gszt fertetics mandy fenntartható, felelős beszerzés iir konferencia 2010-03-23

Beszerzés konferencia – IIR Hungary, 2010. március 23.

Fenntartható és felelős beszerzés

Fertetics Mandymegbízott CSR tanácsadó

Gazdasági és Szociális Tanács


Miről lesz szó?

• Bemutatkozás• A GSZT és a CSR-ajánlás bemutatása• Fenntartható fejlődés, CSR• A fenntartható és felelős beszerzés• Miért releváns ez?• Dilemmák• Hogyan?


BemutatkozásMagamról:

• közgazdász, szervezetfejlesztő, HR-es, környezeti

menedzser

• tanácsadó, civil, kutató, oktató, újságíró

Az Alternate Tanácsadó Kft-ről:

• Küldetésünk, hogy tevékenységünk hozzájáruljon a

fenntartható fejlődéshez, a vállalatok teljesítményének

javulásához és felelős működésük erősítéséhez.

• „halászni tanítunk”

• Fókuszok: CSR képzések és CSR jelentések


Miről lesz szó?



A GSZT-ről

„A Gazdasági és Szociális Tanács (a továbbiakban: GSZT) a

nemzeti gazdasági és társadalompolitikai stratégiákról való

konzultáció, a kormányzati stratégiák megvitatásának,

véleményezésének független fóruma. Küldetése a gazdaság és

a társadalom átfogó fejlődését érintő országos ügyek és az

ezekben kialakítandó, kormányzati ciklusokon átívelő

nemzeti stratégiák megvitatása, a lehető legszélesebb nemzeti

konszenzus elérése céljából; a harmonikus és kiegyensúlyozott

gazdasági fejlődés és az ehhez illeszkedő szociális modell

kidolgozásának és megvalósításának előmozdítása a szervezett

civil társadalom és a gazdasági szféra képviselőinek bevonásával,

az Európai Unió gyakorlatát is figyelembe véve.”


A CSR-ajánlásról

• Tartalma:• Nemzetközi és hazai körkép (2007)• Ajánlások az alábbi szektorok számára:• Állam és önkormányzatok• Vállalatok• Civil szervezetek•Média

• www.mgszt.hu / CSR-ajánlás menüpont• csrajanlas.wordpress.com


Miről lesz szó?



Fenntartható fejlődés, CSR

A fenntartható fejlődés = a

fejlődés olyan formája, amely a jelen szükségleteinek kielégítése mellett nem fosztja meg a jövőgenerációit saját szükségleteik kielégítésének lehetőségétől (ENSZ, 1987)

A vállalati fenntarthatóság= a vállalatok tevékenységének hármas optimalizálása, avagy háromlábú megközelítése (triple bottom line), vagyis a három tartóoszlop: a környezeti, gazdasági és szociális fenntarthatóság.(Elkington, 1998)

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása = miszerint a vállalatok a szociális és környezeti szempontokat önkéntes alapon beépítik üzleti tevékenységükbe és az érintettekkel fenntartott kapcsolataikba.(EU, 2001)

Miket tartalmaz?- Környezeti, belső-külső szociális, tágabb gazdasági kérdéseket- Vállalatirányítási elvek, menedzsmentrendszerek, akciók- Érintetti bevonás- Fejlődés önmagunkhoz képest („PDCA”)


Fenntartható érték teremtése(László, 2008 + saját kiegészítés)


Fenntartható vállalattá válás modellje


Tripple bottom line és CSR

• nyereségesség és hosszú távúeredményesség

• hatékonyság• elszámoltathatóság• beruházások, befektetése, hosszútávú fejlesztések

• termékfejlesztés• etikus magatartás• felelős beszerzések, beszállítói lánc menedzsment

• stb.

• munka és magánélet egyensúlya• megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása

• esélyegyenlőség• szponzoráció, mecenatúra• felelős marketing• termékfelelősség• termék elérhetősége• önkéntesség• részvétel az oktatásban• CRM• stb.

• zöld iroda, zöld beszerzés• ökohatékonyság• zöld beruházások, technológia• responsible lending• környezettudatos termékfejlesztés

• biodiverzitás• megújuló energiák használata• hulladékgazdálkodás• üzleti utak környezeti hatása• zöld események• stb.

Példák

Hatás a helyi, nemzeti, regionális és globális

gazdaságra

Hatás az érintettekre (külsőkre és belsőkre) és a társadalomra (helyi és globális szinten)

Hatás a természeti és épített környezetre, helyi, regionális

és globális szinten

Gazdasági oldalSzociális oldalKörnyezeti oldal


Etikusság

• 5 – jeles• 4 – jó• 3 – közepes• 2 – elégséges• 1 – elégtelen


Etika?! - Esetek, sztorik

• Beszerzések• Adófizetés• Személyes adatok• Alaptevékenységek• Diszkrimináció, esélyegyenlőség• Foglalkoztatás• Fogyasztóvédelem, termékfelelősség• Marketing gyakorlatok• Szponzoráció, adományozás• Céges infrastruktúra, eszközök magáncélú használata• Összeférhetetlenségi kérdések• Tanúsítás


Védekezés, racionalizálás

• Nem is gondoltam még erre…• Így még nem is néztem ezt a kérdést…• Nem tudtam, hogy…• Másokhoz képest…• Másképp nem lehet…

• Rendszer• Verseny• Felelősségek hierarchiája

• Rossz a szabály/norma…• Kevesebbet ártok, mintha…• Amíg nem szólnak rám…• Mit tudok tenni?...• Majd megtanulod te is…

Ha megkérdezzük őket…


Miről lesz szó?

• Bemutatkozás• A GSZT és a CSR-ajánlás bemutatása• Fenntartható fejlődés, CSR• A fenntartható és felelős beszerzés• Hogyan?• Miért releváns ez?• Dilemmák

Beszerzés konferencia – IIR Hungary, 2010. március 23. 18

+

Forrás: Revise: The Practical Sustainability Consultancy especially for Universities and Colleges, 2009


Fenntartható, felelős beszerzés

Beszerzés

legalitás

verseny

korrupció

helyi

méret

környezetbarát

foglalkoztatás

átláthatóság

valódiság

stabilitás

időtáv

Vállalat Társadalom, gazdaság

hírnév

minőség

stabilitás

profit

kockázatok

lelkiismeret

teljesítmény

korrupció

versenyképesség

stabilitás

etika

jóllét

környezetvédelem

fenntarthatóság

bizalom

minőség

nki megítélés

leadership


Honnan van ez a szöveg?Forrás: www.bvk.hu


Baranyi Béla megközelítése…


Segédeszközök, útmutatók

Zöld beszerzés kézikönyv

önkormányzatok számára (2003)

www.ktk-ces.hu/kezikonyv.doc

Környezettudatos irodai ellátás

www.zoldbeszerzes.huwww.zoldellato.hu

Környezettudatos és/vagy szociálisan

felelős ajándéktárgyakFruit of Care stb.

Termékcímkék, minősítések

Kódexek és ajánlásokwww.bvk.hu


Miről lesz szó?

• Bemutatkozás• A GSZT és a CSR-ajánlás bemutatása• A fenntartható és felelős beszerzés• Miért releváns ez?• Dilemmák• Hogyan?


Relevancia, aktualitás

• EU irányelvek• ENSZ és egyéb nemzetközi irányelvek és elvárások• Nemzeti vállalások (pl. klímavédelem)• Felelősségérzet a jövő generációi iránt (nem a Földet mentjük meg!)

• Hírnévmenedzsment• Szabályozás• Divat • Befektetői elvárások• Érintetti elvárások (média, fogyasztók…)• Versenyképesség!


A cégek etikai kultúrája 20081=a világ legrosszabbjai között; 7=a legjobbak között van

Változás 2007-2008

Forrás: WEF: The Global Competitiveness Report 2007-2008. Versenyképességi Évk. 2008.


Korrupció 2008 (1=erős; 10=nincs)

Változás 2000-2008

Forrás: Transparency International, Versenyképességi Évkönyv 2008.


Az adófizetés elkerülése 2008 (1 – korlátozza az üzleti tevékenységet, 10 – nem korlátozza az üzleti tevékenységet)

Forrás: World Competitiveness Online IMD 2008, Versenyképességi Évkönyv 2008.


A fekete és szürke gazdaság 2008(1 – korlátozza az üzleti tevékenységet, 10 – nem korlátozza az üzleti tevékenységet)

Forrás: World Competitiveness Online IMD 2008, Versenyképességi Évkönyv 2008.


A cégek működésének hatékonysága 2008(1= nemzetközi mércével nem hatékony; 10=hatékony)

Forrás: World Competitiveness Yearbook IMD 2008, Versenyképességi Évkönyv 2008.


Miről lesz szó?



Válság…

Kiváltó okok…• …áláthatóság és elszámoltathatóság hiánya• …felelősségvállalás és fenntarthatóság hiánya• …elégtelen párbeszéd és teljesítménymérésKedvező hatások…• …erőforrás-gazdálkodás (pl. környezettudatosság)• …atipikus munkaformák terjedése• …ébredés, változás igények felismerése, „megállás”Kedvezőtlen hatások…• …üzleti etika• …rövid távú szempontok ideiglenes előtérbe kerülése• …hangsúly eltolódások (pl. túlzott kommunikáció)

Kihívás: új üzleti modellek, pályák találása, ügyfelek megtartása, vonzása, minőségi változások elérése


Magyar ugaron

• Általában többletköltségek keletkeznek, ha valaki azt választja, hogy:• Legalitás• Környezettudatosság• Etikusság• Minősítő eljárások• Tájékozódás• stb.

• Drágább beszerzés, etikus magatartás � versenyhátrány


Vannak közvetlen előnyei?

• Kockázatcsökkentés• Hírnév javítás• Beszállítói lánc menedzsment• Minőségi javítás• Öko-/szociohatékony megoldások• Innovativitás, kreativitás

Időtáv???


Miről lesz szó?



„Egy probléma nem oldható meg azzal a gondolkodással, amely magát a problémát létrehozta.”

Albert Einstein


Vállalati politikák, szabályzatok

Működtessük is!


Minősítések, díjak, együttműködések

Terjedjen ki a fenntarthatósági teljesítényre is!


Együttműködések

Közös célok / problémák – közös megoldás!


Használjuk az információkat

Nyilvános adatbázisok• + és – is van, pl. versenyhivatali, esélyegyenlőségi, munkaügyi bírságok nyilvánosak, fekete-fehér adólisták léteznek stb.)

• � járuljunk hozzá mi is!


Szakmai összefogás


Helyi összefogás

• Állam• Önkormányzatok, városok

• Ipari parkok• Iparágak• Beszállítói láncok

Célok megfogalmazásaHatás mérése

London városvezetésének felelős beszerzés jelentése van!


Kommunikálni!

Fogjunk össze azon szakterületekkel, ahol az előnyök realizálódnak


Egymástól tanulás

Azt mondják, egy előadás során maximum 3 fontos üzenetet tud megjegyezni a közönség…

Gondoltam segítek:1. Beszerzési terület kulcsfontosságú egy

vállalat fenntarthatósági teljesítményében, felelős működésében!

2. Nem szimplán lelkiismereti ügy ez, hanem a versenyképességünk, fenntarthatóságunk forog kockán! Hány évre merünk tervezni?

3. Vannak dilemmák – együtt, összefogásban talán több esélyünk van!


Köszönöm a figyelmet!

gszt fertetics mandy fenntartható, felelős beszerzés iir konferencia 2010-03-23

Business