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BORGions PaulInnovation in Podiatry and Sports

BVP-ABP Congres 01 12 2018

www.PaulBORGions.bewww.BORGinsole.com [email protected] 1

INNOVATION DANS LA

PODOLOGIE/SPORT DE

HAUT NIVEAU

Sur mesure des podologues

BORGions Paul Master in Science in Podiatry University of Brighton 2002

Centre Podologique Rotselaar et GenkBiomécanicien pour KRC Genk

Fondateur de BORGinsoleInventeur du Brevet BORGinsole

Développeur de Plusieurs Progiciels PodologiquesConseiller de Chaussures Bristol

INNOVATIE IN DE

PODOLOGIE/TOPSPORT

Op podologen maat

Podologisch Centrum Rotselaar en GenkBiomechanicus voor KRC GenkOprichter BORGinsoleUitvinder Patent BORGinsoleDeveloper Diverse Podologische Software PakkettenAdviseur Bristol schoenen

Doel van mijn presentatie

De innovator

die ook in u zit,

wakker maken

Le but de ma présentation

Réveiller

l’innovateur caché

aussi dans toi

Menace

Défi

InnovationInnovatie L’innovation

Wat is innoveren?

Qu’est-ce que ça veut dire “innover” ?

Qu’est-ce que ça veut dire

“innover” ?

• L’innovation ou la modernisation concerneles idées, les biens, les services et les processusnouveaux.

• Le processus d’innovationcomprend l’ensemble de toutes les actions humaines visées à la modernisation.

Wat is innoveren?

• Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen.

• Het proces van innoveren omvat het geheel van menselijke handelingen gericht op vernieuwing.

• DEVELOPPER des produits,technologies, etc nouveaux

• UTILISER des produits, technologies, etc nouveaux

• Innovation, c’est le moyend’améliorer– ta rentabilité

– ta position sur le marché

• Et dans certains cas, le seulmoyen de survivre.

• Nieuwe producten, technieken, etc. gaan ONTWIKKELEN

• Nieuwe producten, technieken, etc. gaan GEBRUIKEN

• Innovatie vormt de manier om

– je rendement

– je marktpositie • te verbeteren

• En in sommige gevallen de enige manier om te overleven




Pourquoi innover ?• Les recherches montrent

que les entrepreneurs innovateurs tirent en moyenne deux fois plus de bénéfices.

• Afin d’accroître ta productivité du travail.

• Afin d’améliorer ta qualité.

Waarom innoveren?

• Omdat onderzoek uitwijst dat innovatieve ondernemers gemiddeld twee keer winstgevender zijn.

• Om je (arbeids-) productiviteit te verhogen.

• Om je kwaliteit te verbeteren.

T’as besoin de quoi

pour innover ?

Une vision et une stratégie– L’innovation ne tombe

pas du ciel.– Ne suppose pas que tes

employés, fournisseurs ou ton environnement en général vont à suggérerdes idées incroyables.

– Rien n’arrivera sans unevision claire.

Wat heb je nodig om te innoveren?

Visie en strategie

– Innovatie komt niet uit de lucht vallen.

– Ga er ook niet van uit dat jouw medewerkers, leveranciers of algemeen jouw omgeving met de meest geweldige ideeën zullen afkomen.

– Zonder duidelijke visie zal er niets gebeuren.

Une mission d’innovation et un objectif

– La vision et la stratégie doiventêtre transformées en unobjectif.

– La stratégie d’innovation doitêtre communiquéeéffectivement à et doit êtrebien comprise par l’organisation entière.

– Même si tu es une entrepriseunipersonnelle : écris pour toi-même tes objectifs.

• À court et à plus longue terme.– Je veux avoir accompli quoi dans 5 ans?


pour innover ?Wat heb je nodig om te innoveren?

Een innovatiemissie en doelstelling

– De visie en strategie moeten omgezet worden in een doel.

– De innovatiestrategie moet effectief gecommuniceerd worden naar en goed begrepen worden door de hele organisatie.

– Ook al ben je een éénmanszaak: schrijf voor jezelf je doelen uit.

• Op korte en op langere termijn.– Waar wil ik staan binnen 5 jaar?

L’espace

– Dans une culture d’innovation, tout le monde pense à et suggère des nouvelles idées.

– Les nouvelles idées ne peuvent pas être considérées comme une menace.

– Les mauvaises idées ont autant de droit d’exister que les bonnes idées.

– Quelque part dans cette montagne de mauvaises idées: il y a la bonne idée qui vaudra la peine par essais et erreurs.

– Attention : les projets d’innovation peuvent avoir des résultats désastreux.

• Prends des risques calculés.

• Mets en œuvre des nouveautés prouvées?...



Ruimte

– Binnen een innovatiecultuur denkt iedereen mee en suggereren ze nieuwe ideeën.

– Nieuwe ideeën mogen niet gezien worden als een bedreiging.

– Slechte ideeën hebben net zoveel bestaansrecht als goede ideeën.

– Ergens in die berg van slechte ideeën bevindt zich het goede idee dat het vallen en opstaan de moeite waard maakt.

– Opgelet: innovatieprojecten kunnen faliekant aflopen.

• Neem berekende risico’s

• Implementeer bewezen nieuwigheden?...

La curiosité– De nombreux d’innovations sont le

résultat d’une attitude curieuse.• Comment nous pouvons améliorer ceci?• Pourquoi quelque chose ne fonctionne

pas?• Nous pouvons faire cela?

– Typique de personnes qui peuvent innover : elles posent plus et aussi bonnes questions. Et même si la réponse n’est pas conforme avec leurs attentes, elles en vont plus loin.

– Les capacités à innover peuvent être apprises en stimulant la curiosité et la créativité.


pour innover ?

Wat heb je nodig om te innoveren?

Nieuwsgierigheid– Heel wat innovaties zijn het resultaat

van een nieuwsgierige houding. • Hoe kunnen we dit verbeteren? • Waarom werkt iets niet? • Kunnen we dat maken?

– Kenmerkend voor personen die kunnen innoveren, is dat ze meer en ook goede vragen stellen. En zelfs als het antwoord niet binnen hun verwachtingen ligt, gaan ze er dieper op in.

– De capaciteit tot innoveren kan aangeleerd worden door nieuwsgierigheid en creativiteit aan te moedigen.

Les cultures– L’innovation est stimulée d’une

façon naturelle s’il y a une transparence entre les différents services mais également avec l’environnement.

– En effet, il y a plusieurs sources qui peuvent inspirer ton innovation et tes idées innovatrices :

• Tes clients,• Tes fournisseurs,• Les réseaux d’innovation;

– Formels– Informels

• Académiciens etc.



Deelcultuur– Innovatie wordt op een natuurlijke

wijze gestimuleerd als er een openheid is tussen de verschillende diensten maar ook met de omgeving.

– Er zijn immers verschillende bronnen die kunnen bijdragen tot uw innovatie en innovatieve ideeën:

• uw klanten; • uw leveranciers; • Innovatie netwerken;

– formele– informele

• academici enz.




L’innovation ne suppose

pas du tout…

Que tu dois être super créatif.

– Il y a une différence entre créativité et innovation.

– L’innovation signifie le processus dont l’application d’idées entraînent des produits/services ‘nouveaux’.

– La créativité est seulement un de plusieurs moyens afin d’acquérir de nouvelles idées.

Innovatie veronderstelt

helemaal niet…

Dat je super creatief dient te zijn.

– Er is een onderscheid tussen creativiteit en innovatie.

– Innovatie is het proces waarbij de toepassing van ideeën leidt tot ‘nieuwe’ producten/diensten.

– Creativiteit is slechts één van de vele manieren om nieuwe ideeën op te doen.

Que tu dois proposer

des idées qui causeront une révolution.

– Les entreprises les plus innovatrices améliorent leurs produits/services/processus toujours pas à pas.

– Il est plus importante que l’innovation soit un ordre permanent, qui est planifiée et gérée comme les finances ou la production d’une entreprise.


pas du tout…


helemaal niet…

Dat je met ideeën over de brug dient te komen die een omwenteling zullen veroorzaken.

– De meest innovatieve bedrijven verbeteren hun producten/diensten/processen steeds met kleine stappen.

– Belangrijker is het gegeven dat innovatie een permanente opdracht is, die gepland en beheerd wordt zoals de financiën of de productie van een bedrijf.

Que tu dois disposer d’un propre département R&D.

– L’innovation concerne aussi• des petites améliorations de

produits, services et processus existants.

• ceci n’est pas seulement la tâche des employés R&D ou les développeurs, mais concerne aussi tous les employés dans chaque département.

Que c’est est un travail en solo.– Même des génies ont besoin

d’autres personnes afin de réaliser l’innovation.


pas du tout…


helemaal niet…

dat je over een eigen R&D-afdeling dient te beschikken.

– Innovatie gaat ook over • Kleine verbeteringen aan bestaande

producten, diensten en processen. • Dit is niet louter de opdracht van

R&D-mensen of ontwikkelaars, maar slaat op alle medewerkers in iedere afdeling of departement.

Innovatie is ook geen solonummer. – Zelfs genieën hebben andere

mensen nodig om de innovatie te verwezenlijken.

Quelques

innovations

réalisées

Par BORGinsole

dans la

podologie

Enkele

gerealiseerde

innovaties

Van BORGinsole

in de

podologie




Measurement devices 3D DigitizerObjectif

Développer un système de scanning super fiable

Pour les empreintes du piedChargéEn position neutre, vérifiableEn préservant la morphologie normale du pied en cette position

DoelSuper betrouwbaar scansysteem ontwikkelen

Voor voetafdrukBelastNeutrale, controleerbare positieMet behoud van normale voetmorfologie in deze positie

3D Digitizer 3D Digitizer

3D Digitizer

• Qualité prouvée

• Durabilité prouvée

• L’enjeu était :

– Le scan du pied parfait en combinaison avec le système de calibration le plus précis

• Bewezen kwaliteit

• Bewezen duurzaamheid

• Uitdaging was:

– De perfecte voetscan in combinatie met het meest accurate kalibratiesysteem

On peut trouver des idées

innovatrices de partout

Innovatieve ideeën haal je

echt overal




LustreLuchter Le lustre podologique

Contient– 6 HighSpeed

caméras

– 4 sources lumineuses professionnelles

– Le câblage entier

Podologische luchter

Bevat

– 6 HighSpeedCamera’s

– 4 professionele lichtbronnen

– Alle bekabeling

Le lustre podologiquePodologische luchter BorgiMobiObjectif

– Renforcer notre position dans le marché avec un système mobile

• Mettre en œuvre le Structure Sensor – par les recherches et les tests.

• Maintenir le système d’empreinte prouvé du 3D Digitizer

• Appli développé dans Apple Store

Doel

– onze marktpositie te versterken met een mobiel systeem

• Door onderzoek en testen

– de Structure Sensor gaan implementeren.

• Bewezen afdruksysteem van de 3D Digitizer behouden

• App ontwikkeld in Apple Store

BorgiMobiObjectif

– Renforcer notre position dans le marché avec un système mobile

Doel

– onze marktpositie te versterken met een mobiel systeem

2D Video CaptureEnregistrer facilement des images HighSpeed synchrones

2D Video AnalyseAnalyser et rédiger un compte rendu automatiquement et facilement synchrone de toutes sortes d’images

2D Video EditorModifier et comprimer facilement toutes sortes d’images

2D Video CaptureMakkelijk synchroon highspeed beelden opnemen

2D Video AnalyseMakkelijk synchroon alle soorten videobeelden analyseren en automatisch rapport maken

2D Video Editor

Alle soorten videobeelden makkelijk trimmen en comprimeren

Software




3D Sole App– Logiciel de design pour des

semelles podologiquesd’une qualité exceptionnelleen combinaison avecconvivialité et et vitesse

• high accuracy• high validity• high reliability• high repeatability• high academic pursuit

3D Sole App– Designprogramma voor

podologische zolen van uitzonderlijke kwaliteit in combinatie met gebruiksvriendelijkheid en snelheid

• high accuracy• high validity• high reliability• high repeatability• high academic pursuit

Software

Software

podoCLOUD– Une solution durable pour

le dossier électronique de patient obligé qui est à l’approche

– Les cabinets de groupe à plusieurs lieux

– RGPD sécurisé– Développé

exhaustivement sur mesure de podologues

podoCLOUD

– Future-proof voor het aankomend verplicht elektronisch patiënten dossier

– Groepspraktijken op verschillende locatie

– GDPR beveiligd

– Allesomvattend ontwikkeld op maat van podologen




Screenings FootballUne exemple

d’innovation sur

la base de

services

Een voorbeeld

van innovatie aan

de hand van

diensten

Screening FootballJeunes joueurs

– Avec des moyens limités

Joueurs élite

– Avec des moyens additionnels

Jeugdspelers

– Met beperkte mogelijkheden

Elite spelers

– Met extra tools

Méthodologie– Equipe médicale et

personnel technique• Informer• Impliquer dans le projet

– Impliquer les parents– Impliquer activement les

joueurs

Communication est la clé– Ne faire pas des erreurs au

sujet de la hiérarchie

Methodologie

– Medische staf en technische staf

• Informeren

• Betrekken bij het project

– Ouders betrekken

– Spelers actief betrekken

Communicatie is de sleutel

– Geen fouten maken naar hiërarchie

Screening jeunes joueursScreening jeugdspelers

Screening jeunes joueurs

Intention– Atteindre tous les joueurs et

parents par une session d’informations dans une cantine

• Information de base concerné

– Les chaussures correctes

– La plus-value podologique

– Enseigner concrètement les critères de bonnes chaussures aux joueurs

Opzet

– Alle spelers en ouders bereiken via algemeen infomoment in kantine

• Basisinfo betreffende– Juiste schoen

– Podologische meerwaarde

– Spelers in praktijksessie de goede schoencriteria aanleren

Screening jeugdspelersComment atteindre tout le monde ?

– Eliminer tous les possibles obstacles

Parents• Lier à un autre événement

d’équipe où ils sont déjà présents

Joueurs– Ne se faire déplacer encore plus

• Organiser pendant un entraînement

– Consulter bien avec les entraîneurs afin qu’ils puissent établir un bon programme d’entraînement

Screening jeunes joueursScreening jeugdspelersHoe iedereen bereiken?

– Alle mogelijke drempels uitschakelen

Ouders• Koppelen aan een ander

ploegevent waar ze al aanwezig zijn

Spelers– Zich niet extra laten

verplaatsen• Organiseren tijdens een training

– Goed overleg met trainers zodat deze een goed trainingsschema kunnen opstellen




Objectif– Estimer la prévention de

blessures

Groot risico

Grosrisque

Laag tot geen risico

Peu ou pas de risque

Verhoogd risico

Risque élevé


Doel

– Blessurepreventief schalen

Objectif

– Estimer pour la preventionde blessures

Rechercher des améliorations podologiques

Rechercher des méliorationskinésiologiques


Doel

– Blessurepreventief schalen

Podologische verbeterpunten opzoeken

Kinesiologische verbeterpunten opzoeken

Conseil de chaussures– Sessions dans le vestiaire– Tester leurs chaussures eux-

mêmes– Appliquer à la pratique les

critères de chaussurescognitifs

– Utiliser le système de cartes vertes, jaunes et rouges

Screening jeunes joueursScreening jeugdspelersSchoenadvies

– Sessies in kleedkamer

– Hun eigen schoenen laten testen

– Cognitieve schoencriteria toepassen in de praktijk

– Systeem van groene, gele en rode kaarten hanteren

Analyse dynamique– Raison:

• Utiliser au maximum le temps limité

• Pas besoin de moyens

Lier avec données anamnestiques

– Histoire de blessures ou symptômes

– Histoire de semelles


Dynamische analyse– Reden:

• Een beperkte tijd maximaal benutten

• Geen tools nodig

Linken met anamnestische gegevens

– Verleden van blessures of klachten

– Verleden van zolen

Screening positions

• 2 podiatrists

• 2x walk

• 2x run

Screening positions

• 4 podiatrists

• 2x walk

• 2x run




Screening Parameters

Post Post

Frontal Frontal




Sagital Sagital

Color Code

Zeer groot risico voor blessures

Oorzaak: blessure geschiedenis

Très gros risquede blessures

Cause: histoire de blessures

Geen extra podologisch

onderzoek vereist

Pas d’examenpodologique

additionnelle estnécessaire

Verhoogd risicoOorzaak: blessure

geschiedenis

Risque élevéCause: histoire de

blessures

Discussion

Tu peux seul effectuer ce screening

• Nous avons opté pour discuter avec 2 podologues.

• C’était notre première expérience avec un screening sans moyens

• Des résultats inter et intra très hauts en générale

• Aussi des liens logiques aux données anamnestiques

• Aussi des liens logiques avec résultats de mesures de joueurs qui étaient déjà patients chez notre centre

Je kan deze screening alleen uitvoeren

• Wij hebben geopteerd met 2 podologen om te kunnen overleggen.

• Het was ook onze eerste ervaring zonder tools te screenen

• Algemeen zeer hoge inter en intra tester scores

• Ook logische linken naar de anamnestische gegevens

• Ook logische linken met meetresultaten van spelers die al patiënt waren in ons centrum

Repport Screenings Football• Jeunes joueurs

– Avec des moyens limités

Joueurs élite

– Avec des moyens additionnels

• Jeugdspelers

– Met beperkte mogelijkheden

Elite spelers

– Met extra tools




2017 Lierse SKSur le terrain avec 3

podologues

Ne change pas des processus afin de changer

Aussi chez ces joueurs élite:– Begin the begin

Conseil de chaussures

Op locatie met 3 podologen

Verander geen processen om te veranderen

Ook niet bij deze elite:– Begin the begin

Schoenadvies

DOEL screening OBJECTIFConseil de chaussures correct

– Quotidiennement, chaussures de courses et de football

Prévention de blessures

– Parcourir l’histoire avec l’équipe médicale et le joueur

Optimiser la performance

Juist schoenadvies

– Dagelijks, loopschoen en voetbalschoen

Blessurepreventie

– Historiek doornemen met medische staf en speler

Optimaliseren performance

Conseil de chaussuresSchoenadvies Contrôle de

semelles

« vieilles »

Controle

“oude”

zolen

LogementAu club

• Au fitness– Mensurations; – Scanner; – Analyse de marche sur le

tapis roulant

• Au terrein– Analyse de marche avec

chaussures de football– 6 min walk BTS > 3 capteurs

axials

Op de club

• In de fitness– metingen; – scannen; – gang en loopanalyse op

loopband

• Op het veld– loopanalyse met

voetbalschoenen– 6 min walk BTS > 3

axiale sensor

Accomodatie




Video analysisOUTDOOR

Indoor

– Squat unipodal

Video analysis

Screenings Football

KRC Genk:

Steeds in onze praktijk

Toujours dans notre pratique

70

from 2004 Biomechanical screenings for KRC GENK

from 2004 Biomechanical screenings for KRC GENK




Repports

STG Marcher STG Courir Bassin et épaules

STG Gaan STG Lopen Bekken en SchoudersRepports

Rapports

Analyses de vidéos par BORGinsole 2D Video App

BASIC RUN ANALYSE SOFTWARE

OUTDOOR IN FOOTBALL BOOTS

Innovation de

processus

Le processus de la

production des semelles

Podologiques

Innovatie van

processen

Productieproces

Podologische

zolen

By

Automatation

and

Robotization




3400 bar Waterjet

3400 bar Waterjet

fr en ned innovation in sport 2 - congrespodologie.be...op maat van podologen borgions paul...

Documents