hamid senni press book

Hamid Senni - Press book

TABLE DES MATIERES

Dirigeants Chrétiens, (n°44) ...........................................................Metropolitan (Eurostar magazine)..............................................Croire Aujourd’hui, (n°271) .............................................................Dirigeants Chrétiens, (n°41) ...........................................................Les Echos ................................................................................................... La croix ........................................................................................................ Die welt ...................................................................................................... Reforme .....................................................................................................Rue 89.com .............................................................................................. Oumma.com ........................................................................................... Rue Frontenac ........................................................................................Dirigeants Chrétiens, (n°28) ........................................................... Gazeta ......................................................................................................... The Gulf Times, Time Out ................................................................ AFP, Agence France Presse ............................................................ International Herald Tribune ......................................................... International Herald Tribune .........................................................Les Echos ................................................................................................... The Times ................................................................................................. Les courriers de l’Atlas (n°5) ........................................................... Figaro magazine ................................................................................... PZC ................................................................................................................ Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) ............. Time magazine .....................................................................................The Observer .......................................................................................... L’essentiel des relations internationales ................................. Reliefs .......................................................................................................... BBC website............................................................................................. La nouvelle republique...................................................................... Le mensuel de la ligue de l’enseignement................................ Mail on sunday........................................................................................ Le nouvel obs.......................................................................................... Le Parisien ................................................................................................ Les Echos .................................................................................................. Respect mag .......................................................................................... Drôme Hebdo ........................................................................................ Les Echos ................................................................................................... The Globe and Mail of Toronto .................................................... Respect mag ........................................................................................... Challenge s.fr ........................................................................................... Association La Fonda ......................................................................... Challenge s.fr ........................................................................................... La Tribune ................................................................................................. Maroc Hebdo ......................................................................................... Dirigeants Chrétiens (n° 20) ......................................................... Aktuáln ě.cz .............................................................................................. Libération ................................................................................................. The Sunday Herald .............................................................................. The Independent ................................................................................. The Sydney Morning Herald ......................................................... The Age ......................................................................................................

PRESSE

P. 10P. 11P. 12P. 13P. 14P. 15La croix ........................................................................................................ P. 15La croix ........................................................................................................ P. 16P. 17P. 18P. 19P. 20P. 22P. 23P. 24P. 25 P. 25 P. 26 P. 26 P. 26P. 27P. 28P. 30P. 32 P. 34P. 35P. 36P. 40P. 41P. 42P. 43P. 44P. 45P. 46P. 47P. 48P. 50P. 51P. 52P. 53P. 54P. 56P. 57P. 58P. 60P. 61P. 62P. 64P. 65P. 66P. 68P. 70P. 72P. 73

France 2 ...................................................................................................... France Ô ..................................................................................................... BBC ................................................................................................................ Public Senat ............................................................................................. France 2 ...................................................................................................... France 24 ................................................................................................... France 3 ...................................................................................................... i Télé .............................................................................................................. Public Senat ............................................................................................. France 3 ...................................................................................................... BBC World .................................................................................................. BBC Four ..................................................................................................... France 2 ...................................................................................................... France 3 ...................................................................................................... TF1 ................................................................................................................ France 2 .....................................................................................................

France Info ............................................................................................... BBC World Today .................................................................................. BBC World Have you say ................................................................. BBC World service ................................................................................ BBC Radio 5 ............................................................................................. BBC Africa ................................................................................................. BBC World service / Radio Africa ............................................... BBC World Have you say ................................................................. BBC Radio 4 ............................................................................................. BBC World service ............................................................................... BBC World service ............................................................................... BBC World service ............................................................................... BBC The world tonight ..................................................................... BBC World Have you say ................................................................. BBC World Have you say ................................................................. BFM .............................................................................................................. Radio Soleil ............................................................................................. American Public Media ................................................................... nos - Radio 1 journaal ...................................................................... BFM .............................................................................................................. Radio France France bleu Drome Ardeche ....................... RFI .................................................................................................................. RMC .............................................................................................................. RMC .............................................................................................................. Europe 1 .................................................................................................... CBC Radio one ......................................................................................

TELEVISION

RADIO

P. 74P. 7 P. 7 4P. 74P. 74P. 76P. 76P. 77P. 77P. 77P. 78P. 78P. 78P. 78P. 79P. 79P. 79

P. 80P. 81P. 81P. 81P. 82P. 82P. 82P. 82P. 83P. 83P. 83P. 83P. 84P. 84P. 84P. 85P. 85P. 85P. 85P. 86P. 86P. 86P. 87P. 87P. 87P. 87

The Shared Societies Project ........................................................ Nations Unies ........................................................................................ L’Oréal ........................................................................................................ Université d’été du Medef ............................................................. Conférence de la CEG Sur l’égalité des chances .............. Réseau Franco - Néerlandais ........................................................ L’Oréal ......................................................................................................... La MACIF ................................................................................................... Salon du Livre ........................................................................................ 4 ème Trophée de la Diversité Culturelle en entreprise ..... Conférence LUCIDE ............................................................................ Young Leaders French American Foundation ................... La nouvelle critique sociale ...........................................................

Préface de Laurence Parisot .......................................................... Lettre de Louis Schweitzer .............................................................Couverture ..............................................................................................4 ème de couverture ........................................................................Communiqués de presse ................................................................. Synopsis ....................................................................................................

Lettre de Louis Schweitzer .............................................................Lettre de Louis Schweitzer .............................................................

Lettre de L’Oréal ....................................................................................

LIVRE

BBC

BBC World BBC Four

BBC World Today BBC World Have you say BBC World service BBC Radio 5BBC Africa BBC World service / Radio Africa BBC World Have you say BBC Radio 4 BBC World service BBC World service BBC World service BBC The world tonight BBC World Have you say BBC World Have you say

American Public Media

CONFERENCES

P. 88P. 89P. 90P. 91P. 91P. 91P. 92P. 93P. 94P. 95P. 96P. 97P. 98

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LETTRES DE RECOMMANDATIONS

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Dirigeants Chrétiens, (n°44) Novembre-Décembre 2010Diversité, performance économique et employabilitéHamid Senni

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À lire��

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Metropolitan (Eurostar magazine) Octobre 2010The French ConnectionChristian Koch

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Croire Aujourd’hui, (n°271) Octobre 2010Migrations, le défi du siècleÉvelyne Montigny

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Immigrés de première génération ou Français d’origine étrangère, travailleurs déclarés ou sans-papiers, ils témoignent de l’accueil qu’on leur a fait.

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« Il m’a fafaf llu émigrerpour ne plusme sentir rejeje eté »��

�c‛est hors de france que j‛ai decouvert dans le regard des autres que je suis français !

a France est pour moi semblable à une mère qui a nourri son enfant, l’a éduqué mais a refusé de le prendre dans ses bras. Notre pays est enfermé dans des stéréotypes qui placent

automatiquement les gens venus d’ailleurs en bas de l’échelle. Mon père, un ouvrier marocain, était arrivé en Ardèche au début des années 1970. Je suis né en France, mais je ne m’y suis jamais senti accepté. L’image négative que porte le Maghrébin en France m’a lourdement nui. C’est dur de grandir dans la méfiance.

Dès l’école, ce fut un véritable parcours du combattant pour que mes parents soient fiers de moi. J’ai passé mon bac puis entamé des études supérieures d’économie. Une fois à l’université, je pensais m’en être sorti, mais je me suis vite rendu compte, en cherchant des stages, que dans le monde du travail aussi, cette image négative me poursuivait. Il a fallu m’armer de patience pour ne pas réagir violemment aux phrases assassines comme : « S’il n’est pas vierge votre casier, faut le dire ! », ou encore la fameuse blague

« pour rire », souvent d’amis très proches : « Je te prête mon appart, mais tu ne voles rien ! »

Mes parents étaient venus en France pour l’égalité des chances, afin de donner à leurs enfants ce qu’eux-mêmes n’avaient jamais eu. Je me sentais pris au piège : comment expliquer à mon père cet accablant manque de réussite après avoir étudié tant d’années ?

La solution est venue de la Suède où je suis parti faire une école de commerce, grâce à la filière Erasmus. Terrible paradoxe : c’est hors de France que j’ai découvert dans le regard des autres que je suis français ! Une fois mon diplôme international de management en poche, je suis revenu plein d’espoir, mais on ne m’a proposé que des postes bien en deçà de mon niveau d’études. Une fois de plus je me sentais trahi par une nation en complète contra-diction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. Aujourd’hui, j’ai trente-cinq ans et je vis depuis sept ans à Londres, où j’ai fondé une société qui milite pour l’intégration dans l’entreprise. En France, des progrès ont été faits : on parle d’avantage des minorités et de leur intégration, mais je constate avec mon petit frère combien les images stéréotypées ont la vie dure...?

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PRESSE

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Dirigeants Chrétiens, (n°41) 01.05.2010Tribune libre, “Pourquoi ai-je créé Vision Enabler”Hamid Senni

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Les Echos 28.01.2010Une approche globale pour promouvoir la diversiteMuriel Jasor http://www.lesechos.fr/pme/social/020320719590-une-approche-globale-pour-promouvoir-la-diversite.htm

MANAGEMENT

RRares sont les intervenantsares sont les intervenantsqui proposent aux entre-prises une démarche glo-prises une démarche glo-

bale de la diversité, depuis labale de la diversité, depuis lamise en place d’une stratégiemise en place d’une stratégiejusqu’au recrutement en passantjusqu’au recrutement en passantpar la formation du managementpar la formation du managementintermédiaire. C’est ainsi toute-intermédiaire. C’est ainsi toute-intermédiaire. C’est ainsi toute-fois que se positionne DiversiT,fois que se positionne DiversiT,issu du tout récent rapproche-issu du tout récent rapproche-ment des expertises de l’agencement des expertises de l’agencede publicité DraftFCB (filiale dede publicité DraftFCB (filiale del’américain Interpublic) et du ca-l’américain Interpublic) et du ca-l’américain Interpublic) et du ca-binet L & A que dirige Patrickbinet L & A que dirige PatrickLozes, également président duLozes, également président duConseil représentatif des asso-Conseil représentatif des asso-ciations noires (Cran). Ce cabi-ciations noires (Cran). Ce cabi-net entend proposer une gammenet entend proposer une gammecomplète de servicescomplète de services aux gran-des entreprises. Un type d’offredes entreprises. Un type d’offreque cherchent aussi à dévelop-que cherchent aussi à dévelop-que cherchent aussi à dévelop-per Hamid Senni et Brad Meyerper Hamid Senni et Brad Meyerau sein de Vision Enabler, leurau sein de Vision Enabler, leurcabinet créé à Londres en 2005.cabinet créé à Londres en 2005.

« La diversité est un progrès so-« La diversité est un progrès so-cial et un avantage concurren-cial et un avantage concurren-tiel pour l’entreprise »tiel pour l’entreprise »tiel pour l’entreprise », expliquePatrick Lozes.Patrick Lozes. « L’être humain« L’être humainsait gérer la multiplicité. La diver-sait gérer la multiplicité. La diver-sité est en plus empreinte de com-sité est en plus empreinte de com-pétitivité »pétitivité », renchérit Benoît, renchérit BenoîtHéry, président de DraftFCB.Héry, président de DraftFCB.Mais pour que diversité rimeavec efficacité, il faut se position-ner en interface entre une my-riade d’associations et le mondede l’entreprise. « Car le secteurassociatif, qui se place dans l’af-fect, oublie trop souvent les com-pétences, explique Hamid Senni.Et en face, quantité d’entreprisesne font rien ou bien se limitent àdes signatures de chartes et delabels. » Pour faire passer les en-treprises à la vitesse supérieure,

le discours sur la diversité doitdonc se positionner sur le seulterrain économique.

Recruter différemmentPour sa part, DiversiT a déjà ren-contré un bon nombre de grandspatrons du CAC 40 pour leur ex-pliquer comment recruter diffé-remment, mais pas seulement. « Illeur faut aussi une stratégie, desplans marketing et de communica-tion et un management internespécifique », prévient Patrick Lozes.Pour s’adresser directement auxcandidats potentiels, « passer partous les médias, y compris commu-nautaires (comme les magazines« Gazelle » ou « Miss Ebène »,NDLR), s’impose ». Autre supportde travail pour DiversiT : les grou-pements d’associations, parmi les-quels figurent le Cran et le Club duXXIe siècle. « Enfin, il y a le réseauinternational de DraftFCB, quifonde la singularité et l’originalitéde notre offre de services », rappelleBenoît Héry. Sans compter l’entre-gent de Patrick Lozes, qui l’a pro-pulsé comme interlocuteur privi-légié des pouvoirs publics.

De leur côté, Hamid Senni etBrad Meyer ont créé le club VisionEnabler, « qui fonctionne comme

un “ think tank ” » et au sein du-quel se retrouvent des entreprisescomme Ernst & Young France,Groupama et L’Oréal. Cette plate-forme permet d’analyser despoints de blocage et de confronterles solutions. Pour ses interven-tions auprès des entreprises, Ha-mid Senni peut aussi s’appuyer sursa propre expérience de jeune di-plômé d’origine modeste et ma-ghrébine, relatée dans son ouvrage« De la cité à la City » (Editions del’Archipel) préfacé par la prési-dente du Medef, Laurence Parisot.

« Le plus difficile avec la diversité,c’est le vocabulaire », remarque Ha-mid Senni. « Quand je parle de pro-motion de la diversité, souvent onme corrige pour parler de quotas etde lutte contre les discriminations. »Autre souci : convaincre un PDGne suffit pas. « C’est en dessous queça coince », reconnaît Benoît Héry.Il faut donc parvenir à persuadertous les échelons hiérarchiques.« Signer des chartes, obtenir des la-bels et créer des fondations, c’est trèsbien mais l’économie mondialiséepousse encore plus à l’action. Sur leterrain économique, la diversitémarche aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne, en Suède… Pourquoi pasen France ? » s’enflamme Hamid

Senni. « Et ce n’est pas la pénuried’emploi qui crée la discrimination.C’est parce qu’il y a eu trop long-temps discrimination et donc priva-tion de créativité, d’innovation et decompétitivité qu’il y a aussi pénuried’emplois », ajoute-t-il. Traiter de ladiversité, c’est aussi faire de la« gestion de colère », comme le re-lèvent les Anglo-Saxons.

MURIEL JASOR

Une approche globaleUne approche globalepour promouvoir la diversitépour promouvoir la diversitépour promouvoir la diversitéDeux cabinets cherchentDeux cabinets cherchentà épauler les entreprisesà épauler les entreprisesdans leur stratégie dedans leur stratégie dedans leur stratégie dediversité. Avec unediversité. Avec unediversité. Avec uneapproche globale et unapproche globale et unpositionnement en interfacepositionnement en interfaceentre les associationsentre les associationset les employeurs.et les employeurs.

Pour DiversiT et Vision Enabler, la compétitivité des entreprisespasse par l’élargissement de la diversité culturelle de leurs effectifs.

6PA/MAXPPP

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La croix 25.01.2010Etranger en France, Français à l’étrangerHamid Senni

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Die welt 15.01.2010Frankreich sucht seine nationale IdentitätIch bin Franzose zweiter Klasse

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Reforme 14.01.2010« Moi, Hamid, 34 ans, victime des ratés du pacte républicain »Hamid Senni http://www.reformevirtuel.net/journal/ar_article.php?num=3351&ref=4479

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Rue 89.com 02.01.2010L’espoir républicain à l’épreuve du « plafond de verre »Hamid Senni http://www.rue89.com/2010/01/02/lespoir-republicain-a-lepreuve-du-plafond-de-verre-131950

Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. Le 18 novembre, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue.

L’histoire se répète, après que de jeunes aux racines portugaises aient choisi le camp du Portugal quand la France avait rencontré cette équipe lors de la Coupe du monde 2006. A une différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici.

Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue, fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ».

Aîné d’une famille de huit enfants, mon père -ouvrier marocain arrivé en France en 1972- me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fi l. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple. » Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérances pour ses enfants qu’il pensait français. « on a fait de moi un Français de seconde zone. »

Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français d’origine magrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe ».

Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui peu à peu nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire.

Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettres mortes. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ?

Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité.

J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger.

Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un bac scientifi que au lycée français de Londres.

C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité.

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Oumma.com 30.12.2009L’espoir républicain chevillé au corpsHamid Senni http://www.oumma.com/Hamid-Senni-l-espoir-republicain

C’est l’histoire d’un parcours humain exemplaire qui a cru aux vertus de notre méritocratie à la française, c’est l’ascension hors de nos frontières d’un français, fi ls d’immigré marocain, contraint à son tour à l’exil, pour se donner les moyens de ses ambitions.

Un destin marqué du sceau de la volonté que celui d’Hamid Senni, aîné d’une fratrie de huit enfants, qui a reçu en héritage le lourd devoir d’ouvrir la voie et de réussir au cœur de son pays d’adoption, la France.

Dans son ouvrage intitulé « De la Cité à la City », Hamid Senni retrace son cheminement personnel, académique et professionnel, qui l’a mené dans des pérégrinations européennes jusqu’à Londres, véritable terre promise économique, où il a pu donner la pleine mesure de ses compétences, laissant loin derrière lui les douloureuses discriminations hexagonales sources de rêves brisés.

C’est plus que jamais l’espoir républicain chevillé au corps et à l’âme qu’Hamid Senni réagit à la tribune de Nicolas Sarkozy parue dans le Monde, désireux d’éclairer le plus haut sommet de l’Etat sur un dramatique gâchis français, tout en léguant à la jeune génération des « français d’origine maghrébine » un témoignage, un enseignement, et une raison d’y croire.

Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, qui fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. 18 novembre dernier, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète après la jeunesse aux racines portugaises lors du match France-Portugal en coupe du monde 2006, à une différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici.

Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père - ouvrier marocain arrivé en France en 1972 - me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fi l. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple ». Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérance pour ses enfants qu’il pensait Français. Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne.

On a fait de moi un « Français d’origine maghrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe». Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui, peu à peu, nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire.

Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettre morte. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique.

La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger.

Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un Bac scientifi que au lycée français de Londres.

C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité. Comme démontré par le BIT (Bureau International du Travail), près de quatre fois sur cinq, un employeur préfère embaucher un candidat « d’origine hexagonale ancienne » plutôt que son collègue d’origine maghrébine ou noire africaine.

Etre acteur d’une société ne peut que passer par l’emploi et par les politiques de Diversité, et par cette reconnaissance de notre identité française, que je trouve si facilement et naturellement à l’étranger.

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PARIS — Hamid aurait bien aimé s’appeler Jean-Claude, mais ce n’est pas le cas. Et ce fi ls de parents immigrants marocains a dû s’exiler de la France pour étudier et décrocher un bonboulot. Au pays de Sarkozy, la discrimination est encore bien réelle.«Je suis né en 1975 dans le plus beau pays du monde. Dans le pays qui a dit que tous les humains étaient égaux. Le pays de la liberté, la fraternité, l’égalité. (…) Je pensais que je serais une partieintégrante de la société française. Je ne voyais pas de limite. Je pensais étudier et décrocher un doctorat et décrocher l’emploi de mes rêves. Je pensais que mes diplômes me protégeraient», raconte Hamid Senni, qui était invité à prononcer une allocution dans le cadre d’un symposium de la French-American Foundation qui se tenait à Paris du 15 au 17 novembre.

Hamid Senni a rencontré une série d’écueils et d’humiliations dans son parcours scolaire etprofessionnel qui l’ont forcé à s’expatrier en Suède et en Angleterre. L’homme de 36 ans estaujourd’hui le directeur de Vision Enabler, une compagnie qu’il a lui-même mise sur pied et qui donne des conseils aux entreprises qui veulent diversifi er leur personnel.

Séjour en Suède

Jusqu’au milieu des années 1970, les immigrants maghrébins posaient le pied en sol françaisd’abord et avant tout pour y travailler, et c’est dans cette optique que le gouvernement aconstruit des tours de HLM un peu partout dans les banlieues ouvrières. À partir de 1974, lestravailleurs ont pu faire venir femme et enfants et c’est comme ça que le père d’Hamid s’estinstallé en banlieue de l’Ardèche pour y élever une famille comptant huit enfants.Après le lycée, le jeune homme n’a pu se faire accepter dans les grandes universités, et ce, même s’il avait de très bons résultats scolaires. À 22 ans, baccalauréat en poche, Hamid tente de se trouver un emploi et envoie des dizaines de CV. «Je n’ai même pas réussi à obtenir uneentrevue pour un stage ou un boulot», indique-t-il. Ces refus répétés l’encouragent à partir pour la Suède où il étudie à l’Université de Göterborg, décroche un MBA en management et devient chef de produits chez Ericsson.«Aussitôt que je suis arrivé en Suède, je suis devenu Français aux yeux des Suédois. On me disait: Vous êtes tellement arrogants, les Français. C’était complètement bizarre de me sentirFrançais pour la première fois à l’étranger, alors que chez moi les médias et les sociétés merépétaient sans cesse que je n’étais pas des leurs», dit Hamid Senni.

Hamid Senni en compag nie de l’ancien président des États-Unis Bill Clinton. Photo courtoisie L’Archipel

Rue Frontenac 19.11.2009Symposium de la French- American Foundation: fuir la France pour travaillerValérie Dufour

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Vendeur d’aspirateurs avec un MBA

Après un an chez Ericsson, M. Senni perd son emploi et il retourne en France. Il décroche une entrevue chez Michelin et on lui demande où il se voit dans 10 ans. Candide, il répond qu’il se voit gérer une dizaine d’employés. Le responsable des ressources humaines lui montre la porte. En fi n de compte, il réussit à dégoter un boulot de vendeur itinérant d’aspirateurs à Montpellier.

«J’ai accepté le boulot, mais seulement pour avoir des preuves écrites d’emploi. Jusqu’à cequ’on me rejette avec un MBA, mes parents étaient convaincus qu’il n’y avait pas dediscrimination en France. Finalement, j’ai décidé de plier bagages et de partir en Angleterre. Là, j’ai eu des entrevues pour Enron — avant le scandale —, Shell et British Petroleum. J’ai eu le boulot chez BP. J’étais directeur régional des ventes.»

Hamid Senni a écrit ce l i vre en 2007 pour raconter son histoire.Photo courtoisie L’Archipel

L’auteur du livre De la cité à la City croit que les médias ont un gros rôle à jouer pour que ladiscrimination cesse en France. «Les reportages sont souvent remplis de stéréotypes. Quandon parle de moi, par exemple, on ne me présente jamais comme un auteur français: on précise tout le temps que je suis d’origine marocaine ou que mes parents sont des Marocains. On ne dit pas ça à propos du président Sarkozy. (…) Au Royaume-Uni, l’image que les gens ont de moi est positive. Je ne peux plus vivre en France. Après trois semaines, je deviens dépressif et jedois prendre l’Eurotrain pour me sentir mieux.»

Rage et haine

Hamid Senni souligne que cette discrimination suscite de la rage et de la haine au sein desminorités ethniques qui vivent en banlieue. «Ils ne sont pas Français, ils ne sont pas non plusMarocains ou Algériens. Ils n’ont pas d’identité. La seule connexion est qu’ils sont musulmans.(…) En somme, il faut que la France respecte ses valeurs d’égalité ou qu’elle change saConstitution», dit-il.«Dans la foulée de la reconstruction après la Deuxième Guerre mondiale, la France avaitbesoin de main-d’oeuvre et elle s’est tournée vers ses anciennes colonies pour reconstruire ses-ponts et ses infrastructures. Mon père était de cette vague. Dans les années 60, il a fait le tourdes chantiers et, un jour, il a décidé de faire venir sa famille», raconte Nordine Nabili, 42 ans,directeur d’ESJ Bondy et ancien rédacteur en chef du Bondy Blog.«De 1945 à 1975, il y a eu les Trente Glorieuses. Les gens venaient dans les foyers pourembaucher des immigrants. On a vécu une situation économique féerique. Le problèmeaujourd’hui, c’est qu’il n’y a plus de boulot, car on décentralise les emplois en Chine, auVietnam ou en Afrique. Mais il y a encore beaucoup de gens qui se disent qu’il vaut mieux venir en France et galérer que de vivre dans la misère dans leur pays», ajoute M. Nabili.

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Dirigeants Chrétiens, (n°28) 01.03.2008La coopération nécessaireFrançoise Vintrou

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Gazeta 15.02.2008Młodzi Francuzi uciekają do LondynuBarbara Mitosek http://wyborcza.pl/1,86692,4928524.html

Nie tylko Polacy emigrują na Wyspy Brytyjskie. Robią to też młodzi Francuzi, którzy z powodu innego koloru skóry nie mogą w ojczyźnie znaleźć pracy na miarę swoich kwalifi kacji Hamid Senni urodził się 32 lata temu we Francji. Ukończył ekonomię oraz biznesowe studia podyplomowe w Grenoble, ma szwedzki dyplom MBA z zarządzania. Może się też pochwalić doświadczeniem zawodowym - był m.in. menedżerem w szwedzkiej siedzibie komórkowego giganta Ericsson.

W 2002 r. Hamid wrócił do ojczyzny i rozesłał swoje CV do wielu fi rm. Jedyną ofertą, jaką dostał, była praca akwizytora odkurzaczy. - Wszystko z tej prostej przyczyny, że mam beżowy kolor skóry, arabsko brzmiące nazwisko oraz marokańskie korze-nie - mówi “Gazecie”. - Choć sztandarowe hasło Republiki “Wolność, Równość i Braterstwo” jest wyryte na każdym ratuszu, szkole i uniwersytecie, to odnosi się ono tylko do części francuskich obywateli.

Jak wynika z badań Jean-François Amadieu z Obserwatorium Dyskryminacji, kandydat ubiegający się o pracę, którego imię lub nazwisko brzmi arabsko, ma trzy razy mniej szans na to, że zostanie zaproszony na rozmowę kwalifi kacyjną, niż kandydat posiadający identyczne kwalifi kacje, ale i francuskie imię i nazwisko. Przy rekrutacji na stanowiska menedżerskie dyskryminacja zaostrza się i proporcja ta zmniejsza się do jednego na sześciu.

- Dyskryminacja prowadzi do tego, że dobrze wykształceni młodzi Francuzi z korzeniami spoza Europy coraz częściej emigrują w poszukiwaniu pracy. Najczęściej do Wielkiej Brytanii i innych anglosaskich krajów - mówi nam Carole da Silva z organizacji promującej integrację zawodową różnych mniejszości AFIP.

Tak też się stało z Hamidem, który rozesłał swoją aplikację za granicą. Od razu posypały się zaproszenia na rozmowy kwalifi kacyjne do Dublina, Berlina, Amsterdamu i kilku innych europejskich miast. We wrześniu 2002 r. objął stanow-isko menedżera w londyńskim oddziale naftowego giganta BP.

Kilka lat później postanowił, że otworzy swoją własną fi rmę konsultingową, która będzie doradzać koncernom, jak zarządzać pracownikami mającymi korzenie w różnych kulturach. Tak w połowie 2005 r. powstał Vision Enabler, z którego usług skorzystały m.in. bank BNP Paris Bas, korporacje BP, Total, Danone, L’Oréal.

Rok temu Hamid wydał książkę zatytułowaną “Z przedmieścia do City” (“De la cité a la City”), w której opisał swoje życiowe perypetie. - Dopiero w Szwecji czy Wielkiej Brytanii czułem, że jestem Francuzem, a nie imigrantem czy Arabem - wyznaje szef Vision Enabler. Wspomina, że już w szkole nauczyciele dawali mu do zrozumienia, że nie ma czego szukać na wyższych uczelniach i że jedynym odpowiednim dlań miejscem jest wojsko.

Często cytuje piosenkę Jean-Jacques’a Goldmana: “Tutaj wszystko jest ustawione i nic nie można zmienić. Wszystko zależy od urodzenia, a ja nie jestem dobrze urodzony. [...] Tam będę mieć możliwości i prawa, i odzyskam dumę, której tutaj nie mam. Tam wszystko, na co zasługujesz, jest twoje. Tutaj inni narzucają swoje prawa”.

Jego zdanie w pełni podziela Abdoulahi, młody nauczyciel informatyki, który kilka lat temu wyjechał do Anglii. “Francja to kraj, który daje innym lekcje na temat takich ideałów jak równość, samemu je lekceważąc. Francuska równość, wolność i braterstwo istnieją tylko na papierze. Chciałbym, żeby czarni obywatele Francji byli traktowani w taki sam sposób jak biali. Ale jak widać, raczej nie jest to możliwe...” - napisał na forum internetowym AFIP. W za-mieszczanych tam relacjach Francja jawi się jako kraj, w którym nie warto być ambitnym, a dobra praca zależy przede wszystkim od koneksji; kraj z odstraszającą biurokracją i powszechną dyskryminacją.

- Ogłoszony niedawno przez prezydenta Sarkozy’ego plan dla przedmieść nic nie zmieni. Stworzy tylko rzeszę dobrze wykształconych ludzi, którzy popadną we frustrację, gdyż z racji koloru skóry i pochodzenia nie znajdą odpowiadającego ich kwalifi kacjom zatrudnienia - mówi Hamid. - Dopóki Francuzi nie wyzbędą się stereotypów rasowych, dopóty na przedmieściach nic się nie zmieni. A ich najzdolniejsi mieszkańcy albo wyjadą za granicę, albo popadną w rozpacz i stagnację.

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The Gulf Times, Time Out 13.02.2008French immigrants seek better prospects across the ChannelLucie Godeau, AFP http://www.gulf-times.com/mritems/streams/2008/2/13/2_201458_1_255.pdf

By Lucie Godeau

HAMID Senni says he couldnot find work in Francedespite being French and

growing up there, because his NorthAfrican roots met with latentracism.

So along with growing numberslike him, he headed to London.

In France “the dice are loaded...everyone discriminates, even if it’sillegal,” said Senni, 32, who grew upwith his seven brothers and sisters ina high-rise housing estate in France’ssouthern Ardeche region.

He is well qualified, with apostgraduate degree in France and amasters in business administrationin Sweden – where he got a flyingstart to his career with mobilephone giant Ericsson.

But when he tried to get a jobback in France – where he wasraised after his parents arrived fromMorocco – his applications wentunanswered, with the best offerbeing to sell vacuum cleaners fromdoor to door.

The contrast between that andLondon – where jobs were on offerwith consultants like KPMG orAccenture, or high-flyerprogrammes with oil giant BP –was so stark that he decided to writea book about it. De la cite a la City– from a rundown suburban housingestate to London’s boomingfinancial district – tells a storyreflecting reality for a growingnumber of ethnic-origin Frenchnationals trying their luck here.

Anrmy Bourhane is another.Trilingual, also with a postgraduatedegree and two years’ experience ina company in southern France, the29-year-old left his homeland lastDecember and has no intention ofgoing back.

He had hoped to find work inParis. “But it was a dream. The onlyjobs available were temporary workin call centres. With myqualifications I wasn’t prepared todo that,” said Bourhane, whoseparents come from the ComorosIslands in the Indian Ocean.

After a year of looking in the

French capital, “I realised thatdiscrimination is a reality.” Within10 days of arriving in London hehad his first interview, and was soonworking in the sales department ofan American company. After sixmonths he was in charge of aneight-strong team.

While in Paris his ethnicbackground was a drawback, inLondon it is seen as an asset.

“Here people look at yourcharacter and your ability,” andminorities are welcomed, he said,noting how job-seekers arewelcomed in the booming Britisheconomy – with unemployment at5%, against France’s 8%.

Flushed with his experience,Senni’s latest project has seen himset up a consultants firm with a USpartner. It is called Vision Enabler,and advises firms on how to benefitfrom staff drawn from diversebackgrounds.

In France, diversity is rarely seenas a priority in businesses, but inLondon people understand that itcan give a competitive advantage,

said Senni, whose clients includeBP in Britain, and L’Oreal and LaPoste in France.

Among the some 15,000 peoplewho leave France each year to workin Britain, many of ethnic minoritystart off in lower-paid jobs incatering or shops, but then improvetheir English and move to better-paid jobs.

“In France if you start atMcDonald’s it’s difficult to goanywhere else. Here it’s less of aproblem,” said Laurence Parry,who gives employment advice atthe French consulate inLondon.

“We get lots of requests,especially from young women ofnorth African background... manyof them have studied for a longtime, but after that have onlymanaged to get work experience inFrance.” London “is a big meltingpot, there are lots of foreign-sounding names. A lot of youngFrench people come here to starttheir career,” she said. – AFP

Frenchimmigrants seekbetter prospects

across theChannel

Hamid Senni is pictured in central London. Senni says hecouldn’t find work in France despite being French andgrowing up there.

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13.02.2008French immigrants seek better prospects across the ChannelLucie Godeau, AFP http://www.gulf-times.com/mritems/streams/2008/2/13/2_201458_1_255.pdf

AFP, Agence France Presse 22.12.2007Discriminés en France, des jeunes d’origine étrangère réussisent à LondresLucie Godeau, AFP http://www.bladi.net/16119-discrimes-france-travaille-londres.html

http://www.club-csi.com/actualites/maroc/info/discrimines-en-france-des-jeunes-d-origine-etrangere-reussisent-a-londres-.html http://www.123people.fr/ext/frm?ti=person%20fi nder&search_term=hamid%20senni&search_country=FR&st=person%20fi nder& target_url=http%3A%2F%2Fwww.sawfnews.com%2FLifestyle%2F47846.aspx&section=blog&wrt_id=272

Ne parvenant pas à décrocher un emploi en France, Hamid Senni et Anrmy Bourhane ont jeté l’éponge et sont venus rejoindre la communauté de plus en plus nombreuse des jeunes français d’origine étrangère partis tenter leur chance à Londres. Ils disent fuir une discrimination latente en France qui ne leur pas donné leur chance malgré de bons diplômes.

En France, “les dés sont pipés”, “tout le monde discrimine, on oublie que c’est illégal”, explique Hamid Senni, 32 ans, qui a grandi dans une cité HLM près de Tournon dans l’Ardèche avec ses parents venus du Maroc et sept frères et soeurs.

Diplômé d’un DESS en France et d’un MBA en Suède, il commence sa carrière sur les chapeaux de roue avec un poste de chargé de produit en Suède chez Ericsson. Mais quand il cherche en France, ses lettres de candidatures restent lettre morte, on lui propose de vendre des aspirateurs en faisant du porte-à-porte.

Le contraste est tellement grand avec les entretiens qu’il décrochera ensuite à Londres, dans les cabinets de conseil KPMG, ou Accenture, ou le programme pour candidats à “haut potentiel” chez le pétrolier britannique BP qu’il intègre, qu’il décide d’écrire un livre pour raconter son histoire.

Ce sera “De la cité à la city”

Anrmy Bourhane est lui parti en décembre dernier de Paris sans l’intention de revenir. Trilingue, titulaire d’un DESS, il avait décidé de chercher un emploi d’envergure internationale à Paris après deux ans dans une PME de Montpellier travaillant sur le marché espagnol.

“Mais c’était un rêve (...) les seuls boulots que j’ai décrochés étaient des missions temporaires dans des centres d’appel... avec un Bac+5 je me suis dit que ce n’était pas pour moi”, explique le jeune Français de 29 ans d’origine comorienne. Au bout d’un an de recherches infructueuses, “je me suis rendu compte que la discrimination était une réalité”.

En dix jours à Londres il décroche un premier entretien qui débouchera rapidement sur un emploi de commercial dans une société américaine. Au bout de six mois il dirige une équipe de huit personnes.

A Londres son profi l international est devenu un atout. “Ici on regarde votre caractère et vos compétences”, la diversité est mise en avant, explique le jeune homme. Il reconnaît que le dynamisme de l’économie britannique et un taux de chômage à quelque 5%, contre 8% en France ont aussi joué un rôle.

Fort de son expérience, Hamid Senni a monté avec un partenaire américain sa société de conseil, Vision Enabler, qui propose aux entreprises de faire de la diversité un atout.

En France, la diversité dans l’entreprise est rarement une priorité alors qu’à Londres on comprend qu’il y a un avantage compétitif à en tirer, estime le jeune entrepreneur. Il compte comme clients BP en Grande-Bretagne, L’Oréal ou La Poste en France.

Parmi les 15.000 personnes qui quittent chaque année la France pour travailler au Royaume-Uni, nombreux sont les jeunes d’origine étrangère à accepter des jobs bien plus modestes, dans la vente ou la restauration, parce qu’ils doivent améliorer leur anglais avant de prétendre à un autre emploi.

“En France si on commence au MacDo, il est diffi cile d’en sortir. Ici c’est moins grave”, explique Laurence Parry, responsable du bureau-emploi au consulat de France de Londres. “On reçoit beaucoup de demandes, surtout de jeunes fi lles originaires des pays du Maghreb (...) beaucoup ont fait de longues études mais n’ont que des stages sur leur CV”. Londres “est un grand melting-pot, il y a beaucoup de noms à consonance étrangères. Beaucoup de jeunes français viennent ici pour débuter leur carrière, même par un petit boulot”, confi rme-t-elle.

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International Herald Tribune 13.12.2007France’s hidden discriminationHamid Senni http://www.nytimes.com/2007/12/12/opinion/12iht-edsenni.html

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10.12.2007In france, discrimination on upswing as violence smoldersKatrin Bennhold http://www.nytimes.com/2007/12/09/world/europe/09iht-suburbs.4.8659005.html?_r=1

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Les Echos 12.11.2007Dur pour les minorités de créer leur entrepriseJean-Philippe Von Gastrow

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12/11/07P. 14Compétences

MANAGEMENT

Dur pour les minorités de créer leur entrepriseLes minorités culturelles ne sont pas seulement victimes de discriminations pour accéder à l’emploi, mais aussi quand elles veulent semettre à leur compte.

n France, créer une entre-prise relève du parcours duEcombattant. Mais il faut une

détermination sans faille pour y par-venir quand on porte un nom exo-tique, avec une peau un peu plusfoncée que la moyenne. « Vous n’al-lez pas réussir ! » : Arielle Bajt, unejeune chef d’entreprise de trente-cinq ans, évoque en souriant la sen-tenceprononcéeparlaconseillèredel’agence du CIC de Torcy (Seine-et-Marne), rencontrée pour le lance-mentde sapremièresociété en2002.Apportant elle-même une mise de15.000 euros, la candidate sollicitaitun prêt de 20.000 euros, déjà garantià100 %par la BDPMEet la Sofaris.Oseo, l’agence nationale de la créa-tion d’entreprise, avait en outre va-lidé son business plan.

La surprise se lit dans ses yeuxSon nom ne l’indique pas, maisArielle Bajt est d’origine béninoise.« Le fait d’être étrangère et noire créedes difficultés, relève-t-elle avec uncertain art de la litote. Quand je suisentrée dansson bureau, la surprise selisaitdanslesyeuxdecettedame.Puiselle s’est étonnée de mon niveaud’études bac + 4. Ensuite, elle m’ademandé avec insistance si j’avais faitmon business plan moi-même. Elle aconclu l’entretien en me demandantde revenir deux semaines plus tard. »

Déjà habituée à ce type de réac-tions,ArielleBajtnesedémontepas.Elleprendunrendez-vousàl’agencedu CIC de la ville voisine de Bussy-Saint-Georges, où elle ouvre uncompte sans difficulté. « Le CIC esttoujours ma banque et il m’a accom-pagnépourlacréationdemadernièreentreprise, Cadolys, une société dechèques-cadeaux à la personne »,

ajoute-t-elle. C’est la quatrième en-treprise de services que fonde cettedynamique manager, son groupeemployant une trentaine de salariés.

Prudente, Arielle Bajt a cepen-dant préféré mentionner sur sescartes de visite « responsable déve-loppement et partenariats ».« Quand le dirigeant est une étran-gère noire, certaines personnes pen-sent que l’entreprise ne peut pas êtresérieuse », explique-t-elle. Ce choixcrée parfois des quiproquos, quandles interlocuteurs découvrent quioccupe le bureau de direction.

Blocage bancaireLes préjugés raciaux perdurent eneffet dans une partie des milieuxéconomiques français. Fondateur àLondres de Vision Enabler, unesociété de conseil en managementspécialiste de la diversité, HamidSenni lesaitd’expérience. A trente-deux ans, ce fils d’un ouvrier immi-grémarocain enamêmefaitlesujetd’un livre qui retrace son itiné-raire(*).« ALondres, ilm’afalluunaprès-midi pour créer ma société ;maisàParis,neufmoisontéténéces-saires pour ouvrir sa filiale », in-dique-t-il.

Là encore, le blocage provientd’une banque. « Dans l’agence lon-donienne d’HSBC, l’ouverture ducompte a pris45 minutes. A l’agencede Paris Champs-Elysées, j’ai dûconstituer un dossier de 250 pages deréférences,alors queje demandaisunsimplecomptepourencaisserlesvire-ments de mes clients, sans carte ban-caire ni autorisation de découvert.Hamid Senni n’inspirait pasconfiance. » Les arcanes du dossieréchappentàtoutepartienonconcer-née. Pour sa part, HSBC a établi un

programme de « formation à la di-versité en direction des responsableshiérarchiques » de la banque et par-raine en France vingt étudiants ve-nus de zones d’éducation prioritaire(ZEP) à Sciences-Po. Après les gui-chetsbancaires, lalocationd’unlocal

professionnel est une autre épreuveredoutable pour les entrepreneursdesminorités visibles.Arielle Bajt sesouvient avoirdû verserundépôtdegarantie de six mois et trois mois deloyer d’avance pour obtenir les clefsde son premier bureau. La discrimi-

nation s’avance masquée et ses vic-times se manifestent peu. La HauteAutorité de lutte contre les discrimi-nations et pour l’égalité (Halde) n’ajusqu’à présent enregistré aucuneréclamationliéeàlacréationd’entre-prises,alorsqu’elleen areçu un totalde 6.500 plaintes depuis le début de2007.

Beaucoup de jeunes entrepre-neurs préfèrent contourner les obs-tacles en silence. Mais combiend’entre eux, découragés, abandon-nent ? « Dans les banlieues, lenombre total de créations d’entre-prises peut être estimé entre 15.000 à20.000 par an, des chiffres faibles parrapport aux populations concer-nées », constate Gérard Pedraglio,responsable du programme Entre-prendre en banlieue. « Le résultat esttrès clair, c’est le chômage », ajoutecet ancien vice-président exécutifdugroupe Publicis.

Programmes pour les banlieuesProgramme expérimental lancé parPlaNet Finance France, l’ONGcréée par Jacques Attali, Entre-prendre en banlieue vise à faire re-monter le chiffre des créations. « Laclef, c’est l’accompagnement des can-didats, souligne Gérard Pedraglio.Nosaccompagnateurssont desentre-preneurs et des professionnels de cesquartiers, parlant le même langageque les jeunes ». Depuis le début del’année, le programme a permis lacréation de 63 entreprises, générant93 emplois dans cinq banlieues(« Les Echos » du 2 novembre). AVénissieux dans le Rhône, KarimNasr vient ainsi d’ouvrir en centre-ville la seule poissonnerie de cetteville de 96.000 habitants. « J’avaisl’idée de créer un entreprise et j’ai

étudié plusieurs projets avec les gensde l’association locale Cré’Actions-Adam »,expliquelenouveaupatrondetrente-deuxans.« JihadeBelamri,un chef d’entreprise de Vénissieux,m’aconseillé.Leprojetdepoissonne-rie, avec un espace restauration, s’estrévélé le plus porteur. J’ai suivi uneformation et l’association m’a aidé àrencontrer les banquiers. »

PlaNet Finance France a aussicréé une société de capital-risquesolidaire, FinanCités, qui prévoit detraiter une trentaine de dossiers paran, avec des interventionscomprisesentre 5.000 à 70.000 euros. Mais,pour être efficace, ce type de pro-gramme devrait être multiplié etabondamment financé. Ce n’est pasle cas. « En dehors de la Caisse desDépôts et Consignations, institutionfinancièredegrandequalité,peud’or-ganismes s’engagent. L’Etat doitdonc consacrer une partie des fondspublics pour les banlieues à la créa-tion d’entreprise, estime Jacques At-tali. En même temps, il faut dégagerdes fonds nouveaux. Une des pistesconsisterait, dans le cadre d’une ré-forme de l’ISF, à prévoir une défisca-lisation des sommes investiesdans lesfondsdecapital investissementdédiésaux banlieues. »

Les pouvoirs publics comme lemonde des entreprises peinent àcomprendre l’apport économiquede la diversité culturelle. Un ancienouvrier immigré en France l’a pour-tant résumé : qu’importe la couleurdu chat, pourvu qu’il attrapedes souris. La formule est de DengXiaoping.

JEAN-PHILIPPE VON GASTROW

(*) Hamid Senni : « De la citéà la City », Archipel Editeur.

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Les pouvoirs publics comme le monde des entreprises peinentà comprendre l’apport économique de la diversité culturelle.

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The Times 20.10.2007Foreign legion. Vive la France! But for many of our Gallic neighbours the good life lies on this side of the Channel

Hilary Rose http://women.timesonline.co.uk/tol/life_and_style/women/the_way_we_live/article2663033.ece

Battersea Park on a Sunday afternoon looks, on the face of it, much as it probably did 20 years ago. Parents stroll, children misbehave, babies cry. But look a little closer and many of the mothers turn out to be dressed in unexpectedly tasteful shades of Euro-beige, while les petits on their scooters, dressed in navy shorts and smocked dresses, answer to Pierre and Marie-Chantal, not William and Georgia.

It’s the same across the river on Bute Street in South Kensington, where the grocer stocks Fraîcheur Active shower gel next to jars of lentilles preparées; where the bookshop advertises Harry Potter et Les Reliques de la Mort; and the clothes and shoe shops have cards in their windows asking for assistants who speak French as well as English. At a café down the road they don’t even bother to pretend: they greet you in French, serve you in French, and most of the tables on the pavement are taken by chic young French couples smoking and eating their salades composées.

There are now so many French people living in London that a state primary school has gone bilingual, and there are so many more in the country as a whole that Nicolas Sarkozy came over to chase votes in the run-up to the French Presidential elections. “France,” one of Mr Sarkozy’s political allies has warned, “is in the process of becoming a country of emigration.”

Wix primary school in Clapham happens to share a building with the prep school for the French Lycée. The geography is no accident: if South Kensington, with its long-estab-lished Lycée, is the epicentre of London’s French community, Battersea and Clapham have become its very own suburb, as families wash over the river in search of affordable family houses and good local schools.

But Wix is no ordinary school: it is the fi rst state school to offer a bilingual education. Wix, being a state school, offers it free (including to qualifying French residents); the Lycée, being a private school, charges fees. They used to be entirely separate institutions; now, English and French teachers and pupils collaborate on the bilingual stream, with each school taking in 14 children a year and educating them simultaneously in French and English. It is a godsend for an area full of bilingual families and French emigrés anxious that their children get a head start in the international language of business.

And it’s not just about the language: as the school is not just bilingual but bicultural, its French pupils do the Easter Bonnet Parade and English children promenade at la fête d’été. The corridors of Wix are noisy with children shrieking in two languages and, the day term fi nished in July, the blackboards bore the date for la rentrée in September as well as the new term. That there are more than enough French people living in Clapham to support the initiative is revealing: the 14 places each school offers are massively over-subscribed. But while, for the English parents, wanting their child to learn French is largely a romantic gesture, for the French parents, fl uency in English is seen as a necessity.

Elise Manechez, from Lille, is a case in point: her fi ve year-old daughter, Clemence, is in the bilingual stream at Wix. “We didn’t want a 100 per cent French education because we want to integrate ourselves with the culture,” she explains. “It’s a very big asset for Clemence to speak English, as most companies are now global.”

A marketing analyst for a mining company, Manechez, 24, moved to the UK in September 2004 with her partner, Jeremy Rossiny, a researcher at Imperial College. Like most of her compatriots, it was because of work: Rossiny found his area of research to be undeveloped and under-fi nanced in France. “We’re defi nitely pleased we’re here,” she says. “England’s international. I like the state of mind of Londoners, the jobs... and my daughter is very happy in the bilingual environment. It’s easy to make friends, and I don’t feel like a foreigner. For the fi rst two years I used to say my home was France. Now I think it’s here.”

Her friends are an international bunch, some met at the school gates, others through leisure pursuits. “Most of our friends aren’t French. I like the diversity of people in London, the different communities, sports, nationalities. In France it would-n’t be that diverse. I like painting and going to art galleries and museums. London’s a good place to be.”

“Clemence has a mixture of English and French friends, most of them bilingual,” she says, “and we are friends with some parents from school. We meet up with the kids at the weekends – sometimes we go to Battersea Park or to a museum. In the spring me, my husband and another couple went to Legoland with our children.”

There is very little of la belle France in Manechez’s life: they don’t get French TV at home and, although she tried to register to get French magazines, the UK postal address was a stumbling block. She misses being au courant a bit, but catches up with the news online, at Yahoo or the Le Monde website. As for socialising, expense and the demands of a young child mean they tend to entertain at home rather than go out for dinner. French food, unsurprisingly, tends to predominate chez Manechez. “I mainly cook stuff my mother used to cook. I don’t particularly like British food and nor does my husband. We like entertaining and eating at home.”

The icing on the cake for an expat like Manechez is that Clemence is one of the state-school intake, not the Lycée, so her education is free. “It’s because we’ve lived in England for a while and registered at the English Consulate,” she explains. “The system is not that fair.”

Yet although English may be a global language, parenting is still strictly national: Manechez is startled at how early English parents put their children to bed. In France, she says, people have dinner with their children every night when they get home from work, at 7 or 8 o’clock, and the children go to bed at 9.

“Most working parents here have a nanny who will do the kids’ dinner and put them to bed. I have friends whose nanny takes care of their children and I don’t want to do that. I want to bath her in the evening and have dinner with her. We think it’s important for her.”

Philippe Belot, another Wix parent, also paints a picture of a pleasant life of dinner parties at home and neighbourly chats in the street. Aged 48, he hails from Paris and works for the European Bank for Reconstruction and Development. He and his wife, Pascale, 43, and children Antoine, 8, and Irene, 5, arrived in London three years ago. Irene is now in the bilingual stream at Wix so that, as Belot puts it, she learns the language of her host country. His wife, an interior designer, found it “surprisingly easy” to get a job here – she was one of the team behind London’s latest hot restaurant, Scott’s in Mayfair. For Belot, the only real downside is the expense. “Life in London is really quite nice,” he says. “I fi nd the English a lot more social than French people. I’d be upset to leave London.”

Ultimately the family would like to return to France, but Belot is convinced that the quality of family life in Clapham, with its terraced houses and the wide open space of the Common, is much higher than in Paris, where he thinks the family would probably be in a fourth fl oor fl at with the nearest greenery a car ride away.

“But,” he adds, “it is a big step for a French person to go abroad. Historically, if you look at how we handled our colonies, it was always extremely diffi cult to fi nd volunteers to go abroad. I think we had it too good at home.”

Estimates vary as to exactly how many French people live in the UK. The French government puts the fi gure at 202,000 but concedes it could be 300,000. The Offi ce for National Statistics says it’s 134,000 and that 10,000 French people move here every year, but that’s just the people who have registered and are on the electoral roll. The offi cial ONS French population fi gure for London and the southeast is 80,000, 60 per cent of the total, but other estimates put it as high as 150,000 and that of the country at large as more than 400,000. What no one disputes is that London is now the seventh biggest French city.

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The overall trend is rising sharply: in 2002/3, 5,500 French people in London applied for a national insurance number, according to the Greater London Assembly. Four years later that fi gure was more than 10,000, making French people the fourth largest nationality to apply (after Poles, Indians and Australians). And they are young: most of those living here are in the 25-34 age group. When asked when they expected to return, 25 per cent said “never”.

Hamid Senni, a young entrepreneur from a town south of Lyons, is unequivocal about why he left. “In the UK you can set up a business in an afternoon. In France it took me nine months.” Senni, 32, speaks fi ve languages and has jobs at BP and Sony Ericsson on his CV. When he briefl y contemplated returning to France, the only job he was offered was selling vacuum cleaners door to door. He moved to the UK two years ago to set up his company, Vision Enabler, which helps companies to diversify their workforce. He says he now has a wonderful life, living in a rented fl at in fashionable Marylebone and spending his spare cash in restaurants and clubs with an international bunch of friends who share English as a common language.

The France Senni experienced put up hurdles to entrepreneurship at every level, “be it skin colour, university or connec-tions”. Senni, whose parents emigrated to France from Morocco, says that from school onwards he was told that he would never succeed. One teacher told him he should go into the army rather than being an engineer, “Because with the reference I’ll give you, you won’t make it. It’s a dead-end for you.”

“As far as they [the French] were concerned,” says Senni, “the kids of migrants were there to replace their parents when they retired. If your father’s a carpenter, you’re going to be a carpenter. I think my generation were the pioneers who thought, ‘I’m not going to waste my life’ and we left. But now all the young talented people are leaving. France is like the Titanic: it’s a beautiful ship, but it’s going down.” Elected with a huge popular mandate, President Sarkozy has pledged to reverse France’s emigration trend and called on his expat London audience to “Revenez!” [“Come back!”]. He plans to make France more attractive by encouraging enterprise, cutting red tape and reducing high social charges: €13.6 billion of tax breaks have been introduced, and he has announced reviews of public sector pensions, some of which allow retirement at 50, and of labour contracts, symbolised by the rigidity of the 35-hour week and the monolithic Code du Travail, which details the exact relationship between employer and employee over 1,665 pages, and makes it nigh on impossible to fi re people.

The result of such practices, say critics, is that getting on the career ladder can be an uphill struggle, especially for those who are not the “right” colour, or haven’t been to the “right” university. Employers are pretty much stuck with anyone on a permanent contract, so they tend towards short-term contracts or temporary internships. Or they hire the safest possible candidate: an aversion to risk is built into the corporate culture. So what will Sarkozy be able to do?

“Sarkozy succeeded in putting together a platform that was distinctive,” say Professor Pepper D. Culpepper of Harvard University’s School of Government. “It was pro-market, tough on crime and critical of the revolution in values associated with the movement of 1968. It is not at all clear that he will succeed in delivering on the reforms associated with this promise. I doubt France is in danger of losing a generation,” he adds, “but the problems of reforming the labour market are especially acute for young people.” The solution, Culpepper believes, is for what he calls an “inter-generational compromise” to spread the insecurity among older and younger workers.

Some economists believe that the French Government’s 2.25 per cent growth target for this year is already looking optimistic. Unemployment is high, particularly among the young where it stands at 22 per cent, compared to 12 per cent in the UK.

The majority of arrivals gravitate towards London – as many as 34 per cent of them to work in the City. But many do not. In Bristol, Sandrine Boinet has found a thriving com-munity. Boinet, 31, is marketing co-ordinator for a company that makes plasterboard. She moved to the city aged 22, to be with her boyfriend, and never left. But it’s not just the jobs: Boinet says that in France, she feels a social pressure to conform to people’s expectations. “Where I come from in Normandy, people are more… how can I put it nicely? They live in a bubble, in their own little world. French people judge a lot and it can be claustrophobic. English people are much more open-minded about life in general.”

Boinet admits her English was dreadful when she arrived, but she is getting married in November to a man from Newcastle, socialises mostly with English people and says she would never go back to live in France. There are only two things she misses: the French medical system – because she fi nds the NHS frustratingly slow– and the opportunity occasionally to speak her mother tongue. So she has used the internet to set up a sort of French-speaking social club, which meets up regularly for a drink in the pub, to watch a French fi lm or, as tonight, to play bowls. Sixty-fi ve people registered as members in a matter of weeks.

Yet on a chilly August night, there is nothing about the Hollywood Bowl, on the outskirts of Bristol, that suggests this might be an improvement on France. The car park is throng-ing with sullen-looking teenage girls smoking and watching boys practise hand-brake turns. Surely France has got to be better than this?

“Do I enjoy living here? No. Not really, no,” says Emanuel Sapin, 31. A computer scientist who arrived last October, he’d love to go home to Dijon but thinks he’d struggle to fi nd work. At weekends he hangs out with his house-mates, who are mostly English, and they play badminton or bridge, or go to the pub.

Bastien Beauvois, 24, an electronics engineer from Paris, likes Bristol’s small-town feel but struggles with the food and the cost of eating out. If you can buy a decent baguette in Bristol, he says half-jokingly, he hasn’t found it yet.

Audrey Lenoel, 28, is an academic who has lived in England for four years. She came fi rst to do a Masters in political economy at Warwick University, looked for a job in France, but had no luck and returned to England. “I couldn’t even think about getting a job in France without a PhD. There are no jobs there. I got my fi rst job here after only three months, and I earn more here than I would in France. In the long run I’ll consider going back because of the standard of life you get there – even on a fairly good salary in Britain, you have to share fl ats with people, you can’t even think about buying your own place.”

Though not personally keen on Sarkozy, she is adamant that France has to change. “French people need to look at what is going on in other countries. People there are reluctant to change anything. They love looking to the past and saying, ‘Oh, look at all we achieved, we should cling to that.’ But we live in a world where you can’t retire at 50. That’s something we have to face. We have to fi nd a way to reform the whole system. I’m not sure it can be done.”

So, for the time being at least, home for Lenoel is England. Mr Sarkozy must be hoping he can prove her wrong.

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Les courriers de l’Atlas (n°5) 01.06.2007La France, on y travaille ou on la quitteCaroline Boudet http://www.bladi.net/france-travaille-immigration.html

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Figaro magazine 25.05.2007Info-intox: l’anglais comme on le “speak” ou on le “ love”Dominique Gaulme http://www.lefi garo.fr/magazine/20070525.MAG000000677_l_anglais_comme_on_le_speak_et_on_le_love.html

Français et Anglais adorent se détester et comme le dit Michael Sadler, le plus français des écrivains anglais, «les deux pays se nourrissent de leurs stéréotypes». Sur Google, à «préjugés» et «caricatures», on trouve : «Les Anglais sont des queers au sang froid qui envahissent le monde, chauffent leurs bières, refroidissent leurs bains et font bouillir toute leur nourriture, y compris le pain» ; suivi de : «Les Français bouffent des escargots, du fromage qui pue les pieds, font boire du vin à leurs enfants, parlent comme des babouins, même quand on leur parle dans leur espèce de langue» ! Quand on demande à Arthur les idées toutes faites des Français sur les Anglais, cet élégant fonctionnaire du Foreign Offi ce énumère : «Notre cuisine est immonde», malgré Jamie Oliver, Rick Stein et Heston Blumenthal, du Fat Duck (classé deuxième meilleur restaurant mondial) ; «Nous ne parlons que de météo» ; «Nous avons tous été dans des public schools» (moins de 5%) ; «Nous buvons du thé» (les salons de thé cèdent la place aux coffeeshops) et «Nous ne savons pas parler français» (écoutez Tony Blair et la reine !). En ce qui concerne les performances amoureuses, Arthur se montre très British. A la classique accusation selon laquelle les Britanniques seraient des amants pitoyables, il répond : «Je ne le pense pas, malgré ma modeste expérience.» Vous avez dit self depreciation (autodérision) ?Longtemps, notre Anglais rêvé a été le major Thompson, tentative charmante de Pierre Daninos pour convaincre les Français qu’Albion n’était pas si perfi de, en dépit des épisodes Jeanne d’Arc, Trafalgar et Mers-el-Kébir. Au fi l des années, il a pris l’élégance et l’humour de David Niven ainsi que son délicieux accent, mais déjà le fossé se creuse entre nos idées et la réalité. Il n’est qu’à lire les hilarants mais cruels Mémoires de l’acteur pour comprendre que l’humour n’a rien d’un gloussement poli pour lectrices d’Agatha Christie.

To be or not to be perfi de ?

Mais nous l’aimons, ce gentleman en melon qui tient la porte, parle de la pluie et du beau temps, mais jamais de sexe, qui rougit et «ne fait jamais tomber sa serviette pour reluquer les genoux des femmes», comme dit l’indigne Sadler, dont c’est l’une des techniques : «Mais on pense que c’est de la maladresse.» Ce qui prouve au moins la véracité de ce préjugé : les Anglais sont faux culs bien qu’ils aient inventé l’expression fair-play. Plus caractéristique encore, l’idée même d’avoir été les premiers à bafouer les règles de la chevalerie ne les gêne pas tellement : Evelyn Waugh constate que si le partage de l’Afrique par l’Europe a été marqué par la brutalité de la France, de l’Allemagne et de la Belgique, la Grande-Bretagne s’est fait remarquer par sa «perfi die», «à la fois prêcheuse et hypocrite». Charles, Français contaminé, voit dans cette hypocrisie assumée la «marque suprême de la civilisation, indissociable de la politesse», mais c’est surtout l’idée de prendre quelque chose au sérieux qui leur est viscéralement impossible. Rien ne semble mériter leur respect, sauf leur liberté individuelle qui les pousse à des actes indéchiffrables ici.Michael Sadler, dont l’amitié avec Michael Palin et Terry Jones fait une sorte de Monty Python du dimanche, explique avec délectation l’aversion de ses compatriotes pour tout ce qui est «intellectuel», mot risible entre tous. Peu de choses étonnent autant que le respect qui entoure ce statut social, inimaginable outre-Manche, qui permet auxdits intellectuels de donner leur avis sur la guerre en Irak, les cultures transgéniques et la «Nouvelle Star». Etres «douteux» et «peu fréquentables», leur fi erté à se revendiquer tels reste une énigme. A l’opposé, Stefan Zweig méprisait ce pays sans intellectuels autant qu’il adorait la France, qui leur donnait des postes dans la fonction publique pour qu’ils continuent à penser en paix. L’Anglais, lui, se déclare spontanément pas très malin, pas brillant du tout et incapable d’abstraction, le comble du pire. Même si tout cela dissimule un fond d’arrogance souveraine, quelque chose comme la certitude d’être nul, certes, mais un petit peu moins que les autres.

Le charme de l’absurde

Ils rient de leurs habitudes alimentaires : Michael Sadler entonne la complainte de l’Anglais coupé de son île : «Mais où est la gravy d’antan ?», la sauce marron qui allait si bien sur les crevettes et la glace à la vanille, «la gravy, ciment métaphorique et littéral de la cuisine anglaise». A défaut, il peut importer de la Marmite, aberration gustative pâteuse et épreuve initiatique pour tous ceux qui veulent intégrer le British Empire, avec la bitter, bière tiède sans bulle. Ils se moquent de leur sport national, le cricket, inventé «pour que les Français n’y comprennent rien». Le jour où nous comprendrons, ils en inventeront un autre aux règles encore plus confuses.

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C’est tout l’abîme qui sépare un pays qui n’a pas de Constitution écrite et la France, qui en a eu plus de quinze. Les Anglais cultivent leur mystère avec gourmandise.Dérision, self depreciation, maladresse en tout, y compris et surtout dans le domaine de la séduction : «Don Juan ne vient pas de Brighton» et les Anglais, toujours sournoisement effi caces, hésitent, rougissent, bafouillent. C’est Hugh Grant dans son numéro de Quatre mariages et un enterrement repris dans Coup de foudre à Notting Hill. Attendrissant, non, ces éternels jeunes gens dont l’éducation semble à faire ? A côté des hommes, des vrais, des velus qui font se pâmer les femmes d’Omsk à Valparaiso, voici celui dont il faut prendre la main et guider l’apprentissage. Celui qui a fait de l’incompétence amoureuse une stratégie. En outre, il fl otte autour de lui un capiteux parfum de bisexualité, ambiguïté héritée de ce passé supposé en public school : vous connaissez l’horrible tradition du fagging (bizutage-soumission) ? Merci à Edith Cresson, dont la grossièreté a redonné quelques couleurs à cette image qui commençait à pâlir. Et s’ils ne regardent pas les femmes dans la rue, c’est qu’ils ont développé une vision périphérique supra-normale, digne d’un agent secret. James Bond et le MI6, cela rings a bell ? Au Reform Club, l’un des plus traditionnels de Pall Mall, un canapé de l’atrium est réservé (offi cieusement) aux agents secrets. Le célèbre Philby s’est d’ailleurs enfui à Moscou avec un livre sur la reine Victoria qui venait de sa bibliothèque et, comme ses compères Burgess et Blunt, il faisait partie des étudiants communistes homosexuels d’Oxford.

Dr. Jekyll ou Mr. Hyde ?

Oui, le Britannique est 007 et Mr. Bean, selon le Guardian qui voit en cet anti-héros le nouveau symbole international de britishness. Pas courageux, pas sexy, sournois et méchant comme un sale gosse... Bel exercice de self depreciation, isn’t it ? Mr. Bean est l’archétype de l’Anglais au moins sur un point : il ne parle pas. Détestant l’abstraction par-dessus tout, il est remarquable par ses silences, onomatopées vagues, murmures, prononciation impossible pour une oreille étrangère, mais strictement personnelle, qu’il faut savoir décoder, ce qui ne s’apprend qu’au berceau. D’après notre Englishman in Paris, il faut lire Dr. Jekyll et Mr. Hyde, de R. L. Stevenson, pour comprendre la dualité entre la surface civilisée et la violence rentrée, refl et d’une époque pudibonde «où l’on tricotait des jupettes pour cacher les pieds de piano». Cette peur de l’irruption de la violence caractériserait la personnalité anglaise : «Mon prochain ouvrage, chez Gallimard bien sûr, s’appellera Appréhension de l’éruption », ajoute-t-il pour étouffer dans l’oeuf toute idée qu’il pourrait dire quelque chose de profond.Si rien de tout cela n’est clair, c’est normal. On ajoutera que les Anglais portent vraiment des vestes à carreaux sur des chemises à carreaux et que des entreprises ont dû renoncer au Friday wear à l’américaine, parce que certains s’habillaient pour la plage ou le carnaval. En revanche, ils ne disent plus goddam depuis Jeanne d’Arc, ni blood and guts, malgré Gotlib, et pas tellement plus le délicieux «Heavens» de Edgar P. Jacobs, belge comme son nom l’indique. Ils disent bollocks et ajoutent bloody partout, y compris au milieu des mots. Ils montrent leurs émotions comme n’importe quel continental, ainsi qu’on l’a vu à la mort de Diana. Ils ne vivent pas dans des maisons cosy, so British, comme l’écrivent les journalistes déco qui pensent chintz-fl euri-couvre-théière. Ils ont des pets, mais pas plus que nous. Les bus à impériale sont remplacés par des véhicules à souffl et. Les cabines téléphoniques, so charming, servent à déposer des publicités pour sites porno. La nice cup of tea disparaît au profi t du café à toute heure. Ils connaissent le vin mieux que nous, ne disent plus claret mais bordeaux et certains assurent que le Londonien type, aujourd’hui, c’est Roman Abramovitch, gouverneur de Tchoukotka, milliardaire et propriétaire du club de Chelsea. Les jeunes Français se précipitent à Londres pour le fric et/ou la bringue. La bringue, c’est du non-stop pour ceux qui le veulent. Le fric, parfois, avec ce bonus record de 50 M£ (73,29 Meuros), gagné par un trader français chez Goldman Sachs, la réussite de Hamid Senni *, qui a fondé son entreprise dans un pays où discriminations de race et de genre n’interviennent jamais dans le monde du travail. La baronne Amos, d’origine jamaïcaine, est leader de la Chambre des lords après avoir été député et ministre de Tony Blair. C’est un haut fonctionnaire d’origine indienne qui a réorganisé la fonction publique britannique, il y a dix ans, sans parler d’Amartya Sen, né à Dacca, prix Nobel d’économie 1998... Pas mal, non ?

A lire : la série Un Anglais, de Michael Sadler, aux éditions de l’Archipel.* Auteur de De la cité à la City, aux éditions de l’Archipel.

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PZC 05.05.2007Fransen zoeken geluk in LondenOlivier Van Beemen http://www.pzc.nl/algemeen/buitenland/article1367321.ece

LONDEN/PARIJS - “Toen ik in 2001 naar Londen vertrok omdat ik in Frankrijk geen werk kon vinden, merkte ik tot mijn verbazing dat ze me daar als Fransman beschouwen.” Hamid Senni (31) is net met de Eurostar uit Londen aangekomen op het Gare du Nord in Parijs, waar hij een zakenafspraak heeft. Hij is van Marokkaanse afkomst en groeide op in een arme Franse voorstad.Binnen enkele dagen na aankomst in Londen, vond hij in het zakendistrict The City een baan bij British Petrol (BP). “Twee maanden daarvoor dacht het Franse arbeidsbureau ook een goede baan voor me te hebben: huis-aan-huisverkoper van stofzuigers. In Frankrijk zoeken ze bij een sollicitatie naar je gebreken, in Londen naar je talenten.”

Inmiddels heeft Senni zijn eigen adviesbureau opgericht en een succesvol boek geschreven.

Senni is een van de naar schatting 300.000 Fransen, vooral jongeren, die hun geluk zoeken in Londen. De meesten zijn het gebrek aan toekomstperspectief in eigen land zat. Dankzij de Kanaaltunnel liggen Parijs en Londen slechts tweeënhalf uur uit elkaar. Sinds 1995 is 3,5 procent van de Franse bevolking naar het buitenland verhuisd, terwijl Frankrijk nauwelijks een emigratietraditie kent.

In Marylebone High Street in het centrum van Londen, is de Franse aanwezigheid goed merkbaar. Koffi e drink je bij Entre Nous Café, kaas haal je bij La Fromagerie en brood bij Boulangerie Paul. Adrien Betous (24) uit Montpellier werkt bij wijnhandel Nicolas. “In Frankrijk heb ik maanden werk gezocht, maar ik had onvoldoende opleiding. De jongeren om mij heen waren student of werkloos. Het was erg deprimerend”, zegt hij. In Londen vond hij wel snel een baan. “Ik heb in een restaurant gewerkt, in een hotel en nu dus in de wijnhandel. Het leven is hard in Londen, maar er is werk. Er is uitzicht op betere tijden als je bereid bent hard te werken.”

Voor de rechtse presidentskandidaat Nicolas Sarkozy, die het zondag in de tweede ronde van de verkiezingen opneemt tegen de linkse Ségolène Royal, was het grote aantal Fransen in Londen zelfs reden daar begin dit jaar een verkiezingsbijeenkomst te houden, waar 2000 Fransen op afkwamen.

Bankier Mathieu Bourget was er niet bij, maar zal wel op Sarkozy stemmen, net als naar verwachting de meeste Fransen in Londen. In de eerste ronde kreeg hij daar 43 procent, tegen Royal 30. Bourget hoopt dat Sarkozy de ondernemingslust in zijn geboorteland kan aanwakkeren. “In Frankrijk wendt iedereen zich altijd maar tot de staat. Niemand durft enig risico te nemen. Ik denk dat de kans op verandering groter is met Sarkozy dan met Royal.” Naar Frankrijk zal hij niet terugkeren, wat de uitslag ook wordt. Bourget is te veel aan Londen gehecht geraakt.

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Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) 03.05.2007UTENRIKS: Fransk hjernefl ukt til StorbritanniaMorten Aanestad

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Time magazine 16.04.2007The french exodusPeter Gumbel http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1606909-1,00.html

Back when they both lived in France, Hamid Senni and Edouard Jozan might have been on different planets. Senni, the son of Moroccan immigrants, grew up in a soulless housing project near Valence and, egged on by his father, scraped his way through school. More than once, he was told he would never fi nd a job. Jozan, by contrast, is one of France’s highfl yers. He attended one of the best secondary schools in Paris and, after graduating from the nation’s ultra-competitive élite engineering college, switched to a career in international fi nance. For all their differences, however, the two have some very important attributes in common: they are both French, in their early 30s and ambitious. And they have both left France, in no hurry to return.

Senni, incensed by the discrimination he says he faced daily at home, fi rst went to Sweden and now lives in London, where he has set up his own consulting fi rm. It advises companies — including some French multinationals — on how to deal with ethnic diversity in their workforce. “Going abroad was like an exorcism,” he says bluntly. Jozan spent fi ve years working in Germany after college before moving back to France — only to get a big shock; the place seemed cliquey, introspective and stuck in a rut. So he quickly left again, taking a career break to do an M.B.A. at the London Business School, which happens to be just down the road from Senni’s basement offi ce. He says he expects to stay on in London for work when he fi nishes. “The quality of life in France is good,” Jozan says, “but if you are young and ambitious, it’s not a place that allows you to succeed.”

That’s not how things used to be. Ernest Hemingway once wrote that, “If you are lucky enough to have lived in Paris as a young man, then wherever you go for the rest of your life it stays with you, for Paris is a movable feast.” Such a thought may have held true for a generation or two of Europeans and Americans, inspired by the youthful and sometimes rebellious spirit of the French themselves. But these days, the feast seems to have moved elsewhere — and a growing number of young French people are going with it.

Jovan and Senni are just two of an estimated 2.2 million French citizens, about 4% of the population, who have joined a wave of emigration.According to the Foreign Ministry, there has been a 40% increase in the number of those registering at French consulates abroad since 1995. People are leaving for all sorts of reasons, of course, ranging from greater opportunities to higher salaries, from romantic entanglements to the search for a foreign utopia that may not exist. Two people leave France every day for tax reasons alone, according to a recent Senate report. But for the most part, those leaving are not wealthy retirees looking for a place in the sun; they are talented and ambitious young people in their 20s and 30s who have left because they felt they couldn’t advance their careers at home, or because they were simply frustrated by the French system.

A 2005 TNS Sofres poll shows that about half of those departing are under the age of 35, and that one of the main reasons they give for moving is the desire to leave France. What’s more, they show little inclination to return. A whopping 93% say they are pleased with their new life, while 45% only intend to return to France when they retire — or never. What’s going on?

Look back in anger

France has always had its explorers and travelers, but unlike Portugal, Italy or Ireland it doesn’t have a tradition of mass migration because it has been such a rich country for so long. What’s striking about the new French exodus (and is causing a sometimes-agonized debate back home) is the description these new émigrés give of the France they are leaving behind: a country where it’s diffi cult and sometimes miserable to be ambitious, where landing a stimulating job often depends on connections rather than talent, where bureaucracy is daunting and discrimination sometimes overt — a France, in other words, that is set in its ways and frustratingly unresponsive to the hopes, plans and dreams of its young.

I’m not one of those people who spit in the soup. I would like to go back if the opportunity arises,” says Florence Cellot, 32, a marketing specialist who has just moved to London after fi ve years in Tokyo. But, she says, “France is like an old lady. It is paralyzed by the fear of what it could lose.” Jacques Deguest puts it even more bluntly. He’s a friend of Cellot’s who moved to Tokyo in 2001 after a web-hosting company he started in France collapsed in the dotcom crash. It was a bitter experience, and he says he has no intention of ever returning. “France is like a restaurant where the food is fantastic, the best of everything, but the comfort and the service are zero, zero, zero — and the bill is exorbitant,” says Deguest, 37. “I love France, but in small doses.”

The French themselves are not quite sure what to make of this exodus. To an extent, what’s happening in France is also being seen elsewhere. Many Europeans are now discovering the joys of a newfound mobility — and not just the brainy scientists who have long deserted their home labs for the U.S. As borders have fallen, more people than ever are packing up and leaving: thousands of Britons are trying their luck in France and Spain, even as Poles and other East Europeans fl ock to London to take often menial jobs.

Some French commentators, including the best-selling author Nicolas Baverez, view the outfl ow of talent as the latest manifestation of French decline. Others are more upbeat — the french conquest of the world blazed the headline of one article on the issue in the right-wing daily Le Figaro — and the offi cial government line is that this exodus is a welcome sign that young French people are keen to broaden their horizons. At the same time, the government has been putting in place several programs designed to encourage émigrés to return, including offering cash incentives to talented scientists. What’s evident is that the exiles are holding up a mirror to French society itself. Their description of a dysfunctional France has become a central theme in the election campaigns of all three key candidates for the French presidency. Nicolas Sarkozy on the right, centrist François

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Bayrou and Ségolène Royal, the Socialist Party’s candidate, are all taking aim at a France they describe as “blocked” and “immobile.” And they are making promises galore to resolve many of the issues that have sent these young French abroad in the fi rst place. Royal wants to hand out $13,000 interest-free loans to aspiring entrepreneurs, and says she will create 500,000 state-funded jobs to get young people into the workforce. Sarkozy pledges to introduce a new work ethic to France, and better reward those who work more than 35 hours per week. Bayrou promises to end the politics-as-usual domination of the two main parties on left and right that he says is the cause of France’s decline over the past quarter-century. France, he told supporters at a Paris rally in March, “is a country in pain and anesthetized that needs to get back into shape so that it can stand upright again.”

The French diaspora isn’t waiting. Emigrés are voting with their feet, and that has turned them into an election issue: almost 1 million of them have registered to vote in the two rounds, on April 22 and May 6, more than double the number in the last presidential election in 2002. Royal’s Socialist Party briefl y mooted whether to institute a tax on French who move abroad, but soon dropped the idea. For his part, Sarkozy staged a boisterous election rally in London in January, a fi rst for a French presidential candidate, and urged the crowd of about 2,500 expats to return. “We need your work, your intelligence, your imagination and your enthusiasm,” Sarkozy said, adding, “Seeing France from the outside, you can better see its defects and its weaknesses — and they are all the more unbearable for you ... But all over the world, I want the French to be proud again of France!”

Pride is one thing; reputation is quite another. The question of whether a new French President will be able to restore France’s luster for this generation of exiles is a critical one — for those who have stayed as much as for those who have left. Interest in the campaign is running high in France itself, and many émigrés are following it closely. Jozan, the M.B.A. student in London, believes the stakes are signifi cant. “The question is, do we have another fi ve years’ delay or do we take the bull by the horns and confront the big issues?” he asks. “It’s fi ne to debate, but France needs a leader. It needs to adjust to a new world. If it wants to be competitive, it needs to move.”

Others, looking home, see signs that make them hopeful. Olivier Pourquié, a scientist who moved from Marseille to Kansas City, Missouri, fi ve years ago, is pleased that a younger generation of politicians is fi nally taking power in France. “Whoever is elected, it will mean an end to the gerontocracy. It’s time to move to something more dynamic,” he says. Pourquié left France out of frustration with the rigid state-funded scientifi c establishment — and because the American lab where he now works, the Stowers Institute for Medical Research, offered him a package of pay and perks that was four times what he was receiving back home. Yet he and his French wife are bringing up their young daughter bilingually and, he says, “I would come back as soon as I could. My country is France.” First, though, “whatever government comes to power will have to do something quite dramatic to change the spirit.”

Exit this way

Why have so many headed for the big door marked Sortie? France’s gummed-up labor market is a key reason. Youth unemployment of 22% is easily one of the highest in Europe, both east and west, and it’s not just school leavers with few or no qualifi cations who can’t land a job. More than 7% of French university graduates in their late 20s are unemployed — one of the worst records in the European Union and about 50% higher than the E.U. average. Moreover, many of the jobs that are available to young people, even highly skilled ones, tend to be short-term and poorly paid. That’s a consequence of a skewed labor market, which provides so much protection to full-time employees that fi rms are reluctant to hire people for anything other than temporary positions.

When biomedical researcher Keren Bismuth returned to France last year after completing the research for her doctorate at the U.S. government’s prestigious National Institutes of Health in Maryland, one of the inconveniences she found was being put onto a series of three-month contracts rather than a permanent one. Finding work in London, Dublin, Montreal and other foreign cities, by contrast, seems much easier. Vladimir Cordier, an unemployed French graduate, got a job within fi ve days of arriving at London’s Waterloo Station on a one-way Eurostar ticket, and was so elated that he even wrote a book about his experience in 2005. Its title: Finally, a Job!

Laurent Girard-Claudon can tell dozens of such stories. Seven years ago, he started his own recruiting agency in Ireland together with a friend. Approach People, based in the Dublin suburb of Blackrock, now has 14 staffers and has placed a total of almost 1,000 French people in jobs in Ireland, including 300 in 2006 alone. Girard-Claudon says many of his job seekers are either well qualifi ed but lacking in experience — a severe handicap in France — or looking to jump-start their careers in a country where you don’t have to be in your 40s to be given management responsibility. Google, Apple and other U.S. technology fi rms that are hungry for French-speaking talent as they expand their European business usually snap them up.

Back in France, such success stands conventional wisdom on its head. Opponents of change often cite supposedly draconian working conditions and a lack of job security in countries such as Ireland and the U.K. as reasons not to abandon the highly protected French model. Girard-Claudon scoffs at such arguments. “France is frightened of this monster called liberalism, but in Ireland you can’t be fi red overnight, and if you lose your job you fi nd another one,” he says. He surfs the Internet on his offi ce computer to double-check the Irish minimum legal wage. It’s $11.10 per hour — higher than in France. But money is a subsidiary issue. Most importantly, “here young people are accepted and welcomed,” he says. Even though he was just 23 and lacked experience when he started the company, “I wasn’t laughed at, either by the bank or by the authorities,” Girard-Claudon says. Ask him if he would have been able to set up his fi rm in France rather than Ireland and his answer is categorical: “In France I would have been too young.”

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Other budding entrepreneurs complain of similar obstacles, and worse. Red tape is a good way of strangling entrepreneurial spirit. Benoît Lavaud, a designer who works for a cosmetics company, tried to set up a luxury leather-goods brand in Paris, only to run into massive administrative hurdles. Among other issues, he couldn’t understand why French authorities demanded that a start-up with no revenues should pay compulsory pension contributions. Lavaud, 33, left France three years ago for Tokyo, where he has since created his own clothing brand. “Japan is far more welcoming to young entrepreneurs,” he says. He’s still affectionate about his native country, but he’s not likely to return for work anytime soon. “A lot of young people have dreams,” he says, “but in France we’ve lost the energy to turn them into reality.”

Then there’s the bugbear of discrimination. Yahia Zemoura’s problem with France isn’t so much his age or his dreams, but his color and his name: he’s a second-generation Algerian, now studying in London, whose parents moved to Paris in the mid-1960s. France’s failure to integrate its substantial immigrant population is a signifi cant theme of the current election campaign, with all mainstream candidates promising to ease the ethnic tensions that exploded into days of rioting in November 2005 and continue to simmer. In late March, riot police battled about 200 teenagers at the Gare du Nord station in central Paris, prompting sharp political exchanges between the various candidates over who was to blame and what should be done. At the same time, a heated debate has erupted about what it actually means to be French, prompted by a suggestion from Sarkozy that, if elected, he would create a ministry for immigration and national identity. Hamid Senni, who set up his own consulting fi rm in London, says the rhetoric sounds like “a broken record. Ever since I was born I’ve heard talk of integration, discrimination and immigration. But the debate is hollow.”

Like Senni, Zemoura moved abroad because of what he describes as a poisonous mix of discrimination and a diffi cult job market. He’s 24, a lanky basketball player who passed his baccalaureate school-leaving exam and went on to attend a commercial school in Paris. “I had to get out because I felt claustrophobic. I had so many friends in the same situation: qualifi ed but unemployed,” he says. That’s not just a feeling: new research by French economists Laurent Gobillon, Harris Selod and Thierry Magnac published in March shows that where you live in the Paris region is a critical factor in whether you’ll fi nd a job — and coming from the wrong suburb can quickly disqualify you. Zemoura didn’t need to wait for the scientifi c evidence. In one interview, he says, he was asked: “Is being Arab a problem for you?”

Marc Cheb Sun, the editor of Respect, a French magazine that focuses on ethnic minorities, says the decision to pack up and leave is now increasingly common among second-generation immigrants. “What’s new is that young people are leaving because they are saying: there’s no place for me here,” he says. Zemoura borrowed $12,000, an astronomical sum for him, to pay for an English-language course he’s been taking in London since September. He earns his keep and money to repay the loan with a series of part-time jobs, including washing cars and handling administrative tasks at the school where he’s taking classes. A Muslim, he’s lodging with a family of Orthodox Jews in north London. This came as a surprise, but, he says, “I’ve grown up so much in fi ve months. Every morning I wake up optimistic.”

One experience in particular stands out for him: the day he went to see about a job at McDonald’s in London and was told by the recruiting manager: “If you don’t understand everything, don’t worry. I’ll repeat it.” That tolerance and willingness to give tongue-tied outsiders a chance “is unimaginable in France,” he says. “All doors are open here; in France they’re closed. Yet it’s less than three hours from Paris.”

Speaking from experience

The wave of émigrés can and does stand as an indictment of France’s condition. Yet there’s another way to look at it. If France put its house in order, those who have left in the last few years could turn out to be just the injection of spirit that it needs. Dominique Mendes, for example, spent the last three years working as a sales representative for Apple in Cork, Ireland, a job he landed quickly despite a lack of professional experience that handicapped him for French positions. It paid well, and he had fun. But best of all, he says, his international experience stood him in good stead once he started looking for openings back in France. Mendes now works for a technology consulting fi rm in Paris. Bismuth, the biomedical researcher, says she too is glad to be back in France after her fi ve years in the U.S., especially as she has landed a research project she’s very interested in. “I want to give my country a chance,” she says.

But even willing returnees like Bismuth are under no illusions. “It’s a very complex situation here,” she says, “and the mentality has to change. I just hope the elections give a new élan to the place.” More than 2 million French émigrés — and a large proportion of the French who’ve stayed at home — would probably agree. There’s an impatience for change, and the main presidential candidates are fueling that mood by promising an end to the decline-as-usual mentality they say has characterized the past decade. But as French governments of both left and right have frequently found to their chagrin, it’s one thing to promise reform and quite another to deliver it. If France remains stuck and unresponsive to the ambitions of its young people, watch for the exodus to swell.

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Seeking a Better Mix Name: HAMID SENNI Occupation: Diversity consultant Age: 31 Destinations: Gothenburg, London

When Senni walks down the Champs Elysées, he makes sure to wear a suit and tie. “If I’m in jeans, people think I’m a shoplifter.” That impression of being denigrated because he’s a second-generation immigrant is a strong one, born of years of bitter experience. His answer was to leave France, fi rst for Sweden and then Britain, where he advises clients on workforce diversity. “In the U.K., diversity is seen as an opportunity. In France it’s still seen as a problem,” he says. While some corporations are changing, he says, French politics is not. “When will France have the courage to really look at its problems?”

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The Observer 08.04.2007The boulevard of broken dreamsAndrew Hussey http://www.guardian.co.uk/world/2007/apr/08/france.featuresreview

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L’essentiel des relations internationales 01.04.2007Les élites de la diversité s’invitent dans le débat présidentielWarda Mohamed

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Reliefs 01.04.2007Potrait: Hamid Senni, le “golden beur” ardéchoisConseil général de l’Ardèche

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BBC website 29.03.2007Escaping France’s ghettoesLucy Ash http://news.bbc.co.uk/1/hi/programmes/crossing_continents/6499999.stm

France has one of the worst youth unemployment rates in Europe and jobseekers from ethnic minorities face an additional hurdle - racism.

Every year 15,000 people leave France to start a new life in the UK. Most of them are young and go there looking for work. A few years ago Hamid Senni was one of them. The child of poor Moroccan immigrants, he learned about discrimination early on. At school in France his history teacher said he should change his name to Lionel. “I know that teacher meant well,” he said. “She was no racist but she told me that with Hamid as a fi rst name I stood no chance in French society. Throughout my youth, what she said turned out to be true.” The son of a car factory worker in the south of France, Hamid is the eldest of eight children. He said his father pushed him to study hard at school: “He told me, you are the needle and your brothers are the thread. If you succeed, your brothers will follow you, so get every qualifi cation you can.”

No future

Although Hamid followed this advice and got a good economics degree he could not fi nd work, not even as an unpaid intern. He eventually went to Sweden, got a grant to study for a masters degree in business administration and worked for a machine tool company in the UK. He then landed a well-paid job at telecommunications giant Ericsson. “I had an MBA and management experience and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners “ Hamid But his mother begged him to return to France, so a few years later he tried, yet again, to fi nd work closer to home. He sent off dozens of CVs, and after several weeks was offered one job as a travelling salesman. “I had an MBA and a few years of management experience in a top European company and they wanted me to go door-to-door selling vacuum cleaners,” he said. At that point Hamid decided he had no future in France and moved to the UK where he worked for BP and Philip Morris before setting up his own consultancy fi rm. Hamid has since written a book called De la Cite a la City about his journey from an immigrant ghetto in Valence to the fi nancial centre of the world. Cite is the French word for council house estate. Lucrative business Aziz Senni, Hamid’s cousin, is another success story from a tough neighbourhood. He was raised in the decaying tower blocks of Val-Fourre, Europe’s largest council estate, in the suburb of Mantes-la-Jolie just west of Paris. Today he runs a lucrative communal taxi business. Aziz said he was fi rst inspired by a TV documentary about a Swedish transport company which drives elderly people to the doctor and dentist. Then he went to his father’s village in Morocco and realised there was a similar system there with the “taxi brousse” or shared taxi.

In 2000 he launched his own model in Mantes under the slogan Cheaper than a Taxi, Faster than a Bus. Today, he operates 50 vehicles and em-ploys nearly 100 people, many from Val Fourre. “The fi rst few years I had no social life and worked like crazy because I felt I had something to prove,” he said. “I saw my success as an act of social revenge. “At school teachers never told us that we could own our own companies, or become businessmen.”

Discrimination Like Hamid, Aziz has also written a memoir of his struggle to reach the top - The Social Elevator Is Broken... So I Took the Stairs. The title plays on the French concept of “l’ascenseur social” by which France’s secular Republican values were supposed to promote social mobility and lift minorities into the French mainstream. “Basically all I wanted to say is in the title. Yes, of course we are discriminated against,” he said. “Of course it is tough for young people from the suburbs but it’s no good sitting around waiting for someone to fi x the elevator. “We can’t rely on the state to help us - we need to take the stairs.” He is using proceeds from his book to set up scholarships for young entrepreneurs from the ghetto. Meanwhile, Hamid said: “I feel French thanks to London but in France I am an immigrant.” “We can stay in France and remain on the substitute benches or leave like many French football players. “Thierry Henri or Zinedine Zidane scored goals in the Champions League, playing for Arsenal or Madrid... It was the same for me, working for BP and Ericsson!” He added that eventually the two football players scored goals for France and he hopes to follow their example.

Widespread rioting Back in Paris Aziz is courted by politicians, especially since 2005 when riots broke out in dozens of cities across France. The unrest was sparked off by allegations of police harassment but exclusion and joblessness were also key factors. Now Aziz is diversity spokesman for Francois Bayrou, the Third Man in French politics who heads the centrist Union for French Democracy. The young entrepreneur said he is worried that leading presidential candidate Nicolas Sarkozy is adopting far-right slogans on the heated topic of immigration. He told me: “Sarkozy says, ‘France, you love it or you leave it.’ But I have a different slogan: France, you love it and you change it.” “he country is struggling because people are fi lled with hatred” Hamid

On the other side of the channel, Hamid said the elections next month mark a turning point. He believes if France does not now pull itself together, the country will enter a period of irreversible decline. And he warned that France was now paying a high price for racial prejudice both in terms of the economy and social unrest. “The French are making discrimination accepted but now the country is struggling to create jobs, the country is struggling to create values, the country is struggling because people are fi lled with hatred,” he said. “They don’t respect each other or the Republic. So what goes around comes around. “The day you start thinking ‘diversity’, maybe all of this will stop and the country will start creating jobs again.”

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La nouvelle republique 05.03.2007L’homme du jour, Hamid Senni “ Mon livre m’a économisé une thérapie”Marie - Claire Raymond

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Le mensuel de la ligue de l’enseignement 01.02.2007The face of the jobElyamine Settoul

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Mail on sunday 21.01.2007A tale of two citiesJack Gee

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Le nouvel obs 11.01.2007Itinéraire d’un enfant pas gâtéElsa Vigoureux http://hebdo.nouvelobs.com/hebdo/parution/p2201/articles/a329564-.html?xtmc=hamidsenni&xtcr=4 h

Il a grandi dans une cité HLM près de Valence. Son père, ouvrier automobile, lui disait : « Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent.» Hamid Senni l’a écouté. A 25 ans,il était chef de produits chez Ericsson en Suède, il se mariait et vivait dans une maison avec plage privée. En France, il n’a jamais décroché qu’une proposition de VRP pour des tonnes de CV envoyés. Aujourd’hui, il a 30 ans et dirige une entreprise enregistrée à Londres. Laurence Parisot, présidente du Medef, a préfacé son livre...

«De la cité à la City», par Hamid Senni avec Brigitte Dusseau, l’Archipel, 240p., 17,95euros.

Elsa Vigoureux

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Le Parisien 16.01.2007Les “ cerveaux” des cités quittent le FranceVincent Mongaillard

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Les Echos 08.01.2007Le livre du jour. Quand la cité conduit à la CityMuriel Jasor

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Respect mag 01.01.2007Pub- sortie du livreDe la cité à la City

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Drôme Hebdo 30.03.2007Un Français contraint à l’exilEstelle Prat

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Les Echos 26.10.2006Azouz Begag s’expliqueJ-F D

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The Globe and Mail of Toronto 21.10.2006Anonymous- resume fi ghts bias in FranceSusan Sachs http://www.hireimmigrants.ca/resources/?resource=news&id=29

Paris - Armed with a degree in human resources and abundant self-confi dence, Said Hammouche was about to start applying for jobs a few years ago, when one of his professors suggested he rewrite his résumé.

“If you really want to get a job why don’t you change that North African fi rst name?” the professor told him.

Mr. Hammouche refused, but he knows there are many like him — children of immigrants from the impoverished suburban ghettos — who go to great lengths to mask their family origins.

“There is a profound problem for people from the cités,” said Mr. Hammouche, 34, using the colloquial term for the desolate housing projects on the outskirts of many French towns. “When they are qualifi ed and eager to work, some will try anything to get a foot in the door.”

To outfl ank any recruiters who would summarily reject an Ali over an Alain, France has adopted a creative, although controversial solution: requiring companies to mask most personal data from the front-line managers who decide which job applicants make the fi rst cut.

While the law, part of a package of reforms conceived after fi ery suburban riots nearly a year ago, applies only to employers with 50 or more staff and has yet to be implemented by more than a handful of big companies, it’s seen as an important step in dealing with discrimination in the French job market. There’s hope too it could help alleviate the crippling level of unemployment in the poorer suburbs — 40 per cent by some estimates — that many believe contributed greatly to last year’s violence.

The progress has been slow, in part, because after an initial push, regulations are still pending to ensure the law is enforced and violators punished. “The law hasn’t been followed up by an implementation decree, so it’s still on a theoretical level,” said Jerome Ternynck, the French founder and president of MrTed, an international recruitment-consulting company. “But it does bring to the agenda the overall issue of employment discrimination in France.”

MrTed now offers its French clients, most of them large companies, special software that strips away photos, name, gender, age and address from every résumé. In France, even an address can signal race or ethnicity if it corresponds to a neighbourhood associated in a recruiter’s mind with Arab or black immigrants. That information is restored only if a candidate passes a preliminary review and comes in for an interview.

Mr. Ternynck said no country other than France, as far as he knows, has required such a system.

“We’re not saying this is the solution to the problem,” said Alain Brunel, a human-resources manager for the insurance giant AXA France. “But the fact is that a lot of candidates don’t even get the fi rst interview. With the anonymous CV, at least we can bring about that fi rst contact.”

AXA, which has 15,500 employees in France, put its own software in place in 2005 to test the effect of stripping applications of data that could provide clues to gender, age and ethnic or religious background.

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Ironically, AXA — which has hired about 600 people using the anonymous résumé system in the past year, including proportionately more women and people over 50 — has no way to gauge whether it has hired a more ethnically or racially diverse work force. That’s because French law forbids the collection of ethnic or racial data on individuals, Mr. Brunel said.

“We haven’t received such complaints,” said Mr. Brunel. “But I know that we are having contact with a more diverse set of people.”

Monster.fr, one of the most popular Internet job-search services, advises résumé writers with “foreign-sounding” names to make sure to “clarify” their situation by also including their nationality on the résumé.

A government study published this spring suggested that a “foreign-sounding” name can be a social and economic handicap.

Analyzing the work trajectory of more than 400,000 people born between 1930 and 1959, the study found that people with Arab fi rst names did not ascend as high on the social ladder as their contemporaries with “French” names, even when they did as well in school.

For the children of blue-collar workers, 83 per cent of those with an Arab name remained labourers while half of those with French-sounding names moved up the social ladder to managerial jobs. The children of shopkeepers and tradespeople with Arab names, according to the study, were fi ve times as likely as those with French names to stay stuck at their parents’ level on the social ladder.

There was no difference in school performance between the two groups, the study found. The inequality kicked in when they moved into the job market or had to decide what educational track to take.

Hamid Senni, the French-born son of Moroccan immigrants, recalled searching for an internship for four months while studying economics and management at a university near Grenoble.

“I could see all my white classmates were fi nding them without any problem,” he said. “I was getting the door slammed in my face. And we’re talking about unpaid internships. So I said to myself that if I can’t fi nd a free job, there’s no way I’m going to be able to fi nd a paid job.”

Mr. Senni, now 30, left France eight years ago, going fi rst to Sweden to fi nish his studies and then to London where he now runs his own business advising companies how to diversify.

While the anonymous résumé law may break down barriers at big French companies, it has yet to be adopted by most of the smaller companies it was meant to cover.

“The small companies don’t use this system,” said Mr. Ternynck. “They hire on the basis of con-nections. And there is the heart of the problem. There you are confronting French society. If the boss of a construction company has a bad experience with an Arab, say, he’s not going to ever hire an Arab. And the government hasn’t yet done anything that would make him.”

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Respect mag 12.10.2006The face of the jobElyamine Settoul

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Challenge s.fr 07.09.2006J’ai pu monter mon entreprise en un après-midiElodie Cuzin http://www.challenges.fr/magazine/encouverture/0046.011136/?xtmc=hamidsenni&xtcr=3

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Association La Fonda 01.09.2006Les quartiers de la RépubliqueHamid Senni

Comme un volcan qui a cessé de dormir, une éruption de colère et une coulée de violence, les quartiers ont ébranlé la république lors des révoltes urbaines d’octobre & novembre 2005. Principalement, les émeutes ont révélé les problématiques complexes d’insertion sociale et professionnelle de jeunes en manque de vision lié à la perte de toute forme d’espoir. Une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». La France venait de se réveiller à leur dure réalité, celle de l’exclusion due à la discrimination à l’emploi, au logement et aux loisirs (« discrimination tripartite »), quotidiennement et impunément, conduisant à une exclusion sociale, brisant le mythe de l’ascenseur social, source de cohésion sociale.

En 1974, Giscard d’Estaing propose le regroupement familial aux travailleurs immigrés. Après un déracinement et un exil souvent douloureux, le droit de vivre dignement en famille et d’avoir des enfants leurs est enfi n octroyé. Ceci fut la première lueur d’un rêve républicain qui s’offrait pleinement à eux et à leur progéniture, où les enfants instruits pourraient s’épanouir, avec un avenir joyeux déjà tout tracé, accompagné d’une aisance matérielle.

Par manque de maîtrise de la langue française, les pères ont transféré tout ou partie de leur autorité à ce fi ls aîné, un enfant devant assumer le rôle de « bras droit » et « nouveau garant des traditions familiales », avec tout ce que ce statut pouvait porter en lui...Ainsi venait de naître le mythe des « Grands Frères ». Ces enfants ont aujourd’hui la trentaine et sont dans leur immense majorité en échec, que ce soit scolaire ou professionnel. Après le collège, beaucoup furent évacués en lycée d’enseignement professionnel (LEP), en BEP – CAP, en Bac Pro ou ailleurs et se sont retrouvés sur la voie de la « délinquance ». A défaut d’être docteur, ingénieur, banquier ou autre, cela restait d’une certaine façon plus facile à assumer que d’être comme « papa », une autre génération de travailleurs manuels, appartenant à la classe ouvrière… D’autres, les plus rares, avaient réussi à passer le Bac et faisait des études supérieures, faisant de leurs parents des êtres fi ers et comblés. Pourtant, ces « étudiants » n’ont pas vu leurs rêves de « cadres » aboutir. Leurs CV sont restés « lettres mortes » et les rares insérés professionnellement sont à des postes en-deçà de leur potentiel. Le « délinquant » avait donné au patriarche l’image de celui qui recherchait « l’argent facile des petits business », enfant intelligent mais peu intéressé par l’école. Pour « l’étudiant », c’était malheureusement plus dur d’expliquer un manque de réussite accablant en avançant l’histoire d’un « plafond de verre », que l’on ne peut dépasser ou échapper.

Le rêve républicain fut brisé et vécu comme une « trahison » dans une France en complète contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de « méritocratie » et « d’égalité des chances ».

Et voila une structure familiale complètement fragilisée avec un père ayant abdiqué de son rôle d’exemple et d’autorité pour l’offrir à son fi ls aîné, devenu « grand frère » d’abord et aujourd’hui « Prince déchu », souvent sans emploi et à l’amour propre meurtri. Ces deux piliers, synonyme d’autorité et de respect, n’existent guère plus au sein de ces familles.

Dernier rempart à l’union familiale, les mères devinrent les gardiennes de l’honneur et du respect des valeurs sociales et traditionnelles, unifi catrices de la famille et source identitaire encore intacte. Les fa-milles étant replié vers les traditions culturelles héritées du pays d’émigration, pour beaucoup, le seul et unique repère psychique ou émotionnel, régulateur des comportements humains dans la société, restait encore l’Islam. Un Islam peu ou pas reconnu en France du fait de l’histoire du pays et de la séparation

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entre l’Eglise et L’Etat, avec pour conséquence le développement d’un « Islam des caves», avec beaucoup trop d’Imams souvent « autoproclamés », nés là-bas, sans aucune formation basique en théologie. Le cœur étant meurtri, l’Islam pratiqué s’est radicalisé.

Les sœurs ont payé le prix élevé pour toutes ces impasses. Elles ont subi un discours machiste, d’un autre temps, où on leur rappelait que leur place n’était ni sur les bancs des « Universités » ni dans les « Grandes Ecoles » où leurs frères avaient échoué leurs diplômes ou leurs entrées, essayant d’accumuler savoir et connaissance, mais au foyer, en tant que « maîtresse de maison ». Et de là, les voiles ont fait leur apparition et des talents ont été étouffés, voire brisés. Une crise identitaire, conséquence logique, frappa aux portes de nos quartiers dès lors que l’on s’est mis à parler de « français de souche » et des « autres », ceux issus de l’immigration post-coloniale et non européenne dans son ensemble comme italienne, polonaise, portugaise ou espagnole… Pour ces enfants, nés en France et français de surcroît, on a fait d’eux des « français d’origine magrébine, subsaharienne ou d’Afrique noire », des « français de première, deuxième ou troisième génération » ou encore des « français de confession musulmane ». Rare sont les personnes comme Zineddine Zidane que l’on qualifi e uniquement de « français », sans tout ce bagage qui peut faire d’une personne un « français de seconde classe » ou « un relégué de sec-onde zone ».

Même les « survivants » de la discrimination, avec « Bac +5 » ou « Doctorat », se sont diffi cilement insérés dans la société et les petits frères et sœurs se sont retrouvés avec des « modèles synonymes d’échec ». L’espoir est déçu, les rêves sont brisés car leurs modèles à eux restent toujours dans le sport, la musique ou le rire. Ils auraient tant aimé les voir aussi habillés en costume et surtout en tailleur… Ils sont pour leur grande part conditionnés dans l’échec, sans confi ance, étouffés par l’autocensure et le manque d’ambition pour soi-même, avec d’immenses diffi cultés à se projeter dans l’avenir et sans vision du champ des possibles.

Pourtant, ces jeunes des quartiers dits sensibles doivent prendre conscience des « armes » que leur environnement « défavorisé » les oblige à développer, et qui peuvent devenir de sacrés atouts pour leur vie personnelle et professionnelle à venir où tout est remis en cause par les dynamiques de bouleversements internationaux orchestrés par la Mondialisation.

La mondialisation est caractérisée par le brassage des cultures, le manque de visibilité à moyen ou long terme, voire à très court terme, un environnement en total changement. Ces enfants, évoluent malgré eux au quotidien dans plusieurs mondes régulés par leurs propres règles. Dynamiques ou paradoxes ? La France, sa république et sa démocratie, le pays d’origine et son régime souvent autoritaire, le quartier et la vie étudiante, l’Islam en terre Chrétienne… Ils portent en eux les ressources et les compétences (multiculturalisme, multilingue, fl exibilité, adaptabilité, à l’aise avec le changement ou la prise de risque, sang froid face aux situations chaotiques) qui font tant défaut aux multinationales et à l’ambiguïté qui entoure la globalisation.

Notre société est en mal de vivre et pour y remédier, elle a besoin d’un « Modèle de Diversité » qui lui soit propre, respectant ses principes républicains, fondements même de tout ce qui la caractérise en tant que nation et pays. Seule une politique réussie de diversité redonnera à la France l’avantage compétitif dont elle a besoin pour faire face à son mal-être mais aussi aux défi s et tumultes de la mondialisation ».

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Challenge s.fr 29.08.2006En direct de Jouy-en Josas, mardiFanny Guinochet http://www.challenges.fr/actualites/20070510.CHA6273/?xtmc=hamidsenni&xtcr=1

Pour l’ouverture de l`Université d`été du Medef mardi, c’est sous la pluie que Laurence Parisot a accueilli ses invités. Parapluie élégamment assorti à l’écharpe orange, la présidente arborait une mine bronzée. Son Université d’été, elle l’a voulue différente. “Elle tenait à marquer la rupture avec Seillière. Elle aurait aimé quitter le cénacle du campus d’HEC qu’elle juge trop élitiste, mais il aurait fallu s’y prendre longtemps à l’avance”, confi e un proche.

Ouverture, diversité, jeunesse, c’est sous ces signes que la présidente a “relooké” le grand rendez vous patronal. En témoigne, à l’entrée, la présence d’un artiste du graffi ti. Baskets et pantalons baggy, Patrick Da Cruz traduit sur une immense toile son interprétation de “Concilier l’inconciliable”, le thème de cette 9e édition. “Etre invité? Je n’y croyais pas. Les chefs d’entreprise, ce n’est pas mon milieu. Mais j’ai tout de suite accepté, c’est l’occasion de faire tomber les a priori”, explique le trentenaire. Et tant pis si l’accueil des patrons est encore timide. “Comme il pleut, ils s’arrêtent plus pour s’abriter que pour regarder mais ça va venir...”, assure le jeune homme confi ant.

Autre changement, cette année, la salle plénière a été transférée à l’extérieur sous une immense tente de 7.000 m². En guise de décor, la forêt que l’on devine derrière un fi lm transparent. “Cette ambiance végétale est digne du mur du musée Branly”, s’amuse un patron. Pour l’ouverture, José Manuel Barroso fait l’unanimité. “Que ce soit un président, ou une présidente, de gauche ou de droite, pour moi, ce n`est pas le plus important”, lance le président de la Commission européenne. Au premier rang, Ernest-Antoine Seillière et Denis Gautier-Sauvagnac applaudissent. L’échéance présidentielle est sur toutes les lèvres. “Nous veillerons à ce que les candidats ne cèdent pas à la démagogie”, rappelle, de son côté, Laurence Parisot qui entend être dans le débat via le Livre blanc que le Medef publiera en novembre. “La présidente a sollicité les Medefs locaux pour émettre des propositions. En région, ça phosphore!”, précise un chef d’entreprise du Languedoc Roussillon. Même son de cloche de la part de Christian Blanc, l’ancien PDG d’Air France dans l’atelier “Réformer? mais comment’”: “il va falloir que les candidats annoncent que la retraite sera à 67 ou 70 ans. S’ils ne le disent pas, ne votez pas pour eux.”

Au bar, les paris vont bon train. Ségolène Royal ne viendra pas -cela aurait pourtant été “plus rigolo”, a commenté la patronne des patrons- mais Dominique Strauss-Kahn et Jack Lang seront là? Habitué de l’événement, Nicolas Sarkozy occupera une place de choix, en intervenant lors de la dernière plénière jeudi. A côté du traditionnel café, les participants goûtent les boissons énergisantes, aux couleurs fl uorescentes, celles-là même qu’habituellement on trouve dans les clubs de sports ou les rave-party. Jus de fruits des bois d’un bleu azur, limonade orange vif? Sans oublier le stand de glaces Häagen-Dazs où les patrons gourmands se pressent. “C’est sympa. Un coup de lifting, ça fait pas de mal à l’organisation patronale”, souligne Jean, bâtonnet glacé à la main. Ce chef d’entreprise à la tête d’une PME dans le bâtiment se réjouit de la présence de participants n’ayant même pas trente ans. Leçons tirées de la crise du CPE?

A la tribune, la présidente de la Confédération étudiante, Julie Coudry, s’exprime sur l’avenir de l’université.La jeune femme -qui a quitté sa casquette- confi e: “j’ai accepté de venir parce que l’entreprise est une composante essentielle de notre société.” Elle craint toutefois les tentatives d’instrumentalisation de la jeunesse: “nous serons un enjeu dans cette campagne. Il faut être vigilant.” Même réserve du côté d’Hamid Senni. Ce chef d’entreprise issu de l’immigration est venu de Londres pour intervenir dans l’atelier “Précarités et sécurités”: «Je suis honoré d’être là. J’ai conscience que ces invitations peuvent paraître surfaites et caricaturales’ Mais, je veux bien endosser le rôle, parce que je crois que la démarche de Madame Parisot est sincère. Et puis si ça permet à des chefs d’entreprise de se faire une autre idée des jeunes des quartiers’ Disons que c’est un début!”

par Fanny Guinochet, journaliste à Challenges, envoyé spéciale à Jouy-en-Josas.

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La Tribune 06.04.2006Profession: conseil en diversitéAndrea Morawski

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Andrea Morawski,à Londres

Profession : conseil en diversité■ Peut-on créer une entreprise ayant comme mission « Conseil en diversité », à partir de Londres, avec pour cible les sociétés du CAC 40 ? Oui, si derrière cette initiative se trouve l’audace d’Hamid Senni,un Français d’origine marocaine de trente ans, établi sur les bords de la Tamise depuis quatre ans.L’histoire d’Hamid est celle d’un jeune homme qui n’a jamais réussi à réaliser ses rêves professionnels en France malgré des études dans des grandes écoles et des expériences d’envergure dans des multinationales (Ericsson, BP). Car, à plusieurs reprises, il s’est heurté au fameux « plafond de verre ». Qu’elle soit raciale vis-à-vis des Français d’origine maghrébine, parisienne vis-à-vis de la province, grandes écoles versus les autres ou encore homme contre femme, la discrimination est à son avis un trait de la France d’aujourd’hui. En juin 2005 naît ainsi à Londres Vision Enabler, qui se donne pour mission d’aider les sociétés à « gérer la diversité qui dérive de la globalisation ». Constituée à partir d’un capital personnel de 25.000 livres (36.000 euros), l’entreprise organise des

groupes de travail sur la diversité. Hamid Senni fait appel le plus souvent à des experts qu’il associe aux différents projets, dont le professeur français Danielle Joly, de l’université de Warwick, qui a fait des études en la matière.Vision Enabler rédige aussi des ques-tionnaires spécifiques aidant les entre-prises à vérifier si les objectifs qu’elles se fixent en matière de non-discrimination et les outils qu’elles mettent en place à cette fin sont cohérents. La réponse « Moi raciste ? Vous plaisantez ! » ne survit pas toujours à la page deux du question-naire (celle des outils), explique ainsi Hamid Senni.Le résultat plus que la méthode. Celui-ci s’inspire dans sa démarche des meilleures pratiques anglo-saxonnes, et notamment des critères formulés par la Commission for Racial Equality (CRE), un organisme très respecté au Royaume-Uni depuis trente ans.Hamid Senni admet toutefois que la simple adaptation en France de ces pratiques n’est pas forcément la solution. Dans la lutte contre la discrimination, l’objectif est le résultat plus que la méthode. Aux

États-Unis, c’est le système des quotas attribués aux minorités qui fait loi. Au Royaume-Uni, on laisse aux entreprises le choix des moyens, mais la justice est sévère en cas de mise en défaut.Hamid Senni croit ainsi possible de définir un système de non-discrimination propre à la France. « Malheureusement, chez nous, la diversité, c’est encore de la charité », constate-t-il. Il faudrait déjà quetoutes les entreprises du CAC 40 signent la charte de la diversité, lancée en octobre 2004 sous la supervision de Claude Bébéar et Yazid Sabeg (seule une moitié l’a souscrite) et que la Haute Autorité pour la lutte contre la discrimina-tion et pour l’égalité (Halde) ait davan-tage de pouvoirs, à l’image de la CRE anglaise. La gestion efficace de la diver-sité n’est pas une utopie, selon Hamid Senni. Un précédent réussi ? L’équipe de France de football en 1998, qui a mis « les meilleurs au service de l’intérêt national ».

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Maroc Hebdo 03.02.2006Heureux qui comme Hamid SenniAbdallah Rajy http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/MHI684.pdf http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_684/PDF_684/Page38et39.pdf

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Dirigeants Chrétiens (n° 20) 01.11.2006Le dialogue social aujourd’huiFrançoise Vintrou

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Aktuálně.cz 14.11.2005Priste vytahnou Francouzi kalasnikovyPat http://aktualne.centrum.cz/zahranici/evropa/clanek.phtml?id=1834

Paříž - Když francouzskými městy otřásaly násilné nepokoje počátkem 90. let, byl jako patnáctiletý syn marockých rodičů jejich účastníkem. Dnes, v necelých třiceti, je z Azíze Senniho úspěšný podnikatel. Mezi Francouzi původem ze severní Afriky docela vzácná výjimka. Na severovýchodním předměstí Paříže provozuje taxikářskou fi rmu, ve které zaměstnává stovku lidí. “Rychlejší než autobus, levnější než taxi”, zní slogan, na nějž s úspěchem láká klienty. Přesně v době, kdy před dvěma týdny v reakci na dosud zcela neobjasněnou smrt dvou mladíků vypukla nová vlna výtržností, vydal knihu, ve které svůj příběh o cestě ze dna francouzské společnosti vypráví. “Napsal jsem ji zčásti proto, aby se lidé mé generace nevzdávali, aby viděli, že uspět v podnikání je možné. Zčásti chci také Francouze vyburcovat k tomu, aby s tímto problémem něco dělali,” vysvětlil deníku Sydney Herald. Jeho předpověď, k čemu dojde, jestliže chudé imigrantské čtvrti zůstanou i dál ponechány vlastnímu osudu, je hodně temná. “Příští vzpoura na předměstích bude ještě daleko výbušnější. Mladí použijí ve velkém zbraně, už teď disponují kalašnikovy a raketomety,” citovaly ho londýnské Timesy.

Lež z moci státu

Přestože má jeho příběh šťastné vyústění, při popisování zkušenosti s životem přistěhovalce ve Francii si servítky nebere. Míří přitom jak na stát a většinovou společnost, tak na imigrantskou komunitu, z níž vyšel. Její zoufalá situace podle něj pramení z toho, co nazývá lží z moci státu. “Francie žije na začátku 19. století, v představě, že je stále obývaná bílými a zemědělci. Pokud vypadáte jako Arab, musíte neustále něco vysvětlovat.”Studie provedená ve Francii v loňském roce mu dává za pravdu. Pokud se ucházíte o pracovní místo a máte francouzské příjmení, jste pozváni k pohovoru v pětasedmdesáti procentech případů. Je-li ale vaše jméno alžírské, dostane se vám pozvání jen ve čtrnácti případech ze sta. Senni ve své knize popisuje, jak se při budování své fi rmy neustále setkával s diskriminací. Na problémy narážel, už když chtěl podnik založit. Poté co začal fungovat, žalovaly ho místní úřady čtyřikrát pro porušení obchodních pravidel. Ani jednou u soudu neuspěly.

Úspěch všude, jen ne ve Francii

Obdobný příklad, byť s jiným koncem, nabízí životní osud Senniho bratrance Hamída. Přestože vystudoval ekonomii, ve Francii se mu nepodařilo najít práci. Odešel proto do Švédska, kde si dodělal titul MBA a získal zaměstnání u fi rmy Ericsson. Po pěti letech se vrátil domů do Francie, přesvědčen, že nyní už nebude mít s uplatněním problémy. Jediné místo, které mu bylo nabídnuto, byla práce podomního prodejce vysavačů. Zdroj: Aktuálně.czvětší obrázek »Stěhoval se tedy znovu, tentokrát do Londýna, kde ho zaměstnala společnost British Petroleum. V současnosti si v britské metropoli zakládá vlastní konzultační fi rmu. “Na Francii jsem zanevřel. Přestože se stejně jako ti mladíci zapalující auta v ulicích cítím Francouzem, mým životem je teď Londýn,” řekl Hamíd Senni deníku Sydney Herald.

Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech

Přes všechny úklady, jimž oba bratranci čelili a čelí, musejí přistěhovalci podle Azíze Senniho hnout především sami se sebou. Vzkazuje jim to už samotným titulem své knihy, které se za dva týdny prodalo ve Francii na pět tisíc výtisků: Výtah nejezdí, a tak jsem to vzal po schodech. Ačkoli má pochopení pro zlost mladých výtržníků v ulicích, není podle něj jiné cesty, než že si najdou vlastní politickou reprezentaci, která bude na rozdíl od té současné hájit jejich zájmy. “Hlas ve volbách je mocnější než zápalná láhev,” snaží se je přesvědčit Senni.

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Libération 19.12.2005La Grande- Bretagne, terre d’asile pour jeunes français discriminés, cahier centralArmelle Thoroval

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*THIS is *not a tale of two cities, it is the story of two cousins,young men whose experiences of France cut to the reality behind thepolitical rhetoric of egality and liberty and through the cauterising fl ames of 17 nights of rioting in the suburbs. Their Moroccan parents arrived in France as immigrant workers almost 30 years ago. Hamid Senni was born in France and grew up in Valance, in the kind of high-rise blocks next to which you see cars being torched everynight now on television. His younger cousin Aziz was 40 days old when he arrived in France and he lives in Mante-la-Jolie, 40km west of Paris, one of the hundreds of French towns that has seen rioting in the past two weeks Hamid’s father is uncle to Aziz’s father, but the fi rst cousins once removed behave like brothers. Though they grew up in different parts of the country, as French citizens, they shared long childhood holidays back in Morocco where the extended family was big enough to fi eld two football teams. Now approaching their 30s, they remain close and competitively friendly. “Who is the best looking?” asks Aziz tugging his cousin’s chin. Making jokes, fl irting with passing women, they don’t have hang-ups but they have had the problems which the children of French immigrants all face. Exceptionally, they have overcome the barriers in their path and are now successful young businessmen but both have arrived by very different routes. Aziz, the taller, clean-shaven, besuited cousin, has just published his business memoir entitled: The Social Elevator Was Broken,I Took The Stairs. His shared-ride mini-cab company – “faster than a bus, cheaper than a taxi” – employs 100 people in Mante-la-Jolie. In Britain, he would be just another second-generation success story, but in France he is exceptional, a statistical error in the economic graph. Few children of immigrants manage to succeed in business in France. “I wrote the book partly to show people of my generation not to give up, that it is possible to be in business,” says Aziz. “Partly to inspire and partly to ask people to face up to this problem.” The problem he refers to is being “outside the picture”. Hamid says: “In France, if you are Arab-looking you constantly have to explain yourself your name, your skin, your faith, the place you stay. I will make enemies for saying this, but France is still living in the time of the colonies.” Aziz encountered discrimination on each step of the business staircase. The bureaucracy of France conspired against his plans to open his business, his drivers were racially abused, one was attacked, and he suffers constant harassment from offi cialdom. His company has been taken to court by the local authorities four times and each time the allegations of regulation breaches have collapsed. He puts it down to local business rivals pulling strings in the town hall and down to plain discrimination. His book, which couldn’t have been better timed, has already sold 5000 copies. Aziz has decided to set up scholarships with any profi ts so that others like him can be educated out of the ghetto. That is precisely what his cousin Hamid has done. Early in life, his factory worker father told him: “I don’t know how many degrees are available, but you’re going to get them all.” Hamid almost took him at his word, enrolling for course after course in his attempt to fi t into France. Hamid graduated with three degrees in economics but still couldn’t fi nd work. As the only non-white student on one course, he even struggled to fi nd a unpaid work placement that was a degree requirement. Still feeling responsible for his lack of achievement, he applied for an elitedegree. The tutor was reluctant to take him on board. “He told me: ‘Look, your application is great, but I’m not going to take you. Next year, you’ll be a black spot on my statistics, nobody will offer you a job. I’m sorry for being honest, but that is the reality.’” Still he persisted, thinking it wasn’t the system that was wrong, it must be him. He went to Sweden and acquired an MBA degree and worked with the telecom giant Ericsson. After fi ve years, he returned to the French labour market thinking, surely now.

The only job he was offered on his return to the country he calls home was selling vacuum cleaners door-to-door for a German com-pany. At that point he got the message that he was not wanted. In his 30 years, Hamid has notched up four degrees and can speak fi ve European languages. He’s sharp and articulate enough in English to hold his own in any forum. As well as being funny, he’s extremely polite in that way that makes mothers proud. Yet, he is unacceptable to France.

The Sunday Herald 13.11.2005Two Cousins, the same story: french RacismTorcuil Crichton http://www.sundayherald.com/52861

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He moved to London, immediately began work with BP and has been head-hunted around Europe by many multinationals.Now he has set up his own business consultancy, Vision Enabler, in the most expensive part of the British capital. “I gave up on France, my life is now in England,” says Hamid without a trace of sentimentality. “Like the boys who are rioting, I feel French, I was brought up in French culture but people kept telling me I was different. My father nation is Morocco, my mother is France, but I have been adopted by England.” It’s not just in the labour market that Hamid suffered discrimination. Social integration, going out with white girls for example, was frowned on by society. “We would go to a club and at the door [the girl] would be allowed in but I would be turned away ,” he says. It wasn’t just Hamid’s love life that was suffering, so was his self-confi dence. “For me, coming to Britain was therapy,” says Hamid. “I fi nally realised that the problem was the French system and not me.” In Britain, he set up his business in three-and-a-half hours. In France, as his cousin Aziz knows, it takes weeks of petty and obstructive bureaucracy. Britons should not sleep too easily though . “Public life in the UK does not represent British society. There should be 47 or more MPs from ethnic minorities in Westminster if it was to be representative,” says Christophe Bertossi, a research fellow with the French Institute of International Relations . “This really is a Western problem,” he says. Bertossi agrees that every city has an underclass that has the potential to explode with rage, but it is in France that the inequality is most keenly felt. The minor outbreaks of violence in neighbouring Belgium and Germany are not really comparable with its republican blindness to diversity. France, says Bertossi, is at an impasse. “All the discourse of the past two weeks has been about security and order. What we need is a political debate on defi ning what it means to be French today. Local authorities have to tell kids they are part of France. Integration has to be for the whole of society because otherwise we face the dangers of the right wing.” Interior Minister Nicolas Sarkozy last week toughened up his hard-man act by imposing curfew laws on the suburbs that were brought into force during the Algerian uprising. “People like my mother remember the Algerian uprising and the repression by the French troops. This just makes older people angry too,” says Hamid It is diffi cult in elections to stand on a platform of multiculturalism and pro-immigration policies and Sarkozy appears to have made the easy calculation that the immigrant population has limited political power. He has threatened deportation for foreign residents caught rioting, regardless of their right to be in the country, and some of his fellow parliamentarians have gone further, calling for arrested rioters to be stripped of French citizenship. The last time the French state did that was with the Jews under the collaborationist Vichy regime. It just adds to the anger in the suburbs. “This is playing with fi re,” says Hamid. “If just one person is deported, the whole place will go up in fl ames again.” With fresh rioting erupting in Lyon last night, in defi ance of a curfew, it would appear that the crisis is far from over. In Paris, curfews and bans on public association only reinforce the growing sense of siege . The capital, on a quiet Saturday, its centre emptied for the Armistice commemoration holiday, feels anxious. Down side streets, police vehicles are discreetly parked and the occasional siren turns everybody’s head. The media and the politicians have normalised the nightly destruction to the extent that 400 torched cars and over 150 arrests on Friday is described as an improving situation. The teenagers who stock the petrol and the bottles don’t have the same choices as Aziz or Hamid. They cannot turn their backs on France, or succeed despite discrimination because France has turned its back on them. A study last year showed that a man with a French name on a job application would get an interview 75% of the time. A similarly qualifi ed man with an Algerian name got 14 interviews out of 100 applications. “There are 200,000 French computer engineers working in Silicon Valley, in California,” says Hamid. “Their talents are lost to France. I am lost to France.”

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The Independent 13.11.2005Fortress Paris: The capital is in lockdown after 16 nights of violenceRaymond Whitaker http://www.sundayherald.com/52861

Gatherings ‘of a nature that could provoke or encourage disorder’ are banned. The city is paralysed. Raymond Whitaker reports

Paris was under lockdown last night, with some 3,000 police deployed against threats that the riots and arson which have shaken France for 16 nights would spread to the heart of the capital.

All gatherings of “a nature that could provoke or encourage disorder” were banned for 22 hours, until 7am British time today, after internet and text messages called for people to come into the centre of Paris and carry out “violent actions”.

Routes into the capital were under surveillance, with several hundred police cadets brought in to reinforce the offi cial presence on the streets. Another potential fl ashpoint was a football friendly between France and Germany at the Stade de France, on the volatile fringe of Paris.

Several hours after nightfall, no trouble had been reported in Paris, but violence broke out early yesterday evening in the south-eastern city of Lyon, with police fi ring tear gas to disperse stone-throwing youths at the city’s historic Place Bellecour. It was the fi rst time in more than two weeks of unrest that youths and police clashed in a major French city centre.

Security was stepped up sharply from Friday, a national holiday to mark Armistice Day. Truckloads of CRS, the national riot police, kept guard over President Jacques Chirac as he laid a wreath at the tomb of the unknown soldier at the Arc de Triomphe in Paris. The anger and alienation felt in the deprived areas surrounding the capital was highlighted in an interview posted on the internet with two black youths from Grigny.

“Do you think that if there’s a war in France, we’re going to fi ght beside the people who persecute us every day of our lives?” one said. “In the eyes of Chirac I’m not a French citizen, so why should I fi ght for the homeland?” France’s police chief, Michel Gaudin, described the overnight situation in Grigny and the rest of the Ile de France, the Paris region, as “almost normal”. But that still meant that some 100 cars were set ablaze on Friday night; in France as a whole more than 500 vehicles were burnt.

The most ominous incident was in the southern town of Carpentras, where two petrol bombs were thrown at a mosque. The motives of those behind this attack were not clear.

The prospect of the unrest acquiring sectarian overtones ¬ some far-left leafl eters have tried to label the eruption of violence an “intifada” ¬ brought quick condemnation and demands for an immediate investigation from President Chirac and the Prime Minister, Dominique de Villepin.

But despite the destruction across France since 27 October ¬ with countless vehicles torched, as well as schools, nurseries and other public facilities, curfews in half a dozen areas and more than 2,400 arrests ¬ the elite did not appear to fully appreciate the depth of fury amongst the less privileged, until the centre of Paris itself was threatened. The jittery reaction to that only emphasised the gulf in understanding that remains between ruling circles and the rest. President Chirac said virtually nothing about the riots until last week, when he fi nally acknowledged “undeniable problems” in poor areas.

“Whatever our origins, we are all the children of the Republic, and we can all expect the same rights,” he said. His tonemerely incenses the inhabitants of the euphemistically titledquartiers diffi ciles. The patrician Prime Minister remained equally aloof, leaving the running to his combative rival for the presidency in 2007, Nicolas Sarkozy.

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The rioters saw the Interior Minister’s unrepentant talk of “cleaning out” the racaille (scum) as a provocation but M. Sarkozy, unlike his colleagues, at least went on to the streets of the banlieues. He has also conceded that France might have to institute “affi rmative action” for those of Arab and African descent, and has promised thousands of scholarships to boost their chances.

M. Sarkozy’s words were dismissed, however, by Hamid Senni, 30, who grew up in social housing near Lyons. “It’s just a lie,” he said. “ What’s holding us back is discrimination, pure and simple.” M. Senni has every reason to believe that. As the child of poor Algerian immigrants, he gained an MBA, only to fi nd that no French company would even give him an interview. Finally he applied to employers in Britain. “Metal Box immediately asked me to come over, business class. I felt like Cinderella,” he said.

After three years in Sweden, working for Ericsson, M. Senni’s mother tried to persuade him to return to France, ar-guing that with international experience he might have better luck. “I spent fi ve months trying, but again ¬ nothing,” he said. “So I went back to Britain, and got interviews straight away with Shell, BP, Sony and Philip Morris.” He joined BP but says that when they wanted to send him to France, the French division only offered a junior post at two-thirds of his previous salary. He quit and set up his own consulting company, based in London. That also took much less time than it would in France, where bureaucracy, high taxation and powerful trade unions are blamed for restricting the kind of job creation that might benefi t banlieue-dwellers.

“The kids in those areas see people like me struggling to get a job and say, ‘What’s the point of going to school?’” said M. Senni, who was back in Paris, visiting a relative. “They go for quick money from drugs and theft. It’s easy, fast, and cool. In London people have been asking me about the violence. Of course I condemn it, but I say I would rather see burning cars than suicide bombings. Next time, though, it could be Kalashnikovs.”

The trouble began after two youths of African and Arab origin were killed at an electricity sub-station while hiding from the police in Clichy-sous-Bois, north-east of central Paris. It takes more than an hour to get there by train and bus, emphasising the sense of isolation felt in such banlieues, although at fi rst glance it is not obviously deprived.

Modern schools and colleges are surrounded by leafy parkland, and the sub-station where the two boys died is at the end of a cul-de-sac bordered by suburban villas. But up the hill are neglected tower blocks, with patches of blackened tarmac where burnt-out cars have been removed.

“I am lucky, I have a job,” said Hassan Bentahar, 28. “Things are not too bad for me. We get on with our neighbours, even though most of them have no work. The only problem is the police who provoke us all the time. They bring dogs. They show us no respect.”

M. Sarkozy has taken some action to address such complaints. A policeman accused of beating up a youth during the disturbances has been arrested and seven others who allegedly took part or simply watched are under investigation. The Interior Minister has also ordered police to address people in the banlieues with the formal “vous” rather than “tu “. But Alfonse Matou, born in Congo, blamed M. Sarkozy for the trouble.”We had just managed to calm things down here when he called us ‘scum’,” he said. “That’s what made it explode, not just here but all over France.”

At themairie (town hall), a spokesman, Sébastien Bayette, said patrols by local residents had helped to bring the situation under control. “All the television crews have gone now,” he said. “Before this nobody in France had even heard of Clichy-sous-Bois, let alone the rest of the world.” For the rioters, however, that may have been the point. The nation is now discussing their problems, but the trouble may not die down entirely until they see some solutions.

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The Sydney Morning Herald 12/13.11.2005Leave la France: for some it’s the only optionJames Button

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The Age 12.11.2005Cousins fi nd little egalite in FranceJames Button

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France 2 04.05.2008 à 10h00 Agape avec Catherine MatauschUn monde sans, l’héritage de Martin Luther King

France Ô 14.03.2008 à 19h15 Toutes les France avec Ahmed EL KeiyLa fuite des cerveaux: Pourquoi les minorités visibles quittent la France

BBC 06.05.2007 19h30-22h00 Election PrésidentielleFrom France, Paris, Arc de Triomphe

Public Senat 09.02.2007 à 18h30 Bibliotheque Medicis avec Jean-Pierre ElkabbachItineraires

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France 2 08.02.2007 à 20h50 A vous de juger avec Arlette ChabotInvité à confronter Jean-Marie Le Pen

France 24 26.01.2007 à 12h00 Reportage avec Azouz Begag, ministreUn monde sans, l’héritage de Martin Luther King

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France 3 13.01.2007 à 12h30 Le 12/13 avec Catherine Matausch

i Télé 10.01.2007 à 19h15 A sa place vous feriez quoi en partenariat avec France info

Public Senat 15.04.2006 à 16h00 Elle avec Benoit Duquesne

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BBC World 28.03.2006 à 20h00 Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves provoquées en France

BBC Four 28.03.2006 à 22h30 Invité à s’exprimer autour du CPE ( Contrat Première Embauche) et des grèves provoquées en France

France 2 16.03.2006 à 20h50 A vous de juger avec Arlette ChabotInvité Martine Aubry et Philippe de Robien

France 3 18.12.2006 France Europe Express avec Christine OckrentInvités : Jean-François Copé et Yazid SabegLe CV Anonyme

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France 3 24.02.2006 à 22h30 Pièces à Conviction avec Elise LucetLe plafond de Verre

France 2 22.12.2005 à 13h00

Le 13h00 d’ Alice Lucet

TF1 31.01.2006 à 20h30 Le 20h00 de Patrick Poivre d’ArvorPortrait d’un jeune français parti travailler à Londres

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France Info 06.05.2010 21h00 - 22h00 UK Time Election parlementaire anglaise. Olivier EmondInterview sur 3 points :- Parcours personnel, en s’appuyant sur mon livre, «de la cité à la City»- Vision Enabler, mon cabinet de conseil en Diversité- L’Economie et l’endettement britannique par rapport à la crise en Grèce

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BBC World service 07.05.2007 08h30 - 09h30 Election Présidentielle From France, Paris, Arc de Triomphe

BBC World Today 18.09.2007 à 08h30 Julian Keane from the BBC and Dr Liza Schuster from the center on Race and Eth-nicity at City University London. Bush House

BBC World Have you say 16.05.2007 19h30 - 20h30

Nicolas Sarkozy prend offi ciellement ses fonctions de Président aujourd’hui. Débat sur l’identité nationale.

What kind of president will Sarkozy be?Nicolas Sarkozy has been inaugurated as president of France. Will he lead the country in the right direction? Live debate between Paris & London.

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BBC Africa 19.04.2007 10h00 / 14h00 French for Africa By Fahima Khail

BBC World service 12.04.2007 17h00 / 18h00

Radio Africa Nicolas Sarkozy et la discrimination positive

BBC Radio 5 06.05.2007 22h45 - 23h00 Election Présidentielle From France, Paris, Arc de Triomphe

BBC World Have you say 12.04.2007 18h00 / 19h00Nicolas Sarkozy et la discrimination positive

RADIO

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BBC World service 14.08.2006 18h30 Debating on Michael-Ali’s comment, Bishop of Rochest: “Multiculturalism is to blame for perverting young Muslims” A french view

BBC World service 30.06.2006 20h00 FIFA World cup. Diversity within the French Team.A team “ black, blanc, beurre”: an exemple promoting diversity withing french corporation

BBC World service 05.04.2006 18h30 French government and unions talk:Hamid Senni is a french businessman who set up his own company in London, Pascal Achard is the vice- president of the students union- what do they make of the situation?

BBC Radio 4 29.03.2007 11h00 Crossing continents. Escaping France’s ghettoes By Lucy Ash

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BBC World Have you say 28.12.2005 18h30 French new year’s eve, with cars burning in Strasbourg

BBC World Have you say 08.11.2005 18h30 French riots

BBC The world tonight 23.03.2006 22h00 CPE ( Contrat Première Embauche) crisis

RADIO

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BFM 27.06.2007 6h00 - 10h00 Good morning business Les entrepreneurs français à Londres

Radio Soleil 12.06.2007 21h30 - 22h30 Promo du livre “ De la Cité à la city”

nos - Radio 1 journaal ( Holland) 22.12.2005

The French Presitential Election by Roger Stryland

American Public Media 20.04.2007 Going to London for french votes by Stephen Beard

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BFM 17.04.2007 11h00 - 12h00 Les grands Débats de BFM Radio animé par Philippe Manière, directeur de l’institut Montaigne En Suède, comment fait l’élite pour conserver la confi ance de la population

Radio France 16.04.2007 08h10 France bleu Drome ArdecheInvité de la rédaction

RFi 11.04.2007 Signes Particuliers par Pierre- Edouard Deldique

RADIO

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CBC Radio one (Canada) 13.11.2005 French Riots

RMC 12.01.2007 13h30 - 14h00 Les Grandes Gueules

RMC 04.01.2007 10h50 - 11h00 La Matinale avec Jean- Jacques BourdinUn parcours exceptionnel de la cité à la City

Europe 1 02.01.2007 19h15 - 20h00 A l’air libre avec Pierre- Marie Christin

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The Shared Societies Project 12-14.11.2008 Rotterdam

Democratic Leadership for Dialogue, Diversity and Social Cohesionbuilding a world safe for diff erence http://visionenabler.com/en/info/contributions/ http://www.thesharedsocietiesproject.clubmadrid.org/fi leadmin/user_upload/_tem CONFIRMED_Participants_Global_Forum_121108.pdf

Hamid Senni, along with President Bill Clinton, was invited to The Netherlands to lead the working group session on the business community.

The Club of Madrid is an independent organization dedicated to strengthening democracy around the world by drawing on the unique experience and re-

sources of its Members – 70 democratic former heads of state and government.

Global Forum on Leadership for Shared Societies

CONFERENCES

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Nations Unies 10-13.09.2007 Paris Creating an Inclusive Society: Practical strategies to promote social integrationhttp://visionenabler.com/en/info/contributions/

Vision Enabler was invited by the United Nations to share the results of the project : Recruiting Visible Minoritiesinvolving the work of 8 French companies quoted on the stock exchangewith 15 persons with a ethnic minority background

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Hamid SenniDirector, Vision Enabler, a diversity consulting fi rm « Long before any other company, L’Oréal asked our diversity strategy consulting fi rm, Vision Enabler, to think about tools for hiring minorities. The initiative won the “Business Cultural Trophy”.»

L’Oréal’s initiatives to promote diversity

L’Oréal Diversity is a priorityhttp://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/des-personnalites-temoignent/hamid-senni.aspx?http://www.loreal.com/_en/_ww/html/our-company/l-oreal-s-initiatives-to-promote-diversity/hamid-senni.aspx

CONFERENCES

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Université d’été du Medef 29-30-31.08.2007 Campus HEC

Jouer le jeu

Atelier 1: Jeudi 30 Août 2007:“Londres est-elle la nouvelle capitale du monde?” En direct sur BFM, animé par Vincent Giret, Animateur des “Grands Débats”

Atelier 2: Vendredi 31 août 2007: “Forteresse et pont-levis: réfugiés climatiques, exilés politiques et aventuriers économiques. 28-29-30.08.2006 Campus HEC

Conférence de la CEG 07-08.06.2007 Stockholm Sur l’égalité des chances Une meilleure performance grâce à la diversitéL’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain

Réseau Franco - Néerlandais 24-25.01.2008 Maastricht. Young Talents with the French-Dutch Network

Corporate Social Responsibility from a European Perspective

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L’Oréal 06.03.2007 2 ème Forum de recrutement Emploi & Diversité

CONFERENCES

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La MACIFFILM: Conducteur Discrimination/ diversité

Le fi lm est conçu sous forme d’un magazine TV composé d’interviews, micro trottoirs, et de reportages.

Le magazine est construit sur un fi l conducteur qui guide le spectateur à travers chaque thématique abordée : Jean-François AMADIEU, sociologue et président de l’observatoire des discriminations est le « fi l rouge » du fi lm. Autour de son intervention viennent illustrer ses propos, des micros trottoirs, des témoignages sur le terrain de personnes qui s’expriment sur le thème de la diversité au travail.

TRAME NARRATIVE

Le magazine s’articule autour de quatre parties principales:1 LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION3. LES FREINS ET ELS RÉSISTANCES AU CHANGEMENT4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES

1.LES CONSTATS DE LA DISCRIMINATION

-Présentation des principales discriminations : parité, handicap, senior, origines ethniques.-Constats de la discrimination sur un plan hiérarchique et pas que quantitatif (explication du « plafond de verre »)-Un phénomène qui grandit, malgré les sensibilisations médiatiques, notamment sur certains points : notamment sur le cas des seniors avec une société « jeuniste ».Ces propos seront complétés de micro trottoirs qui expriment de façon spontanée les impressions de « monsieur tout le monde » sur cette réalité.

2. LE RÔLE DE LA LEGISLATION

Amadieu et Louis Schweitzer (Président de la HALDE) interviennent sur l’importance de la loi pour faire « réagir » et prendre conscience du problème.La loi met en lumière les risques qu’encourre le monde du travail en continuant à ne pas bien appliquer la diversité dans l’entreprise.Les micros trottoirs viennent illustrer le manque de connaissance de la loi, ses limites ou encore un désir d’évolution

3.LES FREINS ET LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT

Les freins seront traités principalement sous deux angles :

-Psychologique

Ce sont les apriorismes, les idées reçues, le manque d’ouverture d’esprit, etc.

Un zoom sera fait sur un exemple de discrimination à travers un témoignage d’un jeune diplômé qui en butte au racisme ordinaire et faute de trouver un job en rapport avec ses compétences a réussi à en faire une réussite soit en partant à l’étranger soit en montant son propre business…

Exemple / HAMID SENNI, 30 ans, vient de publier « de la cité à la city »…

-PratiqueUne mise en lumière sur certaines diffi cultés rencontrées pour embaucher des handicapés : certaines réalités pratiques qui freinent la bonne volonté de certaine personne.

Les micros trottoirs confi rment la diffi culté, dans certains cas, à travailler avec, par exemple, des handicapés : pas de lieux professionnels adaptés, etc.A opposer aux chiff res réels : seuls 5% des handicapés nécessitent un aménagement particulier

4. LES AVANTAGES CONSTATÉS DE LA DIVERSITÉ ET DES SOLUTIONS ENvISAGEABLES

-Les avantages de la diversité qui sont constatés dans diff érentes entreprises ou encore à l’étranger.Au dela des théories exposées par JF Amadieu, un zoom sera fait sur une entreprise/chef d’entreprise prônant l’importance de la diversité dans une société…La diversité, facteur de développement, réel impact économique ou juste question d’image ???Exemple possible : Hamid Senni, déjà présent dans le sujet, dirige aujourd’hui Vision Enabler, conseille des entreprises, prône les avantages de la diversité…

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Salon du Livre 24.03.2007 Porte de Versailles 11h - 13hDedicaces

Fiche de présentation

Fils d’émigré marocain, Hamid Senni est déjà à la quatrième étape d’un parcours internationale précoce. Diplômé d’un MBA en Management à Göteborg, il a d’abord travaillé pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV n’aboutit que sur un poste de VRP. Il réoriente ses recherches à travers toute l’Europe, il décroche un poste chez BP à Londres. Les perspectives d’un transfert dans la fi liale à Paris, l’amène, en 2005, à créer son entreprise Vision Enabler immatriculée à la City.Evoquant ce qu’il a ressenti et vécu au fi l de son parcours, Hamid Senni invite à réfl échir sur les politiques anglo-saxonnes et scandinaves qui lui ont permis d’avoir de telles opportunités, malgré son jeune age et ses origines. Un livre plein d’espoir : nos cites recèlent de talents qui sont une chance pour notre pays.

Hamid Senni

NOM et prénom de l’auteur : SENNI HamidTitre du livre : « De la Cite a la City »Publié en : 10 Janvier 2007Editeur : l’Archipel

L’auteur : Hamid SENNI est né en 1975 en Ardèche dans une famille modeste de huit enfants. Son père, émigré marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé d’un MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm, avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP. Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres avant de créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui a son siège à la City.Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres.

Le livre :Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM de la banlieue de Valence, gamin en butte au racisme ordinaire et aux tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Et il a galéré, mangé de la vache enragée, claqué des portes pour tracer sa propre route. Mais il était curieux, vif, intelligent, déterminé à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait : « Tu es l’aiguille et tes frères le fi l. Si l’aiguille passe, le fi l suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. » Hamid a donc obtenu des diplômes, envoyé des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot. En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion : « Vous serez un point noir dans mes statistiques. L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail. »Alors, il s’est expatrié, refusant de se laisser enfermer dans des stéréotypes. La mondialisation ? Une chance formida-ble. Un autre monde où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le voici chef de produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise, vivant dans une maison avec sa plage privée. À 30 ans, son entreprise Vision Enabler est enregistrée à Londres et il s’appelle toujours Hamid Senni. Fier de son parcours, de sa cité à la City, il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont l’isolement et le durcissement l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE. Son chemin a été semé d’embûches, mais il a beaucoup appris. Au passage, il s’est même réconcilié avec la France et se fait le défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte. Et ça, « ça valait vraiment la peine »…

CONFERENCES

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4 ème Trophée de la Diversité Culturelle en entreprise 02.02.2007

6 ème Convention France-Maghreb 2007

France-Maghreb Award for Cultural Diversity in the Business category

• Vision Enabler received this diversity award for a project called “Recruiting Visible Minorities“, involving the work of 8 French corporations and 15 persons of a ethnic minority background.

• The question Vision Enabler wanted to frame, immediately following violent rioting in France in November 2005, that primarily involved and impacted youth with North African and Arab origin, revolved around how do we promote diversity within the business community?

• Both participating groups; the companies and the ethnic minorities, were slowly brought into a process that encouraged them to look at their own practices as they related to diversity and inclusion - on both a personal & professional level. The process enabled them to confront their points of view, and to provide appropriate, eff ective and sustainable responses.

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Conférence LUCIDE 14.03.2006 Le capital culturel, cette discrimination discrète

CONFERENCES

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Young Leaders French American Foundation 25.07.2008 Une meilleure performance grâce à la diversitéL’égalité des chances: un atout pour l’encadrement de demain

Quel est le point commun entre Lynda Asmani, Karol Beff a et Hamid Senni? Ils font tous partie du cercle prestigieux des Young Leaders. Portrait de trois personnalités au parcours remarquable:

Hamid Senni (YL 2007)

The parents of Hamid Senni came to France from a mining area in the south-east of Morocco. He is the eldest of eight children and grew up in a soulless housing project near Valence, in between Lyon and Marseille, in the kind of high-rise blocks next to which cars were shown being torched every night on television during November 2005’s three weeks of rioting. Hamid spent all of his long chilhood holidays back in Morocco where his extended family was big enough to fi eld two football teams. Every one of them envied him because he was born in France. They told him, alongside French politicians, that if he respected French values and studied hard, hewould break out of poverty and be a respected citizen of the French Republic. The rules of the game were clearly stated but the dice were loaded.However, Hamid’s hardworking father provided him with a role model to work hard himself and to transcend his background. 5 degrees, 15 countries and employment with 3 major corporations later he is now an entrepreneur. Hamid is the fi fty percent owner of a company operating out of London and Paris. Through this company, he is helping people and companies rediscover and empower their personal visions and strategies for success. As a result of the company’s Diversity & Inclusion Programme he has been invited to join a group expert meeting on practical strategies for promoting social inclusion with the United Nations.Since February 2008, Hamid is running a diversity club, helping multinationals boost their diversity strategies and programmes.

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La nouvelle critique sociale 12-13-14.05.2007 Grenoble

La France de la diversitéhttp://www.association4d.org/IMG/pdf/Nouvelle_critique_sociale_programme_2_.pdf

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L’ouvrage d’Hamid Senni fait partie de ces livres qui se lisent d’un seul trait. Captivant, palpitant, parfois poignant, il a la saveur d’un conte moderne. A ceci près que l’histoire qu’il relate est une histoire vraie : l’histoire d’un fi ls d’ouvrier marocain qui, après avoir grandi entre les murs de la cité HLM de la Soric, près de Tournon, décide de tenter sa chance à Stockholm puis à Londres.

Si cet ouvrage exerce un tel charme sur le lecteur, c’est sans doute parce qu’il recèle plusieurs enseignements. En plongeant le lecteur dans les plis et replis de son itinéraire personnel, Hamid Senni nous dévoile tout d’abord les contours de la France d’aujourd’hui. Son regard d’enfant d’immigré, enrichi par ses expériences à l’étranger, lui permet de jeter un éclairage saisissant sur les blocages dont souff re notre pays. De la cité à la city peut se lire comme un voyage au cœur de l’exception française.

Les blocages qu’Hamid Senni met en lumière sont moins économiques, ou sociaux, que mentaux : ils tiennent à la manière dont nous percevons les diff érences, et aux possibilités que nous leur laissons de s’exprimer. La France est riche de sa diversité, mais elle ne le sait pas assez. Habités par la nostalgie, certains d’entre nous éprouvent encore des réticences à regarder notre pays tel qu’il est. L’empreinte obsédante de notre grandeur passé leur dissimule la richesse de nos atouts présents.

Dans la cité HLM de la Soric comme dans la plupart de nos banlieues vivent ainsi des jeunes motivés, diplômés, et qui ne demandent qu’à travailler. Des jeunes qui, malgré leur talent, restent, hélas, trop souvent sur la touche.

Hamid Senni est le symbole de cette jeunesse à laquelle la France ne sait pas toujours donner sa chance. Courtisé par de nombreuses entreprises anglaises ou suédoises, il peine à obtenir des entretiens d’embauche dans son propre pays. Le contraste est frappant : perçu comme un haut potentiel à l’étranger, au point qu’une très grande entreprise le juge digne d’intégrer le programme qu’elle réserve aux futurs « top managers », il ne parvient pas à susciter la confi ance chez nous. Le passage des frontières engendre ainsi, par une mystérieuse alchimie, une conversion du regard.

A travers son récit, Hamid Senni nous permet d’appréhender ce qui est la contradiction française par excellence : le défaitisme ou le déclinisme ambiants coexistent avec une étonnante incapacité à promouvoir nos propres forces de renouvellement. Notre inclination au pessimisme n’a d’égale que notre myopie à l’égard de nous-mêmes. Et cette myopie nous est de plus en plus préjudiciable. Parce ce que la France ne sait pas se voir telle qu’elle est, elle fi nit par s’auto-limiter, par s’auto-entraver.

Quel pays peut en eff et s’off rir le luxe de se passer de l’inventivité, de la créativité, de l’envie de réussir d’une large partie de sa population ? Quel pays peut se permettre de laisser sur le banc de touche des jeunes dynamiques et motivés, des jeunes prometteurs qui feront la France de demain ? Ce qui ne serait pas pensable sur un terrain de football – laisser des joueurs talentueux au vestiaire – n’est pas davantage envisageable dans une économie moderne.

De fait, c’est avec de la diff érence que l’on innove, que l’on crée, que l’on sort des sentiers battus. Accueillir des personnes issues de la diversité, c’est accueillir des personnes qui ont une force de volonté, une énergie et une ténacité peu communes. Des personnes qui savent ce que « se dépasser » veut dire. Dans l’entreprise comme ailleurs, c’est du frottement des diff érences que jaillissent les étincelles.

Il est temps de voir les choses en face : notre pays n’est pas condamné par l’histoire, il n’est pas voué à un inexorable déclin. Il souff re simplement de ne pas suffi samment donner une chance à ses jeunes talents. Il souff re de brider des énergies qui ne demandent qu’à s’exprimer. La France continue à se regarder avec des lunettes du passé. Elle doit désormais apprendre à se déchiff rer avec des lunettes du présent. Cet ouvrage y contribue d’une manière originale et subtile.

De la cité à la city délivre à la jeunesse d’aujourd’hui un autre enseignement essentiel : il n’y a pas de fatalité. « Contre la nécessité, la lutte est sans espoir », écrivait Sophocle dans Antigone. Eh bien, toute l’histoire d’Hamid Senni est le renversement de cet aphorisme. La chance, nous montre-t-il, est ce qui se provoque. Si l’on veut réussir, s’arracher à son destin, il ne faut jamais baisser les bras. Grâce à sa formidable ténacité, l’enfant de la Soric parvient ainsi à surmonter les obstacles qui se dressent sur sa route. Avec, à la clé, une belle réussite : âgé de 31 ans, il est aujourd’hui à la tête d’une entreprise spécialisée dans le conseil en diversité.

De la cité à la city n’est donc pas simplement un vibrant témoignage sur les réticences de notre société à cultiver la diversité : c’est aussi une leçon d’optimisme à l’adresse des jeunes générations.

Laurence Parisot

Préface 11.12.2006Laurence Parisot

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Ce témoignage nous livre, aux détours de votre parcours de vie, de nombreux enseignements.Vous avez dû faire face aux préjugés qui se dressaient devant vous comme autant d’obstacles. Vous les avez surmontés.

Votre récit est celui de la détermination et de la volonté. Il nous rappelle que le pire, c’est la résignation.

Louis SCHWEITZER

Lettre 10.11.2006Louis Schweitzer

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« Tu t’appelles Hamid Senni ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile. » « Des gens comme vous, monsieur, on n’en a pas besoin. »« Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi. »J’avais pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de CV en France. Pas de stage, pas de boulot. Fils d’ouvrier marocain, j’étais condamné à la galère, en dépit de mes diplômes. Alors je me suis expatrié : la Suède, l’Angleterre. Des pays où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. Où l’on vous donne votre chance. Aujourd’hui, je m’appelle toujours Hamid Senni. Mon entreprise de conseil (Vision Enabler) a son siège à la City de Londres. Et ma double culture m’a rendu plus fort. La colère des banlieues, la crise du CPE, la controverse sur la discrimination positive ? J’en tire une conviction: nos cités regorgent de talents qui sont une chance pour notre pays. Une société qui ne tire pas profi t de sa diversité avance à reculons. »

H. S.

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Communiqué de presse

Hamid Senni

De la cité à la City Ils m’avaient dit : “Vous ne trouverez jamais d’emploi…”

Avec Brigitte Dusseau_______________________________________________________________________En librairie le 10 janvier 2007

140 x 225 mm - 240 pages - 17,95 €

« Tu t’appelles Hamid ? Mon vieux, tu devrais changer de prénom, ce serait plus facile… » « Des gens comme vous, monsieur, on n’en a pas besoin… » « Vous êtes trop ambitieux, vous ne trouverez jamais d’emploi… »

Hamid avait pourtant envoyé des dizaines et des dizaines de cv en France. Pas de stage, pas de boulot. En 1997, maîtrise d’économie en poche, il s’entend répondre par le formateur d’un DESS de gestion : « Vous allez être un point noir dans mes statistiques. L’année prochaine vous ne trouverez pas de travail. »Fils d’ouvrier marocain dans une cité HLM du sud de la France, gamin en butte au racisme ordinaire et aux tiraillements de la double culture, Hamid Senni était condamné à la galère. Il a donc galéré, mangé de la vache enragée, claqué des portes à son tour pour tracer sa propre route. Mais il était curieux, vif, intelligent, déter-miné à s’en sortir, soutenu par un père intransigeant qui lui répétait : « Tu es l’aiguille et tes frères le fi l. Si l’aiguille passe, le fi l suivra… Tu dois décrocher tous les diplômes qui existent. » Hamid a décroché tous les diplômes, mais il s’est expatrié, refusant de se laisser enfermer dans des stéréotypes.

La mondialisation ? Une chance formidable. Un autre monde où les compétences comptent plus que le nom ou les origines. À 25 ans, le voici chef de produits chez Ericsson en Suède, marié à une Suédoise, vivant dans une maison avec sa plage privée. À 30 ans, son entreprise Vision Enabler est enregistrée à la City à Londres et il s’appelle toujours Hamid Senni.

Hamid est fi er de son parcours, de sa cité rhodanienne jusqu’à la City. C’était un chemin semé d’embûches, mais il a beaucoup appris. Il n’a été surpris ni par les émeutes des banlieues, dont l’isolement et le dur-cissement l’inquiètent, ni par la crise anti-CPE. Au passage, il s’est même réconcilié avec la France et s’est fait le défenseur passionné de la diversité culturelle, parce qu’une société capable de faire appel à tous les siens est une société plus forte. Et ça, « ça valait vraiment la peine… »

C’est ce regard et cette expérience de fi ls d’immigré, mais aussi de jeune Français international ayant su tirer parti de la mondialisation, qu’il souhaite aujourd’hui partager. Une histoire à la fois ordinaire et exceptionnelle, désespérante et enthousiasmante.

Né en 1975 en Ardèche, Hamid Senni est issu d’une famille modeste de huit enfants. Son père, émigré marocain, est ouvrier automobile. DESS de sciences éco en poche, il part en 1998 à l’étranger. Diplômé d’un MBA en management à Göteborg, il travaille pour CarnaudMetalbox à Oxford et Ericsson à Stockholm, avant de tenter sa chance en France en 2001. Mais la centaine de CV envoyés n’aboutit qu’à un poste de VRP. Il décroche un poste chez British Petroleum, à Londres. La perspective d’un transfert dans la fi liale à Paris, en 2005, l’amène à créer sa propre entreprise, Vision Enabler, qui a son siège à la City. Brigitte Dusseau, dirige la rédaction de l’Agence France-Presse à Londres.

Contact presse : Euro RSCG C&O – Nathalie Bahier / 01 58 47 93 04

Communiqué de presseL’Archipel

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Un jour, Hamid, aîné d’une famille de huit enfants, en a eu marre d’être toujours puni plus durement que ses frères et sœurs. Son père, ouvrier marocain, arrivé en France au début des années 1970, trente ans de chaîne à coller des revêtements de caravane, l’a pris à part et lui a fait comprendre qu’il serait toujours le plus sévèrement traité : « Il m’a expliqué que j’étais l’aiguille, et mes frères et sœurs la fi celle. Si l’aiguille marchait bien à l’école, les autres passeraient par le chas et suivraient l’exemple. » Hamid a écouté. Et obéi. Il s’est mis à travailler dur, avec des conséquences assez inattendues.

Les bonnes notes qu’il obtenait au collège lui valaient le rejet de ses amis de la cité. D’autres l’accusaient de tricher. Mais Hamid se sentait français. Et croyait dur comme fer à l’« ascenseur social ». Pourtant, il se heurtait déjà à une force irrésistible qui ne voulait surtout pas qu’il réussisse. Son origine maghrébine, à défaut d’être une chance, était-elle un poids qui le tirait vers le fond ? Quand son professeur d’histoire, en classe de 6e, lui a expliqué qu’à défaut de s’appeler « Lionel ou George » il n’avait rien à espérer, Hamid a fait le sourd. Mais il n’a plus cessé d’entendre résonner cette voix en lui. Une question lui revenait sans cesse à l’esprit : « Comment dire à mon père qu’il a fait tous ces sacrifi ces pour rien ? » Sur son chemin, de plus en plus de barrières infranchissables. Ses copains de la cité, tous évacués en LEP ou ailleurs. Son arrivée au lycée, et ces élèves qui disent « avoir eu peur en le voyant débarquer »… Les enseignants qui ont parfois voulu le briser. Tel ce prof de physique, en terminale C, qui l’accueille en disant : « Bac ou pas, t’es juste bon pour l’armée. » Ou cet autre qui lui annonce que, de toute façon, il est inutile de rêver d’une Maths Spé : « Je suis le dernier à remplir votre dossier et franchement, avec la lettre que je vais vous faire, vous n’avez aucune chance. » Ce sera donc Sciences économiques, à Grenoble.

Hamid se croit pris au piège. Dans son esprit, les dés sont pipés. Mais il sait aussi qu’il ne lèvera jamais le drapeau blanc de la renonciation. « Je ne me rendrai pas. Quoiqu’il arrive, je tiendrai coûte que coûte. Je deviendrai un survivant de la discrimination et de l’injustice ! »

Après son DEUG, il veut intégrer l’Institut d’administration des entreprises. Ses notes à l’examen d’admission sont excellentes. À l’oral, un jury composé de deux hommes et une femme le prie d’exposer son projet professionnel. Il souhaite décrocher une maîtrise de gestion des entreprises et partir à l’étranger, parle globalisation, mondialisation, ouverture sur le monde, maîtrise de l’anglais. Le jury s’étouff e de rire, les larmes aux yeux. « Et comment vous allez fi nancer ça, avec un père ouvrier, huit enfants dans la famille ? » Ce n’est pas dit, mais il l’entend : « … et maghrébin de surcroît ? » Hamid aurait pu basculer, devenir « antifrançais ». Mais il peut compter sur l’amour de ses parents et sur leur encouragement constant. Il se replie sur une maîtrise de sciences économiques. Et c’est parti pour la recherche de stage ! Dans une grande compagnie d’assurances, la responsable des ressources humaines lui répond : « Des gens comme vous, on n’en veut pas. Vous n’avez pas de place dans notre société, vous êtes agressifs. »

Ces humiliations constantes ne le découragent pas ! Déterminé, il postule à un DESS d’économie d’entreprise. Le responsable le refoule : « L’année prochaine, vous ne trouverez pas de travail. Vous serez un point noir dans mes statistiques. » Hamid prend sa revanche en intégrant un autre DESS à l’IAE. « Il y avait 60 étudiants, dont 2 Blacks et un Beur. Nous étions des survivants. » Hamid a compris qu’il doit continuer sa formation. Ce sera bac+6. Mais ailleurs. Un MBA en Suède. La Grande Éva-sion, enfi n ! L’expatriation, « une fuite face à toutes ces formes de discrimination », que ce soit dans le monde de l’entreprise, du divertissement ou du social. Soudain, il n’est plus refoulé en boîte de nuit. La Suède lui octroie même une bourse ! L’armée s’approche. Il envoie de nouveau une centaine de CV en France pour être coopérant au Service national (CSN). Une seule réponse : vendeur de pneus dans un garage ! Ha-mid envoie alors cinq CV en Grande-Bretagne. Trois réponses, dont une d’Accenture, une de KPMG, et la troisième de CarnaudMetalbox, qui a une fi liale près d’Oxford.

Synopsis

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Le groupe lui propose un contrat de cinq mois avant son CSN et joint un billet en classe aff aires pour l’entretien. Il est retenu et tournera sur trois secteurs, notamment le commerce électronique. De plus, il se voit off rir de com-pléter ses connaissances en informatique, mais aussi son anglais à l’université d’Oxford.L’existence d’Hamid sort alors du classique. Il y a d’abord sa rencontre avec Charlotta, à l’École de commerce : début d’une grande histoire d’amour ! Il l’a rencontrée entre le Danemark et l’Angleterre, en traversant la mer du Nord. La belle Suédoise devient sa fi ancée. Neuf mois plus tard, Charlotta le rejoint à Oxford. Elle est responsable des ventes pour une PME qui s’est lancée dans la folle aventure de l’Internet. C’est la fi n des années 90. L’été qui suit, ils se marient au Maroc puis, deux mois plus tard, à Göteborg. À 25 ans, Hamid se sent pleinement heureux. Il triomphe enfi n de cette malchance qui lui colle à la peau depuis l’enfance.

Au sortir de son service militaire « de luxe », voici venu l’heure de se confronter au marché du travail. En France, c’est de nouveau l’impasse. En Suède, plusieurs entreprises le draguent. Le groupe de téléphonie Ericsson lui déroule le tapis rouge. Après une journée d’entretiens, il devient responsable, pour un des trois grands départements, des négociations sur tous les produits Internet, interface obligée vis-à-vis d’IBM ou Lotus. Il n’aura jamais le sentiment d’être « l’étranger ».

Mais en 2001, tout s’écroule comme un château de cartes. En moins de trois mois, il perd tout. Charlotta, qui rompt. Le secteur des télécoms souff re et licencie. En vertu de la règle du « last in, fi rst out », Ericsson lâche Ha-mid. Il abandonne tout à son ex-femme et se retrouve sans un sou en poche, sans emploi et fraîchement divorcé… Ses parents le supplient de revenir en France. Il arrose de CV les entreprises du CAC 40. Pas une réponse. « La France est une mère qui me rejette »…

Hamid a trop de lumière dans les yeux et d’humour sur les lèvres pour jeter l’éponge. En 2002, c’est juré, il retombera sur ses pieds – « comme un chat noir et maudit » ! Il cherche. Et trouve immédiatement, en Grande-Bretagne, un poste chez un géant mondial du secteur de l’énergie. Il est recruté dans leur Programme européen de formation des futurs dirigeants du groupe. Il gère des projets globaux et stratégiques, voyage en classe aff aires, dort dans les plus grands hôtels des capitales européennes. Pour ses amis et sa famille, Hamid est devenu une star de la jet-set !

Il décide de faire de 2005 l’année de ses « révolutions ». Malgré les perspectives qui lui sont off ertes, il démissionne. À Paris, il redevient Hamid, fi ls de Maghrébin. « Depuis, mes parents se sont mis en tête qu’ils ne me reverront probablement jamais en France. »

À l’age de 30 ans, Hamid veut toujours croire à l’égalité des chances et au modèle républicain. Mais, en attendant que de nouvelles opportunités se dessinent, il vit à Londres. La Grande-Bretagne est sa mère adoptive. C’est là qu’il décide de monter une société de conseil en diversité, Vision Enabler. L’idée de revenir en France pour y travailler lui redonne du baume au cœur et l’énergie dont il avait besoin pour se lancer dans l’aventure.Quand les violences de novembre 2005 éclatent dans les cités de la banlieue parisienne, il est interviewé par BBC Worldwide pour tenter d’expliquer la situation aux Britanniques médusés. Il parle racisme, discrimination scolaire, humiliation, discrimination à l’embauche – y compris pour les fi ls et petits-fi ls d’immigrés qui ont décidé de s’accrocher coûte que coûte à l’école…

Aujourd’hui, il rêve que les choses changent en France. En 2006, il négocie des programmes de lutte contre la discrimination avec des entreprises internationales basées à Londres, mais aussi et surtout à Paris. De sa cité à la City, Hamid Senni a fait un long chemin. Il sait aujourd’hui où il va, mais n’a pas oublié d’où il vient.

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