fiches signalétiques allégées

Fiches signalétiques des acteurs de

l’écosystème de l’oncologie en AuRA

Version allégée

Avant-propos

Les fiches signalétiques présentes dans ce document servent à décrire les principales organisations publiques et privées qui

constituent l’écosystème de l’oncologie en région Auvergne-Rhône-Alpes, à savoir :

Les organes de structuration et de supervision de la filière

Les principaux laboratoires publics menant des activités de recherche académiques sur le cancer

Les centres universitaires hospitaliers menant des études cliniques en oncologie

Les structures de soutien à la RDI et de valorisation des résultats de la recherche en cancérologie et en santé

Les organismes financeurs de la recherche sur le sujet

Les réseaux spécialisés en oncologie et en santé qui œuvrent à structurer, animer et soutenir la filière en région

Les centres de formation spécialisés sur la lutte contre le cancer

Chacune de ces fiches a été réalisée grâce non seulement à l’exploitation de différents sources d’information en accès libre ou sous

abonnements d’Ayming (sites internet, rapport d’activités, bases de données juridiques, économiques et scientifiques) mais

également aux entretiens qu’Ayming a pu mener avec les différents représentants des organisation répertoriées (sauf pour les

fiches marquées d’une astérisque pour lesquelles aucun entretien n’a pu être obtenu)

Ainsi, la véracité et l’exactitude des informations consignées dans ces fiches n’engagent que les auteurs des différentes sources

d’informations exploitées et les personnes interrogées

Certaines de ces fiches ont été relues et corrigées par les personnes interrogées à chaque fois que la demande à été émise

2

Avant-propos

Dans la présente version, chaque fiche signalétique se décompose en plusieurs parties :

Partie Description :

Les contacts : adresse, site internet, numéro de téléphone

La gouvernance de la structure : principaux responsables, conseil d’administration, bureaux, organigramme si disponible

Données clés : structure juridique, périmètre d’intervention, tutelles, spécialités technologiques, date de création, budgets de fonctionnement, etc.

Historique de la structure, raison d’être et principales missions

Partie Modèle économique :

Activités principales

Propositions de services

Bénéficiaires

Ressources

Partenaires

Ce contenu a servi pour l’essentiel à réaliser la cartographie de l’écosystème de l’oncologie en Auvergne-Rhône-Alpes

Nous espérons que ce document saura vous renseigner plus efficacement sur les rôles et les missions de chacun de ces acteurs

L’équipe Ayming

3

Contenu

Calym

Centre de Recherche en Cancérologie de Lyon - CRCL

Centre International de Recherche sur le Cancer -

CIRC

Centre Jean Perrin

Centre Léon Bérard

CESIM - Croix-Rouge

Chaire de recherche Hygée

CHU de Saint-Etienne (Direction des affaires cliniques,

innovation et recherche)*

Clermont Auvergne Innovation

The European Lymphoma Institute – ELI

EZUS*

Fédération d'oncologie & centre de cancérologie du

CHU Estaing

Fondation ARC pour la recherche sur le cancer

4

Fondation pour la Recherche Médicale

Groupe Cancer Clermont Auvergne

Hospices Civils de Lyon – HCL (Département de la

recherche clinique et de l'innovation)

I-CARE

Institut National du Cancer – INCa

Institute for Advanced Biology – IAB

ITMO Cancer/Aviesan

Ligue nationale contre le cancer

Linksium

The Lymphoma Academic Research Organisation –

LYSARC

Lyon Ingénierie Projet – LIP*

LyonBiopôle

LYriCAN

Mabdesign

Medicalps

ONCO AuRA

Pôle Cancer et Maladies du Sang du CHU Grenoble

Alpes

Pôle des Technologies Médicales – PMT

PRESAGE

Pulsalys

Synergie Lyon Cancer

Unicancer*

Les Cancéropôles

CLARA

Cancéropôle Est

Cancéropôle PACA

*En raison de l’absence de réponse à nos sollicitations, les informations figurant dans ces fiches proviennent exclusivement de données en accès libre

Calym

Accélérer l’innovation et son transfert dans le domaine du lymphome

6

Centre Hospitalier Lyon SudBâtiment CENS-ELIChemin du Grand Revoyet69495 Pierre-Bénite

www.calym.org

04 72 24 41 71

Contacts

Type de structure : Institut Carnot Périmètre : national Tutelles : INSERM, CNRS, Universités (Lyon1, Rouen,

Montpellier, Rennes, Angers, Nantes, Paris Sud,

Toulouse III, Limoges, Paris Est Créteil, Aix Marseille),

Institut Paoli-Calmettes, Gustave Roussy, Centre Léon

Bérard, Hospices Civils de Lyon, EFS Spécialités : lymphomes Date de création : 2011 Budget de fonctionnement 2017 : 33,5 M€

Données clés

Nadel BertrandDirecteur

Pr Salles GillesPrésident

Pr Gaulard PhilippeDirecteur scientifique

Gouvernance

Description

Historique : Labellisé en 2011 institut Carnot par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, CALYM est un consortium qui regroupe 20 entités de recherche préclinique et clinique multidisciplinaires et complémentaires de scientifiques, enseignants-chercheurs, médecins et professionnels de la recherche clinique dans le domaine exclusif du lymphome : 2 associations de recherche à but non lucratif :

The Lymphoma Study Association (LYSA), groupe coopérateur leader international de la recherche sur le lymphome The Lymphoma Academic Research Organisation (LYSARC), plus grande structure académique européenne dédiée aux opérations cliniques dans le domaine du lymphome

18 équipes de recherche publique d’excellence, réparties dans des universités et hôpitaux à travers la France, conduisant des recherches sur le lymphome

Missions principales : Accélérer l’innovation et son transfert dans le domaine du lymphome à travers un renforcement du partenariat public-privé et une offre R&D unique dans le domaine du lymphome : de l’identification de nouvelles cibles biologiques aux études

cliniques d’enregistrement de médicaments CALYM apporte une réponse aux besoins des entreprises pharmaceutiques, de biotechnologie, du diagnostic in vitro et de l’imagerie pour :

développer de nouvelles molécules précliniques améliorer le diagnostic, guider la décision thérapeutique et prédire la réponse tumorale accélérer la recherche translationnelle accélérer le développement et l’accès au marché de candidats médicaments

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Institut Carnot CALYM - DescriptionL'Institut Carnot spécialisé dans le lymphome

Institut Carnot CALYM - Modèle économiqueL'Institut Carnot spécialisé dans le lymphome

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Activités

Structuration de sa stratégie R&D interne sur quatre piliers :1. Recherche et validation de nouvelles cibles biologiques et de

modèles in vitro et in vivo de lymphomes2. Identification, validation, protection et licensing de

biomarqueurs sanguins ou tissulaires3. Monitoring précoce d’activité (marqueurs

pharmacodynamiques précoces, ADN circulant, immuno-

monitoring)4. Optimisation et exploitation des outils, processus et

plateformes en lien avec la recherche clinique Networking

Propositions de service [PS1] Aide au positionnement de la RDI dans les lymphomes

incluant la recherche préclinique, translationnelle et clinique

(phases 1 à 4) [PS2] Aide au financement de la RDI [PS3] Coordination des acteurs académiques/cliniques impliqués

dans la RDI dans le lymphome [PS4] Animation scientifique du réseau

Bénéficiaires

[PS1] Industries pharmaceutiques françaises et internationales,

de la startup aux grandes entreprises [PS2] Laboratoires publics et/ou privés [PS3] Entités du consortium, autres équipes académiques,

tutelles, agences nationales [PS4] Entités du consortium

Ressources Humaines : 246 ETP dont 11 dépendant du CALYM Financières : budget moyen autour de 35 M€ Matérielles :

Collections biologiques et modèles innovants Plateformes d’excellence : OMICS, Microscopie, Analyse et tri

cellulaire, Immuno-monitoring & immunophénotypage, Plateformes de qualité clinique et Bioinformatique

Partenaires Partenaires financiers et associations de patients : Fondation ARC, INCA,

Cancéropôles, Associations (France Lymphome Espoir) FINDMED (filière santé Carnot) Partenariat de recherche et clients

Centre de Recherche en

Cancérologie de Lyon

Soutenir le développement d’une recherche translationnelle forte pour permettre aux patients de bénéficier le plus rapidement possible des avancées de la recherche fondamentale

CRCL - DescriptionL'institut de recherche en cancérologie de Lyon

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Type de structure : structure de recherche

labellisée Périmètre : régional et visibilité nationale en

développement Tutelles : INSERM, CNRS, université Claude

Bernard et Centre Léon Bérard Spécialités : large spectre de recherche, orienté

biologie du cancer et plasticité Date de création : Janvier 2011 Sources de financement : publics

principalement (dotations et appels d’offres)

Données clés

• Université Lyon I• INSERM

Gouvernance

Patrick MEHLENDirecteur

Charles DUMONTET Directeur Adjoint

5 conseils/comités : Conseil de Direction & Comité stratégiqueConseil de centreConseil de Direction opérationnelleConseil scientifique International

Julien MARIE / Pierre SAINTIGNYDirection du département échappement tumoral, résistance et immunité

Jean-Jacques DIAZ / Véronique MAGUER-SATTADirection du département Initiation du cancer et identité de la cellule tumorale

Description

Historique : Le CRCL a ouvert ses portes en janvier 2011 et ses missions ont été renouvelées par les instances nationales Inserm, CNRS et UCBL pour la période 2016-2020. La création du CRCL a constitué un des éléments fondateurs de la mise en place de deux nouvelles structures de recherche en cancérologie, sur le site de Lyon-Est, en réponse à deux appels d’offres nationaux : le Laboratoire d’Excellence “DEVweCAN” et le LYriCAN. Un nouveau projet d'organisation est actuellement présenté par le CRCL à l'occasion de son évaluation par le Haut Conseil de l'Evaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur pour le renouvellement de l'unité durant la période 2021-2025.

Missions principales :

Objectif majeur : soutenir le développement d’une recherche translationnelle forte pour permettre aux patients de bénéficier le plus rapidement possible des avancées de la recherche fondamentale. Accroître la reconnaissance internationale et l’attractivité du site. Faciliter le transfert des connaissances vers la clinique et l’industrie. Développer l’enseignement et la formation. Le transfert de savoirs est rendu possible grâce à la forte implication des médecins cliniciens et pathologistes du Centre Léon Bérard et des Hospices Civils de Lyon au sein des équipes scientifiques, pour créer ainsi un vrai continuum entre la

recherche fondamentale et les applications cliniques.

Labellisation :

BUREAU

OPERATIONNEL

• CNRS• Centre Léon Bérard

• Hospices Civils de Lyon (Partenaire)

Direction du CRCLCheney B - Centre Léon Bérard 28 rue Laennec69008 Lyon Cedex 08

http://www.crcl.fr/

04 72 68 19 30

Contacts

CRCL - Modèle économiqueL'institut de recherche en cancérologie de Lyon

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Activités

Enseignement Prestations pour tiers via plateforme Partenariat avec Biotech et sociétés pharmacologiques Recherches

1/des mécanismes cellulaires et moléculaires à l’origine de

la progression tumorale dans l’objectif d’identifier de

nouvelles cibles thérapeutiques contre le cancer 2/ des premiers signaux de transformation pour favoriser

une détection précoce et prévenir la progression tumorale

Propositions de service

[PS1] : Offre de formation (seul master d’oncologie en France,

60 étudiants M1/M2) [PS2] : Expertise scientifique à destination d’entreprises et

partenaires industriels : POC préclinique, etc. [PS3] : Participation à des projets collaboratifs avec des

industriels [PS4] : valorisation des connaissances avec création de spin off

Bénéficiaires

[PS1] Etudiants, personnel soignant [PS2] Personnel soignant, laboratoire de recherche et

entreprises [PS3] Laboratoires de recherche

Ressources 24 équipes de recherche, abritant 480 personnes dont 138 chercheurs

et enseignants-chercheurs et 2 départements. Plateformes pour le partage d’équipements de pointe (pathologie et

cytologie, analyse moléculaire et modèles précliniques) Soutiens financiers, suite à l’évaluation de leurs projets, des

associations ou fondations caritatives (ex: Fondation ARC, Ligue Nationale contre le Cancer, Fondation Synergie Lyon Cancer, …), d'agences nationales de financement (INCa, ANR, ANRS), du Cancéropôle CLARA ou du pôle de compétitivité LyonBiopôle, des programmes d’investissement d’avenir ou encore de partenaires industriels ou de l'Europe. Le CRCL est fortement soutenu par les actions de collecte de fonds mises en œuvre par le Centre Léon Bérard

Partenaires

Centre International de Recherche sur le

Cancer

Promouvoir la collaboration internationale en matière de recherche sur le cancer

Centre international de Recherche sur le Cancer - DescriptionL'institut de recherche international de recherche sur le cancer de l'OMS

12

150 cours Albert Thomas69372 Lyon CEDEX 08, France

https://www.iarc.fr

04 72 73 84 85

Contacts

Type de structure : institut de recherche Périmètre : international Date de création : 1965 Tutelle : Organisation mondiale de la santé des

Nations unies Spécialités : prévention des cancers Budget de fonctionnement 2019 : 22 M€ Sources de financement : contributions

statutaires de ses Etats participants, subventions,

dons d’organismes et de particuliers

Données clés

Dr Elisabete WeiderpassDirectrice du centre

Dr Tedros Adhanom GhebreyesusDirecteur général de l’OMS

Gouvernance

Dr Christine FriedenreichPrésidente

Description

Historique :

Le Centre international de Recherche sur le Cancer (CIRC) est le fruit d’une initiative lancée par un groupe de personnalités publiques françaises, qui a réussi à persuader le Président de Gaulle à adopter un projet visant à alléger le fardeau croissant du cancer pour l’humanité. Le projet a rapidement gagné en puissance, et le CIRC a été créé le 20 mai 1965, par une résolution de l’Assemblée mondiale de la Santé, comme l’agence spécialisée de l’Organisation mondiale de la Santé pour le cancer. Le bâtiment du siège du Centre lui a été fourni par son pays et sa ville d’accueil à Lyon, en France.Le CIRC dispose de son propre Conseil de Direction et, fin 1965, les premiers membres en étaient la République fédérale d’Allemagne, les Etats-Unis d’Amérique, la France, l’Italie et le Royaume-Uni. Aujourd’hui, les Etats participants du CIRC sont au nombre de 26. Au cours des 50 dernières années, le CIRC a mené des recherches dans le monde entier et aidé des milliers de chercheurs sur le cancer de pays en développement à perfectionner leurs compétences grâce à des bourses d’études, des cours et des projets en collaboration.


L’objectif du CIRC est de promouvoir la collaboration internationale dans la recherche sur le cancer. Le centre est interdisciplinaire, et réunit des compétences dans les disciplines de laboratoire, en épidémiologie et en biostatistique pour

identifier les causes du cancer, qui permettront d’adopter des mesures préventives afin de réduire le fardeau et les souffrances liés à la maladie. Une caractéristique importante du CIRC est son expertise dans la coordination de la recherche

entre différents pays et différentes organisations : son rôle indépendant, en tant qu’organisation internationale, favorise cette activité. Le Centre porte un intérêt particulier à la conduite de recherches dans des pays à ressources faibles et

moyennes par le biais de partenariats et de collaborations avec les chercheurs de ces régions. Le CIRC réalise des recherches indépendantes de qualité reconnues des chercheurs, des gouvernements et du grand public. Il produit et diffuse auprès de la communauté internationale des documents de référence faisant autorité sur le

cancer. Former les chercheurs de demain sur le cancer est au cœur de sa mission, grâce à un programme de bourses d’études et de cours intégré à ses activités. Le CIRC produit les données indispensables au développement des politiques et

des directives, tant par l’OMS que par les gouvernements, et soutient la mise en œuvre de programmes nationaux efficaces de prévention et de lutte contre le cancer.

CONSEIL DE DIRECTION

CONSEIL SCIENTIFIQUE

SECRETARIAT

Dr M. MelbyePrésident

Dr S.M. RobbinsVice-Président

Dr Janne PitkäniemiVice-Président

Centre international de Recherche sur le Cancer - Modèle économiqueL'institut de recherche international de recherche sur le cancer de l'OMS

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Activités

Réalisation de recherches sur la prévalence et l’incidence du

cancer dans le monde, production de documents de références

et création d’importantes bases de données mondiales sur le

cancer Projets de recherche collaboratifs contribuant au développement

d’infrastructures et de compétences locales dans les régions en

développement Soutien auprès de l’OMS pour le lancement des programmes

nationaux de lutte contre le cancer et apport d’expertise pour

évaluer leur efficacité et les freins à leur succès.


[PS1] Coordonner des études internationales tant sur les causes

du cancer, que sur les mécanismes de la cancérogenèse et les

stratégies de prévention, en s’attachant plus particulièrement à

promouvoir la recherche dans les régions du monde où elle fait

défaut. [PS2] Mise à disposition d’une bio banque et aide à l’élaboration

de normes internationales pour les bio banques [PS3] Formation des chercheurs et attribution de bourses [PS4] Campagne de dépistage et vaccination

Bénéficiaires

[PS1] à [PS3] Gouvernements, décideurs politiques, chercheurs,

grand public [PS4] Grand public

Ressources

Humaines : 320 personnes venant de plus de 50 pays différents. Financières : budget de 22 M€ (850 k€ en moyenne financé par

an et par pays)

Partenaires

Centre Jean Perrin

Prendre en charge les personnes atteintes de cancer de manière globale, de la prévention, le dépistage et le diagnostic des cancers jusqu'au traitement, à la surveillance prolongée des résultats thérapeutiques, l'éducation sanitaire et l'action sociale.

Centre Jean Perrin - DescriptionLe centre de lutte contre le cancer d'Auvergne

15

58, rue MontalembertBP 39263011 Clermont-Ferrand Cedex 01

https://www.cjp.fr/

04 73 27 80 80

Contacts

Type de structure : Etablissements de Soins Privés

d’Intérêt Collectif (ESPIC) Périmètre : national, régional, Grenoble, etc. Tutelles : ARS + INSERM sur la recherche +

université Spécialités : lymphomes, immune, etc. Date de création : 1973 Budget de fonctionnement 2018 : 83,8 M€

Données clés

Préfet Puy-de-DômePrésident conseil administration

N. B NAUTREDirecteur adjoint

Gouvernance

Description

Historique : Le Centre de Lutte contre le Cancer d'Auvergne est le dernier des 18 centres français CLCC, répartis sur 20 sites, à avoir été créé. Il s’agit de l’Œuvre du doyen Gaston Meyniel qui l'a fondé et dirigé jusqu'en 1991, le centre a été ouvert en 1973.

Missions principales : Le centre a pour vocation la prise en charge globale des personnes atteintes de cancer et dans ce cadre, ses missions principales sont la prévention, le dépistage, le diagnostic et le traitement des cancers ainsi que la surveillance prolongée

des résultats thérapeutiques, l'éducation sanitaire et l'action sociale. Il participe également aux missions d'enseignement et de recherche en liaison avec le Centre Hospitalier Universitaire (CHU). Enfin, son action se situe au sein d'une collaboration entre les établissements hospitaliers publics et privés de la région, concrétisée par un réseau de soins de cancérologie (le réseau Oncauvergne).

DIRECTION

Organisation Voir organigramme page suivante

Frédérique PENAULT LLORCADirectrice Générale

Centre Jean Perrin – Organigramme généralLe centre de lutte contre le cancer d'Auvergne

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Centre Jean Perrin - Modèle économiqueLe centre de lutte contre le cancer d'Auvergne

17

Activités Soins : consultations, chirurgie, anesthésie réanimation,

radiothérapie, oncologie médicale, imagerie, pharmacie Innovation : imagerie, radiothérapie, chirurgie, oncologie médicale,

laboratoire de biologie médicale, pharmacie, anesthésie,

réanimation Recherche et enseignement : enseignement université, recherche

clinique, recherche translationnelle et équipes labellisées, unité

INSERM, projet ERTICA, essais thérapeutiques

Propositions de service [PS1] : soins et prise en charge du patient atteint de cancer [PS2] : recherche en oncologie [PS3] : formation

Bénéficiaires

[PS1] : patients [PS2] : Etablissements de santé, associations de recherche,

industrie pharmaceutique, laboratoires de recherche publics,

patients [PS3] : Personnel de santé, étudiants

Ressources Humaines : 120 médecins au centre

Financières (dont budget et structure de coûts) : 80 millions

d’euros environ. 66 % T2A et le reste des financements et autres

recettes (dons et legs)

Partenaires

Centre Léon Bérard

Le centre hospitalier spécialisé dans la lutte contre le Cancer de Lyon

Centre Léon Bérard - DescriptionLa recherche et l'enseignement en cancérologie au service de la prise en charge des patients et des soins

19

28 Rue Laennec 69008 Lyon

https://www.centreleonberard.fr/

04 78 78 28 28

Contacts

Type de structure : ESPIC : établissement

de soins privé d'intérêt collectif Périmètre : national, régional, Grenoble, etc. Tutelles : ministère de la Santé, MESRI, INCa,

DGOS, ARS, INSERM, CNRS, Université Claude

Bernard Lyon I Spécialités : lymphomes, immune, etc. Date de création : 1923 Budget de fonctionnement 2018 : N/A Sources de financement : N/A

Données clés

Cécile MARINI Secrétaire générale

Dr Philippe ZROUNBA Adjoint du directeur général pour les affaires médicales

Gouvernance

Pr Jean-Yves BLAYDirecteur Général

Sophie BEAUPÈRECoordinatrice des dossiers stratégiques

Dr David PÉROL Directeur de la recherche clinique

Damien SEBILEAU Directeur général adjoint

Description

Historique : Le centre a été inauguré en Novembre 1923 par le professeur Léon Bérard. Il s’agissait alors du deuxième centre anticancéreux français et il disposait de 60 lits. Grâce à l’association lyonnaise de lutte contre le cancer, le centre va bénéficier de l’une des premières dotations importantes de radium. Les patients affluent et le centre de l’Hôtel-Dieu devient vite trop petit et un nouveau centre pouvant accueillir 300 malades est alors monté avec le professeur Paul Santy. Le CLB est implanté sur le site de Grange-Blanche depuis 1958.

Missions principales :Le Centre Léon Bérard est un hôpital spécialisé en cancérologie. Il est en charge de 3 missions : Mission de soins pour tous : prévention, dépistage et prise en charge Mission d'enseignement Mission de recherche


Pr Patrick MEHLEN Directeur de la recherche fondamentale et directeur de la recherche de transfert et de l'innovation

M. Pascal Mailhos, préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes, préfet du Rhône.Président du Conseil d’administration

Centre Léon Bérard - Modèle économiqueLa recherche et l'enseignement en cancérologie au service de la prise en charge des patients et des soins

20

Activités

Mission de soins en cancérologie : prise en charge et prévention Recherche fondamentale via le CRLC abrité dans le CLB Recherche translationnelle Recherche clinique Enseignement et formation


[PS1] : accueil et prise en charge de patient [PS2] : formation (DU, DIU…) avec l’institut de formation du CLB

Bénéficiaires

Patients avec une prise en charge d’excellence et l’accès à

l’innovation Etudiants et personnel soignant Chercheurs

Ressources

Humaines : 1 781 salariés au 31/12/18 Financières en 2018 : voir ci-dessous Matérielles (gros équipements) :

L’un des plus grands centres de radiothérapie de France 3 plateaux techniques (biopathologie, imagerie et médecine

nucléaire) 3 blocs (opérationnel, curiethérapie, interventionnel)

Partenaires

CESIMCroix-Rouge

Prendre en charge les personnes atteintes de cancer de manière globale, de la prévention, le dépistage et le diagnostic des cancers jusqu'au traitement, à la surveillance prolongée des résultats thérapeutiques, l'éducation sanitaire et l'action sociale.

CESIM Croix-Rouge - DescriptionL’institut de formation Croix-Rouge en Auvergne-Rhône-Alpes

22

41, Rue Montferré42100 Saint-Etienne

https://irfss-auvergne-rhone-alpes.croix-rouge.fr/CESIM

04 77 81 55 31

Contacts

Type de structure : centre de formation Périmètre : national Tutelles : Conseil régional et ARS Spécialités : simulation de soin (urgence,

réanimation et psychiatrie) Date de création : 2015 Budget de fonctionnement 2019 : N/A Sources de financement : Recettes des

formations, dons, région AURA pour le financement

du matériel

Données clésGouvernance

Mohamed Abdirahman

Directeur

Laurent GrilletResponsable pédagogique

Description

Historique :

L’IRFSS Rhône-Alpes, grâce au soutien financier de l’Agence Régionale de Santé Rhône-Alpes, a inauguré à l’automne 2015 à Saint-Etienne le Centre d’Enseignement par la SIMulation (CESIM). Cette solution pédagogique répond aux nouvelles exigences des formations sanitaires et offre des perspectives d’apprentissage innovantes pour les professionnels de santé et apprenants et vise l’acquisition ou l’actualisation de compétences techniques ou non techniques. Il s’agit d’une méthode d’apprentissage moderne pour préparer au mieux les professionnels ou futurs professionnels de santé dans l’exercice de leur fonction. Ils se composent de deux régies équipées de systèmes audiovisuels permettant l’enregistrement et le visionnage des séquences de simulation, grâce à des caméras contrôlables à distance ainsi que des logiciels d’analyse vidéo, de deux salles de simulation modulables permettant de reproduire des environnements au plus proche du réel (chambre de patient, salle de consultation, salle de déchoquage etc.). et de deux salles de débriefing dotées d’écran pour visionner à distance les scènes simulées. Le CESIM est constitué d’une équipe de formateurs formés à la simulation en santé, encadrés par un responsable pédagogique instructeur en simulation médicale. Des vacataires professionnels de terrain interviennent en soutien à l’équipe, suivant les thématiques des formations dispensées : la simulation procédurale, qui consiste à répéter des gestes et techniques de soin sous la supervision de formateurs. Un temps est consacré au retour d’expérience par la rétroaction la simulation pleine échelle, qui plonge l’apprenant dans une situation professionnelle reconstituée, au plus proche de la réalité. Elle vise à permettre à l’apprenant d’apprendre et de découvrir grâce au vécu expérientiel.


Ce centre permet de former des professionnels de santé au plus près du réel, au moyen de mannequins « haute fidélité » jouant le rôle du patient. Ils sont accompagnés de lits médicalisés et de l’ensemble du matériel médical pouvant être

présent (lève malade, fauteuil roulant, brancard ...) La simulation dans une situation professionnelle reconstituée, permet l’apprentissage dans un contexte sécurisé (droit à l’erreur, pas de risque pour le patient) dans le respect du principe éthique « jamais la première fois sur le patient ». Utilisée principalement auprès des étudiants infirmiers et aides-soignants, la simulation remporte un vif succès auprès des apprenants. Le CESIM poursuit l’objectif de proposer la simulation à un public plus large, allant des apprenants aux formateurs, en passant par les professionnels de santé.

BUREAU

CESIM Croix-Rouge - Modèle économiqueL’institut de formation Croix-Rouge en Auvergne-Rhône-Alpes

23

Activités

Conception de projets pédagogiques, création de guides de

méthode et formation au sein d’un réseau d’universités

européennes Développement d’outils de simulation


Former les professionnels de la santé et les apprenants à

l’acquisition ou à l’actualisation de nouvelles compétences

techniques ou non techniques grâce à la simulation en

environnement au plus proche du réel.

Bénéficiaires

Professionnels de la santé, en particulier étudiants infirmiers,

élèves aides-soignants…

Ressources

Humaines : 1 directeur, 1 responsable pédagogique, 1 ETP dédié

à l’administratif et au commerce, 30 formateurs Financières : 95% du budget vient des recettes de formation et

5% des dons matériels, pas de salaire pour le directeur et le

responsable pédagogique Matérielles : laboratoires équipés de mannequins haute,

moyenne et basse fidélité jouant le rôle du patient, lits

médicalisés et matériel médical (lève malade, fauteuil roulant,

brancard ...)

Partenaires

Chaire de recherche Hygée

Développer une ingénierie de prévention des cancers et porter une dynamique inter-régionale de promotion de la recherche en prévention

Chaire de recherche Hygée - DescriptionLe centre de recherche, de formation et de prévention des cancers de la région Rhône-Alpes Auvergne

25

Faculté de Médecine, Centre Hygée, 10, rue de la Marandière42270 St Priest en Jarez

https://portail-public.fr/sante/centre-hygee-formation-et-depistage-contre-le-cancer/

04 77 91 74 46

Contacts

Type de structure : chaire de recherche Périmètre : international Spécialités : formation et prévention des cancers Date de création : 2014 Budget de fonctionnement 2018 : N/A Sources de financement : appels à projet et

contrats privé


Pr. Franck CHAUVINDirecteur

Véronique Régnier

Coordinatrice des programmes

1 doctorant et 10 chargés de recherche

Description

Historique :

Février 2004 : Etude d’un projet de création d’un centre de ressources pour la prévention des cancers adossé à l’institut de cancérologie de la Loire à Saint-Etienne Aout 2004 – Mars 2005 : Sélection du projet « Centre Hygée » comme plateforme du Cancéropôle Lyon Auvergne Rhône-Alpes par le conseil scientifique international du Cancéropôle Fin 200 7: Accord de financement par les collectivités locales (Région Rhône-Alpes, Conseil général de la Loire, Saint-Etienne Métropole) et décision de portage de la maitrise d’œuvre par Saint-Etienne Métropole 2010 : Création du fonds de dotation « club entreprises citoyennes » pour financer le parcours exposition 2013 : Emménagement dans le bâtiment et équipement de Hygée Lab’1 et accueil des premiers patients pour les programmes d’éducation thérapeutique 2014 : Début du fonctionnement de l’ensemble du centre Hygée et accueil des collégiens et entreprises 2015 : Labellisé “Living Lab” 2020 : Le centre Hygée est renommé chaire de recherche Hygée


Prévention des cancers en région Rhône-Alpes Auvergne, organisé en 2 secteurs: Le « Living Lab », consacré à la recherche en prévention primaire. Au moyen d’un parcours pédagogique reposant sur des techniques interactives, ce Living Lab cherche à augmenter le niveau d’ « Health Literacy » ou litteracie en santé pour

utiliser le terme québécois, dont le champ de recherche est très vaste mais prometteur. Une équipe de chercheurs qui conduit des programmes de recherche interventionnelle, allant de l’évaluation de l’efficience des interventions à des études d’implémentation ou de réplication. Multicentrique et portant sur des centaines ou

des milliers de personnes, ces études permettent d’identifier des interventions dites « evidence-based » qui pourront être utilisées par la suite en routine. Le champ de la recherche porte également sur le système et les services de santé et

sur la problématique de l’évolution du rôle du patient dans ce système.

BUREAU

OPERATIONNEL

Chaire de recherche Hygée - Modèle économiqueLe centre de recherche, de formation et de prévention des cancers de la région Rhône-Alpes Auvergne

26

Activités

Parcours interactif et ateliers (sous forme de living Lab) pour

l'information, la prévention et l'éducation sur les cancers Projets de recherche en santé publique: développement de

programmes et mise en place d’outils au service des acteurs de

la prévention Projets ponctuels tel que le développement d’un Serious Game

sur le tabac, en partenariat avec l’entreprise Domino pour un

public jeune et un public fumeur


Développer une ingénierie de prévention des cancers et porter

une dynamique inter-régionale de promotion de la recherche en

prévention

Bénéficiaires

Visiteurs du Living Lab: élèves d’établissements scolaires et

salariés d’entreprise Acteurs terrain menant des actions de prévention : centres de

soins, associations (Ligue contre le cancer,…) et éducation

nationale (Université de Clermont Ferrand, …)

Ressources

Humaines : 12 personnes Matérielles (gros équipements) : Living Lab

Partenaires

CHU de Saint-Etienne

Développer et promouvoir la recherche et l’innovation en santé sur le territoire Rhône-Alpes Ouest, directement auprès des patients

CHU de Saint-Etienne, Direction des affaires cliniques, innovation et recherche - Description*Développer et promouvoir la recherche et l’innovation en santé sur le territoire Rhône-Alpes Ouest

28

25, boulevard Pasteur 42055 SAINT-ÉTIENNE Cedex 2

http://www.chu-st-etienne.fr/

04 77 82 80 00

Contacts

Type de structure : CHU Périmètre : régional Tutelles : ARS… Spécialités : toutes Budget 2019: 539 M€


Mme Juliette ANDRÉSDirectrice

Mme Laëtitia MARCHALDirectrice adjointe

M. Julien TAVERNIERAttaché d'Administration Hospitalière

Description

Historique : Le CHU de Saint-Étienne est l’établissement de recours et de référence pour le territoire Rhône-Alpes Ouest et au-delà. Outre le soin et l’enseignement, il a pour mission le développement et la promotion de la recherche et de l’innovation en santé, directement auprès des patients. Cette mission propre aux établissements hospitalo-universitaires est structurée en quatre axes hospitalo-universitaires qui fédèrent les différentes équipes de recherche du campus Santé Innovations :• Axe 1 : neuro-ostéo-locomoteur• Axe 2 : cardio-vasculaire et hémostase• Axe 3 : immunologie infectiologie-greffe• Axe 4 : cancérologie

Missions principales des commissions et structures œuvrant pour la recherche Clinique (pour exemple) : Commission pré-DRCI : Auditionner, à un stade précoce, les porteurs de projet Commission scientifique de la DRCI : examen de protocole, sélection de projets lors des appels d’offre locaux (AOL) et aide à l’amélioration des projets soumis aux appels d’offre de la DGOS (PHRC, PHRIP, PREPS, etc.). Unité de Recherche Clinique Innovation et Pharmacologie : impliquée dans les activités technico-réglementaires et assure également le soutien méthodologique, la formation et l’encadrement du personnel recherche du

CHU DAMR - Direction des Affaires Médicales et de la Recherche : Validation de la promotion des études, mise en place d’une politique cohérente pour développer la recherche clinique à promotion institutionnelle de

l'établissement et appui technico-réglementaire, négociation des conventions dans le cadre des protocoles de recherche à promotion industrielle ou académique, suivi de la cohérence de l'ensemble des structures de

recherche ou de soutien à la recherche des sites hospitaliers, mise en place et participation active à la politique de recherche de l'établissement de santé, Gestion financière et administrative des projets, suivi des

indicateurs SIGAPS/SIGREC, gestion des innovations (brevets, transferts, etc...) Centre d’Investigation Clinique - Epidémiologie Clinique n°1408 : gestion des essais acceptés par son comité technique, prioritairement les études en adéquation avec les axes de recherche définis par son comité de

pilotage. Bureau recherche : comité spécifique au CHU de Saint-Étienne. Il se réunit six fois par an environ afin de réfléchir et proposer des solutions aux problématiques opérationnelles de la recherche au sein de l’établissement

Organisation de la recherche clinique

Direction des Affaires Médicales et de la Recherche - DAMR

Comité de Protection des Personnes - Sud-Est 1

Commission pré-DRCI Commission scientifique de la DRCI Unité de Recherche Clinique Innovation et Pharmacologie - URCIP

Secteur recherche de la DAMR CIC-EC 1408 Bureau recherche

Comité de la Recherche Biomédicale et de Santé Publique

Commission recherche de Terre d’Éthique

*En raison de l’absence de réponse à nos sollicitations, les informations figurant dans cette fiche proviennent exclusivement de données en accès libre

Direction des affaires cliniques, innovation et recherche du CHU de Saint-Etienne – Modèle économique*Développer et promouvoir la recherche et l’innovation en santé sur le territoire Rhône-Alpes Ouest

29

Activités

Prise en charge des patients Recherche clinique : aide à la structuration, conduite de projets Formation


[PS1] : formation [PS2] : aide au montage de dossier de financement [PS3] : offre de soin [PS4] : gestion des études cliniques promues par des industriels

Bénéficiaires

[PS1] Etudiants et personnel de santé [PS2] Equipes de recherche [PS3] Patients [PS4] Industries

Ressources 3 sites hospitaliers, 60 services hospitaliers, 14 pôles d’activité médicale et

près de

7 500 professionnels Financements de la recherche clinique :

Ministère chargé de la Santé ou l’INCA (cancérologie), Appel d’Offre Local (AOL) du CHU de Saint-Étienne, Promus par le CHU de Saint-Étienne, Industrie pharmaceutique ou biotechnologique (dont contrats

uniques), Emanant d’autres centres hospitaliers, centres de lutte contre le

cancer etc...,

Partenaires


Clermont Auvergne Innovation

Valoriser les technologies de l’université Clermont Auvergne & Associés, accélérer le transfert et l'innovation technologique public/privé et incuber les startup du plateau clermontois

Clermont Auvergne Innovation - DescriptionLa cellule de valorisation technologique du plateau clermontois

31

Hôtel d’Entreprises, Bâtiment CRBC – TSA 5040028, place Henri Dunant63001 Clermont-Ferrand cedex 1

https://clermontauvergneinnovation.fr/

04 73 60 18 30

Contacts

Type de structure : SAS Périmètre : plateau clermontois Tutelles : Université Clermont Auvergne et BPI

(65/35 %) Spécialités : Généraliste Date de création : T4 2019 Budget de fonctionnement 2019 : 400 k€ Sources de financement : Université

Clermont-Auvergne, BPI

Données clés

Yannick IzoardDirecteur général délégué

Solène VallinResponsable Innovation

Aurélie GardarinChef de Projet Innovation

Gouvernance

Pierre-Charles RomondPrésident

Collège8 administrateurs

Description

Historique :Estimant que la SATT Grand Centre couvrait un territoire trop vaste, l’Etat a décidé de la réorganiser en redistribuant certains secteurs géographiques de son périmètre d’intervention. Ainsi, au dernier trimestre 2019, l’Université Clermont Auvergne & Associés (UCAA) a créé la filiale Clermont Auvergne Innovation (SAS) en reprenant les compétences en transfert et en valorisation technologique de la SATT Grand Centre du plateau clermontois.

Sa lettre de mission est de replacer le développement des partenariats avec le monde socio-économique au cœur de sa stratégie d’innovation et de valorisation, en assurant le rôle d’interface entre les laboratoires de recherche de l’université avec les entreprises, en simplifiant et en accélérant les processus de collaboration. Clermont Auvergne Innovation est une expérimentation complémentaire aux SATT (qui s’inscrit également dans le Plan d’Investissement d’Avenir) car ses services se déclinent en trois propositions principales : la valorisation/le transfert technologique et la gestion de la PI (mission première des SATT), l’incubation de startup grâce à l’incubateur BUSI (qui se calquera à terme sur le modèle économique des SATT Pulsalys et Linksium) et la mise en relation entre les laboratoires de recherche académique et les acteurs socio-économiques (servant à ce titre de « service marketing » de l’université Clermont-Auvergne)

Missions principales :Les enseignants-chercheurs, entrepreneurs et entreprises disposent à travers Clermont Auvergne Innovation d’un interlocuteur privilégié pour l’accompagnement de leurs projets innovants afin de : favoriser les innovations issues des laboratoires de la recherche publique et protéger leurs inventions, partager le risque technologique et financier relatif aux projets codéveloppés avec une entreprise, dynamiser le transfert technologique, participer à l’éclosion d’entreprises innovantes, notamment Deeptech, et à leur accompagnement, promouvoir les équipements de pointe et expertises de haut niveau de la communauté scientifique, construire des actifs structurants à partir des compétences des laboratoires et les valoriser en direction du monde socio-économique.


BUREAU

Clermont Auvergne Innovation - Modèle économiqueLa cellule de valorisation technologique du plateau clermontois

32

Activités

Scouting de projets, technologies et partenaires Evènementiel et communication Projets numériques (site internet, développement d’outils) Evaluation de projets RDI Conseils Etudes


[PS1] : Détection et protection des résultats de recherche Investissement dans la maturation des travaux de recherche Collaboration avec une entreprise Accompagnement sur la création de start-up

[PS2] : Co-développement d’innovations avec un laboratoire Exploitation de technologies de rupture (Deeptech) Accès à des compétences académiques de haut niveau

[PS3] = [PS1] + [PS2]

Bénéficiaires

[PS1] : Chercheurs [PS2] : Entreprises [PS3] : Entrepreneurs et créateurs d’entreprises innovantes

Ressources

Humaines : 20 pers. (dont 12 ETP métier) réparties en 3 pôles

spécialisés : Santé/sciences de la vie Science de l’ingénieur Transverse : SHS et numérique (pas de référent)

Financières : Capital : 1 M€ (Université Clermont Auvergne, BPI France,

Caisse des Dépôts et Consignations) PIA : 750 k€ (2019-2020) par le biais de l’ANR et BPI

Partenaires

European Lymphoma

Institute

13 groupes académiques européens spécialistes du lymphome engagés pour définir une stratégie, des standards diagnostiques et thérapeutiques communs et pour faciliter la recherche clinique et fondamentale européenne.

The European Lymphoma Institute - DescriptionL’institut réunissant les meilleurs spécialistes européens dédié à la recherche, à la formation et à l’éducation sur le lymphome

34

Centre Hospitalier Lyon SudBâtiment CENS-ELI Bâtiment 2B165 Che. Du Grand Revoyet69310 Pierre-Bénite

www.eli.eu

Contacts

Type de structure : association à but non

lucratif Périmètre : européen Spécialité : lymphome Date de création : 2010 Budget de fonctionnement 2019 : ~ 860 k€ Sources de financement : institutionnels et

laboratoires

Données clés

Pr Tilly HervéPrésident

Gouvernance

Description

Historique : ELI est le fruit d’une approche innovante dont les réflexions ont abouti à la création du premier réseau d’échanges, de collaboration et de coordination européenne sur les lymphomes le 30 juin 2010.Cette collaboration transversale européenne doit permettre d’améliorer les connaissances, de partager les expériences réussies et d’offrir à tous les patients des soins d’une efficacité égale.

Missions principales : Développer la recherche clinique, faciliter la coopération entre la recherche académique et la recherche industrielle Contribuer au développement des compétences des professions dédiées au soin, des investigateurs, des chercheurs ou cliniciens tels que des professionnels concernés par le lymphome Ecouter, informer et assister les patients durant ou après leur maladie, à travers les associations de patients Informer les professionnels de santé


Pr Aurer Igor(Univ. Zagreb, Croatie)

Pr Bosly André(LYSA Belgique)

Pr Caballero Dolores(Univ. Salamanca, Espagne)

Pr Cavalli Franco(IOSI, Suisse)

Pr Bilbault Pascal(LYSARC, France)

Pr Dreyling Martin(Univ. München, Allemagne)

Pr Frederico Massimo(Univ. Modena, Italie)

Dr Gomes Da Silva Maria(Univ. Lisbon, Portugal)

Pr Kersten Marie-Josée(AMC, Pays-Bas)

Pr Kimby Eva(Karolinska Inst., Suède)

Pr Radford John(Univ. Manchester, UK)

Pr Salles GillesTrésorier

Pr Trneny Marek(Univ. Prague, République Tchèque

Pr Walewski Jan(Warsaw, Pologne)

The European Lymphoma Institute - Modèle économiqueL’institut réunissant les meilleurs spécialistes européens dédié à la recherche, à la formation et à l’éducation sur le lymphome

35

Activités

Recherche collaborative, grâce à l’organisation de Workshops

réguliers sur des thèmes variés Formation pour apporter une connaissance homogène des

lymphomes et de leurs soins, à tous les niveaux d’intervention,

via la plateforme Lymphoma Hub (lancée en oct. 2013) et des

séances de formation nationales et internationales pour les

professionnels de santé Information pour améliorer la communication aux patients mais

également pour mieux comprendre leurs questions et besoins,

avec l’accueil dans ses locaux des associations de patients


Coordination de la recherche collaborative sur le lymphome au

niveau européen Formation et information

Bénéficiaires

Médecins, professionnels de santé, professionnels du

Lymphome, étudiants

Ressources

Humaines : 1 salariée (Claire Morin) Financières (dont budget et structure de coûts) :

Les collectivités locales (Grand Lyon, Région Rhône-Alpes, Conseil

Général du Rhône) ont inscrit ELI parmi les projets financés dans le

cadre de « Lyon Cité Campus ». ELI fait également partie des projets

stratégiques du cancéropôle Rhône-Alpes/Auvergne. Avec les

Hospices Civils de Lyon, ils mettent tout en œuvre pour que Lyon

accueille ELI en tant que centre intégrateur de compétences.

Partenaires

Financiers : région AuRA, Grand Lyon, Univ. Claude Bernard

Lyon 1, Univ. De Lyon, HCL, Celgène, AstraZeneca, Roche,

Amgen Lancement de ELI : CLARA (subvention 2010-2014), Fondation

Bullukian.

EZUS

Valoriser les compétences scientifiques et médicales de l'Université Claude Bernard Lyon 1 et assurer la gestion administrative et financière des contrats de recherche

EZUS - Description*La cellule de valorisation des compétences scientifiques et médicales des enseignants-chercheurs de l’UCBL

37

43, Bd du 11 Novembre 1918 Bâtiment L'AtriumCS 22107 - 69616 Villeurbanne Cedex

http://www.ezusnet.fr

04 72 69 76 00

Contacts

Type de structure : SA Périmètre : national, régional, Grenoble, etc. Tutelles : Université Claude Bernard Lyon I Spécialités : Généraliste Date de création : 1990 Budget de fonctionnement 2018 : N/A Sources de financement : N/A


Lionel Poncin de LatournerieDirecteur Général

Description

Historique : Créée en 1990 à l'initiative de l'Université Claude Bernard Lyon 1, dont elle est la filiale, EZUS LYON est une société de Recherche & Développement à statut privé (SA). Interface active entre le monde socio-économique et les laboratoires universitaires, elle est un outil de valorisation des compétences scientifiques et médicales de l’université. En promouvant la recherche de l’Université et en fournissant à la communauté universitaire une solution globale d’accompagnement et de gestion administrative et financière de contrats de recherche & développement, EZUS LYON favorise les relations entre les laboratoires et les entreprises en quête de solutions technologiques et de compétences pour leurs projets innovants.

Missions principales : Valoriser les compétences scientifiques et médicales des équipes et des laboratoires de l'Université Claude Bernard Lyon 1. Assurer la gestion administrative et financière des contrats de recherche partenariale et/ou de prestations des enseignants-chercheurs


BUREAU

Frédéric FleuryPrésidentUniversité Claude Bernard Lyon


EZUS - Modèle économique*La cellule de valorisation des compétences scientifiques et médicales des enseignants-chercheurs de l’UCBL

38

Activités

N/A

Propositions de service[PS1] : Gestion administrative des contrats de recherche partenariale UCBL/entreprises du secteur privé : Elaboration des contrats public/privé (dont projets financés) Gestion du compte : paiements, facturation, encaissement,

recouvrement, suivi[PS2] : Contrat d’embauche de personnels dédiés Conseil et élaboration des contrats d’embauche du personnel engagé

dans les travaux de recherche publics Gestion administrative des contrats et salaires[PS3] : Sourcing de matériel de recherche Gestion administrative des achats[PS4] : Propriété Intellectuelle Exploitation des brevets déposés par l’UCBL Gestion des actifs de PI (coûts de dépôts, maintenance…)

Bénéficiaires

[PS1] à [PS4] : Laboratoires de recherche de l’UCBL

Ressources

Capital : 400 k€ Humaines : 100

Partenaires


Fédération d'oncologie & centre de cancérologie du

CHU Estaing

Coordonner et développer la recherche et la formation en soins pour améliorer la qualité de la prise en charge en cancérologie

Fédération d'oncologie & centre de cancérologie du CHU Estaing - DescriptionPole spécialités médicales et chirurgicales, Service thérapie cellulaire & hématologie clinique

40

Centre Hospitalier Universitaire de Clermont-Ferrand58 rue Montalembert63003 Clermont-Ferrand Cedex 1

https://www.chu-clermontferrand.fr/Internet/pages/presentation_service/service_153.aspxhttps://cancero.chu-clermontferrand.fr/Cancero/Pages/accueil.aspx

Service d’Hématologie Clinique 04 73 75 00 74 Secrétaire référente de pôle SMC 04 73 75 07 38

Contacts

Type de structure : CHU Périmètre : Auvergne + rayonnement des CHU Tutelles : ARS, Ministère de la santé, MESRI Spécialités : Oncohématologie, tumeurs

urologiques, tumeurs rares et sarcomes. Date de création : 2011 pour la fédération Sources de financement : N/A

Données clés

Responsables d’unité : Dr V. CACHEUXDr C. CHABROTDr C. CHALETEIXDr B. DE RENZIS

Gouvernance

Pr Jacques Olivier BAYCoordinateur medical, directeur

Christine RougierDirectrice Générale Adjointe

Description

Historique : Au sein du CHU, la Fédération de Cancérologie regroupe l’ensemble des services de spécialités ayant une activité de prise en charge des patients atteints de cancer. Ce projet institutionnel a été impulsé en octobre 2011 par la Gouvernance du CHU avec l’adhésion des services de soins pratiquant de la cancérologie. Le but n’est pas de créer un unique service de cancérologie mais plutôt de coordonner, au plan institutionnel, la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses, en aidant à la mise en place de règles de bonnes pratiques, de référentiels, conformément au Plan Cancer et en suivant les recommandations de l’Institut National du Cancer (INCa).

Missions principales du CHU et du service d’hématologie : Le Centre Hospitalier Universitaire de Clermont-Ferrand a cinq missions principales : soin, enseignement; recherche, formation et prévention Le service prend en charge les patients atteints de pathologies hématologiques bénignes et malignes (leucémies, lymphomes, myélome, hémophilie, greffe…)

Missions principales de la fédération de cancérologie : Coordination et développement des activités de soins et de la qualité de la prise en charge en cancérologie Amélioration de l’accompagnement, de l’écoute et du soutien des malades et de leur famille : mise en place d’un Comité patient Enseignement et recherche : Groupe Recherche Auvergnat en Cancérologie Clinique (GRACC) Renforcement de la démarche qualité et de la gestion des vigilances Position d’interlocuteur préférentiel de la Gouvernance et des instances du CHU

Service hématologie

Fédération de cancérologie

Pr. Jacques Olivier BAYResponsable de service

Fédération d'oncologie & centre de cancérologie du CHU Estaing - OrganigrammePole spécialités médicales et chirurgicales, Service thérapie cellulaire & hématologie clinique

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41

Fédération d'oncologie & centre de cancérologie du CHU Estaing - Modèle économiquePole spécialités médicales et chirurgicales, Service thérapie cellulaire & hématologie clinique

42

Activités

Mission hospitalière de soins des patients Pédagogie dans le cadre universitaire (pour M. BAY :

responsabilité de l’enseignement en cancérologie et

hématologie avec attribution des thèmes) Activité de recherche fondamentale et appliquée réalisée dans le

cadre du rattachement à une unité de recherche avec une

équipe d’accueil.


[PS1] : prise en charge des patients [PS2] : formation du personnel soignant [PS2] : participation à des programmes de recherche

Bénéficiaires

CHU et hôpitaux périphériques [PS1] : Patients pour une prise en charge au plus près de leur

domicile Etudiant par la formation et l’enseignement

Ressources

Humaines transverses : fédération de cancérologue Financières : les recettes sont liées à l’activité hospitalière, les

coûts de l’enseignement sont portés par l’université, enfin la

recherche est portée par des demandes de financement (L’ARC,

CLARA, et financements institutionnels et académiques) L’activité s’appuie sur les ressources des équipes, les plateaux

techniques et les soins supports.

Partenaires

Communauté Hospitalière de Territoire (CHT)

Fondation ARC pour la recherche

sur le cancer

Soutenir la recherche en oncologie pour guérir 2 cancers sur 3 en 2025 grâce à la générosité de ses donateurs

Fondation ARC - DescriptionLa fondation pour la recherche sur le cancer reconnue d’utilité publique

44

9 Rue Guy Môquet, 94803 Villejuif

https://www.fondation-arc.org/

01 45 59 59 59

Contacts

Type de structure : Fondation Périmètre : national Date de création : 2012 Budget de fonctionnement 2019 : 39,35M€ Sources de financement : Legs (49%), dons

(39,7%), autres produits liés à la générosité du

public (11%), autres produits et autres fonds privés

(0,3%)

Données clés

Collège des fondateurs4 personnes

Collège des membres de droit4 ministres

Collège des personnalités qualifiées4 personnes

Gouvernance

Claude TendilPrésident

Gilbert LenoirVice-Président

Bernard LeméeSecrétaire

François DupréDirecteur Général

Description

Historique :

1962 : Création de l’Association pour la Recherche sur le Cancer (ARC) 1966 : Reconnaissance d’utilité publique. L’ARC a eu pendant 50 ans pour missions le financement de la recherche sur le cancer et l’information sur les avancées des connaissances. Au fil des années, l’association est devenue un acteur

incontournable de la recherche en cancérologie française. Partie prenante du Plan cancer, l’ARC a travaillé toutes ces années en partenariat étroit avec les différents organismes publics impliqués dans la lutte contre la maladie. 1996 : Confrontée à d’importantes difficultés, l’ARC a opéré durant les années qui ont suivi, une reconstruction interne visant à refonder l’association pour permettre un fonctionnement irréprochable de la structure. 1999 : Adhésion de l’ARC au Comité de la Charte du don en confiance en 1999. L’ARC a depuis obtenu chaque année le renouvellement de son agrément. 2005 : Refondation de l’ARC reconnue lors d’un contrôle de la Cour des comptes. 2010 : Le Conseil d’administration décide de faire évoluer l’association en Fondation reconnue d’utilité publique avec un objectif intangible : permettre la réalisation de progrès décisifs et rapides dans la lutte contre le cancer par la recherche. 2012 : Evolution statutaire, l’ARC devient la Fondation ARC, donnant ainsi de nouveaux moyens au développement de la recherche de pointe en cancérologie.


Reconnue d’utilité publique, la Fondation ARC est 100 % dédiée à la recherche sur le cancer. Son objectif : contribuer à guérir 2 cancers sur 3 en 2025. La Fondation ARC a pour mission de lutter contre le cancer par la recherche. Forte d’une expertise nationale et internationale de très haut niveau, elle met en œuvre une action scientifique déterminée visant à accroître les connaissances sur

tous les cancers, à favoriser l’innovation thérapeutique et à créer les conditions d’une recherche d’excellence. La Fondation ARC est un véritable catalyseur de la recherche et fédère ainsi les acteurs de la lutte contre le cancer en France et à l’international. La Fondation ARC œuvre également à informer le public sur les avancées de la recherche afin d’aider chacun à mieux prévenir, mieux prendre en charge et mieux comprendre la maladie.


BUREAU

DIRECTION GENERALE

Alain ChevallierTrésorier

Membres d’honneur2 personnes

Fondation ARC - Modèle économiqueLa fondation pour la recherche sur le cancer reconnue d’utilité publique

45

Activités

Identifier, sélectionner, financer et accompagner des

programmes de recherche prometteurs. Informer le public sur les avancées de la recherche


Favoriser l’innovation et accélérer la lutte contre la maladie pour

contribuer à guérir 2 cancers sur 3 à l’échéance 2025

Bénéficiaires

« Les talents de demain » : chercheurs (en laboratoires, hôpitaux

et universités en France principalement) qui répondent aux

appels à projets

Ressources

Humaines : 150 membres bénévoles (administrateurs et

membres des conseils scientifiques) et 59 salariés Financières : 39,35M€ collectés

Partenaires

Fondation pour la Recherche Médicale

Soutenir la recherche fondamentale et clinique sur toutes les maladies et informer le public sur ses avancées

Fondation pour la Recherche Médicale - DescriptionLe financeur de la recherche médicale sur toutes les maladies

47

Comité Rhône-Alpesc/o AplusA2 avenue Lacassagne 69003 Lyon

https://www.frm.org/

04 78 62 23 23

Contacts

Type de structure : fondation Périmètre : national Spécialités : recherche médicale Date de création : 1947 Budget de fonctionnement 2019 : 68 k€ Sources de financement : dons

Données clés

Denis DuvernePrésident

Gouvernance

Jean-Michel de MourguesPrésident

Alain ChedotalPrésident

Description

Historique :

Jean Bernard, l’un des pères de la médecine française moderne, Jean Hamburger, médecin et quelques autres grands chercheurs français lancent, en 1947, l’Association pour le développement de la recherche médicale française. Association modeste à ses débuts, elle devient en 1962 la Fondation pour la Recherche Médicale (FRM) et prend rapidement une dimension nationale. En 1965, elle est reconnue d’utilité publique.


La mission que s’assigne la Fondation pour la Recherche Médicale est double : soutenir la recherche fondamentale et clinique sur toutes les maladies et informer le public sur ses avancées. Totalement indépendante elle tire ses ressources de la générosité de ses donateurs. La FRM est le premier financeur caritatif de la recherche médicale française sur toutes les pathologies

CONSEIL DE SURVEILLANCE

COMITE FINANCIER ET AUDIT

CONSEIL SCIENTIFIQUE

Hervé ChneiweissPrésident

Jacques De BeaufortPrésident

Benjamin PruvostPrésident

COMITE DE LA RECHERCHE

COMITE D’ORIENTATION

DIRECTOIRE

Fondation pour la Recherche Médicale - Modèle économiqueLe financeur de la recherche médicale sur toutes les maladies

48

Activités

[PS1] : Programmes de soutien à la recherche Partenariats au profit de la recherche biomédicale Organisation de rencontres entre chercheurs et donateurs

lors de la remise des Prix de la Fondation pour la Recherche

Médicale Accueil de 19 fondations sous son égide, dites fondations

abritées [PS2] :

Publication de la revue Recherche & Santé Information via newsletters Animation via réseaux sociaux


[PS1] : Développer la recherche médicale en finançant après

appels à projets, évaluation et sélection, les projets les plus

prometteurs qui lui sont soumis par les chercheurs. [PS2] : Informer le grand public des progrès et des enjeux de la

recherche médicale.

Bénéficiaires

[PS1] : laboratoires des organismes publics de recherche et

d’enseignement supérieur (INSERM, CNRS, INRA, CEA,

Universités, grandes écoles, établissements de santé…) et

donateurs [PS2] : tout public

Ressources

Humaines : 42 salariés, 150 bénévoles Financières :

Budget : 53,5 M€ issues de l’appel à la générosité du public,

4,2 M€ autres produits, 2,6 M€ mécénat et partenariat Frais de fonctionnement: 68 k€

Partenaires

Groupe Cancer Clermont Auvergne

Réunir l’ensemble des acteurs clermontois de la cancérologie au sein d’un même réseau

Groupe Cancer Clermont Auvergne - DescriptionLe réseau des chercheurs en oncologie de la région Auvergne

50

Université Clermont AuvergneFaculté de Médecine28, place Henri Dunant - BP 3863001 Clermont-Ferrand

Aucun

04 73 17 79 00

Contacts

Type de structure : Groupe de partenaires (pas

de statut juridique déposé) Périmètre : Plateau Clermontois et ex-région

Auvergne Tutelles : Université Clermont-Auvergne, CNRS,

INSERM, INRA, CHU de Clermont-Ferrand, Centre

Jean Perrin Spécialités : Cancérologie Date de création : Nov. 2019 Sources de financement : région AuRA,

université Clermont-Auvergne, CLARA

Données clés

Silvère BaronCoordinateur – R&D académiquePar ailleurs :• Maître de conférences à l'Université Clermont-Auvergne• Group leader INSERM

Frédérique Penault-LlorcaCoordinatrice – Recherche CliniquePar ailleurs :• Directrice Générale Centre Jean Perrin

Gouvernance

Description

Historique : Partant du constat que la région clermontoise dispose de fortes compétences en recherche académique et clinique en oncologie mais que les acteurs de ces deux mondes se connaissent peu, l’idée de créer le groupe Cancer Clermont Auvergne est né en 2019 grâce au programme “projets structurants” du CLARA. Ce réseau vise à réunir l’ensemble des acteurs clermontois (et plus tard de l’ensemble de l’ex-région Auvergne) de la cancérologie au sein d’une même organisation d’animation et de structuration. La 1ère Automnale, évènement sur une journée amené à devenir le rendez-vous annuel du Groupe Cancer Clermont Auvergne, s’est tenue le 02/12/2019 à l’UFR de Médecine et des professions paramédicales de Clermont-Ferrand, et a permis de réunir plus de 130 participants. Cet acte fondateur du groupe, sponsorisé par l’université Clermont-Auvergne, le CLARA et la région, s’est inscrit dans une volonté forte de dynamiser le réseau par une journée d’échanges marquant le début d’une nouvelle ère de coopération entre les scientifiques clermontois, de toutes disciplines confondues autour de la recherche sur le cancer. Même si pour l’heure, le groupe ne dispose pas de statut juridique propre, son plan stratégique est clairement défini pour les années à venir : augmenter la visibilité et le rayonnement de la R&D clermontoise et auvergnate en oncologie, mettre en réseau les acteurs qui compose le groupe et structurer la filière, animer, faire connaître et valoriser la science générée par les membres du groupe et enfin favoriser les collaborations public/privé à l’échelle régionale (grâce entre autres à l’aide au montage et à la coordination de programme de R&D collaborative)

Missions principales : Accroître la visibilité/lisibilité des forces liées à la cancérologie à Clermont-Ferrand et en ex-région Auvergne, avec notamment la création d’un site web pour rendre visible et cohérent l’ensemble des domaines de la cancérologie couvert par le

tissu local académique et clinique (non encore créé au moment de la rédaction de cette fiche signalétique, le 06/06/2020). Celui-ci permettra de mettre en avant une « vitrine » du savoir-faire et des compétences du site dans le domaine. Structurer un réseau collaboratif pour identifier localement des partenaires pour des réponses aux AAP et ainsi catalyser le travail collaboratif sur le site. Cette notion est particulièrement importante pour amplifier les collaborations entre les

structures académiques et cliniques déjà existantes. Dynamiser le réseau par une animation scientifique au travers de l’organisation des Automnales du Groupe Cancer Clermont Auvergne dédiées annuellement à la recherche en cancérologie en Auvergne permettant à chaque structure de

présenter ses derniers avancements ainsi que ses projets. Cette journée constitue un moment privilégié pour les échanges entre les différents acteurs. Coordonner les actions du réseau avec le reste de l’écosystème de l’oncologie en région AuRA.


CONSEIL SCIENTIFIQUE20 membres issus de la recherche académique et de la recherche clinique (50/50 %)

Groupe Cancer Clermont Auvergne - Modèle économiqueLe réseau des chercheurs en oncologie de la région Auvergne

51

Activités

Mise en relation (public/privé et recherche

académique/recherche clinique) Animation scientifique Structuration du réseau de l’oncologie sur le territoire

clermontois et auvergnat


En cours de conception et de déploiement : [PS1] : évènementiel [PS2] : aide au montage de dossier de financement [PS3] : mise en relation

Bénéficiaires

[PS1] à [PS3] : Laboratoires de recherche académique et de

recherche clinique, entreprises (Startup, PME)

Ressources

Humaines : 2 personnes à temps partiel Locaux partagés avec les organismes de tutelle

Partenaires

Hospices Civils de Lyon

Piloter les projets de recherche développés par les HCL et de suivre l’ensemble des activités de recherche

Hospices Civils de Lyon, département de la recherche clinique et de l'innovation - DescriptionLe pilote des projets de recherche des Hospices Civils de Lyon

53

Siège administratif3, Quai des Célestins69229 Lyon Cedex 02 - BP2251

https://www.chu-lyon.fr/fr/la-recherche-aux-hcl

04 72 40 68 52

Contacts

Type de structure : CHU Périmètre : métropole de Lyon jusqu’à

l’international (études cliniques) Tutelle : Agence Régionale de Santé Spécialités : toutes Date de création : 2006 (circulaire) Sources de financement : industriels,

Associations/Fondations, autres financements

publics, Ministère de la Santé, agences nationales,

HCL, autres

Données clés

Déniel P.Secrétaire général

Dr Mansuy LucillaDirectrice DRCI

La DIRCI fait partie du Pôle stratégie institutionnelle

Gouvernance

Description

Historique : Création du DRCI à l’initiative du Ministère de la Santé en 2006 (Circulaire DHOS/OPRC no2006-521) et confirmée en 2011 (Circulaire DGOS/PF4 no2011-329) pour : Nécessité d’avoir une meilleure connaissance des innovations émergentes et un suivi de leur diffusion Faciliter la prise de décision pour le choix des innovations technologiques à soutenir en élaborant des protocoles médico-économiques Mission de pilotage institutionnel confiée par la DGOS

Missions principales : Piloter les projets de recherche développés par les HCL et de suivre l’ensemble des activités de recherche qui se déroulent aux HCL. Mission de gestion :

Négocier, rédiger et assurer le suivi financier des contrats de recherche impliquant des équipes HCL Gérer les appels à projets de recherche externes (PHRC, STIC, …) ou internes à l’institution. Gérer les conventions dans le cadre des essais cliniques promus par des industriels et des organismes externes. Gérer l’ensemble des formalités administratives liées au rôle des HCL comme promoteur de recherche biomédicale, notamment les relations avec les autorités compétentes (ANSM, CPP). Assurer les différentes obligations dévolues au promoteur au cours du déroulement des études : monitoring, pharmacovigilance… Apporter une expertise juridique pour l’ensemble des questions de recherche. Promouvoir des innovations technologiques

Cellule Innovation (pilotée par la DRCI) , accompagne la diffusion d’innovations technologiques, notamment via des études qui aspirent à évaluer si ce sont également des innovations cliniques et efficientes : Veille technologique et mise en relation des acteurs de la recherche HCL avec des industriels du DM pour développer des actions de partenariat Accompagnement des praticiens dans l’élaboration des protocoles d’évaluation médico-économique des dispositifs médicaux et l’évaluation des stratégies diagnostiques ou thérapeutiques innovantes.

Mission politique : Faire des propositions en matière de politique de recherche en lien avec la Commission Médicale d’Établissement Assurer le suivi des relations avec l’ensemble des partenaires de la recherche : université, organismes de recherche, Ministère de la Santé, Ministère de la Recherche, industriels…

Spécifique aux CHU : Conseil de Surveillance Direction générale Directoire Organes représentatifs et consultatifs (commission médicale d’établissement, etc.)

Le Moign RaymondDirecteur général

Bernard J.-P.GD adjoint

Du Chaffaut G.DG adjoint

Voir page suivante

Hospices Civils de Lyon, département de la recherche clinique et de l'innovation - OrganigrammeLe pilote des projets de recherche des Hospices Civils de Lyon

54

Hospices Civils de Lyon, département de la recherche clinique et de l'innovation - Modèle économiqueLe pilote des projets de recherche des Hospices Civils de Lyon

55

Activités

Etudes cliniques Montage d’études cliniques et/ou médico-économiques de

Dispositifs Médicaux Recherche de financement pour les études de Dispositifs

Médicaux innovants en phase de diffusion Aide à la décision de référencement des Dispositifs Médicaux

innovants aux HCL


[PS1] : Prise en charge et traitement des patients [PS2] : Programmes de recherche collaborative en santé

Bénéficiaires

[PS1] Patients [PS2] Entreprises : Startup, PME, industries pharmaceutiques

Ressources

Humaines : 650 professionnels dédiés à la recherche Matérielles :

Plateforme de recherche de transfert en oncologie

(PRTO) : Nanostring Centres de Ressources Biologiques (CRB)

Partenaires

I-CARE

Soutenir les entreprises et les acteurs de l'écosystème santé en AuRA

I-Care - DescriptionL’intermédiateur entre les usagers des technologies de santé et ceux qui les conçoivent et les développent

57

145, cours Lafayette69006 Lyon

http://i-carecluster.org/

04 72 72 70 60

Contacts

Type de structure : Réseau, association loi

1901 à but non lucratif. Périmètre : Lyon > St-Etienne > Grenoble >

Clermont-Ferrand Tutelles : Aucune Spécialités : Santé Date de création : 2011 Budget de fonctionnement : 400 k€ Sources de financement : Région, métropoles,

DIRECCTE, ARS…


Description

Historique : Initié par la Région Auvergne Rhône-Alpes en 2008 pour soutenir les entreprises et acteurs de l'écosystème santé du territoire régional, le cluster i-Care anime, accompagne et valorise les « innovateurs » (entreprises,entrepreneurs, acteurs de santé) engagés dans la conception de nouvelles solutions en santé (prévention, sanitaire et autonomie). Depuis son lancement en 2011, il contribue à apporter à ses membres un accompagnement dans leursdémarches d'innovation en santé, facilite la compréhension des enjeux réglementaires ou normatifs et renforce la valorisation d’entreprises à l'international notamment par la présence sur des salons ou événements. Jusqu’en 2017, I-Care joue pleinement son rôle d’intermédiation (« go between ») entre ceux qui conçoivent et développent les technologies du domaine de la santé et ceux qui les utilisent. Il se focalise alors sur la recherche de partenaires, d’adhérents, de technologies et de porteurs de projets. Mais le cluster constate que nombre de technologies promues ont du mal à être déployées sur le terrain, soit parce que les usages n’ont pas été intégrés/réfléchis lors des phases de conception et de développement, soit parce que les technologies en question nécessitent des transformations organisationnelles auxquelles certains professionnels de la santé (entreprises, praticiens) et patients ont du mal à se soumettre. Convaincu que les usages, l’expérience utilisateur et de manière plus large les sciences humaines et sociales doivent innerver le développement de nouvelles technologies médicales tout au long du processus d’innovation, le Cluster I-Care inaugure en Février 2019 son « Living Lab Santé » pour renforcer ses offres d’accompagnement selon des démarches proches du Design Thinking et de l’UXDesign (label ENoLL), ce qui représente un facteur de différenciation fort dans l’écosystème. Ce changement de cap doit se matérialiser en 2020 en intégrant plus d’usagers au conseil d’administration (collège Système Santé) et par une collaboration plus importante avec le CLARA.

Missions principales : Soutenir les entreprises et acteurs de l'écosystème santé du territoire régional, en animant, accompagnant et valorisant les « innovateurs » engagés dans la conception de nouvelles solutions en santé (technologies et usages). Contribuer à apporter à ses membres un accompagnement dans leurs démarches d'innovation en santé, faciliter la compréhension des enjeux réglementaires ou normatifs et renforcer la valorisation d’entreprises à l'international notamment

par la présence sur des salons ou événements. Focaliser son action sur trois segments du développement d’une solution en santé, déclinés en autant de propositions de services :

1. Emergence : pour l’émergence de projets en cherchant le décloisonnement des secteurs de la santé2. LAB : pour l’accompagnement à l’expérimentation de nouvelles solutions dans l’écosystème régional de la santé3. Valorisation : pour la valorisation et/ou l’essaimage d’innovations impactant durablement le système de santé.

S’appuie sur des démarches portées ou guidées par les usages et le terrain grâce à son « Living Lab Santé » (label ENoLL) Plus que de se focaliser sur des technologies, le Cluster s’attachera à initier ou soutenir des logiques de parcours ou des trajectoires de santé, comme par exemple le développement de la médecine ambulatoire, les préventions actives de la

santé, le maintien à domicile ou encore le « bien vieillir » (focalisation sur les aspects Sciences Humaines et Sociales)


DIRECTION

Thierry DurandVice-PrésidentGCS SISRA

Michel PlantevinPrésidentSolware Life

Emmanuel BlancSecrétaireEDAP TMS

Hugues Benoit-CattinVice-PrésidentINSA Lyon - Creatis

Avri KirchhofferChargée de communication

Gérald ComtetManager

Juliette TardyChargée d’animation/émergence de projets en santé

Collège EntreprisesEDAP TMS, Ascomedia, Technosens, Soladis, Interlude Santé, Sigvaris, Sword, Quantel Medical, Solware Life, Nouveal e-Sante

Membres invitésDIRECCTE AuRA, Région AuRA, ARS AuRA

Collège Système SantéGCS SISRA, CHU Grenoble, Calydial

Collège EnseignementINSA Lyon-Creatis/DISP, IFROSS, Ecole des Mines de St-Etienne-CIS

--------

EQUIPE OPERATIONNELLE --------

I-Care - Modèle économiqueL’intermédiateur entre les usagers des technologies de santé et ceux qui les conçoivent et les développent

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Activités

Organisation d’évènements : Apéros I-care, Hackathons, Tech

Days Participation à des évènements extérieurs : MEDICA (Düsseldorf) Participation à la structuration de la filière santé en AuRA :

Health2care (financement CE 2014-2015 et coordonnée par

la région AuRA) : favorise la coopération intersectorielle dans

le domaine de la santé personnalisée et l’interdisciplinarité

autour de nouvelles chaines de valeur en AuRA Pilotage de la pépinière d’innovations du programme PASCALINE

dans le cadre de l'appel à projet national Territoire de Soins

Numérique (TSN) : 3 projets retenus (Projets Adel Patients,

Corinne et Papillon)

Propositions de service [PS1] Emergence : Favoriser l'émergence d'idées nouvelles en

décloisonnant les domaines de la santé : Ateliers créatifs Evènements (hackathons, workshops…) Partenariats (Conférences, forums…)

[PS2] Valorisation : Promouvoir les solutions innovantes en santé dans les écosystèmes nationaux et internationaux. Identification des canaux de communication Accès aux salons des réseaux de partenaires Promotion de la dynamique régionale

[PS3] LAB : Accompagner des projets dans les phases de déploiement Conseil et mise en réseau (panel d’utilisateurs, site pilote…) Mesure d’impact Réflexion sur la pérennité du modèle économique

Bénéficiaires [PS1] à [PS3] : les adhérents sont privilégiés, mais les non-adhérents

peuvent également bénéficier des prestations de services. Les

bénéficiaires se répartissent de manière assez équitable entre les

établissement de santé et les entreprises (startup et PME > groupes

industriels) [PS3] : lancée en 2019 avec l’inauguration du LAB, la proposition de

service devrait intéresser à la fois les établissements de santé qui ont

besoin d’assistance pour déployer les technologies innovantes sur le

terrain. A l’inverse, le LAB et les hackathons doivent intéresser les

entreprises (groupes industriels notamment) pour intégrer les usages

des professionnels de la santé dans la conception de leurs innovations

(services, prévention, etc.) ou pour mesurer les impacts (par ex. psycho-

sociaux) de leurs technologies sur les patients

Ressources Humaines : 2,5 pers. Budget de fonctionnement : 400 k€ environ

60 % de subventions (fonctionnement ou sur actions particulières :

hackathons, projets…) 10 % cotisations membres 30 % autres financements (sponsor/donations)

Principaux financeurs : DIRECCTE (pour projet Grappe d’entreprise au tout début du cluster) Région AuRA Métropole de Lyon (finance partie des hackathons) Fond FEDER (I-Care Lab) ARS (ponctuellement)

Partenaires

Institut Nationaldu Cancer

Accélérer le progrès en cancérologie en intégrant l’ensemble des dimensions sanitaire, scientifique, sociale, économique liées aux pathologies cancéreuses de la prévention au dépistage, aux soins et à la recherche au service de la société entière.

Institut National du Cancer - DescriptionL’agence d'expertise sanitaire et scientifique en cancérologie de l’État

60

Institut National du Cancer52, avenue André Morizet92513 Boulogne Billancourt Cedex

https://www.e-cancer.fr

01 41 10 50 00

Contacts

Type de structure : GIP Périmètre : national Tutelles : Ministère de la santé et MESRI Spécialités : SO Date de création : 2004 Budget annuel moyen : 100 millions € Sources de financement : dotation de l’état

(subventions santé et recherche), contribution des

autres membres (5%) et autres sources (4%)

Données clés

Norbert IFRAHPrésident du conseil d’administration

Thierry BRETONDirecteur Général

Gouvernance

Description

Historique : L'Institut national du cancer (INCa) est l’agence d'expertise sanitaire et scientifique en cancérologie de l’État, chargée de coordonner les actions de lutte contre le cancer. Créée par la loi de santé publique du 9 août 2004, elle est placée sous la tutelle conjointe du ministère des Solidarités et de la Santé d'une part, et du ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation d'autre part. La date de création officielle de l’Institut national du cancer est le24 mai 2005. Le 4 février 2014 le Plan Cancer 2014-2019 a été lancé par François Hollande lors de la 5ème édition des Rencontres de l'Institut national du cancer.

Missions principales :L’Institut national du cancer a pour ambition de jouer un rôle d’accélérateur de progrès, en apportant une vision intégrée de l’ensemble des dimensions sanitaire, scientifique, sociale, économique liées aux pathologies cancéreuses ainsi que des

différents champs d’intervention (prévention, dépistage, soins, recherche). Ceci, au service des personnes malades, de leurs proches, des usagers du système de santé, de la population générale, des professionnels de santé, des chercheurs et des

décideurs.

L’Institut national du cancer a pour principales missions de : Coordonner les actions de lutte contre les cancers Initier et soutenir l’innovation scientifique, médicale, technologique et organisationnelle Concourir à la structuration d’organisations Produire des expertises Produire, analyser et évaluer des données Favoriser l’appropriation des connaissances et des bonnes pratiques

Continuum entre patient et recherche

CONSEIL D’ADMINISTRATION: 27 administrateurs, représentant les douze membres du GIP avec voix délibératives et l’Etat (majoritaire, 60% des voix)

Alain EYECHENEDirecteur Pôle Recherche et Innovation

Institut National du Cancer - Modèle économiqueL’agence d'expertise sanitaire et scientifique en cancérologie de l’État

61

Ressources Humaines : environ 150 salariés et plusieurs centaines d’experts

externes Matérielles (gros équipements) : 28 plateformes labellisées

Partenaires

Activités RECHERCHE

Soutenir les domaines de pointe : étude du génome, modèles expérimentaux d’étude, biologie, immunologie.

Traduire plus vite les découvertes fondamentales en avancées, au bénéfice de la population et des personnes malades : outils diagnostiques, traitements personnalisés, qualité de vie.

Augmenter la mise à disposition de ressources biologiques et cliniques pour les chercheurs.

Développer les essais cliniques pour trouver des traitements efficaces. Faire de la recherche française une référence internationale.

SANTÉ PUBLIQUE Éclairer les connaissances relatives aux facteurs de risque des cancers. Favoriser l’adoption de comportements de nature à réduire les cancers évitables. Définir et adapter les stratégies de dépistage selon les niveaux de risque des personnes

face aux cancers. Optimiser en continu l’organisation des dépistages, en fonction de leur évaluation et en

intégrant les progrès scientifiques et techniques. Mettre à disposition une information fiable et synthétique sur les données relatives aux

cancers. SOINS

Améliorer la coordination de la prise en charge autour de la personne malade, dans le cadre d’un parcours de soins personnalisé.

Garantir l’égalité d’accès à une prise en charge de qualité. Développer des modalités de prise en charge spécifiques pour les personnes atteintes

de cancers rares, porteuses de prédispositions génétiques, âgées, les enfants et adolescents.

Accompagner l’évolution des métiers de la cancérologie. Favoriser l’amélioration de la qualité de vie pendant et après la maladie.


[PS1] : Financement de la recherche sur le cancer via AAP [PS2] : Aide à la structuration des réseaux sur le cancer [PS3] : Analyse des patients et médecine de précision via les

plateformes labellisées [PS4] : Labellisation

Bénéficiaires

Les patients : accès aux médicaments et à l’innovation Professionnels de la santé Professionnels de la recherche Financement et structuration de la recherche pour

les sociétés savantes, les associations, les agences sanitaires, les professionnels de santé et de la recherche

(établissements de santé, EPST…), les collectivités territoriales et pouvoirs publics.

Institute for Advanced Biology

Développer des programmes de recherche biomédicale fondamentale et translationnelle

Institut pour l’Avancée des Biosciences (IAB) - DescriptionL’institut de renommée internationale dans la recherche biomédicale fondamentale et translationnelle

63

Site SantéAllée des Alpes38700 La Tronches

https://iab.univ-grenoble-alpes.fr

04 76 54 94 49

Contacts

Type de structure : Centre de Recherche. Périmètre : international Tutelles : Univ. Grenoble Alpes, INSERM et CNRS Spécialités : 4 thématiques phares : poumon,

hépatocarcinomes, onco – (mélanome),

oncohématologie (transition vers leucémies) : recherche

fondamentale vers recherche clinique Date de création : 1997 Budget de fonctionnement 2018 : 26-27 M€ Sources de financement : 8-9 M€ levées de fonds

(équipe Recherche), 25% international, 50%

financement de programmes et dons d’entreprise

Données clés

Hainaut PierreDirecteur

Marche PatriceDirecteur adjoint

Medjkane HélèneDAF

Gouvernance

Description

Historique : Depuis sa création en 1997, l'IAB développe des programmes de recherche biomédicale fondamentale et translationnelle, permettant la lecture alternative de l'acronyme IAB comme «Institut pour l'Avancée des Biosciences ».1994 : Ouverture de l’Institut Albert Bonniot accueillant plusieurs équipes de recherche indépendantes sur l’ingénierie médicale et l'électronique médicale, la biologie cellulaire et la biologie du cancer1997 : La structure devient un Institut Fédératif2009 : L'Institut devient un centre de recherche sous la gouvernance de l'Inserm (U 823) et de l'Université Joseph Fourier et dédié à l’Ontogénèse et l’Oncogénèse moléculaires2016 : Le centre de recherche est en pleine expansion et accueille de nouvelles équipes de recherche, devenant le plus grand centre dédié à la recherche en santé à Grenoble et le deuxième plus grand dans la région Rhône Alpes Auvergne. Ses 18 équipes sont réparties sur trois sites : site Albert Bonniot (12 équipes), site Jean Roget (5 équipes), Etablissement Français du Sang (1 équipe), avec des groupes et des plates-formes au CHU de Grenoble Alpes et à la Technopole d'Archamps (www.archamps-technopole.com/fr/biopark). Avec une nouvelle stratégie scientifique tournée vers l’Epigénétique, les Maladies chroniques et le Cancer, et sous la gouvernance conjointe de l'Inserm (U1209), du CNRS (UMR 5309) et de l'Université de Grenoble Alpes, l’Institut devient un centre de recherche multidisciplinaire et translationnelle allant des molécules aux populations. Cette nouvelle vision scientifique justifie le nouveau nom : L'Institut pour l'Avancée des Biosciences

Missions principales : Développer des programmes de recherche biomédicale fondamentale et translationnelle, permettant la lecture alternative de l'acronyme IAB comme «Institut pour l'Avancée des Biosciences »:

Département Signalisation et Chromatine : Faire des avancées conceptuelles dans la compréhension des mécanismes moléculaires, cellulaires et systémiques par lesquels le génome coordonne sa fonction avec diverses

activités cellulaires et avec son environnement, Département Microenvironnement, Plasticité cellulaire et Signalisation : Etudier les mécanismes moléculaires par lesquels le microenvironnement module la forme cellulaire et le destin des cellules pour relever certains des plus

grands défis de la science biomédicale Département Prévention et Thérapie des Maladies chroniques : Identifier des facteurs de risques contrôlables, comprendre leur mécanisme d’action et de développer des médicaments et des stratégies de traitement innovantes

des maladies chroniques et infectieuses.

CONSEIL DE DIRECTION

Voir organigramme page suivante

Institut pour l’Avancée des Biosciences (IAB) - OrganigrammeL’institut de renommée internationale dans la recherche biomédicale fondamentale et translationnelle

64

Institut pour l’Avancée des Biosciences (IAB) - Modèle économiqueL’institut de renommée internationale dans la recherche biomédicale fondamentale et translationnelle

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Activités

Promotion des compétences et des résultats Montage et coordination des projets de recherche


[PS1] : Programmes de recherche collaborative en santé [PS2] : Formation

Bénéficiaires

[PS1] chercheurs et entreprises [PS2] étudiants en santé

Ressources Humaines : 300 pers. répartis dans 19 équipes de recherche (salariés

des organismes de tutelle : 30% INSERM, 25% CNRS et 25% Univ.) Financières (dont budget et structure de coûts) : Matérielles (gros équipements) : 4 plateaux techniques

Microscopie photonique - Imagerie cellulaire (MicroCell) Cytométrie en flux Imagerie Optique du Petit Animal (OPTIMAL) Epigénétique médicale et bio-informatique (EPIMED)

Partenaires

Financiers : Techniques : Services : Etc.

ITMO CancerAviesan

Coordonner les opérateurs nationaux en oncologie pour accroître les performances de la recherche française

ITMO Cancer - DescriptionL’Institut Thématique Multi-Organismes sur le Cancer de l’Aviesan

67

Alliance nationale pour les sciences de la vie et de la santéBâtiment A - 1er étage 8 rue de la Croix Jarry 5013 Paris

https://itcancer.aviesan.fr/

Contacts

Type de structure : association, Think tank Périmètre : national Tutelles : / (pas de personnalité morale) Spécialités : technique et technologie

émergeante Date de création : 2009 Sources de financement : INSERM


Alain EYCHENE (Inserm, INCa)Directeur

Yvan de LAUNOIT (CNRS)Directeur Adjoint

Muriel ALTABEF (Aviesan)Adjoint à la direction

Corinne ALBIGES-RIZO (CNRS)Sébastien BENZEKRY INRIA)David BERNARD (CNRS)Véronique BLANC (SERVIER)Irène BUVAT-GUILLEMET (CEA-CNRS)

Description

Historique : Depuis 2009, l'Alliance nationale pour les sciences de la vie et de la santé (Aviesan) rassemble les grands acteurs en sciences de la vie et de la santé en France. L'Alliance est née de la volonté d’accroître les performances de la recherche française en favorisant sa cohérence, sa créativité et son excellence. Cette mission appelle une coordination scientifique des grandes thématiques de recherche, transversales à tous les organismes, et une coordination opérationnelle des projets, des ressources et des moyens. L'Alliance a confié à ses Instituts thématiques multi-organismes (ITMO) une mission de coordination des opérateurs nationaux de la recherche.

Missions principales : Proposer des actions concrètes afin d’améliorer les performances, la compétitivité et la visibilité de la recherche française dans ce domaine et d’assurer une bonne coordination entre les institutions concernées en animant une réflexion

stratégique et en facilitant sa déclinaison opérationnelle dans la communauté cancer. Il promeut également les échanges interdisciplinaires et le transfert des connaissances fondamentales vers la clinique. L’ITMO Cancer d’Aviesan déploie des actions concrètes autour de trois grands axes :

élaborer de grandes orientations stratégiques pour la recherche en cancérologie, animer la communauté cancer nationale et la valoriser à l’international, programmer et financer une recherche fondamentale thématisée innovante dans le cadre des Plans Cancer.

L'ITMO Cancer travaille en concertation avec les acteurs des différents organismes de recherche dans le domaine du cancer afin de : faire émerger une vision stratégique nationale dans le domaine du Cancer, faire émerger des projets innovants et ambitieux répondant à un vrai besoin scientifique ou médical, organiser les transversalités entre domaines thématiques, coordonner l’action des acteurs de la recherche publique, en particulier les organismes de recherche, les universités, les CHU et les agences de moyen, œuvrer à une meilleure valorisation de la recherche en facilitant les interactions et les partenariats avec les industriels et les associations de malades, rendre plus visible et plus attractive la recherche française sur la scène européenne et internationale.

BUREAU

Comité d’experts

Jacqueline CLAVEL (INSERM) Laurent DELVA (INSERM)Annick HAREL-BELLAN (CEA-CNRS)Daniel OLIVE (Institut Paoli-Calmettes)Fabrice PIERRE (INRA)

Nicole RASCLE (INSERM)Claude SARDET (CNRS) Ariel SAVINA (AstraZeneca)Eric SOLARY (Institut Gustave-Roussy)Sophie TARTARE-DECKERT (INSERM)

ITMO Cancer - Modèle économiqueL’Institut Thématique Multi-Organismes sur le Cancer de l’Aviesan

68

Activités

Aux côtés de l’INCa, coordination de la recherche sur le cancer

et élaboration de réflexions stratégiques sur la recherche en

cancérologie Mise en place et l’animation, en propre ou en collaboration, de

groupes de réflexion interdisciplinaires sur des thématiques

émergeantes Organisation ou la co-organisation de colloques nationaux Mise en œuvre d’actions internationales Programmation thématique et financement de la recherche

fondamentale


Rédaction d’appels à projet (AAP) et évaluation Programmation scientifique et orientation

Bénéficiaires

INCa sur la programmation Equipes de recherches sur les financements

Ressources

800 équipes de recherche 6 000 chercheurs, enseignants chercheurs, ingénieurs et

techniciens des universités, hôpitaux, EPST et instituts

Partenaires

Ligue nationale contre le cancer

Financer la recherche en oncologie, œuvrer pour prévenir les risques du cancer et accompagner les personnes malades et leurs proches.

Ligue nationale contre le cancer - Description Le premier organisme non-gouvernemental français de financement de la R&D et de prévention en oncologie

70

14 rue Corvisart75013 Paris

https://www.ligue-cancer.net/

01 53 55 24 00

Contacts

Type de structure : Association loi 1901 Périmètre : national Spécialités : tout type de cancer Date de création : 1918 Budget de fonctionnement 2018 : 108,6M€ Sources de financement : Libéralités et

assurances vie ; Dons ; Subventions ; Mécénat et

parrainage ; Autres produits de la générosité du public

Données clés

15 représentants des Comités départementaux

12 personnalités qualifiées choisies pour leurs compétences en cancérologie, susceptibles d’apporter une aide à la Ligue ou nommées par le Conseil d'administration

Gouvernance

Axel KAHNPrésident

Jean-Bernard DUBOISVice-Président

Catherine SIMONIN-BÉNAZETVice-Présidente

Description

Historique :

Créée en 1918, la Ligue contre le cancer finance la recherche, œuvre pour prévenir les risques et accompagne les personnes malades et leurs proches.La Ligue est une association loi 1901 reconnue d’utilité publique en 1920 reposant sur la générosité du public et sur l’engagement de ses bénévoles et salariés formés grâce à une école de formation agréée pour répondre aux besoins des personnes concernées par le cancer. La fédération, apolitique et indépendante financièrement est composée de 103 Comités départementaux, reconnus officiellement en 1957 et présents sur tout le territoire national. Chaque Comité départemental est dirigé par un président, bénévole, élu par un Conseil d’administration composé lui-même de bénévoles. Les Comités départementaux ont pour mission de relayer les actions de la Ligue au plus près de la population. Chaque Comité départemental comprend des structures d’information, de soutien et de coordination indispensables à ceux qui luttent contre le cancer et à ceux qui le vivent au quotidien.


1er financeur non-gouvernemental de la recherche en cancérologie : soutien en recherche fondamentale, recherche clinique, recherche épidémiologique et sciences humaines et sociales. Informer, sensibiliser, prévenir pour lutter efficacement contre le cancer : communication sur les bienfaits d’une hygiène de vie adaptée, sur les facteurs de risque et sur l’importance des programmes de dépistages organisés. Améliorer la qualité de vie des personnes malades et de leurs proches : soutien financier, accès au prêt, activité physique adaptée, aide psychologique, soin socio-esthétique, amélioration du confort à l’hôpital, aide-ménagère… Changer les mentalités face au cancer : porte-parole des personnes malades et de leurs proches et promotion des droits des patients et des usagers du système de santé auprès des institutions et entreprises S'engager à l'échelle internationale : développer des relations avec les associations et organismes étrangers œuvrant pour la lutte contre le cancer, notamment avec les pays francophones d’Afrique et d’Asie


BUREAU

GérardKRITTERSecrétaire général

FrançoisDEMEOCQSecrétaire général adjoint

FrancisFLAMAINTrésorier

Ligue nationale contre le cancer - Modèle économiqueLe premier organisme non-gouvernemental français de financement de la R&D et de prévention en oncologie

71

Activités Soutien en recherche fondamentale, clinique, épidémiologique

et sciences humaines et sociales. Communication sur les bienfaits d’une hygiène de vie adaptée,

sur les facteurs de risque et sur l’importance des programmes de dépistages organisés (ex: organisation des 1ers états généraux de la prévention des cancers)

Soutien financier, accès au prêt, activité physique adaptée, aide psychologique, soin socio-esthétique, amélioration du confort à l’hôpital, aide-ménagère…

Porte-parole des personnes malades et de leurs proches et promotion des droits des patients et des usagers du système de santé auprès des institutions et entreprises (ex: plaidoyer pour un accès équitable aux médicaments innovants en cancérologie)

Développer des relations avec les associations et organismes étrangers œuvrant pour la lutte contre le cancer, notamment avec les pays francophones d’Afrique et d’Asie


[PS1] Soutien financier à la recherche contre le cancer [PS2] Informer, sensibiliser, prévenir pour lutter efficacement

contre le cancer [PS3] Améliorer la qualité de vie des personnes malades et de

leurs proches [PS4] Changer les mentalités face au cancer [PS5] S'engager à l'échelle internationale

Bénéficiaires

[PS1] Chercheurs en oncologie [PS2] Établissements scolaires, entreprises, associations

s’occupant de population précaire [PS3] et [PS4] Patients et leurs proches [PS5] Patients étrangers et leurs proches

Ressources

Humaines : 590 583 adhérents, 14 000 bénévoles, 434 salariés

ETP, 103 Comités Départementaux Financières : 108,6 M€ (Libéralités et assurances vie 47,9 M€ ;

Dons 42,6 M€ ; Subventions 3,7 M€ ; Mécénat et parrainage 1,5

M€ ; Autres produits de la générosité du public 5,6 M€ ; Autres

produits 7,3 M€

Partenaires Tous les établissements de santé qui prennent en charge les

malades du cancer Etablissements privés de chirurgie du cancer Collectivités territoriales Associations communales et sportives Médecine du travail

Linksium

Accompagner les projets innovants issus de la recherche publique de la région grenobloise

Linksium - DescriptionLa SATT incubatrice et accélératrice d’innovations Deep Tech de Grenoble Alpes

73

Petite Halle Site Bouchayer Viallet31 rue Gustave Eiffel38 000 Grenoble

https://www.linksium.fr/

04 57 13 81 81

Contacts

Type de structure : SATT (SAS) Périmètre : Rectorat Grenoble Tutelles : Université Grenoble Alpes, Université

Savoie Mont Blanc, Grenoble INP, CEA, CNRS,

INRIA, BPI France) Spécialités : Généraliste (1/3 de santé et 2 ou 3

pjt/an en oncologie orienté pharma/immuno) Date de création : Juillet 2014 Budget de fonctionnement : 1,7 M€ Sources de financement : PIA 3

Données clés

Gilles TalbotierPrésident

Gouvernance

Description

Historique : La SATT Linksium a été créée suite à la vague C du PIA (2014). Elle émane de la fusion des organisations « Gravit Innovation - Grenoble Alpes Valorisation Innovation Technologies » (spécialisée dans le financement et la maturation de projet) et « Grain - Grenoble Alpes Incubation » (spécialisée dans l’incubation). Ainsi, Linksium apparait dès sa création comme une SATT particulière dans le paysage en incluant dans ses offres de services non seulement le transfert technologique, mais également l’incubation et l’accélération de startup.

Missions principales : Traduire les découvertes et compétences de la recherche publique en applications concrètes et répondre aux besoins des entreprises Actions de sensibilisation des personnels et étudiants à l’innovation, au transfert et à la propriété intellectuelle Maturation de projet et gestion des projets de maturations validés Financement et accompagnement de l’incubation d’entreprises innovantes et ingénierie financière Prise de participation dans le capital initial des start-up créées Accompagnement des start-up en phase de décollage Identification des projets innovants à valeur ajoutée et positionnement par rapport à la concurrence et aux besoins du marché ; Veille, études, cartographies technologiques, de marchés et de Propriété Intellectuelle Protection des résultats de recherche par le dépôt et l’entretien de titres de PI ; Gestion des portefeuilles de PI Promotion et cartographie de l’offre de recherche et détection de partenaires et appui à la négociation de contrats relatifs à des projets de recherche avec les entreprises Commercialisation jusqu’au transfert au monde économique sous forme de licensing

CONSEIL D’ADMINISTRATION/ACTIONNAIRESUniv. Grenoble-Alpes, CNRS, CEA, INRIA Rhône-Alpes, INPG, Univ. Savoie-Mont-Blanc, BPI France

COMITE D’INVESTISSEMENT15 membres indépendants : pôles de compétitivité, entreprises, FI, pour décision d’investissement

DIRECTION

COMITE D’AUDITReprésentants des actionnaires

Carole SilvyDirectrice (Pôle Maturation)

Catherine LafargeDirectrice (Commercial & Licensing)

Philippe MattiaDirecteur (Business & Equity)

Christine VacaDirectrice (Incubation)

Florence MarionDirectrice Financière

Anne-Lucie GrangeResponsable relations institutionnelles

Linksium - Modèle économiqueLa SATT incubatrice et accélératrice d’innovations Deep Tech de Grenoble Alpes

74

Activités

Scouting : projets, technologies, partenaires Evènementiel et communication Projets SI (site internet, développement d’outils) Evaluation de projets Conseils Etudes

Propositions de service1. [PS1] Le transfert de technologies :

Détection de technologies/projets innovants Valorisation (via gestion de la PI)

2. [PS2] Création de startup, 6 leviers d’accompagnement : Technologies : POC, prototypage Marchés : analyse besoins, concurrence,

micro/macroenvironnement, business model Communication : identification des canaux, stratégie, identité Management équipe : aide au management humain, aide au

recrutement Financement : ingénierie financière, réseautage, PI : stratégie et

transfert3. [PS3] Croissance et Equity (jusqu’à la levée) : 10 % du capital capé à 10

k€, aide à la levée de fonds, programme d’accélération4. [PS4] Outils :

Plateforme Frékence : Formations/ateliers Share K : recherche de CxO pour intégrer une startup Skanup : auto-diagnostic de startup [PS5] Outil Vasko : sourcing numérique de partenaires et de

compétences

Bénéficiaires

1. [Toutes] : porteurs de projets et entrepreneurs

Ressources Capital : 1 M€ (Université Grenoble Alpes, Université Savoie

Mont Blanc, Grenoble INP, CEA, CNRS, INRIA, BPI France) Financières : SGPI (PIA) : 57 M€ sur 10 ans, Région Auvergne-

Rhône-Alpes Humaines : 30 pers. Budget de fonctionnement (estimé) : 1,7 M€ (pour 10 € de

subvention, 3 € de fonctionnement environ et 7 € d’investissement sur les projets)

Partenaires principaux

Lymphoma Academic Research

Organisation

Améliorer les connaissances médico-scientifiques de la recherche translationnelle précoce jusqu’à la recherche appliquée en vie réelle et pour le bénéfice des patients

The Lymphoma Academic Research Organisation (LYSARC) - DescriptionL’organisation académique spécialisée dans la recherche clinique sur le lymphome

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Centre Hospitalier Lyon-Sud, 65 Chemin du Grand Revoyet Bâtiment 2D69310 Pierre-Bénite

https://www.lysarc.org/

04 72 66 93 33

Contacts

Type de structure : association de loi 1901 à

but non lucratif Périmètre : international Tutelles : non Spécialités : lymphomes Date de création : Juillet 2000 Sources de financement : collaborations de

recherche avec des partenaires industriels et

fonds publics

Données clés

Dr Bilbault PascalDirecteur général

Dr Morschhauser Franck Président

Médecins experts du lymphome, représentant différentes spécialités (cliniciens, pathologistes, biologistes) et reconnus au niveau international pour leurs recherches et publications scientifiques sur ce cancer.

Gouvernance

Description

Historique :Juillet 2000, La création du LYSARC remonte à celle du GELARC, le Groupe d’Etude des Lymphomes de l’Adulte – Recherche Clinique.A partir de sa création, le GELARC a contribué à la mise en œuvre opérationnelle des projets scientifiques du GELA (Groupe d’Etude des Lymphomes de l’Adulte) et de ses partenaires académiques et industriels, avec une croissance parallèle à celle du portefeuille de projets du GELA. En juin 2012, le GELARC devient officiellement la structure opérationnelle associée aux activités de recherche du LYSA et prend le nom de LYSARC, The Lymphoma Academic Research Organisation. Le LYSARC est actuellement la plus grande organisation européenne dédiée aux opérations cliniques dans le domaine du lymphome.

Missions principales :Le LYSARC est une organisation de recherche académique à taille humaine liée au groupe coopérateur académique LYSA. Il dispose de toutes les expertises pour mener au niveau international des recherches cliniques de standard élevé dans le domaine du lymphome. Il vise à améliorer les connaissances médico-scientifiques de la recherche translationnelle précoce jusqu’à la recherche appliquée en vie réelle et pour le bénéfice des patients : Conduire les projets de recherche clinique, bio pathologiques, épidémiologiques et de vie réelle jusqu’à la production de données de qualité en

vue d’une amélioration des connaissances scientifiques dans le diagnostic, le traitement et la prise en charge des patients atteints de

lymphome Contribuer par ses expertises métiers et scientifiques aux réflexions et/ou décisions stratégiques au niveau des instances scientifiques

décisionnelles du LYSA Contribuer au soutien des autres acteurs de la recherche sur le lymphome notamment en termes d’accompagnement, de support technique et

de formation aux centres investigateurs.


Voir organigramme page suivant

The Lymphoma Academic Research Organisation (LYSARC) - OrganigrammeL’organisation académique spécialisée dans la recherche clinique sur le lymphome

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Les équipes opérationnelles du LYSARC sont organisées en deux pôlesprincipaux : Opérations Cliniques et Plateformes. Ils bénéficient du soutiende fonctions support (finance, juridique, systèmes d’information, ressourceshumaines, administratif). Un département assurance qualité complète lastructure centrale.

Le LYSARC finance aussi des attachés de recherche clinique dans lescentres français du LYSA ayant le plus fort potentiel de recrutement depatients.

Le LYSARC est une structure multisites. Ses personnels sont localisés enFrance et Belgique, toujours en milieu hospitalier afin d’être au plus prèsdes équipes de recherche du LYSA, principal pourvoyeur de projets et depatients, pour les études mises en place par le LYSARC.

Son siège est situé sur le site du Centre Hospitalier Lyon-Sud (Pierre-Bénite),les autres implantations principales sont le CHU Saint-Louis (Paris), le CHUHenri Mondor (Créteil) et le CHU Mont-Godinne (Yvoir, Belgique).

The Lymphoma Academic Research Organisation (LYSARC) - Modèle économiqueL’organisation académique spécialisée dans la recherche clinique sur le lymphome

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Activités Opérations Cliniques :

Monitoring, Data management, Management de projets Pharmacovigilance Biostatistiques Affaires réglementaires Assurance qualité

Expertises métiers et scientifiques : contribuer aux décisions stratégiques

au niveau des instances du LYSA


[PS1] : Développement et coordination de programmes de

recherche pré-clinique et clinique sur le lymphome [PS2] : Accompagnement et support technique pour les centres

investigateurs : plateformes d’imagerie, de biologie et de

pathologie [PS3] : Formation The Lymphoma Academy

Bénéficiaires

[PS1] et [PS2] Grands groupes pharmaceutiques, start-ups et

groupes institutionnels (moins de 10%) [PS3] salariés du LYSARC, ceux des centres investigateurs et de

ses partenaires industriels, géré par le LYSA

Ressources Humaines : 130 personnes Financières : majoritairement issues de collaborations de recherche avec

des partenaires industriels et minoritairement de subventions publiques,

fonds caritatifs, fonds publics via le CALYM Matérielles (gros équipements) : 3 plateformes mixtes LYSA / LYSARC :

Pathologie (LYSA-P) située au CHU Henri Mondor à Créteil Biologie (LYSA-BIO) située à Lyon-Sud et au CHU Henri Mondor Imagerie (LYSA-IM) située au CHU Henri Mondor

Partenaires

Mayo Clinic (USA), groupe FLASH (EFS 30), SEAL (EFS 24)

Lyon Ingénierie Projet

Faire émerger, construire et accompagner les projets de recherche innovants en apportant conseils et assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’ingénierie et le management de projets Deep Tech

Lyon Ingénierie Projet - Description*Le cabinet spécialisé dans le montage et l'accompagnement de projets collaboratifs de l'université Lyon I

80

Domaine Scientifique de la DouaBâtiment L'Atrium - CS 32009 69616 VILLEURBANNE cedex

http://www.lip-lyon1.fr

04 72 69 76 00

Contacts

Type de structure : SAS Périmètre : Local > National > Européen Tutelles : Université Lyon I Spécialités : Généralistes mais nombreuses

références en Bio/Santé et Cancérologie Date de création : 2006 Budget de fonctionnement 2018 : N/A Sources de financement : N/A

Données clés

Frédéric FleuryPrésidentUniversité Claude Bernard Lyon I

Gouvernance

Javier OlaizPrésident

Description

Historique : Créée en 2006, Lyon Ingénierie Projets, filiale de l'Université Claude Bernard Lyon 1, est un cabinet d'aide à l'innovation spécialisé dans le montage et l'accompagnement de projets collaboratifs.

Missions principales : Faire émerger, construire et accompagner les projets de recherche innovants en apportant conseils et assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’ingénierie et le management de projets Deep Tech Veiller, analyser, informer, pour élaborer des stratégies d’action pertinentes Définir les contours du projet, ses objectifs, ses enjeux, mobiliser les compétences et les ressources nécessaires à la réalisation du projet, Concrétiser le projet : identifier les outils de financement adaptés, concilier les objectifs des partenaires avec les impératifs des cahiers des charges et formaliser la proposition, Guider et accompagner les partenaires, Créer une dynamique de l’innovation et capitaliser sur les résultats.

CONSEIL DE SURVEILLANCE

BUREAU


Lyon Ingénierie Projet - Modèle économique*Le cabinet spécialisé dans le montage et l'accompagnement de projets collaboratifs de l'université Lyon I

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Activités

N/A


[PS1] : Emergence et structuration de projets partenariaux de R&D Identification des problématiques d’innovation et rapprochement

des acteurs (académiques comme industriels) Définition et structuration des phases de R&D du projet[PS2] : Elaboration des scénarios de financement Sélection, après analyse, des financements publics et/ou privés

les plus adaptés à la réalisation de votre projet[PS3] : Constitution et dépôt des dossiers de demande de financements Elaboration du dossier de financement[PS4] : Formalisation du partenariat Contractualisation et conseil sur l’exploitation des résultats

[PS5] : Management de projets et dissémination Management administratif, financier et juridique des projets de

R&D collaboratifs Appui à la dissémination et à la communication des projets

Bénéficiaires

[PS1] à [PS5] : laboratoires de R&D et/ou entreprises (toute

taille), porteurs de projets de R&D finançables par aides directes

(subventions, avances remboursables, PTZ) [PS1] à [PS5] : plus spécifiquement, soutien au coordinateur du

projet dans le cas d’une R&D collaborative

Ressources

Capital : 104 k€ Humaines : 35 personnes

Partenaires


LyonBiopôle

Rassembler les acteurs publics et privés pour renforcer le développement d'innovations et relever les défis de la santé de demain

LyonBiopôle - DescriptionLe pôle de compétitivité sur le secteur de la santé en Auvergne Rhône-Alpes

83

Bâtiment Domilyon321, avenue Jean Jaurès69007 Lyon

https://lyonbiopole.com/

04 72 76 53 30

Contacts

Type de structure : pôle de compétitivité Périmètre : régional Spécialités : médicaments à usage humain et

animal, diagnostic in vitro, dispositifs médicaux et

technologies médicales Date de création : 2005 Budget de fonctionnement 2019 : 3,1M€ Sources de financement : 40% financement

public et 60% privé (adhésions, infrastructures,

sponsoring des évènements et accès payants pour

certaines catégories d’entreprises)

Données clés

6 membres fondateurs 6 membres renouvelés tous les 2 ans: 4 du collège des entreprises et 2 des centres de compétences

4 invités permanents : DIRECCTE, Grand Lyon la Métropole, Grenoble Alpes Métropole, Région Auvergne-Rhône-Alpes

Gouvernance

Christophe CIZERONPrésident

Florence AGOSTINO-ETCHETTODirecteur général

Kevin ROMANIDirecteur Développement des PME

Olivier SZYMKOWIAKDirecteur des Affaires Financières

François MARTINDirecteur des Infrastructures

Description

Historique :

Pôle de compétitivité mondial crée en 2005, LyonBiopôle avait pour objectif initial la création d’un bouclier sanitaire sur les maladies infectieuses en favorisant les partenariats privés sur ce sujet.Depuis 2013, il soutient plus largement les projets et les entreprises du secteur de la santé en région AuRA et a pour vocation de renforcer le développement d’innovations technologiques, produits et services pour relever les défis de la santé de demain. Aujourd’hui, son rôle est de rassembler une communauté de plus de 220 acteurs publics/privés : 4 industriels majeurs (Sanofi Pasteur, bioMérieux, Boehringer Ingelheim Santé Animale, BD), le CEA et la Fondation Mérieux, 202 PME, start-up et ETI innovantes ainsi que 18 Centres de Compétences (CHU, Universités, Fondations…).


Stimuler l'innovation, Favoriser le développement économique des adhérents, Les accompagner dans leur internationalisation, Leur permettre de profiter d’infrastructures industrielles pour faire grandir leurs projets, Valoriser l’ensemble de l’écosystème via des actions de communication.


BUREAU

LyonBiopôle - Modèle économiqueLe pôle de compétitivité sur le secteur de la santé en Auvergne Rhône-Alpes

84

Activités

[PS1] : Favoriser l’émergence de collaborations R&D entre

centres de recherche privés et publics [PS2] : Être la porte d’entrée vers l’écosystème régional, national

et international pour les PME d'Auvergne-Rhône-Alpes [PS3] : Accompagner et promouvoir efficacement les acteurs, les

forces et les compétences du territoire d'Auvergne-Rhône-Alpes.


[PS1] Programme d’animation scientifique pour amorcer des

collaborations R&D, favoriser l’émergence de réseaux

structurants thématiques et de projets collaboratifs innovants

entre centres de recherche privés et publics [PS2] Accompagnement pour accéder aux financements privés,

aux compétences et dans la création de partenariats

stratégiques grâce au groupe de travail GD€co (Groupe de

Développement €conomique) et le Groupe PME d’orientation

GPEC et formation [PS3] Soutien à l’internationalisation des adhérents grâce aux

missions et évènements internationaux et accès aux outils de

financement

Bénéficiaires

Adhérents: PME ETI ou filiales de grands groupes Centres de compétences (laboratoire, école d’ingénieur, etc.)

Ressources

Humaines : 23 salariés Budget annuel de fonctionnement : 3,1M€ Matérielles (gros équipements) : infrastructures de laboratoires

de sécurité microbiologique de niveau 2 et 3

Partenaires

LYriCAN

Une recherche d’excellence du fondamental à l’innovation thérapeutique intégrant les enjeux sociétaux de la cancérologie d’aujourd’hui

LYriCAN - DescriptionLe Site de Recherche Intégrée en Cancérologie (SIRIC) de la région lyonnaise

86

Contacts Données clésGouvernance

Description

Historique : Le LYriCAN fait partie des 8 projets nationaux sélectionnés par l’Institut National du Cancer dans le cadre de la seconde vague de labellisation en 2017 de l’appel d’offre des SIRIC. C’est un projet ambitieux porté par le centre contre le cancer, le Centre Léon Bérard et les Hospices Civils de Lyon, placés sous l’égide du GCS LCU (Groupement de Coopération Scientifique – Lyon Cancérologie Universitaire).

Missions générales : Mettre en place ses programmes d’excellence dans les meilleures conditions, en fédérant et rapprochant les chercheurs et cliniciens des structures impliquées et partenaires, en favorisant les échanges multidisciplinaires Organiser, structurer et apporter les moyens humains et technologiques aux programmes de recherche, par la mise en place des outils performants permettant aux différentes équipes de travailler ensemble de manière synergique Accélérer les innovations issues des programmes de recherche et concrétiser leurs retombées pour les patients Favoriser les partenariats multidisciplinaires et générer de la propriété intellectuelle Diffuser au sujet des acteurs, des projets, des innovations et des nouvelles pratiques de prise en charge du patient auprès du grand public et des professionnels de santé.

Objectifs scientifiques détaillés: Identifier de nouvelles entités nosologiques pour une meilleure classification des tumeurs et prise en charge des patients Appréhender la complexité multidimensionnelle des cancers par des approches variées mais intégrées Exploiter les sciences mathématiques et physiques pour modéliser et traiter la plasticité au niveau macroscopique Être moteur dans le développement d’essais cliniques (first-in-man, Phase 1, Phase 2 et phase 3 avec l’aide de réseaux nationaux et internationaux) Innover dans la façon d’enseigner aux professionnels de santé et diffuser les innovations Intégrer avec succès les différents programmes de sciences humaines et sociales dans les projets scientifiques, en s’enrichissant des interactions avec les associations de patients

Jean-Yves BLAYDirecteur

Marina ROUSSEAU-TSANGARISCoordinateur

Stéphanie COXAnimateur scientifique

EQUIPE DE MANAGEMENT

Leaders des différents WP Compétences du CRCL Centre Léon Bérard Hospices Civils de Lyon Représentants des associations de patients

COMITE DE PILOTAGE

CONSEIL SCIENTIFIQUE INTERNATIONAL(9 membres)

https://www.cancer-lyrican.fr/

04 78 78 28 28

Centre Léon Bérard28 Rue Laennec 69008 Lyon

Type de structure :. SIRIC – Site de

Recherche Intégrée en Cancérologie Périmètre : national, régional, Grenoble,

etc. Spécialités : plasticité cellulaire pour le

développement de thérapies innovantes Date de création : 2017

LYriCAN - Modèle économiqueLe Site de Recherche Intégrée en Cancérologie (SIRIC) de la région lyonnaise

87

Activités

Projet labellisé SIRIC avec une activité de recherche autour de

la plasticité cellulaire pour le développement de thérapies

innovantes, décliné en trois grands programmes de recherche

intégrée (IRP).


[PS1] conduire des programmes de recherche intégrée [PS2] mettre en place des programmes de diffusion des

connaissances

Bénéficiaires

[Pour Lyrican, fondation Lyon cancer et CRCL….]. Chercheurs : accueil, financement et structuration Patients : traitement classique et participation à des essais

cliniques pour une innovation de pointe Monde industriel : valorisation avec des sociétés qui sont

issues de la recherche.

Ressources

Le LYriCAN s’appuie sur les plateformes technologiques Le projet LYriCAN repose sur pas moins de 30 équipes, et fait

intervenir des cliniciens de 8 départements cliniques.

Partenaires

Mabdesign

Structurer et animer la filière industrielle de l’anticorps thérapeutique et de l’Immunothérapie en région AuRA

Mabdesign - DescriptionL’association de la filière de l'immunothérapie et des anticorps thérapeutiques

89

Bâtiment L’Initial 17 rue Crépet 69007 Lyon

https://www.mabdesign.fr/

04 78 02 39 88

Contacts

Type de structure : association Périmètre : national Spécialités : immunothérapie et bio-production Date de création : 2014 Budget de fonctionnement 2018 : 1M€ Sources de financement : adhérents et

formations, PIA (2M€ BPI)

Données clés

Collège industriels pharmaceutiques Laboratoires Pierre Fabre et Sanofi

Collège experts immunothérapie DBV Technologies

Collège pôles de compétitivitéAtlanpole Biotherapies, Eurobiomed, LyonBiopôle et Medicen Paris Région

Gouvernance

Francis CARRÉPrésident

Nicolas GrouxDirecteur des Opérations

Dominique PonsResponsable Business Développement

Pierre Fabre, Sanofi, DBV Technologies, Medicen, Gamamabs Pharma, Our Future Universe, Xenothera, Mabimprove, Ose Immunotherapeutics, Innate Pharma, Ipsen, Novartis

Invités permanentsBPI France et la DGE

Description

Historique :

Porté et coordonné par LyonBiopôle, MabDesign est un projet visant à structurer et animer la filière industrielle de l’anticorps thérapeutique et de l’Immunothérapie. Il répond à l’appel à projet « Filières Industrielles Stratégiques » issu du Programme Investissements d’Avenir. Le projet est financé à hauteur de près de 2 M€ par BPI France sur une durée de 5 ans.Une association a été créée fin 2014 afin de porter l’essor de cette filière. Le fondateurs de MabDesign sont représentés dans un collège de 5 pôles de compétitivité santé (Atlanpole Biotherapies, Cancer-Bio-Santé, Eurobiomed, Medicen et LyonBiopôle) et de 3 entreprises pharmaceutiques avec le LFB, les Laboratoires Pierres Fabre et Sanofi.


Structurer la filière nationale de l’anticorps thérapeutique : comité d’orientation scientifique et stratégique chargé d’analyser la filière de l’anticorps thérapeutique afin d’anticiper ses évolutions en identifiant ses forces, faiblesses, opportunités

et menaces sur un plan scientifique, technologique, économique et réglementaire ; Recensement de l’ensemble des formations continues existantes sur l’anticorps thérapeutique, l’identification des besoins non couverts et la constitution de

formations continues techniques innovantes en collaboration ; Construction d’un annuaire technologique de la filière industrielle de l’anticorps. Soutenir le développement et la compétitivité des entreprises : soutien commercial des offres existantes pour les PME prestataires de services en leur offrant un service de business développement par l’intermédiaire notamment d’un business

développeur mutualisé ; construction et business développement d’offres technologiques intégrées impliquant plusieurs PME par l’intermédiaire d’un deuxième business développeur dédié ; mise en place d’une offre de services spécifiques

notamment sur la cartographie brevet et de veille technologique en collaboration avec le Labex MabImprove.


EQUIPE OPERATIONNELLE

COMITÉ D’ORIENTATION STRATÉGIQUE ET SCIENTIFIQUE DE FILIÈRE

Mabdesign - Modèle économiqueL’association de la filière de l'immunothérapie et des anticorps thérapeutiques

90

Activités

Structuration de la filière de l’immunothérapie MabDesign travaille étroitement avec le LabEx MAbImprove pour

l’organisation de manifestations scientifiques internationales et

avec AVIESAN pour la constitution d’un Domaine de Valorisation

Stratégique spécifiquement dédié aux anticorps thérapeutiques ;

MabDesign est le porteur industriel de la mesure 27 du Comité

Stratégique de Filière (CSF) « Promouvoir la filière de la bio-

production en France ».


[PS1] : mise à disposition d’un annuaire national regroupant

industriels et académiques ; animations scientifiques, réalisées

en étroite collaboration avec les acteurs de l’écosystème ;

solutions de formation professionnelle continue spécialisés et

innovants [PS2] : études marketing personnalisées ; appui au

développement commercial de ses membres ; service de veille

technologique et de business intelligence ; construction d’offres

technologiques intégrées

Bénéficiaires

Entreprises : Startup, PME et quelques grands groupes

Ressources

Humaines : 10 salariés Budget annuel de fonctionnement : 1M€ dont 300k€ pour

financer 3 gros évènements chaque année

Partenaires

Medicalps

Animer, structurer et fédérer la communauté de la santé du sillon alpin, accompagner les entreprises dans leur développement économique

Medicalps - DescriptionLe cluster de la filière des technologies de la santé du sillon alpin

92

5, avenue du Grand Sablon38700 La TroncheFrance

http://www.medicalps.eu/

04 76 54 95 63

Contacts


1901 à but non lucratif. Périmètre : Grenoble > sillon alpin (de Thonon-

Les-Bains à Montélimar avec Valence) Tutelles : Non Spécialités : MedTech (Medical device), Biotech.,

e-santé Date de création : 2000 Budget de fonctionnement 2019 : 300 k€ Sources de financement : région AuRA,

Grenoble Alpes métropole, Département Isère…


Vincent TempelaerePrésidentCEO EVEON

Cécile RealVice-PrésidenteCEO Endodiag

Jean-Luc BodinVice-PrésidentVice-Président CCI Grenoble

Catherine PicartSecrétairePr. INPG

Description

Historique : 2000 : création de l’association (loi 1901) ADEBAG pour le développement économique des bio-industries dans la région grenobloise (Univ. Joseph Fournier, CEA, CHU Grenoble, INPG, Grenoble Alpes Métropole, Conseil Générale de l’Isère…) 2006 : participation à la création de Biopolis, pépinière d’entreprises de biotechnologies et technologies médicales 2009 : création du BioBiz Club, le club d’entrepreneurs de la filière santé de Grenoble-Isère 2010-2018 : signatures de plusieurs conventions de partenariat : CTS Montréal, Réseau Entreprendre Isère, Technopole Alpes Santé à Domicile & Autonomie, Agence d’Etudes et de Promotion de l’Isère, Inovallée, Eccami, Pôle de compétitivité

Mont-Blanc Industries, Caisse d’Epargne Rhône Alpes… 2012 : ADEBAG devient Medicalps, partenaire des projets européens INNOVAge et IDeALL 2017 : Medicalps devient référent du réseau thématique #HealthTech et élargit son territoire à l’arc Alpin 2019 : Lancement du 1er AAP Med4Age (financé par AG2R La Mondiale) pour l’émergence de solutions innovantes pour la santé et le bien vieillir (prévention en santé pour retarder l’apparition de maladie chronique et la perte de mobilité)

Depuis 2000, l’association regroupe et représente un réseau de plus de 100 start-up, PME, grands groupes, centres de recherche, universités et collectivités issus des domaines des technologies médicales, biotechnologies et e-santé. Depuis 2016, l’association est référente du réseau thématique #HealthTech pour French Tech in the Alps, #BioTech, #MedTech et #e-santé et adhère depuis 2017 au consortium européen EIT Health rassemblant tous les acteurs européens majeurs des technologies de santé.

Missions principales : Anime et fédère la communauté de la santé du sillon alpin, au service des entrepreneurs, avec le soutien des acteurs publics, dans l’objectif de construire la médecine de demain et d’accroître la notoriété du secteur Accompagne les entreprises dans leur développement économique Structure la filière locale et l’écosystème industriel


BUREAU

Collège d’entreprisesBlue Ortho, Becton Dickinson, Koelis, Advicenne

Invités permanentsTechnosens, Sibaya BCPharMed, ER2I, BD France

Collège d’organismes publicsGrenoble Alpes Métropole, Département de l’Isère, Université Grenoble Alpes, CEA

Grégory VernierDirecteur exécutif

Medicalps - Modèle économiqueLe cluster de la filière des technologies de la santé du sillon alpin

93

Activités

Structurer la filière (présenté comme une proposition de service) Convention d’affaires européenne MedFIT (=Medicalps +

Eurasanté + PdC NSL et Alsace Biovalley) Création de la Cité des Technologies médicales (lieu Totem de la

filière avec collectivités territoriales, le CEA, le CHU Grenoble,

Univ Grenoble Alpes) Membre du réseau thématique #HealthTech de la French Tech

in the Alps


[PS1] : Animer et Fédérer Mise à disposition les canaux de communication du réseau (dont

offres Discovery Lunch, Discovery Day) Mise en relation (dont offre Biobiz Club) Formations et Informations (petits-déjeuners et clubs de travail)[PS2] : Accompagner Développement à l’international (via salons internationaux, le

Boston Soft Landing pour les USA, convention d’affaire international Medfit)

Amélioration du système de management de la qualité Accès aux normes (plateformes Saga Web et AFNOR) Ingénierie de projet et financière (très faible volume)[PS3] : Structurer et valoriser Mise à disposition du showroom MedyTech (évènementiel,

promotion de l’offre régional)

Bénéficiaires

[PS1] à [PS3] : adhérents en priorité, autres acteurs

Ressources

Humaines : 5 personnes (4,5 ETP) Budget de fonctionnement (2019) : 300 k€ environ

Partenaires

ONCO AuRA

Contribuer à l'organisation de l’offre de soins en cancérologie, développer l'expertise et contribuer à l’information et à laformation des acteurs, des patients et de leurs proches sur le parcours de santé en cancérologie

ONCO AuRA - DescriptionLe Réseau Régional de Cancérologie (RRC) en Auvergne-Rhône-Alpes

95

BIOPARC/ADENINE60 Avenue Rockefeller69373 LYON Cedex 08

https://onco-aura.fr/

04 27 82 85 10

Contacts

Pr. François-Noël GILLYPrésident

Thierry DEGOULVice-Président

Dr. Fadila FARSIDirectrice

Gouvernance

*Etablissements CHU et CLCC*Etablissements ESPIC*Associations d’usagers

*Etablissement publics*Etablissements associés*Personnalités qualifiées

*Organisations professionnelles*Etablissements privés et radiothérapies*DG ARS AuRA (invité)

Description

Historique :Dès 1994 et avant même le 1er plan Cancer, plusieurs professionnels et acteurs en oncologie et santé en région Rhône-Alpes se réunissent régulièrement pour échanger leurs bonnes pratiques et aider à la décision en termes de soin (une première française). Ces informations sont alors capitalisées dans un thésaurus au niveau local (Centre Léon Bérard), puis étendu à la région Rhône-Alpes (thésaurus ONCORA). Ce travail a été reconnu au niveau national alors même que la filière de l’oncologie tente de se structurer au niveau national (Unicancer) et régional. Convaincus que les réseaux locaux des professionnels de la santé doivent également intégrer les patients au cœur de la recherche en oncologie, les membres fondateurs du GIP « Réseau Espace Santé Cancer » décident à la fois de créer une structure qui concilierait les missions principales d’un réseau (animation, intermédiation, échange de bonnes pratiques…) mais également de mettre des informations issues de la recherche au service des patients. C’est ainsi que nait le Dossier Patient Régional (DPR), un système d’information sur la recherche clinique auquel le patient à également accès. Les différents plans Cancer ont depuis repris cette idée pour la création des Réseaux Régionaux de Cancérologie et lorsque le GIP « Réseau Espace Santé Cancer » devient officiellement le RRC AuRA (2018), l’association sert de moteur au déploiement du dispositif au niveau régional. Encore aujourd’hui, grâce à son histoire, le ONCO AuRA garde une position de leader en matière de mise à disposition de données oncologiques aux patients, alors que le réseau des RRC est encore très hétérogène au niveau national.

Missions principales : Les missions des RRC sont codifiées et encadrées par l’INCa (organisme de tutelle), spécifiées dans l’instruction de la DGOS du 02 décembre 2019 (DGOS/R3/INCA/2019/248) et sont portées par le plan cancer III :

1. Contribuer à la coordination de l’organisation régionale de l’offre de soins en cancérologie et à sa lisibilité (organisation de l’offre, coordination des acteurs des soins, renforcement des interfaces avec les autres structures de cancérologie,

déploiement du Dossier Communicant en Cancérologie)2. Promouvoir la qualité et la sécurité des traitements des patients atteints de cancer (appui de l’ARS en région, évaluation de la qualité des soins, diffusion des référentiels nationaux)3. Développer l’expertise et l’expérimentation de projets communs innovants et accompagner les évolutions de l’offre de soins (inclusion des patients dans les essais cliniques, accompagnement dans l’accès aux traitements innovants)4. Contribuer à l’information et à la formation des acteurs, des patients et de leurs proches sur le parcours de santé en cancérologie

Les RRC reçoivent également des commandes des ARS (en tant que relais régionaux de l’INCa) au titre de l'expertise et de l'appui en cancérologie. Les établissements de santé et les professionnels de santé de ville peuvent également solliciter

l'équipe de coordination afin d'obtenir un accompagnement méthodologique ou une expertise particulière sur une prise en charge ou un mode opératoire. Pour qu'un établissement public de santé ou une clinique privée puisse être autorisé à pratiquer les traitements du cancer, il doit impérativement et préalablement justifier de son appartenance au RRC de sa région.


1901 à but non lucratif. Périmètre : Région AuRA Tutelles : INCa Date de création : 1994 Fonds de roulement 2018: 1,3 M€ Sources de financement : Fonds

d'Intervention Régionale (ARS), INCa, adhérents

Données clés

Détails instances : https://onco-aura.fr/wp-content/uploads/2019/05/ANNEXES_2018_composition-instances.pdf

BUREAU

PRISE DE PARTICIPATIONS

*Cancercontribution.fr *Acoresca

CONSEIL D’ADMINISTRATION : 8 collèges

Collèges9 administrateurs dont 7 membres du collège CHU/CLCC

ONCO AuRA - Modèle économiqueLe Réseau Régional de Cancérologie (RRC) en Auvergne-Rhône-Alpes

96

Activités

L’intégralité du développement et de l’exploitation des systèmes

d’information d’ONCO AuRA, comme dans les autres régions, a été

confié à des équipes autonomes proches de l’ARS. Les RRC ont

tout de même un rôle consultatif prépondérant, notamment pour

les outils RCP et les DCC Projets d'évaluation des pratiques et des organisations Participation à des projets médicaux : Cancer du sein, Soins, Soins

Oncologiques de Support, UCOG, Pharmacien, EMRC… Participation de l’équipe de coordination ONCO AURA aux travaux

menés en lien avec INCa et l’AFSOS


[PS1] Animation de réseau [PS2] Implémentation des recommandations nationales auprès

de tous les établissements de la région prenant en charge des

patients atteints de cancer [PS3] Outils et Systèmes d’information :

Sites « Réseau Espace Santé Cancer » et « ONCO AuRA » Plateforme « Ressources AuRA » Outil RCP (Réunions de Concertation Pluridisciplinaire) pour

les organisations en cancérologie communiquant avec le

dossier patient régional Dossier Communicant en Cancérologie (DCC)

[PS4] Projets médicaux

Bénéficiaires

[PS1] : Membres et autres structures régionales et nationales [PS2] : Acteurs de l’oncologie [PS3] : Acteurs de l’oncologie et patients atteints du cancer [PS4] : Chercheurs en oncologie

Ressources

Humaines : 10 personnes (dont 4 secrétaires) Financement : 1,3 M€ de fonds de roulement

DGOS par l’intermédiaire de l’ARS (via le Fonds d'Intervention Régionale)

Entre 200 et 400 k€ en fonds de R&D nationaux ou européens (INCa, Ligue Nationale Contre le Cancer, ARC, fondation de France)

Membres du réseau (cotisation ou MàD de personnel).

Partenaires

Pôle Cancer et Maladies du Sang du CHU Grenoble

Alpes

Assurer tous les types de traitements médicaux du cancer (chimiothérapie, hormonothérapie, thérapie ciblée, immunothérapie) ainsi que tous les soins oncologiques de support

CHU Grenoble Alpes – DescriptionLe Pôle Cancer et Maladies du Sang

98

Hôpital MichallonBoulevard de la Chantourne38700 La Tronche

www.chu-grenoble.fr/services/cancerologie

04 76 76 75 75

Contacts

Type de structure : Centre Hospitalier

Universitaire Périmètre : métropole grenobloise puis arc alpin Tutelle : Agence Régionale de Santé Spécialités : toutes Date de création du pôle: 2010 Sources de financement : assurance maladie

à 60%, laboratoires privés, donations

Données clés

Sorrentino MoniqueDG et Présidente du comité stratégique du GHT Alpes-Dauphiné

Vial SébastienDG adjoint

Dutil JocelynSecrétaire général

Gouvernance

Grimah DouniaCheffe de cabinet

Pr Leccia Marie-Thérèse Présidente CME

Dr Equy VéroniqueVice-présidente CME

Pr Morand PatriceDoyen médecine

Description

Historique : La DRCI a été créée en 2016. Le Pôle Cancer et Maladies du Sang regroupant des unités fonctionnelles a été créé en 2010.

Missions principales du pôle cancer : Il assure tous les types de traitements médicaux du cancer (chimiothérapie, hormonothérapie, thérapie ciblée, immunothérapie) ainsi que tous les soins oncologiques de support. Le service d'oncologie médicale est organisé pour l’accès aux nouvelles molécules et aux thérapeutiques innovantes (recherche clinique). Il participe à la recherche fondamentale et translationnelle sur le cancer. Il forme les cancérologues de demain.

DIRECTION

UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE

COMMISSION MÉDICALE D’ÉTABLISSEMENT

Pr Sève MichelDoyen pharmacie

CHU Grenoble Alpes - Modèle économiqueLe Pôle Cancer et Maladies du Sang

99

Activités Le service d’oncologie médicale prend en charge tous les

patients atteints de cancer et à toutes les étapes de leur maladie (diagnostic, annonce, traitement, surveillance).

Centre de Coordination en Cancérologie Equipe mobile Adolescents et Jeunes Adultes (AJA) Plateforme de génétique moléculaire des cancers Radiothérapie Spécialités :

Cancer de la femme Cancer digestif Cancer maxillo-facial Hématologie Tumeurs du foie


[PS1] Examens de dépistage et de suivi [PS2] Traitements chimiques, biologiques, chirurgicaux, par

radiothérapies, curiethérapie [PS3] Essais cliniques [PS4] Formation via enseignement, formation médecins,

formation patients, et formation soignants paramédicaux

(inauguration sur site université de l’IFPS : institut de formation

aux professions de santé, dans ce bâtiment 1ères années de

médecine innovation pédagogique) [catalogue de formation

continue payante]

Bénéficiaires

[PS1] à [PS3] Patients [PS4] Médecins, Soignants, Etudiants et Patients

Ressources

Humaines : 61 personnels permanents et > 130 personnels non

permanents (au 30/06/2019) Matérielles (gros équipements) : Plateforme de Génétique

Moléculaire des Cancers de l’Arc Alpin (GMCA2)

Partenaires

Pôle des Technologies

Médicales

Fédérer, promouvoir et développer le tissu industriel et scientifique et l’aide à l’innovation du secteur des technologies de santé sur le territoire AuRA

Pôle des Technologies Médicales - DescriptionLe cluster des spécialistes des implants, prothèses, dispositifs médicaux et des technologies de santé

101

Campus Santé Innovation, Bâtiment L 42278 Saint-Priest-en-Jarez, France

http://www.pole-medical.com/

04 77 91 16 65

Contacts Type de structure : Association/Cluster Périmètre : national fédérant 50% en région

Auvergne-Rhône-Alpes et 50% sur les autres

régions. Spécialités : Implants chirurgicaux, Produits

Médicaux Hospitaliers, Dispositifs Médicaux

Individuels, Equipements individuels du sportif Date de création : 11-01-1993 Budget de fonctionnement 2018 : ~160k€ Sources de financement : (1) Sainte Etienne

Métropole (à 90%), (2) l’Etat, (3) ses 25 adhérents

Données clés

9 industriels 3 partenaires institutionnels

6 médecins et enseignants-chercheurs

Gouvernance

Philippe RuschPrésident et secrétaire

Dr Jean-Pierre FavreVice-Président

Christine LanierVice-Président

Jean-Philippe MassardierVice-Président

William WiecekVice-Président

Bruno de FreminvilleTrésorier

Description

Historique :

1993 : Création du PTM à l’initiative des collectivités locales pour diversifier les secteurs des entreprises vers le médical 1999 : Structure reconnue comme SPL (Système Productif Local) 2014 : Programme de communauté d’innovation thématique avec Bpifrance avec spécialisation sur les dispositifs médicaux pour le PTM 2019 : Labellisé grappe d’entreprise dans les dispositifs médicaux


Le Pôle des Technologies Médicales est une association Loi 1901 unique en France qui fédère depuis plus de 20 ans les chercheurs en ingénierie, les entrepreneurs et les professionnels de santé pour développer l'innovation technologique des dispositifs médicaux de demain: Animation de réseaux / Networking Formation et mutualisation des compétences Accélération de projets de technologies innovantes et sur les outils de santé à Saint Etienne Développement des savoir-faire de Pulsalys en termes d’accompagnement de projet de technologies innovantes en laboratoire


BUREAU

Doyen de la Faculté de Médecine

Pôle des Technologies Médicales - Modèle économiqueLe cluster des spécialistes des implants, prothèses, dispositifs médicaux et des technologies de santé

102

Activités

Fédérer, promouvoir et développer le tissu industriel et scientifique et

l’aide à l’innovation du secteur des technologies de santé sur le

territoire AuRA Développement des savoir-faire de Pulsalys en termes

d’accompagnement de projet de technologies innovantes en

laboratoire Accélération de projets de technologies innovantes et sur les outils

de santé à Saint Etienne


Animation de réseaux / Networking : Partenaire d’évènement pour aide logistique aux adhérents Porte d’entrée des dossiers de startups pour le salon du

SNITEM Diagnostic de projet et mise en relation pour recherche de

compétences et partenariats Visite d’entreprises pour les adhérents autour de

thématiques pour engendrer de futures collaborations Formation et mutualisation des compétences autour de la

réglementation (« Cercle réglementaire » pour gérer des audits

croisés entre entreprises)

Bénéficiaires

Membres/adhérents du PTM: Entreprises, Centres techniques, Laboratoires de recherche privés et publics, Equipes chirurgicales Etablissements d'enseignement supérieur du secteur des

produits et services de santé

Ressources

Humaines : 1 personne administrative, 1 représentant Pulsalys

à 60% (Nathalie Cohet) et 1 coordinateur en temps partiel Financières : Budget annuel entre 150k€ et 170k€, financé par

Sainte Etienne Métropole (à 90%), l’Etat, et ses 25 adhérents

Partenaires

PRESAGE

Répondre aux enjeux de santé publique d’actualité mais aussi s’impliquer dans une veille prospective pour prévenir des risques pour la santé.

PRESAGE - DescriptionL’institut de Prévention et de Santé Globale

104

Campus Santé Innovations10, rue de la Marandière42270 St Priest en Jarez

https://www.univ-st-etienne.fr/fr/tous-les-faits-marquants/annees-precedentes/annee-2016-2017/zoom-sur/lance-de-l-institut-presage.html

Contacts

Type de structure : absence de statut juridique Périmètre : Saint-Etienne Spécialités : santé publique et prévention Date de création : 2018 Sources de financement : subvention de

Saint-Etienne Métropole, financement de

démarrage et financement sous forme de crédits

de recherche


Bienvenu BongueCoordinateur Chaire santé des ainés

Guillaume MilletResponsable Chaire ActiFS

Description

Historique :

Première étape vers un Institut universitaire Régional de Prévention et Santé Globale (PRESAGE), projet partagé avec les Universités lyonnaises dans le cadre de l’IDEX, l’Université Jean Monnet (UJM) a lancé le 10 avril 2017, la Structure Fédérative de Recherche en Prévention et Santé Globale, implantée sur le Campus Santé Innovation et organisée en consortium multidisciplinaire de laboratoires de recherche. Dans un cadre plus global associant directement la chaire Prevent’horizon, l’Institut Universitaire « PRESAGE-Lyon » a pour vocation de répondre à des enjeux de santé publique d’actualité mais aussi de s’impliquer dans une veille prospective des risques pour la santé.


L’Institut PRESAGE à Saint-Étienne permettra de construire : des projets collaboratifs multidisciplinaires ouverts aux sciences humaines et santé, en appui sur des outils technologiques ultra modernes, un Fab-Lab comme lieu de transfert des connaissances à destination des patients et du grand public, une offre de formations diversifiées dans le domaine de la prévention, un centre de ressources communes pour les chercheurs de l’Institut pour conduire des programmes de recherche dans ce domaine ainsi qu’une offre de formations diversifiées sur la problématique de la prévention, une « université des patients », un lieu innovant qui proposera aux patients des programmes d’éducation thérapeutiques et des formations pour patients « experts » qui auront la capacité de prendre en charge d’autres patients.

Il interviendra sur les questions de recherche interventionnelle et conduira à la valorisation des activités de recherche par la création d’entreprises, permettant ainsi la création d’emplois. Enfin, l’expertise stéphanoise en matière de prévention

et de santé globale sera mise à disposition des décideurs avec le Centre d’Expertise Régional de Recherche en Santé Publique (CERReSP). Porté par le Professeur Philippe Vanhems, l’institut PRESAGE regroupe d’ores et déjà plus d’une vingtaine de structures de recherche impliquées dans des activités de prévention et de santé publique, qu’il s’agisse de pathologies chroniques,

de pathologies infectieuses ou transmissibles, de pathologies liées aux accidents ou au vieillissement, du contexte plus global de prise en charge des patients ou de l’appréhension des comportements en santé et de l’éducation thérapeutique.

BUREAU

COMITE DE PILOTAGE

Non identifiéResponsale Chaire vaccinologie

Véronique REGNIERCoordinatrice PRESAGE

Véronique RégnierCoordinatrice des programme Chaire Hygée

PRESAGE - Modèle économiqueL’institut de Prévention et de Santé Globale

105

Activités

Projets de recherche des 4 chaires : Chaire Hygée (prévention des cancers) Chaire santé des ainés Chaire ActiFS (Activité physique Fatigue et Santé) Chaire vaccinologie (résistance à l’infection et prévention)

Mise en place de workshops à destination des chercheurs (un

projet commun international porté sur le vieillissement est en

cours, en collaboration avec la Pologne, l’Autriche, Hong Kong et

le Canada)


[PS1] Structurer la dynamique de recherche en prévention à

Saint-Etienne

Bénéficiaires

[PS1] Laboratoires de recherche de l’Université Jean Monnet,

bénéficiaires aux profils variés selon les projets de recherche

Ressources

Humaines : 1 coordinatrice à mi-temps (Véronique Régnier) Financières : subvention de Saint Etienne Métropole fléchit sur

l’animation de l’institut (quantité confidentielle), financement de

démarrage permettant de couvrir le mi-temps de Véronique

Régnier et quelques déplacements et financement de crédit de

recherche

Partenaires

Pulsalys

Transformer les découvertes de la recherche publique en innovations concrètes.

Pulsalys - DescriptionLa SATT incubatrice et accélératrice d’innovations Deep Tech de Lyon et Saint-Etienne

107

Campus LyonTech – La Doua47 Boulevard du 11 Novembre 1918 CS 9017069625 VILLEURBANNE Cedex

https://www.pulsalys.fr/

04 26 23 56 60

Contacts

Type de structure : SATT (SAS) Périmètre : Lyon, Saint-Etienne Spécialités : Généraliste Tutelles : établissements publics de R&D

régionaux/Caisse des Dépôts et Consignations Date de création : Décembre 2013 (PIA 1) Budget de fonctionnement : N/A Sources de financement : SGPI, Région

Auvergne-Rhône-Alpes, Saint-Étienne Métropole,

établissements de recherche de Lyon et Saint-

Etienne, Caisse des Dépôts et Consignation, CNRS

Données clés

Sophie JULLIANPrésidente

Gouvernance

Camille FEVREDirectrice (Budget Contrat)

Arnaud BAUDOTDirecteur (Investissements)

Nicolas MOUSSETDirecteur (Opérations)

Daphné THOMASDirectrice (Relations extérieures et Communication)

Description

Historique : La SATT Pulsalys a été créée en Décembre 2013 suite à l’appel à projet remporté de l’ANR dans le cadre du 1er Programme d’Investissement d’Avenir (PIA) et compte à son capital la Caisse des Dépôts et Consignations et une centaine d’établissements/laboratoires publics de R&D des régions de Lyon et de Saint-Etienne. Pulsalys a été bâti grâce aux savoir-faire cumulés de Lyon Science Transfert et Créalys et a construit une double proposition de service axée autours du transfert technologique (et de la valorisation de la PI) et de l’incubation/accélération de startup. A l’instar de Linksium, Pulsalys affiche donc une position originale dans le paysage national des SATT en faisant bénéficier aux entrepreneurs une offre globale de services, de la valorisation de la R&D jusqu’à la première levée de fonds. Elle compte aujourd’hui une quarantaine de personnes qui lui permettent d’être organisée en BU spécialisées technologiquement en Deep Tech : Santé/Sciences de la vie, numérique (dont e-santé), Sciences de l’ingénieur (chimie, agronomie, environnement, énergie, etc.) et arts & humanités. Début 2019, la direction des investissements est créée pour renforcer l’offre de services aux startup. Elle a su tisser depuis sa création un réseau de partenaires particulièrement dense (laboratoires, incubateurs/accélérateurs spécialisés, entreprises) pour être aujourd’hui reconnue comme un acteur incontournable de l’entreprenariat sur les métropoles de Lyon et de Saint-Etienne, ce qui la dispense bien souvent de prospecter elle-même les projets et les technologies.

Missions principales : Traduire les découvertes et compétences de la recherche publique en applications concrètes et répondre aux besoins des entreprises Identification des projets innovants à valeur ajoutée et positionnement par rapport à la concurrence et aux besoins du marché ; Veille, études, cartographies technologiques, de marchés et de Propriété Intellectuelle Protection des résultats de recherche par le dépôt et l’entretien de titres de PI. Gestion des portefeuilles de PI Promotion et cartographie de l’offre de recherche et détection de partenaires et appui à la négociation de contrats relatifs à des projets de recherche avec les entreprises Gestion des contrats de recherche partenariale Financement et accompagnement de l’incubation d’entreprises innovantes et ingénierie financière Maturation de projet et gestion des projets de maturations validés Commercialisation jusqu’au transfert au monde économique sous forme de licensing et de création de start-up Actions de sensibilisation des personnels et étudiants à l’innovation, au transfert et à la propriété intellectuelle

CONSEIL D’ADMINISTRATION/ACTIONNAIRESUniversité de Lyon, CNRS et Caisse des Dépôts et Consignations

CONSEIL D’INVESTISSEMENTDirection des investissements, représentants industriels, fonds d’investissement, PdC (15 membres)

DIRECTION

COMITE D’AUDITReprésentants des actionnaires

Pulsalys - Modèle économiqueLa SATT incubatrice et accélératrice d’innovations Deep Tech de Lyon et Saint-Etienne

108

Activités

Scouting : projets, technologies, partenaires Evènementiel et communication Projets SI (site internet, développement d’outils) Evaluation de projets Conseils Etudes

Propositions de service1. [PS1] Valorisation de technologie : stratégie PI, valorisation de brevets2. [PS2] Incubation/Accélération :

Sourcing : Technologies, Partenaires (technologiques et financiers) Talent : ProPulse by PULSALYS (équipe dirigeante notamment) Formations/Ateliers

Financement : Fonds propres Complémentaires (I-Lab BPI France, R&D Booster, programmes

régionaux…) Levée de fonds : Fonds French Tech Seed de BPIfrance

(consortium Pouss@LYS) Espace de coworking : Station Pi

Bénéficiaires

1. [PS1] : Laboratoires R&D académiques > PME innovantes

>> GE > ETI2. [PS2] : Entrepreneurs, startup

Ressources

Capital : 1 M€ (67/33 %: établissements publics de R&D

régionaux/Caisse des Dépôts et Consignations) Financières :

SGPI (PIA) : 57 M€ sur 10 ans Humaines : 40 pers.

Partenaires principaux

https://www.pulsalys.fr/article/nos-partenaires

Synergie Lyon Cancer

Accélérer les découvertes en matière de lutte contre le cancer issues de la recherche fondamentale et clinique de la région lyonnaise

Synergie Lyon Cancer - DescriptionLa fondation qui aide à l’émergence de projets innovants en oncologie

110

Centre Léon BérardDirection de la Recherche - Cheney D28, rue Laënnec 69008 Lyon

http://www.synergielyoncancer.fr/

06 74 65 67 02

Contacts Données clésGouvernance

Patrick MEHLENDirecteur

Cécile VERCHERAT-BERTOLINIResponsable opérationnelle

Marina ROUSSEAU-TSANGARISTrésorière

Description

Historique : Synergie Lyon Cancer a été créée en 2007 par une impulsion de l’Etat pour structurer la recherche sur le cancer. Elle a bénéficié de la vision et de la dynamique de ses fondateurs pour fournir aux chercheurs lyonnais des outils performants et innovants pour leur travaux en cancérologie. Ses quatre fondateurs, le CLB, les HCL, l’Inserm et l’Université Claude Bernard – Lyon 1, ont apporté un soutien financier à la dotation initiale de 4 millions d’euros reçue de l’Etat suite à l’appel d’offres.

Missions principales :La fondation aide à l’émergence de projets innovants en matière de recherche sur le cancer et de lutte contre le cancer : elle est au service des scientifiques, chercheurs, cliniciens et médecins. "Accélérateur" de découvertes, elle constitue un outil plus qu’une nouvelle structure au sein du paysage lyonnais. Elle est ainsi dotée de moyens humains, techniques, technologiques et financiers mis à la disposition de l’écosystème local de recherche fondamentale et clinique. Elle assume donc deux rôles : pilotage : la Fondation impulse les projets qu’elle héberge et gère leur déploiement, coordination : elle identifie les interlocuteurs qui peuvent travailler en synergie et utiliser les outils mis à leur disposition.

CONSEIL D’ADMINISTRATION 11 membres dont les fondateurs

COMITE de PILOTAGE SCIENTIFIQUE4 à 8 médecins ou chercheurs appartenant au réseau et représentatifs de son spectre scientifique

BUREAU EXECUTIFJean-Pierre BIZZARI, Patrick MEHLEN, Marina ROUSSEAU-TSANGARIS, Cécile VERCHERAT-BERTOLINI

Type de structure : fondation de

coopération scientifique (FCS) Périmètre : national, régional, Grenoble,

etc. Spécialités : lymphomes, immune, etc. Date de création : 2007 Dotation initiale : dotation de l’Etat de 4

millions d’euros et contribution des fondateurs

(CLB et Hospices qui ont investi 800 k€ et les

autres 250 k€)

Synergie Lyon Cancer - Modèle économiqueLa fondation qui aide à l’émergence de projets innovants en oncologie

111

Activités

Attractivité par les chaires d’excellence Networking : accueil du World Sarcoma Netword


Financement de la R&D Pilotage de projets

Bénéficiaires

Scientifiques Chercheurs Cliniciens Médecins

Ressources

Humaines et matérielle : chaires d’excellences, Plateforme de

Bioinformatique Gilles Thomas, Le Laboratoire des Modèles

Tumoraux, La plateforme C3D, Le World Sarcoma Network

Financières (dont budget et structure de coûts) : dotation initiale,

mécénat et collaborations apportant des financements

Partenaires

Unicancer

Soutenir un modèle de prise en charge du cancer combinant excellence, humanisme, solidarité et innovation

Unicancer - Description*L’unique réseau hospitalier français dédié à 100 % à la lutte contre le cancer

113

101 Rue de Tolbiac, 75013 Paris

http://www.unicancer.fr/unicancer

01 44 23 04 04

Contacts

Type de structure : fédération hospitalière

et organisation patronale. Le groupement de

coopération sanitaire (GCS) de moyens rassemble

tous les Centres de lutte contre le cancer (CLCC) et

leur Fédération Périmètre : national puis régional via les CLCC Spécialités : toutes Financement des CLCC : financés par

l'assurance maladie selon le principe de la T2A et

sont contrôlés par le Ministère de la Santé dans les

mêmes conditions que les hôpitaux publics. Date de création : 2010

Données clés

Unicancer est piloté par la Fédération. Afin de simplifier l’organisation, le bureau de la Fédération Unicancer correspond au bureau du GCS.De même, le président et la déléguée générale de la Fédération assurent ces mêmes fonctions au sein du GCS Unicancer.

Gouvernance

Pr. Jean-Yves BLAYPrésident d'Unicancer – Directeur général du Centre Léon Bérard (CLCC de Lyon)

Voir page suivante

Description

Historique : regroupe les 18 Centres de lutte contre le cancer français (CLCC), des établissements de santé privés à but non lucratif, répartis sur 20 sites hospitaliers en France. Unicancer est la seule fédération hospitalière nationale dédiée à la cancérologie. C’est aussi le premier promoteur académique d'essais cliniques, en oncologie, à l'échelle européenne

Missions principales : Soutenir un modèle de prise en charge du cancer combinant excellence, humanisme, solidarité et innovation

Par des études prospectives sur la cancérologie Par son projet médico-scientifique Par son soutien à la démarche qualité des centres Par la diffusion des meilleures pratiques et son soutien à l’innovation dans les soins

Être un moteur européen de la recherche clinique en oncologie, comme promoteur académique Améliorer la performance médico-économique des Centres Gérer la convention collective des salariés des Centres Représenter les Centres au niveau national et international, en tant que fédération hospitalière représentative Mutualiser les achats pour les Centres, en permettant innovation et économies

PREDIDENCE

BUREAU et DIRECTION


Unicancer - Modèle économique*L’unique réseau hospitalier français dédié à 100 % à la lutte contre le cancer

114

Activités

Activité de soin Activité de recherche par la R&D de Unicancer et les CLCC Formation et enseignement Relations internationales et partenariats Gestion des achats (mutualisation et pilotage stratégique)


[PS1] : prise en charge des patients [PS2] : promoteur académique et un opérateur de recherches

cliniques en cancérologie [PS3] : formation

Bénéficiaires

[PS1] patients [PS2] patients, équipes de recherche [PS3] professionnels de santé et étudiants CLCC

Ressources Humaines :

18 Centres de lutte contre le cancer 20 sites hospitaliers + de 21 000 salariés

Matérielles (gros équipements) : des équipements particulièrement innovants tels que des Centres de protonthérapie, le CyberKnife®, l’Intrabeam®, la tomothérapie... Un plateau technique de pointe

Partenaires

Information et associations pour les patients Institutions Partenaires scientifiques Voir slide Annexe


Les Cancéropôles

CLARA

Encourager et soutenir la recherche sur le cancer de la région Auvergne-Rhône-Alpes

Pr. Hainaut PierrePrésident

Gouvernance

CLARA - DescriptionLe cancéropôle de la région Auvergne-Rhône-Alpes

117

DOMILYON321 av. Jean Jaurès 69007 Lyon

https://www.canceropole-clara.com/

04 37 90 17 10

Contacts

Type de structure : fondation abritée par la

fondation de l’université de Lyon (FpUL) Périmètre : régional avec ouverture à

l’international Spécialités : toutes Date de création : 2003 Budget de fonctionnement 2019 : 2 M€ Sources de financement : Plan Cancer de l’état

(30 %), collectivités territoriales (60 %), fondations et

dons (10 %)

Données clés

Description

Historique : Le Cancéropôle Lyon Auvergne-Rhône-Alpes (CLARA) a été créé en 2003 dans le cadre du premier plan contre le cancer.Il a été lancé et financé par les pouvoirs publics (Institut National du Cancer, Collectivités territoriales et le Fond Européen de Développement Régional) pour soutenir la recherche régionale sur le cancer. Il s’inscrit dans le cadre des Plans Cancers nationaux.

Missions principales :Le CLARA s’engage auprès de l’ensemble des acteurs du réseau pour favoriser leur décloisonnement et les collaborations. Ainsi, il accompagne les projets de recherche par le biais d’offres de services structurées et élaborées en adéquation avec leurs besoins.

Dans le cadre du Plan Cancer, ses missions principales sont de : Renforcer la mobilisation d’équipes de recherche dans la lutte contre les inégalités sociales, Définir les facteurs de risque liés à l’environnement et aux comportements, Dynamiser la recherche clinique, en particulier précoce, Favoriser l’émergence de projets innovants, Participer à la dynamique de coopération européenne, Contribuer à faire de la France une référence internationale en recherche sur le cancer.

PRESIDENCE

DIRECTOIRE et COMITE DE PILOTAGE SCIENTIFIQUESera nommé le 03/11/2020.Il sera composé de chercheurs, de trois experts extérieurs à la région et des

leaders des groupes de travail répartis en trois grands thèmes d'innovation :• le biomédical• les technologies santé,• les sciences humaines et sociales.

CLARA - Modèle économiqueLe cancéropôle de la région Auvergne-Rhône-Alpes

118

Activités Valorisation et transfert des résultats de recherche

(sensibilisation, research2Business Oncology Meeting) Soutien à des projets de structuration du territoire (montage de

projets de recherche d’envergure, chaires d’excellence) Maturation de projets et recherche translationnelle (OncoStarter) Aide à la mobilité de jeunes chercheurs et développement de

compétences (Ecole régionale de cancérologie, Oncoriales) Animation scientifique (Forum, manifestation scientifique,

informatives, ateliers, soirée grand public) Soutien à la recherche clinique Coopérations scientifiques internationales : partenariats stratégiques

(Shangaï, Québec) et appui au montage de dossiers.


[PS1] : Programme Emergence/OncoStarter (de l’idée à la

recherche) [PS2] : Programme Preuve de Concept (passage à l'échelle de la

démonstration, de la viabilité du projet et valorisable en termes

d'impact sociétal, économique, de dépôt de brevet et création de

start-up) [PS3] : Soutien à des projets structurants [PS4] : Programme mobilité (Bourses, career corners, partenariat

Oncolab) [PS5] : Formation [PS6] Accompagnement à l’international

Bénéficiaires

[PS1] à [PS3] Entreprises, Jeunes chercheurs, Médecins,

Hôpitaux [PS4] Jeunes chercheurs [PS5] et [PS6] Entreprises, Jeunes chercheurs

Ressources

Humaines : 18 personnes Financières : 2 M€ (dont 1 M€ de l'Institut national du cancer et

1 M€ correspondants aux appels d'offres conclus par les

chercheurs de la région et dont les dossiers ont été instruits par

le Clara)

Partenaires

Financiers majoritaires : Etat & collectivités publiques, l’Institut

National du Cancer (INCa) et le FEDER Techniques : Organismes et centres de recherche, Universités

Aura, Hôpitaux AuRA Services : Pôles de compétitivité, clusters et SATTs Voir détail page suivante

CLARA – Principaux partenairesLe cancéropôle de la région Auvergne-Rhône-Alpes

119

Cancéropôle Est

Rassembler l’ensemble des acteurs de la recherche contre le cancer au sein d’une inter région regroupant les territoires Alsace,Champagne-Ardenne, Lorraine, Bourgogne et Franche-Comté

Cancéropôle Est - DescriptionRassembler l’ensemble des acteurs de la recherche contre le cancer en régions Grand Est, Bourgogne et Franche-Comté

121

CHU de Hautepierre1 Avenue Molière, 67200 Strasbourg

https://www.canceropole-est.org

+33 3 88 12 83 75

Contacts

Type de structure : association de droit local (loi

1908) Périmètre : régional et interrégional et

transfrontalier Tutelles : sans tutelle Spécialités : Toutes avec .focus sur cancer du

pancréas et cancers digestifs Date de création : issu du plan cancer de 2003 Sources de financement : Publics

principalement (région, Inca)

Données clés

Mme Marie-Guite DUFAYPrésidente de la région Bourgogne-Franche-Comté

Gouvernance

Julie CHARTIERDirectrice administrative

Description

Historique : Le Cancéropôle Est l’un des 7 Cancéropôles issus du Plan Cancer 2003.

Missions principales : Structurer la recherche interrégionale en cancérologie : contribuer à développer, mutualiser et valoriser les ressources humaines et techniques, notamment les plateformes technologiques, tout en intégrant recherche, innovation et formation,

et en encourageant le couplage public-privé, ceci dans une perspective d’attractivité de l'interrégion Est, Favoriser le développement d’une recherche innovante collaborative et compétitive en cancérologie : identifier et soutenir des programmes émergents de recherche translationnelle, faciliter la promotion et la gestion de projets de recherche

transversaux multidisciplinaires, Coordonner et animer les réseaux de recherche en cancérologie dans l'interrégion Est : stimuler les échanges et mobiliser les équipes dans une approche interrégionale globale favorisant le renforcement du continuum recherche-soins.

Actuellement, la recherche réalisée au sein du Cancéropôle Est organisée en plusieurs thèmes : Indicateurs de santé - Epidémiologie - Sciences Humaines et Sociales Recherche Translationnelle - Biomarqueurs, Technologies d'Imagerie, Essais Précoces Infections Virales et Cancer Immunité et Cancer

En outre, le Cancéropôle Est a développé depuis 2015 deux missions mettant en avant les spécificités de son interrégion : Un projet de recherche structurant sur le cancer du pancréas, La promotion de collaborations scientifiques transfrontalières.

PRESIDENCE

BUREAU

Mme Marie-Guite DUFAYPrésidente de la région Bourgogne-Franche-Comté

Pierre OUDETDirecteur scientifique

Pr François GHIRINGHELLI (Dijon) et le Pr Gabriel MALOUF (Strasbourg)Animateurs du conseil scientifique et clinique.

Cancéropôle Est - Modèle économiqueRassembler l’ensemble des acteurs de la recherche contre le cancer en régions Grand Est, Bourgogne et Franche-Comté

122

Activités Animation de réseau : journées scientifiques financées par les

partenariats industriels Financement de formations (pour exemple, formation sur la recherche

translationnel) Financement de projets émergents, veille sur les appels à projets Evaluation des projets Veille et consolidation de données Promotion de la collaboration transfrontalière :

Amélioration de la connaissance des expertises et moyens des territoires

transfrontaliers Organisation de symposium, workshops et journées de rencontres Aide à la mobilité transfrontalière pour les jeunes chercheurs et cliniciens Collaboration et promotion des actions vers des structures européennes


[PS1] : financement de formation (mais pas de formation

prodiguée en propre) [PS2] : aide au montage de dossier de financement [PS3] : structuration et évaluation de projet (pas de pilotage

scientifique)

Bénéficiaires

Equipes de recherche (financement de projets, journées

scientifiques, etc.). Etudiants, jeunes chercheurs Industriels : journées scientifiques,..

Ressources Humaines : 4 personnes + une directrice informatique Financières (dont budget et structure de coûts) : 1/5 à 1/4 du

montant des cotisations des régions puis financement par l’INCA, les CHU…

Regroupement de 5 universités, 5 CHU et 1 CHR, 4 centres de lutte contre le cancer, les organismes de recherche (Inserm, CNRS), les associations caritatives (Ligue contre le Cancer, Fondation ARC), les industriels.

Partenaires

Cancéropôle Provence-Alpes-

Côte d’Azur

Le propulseur régional des recherches et innovations anticancers

Cancéropôle Provence-Alpes-Côte d’Azur - DescriptionLe propulseur régional des recherches et innovations anticancers

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Faculté de Médecine27 Boulevard Jean Moulin13005 Marseille

https://canceropole-paca.com/

04 91 32 47 00

Contacts

Type de structure : GIP Périmètre : régional (PACA) Spécialités : oncologie Date de création : 2003 Budget 2020 : 2,3 millions d’euros Sources de financement : Région PACA,

cancéropôle, financements privés, INCa, ANR,

Fondation ARC, Ligue, EPST, Idex/Univ, SATT...

Données clés

Barby PascalPrésident

Barlesi FabriceVice-président

Ducord ClaraDirectrice

Gouvernance

Yujnovsky IrèneChargée de mission Coordination Scientifique

Verrier LaureChargée de mission Coordination Scientifique

Pachoud RomainChargé de Communication

Bruzzese AmélieAssistante Administrative & Comptable

Description

Historique : Le Cancéropôle Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) a été créé en 2003 dans le cadre du premier plan contre le cancer. Il a été lancé et financé par les pouvoirs publics (Institut National du Cancer, Collectivités territoriales et le Fond Européen de Développement Régional) pour soutenir la recherche régionale sur le cancer. Il s’inscrit dans le cadre des Plans Cancers nationaux.

Missions principales :Le Cancéropôle PACA, constitué en groupement d’intérêt public depuis 2011, agit dans toute la région. Il fédère à travers des actions régionales l’ensemble des acteurs de recherche en oncologie, issus de la recherche fondamentale (biologie, mathématiques, physique, chimie…) de la clinique et des sciences humains et sociales.

Ses missions : Animer une communauté de chercheurs et cliniciens autour de la lutte contre le cancer Faciliter la réalisation et la visibilité des projets de recherche conduits par les équipes de Provence-Alpes-Côte d’Azur Aider les chercheurs à accéder aux solutions de financement, pour obtenir un résultat préliminaire ou pour donner suite aux résultats obtenus grâce à notre soutien Aider les chercheurs à résoudre les éventuelles difficultés de mise en œuvre de leur projet Assurer une veille et un appui pour la dissémination des résultats (publication, dépôt de brevet, participation à des congrès…) Réaliser un suivi personnalisé des projets évalués dans nos programmes comme les plus innovants et prometteurs, et des actions spécifiques (accompagnement aux financements européens, formation des doctorants…).


OPERATIONNEL/ Equipe de coordination

Cancéropôle Provence-Alpes-Côte d’Azur - Modèle économiqueLe propulseur régional des recherches et innovations anticancers

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Activités

Animer une communauté de chercheurs et cliniciens autour de

la lutte contre le cancer Faire émerger des projets innovants Stimuler la recherche clinique Accompagner les équipes Valoriser la recherche Faire émerger de nouvelles technologies Développer des actions structurantes.


[PS1] : formation, (médecins, chercheurs) [PS2] : aide à la rédaction de dossier de financement [PS3] : aide de montage de projets dont européens [PS4] : aide à la valorisation technologique (liens vers des

industriels, orientation vers des structures de valorisation et

communication scientifique) [PS5] : expertise de projets pour des organismes de financements [PS6] : Coordination de projets structurants souvent

technologiques

Bénéficiaires

Entreprises : Startup, PME Laboratoires de recherche (toute taille)

Ressources

Humaines : 5 personnes (équipe opérationnelle) Financières (2019) :

44% Région PACA, 32% INCa, 18% Autres (argent du mandat

précédent), 2% cotisations des membres, 2% associations et

fondations, 2% sponsors

Partenaires

Financiers : INCa, région Sud PACA, Fondation ARC Techniques : La Ligue contre le cancer, ARS PACA, Getfluc, GIRCI

PACA, onco Paca-Corse, UCA, Matwin, A*Midex, Inserm

Transfert, SATT Sud-Est, Eurobiomed, tous chercheurs, afa,

orphan dev, ARTC Sud, France Lymphome Espoir, LMC France,

Sourire à la vie, Caire, CALYM, CNRS Innovation, GSK, Innate

Pharma, etc.

fiches signalétiques allégées

Documents