RH NA ATUALIDADE

GESTO DE PESSOAS NA ATUALIDADEAcadmicos:Camila Corra RicardoHeitor Cremonez MafezzoliIvandro KatzerMateus Bsio AymayGESTO DE PESSOAS NA ATUALIDADENos lugares dos funcionrios e chefes esto os colaboradores e gestores;

As empresas precisam integrar as pessoas empresa;

O treinamento um importante fator crtico do sucesso;GESTO DE PESSOAS NA ATUALIDADEPara o desenvolvimento da nova viso de Gesto de Pessoas, de acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 caractersticas:

Pessoas como seres humanos;Pessoas no apenas como recursos;Pessoas como parceiros.GESTO DE PESSOAS NA ATUALIDADEFrase de Walt Disney:

Voc pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas preciso pessoas para tornar o sonho realidade.RH NA ATUALIDADE Em um mundo com tantas e intensas mudanas, o papel do Gestor de RH, basicamente est traado em estratgia. A participao na definio da estratgia e o desdobramento das estratgias da organizao em estratgias de RH fazem com que os macro-processos de RH proviso, alocao, manuteno, treinamento e desenvolvimento, avaliao, controle e sistema de informao estejam totalmente alinhados e gerando resultados para a empresa.

RH NA ATUALIDADE Hoje o RH precisa ter concentrao no core business; ter nfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vrios processos relacionados gesto com as pessoas, ser flexvel, dinmico e tambm ser uma consultoria interna com viso estratgica.

RH NA ATUALIDADEO RH, por sua vez, precisa participar das decises estratgicas da empresa, desde o planejamento estratgico, acompanhar as mudanas tecnolgicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados, gerar e processar informaes, gerar diagnsticos; compartilhar o conhecimento e tomar decises sobre expanso de mercados globais, aquisies, criao de novas linhas de negocio, etc. para alcanar, juntamente com as outras reas da empresa, a to desejada vantagem competitiva!sebrae apresenta instrues para capacitar pessoas

Organizaes jovens e influncia nas empresas e relaes de trabalho

A revoluo jovem dentro das empresas

De tempos em tempos, as empresas veem a sua estrutura interna ser modificada radicalmente. Foi assim na indstria com a linha de produo desenvolvida por Ford ou com a divulgao do modelo de produo japons toytista. Na era da internet, uma nova revoluo est acontecendo de maneira mais lenta, mas no menos drstica.A revoluo jovem dentro das empresas

As mudanas profundas esto sendo trazidas pela Gerao Y (profissionais nascidos entre 1978 e 2000). Se nenhuma organizao, hoje, pode criar um plano de carreira contado em dcadas, a mudana acontece por conta deles. Assim, atualmente, difcil imaginar o RH de uma empresa criar um plano de carreira com a primeira promoo aps uma dcada na mesma companhia, ou imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratgias "modernas" como job rotation, coaching ou mentoring.Para Vicente Picarelli, scio decapital humanoda empresa de servios Deloitte, a gerao Y quebra a maneira tradicional de as empresas gerenciarem seus funcionrios. Segundo ele, essa forma de gesto possui mais de um sculo e foi pouco atualizada. "Esta a gerao que representa os maiores desafios para as organizaes. De 1950 a 1980, era possvel prever com certa tranquilidade o futuro como uma continuao do passado. Com a globalizao e as novas tecnologias, isso ficou impossvel"

Falando dos jovensMais de 90% deles consideram muito importante ou importante o equilbrio entre trabalho e vida pessoal;

Mais de 95% deles disseram que muito importante ou importante ter desafios no trabalho;

Mais de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter autonomia.

Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer um excelente pacote de benefcios ou uma boa remunerao aos candidatos. O que gera atratividade e torna a proposta de trabalho de uma empresa realmente relevante perante as demais o que ela agrega de valores intangveis, afirma o diretor da HAYS em So Paulo, Gustavo Costa.