HANNE BAK LUMHOLT DIREKTØR T: 8779 6305 E: HAL@COK.DK

Curriculum vitae

Hanne Bak Lumholt

Uddannelse 1991 Uddannet cand.polit., Københavns Universitet 1985 Matematisk-fysisk student, Roskilde Katedralskole

Efter- og videreuddannelse 2016 Lederudviklingsforløb i KL med LEAD – Enter Next Level A/S 2014 International Public Executive Program, CBS 2008 Innovative Coach Program, ”Theory – U”, Coaching Institute 2004-2005 Kurset Ledelse i den lærende organisation”, Attractor 2002 Kursus i Offentlig Ledelse (KIOL), Danmarks

Forvaltningshøjskole 1999 Kurset Ledelse i praksis (LIP), Dansk Management Forum 1996-1997 KL’s konsulentuddannelse 1996 Mødeledelse og forhandlingsteknik, Dansk

Forvaltningshøjskole 1995 Kommunernes økonomi, Den Kommunale Højskole i

Danmark 1994 Den kommunale økonomifunktion i 90’erne, Danmarks

Forvaltningshøjskole

1993 Lovteknik, Indenrigsministeriet og DJØF 1992-1993 To-timers ugentligt engelskkursus på niveau 4 med

økonomiske/politiske emner, Udenrigsministeriets Sprogskole

Karriere 2013-2016 Afdelingschef i KL, Kontoret for Børn og Folkeskole 2002-2005 Kontorchef for Ledelsessekretariatet,

Borgmesterforvaltningen, Odense Kommune 1995-2002 Vicekontorchef, KL’s Økonomiske Sekretariat 1994-1998 Timelærer, Danmarks Forvaltningshøjskole 1991-1995 Fuldmægtig, Indenrigsministeriets første økonomiske kontor

Udvalgte erfaringer 2013 – 2016: Afdelingschef i KL, Kontoret for Børn og Folkeskole Var i perioden november 2005 – 1. januar 2013 kontorchef/centerchef for KL’s Børne- og Kulturkontor/-center for børn og uddannelse. Kontoret varetager som interesseorganisation kommunernes interesser på hhv. dagtilbuds- og skoleområdet. Der sker bl.a. via tæt samarbejde med andre fagkontorer i KL ift. økonomi, jura, kommunikation, integration, social og sundhed, kultur, fritid og uddannelse. Hannes opgaver indeholdt bl.a.:

• Lede og koordinere KL’s arbejde med dagtilbudsområdet og implementering af folkeskolereformen på tværs af KL og i tæt samspil med kommunerne. Ansvar for målformulering og løbende fremdrift i den store omstilling i skolerne og i kommunerne. Det indebar bl.a. strategiudvikling, forhandlinger og samarbejder med en lang række interessenter på politisk og administrativt niveau. Det indebar tæt samspil med økonomi, overenskomst, strategisk kommunikation og pressehåndtering.

• Betjening af KL’s politiske børne- og kulturudvalg, formandskab og bestyrelse

herunder politikudvikling på de store velfærdsområder: Dagtilbud, folkeskole, uddannelse, børn og unge med særlige behov og kultur og fritid.

• Udvikling af styringsinstrumenter og forhandlinger om kommunernes økonomi på området herunder tæt dialog og samarbejde om styring, effektivisering, digitalisering og økonomiske incitamenter.

• At skabe resultater i forhold til kommunernes interesser via forhandlinger,

påvirkning af lovgivning, opbygning af alliancer og netværk, formidling i forhold til Folketinget, ministerier, styrelser og de mange interesseorganisationer på området fx Skolelederforeningen, Danmarks Lærerforening, BUPL, Socialrådgiverforeningen, SL, DH, DI, professionshøjskoler, forskningsinstitutioner m.fl.

• At sikre tæt samspil og dialog med kommuner om f.eks. politikformulering,

rådgivning, udvikling af styringsredskaber, innovations- og forandringsprocesser, kompetenceudvikling og ledelse. Som leder at stå i spidsen for styre- og arbejdsgrupper f.eks. i forhold til digitale projekter, partnerskaber, afholdelse af kurser og konferencer med kommunalpolitikere og topembedsmænd og kommunale forvaltningsmedarbejdere m.fl.

• Strategisk og daglig ledelse af medarbejdere i kontoret samt på tværs i KL og

indspil til den samlede politiske og administrative ledelse i KL. Deltog i KL’s direktionsforum.

2002 – 2005: Kontorchef for Ledelsessekretariatet, Borgmesterforvaltningen, Odense Kommune Kontoret bestod af 19 medarbejdere. Kontorets tre hovedopgaver var:

• Betjening af borgmester, stadsdirektør og Odense Kommunes direktørgruppe herunder at fungere som sparringspartner, stå i spidsen for og deltage i udviklingsprojekter f.eks. i forhold til erhvervsudvikling, salg af aktier i Odense Energi, kommunens uddannelsesstrategi, understøtte arbejdet med eksterne parter og bidrage til organisationsudvikling herunder indførelse af nye økonomiske styringsredskaber.

• Tilrettelæggelse af Odense Kommunes fælles kommunikationsindsats.

• Gennemførelse af et større organisationsudviklingsprojekt i kommunen samt

koordinering af Odense Kommunes forberedelse af kommunalreformen herunder et omfattende samspil med kommunerne på Fyn samt Fyns Amt og analyser, forhandlinger mv.

1995 – 2002: Vicekontorchef i KL’s Økonomiske Sekretariat I perioden januar 1995 – oktober 1997 var Hanne ansat som fuldmægtig, og herefter blev Hanne udnævnt til økonomisk konsulent/chefkonsulent og i februar 1999 til vicekontorchef.

Hannes ansvarsområder i KL’s Økonomiske Sekretariat omfattede:

• At fungere som koordinator for de årlige økonomiske forhandlinger mellem regeringen og KL, forberede politiske sager til bl.a. KL’s formand, formandskab og bestyrelse, rådgive kommuner i økonomiske spørgsmål, varetage formandshvervet for KL’s Budgetvejledningsudvalg bestående af økonomidirektører fra kommunerne, udarbejde informations- og vejledningsmateriale om økonomi og styring, deltage i diverse udvalg med en række ministerier, forhandle økonomi med centraladministrationen, gennemføre konsulentprojekter i kommuner, varetage sekretariatsfunktioner fx som sekretær for KL’s formand og næstformand i Opgavekommissionen. Jobbet indbefattede en del skriftlig såvel som mundtlig kommunikation af komplekse problemstillinger.

• Som vicekontorchef at indgå som en del af kontorets daglige ledelse, hvilket

bl.a. indebar opstilling af mål for kontorets arbejde, løbende prioritering af arbejdsopgaver, stillingtagen til KL’s holdning i enkeltsager, coaching af medarbejdere mv.

1994 – 1998: Timelærer, Danmarks Forvaltningshøjskole Hanne underviste i faget Kommunalt budget på Forvaltningshøjskolens diplomstudium. 1991 – 1995: Fuldmægtig i Indenrigsministeriets første økonomiske kontor Hanne stod i spidsen for at forberede og deltage i de økonomiske forhandlinger mellem regeringen og hhv. KL, Amtsrådsforeningen, Københavns og Frederiksberg Kommuner, deltog i forhandlinger, udvalg mv., koordinerede indberetninger af kommunernes regnskaber/budgetter og fortolkede resultaterne, betjente ministeren i kommunaløkonomiske spørgsmål, udarbejdede økonomiske analyser og varetog rollen som redaktør og skribent på diverse publikationer.