ftad formação técnica em administração de empresas módulo de planejamento prof.º fábio diniz
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FTADFormação Técnica em Administração de
EmpresasMódulo de Planejamento
Prof.º Fábio Diniz
COMPETÊNCIAS A SEREM TRABALHADAS
Conhecer as características do comportamento empreendedor.
Temas da Aula de Hoje
•O que é um Empreendedor?
•Qual o perfil dos Empreendedores de sucesso?
•O que as pessoas empreendedoras tem em comum e conhecerá importantes empreendedores da nossa história.
•Como manter um intraempreendedor na sua empresa e como desenvolvê-lo.
•Aprenderá como identificar uma oportunidade.
Origem do Conceito
INÍCIO: Popularizou-se em 1945 (Joseph Schumpeter)
• Versátil (habilidades técnicas para produzir);• Capitalista (reunir recursos financeiros);
OBJETIVO: Formar líderes capazes de dignificar a profissão e honrar as responsabilidades sociais que acompanhavam (organizando as operações internas e realizar vendas na sua empresa).
Mercado no Mundo dos NegóciosApós 2ª Guerra: A população passou a usufruir dos resultados da Produção em Larga Escala. Foi introduzido (Peter Drucker) o conceito de risco.
Atualmente: É o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
EMPREENDEDOR
Empreendedor
O empreendedor pode ser descrito como um agente de transformação do ciclo econômico do desenvolvimento, indivíduo com idéias que combinam capital e trabalho e que faz algo verdadeiramente inovador, com capacidade de iniciativa, de risco.
Joseph Shumpeter (1949)
Características dos Empreendedores de Sucesso
• São visionários
• Sabem tomar decisões
• São indivíduos que fazem a diferença
• Sabem explorar ao máximo as oportunidades
• São determinados, dinâmicos, dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem
•Ficam ricos
Características dos Empreendedores de Sucesso
• São independentes e constroem o próprio destino• São líderes e formadores de equipes• São bem relacionados (Networking)• São organizados• Planejam, planejam, planejam• Possuem conhecimento• Assumem riscos calculados• Criam valor para a sociedade
Empreendedores de Sucesso
Henry Ford Soichiro Honda
(linha de Motos montagem em série)
Sucesso ou
Fracasso? A escolha é sua!
Intra-empreendedor
Quando uma pessoa explora seu potencial transformador dentro da sua organização.
Fator: Os lideres cultivar e desenvolver. EMPOWERMENT, COACH
Desafios : Convencer a organização das mudanças.
Vantagens : Novos mercados, novas propostas.
Dica: Desenvolver líderes e Gestores;Moldar o ambiente de trabalho mais informal; Canal eficiente para apresentar ideias;Garantir reconhecimento aos intra-empreendedores.
Intra-empreendedor
4 pilares para o empreendedor
1° Weltanschauung (como ele vê)
2° Energia (tempo e qualidade do tempo)
3° Liderança (liderar é disciplina)
4° Relações (fundamental para influência)Filion (1991)
1° Weltanschauung
Para o empreendedor iniciar seu sonho, ele deve primeiro se conhecer porque esse auto conhecimento irá ajudá-lo na hora de influenciar as pessoas a trabalharem em prol do seu objetivo, do seu sonho.
Quanto mais cedo ele conseguir focar no seu projeto, mais cedo conseguirá dar início ao mesmo, e moldar as atitudes mentais dos seus colaboradores, para adequá-los a sua idéia para juntos alcançarem o sucesso.
2° Energia
Através desse desprendimento de energia, ele irá demonstrar para as pessoas que sabe o que está fazendo e o como fazer, irá começar a liderar seus colaboradores no caminho do sucesso.
3° Liderança
A liderança é um paralelo entre a visão do mundo e a energia desprendida, pois a liderança está intimamente ligada à forma como o empreendedor se vê e a forma como ele irá influenciar a sua energia, é tudo uma questão de disciplina para si próprio e para os colaboradores, liderar também é disciplina.
4° Relações
É quando o empreendedor começa a ver que seus relacionamentos são produtos sociais dos quais precisam para melhorar sua compreensão, sua visão, essas relações são o medidor de temperatura do seu Negócio.
Descubra qual é sua visão ?
O que quer produzir?
Qual será o produto que irá colocar no mercado?
Em qual mercado irá se instalar?
Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso
Oportunidades
Um dos atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo.
(Dolabela, 1999,p.44)
Oportunidade ideia
Oportunidade Idéia
OPORTUNIDADE: “É ocasião, ensejo, lance, circunstância adequadaou favorável, conveniência”.
IDEIA:“É a representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, elaboração intelectual, concepção”.
Identificando Oportunidades
1° Visualizar o ambiente onde ele pretende colocar sua idéia em pratica.
2° Procurar nichos de mercado.
A partir daí desenhar um plano de negócio,elaborar estratégias.
Como Identificar Oportunidades ?
1. Identificou a necessidade?
2. Tem perspectiva de lucro?
3. Quanto tempo dura essa oportunidade?
4. Consegue recuperar o dinheiro investido?
5. Existe possibilidade de expansão?
6. Consegue esclarecer essas questões no papel?
Vocabulário
EMPREENDEDORINTRAEMPREENDEDOR
EMPOWERMENTCOACH
BRAINSTORMING
ATIVIDADE
1ª Parte: Faça uma entrevista, em sua região com um empresário ou um profissional que você considere empreendedor e levante com o mesmo as seguintes questões:
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1. Dados Pessoais (Quem é ele, o que faz?)
2. Identifique o tipo de negócio (É empresário de que ramo ou profissional de que área? Há quanto tempo está atuando?)
3. Faça um levantamento de como seu entrevistado chegou à atual situação (Como ele planejou o negócio ou a carreira, quais os passos dados?)
4. Das 16 competências de um Empreendedor (slides 9 e 10) pesquise com seu entrevistado quais ele percebe ter?
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5. Destas competências qual ou quais ele considera a mais importante para o seu sucesso e por quê?
6. Experiência Profissional (Quais as habilidades seu entrevistado possuía na época que iniciou seu empreendimento? E quais habilidades mantêm hoje para ter o empreendimento vivo?)
7. O que o impulsiona a ser um empreendedor?
8. Que conselhos ele daria para um jovem empreendedor?
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• Visualize uma ideia • procure estudar o ambiente no qual deseje se
instalar.
O importante é procurar não fazer o mesmo que os demais, dessa forma, o mercado torna-se saturado do produto e o risco de o negócio não dar certo é maior, é preciso correr o risco da inovação, criar para se ter diferencial de mercado.
DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!!
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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa: + Nome do Aluno
+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nº da Atividade.Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12
Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!
Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)
Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVA
DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.
Atividade
EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.
FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.
* LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO
AVALIADA