Genotipo Y Fenotipo

Toda la informacin contenida en los cromosomas se conoce como genotipo, sin embargo dicha informacin puede o no manifestarse en el individuo. Elfenotipose refiere a la expresin del genotipo ms la influencia del medio.ElbotnicoholandsWilhelm Johannsenacu tanto el trmino gen como la distincin entre genotipo y fenotipo. Normalmente se refiere al genotipo de un individuo con respecto a ungende inters particular y, en individuospoliploides, se refiere a la combinacin de losalelosque porta el individuo (homocigotoyheterocigoto). Un cambio en un cierto gen provocar normalmente un cambio observable en un organismo, conocido como el fenotipo. Los trminos genotipo y fenotipo son distintos por al menos dos razones:1. Para distinguir la fuente del conocimiento de un observador (uno puede conocer el genotipo observando el ADN; uno puede conocer el fenotipo observando la apariencia externa de un organismo).2. El genotipo y el fenotipo no estn siempre correlacionados directamente. Algunos genes solo expresan un fenotipo dado bajo ciertas condiciones ambientales. Inversamente, algunos fenotipos pueden ser el resultado de varios genotipos, lo que se conoce comopleiotropismo. La distincin entre genotipo y fenotipo se constata a menudo al estudiar los patrones familiares para ciertas enfermedades o condiciones hereditarias, por ejemplo lahemofilia. Algunas personas que no tienen hemofilia pueden tener hijos con la enfermedad, porque ambos padres "portaban" los genes de la hemofilia en su cuerpo, aunque stos no tenan efecto en la salud de los padres. Los padres, en este caso, se llaman portadores . La gente sana que no es portadora y la gente sana que es portadora del gen de la hemofilia tienen la misma apariencia externa (es decir, no tienen la enfermedad), y por tanto se dice que tienen el mismo fenotipo. Sin embargo, los portadores tienen el gen y el resto de la gente no (tienen distintos genotipos).

Leyes de MendelLasLeyes de Mendelson el conjunto de reglas bsicas sobre la transmisin porherenciade las caractersticas de los organismos padres a sus hijos. Estas reglas bsicas de herencia constituyen el fundamento de lagentica. Las leyes se derivan del trabajo realizado porGregor Mendelpublicado en el ao1865y en1866, aunque fue ignorado por muchotiempohasta su redescubrimiento en1900.Lahistoria de la cienciaencuentra en la herencia mendeliana un hito en la evolucin de la biologa slo comparable con lasLeyes de Newtonen el desarrollo de laFsica. Tal valoracin se basa en el hecho de que Mendel fue el primero en formular con total precisin una nueva teora de laherencia, expresada en lo que luego se llamara "Leyes de Mendel", que se enfrentaba a la poco rigurosa teora de la herencia por mezcla de sangre. Esta teora aport a los estudios biolgicos las nociones bsicas de la gentica moderna.1No obstante, no fue slo su trabajo terico lo que brind a Mendel su envergadura cientfica a los ojos de la posteridad; no menos notables han sido los aspectosepistemolgicosymetodolgicosde su investigacin. El reconocimiento de la importancia de una experimentacin rigurosa y sistemtica, y la expresin de los resultados observacionales en forma cuantitativa mediante el recurso a laestadsticaponan de manifiesto una postura epistemolgica totalmente novedosa para la biologa de la poca.2Por esta razn, la figura de Mendel suele ser concebida como el ejemplo paradigmtico del cientfico que, a partir de la meticulosa observacin libre de prejuicios, lograinferirinductivamentesus leyes, que en el futuro constituiran los fundamentos de la gentica. De este modo se ha integrado el trabajo de Mendel a la enseanza de la biologa: en los textos, la teora mendeliana aparece constituida por las famosas dos leyes, concebidas como generalizaciones inductivas a partir de los datos recogidos a travs de la experimentacin.

1 Ley de Mendel: Ley de la uniformidad de los hbridos de la primera generacin filial.[editar]Establece que si se cruzan dos razas puras (una con genotipo dominante y otra con genotipo recesivo) para un determinado carcter, los descendientes de la primera generacin sern todos iguales entre s fenotpica y genotpicamente, e iguales fenotpicamente a uno de los progenitores (de genotipo dominante), independientemente de la direccin del cruzamiento. Expresado con letras maysculas las dominantes (A = amarillo) y minsculas las recesivas (a = verde), se representara as: AA + aa = Aa, Aa, Aa, Aa. En pocas palabras, existen factores para cada carcter los cuales se separan cuando se forman los gametos y se vuelven a unir cuando ocurre la fecundacin.

AA

aAaAa

aAaAa

2 Ley de Mendel: Ley de la segregacin de los caracteres en la segunda generacin filial.[editar]Esta ley establece que durante la formacin de los gametos, cada alelo de un par se separa del otro miembro para determinar la constitucin gentica delgameto filial. Es muy habitual representar las posibilidades dehibridacinmediante uncuadro de Punnett.Mendel obtuvo esta ley al cruzar diferentes variedades de individuosheterocigotos(diploides con dos variantes allicas del mismo gen: Aa), y pudo observar en sus experimentos que obtena muchos guisantes con caractersticas de piel amarilla y otros (menos) con caractersticas de piel verde, comprob que la proporcin era de 3:4 de color amarilla y 1:4 de color verde (3:1). Aa + Aa = AA + Aa + Aa + aaSegn la interpretacin actual, los dos alelos, que codifican para cada caracterstica, son segregados durante la produccin degametosmediante una divisin celular meitica. Esto significa que cada gameto va a contener un solo alelo para cada gen. Lo cual permite que los alelos materno y paterno se combinen en el descendiente, asegurando la variacin.Para cada caracterstica, un organismo hereda dos alelos, uno de cada pariente. Esto significa que en las clulas somticas, un alelo proviene de la madre y otro del padre. stos pueden ser homocigotos o heterocigotos.En palabras del propio Mendel: "Resulta ahora claro que los hbridos forman semillas que tienen el uno o el otro de los dos caracteres diferenciales, y de stos la mitad vuelven a desarrollar la forma hbrida, mientras que la otra mitad produce plantas que permanecen constantes y reciben el carcter dominante o el recesivo en igual nmero.Gregor Mendel

3 Ley de Mendel: Ley de la independencia de los caracteres hereditarios.[editar]En ocasiones es descrita como la 2 Ley, en caso de considerar solo dos leyes (criterio basado en que Mendel solo estudi la transmisin de factores hereditarios y no su dominancia/expresividad). Mendel concluy que diferentes rasgos son heredados independientemente unos de otros, no existe relacin entre ellos, por lo tanto el patrn de herencia de un rasgo no afectar al patrn de herencia de otro. Slo se cumple en aquellos genes que no estn ligados (es decir, que estn en diferentes cromosomas) o que estn en regiones muy separadas del mismo cromosoma. En este caso la descendencia sigue las proporciones. Representndolo con letras, de padres con dos caractersticas AALL y aall (donde cada letra representa una caracterstica y la dominancia por la mayscula o minscula), por entrecruzamiento de razas puras (1era Ley), aplicada a dos rasgos, resultaran los siguientes gametos: AL + al =AL, Al, aL, al. Al intercambiar entre estos cuatro gametos, se obtiene la proporcin AALL, AALl, AAlL, AAll, AaLL, AaLl, AalL, Aall, aALL, aALl, aAlL, aAll, aaLL, aaLl, aalL, aall.

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

La disciplina administrativa

ConceptualizacinLa administracin es una actividad inherente a cualquier grupo social.A partir de esto es posible conceptuar la administracin, en forma simple, como:El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.Analizando las definiciones de varios autores todos concuerdan de otra manera, en que el concepto de administracin esta integrado por los siguientes elementos: Objetivo.Es decir, que la administracin siempre esta enfocada a lograr fines oresultados. Eficiencia.Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia.Se refiere a hacer las cosas bien . es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social.Para que la administracin exista es necesario que se de dentro de un grupo social. Coordinacin de recursos.Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin comn. Productividad.Es larelacinentre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la obtencin de los mximosresultadoscon el mnimo de recursos en trminos de eficiencia y eficacia.Con los anteriores elementos es posible emitir una definicin integral de la administracin:Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.1. CARACTERISTICASLa administracin como cualquier otra disciplina posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras, como las muestra el siguiente cuadro: UNIVERSALIDAD.-Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, en un evento deportivo, etc. VALOR INSTRUMENTAL.-Dadoque su finalidad es eminentemente practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinadosresultados. UNIDAD TEMPORAL.-Aunque para fines didcticas se distingan diversas fases y etapas en elproceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente. AMPLITUD DE EJERCICIO.-Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. ESPECIFICIDAD.-Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniera industrial. INTERDISCIPLINARIEDAD.-La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. FLEXIBILIDAD.-Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACINSi no tiene ningn propsito que los individuos traten de cooperar y procurar lograr algo, no hay justificacin para la administracin. Es obligatorio un objetivo para que exista la sensacin de logro. Habiendo algn propsito, la administracin gira alrededor de los objetivos. Las practicas efectivas de la administracin estn relacionadas con la seleccin e identidad de los objetivos que se buscan.Sneca afirmo ase siglos: si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige, ningn viento es favorable. Nadie duda de estas palabras. La falta de objetivos o no tenerlo claramente definidos hace la tarea administrativa innecesariamente difcil -si es que la administracin se va en su verdadera acepcin.Estos enunciados pueden sonar como perogrulladas. Por ejemplo, se puede razonar. Ciertamente, todo administrador sabe lo que desea alcanzar; esto es fundamental. Por supuesto, es fundamental, pero desde un punto de vista practico, los objetivos tienden a perderse en el frrago de las actividades administrativas, sus identidades se oscurecen, la actividad se confunden con la realizacin, y el precedente o habito que da importancia al que hacer opaca por completo lo que debe cumplirse. Las siguientes son siempre buenas preguntas en la administracin: Qu esta tratando de lograr el administrador? Por qu esta tratando de lograr esto?2.1 Definicin del objetivo administrativoUn objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. En esta definicin se ha llamado la atencin sobre cuatro conceptos y son: (1) meta; (2) campo de accin; (3) definicin de la accin y (4) orientacin.Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos como valores que deben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente puede tener un objetivo en la forma de una aspiracin personal que puede ser mental o intangible. El mbito o la gama del objetivo que se intenta esta incluido en el significado del objetivo administrativo.Los limites prescritos para una empresa determinada, bien puede incluir en el objetivo mas de un enunciado. Con frecuencia este es el caso. Un objetivo administrativo tambin denota situaciones definidas. Los propsitos que se enuncian en trminos vagos o ambiguos no tienen sino un valor administrativo mnimo. Por ejemplo, objetivos tales como hacer tanto como se pueda y terminar el trabajo pronto se prestan a distintas interpretaciones y frecuentemente conducen a Confucio y desorden. Finalmente la direccin esta limitada por el objetivo que cubre los resultados a satisfacer, separando estos resultados de la gran masa de objetivos posibles.2.2 Importancia de los objetivosEn realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la accin. Cuando son conocidos o estn definidos, ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mnimo los olvidos o falsas interpretaciones.Los objetivos dan significado al famoso refrn: poco se niega a un trabajo bien dirigido; poco se logra sin ello. Con demasiada frecuencia se desperdician los esfuerzos debido a que se usan las energas hacia diferentes enfoques inciertos y se mezclan con conflictos interpersonales. La principal necesidad de la mayora de los miembros de las empresas es una sola meta o varias principales, hacia la cual todos lo miembros, principalmente los directivos, estn impelidos y motivados con la mxima velocidad y precisin.La importancia de los objetivos esta ampliamente aceptada. La mayora de los administradores estn de acuerdo en que son vitales. Objetivos inadecuados o inapropiados pueden atrasar la administracin y sofocar las operaciones de cualquier organizacin. La dificultad esta en que los administradores sepan cuales son sus objetivos actuales, en que los identifiquen, en que los actualicen y los usen con eficacia en su trabajo administrativo. Con demasiada frecuencia no se enuncian los objetivos, se descuidan olvidan o ignoran. Se ha dicho que los objetivos constituyen el rea olvidada de la administracin. Es comn que un gerente encuentre que los detalles de una operacin inmediata han ocupado tanto tiempo que ha perdido de vista el objetivo principal bsico del principal problema de la mano. Una til sugerencia para cualquier gerente es que se dedique en forma peridica a reiterar sus objetivos y luego determinar si efectivamente esta trabajando hacia las metas.2.3 Principio de los objetivosLos objetivos bsicos en la administracin son un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin; deben ser (1) definidos con claridad, de preferencia cuantificados y susceptibles de ser medidos; (2) realistas, que se puedan lograr con cierto grado de dificultad, y (3) entendidos, por ser especficos y conocidos de todos los miembros de la empresa afectadas por ellos.2.4 Prueba de los buenos objetivosLos objetivos de la administracin deben fijarse con gran cuidado. Sirven mas y tiene mejores oportunidades de ser alcanzados cuando se toma en cuenta las siguientes consideraciones: los objetivos deben ser el resultado de la participacin de los responsables de llevarlos a cabo.Los que se encuentran cerca de una situacin quiz conozcan lo mejor que se puede lograr. Cuando las personas han ayudado a formular objetivos, tienen un fuerte compromiso de lograrlos. Adems, obtienen la sensacin de pertenecer de importancia.Esto tambin quiere decir que los miembros de la alta gerencia deben participar en la formulacin de objetivos. Tales miembros no deben aceptar proposiciones o decisiones de subordinados que no revisen o cuestionen. Un arreglo que se recomienda es que el subordinado proporcione informacin a su superior sobre cuales deberan ser los objetivos. A continuacin, estas sugerencias se discuten conjuntamente, se alteran si se cree que es necesario y se determinan los objetivos finales. Cuando se enfrenta una crisis grave, puede ser necesario que la alta gerencia imponga los objetivos, pero la razn para este enfoque debe ser explicada y darse la oportunidad al subordinado para que ayude a determinar la forma de lograr el objetivo manifestado. todos los objetivos parciales de la empresa deben apoyar a los objetivos generales de la empresa.En otras palabras, los objetivos deben ser mutuamente consistentes en la organizacin. Por ejemplo, el departamento de ventas no debe tener como objetivo ofrecer una variedad de productos mientras el departamento de produccin tenga como objetivo manufacturar solo dos o tres productos. La prueba de la consistencia del objetivo ayuda a lograr la unidad de esfuerzos y la compatibilidad de los objetivos.El nfasis esta sobre que alcanzar, no como alcanzarlo. Lo primero es el objetivo, lo ultimo los medios para dar el objetivo. Desgraciadamente, al considerar los objetivos, es un error comn definir reas de actividad general. Un gerente puede tener xito al reducirlo demasiado a expensas de un subsecuente sacrificio de servicio o puede concentrarse en actividades errneas para la reduccin de los costos. los objetivos deben tener cierto Alcance.la mayora de la gente se siente mas satisfecha y trabaja mejor cuando existe un reto razonable. La gente desea ejercitarse y disfrutar de una sensacin de logro. los objetivos deben ser manifestado con claridad y ser realistas.Son preferibles cifras especificas capaces de ser medidas en una forma objetiva. Considerando nuevamente la reduccin de costos, esto podra enunciarse mejor como reducir X unidad de producto Y mediante el costo Z. Tambin deber llegarse a un acuerdo sobre los factores de medicin que incluya que informacin y quien lleva los registros. Un objetivo, manifestado con sencillez, puede ser recordado por los encargados de cumplirlo, una condicin mucho mas deseable que las especificaciones detalladas y por escrito de los objetivos. Un objetivo debe ser realista en vista de las restricciones tanto internas como externas presentes en un caso dado. Es conveniente guardarse de intentar ganancias excesivas en un tiempo demasiado corto. El objetivo debe ser razonable para la persona encargada de su ejecucin. los objetivos deben ser contemporneos as como innovadores.El gerente exitoso mantiene al da sus objetivos, los revisa peridicamente y los corrige cuando cree que es ventajoso hacerlo. En varios casos, la decisin continuara con el mismo objetivo. Sin embargo, en estos tiempos de rpidos cambios, el no actualizar y la falta de innovacin en un objetivo puede ser una posible seal de peligro para la actual administracin. los objetivos establecidos para cada miembro de la administracin deben ser en numero limitado. Demasiados provocan confusin y descuido; muy pocos, permiten el desperdicio y la ineficiencia. Cuatro o cinco objetivos por miembros de la administracin es el mximo. Si existen mas objetivos, deben agruparse en forma alguna. Demasiados objetivos disminuyen la importancia de los que son realmente importantes y destacan indebidamente a los de menor condicin. los objetivos deben clasificarse segn la importancia relativa. Esto pone el nfasis necesario sobre los objetivos principales. Cada miembro de la administracin debe tener un valor de porcentaje para cada uno de los objetivos que le conciernan, esto ayuda a dirigir us esfuerzos con eficacia. Sin embargo, debe lograrse un cumplimiento razonable en todos los objetivos en cada periodo; de lo contrario, no tiene control sobre la operacin. En esta forma se mejora todo el esfuerzo administrativo. Esta en la naturaleza demorar el logro de los objetivos mas difciles y contentarse en cumplir con otros, aun cuando sean significantes. los objetivos deben estar en equilibrio en una empresa dada. Los varios objetivos no deben sealar colectivamente un exceso hacia cualquier lado de una condicin principal de la compaa. Por ejemplo, puede sobre destacarse el objetivo de servicio al cliente en detrimento de realizar utilidades adecuadas. En igual forma, el objetivo del desarrollo de los gerentes debe estar en equilibrio con el objetivo del crecimiento general de la organizacin.

Finalidad de la Administracin.La administracin persigue la finalidad, de combinar los grupos sociales, para poder imprimir la mayor eficiencia en el logro de sus objetivos. Para ese fin, la administracin coordina la estructuracin y el funcionamiento de los organismos sociales, entendidos stos como aquella unin consciente de personas que persiguen un objetivo comn.

Cabra dejar en claro que hay administracin a partir del momento en que se delegan en otros, determinadoas funciones, siempre que estas funciones se realicen en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los dems realizan.

Por la experiencia, sabemos que el hombre se agrupa en sociedad principalmente por su insuficiencia para lograr todos sus fines por s solo. Desprendindose de estos que la administracin se da necesariamente en un organismo social.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

LA ADMINISTARCION TIENE VARIAS ETAPAS DEPENDIENDO DEL AUTOR, PERO NOS VAMOS A QUEDAR CONLA QUE DA EL AUTOR DEL LIBRO AGUSTIN REYES PONCE QUE SON 6:

1.-PREVISION2.-PLANEACION3.-ORGANIZACION4.-INTEGRACION5.-DIRECCION6.-CONTROL

1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsin tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificacin, organizacin, integracin, direccin y control).Es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar los objetivos de la empresa" (Agustn Reyes Ponce).Como puede inferirse, la palabra previsin proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir". Entonces, entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la empresa en el mediano como en el largo plazo.

2.-PLANECION:La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin.ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:

Propicia el desarrollo de la empresa. Reduce al mximo riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social

4.-INTEGRACION:Dentro de una empresa existen distintos tipos de integracin, tales como integracin de materiales e integracin de recursos financieros.

5.-DIRECCIN:Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere"; ste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es parte fundamnetal de la direccion y uqe va implicita en todod el proceso adimistrativo.6.-CONTROL:El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El trmino control tiene una connotacin negativa para la mayora de las personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin, delimitacin, vigilancia o manipulacin;Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviacin evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Mecnica De La Administracin

El proceso tiene aplicacin universal, se utiliza cuando las personas trabajan en conjunto para llegar a sus objetivos.El proceso administrativo est integrado por dos fases la mecnica que incluye la planeacin y la organizacin, y una fase dinmica en la que se maneja la direccin y el control.Nos enfocaremos en la fase mecnica ya que para empezar se necesita tener una buena planeacin y organizacin dentro de un proyecto determinado, para saber qu cosas se quieren realizar y como es que se van a llevar a cabo.

Proceso administrativo

En general un proceso es un conjunto de pasos que llevan a cabo una actividad y tiene como fin llegar a un objetivo antes deseado.El proceso administrativo es el conjunto de fases sucesivas en los cuales se efecta la administracin. Se compone por dos fases: mecnica en la que se establecen objetivos, estrategias, polticas, presupuesto, programas, los procedimientos y a su vez se organiza y divide el trabajo y la coordinacin.

En la explicacin de proceso administrativo, diferentes autores dividieron los pasos por los cuales se integraba, en la actualidad se habla solo de 4 pasos en los que George Terry y James A.F. Stoner la sintetizaron, son la planeacin, organizacin, direccin y control.

PlaneacinEs importante establecer desde un principio las metas a las que se quiere llegar y para eso los supervisores o el administrador deben recurrir a la fijacin de sus propsitos, objetivos y as mismo investigar sobre todos los factores que puedan perjudicar o alterar lo deseado, se apoyan de diferentes estrategias para llevar una mejor administracin de los recursos empleados. En esta etapa las polticas se convierten en guas para orientar las acciones y se representan con programas, entendidos como esquemas en los que se muestra la secuencia de actividades necesarias para llevar cabo el objetivo, el presupuesto hace alusin a la forma en la que un grupo social establece sus actividades econmicamente y el procedimiento establece el orden cronolgica a seguir y la secuencia de actividades.

Los planes estratgicos a largo plazo (filosofa de gestin), a mediano plazo (planes estratgicos funcionales) y a corto plazo (se refieren a los planes operativos).Se entiendo como estrategias a la determinacin de los objetivos y propsitos que se quieren llevar a cabo, y la forma en la que se logra. La matriz FODA (fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas) conduce al desarrollo de estos cuatro tipos de estrategias.Los objetivos son otra parte importante dentro de la planeacin, ya que estos permiten que se tenga una visin mas clara de lo que se quiere lograr. Dentro de la organizacin se definen dos tipos de objetivos: organizacionales (incluyen a todo el grupo) y los individuales (metas a nivel personal). Se clasifican en tiempo: corto plazo hasta un ao, media plazo de uno a cinco aos y a largo plazo despus de cinco aos.Las polticas son una serie de lineamientos que regulan el comportamiento y generan el logro delas metas requeridas.

ProgramasSe relacionan con las operaciones y el como se manejan los recursos. Los procedimientos son planes para la realizacin de las actividades.PresupuestosQue es un presupuesto: Es el plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. Las funciones primordiales de los presupuestos se relacionan con el control financiero de la organizacin. El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientemente para verificar los logros o remediar diferencias. La importancia de los presupuestos son muy tiles en la mayora de las organizaciones, por lo tanto los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables y de esta forma cuantificar en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.

Los objetivos de los presupuestos es planear, integrar y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado y de esta forma controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas y por ltimo, las finalidades de los presupuestos sirven para planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes, controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa para as coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.