finansfokus 7/2011

Gråt med barnas foreldre

Én av fem må gå

Kast deg på kompetansekarusellen

Kick-off for det nye Finansforbundet

AFR-stryk gir yrkesforbud

Skadeoppgjøret

Gråt medde pårørende

FINANSFOKUSM a g a s i n f o r F i n a n s f o r b u n d e t

07/ 11Fagpresse_F.pdf 24-01-08 15:19:04

Fagrikt fellesskap

- først og fremst på sitt område

Den Norske Fagpresses Forening er interesseorganisasjonen for seriøse fagblader og tidsskrifter i Norge.

230 blader tilfredsstiller de strenge kravene for medlemskap.Det bladet du holder i hånden er ett av dem.

Fyll-annonse Fagpressen #15F1E7 27.05.05 12:26 Side 1

4 Leder

5 Innsikt

14 Kropp og sjel

23 Lokalt

32 Gjesteskribent

34 Arbeidsrett

35 Forbundslederen

36 Utsyn

37 Innblikk

38 Medlemsfordeler

39 Aktivitetskalender

Skadebehandlere gråt med barnas foreldreTre måneder har gått siden terrorangrepene i Regjeringskvartalet og på Utøya som til sammen kostet 77 mennesker livet. De grusomme terrorhandlingene utløste ett av historiens største skadeoppgjør.

6

12

16

19

24

26

Én av fem må gåSparebanken Hedmark sliter med lønnsomheten og skal i løpet av to år øke inntektene og kutte kostnadene med til sammen 120 millioner kroner. Det innebærer at én av fem ansatte må finne seg noe annet å gjøre.

Kast deg på kompetansekarusellen Budskapet fra spesialrådgiver Svenn Jensen i Finansforbundet er krystallklart: – Alle må være opptatt av å ta videreutdanning. Den som ikke har lyst til å være med på kompetansekarusellen, vil få færre valgmuligheter i fremtiden.

Kick-off for det nye FinansforbundetFinansforbundet satser knallsterkt i kampen om nye medlemmer. Ny logo, ny profil, nye nettsider og flere nye tilbud ble presentert på kick-off i Oslo. På forbundets største arrangement gjennom tidene deltok over 500 tillitsvalgte fra hele landet. Muligheter og innflytelse er de nye stikkordene.

Fulgte hjertet - fant talentetEllen Vahr tok steget fra en trygg jobb i finansbransjen for å hjelpe andre. Som profesjonell coach får hun nå talenter til å blomstre. Hun mener næringslivet ville tjent på å la ansatte slippe enda mer til med sine talenter.

Stryk gir yrkesforbudAutorisasjonsordningen for finansielle rådgivere vekker fortsatt sterkt engasjement i medlems-massen. At ansatte kan risikere yrkesforbud hvis de stryker tre ganger på oppdateringsprøven, vekker reaksjoner. Nå skal AFR-ordningen evalueres.

07/11 12. årgang ISSN 1502 - 0053

Forsiden: Skadeoppgjøret etter terrorangrepet på Utøya har vært krevende for If-ansatte.

19

12

FINANSFOKUSM a g a s i n f o r F i n a n s f o r b u n d e t

01/ 10

Ansvarlig redaktør: Svein Åge EriksenJournalister: Bjørg Buvik, Arild Solmark, Kjersti AronsenUtgiver: Finansforbundet Forbundsleder: Jorunn BerlandSekretariatsleder: Runar Wilhelm Henriksen

Kontaktinformasjon: Postboks 9234 Grønland, 0134 OSLOGateadresse: Dronning Eufemias gate 16Internett: www.finansforbundet.noTlf: 03040, faks: 947 63 419Trykk/design: Merkur-Trykk ASRedaksjonen avsluttet: 28. oktober 2011

Annonser: AdApt Media Eva Kristine Wiik c/o Klokkerhaug Bjerregaardsgt 43, 0174 OSLO Tlf: 22 09 69 21, mobil: 934 51 491e-post: [email protected] opplag: 37 691Forsidefoto: Scanpix

26

INNHOLD

Merkur-Trykk er godkjent somsvane merket bedrift.

Merkur-Trykk er PSO-sertifisertVi tar kvalitet på alvor!

colorlab.noThe Norwegian Color Research Laboratory

Fagrikt fellesskap

- først og fremst på sitt område

Den Norske Fagpresses Forening er interesseorganisasjonen for seriøse fagblader og tidsskrifter i Norge.

230 blader tilfredsstiller de strenge kravene for medlemskap.Det bladet du holder i hånden er ett av dem.

Fyll-annonse Fagpressen #15F1E7 27.05.05 12:26 Side 1

Finansfokus 7-20114

Hver eneste dag gjør de ansatte i finansnæringen sitt beste for å yte god service til kundene. Men en dag ble alt annerledes. Terrorangrepet 22. juli som krevde 77 menneskeliv, utløste ett av historiens største og vanskeligste forsikringsoppgjør. Etter hvert som omfanget av den utfattelige tragedien ble kjent, begynte også de pårørende å kontakte sine respektive forsikringsselskap.

Finansfokus bringer i denne utgaven historien om hvordan de ansatte i If arbeidet med skade-oppgjøret. Det er en sterk historie vi forteller om hvordan skadebehandlere i forsikrings selskapet gråt sammen med foreldrene til skuddskadde ungdommer.

”Hver gang telefonen ringte, fikk jeg en klump i magen. Jeg visste ikke hva slags telefon som ventet”, forteller skadebehandler Lene Johansen. De neste dagene og ukene skulle det bli mange samtaler med de pårørende. Hun tok seg god tid til å høre deres vonde historie. Det var mange pårørende som hadde behov for noen å snakke med etter det de hadde opplevd.

Først var Lene Johansen i tvil om hun skulle være med i gruppen som skulle ta telefonene fra de pårørende. Men det ble tidlig klart at hun og de andre skadebehandlerne fikk vide fullmakter til å være sjenerøse når de fattet sine beslutninger. Derfor sa hun ja til å delta i dette krevende arbeidet.

Selv om mediene fra tid til annen forsøker å fremstille skadeoppgjør i forsikring med negativt fortegn, viser skadeoppgjøret etter 22. juli så langt at selskapene har strukket seg langt og vært fleksible og raske i oppgjørene. Det er flott, og det viser at ansatte i forsikring og selskapene tar ansvar og strekker seg ekstra langt i slike alvorlige saker. Det er også bra at de pårørende slipper å bruke masse tid og krefter på å få det de har krav på fra sine respektive forsikringsselskaper.

[email protected]

Twitter: @finansfokus

Facebook: Finansfokus

Tips: 900 79 547

Finansfokus redigeres i tråd med Fagpressens Redaktørplakat av en selvstendig og uavhengig redaktør, og i tråd

med Finansforbundets grunnsyn og formål. Artikler og synspunkter i Finansfokus uttrykker derfor ikke

nødvendigvis forbundets syn i enkelte spørsmål.

En sterk historie

Svein åge eriksen ansvarlig redaktør

LEDER

45 må gå i SpareBank 1Ledelsen i SpareBank 1 i Buskerud-Vestfold mener de har for mange ansatte i forhold til de oppgavene de har, og varsler nå om kutt, skriver Drammens Tidende.I dag har SpareBank 1 Buskerud-Vestfold åtte avdelinger og 215 årsverk. Nå varsler ledelsen at opptil 45 av de bankansatte må slutte i jobben. De ansatte ble informert om beslutningen på et allmøte 24. oktober.– Vi har over lengre tid hatt en evaluering av lønnsom-heten i forhold til andre banker. Nå er det vedtatt at lønnsomheten skal bedres med 50 millioner kroner.– De ansatte var forberedt på at dette kunne komme, sier adm. dir. Harald Gaupen.Tillitsvalgte i Finansforbundet har fått gjennomslag for krav om at omstillingsprosessen i hovedsak skal skje på frivillig basis gjennom sluttpakker, kombinert med økonomisk rådgivning og karriereveiledning. Oppsigelser vil ikke bli akseptert som virkemiddel.

INNsIkt

fra første liter

øre50NYHET!

DRIVSTOFFRABATT

Esso MasterCard er mer enn gode rabatter på drivstoff. Det er også et fullverdig kredittkort uten årsavgift, som sparer deg for penger.

Les mer om alle fordelene på nettsiden vår.

Tilbudet gjelder medlemmer av Finansforbundet / Drivstoffrabatt er øre/liter på pumpepris drivstoff inkl. moms / Effektiv rente ved en kredittramme på kr 50.000 er fra 25,34 % til 26,62%

Send en SMS med FINANSFORBUNDET og e-postadressen din til 2290 så sender vi deg søknadsskjema.

nordmenn uforberedt på Id-tyveri I løpet av de to siste årene har 124.000 nordmenn fått sin identitet stjålet. Problemet vokser i omfang, og en undersøkelse utført av TNS Gallup viste at fem prosent av alle nordmenn en eller annen gang har opplevd å få sin identitet misbrukt. – Et omfattende ID-tyveri kan virke lammende på en person. Plutselig er kredittkort sperret, mobiltelefonabonnement stengt og postkassen full av regninger for ting du aldri

har bestilt. Svært få nordmenn er forberedt på å håndtere konsekvensene når noe slikt skjer, hevder Hilde Fredheim Høgberg, presseansvarlig i SEB Kort.– Et av de største problemene for de som rammes er at man må forholde seg til en lang rekke selskaper og offentlige etater, som i utgangspunktet ikke snakker sammen. Det finnes per i dag ikke noe offentlig serviceapparat som tar jobben eller kostnaden ved å rydde opp. Ofrene må for eksempel selv bruke tid på å følge opp saken og dokumentere sin uskyld – for eksempel bevise at det ikke var dem selv som tok opp et lån.

Tekst: svein Åge Eriksen Foto: shutterstock

Finansfokus 7-2011 5

tERROREN pÅ utøya

Jeg gråt med barnas foreldre

Finansfokus 7-20116

Hver gang telefonen ringte fikk skadebehandler Lene Johansen i If en klump i magen. Kunne det være noen av foreldrene til et barn som hadde vært på Utøya?

Jeg gråt med barnas foreldre


Tekst: unn Edberg Foto: If og scanpix Oversettelse: Lars aarønæs

Lysaker: – Det kan ikke være en ulykke!Klokka er 16.30 fredag 22. juli, og Oddmund Bleie snakker med en kollega. I Ifs kontorlandskap står fjernsynet på, med sending fra NRK.

Det begynner litt etter litt å gå opp for sjefen for store bygningsskader at smellet han hørte for en halvtime siden, ikke var et bildekk som eksploderte på motorveien utenfor. Det var noe mye verre, usikkert hva.

Samtidig ringer telefonen på hytta hos Per Åge Beck. Det er beredskaps-sjefen i If. På ferien sin i Spania har han hørt at noe er skjedd i Oslo sentrum. Per Åge er den som stepper inn som beredskapsleder, med ansvar for sikkerheten for personalet og bygnin-gene, når den ansvarlige ikke er til stede. Han må ta stilling til spørsmålet: – Hva gjør vi nå?

På en uteservering i Bergen blir stemningen underlig. If-medarbeider Margrethe Aflangruds mann, som er politimann, får en sms. Flere mennesker ved de andre bordene tar også opp mobilene sine, og snart snakker alle de ferierende ved bordene seg imellom. “Det er noe som er skjedd i Oslo.” “Noe har eksplodert i regjeringskvartalet”.

Lene Johansen, skadebehandler i Europeiske Reiseforsikring, en del av If, følger hendelsene på fjernsynet. Sendingene endrer karakter når ettermiddagen blir til kveld. Det snakkes om en mann, utkledd som politi, som har tatt seg til Utøya der AUF har sin sommerleir. Det sies at han skyter, men ingen opplysninger blir bekreftet.

Det Lene Johansen ikke vet, er at hun - når neste uke kommer - skal sitte og ta imot telefonsamtaler fra foreldre hvis barn er skadd eller til og med døde.

– Det var først på lørdag morgen at jeg innså omfanget, sier Oddmund Bleie.

– Da jeg slo på f jernsynet ved sekstida om morgenen og så at det var 80 døde på Utøya, tenkte jeg: “Det er ikke mulig.” Og så: «Jeg må på jobben.»

Noen timer senere lørdag for middag koblet Ifs nøkkelpersoner seg opp til telefonkonferanse. Noen satt på kontoret på Lysaker. Andre ringte fra hyttene sine i Danmark og Sverige. Margrethe Aflangrud deltok også i telefonmøtet, som varte et par timer.

– Vi tok flere viktige beslutninger i løpet av møtet. Vi tok opp alle eventualiteter og fikk beskjed fra ledelsen om hvordan vi skulle håndtere dem, husker hun.

På møtet ble det bestemt at alle skulle være sjenerøse i sine vurderinger. Saksbehandlerne skulle ikke kreve omfattende dokumentasjon fra kundene. Beløpsgrenser ble forhøyet. Alle var enige om at tolkningene ikke skulle være rigide. De bestemte også å opprette en telefon til psykolog, åpen for alle med ulykkesforsikring.

tERRORaNgREpEt

Skadesjef Cathrin Kyrre valgte hvem som skulle ta de vanskelige samtalene.

Et enormt blomsterhav til minne om dem som mistet livet på Utøya.

Finansfokus 7-20118

8

Per Åge Beck var også med på telefonmøtet. Han bestemte seg for å avbryte ferien, dra fra hytta og inn til Oslo.

For første gang skulle beredskaps-planen, den de hadde øvd på i mange år, settes på prøve.

– Det store spørsmålet vårt var om vi hadde noen medarbeidere som var direkte berørt av Utøya.

Hele søndagen holdt han nær kontakt med medlemmene i beredskaps gruppa. Mandag klokken åtte ble gruppa sammenkalt.

Allerede fredag kveld hadde de første samtalene kommet inn til Ifs døgnåpne linje, der medarbeiderne forsøkte å svare på spørsmål uten å ha hele bildet klart for seg. Alle forsto at mandagen ville bety mange og tunge samtaler med kunder.

Cathrin Kyrre, skadesjef på Europeiske Reiseforsikring forteller:

–Skadeledelsen hos oss brukte søndagen til å forberede organisasjonen på mandagens samtaler. Hun sendte

epost til alle medarbeiderne. Hun plukket ut tre personer som hun trodde skulle kunne takle presset med å ta samtalen om Utøya. To av dem fikk hun tak i allerede søndag. De tre ble satt ved siden av hverandre for å kunne gi gjensidig støtte. Senere sluttet en fjerde person seg til denne gruppa.

Medarbeiderne på bygningsskade fikk en sms fra sjefen Oddmund Bleie, med beskjed om å komme tidligere på jobb mandag morgen for å ha et første møte.

Da Oddmund Bleie syklet på jobb denne mandagen, passerte han Oslo domkirke. Der hadde det begynt å komme blomster og lys.

Ved regjeringskvartalet overvåket soldater sperringene, men glasset var feid opp og de knuste vinduene tettet med papplater. Midt i kaoset var det orden, en nasjon som fungerte.

Per Åge Beck hadde bestilt det store møterommet for beredskapsgruppa. Den nordiske beredskapslederen Christer Liljenberg var kommet fra

Sverige. Til sammen var de åtte i rommet, blant andre representanter fra personal- og kommunikasjonsavdelingen.

– Vi prøvde å få greie på så mye som mulig, med den begrensede informasjonen vi hadde, forteller Per Åge Beck.

Det viktigste var medarbeiderne. Det viste seg at en av dem hadde en 17-årig datter som hadde vært på Utøya. Hun var blitt drept av Anders Behring Breivik.

Så fort politiet offentliggjorde nye navn på omkomne, gikk medarbeidere i Ifs skadegruppe gjennom kunderegisteret. På den måten kunne de registrere saken før de pårørende ringte.

– Det var en lettelse for mange som ringte at vi allerede hadde gjort en registrering. Da trengte de ikke å fortelle alt fra begynnelsen, sier Margrethe Aflangrud.

Skadebehandleren Lene Johansen kom på jobb mandag morgen, naturlig-vis oppskaket av det som var hendt, men uten å vite at hun snart skulle spille

Lene Johansen førte loggbok over alle samtalene.

Roser hedrer minnet til de omkomne.


en viktig rolle for de pårørende og de rammede. Da hun fikk spørsmålet om hun ville gå inn i gruppa som skulle svare dem, nølte hun.

– Jeg hadde ikke kommet til å si ja om jeg ikke hadde fått vite at vi skulle ha en sjenerøs innstilling og frie hender til å fatte beslutninger, sier hun.

Deretter ble alle samtaler til Europeiske Reiseforsikring om Utøya eller bomben i Oslo sentrum sluset til Lene Johansen og kollegene hennes.

– Hver gang telefonen ringte, fikk jeg en klump i magen. Jeg visste ikke hva slags samtale det skulle bli.

Men Johansen tok samtalene i tur og orden. Noen ganger snakket hun lenge med pårørende, om detaljer som ikke hadde noen betydning for skaden i det hele tatt. Mange hadde behov for å snakke. En vennlig stemme i telefonen kunne bety mye. En gang ville en far treffe henne personlig for å overlevere en kvittering, trass i at den ikke var nødvendig for å få erstatning. Datteren hans lå i koma, stygt skadet av skudd.

Da bildene fra Utøya hadde begynt å bli spredt, hadde pårørende fra nord til sør kastet seg i bilen. De ville til ulykkesstedet for å lete etter barn eller slektninger.

De hadde sittet i bilen i timevis uten egentlig å huske noe fra turen. Noen hadde reist hjem fra ferie utenlands. En mor måtte hentes i utlandet av en sykepleier. Hun var for sjokkskadet til å kunne reise alene. Ganske fort utvidet If begrepet “pårørende”, slik at flere skulle få erstatning for reisene sine.

SÅ KOM SAMTALENE om ungdommenes eiendeler. Vesker, klær, mobiltelefoner og pc-er hadde blitt igjen på øya da barna og ungdommene kastet seg i vannet for å komme seg unna kulene. En liste over tingene var tilstrekkelig for at If skulle betale erstatning. Om gjenstandene siden kom til rette, brydde If seg ikke om å kreve pengene tilbake.

Men så kom de enda tyngre samtalene, fra dem som hadde ulykkesforsikring. Det var erstatninger

til skuddskadde ungdommer som ble behandlet på sykehus, og til foreldrene deres.

– Noen ganger gråt jeg sammen med foreldrene. Det var så vondt bare å høre historiene deres, sier Lene Johansen.

– Det er klart man blir påvirket. Vi tre som satt her sammen snakket mye. Det var varme mellom oss kollegene.

Stemningen var fattet på Ifs hovedkontor på Lysaker denne første uka etter angrepene. En slags stille konsentrasjon. Samtidig ble det ført flere samtaler enn vanlig på kontoret. Små grupper av medarbeidere sto og snakket i de åpne kontorlandskapene, og rundt kaffemaskinene som står i hver etasje.

Tirsdag 26. juli klokken 12.00 var det ett minutts stillhet i hele Norge. Det var også denne dagen de If-ansatte ble samlet.

På Oddmund Bleies avdeling håndterte en spesiell gruppe de samtalene som kom fra kunder som ble

tERRORaNgREpEt

Per Åge Beck, beredskapsleder hos If i Norge. Stor sorg etter den ufattelige tragedien 22. juli.

Finansfokus 7-201110

10

rammet av bomben i Oslo sentrum. Det var erstatning for knuste vinduer, ødelagt innredning og parkerte biler.

Noen ganger måtte teammedlemmene ta toget til sentrum og sperringene, og - i den grad soldatene slapp dem inn - sikre at ikke mer skulle bli ødelagt. Den største skaden beløp seg til rundt seks millioner kroner, den minste om lag 10 000.

Beredskapsgruppa og skadegruppa hadde møter hver dag. Konsernledelsen ble løpende orientert om alt som foregikk.

På torsdag kom en psykolog til kontoret. Alle som ville fikk bestille time for debrifing. Mange gjorde det, ikke bare de som hadde de aller vanskeligste samtalene. Kundene som hadde en tilknytning til følgene av terroren ble sluset gjennom det vanlige sentralbordet og så til spesialpersonalet. Derfor kom mange If-medarbeidere i direkte kontakt med hendelsene.

– Vi hadde noen rutiner etter tsunamien, en hendelse som vi

håndterte godt overfor kundene. Men det vi ikke gjorde godt nok da, var å ta hånd om våre egne medarbeidere, sier Cathrin Kyrre.

Personskadesjefen Margrethe Aflangrud ble på hytta, men hadde nær kontakt med alle medarbeiderne i personskade. Også der ble det opprettet en gruppe på tre personer som tok hånd om de tøffeste samtalene.

–Når jeg snakket med dem på kontoret hørte jeg at stemmene deres var litt annerledes. Det kunne merkes at de var veldig preget.

Uka etter valgte hun å dra tilbake til kontoret. Hun samlet gruppa på tre, de som hadde håndtert samtalene fra If-kunder med personforsikring.

– De hadde støttet hverandre og stått på den første uka. Da vi satte oss ned på det møtet kom alle følelsene. Det var viktig at vi tok oss tid til å sette oss ned, snakke med hverandre og vise følelser, sier hun.

Den andre uka begynte samtalene om dødsfall å komme.

– Jeg tok samtalene om et par dødsfall. Det var tøft å høre på historiene. En veldig anstrengelse, sier Lene Johansen.

For å sortere følelsene sine førte hun en loggbok. Her samlet hun også på de takknemlige epostene som kom fra kunder som syntes at hun hadde håndtert saken deres godt.

Hun har med seg boka til intervjuet. Hun viser fram en utskrift av en epost fra en kunde. Lene Johansen, Per Åge Beck, Oddmund Bleie, Margrethe Aflangrud og Cathrin Kyrre sier alle det samme: Det kjentes meningsfullt å kunne gjøre nytte midt i den grusomme, «surrealistiske situasjonen,» som noen uttrykker det.

Fremdeles, flere måneder etter det som hendte, får flere av dem tårer i øynene når de forteller om de dramatiske dagene.

Terrorangrepet 22. juli har satt dype spor.

Personskadesjef Margrethe Aflangrud gjorde viktig registreringsarbeid, mens Oddmund Bleies avdeling tok imot samtaler fra dem som hadde blitt rammet av bombeattentatet i Oslo sentrum.


Tekst og foto: svein Åge Eriksen

Hamar: Det henger regntunge skyer over Sparebanken Hedmark. Kostnadene er for høye og inntektene for lave for å møte konkurransen i markedet. Derfor vedtok styret i banken et lønnsomhetsforbedringsprogram i august. Inn tektene skal økes med ca 40 millioner, mens kostnadene skal kuttes med 80 millioner. Det innebærer at banken må kvitte seg med inntil 100 årsverk.

57 tiltakProsessen startet allerede i november 2010. Da vedtok styret et program for lønnsomhetsforbedring. Vedtaket innebar at kostnadene i Sparebanken Hedmark skulle ligge på nivå med de største sparebankene i Norge. På dette tidspunktet var kostnadsnivået høyere enn hos konkurrentene. De tillitsvalgte ble direkte involvert i prosessen fra starten gjennom en felles styrings gruppe med ledelsen.

– Gjennom bred involvering kom det inn forslag på totalt 1200 tiltak som kunne bedre vår lønnsomhet. Mange av tiltakene var

spaREbaNkEN HEDmaRk

Bemanningen i Sparebanken Hedmark skal reduseres med inntil 100 årsverk. Det kan bety at en av fem ansatte må finne seg noe nytt å gjøre i løpet av de to neste årene. Målet er

å bedre lønnsomheten i banken med 120 millioner kroner innen utgangen av første halvår 2013.

Dramatisk kutt: – Det vil få store konsekvenser hvis bemanningen i Sparebanken Hedmark kuttes med 20 prosent, sier hovedtillitsvalgt Espen Bjørklund Larsen.

En av fem MÅ GÅ


12

overlappende, slik at vi til slutt endte opp med 400 unike tiltak både til kostnadsreduksjon og inntektsøkning. Av disse plukket vi ut 57 tiltak som ville gi en resultatforbedring på 145 millioner kroner hvis alle tiltakene ble gjennomført innen 1. januar 2013, forteller hovedtillitsvalgt Espen Bjørklund Larsen.

Gjennom styrebehandlingen fikk de tillitsvalgte redusert det absolutte kravet til lønnsomhetsforbedring på 145 millioner til en målsetting på 120 millioner kroner. Styret forlenget også fristen med et halvt år for at de vedtatte tiltakene skal gi effekt.

Spesielt bekymretTil tross for all involvering av de tillistvalgte i prosessen og de endrede målsettingene, tror hovedtillitsvalgt likevel at det blir vanskelig å øke inntektene med 40 millioner samtidig som bemanningen skal reduseres med nærmere 20 prosent.

– Det er en mismatch mellom vedtaket om at vi både skal øke inntektene og redusere kostnadene. Det blir jo tross alt langt færre ansatte til å gjøre en enda større jobb og dette henger ikke sammen. Det har jeg også sagt i styret, men foreløpig til ingen nytte, sier Bjørklund Larsen.

Han er spesielt bekymret for hva som blir konsekvensene hvis ledelsen ikke når de målene som er satt for bankens lønnsomhet. Han stiller spørsmål om hvilke tiltak som da vil bli satt i verk.

– Jeg frykter at belastningen for dem som blir igjen i banken blir for stor, at sykefraværet øker og at vi mister dyktige medarbeidere til konkurrerende bedrifter. Dessuten kan vi risikere å undergrave vår unike markedsposisjon ved å gjøre disse endringene som også skaper stor usikkerhet blant de ansatte.

Ingen oppsigelser Forbundets tillitsvalgte i Sparebanken Hedmark har sagt klart nei til oppsigelser. Det er en klar forutsetning fra de tillitsvalgte at all bemanningsreduksjon skjer ved frivillige løsninger. Derfor er det satt av midler til en virkemiddelpakke.

– Vår bank har både tid og økonomi til å finne løsninger på de områdene der det blir definert overtallige. Slutt pakken innebærer inntil 24 måneders etterlønn avhengig av alder og ansiennitet, jobb i andre bedrifter for en periode på inntil to år samt rådgivning og omskolering med lønnskompensa-sjon, sier Bjørklund Larsen.

Alle forhold tatt i betraktning så er han fornøyd med at de tillitsvalgte har fått litt større handlingsrom og litt bedre tid til å finne smidige løsninger. Tillitsutvalget i banken har hatt en god dialog med ledelsen og styret i prosessen, selv om det også har vært tøffe tak.

En av fem MÅ GÅ

Ring og bestill i dag på 05051

Inneholder både ringetid, sms og data som du kan bruke enten på PC, tablet eller mobil. I tillegg ringer du uten tillegg

i Norden og gratis internt i bedriften! Velg mellom tre ulike pakker

tilpasset dine ansattes behov!

Alt du trenger til telefon og PC.BEDRIFTSPAKKEN

NYHET!

Finansfokus 7-2011

kROpp Og sjELkropp og sjel

Kari Jaquesson leder morgen-

trimmen på TV2 og er en av Norges mest

etterspurte instruktører.

(foto: Nicolas Tourrenc/TV2)

Ikke bare blåbær!

Sommeren har lange kvelder, frodige hager og late dager på skjær og strand, men høsten sender deg også en invitasjon. Svar utbedes til herlig friluftsliv og en natur som bugner av skjønne farger og gratis fristelser.

Første bud for gode opplevelser er godt tøy og riktig skotøy. Glem joggesko. For selv etter flere tørre dager vil skogen gjemme ganske mye fuktighet i bakken. Våte føtter er kalde føtter. Et par gode, solide tur- eller fjellstøvler er en god investering. Sørg for å rengjøre og impregnere dem regelmessig, så holder de stand lenger.

En robust jakke som holder regn og vind ute, skal puste, likeens buksene. Når det regner er det få

hodeplagg som slår sydvesten. Den er kanskje ikke hypermoderne. Barna dine vil kanskje synes du

er rar, men den som ler sist, ler best. Vannet renner unna – men du er ikke hemmet av

en knitrende hette. Å gå i ulendt terreng er fabelaktig

god trim. Det er godt for alle ledd. Du må tenke over hvor du setter føttene og refleksene blir bedre. Bruk gjerne staver og få opptil

40-50 prosent bedre trenings-effekt. Forbrenningen øker en god

del fordi du bruker mer muskler når også overkroppen er med, slik at du forbrenner

mer kalorier uten å gå lenger eller raskere.Samtidig er belastningen på hofter, knær og ankler

opptil 30 prosent lavere. Det å bruke overkroppen mer aktivt styrker muskulaturen i rygg, nakke og skuldre og er med å bedre kroppsholdningen. Om du har stive muskler i skuldrene og nakken, kan det å bruke staver gjøre deg løsere og mange opplever at smerter og spenninger forsvinner!

Stavene må passe til din høyde, albueleddet skal være cirka 90 grader når du holder i stavhåndtaket. Velg

staver med et godt ergonomisk håndtak og remmer slik at du får god støtte. Du skal kunne gå med lett åpen hånd.

Lær deg riktig teknikk før du setter av gårde: Gå med avspente lave skuldre, rist gjerne løs innimellom for å minne deg selv på det. Armene skal pendle fritt. Ikke la armene gjøre hele jobben, skyv godt fra med både armer, ben og sete. Kjenn at hånden er litt åpen, slik at staven kan svinge uhindret forover. Du skal ikke skyve, den skal pendle lett frem. Kjenn at brystet er åpent og ”høyt”. Hold blikket ganske høyt og frem i terrenget.

Når du først skal ta turen ut i marka, er det nesten ”påbudt” å ta for seg av alt som bugner: blåbær, tyttebær, multer og kanskje til og med krøkebær og bjørnebær.

Antioksidanter er rett og slett ”antirustemiddel”. Kroppen oksiderer, altså ruster. Både prosesser inne i kroppen og ytre miljø bidrar til det. Spiser du mye antioksidanter motvirker du noe av de skadene den oksideringen kan forårsake. Og heldigvis – det smaker jo bare helt fantastisk – både det å spise rett fra busken, i desserter, syltetøy og smoothies!

Intet ”bær” slår ville nyper. De scorer absolutt høyest på antioksidantbarometeret med nesten 40 poeng. Kan du huske hvor godt nypegrøt smaker? Med en liten kremdott på? Valnøtter scorer over 20 poeng, deretter kommer på rekke og rad: Krekling med ni poeng, blåbær, solbær, tyttebær og hyllebær.

Selv om det smaker ekstra godt av selvplukket, kan du med god samvittighet fylle fryseren med bær fra butikken, både friske og frosne. De er også sunnhets-bomber og bare venter på å lunes litt og pyntes med litt vaniljesaus eller cottage cheese for å bli verdens enkleste og deiligste lille dessert – også på hverdager. En neve bær per dag er en helseinvestering!

Høsten er her! Hørte jeg et hurrarop? Ikke det? Det kan du gjerne unne deg. For høsten byr på mange muligheter for kropp og sjel.


14

Ikke bare blåbær!

LEsERINNLEgg

Mye dreier seg i dag om oppdaterings-prøven og reautorisasjon samt konse-kvenser av å ikke bestå. En rekke artikler i Finansfokus har fokusert på ulike problemer en har stått overfor i tilknytning til prøvene. Noen av de praktiske problemene knyttet til testene er med forbundets hjelp rettet opp.

Hovedproblemene er fortsatt ikke løst, og det virker ikke som Finansfor-bundet sentralt ønsker å ta inn over seg tilbakemeldingene fra oss medlemmer. Ser i skrivende stund at autorisasjons-ordningen ikke er nevnt med ETT ord i siste nummer av Finansfokus.

Vi ønsker derfor å presentere noen krav til forbundet og ber om en tilbakemelding gjennom Finansfokus på hva en vil gjøre med følgende punkter:

reautorisasjonsprøven:1. Forbundet må få fjernet ordningen med

at en kan bli fratatt autorisasjonen om en ikke består reautorisasjonsprøven. (§3-2 c i regler for autorisasjon av finansielle rådgivere.)

Det er ikke normalt i andre bransjer at en kan miste autorisasjonen. Leger, syke - pleiere og advokater har autorisasjonen i hele sin yrkesaktive karriere. De har et ansvar for å holde seg faglig oppdatert. Tilsvarende burde også gjelde i vår bransje. 3. Finansforbundet må på objektivt

grunnlag foreta en juridisk vurdering

om lovligheten i å kunne frata tildelt autorisasjon på grunnlag som er benyttet i gjeldende regelverk.

4. Reglene for dem som stryker tredje gang, må justeres slik at det blir likebehandling med hensyn til å få et fjerde forsøk. Det må bli anledning til å gå opp til nye prøver for eksempel etter to år. Dagens ordning med tre forsøk og ut, gir nærmest et livsvarig yrkesforbud. Det vil trolig i fremtiden bli svært vanskelig å få jobb/bytte jobb i bransjen uten autorisasjon.

4. Det må fortsatt jobbes for å få godkjent utdanningen som kompetansegivende med hensyn til studiepoeng. Helst også med tilbakevirkende kraft for dem som alt har avlagt eksamen.

Samtidig vil vi presisere at vi vet at det jobbes mye med AFR. Vi ber forbundet om å informere om hva det arbeides med.

I Finansfokus nr. 4 står det at avtalen skal revideres/reforhandles i løpet av høsten. Forbundet kan ikke akseptere en ny avtale uten at det blir endringer på de fleste av disse punktene.

Om en ikke lykkes her, er vi redd for at det kan gå utover medlems-oppslutningen totalt.

Vi er begge tillitsvalgte og syns-punktene vi her har gitt uttrykk for, er på mange måter en oppsummering av

de tilbakemeldingene vi har fått fra medlemmene den siste tiden. Vi ønsker oss et godt og sterkt forbund. Da er det viktig at forbundet sentralt lytter til medlemmene og synliggjør at det faktisk jobbes i samsvar med hva medlemmene ønsker.

Eyvind Iversen Ole petter Eknes

Autorisasjonsordningen, oppdateringsprøven og reautorisasjon

Autorisasjonsordningen er fortsatt et viktig samtaleemne blant ansatte i næringen.

Ole Petter Eknes. (Foto: Rune Solheim)


Tekst/foto: Ingunn blauenfeldt ChristiansenIllustrasjon: Egil Nyhus

Tromsø: Rådgiver Svenn Jensen fra Finansfor bundet ga ikke de frammøtte i Tromsø noe valg da han foredro om ”Fremtidens finansrådgiver” i begynnel-sen av oktober.

Videreutdanning, kompetanseheving, kurs og opplæring var de ordene han brukte mest da han forsøkte å tegne et fremtidsbilde av arbeidsplassene til de ca 65 som hadde møtt fram. Han la ikke fingrene i mellom;

– Alle må være opptatt av å ta videreutdanning. Den som ikke har lyst til å være med på kompetanse - karu sellen vil få færre valgmuligheter i fremtiden, sa Jensen.

Høyt nivå– Det har skjedd utrolige forandringer i bank- og forsikringsbransjen de siste femti åra. På 60-tallet fikk du jobb i bank bare du var sånn passe hyggelig, og i 1978 sa norske bankfunksjonærer nei til tekstbehandling, fortalte Jensen.

De som blir ansatt i næringen i dag har utdanning på bachelor og master-nivå, de har teoretiske kunnskaper som overgår dem som er satt til å lære dem opp og i tillegg kan de gjerne et fremmedspråk eller to flytende.

digitalisert– Vi må være ærlige med oss selv, mente Jensen.

– Vi må fokusere på det en finansrådgiver kan tilby som ikke finnes på nettet. Hvor mange her er det som har hatt besøk av en kunde i det siste?

Til tross for utfordrende spørsmål og få svar i starten virket det ikke som tilhørerne mistet motet. Da Jensen også skisserte noen svar i forhold til hva de burde satse på, steg stemningen.

nærhet og pensjon– Store bedrifter trenger alltid finansiell rådgivning, det samme gjør småbedriftene. Temaet arv og skifte er aktuelt, og skilsmisse – det er lurt å være god på å finne løsninger for folk som står i oppbruddsfaser.

– Dessuten er det lurt å kunne en del om formuesforvaltning, men da må du være bedre enn internett.

Andre temaer Jensen mente finansrådgivere bør spesialisere seg på er å hjelpe folk som skal kjøpe hus eller leilighet for første gang.

– Ungdom kan og vet mye, og de finner ut av mye på nettet, men akkurat dette med kjøp av bolig for første gang, det vil de uansett komme til å trenge hjelp til.

Jensen mente videre at det ville være lurt å bli god på pakking av produkter og sist men ikke minst oppfordret han alle til å heve sin kompetanse på pensjon.

– Det er ikke mange som er så gode til å gi råd om pensjonsforsikringer for eksempel. Hele pensjonsområdet er komplisert. Her trengs det ”man-power”. Kan du mye om pensjon vil du ikke bli arbeidsledig på lenge, slo Jensen fast.

Kast deg på kompetansekarusellen

Ønsker du å ha glede av alle mulighetene i finansnæringen i fremtiden? Ja, da må du være opptatt av å ta videreutdanning og å skaffe deg ny kunnskap.

fREmtIDENs fINaNsRÅDgIvER


16

Kompetansekarusellen kommer til å gå fortere og fortere. Alle må være opptatt av å henge med og ta etterutdanning og kurs.


fREmtIDENs fINaNsRÅDgIvER

Finansfokus møtte fire av deltakerne på møtet i Tromsø. De svarer på fem spørsmål.

1) Rådgiver Svenn Jensen fra Finansforbundet la ikke fingrene i mellom når han beskrev fremtiden i finansnæringen. Tror du at du jobber i næringen om fem år? 2) Har du tatt videreutdanning eller jobbrelaterte kurs i løpet av det siste året? 3) Hva er det mest utfordrende for deg på din arbeidsplass i dag? 4) Hva gjør at du får skryt av sjefen eller fra en kunde?5) Hva vil du at Finansforbundet skal jobbe mer med for at du skal få en bedre arbeidsdag?

Fam Ingebrigtsen (29), forsikringsrådgiver, Tryg Forsikring, Tromsø1) Det håper jeg, men er slett ikke sikker. Det eneste jeg vet, er at det er behov for meg i dag.2) Jeg har tatt kurs på BI (forsikringslære og juss) i tillegg til interne kurs på jobben. 3) Det mest utfordrende er at jeg er en del av et team som sitter spredt over hele landet og får ikke sett mine kolleger daglig. Heldigvis har jeg flere andre flotte kolleger på lokalkontoret vårt, men det er ikke helt det samme, siden de ikke utfører de samme arbeidsoppgavene som jeg. 4) Jeg får mye ros både fra sjefen og fra kunder for å være blid, hyggelig og behjelpelig. Det er viktig å komme med en god løsning for kunden, slik at de opplever oss som et trygt selskap.5) Jeg synes at forbundet allerede gjør en god jobb med både kompetanse og lønn og likeledes jobber for at vi ansatte skal ha en trygg jobbhverdag.

Morten Elstad (42), salgssjef Privatmarked, SpareBank 1 Finans Nord-Norge, Tromsø1) Ja, det tror jeg, da det er mye spennende på gang på våre fagområder. 2) Nei, Jeg har kun tatt et kurs for å bli autorisert innen skadeforsikring, men kunne gjerne tenkt meg mer faglig påfyll. Har tidligere tatt utdanning som “voksen” og høstet gode erfaringer av det. 3) Den største utfordringen er å være i takt med og gjerne i forkant av utviklingen. Kompetanse er ett nøkkelord, kundetilgjengelighet er et annet.4) Fikk nettopp skryt av en kunde som skulle kjøpe bil. Hun fikk råd om både modell og type finansiering som løpetid, egenkapital etc.. Da opplever jeg å ha gjort en god jobb og forhåpentligvis hjulpet kunden til å gjøre et godt valg.5) Jeg er fornøyd med forbundets holdning om å fornye seg i takt med markedet. Det var et meget bra foredrag av Svenn Jensen. Fortsett slik.

Helèn Ivanna Andersen (24), vikar/saksbehandler, Kredinor Tromsø 1) Ja, jeg håper det, såfremt ikke alt blir så digitalisert at det ikke er behov for dagens antall ansatte.2) Ja, jeg har tatt to jobb-relaterte kurs det siste året.3) Det mest utfordrende er den opplæringen jeg nå får. Det er mye å sette seg inn i, men samtidig er det utrolig spennende.4) Når jeg utfører jobben min godt, med andre ord sørger for at noen sparer penger, og når jeg setter opp avtaler med skyldnere slik at det blir bedre oversikt. Sjefen blir selvsagt fornøyd når jeg jobber effektivt, og samtidig på riktig måte.5) Dette er jeg usikker på… Flere gode avtaler og å utarbeide faste regler over hvor mange ansatte som det er behov for på bakgrunn av faktisk arbeidsmengde. Bedre synliggjøring i de enkelte bedrifter og sørge for tettere kontakt mellom medlemmene/tillitsvalgte i de forskjellige bedriftene.

Gaute Olvik (30), valuta-megler, SpareBank1 Nord-Norge, Tromsø1) Nei. 2) Nei.3) Det mest utfordrende er å imøtekomme kundenes skiftende behov.4) Når jeg har gitt et godt tips til en case eller gitt god rådgivning. Skryt fra sjefen er direkte relatert til god kundeaktivitet. 5) Lønn skal alltid være prioritet nummer én!

Tekst og foto: Ingunn blauenfeldt ChristiansenOM FREMTIDENS FINANSRÅDGIvER4


DEt NyE fINaNsfORbuNDEt

Gratis karrierechat. Nytt studentkonsept. Nye nettsider med lønnskalkulator. Ny grafisk profil. Nytt lederkurs. Slik skal det

nye Finansforbundet vinne kampen om medlemmene. Mer enn 500 tillitsvalgte fra hele landet deltok på et to dagers

kick-off, det største arrangementet i forbundets historie på Radisson Plaza Hotell i Oslo.

KicK-off for det nye Finansforbundet

Tekst: bjørg buvik, svein Åge Eriksen Foto: morten brakestad


Raskt og effektivt ryddet to unge vaktmestere vekk forbundets gamle grafiske profil fra scenen, før en spesial-laget video med Odd René Andersen og de ansatte i sekretariatet drønnet ut av høyttalerne. Videoen var spilt inn i Finansforbundets nye lokaler i Bjørvika hvor sekretariatet flyttet inn 17. oktober.

Budskapet kunne ingen unngå å få med seg: Finansforbundet gir mulig-heter og innflytelse.

Friske nyheterFinansforbundet beholder navnet, men har fått en ny og frisk grafisk profil og ny logo med en blågrønn hovedfarge. Samtidig lanseres de nye nettsidene som vil være navet i forbundets nye digitale strategi. En avansert lønns-kalkulator er en av de store nyhetene på de nye nettsidene.

Gratis karrieresjekk hver mandag er ett av de nye tilbudene til medlemmer. Fra kl. 0800 til kl. 1400 og mellom kl. 1500 til kl. 1900 vil våre coacher Sissel Stoltenberg og Christian Bratsberg sitte klare for å gi medlemmer gode råd om karriere.

Finansforbundet lanserer også et nytt studentkonsept med sterkt forbedret tilbud til studenter ved høgskolene i Bodø, Trondheim, Bergen og Oslo. Nå innføres det også en beskjeden kontingent på 250 kroner per år for studentmedlemskapet.

Ledere blir også tilgodesett med et forbedret tilbud. Et nytt lederkurs med fokus på endringsledelse er på trappene. Det vil også bli endringer i tillitsvalgtopplæringen. Politisk avdeling i Finansforbundet er i ferd med å utarbeide et ”best practice-dokument”

med utgangspunkt i rundt 200 bedriftsavtaler. I tillegg kommer det et eget nyhetsbrev til alle medlemmer fra juridisk avdeling med siste nytt innen arbeidsrett.

ny kunnskapFire høyt profilerte ledere innen finans, politikk og idrett var invitert for å gi sin analyse av finansnæringen både i Norge, Norden og i et globalt perspektiv. Fellesnevneren i innleggene til konsern-direktør Gunn Wærsted i Nordea, konsernsjef Helge Leiro Baastad i Gjensidige og leder i Høyre, Erna Solberg, var at finansnæringen i tiden fremover vil ha et stort behov for ny kunnskap. I tillegg holdt sportslig koordinator Johan Kaggestad i Olympiatoppen et foredrag om lagspill, en forutsetning for gode prestasjoner.


Ny logo: Finansforbundets nye logo er utviklet av Agendum. Erna Solberg: – vi er nødt til å strekke oss enda lenger.

Helge Leiro Baastad: – Sørg for kompetansetilførsel hver eneste dag!

Anne Greva: Kommunikasjonssjef i Finansforbundet.

Johan Kaggestad: – Lagspill er en forutsetning for gode prestasjoner.


Wærsted understreket betydningen av en sterk kompetansebase i bedriften. – Vi skal fremstå som attraktive for kapitaleierne, for investorene og for innskyterne, sa hun og lot uttalelsen henge litt i luften. Men så kom det endelig: – Og ikke minst skal vi fremstå som attraktive for våre ansatte. Arbeidskraften vil være en begrenset ressurs og vi er avhengige av de beste hodene. Dette er vinneroppskriften, fastslo Wærsted.

Helge Leiro Baastad var ikke i tvil om at bransjen fortsatt vil oppleve betydelige endringer i et stadig økende tempo. – Fornøyde kunder krever kompetente, motiverte og stolte medarbeidere som er i forkant og blir trigget av behov for vekst og utvikling. De ansatte må være i kontinuerlig endring og sørge for kompetansetil-

førsel hver eneste dag, sa han og siterte Charles Darwin: – Det er ikke den sterkeste eller mest intelligente som vil overleve, men den som er mest tilpasningsdyktig til endringer.

– De ansatte i finansnæringen har et høyt kunnskapsnivå, men vi er nødt til å strekke oss enda lenger. Finans næringen er en global næring og nye inter nasjonale rammebetingelser vil stille nye krav både til bedriftene og de ansatte. Stikkordene er åpenhet og gjennom-siktighet slik at ingen tar større risiko enn de kan bære, sa Erna Solberg, leder av Høyre.

musikk og inspirasjonDet manglet ikke på musikalsk tonefølge i løpet av to dagers kick-off. Entertaineren Ingrid Bjørnov entret podiet etter lunsj og sjarmerte salen

med sin glitrende kavalkade over finanskriser gjennom historien. Med sitt skråblikk på finansnæringen høstet hun stor applaus.

Første dag på kick-off ble avsluttet med en minikonsert i personalrestau-ranten i Finansforbundets nye lokaler i Bjørvika. Etterpå var det omvisning i 8. etasje i Dronning Eufemias gate 16. Om kvelden ble det vartet opp med middelhavsbuffet på hotellet og musikk av Live Experience og DJ Moss.

Siste dag på kick-off ble viet Finansforbundets strategiske fundament og satsingsområder. Årets inspirator, tankefeltterapeut Karin Fevaag Larsen, fikk æren av å avslutte kick-off med et fyrverkeri av et foredrag med tittelen: Endelig mandag, – selv om det da alt var blitt tirsdag, hææærlig!

Jorunn Berland: Finansforbundet har fått ny logo, ny grafisk profil, nye nettsider og nye tjenester og produkter.

Ingrid Bjørnov: Den kjente entertaineren sjarmerte deltakerne med sin kavalkade over finanskriser gjennom historien.

Pål Behrens: Finansforbundets advokat og dyktige jurister vil fortsatt bringe saker helt til Høyesterett på vegne av medlemmene dersom det blir nødvendig.

Gratis minikonsert: Etter første dag på kick-off ble deltakerne invitert til en liten minikonsert i Dronning Eufemias gate 16 som er Finansforbundets nye adresse.



Hva blir ditt viktigste verveargument til nye medlemmer etter kick-off?

Camilla Svae Alvim, Spydeberg Sparebank– Muligheter og innflytelse på arbeids plassen er mitt viktigste verveargument. Nå kan vi engasjere og påvirke når det gjelder: Lønn – Karriere – Næringspolitikk – Arbeidsrett.

Thomas Nygård, BN Bank, Trondheim– Finansforbundet i ny drakt skal være din viktigste kanal for egen kompetanseutvikling og karriere. Det er mitt viktigste verve-argument til nye medlemmer.

Åsmund Wærnes, Nesset Sparebank, Eidsvåg– Vi er et forbund hvor medlemmene kan få egenutvikling og som gjør at vi er rustet til å møte utfordringene som kommer i fremtiden.

Gunnar Segtnan, Melhusbanken– I en finansnæring som stadig er i endring og opplever kutt og nedbemanning, er det viktig at vi har et sterkt finansforbund som har innflytelse på næringspolitiske spørsmål.

Hege O. Cavallini, Tryg, Drammen– Skal vi ha mulighet til å påvirke vår fremtid, er vi nødt til å stå sammen for å nå målet om en trygg og attraktiv arbeidsplass. Sammen er vi sterke!

Johan Kaggestad, sportslig koordinator i Olympia troppen, siterte Andy Cap- Vitsen er at alle med samm’a drakt, speller mot samm’a mål.

Ingrid BjørnovBørsen er i stabilt sideleie, og vi sitter kanskje i klemma mellom Brüssel og Basel III.

Når verden er global, blir det hardt å være internasjonal.

Vigdis Fossehagen, hovedtillitsvalgt i TrygÅ arbeide som tillitsvalgte gjør meg godt.

Jeg likte å høre at for å lykkes må vi få frem gullet i medarbeiderne våre.

Erik Grøseth Sund, tillitsvalgt i Fokus bankGlad for ny logo. Den gamle var god nok grunn til ikke å være medlem. Den nye er til å være stolt over.

PÅ KICK-OFF

Sagt på kick-off:

5


LOkaLt

Finans-NM i orienteringAndre helgen i september var SpareBank 1 SMN vertskap for Finans-NM i orientering. Årets rekrutteringspokal fra Finansforbundet gikk i år til Skandia-banken som stilte med 12 deltakere, hvorav seks nye.

Trondheim: Totalt deltok 101 deltakere på årets Finans-NM i orientering og det ble et meget vellykket arrangement med svært gode prestasjoner både individuelt og i stafett. Fredag kveld ble Rockheim besøkt og banketten foregikk i SpareBank 1 SMNs lokaler i Søndre gate.

Fornøyde deltakere fra Skandiabanken på årets Finans-NM i orientering.

Memokurs med Oddbjørn By

(Foto: Jarle Nedrebø)

Skei: Tysdag 4. oktober var rundt 70 ansatte frå bankar og forsikringsselskap i heile fylket samla på Skei Hotell for å lære husketeknikkar av Oddbjørn By. Det vart nokre inspirerande og lærerike timar med By. Han engasjerte for samlinga med praktiske teknikkar og imponerte ei lydhør forsamling med sin kunnskap og evner til å huske lange tallrekker.

Finansforbundet i Sogn og Fjordane var arrangør og styret kunne glede seg over det store frammøtet. Finansfor-bundet presenterer i desse dager sin nye logo, og dei frammøtte fekk og ein kort førpresentasjon av det nye Finansforbundet sin logo og profil.

3 % sparerente fra første kroneDu kan bruke YS Medlemskort både som sparekonto og kredittkonto, alt etter behov. Uansett hvordan du benytter kontoen, er vilkårene blant de beste i markedet:

3 % sparerente fra første krone Ingen krav til minstebeløp

Bestill nå og les mer på ysmedlemskort.no Kundeservice 815 22 040

Nominell kredittrente 12,25 % årlig. Effektiv rente: kr 10.000 (16,36 %), kr 25.000 (14,31%), kr 50.000 (13,63 %). YS Medlemskort – et produkt fra DnB NOR Bank ASA

YS Medlemskort med MasterCard

Ingen uttaksbegrensninger Halv kredittrente sammenlignet med ordinære kredittkort

H*K

Reklam

ebyrå 0511


Tekst: Ingunn blauenfeldt Christiansen

Dette skal først og fremst handle om Ellen Vahr og om hvorfor hun valgte å forlate bransjen etter 20 interessante år. Men det handler også om deg som er i ferd med å bli omplassert, nedskjært, fusjonert eller kanskje til og med sagt opp. Vahr råder deg til å benytte anledningen til å stoppe opp og se på det som har skjedd som en ny

mulighet; – Det er kanskje den største muligheten du har hatt. Stopp opp, tenk gjennom hva du virkelig ønsker og følg hjertet, sier hun.

drømmer har kraft For fem år siden valgte Vahr å virkelig-gjøre sin drøm. Hun tok en av de høyeste coachutdannelsene som finnes internasjonalt og startet et inspirasjons-senter. Nå har hun skrevet bok om å følge sine drømmer og lykkes med dem.

Dagen før Finansfokus skulle møte henne holdt hun foredrag i Operaen sammen med den kubanskamerikanske forfatteren Cecilia Samartin for over 1000 mennesker.

– Det høres fantastisk ut, hvordan har du fått det til?

– Det er fantastisk! Jeg føler meg privilegert, men det har ikke kommet av seg selv. Det har tatt tid og vært hardt arbeid, men drømmer utløser utrolige krefter, sier Vahr.

Ubrukt prestasjonsprinsesseHun tok sin utdannelse på Handels-højskolen i København. Den første jobben var i Forende Forsikring, så i Norges Forsikringsforbund i Norsk Atomfor-sikringspool og Naturskadepoolen, deretter Quality Broker forsikrings-megling. I Vital Forsikring ble hun markeds-sjef i megler- og internasjonal avdeling.

Vahr forteller at hun stortrivdes i bransjen og at hun fikk brukt alt hun hadde av faglig kunnskap.

Et aNNERLEDEs vaLg

Fulgte hjertet - fant talentet

Ellen Vahr tok steget fra en trygg jobb i finansbransjen for å hjelpe andre. Som profesjonell coach får hun nå talenter til å blomstre.

Hun mener næringslivet ville tjent på å la ansatte slippe enda mer til med sine talenter.

Lykke smitter: Du er ikke skapt til å leve et halvt liv, sier Ellen vahr. Du er skapt til å være lykkelig, når du er det kan du gjøre gode ting for andre. Her sammen med den kubanskamerikanske forfatteren Cecilia Samartin. De to holdt foredrag i Operaen i forbindelse med årets Bokdager i Oslo. (Foto: Privat)

❤


24

– Jeg var ”prestasjonsprinsesse”– flink pike og vellykket på alle måter. Jeg angrer ikke på noe av det jeg har gjort og lært, men samtidig følte jeg at det var deler av meg jeg ikke fikk brukt. Det var noe som manglet og det ble veldig viktig for meg å finne ut av hva det var.

Stopp oppVahr vet at det er mange som går rundt og leter etter det samme, dette uforløste. Hun har via sin coaching sett hvilke positive krefter det utløser når folk finner sitt rette jeg, sitt unike talent.

– Alle mennesker har evnen til å realisere drømmer. Ikke nødvendigvis slutte i jobben eller starte for seg selv. Du må finne din vei. Det viktige er at du tar deg tid til å stoppe opp. Jeg tror vi alle er født med et unikt talent og med det en egen kraft til å utfolde dette talentet, sier Vahr.

Hun har selv sett hvordan økt bevissthet og selvfølelse vekker begeistring, pasjon og kreativitet.

– Det gir oss selvtillit nok til å realisere drømmene våre - og lykkes med dem.

Overskuddsfenomen?Hun snakker i store ord; lytt til hjertet, lev sant, da vil du lykkes med dine drømmer. Vi synes vi har hørt det før ”finn din engel” eller følg din egen ”Pippikraft”. Det slår meg at Vahrs klienter er rike, velfødde og har alt. De har rett og slett for mye tid til å tenke på seg selv og sitt eget ego.

Vahr både nikker og rister på hodet samtidig.

– Jeg skjønner hvor du vil og det stemmer, men samtidig stemmer det overhodet ikke! Det stemmer at mange som kommer til meg har alt, de ønsker ikke mer av noe som helst, de ønsker mindre. De ønsker hjelp til å finne sin rette vei, sitt talent, dette kan bare bli positivt. Det egoistiske ligger ikke i å bruke tid på å finne det, det egoistiske ligger i å la være, slår Vahr fast.

talentfulle ansatteVahr mener at alle, særlig næringslivet, ville tjent på at folk finner fram til sitt unike talent. Hun mener det vil føre til lavere sykefravær, bedre resultater og mer trivsel på jobben.

–Enten vi liker det eller ikke er det mange som opplever hverdagen og jobben som et evig mas, et hamsterhjul de ikke kommer ut av. De skal være pene, rike, flinke, slanke, tjene godt, ha en vakker vellykket familie og god jobb.

– Dette blir for mye for mange. De føler seg konstant slitne og blir utbrente før de er 30, og det er det ingen som tjener på!

– Alle tjener på å stoppe opp og stille seg selv noen grunnleggende spørsmål.

Vahr råder arbeidsgivere til å se sine ansatte bedre, bruke ord som ligger nærmere hjertet og lage et miljø som er åpent for et mangfold av talenter.

– Når folk tillater seg å lytte til seg selv vil de bli overrasket over hvor mye mer det er å hente. Alle har noe spesielt de er veldig gode på, men det ligger ofte gjemt bak så mye annet, alt det andre vi må, bør og skal gjøre først.

Større agendaAt Vahr har funnet sitt unike talent er det ikke tvil om, folk strømmer til foredrag og coachingtimeplanen er full, men hun har også en større agenda. Hun mener at hun har en forpliktelse til å videreformidle, derfor måtte det bli bok.

Uten noen bok- eller forlagserfaring sendte hun sitt prosjekt, i form av en liten brosjyre, til Gyldendal.

– Det meste av det som kommer rekende i posten til oss blir avvist, sier Hege Lien Kristiansen, hun er redaktør i Gyldendal litteratur, faktaredaksjonen.

– Her kom det noe som var annerledes. En fin presentasjon, som riktignok ved første øyekast så ut som en bryllupsbrosjyre, men med et gjennomtenkt brev, Ellen var åpenbart skrivefør.

Etter å ha møtt henne ble de overbevist. De traff en målbevisst og strukturert dame – en gjennomfører med alle papirene i orden, slikt liker forlagene.

– Selv om uttrykk og tema i seg selv kan framstå som litt vel rosa og drømmende kommer boka hennes også med helt konkrete råd. Dette gjør at den appellerer til et bredt publikum, sier Kristiansen, som håper hun og Gylden-dal får være med på flere av Ellens bøker.

Ellen vahr: Skiftet ut trygg jobb, ble profesjonell coach, forfatter og foredragsholder. En av de få i Norge som er profesjonell ICF coach (PCC) og CTI coach (CPCC). Driver inspirasjonssenter på Hvalstad i Asker. Har nylig kommet ut med sin første bok ”Drømmekraft” på Gyldendal.

(ICF = International Coach Federation, PCC = Professional Certified Coach

CTI = The Coaches Training Institute, CPCC = Certified Professional Co-Active Coach)

”En coach er en nøytral og profesjonell samtalepartner som lytter, stiller effektfulle spørsmål, utfordrer og heier

frem klienten på de målene de selv har satt.”

Drømmekraft: Boka er basert på Ellen vahrs egne erfaringer fra arbeidslivet og hennes vei til å gjøre drømmen virkelig. Boka har tips, råd og suksesstrategier for deg som vil realisere din drøm. (Foto: Privat)


Tekst og foto: Rune solheim

Bergen: De tillitsvalgte presenterer en liste med krav til Finansforbundet for å få ryddet opp i dette (se også leserinn-legg et annet sted i bladet).

– I forbindelse med høstens refor-handling av ordningen må Finans forbundet ta grep. Vi kan ikke leve med en autorisa-sjonsordning som fører til at ansatte mister en status som de allerede har tilegnet seg ved å ta den grunn leggende testen, sier tillitsvalgt i Handelsbanken i Bergen, Ole Petter Eknes.

Han mener at Finansforbundet må vurdere lovligheten av denne paragrafen i ordningen. Han krever også at ansatte som stryker, må få et fjerde forsøk og så en ny mulighet til å gå opp til prøve etter to år.

– Alternativet er et nærmest livsvarig yrkesforbud, sier han.

Eknes er også undrende til at lønnskompensasjon for autoriserte finansrådgivere ikke ble forhandlet fram sammen med selve ordningen.

tilbake til startEknes mener det er helt ok at man skal oppdatere seg ved å ta en ny test hvert annet år. Men det må ikke føre til at ansatte mister autorisasjonen om dem ikke klarer den. Med stryk etter tre forsøk, faller den ansatte tilbake til start, uten å kunne utøve kunderåd-givning på plasseringsprodukter.

– I andre yrker, hos alt fra snekkere til sykepleiere og leger, skal det svært mye til før man mister autorisasjonen sin. Tenk på hvor mye som skal til før en advokat mister en bevilling. Det betyr jo at man ikke får jobbe med det man har lyst til og er utdannet til, legger Eknes til.

– Synes du det er rimelig å sammenlikne autorisasjonsordningen med yrker hvor utdanningen består av fem-seks års høyskoleutdanning?

– Enten utdannelsen er lang eller kort finnes det i de fleste autorisasjoner en solid sperre mot å miste den. Det synes vi er rimelig at også skal gjelde oss.

Han får støtte av hovedtillitsvalgt i Handelsbanken, Kjell-Arild Andersen.

– Følgene kan bli store for den ansatte som mister autorisasjonen, som i verste fall kan miste jobben, eller bli utestengt fra jobber de søker på, sier han.

«50 pluss» utsattEknes er spesielt bekymret for erfarne arbeidstakere. De har ofte lavest utdanning fra før og kvier seg mest for å gå i gang med opplæringen.

– En del av dem i kategorien «50 pluss» gir opp underveis og kommer sannsynligvis ikke med i stryk-stati stikken heller. Dette kan være ansatte som kan produktene til fingerspissene, men som blir usikker på for eksempel en del av ordbruken som benyttes i opplæringen og i testene, sier han.

Finansfokus har fått bekreftet at det har oppstått situasjoner i banker der ansatte må ta sluttpakke etter stryk, fordi det ikke fantes arbeidsoppgaver til dem uten autorisasjon.

– Det blir færre og færre stillinger man kan jobbe i uten å være autorisert, fordi det er blitt et generelt krav i finansnæringen at ansatte som selger plasseringsprodukter, skal ha denne autorisasjonen, sier Eknes.

Handelsbanken har i skrivende stund 408 ansatte som har bestått prøven, mens åtte ikke har bestått etter tre forsøk.

– Vi er bekymret for at oppsigelser kan bli resultatet for enkelte som ikke klarer oppdateringskravene. Og hva med omstillingsprosesser? Er det ikke logisk å tenke at de som ikke klarer å fornye autorisasjonen blir utsatt i en slik situasjon? spør Andersen.

De to tillitsvalgte er også kritiske til selve opplæringen, som de mener varierer for mye fra bank til bank. De ønsker seg en ordning lagt inn under høyskolesystemet, enten ved Norges Handelshøyskole eller BI, som ville gitt et tilbud som var likt for alle.

– I dag varierer opplæringen fra et minimum av fri og tilgang på lærer, til veldig gode ordninger med mye studiefri og god tilgang på lærer-ressurser, påpeker Andersen.

autORIsasjONsORDNINgEN

Stryk gir yrkesforbud

Tillitsvalgte i Handelsbanken er kritiske til kravene i autorisasjonsordningen, som medfører at ansatte som stryker tre ganger ved oppdateringsprøve,

mister autorisasjonen. Nå krever de handling fra Finansforbundet.


26

Still krav: Ole Petter Eknes (til høyre) og Kjell-Arild Andersen ønsker et sterkt Finansforbund som setter tingene på sin rette plass under refor handling av autorisasjonsordningen i høst.


autORIsasjONsORDNINgEN

Tekst og foto: bjørg buvik

På autorisasjonsordningens nettsted www.autorisasjonsordningen.no kan du lese mer om de to kandidatene som besto den praktiske prøven samtidig, og som dermed ble autorisert nr. 5000.

Før ordningen ble etablert anslo næringen at rundt 5000 rådgivere skulle autoriseres. Fortsatt er det mange som arbeider med å forberede seg til eksamen. Per 1. oktober er det autorisert 5 227 finansielle rådgivere.

årlig kunnskapsoppdateringDen første gruppen rådgivere som ble autorisert i 2009, har allerede startet med sin oppdateringsprøve nå i høst.

Det har vært gjort et solid stykke arbeid i forbindelse med oppdaterings-prøven, som ble avsluttet med en pilottest i slutten av mai. Evalueringene og resultatene fra piloten var meget gode.

Oppdateringsprøven neste år vil inneholde nyheter fra de siste to årene. Det betyr at nyheter fra dette årets prøve også vil være en del av opp-dateringsprøven 2012. Fagplan for oppdateringsprøven 2012 vil bli lansert 31. januar neste år.

Gode testpiloter– Over 70 testpiloter har vært i sving, forteller Siv Seglem, daglig leder av AFR-sekretariatet. – De var delt inn i ulike grupper. En gruppe testet en reell oppdateringsprøve ved Folkeuniversitetets testsenter for å sjekke om tiden var tilstrekkelig samt evaluere gjennomføring og innhold. De andre gruppene har besvart dobbelt så mange spørsmål som ordinært. Det ble brukt om lag to timer i testen for å gi AFR god nok statistikk til å sjekke kvalitet og vanskelighetsgrad på spørsmålene.

– Konklusjonen er at oppdaterings-prøven fungerer etter intensjonene og at beståttprosenten er betydelig høyere enn for kunnskapsprøven. Pilottestere sier at prøven er grei å ta hvis du forbereder deg godt. Det gjelder både nyheter og spørsmålene til fokusom råder i case og dilemma, fortsetter Seglem.

De som har gjennomført opp daterings-prøven, bruker om lag en time.

tre forsøkOppdateringsprøven har som over-ordnet mål å sikre legitimitet til ordningen ved at det føres kontroll med at finansielle rådgivere har oppdaterte kunnskaper. Prøven skal gjennomføres i perioden 15. august til 31. oktober.

– Hva skjer hvis kandidaten ikke består oppdateringsprøven?

– Det må gå minimum en uke før nytt forsøk. Eventuelle andre og tredje gangs forsøk må gjennomføres senest innen 30. november, svarer Siv Seglem.

– Og om kandidaten ikke består etter tredje forsøk?

– Da må det avlegges fullstendig ny autorisasjonsprøve – kunnskapsprøven og den praktiske prøven. Inntil den nye autorisasjonsprøven er avlagt, mister den ansatte retten til å praktisere som finansiell rådgiver. Vedkommende kan imidlertid arbeide med rådgivnings-oppgaver under veiledning av leder eller annen autorisert finansiell rådgiver, forteller Seglem.

Ikke AFr sitt bordAFR-sekretariatet har ikke oversikt over hva som skjer med de kandidatene som stryker etter tredje forsøk, verken når det gjelder autorisasjonseksamen eller oppdateringsprøven. – Det er det opp til den enkelte bedrift å avgjøre. AFRs oppgave er å sørge for riktig nivå på prøvene og at sensorene har mest mulig ensartet praksis. Hva som skjer med dem som ikke består, er muligens en sak for Finansnæringens Arbeids-giverforening og Finansforbundet som begge er eiere av ordningen.

Stadig flere autoriseres

I sommer kjempet to rådgivere om å bli autorisert rådgiver nummer 5 000. Det var Vidar Olav Larsen, Handelsbanken i Halden og Jørgen Nygård, Fokus Bank i

Trondheim som besto sine respektive praktiske prøver på Sankthansaften. De var ferdige omtrent samtidig, og de visste nok ikke at de begge to ble

autorisasjonsordningens autoriserte finansielle rådgiver nr. 5000.

Kom med innspill: – vi tar alle tilbakemeldinger og innspill på alvor, sier leder av AFR-sekretariatet Siv Seglem.


28

Pål Adrian Hellman er sterkt opptatt av å påvirke hva som faktisk skal evalueres. – Det er viktig at vi får dokumentert de praktiske forholdene rundt forberedelsene til AFR, og om oppfølgingen av kandidater som stryker fungerer på en god nok måte.

Da ordningen ble etablert i 2009 var det en del områder som ikke fungerte godt nok. Det ble gitt flere innspill fra de første kandidatene, og det ble foretatt nødvendige endringer. Blant annet utarbeidet AFR i samarbeid med bedriftene et forslag til rutiner for planlegging, tilrettelegging og oppfølging av ikke-beståtte kandidater,

Hellman mener at evalueringen bør omfatte gjennomføringen av AFR i 2010 og 2011. Han sier at det nå diskuteres hvorvidt også evaluering av oppdateringsprøven skal skje samtidig som evalueringen av AFR-eksamen.

test av kompetanse– Gjennom evalueringen kan vi teste om den kompetansen som vi nå har sikret gjennom AFR, faktisk er tatt i bruk og har forventet kvalitet. AFR er tuftet på et forbrukerperspektiv. Derfor er det også viktig å få testet om AFR medfører en høyere kvalitet – både for kundene, bedriften og de ansatte, sier han.

– Det er også vesentlig at vi setter våre medlemmer i fokus med hensyn til hvordan AFR har påvirket deres arbeidsdag og måten å jobbe på, legger han til.

Brukerne medFinansforbundet har stilt krav om at brukerne skal delta i evalueringen.

– Nå ser jeg frem til at vi skal evaluere AFR – som så mange av våre medlemmer er opptatt av, sier Pål Adrian Hellman.

Siv Seglem, daglig leder av AFR-sekretariatet, sier at hun ser det som helt naturlig at brukerne blir med i evalueringen. – Vi vil også kontakte kompetanse fra utdanningsinstitu-sjoner – eksempelvis BI. Det er også sannsynlig at vi etablerer fokusgrupper. Vi i AFR skal ikke evaluere oss selv, fastslår hun.

Lav strykprosent: Pål Adrian Hellman er fornøyd med at strykprosenten på kunnskaps-prøven er lav – rundt to prosent.

AFR under lupen

– Det er planlagt en evaluering av AFR-ordningen, men dette har gått tregere enn antatt, sier nestleder i Finansforbundet Pål Adrian Hellman, som er styremedlem i AFR-ordningen. – Det er en del praktiske utfordringer som gjenstår, og jeg antar at vi først kommer i gang i 2012.

Tekst: bjørg buvik Foto: jarle Nyttingnes


LEsERINNLEgg

Finansnæringen i Norge endrer seg i takt med den teknologiske utviklingen. Endringene kommer enten vi vil eller ei, og endringene skjer raskere og raskere. Derfor må vi tillitsvalgte bidra til at våre medlemmer åpner øynene og etterspør kompetansepåfyll i en langt større skala enn hva tilfellet er i dag.

I en enkel modell kan vi dele medlemmene i to grupper:

Gruppe 1 - Nye i finansnæringen: Ofte unge mennesker med kort fartstid i arbeidslivet. Denne gruppen etterspør videreutvikling og de kan gjerne investere fritid i kompetansepåfyll som gir studiepoeng. Vi kan betegne dem som pro aktive i forhold til egen utvikling.

Gruppe 2 – De etablerte i finans-næringen: Ofte medarbeidere med et langt ansettelsesforhold og som har mye realkompetanse som de har tilegnet seg i sitt yrkesliv. Denne gruppen etterspør i langt mindre grad kompetansepåfyll.

I tillegg er de generelt mindre motivert til å bruke av egen fritid for å gjennomføre utdannelse.

Hva kan vi gjøre for å vekke gruppe to? Jeg alene har ikke fasitsvaret, men jeg er sikker på at vi sammen kan vekke hverandre hvis vi begynner å snakke om temaet rundt lunsjbordet, i samtaler leder/medarbeider og i hele tatt ha fokus på egen utvikling. Jeg har tro på at alle ansatte bør stille seg følgende spørsmål:

Hvor ønsker jeg å være om tre år? Samme stilling/samme bedrift/samme næring?

For å nå ønsket posisjon tre år fram i tid – hva kreves av meg?

Hvordan kan jeg få leder/arbeids-giver til å støtte min personlige utviklingsplan? Tilrettelegging og/eller øvrige bidrag?

Vi i finansnæringen har alle en travel yrkeshverdag, hvor det å prestere og levere står i sentrum for all virksomhet. I en slik arbeidssituasjon kan det være vanskelig å sette av tid til egenutvikling og kompetansepåfyll. Dilemmaet mellom hverdagens krav og tid til egenutvikling har vi alle enten vi er

ledere eller medarbeidere. For å mestre må vi trene!

Ingen vet hva fremtiden bringer, men en ting vet vi: Har du snever kompetanse innen et fagområde, er du risikoutsatt. Hva om store deler av dine arbeids-oppgaver blir automatisert i løpet av noen få år? Hva kan din arbeidsgiver bruke deg til da? I en slik situasjon vil arbeidsgiver verdsette at du årlig har tilegnet deg ny relevant kompetanse. Finansforbundet arbeider hele tiden for å bygge en kompetansekultur i hele finansnæringen.

Er du ”ANSETTBAR” også for morgendagen? Det er det ikke lett å svare på, men det vi kan slå fast er at her må alle aktører i vår næring ta et felles ansvar – arbeidsgivere/tillitsvalgte og den enkelte ansatte. Skaper vi en kompetansekultur vil bransjen få et løft totalt sett, og alle endringer får normalt mindre dramatiske konsekvenser.

DU kan starte med å be om en samtale med din leder rundt din egen utviklingsplan på kort og lang sikt. Lykke til!

Ingar brotnov, forbunds-styremedlem og hovedtillitsvalgt i If skadeforsikring Nuf.

Tar du deg tid til egenutvikling?

Som sentral tillitsvalgt i snart ni år og forbundsstyremedlem i seks år ønsker jeg å stimulere alle i næringen til å fokusere på det å ha en egen utviklingsplan.

Kompetanse…kompetanse…., ja det er et evig mas om kompetanse! Hva gjør du med det?


30

Tekst: svein Åge Eriksen

Ifølge konsernsjef Gunn Wærsted i Nordea Bank Norge er det endelige omfanget av nedbemanningen ikke fastsatt, men hun regner med at antallet personer havner ned mot 200, skriver økonominettstedet E24. Nedbemanningen skal gjennomføres ved hjelp av førtids-pensjonering og frivillige løsninger.

mangler svarNordea-tillitsvalgte har ikke fått fullgode svar på hvorfor banken må nedbemanne.

– Vi spør oss hva vi skal gjøre mindre av eller prioritere helt vekk. Vi

kan ikke løpe fortere enn det vi gjør, da snubler vi, sier hovedtillitsvalgt Steinar Nickelsen i Nordea til Dagens Næringsliv.

– Vi er ikke blinde for det som skjer i Europa, men vi synes at vi tar i for hardt. Hardere enn banker vi sammen-ligner oss med og som er adskillig dårligere stilt enn oss, sier Nickelsen.

eurokrisen merkes Nordeas toppsjef Christian Clausen sier til Dagens Næringsliv at den europeiske krisen presser Nordeas overskudd. Banken tjente riktignok 566 millioner euro i tredje kvartal, men det var mindre enn analytikerne hadde ventet.

– Tillitsvalgte for de ansatte i Norge sier at de ikke kan springe fortere, for da snubler de. Hva skal dere prioritere ned eller vekk?

– De skal ikke springe fortere, men i riktig retning. Vi skal skynde på utvikling en med at kundene betjener seg mer via mobil og internett, og vi legger ned kontanthåndteringen hos mange kontorer. – Vi reduserer kostnadene og øker konkurranse-kraften vår. Dette har ikke så mye med finanskrisen å gjøre, men av de nye internasjonale reguleringer etter finanskrisen - som er en stor revolusjon, sier Clausen til Dagens Næringsliv.

NORDEa

Nedbemanning til 295 millioner kroner

Nedbemanningen i Nordea Bank Norge koster over én million kroner per ansatt. De neste to årene skal banken redusere bemanningen med rundt 200 årsverk. I regnskapet

for tredje kvartal er det satt av 295 millioner kroner til formålet for å unngå oppsigelser.

Ikke oppsigelser: – Nedbemanningen i Nordea skal gjennomføres uten oppsigelser, sier konsernsjef Gunn Wærsted. (Arkivfoto:

Svein Åge Eriksen).


En av kjernerelasjonsformene i de sosiale medier er nettopp vennskapet. På Facebook har mennesker hundrevis av venner, noen har tusenvis – og vennskapene har blitt en ny form for kapital.

Umiddelbart virker dette som en sympatisk valuta – venner og tilhørighet til et nettverk av mennesker – men skjuler språkbruken en mer problematisk side ved de sosiale mediene?

Hvor sosiale er sosiale medier?Hvor sosiale er egentlig disse sosiale mediene? Er det egentlig en arena for vennskap? Er venner det rette ordet for å beskrive den relasjonen man har til andre i de sosiale mediers sfære? Vel, kanskje, for noen av relasjonene – men når det er sagt: har det noe å si? Jeg mener det. Ord gjør mer enn å gjengi virkeligheten – ord skaper virkelighet, og da er det alltid interessant å vurdere utviklingen i språkbruk.

Vennskap er en relasjonsform som har blitt diskutert hyppig av filosofene opp gjennom historien. Det skyldes at vennskap betraktes som den form for relasjon som er mest preget av gjensidig respekt – og slik sett utgjør den et fundament for sentrale verdier for menneskelig samkvem. Men hva kreves egentlig for at vi skal kunne beskrive en relasjon som et vennskap?

typer av vennskap”Det er stor forskjell på vennskap basert på nytte og vennskap basert på

oppriktighet. Bare det siste fortjener navnet sant vennskap”, hevdet Aristoteles. For ham er det sanne vennskapet en relasjon hvor den annen betraktes som et annet selv og ikke bare en annen. Det er et selv som kommer i tillegg til en selv – like viktig.

Nå erkjenner selvfølgelig Aristoteles at det finnes mange typer forhold mellom mennesker som ikke når opp til en slik standard. Han beskriver to andre former for vennskap som i mye mindre grad springer ut av en slik gjensidig respekt for hverandre som man finner hos ekte venner: Det nyttebaserte vennskapet og det lystbaserte vennskapet. Dette er også vennskap, men de befinner seg på et lavere nivå: Det er ikke vennen som er i fokus, men det vennen kan bidra med av nytte og velbehag.

ekte vennskapHva slags relasjon har vi til menneskene vi omgås? Til venner, til familie, til de nærmeste. Har det preg av å være et ekte vennskap, eller ser det bare slik ut? I et ekte vennskap betraktes ikke vennen bare som en annen, men som et annet selv. Man er ikke sammen fordi det lønner seg eller fordi det er morsomt – men fordi den andre er viktig i seg selv.

Et vennskap etablerer seg når mennesker velger å åpne seg for hverandre – ikke fordi de må gjøre det, men fordi de ønsker å gjøre det. Selv om vi ikke kan kjøpe våre venner, er

Tekst: Einar øverenget Foto: therese sommerfeldt-Dahl

einar øverengetDr. grad i filosofi. Han arbeider ved Humanistisk Akademi med etikk- og verdispørsmål.

gjEstEskRIbENtgjesteskribent

Usosiale medier

Hva er egentlig en venn? Er det noe det går an å ha flere hundre av? Og hva med en god venn? Hvor mange kan man ha av dem?


32

det allikevel slik at det er et element av valg som ligger til grunn for et venn-skap. Men hva slags valg er dette? Det er ikke et valg vi er tematisk klar over at vi tar. Det finnes intet frieri eller giftemål som innleder et dypt vennskap. ”Der det er ekte vennskap, behøves ingen seremonier”, kan vi lese hos Shakespeare.

I et vennskap velger vi andre gjennom å slippe dem inn på oss, de får et innblikk i våre liv som er forbeholdt de færreste. Dette er et valg. Vi kan velge å gjøre det – og vi kan velge å ikke gjøre det. I et slik vennskap vil det oppstå en intimitet som også virker ekskluderende.

Vennskapets eksklusivitet”Du er min venn” betyr også at ”han er det ikke”. Man er ikke alles venn – de fleste må ekskluderes – og om man ikke gjør det så har man heller ikke en

nær venn. Det lar seg ikke gjøre å innvie alle og enhver i de mest intime detaljer i ens liv. Og selv om du forsøker å betrakte alle som dine venner, er sjansen uansett stor for at ingen kjenner seg igjen som din venn, din utkårede: Den som forsøker å bli alles venn blir ingens til slutt.

Typisk for et ekte vennskap er at åpenheten og respekten går begge veier. Denne gjensidigheten er nødvendig. Det er ikke nok at den ene slipper den andre inn på seg, om den andre ikke gjengjelder denne åpen-heten, men i stedet svarer med å være privat. Denne gjensidige åpenheten er gjerne noe som har utviklet seg over tid, slik at det faller seg naturlig å bevege seg inn i hverandres intime sfære.

Vennskapets forvitringJeg mener Aristoteles’ analyse av vennskap har betydning for vurderingen

av språkbruken knyttet til de sosiale medier. Om vi velger å benytte vennskap for å beskrive relasjonene, er det vesentlig om relasjonen har de egenskaper vi krever av et vennskap. Og om ikke det er tilfelle kan det være at det vi betrakter som vennskap ikke er det.

Men gjør det noe, kan man innvende? Jeg tror det. Om du omtaler flere hundre mennesker som dine beste venner, kan det kanskje være at du ikke har en eneste venn i det hele tatt.

Uansett hvor mange venner vi har på Facebook kan det fortsatt være at vi mister forståelsen av hva et vennskap egentlig er. Om vennskapene forvitrer forsvinner også noen sentrale verdier for menneskelig samkvem.

Gratis karriere-chat!Hver mandag kan Finansforbundets medlemmer chatte med en av våre sertifiserte coacher. De svarer på spørsmål om:

KarrierevalgIntervju, CV og jobbsøknadLønnsamtale og medarbeidersamtaleKonflikterLedelseSelvledelseRelasjonsbygging

Les mer om tjenesten på: www.finansforbundet.no/karriere/chat

Chatten er åpen hver mandag kl 10-14 og 15-19


aRbEIDsREttarbeidsrett

Nedbemanning og oppsigelse

Ida Flaattener advokat i Finans-

forbundets sekretariat. (Foto: Svein Åge Eriksen)

Flere finansinstitusjoner gjennomfører i disse dager nedbemannings- og omstillings-prosesser. Dette gir dramatiske konsekvenser for svært mange arbeids takere. I denne artikkelen vil jeg redegjøre for oppsigelses-reglene der avslutningen av arbeidsforholdet skyldes virksomhetens forhold. Hva som skal til for at en oppsigelse begrunnet i virksom-hetens forhold er saklig, presiseres nærmere i aml. § 15-7 annet ledd.

Hvilke forhold vil kunne gi saklig grunn til oppsigelse?

Oppsigelser på grunn av virksomhetens forhold, vil typisk være begrunnet i bedrifts-økonomiske forhold. Både et forsøk på å redde bedriften fra konkurs og et ønske om å øke overskuddet ytterligere vil i utgangs-punktet kunne begrunne en oppsigelse.

Rettspraksis viser at domstolene er svært tilbakeholdne med å etterprøve arbeidsgivers vurdering av rasjonaliserings-behovet. I saklighets vurderingen vil imidlertid retten vektlegge om prosessen forut for beslutning om oppsigelse var forsvarlig. I denne forbindelse vil det blant annet ha betydning om arbeidsgiver har

drøftet forholdene med arbeidstakerne og deres tillitsvalgte, og fulgt tariff-avtalefestet fremgangsmåte.

InteresseavveiningSelv om arbeidsgiver i utgangs-

punktet har saklig grunn i virksomhetens forhold til å gå til oppsigelse, må det foretas en avveining mellom arbeidsgivers behov for nedbemanning og hvilke konsekvenser dette vil påføre arbeidstakeren som blir oppsagt. Jo hardere en oppsigelse vil ramme, jo sterkere må bedriftens behov for innskrenkningstiltak være.

Utvelgelse av arbeidstakereIkke bare grunnlaget for nedbemanningen, men også valget av hvem som skal sies opp må være saklig. I denne forbindelse skal ikke bare kompetanse, men også ansiennitet, alder og sosiale hensyn vektlegges. Utvelgelsen skal skje i hele virksomheten, og ikke i den enkelte avdeling eller filial. Arbeidsgiver må kunne dokumentere at de har vurdert hvordan utvelgelsen skulle skje, og hva som faktisk har blitt vektlagt.

Annet passende arbeidEn oppsigelse er ikke saklig dersom arbeids-giver har annet passende arbeid å tilby arbeidstakeren. Arbeids givers omplasserings-plikt innebærer at ledige stillinger i virksom-heten skal tilbys arbeids takere som er skikket for stillingene. Arbeidsgiver har i denne forbindelse plikt til å gi opplæring og rimelig omstillingstid. Arbeidsgiver skal tilby den stillingen som ligger nærmest opp til arbeids-takers opprinnelige stilling, både når det gjelder lønn og arbeidsoppgaver.

Juridisk bistandSom medlem av Finansforbundet vil juridisk avdeling bistå deg i en eventuell oppsigelses-tvist. Dersom vi mener oppsigelsen er usakelig og det ikke kan oppnås fornuftige forhandlingsløsninger, vil forbundets advokater bringe saken inn for domstolene.

Jeg minner også om viktigheten av å kontakte tillitsvalgte dersom du blir kalt inn til et drøftelsesmøte eller får tilbud om en sluttpakke.


34

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

ForbundslederenForbundslederenForbundslederen

Vi skal påvirke politikken

I Norge har vi så langt unngått de verste konsekvensene av finanskrisen. Det er ingen som bør ta for gitt at den situasjonen kommer til å vedvare.

Det er svært mange utfordringer som må løses hos Norges viktigste handelspartnere. Det vil være veldig naivt og ikke for-berede oss på at problemer i de landene som importerer de varene og tjenestene vi i Norge selger, skal forplante seg også til oss her på berget. Finansforbundet har beredskap for å møte fremtiden. Ja mer enn det, vi tar aktivt grep for å påvirke den.

Finanskriseutvalgets innstilling roser Norge for måten vi hånd-terte krisen på. Samtidig tilrår utvalget en del endringer i måten norsk finansnæring drives på.

Vår næring har alltid vært preget av endringer, og endringene kommer svært ofte utenfra. Nedbemanninger som begrunnes med nye, strengere krav til kapitaldekning fra EU er et eksempel på dette. Det er vår jobb å analysere disse argumentene. Vi skal påpeke urimeligheter og peke på uheldige konsekvenser. Det er vår jobb å sørge for at endringer er til det bedre. Vi vet nemlig at det ikke alltid er slik, selv om det ofte er det.

Skal vi ha den nødvendige innflytelse i en verden og en næring der beslutninger tas raskere enn før, i større enheter enn før og ofte lengre vekk enn før, er vi nødt til å arbeide målrettet mot beslutningstakere både nasjonalt og internasjonalt, i styrerom og i politikkens korridorer. Det er en formidabel og ambisiøs målsetning å skulle bidra til en bærekraftig finansnæring i

samarbeid med myndigheter og arbeidsgivere, når viktige norske banker er filialer av gigantiske utenlandske foretak. Når BNP Paribas kan beslutte å legge ned en enhet som drives godt og tjener penger, stiller vi spørsmål ved motivene de franske eierne har. En bære kraftig finansnæring handler også om å sørge for at de ansattes arbeidsforhold er slik at de kan planlegge sine liv i trygghet for at de har arbeid og inntekt i fremtiden. Selv om nedbemannings prosessen i BNP er ryddig i seg selv, burde den vært unødvendig.

Men det er slik at når en beslutning er fattet og vi kan lese om den i avisen, er det for sent å påvirke den i særlig grad. Konse-kvensene er ofte store. Finansforbundet er derfor avhengig av å agere, ikke reagere, overfor endring. Vi må ha den nødvendige kompetansen for å forstå hva fremtiden bringer slik at vi er med på å påvirke den og ikke kun er henvist til å bli påvirket av den.

Jeg snakker om å påvirke politikken. Næringspolitikken. Den som utmeisles i både bedriftsstyrer og hos myndigheter. De store ordene som får så store konsekvenser for så mange enkelt-mennesker. En beslutning om økte kapitalkrav fører til at filialer nedlegges og at lokalsamfunn blir fattigere. Forholdet mellom næringspolitikk på nasjonalt og overnasjonalt nivå på den ene siden - og vanlige folks liv på den andre, er ikke alltid like lett å se. Det er vårt ansvar å peke på disse sammenhengene.

Forbundets strategiske hovedsatsingsområder:• Næringspolitikk• Arbeidsrett• Lønn• Karriere

www.finansforbundet.no

FINANSFORBUNDET er et moderne fagforbund med 38 000 medlemmer i bank, forsikring, finansiering og IT. Vi er partipolitisk uavhengig og er tilsluttet Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS), Nordic Financial Unions (NFU) og Union Network International (UNI).

FINANSFORBUNDET skal bidra til en bærekraftig utvikling av finansnæringen for ansatte, arbeidsgivere og samfunnet. Sammen med arbeidsgiverne skal vi skape Norges mest attraktive arbeidsplasser til beste for ansatte og finansnæringen.

Forbundslederen

Nedbemanning og oppsigelse

vi må forstå hva fremtiden bringer slik at vi er med på å påvirke den og ikke kun er henvist til å bli påvirket av den.


utsynutsyn

utsyn

utsynutsyn

utsyn

utsyn

utsyn

utsyn

utsynutsynutsyn

utsyn

Tekst: marta trzcinska Foto: shutterstock

yS støtter fagforeninger i sørlige AfrikaDen 8. september arrangerte YS den årlige Samfunnsansvarskonferansen hvor blant annet YS’ prosjektsamarbeid med fagorganisasjoner i det sørlige Afrika ble presentert. Det pågående prosjektet dekker ni land i SADC- regionen (South African Development Community). Prosjektet har eksistert siden slutten av 90-tallet og er finansiert av Norad. To av prosjektets med arbeidere, samt YS’ prosjektkoordinator Randi G. Bjørgen var til stede på konferansen og fortalte om utfordringene til arbeidstakerorganisasjonene i det sørlige Afrika. Prosjektet har som hovedmål å skolere organisasjonenes ledelse, tillitsvalgte og medlemmer i menneskerettigheter, demokratiske rettigheter og faglige rettigheter. Dette er et arbeid som motarbeides av både arbeidsgivere og myndigheter, og medarbeiderne i prosjektet lever konstant med trusler mot dem selv og deres familier. Til tross for dette har prosjektet ført til store forbedringer for arbeidstakernes rettigheter i de ni landene som er omfattet.

ny likestillingsguideI anledning av verdensdagen for et anstendig arbeidsliv lanserer UNI, Finansforbundets internasjonale paraply-organisasjon, en guide for implementering av like-stillingspolicy i fagforeninger. Rapporten ”Equality in union culture” kan leses her: http://bit.ly/o26qEW

kvinner bedre enn mennEn ny rapport fra Eurofund viser at 80 prosent av de i EU som har mistet jobben i løpet av finanskrisen, er menn. Rapporten forklarer dette ved at arbeidstakere innen helse, utdanning og i yrker som krever lengre utdanning er mindre rammet enn andre. Totalt fem millioner arbeidsplasser forsvant mellom 2008 og 2010 samtidig som det faktisk var en økning i antallet jobber med høy lønn. Rapporten viser også at eldre arbeidstakere i stor grad har vært skjermet. Ungdomsledigheten i EU er dobbelt så høy som i befolkningen for øvrig. I 2000 var ungdomsledigheten 15 prosent, mens den i 2010 var hele 21 prosent. Les rapporten fra Eurofund her: http://bit.ly/qzKUWJ

500 euroen størstDen spanske sentralbanken melder at pesetas til en verdi av 1.713 millioner euro fortsatt ikke har blitt vekslet inn, snart ti år etter at Spania byttet valuta. Det antas at en god del av pengene har forlatt landet i lommene på turister, for mange år siden. I mellomtiden har 500- euroseddelen tatt over som største seddel. Nærmere 25 prosent av alle 500-eurosedler skal befinne seg i Spania og den utgjør nå 70,6 prosent av alle kontanter som sirkulerer i landet. Seddelen, som har en verdi på nærmere 4 000 norske kroner, har på folkemunne fått kallenavnet ”Bin Laden” fordi alle vet hvordan den ser ut, men ingen har sett den. http://bit.ly/oXdXqs

Tvunget til pensjon: Tidligere leder i det zambiske fagfor-bundet, Darison Chaala, ble for mektig for styres-maktene. De tvang ham til å gå av med pensjon med begrunnelsen at det var i nasjonens interesse. Her holder han de to brevene han hvor han fikk vite det. (Foto: Siv Bjelland)


innblikk

innblikkinnblikk

innblikkinnblikkinnblikk

innblikkinnblikkinnblikk

innblikkinnblikk

innblikk

Tekst: bjørg buvik Foto: shutterstock

kontingentenFradraget for fagforenings-kontingent økes fra 3 660 til 3 750 kroner. Det fremgår av statsbudsjettet.

nytt design og logoFinansforbundet har fått nytt design og ny logo. De nye elementene kan lastes ned fra forbundets nye nettsider.http://www.seedesign.no/profilmanualer/finans-forbundet/ http://www.seedesign.no/profilmanualer/finans-forbundet/dekorelementer.html

utsyn

utsyn

utsyn

Finansforbundet StudentAlle fulltidsstudenter som ønsker en fremtid i finans-næringen kan bli medlem i Finansforbundet Student. Medlemskapet er spesielt relevant for studenter innen økonomisk/administrativ utdannelse i tillegg til finans, forsikring, regnskap/revisjon og forretningsjuss.

Studenter som jobber i bedriftene er også velkomne som medlem. Det er viktig å være klar over at studentmed-lemmer ikke har noen rettigheter med hensyn til juridisk bistand. Dette gjelder både fra de tillitsvalgte og fra sekretariatet. Forbundet anbefaler derfor at studenter som jobber mer enn 50 prosent blir ordinære med lemmer.

Det nye konseptet tar sikte på en større dialog med studentene og involvering av tillitsvalgte lokalt ute i bedriftene. Til syvende og sist er det ute i bedriftene de ønsker å jobbe. Det unike med Finansforbundet er stort nettverk og godt samarbeid med næringen.

Chat om karriereNå får medlemmene et nytt tilbud: gratis karrieresjekk hver mandag. Fra klokken 0800 til klokken 1400 og mellom kl.1500 til 1900 vil Sissel Stolten-berg og Christian Bratsberg, begge fra Finansforbundets coach-nettverk, sitte klare for å gi medlemmer gode råd om karriere.Chat-en foregår på www.finansforbundet.no. Du kan spørre om • Karrierevalg• Intervju, CV og jobbsøknad• Lønnssamtale og medarbeidersamtale• Konflikter/den vanskelige samtalen• Ledelse• Selvledelse• RelasjonsbyggingNår samtalen er ferdig kan du få den tilsendt på e-post dersom du ønsker det. Chat-en er et prøveprosjekt, i første omgang ut året.

Hva får det nye medlemmet?I tillegg til alle godene Finans-forbundet tilbyr gjennom medlem-skapet får de som blir vervet i år: en gratis karrieresjekk til en verdi av om lag kroner 1 000 og en elegant innbundet notatbok.Alle kan stå alene. De smarte går sammen.

Vinn 2000 på 1 – 2 – 3Nå får du dobbel vervegave (gavekort) for hvert tredje medlem du verver – ut året.

Du kan velge mellom gavekort fra G-Sport, Jernia, Expert, Notabene, Clas Ohlson eller Princess… eller spare poeng til å leie hytte i Homborsund.

Hvert gavekort er på kroner 500. Regnestykket blir da enkelt: 500 + 500 + 500x2= kr 2 000.Har du vervet ett eller to nye medlemmer siden 1. juni så teller vi med det også.


medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordelermedlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordelermedlemsfordelermedlemsfordeler

Tekst: kjersti aronsen Foto: shutterstock

Les mer om medlemsfordelene på www.finansforbundet.no eller på www.ys.no/medlemsfordeler

• Gjensidige forsikringer• Gjensidige banktjenester• YS Medlemskort• Choice hotellavtale• ESSo drivstoffavtale

• AviS Bilutleie• Hytter i Homborsund• Karrieresjekker• Karriere-chat• Coaching

• Lederkurs• Kurs og arrangementer• Juridisk bistand• Medlemsmagasinet Finansfokus• Gudbrandsdal Energi strømavtale

Grønn strøm til gunstig pris

Den kalde vinteren har ført til høyt strømforbruk og rekordhøye priser. Velger du spotprisavtale med Gud-brandsdal Energi får du strøm til innkjøpspris, du har ingen påslag,

lavt fastbeløp, og strømmen du får har status som fornybar.

Som medlem i Finansforbundet kan du kjøpe strøm fra Gudbrandsdal Energi til en pris som er noe gunstig ere enn markedspris for til-svarende strømavtale. Avtalen gjelder strøm til spotpris. Det innebærer at du får strøm til innkjøpspris pluss moms. Gudbrandsdal Energi har ingen påslag på spotprisen slik de fleste strømleverandører har. Det eneste du betaler er et årlig fast-beløp på kr. 199,-.

Tenk miljøDette er en strømavtale med en meget miljøvennlig profil. Som for-bruker kan du gjennom denne av talen bidra til en fornybar kraft-produksjon. Strømmen du kjøper fra Gudbrandsdal Energi har nemlig status som fornybar, og forbruket til den enkelte vil bli dokumentert. Dermed er du sikret at en til-svarende mengde og type strøm vil bli produsert som vannkraft. I til-legg vil det bli gitt en opprinnelses-garanti. Det innebærer at du har en forsikring om at strømmen du kjøper ikke kommer fra kull, gass eller kjernekraft.

Kan variereI skrivende stund er spotprisen vel så høy som den variable prisen. Det er likevel dette abonnementet som blir anbefalt dersom en skal tenke litt lengre frem i tid enn akkurat den perioden vi er inne i nå. Over tid har det vist seg at strøm er rimeligere med spotpris enn variable priser. Husk også at strømprisen varierer for de ulike landsdelene. Det gjelder både spotpris og variabel pris. Derfor er det viktig å sjekke prisen i den delen av landet hvor du bor før du velger strømleverandør og strøm-produkt.

BetalingFor å kunne benytte deg av dette til-budet bør du etablere avtalegiro, e-faktura eller e-postfaktura. Uten en slik avtale blir du belastet med et unødvendig gebyr. Avtalen innebærer at du får etterskuddsvis fakturering.

Slik bestiller du…Gå inn på www.ys.no/medlems-fordeler. Her finner du link til bestillingsskjemaet og mer informa-sjon om avtalen på nettsiden til Gudbrandsdal Energi. På www.konkurransetilsynet.no finner du oversikter over strømprisene.


aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalenderaktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalenderAktivitetskAlenderaktivitetskalender

Finansforbundet avd. Agder:8. november: Medlemskveld hos Oliviers & Co i Kristiansand15. november: Medlemskveld hos Oliviers & Co i Kristiansand11. november: Medlemskveld med omvisning og ølsmaking hos den Nøgne Ø i Grimstad28. november: Julebakst hos Edgard`s i Mandal29. november: Julebakst hos Edgard’s i Mandal

Finansforbundet avd. Buskerud:11. november: Linn Skåber og Bye & Rønning på Drammens Teater16. november: Bjørn Eidsvåg på Drammens Teater

Finansforbundet avd. Hedmark:21. november: Temakveld for medlemmer: Juss for alle v/advokat Ole Jan Halvorsen

Finansforbundet avd. Hordaland:8. november: Medlemsmøte med Dag Erik Pedersen, Peer Gynt salen, Grieghallen Bergen

Finansforbundet avd. Møre og Romsdal:19. november: Årsfest i Molde, Molde Fjordstuer23. november: Temadag Arv og skifte, Høgskolen i Molde

Finansforbundet avd. Nordland:21. november: Medlemsmøte om pensjon med Sverre Klausen, Meyergården Hotell, Mo i Rana22. november: Medlemsmøte om

pensjon med Sverre Klausen, Fru Haugans Hotell, Mosjøen22. november: Medlemsmøte om pensjon med Jørn Kvilhaug, Luftfartssenteret i Bodø23. november: Medlemsmøte om pensjon med Jørn Kvilhaug, Martahaugen Gård på Sortland

Finansforbundet avd. Oslo Akershus:2. november: Kurs i Personlig Lederskap med Mia Törnblom3. november: Kurs i Personlig Lederskap med Mia Törnblom8. november: Grunnkurs i bilde-behandling med Photoshop Element22. november: Temakveld for medlemmer: Fra COBOL på stormaskin til Java på Unix: Hvorfor og hvordan?28. november: Grunnkurs i bildebehandling med Photoshop Element10. desember: Juletur for medlemmer til Løiten Lys og Brænderi

Finansforbundet avd. Rogaland:2. november: Hvordan bli en bedre utgave av seg selv. Spennende og inspirerende foredrag i regi av Modern Designs fremste stylister 10. november: 10 heldige kvinner får mulighet til å delta på konferansen Kvinner i Fokus22. november: Medlemmene inviteres til Rogaland Teater sitt spennende og dristige teaterkonsept30. november: Medlemsmøte med en forsmak av julen, Jæren Hotell på Bryne

Finansforbundet avd. Sogn og Fjordane:25. november: Julemøte på Sunnfjord Hotel, Førde

Finansforbundet avd. Troms/Finnmark:10. november: Huske-memo kurs med Oddbjørn By, Røkenes Gård i Harstad 11. november: Førjulsfest, Clarion Bryggen Hotell i Tromsø

Finansforbundet avd. Trøndelag:24. november: Temadag Arv og skifte, Høgskolen i Nord-Trøndelag28. november: Medlemsmøte på Rampa, Trondheim30. november: Temadag Arv og skifte, Statens hus, Trondheim

Finansforbundet avd. Østfold:2. november: Huske-memo kurs i Sarpsborg med Oddbjørn By

Dette skjer i november

Tekst: Elin mellem Foto: privat

Oppdatert informasjon og påmelding til det enkelte arrangement finner du på Finansforbundets nettsider. www.finansforbundet.no

Julebakst 2010 hos Edgard’s i Mandal: Fra venstre: Ruth Kristine Reme, Henriette Reiersen og Helene Jenssen - alle fra Spare-banken Pluss i Mandal. Nå blir det nye muligheter i november.


Visste du at i det barna dine fyller 20 år, så er de kanskje ikke lenger dekket av dine forsikringer? Vi vet at du er bekymret for dem, men fra og med nå er du satt på sidelinja. Sørg i hvert fall for at de er forsikret – det er nå de trenger det som mest. Alt du trenger å gjøre er å ringe oss på 03100 eller se gjensidige.no/ys, så kan vi ta vekk noen av dine bekymringer.

Alt det du gjorde, vil barnet ditt også gjøre – pluss litt til

Foto: Morten B

orgestadReturadresse:Finansforbundet, Boks 9234, Grønland, 0134 Oslo

finansfokus 7/2011

Documents