“goed bezig, nu voor later” veiligheid, een kwestie van gedrag? harry hertsenberg directeur...
TRANSCRIPT
“Goed bezig, nu voor later”
Veiligheid, een kwestie van gedrag?
Harry Hertsenberg
Directeur Aboma
Stelling:
Een duurzame arbeidsrelatie is niets waard, als we niet veiliger gaan werken met elkaar!
2
Eerst de feiten:
3,2 % van de bouwplaatsmedewerkers heeft een arbeidsongeval gehad.
30 % van de bouwplaatsmedewerkers heeft geen voorlichting gehad over veiligwerken.
10 % is van mening dat het ongeval te voorkomen was, als de werkgever de juiste maatregelen zou hebben getroffen
20 % is van mening dat het ongeval niet gebeurt was als hijzelf de vereiste maatregelen had getroffen.
3
Nog zo’n eentje:
4
Bron: Arbouw, De bouwnijverheid – arbeid, gezondheid en veiligheid in 2012.
En nog zo’n eentje:
5
Bron: Arbouw, De bouwnijverheid – arbeid, gezondheid en veiligheid in 2012.
Allemaal verklaarbaar want:
Bouwen is gewoon gevaarlijk.
Veiligheid is een neventaak, dus niet urgent.
Veiligheid kost tijd en geld?
We blijven improviseren!
We zijn onderdeel van een claimcultuur en hierdoor reactief, maar:
Management is in de positie om “iets” te veranderen.
Onze bouwplaatsmedewerkers worden alleen maar gestuurd.
6
Eisenhower verklaart!
7
Belangrijk & niet urgent
Niet belangrijk & niet urgent
Niet belangrijk & urgent
Belangrijk & urgent
- Bedrijfsstrategie- Innovatie - Veiligheid
- Telefoon- Email- Onverwachts bezoek
- Technische problemen- Deadlines- Spoedklussen
- Afleiding- Koffiepraat
Waar staan we nu?
8
Veranderen die cultuur!
• Aandacht voor veiligheid moet meer een intrinsieke motivatie worden.
• Hetzelfde geldt voor duurzaamheid en milieu!
• Het verankeren van deze aandacht wordt een echte management taak.
• Een optimale afweging tussen de 3 P’s.
9
Veranderen die cultuur!
• Rol management is cruciaal!
• Het wordt persoonlijk.
• En toch uw motivatie zou ook het geld moeten zijn!
• Herinnert u zich nog? U bent beleidsbepalend.
10
Management in de bouw
• Overontwikkeling aan harde managementkwaliteiten
• Onderontwikkeling van zachte leiderschapscompetenties
• Onderzoek geeft een laag tot gemiddelde ontwikkeling van leiderschapscompetenties aan!
11
Management in de bouw
• Dit alleen gaat u niet helpen.
• Dit is alleen maar reclame.
• Wel blijven herhalen.
• Beter is het om de organisatie uit te dagen.
12
Publicly or legally reminding people of their responsibilities may have some effect in getting them or others to behave differently, but never for al long time!
Prof. Sidney Dekker, School of Humanities at Griffith University in Brisbane, Australia. Previously Professor at Lund University, Sweden, and Director of the Leonardo Da Vinci Center for Complexity and Systems Thinking,
Meten is weten!
14
Management-prioriteit
Bieden van regelruimte
Management-rechtvaardigheid
Risicomijding medewerkersBetrokkenheid van medewerkers
Communicatie, leren en vertrouwen
Vertrouwen veiligheidssystemen
2
7
Organisatie
Gemiddeld
Uitblinker in de sector
Meten is weten!
Rol management
1. Ontwikkelen een echte relatie met medewerkers
2. Benut wetenschappelijke kennis om risicogedrag te begrijpen
3. Borg een fysiek veilige omgeving
4. Ontwikkel systemen die veilig gedrag stimuleren en niet controleren (Ohsas 18001)
Stelling:
Een veilige werkomgeving biedt meer perspectief op een duurzame arbeidsrelatie!
16
17
