fob laury 2014

1

FORUM OPOLSKIEGO BIZNESU

LAURY 2014

Forum Miesięcznik Samorządu Gospodarczego

O P O L S K I E G O B I Z N E S UISSN 1732-4505

nr 1 (105) styczeń 2015

WłodzimierzKarpińskiMinister Skarbu Państwa

Laury

2014

2

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

Niech Nowy Rok przyniesie Wam radość, miłość, pomyślność

i spełnienie wszystkich marzeń, a gdy się one już spełnią

nich dorzuci garść nowych marzeń, bo tylko one nadają życiu sens!

życzy

Szczęśliwego Nowego Roku

2015

ForumO P O L S K I E G O B I Z N E S U

3


LAURY 2014

L aury Umiejętności i Kompetencji, które są przyznawane od 1992 r., stały się ważnym i prestiżowym wyróżnieniem dla ludzi, instytucji, firm i organizacji. Przyznając nagrody doceniamy ich sukcesy i osiągnięcia w biznesie,

w życiu gospodarczym i społecznym, medycynie, nauce, edukacji oraz sporcie. Nagradzamy Laureatów za łączenie osiągniętego sukcesu gospodarczego lub zawodowego z działalnością publiczną, kiedy to wykazują się Oni etyczną postawą, odpowiedzialnością i aktywnością społeczną oraz działają dla dobra społeczności lokalnych i godnie reprezentują nasz region.

Laury to – już od setek lat – symbol sławy i bohaterstwa. Zdobycie Lauru jest równoznaczne z uznaniem i powodzeniem, odnoszeniem sukcesów, byciem odpowiedzialnym za sukcesy, które mają służyć dobru społeczeństwa.

Najważniejszym wyzwaniem, jakie dzisiaj stoi przed województwem opolskim, jest zapobieganie i przeciwdziałanie procesom depopulacji, realizacja kompleksowych działań wspierających rodzinę, nowe inwestycje, przedsiębiorczość i innowacyjność, a także tworzenie nowych miejsc pracy. Każdy Laureat, a przede wszystkim, jego osiągnięcia i sukcesy, podnoszą prestiż przyznawanego przez nas wyróżnienia. To m.in. tegoroczni Laureaci realizują te cele.

Kapituła, której mam zaszczyt przewodniczyć, po raz kolejny starała się dostrzec nie tylko ludzi i instytucje odnoszące sukces w swoich dziedzinach, ale także czy potrafią się nimi podzielić poprzez aktywność społeczną w swoim środowisku i wspierać różnorodne akcje charytatywne i inicjatywy lokalne. Bez wątpienia można powiedzieć, że są firmami i instytucjami społecznie odpowiedzialnymi. Zdobywcy Laurów, swoją codzienną działalnością pokazują, że także w trudnej rzeczywistości systematyczna praca, rzetelność, aktywność, szukanie nowych innowacyjnych rozwiązań, stała współpraca z otoczeniem, prowadzi do sukcesu jednostki zespołu organizacji.

Z dumą mogę stwierdzić, że już trzeci rok z rzędu w gronie nagrodzonych znajduje się przedstawiciel polskiego rządu. Co najważniejsze, są to nagrody przyznawane za faktyczne związki z Opolszczyzną i działanie na jej rzecz. Nikomu chyba nie trzeba tłumaczyć, jak ważna dla naszego regionu stała się rozbudowa Elektrowni Opole. Gratuluję tegorocznym laureatom i życzę, by ich przykład zyskał licznych naśladowców. Jestem przekonany, że tegoroczne Laury Umiejętności i Kompetencji dostały się w ręce najlepszych. Zdobyli je Ci, którzy radzą sobie w każdych uwarunkowaniach społeczno – ekonomicznych, którzy sukces oparli na trwałych podstawach, nie zaś na umiejętności wykorzystania krótkotrwałej koniunktury.

Wszystkim Laureatom, członkom Opolskiej Izby Gospodarczej i sympatykom życzę sukcesów w nowym 2015 roku.

Przewodniczący Rady Opolskiej Izby Gospodarczej

Przewodniczący Kapituły Laurów 2014Prof. dr hab. Marian Duczmal

w ręce najlepszychLaury

prof. dr hab. Marian DuczmalPrzewodniczący Rady

Opolskiej Izby Gospodarczej Przewodniczący Kapituły Laurów 2014

4

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

ELŻBIETA BIEŃKOWSKA

OpOlski Orzeł księcia Jana DObregO

Europejski Komisarz ds. Rynku Wewnętrznego i Usług

Elżbieta Bieńkowska, była wicepremier i minister infra-struktury i rozwoju, przed rokiem została nagrodzona Kryształowym Laurem Umiejętności i Kompetencji

2013. Wówczas obowiązki nie pozwoliły jej na osobiste odebra-nie nagrody. W tym roku Rada Opolskiej Izby Gospodarczej postanowiła uhonorować ją przyznaną pierwszy raz w historii nagrodą specjalną – Opolskim Orłem Księcia Jana Dobrego.

Elżbieta Bieńkowska jest absolwentką Uniwersytetu Ja-giellońskiego. Ukończyła także Krajową Szkołę Administra-cji Publicznej oraz podyplomowe studia MBA Szkoły Głów-nej Handlowej. Przez całą karierę zawodową związana jest z wdrażaniem funduszy europejskich. W latach 1999-2007 była dyrektorem Wydziału Rozwoju Regionalnego w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Śląskiego. W 1999 r. pełniła funkcję pełnomocnika wojewody katowickiego ds. strate-gii rozwoju województwa. Wcześniej pracowała w Wydziale Gospodarki Urzędu Wojewódzkiego w Katowicach, gdzie uczestniczyła m.in. w pracach nad kontraktem regionalnym dla województwa.

Od 2007 r. pełniła funkcję ministra rozwoju regionalne-go, aż do chwili powołania jej na stanowisko wicepremiera

i ministra infrastruktury i rozwoju. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego było strategiczne, ponieważ zajmowało się efek-tywnym wydatkowaniem funduszy europejskich. Bieńkowska doprowadziła do pełnego wykorzystania funduszy unijnych z budżetu na lata 2004-2006 i rozdzielenia prawie 68 mld euro, które Polska otrzymała na lata 2007-2013.

Laureatka jest dobrze znana na Opolszczyźnie. Wiele osób ma w pamięci zdjęcia, na których wspólnie z byłym mar-szałkiem województwa Józefem Sebestą trzyma w rękach symboliczny czek, który był nagrodą w konkursie o Krajową Rezerwę Wykonania - nagrodą, którą Opolszczyzna dostała za najefektywniejsze wydawanie unijnych pieniędzy.

Bieńkowska jest ceniona za swoje osiągnięcia zawodowe w Polsce i zagranicą. Jest również laureatką wielu prestiżowych wyróżnień, m.in. Nagrody Kisiela, Platynowego Lauru Umiejęt-ności i Kompetencji. Otrzymała odznaczenie Wielkiego Oficera Królewskiego Norweskiego Orderu Zasługi, przyznane przez króla Haralda V za zaangażowanie w budowę przyjaznych relacji i współpracy między Polską i Norwegią oraz skuteczne wdrażanie Norweskich Mechanizmów Finansowych.Zna biegle język angielski. Jest mężatką i ma troje dzieci.

5


LAURY 2014

WŁODZIMIERZ KARPIŃSKI

kryształOwy laur

Minister Skarbu Państwa

W łodzimierz Karpiński urodził się 16 listopada 1961 r. w Puławach. Ukończył Wydział Inżynierii Chemicz-nej na Politechnice Warszawskiej, a także podyplo-

mowe studia menadżerskie na Uniwersytecie Warszawskim oraz Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z za-kresu zarządzania i prawa UE.

Do 1994 r. pracował w prywatnych spółkach, a także prowadził działalność gospodarczą. W latach 1994-2002 był wiceprezydentem miasta Puławy. Od 2003 do 2005 r. praco-wał jako członek zarządu Zakładów Azotowych Puławy S.A., które za jego kadencji udanie debiutowały na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W 2005 r. został wybrany z listy Platformy Obywatelskiej na posła na Sejm V kadencji. Dwa lata później – w kolejnych wyborach – ponownie uzyskał mandat poselski.

W 2010 r. został szefem Komisji Nadzwyczajnej do roz-patrzenia projektów ustaw i uchwał dotyczących usuwania skutków i zapobiegania powodzi. Był zastępcą przewodniczą-cego Komisji Skarbu Państwa i przewodniczącym Komisji do Spraw Służb Specjalnych.

W sierpniu 2011 r. otrzymał nominację na sekretarza stanu w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji. Urząd ten piastował do końca kadencji Sejmu. W październi-ku 2011 r. po raz kolejny został posłem, a 30 listopada otrzy-mał nominację na sekretarza stanu w nowo powołanym Mi-nisterstwie Administracji i Cyfryzacji. Od 24 kwietnia 2013 r. piastuje stanowisko ministra skarbu państwa.

Jako minister skarbu państwa określa zadania i nadzoruje prace wielu komórek m.in.: gabinetu politycznego, Departa-mentu Polityki Właścicielskiej, Biura Komunikacji Społecznej, Biura Ministra.

Odpowiada również za powoływanie i odwoływanie organów spółek i podmiotów w branżach: telekomunikacja,

ubezpieczenia, bankowość, instytucje rynku finansowego i kapitałowego, przemysł farmaceutyczny i dystrybucji leków, przemysł gazowy (wydobycie, dystrybucja, handel), przemysł naftowy, energetyka.

Jako szef MSP wspiera i nadzoruje rozbudowę Elektrowni Opole – największej infrastrukturalnej inwestycji w Polsce, która ma również strategiczne znaczenie dla województwa opolskiego i polskiej energetyki.

- Elektrownia Opole II zapewni stabilne dostawy prądu do 4 mln gospodarstw domowych – powiedział Włodzimierz Karpiński. – Elektrownie opalane węglem kamiennym od-powiadają za blisko połowę produkcji prądu w Polsce. Dzięki zwiększeniu średniej sprawności nowych bloków z ok. 35 do 45 proc. emisja CO2 zostanie znacząco obniżona. Polska wkła-da ogromny wysiłek w modernizację sektora energetycznego. Łączne nakłady spółek Skarbu Państwa na inwestycje w ener-getykę wyniosą ponad 100 mld zł do 2020 r. – dodał.

Prywatnie jest szczęśliwym mężem i ojcem pięciu synów. Przyjemność sprawia mu jazda na nartach, oglądanie rozgry-wek piłki nożnej oraz gra w piłkę z synami na konsoli.

6

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

CENTRUM WYSTAWIENNICZO–KONGRESOWECWK to obchodząca właśnie pierwszy rok działalności instutucja oto-czenia biznesu. Wielofunkcyjny obiekt przystosowany jest do realizacji różnorodnych wydarzeń: targów, wystaw, kongresów, konferencji oraz wydarzeń kulturalnych.Wielofunkcyjna hala ma system mobilnych, dźwiękoszczelnych ścian, który umożliwia aranżację przestrzeni do potrzeb planowanego wy-darzenia. Na płycie głównej mogą odbywać się eventy dla 2500 osób. Do dyspozycji jest także sala konferencyjna na 200 miejsc wyposażona w najnowocześniejsze rozwiązania multimedialne.

METALCHEMO Metalchemie, który jeszcze do niedawna był zapomnianą dzielnicą, coraz częściej mówi się, że to biznesowe serce Opola. Przedsiębiorcy działający na tym terenie założyli Stowarzyszenie Park Przemysłowy Me-talchem. Przystąpiło do niego również miasto Opole, które jest jednym z większych posiadaczy terenu w tym miejscu. Celem stowarzyszenia jest m.in. poprawa infrastruktury drogowej oraz zabezpieczenie przeciwpo-wodziowe portu. Metalchem to dzisiaj ponad 80 ha uzbrojonego tere-nu w doskonałej lokalizacji. Zlokalizowane tam firmy zatrudniają po-nad 2 tys. osób i dynamicznie się rozwijają.

KAMEXOpolska firma Kamex działająca w branży maszynowej przeprowadziła się do nowej siedziby, którą zbudowano przy ul. Wschodniej. Rozwój przedsiębiorstwa spowodował konieczność budowy nowego zakładu. Powstał on na 8-hektarowej działce leżącej w Podstrefie Opole Wał-brzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Nowa hala produkcyjna ma ok. 7 tys. mkw powierzchni. Cała inwestycja była warta 30 mln zł. Kluczową działalnością firmy jest produkcja siłowników hydraulicz-nych oraz stojaków i podpór hydraulicznych dla górnictwa i wyko-nywanie części zamiennych do siłowników hydraulicznych na rynki krajowe i zagraniczne.

PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY- Chcemy, by park był miejscem otwartym. Ma być miejscem współpracy ludzi nauki i biznesu – mówi prof. Jarosław Mamala, prezes PNT w Opolu. Park ma zwiększyć potencjał innowacyjny i badawczy opolskich przed-siębiorstw. Dlatego powstają w nim nowoczesne laboratoria, w których można będzie prowadzić badania wytrzymałościowe i jakościowe. Na ukończeniu jest realizacja budynku laboratoryjnego i inkubatora. Ko-niec budowy i oddanie do użytku pierwszych dwóch budynków PNT zaplanowano na marzec 2015 r.

PASTA FOOD COMPANYFrancusko-beligijska spółka produkuje na Opolszczyźnie włoskie dania. Schłodzone lazanie z fabryki Pasta Food Company można już kupić w naj-większych sieciach handlowych w kraju.Spółka zdecydowała się na inwestycję w opolskiej podstrefie Wałbrzy-skiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Koszt to 80 mln zł. Szefowie firmy by znaleźć odpowiednią lokalizację przejechali osobiście ponad 100 tys. kilometrów. Opolski zakład ma być najnowocześniejszym produkują-cym lazanie w Europie. Docelowo pracę ma w nim znaleźć 200 osób, a sprzedaż ma wynosić 250 mln zł.

POLARISOpole jest pierwszym poza Ameryką Północną miejscem, w którym produ-kowane są pojazdy terenowe Polaris. Nowy zakład produkcyjny oficjalnie rozpoczął działalność we wrześniu 2014 r. Zakład – którego budowa kosz-towała 100 mln zł - ma ponad 32 tys. mkw powierzchni. Pracować ma w nim co najmniej 300 osób. Dostawy pojazdów do klientów powinny rozpocząć się w pierwszym kwar-tale 2015 r. Fabryka w Opolu będzie produkować ok. 35 modeli pojazdów terenowych. Z Polski trafią one do dystyrbutorów z regionu Europy, Bliskie-go Wschodu i Afryki.

OPOLE – Inwestują bez granIc

7


LAURY 2014OPOLE – Inwestują bez granIc

Ryszard Wilczyński, Wojewoda Opolski, Laureat Platynowego Lauru

Andrzej Buła, Marszałek Województwa Opolskiego

Ryszard Zembaczyński, Laureat Platynowego i Kryształowego Lauru

Marian Duczmal, Przewodniczący Rady OIG, Laureat Platynowego Lauru

Karol Cebula, Laureat Platynowego i Kryształowego Lauru

Andrzej Drosik, Członek Rady OIG, Laureat Platynowego Lauru

Andrzej Rybarczyk, Wiceprzewodniczący Rady OIG, Laureat Platynowego Lauru

Henryk Galwas, Prezes Zarządu OIG, sekretarz Opolskiej Kapituły Laurów

Kapituła Laurów Umiejętności i Kompetencji 2014

PATRONAT PATRONAT MEDIALNY PARTNERZY

8

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

BRöKELMAnn POLSKA

kategOria: DOskOnała załOga

Firma Brökelmann Polska oferuje wysokiej jakości obróbkę powierzchniową profili aluminiowych. Oferta firmy obejmuje ponadto wszystkie możliwości obróbki

mechanicznej, m.in. wiercenie, gwintowanie, tłoczenie, frezo-wanie, gięcie oraz wykrawanie (sztancowanie).

Do ostatnich inwestycji firmy należy m.in. zakup trzyko-morowej myjni ultradźwiękowej, za pomocą której świadczo-ne usługi firmy stają się bardziej kompleksowe.

Firma Brökelmann Polska wyróżnia się na rynku innowa-cyjnym podejściem, a zatem świadczeniem usług o wysokiej kompetencji, dzięki którym możliwe są realizacje projektów dla wymagających klientów z branży Automotive.

Spółka dysponuje wysoko wykwalifikowaną załogą, która nieustannie dąży do podnoszenia kompetencji w zakresie procesów produkcyjnych jak również z dziedzin inżynieringu i jakości. Firma wyróżnia się ponadprzeciętnym podejściem „teamowym” wszystkich pracowników do zagadnień wystę-pujących podczas codziennej pracy. W spółce organizowane

są częste imprezy integracyjne. Do ostatnich zaliczyć można udział pracowników w turnieju piłki nożnej o Puchar Mar-szałka Województwa Opolskiego.

W 2012 r. firma wdrożyła Zintegrowany System Zarządza-nia Jakością certyfikowany wg normy ISO-9001. Do ostat-nich osiągnięć firmy zaliczyć można zakończenie wdrożenia sytemu informatycznego, na podstawie którego zarządzana jest cała firma. O potencjale i możliwościach przedsiębiorstwa świadczy fakt pozyskiwania nowych zleceń, czego wynikiem jest konieczność zwiększania powierzchni produkcyjnej, która w obecnej chwili wynosi 3500 mkw. Jednocześnie następuje cykliczne zwiększenie poziomu zatrudnienia spółki.

Dzięki realizacji polityki działalności firmy, spółka zo-stała doceniona wieloma nagrodami oraz wyróżnieniami, do których zaliczyć można między innymi Diamenty Forbesa - wyróżnienie w rankingu miesięcznika Forbes w kategorii firm o poziomie przychodów od 5 do 50 mln PLN w województwie opolskim.

platynOwy laur

9


LAURY 2014

P rzed podjęciem pracy w Banku Spółdzielczym w Namysłowie, Zdzisław Bąk był wieloletnim jego

członkiem, zaangażowanym w rozwój spółdzielczości bankowej w środowisku miejskim i wiejskim. W 1996 r. został zatrudniony na stanowisku zastępcy dyrektora Banku Spół-dzielczego w Namysłowie. Był to czas kiedy bank zwiększał teren działania. W 1999 r. Bank Spółdzielczy w Namysło-wie połączył się z bankami w Byczynie, Lasowicach Małych, Niemodlinie i Pokoju. Zdzisław Bąk zajmował się scaleniem struktur. Również dużą odpowiedzialnością było kierowanie wszystkimi placówkami i opracowywanie planów ekonomicz-nych odzwierciedlających aktualne warunki ekonomiczne w kraju oraz możliwości techniczne i kadrowe banku. W 2003 r. Rada Nadzorcza Banku powołała Zdzisława Bąka na preze-sa zarządu, które to stanowisko pełni do dzisiaj.

Do 1989 r., Bank Spółdzielczy w Namysłowie działał przede wszystkim na rzecz rolnictwa i drobnego rzemiosła z powiatu namysłowskiego. Lata dziewięćdziesiąte były cza-sem niepokoju na rynku finansowym, który objawiał się m.in. dużą liczbą upadłości. Bank w tym okresie postawił na rozwój placówek, ich remont lub budowę od podstaw oraz informaty-zację obsługi klienta. Rozszerzał ofertę produktową dla klien-tów indywidualnych i dla lokalnych samorządów.

Trudny czas udało się przejść bez szwanku, a nawet zbu-dować podwaliny pod silny bank lokalny.

Obecnie Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest instytucją finansową o ustabilizowanej pozycji rynkowej z całkowicie polskim, lokalnym kapitałem. Zatrudnia 182 osoby w 27 pla-cówkach w pięciu powiatach województwa opolskiego i jed-

nym powiecie województwa dolnośląskiego.Największym sukcesem banku jest ugruntowana pozycja

na lokalnym rynku finansowym oraz ogromne zaufanie jakim darzą bank klienci. Na sukces składa się wytężona praca całej załogi, ale też wizja rozwoju firmy, którą ma zarząd.

Bank Spółdzielczy w Namysłowie nie pozostaje obojętny na potrzeby rozwoju lokalnej społeczności. Wspiera przedsię-wzięcia z zakresu kultury, sportu i edukacji lokalnych środo-wisk. Potwierdzeniem jakości oferowanych usług i obecności w lokalnym środowisku są oceny zewnętrznych instytucji, liczne nagrody i wyróżnienia. Do najważniejszych zdobytych tytułów i otrzymanych ostatnio nagród należą:• BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW EDYCJA XIV;• SUPER PRODUKT LATA 2013 ORŁÓW AGROBIZNESU;• ORZEŁ AGROBIZNESU SUPER GRAND PRIX;• ORFEUSZ AGROBIZNESU.

Silna pozycja na rynku finansowym, rozpoznawalność marki „Bank Spółdzielczy w Namysłowie” nie tylko przez klien-tów, jest efektem wkładu wniesionego przez Zdzisława Bąka, poprzez umiejętność doboru kadry zarządzającej oraz pracow-ników operacyjnych, a także otwartość na nowe technologie i pomysły zgłaszane przez pracowników i klientów. Istotny jest również dobór produktów i usług adekwatny do potrzeb rynku, a co za tym idzie dynamiczny rozwój banku na wszystkich płaszczyznach i konsekwentna realizacja strategii działania.

ZDZISŁAW BąK

kategOria: laur umieJętnOści i kOmpetencJi

platynOwy laur

Prezes Banku

Spółdzielczego

w namysłowie

10

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

KAZIMIERZ GnIOT

kategOria: laur umieJetnOści i kOmpetencJi

W 1989 r. właściciel oraz prezes firmy Kazimierz Gniot wspólnie z żoną Krystyną założyli firmę GNIOTPOL. Zaczynali w przydomowym garażu

w Karłowicach od produkcji przyczepek do samochodów oso-bowych. Chcąc zaspokoić bardzo duże potrzeby klientów na rynku pojazdów użytkowych, firma zaczęła się dynamicznie rozwijać. W konsekwencji powstały dwa zakłady: pierwszy w Kurzniach pod Karłowicami oraz drugi z siedzibą w Odro-wążu – Malni.

To bardzo skrócony opis stworzenia marki produkującej obecnie na rynek krajowy i europejski. Niekwestionowa-nym atutem i priorytetem firmy jest nacisk, jaki od samego początku istnienia Kazimierz Gniot kładzie na zaspakajanie indywidualnych potrzeb klientów poprzez elastyczną ofertę sprzedaży oraz zapewnienie asortymentu najwyższej jakości. Wdrażanie coraz nowszych technologii i otwarcie na innowa-cyjność to cechy jakimi charakteryzuje się Kazimierz Gniot. Dowodem są liczne nagrody i wyróżnienia jakimi może się poszczycić.

Niewątpliwym osiągnięciem dla branży transportowej i samochodowej było opracowanie i wdrożenie tzw. produk-tów aluminiowych, które odpowiadają na współczesne po-trzeby świadomego klienta. Poprzez innowacyjne podejście do tradycyjnego rynku drogowych pojazdów ciężarowych udało się stworzyć gamę produktów wpływających na poprawęekonomii i podwyższenie walorów w zakresie ekologii w tej dziedzinie transportu.

W minionym roku firma GNIOTPOL obchodziła 25-le-

cie istnienia, co podkreślono uroczystą galą 27 sierpnia ub.r. w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu. Przy okazji, w sposób szczególny, zaakcentowano osiągnięcia firmy w zakresie jakości produktu, jakości zarządzania, jak również wagi współpracy ze wszystkimi przedstawicielami marekpojazdów ciężarowych, mających przedstawicielstwo w Polsce.

Firma GNIOTPOL pod kierownictwem Kazimierza Gniota jest na pierwszym miejscu w kraju pod względem posiada-nych własnych homologacji i certyfikatów na wykonywane produkty, a najnowsza umowa z partnerem z Niemiec, firmą Orten GmbH, otwiera szerzej możliwość eksportu na rynki Niemiec, Austrii i Luksemburga.

Prowadzone jednocześnie w zakładach w Kurzniach i Od-rowążu inwestycje z wykorzystaniem środków unijnych, do-prowadziły do powstania profesjonalnego zaplecza w postaci parku maszynowego opartego na najnowszych technolo-giach. Pod przywództwem Kazimierza Gniota stale i w spo-sób zrównoważony rośnie zatrudnienie w obu zakładach.

Niemały wpływ na postrzeganie laureata w oczach mieszkańców gmin, na terenach których zlokalizowane są obie spółki, ma również jego działalność charytatywna. Stałe zaangażowanie w życie lokalnych społeczności widać nie tylko przez coroczne wspieranie półkolonii dla dzieci i młodzieży czy placówek Ochotniczych Straży Pożarnych, lecz równieżpoprzez udział w takich wydarzeniach, jak ostatnie Dożynki Wojewódzkie, zapewniając odpowiednią oprawę przewożo-nym wieńcom dożynkowym.

Właściciel firmy Gniotpol

platynOwy laur

11


LAURY 2014

JóZEf GARBAcZ

Józef Garbacz piastuje stanowisko prezesa zarządu Banku Spółdziel-czego w Leśnicy z siedzibą

w Strzelcach Opolskich już 25 lat - od 1989 r. Okres działalności prezesa Garbacza to w dziejach banku czas dynamicznego rozwoju, wysokich stan-dardów świadczonych usług i dosko-nałych wyników finansowych, które gwarantują bezpieczeństwo funduszy i stabilność klientom, udziałowcom oraz pracownikom.

Decyzje prezesa na przełomie lat skutkowały szeregiem sukcesów i przy-czyniły się do znaczącego zwiększenia skali i zakresu działalności banku. Za sprawą fuzji z innymi bankami spół-dzielczymi oraz przyłączenia w 2014 r. Banku Spółdzielczego w Głuchoła-zach i uruchomienia nowej placów-ki w Prudniku, Bank Spółdzielczy w Leśnicy zalicza się do grona najwięk-szych banków spółdzielczych w kraju. Zajmuje też wysokie pozycje w różnych rankingach.

Od października 2014 r. liczy 16 jednostek organizacyjnych, w tym 6 oddziałów, 9 filii oraz jeden punkt kasowy. Zasięgiem działania obejmuje większą część województwa opolskiego oraz jeden powiat w woje-wództwie śląskim.

Bank Spółdzielczy w Leśnicy jest najpoważniejszym part-nerem dla biznesu w gminach Opolszczyzny, w których funk-cjonują jego jednostki organizacyjne. Sam także jest prężnym inwestorem: zmodernizował szereg obiektów bankowych i wybudował dwa nowe samodzielne budynki w Jemielnicy i Chrząstowicach. Od maja 2014 r. trwa budowa kolejnego bu-dynku – nowej siedziby dla oddziału banku w Ozimku. Nato-miast pomieszczenia po upadłej fabryce Agromet w Strzelcach Opolskich przekształcono w siedzibę centrali banku.

Bank regularnie dofinansowuje także lokalne inicjatywy społeczne: wspiera szpitale, szkoły, parafie oraz drużynypiłkarskie.

Prezes Garbacz jest wieloletnim zasłużonym działaczem samorządowym. Przez wiele kadencji pełnił funkcjęprzewodniczącego i zastępcy przewodniczącego Rady Miejskiej w Leśnicy. Wybierany był również do zarządu

Krajowego Związku Banków Spółdzielczych. Obecnie jest przewodniczącym Rady Nadzorczej Beskidzkiego Związku Rewizyjnego.

Józef Garbacz ma na koncie szereg prestiżowych nagród. Odznaczony został Złotym Krzyżem Zasługi, Krzyżem Ka-walerskim Orderu Odrodzenia Polski oraz Krzyżem Oficer-skim Orderu Odrodzenia Polski nadanym przez Prezydenta RP w 2004 r. Może się poszczycić odznaką Zasłużonego Działacza Ruchu Spółdzielczego z 2000 r., Złotą Odznaką im. Franciszka Stefczyka z 2000 r., Złotym Krzyżem im. Księdza Piotra Wawrzyniaka z 2002 r., Krzyżem Zasłużony dla Rolnictwa z 2005 r., odznaką Zasłużony dla Bankowości Rzeczypospolitej z 2006 r.

W 2005 r. Józef Garbacz otrzymał Laur Ziemi Strzeleckiej w kategorii działalność gospodarcza.Bank Spółdzielczy w Leśnicy, kierowany przez Józefa Garba-cza jest zdobywcą wielu nagród i wyróżnień.

Józef Garbacz jest wybitnym menedżerem rozwoju Banku Spółdzielczego w Leśnicy, realizującym misję: „Naszą dumą są nasi klienci, dumą naszych klientów jest nasz Bank”.

Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Leśnicy

platynOwy laur

kategOria: laur umieJętnOści i kOmpetencJi

12

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

kategOria: prO publicO bOnO

WILHELM BEKER

W ilhelm Beker od początku swojej pracy zawodowej związany jest z Opolszczyzną i spółdzielczością. W latach 1976-1980 zatrudniony był w Spółdzielni

Kółek Rolniczych w Radłowie, a następnie w latach 1980-1981 w Spółdzielni Kółek Rolniczych w Oleśnie. Od 1982 r. pracuje w Okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Oleśnie. Początkowo był kierownikiem Oddziału Produkcyjnego, a w latach 1990-1998 wiceprezesem zarządu spółdzielni. Od 1998 r. jest jej prezesem.

Wilhelm Beker dzięki fachowości i zaangażowaniu przy-czynił się do zwiększenia bazy surowcowo-skupowej OSM, polepszenia jakości wyrobów oraz wdrożeniu lepszych roz-wiązań w zakresie zarządzania i organizacji, co umożliwiło eksport produktów za granicę.

Atutem Okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Oleśnie jest produkcja artykułów nabiałowych o wysokiej jakości zdro-wotnej. Wiele osiągnięć w zakresie zarządzania, doskonałej

organizacji, nowoczesności, dynamiki, profesjonalnej kadry pracowniczej przy-czyniło się do otrzymania wielu nagród i certyfikatów. Wymienić tu można m.in. Eurocertyfikat, Złoty Medal Samorządu Rolniczego, Srebrny Laur Umiejętności i Kompetencji 2008, Złoty Laur Umie-jętności i Kompetencji 2010, Opolska Nagroda Jakości 2010, Opolska Marka 2010 i 2013, Godło Promocyjne AGRO POLSKA za Masło Ekstra oraz Twaróg Półtłusty, Nagroda Orzeł Agrobiznesu 2012 i 2013, Nagroda Ministra Rolnic-twa i Rozwoju Wsi Marka Sawickiego, Puchar Stowarzyszenia Eksporterów Polskich Wybitny Eksporter Roku 2012 oraz 2013. Masło oraz twaróg zostały wpisane na Listę Produktów Tradycyj-nych prowadzoną przez Ministra Rolnic-twa i Rozwoju Wsi.

Wszystkie przyznane spółdzielni na-grody są zasługą Wilhelma Bekera, jego wytrwałej pracy i zaangażowania. Trakto-wane są jako wyraz uznania, ale jednocze-śnie jako wyzwanie do dalszego rozwoju, zwiększania bazy surowcowo-skupowej, polepszania jakości wyrobów i szybkiego reagowania na potrzeby rynku.

Wilhelm Beker czuwa nad wysoką jakością produkowanych artykułów nabiałowych, czego dowo-dem jest wdrożony system ISO:22000, który jest gwarancją dla klientów, że kupują towar produkowany według najwyż-szych standardów jakości i bezpieczeństwa. Jest osobą, która cieszy się dużym autorytetem wśród społeczności lokalnej, jest zaangażowany w życie społeczne.Wilhelm Beker jest aktywnym działaczem na rynku lokalnym i regionalnym, owocnie współpracuje z Urzędem Miejskim w Oleśnie, urzędami gminnymi na terenie powiatu oleskiego oraz Urzędem Marszałkowskim i Wojewódzkim w Opolu. Ak-tywnie wspiera również działanie Izby Rolniczej w Opolu.

Obecnie jest członkiem wielu organizacji lokalnych i regio-nalnych, m.in: członkiem zarządu w Lokalnej Grupie Działa-nia GÓRNA PROSNA, ,wiceprzewodniczącym Rady Opolskiej Izby Gospodarczej, członkiem Kluczborsko–Oleskiej Lokalnej Organizacji Turystycznej, prezesem Stowarzyszenia Klaster Dobrej Żywności Oleski Koszyk.

Prezes Okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Oleśnie

platynOwy laur

13


LAURY 2014

Przenieś firmę tam, gdzie taniej

nowoczesne rozwiązania dla firm

Szczegóły oferty, informacje o opłatach i prowizjach dostępne są na stronie internetowej bzwbk.pl/firmy oraz w placówkach Banku Zachodniego WBK S.A. Stan na 25.11.2014 r.

bzwbk.pl/firmy

14

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

Brenntag Polska jest wiodącym przedsiębiorstwem branży chemicznej. Mieści się w Kędzierzynie-Koźlu. Specjalizuje się w dystrybucji standardowych i specjali-

stycznych surowców chemicznych dla przemysłu. Oferuje blisko 4 tys. produktów chemicznych. W ofercie

ma szeroki wybór chemikaliów przemysłowych oraz środków pomocniczych niemal dla każdej branży przemysłu. Swoim kontrahentom świadczy również szeroki zakres usług pro-cesowych i logistycznych, takich jak produkcja mieszanin w oparciu o receptury klientów bądź opracowanych przez laboratoria badawczo-aplikacyjne firmy. Produkuje również specjalistyczne dodatki do pasz, utylizacji odpadów, gospo-darki zużytymi opakowaniami oraz zajmuje się konfekcjono-waniem produktów masowych do opakowań przemysłowych i opakowań jednostkowych, wraz z ich etykietowaniem.Ponadto w ofercie firmy można znaleźć szeroki wybór opa-kowań przemysłowych stosowanych w transporcie i maga-zynowaniu płynnych substancji chemicznych, w tym także substancji łatwopalnych i agresywnych oraz opakowań do produktów kosmetycznych i chemii gospodarczej.

Model działalności firmy Brenntag Polska jest oparty na trzech filarach: zakup, serwis, dostawa. Dzięki temu firma może zaspokajać potrzeby nawet najbardziej wymagających klientów. Brenntag szczyci się tym, że struktura organizacji

sprzedaży to garnitur skrojony na miarę potrzeb klienta, któ-ry znajdzie w portfolio firmy wszystko, czego potrzebuje. Brenntag na co dzień współpracuje z firmami z bardzo różnych branż: od spożywczej, przez farmaceutykę, prze-twórstwo tworzyw sztucznych i kauczuku, produkcja farb i materiałów budowlanych, po uzdatnianie wody pitnej i oczyszczanie ścieków komunalnych.

Klienci Brenntag mogą także korzystać z szerokiego wachlarza usług dodanych. To m.in. profesjonalne doradz-two techniczne w zakresie doboru produktów, optymaliza-cji receptur, wdrożeń i produkcji ciągłej, wsparcie ze strony profesjonalnych laboratoriów firmy oraz doskonalenie wiedzy podczas szkoleń i konferencji.

Brenntag Polska dąży do utrzymania i umocnienia pozycji lidera na polskim rynku chemicznym poprzez świadczenie usług o najwyższej jakości potwierdzonych licznymi certyfi-katami.

Dystrybucja produktów chemicznych to z logistycznego punktu widzenia jeden z najtrudniejszych obszarów działal-ności dystrybucyjnej. To działalność wymagająca profesjona-lizmu i odpowiedzialności. Dlatego Brenntag Polska dokłada wszelkich starań aby transport, składowanie i konfekcjono-wanie chemikaliów odbywały się z zachowaniem należytych środków ostrożności.

kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO

BREnnTAG POLSKA SP. Z O.O.

złOty laur

15


LAURY 2014

kategOria: meneDżer, liDer spOłecznO-gOspODarczy

JAn MIKA

B yć przedsiębiorcą, to przede wszystkim być dla ludzi, być dobrym na rynku. Tworząc jakiś produkt musimy pamiętać, by robić to jak najlepiej. Nie można pchać

w rynek „tanich bubli”, bo to prędzej czy później zaowocu-je niezadowoleniem Klientów. To jakość powinna zajmować miejsce pierwsze, przed ilością – uważa Jan Mika, właściciel firmy Drewnoplast ze Strzelec Opolskich.

Jan Mika działalność gospodarczą rozpoczął w 1976 r. W miejscowości Grodzisko uruchomił swój pierwszy mały warsztat stolarski, a zaraz potem wybudował tartak, który funkcjonuje do dziś. Zakład produkował głównie stolarkę budowlaną (okna i drzwi z drewna). Parę lat później, w 1984 r., od podstaw powstał zakład w Krośnicy, do którego prze-niesiono całą produkcję okien. Ciągła modernizacja zakładu doprowadziła do szybkiego rozwoju firmy. W 1992 r. Jan Mika zainwestował w nową technologię. Kupił park maszynowy do produkcji okien PCV i jako pierwszy w Polsce rozpoczął współpracę z renomowaną w świecie firmą VEKA, produku-jącą jedne z lepszych profili PVC oraz z firmą ROTO – wiodą-cym producentem okuć okiennych. Produkowane przez firmę wysokiej jakości okna i drzwi dobrze się sprzedawały zarówno w Polsce jak i w Niemczech. Z chwilą rozszerzenia produkcji firmie nadano nową nazwę – Drewnoplast. Pod tym szyldem zakład funkcjonuje do dziś. Od 2000 r. ma nową siedzibę w Strzelcach Opolskich.

Najnowsze inwestycje budowlane, czyli pawilon wysta-

wienniczo–szkoleniowy, punkt obsługi klienta oraz nowa hala produkcyjna diametralnie zmieniły wizerunek firmy. Drew-noplast - z przeciętnego zakładu - przeobraził się w europej-skie przedsiębiorstwo.

Właściciel firmy należy do ludzi nieprzeciętnie przed-siębiorczych, ambitnych i wytrwałych w dążeniu do wyzna-czonych celów. Dzięki jego zaangażowaniu w rozwój, firma ma dzisiaj ogromny potencjał i doświadczenie, świetne za-plecze technologiczne, a co najważniejsze - renomę, markę i uznanie.

Nowa hala wybudowana w 2014 r. ma ponad 3 tys. mkw powierzchni. Podejmując decyzję o budowie Jan Mika za-dbał nie tylko o wizerunek firmy, ale również o pracownika zapewniając mu odpowiednią przestrzeń i powierzchnię dostosowaną do rodzaju wykonywanych zadań. Hala jest jasna i przestronna.

Firma Drewnoplast to również najnowocześniejsze roz-wiązania technologiczne. Linię produkcyjną wyposażono w zaawansowane technologicznie urządzenia znanych mię-dzynarodowych dostawców, takich jak Federhen, Holinger, Rotox, BJM. Maszyny są nowe, przystosowane do bezpiecznej pracy, fabrycznie wyposażone w obudowy, osłony i ogrodzenia uniemożliwiające pracownikowi niekontrolowane, niezgodne z zasadami bezpieczeństwa, manewry.

Inwestycje w nowoczesną technologię podniosły wydaj-ność zakładu oraz poprawiły warunki pracy.

złOty laur

Właściciel firmy Drewnoplast

16

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

KRZySZTOf nAZIMEK

kategOria: prO publicO bOnO

K rzysztof Nazimek od 2001 r. jest dyrektorem Wo-jewódzkiego Specjalistycznego Zespołu Neurop-sychiatrycznego im. św. Jadwigi w Opolu, a od

stycznia 2007 r. jest również dyrektorem Samodzielnego Wojewódzkiego Szpitala dla Nerwowo i Psychicznie Cho-rych im. Ks. Biskupa Józefa Nathana w Branicach. Ogółem zarządza 15 oddziałami szpitalnymi, 830 łóżkami oraz 800 pracownikami.

Jest utalentowanym i sprawnym menedżerem dbającym o dobro chorego poprzez dbałość o infrastrukturę, jakość świadczonych usług. Dba o pracowników stwarzając im dobre i bezpieczne warunki pracy, zaplecze socjalne oraz o jak naj-lepszy wizerunek szpitali.

Dzięki jego pracy i staraniom w szpitalu w Opolu m.in.:• od wielu lat funkcjonuje program leczenia wczesnej fazy udaru

mózgu; • sprofilowano oddziały psychiatrii;• powstał pododdział Wzmożonego Nadzoru Psychiatrycznego;• nastąpił rozwój wielu form terapii zajęciowej: pracownia

gliny, pracownia malarska i rysunku, pracownia wosku, hipoterapia, teatr;

• co roku obchodzone są dni Solidarności z ludźmi psychicznie chorymi oraz organizowane są wystawy prac pacjentów.

Od 1992 r. szpital prowadzi partnerską współpracę z Kliniką Psychiatrii w Niemczech, a także współpracę ze szpitalami psychiatrycznymi we Lwowie, Iwano-Frankow-sku i Charkowie.

Krzysztof Nazimek od lat jest członkiem Polsko-Niemiec-kiego Towarzystwa Zdrowia Psychicznego, a od 4 lat jest człon-

kiem zarządu odpowiedzialnym za współpracę z Ukrainą.Szpital w Opolu jest w pełni wyremontowany wraz

z instalacjami wewnętrznymi. Odnowiona została również apteka, kuchnia, pracownie diagnostyczne. Wybudowano nową salę rehabilitacyjną oraz izbę przyjęć wraz z pra-cownią angiografii. Ma akredytację CMJ, certyfikaty ISO. W minionym roku zajął trzecie miejsce w kraju wśród szpi-tali niezabiegowych, w rankingu Rzeczpospolitej.

Szpital w Branicach po trudnym okresie związanym ze stagnacją, dzisiaj nie tylko nie ma długów, ale rozwija się. Przez ostatnie siedem lat udało się zmodernizować więk-szość oddziałów szpitalnych, kuchnię, część instalacji, wypo-sażyć obiekt w odpowiedni sprzęt medyczny i gospodarczy.

Na uwagę zasługują także umiejętności łączenia teraź-niejszości szpitala z jego bogatą historią. Powstała Izba Pa-mięci ukazująca historię szpitala, jego twórcy i budownicze-go bp. Józefa Marcina Nathana. Wmurowano pamiątkowe tablice w trzech językach: polskim, czeskim i niemieckim.

Krzysztof Nazimek jest wyczulony na potrzeby chorych, pracowników i środowiska lokalnego. Stara się w każdej sytuacji znaleźć najlepsze z możliwych rozwiązań. Zarówno w Opolu jak i Branicach dba o dobrą kondycję ekonomiczną i stara się racjonalnie wydatkować środki. Z dużą łatwością potrafi zjednywać w swoim otoczeniu osoby działające na rzecz zarządzanych przez niego szpitali. Współpracuje z in-nymi instytucjami, pozyskuje środki i realizuje projekty mające na celu rozwój szpitali. Jest gwarantem, że będą one nadal odnawiane, modernizowane, a pacjenci i pracownicy będą czuli się bezpieczni.

złOty laur

Dyrektor Wojewódzkiego Specjalistycznego Zespołu neuropsychiatrycznego im. św. Jadwigi w Opolu

Dyrektor Samodzielnego Wojewódzkiego Szpitala dla nerwowo i Psychicznie chorych im. Ks. Biskupa Józefa nathana w Branicach

17


LAURY 2014

Radio Opole jest jedyną regio-nalną, publiczną rozgłośnią radiową, działającą na terenie

województwa opolskiego. Spełnia misję nadawcy publicznego tworząc ofertę programową w zakresie informacji, kul-tury, edukacji, sportu i rozrywki, skie-rowaną do szerokiego grona odbiorców.

Radio Opole jest najstarszą, bo ist-niejącą od 1952 r., rozgłośnią radiową na Opolszczyźnie. Dzięki swej ofercie programowej od ponad 60 lat aktywnie uczestniczy w życiu publicznym regionu jako ośrodek informacji, a także cen-trum wymiany poglądów między oby-watelami, a reprezentującą ich władzą oraz organizacjami społecznymi.

Radio Opole działając w otoczeniu charakterystycznym dla otwartego rynku mediów koncen-truje się na dotarciu do jak największej liczby słuchaczy w województwie opolskim, poprzez realizację informacyjnej, społecznej i kulturowej misji publicznego nadawcy. Wielolet-nia tradycja i doświadczenie oraz profesjonalna, wykwalifi-kowana kadra specjalistów pracujących w rozgłośni, zdobyła zaufanie ponad 100 tys. słuchaczy dziennie. Dzięki sile marki, Radio Opole stało się opiniotwórczym i wiarygodnym part-nerem dla biznesu, wspierając, kreując i emitując profesjonal-ne kampanie reklamowe i informacyjne o zasięgu lokalnym i ogólnopolskim.

Program Radia Opole ukształtowany został w odpowie-dzi na potrzeby mieszkańców Śląska Opolskiego. Tworząc i udostępniając treści, z wykorzystaniem tradycyjnych oraz nowoczesnych kanałów ich dystrybucji (internet, media spo-łecznościowe, urządzenia i platformy mobilne) Radio Opole: uczestniczy w życiu publicznym Opolan; dostarcza i weryfiku-je informacje lokalne, krajowe i miedzynarowdowe; zaspakaja indywidualną i zbiorową ciekawość; rzetelnie i obiektywnie

odzwierciedla różnorodność wydarzeń i zjawisk, a jako źró-dło intelektulne daje inspirację i przyczynia się do rozwoju samowiedzy i samoświadomości; wspiera kształtowanie się opinii publicznej zwiększając zakres doświadczenia osobiste-go oraz zachęca do kreatywności, pokazując nowe możliwo-ści działania; pomaga dążyć do osiągnięcia ustalonych celów i dokonywania wyborów politycznych, umożliwiając debatę polityczną i społeczną; promuje kulturę, edukację i rozrywkę na wysokim poziomie; dba o własny wizerunek jako rozgło-śni nowoczesnej, popularnej, opiniotwórczej i wiarygodnej, kierującej się zasadami etyki dziennikarskiej i odpowiedzial-ności za słowo.

Radio Opole jest postrzegane, zarówno przez słucha-czy, jak i przedstawicieli władzy rządowej i samorządowej, biznesu, nauki, kultury i sztuki oraz sportu, jak medium opiniotwórcze i partner przy prowadzeniu ważnych działań, mających na celu zapewnienie stabilnego rozwoju regionu i jego mieszkańców. Ponad 600 udzielonych „patronatów“ dla różnego rodzaju imprez, przedsięwzięć i wydarzeń stanowi bardzo wyraźny dowód „bycia“ Radia Opole w życiu regionu.

kategOria: meDia

POLSKIE RADIO REGIOnALnA ROZGŁOśnIA W OPOLU „RADIO OPOLE” S.A.

złOty laur

18

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

TRAnSAnnABERG WIESIOLLEK J.M. SPóŁKA JAWnA

kategOria: Firma rODzinna

Firma powstała w 1987 r. jako wspólne przedsięwzięcie małżeństwa Marioli i Joachima Wiesiollek. Początko-wo siedziba mieściła się na Górze św. Anny, od której

wywodzi się również nazwa przedsiębiorstwa. Obecnie sie-dzibą są Strzelce Opolskie.

W drugiej połowie lat dziewięćdziesiątych zdecydowa-no o zmianie rodzaju przewożonych ładunków, z ładunków drobnych na ładunki ciężkie i nienormatywne. Pozwoliło to spółce zagospodarować niszowy w tym czasie w Polsce rynek przewozów nienormatywnych.

Obecnie w swoim taborze firma ma 40 ciągników marki Volvo i Scania i ponad 50 wysoko wyspecjalizowanych na-czep niskopodwoziowych i modułowych (Goldhofer, Noote-boom) umożliwiających przewóz ładunków o długości nawet do 63 m, szerokości do 9 m i wadze do 200 ton.

Firma systematycznie modernizuje tabor samochodo-wy, aby zaspokoić oczekiwania rynku. Chcąc wyjść naprze-ciw oczekiwaniom klientów spółka stale powiększa zakres świadczonych usług, czego przykładem jest kompleksowa obsługa nie tylko w zakresie transportu elementów elek-trowni wiatrowych, ale również w zakresie montażu tychże elementów.

Wieloletnie doświadczenie, zdobyte umiejętności oraz wiedza dotycząca transportu międzynarodowego i ponadga-barytowego wsparte są wysokiej jakości sprzętem i pozwala-

ją mierzyć się z największymi wyzwaniami na drogach krajo-wych i europejskich. Każde otrzymane zlecenie dotyczące przygotowania i realizacji transportu traktowane jest indy-widualnie, zgodnie z warunkami określonymi w umowie.Firma w trosce o wysoką jakość świadczonych usług i zado-wolenie klientów wdrożyła w 2004 r. System Zarządzania Jakością ISO 9001. Dokłada również wszelkich starań o dba-łość o środowisko lokalne przestrzegając norm Systemu Zarządzania Środowiskowego.

Dużym atutem przedsiębiorstwa jest zgrany i kompe-tentny zespół pracowników. Firma stara się stale podnosić kwalifikacje zawodowe załogi.

Chcąc doskonalić się w realizowanych działaniach biz-nesowych kładzie również duży nacisk na poziom świad-czonych usług logistycznych: maksymalne skrócenie czasu dostawy przy jednoczesnym zachowaniu wysokiego poziomu jakości.Spółka Transannaberg może się poszczycić wieloma wyróż-nieniami, m.in.:• TOP 500 - Najefektywniej Zarządzana Firma w kategorii

małych firm – 2009 i 2011 r.;• Laur Ziemi Strzeleckiej w kategorii Działalność Gospodarcza-

2011 r.;• Gazela Biznesu – 2013 r.;• Pozytywista Roku 2013, za wieloletnią działalność filantropijną.

złOty laur

19


LAURY 2014

kategOria: załOga - wspólny sukces

OPOLSKI OśRODEK DORADZTWA ROLnIcZEGO W ŁOSIOWIE

Misją Opolskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Łosiowie jest upowszechnianie wśród rolników i mieszkańców wsi wiedzy dotyczącej rolnictwa

i rozwoju obszarów wiejskich. Jest ona realizowana poprzez następujące działania:• dążenie do podnoszenia standardów świadczonych usług

doradczych i szkoleniowych na rzecz producentów rolnych i mieszkańców obszarów wiejskich,

• osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej w obszarze obsługi klientów i aktywnej sprzedaży oferowanych usług;

• popularyzowanie rolnictwa innowacyjnego i odnawial-nych źródeł energii;

• upowszechnianie wśród rolników wiedzy i umiejętności na rzecz poprawy efektywności produkcji roślinnej i zwierzę-cej z wykorzystaniem różnych form i metod doradczych;

• stopniowa integracja społeczności producentów rolnych ukie-runkowana na współdziałanie w obszarze tego samego rynku;

• podnoszenie poziomu zarządzania gospodarstwem rolnym oraz poprawa konkurencyjności gospodarstw;

• przygotowanie rolników do korzystania z mechanizmów Wspólnej Polityki Rolnej;

• wspieranie rozwoju obszarów wiejskich w zakresie ekolo-gii i ochrony środowiska;

• podnoszenie wiedzy w zakresie innowacyjności i przedsię-biorczości na obszarach wiejskich;

• wsparcie integracji społeczności wiejskich;• wielofunkcyjny zrównoważony rozwój obszarów wiejskich;• podnoszenie poziomu kwalifikacji zawodowych rolników

i mieszkańców obszarów wiejskich;

• zapewnienie fachowych informacji z obszaru rolnictwa i zagadnień związanych z rozwojem obszarów wiejskich;

• budowanie świadomości marketingowej wśród pracowni-ków Ośrodka oraz instrumentów marketingowych oddzia-ływania na klientów;

• rewitalizację parku przypałacowego - Ośrodek przyjazny historii naturalnej;

• poszukiwanie źródeł finansowania Ośrodka ze środków krajowych i Unii Europejskiej.

W ramach działalności doradczej OODR prowadzi działania ukierunkowane na udzielanie porad i konsultacji producentom rolnym i mieszkańcom obszarów wiejskich z zakresu: systemów produkcji rolnej, ekonomiki rolnictwa, przedsiębiorczości, rozwoju obszarów wiejskich, ekologii, ochrony środowiska, odnawialnych źródeł energii, wiej-skiego gospodarstwa domowego, agroturystyki, edukacji, podnoszenia i zdobywania kwalifikacji zawodowych.

Ośrodek prowadzi gospodarstwa wdrożeniowe, które służą jako baza dydaktyczna praktycznego doradztwa rol-niczego. W gospodarstwach prowadzona jest rachunkowość rolnicza, a wyniki służą do podejmowania decyzji organiza-cyjnych i inwestycyjnych. Wyniki ekonomiczno-produkcyj-ne w poszczególnych kierunkach produkcji rolnej wykorzy-stywane są dla celów doradczych.

OODR współpracuje także z kołami gospodyń wiej-skich oraz stowarzyszeniami działającymi na obszarach wiejskich województwa opolskiego. W ramach działalności upowszechnieniowej organizuje m.in. konferencje i kon-kursy „Złoty Kłos”, „AgroLiga”.

złOty laur

20

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

PRZEDSIęBIORSTWO InŻynIERII KOMUnALnEJ EcOKOM SP. Z O.O.


P rzedsiębiorstwo Inżynierii Komunalnej ECOKOM Sp. z o.o. mieści się w Luboszycach, a funkcjonuje od 1994 r.

Aktualnie dominującą sferą działania spółki są ro-boty budowlane realizowane głównie w wojewódz-twie opolskim. Firma pozyskuje zlecenia dzięki wy-granym przetargom na roboty publiczne ogłaszane przez samorządy oraz od osób fizycznych lub firm prywatnych.

ECOKOM zatrudnia ponad 10 osób, a roczna wartość sprzedaży oscyluje w granicach kilku mi-lionów złotych. Firma dysponuje własnym sprzętem budowlanym, maszynami i pojazdami, które pozwa-lają na samodzielne wykonywanie robót – jako gene-ralny wykonawca lub kwalifikowany podwykonawca.

Początki działalności były znacznie skromniej-sze i na dzisiejszą pozycję firma musiała pracować przez 20 lat. Na początku przedsiębiorstwo zatrud-niało pracowników na umowę-zlecenie lub cząstkę etatu, a wielkość sprzedanych robót była niewielka. W kolejnych latach zwiększała się liczba osób za-trudnionych i wzrastała wartość sprzedaży. W 2004 r. wraz z uzyskaniem przez spółkę uprawnień do prowadzenia działalności w zakresie zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków w gminie Łubniany zwiększono liczbę za-trudnionych.

Przez kilka lat prowadzono równolegle dwa ro-dzaje działalności. Z czasem okazało się, iż łączenie jest coraz trudniejsze, a czasami wręcz niemożliwe. Z Przedsiębiorstwa Inżynierii Komunalnej ECO-KOM Sp. z o. o. wydzielono działalność związaną z zaopatrzeniem w wodę i odprowadzaniem ścieków i utworzono nowy podmiot Łubniańskie Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o. o. Spółka ta funkcjonuje jako odrębny podmiot od 1 lipca 2007 r.

Spółka w pierwszych dwóch latach działalności przyno-siła stratę. Od 1998 r. odnotowuje co roku dodatni wynik finansowy.

W ciągu 20 lat działalności ECOKOM zrealizował inwesty-cje z zakresu inżynierii komunalnej na terenie gmin: Opole, Łubniany, Izbicko, Popielów, Cisek, Rudniki.

Spółka od wielu lat realizuje także działania prospołeczne na rzecz lokalnej społeczności wspomagając m.in. • Stowarzyszenie Wspierania Polaków na Litwie „WILIA”

w Opolu;

• Diecezjalną Fundację Obrony Życia w Opolu (Dom Matki i Dziecka w Opolu - Grudzicach);

• placówki kulturalno-oświatowe gminy Łubniany.W 2010 r. spółka ufundowała stypendium (przyznawane co pół roku) dla najlepszego ucznia Szkoły Podstawowej w Lu-boszycach.Za te działania firma otrzymała liczne podziękowania i wyróżnienia:• Srebrny Laur Umiejętności i Kompetencji;• Animatora Roku w kategorii Mecenas nadany przez Stowa-

rzyszenie Wspierania Inicjatyw Kulturalnych w Gminie Łub-niany Animator - w 2014 r.

złOty laur

21


LAURY 2014

kategOria: Firma spOłecznie ODpOwieDzialna

ZAKŁAD USŁUG TRAnSPORTOWO-SPRZęTOWycH RUDATOM DARIUSZ SZnOTALA

złOty laur

Firma Rudatom funkcjonuje na rynku od 25 lat. Powsta-ła w 1989 r. w Kępie pod Opolem. Wykonuje usługi z zakresu robót ziemnych i rozbiórkowych oraz usługi

transportowo-sprzętowe. Rudatom dysponuje rozwiniętym taborem transportowym

i maszyn budowlanych, a także może się pochwalić wykwa-lifikowaną kadrą pracowników. To firma rodzinna. Charak-ter firmy przekłada się na uwzględnienie i połączenie celów biznesowych z zapewnieniem godnych warunków pracy oraz udziałem w życiu społeczności lokalnej.

Przedsiębiorstwo, korzystające dzisiaj również z usług podwykonawców, aktywnie przyczynia się do powstawania nowych miejsc pracy. Dzięki rzetelności i doświadczeniu firma zapracowała na opinię wiarygodnego partnera w biznesie. Obecnie Rudatom zatrudnia 22 osoby. Wielu z obecnych pracowników mogą się pochwalić długoletnim stażem. Firma oferuje im godne warunki pracy oraz respektowanie pracow-niczych przywilejów.

Rudatom to również integracja wszystkich członków ro-dzin pracowników polegająca na wspólnych wyjazdach tury-stycznych czy balach sylwestrowych.

Dariusz Sznotala, właściciel firmy, bardzo dużą uwagę przykłada do etycznego podejścia do pracowników i lokalnej

społeczności. Dzialalność gospodarcza pozwala mu dzielić się nabytym doświadczeniem z osobami, które owego wsparcia potrzebują. Przez wszystkie lata, firma Rudatom brała udział oraz sama inicjowała wsparcie dla lokalnej społeczności.

Aktywnie uczestniczyła w niesieniu pomocy dla poszko-dowanych mieszkańców gminy Łubniany podczas powodzi. Otrzymała również podziękowania z rąk lokalnych władz za aktywne propagowanie idei i ducha przedsiębiorczości oraz srebrny Laur Umiejętności i Kompetencji w 2011 r.

Przedsiębiorstwo uczestniczy w różnych akcjach charyta-tywnych wspierając je finansowo. Otrzymało za te działania liczne podziekowania i dyplomy. Rudatom wspiera również sport tj. szkółkę piłkarską SOCCER COLLEE w Łubnianach, klub hokejowy Orlik Opole, współtworzy drużynę piłkarską LZS Rudatom Kępa oraz wspiera klub we wszystich sprawach organizacyjnych.

Park maszynowy, który powstał przez wiele lat działal-ności firmy, pozwolił brać czynny udział w odnowie zasobów przyrody, poprzez wykonywanie rozmaitych prac ziemnych oraz zapewnianiu odpowiendniej przepustowości rowów mie-lioracyjnych w gminie Łubniany.

Znakiem rozpoznawczym firmy stały się charakterystycz-ne czerwone samochody z dużym białym logo.

22

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

KAMEx SP. Z O.O.


Podstawową działalnością firmy Kamex Sp. z o.o., która powstała w 1993 r., jest produkcja najwyższej jakości stojaków i siłowników hydraulicznych, przede wszyst-

kim dla górnictwa, ale także dla innych gałęzi przemysłu, ta-kich jak: budownictwo, przemysł maszynowy, samochodowy czy hutnictwo.

Produkty opolskiej firmy Kamex znajdują zastosowanie na całym świecie, nie tylko w Polsce, ale również w Chinach, Australii, Rosji, Niemczech, Holandii, Turcji, Ukrainie i w Meksyku.

Przedsiębiorstwo zajmuje się również naprawą i regene-racją używanych siłowników, które dzięki opatentowanym metodom przywraca do pierwotnego stanu, co znacząco prze-dłuża czas ich eksploatacji.

Zorientowanie na klienta, wydajność i jakość są znakami firmowymi przedsiębiorstwa. Począwszy od konstrukcji, aż do nowoczesnego, sterowanego CNC parku maszyn, a przede wszystkim dzięki wysoko wykwalifikowanym pracownikom, firma jest w stanie realizować zarówno seryjne, jak i indywi-dualne zamówienia klienta.

Rozwój przedsiębiorstwa spowodował konieczność budo-wy nowego zakładu. W połowie 2014 r. Kamex przeprowadził się do nowej siedziby przy ul. Wschodniej w Opolu, wchodzą-cej w skład Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Zbudowano ją na 8-hektarowej działce. Nowy obiekt składa się z hali produkcyjnej i budynku socjalno-biu-rowego o łącznej powierzchni użytkowej ponad 9 tys. mkw. Inwestycja jest warta 30 mln zł. Pracę w nowej hali znajdzie 20 nowych osób. Kamex jest laureatem wielu nagród:• Gazela Biznesu, dla najdynamiczniej rozwijających się firm.

Nagroda przyznawana przez redakcję Pulsu Biznesu;• Srebrny Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii Polskie

Przedsiębiorstwo;• Elita Opolskich Eksporterów - trzykrotny laureat konkursu;• 9. miejsce w rankingu Złota Setka w kategorii Finansowe Ty-

grysy Opolskiej Gospodarki przygotowywanym przez Nową Trybunę Opolską.

Firma zatrudnia ponad 120 osób. Jej roczne obroty sięgają 30-40 mln zł.

złOty laur

23


LAURY 2014

kategOria: załOga - wspólny sukces

DIEHL cOnTROLS POLSKA

Spółka Diehl Controls Polska powstała na bazie byłego Zakładu Elektrotechniki Motoryzacyjnej (ZEM) produ-kującego alternatory do samochodów. W 1997 r. ZEM

nawiązał współpracę z AKO-Werke GmbH. Początkowo była to produkcja wkładów grzejnych do kuchenek elektrycznych z polami ceramicznymi.

Od kwietnia 2000 r. firma rozpoczęła samodzielną dzia-łalność. Uruchomiono produkcję mechanicznych urządzeń sterujących do pralek, a następnie programatorów do zmywa-rek oraz, w kolejnych latach, programatorów do suszarek. W roku 2002 DIEHL Controls Polska uruchomiła produk-cję elektroniczną. Początkowo na jednej linii automatycznej, a w następnych latach produkcja rozwinęła się do 10 nowo-czesnych linii produkcyjnych elementów montażu powierzch-niowego SMT. Wzrost produkcji sterowników elektronicznych praktycznie całkowicie wyparł produkcję programatorów mechanicznych.

W 2006 r. do Wrocławia przeniesiono Dział Rozwoju tworząc jednocześnie filię zakładu. Obecnie mieszczą się tam laboratoria wraz z centrum kompetencji zakupów, sprzedaży oraz obsługi klienta. Kolejny ważny krok dla DIEHL Controls to 2011 r., kiedy uruchomiono produkcję elementów sterowni-czych wraz z elementami dekoracyjnymi.

W 2012 r. park technologiczny powiększono o nowocze-sną, zintegrowaną linię produkcyjną oraz nowoczesne syste-my do Automatycznej Kontroli Optycznej (AOI) komponentów montażu powierzchniowego (SMT).

Rok 2013 stał pod znakiem głębokich zmian organizacyj-

nych w obszarze produkcji. Dla poprawy efektywności pracy, oraz w celu przygotowania zakładu do dalszego wzrostu, obszar produkcji podzielono tworząc trzy niezależne obsza-ry, tzw. Value Stream’y (strumienie Wartości). Całość zmian polegających na fizycznej reorganizacji ułożenia maszyn i urządzeń przeprowadzono dzięki ogromnemu zaangażowa-niu i determinacji całego zespołu. Dodatkowym utrudnieniem był fakt, że zakład pracuje w trybie 24/7 i to właśnie dzięki wysiłkom pracowników wprowadzane zmiany nie spowodo-wały zakłóceń w jakości produkowanych wyrobów oraz termi-nowości dostaw do klientów.

Najlepszym zobrazowaniem dynamicznego rozwoju firmy jest stan zatrudnienia, które przez kilkanaście lat wzrosło o blisko 500 proc. W parze ze wzrostem zatrudnienia firma zdobywa liczne nagrody i wyróżnienia, jakie otrzymuje od klientów oraz podczas ogólnopolskich konkursów np. Opolska Nagroda Jakości 2010 czy przynależność do elitarnego klubu Gazel Biznesu - grona najdynamiczniej rozwijających się firm w 2009 r.

W 2012 r. wysiłek zespołu włożony w poprawę bezpieczeń-stwa wyróżniono nagrodą Państwowej Inspekcji Pracy: Pra-codawca – Organizator pracy bezpiecznej. Firma została lau-reatem tej nagrody na szczeblu wojewódzkim i centralnym. Otrzymanie Diamenu Forbesa w 2013 r. za zajęcie 3. miejsca w kategorii dużych firm wykazujących największy przeciętny roczny wzrost wartości w województwie opolskim dodatkowo potwierdziło skuteczność realizowanej strategii oraz doceniło trud całego zespołu.

złOty laur

24

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

S ławomir Rowiński jest mieszkańcem Krapkowic. Z opieką zdrowotną jest związany zawodowo od 1992 r. Ukończył Śląską Akademię Medyczną w Katowicach.

Pracując na Oddziale Chirurgii Ogólnej w Krapkowicach uzyskał specjalizację w zakresie Chirurgii Ogólnej w 2001 r. W 2005 r. ukończył studia podyplomowe z Zarządzania Jednostkami Opieki Zdrowia na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Cały czas pracuje na oddziale chirurgii w Krapkowicach jako starszy asystent. Jednocześnie jako menadżer służby zdrowia pełni funkcję dyrektora ds. medycznych. Jest zaan-gażowany w organizację i przemiany krapkowickiej służby zdrowia przede wszystkim w zakresie lecznictwa szpitalnego. Systematycznie wspiera działania mające zwiększyć dostęp-ność opieki dla pacjentów oraz poszerzyć zakres realizowa-nych usług. Czynnie uczestniczy w przekształcaniu powiato-wej opieki zdrowotnej i umacnianiu pozycji krapkowickiego szpitala.

Był jednym z prekursorów rozbudowy szpitala w Krapko-wicach, której efektem jest przeniesienie działalności zabiego-wej do nowo wybudowanej części i skupienie całej działalno-ści szpitalnej w jednym miejscu. Obecnie szpital z wszystkimi oddziałami mieści się w budynku szpitala w Krapkowicach-

-Otmęcie i spełnia wszystkie obowiązujące wymogi sanitarne. Sławomir Rowiński stara się organizować pracę medyczną szpitala obserwując obecne trendy leczenia z wykorzysta-niem nowoczesnego sprzętu. Dzięki tym działaniom udało się wprowadzić na europejski poziom leczenie owrzodzeń podudzi i innych trudno gojących się ran. Odpowiednie usys-tematyzowanie pracy bloku operacyjnego sprawiło, że oddział chirurgiczny z ok. 400 zabiegów w 2009 r. zwiększył ich liczbę do ponad 1000 w 2014 r. Udało się uruchomić nową ścieżkę leczenia otyłości uruchamiając poradnię chorób metabolicz-nych oraz - co jest ostatecznością dla pacjentów - wykonywa-nie zabiegów bariatrycznych na oddziale chirurgii.

Laureat przyczynił się do wprowadzenia całej gamy za-biegów laparoskopowych w ginekologii i chirurgii. Zaufaniem obdarzają go nie tylko pacjenci z powiatu. Coraz częściej na leczenie w krapkowickim szpitalu kierowani są pacjenci z in-nych województw.

Dobrym przykładem jest również oddział położniczy, gdzie od 2010 r. zapisywany jest nowy rozdział. W 2014 r. już w październiku przekroczono rekordową liczbę porodów. W Polsce do września urodziło się 17 tys. dzieci mniej niż w roku poprzednim, natomiast w krapkowickim szpitalu ten-dencja jest odwrotna.

SŁAWOMIR ROWIŃSKI

kategOria: meDycyna i inżynieria biOmeDyczna

złOty laur

Dyrektor ds. medycznych Krapkowickiego centrum Zdrowia Sp. z o.o.

25


LAURY 2014

kategOria: inwestycJa zagraniczna w pOlsce

POLARIS POLSKA SP. Z O.O.

Polaris to światowy lider produkcji pojazdów typu ATV, specjalizujący się również w produkcji skuterów śnież-nych, motocykli czy pojazdów elektrycznych. Koncern

wybudował w Opolu zakład produkcyjny, który jest pierw-szym w Europie. Nie jest to montownia, ale zakład produk-cyjny, w którym odbywają się procesy spawania, malowania i montażu.

W Polarisie docelowe planowane zatrudnienie ma wynieść 500–600 osób, co znacząco wpłynie na zmniejszenie pozio-mu bezrobocia w województwie opolskim. Polaris stawia na zatrudnienie oraz wykształcenie wysoko wykwalifikowanych pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Pierwsi pracownicy zatrudnieni w opolskim zakładzie przechodzili szkolenia w fabrykach Polaris w Stanach Zjednoczonych lub Meksyku. Dodatkowo zakład zapewnia im szkolenia zawodo-we i rozwojowe na miejscu. Firmie zależy na stabilnej i długo-trwałej współpracy z pracownikami, dlatego wszystkie osoby zatrudniane są na umowę o pracę.

Polaris implementuje wysoce elastyczne podejście pro-dukcyjne, które umożliwia dostosowanie produkcji do ocze-kiwań klientów. Oferuje szeroki wachlarz modeli i typów, aby w pełni spełnić preferencje klientów. Koncern stosuje metody zarządzania Lean, które nieustannie ulepsza, zapewniając

bezpieczne środowisko pracy i spełnienie rygorystycznych standardów jakościowych.

Polaris Poland Sp. z o.o. zobowiązał się do użytkowania zakładu przy ul. Wspólnej w Opolu, jego wyposażenia, ma-szyn, urządzeń, jak również własnych produktów w sposób minimalizujący możliwość spowodowania uszczerbku dla środowiska lokalnego czy też lokalnego społeczeństwa. Pola-ris pragnie wspierać lokalne inicjatywy, dlatego zapowiedział angażowanie się w akcje związane z ochroną środowiska lokalnego.

Koncern przestrzega wszystkich przepisów z zakresu ochrony środowiska wynikających z obowiązków ustawo-wych, regulacji wykonawczych czy też uwarunkowanych sto-sownymi pozwoleniami. Posiada pozwolenia na wytwarzanie odpadów, emisję zanieczyszczeń do atmosfery oraz pozwole-nie wodno-prawne. Minimalizuje swój wpływ na środowisko naturalne poprzez ograniczenie testów pojazdów jedynie do wygrodzonego terenu i toru testowego na terenie zakładu, je-dynie w granicach strefy przemysłowej. Wybudowana oczysz-czalnia ścieków oczyszcza i neutralizuje wszystkie powstające w zakładzie ścieki przemysłowe. Emisja zanieczyszczeń do atmosfery jest niewielka i mieści się w limitach standardów emisyjnych dla miasta Opola z dużym zapasem.

złOty laur

26

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

MEB TEcHnIcAL GMBH SP. Z O.O.

kategOria: inwestycJa zagraniczna w pOlsce

MEB Group skupia firmy specjalizujące się w plano-waniu, zarządzaniu i wykonywaniu prac w zakresie elektrotechniki, energetyki, techniki obiektów prze-

mysłowych, wdrażaniu nowoczesnych technologii, zarządza-niu energią i doradztwie technologicznym i gospodarczym.MEB Group realizuje kompleksowo projekty z zakresu od-nawialnych źródeł energii (OZE) oraz wdraża nowoczesne technologie w zakresie samowystarczalności energetycznej obiektów.

Unikalną cechą firmy jest jej międzynarodowość z polsko--niemiecko-austriackimi powiązaniami, jak i zachodnioeu-ropejski poziom jakości wynikający ze ścisłego powiązania poszczególnych spółek Grupy MEB z centralą w Monachium.Wysoko wykwalifikowana kadra inżynierów, doradców, techników i monterów stanowiąca grupę 180 indywidualnych osobowości i talentów oraz obecność w strukturach MEB Gro-up 20 niezależnych ekspertów w dziedzinie elektrotechniki, energetyki i OZE świadczy o międzynarodowym profesjonali-zmie. Także na rynku polskim firma z sukcesem koncentruje się na profesjonalnym świadczeniu usług i poszukiwaniu naj-lepszych rozwiązań w zakresie nowoczesnych technologii.Do swoich osiągnięć MEB Group zaliczyć może:• współudział w budowie elektrowni fotowoltaicznej o mocy 56

MWp na terenie lotniska w Ahlhorn w Niemczech;• biogazownię o mocy 1,4 MW w Lambsborn w Niemczech;• stworzenie w Opolskim Centrum Logistycznym centrum

szkoleniowo-badawczego w zakresie rozwoju technologii fo-towoltaicznych oraz technologii magazynowania i zarządza-nia energią elektryczną;

• promocja „E-Mobilności” – stworzenie pierwszej w Opolu, ogólnodostępnej stacji ładowania samochodów z napędem elektrycznym i hybrydowym (Carport), przy wykorzystaniu energii odnawialnych;

• udział pochodzących z Opolszczyzny fachowców w ramach Grupy MEB w wykonawstwie instalacji w najnowocze-śniejszym budynku w Wiedniu. Budynek ma być siedzibą inwestora i projektem referencyjnym w zakresie technologii budynku pasywnego dla całej Austrii. Koszt inwestycji - 200 mln euro;

• udział fachowców z Opolszczyzny w budowie największego na świecie centrum recyklingu aluminium koncernu Novelis w Nachterstedt, Niemcy. Wartość inwestycji - 250 mln euro.

Zakres działalności centrum szkoleniowo-badawczego Grupy MEB w Opolu obejmuje:• organizację szkoleń w zakresie zastosowania i montażu OZE

dla firm partnerskich, z akcentem na instalacje fotowoltaicz-ne, z zintegrowanym systemem magazynowania i manage-mentu energii;

• promocje i spotkania informacyjne dotyczące produktów i rozwiązań z dziedziny OZE;

• prace nad zastosowaniem mini elektrowni wiatrowych do wspomagania instalacji fotowoltaicznych;

• organizowanie spotkań informacyjnych oraz realizacja projek-tów związanych z biogazowniami rolniczymi i komunalnymi;

• realizacje dla klientów indywidualnych i instytucjonalnych w zakresie „Smart Home” oraz przemysłowej automatyki bu-dynków ze szczególnym naciskiem na management energii.

złOty laur

27


LAURY 2014

Biuro Handlowe GAMA działa na rynku od 1991 r. Firma skupia się przede wszystkim na sprzedaży nowych maszyn budowlanych oraz części zamiennych. Przed-

siębiorstwo świadczy również usługi serwisowe, wykonuje naprawy kapitalne oraz naprawy bieżące.

GAMA współpracuje z największymi producentami cięż-kiego sprzętu budowlanego na całym świecie. Dzięki szerokim kontaktom oferuje pełny wybór oryginalnych części zamien-nych do różnego typu spycharek i innych maszyn budow-lanych. W ciągu wielu lat działalności firma zdobyła opinię solidnej i świadczącej najwyższej jakości usługi handlowe i serwisowe. To, obok grupy doświadczonych pracowników zapewniających fachową obsługę techniczną, największe atuty firmy. Właśnie one zdecydowały o podpisaniu w 2000 r. umo-wy o wyłącznym przedstawicielstwie handlowym na Polskę z Czelabińską Fabryką Traktorów URALTRAK.

GAMA sprzedaje spycharki nie tylko w kraju, ale także w Czechach, na Słowacji, Węgrzech i Litwie. W porozumieniu z producentem GAMA rozpoczęła wdrażanie procesu monta-żu spycharek gąsienicowych w Polsce.

Zdzisław Sarnicki potrafi umiejętnie dostosować działania firmy do warunków gospodarki rynkowej. W ostatnich latach inwestował w rozwój i rozbudowę firmy, tym samym stwarza-jąc nowe miejsca pracy. Wprowadził nowoczesne technologie, metody zarządzania i marketingu, zapewniając sukces rynko-wy i dobrą sytuację finansową firmy.

Przedsiębiorstwo GAMA w szerokim zakresie angażuje się nie tylko w działalność biznesową, ale również prowadzi działalność charytatywną, wspierając osoby potrzebujące oraz różne instytucje. Aktywnie uczestniczy w przedsięwzię-ciach podejmowanych przez władze lokalne. Jest nagradzane licznymi nagrodami za wkład w rozwój gospodarczy gminy i powiatu oraz pracę na rzecz społeczności lokalnej.Poza prowadzeniem firmy największą pasją Zdzisława Sar-nickiego jest piłka nożna. Od 2012 r. jest prezesem MKS--u Kluczbork. Prowadzenie klubu to dla niego wielki zaszczyt i przyjemność. Laureat sam mówi z uśmiechem, że jego samo-poczucie zależy od pozycji MKS-u w tabeli.


ZDZISŁAW SARnIcKI WŁAścIcIEL BIURA HAnDLOWEGO GAMA

złOty laur

28

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

ADAM ZADOROŻny


Adam Zadorożny kształcił się w latach siedemdziesiątych na Politechnice Wrocławskiej, na

Wydziale Mechaniczno-Energetycz-nym. Doświadczenie w przemyśle zaczął zdobywać jako projektant aparatury chemicznej. Później kolejno zajmował stanowiska specjalisty technicznego, kierownika, dyrektora oraz wiceprezesa zarządu APC Metalchem S.A. - Zakładów Aparatury Chemicz-nej Metalchem w Opolu.

W 1998 r. założył firmę West Technology & Trading Polska Sp. z o.o. Do dzisiaj jest jej prezesem. Firma rozpoczęła swoją działalność z misją projektowania i budowy nowoczesnych instalacji z branży chemicznej i ekologicznej, w szczególności w zakresie oleochemii i utylizacji odpadów tworzyw sztucz-nych oraz związków ropopochodnych. Współpracuje z jed-nostkami B+R, z uczelniami wyższymi (politechnikami: opol-ską, wrocławską, krakowską, Uniwersytetem Wrocławskim, Uniwersytetem Przyrodniczym we Wrocławiu, Instytutem Ciężkiej Syntezy Chemicznej) oraz doświadczonymi technolo-gami, architektami i projektantami.

W swoim dorobku firma ma wieloletnie doświadczenie w tworzeniu innowacyjnych technologii dla przemysłu oraz przeprowadzenie kilkudziesięciu projektów mających na celu wdrożenie prac badawczych, rozwojowych i innowacyjnych do przemysłu.

Adam Zadorożony od lat tworzy potencjał rozwojowy w regionie opolskim jako założyciel Stowarzyszenia Park Przemysłowy Metalchem oraz Instytucji Otoczenia Biznesu

Przemysłowe Centrum Transferu Technologii i Wdrożeń, któ-ra zajmuje się łączeniem nauki i przemysłu poprzez szybsze, skuteczniejsze i częstsze przenoszenie rozwiązań i pomysłów naukowych na skalę przemysłową. Współpracując z władzami lokalnymi tworzy podstawy odbudowy i rozwoju przemysłu chemicznego, energetycznego oraz ekoenergetycznego.

Adam Zadorożny jest również współzałożycielem oraz pierwszym wiceprezesem Opolskiej Izby Gospodarczej. Jest członkiem Klastra Chemicznego CHEM-STER - dążącego do zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej nie tylko firm--uczestników klastra, ale także całego regionu w obszarze chemii specjalistycznej, m.in. poprzez efektywne podnoszenie poziomu innowacyjności i wdrażanie innowacyjnych techno-logii chemicznych do przemysłu.

Od lipca 2013 r. Adam Zadorożny jest również prezesem Stowarzyszenia Park Przemysłowy Metalchem. Przedsiębior-cy działający w dzielnicy założyli stowarzyszenie, do którego przystąpiły prawie wszystkie firmy, a także miasto Opole, które jest jednym z większych posiadaczy terenu w tym miej-scu. Celem stowarzyszenia jest m.in. poprawa infrastruktury drogowej oraz zabezpieczenie przeciwpowodziowe portu.

złOty laur

Prezes firmy West

Technology & Trading

Polska Sp. z o.o. oraz

Stowarzyszenia Park

Przemysłowy

Metalchem

29


LAURY 2014

Marcus Vonhausen, rodowity Niemiec, jest związany z Polską od połowy lat 90. Początkowo był przedsta-wicielem dużego niemieckiego koncernu meblowe-

go, zamawiającego towary w Polsce. W 2000 r., odpowiadając na zwiększone potrzeby rynku Europy Zachodniej, zdecydo-wał się na otwarcie w Oleśnie zakładu wytwarzającego odlewy aluminiowe metodą ciśnieniową.

Zarządzana przez niego firma Aludesign od początku ist-nienia charakteryzowała się dużą dynamiką rozwoju. Pro-dukcję zaczynano od jednej maszyny odlewniczej, a z biegiem czasu ich liczba zwiększyła się do czternastu. Zwiększał się również asortyment produktów: obecnie jest to ok. 500 pozy-cji i stanowią go w główniej mierze komponenty do produkcji mebli biurowych o różnym stopniu wykończenia. Odbiorcy zlokalizowani są w krajach Unii Europejskiej. Początkowo były to głównie Niemcy i Szwajcaria, ale z upływem czasu gro-no klientów powiększyło się m.in. o Holandię, Czechy, Węgry, Szwecję i Portugalię.

W 2008 r. Marcus Vonhausen zdecydował o otwarciu nowe-go działu – własnej narzędziowni. Na efekty decyzji nie trzeba było długo czekać, ponieważ: już w pierwszym roku działania wykonano ponad 20 ciśnieniowych form odlewniczych.

W zarządzaniu Marcus Vonhausen stawia na innowacyj-ność oraz wdrażanie nowych technologii. Firma współpracuje ze środowiskiem naukowym, m. in. Politechniką Wrocławską, Politechniką Opolską, Instytutem Odlewnictwa i Instytutem Zaawansowanych Technologii Wytwarzania w Krakowie,

VDG Akademie w Düsseldorfie. Potwierdzeniem aktywności firmy w tym obszarze jest zgłoszony w 2012 r. wynalazek – innowacyjna technologia otrzymywania form odlewniczych. Należy dodać, że firma bierze aktywny udział w projektach Unii Europejskiej, takich jak np. „Efektywny transfer wiedzy z nauki do przemysłu”.

Elementem często podkreślanym przez zarządzającego firmą Aludesign jest dobra organizacja i jakość produktów.Rozwój gospodarczy i technologiczny nie znaczyłyby wiele, gdyby nie miał związku z człowiekiem. Marcus Vonhausen sam często podkreśla: „maszyny nie pracują bez ludzi”. Wraz z rozwojem firmy zwiększała się liczba zatrudnionych pracow-ników. Biorą oni udział w wyjazdach krajowych i zagranicz-nych na szkolenia, targi i sympozja, co daje szansę nie tylko na podniesienie kwalifikacji zawodowych, ale również szansę rozwoju osobistego.

W listopadzie ub.r. odbyło się uroczyste otwarcie nowocze-snej siedziby firmy w Gorzowie Śląskim. To oznacza nie tylko szansę dalszego rozwoju, ale stwarza lepsze warunki lokalowe dla pracujących tam ludzi.

Firma nawiązała współpracę ze szkołą zawodową w Gorzo-wie Śląskim. Możliwość zatrudnienia absolwentów i perspekty-wy stałej pracy są szansę rozwoju dla społeczności lokalnej.

Marcus Vonhausen angażuje się w działalność dobroczyn-ną. Wspiera m.in. lokalne warsztaty terapii zajęciowej i mło-dzieżowe kluby sportowe. Jest osobą kompetentną i uczciwą, kierującą się szacunkiem dla pracowników.


MARcUS VOnHAUSEn

złOty laur

członek zarządu firmy Aludesign sp. z o.o.

30

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

ZAGA fUnDUSZE EUROPEJSKIE


złOty laur

Od2003 r. firma pozyskuje i rozlicza dotacje unijne oraz inne środki niezbędne do realizacji inwestycji w przedsiębiorstwach. Potwierdze-

niem jej wysokiej skuteczności i profesjonalizmu są rankingi magazynów „Forbes” i „Fundusze Europejskie”, w których od wielu lat zajmuje najwyższe pozycje. Jest liderem wśród firm doradczych w województwie opolskim oraz znajduje się w czołówce krajowej. Firma systematycznie rozwija się, zwiększa zatrudnienie oraz liczbę współpracujących z nią instytucji.ZAGA specjalizuje się w doradztwie unijnym, biznesowym, kredytowym oraz wspieraniu planowania nowych proce-sów inwestycyjnych. Główny nacisk firma kładzie na jakość i kompleksowość usług doradztwa unijnego. Współpracu-jąc z instytucjami finansowymi, uczelniami, jednostkami badawczo – rozwojowymi, kancelariami prawnymi i paten-towymi, tworzy i świadczy usługi dopasowane do potrzeb i oczekiwań klientów.

Zespół firmy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem przede wszystkim w zakresie dotacji i funduszy unijnych, analitycy oraz pracownicy działu finansów i rozliczeń. Początkowym etapem współpracy ZAGI z klientem jest

analiza projektów pod kątem możliwości uzyskania dofinan-sowania, kryteriów oceny i szans otrzymania dotacji. Dobór najkorzystniejszego źródła finansowania jest następnym krokiem przed przygotowaniem wniosku. ZAGA zapewnia także pełne doradztwo i obsługę projektów aż do otrzymania środków i rozliczenia dotacji.

Firma zrealizowała już ponad 300 projektów i pozyskała dla klientów 450 mln zł środków unijnych czego potwierdze-niem są publikacje i rankingi magazynów branżowych.

W ciągu ostatnich dwóch lat ZAGA zajęła 9.i 12. miejsce w Polsce biorąc pod uwagę ilość projektów zakwalifikowanych do dofinansowania z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 3. i 4. miejsce w Polsce w pozyskiwaniu dota-cji na e-biznes czy 8. miejsce w kraju biorąc pod uwagę ilość projektów dofinansowanych ze wszystkich Regionalnych Pro-gramów Operacyjnych. W województwie opolskim ZAGA jest numerem jeden od początku istnienia rankingów. Dzięki temu firma zdobyła duży portfel klientów zadowolonych z jej wyso-kiej skuteczności oraz najwyższej jakości oferowanych usług.Za swój duży sukces ZAGA uznaje współpracę z dużym gro-nem lojalnych klientów, dla których realizuje nawet po kilka kolejnych projektów.

31


LAURY 2014

www.tauron-dystrybucja.pl

Przyłącz się do nas

Liczy się energia

© iS

tock

pho

to.c

om

/Lo

nely

__

32

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

PRZEDSIęBIORSTWO PORJOT JERZy PORDZIK

KOcIOK – USŁUGI TRAnSPORTOWE I SPRZęTOWE RySZARD KOcIOK

kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwOkategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO

Firma PORJOT istnieje od 1993 r. i od początku swojego istnienia zajmuje się transportem międzynarodowym, krajowym i spedycją. Specjalizuje się w organizacji,

przewozach i kompleksowej obsłudze transportu ciężkiego i transportu ponadgabarytowego.

Kompleksowa obsługa przewozów nienormatywnych świadczona przez firmę, której siedziba mieści się w Strzelcach Opolskich, obejmuje również organizację niezbędnych zezwoleń, usługi pilotażu oraz przeładunku towarów. Usługi transportowe wykonywane są kompleksowo, a firma zapewnia również ubezpieczenie ładunku oraz wszystkie opłaty drogowe związane z wykonywaną usługą.

Przedsiębiorstwo Porjot specjalizuje się w przewozach ładunków z krajów Unii Europejskiej na Ukrainę.

Aktualnie firma zatrudnia ponad 30 pracowników, którzy tworzą zgraną i kompetentną załogę. Większość stanowią zawodowi kierowcy z odpowiednimi uprawnieniami, co gwarantuje że ładunki dostarczone są na właściwe miejsce i o właściwym czasie.

Kilkunastoletnie doświadczenie, zaangażowanie i elastyczność załogi, w połączeniu z dużym zróżnicowaniem posiadanego specjalistycznego sprzętu, gwarantują klientom strzeleckiej firmy indywidualne podejście do ich potrzeb transportowych.

Firma Kociok realizuje obecnie jedną z największych inwestycji infrastrukturalnych w kraju jaką jest budowa bloków 5 i 6 Elektrowni Opole. Firma przygotowała już

zaplecze, czyli parking o powierzchni 10 tys. mkw oraz miejsce, w którym zostały postawione kontenery dla pracowników firm budujących nowe bloki. Obecnie Kociok kończy wykop pod chłodnię kominową bloku nr 5.

Firma Kociok – USŁUGI TRANSPORTOWE I SPRZĘTOWE Ryszard Kociok rozpoczęła działalność na opolskim rynku w 1991 r. Działa w branży budowlanej. Wykonuje roboty budowlane, ziemne, drogowe i transportowe. Dysponuje flotą koparek, wozideł budowlanych, ładowarek, koparkoładowarek, kruszarek, młotów wyburzeniowych, samochodów czteroosiowych, kontenerów, zagęszczarek, ciągników. Ma również transport niskopodwoziowy i walce drogowe.

Ciągłe inwestowanie w nowoczesny sprzęt zapewnia firmie zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych, a dzięki temu przedsiębiorstwo staje się przyjazne dla środowiska i mieszkańców.Firma jako jedyna dysponuje wysypem, na którym może pomieścić 700 tys. m3 urobku budowlanego i innych materiałów. Wystawia również karty przyjęcia odpadu.

Przedsiębiorstwo stara się wykonać każde zlecone zadanie z najwyższą jakością, zapobiegając tym samym roszczeniom z tytułu gwarancji wykonawców. Przy wykonaniu zlecenia dba, by materiał był jak najwyższej jakości.

Kociok zatrudnia pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami, co pozwala na precyzyjne wykonanie zleconych prac. Inwestuje również w dalsze dokształcanie pracowników podwyższając ich kwalifikacje, co zapewnia jeszcze większą jakość i precyzję w wykonaniu przedsięwzięć.

srebrny laur

33


LAURY 2014

34

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

foton Sp. z o.o. SPóŁDZIELnIA PRAcy cUKRy nySKIE

kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO kategOria: załOga - wspólny sukces

Foton Sp. z o.o. Spółka komandytowa powstała w maju 2012 r. Jej powołanie do życia było związane z niedo-borem fachowej siły roboczej na polskim rynku pracy.

Już w pierwszym roku działalności spółka nawiązała współ-pracę z wieloma podmiotami, co zapewniło jej dynamiczny rozwój. 2014 r. to dalszy rozwój firmy oraz pozyskanie wielu strategicznych kontrahentów. Przełożyło się to na silny wzrost osiąganych wyników.

Spółka Foton jako agencja zatrudnienia zapewnia profe-sjonalne usługi w zakresie pośrednictwa pracy, doradztwa personalnego oraz pracy tymczasowej. Rekrutuje pracowni-ków do pracy w Polsce głównie z Ukrainy i Mołdawii, gdzie posiada swoje filie, dzięki czemu rekrutacja przebiega szybko i sprawnie.

Dzięki prężnemu zespołowi przedsiębiorstwo osiągnęło zatrudnienie na poziomie ponad czterystu osób, które pracują na terenie całej Polski, od województwa opolskiego poprzez miasta na terenie Śląska, Kraków i Warszawę, aż po Gdynię.

Od początku, czyli od 5 lutego 1949 r., największą wartością firmy byli pracownicy. Wówczas, pomimo wielu trudności ekonomiczno-orga-

nizacyjnych, powołano zakład produkcyjny, który prosperuje do dzisiaj. W tamtych latach młodej Spółdzielni często groził rozpad i likwidacja. Nie doszło do tego jedynie dzięki zapało-wi, determinacji, i operatywności załogi.

Na początku działalności Cukry Nyskie produkowały tzw. pieczywo mokre (ciasta), cukierki, galanterię świąteczną z cukru (figurki cukrowe). Kolejne lata to ciągły rozwój: zakupy nowych maszyn i urządzeń oraz poszerzanie listy oferowa-nych produktów. Spółdzielnia z roku na rok, mimo trudności, osiągała wzrost produkcji i poprawę efektów ekonomicznych. Dawała zatrudnienie przede wszystkim kobietom. Praca przy produkcji wyrobów była uciążliwa. Satysfakcją dla pracowni-ków były liczne nagrody i wyróżnienia przyznawane firmie i jej produktom. Wyroby Cukrów Nyskich uzyskiwały znaki jakości.

1 października 1990 r. zakład przekształcono w Spółdziel-nię Pracy Cukry Nyskie, co dało jej członkom samodzielność w prowadzeniu działalności gospodarczej i ustalaniu oraz re-alizacji programów rozwojowych. Spółdzielnia, dzięki wysił-kowi podjętemu przez całą załogę, przetrwała trudy transfor-macji gospodarczej i przystosowała się do zmian ustrojowych. Niestety wszystkie nakłady na infrastrukturę i rozwój firmy zniszczyła powódź w 1997 r. Po raz kolejny załoga Cukrów Ny-skich musiała zmierzyć się z trudną rzeczywistością. Wyzna-czono nowy cel: jak najszybsze wznowienie produkcji. Załoga pracowała w nieograniczonym czasie. Poświęcenie opłaciło się, ponieważ po dwóch miesiącach spółdzielnia zaczęła zno-wu dostarczać swoje wyroby na rynek.

Ostatnie lata to czas intensywnego rozwoju zakładu. Poczyniono wiele inwestycji, m.in.: wybudowano dodatkową halę produkcyjną, magazyn wysokiego składowania, urucho-miono dwie nowe linie produkcyjne do wypieku wafli oraz poszerzono park maszynowy o nową linię do produkcji her-batników i krakersów.

srebrny laur

35


LAURY 2014

EKO-PROBUD BARTOSZ SZcZEPAnEK

R&M cEnTRUM SZKOLEnIA ZAWODOWEGO

kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO kategOria: OsOba lub instytucJa wspieraJąca rOzwóJ gOspODarki rynkOweJ lub eDukuJąca na pOtrzeby Firm

Firma EKO-PROBUD powstała w 2007 r. Mieści się w Gogolinie. Właścicielem przedsiębiorstwa jest Bartosz Szczepanek, który jest spadkobiercą doświadczenia

swojego ojca prowadzącego działalność gospodarczą w branży usług budowlanych, infrastrukturalnych oraz drogowych.Przedmiotem działalności firmy są w zdecydowanej więk-szości usługi w zakresie kompleksowego zimowego i letniego utrzymania dróg, remonty cząstkowe i ogólnobudowlane, roboty kanalizacyjne przy współpracy z zespołem doświad-czonych pracowników. Rozwój firmy powoduje konieczność ciągłego zwiększania zatrudnienia.

Od 2012 r. firma ściśle współpracuje z Katedrą Ochrony Środowiska Uniwersytetu Opolskiego, aby zachować najwyż-sze standardy w dziedzinie ekologii. Owocem współpracy jest patent specjalnej mieszanki do zwalczania gołoledzi pozwala-jącej znacznie ograniczyć presję na środowisko.

Wiele korzystnych zmian, które umocniły pozycję firmy, uzyskano dzięki wsparciu ze środków unijnych na zakup specja-listycznych maszyn budowlanych oraz środków transportu speł-niających najwyższe normy emisji spalin, jak również wyposażo-ne pod kątem zwiększenia komfortu wykonywanej pracy.

Przedsiębiorstwo w krótkim czasie poszerzyło ofertę usług w obrębie budownictwa drogowego. Zarobione pieniądze fir-ma inwestuje w rozwój.

Oferta skierowana jest głównie na rynek regionalny, jed-nakże decyzja o rozszerzeniu obszaru prowadzonej działalno-ści jest każdorazowo analizowana pod kątem ekonomicznej wykonalności podejmowanych działań.

Firma EKO-PROBUD przywiązuje szczególną wagę do satysfakcji klientów. Świadczone usługi spełniają najwyższe standardy jakości. Strategicznym celem jest wyjście na-przeciw obecnym i przyszłym oczekiwaniom klientów przez ciągłe doskonalenie usług. Stosunkowo młoda firma może się pochwalić wachlarzem realizacji na rynku lokalnym, jak np.: zagospodarowanie stawu w Kamionku, odbudowa muru obronnego w Krapkowicach czy zagospodarowanie terenu przy Zespole Szkół w Gogolinie.

R&M Centrum Szkolenia Zawodowego z Krapkowic rozpoczęło działalność w 2003 r. Idea jego założe-nia zrodziła się z potrzeby wprowadzenia na rynek

wykwalifikowanych pracowników, wykonujących zawody: monter oraz blacharz izolacji przemysłowych.

Dzięki zaangażowaniu członków stowarzyszenia, już w 2007 r., obie profesje wpisano na listę polskiej klasyfika-cji zawodów. Pracownicy R&M CSZ opracowali programy nauczania dla wymienionych zawodów, co dało początek kształceniu młodzieży oraz umożliwiło przekwalifikowanie osobom dorosłym. To pierwszy i jedyny polski ośrodek eg-zaminujący czeladników i mistrzów w obu specjalnościach.

Klientami kursu montera izolacji przemysłowych są zarówno osoby prywatne, jak i mniejsze firmy oraz duże koncerny z branży izolacyjnej. Aby zapewnić lepszy start słuchaczom i zwiększyć ich konkurencyjność R&M CSZ wychodzi z nową ofertą kursów językowych, które wypo-sażą uczestników szkolenia w umiejętność posługiwania się językiem branżowym. Nie chodzi tu tylko o komfort swobodnego komunikowania się, ale przede wszystkim o realną potrzebę biegłego posługiwania się specjalistycz-nym słownictwem, podczas wykonywania prac izolacyjnych za granicą.

Na uwagę zasługuje także System Badania Kompeten-cji. Testy branżowe prowadzone są w centrum od wielu lat. Przekazują one pracodawcy rzetelne informacje o pozio-mie kompetencji przyszłego pracownika. Ich atutem jest wskazanie mocnych i słabych stron pracownika, co pozwala określić obszary, wymagające dalszego doskonalenia.

Nieodłącznym elementem branży izolacyjnej jest praca na wysokościach, stąd szczególna uwaga poświęcana jest bezpieczeństwu.

Centrum zorganizowało również IV Mistrzostwa Polski Monterów Izolacji Przemysłowych. Ich zwycięzcą został wychowanek R&M Piotr Szewczyk. W minionym roku zor-ganizowano Mistrzostwa Europy Monterów Izolacji Prze-mysłowych.

srebrny laur

36

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

BUDOPAP SP. Z O.O. ERWIn fILIPcZyKśLąSKIE KRUSZyWA nATURALnE SP. Z O.O.

kategOria: pOlskie przeDsiębOrstwO kategOria: meneDżer, liDer spOłecznO-gOspODarczy

Początek firmy BUDOPAP był dosyć zabawny. Inicjaty-wa założenia przedsiębiorstwa zrodziła się w 1989 r., w czasie zabawy karnawałowej Zakładów Papierniczych

w Krapkowicach. Czterech budowlańców narzekało na to, co się dzieje. A działo się dużo, gdyż w Papierni realizowano dużą rzą-dową inwestycję - Wytwórnię Papieru Toaletowego. Inwestycja była źle prowadzona, opóźnienia sięgały roku. Przy pracach było zatrudnionych ponad 20 zewnętrznych firm. W tych pro-blemach przyszli wspólnicy zauważyli szansę. Złożyli prezesowi Papierni propozycję objęcia budowy nadzorem inwestorskim.

Działalność firma BUDOPAP rozpoczęła 1 lipca 1989 r. Wszystkie zarobione pieniądze były inwestowane. W kolej-nych latach modernizowano bazę i zwiększano zatrudnienie. W 1994 r. firma zatrudniała 50 osób i przejęła pełną obsługę Zakładów Papierniczych.

Wykonywano dla nich wiele dużych i trudnych zadań. Żeby im podołać zwiększano zatrudnienie. W 2000 r. BU-DOPAP zatrudniał 120 osób. Niestety Zakłady Papiernicze upadły. Dla BUDOPAPU rozpoczął się nowy okres. Całość zamówień trzeba było zdobywać na rynku. Kompetencja, fachowość i uniwersalność kadry kierowniczej i pracowników pozwoliła na podejmowanie się zadań w zakresie budownic-twa mieszkaniowego, handlowego, rolniczego i użyteczności publicznej. Uwzględniając doświadczenie w budownictwie przemysłowym można stwierdzić, że firma potrafiła wy-konać każdy obiekt. BUDOPAP zdobywał nowych klientów i wyrabiał markę, która jest szczególnie rozpoznawalna na ziemi krapkowickiej. Po zmianie profilu firma wykonała już dziesiątki dużych i mniejszych nowych obiektów, przebudów, rozbudów, modernizacji i remontów.

Firma otrzymała wiele nagród i wyróżnień: Przedsiębior-stwo Fair Play, Ambasador Fair Play w Biznesie 2014, Najwyż-sza Jakość w Budownictwie oraz Rzetelna Firma, Diamenty Forbesa, Gepardy Biznesu, itd. Nagrody sprawiają, że firma jest znana w całym kraju i często reprezentuje Opolszczyznę na galach ogólnopolskich podczas wręczania certyfikatów i wyróżnień.

Śląskie Kruszywa Naturalne Sp. z o.o. mieści się w Krap-kowicach i jest wyłącznym dystrybutorem kopalni wchodzących w skład koncernu Basalt AG.

Erwin Filipczyk w latach 1991 – 1994 brał udział w mode-lowej prywatyzacji w branży kruszyw Kopalni Surowców Skalnych w Bartnicy. W 1994 r. stworzył od podstaw Śląskie Kruszywa Naturalne Sp. z o. o., gdzie od początku pełni funkcję prezesa zarządu.

Firma jest jednym z największych dostawców kruszyw w Polsce. Uczestniczy w budowie prawie wszystkich auto-strad i dróg ekspresowych. Występuje zazwyczaj jako głów-ny dostawca kruszyw realizując dostawy od 4 do 5 mln ton rocznie.Erwin Filipczyk reprezentuje branżę kruszywową i drogową w rozmowach i uzgodnieniach na szczeblu ministerialnym lub zarządów PKP Cargo, PKP PLK po to, by zapewnić cią-głość dostaw kruszyw, w szczególności na duże kontakty.

- Zajmuję się wdrożeniami nowych technologii mają-cych ogromny wpływ na jakość dróg i komfort uczestni-ków ruchu, np. jasnych nawierzchni drogowych, które mają znaczący wpływ na bezpieczeństwo i komfort uczestników oraz trwałość nawierzchni, a także znaczące, ponieważ dochodzące do 40 proc. oszczędności kosztów oświetlenia ulicznego – mówi Erwin Filipczyk. - Ideę jasnych, a tym sa-mym ekologicznych nawierzchni promuję szczególnie wśród samorządów.

Jest sprawnym menadżerem, dostrzega wyzwania i kon-sekwentnie realizuje postawione cele. Cieszy się uznaniem i autorytetem wśród pracowników. Swoim postępowaniem i zaangażowaniem w codziennych obowiązkach służbowych dba o dobro i wizerunek firmy, a profesjonalizm w kontak-tach z innymi przyczynia się do budowania silnej pozycji spółki na rynku.

srebrny laur

37


LAURY 2014

SALOn fRyZJERSKO - KOSMETycZny HUBERT BRODAcKI

OPOLSKA SPóŁDZIELnIA MIESZKAnIOWA PRZySZŁOść

kategOria: załOga - wspólny sukces kategOria: Firma spOłecznie ODpOwieDzialna

Salon fryzjersko - kosmetyczny Hubert Brodacki łączy ludzi dla których fryzjerstwo, kosmetyka, dietetyka i fizjotera-pia stały się życiowymi pasjami. Dzięki energii i pełnemu

zaangażowaniu załogi salon tworzy miejsce o niepowtarzalnej atmosferze, miejsce, do którego klienci chętnie powracają.

Salon współpracuje z profesjonalnymi, elitarnymi markami fryzjersko - kosmetycznymi, oferującymi produkty pielęgnacyjne najwyższej jakości, pozwalające kompleksowo zadbać o klientów, m.in: L‘Orèal Professionnel, Kèrastase, Nimue, Gernetic i essie.Poprzez regularne, branżowe szkolenia, zaangażowanie w życie społeczne powiatu, udział w akcjach charytatywnych, wysoką jakość produktów, piękne i komfortowe wnętrza salonów, przed-siębiorstwo dąży do tego, aby jego wizytówką stały się najwyższa jakość, niepowtarzalność, prestiż i profesjonalizm. Zaufanie i zadowolenie klientów jest dla firmy najważniejsze.

Najistotniejszymi osiągnięciami, z których załoga jest dumna oraz które mobilizują do dalszej intensywnej pracy i stałego rozwoju są:• Perła Powiatu Oleskiego 2013 r. w kategorii INNOWACYJNY

PRODKUKT / USŁUGA ROKU.• Rozszerzenie działalności salonu o luksusowy kompleks ko-

smetyczny, oferujący usługi w zakresie: kosmetyki, fizjoterapii i dietetyki.

• Przyłączenie się i przeprowadzenie zbiórki dla Wielkiej Orkie-stry Świątecznej Pomocy w salonie.

• Przystąpienie do programu wspierającego seniorów, w myśl którego osoby należące do Klubu Seniora otrzymują usługi za pół ceny.

• Ścisła współpraca z L’Oréal Professionnel Salon Expert – Dobra Marka 2014 r.

• Współpraca z fundacją Rak’n’Roll, polegająca na darmowym strzyżeniu włosów oraz przekazywaniu włosów fundacji, w celu wykonania peruk i przekazaniu ich nieodpłatnie chorym.

• Sukces stoiska na targach KOOPERACJA 2014 r. - „Najbar-dziej efektowne stoisko na targach...”

Mieszkania Opolskiej Spółdzielni Mieszkaniowej Przyszłość zamieszkuje ponad 20 tys. osób. OSM stara się prowadzić działalność na rzecz lo-

kalnej społeczności. Spółdzielnia organizuje imprezy, festy-ny, konkursy. Leżace na jej terenie obiekty, place zabaw, czy boiska są dostępne nie tylko dla członków Spółdzielni, ale również mieszkańców miasta.

Na terenie Przyszłości funkcjonują trzy kluby osiedlowe, w których prowadzone są zajęcia dla dzieci i młodzieży oraz seniorów. Są to zajęcia plastyczne, nauka języków obcych i tańca, zajęcia sportowe: ścianka wspinaczkowa, tenis stoło-wy i zajęcia szachowe.

Licznie organizowane są festyny osiedlowe oraz zajęcia rekreacyjno-sportowe, w tym m.in. zawody wędkarskie czy turnieje piłki nożnej. Przy wsparciu finansowym spółdziel-ni odbywają się plenery plastyczne, realizowane corocznie przez Miejską Bibliotekę Publiczną w Opolu.

O skali działań społeczno-wychowawczych prowadzo-nych przez OSM najlepiej świadczą przeznaczane na nią nakłady finansowe. Tylko w 2013 r. wydano na ten cel 288 tys. zł. Środki na ten cel pozyskano m.in. z działalności go-spodarczej spółdzielni, przede wszystkim z wynajmu lokali użytkowych znajdujących się w zasobach.

W swojej działalności OSM wykazuje się dbałością o bie-żące utrzymanie i odnawianie zasobów przyrody. Prowadzi ich całoroczną pielęgnację, ściółkowanie, prace ogrodni-cze oraz nowe nasadzenia licznie występujące na osiedlach drzew i krzewów. Rocznie koszty tych działań zamykają się w kwocie kilkuset tysięcy złotych.

W trosce o finanse i wygodę mieszkańców, ale również mając na uwadze aspekt proekologiczny (oszczędność ener-gii, zmniejszenie zanieczyszczenia środowiska) działań, na masową skalę dokonano docieplenia budynków, wymianę okien na termoizolacyjne. Wprowadza się także automatycz-ne wyłączniki oświetlenia itp.

srebrny laur

38

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

srebrny laur

AGnIESZKA SAWIcKA

kategOria: Firma spOłecznie ODpOwieDzialna

Opolanka z urodzenia, ekonomistka, menedżer z doświad-czeniem w zarządzaniu spółkami usługowymi i produk-cyjnymi. Od trzech lat zarządza operacyjnie firmą ZND

CE z Opola, która produkuje ogrodzenia tymczasowe oraz wspo-maga zarządzanie Opolskim Centrum Logistycznym.

Ukończyła studia ekonomiczne na Uniwersytecie Opolskim oraz podyplomowe studia menedżerskie MBA. Stale rozwija umie-jętności i kompetencje poprzez uczestnictwo w wielu szkoleniach.

Spółka, którą zarządza - ZND CE - powstała w 2011 r. jako niewielki zakład produkcyjny. Dzisiaj jest prężnie działającym przedsiębiorstwem eksportującym wyroby do 16 krajów w Euro-pie. Ogrodzenia ZND, przeznaczone głównie dla branży budow-lanej i eventowej, były sprzedawane m.in. na Igrzyska Zimowe w Soczi i Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej 2012. Można je rów-nież zobaczyć na największych budowach w Polsce, m.in. fabryki Volkswagena we Wrześni.

Jako dyrektor operacyjny opracowała i wdrożyła w ZND proce-dury w zakresie zarządzania produkcją, logistyką i administracją. W 2014 r. spółka otrzymała Certyfikat ISO 9001:2008. Z roku na rok przedsiębiorstwo odnotowuje znaczny wzrost sprzedaży produktów, zdobywając nowych odbiorców i otwierając nowe rynki zbytu.

Odpowiada za koordynowanie i realizowanie całokształtu procesów związanych z kreowaniem przyszłości firmy, marki i produktów. Prowadzi czynną współpracę z wszystkimi działami firmy, wpływając na sposób ich funkcjonowania i rozwoju. Rozwój ten jest możliwy dzięki umiejętności zaangażowania zespołu we wspólne działania i wdrożeniu systemów motywacyjnych. Agnieszka Sawicka dzieli się swoją wiedzą prowadząc w WSZiA w Opolu wykłady z zakresu logistyki. Przekazuje studentom zwłaszcza praktyczne aspekty logistycznego zarządzania przed-siębiorstwem. Współpracuje z organizacjami: Opolską Izbą Gospodarczą i Opolskim Centrum Rozwoju Gospodarczego oraz z lokalnymi uczelniami.

Jako doskonały organizator potrafi w natłoku obowiązków i zajęć znaleźć również czas na realizację własnych pasji: o świcie pływa, aby na cały dzień „naładować akumulatory”, a wolne week-endy spędza na boisku, kibicując i fotografując małych piłkarzy.

Jeden z liderów rynku dotacji unijnych i programów krajowych. Firmę tworzą specjaliści posiadający wiedzę merytoryczną popartą przede wszystkim 12-letnim do-

świadczeniem.KlimkiewiczKnapik s.c. pomaga przedsiębiorcom pozyski-

wać fundusze na rozwój działalności wspierając ich w realiza-cji kolejnych planów inwestycyjnych.

Długa obecność na rynku pozwoliła firmie na wypraco-wanie sprawdzonych rozwiązań oraz szczegółowe poznanie wszystkich zagadnień związanych z rynkami finansowymi, programami krajowymi i dotacjami unijnymi.

Firma przez środowisko biznesowe postrzegana jest jako rzetelna i uczciwa, co skutkuje stałą współpracą z największy-mi podmiotami gospodarczymi.

Klienci cenią firmę za 95-proc. skuteczność, indywidualne podejście, kompleksową obsługę oraz przede wszystkim za au-tentyczne zaangażowanie. W relacjach z klientami stawia na wzajemną szczerość i uczciwość. Dzięki wiedzy i doświadcze-niu jest w stanie znaleźć rozwiązanie każdego problemu.

KlimkiewiczKnapik s.c. posiada około 25 proc. udziału w regionalnym rynku dotacji unijnych. Zawdzięcza go kom-pleksowej ofercie doradczej. W ramach świadczonych usług przeprowadza kompleksowe ekspertyzy planów inwestycyj-nych, dobiera optymalne instrumenty finansowe, a także ko-ordynuje przebieg procesu przedprojektowego. Przygotowuje kompletną dokumentację niezbędną do aplikowania o fundu-sze w sposób umożliwiający przejrzystą oraz intuicyjną reali-zację i rozliczenie projektu.

Doświadczenie i wiedza KlimkiewiczKnapik s.c. pozwala na podejmowanie współpracy na każdym etapie projektu: od przygotowania, poprzez realizację, aż do zakończenia i osta-tecznej ewaluacji.

KLIMKIEWIcZKnAPIK S.c.

Dyrektor operacyjny ZnD cE


39


LAURY 2014

PRZEDSIęBIORSTWO TEcHnIcZnEJ OBSŁUGI PRZEMySŁU OPOLREM SP. Z O.O.

SPóŁDZIELnIA MIESZKAnIOWA W OPOLU

kategOria: Firma spOłecznie ODpOwieDzialna kategOria: uDana inwestycJa

Przedsiębiorstwo Technicznej Obsługi Przemysłu Opolrem Sp. z o.o. ma swoją siedzibę w Choruli. Jego początki są związane z Cementownią Górażdże.

Firma powstawała równolegle z budową cementowni, tj. od 1975 r. Od 2011 r. przedsiębiorstwo jest częścią Grupy Kapitałowej Zarmen. Ma dwa oddziały: w Choruli i Strzel-cach Opolskich.W swojej ofercie spółka posiada:• produkcję konstrukcji stalowych-budowlanych o ciężarze

do 12 ton;• produkcję konstrukcji maszynowych i części zamiennych;• produkcję urządzeń dla cementowni i zakładów wapien-

niczych oraz koksowni;• wykonywanie remontów i usług budowlano-montażowych;• wykonywanie usług serwisowych przez własne ekipy ser-

wisowo-montażowe;• wykonywanie usług przemysłowych w zakresie: obróbki

skrawaniem na obrabiarkach specjalistycznych i konwen-cjonalnych w zakresie toczenia, frezowania, wytaczania, wiercenia.

Roczne możliwości produkcyjne spółki Opolrem sięgają:• 1000 ton konstrukcji budowlanej;• 500 ton konstrukcji maszynowej;• 500 ton instalacji przemysłowych.Firma może się pochwalić certyfikatami kompetencji w za-kresie badań VT i MT, europejskim certyfikatem spawalni-czym, uprawnieniami SEP i uprawnieniami spawalniczymi.Opolrem ma na swoim koncie certyfikat zarządzania jako-ścią ISO 9001, spawalniczy system jakości SLV, certyfikat kolejowy SLV, certyfikat na wykonywanie konstrukcji bu-dowlanych wg DIN 18800/1090-1.Opolrem w 2010 r. otrzymał Diament Forbesa, a w 2014 r. Opolską Nagrodę Jakości.

Spółdzielnia Mieszkaniowa w Opolu dawniej nazywała się Spółdzielnią Mieszkaniową Lokatorsko – Własnościową im. Związku Walki Młodych. Rozpoczęła działalność 1 lip-

ca 1981 r. Spółdzielnia liczy 8431 członków i zarządza budynkami

mieszkalnymi i użytkowymi o łącznej powierzchni 501 tys. mkw. Zarządza także trzema Wspólnotami Mieszkaniowymi.

Spółdzielnia prowadzi własną stronę internetową, na której dostępne są wszystkie istotne informacje. Dwa lata temu wpro-wadziła dla użytkowników mieszkań dostęp do rozliczeń finan-sowych za pośrednictwem internetu, poprzez moduł e-czynsze. Zamontowane we wszystkich mieszkaniach wodomierze oraz podzielniki kosztów centralnego ogrzewania wymieniane są suk-cesywnie na urządzenia z odczytem radiowym. Pozwala to na usprawnienie procesów rozliczania mediów, a dodatkowo umoż-liwia członkom spółdzielni kontrolę indywidualnego zużycia mediów poprzez portal internetowy.

Mimo zmieniających się uwarunkowań prawno–gospodar-czych, od ponad 33 lat, spółdzielnia rzetelnie i starannie spełnia swoją funkcję zaspokajania potrzeb mieszkaniowych i innych potrzeb członków oraz ich rodzin, a także prowadzi gospodarkę zasobami mieszkaniowymi.

Aktualnie wśród najważniejszych zadań spółdzielni wymie-nić należy prowadzone prace remontowe budynków, w tym m.in. termomodernizację budynków, remonty instalacji wodnych, wymianę instalacji oświetlenia w budynkach na energooszczęd-ne, remonty dźwigów i nawierzchni chodników. Prowadzony jest również wieloletni program przebudowy systemu ciepłownicze-go. Usuwane są materiały zawierające azbest.

Zgodnie z przyjętym programem grupowe węzły cieplne i osiedlowe sieci ciepłownicze niskoparametrowe zastępowane są indywidualnymi węzłami w budynkach i nowymi preizolowany-mi przyłączami. Prowadzony jest proces modernizacji instalacji c.o. i c.w.u. Powyższe działania pozwalają na obniżenie zamówio-nej mocy energii cieplnej, ograniczenie strat ciepła na przesyle i przyczyniają się do uzyskania znacznych oszczędności kosztów energii cieplnej.

srebrny laur

40

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

srebrny laur

BRyGIDA cHUć fHU BOLEK HURT I HUBERT cHUć fHU USŁUGI MALARSKO-BUDOWLAnE BOLEK

kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO kategOria: samOrząD terytOrialny, zawODOwy i gOspODarczy

Firma FHU Bolek Hurt Materiały Budowlane Brygida Chuć działa na rynku od 2008 r. Funkcjonuje w sekto-rze budowlanym. Przedmiotem działalności firmy są

usługi budowlane i usługi malarskie. Firma ma swoją siedzi-bę w miejscowości Kościeliska w powiecie oleskim. Profil działalności firmy: • Eksport-Import - beton, cegły, materiały budowlane;• Eksport-Import - budownictwo, akcesoria; • Firmy budowlane.• Materiały budowlane – sprzedaż

Stanisław Mazur jest skarbnikiem województwa opol-skiego. Na to stanowisko wybrał go Sejmik Wojewódz-twa w 2012 r. Powierzenie zarządzania i opieki nad bu-

dżetem województwa było awansem zawodowym i uznaniem dla wysokich kwalifikacji, kompetencji i umiejętności, których dowiódł przez ponad dwie dekady pracy w samorządzie.

Stanisław Mazur ma 52 lata, żonę i troje dzieci. Jest eko-nomistą, absolwentem WSP w Opolu oraz studiów podyplo-mowych na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu i Politechnice Opolskiej, w zakresie finansów samorządu terytorialnego. Od 1991 r. swój rozwój zawodowy związał z samorządem.

Wieloletnia praca w zakresie finansów samorządu stała się głównym źródłem doświadczenia, wiedzy i kompetencji zawodowych i przyczyniła się do tego, że laureat jest obecnie wysoce cenionym specjalistą w dziedzinie finansów publicz-nych oraz nowoczesnym menedżerem. Wielokrotnie brał udział w pracach różnych zespołów i wniósł znaczący wkład w wypracowywane przez nie projekty i opinie, przydatne w procesach zmian ustawodawczych w zakresie finansów publicznych.

Cechujący Stanisława Mazura profesjonalizm i odpowie-dzialność gwarantuje racjonalność i bezpieczeństwo zasobów finansowych województwa, a znakomicie wykorzystywana umiejętność myślenia strategicznego, daje możliwość kon-struowania budżetu, który długoterminowo zapewnia rozwój regionu i efektywne wykorzystanie szans jakie wspólnota opolska otrzymała poprzez fundusze europejskie. To, że jako region jesteśmy liderami w wydatkowaniu tych funduszy jest także ogromną zasługą solidnej pracy, zdyscyplinowania i kompetentnego zarządzania finansami województwa.

Stanisław Mazur jest człowiekiem przychylnym ludziom, szanowanym i cenionym szefem ponad 30-osobowego ze-społu pracowników. Chętnie włącza się i często sam kreuje inicjatywy pracownicze, zwłaszcza integracyjne i rekreacyjne w zakresie sportu.

STAnISŁAW MAZURSkarbnik Województwa Opolskiego

41


LAURY 2014

Dyrektor Ośrodka Leczenia Odwykowego w Woskowicach Małych

EWA GAWIn

MŁyn DALAcHóW

kategOria: prO publicO bOnO kategOria: pOlskie przeDsiębiOrstwO

E wa Gawin pracę zawodową rozpoczęła w 1981 r. w Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Kluczborku oraz w Ośrodku Leczenia Odwykowego w Woskowicach

Małych, gdzie pracuje od 1997 r.Jest absolwentką Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Opo-

lu na kierunku ekonomika i organizacja obrotu towarowego i usług. Ukończyła również studia podyplomowe związane z zarządzaniem funduszami unijnymi, zarządzaniem jednost-kami opieki zdrowotnej oraz dotyczące rachunkowości.

Ewa Gawin wykazuje się wysokimi umiejętnościa-mi menedżerskimi w kierowaniu ośrodkiem, jak również umiejętnym postępowaniem z kadrą pracowniczą. Jednym z głównych celów ośrodka jest upowszechnianie oddziaływań profilaktycznych i oświatowych, poprzez realizację świadczeń zdrowotnych związanych z leczeniem uzależnień.

Sukcesywnie wprowadza zmiany w zarządzanym podmio-cie, poprzez umiejętne pozyskiwanie finansów na niezbędne prace modernizacyjne pałacu w Woskowicach Małych. W latach 2005-2010 przeprowadzono remont budynku i zaadaptowano go na część mieszkaniową dla pacjentów. Parter oraz otoczenie budynku przystosowano do potrzeb osób niepełnosprawnych.

Poprawie uległa jakość oraz warunki, w jakich są udzie-lane świadczenia zdrowotne w Ośrodku Leczenia Odwyko-wego w Woskowicach Małych, jak również w Wojewódzkim Ośrodku Terapii Uzależnienia i Współuzależnienia w Opolu. Zarządzając ośrodkiem Ewa Gawin dba o stabilną sytuację fi-nansową. Ośrodek pozyskuje rokrocznie dodatkowe pieniądze na podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników.

Dyrektor konsekwentnie realizuje wizję stworzenia ośrod-ka otwartego, udzielającego medycznego i terapeutycznego wsparcia ludziom zagubionym we współczesnym świecie. Ewa Gawin od wielu lat wykazuje się doskonałymi umiejętno-ściami w zarządzaniu, dzięki czemu ośrodek stał się w pełni nowoczesnym podmiotem leczniczym. Dba o poszerzanie własnych kompetencji i umiejętności zawodowych.

Młyn Dalachów GRAŻYNA I STEFAN KURCZA-KOWSCY SPÓŁKA JAWNA ma siedzibę w Dala-chowie w powiecie oleskim. Młyn powstał w 1960 r.

i od ponad 50 lat pielęgnuje tradycje młynarstwa. Jest prężnie rozwijającą się firmą rodzinną.

Młyn składa się z dwóch obiektów: młyna żytniego o wy-dajności 60 t/dobę i nowoczesnego młyna pszennego o wy-dajności 300 t/dobę oddanego do użytkowania w 2011 r. Ten drugi wyposażony jest w bardzo nowoczesne maszyny i urzą-dzenia. Własne laboratorium pozwala uzyskać odpowiedniej jakości produkty.

Młyn ma też elewator o pojemności 10 tys. ton, co pozwala na elastyczne komponowanie odpowiednich mieszanek prze-miałowych i gwarantuje stałą jakość.Młyn oferuje wysokogatunkowe mąki pszenne (pakowane w torebki 1 i 5 kg, worki 25 i 50 kg oraz luz) i mąki żytnie (pa-kowane w worki 25 kg i 50 kg oraz luz), różnych typów pszen-ne kaszki makaronowe, czy kaszę mannę.

Firma ma ugruntowaną pozycję rynkową. Odbiorcami jej wyrobów są zarówno hurtownie, piekarnie, zakłady cukier-nicze jak również inne firmy i zakłady produkcyjne. Swoje towary spółka sprzedaje na terenie całego kraju.Surowiec do przemiału w przeważającej części pozyskiwany jest z terenu Opolszczyzny.

Firma wdrożyła i utrzymuje system zarządzania jakością IFS FOOD (ostatnia certyfikacja z marca 2014 r.) W 2004 r. młyn zajął I miejsce w kategorii małych firm branży spożyw-czej w konkursie FIRMA ROKU. W 2005 r. Przegląd Gospo-darczy przyznał firmie Brązowy Laur Konsumenta w kategorii „mąki” za najlepiej rozpoznawalny produkt. W 2012 r. przed-siębiorstwo nagrodzono Perłą Powiatu Oleskiego w kategorii Modernizacja Roku.

srebrny laur

42

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

srebrny laur

DARIUSZ SOKOŁOWSKI

kategOria: meDycyna i inżynieria biOmeDyczna kategOria: załOga – wspólny sukces

Dariusz Sokołowski jest absolwentem Wydziału Lekar-skiego Akademii Medycznej we Wrocławiu. W trakcie studiów praktykował w Szpitalu Uniwersyteckim del

Sacro Cuore di Gemelli w Rzymie. Aktualnie pracuje jako kierownik Bloku Operacyjnego

Szpitala Wojewódzkiego w Opolu. Może się pochwalić tytułem doktora nauk medycznych, który uzyskał w 2003 r. na Wy-dziale Lekarskim Akademii Medycznej w Katowicach. Posiada specjalizację z Chirurgii Ogólnej, uzyskaną w 2007 r., oraz spe-cjalizację z Chirurgii Naczyniowej, uzyskaną w 2012 r. Ukoń-czył również Studia Podyplomowe na kierunku Zarządzanie w Ochronie Zdrowia na Wyższej Szkoły Zarządzania i Admini-stracji w Opolu. Jest wykładowcą i koordynatorem współpracy międzynarodowej w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nysie, od 2005 r., oraz międzynarodowym instruktorem ratownictwa medycznego. Należy również do Opolskiego Towa-rzystwa Chirurgicznego oraz Sekcji Wideochirurgii.

W 2009 r. wprowadził w województwie opolskim chirur-giczne leczenie otyłości. Wcześniej przebył szkolenia z zakresu chirurgii bariatrycznej we Francji i Hiszpanii oraz w amery-kańskich ośrodkach szkoleniowych pod Paryżem (Elancourt). Tam uzyskał stopień „Master” w zaawansowanych technikach operacji chirurgicznego leczenia otyłości metodami laparo-skopowymi. Do tej pory wykonał blisko 500 zabiegów opera-cyjnych z zakresu chirurgicznego leczenia otyłości metodami laparoskopowymi.

W Szpitalu Wojewódzkim w Opolu obecnie wykonywane są wszystkie rodzaje zabiegów chirurgicznego leczenia otyłości dla pacjentów z całej Polski, ponadto mini inwazyjne zabiegi lecze-nia nowotworów przewodu pokarmowego i korekcji przepuklin.

Aktualnie Dariusz Sokołowski prowadzi szkolenia i kształ-ci młodych adeptów chirurgii w technikach laparoskopowych chirurgicznego leczenia otyłości w Szpitalu Wojewódzkim w Opolu.

W wolnych chwilach uprawia windsurfing oraz narciarstwo klasyczne.

Spółka PAGRO zarejestrowana została 26 listopada 1992 r. Od Agencji Własności Rolnej Skarbu Państwa wydzier-żawiła majątek po zlikwidowanych PGR Pągów i PGR

Pszeniczna. Wraz z przestarzałym parkiem maszynowym i za-bytkowymi obiektami spółka przejęła 49 pracowników. Obecnie zatrudnia 42, w tym 29 stałych pracowników. Dzisiaj gospodarstwo prowadzi na powierzchni 1030 ha (z czego 602 ha są własnością spółki) wysokotowarową produkcję rolną. Jej zasadnicze kierunki to produkcja wysokiej jakości mleka oraz materiału siewnego według dobrych tradycji i doświadczeń we współpracy z krajowymi i zagranicznymi firmami.

Firma wykorzystuje wieloletnie doświadczenie i tradycje w produkcji zbóż nasiennych. Kontynuuje Porejestrowe Doświad-czalnictwo Odmianowe zbóż jarych, ozimych i buraka cukrowe-go, na różnych poziomach technologii.Aktualny stan hodowli to: 208 krów ze średnią wydajnością mleka 6000 l na rok, 135 jałówek, 210 cieląt i młodego bydła opasowego. Krowy przynoszą zysk, a hodowla daje zatrudnienie 20 osobom.

Spółka ciągle inwestuje, m.in. wykupiła na własność 602 ha ziemi, zakupiła nowy park maszynowy, wyremontowała wiele zabytkowych obiektów (z dużą pomocą ANR).Działalność gospodarstwa obejmuje: • produkcję i sprzedaż kwalifikowanego materiału siewnego • produkcję zbóż, buraków cukrowych, rzepaku • produkcję mleka • hodowlę bydła mlecznego i opasowego • doświadczalnictwo rolnicze w zakresie uprawy zbóż jarych,

ozimych i buraka cukrowegoW skład zarządu spółki wchodzą: Antonin Płócieniczak - pre-

zes oraz Szczepan Mielczarek - członek zarządu, a także główny księgowy.

Prezes Antoni Płócieniczak kieruje spółką Pagro już od po-nad 21 lat. Wcześniej pracował m.in. w Lubuskim Kombinacie Rolnym Białe w Słubicach oraz w Zakładzie Rolnym w Radowie. Jest absolwentem Akademii Rolniczej we Wrocławiu.

PAGRO SP. Z O.O. GOSPODARSTWO ROLnO-nASIEnnE PAGóW ORAZ PREZES AnTOnI PŁócIEnIcZAK DR. n. MED. Specjalista chirurgii ogólnej

43


LAURY 2014

44

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

srebrny laur

f.H.U.P GAJO WOJcIEcH GAJOWcZyK

kategOria: Firma rODzinna kategOria: Firma rODzinna

Firma Gajo rozpoczęła działalność w 1999 r. w Klucz-borku. Na początku opierała się tylko na sprzedaży bezpośredniej z auta wąskiego asortymentu zapro-

szeń oraz laurek. W niedługim czasie dzięki nowatorskim metodom sprzedaży i trafiającej w gusta klientów ofercie zdobyła uznanie w kraju i za granicą. „Ozdobimy Twój świat” - stało się dewizą firmy.

Chcąc dotrzeć do jak największego grona odbiorców firma rozpoczęła produkcję serwetek papierowych, któ-re szybko stały się jedną z najczęściej wybieranych przez konsumentów marek w całej Polsce. W 2004 r. otwarto hurtownię stacjonarną o powierzchni 500 m kw, w której sprzedawane są artykuły dekoracyjne na różne okoliczności i święta.

Przedsiębiorstwo rozpoczęło również importować torby papierowe i artykuły dekoracyjne. Produkty te uzupełnia-ją ofertę przeznaczoną dla hurtowni oraz sklepów. Wśród klientów Gajo można znaleźć dobre restauracje i hotele, które dzięki serwetkom z własnym logo podnoszą swój pre-stiż oraz wagę odbywających się tam uroczystości.

Gajo nie boi się wyzwań, dlatego utrzymując silną pozy-cję na polskim rynku chętnie otwiera się na zagranicznych kontrahentów. W ostatnim czasie podpisano umowy z du-żymi firmami z Czech i Słowacji.

W przyszłym roku planowane są kolejne inwestycje w modernizacje linii produkcyjnej. Planowany jest zakup zaawansowanych technologicznie maszyn, które umożli-wią zwiększenie produkcji oraz dotarcie z ofertą do sieci handlowych.

Gajo to firma tworzona i rozwijana przez ludzi z pasją, co ułatwia wdrażanie nowych pomysłów, które przekładają się na wysoki standard obsługi. Uczciwość i profesjonalizm w działaniu, które są domeną od początku działalności, pozwalają nieprzerwanie iść do przodu powiększając stale ofertę, w której klient znajdzie coś niepowtarzalnego.

Firma PHUT „JUREX” powstała 2 stycznia 1995 r. w Lasowicach Wielkich w powiecie kluczborskim. Właścicielem jest Jerzy Lipiński. Początkowo dzia-

łalność przedsiębiorstwa ograniczała się do handlu węglem, stalą, materiałami budowlanymi oraz nawozami sztucznymi.Pod koniec lat dziewięćdziesiątych otwarto sklep z artyku-łami metalowymi, ogrodniczymi, malarskimi, narzędziami i asortymentem z techniki zamocowań.

W 2001 r. firma poszerzyła działalność o produkcję i montaż schodów o konstrukcji stalowej, której rynkiem zbytu był głównie rynek niemiecki. Wraz z rozwojem i zdobywaniem kolejnych doświadczeń, przedsiębiorstwo wprowadziło do oferty usługi i wyroby ślusarskie. Wykonu-je m.in. bramy, ogrodzenia i balustrady.

Kolejnym krokiem było rozpoczęcie w 2010 r. sprzedaży drewna kominkowego.

W pierwszych latach działalności firma zatrudniała jednego pracownika, a w chwili obecnej w PHUT „JUREX” pracuje pięciu wykwalifikowanych pracowników. Firma oferuje również transport samochodowy do 40 ton masy całkowitej.

PHUT „JUREx”

45


LAURY 2014

46

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

www.pkscargo.pl

Firma pks international cargO s.a. powstała w 1995 roku z inicjatywy części kierownictwa ówczesnych Przedsiębiorstw Państwowej Komunikacji Samochodowej. Za cel powołania Spółki postawiono zintegrowanie działań w zakresie międzynarodowych przewozów towarowych i spedycji samochodowej. Kolejne lata przyniosły poszerzenie zakresu działalności o usługi celne, spedycję, usługi magazynowe oraz przeładunkowe.

Z dzisiejszej perspektywy widać, że stworzono dobrze zorganizowane, prężne oraz rozpoznawalne na rynku międzynarodowym przedsiębiorstwo zatrudniające ponad 200 osób. Aktualnie realizujemy przewozy ładunków krajowych i międzynarodowych - w tym również własnymi środkami transportowymi.

Zarówno Zarząd Spółki jak i pracownicy przykładają dużą wagę do jakości świadczonych usług czego wyrazem jest wdrożony i utrzymywany od 2002 roku System Zarządzania Jakością w/g normy ISO

9001-2008 w obszarze spedycji oraz krajowych i międzynarodowych usług transportowych. Warte odnotowania jest to, że w 2009 roku Spółka uzyskała status Upoważnionego Przedsiębiorcy, potwierdzony certyfikatem AEO. W obszarze usług celnych przedsiębiorstwo jest zarówno jednym z największych w kraju, jak i najbardziej doświadczonych.

PKS International CARGO S.A. posiada Agencje Celne na wszystkich pozaunijnych przejściach granicznych oraz w wybranych lokalizacjach wewnątrz kraju. Od 2008 roku nieprzerwalnie uczestniczymy w programie Rzetelna Firma. W IV kwartale 2013 roku międzynarodowa wywiadownia gospodarcza „Creditreform” przeprowadziła badanie wiarygodności Spółki, wynikiem czego Indeks Zdolności Płatniczej został obliczony na bardzo dobry.

Uhonorowaniem osiągniętej na rynku pozycji, był przyznany w styczniu 2014 roku Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii: Polskie Przedsiębiorstwo.

SERDEcZnIE ZAPRASZAMy DO POSZERZEnIA GROnA nASZycH ZADOWOLOnycH KLIEnTóW!

Punkty Obsługi Kasowej:Opole, ul. Ozimska 19, (1 piętro), tel. (77) 423 16 85Opole, ul. Sosnkowskiego 6/18, (pasaż handlowy Skaut), tel. (77) 402 88 15Opole, ul. Fieldorfa 14, tel. (77) 402 83 45Opole, ul. Cieszyńska 7, tel. (77) 402 73 72Turawa, ul. Opolska 39c, tel. (77) 421 22 35Murów, ul. Wolności 36, tel. (77) 427 02 72Stare Budkowice, ul. Ogrodowa 6a, tel. (77) 427 66 65Jełowa, ul. Opolska 4, tel. (77) 427 00 00Kadłub Turawski, ul. Główna 24, tel. (77) 421 35 20Osowiec, ul. Oleska 5, tel. 601 836 030Kup, ul. Rynek 1, tel. (77) 454 60 37Luboszyce, ul. Opolska 7, tel. (77) 434 20 02

48

nr 1 (105) styczeń 2015

LAURY 2014

ForumO P O L S K I E G O B I Z N E S U

fob laury 2014

Documents