gestão ambiental as actividades das empresas têm impactes ambientais: –extracção de matérias...

Gestão Ambiental

• As actividades das empresas têm impactes ambientais: – Extracção de matérias primas, fabrico, transporte,

utilização e destino final dos produtos – Inputs de matérias primas & outputs de resíduos

• Gestão Ambiental :– Gestão das actividades de uma organização que

têm, ou podem potencialmente ter, impacte no ambiente

Aspectos: Actividades, produtos e processos que interagem ou podem interagir com o ambiente

Impactes: Mudanças no ambiente causadas pelos aspectos ambientais.

Emissões atmosféricas causadas pelo processo de secagem

Processo de secagem a quente

A definição de aspectos e impactes “Causa e Efeito”

Aspectos, impactes e desempenho ambiental

“Prevenção, redução & controlo conduz a melhoria”

Prevenção, redução e controlo dos

aspectos

Minimizar ou eliminar os impactes

Melhor desempenho

ambiental= =

Processo de secagem a fuelóleo : Eliminação ou redução das emissões atmosféricas

Processo de secagem a fuelóleo:Mudar para gás naturalReduzir consumo de combustívelUtilizar tecnologia de despoluição

= = Menor impacte ambiental

Ciclo de Melhoria

Actuar

Planear

Implementar

Verificar

Melhoria Contínua

Sistema de Gestão Ambiental

• Componentes interrelacionadas:– Política Ambiental– Planeamento– Implementação & Operação– Verificação & Acção Correctiva– Revisão pela Gestão

• Gerir as actividades que podem ter impacte no ambiente.

ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental –

Especificações com directrizes para utilização.

• Definição de SGA:

“…parte do sistema global de gestão que inclui a estrutura organizacional, as actividades de planeamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e

recursos para desenvolver, implementar, cumprir, rever e manter a política ambiental.”

ISO 14001

• Norma internacional de Sistemas de Gestão Ambiental.

• Aplicável a ortganizações de qualquer tipo e dimensão.

• Estreitamente relacionada com a série ISO 9000 de normas de gestão da qualidade.

• Substitui a norma britânica BS 7750.

• Ênfoque principal no cumprimento da política ambiental e na melhoria contínua.

Benefícios

– Redução de custos

– Imagem, relações públicas

– Cumprimento da legislação

– Menor poluição

– Melhoria do ambiente local/global

– Melhor desempenho ambiental

– Melhor controlo

– Melhores relações com os stakeholders

– Abordagem estruturada

– Negócio sustentável a longo prazo

Desvantagens/custos

– Recursos humanos– Custos de implementação e manutenção– Descrentes– Falta de consciencialização/ dificuldades de

interpretação– Manutenção da informação actualizada/

burocracia– Responsabilidade legal– Visibilidade/ vulnerabilidade

Revisão pela Gestão

Planeamento

Implementação e operação

Verificação e acção correctiva

Melhoria Contínua

Fases na Implementação de um SGA (ISO 14001)


Planeamento

Implementaçãoe Operação

Verificação e Acção Correctiva

Melhoria Contínua

Planeamento• Diagnóstico Ambiental Inicial• Registo de aspectos e impactes• Política ambiental• Legislação e regulamentação ambiental• Objectivos e metas ambientais• Programas de gestão ambiental


Diagnóstico Ambiental Inicial

• Análise compreensiva dos aspectos, impactes, desempenho e actividades controláveis da organização.

• A realização do DAI estabelece a posição actual da organização em relação ao desempenho ambiental.

Utilização do DAI

Política

Requisitos legais e outros

Objectivos & Metas

ProgramaSGA


O Diagnóstico Ambiental Inicial deve incluir:

• Revisão das práticas de gestão ambiental da organização.

• Revisão das actividades, produtos e processos da organização.

• Revisão de acidentes e incidentes ambientais ocorridos no passado.

• Revisão da legislação relevante.

O DAI deve identificar…

• Todos os inputs e outputs das actividades, funções, produtos e processos da organização.

• Todas as emissões atmosféricas controladas e não controladas.

• Todas as descargas controladas ou não controladas de águas residuais para meios hídricos ou colectores.


• Resíduos sólidos e outros e contaminação de solo.

• Todas as utilizações de solo, água, combustíveis, energia e outros recursos naturais.

• Todas as descargas de energia térmica, ruído, odores, poeiras, vibrações e impactes visuais.

• Aspectos ambientais e comunitários locais relevantes para a organização.


• Todas as condições normais de operação.

• Todas ou eventuais condições anormais de operação.

• Todos os incidentes, acidentes e potenciais emergências.

• Todas as actividades passadas, presentes e planeadas.

• O ciclo de vida completo dos produtos da organização.

Revisão das Práticas de Gestão Ambiental“Realização de uma gap analysis”

?

Prática actual

Questões Documentos

Checklist

Gap Analysis SGA Ideal

Conclusões e Recomendações

Revisão das Actividades, Produtos e Processos

Desenvolvimento do Fluxograma

Operações no Local

Passos nos Processos Unitários

Fluxograma(todos os processos

principais)

1

2

3

4 5

1

IN OUT

Avaliação dos Aspectos e Impactes Significativos

?

Aspectos & Impactes

Identificados

Questões

Documentos

Conclusões e Recomendações

Passos nos

Processos

Individuais

1

IN OUT

Teste de Significância

Sumário Executivo2

Introdução3

Apresentação e informação geral4

Revisão das práticas de gestão ambiental5

Revisão das actividades, produtos e processos6

Revisão dos acidentes e incidentes ambientais passados7

Revisão da legislação relevante8

Material de suporte9

1 Índice

Dia

gnósti

co

Am

bie

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l

Aspectos e Impactes

• A empresa deve ser capaz de indentificar e prioritizar continuamente os impactes ambientais, de modo a possibilitar o estabelecimento de objectivos e metas relevantes.

Registo de Aspectos e Impactes

• Subsequentemente ao Diagnóstico Ambiental Inicial a organização deve compilar um registo de aspectos e impactes ambientais com base nas áreas identificadas.

• Aspecto (elemento das actividades, funções, produtos e processos da organização que pode interagir com o ambiente).

• Impacte (qualquer modificação no ambiente resultante das actividades, funções, produtos e processos da organização).

Registo de Aspectos e Impactes

• O registo deve identificar os aspectos e impactes significativos decorrentes de:– todas as condições normais de operação, – todas ou quaisquer condições anormais de

operação,– todos os incidentes, acidentes e potenciais

situações de emergência,– todas as actividades passadas, presentes e

planeadas, e– o ciclo de vida completo dos produtos da

orgenização.

Política Ambiental

• A política ambiental fornece as directrizes fundamentais do trabalho ambiental, devendo incluir um compromisso com uma abordagem preventiva, melhoria contínua e estar disponível para o público.

• A política ambiental descreve as intenções da organização em relação ao ambiente..

• A política ambiental é a peça central do sistema a partir da qual surge a melhoria contínua.

Legislação e Normas

• A empresa deve identificar e ter acesso à legislação ambiental, normas, regras e outros requisitos relevantes e aplicáveis à empresa.

• Registo de legislação, normas e outros requisitos

Objectivos Ambientais• Objectivos gerais de desempenho que são reflectidos

nas declarações contidas na Política Ambiental.

• Estabelecidos pela organização.

Metas Ambientais• As metas são requisitos de desempenho detalhados e

quantificados, incluindo calendarização, desenvolvidos para cumprir os objectivos estabelecidos.

Os objectivos e metas devem suportar a política ambiental e o compromisso com uma abordagem preventiva.

Programa de Gestão Ambiental

• Contém as directrizes para alcançar os objectivos e metas for achieving the objectives and targets que foram estabelecidos para cumprir a Política Ambiental.

• A organização deve afectar responsabilidades para alcançar objectivos e metas. Os recursos disponíveis e calendários para os alcançar devem também ser estabelecidos.

• Um elemento chave para melhorar o desempenho ambiental da empresasA key element for improving overall corporate environmental performance.

Planeamento para um melhor desempenho ambiental

Objectivo



Política

Meta

Meta

MetaMeta

Objectivo

Aspectos & impactes significativos

Meta


Implementação e Operação

Verificação e acção correctiva

Melhoria Contínua

Implementação e Operação• Estruitura e responsabilidades• Procedimentos ambientais• Treino e sensibilização ambiental• Comunicação ambiental• Manual de gestão ambiental• Controlo documental• Controlo operacional• Preparação e resposta a emergências

Planeamento



Estrutura e responsabilidades

• A organização deve definir, documentar e comunicar os papeis, responsabilidades e autoridades.

• Para o sistema de gestão ambiental ser eficaz, a empresa deve definir claramente “quem faz o quê” e como o controlo deve ser delegado.

Procedimentos Ambientais

• Os procedimentos ambientais são instruções passo-a-passo, que, se devidamente efectuadas, permitem controlar tanto o SGA como as actividades, processos e produtos da organização (aspectos ambientais).

• Os procedimentos ambientais ligam as responsabilidades aos resultados desejados.

• Estabelecidos para garantir que todos os requisitos do SGA são cumpridos.

Formação e Consciencialização

• A implementação de um SGA requer mudanças nas:– Atitudes– Comportamentos– Padrões mentais

• Requer aumentar a consciencialização dos indivíduos relativamente a:– Assuntos ambientais– A necessidade de um SGA – O processo de gestão

A organização deve indentificar as necessidades de formação e sensibilização do pessoal.

Comunicação

Comunicação interna e externa

• O meio de comunicar e fornecer informação às pessoas interessadas dentro e fora da organização.

• Facilitar o diálogo com o público.

• Reportar o desempenho ambiental.

• Aceitação pública pode resultar em relações melhoradas com os stakeholders.

Manual de Gestão Ambiental (Documentação do SGS)

• A organização deve documentar e descrever: – As componentes fundamentais do SGA – O modo como elas interagem– Referências a documentação relacionada.

Manual de Gestão Ambiental

• Instrumento chave para controlar o sistema de gestão.

• Ponto de referência central Central para manter e auditar o SGA.

• O Manual de Gestão Ambiental pode fazer referência a outras formas de informação ou documentação para evitar duplicar a documentação.

• Integração com o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).

Controlo Documental

• A organização deve garantir que:

– Os documentos podem ser prontamente localizáveis.

– A documentação é actualizada.

– Versões desactualizadas dos documentos são removidas.

– Documentos não controlados estão claramente marcados.

• Garantir que todos os documentos do SGA são legíveis e claramente marcados com a data de preparação, data de revisão, título e versão do documento.

Controlo Documental

• O sistema deve diferenciar documentos controlados (docs. essenciais à implementação do SGA e que devem ser periodicamente utilizados, actualizados ou substituídos) e não controlados.

• A documentação do SGA pode ser estruturada de acordo com uma hieararquia de documentos:.– Nível 1: Documentos de controlo; política, objectivos e

metas, legislação e outros requisitos, etc.– Nível 2: Procedimentos ambientals (procedimentos do

sistema e operacionais.– Nível 3: Instruções de trabalho.– Nível 4: Registos ambientais, checklists, formulários

etc.

Controlo Operacional

• Controlar fisicamente todas as actividades, funções, produtos e processos que foram associados aos impactes ambientais significativos.

• O controlo operacional deve incluir instruções de trabalho documentadas e procedimentos operacionais definindo o modo como o controlo deve ser mantido.

Preparação e Resposta a Emergências

Procedimentos para:

• Identificar o potencial para acidentes e situações de emergência

• Responder de forma apropriada

• Minimizar o impacte ambiental de situações de acidente ou emergência.


Planeamento



Melhoria Contínua

Verificação e acção correctiva• Monitorização e medição• Não-conformidades do SGA, correcção e

prevenção• Registos ambientais• Auditorias ao SGA


Monitorização e Medição

• Estabelecer e manter procedimentos para monitorizar as actividades, funções e processos associados a um impacte ambiental significativo.

• Estabelecer e manter procedimentos para medir o impacte que resulta daquelas actividades, funções e processos.

• Identificar e documentar a informação de monitorização e medição a ser obtida.

Não conformidades, Acção Correctiva e Preventiva

• Investigar as inconformidades de modo a:– determinar a causa da não conformidade.– determinar qual o plano de acção necessário.– determinar que medidas preventivas devem ser

tomadas.– Garantir que as medidas preventivas e

controlos são eficazes. – Garantir que todos todos os procedimentos

afectados pela acção correctiva tomada são revistos.

Registos Ambientais

• A organização deve realizar e guardar todos os registos ambientais requeridos para o desenvolvimento, implementação e manutenção do SGA.

• Deve existir um procedimento escrito detalhando a identificação, controlo e manutenção de todos os registos ambientais.

Auditoria ao SGA

• Uma auditoria ao SGA, tal como uma auditoria ao sistema de gestão da qualidade ou uma auditoria financeira, é o processo pelo qual se avalia se o sistema satisfaz um conjunto de critérios previamente estabelecidos.

• Neste caso, os critérios são os requisitos da norma ISO 14001.

• A auditoria ao SGA avalia a conformidade das actividades e condições do SGA com os requisitos de um SGA.

Outros Tipos de Auditorias

• Auditoria de conformidade • Auditoria ambiental ao local • Auditoria de saúde e segurança• Auditoria à qualidade de produto • Auditoria de seguros• Auditoria para fusão ou aquisição

Fases de uma Auditoria ao SGA

• Preparação e Planeamento da Auditoria• Realização da Auditoria• Preparação do Relatório de Auditoria• Acompanhamento (follow-up)

Revisão pela Direcção

Planeamento



Melhoria Contínua


Revisão pela Direcção

• A Revisão pela Direcção é a avaliação formal das conclusões da auditoria e da medida em que a política ambiental, os objectivos e metas e os procedimentos da organização estão a funcionar como ferramentas para melhorar o desempenho ambiental.

• Efectuada pela gestão de topo e por aqueles que desenvolveram as componentes do SGA em avaliação.

• A Revisão pela Direcção deve ser documentada.

• A Revisão pela Direcção deve avaliar a necessidade de rever e melhorar as intenções da organização em relação ao ambiente.

Requisitos para a Revisão pela Direcção

• A Revisão pela Direcção deve avaliar a necessidade de rever e melhorar o SGA à luz de:

– Auditorias ao SGA.– A Política Ambiental.– Objectivos e Metas. – Programas e Procedimentos de Gestão Ambiental.– Mudanças nas circunstâncias, as visões dos

stakeholders. – O compromisso de melhoria contínua.

ISO 14000

Normas orientadas para as organizações– Gestão Ambiental (ISO 14001, 14004)

– Auditorias Ambientais (ISO 14010, 14011, 1412)

– Indicadores de Desempenho Ambiental (14031)

Normas orientadas para os produtos– Análise de ciclo de vida (ISO 14040, 14041, 14042, 14043)

– Rotulagem ecológica (ISO 14020, 14021, 14022, 14023, 14024, 14025)

Avaliação Inicial

Avaliação Preliminar

Revisão Document

al

Avaliação Principal

Certificação do SGA (ISO 14001)

Certificação

Vigilância

Certifi

caçã

o IS

O 1

4001

5

4

2

6

3

1

Validação

SGA funcional como ISO

14001

Verificação

Candidatura

EMAS – Processo de Verificação

Registo

EMAS

- Ve

rifica

ção

1

2

3

4

5

gestão ambiental as actividades das empresas têm impactes ambientais: –extracção de matérias...

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