het ondernemersbelang zuid-hollandse eilanden/hoeksche waard 0114

vAnZuiD-HOLLAnDse eiLAnDen/ HOekscHe wAArD

wetgeving frustreert in plaats van faciliteertHet tijdperk van de bewuster bouwende burger

eén kanaal voor enthousiasme, ideeën en oplossingen

e D i t i e

012014

bedrijven in de spotlight!Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nlOm een QR-code te scannen dient u viaiTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgs opent u de QR-scanner-ap, richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de CR-code wordt automatisch gescand.

Boonsweg 853274 LH HeinenoordT 0186 650 850 www.numafa.com

Energieweg 253281 NH NumansdorpT 0186 659 494 www.triplej.nl

Rijksstraatweg 13286 LS KlaaswaalT 0186 572 422 www.vanrennes.nl

Groene Kruisweg 113202 ST Spijkenisse T 0181 659 944 www.atlashotels.nl

Atlas hotels

Heeft u bouwplannen of bent u al aan het bouwen en groeit het u allemaal boven het hoofd?

BVL Bouwadvies kan u van dienst zijn.

Naast advies en begeleiding van uw bouw-plannen kunt u ook terecht bij ons voor:

• Conditie meting van gebouwen • Bouwtechnische ondersteuning bij arbitrage zaken • Bouwtechnische (aankoop) keuringen • Meerjarenonderhoudsplanningen, -begrotingen en -beheer • Funderingsonderzoek • VVE beheer

www.bvlb.nl

0113950.pdf 1 15-1-2014 14:35:03

3 Inhoud5 Column / Colofon6 Nieuws7 Spannende schoonheid11 Ondernemers Hoeksche Waard op

Fenexpodagen12 De brug tussen theorie en praktijk15 Open Coff ee Voorne-Putten 18 Panel21 Wie wil meer winst?

21 Zonnepanelen: de fi scus betaalt mee26 Z-wonen maakt dromen tastbaar29 Energiezuinig bouwen30 De aansprakelijke bestuurder31 Op zoek naar ontwikkelingsmogelijkheden34 Sterk, Betrokken en Verbindend35 Eff ectief incasseren36 Nieuwe vooruitgang na economische

stilstand39 Gebroeders Jonas verovert Duitse markt

40 Ronde tafel bedrijfsoverdracht42 Ondernemersvereniging Hoeksche Waard43 Zakenvrouw Hoeksche Waard 201445 Ontwerpen met een nuchtere blik46 Aankondiging Masterclass47 “Ik heb geen angst meer”51 “Alles wat bloeit en mij altijd weer boeit!”52 Scholing is succesfactor54 Olympia Uitzendbureau kent

arbeidsmarkt

Lees verDer Op pAginA 16 Lees verDer Op pAginA 22 Lees verDer Op pAginA 32

Veiligheid in de Visuele saMenleVingOp kruispunten, in openbaar vervoer en in winkels, we zijn omringd met beveiligings-apparatuur. Dat zal alleen maar toenemen, stelt Bart Dekkers van ATS systems. “De vraag komt uit de maatschappij.” Maar geluidsdetectie hoeft niet beperkt te blijven tot criminaliteitsbestrijding, stelt Dekkers. “In de zorgsector is de techniek bijvoorbeeld bruikbaar voor het monitoren van patiënten. Het systeem reageert als iemand in ademnood komt of een toeval krijgt.”

het tijdperk Van de beWuster bouWende burgerTot 2004 vormde het oordeel van de welstandscommissie voor veel architecten en opdrachtgevers de enige onzekere factor in het vergunningentraject. Sindsdien is het bouwen grotendeels welstandsvrij geworden. Een vooruitgang, zo geen verademing vinden de meeste betrokkenen, en als het aan hen ligt niet de laatste stap in de deregulering van het bouwen.

de beWeging uit de bijstand en naar een baanDe voorbije jaren waren niet de meest ideale om mensen in de bijstand aan werk te helpen. Toch is de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard erin geslaagd voor veel cliënten werkervaringsplaatsen te regelen. Anderen verrichten een deel van de week betaald en een ander deel onbetaald werk. Een minderheid heeft dankzij de actieve en succesvolle bemiddeling zelfs nooit een uitkering hoeven krijgen.

repOrtAge rOnDe tAFeL repOrtAge

eén kanaal Voor enthousiasMe, ideeËn en oplossingenOok een eiland kan eilandjes omvatten. Op Goeree-Overfl akkee zijn de ondernemers georganiseerd in niet minder dan twaalf verschillende verenigingen. Nu het eiland in gemeentelijk opzicht één is geworden wil de lokale overheid ook met één partner om tafel die namens dit dozijn verenigingen kan spreken. Dat op zich was al voldoende reden onlangs de Stichting Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overfl akkee (FOGO) te vormen.

WetgeVing frustreert in plaats Van faCiliteertHoe ziet de arbeidsmarkt van morgen er uit? Volgens Marco Bastian, directeur van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU), moet het antwoord op die vraag niet door de huidige politici en overige beleidsmakers worden gegeven, maar door de jongere generatie, de werkers van morgen.

Lees verDer Op pAginA 8

Lees verDer Op pAginA 48

pLus

cOverinterview

en verDer...

hét onderneMersbelang // editie 01 • 2014 3

inHOuD

EVENEMENTENHAL GORINCHEM 15, 16 & 17 APRIL 2014

15.00 - 22.00 UUR

STANDS VANAF € 870,-!

Omdat er meer is dan online marketing!Zakendoen - Inspireren - Netwerken WWW.FENEXPO.NL

De StoveHét bedrijvenpark in OuddorpTE KOOP OF TE HUURBent u op zoek naar:een bedrijfsruimte met kantoor;werkplaats met showroom; hobbyruimte;opslagruimte of opslagterrein?

Dan biedt De Stove u een oplossing.

A&MPROJECTONTWIKKELING

Opslag? Werkplaats? Hobbyruimte?

Voor verkoop of verhuur informatie:06 52 17 30 [email protected]

Page size: 210.0x157.0 mm

cOLOFOnhet ondernemersbelang van Zuid-hollandse eilanden/hoeksche Waard verschijnt vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 1, 2014

oplage 3.000 exemplaren

CoverfotoSteef VisserFotografi e: Marco Magielse

uitgeverJelte HutNovema Uitgevers bvPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 eS Grootegastt 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 [email protected]

eindredactieBaukje Bosmat 0594 - 51 03 [email protected]

regionale verbinderBert Vredeveldt 0594 - 51 03 [email protected]

Website www.ondernemersbelang.nl

VormgevingSprog | strategie + communicatie

drukScholma druk, Bedum

aan deze uitgave werkten mee:Ben van den AarssenMelissa van der BeekPatricia van der BeekHans BoutkanJeroen Kuypersed LammeSonny LipsMarco MagielseJan NassMartin NeytAndré Vermeulen (column)René Zoetemelk

adreswijzigingenAdreswijzigingen, verandering van con-tactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon.

iSSN: 2214-0603

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aanspra-kelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

André Vermeulen // [email protected]

legale fraude

Wel eens iets geleverd aan een ander bedrijf en nooit betaald gekregen? Dan is de kans groot dat

u het slachtoff er bent geworden van wettelijk toegestane oplichting. Als uw ‘klant’ tenminste niet failliet was. De Nationale Ombudsman verklaarde eind vorig jaar dat het wel meevalt met fraude in Nederland. Nou, ik heb nieuws voor u: het is veel erger dan we al dachten.

Het gaat als volgt. Iemand heeft een besloten vennootschap en koopt goederen of diensten, dure spullen zoals auto’s, horloges en luxu-euze vakanties. Vaak betaalt men met een creditcard, maar dat hoeft niet per se. In kort tijdsbestek bestelt de bv voor kapitalen aan spullen, maar betalen ho maar. Wanneer u een incassobureau inschakelt, is het al te laat.

De bv-boef heeft inmiddels zijn kantooradres verlaten en het adres uitgeschreven bij de Kamer van Koophandel. Probleem nummer 1: er is geen vestigingsplaats meer. Iets omslach-tiger is om de aandelen van de bv om te zetten in certifi caten en die in beheer te geven aan een stichting in Polen. Tegelijkertijd schrijft de eigenaar zich op de website van de KvK uit als bestuurder. Probleem nummer 2: er is geen directeur meer. Probleem nummer 3: er is niets meer. U bent uw geld kwijt.

Dit is dus een ander fenomeen dan faillise-mentsfraude. Dat is strafbaar, hoewel het Openbaar Ministerie er zelden werk van maakt. Hier gaat het om een legale manier om van je schulden af te komen, zelfs als ze met opzet zijn gemaakt. De schuldeisers kunnen niets ondernemen. De KvK ontdekt het pas als de jaarstukken bij herhaling niet worden ingeleverd. De ‘verdwenen’ bv’s gaan naar de kelder van de Kamer.

Het wordt nog gekker. Sommige accountants-kantoren adviseren hun klanten met veel schulden om deze weg te volgen; het is im-mers legaal en je hoeft niet failliet te gaan. Zo is het een businessmodel geworden. In 2013 hebben de Kamers van Koophandel landelijk 4000 van deze bv’s ten grave gedragen. Totale schade 100 miljoen euro met een gemiddelde van 25.000 euro per bv. In Amsterdam alleen al zijn vorig jaar 1400 fop-bv’s ‘afgelegd’, terwijl er daar nog 2000 op de plank liggen, waarmee hetzelfde gaat gebeuren.

Nu oprichting van een bv vrijwel niets meer kost (€ 325) valt te verwachten dat dit verschijnsel de komende jaren explosief zal toenemen. Temeer daar de overheid het toch laat afweten. Die richt zich alleen – zo lijkt het – op makkelijk te scoren inkomsten. Of op belastingfraudeurs. Wat burger en bedrijf aan schade lijden, zal de overheid een zorg wezen. Alleen al op de A2 en de A4 tikt het Rijk elke dag gemiddeld € 220.000 binnen door wat camera’s op te hangen. Dat is 80 miljoen op jaarbasis.

De fraudeur die in zijn Porsche lachend lak heeft aan de snelheidscontroles weet dat hij uiteindelijk niet te pakken is. Want de over-heid verplaatst zich in een Lelijke Eend als het om fraudebestrijding gaat. «


cOLuMn

uW nieuWs in hét onderneMersbelang?Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: [email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Hét Ondernemersbelang.

Zakelijk netWerk uitbreiden? de b2b beursWilt u uw zakelijk netwerk uitbreiden? Kom naar De B2B Beurs in Dirksland op vrijdag 11 april van 10 - 13 uur. Om 10.30 uur zal deze zakelijke bijeenkomst geopend worden door een gast-spreker. U bent van harte welkom voor een lekkere kop koffi e en u bent vrij om uw zaken relaties ook uit te nodigen. U kunt hier de hele morgen netwerken met schitterende bedrijven van en rond Flakkee. De B2B Beurs is een zakelijke bijeenkomst voorafgaand aan 12e editie van De Beurs. De Beurs is een jaarlijks evenement voor consumenten waar ongeveer 100 bedrijven zich op een professionele manier presenteren in de vorm van een stand in de (tijdelijke) evene-mentenhal van 1000 m², in het bedrijfspand van Cor Melissant en op het buitenterrein in pagode tenten en kramen. Het aanbod van bedrijven varieert van bouwen en wonen, lifestyle, techniek, adviesbureaus en detailhandel. Voor meer informatie: www.debeursgo.nl. Mocht u interesse hebben om ook als standhouder actief te zijn tijdens het consumentengedeelte, neem dan contact op met Nely Kievit - Melissant, 06 505 77 003 of [email protected]

eerste lustruM flexibility goeree-oVerflakkeeNa een carrière van 20 jaar in het bedrijfsleven startte Ellen Nijssen in februari 2009 haar Flexibility vestiging op Goeree-Overfl akkee. Nu vijf jaar verder kijkt ze vol vertrouwen naar de toekomst waarbij fl exibilisering van de arbeidsmarkt een must is en het spanningsveld tussen vraag en aanbod een uitdaging blijft. Bij Flexibility Goeree-Overfl akkee staan open en eerlijk zaken doen, de langetermijnrelatie en transparantie centraal. Bent u op zoek naar een betrouwbare businesspartner? Voor een vrijblijvende afspraak is Ellen bereikbaar op 0187-470704 of goeree-overfl akkee@fl exibility. Voor meer informatie: www.fl exibility.nl

roosros Wint arChiteCtenseleCtie MfC kortgene De uitslag van de architectenselectie voor een multifunctioneel centrum in de Stadspolder in Kortgene is bekend. RoosRos Architecten uit Oud-Beijerland heeft opdracht gekregen om een complex te ontwerpen, waar alle gebruikers zoveel mogelijk van elkaars aanwezigheid profi teren. Het multifunctionele complex gaat huisvesting bieden aan basisschool De Zuidvliet, kinderopvang, een nieuw dorpshuis, een sportzaal, een huisartsenpraktijk, het teamkantoor voor de wijkverpleegkundige van zorgverlener Allévo en twintig appartementen voor ouderen. Vol enthousiasme gaat RoosRos aan de slag om in Kortgene een complex te realiseren waar alle gebruikers zich thuis voelen; een dorpscentrum dat dromen waarmaakt en verwachtingen overtreft.

laat je niet oVerVallen!Op maandagavond 10 maart 2014 vindt in Recreatiecentrum De Staver (Olympiaweg 32 in Sommelsdijk) de bijeenkomst ‘Laat je niet overvallen!’ plaats. Tijdens deze interactieve voor-lichtingsbijeenkomst leren ondernemers en hun medewerkers hoe zij het risico op een overval, afper-sing, (winkel)diefstal of agressie kunnen verkleinen. Deelname aan de bijeenkomst is kosteloos. De bijeenkomst wordt aangeboden door de gemeente Goeree-Overfl akkee, de politie en het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV).

kOrt nieuws

hét onderneMersbelang // editie 01 • 20146

eMd bV Viert Vijfjarig bestaan

tbp eleCtroniCs Winnaar onderneMersprijs 2013 Rabobank Goeree-Overfl akkee en Kamer van Koophandel Rotterdam verrasten drie ondernemers met een heerlijke taart ter ere van hun nominatie voor uitstekend

ondernemerschap. Knöps Groep, tbp electronics en Goemaat Glas werden door de vakjury genomineerd voor de Ondernemersprijs Goeree-Overfl akkee 2013. De drie genomineerden streden om zowel de stem van de vakjury als die van het grote publiek. tbp electronics werd tijdens een feestelijke bijeenkomst gekroond tot winnaar van de ‘Ondernemersprijs Goeree-Overfl akkee 2013’. Kamer van Koophandel Rotterdam zet succesvol ondernemerschap in de regio in de schijnwerpers met de tweejaarlijkse competitie om de Ondernemersprijs Goeree-Overfl akkee. De prijs stond in het teken van ‘succesvol en grensverleg-gend ondernemerschap’. De jury was unaniem lovend over de drie bedrijven, omdat zij zich binnen dit thema sterk weten te onderscheiden.

Zuidrand hoeksChe Waard in beWegingMet een nieuw initiatief gaat Samenwerkingsverband Hoeksche Waard dit jaar de zuidrand van het eiland in beweging zetten. Vernieuwende plan-nen dienen het zuidelijk deel van de Hoeksche Waard een impuls te geven voor de toekomst. Onder de projectnaam Hoeksche Waardenmakerij gaat gebiedsontwikkeling een nieuwe, creatieve invulling krijgen. Ondernemende mensen krijgen de kans te denken buiten de bestaande en gebaande paden en te komen tot slimme combinaties van samenwerking en fi nanciering. Meer informatie over de Hoeksche Waardenmakerij is te vinden op: www.hoekschewaardenmakerij.nl. Alle ideeën, plannen of initiatieven voor de Zuidrand kunnen via deze website kenbaar worden gemaakt.

EMD BV uit Alblasserdam viert deze maand haar vijfjarig bestaan als onderneming. Bahri Erdogan, eigenaar van het schoonmaakbedrijf is trots op de geleverde prestaties sinds 2009. Erdogan: ”Wij zijn gespecialiseerd in het schoonmaken van kantoren, on-derwijsgebouwen, bussen, industriële panden en fabrieken. Wij verzorgen schoonmaakwerk, van vloer tot plafond, van bureau tot kantine en van radiator tot toilet. Inmiddels alweer met ruim 55 medewerkers. En daar zijn we trots op”, aldus de algemeen directeur. EMD BV levert haar diensten op basis van

een aantal belangrijke pijlers: snel en nauwkeurig, kwaliteit en betrouwbaar-heid en uiteindelijk fl exibiliteit. Naast ervaren en gemotiveerde medewerkers beschikt EMD over eigen moderne ap-paratuur en milieuvriendelijke schoon-maakmiddelen. Het bedrijf heeft ruime ervaring met regulier schoonmaakwerk en specialistische reiniging in diverse branches. Erdogan besluit: “Onze klan-ten zijn belangrijk in ons succes. Zijn zij tevreden, dan continueren ze onze samenwerking. En daar ligt uiteindelijk onze focus.” Kijk voor meer informatie op de website www.emdbv.nl

ontWikkeling digitaal bedrijVenloketBedrijvenpark Hoeksche Waard, gemeente Binnenmaas en de initiatiefne-mers van het bedrijventerrein Reedijk zijn tot de conclusie gekomen dat het voor beide bedrijventerreinen een meerwaarde biedt om een bedrijvenloket in te richten. In dit bedrijvenloket worden onder meer afspraken gemaakt voor (boven)regionale marketing en acquisitie. Missie voor het bedrijvenloket is dat de Hoeksche Waard een aantrekkelijk investerings- en ondernemingskli-maat biedt, waarbinnen ondernemers begeleid worden naar huisvesting op de meest passende locatie. De gesprekken die hebben geleid tot deze conclusie zijn gestart n.a.v. de reactie van Bedrijvenpark Hoeksche Waard op het bestemmingsplan Reedijk.


spannende sChoonheidBegin januari kreeg Rotterdam heel veel positieve publiciteit, toen bleek dat de stad was opgenomen in maar liefst twee internationale top tien lijsten van

‘must-see-cities’.Reisgids Rough Guide zet Rotterdam op nummer acht in de ranglijst met spannendste steden van 2014, onder meer vanwege het toren-hoge gebouw De Rotterdam -de nu reeds beroemde ‘verticale stad’ van Rem Koolhaas- en de spectaculaire nieuwe markthal. Het dagblad The New York Times plaatste de stad op nummer tien en roemt ook de architectuur van de stad. Het bijzondere aan deze vermeldingen, vind ik, is dat het een erken-ning is voor de stad zoals deze is. Namelijk een ruige havenstad, industrieel, betrekkelijk jong en nog niet ‘af’. En de schoonheid die daarin schuilt. Dus niet of de stad en haar gebouwen ‘mooi’ zijn.Schoonheid is een idee of gevoel, een perceptie behorende bij een bepaald persoon. Maar het is niet compleet subjectief. Je kunt er ook rationeel naar kijken door er uiteenlopende criteria naast te leggen. Zoals een welstandscommissie dat doet.Hoezeer de criteria ook van elkaar verschillen, ze hebben met elkaar gemeen dat ze steeds gericht zijn op het geven van een oordeel. Filosoof Immanuel Kant (1724-1804) hield zich in zijn tijd al bezig met het begrip schoonheid. Hij vroeg zich af hoe zulke oordelen eigenlijk in elkaar zitten. Hoe het mogelijk is, dat wij een oordeel kunnen geven, hetzij over praktische zaken, hetzij over schoonheid? Zijn wij eigenlijk wel in staat om te zeggen ‘dit is mooi’?Ons idee van wat mooi is, wordt ook bepaald door de context van tijd en ruimte. Wat we in de jaren tachtig als lelijk ervoeren, kun-nen we nu misschien omarmen als iets dat symbool staat voor dat tijdperk. Soms moet iemand dus de ruimte krijgen om iets neer te zetten, te creëren. Zodat we er later een oordeel over kunnen vellen. Of beter: een gevoel bij kunnen krijgen.Rotterdam staat volgens de New York Times tussen andere topste-den als Rio de Janeiro, Marseille, Liverpool, Los Angeles, Perth en Kaapstad. Over lijstjes valt te twisten. Over wat mooi is ook. Maar misschien heeft u, sinds u weet dat Rotterdam tot de tien spannend-ste steden behoort, de volgende keer dat u de stad bezoekt, er wel een heel ander gevoel bij. En dat vind ik dan weer mooi. «

nienke Van ‘t kloosterKnetter Communicatie

cOLuMn


negen OnDerneMersverenigingen vOrMen OverkOepeLenDe FeDerAtie:

eén kanaal voor enthousiasme, ideeën en oplossingenOok een eiland kan eilandjes omvatten. Op Goeree-Overflakkee zijn de ondernemers georganiseerd in niet minder dan twaalf verschillende verenigingen. Nu het eiland in gemeentelijk opzicht één is geworden wil de lokale overheid ook met één partner om tafel die namens dit dozijn verenigingen kan spreken.


Dat op zich was al voldoende reden onlangs de Stichting Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-

Overflakkee (FOGO) te vormen. Een andere is dat de duizenden ondernemers er alle belang bij hebben tijdig betrokken te worden bij de vergaande plannen om de economie van het eiland een sterke innovatieve stimulans te geven. Een jaar geleden begonnen de eerste gesprekken over de vorming van een federatie, op 18 december jl. werd de akte gepasseerd. In de tussentijd hebben niet minder dan negen ondernemersverenigingen zich aangesloten en een bestuurslid afgevaardigd. “Negen is nog geen twaalf maar wel het merendeel. Moesten we wachten tot ook die laatste drie overstag waren gegaan of al van start gaan? We besloten tot het laatste”, zegt Steef Visser RA, vennoot van Visser & Visser accountants en belastingadviseur in Middelharnis en voorzit-ter van de federatie.

ieder Met één lidDe FOGO heeft een sterk democratisch karakter. “We willen meer bereiken door ons anders te organiseren, bottom-up en met veel ruggespraak met de achterban, zodat we ook voortdurend feedback krijgen van de leden”, aldus Mike Dreisch, directeur-eigenaar van Dreisch Management Consulting BV in Ouddorp. “In het bestuur zijn alle verenigin-gen ook gelijk vertegenwoordigd, ieder met één lid. Het feit dat sommige verenigingen meer dan 200 leden hebben en andere nog geen veertig speelt dus geen enkele rol. Ieder heeft dezelfde inbreng en dezelfde stem. Daarnaast gaan we ons proactief opstellen tegenover de gemeente, zodat we ook zelf punten op de agenda kunnen zetten. Daarbij gaat het niet over loszittende stoeptegels maar uitsluitend over de zogeheten bovenlokale uitdagingen.”

VerruiMde Mogelijkheden Voor eilandMarketingVanuit de gemeente is Frans Tollenaer, wet-houder economische zaken namens de SGP, de grote promotor geweest van het idee achter de FOGO. Hij heeft er ook voor gezorgd dat twee ambtenaren als vaste gesprekspersonen zijn aangewezen. Als de lokale overheid en het bedrijfsleven met elkaar om tafel gaan is er dus telkens sprake van een grote delegatie, zodat met kennis van zaken over alle thema’s die ter tafel komen kan worden gesproken en er ook spijkers met koppen worden geslagen. Er is dan ook heel wat te bepraten het komende jaar, de actuele problemen van het eiland maar vooral ook de kansrijke toekomst. “Recreatie is een bloeiende sector, maar er kan nog veel worden verbeterd aan de promotie van de recreatieve mogelijkheden op Goeree-Overflakkee, ook buiten de zomer-maanden om”, zegt Kees Tanis, directeur

van Noordzeepark in Ouddorp en lid van het federatiebestuur namens de vereniging van recreatieondernemers. Xander Keuvelaar, directeur van Keuvelaar juweliers en diaman-tairs in Middelharnis, wijst op de verruimde mogelijkheden voor eilandmarketing, nu de verschillende gemeenten één gemeente zijn gaan vormen en hoe de ondernemers er alle belang bij hebben ten behoeve hiervan de handen ineen te slaan, met elkaar én met de gemeente.

VoorZieningenniVeau behoudenVergrijzing en ontgroening zijn in economisch opzicht slecht voor elke gemeente, maar kunnen een eilandgemeenschap nog harder treffen dan een regio op het land. De bedrijven die op Goeree Overflakkee gevestigd zijn hebben er dus alle belang bij dat het eiland aantrekkelijk blijft om te wonen en recreëren, zodat ze toekomstige werknemers niet per se van buiten het eiland moeten halen – of zelfs geen andere keuze te hebben dan zich naar

buiten Goeree-Overflakkee te verplaatsen. “Deze gemeente heeft een hoog niveau van voorzieningen”, zegt Steef Visser. “We hebben bijvoorbeeld een eigen ziekenhuis. Dat is tegenwoordig uniek voor een eiland, maar dat hospitaal kunnen we enkel open houden als we voldoende inwoners behouden. Ook dat is een reden om meer woningen te bouwen de komende jaren, maar net zo goed om het winkelaanbod en de mogelijkheden om te recreëren tenminste op het huidige peil te houden.“

eerste energieneutrale eilandDe gemeente is ambitieus en de ondernemers doen daar niet voor onder. Er zijn ideeën en plannen om het hoge voorzieningenniveau niet slechts stabiel te houden maar zelfs verder te verhogen. Steef Visser: “Er kan hier een getijdencentrale komen; inmiddels is door de provincie besloten dat er ruimte moet zijn voor een groot aantal windmolens. Met die molens zouden we er in kunnen slagen het eerste energieneutrale eiland te worden. Maar we zullen ook ons best moeten doen de vele Vietnamezen, Chinezen en andere Aziaten die ook in een rivierendelta wonen tot voorbeeld te strekken. Ze zullen hier komen om te

leren van de technieken die wij toepassen. En terwijl ze hier zijn moeten wij ze kunnen ontvangen in passende horecagelegenheden, en de enkeling die ziek wordt in het ziekenhuis dat we dan hopelijk nog steeds zullen hebben. Die voorsprong dankzij innovatie zal Goeree-Overflakkee op zijn beurt weer aantrekkelijker maken voor dagjesmensen en toeristen en wellicht ook voor bedrijven van buitenaf. We blijven een eiland onder de rook van Rotterdam, maar niet in de rook.” Ondernemers zijn in veel gevallen aanjagers van de vooruitgang. Maar om de overheid met hun ideeën en enthousiasme te kunnen inspireren moeten ze die daarvan deelgenoot kunnen maken. Twaalf afzonderlijke onderne-mersverenigingen vormen twaalf afzonderlijke horden om die ideeënrijkdom effectief te kanaliseren en naar voren te brengen. De vorming van een overkoepelende federatie zal jaren later een kleine maar niet onbelangrijke stap op de weg naar een florissante toekomst voor het eiland blijken te zijn geweest. «

Kees Tanis

Xander Keuvelaar Steef Visser

‘We willen meer bereiken door ons

anders te organiseren, bottom-up en met veel

ruggespraak met de achterban’

Mike Dreisch

fogoe-mail: [email protected]: @SFO_GOwww.fo-go.nl


cOverinterview tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse

“Uitstekende diensten, scherpe tarieven en deskundig advies voor uw onderneming”

“Wij combineren kostenreducties met betrouwbare en toekomstgerichte

totaaloplossingen”

Bedrijfsadvies Telecom & ICT - VoIP & Hosted PBX -Mobiel spraak & internet - Datanetwerken -

088/0800/0900 servicenummers - Internet Access - Online Backup - Glasvezel - Consultancy

www.deltatelecomadvies.nl

Joost van den Vondellaan 70, 3245 RA SommelsdijkT: 088-11 51 600 - [email protected]

P.M. (Peter) Schelling CB

w w w . b n s f i n a n c e . n l

P.M. (Peter) Schelling CB

w w w . b n s f i n a n c e . n l

Bij BNS staat de klant centraal. Wij weten ingewikkelde

materie aan u over te brengen in begrijpelijke taal.

Helder, duidelijk en praktijkgericht! Door onze

korte communicatielijnen en onze kennis (van uw

onderneming) zijn wij flexibel en slagvaardig.

0114442.pdf 1 30-10-2013 16:51:45

SpecialiSt in afval-verwijdering Uw afvalinzamelaar in de Hoeksche Waard voor particulier en bedrijf.

Smidsweg 20a - 3273 LK WestmaasTel. 0186 - 57 25 86 - [email protected] voor meer informatie op www.radhw.nl.

afv

ali

nzam

elin

g

Het SW-bedrijf in de Hoeksche Waard en omgeving

Voor elke klus een passende oplossingOp zoek naar (tijdelijke) ondersteuning van uw werkzaamheden? De sociale werkvoorziening WHW-bedrijven

biedt bedrijven en overheden diverse vormen van ondersteunende dienstverlening. Van elektromontage en metaalbewerking tot verpakken en grootschalige groenvoorziening. Voor elke klus heeft WHW een passende oplossing. Gemotiveerde medewerkersBij WHW bent u verzekerd van betrokken medewerkers met een bovengemiddelde inzet. Bovendien geeft u in-vulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, wanneer u kiest voor werken met WHW. Onze sociale vulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, wanneer u kiest voor werken met WHW. Onze sociale werkplaats biedt werk aan personen met een afstand tot de ‘reguliere’ arbeidsmarkt. Volwaardig meedraaien op de werkvloer is voor deze mensen erg belangrijk. Zij voelen zich hierdoor gewaardeerd en de motivatie om te presteren is groot.

Flexibel en veelzijdigWerken met WHW betekent werken met een flexibele en transparante partner, die er alles voor Werken met WHW betekent werken met een flexibele en transparante partner, die er alles voor

over heeft om bij te dragen aan het succes van uw bedrijf. Dankzij een oplossingsgerichte over heeft om bij te dragen aan het succes van uw bedrijf. Dankzij een oplossingsgerichte aanpak, sluit onze dienstverlening altijd feilloos aan bij uw wensen. Wij werken in onze aanpak, sluit onze dienstverlening altijd feilloos aan bij uw wensen. Wij werken in onze

ruime werkplaats of desgewenst op uw locatie. Met WHW profiteert u van een uitruime werkplaats of desgewenst op uw locatie. Met WHW profiteert u van een uit-stekende dienstverlening tegen een aantrekkelijke prijs.stekende dienstverlening tegen een aantrekkelijke prijs.

WHW-bedrijven maakt er werk van!

Jan vd Heijdenstraat 11 3261 LE Oud-Beijerland 0186-641055 [email protected] www.whw.nl 0186-641055 [email protected] www.whw.nl 0186-641055 [email protected] www.whw.nl 0186-641055 [email protected] www.whw.nl

Detachering

Groenvoorziening

Metaalbewerking Verpakken

Elektromontage

Montage

Iedere ondernemer weet het: de mooiste contracten worden afgeslo-ten bij een persoonlijke ontmoeting.

Bij ondernemers die serieus met marketing bezig zijn, staan de data daarom al lang in de agenda genoteerd. Op 15, 16 en 17 april is de Evenementenhal in Gorinchem weer het decor van de Fenexpo Businessdagen. De beurs is toe aan de zevende editie en uitgegroeid tot een bovenregionaal evenement met een hoog netwerkgehalte. Op drie commerciële topdagen ontmoeten standhouders ruim 7.000 bezoekers uit zowel de profit als de non-profitsector. Driekwart van de bezoekers zijn beslissers. Zie daar de kansen in een notendop. Organisator Henk Fennema: “Met een website, een profiel op LinkedIn en een bord bij de plaatselijke voetbalclub kom je er vandaag de dag niet meer. Steeds meer ondernemers willen elkaar weer ontmoeten en daarvoor is de beurs een mooi platform.’’ Directeur Johan Roobol van WHW Bedrijven in Oud-Beijerland kan het als standhouder enkel maar onderstrepen. “Online marketing is ook niet alles. We willen onze klanten weer persoonlijk spreken. Mensen willen er een gevoel bij hebben.’’

profilerenDe Hoeksche Waardstraat belooft dit jaar

iets bijzonders te worden. Een imposant en smaakvol horecaplein wordt het hart van het regionale platform. Daaromheen komen de stands die te huur zijn vanaf 870 euro. Het open karakter van het plein en de stands biedt ondernemers unieke kansen om met hun doel-groep in contact te komen en eigen relaties in een ontspannen sfeer te ontmoeten. Zoals het op straat gaat: je kent elkaar of leert elkaar ken-nen. De ervaringen van deelnemers in vorige jaren waren bijzonder positief. Een pionier als Kees van Dijk van DB Workware noteerde nog tijdens het evenement interessante orders. Ook mediasponsor Remy Versnel van De Persgroep Advertising is man van het eerste uur en kwam destijds met het idee om de Hoeksche Waard op de Fenexpo een eigen gezicht te geven. “Behalve als individueel ondernemer moet je je ook als regio profileren. Op die manier versterk je elkaar.’’

unieke bedrijVenDirecteur Marjoleine van ’t Hof van Action Call Marketing in Oud-Beijerland zorgt voor de commerciële ondersteuning van het evene-ment. Zowel ondernemers uit industrie, handel als zakelijke dienstverlening hebben zich vol-gens haar al aangemeld voor deelname aan de Hoeksche Waardstraat. Ook de overheid doet

mee. Samen moeten ze het verhaal vertellen van een streek die gelooft in economische voor-uitgang en groei binnen een groen landschap, een gebied waar het goed wonen en werken is, met volop bedrijvigheid, ruime vestigingsmoge-lijkheden en vaak unieke bedrijven. Van ‘t Hof: “De beurs is voor onze ondernemers een ideaal trefpunt om hun horizon richting het achter-land te verbreden. We moeten als regio nog veel meer naar buiten treden, vertellen dat we er zijn en onze sterke punten benoemen.’’ Voor Johan Roobol zijn die kernwaarden duidelijk: “No-nonsense, eerlijk en betrouwbaar, dat is de Hoeksche Waard.’’

rendeMentHet full-service concept van de Fenexpo Businessdagen heeft zich de afgelopen jaren meer dan bewezen. De organisatie zorgt voor de opbouw van de stands en catering van topkwaliteit. Ook het parkeren en de toegang zijn gratis. In de aanloop naar het evenement kunnen exposanten bovendien profiteren van een gratis beurstraining, om op die manier nog meer rendement uit hun deelname te halen. “Wij zorgen voor de optimale randvoorwaar-den, maar de ondernemer moet uiteindelijk zelf het verschil maken.’’ Voor meer informatie:www.action-call-marketing.nl. «

ondernemers hoeksche Waard voor derde keer op fenexpo businessdagenVoor de derde maal op rij presenteren ondernemers uit de Hoeksche Waard zich met een eigen plein op de Fenexpo Businessdagen in Gorinchem. Vier directbetrokkenen kijken samen vooruit. “Een unieke kans om met bestaande en nieuwe klanten in contact te komen.’’

V.l.n.r.: Marjolijne van ‘t Hof, Johan Roobol, Henk Fennema en Remy Versnel


interview tekst: Ben van den Aarssen // Fotografi e: Hans Boutkan

go-College: de brug tussen theorie en praktijk

Bert de Boer, Aquality in Stellendam, windt er geen doekjes

om. De kloof tussen technisch onderwijs en ondernemers is nog steeds veel te groot. Een gapend gat is het, en het laat zich niet zo maar dichten. Al helemaal niet in het middelbaar beroepsonderwijs. “De basiskennis van leerlingen sluit niet aan op de praktijk en in het bedrijfsleven is de leerfase weg. Die tijd is er gewoon niet meer. Het kost ons tenminste twee tot drie jaar investeren,

voordat iemand operationeel kan worden ingezet.’’ Arjen Kranse, Drukkerij Kranse drukwerk en meer in Sommelsdijk, heeft zijn conclusies al een tijd geleden getrokken. Vriendelijk heeft hij

het Grafisch Lyceum verzocht om maar geen stagiaires meer aan te

bieden. Het kost te veel tijd en energie, en ook met de beeldvorming van de studenten is van alles mis. “Ik zie geen affiniteit met het vak, ik mis passie. En ze willen allemaal cameraman worden, of iets met games gaan doen.’’

onVredeHet is de onvrede van veel ondernemers in een notendop. Hun noodkreet: maak bedrijfs-processen leidend in het onderwijs. Precies daarom is het GO-College in het leven geroe-pen. Een door het Ministerie van Onderwijs on-dersteund mbo-opleidinginstituut waar ‘leren door doen’ het motto is. In nauwe samenwer-king met het regionale bedrijfsleven wordt vanuit Oude-Tonge gewerkt aan oplossingen. Leerlingen werken fulltime in een technische functie bij een bedrijf in de buurt. Daarnaast volgen zij theorielessen bij het GO-College. De ontwikkeling van de leerling bepaalt de snel-heid waarmee de opleiding wordt doorlopen. Maatwerk dus. Het ideale plaatje: de bedrijven zijn direct betrokken bij de opleiding van hun toekomstig personeel. Aquality (Stellendam),

De noodkreet van veel ondernemers: maak de bedrijfsprocessen leidend in het technisch beroepsonderwijs. Directbetrokkenen in gesprek over het dichten van de kloof tussen de school en de praktijk, het imago van techniek en de dreiging van afnemende economische vitaliteit in de streek.


interview tekst: Ben van den Aarssen // Fotografi e: Hans Boutkan

tbp electronics in Dirksland en het in Klaaswaal gevestigde Van Rennes Elektrotechniek voel-den zich van meet af aan aangesproken door het concept. Ook HeGro Agriservice uit Stad aan ‘t Haringvliet doet mee. Kranse drukwerk en meer, Tieleman Keukens, Goemaat Glas, Knöps Groep en Visser & Visser accountants en belastingadviseurs, omarmen het initiatief

en zorgen als sponsor voor steun in de rug. Directeur Jan de Jong van het

GO-College in Oude-Tonge is blij met die steun van participanten en sponsoren. “Want als nieuw-komer op de markt ben je on-

bekend en moet je je erkenning in de praktijk verdienen. Ook

de economische omstandigheden maken het voor bedrijven lastig.’’ Wat

ook meespeelt is de mentaliteit in de streek. Op Goeree-Overflakkee kijken ze graag de kat uit de boom. Ton Plooy, tbp electronics in Dirksland, kan het enkel maar onderschrijven.

“We steken hier niet gauw het hoofd boven het maaiveld uit. Dat zit een beetje ingebakken in de cul-tuur. Dit eiland moet beter verkocht worden. Gelukkig is er nu een begin gemaakt met eilandmarketing. Daar gaat, indirect, ook het technisch bedrijfsleven in de regio van profiteren.’’

VliegWiel Jan Tieleman, Tieleman Keukens in Middelharnis, gelooft in de voortrekkersrol van het bedrijfsleven. Daarom ook steunt Tieleman Keukens het GO-College. “De student heeft door het College een betere aansluiting op de praktijk. Op deze gerichte manier zijn zowel de student als de toekom-stige werkgever beter op elkaar afgestemd. Voor beide partijen een voordeel en een betere toekomst. Deze verbeterde doorstroom betekent ook dat de Flakkeese economie draaiend blijft. Jongeren blijven hier wer-

ken, wonen en leven.” Het GO-College wil als vliegwiel fungeren van alle ontwik-kelingen. Jan de Jong heeft er

vertrouwen in. Waarmee hij het verschil wil maken? Met tastbare

resultaten. “Het reguliere onderwijs is vooral handelingsgericht. Wij focussen ons op resultaat. Wat heeft het bedrijf nodig? Welke leerweg moeten we kiezen? Wat zijn de kosten en hoeveel tijd is er mee gemoeid? Het is niet enkel een kenniskloof waar we over spreken. We willen ook graag de culturele verschillen tussen onderwijs en bedrijfsleven overbruggen.’’ De uitdaging is volgens Bert de Boer groot. “Jongeren weten steeds meer van steeds minder. En de coaching vanuit school schiet vaak te kort.’’ tbp heeft prima contacten met bijvoorbeeld de TU Delft en met kennis-instellingen in de regio Eindhoven. Maar zelfs op universitair niveau valt er nog een oorlog te winnen, aldus Ton Plooy. “Hoe iets in de praktijk werkt, weten ze ook op de universiteit niet. Die vertaling moet toch steeds vanuit het bedrijfsleven komen. Vaak weten studenten niet hoe een printplaat gemaakt wordt.’’ De interesse in techniek wordt hoe dan ook steeds minder, stelt Arjen Kranse vast. “Zelf haalde ik vroeger mijn Zündapp drie keer uit

‘Jongeren weten steeds meer van steeds minder. En de coaching vanuit

school schiet vaak te kort’

V.l.n.r.: Arjen Kranse, Ton Plooy, Herbert Grootenboer, Klaas de Berg, Bert de Boer en Jan de Jong


elkaar en kende ik elk onder-deel. Dat zie ik jongeren niet

meer doen. Ze zijn enkel geïn-teresseerd in hun iPad.’’ Klaas de

Berg, Van Rennes elektrotechniek in Klaaswaal, mist vooral een integrale

visie op bedrijfsprocessen, bij de docent en daardoor ook bij hun leerlingen. “Het verhaal eromheen wordt niet meer verteld. Leerlingen proberen een kunstje onder de knie te krijgen. Maar ze weten vaak niet waar ze werkelijk mee bezig zijn.’’

VingertjeNatuurlijk is het te gemakkelijk om met het vingertje enkel naar het onderwijs te wijzen. Liefde voor techniek wordt ook thuis niet meer onderwezen. Herbert Grootenboer, HeGro Agriservice in Stad aan ’t Haringvliet, ziet het overal om zich heen. “Een ketelpak heeft een negatief imago. Er wordt meteen gedacht aan vies en vuiligheid. Ouders sturen hun kinderen daarom niet graag naar het technisch onderwijs.’’ Een GO-leerling in zijn eigen bedrijf is er een mooi voorbeeld van. “Die jongen heeft jaren op een verkeerde opleiding gezeten. Maar hij is leergierig en maakt het vak zich nu snel eigen.’’ De beeldvorming in de hele

maatschappij moet anders, vindt Ton Plooy. “Als ingeni-eur heb je in bijvoorbeeld Duitsland aanzien. Hier wordt

techniek onmiddellijk geas-socieerd met vuile handen.’’ Het

bedrijfsleven heeft volgens Jan de Jong zelf ook schuld aan de negatieve

beeldvorming. “Technische bedrijven, ook op Goeree-Overflakkee, zetten zichzelf niet graag in de etalage. Terwijl ik bij veel ondernemers in de streek over de vloer kom en zie dat er soms werkelijk unieke producten worden ge-maakt, die hun weg tot in de verste uithoeken van de wereld vinden. Maar zoiets vertellen aan de buitenwereld, nee, dat gebeurt niet gauw.’’ Bert de Boer weet wel hoe dat komt. “Het heeft te maken met de bescheidenheid van de streek, maar ook met de schaalgrootte van de bedrijven. Het zijn vaak echte mid-den- en kleinbedrijven, zonder professionele marketingafdeling. Ze richten zich uitsluitend op hun klanten en niet op hun omgeving.’’ De Boer noemt het niet organiseren van Open Dagen in kernen een gemiste kans. “Het is

geprobeerd, bijvoorbeeld door de Kamer van Koophandel, maar je krijgt bijna niemand mee. Dan is de lol er gauw af.’’

gaatjes borenHerbert Grootenboer vindt dat bedrijven vooral de hand in eigen boezem moeten steken. Dat begint volgens hem al met het missen van kansen in de stages. “Je hoort te vaak dat leer-lingen eerst twee weken gaatjes moeten boren. Die jongens zie je later dus nooit meer terug op de stoep.’’ Uitdagende opdrachten aanbieden in een stage is volgens Klaas de Berg inderdaad de grote opgave. “Ook wij hebben daar moeite mee. Je loopt ook tegen

grenzen aan. Je wilt als werkgever graag het hele proces laten zien,

maar de roosters in het reguliere beroepsonderwijs staan dat vaak niet toe.’’ Ondernemers moeten volgens Grootenboer

meer durf hebben als het gaat om de inhoud van het werk door

leerlingen of studenten. “Bij ons mag je als leerling op je bek gaan. Ik heb

zelf ook geleerd door fouten te maken.’’ De recessie heeft ondernemers ook voorzichtiger gemaakt, stelt Ton Plooy vast. “Vooral bedrij-

ven die werken met kleine marges op hun pro-duct denken wel twee keer na of ze leerlingen binnen halen. Tijd voor begeleiding kost geld en dat is er vaak niet, zo simpel is het.’’

ConCurrentiekraChtDoor de uitstoot van ervaren krachten, in combinatie met onvoldoende instroom van jong talent, dreigt de concurrentiekracht van het technisch bedrijfsleven in een krimpregio als Goeree-Overflakkee de komende jaren verder af te nemen. De door het bedrijfsleven en de regionale overheid in gang gezette marketingcampagne is voor de vitaliteit van de streek een absolute noodzaak, vindt De Boer. “In deze regio dreigt het gevaar dat je bij de selectie van medewerkers te maken krijgt met de tweede en derde keus van de opleiding. Dit gebied is voor jonge mensen nu eenmaal niet aantrekkelijk, hoewel het woonklimaat prima is. Het gevaar is dat je met de vijfjes blijft zitten en dan raak je als innovatief bedrijf achter in de markt.’’ In het reguliere beroepsonderwijs verwacht De Boer in de na-bije toekomst geen doorbraak. “We mogen blij

zijn als we de kloof tussen de scholen en het bedrijfsleven samen een beetje kleiner kunnen

maken. Maar de crux van het verhaal blijft hetzelfde: we leiden leerlingen op voor

de toekomst, met de kennis van gisteren.’’ Jan de Jong heeft goede hoop dat hij met het GO-College wel het verschil kan maken. “In het reguliere onderwijs zie ik geen

fundamentele veranderingen optre-den. Er zullen reorganisaties blijven

plaatsvinden, allerlei raden van bestuur staan effectieve besluitvorming in de weg en ook de docent van morgen heeft daar last van. Hij wordt getraind in vaardigheden en hou-ding, en de vakkennis volgt later. Wij kiezen voor een andere benadering van de markt, waarbij de bedrijfsprocessen het vertrekpunt zijn. Wij kijken over de schotten heen. Het is een andere manier van denken. Voor een dergelijke kanteling is het de hoogste tijd. Anders mist het bedrijfsleven in deze streek straks de boot.’’

Meer Mannen Van de praktijkJan Goemaat en zijn zoon Martijn zijn van huis uit echte praktijkmensen, die eerst het vak zelf leerden en vervolgens andere kennis en vaardigheden die onontbeerlijk zijn voor het leiden van een bedrijf. Jan deed dat in de avonduren met cursus na cursus, zijn zoon via MTS en HTS. Samen leiden ze Goemaat Glas in Goedereede dat niet alleen een glaszetters-bedrijf is, maar ook aluminium en kunststof kozijnen plaatst. De te plaatsen producten worden door Goemaat ook gefabriceerd en aangepast in eigen productiecentra, wat van dit bedrijf een voorbeeld van geslaagde keten-integratie maakt. “Maar voor dit succes zijn we wel sterk afhankelijk van het vakmanschap van onze medewerkers,” zegt Jan Goemaat, “En ik vrees dat de lessen in het technisch on-derwijs teveel op de theorie en te weinig op de praktijk zijn gericht. Toen wij onlangs een vacature hadden kregen we daarop tachtig kandidaten. De meesten vonden we te weinig vakkennis hebben en zelfs de kandidaat die we aannamen moesten we eerst zelf bijscha-ven. Ik vind het knap wat het GO-College de voorbije twee jaar bereikt heeft maar volgens mij kunnen we nog meer stappen maken in de richting van praktijkgericht onderwijs. We hebben degelijke opleidingscentra voor zowel glas als geveltechniek, via de beide brancheorganisa-ties waarvan we uiteraard lid zijn, maar dat zijn vervolgopleidingen. Eerst moet de basis goed zijn, en dat is een taak van het regulier onderwijs.”

Voor meer informatie over het GO-College en deelnemende bedrijven: www.gocollege.nl «

‘Je wilt als werkgever graag het hele proces laten zien, maar de roosters in het reguliere beroepsonderwijs staan dat vaak niet toe’

interview


Speciaal voor deze gelegenheid - en op dit tijdstip - stelde het Merula Weeshuis van 09.00 tot 11.00 uur de deuren open voor on-dernemers, bestuurders en managers om het netwerken met elkaar mogelijk te maken. De 12e Open Coffee Voorne-Putten was dan ook druk bezocht en een ideaal moment om onder-nemers kennis te laten maken met het huis. Het Merula Weeshuis is een prachtig monu-mentaal pand met een uniek concept in het historische Brielle. Het weeshuis was speciaal voor deze periode ingericht in prachtige kerstsferen door de Stichting Het Brielse Kerstmanhuis onder de enthousiaste leiding

van Manuela Frerichs. De koffie en de ver-snapering werden uitstekend verzorgd en de vele bezoekers van de Open Coffee keken dan ook hun ogen uit. Na de korte toespraken van Boyd Bartels (coördinator van de Open Coffee Voorne-Putten) en Manuela Frerichs werd er nog even ingezoomd op de mogelijkheden van het huis vanaf 2014.Eigenaresse van het Merula Weeshuis, Luz Parra Rizo kon dan ook trots zijn. “Vanaf het nieuwe jaar 2014 verhuren wij de diverse units en ruimten aan ondernemers, verenigingen etc. Een prachtige, authentieke locatie met verschillende mogelijkheden voor

huisvestingen. Bedrijven, organisaties en instellingen mogen dan ook gerust contact met mij opnemen om de mogelijkheden te verkennen. Iedereen is van harte welkom”, aldus de sympathieke onderneemster. De organisatie van de Open Coffee Voorne-Putten is zoals gewoonlijk in handen van de Stichting VPLinked. Deze netwerkbijeenkomst is gratis toegankelijk voor ondernemers, bestuurders en managers van zowel binnen als buiten de regio.

Meer informatie over VPLinked vindt u op de website www.vplinked.nl. «

Merula Weeshuis in ban van kerst en open Coffee Voorne-puttenOp donderdag 19 december 2013 besloot de Stichting VPLinked het jaar 2013 met een speciale 12e Open Coffee Voorne Putten kersteditie bij het bekende Merula Weeshuis aan de St. Catharijnehof te Brielle.

inFOrMAtie

Huren van de gehele locatie is ook mogelijk

St. Catharijnehof 8 3231 XS te Briellee : [email protected] t : 06-53 36 75 81 of 06-51 61 81 57* Exclusief algemene ruimte

Kantoorruimtes vanaf € 90,- per m2 all-in*MERULAHUIS TE HUUR


Ats sYsteMs BieDt OpLOssingen vOOr MAAtscHAppeLiJke vrAAgstukken

Veiligheid in de visuele samenlevingOp kruispunten, in openbaar vervoer en in winkels, we zijn omringd met beveiligingsapparatuur. Dat zal alleen maar toenemen, stelt Bart Dekkers van ATS systems. “De vraag komt uit de maatschappij.”


Het probleem van de markt» Zekerheid en het controleren van risico’s zijn voor ondernemers essentieel. Natuurlijk is niet alles beheersbaar, maar met de juiste middelen kunnen problemen worden voorkomen of worden ingedamd. De vraag is welke beveiligingsmethoden het beste voor een bedrijf zijn. Het aanbod is immers gigantisch.

onze visie» Een camera en een alarminstallatie zijn zo aangebracht, daar gaat het niet om. De vraag is of ze effectief zijn. De behoeften van ondernemer en medewerkers, het dagelijks gebruik van gebouwen, de realistische risico’s én de financiële haalbaarheid wegen voor ons zwaar mee. Deze elementen vor-men de kern van ons advies.

Uw oplossing» We maken een plan dat past bij een speci-fieke organisatie. De preventieve werking en de registratiemogelijkheden zijn uiteraard van belang. We kijken daarbij verder dan criminaliteit. Onze systemen kunnen een bruikbaar hulpmiddel zijn om het werk on site, in bedrijfshallen en opslagruimtes veiliger te maken. Denk daarbij aan wer-ken in confined spaces of valbeveiliging. Apparatuur kan tevens een servicefunctie hebben, bijvoorbeeld om klanten en leveran-ciers sneller van dienst te zijn.

quick scAn

ats systeMs b.V.Mijlweg 23295 KH ’s-GravendeelTelefoon 078 - 676 47 15E-mail [email protected]

Een luide schreeuw klinkt in de introduc-tiefilm van Sound Intelligence, vertoond op de website van ATS systems. De

apparatuur voor geluidsdetectie, die nauwgezet is gemodelleerd naar het menselijk gehoor, analyseert en interpreteert geluiden zodanig dat agressie, stress en angst worden herkend. De levels slaan dan ook dieprood uit bij het gegil. Het signaal gaat direct naar de bewaking, die een pop-up op haar scherm ontvangt. Sound Intelligence is naar inzicht van de makers een prima aanvulling op de bestaande syste-men van gevangenissen en detentiecentra. Bart Dekkers, directeur van de ’s-Gravendeelse specialist in beveiligingstechnieken ATS systems, stipt nog meer toepassingen aan. Wat te denken van spreekkamers van woningcorporaties en stadkantoren? Of bij entrees van particulieren en ondernemers, die nietsvermoedend de deur openen voor overvallers? Het signaal gaat dan rechtstreeks naar de politie. “Het aantal overvallen en inbraken in woningen en bedrijfspanden neemt toe. Steeds vaker is dat het werk van georganiseerde groepen, die ook overdag actief zijn.” Maar geluidsdetectie hoeft niet beperkt te blijven tot criminaliteitsbestrijding, stelt Dekkers. “In de zorg-sector is de techniek bijvoorbeeld bruikbaar voor het monitoren van patiënten. Het systeem reageert als iemand in ademnood komt of een toeval krijgt.”

Vijf keer sChuddenNu brengt Sound Intelligence, waarvan ATS systems leverancier is, momenteel nog hoge investeringskos-ten met zich mee. Bart Dekkers verwacht echter dat geluidsdetectie net zo’n proces doormaakt als de vin-ger- en irisscan. “Een aantal jaren geleden werden de scans nog als futuristisch beschouwd. Inmiddels zijn ze redelijk ingeburgerd. De apparatuur is ook meer betaalbaar geworden.”Voor het zover is, worden er volgens Dekkers eerst nog wat andere technieken gemeengoed. Zo ziet hij de ‘dashcam’, de camera op het dashboard, opkomen. Ideaal om de toedracht van ongelukken en levensgevaarlijk rijgedrag te registeren. Nog handzamer is de app die na vijf keer schudden met de smartphone in werking treedt. De telefoon begint dan meteen te filmen en maakt automatisch verbinding met de meldkamer. De locatie van het slachtoffer van een misdrijf of ongeluk is via GPS direct bekend. De centralist kan zonder extra hande-ling meeluisteren of met het slachtoffer praten totdat hulpdiensten arriveren.“De vraag naar veiligheid komt uit de maatschappij. De technologie ontwikkelt zich razendsnel, we willen deze mogelijkheden inzetten om de samenleving leefbaarder te maken. Daarnaast leven we in een visueel ingestelde samenleving. Beeld is belangrijk en de aanwezigheid van camera’s wordt meer en meer geaccepteerd.”

Veiligheid en priVaCyHoe anders was dat enkele jaren geleden, toen ATS systems in discussie moest met verenigingen en andere belanghebbenden over het plaatsen van camera’s. Klanten wilden hun terreinen afschermen

tegen diefstal en andere misstanden, maar de ge-bruikers uitten bezwaren. Zo met je hoofd in beeld, was dat geen schending van de privacy? “Nu hoor je er niets meer over”, vertelt Bart Dekkers. “Camera’s hebben hun waarde bewezen. Onderschat vooral de preventieve werking niet. Mensen weten inmiddels dat ze overal worden gefilmd, dat is dus een extra barrière tegen crimineel gedrag. In rechtszaken krijgt beeld als bewijsmiddel een grotere rol. De openbare weg filmen vanaf een pand was voorheen not done, maar nu zie je dat politie en Justitie steeds vaker deze beelden van ondernemers en particulieren opvragen. De kwaliteit van de camera’s wordt beter. Vooruitstrevende technieken verschijnen op de markt, daarmee kun je meer informatie uit camerabeelden halen.”Op eigen houtje klussen met camera’s werkt meestal niet. De rechter veegt onrechtmatig verkregen bewijs zo van tafel, weet Dekkers. “Een ondernemer die vermoedt dat zijn eigen personeel steelt, moet heel zorgvuldig te werk gaan. Het is niet zo dat beelden van diefstallen automatisch rechtsgeldig zijn. Je hebt ook te maken met de privacy van verdachten.”De eindgebruiker heeft tevens een eigen verant-woordelijkheid om de privacy te waarborgen, zegt Dekkers, terwijl hij zijn smartphone pakt. Op het schermpje is zijn woning vanuit verschillende gezichtspunten te zien. “Handig, maar stel je nu voor dat het een open verbinding betreft. Dan kan de hele wereld online jouw gangen nagaan.”

interessant VraagstukSoms zijn camera’s, paradoxaal genoeg, juist voor-waarden om de privacy van bezoekers en gebruikers van een gebouw te kunnen bewaken. Zo leverde de bouw van een nieuw wellness center in ’s-Gravendeel een interessant vraagstuk op. ATS systems boog zich over de risico`s en veiligheid van het pand en haar bezoekers en ontwikkelde een strategisch advies voor camerabeheer en toegangscontrole. “Dit was een puzzel waarin de functie van de spa centraal stond. Enerzijds wil je het wellness center beschermen tegen inbraak en tegelijk zorgen voor een gastvrije uitstraling. Leveranciers en ongenode gasten moeten dus niet zo maar door het pand kun-nen lopen. In bepaalde ruimtes zijn mensen immers ontkleed. Daarnaast moeten bezoekers, met name vrouwen, zich veilig kunnen voelen. Aan de andere kant moet je er niet aan denken dat beelden in verkeerde handen vallen. De beelden zijn dus alleen door geautoriseerd personeel uit te lezen via een zwaar beveiligd separaat netwerk.”

oVerstap Voelt natuurlijkATS systems is in april vorig jaar ingetrokken in het pand van Barth installatietechniek aan de Mijlweg. De nauwe samenwerking van de afgelopen jaren heeft ertoe geleid dat de onderneming onderdeel van Barth installatie techniek is geworden. Dit is onder meer te zien aan het logo van de bedrijven. “De over-stap voelt natuurlijk. We hebben nu de mogelijkheid verder te groeien.”Specifieke beschrijvingen van projecten die ATS sys-tems momenteel uitvoert, laat Dekkers echter aan zich

voorbij gaan. Een specialist in beveiliging klapt niet uit de school over zijn opdrachtgevers. “Het wellness center is een uitzondering, deze opdracht-gever heeft nadrukkelijk toestemming gegeven. We werken veel voor MKB, grootbedrijf en overheids-instellingen, laten we het daar op houden.”De ondernemers in de klantenkring van ATS sys-tems hebben volgens Bart Dekkers steeds vaker interesse in online toepassingen, zoals het op afstand bekijken van camerabeelden en mobiele bediening van alarmsystemen. ATS systems on-derzoekt altijd of een gebouw en diens functies daarvoor geschikt zijn. “U vraagt, wij draaien, gaat voor ons niet zonder meer op. Wij willen échte oplossingen bieden.” «


repOrtAge tekst: Martin Neyt // Fotografie: Sonny Lips

bent u voorbereid op de arbeidsmarkt van de toekomst?

De arbeidsmarkt is aan het veranderen. De inhoud van het werk verandert, maar ook de vormgeving van arbeidsrelaties verandert. Mensen veranderen regelmatig van baan en ondernemers vragen maximale flexibiliteit bij inzet van arbeid. Het aantal zzp’ers neemt drastisch toe ten koste van het aantal vaste

functies binnen een bedrijf. Het vraagt van zowel werkgevers als werknemers een andere houding. Bent u voorbereid op de nieuwe arbeidsmarkt? De mening van ons panel.

delta teleCoM adVies

Een veranderende arbeidsmarkt verlangt dat organisaties continu moeten vernieu-wen op het gebied van technologie en op het gebied van diensten. In 2014 zullen naar verwachting wereldwijd meer mensen via een mobiel toestel dan via een computer het internet opgaan. Met de komst van snelle mobiele netwer-ken kan bijna iedereen snel over allerlei informatie beschikken. Social media speelt hierbij een belangrijke rol. Helaas wordt de kracht van social media door het bedrijfs-leven nog steeds onderschat. Dankzij social media is er meer conversatie en openheid. Organisaties moeten hier gebruik van (leren) maken. De manier waarop organi-saties werken moet dan ook veranderen, meer gericht op plaats en tijd onafhankelijk werken. Allerlei beschikbare communica-tiemiddelen verbeteren in veel situaties de arbeidsproductiviteit, de kwaliteit van het werk en de balans tussen werk en privé van medewerkers. Met slimmer werken bereik je vooruitgang. «

guillauMe ConsultanCy

Als zelfstandige consultant heb ik me voortdurend ontwikkeld en bijgeschoold om mijn dienstverlening te kunnen innoveren en opdrachten te krijgen. In dit kader heb ik de opleiding MVO register coach gevolgd en heb ik een vitaliteitscan en het MVO groeikeurmerk mede ontwikkeld en geïm-plementeerd in de praktijk. Als consultant loop ik wel vaak tegen het probleem aan van het gebrek aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers bij bedrijven. Soms is het personeelsbestand te ‘oud’ en heeft te weinig gedaan aan competentieontwikke-ling om fl exibel te kunnen inspelen op de interne en externe arbeidsmarkt. Investeren door medewerkers in zichzelf, gefaciliteerd door de werkgever, is van belang om zich op de arbeidsmarkt te kunnen onderscheiden. Stilstand is achteruitgang en de snelle ont-wikkelingen in veel sectoren betekent dat de houdbaarheidsdatum van het personeel steeds korter wordt.In feite betekent het dat je een leven lang moet leren. «

CoMMuniCatiebureau Mix&MatCh.CoM

De samenleving zit naar onze mening in een transitieproces waarbij beweegmotieven en gedrag continu veranderen. Om fl exibel te zijn, hebben we als communicatiebureau bewust gekozen om uit te groeien tot een netwerkorganisatie met een vast team van betrouwbare partners. Afhankelijk van de opdracht van de klant en de ingezette marketingstrategie wordt een enthousiast team samengesteld met onder andere een fotograaf, vormgever, webdesigner en SEO- en/of mediaspecialist. Deze fl exibele manier van samenwerken vraagt om duidelijke afspraken, wederzijds respect en een proac-tieve werkwijze. Bouwen aan een duurzame relatie en het onderlinge gunaspect zijn daarbij essentieel. Want, gaat het goed met onze partners, dan gaat het ook goed met ons! Zijn wij als samenleving voorbereid op de nieuwe arbeidsmarkt? Daar zetten wij vraagtekens bij. «

Frits steL ruuD guiLLAuMe eLke nAuDts & JeAnine scHOuten

“Dankzij social media is er meer conversatie en openheid”

“De houdbaarheidsdatum van het personeel wordt steeds korter”

“Gaat het goed met onze partners, dan gaat het ook goed met ons”


OnDerneMerspAneL

flexibility goeree-oVerflakkee

De arbeidsmarkt is mijn dagelijkse business. Vraag en aanbod op elkaar afstemmen blijft een uitdagende klus. De sturende factor voor de arbeidsmarkt is de economie. De verwachte economische groei zal echter niet direct leiden tot groei in werkgelegenheid. De vraag naar werk zal sneller groeien dan het aanbod de komende jaren. De arbeidsmarkt kent dus een discrepantie. De verwachting is dat de beroepsbevolking groeit waardoor het aantal werkzoekenden toeneemt. In onze branche merken wij vaak als eerste verandering op arbeidsmarkt. Flexibilisering, fl exwerker, fl excontract zijn termen die niet meer weg te denken zijn in het huidige arbeidsklimaat. Ook de vernieu-wing van de ziektewet en de wetsvoorstellen ten aanzien van het ontslagrecht zullen van invloed zijn op de arbeidsmarkt-ontwikkelingen. Voor mij persoonlijk is er dus genoeg werk aan de winkel! «

ConQuest. CoMMuniCation. Creation.

Ondernemingen moeten lean zijn. Flexibel inspelen op veranderende marktsituaties. Henry Ford overtrof een eeuw geleden ieders verwachtingen met zijn effi ciencyslag in de autobranche. Ook vandaag vergt ondernemen out-of-the-box denken. Arbeid is veelal de belangrijkste kostenpost. Daar waar platte organisaties helemaal hip zijn, ben ik juist binnen ons hiërarchische model mijn team aan het inspireren om het beste uit zichzelf te halen. Sociale elementen, normen en samenhang zijn minstens zo belangrijk. Ik geloof in een hecht geolied team waar ruimte is voor ideasharing, samenwerking, creativiteit en verbeelding. Voor ons geen verzamelkroes van tijdelijke zzp’ers maar een langdurige samenwerking tussen allround, gedreven en fl exibel inzet-bare medewerkers. «

WdadVising

Ons bureau werkt al sinds 1997 met fl exibele contracten voor personeel. Ook kennen wij geen van 9-tot-5-mentaliteit. Het werk moet klaar en op tijd, daar gaat het om. En op welk moment van de dag (of nacht) dat werk wordt uitgevoerd is niet belangrijk. In dergelijke gevallen is er ove-rigens ook nooit enige discussie over extra betalingen vanwege zogeheten ‘overwerk’ of onregelmatigheid. Ik ben verder wel van mening dat dit per bedrijfstak kan verschil-len. Niet ieder bedrijf of iedere bedrijfstak leent zich voor een grote inzet met fl exibele contracten. Daarnaast dient voor de totale organisatie toch sprake te zijn van een ‘ijzeren voorraad’ aan vast personeel om de bedrijfsvoering te leiden. «

“De sturende factor voor de arbeidsmarkt is de economie”

“Ondernemen vergt out-of-the-box denken”

“Niet ieder bedrijf leent zich voor een grote inzet met fl exibele contracten”

eLLen niJssen cOrinA BArenDregt Hennie weeDA


Edisonstraat 12

3261 LD Oud-Beijerland

Tel: 0186-610020

www.companycure.nl

[email protected]

Een stap verder

En dat allemaal onder één dak.In Oud-Beijerland en Middelharnis!Ondernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland of Middelharnis! Wij staan u terzijde met een verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaan we altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eens vrijblijvend kennismaken? Bel mr. Erik Klop van onze vestiging in Oud-Beijerland of Steef Visser RA van onze vestiging in Middelharnis.

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursMr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected]

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursS.L. (Steef) Visser RA, telefoon: 06 53 15 11 38Koningin Julianaweg 56, 3241 XC MIDDELHARNISTelefoon: 0187 617 [email protected]


Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursMr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 60

En dat allemaal onder één dak.

Een stap verderEen stap verder


Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursMr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLAND


kennispArtner

Zonnepanelen: de fiscus betaalt mee Als u als particulier zonnepanelen aanschaft heeft u sinds kort recht op teruggaaf van de betaalde btw. Dit is het gevolg van een uitspraak van de hoogste Europese rechter.

In het Fuchs-arrest (20 juni 2013) heeft het Hof van Justitie EU be-slist dat eigenaren van zonnepane-

len die duurzaam tegen vergoeding opgewekte elektriciteit leveren aan de energieleverancier btw-ondernemer zijn. Dit betekent dat u recht

heeft op btw-teruggaaf bij aanschaf van zon-nepanelen, ongeacht het soort elektriciteits-meter dat gebruikt wordt. Hiertegenover staat dat slechts een gering btw-bedrag afgedragen moet worden vanwege de geleverde stroom aan uw energiebedrijf.

Wie heeft reCht op btW-teruggaaf?Gaat u zonnepanelen aanschaff en of heeft u uw zonnepanelen laten installeren na 20 juni 2013, dan heeft u sowieso recht op de teruggaaf van de btw. Zijn uw zonnepanelen al geïnstalleerd vóór 20 juni 2013? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden voor uw situatie te bespreken.

hoe Werkt het?Door u in het jaar van aanschaf te registreren als btw-ondernemer krijgt u de btw op de aanschaf terug. Omdat het af te dragen bedrag in latere jaren ruim onder de grens van de kleineondernemersregeling (KOR) blijft, hoeft u in latere jaren niets af te dragen. Sterker

nog, u kunt zich direct weer afmelden, zodat u verder geen btw-aangiften meer hoeft in te dienen. Natuurlijk betekent dit dat er admi-nistratief een aantal zaken geregeld moeten worden. Visser & Visser heeft inmiddels goede afspraken met de Belastingdienst om dit effi ciënt, snel en tegen een kleine vergoeding te regelen. Neem dus snel contact op met ondergetekende of via [email protected] «Mr. Erik KlopPartner bij Visser & Visser Belastingadviseurs

Visser & Visser aCCountants-belastingadViseursMaseratilaan 12, 3261 NA Oud-BeijerlandTelefoon 0186 - 89 08 60E-mail [email protected] www.visser-visser.nl

Wie wil meer winst?Geld verdienen in zware economische tijden blijft een uitdaging. Mike Dreisch geeft uw bedrijf 10 tips hoe u morgen meer winst kunt maken zonder al te veel inspanning.

kennispArtner

1. Verhoog de prijs: Een bedrijf in de utiliteitsbouw heeft het uurtarief met € 2 kunnen verhogen. Met

20 mensen in dienst was dit gelijk € 70.000 extra.

2. Meer klanten werven via bestaande klanten: Een B2B cateringbedrijf vraagt na iedere opdracht welke leveranciers hun klanten hebben. Hun ervaring leert dat ze met zo’n warme introduc-tie gemakkelijker tot nieuwe business komen.

3. Slecht renderende klant durven opzeggen: Een schoonmaakbedrijf heeft afscheid genomen van een grote klant. Deze klant levert niet het gewenste rendement op. Binnen een maand heeft dit bedrijf, met dezelfde bezetting, 3 nieuwe klanten gevonden met een verdubbeling van de winst.

4. Niets is gratis: Geef niet te veel weg. Zijn er ‘diensten’ waarvoor geen geld wordt gevraagd? Telefonische ondersteuning bijvoorbeeld?

5. Zelf koopmomenten organiseren: Dit betekent dat u zelf koopmomenten moet

organiseren. Een garage heeft een gratis APK aange-boden in een specifiek klantsegment. Omzet en winst gingen omhoog zelfs na het weggeven van de APK.

6. Iedereen is een verkoper: Monteurs van een telecombedrijf kwamen dagelijks in-huis bij con-sumenten zonder extra omzet te realiseren. Na een doelgerichte campagne had bijna iedere monteur een eigen omzet tussen € 2.000 tot € 5.000 per jaar door het verkopen van extra diensten.

7. Voorraad weg: Te veel of onnodige voorraad kost geld en beperkt de cash flow. Veel leveranciers kunnen binnen een dag leveren. Hoeveel staat er in uw magazijn?

8. Mensen erin of eruit: Wat zijn uw kosten voor outsourcing? Kan dat goedkoper in huis? Kunt u activiteiten goedkoper uitbesteden aan een leverancier of derden?

9. Winkel in een winkel: Kunt u andermans spullen verkopen of vice versa? Het bol.com partnerprogramma is een goed voorbeeld.

10. Subsidies: Er zijn veel subsidiemogelijkheden en het kost weinig tijd om subsidies te krijgen en te behouden. Laat een expert dit voor u uitzoeken.

Wilt u Meer Winst Maken? Twijfelt u aan uw bedrijfsstrategie? Of zoekt u een interim manager? Neem contact op met Dreisch Management Consulting voor een vrijblijvend gesprek. «

Mike Dreisch is een ervaren Management Consultant en zelfstandig ondernemer. Na zijn Master opleiding aan Nijenrode Universiteit is de heer Dreisch meer dan 20 jaar commercieel directeur geweest van diverse bedrijven in zowel de zake-lijke- als consumentmarkt.

dreisCh ManageMent Consulting Dorpsweg 39, 3253 AG OuddorpTelefoon 06 - 52 17 30 46E-mail [email protected]: @mikedreischwww.dreisch.com

jan robijnDirecteur architectenbureau Z-Wonen, Middelharnis: “De behoefte aan ‘een’ vorm van professionele toetsing blijft bestaan”www.z-wonen.nl

henk Van den bergDirecteur BVL Bouwadvies, Numansdorp: “Dat soort gedrag kostte op den duur wel serieus geld”

www.bvlb.nl

piet koningsWoudWethouder ruimte, wonen en leefbaar-heid Goeree-Overfl akkee: “Van de gemeente wordt soepelheid in de procedures verlangd”www.goeree-overfl akkee.nl

DeeLneMers

Het tiJDperk vAn De Bewuster BOuwenDe Burger

Vaarwel welstandscommissie?Tot 2004 vormde het oordeel van de welstandscommissie voor veel architecten en opdrachtgevers de enige

onzekere factor in het vergunningentraject. Sindsdien is het bouwen grotendeels welstandsvrij geworden.


diCk Van horssenEigenaar Juridisch Planologisch Adviesbureau R3, Oud-Beijerland: “Het ruimtelijke ordeningsproces is op dit moment zeer complex”www.r3advies.nl

frans Van den MeiraCkerLid raad van bestuur Dorp, Stad & Land: “Bij 70% van de bouwaanvragen is geen architect betrokken”

www.dorpstadenland.nl

Wilko Van tilborgWethouder in Strijen: “Hoe komen we tot aanvaardbare oplossingen?”

www.strijen.nl

anjo boodaDirecteur O2Planrealisatie, Hellevoetsluis: “De tijd van de Vinexlocatie met honderd identieke geveltjes ligt defi nitief achter ons”www.o2planrealisatie.nl

Een meter achter de voorgevellijn mag in heel Nederland veel vrij ge-bouwd worden. Een vooruitgang,

zo geen verademing vinden de meeste betrok-kenen, en als het aan hen ligt niet de laatste stap in de deregulering van het bouwen. De gemeenteraad geeft echter nog wel de onder-grens aan voor de bewaking van de beeldkwa-liteit van een straat of wijk en een zekere vorm van toetsing blijft welkom. Vaarwel welstand, of toch niet helemaal? Sinds tien jaar keren we in zekere zin terug naar de situatie van vóór 1960. Toen was bouwen veel meer ongeregu-leerd dan nu en bestond er nog geen wettelijke regeling voor de welstandscommissie die bouwaanvragen beoordeelde. Misschien had dat ook te maken met de grote woningnood van na de Tweede Wereldoorlog. De meeste pasgetrouwden waren allang blij dat ze een eigen huis konden betrekken en hadden niet zulke buitenissige woonwensen dat die het straatbeeld konden verstoren.

hoe Moet het dan Wel?Maar met de toenemende welvaart

kwam ook de variatie en daarmee de welstandscommissie, het thema van een door het Ondernemersbelang georgani-seerd ronde tafelgesprek met

zeven experts in het gemeen-tehuis van Strijen. Ze kwamen

daartoe samen in een kamer waar vroeger best wel eens een welstands-

commissie architecten en aannemers kan hebben ontvangen. Jan Robijn, directeur van architectenbureau Z-Wonen in Middelharnis, herinnerde zich zijn eerste gangen naar de commissie, tijdens de jaren tachtig, nog goed: “Het was niet makkelijk. De gedelegeerde die je plannen beoordeelde kon wel de vinger leggen op de zere plek, maar miste het vermogen om te com-municeren over een alternatief. Of misschien had hij daar gewoon geen behoefte aan. ‘Dat is niet goed.’

‘Maar hoe moet het dan wel?’ Dat kreeg je dertig jaar geleden niet te horen. ‘U bent de architect’, luidde het antwoord. Destijds maar ook achteraf vind ik dat toch een gemis. De welstandscommissie had wel degelijk een toegevoegde waarde kunnen hebben; in plaats daarvan was het oordeel vaak te bepalend. Maar de behoefte aan ‘een’ vorm van professionele toetsing, op basis van een kwali-teitsplan, blijft bestaan.”

Marginale kosten, MaxiMale irritatieHet schrappen van de verplichte gang naar de welstandscommissie heeft een stap in het proces weggehaald. Dat moet toch ook schelen in de kosten? “Je spreekt hierbij in eerste instantie over marginale kosten”, zei Henk van den Berg, directeur van BVL Bouwadvies in Numansdorp. “Maar waar het wél veel in scheelt is ergernis en irritatie, gevoelens die op hun beurt weerstand konden oproepen aan beide kanten van de tafel. Een dossier waarvan je als bouwer wist dat het lastig lag bij de welstandscommissie belandde bij de gemeenteambtenaar onbedoeld onderop de stapel en raakte vertraagd. Dat soort gedrag kostte op den duur wel serieus geld.” Toch zijn de kosten van welstand ook in directe zin niet per se gering. “Wij brengen ze in de bouwleges alleen nog in rekening voor de enkele punten waar welstand nog geldt. Dat leidt tot een aan-toonbare verlaging”, aldus Piet Koningswoud, wethouder ruimte, wonen en leefbaarheid van de gemeente Goeree-Overfl akkee.

exCessenregelingDie ergernis is gelukkig verleden tijd.

“Bij 70% van de bouwaanvragen is geen architect betrokken. En 60% van het huis, namelijk alles wat zich binnen een afstand van één meter van de gevel bevindt, wordt welstandsvrij gebouwd”,

zei Frans van den Meiracker, lid van de raad van bestuur van

Dorp, Stad & Land, adviseurs ruimtelijke kwaliteit in Rotterdam. “Dat laatste heeft het Rijk bepaald. Eén gemeente is zelfs volledig

welstandsvrij, het Brabantse Boekel; in alle andere bepaalt de welstandsnota

wie en wanneer naar het plan kijkt. Ik denk dat het goed is, dat er ondergrenzen worden bepaald en dat er zoiets als een exces-senregeling bestaat. Niemand wil

van vakantie terugkomen en ont-dekken dat zijn buren een huis heb-

ben laten neerzetten waarin bijvoorbeeld geen enkel raam in de voorgevel zit. Zoiets zou de waarde van de huizen in de hele straat kunnen aantasten. Maar in de praktijk komen zulke excessen ook nauwelijks voor en waar nog welstandscommissies bestaan hebben die zich aangepast. Gelukkig maar, anders waren ze allang verdwenen.”

belgisChe toestanden?Inderdaad is het straatbeeld zelfs in het welstandsvrije Boekel niet noemenswaardige veranderd de laatste tien jaar. Maar er zijn uitzonderingen, dichter bij huis. Jan Robijn noemde het voorbeeld van een wijk in Oost-Voorne waar jaren dertig-achtige vrijstaande huizen zouden komen, op basis van een beeld-kwaliteitsplan dat door de welstands-commissie getoetst werd: “Het resultaat was prachtige architectuur. In Nesselande en bij Rijswijk daarentegen werden twee wijken volledig welstandsvrij gebouwd. Daar was het resultaat niet de beoogde eenheid, maar juist een groot gebrek aan uniformiteit, een kakofonie van stijlen, onsamenhangend en foeilelijk.” Henk van den Berg refe-reerde aan het groen geglazuurde en van neonverlichting voorziene pand in Oud-Beijerland waar een architect uit de bocht is gescho-ten: “Bijna een provocatie van de eens zo strenge regels die door deze gemeente gehanteerd werden.” Het zijn de gevreesde ‘Belgische Toestanden’. Piet Koningswoud pleitte daarom voor een


rOnDe tAFeL tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse

tussenoplossing. Net als Jan Robijn ziet hij behoefte aan een vorm van toetsing. Maar volgens Frans van den Meiracker zullen veel van deze bekommernissen vanzelf verdwijnen wanneer de betrokken specialisten zitting kunnen nemen in een commissie ruimtelijke kwaliteit: “Daarin komt namelijk alles samen.”

betrek de burgerHet in stand houden van een welstandscom-missie oude stijl zou dan ook een onderschat-ting van het gezond verstand van onze burgers en professionele partijen betekenen, meent Wilko van Tilborg, wethouder in Strijen voor onder meer regionaal ruimtelijk beleid en

volkshuisvesting, namens de VVD. “Of het nu gaat om de keuze van een

locatie voor containeropslag of een speelplaats, de ervaring leert dat de burger meedenkt over een probleem als je hem

erbij betrekt. Het is de beleving van het probleem die hem met

werkbare oplossingen laat komen, en je creëert er meteen draagvlak voor

onder de bevolking. Bovendien, een advies van de welstandscommissie waarbij de kap twee meter korter moet dat impliceert dat de bewo-ner een slaapkamer minder heeft, daar zit toch

niemand op te wachten? Bij het ontwerp van panden zoals dat voor een zwembad of een school krijgen we als lokale overheid al te veel tegenstrijdige ambtelijke adviezen. Soms krijg je van de ene instantie een boete omdat je de aanwijzingen van de andere hebt opgevolgd. Hoe komen we tot aanvaardbare oplossingen? Daar gaat het over.”

geen uniforMiteit opdringenAnjo Booda, directeur van O2 Planrealisatie in Hellevoetsluis, merkte op dat de burger ook graag bij het zoeken naar oplossingen betrokken wordt en dat de consument als huizenbezitter steeds meer blijk geeft van een eigen smaak. In beide hoedanigheden van die ene persoon gaat het om een verhoogde bewustwording, evenals om een verhoogd verantwoordelijkheidsgevoel. “De tijd van de Vinexlocatie met honderd identiek dezelfde geveltjes ligt defi nitief achter ons. Voor een aannemer is het natuurlijk makkelijker en goedkoper als hij veel elementen van een bepaalde vorm en kleur kan bestellen, maar vanuit een fi nancieel oogpunt is het allang niet meer nodig de klant uniformiteit op te dringen. De particulier kan ook veel variatie krijgen als het om kleine aantallen gaat. Dat neemt niet weg dat die aantallen misschien

wel erg klein worden in de dunbevolkte gebieden, waar dorpen leeglopen als gevolg van de bevolkingskrimp, en dus niet meer realiseerbaar met te weinig particuliere opdrachtgevers. Ik denk dat het voor deze zogeheten marginale gebieden belangrijk is dat woningcorporaties en particulieren geza-menlijk optrekken en elkaar aanvullen. Alleen zo kunnen we ze leefbaar houden.”

ColleCtief opdraChtgeVersChapDe bewuster bouwende burger organiseert zich steeds vaker in collectieven om zelf opdrachtgever te kunnen zijn. Henk van den Berg ziet grote voordelen in dergelijke collectieven: “Je kunt bredere bouwstromen realiseren en allerlei onderzoeken die met een bouwaanvraag samenhangen samen doen in plaats van ieder voor zich. Het punt is echter dat veel particulieren liever hun eigen aan-nemer kiezen in plaats van met één bouwfi rma in zee te gaan en dat de meeste grond waar deze collectieven zouden kunnen bouwen nu nog in handen is van projectontwikkelaars. Wethouder Adri Duyvestein van Almere heeft dat goed begrepen door niet alleen tweedui-zend kavels ineen vrij te geven voor starters maar die ook te laten kiezen uit een lijst van door de gemeente goedgekeurde architecten

rOnDe tAFeL


en aannemers. Zo doet de overheid wat hoort: de burger niet betuttelen maar faciliteren zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen.”

sneller Veranderende besteMMingenMaar Nederland beleeft momenteel niet alleen een omslag in het opdrachtgeverschap, er staat ook een groeiend aantal transformaties van langdurig leegstaande panden voor de deur. Meestal gaat het daarbij om oudere kantoorgebouwen, kerken en kloosters die vanwege maatschappelijke ontwikkelingen als de opkomst van Het Nieuwe Werken en de ont-kerkelijking hun oorspronkelijke functie niet langer kunnen behouden. Of om gemeente-huizen, vulde Piet Koningswoud aan. “Door de herindeling op ons eiland zijn drie van de vier gemeentehuizen leeg komen te staan. Het vin-den van een nieuwe bestemming gaat niet vanzelf. Mogelijk moeten ze grondig worden aangepast. Om één ervan is al een tijdelijke ombouw ge-plaatst. Niets is zo permanent als een tijdelijke verbouwing, denk ik vaak. Van de gemeente wordt dus soepelheid in de procedures verlangd.” Daar was zijn collega van Strijen het helemaal mee eens. “De liberalisering op het gebied van welstand zal

onvermijdelijk een vervolg moeten krijgen op aanpalende gebieden. Bijvoorbeeld om trans-formaties mogelijk te maken zal de gemeente vaker en sneller een bestemmingsplan moeten wijzigen. Nieuwe moeten dus fl exibeler worden opgesteld, zodat ze makke-lijker anders kunnen worden inge-vuld. Het is die veelheid aan vaak tegenstrijdige regels die ons nu parten speelt en waar we vanaf moeten.” Anjo Booda maakte echter als aanmerking dat het niet alleen om de regels zelf gaat: “Soms houden gemeenten krampachtig vast aan de bestemming bedrijventerrein terwijl er al jaren geen enkele ondernemer belangstelling voor vestiging heeft getoond. Doe iets nuttigers met die grond, denk ik dan, maar misschien dat

de kunstmatig hoge grondprijzen daar ook nog een rol bij spelen.”

Meer dan alleen WetgeVingEr zijn nog veel uitdagender projecten aan te pakken door bouwers die verlost worden, niet

alleen van de beperkingen die een welstandscommissie kan opleggen

maar ook door die van een bestem-mingsplan. “Neem het oude pand en terrein

van de Suikerunie op de Hoeksche Waard”, zei Henk van den Berg. “Technisch is het mogelijk daar iets heel moois te realiseren, een com-binatie van wonen, werken en recreëren, met

onder meer vervoer over water. Helaas gebeurt er al jaren niets mee.” Dick

van Horssen, van het Juridisch Planologisch Adviesbureau R3 in Oud-Beijerland, meende dat der-gelijke ideeën niet snel realiteit worden omdat de concretisering

niet alleen afhangt van veranderin-gen in regelgeving. “Het ruimtelijke

ordeningsproces is op dit moment zeer complex, met heel veel toetsende instanties en nog meer aspecten, als archeologie, milieu en natuur waarnaar onderzoek moet worden gedaan. Als je wilt versimpelen moet je keuzes maken over wat je nog wel belangrijk vindt en wat niet meer; Dat los je niet op door alleen maar nieuwe wetgeving te maken met nog maar weer nieuwe procedures.” De welstandscommissie oude stijl is ver-dwenen, maar het thema welstand zelf niet. Misschien kunnen de commissies blijven bestaan in dit tijdperk van de bewuster bouwende burger, nu ze zijn geëvolueerd van vooral met de vinger wijzende naar meer advi-serende en meedenkende instellingen. «


Z-wonen maakt dromen tastbaarHet bouwvolume waaraan bouwend Nederland kan werken staat al jaren onder druk. Bouwbudgetten worden kleiner en helaas verdwijnen hierdoor ook goede architectenbureaus en aannemers als gevolg van een te kleine opdrachtenportefeuille.

Z-wonen kon echter de afgelopen jaren een goed zakelijk resultaat noteren. Dit als gevolg van

zorgvuldige professionele dienstverlening waarbij de focus ligt op ontwerpen in nauw overleg met de toekomstige bewoners. Vanaf het eerste contact verdiept architect Jan Robijn zich nadrukkelijk in de functionaliteit voor de toekomstige gebruikers. De bouw-technische kwaliteit en de esthetiek krijgen de volle aandacht bij de vertaalslag van het programma van wensen en eisen naar een concreet ontwerp. Dus niet alleen een mooi gebouw van buiten, maar ook bedacht vanuit de specifieke situatie van de opdrachtgever. Zo’n huis wordt dan als vanzelf een thuis.

Concreet vertaalt Z-wonen woonwensen naar een bouwplan waarbij de uitgangs-punten zijn:

• Optimale gebruiksmogelijkheid • Heldere herkenbare architectuur• Bouwtechnische goede kwaliteit• Hoogwaardig afwerkingsniveau

arChiteCtuurVeel architecten/ontwerpers hebben een herkenbaar handschrift refererend aan eigentijdse architectuur. Men huldigt de gedachte dat vernieuwing noodzakelijk is om niet te blijven hangen in het verleden. Het team van Z-wonen is van mening dat vernieuwing de moeite waard is, maar dat de rijke bouwstijlen van vroeger zeker inspiratiebronnen mogen zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de classicistische architectuur, de romantische architectuur uit de jaren ’20 en de nog steeds onovertroffen architectuurtaal van de jaren ’30.Z-wonen ontwerpt daarom in diverse bouwstij-len en is van mening dat een succesvol ontwerp tot in de kleinste details vormgegeven wordt. En dat al die details de herkenbaarheid van de gekozen bouwstijl moeten ondersteunen. Dat geldt niet alleen m.b.t. de vormgeving maar ook voor de materiaalkeuze en het kleurenpalet.

Mijlpaal, ontWerp 1500ste Woning Nummer 1500 van het indrukwekkende portfolio van Z-wonen betreft een stadsvilla te Schiedam. Het unieke ontwerp is geïnspireerd op de bouwstijl van de jaren dertig.

De zorgvuldig verwerkte stijlelementen resulte-ren in een huis met karakter. De ontwerpen werden door de welstandscom-missie getoetst aan de hand van een ‘beeld- kwaliteitsplan’. De nieuw te bouwen woningen moeten karakteristieken bezitten refererend aan de bouwstijl van de jaren ’30. Op de web-site van Z-wonen kunt u een artist-impression van deze stadsvilla zien.

portfolioKijken we naar het portfolio, dan kunnen alle woningen ingedeeld worden in heldere herken-bare architectuurstijlen. Dat zit ‘m met name in de bevlogenheid van de ontwerper die zijn klassiekers kent. Zijn jarenlange ervaring en vakmanschap stellen hem in staat heldere ont-werpen te formuleren die nauw aansluiten bij de bekende stromingen binnen de architectuur. Zo wisselt hij net zo makkelijk van een roman-tische bouwstijl naar strak-zakelijk of ontwerpt hij een prachtige rietgedekte woning. Niet één ontwerp is daarom hetzelfde. De enorme erva-ring en zijn niet-aflatende creativiteit maken dat Jan Robijn nog elk woningontwerp als een nieuwe uitdaging ziet.


repOrtAge

bouWMethodeDe woningen ontworpen door Z-wonen worden hoofdzakelijk uitgevoerd in een traditionele bouwmethode. Voordelen hiervan zijn de grote ontwerpflexibiliteit en de bouwtechnisch en constructief hoogwaardige kwaliteit, wat ook geldt voor het afwerkingsniveau. Indien ge-wenst is het ook mogelijk om de woning geheel of gedeeltelijk in een prefab bouwsysteem uit te voeren.

prijsVorMing en aanneMerskeuZeVoor een goed prijsvergelijk en een marktge-richte prijs adviseert Z-wonen een aanbeste-ding te houden onder drie vooraf geselecteerde aannemers om vervolgens met de laagste aanbieder tot een opdracht te komen. Z-wonen hecht er aan dat de aanneemsom via een prijs-onderhandeling op een faire manier tot stand komt. Het spreekt voor zich dat de aannemer aan een aantal aspecten moet kunnen voldoen. Bijvoorbeeld dat het voldoende manpower heeft om de klus binnen de afgesproken bouwperiode te klaren, dat goed vakmanschap wordt aangeboden en dat de solvabiliteit van het bedrijf in orde is.

Vrij ontWerp of CatalogusWoningEen belangrijke stap in het bouwproces is het maken van een keuze met betrekking tot het tot stand komen van het bouwplan. Laat men op basis van een wensen- c.q. eisenpakket een ont-werp maken of kiest men voor een ontwerp uit

een catalogus. De hoofdactiviteit van Z-wonen is het vertalen van woonwensen in een vrij ontwerp, maar ook is mogelijk om te kiezen voor een cataloguswoning. Door Z-wonen is een collectie van woningen samengesteld in diverse bouwstijlen en prijsklassen. Het is mogelijk om afhankelijk van de woonwensen diverse wijzigingen op de standaardwoningen aan te brengen.

VerbouWen en restylen WoningSteeds vaker kiest men ervoor de eigen woning aan te passen aan de woonwensen in plaats van het bouwen van een nieuwe woning. Deze discipline is bij Z-wonen zeker geen ondergeschoven kindje. De afgelopen jaren zijn diverse verbouwingsplannen getekend. Op de website van Z-wonen zijn diverse woningen te zien waarbij een grondig verbouwingsplan is uitgevoerd. Vaak wordt ook de buitenkant van de woning aangepakt en getransformeerd tot een woning met een heldere herkenbare architectuur.

niet alleen het luxe segMentNaast het ontwerpen en tekenen van vrij-staande woningen wordt door Z-wonen ook andersoortige opdrachten uitgevoerd. Op dit moment wordt in Ouddorp een grote supermarkt voor AH met een ondergrondse parkeergarage en 18 woningen gebouwd waarvoor Z-wonen het ontwerp heeft gemaakt. In Hellevoetsluis wordt een boerderij verbouwd

en uitgebreid voor de huisvesting van een oud-heidkundig museum. Onlangs is een gebouw voor een hondentrainingscentrum gerealiseerd.Ontwerpwerkzaamheden worden op dit mo-ment uitgevoerd voor appartementengebouwen en woningbouwprojecten met een grote diver-siteit aan woonprogramma’s.

duurZaaM bouWenDeze tijd vraagt om een zorgvuldige omgang met de beschikbare grondstoffen. Z-wonen ziet het als een plicht om zoveel mogelijk duurzaam te bouwen. Enige tijd geleden is er een intensief samenwerkingsverband aan-gegaan met ‘Casa Ratsma’. De belangrijkste reden voor deze samenwerking is het feit dat dit bureau landelijk een voorloper is op het gebied van duurzaam bouwen. «

Z-WonenVoorstraat 31 3241 EE Middelharnis T 0187 - 68 46 66 E-mail [email protected]


o2 planrealisatieTriathlonweg 303223 AN HellevoetsluisTelefoon 0181 - 39 88 69 / 06 - 20 70 30 82E-mail: [email protected]

Alleen kijken vanuit de steden-bouwkundige wetmatigheden, de architectonische schoonheden en

de financiering op basis van maandlast is ons zelf voor de gek houden. Energiekosten zullen de komende jaren het besteedbaar budget steeds zwaarder belasten. Dit betekent dat bij een gelijkblijvend budget de ruimte voor de hypotheek of huur zal dalen.

energieZuinige bouW is niet duurderWe bouwen steeds energiezuiniger. Absoluut gezien is het aantal woningen en bedrijfspan-den echter nog beperkt. De algemene opinie is dat de kosten te hoog liggen en daardoor de terugverdientijd te lang is. Diverse onder-zoeken laten echter zien dat, mits vanaf het (stedenbouwkundig) ontwerpproces ingezet wordt op de juiste keuzes en maatregelen, dit meevalt. Met de juiste kennis en samenwer-king laat zien dat een gemiddelde gebruiker in een energiezuinig gebouw (woning of bedrijfspand) goedkoper uit is, dan in een regulier gebouw dat volgens de huidige EPC-normen is gebouwd. Dit vraagt dus een andere aanpak van stedenbouw en ontwerpen, en daarmee het bestemmingsplan.

De energieprijzen zullen jaarlijks stijgen; door stijging van de energieprijs of de -belasting

of beide. Omdat de beste besparing het voorkomen van verbruik is, zullen gebruikers van energiezuinige gebouwen dit nauwelijks in hun portemonnee merken. De lasten worden zeer beperkt beïnvloed door de energiecom-ponent. Alle reden voor kredietverstrekkers hier nadrukkelijker rekening mee te (gaan) houden. Immers het risicoprofiel daalt.

aMbitie als oplossingEen energiezuinig gebouw is wél betaalbaar door vanaf het eerste (stedenbouwkundig) ontwerp de juiste keuzes te maken en daarbij niet alleen vanuit het eigen perspectief te kijken maar juist samen op te trekken. Zo zien we dat de duurzaamheidsambities die gemeenten uitspreken, mits op de juiste wijze ingezet, zelfs kunnen bijdragen aan lagere energielasten. Hierdoor zijn er vrijwel geen extra investeringen nodig. Extra investeringen betekenen tenslotte een hogere financiële last. Net datgene waar in deze tijd banken, woningcorporaties, projectontwikkelaars maar ook kopers/huurders voor terugschrikken. Energiezuinig bouwen is daarmee niet een kwestie van duurder.

o2 planrealisatie als proCespartnerWe leven in roerige tijden. Niet alleen economisch maar ook de weten regelgeving

zijn sterk aan verandering onderhevig. Als ondernemer is het van het grootste belang deze veranderingen scherp in de gaten te hou-den. We komen maar al te vaak tegen dat de ondernemer zijn bedrijf op orde heeft, maar bijvoorbeeld een uitbreiding niet mogelijk is omdat het bestemmingsplan dit niet toelaat of omdat hij de financiering niet rond krijgt.O2 Planrealisatie staat voor samenwerken en plannen die haalbaar, betaalbaar en toepasbaar zijn. Met beide benen op de grond. Waarom tijd, geld en energie steken in iets wat er toch niet kan komen?Zij ondersteunen ondernemers bij het volgen van, vaak noodzakelijke, ruimtelijke procedures. Van bestemmingsplan tot een goedgekeurde omgevingsvergunning. Zij bieden u een paar extra handen om alles wat op u af komt, te kunnen behappen. Ook eens kennismaken? Neem vrijblijvend contact op met Anjo Booda. «

energiezuinig bouwen leidt tot betaalbaar vastgoed

repOrtAge

De huidige wijze van stedenbouw, architectuur en vastgoedfinanciering houdt te weinig rekening met de toekomstige energielasten. Alle partijen in de keten dragen dus bij aan de maandlasten van de (koop- en huur)consument, lees: de ondernemer.


tekst: woordenzin.nl


de aansprakelijke bestuurderIedereen weet dat een bestuurder van een failliet bedrijf door de curator aansprakelijk kan worden gehouden. Bijvoorbeeld als aan de boekhoudingsplicht niet is voldaan, als de jaarrekening niet tijdig is gedeponeerd of als het bedrijf is leeggehaald.

Wat minder mensen weten is dat de curator niet de enige is die een bestuurder aansprakelijk kan

houden. In bepaalde gevallen kunnen ook de B.V. zelf en de gewone schuldeisers dat. De bestuurder die door de aandeelhouders is aangesteld om de B.V. te besturen, moet zijn taak behoorlijk vervullen. Een bestuurder is binnen de hem gegeven bevoegdheden vrij in zijn handelen. Als zijn beleid later niet goed blijkt uit te pakken, betekent dat nog niet dat hij automatisch aansprakelijk is voor de schade. Aansprakelijk wordt hij pas als hij het bedrijf ‘onbehoorlijk’ bestuurt. Deze bijzon-dere aansprakelijkheid is in artikel 9 van boek 2 BW opgenomen. Omdat in de wet geen defi nitie van het begrip onbehoorlijk bestuur is opgenomen hebben de rechters dat ingevuld. Er is sprake van onbehoorlijk bestuur als aan de bestuurder ter zake van zijn handelen een ‘ernstig verwijt’ kan worden gemaakt èn als een redelijk handelend ervaren bestuurder in dezelfde omstandigheden anders gehandeld zou hebben. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het plegen van strafbare feiten, het niet sluiten van gebruikelijke verzekeringen, het nemen van onverantwoorde fi nanciële risico’s, of het veroorzaken van liquiditeitsproblemen door het uitkeren van dividend of in privé opnemen van te veel geld. Als een bestuurder onbehoor-lijk heeft gehandeld, kan de B.V. de schade op hem verhalen. Als een normale schuldeiser door onbehoorlijk bestuur schade heeft geleden, kan die helaas geen beroep doen op deze wettelijke

bestuurdersaansprakelijkheid. Die moet dan op de gebruikelijke manier (onrecht-matige daad) zijn schade zien te verhalen. Bijvoorbeeld als een bestuurder een over-eenkomst sluit of een betalingstoezegging doet terwijl hij wist dat het bedrijf dat niet kan nakomen. Dan handelt hij persoonlijk onrechtmatig tegen de schuldeiser. Heeft een bestuurder persoonlijk onrechtmatig gehan-deld dan kan de benadeelde hem persoonlijk aansprakelijk houden. Zelfs tijdens faillisse-ment van de vennootschap en ongeacht of de curator al actie heeft ondernomen. Niet alleen de bestuurder, maar ook de oprich-ter van een BV kan persoonlijk aansprakelijk zijn. Als de oprichter wist dat het bedrijf de tij-dens de oprichting aangegane verplichtingen niet na kan komen, is hij aansprakelijk voor de schade van de benadeelde. Om de benadeelde te helpen staat in de wet een bewijsvermoe-den: als de B.V. binnen een jaar na oprichting failliet gaat, hoeft de benadeelde niet te be-wijzen dat de oprichter had kunnen weten dat de vennootschap haar verplichtingen niet zou nakomen, maar moet de oprichter bewijzen dat hij dat niet kon weten. Ook de fi scus wordt geholpen: als een be-stuurder niet schriftelijk aan de fi scus meldt dat de vennootschap haar belastingschulden niet binnen 14 dagen na de vervaldatum kan betalen, is hij in privé aansprakelijk voor de belastingschulden. Zeker als er een faillissement dreigt dan kunnen normale besluiten al snel tot aanspra-kelijkheid leiden. Als er betalingsproblemen dreigen moeten aandeelhouders, bestuurders

en feitelijke beleidsbepalers dus niet de kop in het zand steken, maar gelijk advies inwinnen over aansprakelijkheden. Doe daar uw voordeel mee, niet alleen als u bestuurder bent, maar ook als u schuldeiser van een ‘lege’ B.V. bent. «Menno de Neef

de neef adVoCatenSmidsweg 40, ’s-GravendeelPostbus 5227, 3295 ZJ ’s-GravendeelTelefoon 078 - 673 10 83E-mail [email protected]

kennispArtner

HÉt probleem van de markt» Bij nieuwbouw, renovatie of uitbreiding van een bedrijfspand komen er veel regels om de hoek kijken. Denk aan een bouw-plan of misschien wel een wijziging van het bestemmingsplan. De overheid belooft het bij iedere wetswijziging makkelijker te maken, maar in de praktijk pakt dat helaas anders uit.

onze visie» Ongeacht de wetswijzigingen die plaats-vinden om het proces te vereenvoudigen gaat het om complexe materie. Juist door die complexiteit liggen overheid en onder-nemers regelmatig met elkaar in de clinch. Beide partijen ervaren de afstand als zeer groot.

Uw oplossing» Voor ondernemers is het van belang goed advies op het gebied van ruimtelijke ordening en milieu in te winnen. Wat is er nog wel mogelijk? Welke openingen zijn er? Misschien lukt het met een kleine aanpassing wel. Vaak is de kloof tussen overheid en organisatie minder groot dan gedacht. Alleen moet dat wel gezien worden. Juridisch Planologisch Adviesbureau R3 bemiddelt in deze gevallen.

quick scAn

Met zijn bedrijf Juridisch Planologisch Adviesbureau R3 adviseert de Oud-Beijerlandse ondernemer organisaties

op het gebied van ruimtelijke ordening en milieu. Vaak wordt Van Horssen als eerste ingezet om te onderzoeken of een bouwplan haalbaar is. “Een uitbreiding bijvoorbeeld moet wel passen in het bestemmingsplan. Als dat niet het geval is, dan ga ik in overleg met de overheid om te proberen het bestemmingsplan aan te passen.” Dat is slechts één aspect van de werkzaamheden van de juridisch planologisch expert, die vooral kijkt naar de juridi-sche mogelijkheden. Op dit moment is Van Horssen bijvoorbeeld bezig met een agrarische ondernemer die zijn boerderij wil uitbreiden. “Het bestemmings-plan staat het alleen toe als er een wijziging op het bestemmingsplan komt, dus dat maak ik nu in orde.”

CoMplexe inhoudHij vervolgt: “De regelgeving op dit terrein is erg complex. Op dit moment is de minister bezig met een nieuwe wet: de Omgevingswet. Deze wet moet

gebiedsontwikkeling makkelijker maken, maar uiteindelijk moeten toch dezelfde onderzoeken op bijvoorbeeld het gebied van archeologie, bodem-verontreiniging of geluid uitgevoerd worden. We moeten ons namelijk aan Europese normen houden, dus hoe je het ook wendt of keert: de inhoud blijft uiteindelijk hetzelfde.” Daarom raadt Van Horssen ondernemers aan om al vanaf het begin goed advies in te winnen. “Om zo trajecten niet onnodig lang door te laten sudderen.” En als overheid en organi-satie in de clinch raken een expert erbij te halen.

het VersChil Maken“Met regelmaat word ik gebeld door ondernemers die al vele maanden, en sommige zelfs jaren, bezig zijn met hun bouwplan. Je wilt verder, dan is het erg frustrerend om je plan niet verwezenlijkt te krijgen”, aldus Van Horssen. Feilloos weet hij de weg in de gecompliceerde wereld van bestemmingsplannen, omgevingsvergunningen en bouwplannen. Doordat hij verschillende beleids- en managementfuncties bij gemeentes heeft bekleed, weet hij precies hoe het er

altijd op zoek naar ontwikkelingsmogelijkhedenRegelmatig krijgt Dick van Horssen telefoontjes van briesende ondernemers, omdat ze al tijden bezig zijn met hun bouw- of bestemmingsplan. Van Horssen biedt in dit soort situaties de helpende hand.

in het ambtelijk apparaat aan toe gaat. “Ik weet vrij snel met wie ik om de tafel moet. Of ik op ambtelijk of bestuurlijk niveau moet zijn? Zelfs als een gemeente nee zegt, dan ga ik toch in overleg met de gemeentebestuurders om te proberen het verschil te maken, om een opening te creëren. Natuurlijk soms kunnen dingen gewoon niet, maar vaak zijn er wel mogelijkheden. En dan lijken de partijen uiteindelijk dichter bij elkaar te zitten dan ze denken.” «

juridisCh planologisCh adViesbureau r3West Voorstraat 283262 JP Oud-BeijerlandTelefoon 0186 - 62 78 51E-mail [email protected]


repOrtAge tekst: Melissa van der Beek // Fotografi e: Sonny Lips

regiOnALe Dienst BevOrDert DuurZAMe uitstrOOM nAAr werk:

de beweging uit de bijstand en naar een baanDe voorbije jaren waren niet de meest ideale om mensen in de bijstand aan werk te helpen. Toch is de Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard erin geslaagd voor veel cliënten werkervaringsplaatsen te regelen.


De consulenten van RSDHW

HÉt probleem van de markt» Het aanbod aan lager opgeleiden is groot, het aantal vacatures ervoor gering. De kandidaten die via de Regionale Sociale Diensten komen beschikken vaak noch over voldoende expertise, noch over de optimale werkinstelling.

onze visie» Onze cliënten dienen in het juiste wer-kritme te worden gehouden en constant bijgeschaafd in kennis en vaardigheden om wel te voldoen.

Uw oplossing» Samen met werkgevers zoeken naar een mix van werken en opleiden en van betaalde en onbetaalde werken werkervarings-plekken.

quick scAn

rsd hoeksChe WaardBeetsstraat 7c3261 PL Oud-BeijerlandTelefoon 0186 - 63 01 00E-mail [email protected] www.rsdhw.nl

Anderen verrichten een deel van de week betaald en een ander deel onbetaald werk. Een minderheid heeft dankzij de actieve

en succesvolle bemiddeling zelfs nooit een uitkering hoeven krijgen. Werk is de eerste prioriteit geworden van de klantmanagers werk van de RSDHW, en als dat niet lukt, het behoud van het werkritme. Niet de makkelijkste insteek in een crisistijd, wel het beste uitgangspunt voor een aantrekkende arbeidsmarkt.

oMslag MakenJe kunt het ironie van de geschiedenis noemen dat de Sociale Dienst uitgerekend een vijftal jaar geleden de laatste veren van het ‘inkomensdenken’ afschudde en het ‘werkdenken’ volledig omarmde. Vóór 2008 was het aanzienlijk minder moeilijk cliënten aan betaalde arbeid te helpen, niet alleen omdat er veel meer vaca-tures waren, maar ook meer budget voor begeleiding en scholing was. Toch heeft die dubbele tegenslag de RSD Hoeksche Waard niet tegengehouden die omslag te maken. “Als zich vroeger een cliënt meldde,

wilden we eerst en vooral voor een inkomen zorgen, nu is onze eerste prioriteit het werkritme behouden en voorkomen dat die persoon zijn dag anders gaat indelen dan met werk”, zegt Cobie Mostert, Teamchef Publieksdiensten. “Natuurlijk blijven er gevallen waarbij je begint met het in orde brengen van de fi nan-ciën – een alleenstaande moeder met drie kinderen en schulden bijvoorbeeld – maar voor andere cliënten is het van belang dat ze in die eerste cruciale weken niet vervallen in een gevoel van mislukking en hun zelfrespect behouden.”

de juiste instellingVroeger betekende werkhervatting de draad weer oppakken, nu probeert de RSDHW die draad niet eens te laten vallen. Hoe hoger de opleiding van de cliënt, hoe makkelijker dat gaat, zegt interim-directeur Eelco Kingma: “Een hbo’er of zelfs een mbo’er bemiddelen we relatief snel weer naar werk, maar het merendeel van onze cliënten is laag opgeleid. Voor hen zoeken we passende vormen van werkervaring en bijscholing. De ervaring leert dat de werkgever dat waardeert. Een CV met gaten wordt niet op prijs gesteld, maar een waaruit blijkt dat de sollicitant tal van stages heeft gevolgd wel degelijk. Het toont de inzet van de persoon in kwestie en geeft de boodschap: ‘Deze kandidaat heeft de juiste instelling’.”

deeltijds Werken Het pad naar werk mag kronkelig zijn, waar het om gaat is dat het daarnaar leidt. Kingma: “We creëren ook tal van hybride vormen tussen betaald en onbetaald werk. Er zijn cliënten die enkele uren per week loon krijgen van een werkgever; er zijn er die een deel van de week vrijwilligerswerk doen en weer een ander deel van het clientèle volgt een bijscholing; er zijn ook steeds meer cliënten die deeltijds werken en van ons

een aanvullende uitkering krijgen in plaats van een volledige. In alle gevallen is de beweging er een uit de bijstand en naar een baan. We zijn niet gericht op bezigheidstherapie maar op een duurzame uitstroom naar betaald werk.”

niet WaChten op VaCaturesMoeilijke tijden maken creatief. Dat geldt niet alleen voor bedrijven maar ook voor een organisatie als de Regionale Sociale Dienst. De klantmanagers werk blijven niet langer achter hun bureau zitten, wachten tot de vacatures worden aangemeld, maar gaan zelf op bedrijvenbezoek om met eigen ogen na te gaan of hun cliënten ondernemers iets te bieden hebben. “Een goed voorbeeld is een ingenieursbureau waar een van onze klantmanagers hoog opgeleide technici met apparaten en prototypes zag sjouwen”, aldus Eelco Kingma. “Deze experts kosten te veel per uur om hun tijd aan dergelijk werk te verdoen, wat niet wegneemt dat het om dure spullen ging en dat het zorgvuldig moest gebeuren en dus niet ‘zomaar’ kon worden uitbesteed aan een

extern bedrijf. Wij stelden voor enige tijd een van onze cliënten te plaatsen. Hij voldeed zeer goed. Het inpakken en opruimen werd met de grootst mogelijke zorg verricht. Het enige waar het bureau voor moest zorgen was dat de nieuwe medewerker ook deel ging uitmaken van de organisatie en bijvoorbeeld niet op een aparte tijd moest koffi edrinken in zijn eentje. Het eindresultaat was dat de productiviteit van de ingeni-eurs erop vooruit ging en het in dienst nemen van onze kandidaat dus netto een kostenbesparing opleverde voor het bedrijf.”

jongeren Met tWee reChterhandenDe klantmanagers zoeken buitenshuis maar ook bin-nenshuis naar werkplekken en werkervaringen voor hun cliënten. Talentenwaard wordt ingezet om mensen bij te scholen en te trainen, maar ook om werktrajecten op te zetten. “We kregen bijvoorbeeld van de pal-letfabriek in Numansdorp overbodig hout. Daarmee hebben we vogelhuisjes gebouwd”, zegt Cobie Mostert. “De vogelhuisjes werden ontworpen, geassembleerd en gedistribueerd door onze cliënten. Via kanalen als tuincentra hebben we er behoorlijk wat van verkocht. De opbrengst hebben we aan het Kinderkankerfonds geschonken, want de werkelijke winst voor ons was het opzetten en succesvol exploiteren van een productlijn door onze cliënten. Die hebben er veel van geleerd en zijn weer enthousiast door geworden voor werken in het algemeen.”Een ander eigen project is het samenstellen van een groep jongeren met twee rechterhanden en gevoel voor techniek. “We willen die zoveel mogelijk prak-tijkervaring laten opdoen en geleidelijk bijscholen, bijvoorbeeld in de vorm van een dagdeel werken en een dagdeel leren,” aldus Eelco Kingma. “Een deel van ons beperkt budget wordt ingezet voor deze groep jongeren zodat ze een betere startkwalifi catie behalen.”

soCiaal WerkgeVersChap Werkervaringsplekken brengen cliënten in een werkritme, geven hen zelfrespect en zelfvertrouwen en leren hen vaardigheden. De werkgever die ons de kans geeft kandidaten in te schakelen voor bijvoor-beeld productiewerk zal in eerste instantie merken dat hun productiviteit te wensen overlaat maar geleidelijk aan stijgt”, verduidelijkt Eelco Kingma. “Niet elke kandidaat zal na een onbetaalde proeftijd voldoen, maar geregeld is er wel een die kan doorstromen. Het vergt van de ondernemer een soort sociaal werkgever-schap, een extra inspanning in geduld en begeleiding, maar de beloning kan ook navenant zijn. Wij kunnen als RSDHW nog zo creatief en welwillend zijn, we kunnen niets bereiken zonder de actieve medewer-king van de ondernemers in de Hoeksche Waard. Als het aan mij lag, kwam er daarom een prijs voor de meest sociale werkgever in deze regio!” «

“De RSDHW wil samen met de werkgevers de werkloosheid een halt toeroepen”


repOrtAge tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse


Het samengaan van deze organisaties biedt slagkracht in de regio en bundelt de kennis en

ervaring die in de afgelopen jaren door wel-zijnswerkers over het hele eiland is opgedaan.

Die ervaring is zichtbaar in de manier waarop ze volgens Welzijn Nieuwe Stijl werken: “We organiseren niet meer allerlei activiteiten, maar faciliteren mensen die een idee hebben bij de uitvoering daarvan en brengen zo vraag en aanbod bij elkaar”, zegt Trudy van Echten, directeur-bestuurder van Welzijn Hoeksche Waard. “De Hoeksche Waard is een regio die over een aantal jaren te maken krijgt met krimp in een vergrijzende regio. Dit proces is het sterkst in landelijke gebieden en daarvan is de Hoeksche Waard er één. Hier goed op inspelen, voorzieningen treff en waardoor mensen zelfstandig kunnen blijven wonen en samen met partners in de zorg en woning-bouw nadenken over hoe geleefd en gewoond kan worden op de langere termijn, is waar het welzijnswerk de komende jaren om draait.” Hierin is de samenwerking met ondernemers ook van groot belang. Een gebied moet interessant zijn en blijven voor ondernemers, dat verhoogt de vestigingsbereidheid. Dan is de combinatie van geschikte en aantrekkelijke woningen alsmede goede voorzieningen een absolute must.

Ook de samenwerking met de regionale overheid is hierin essentieel. “Zo starten we binnenkort een pilot Gebiedsonderneming. Kort gezegd, hoe kunnen we de kracht in een begrensde omgeving versterken om zo op termijn economisch zelfstandig te worden.”

Verder biedt Welzijn laagdrempelige voor-zieningen: “Veel activiteiten die wij helpen organiseren zijn bedoeld om mensen met elkaar in contact te brengen, zodat ze sociaal actief blijven en hun eigen kracht maximaal benutten. Niet alleen voor senioren, maar ook voor kinderen, jongeren en volwassenen, omdat de Hoeksche Waard voor alle doelgroe-pen een aantrekkelijke regio moet blijven”, zegt Van Echten. “Daarbij kun je denken aan leeskringen, fi lmavonden, bandavonden, mid-dagen in het kader van ‘maak eens kennis met een nieuwe kennis’, regionale hulpdiensten, vervoer, enzovoort. Een mooi voorbeeld hier-van is ook de Maatschappelijke Beursvloer die in april voor de tweede keer in Oud-Beijerland wordt georganiseerd. Op de Beursvloer ontmoeten bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties elkaar, netwerken ze en handelen zij in kennis en menskracht. Er wordt hier niet om geld gevraagd maar om kennis en mens-kracht. Zo brengen we vraag en aanbod bij elkaar om naast core business ook maatschap-pelijk betrokken te ondernemen.”

De eerste beursvloer werd druk bezocht en leverde ruim 60 matches op. Een groot succes voor beide kanten van het bedrijfsleven: be-drijven konden hun maatschappelijke betrok-kenheid tonen, maar waren vaak ook verrast over de wederdienst die ze in ruil kregen. Zo ontstond er een match tussen een reclamebe-letteraar die in ruil voor belettering van een clubhuis een fi etsclinic aangeboden kreeg: een sportieve invulling voor een personeelsdag .

De tweede Maatschappelijke Beursvloer vindt plaats op maandag 14 april 2014, van 15.00-17.00 uur bij Zorgwaard, locatie De Gravin, Gravinnelaan 5 in Oud-Beijerland. Van 17.00-18.00 uur is er gelegenheid om informeel te netwerken onder het genot van een hapje en drankje.Wilt u zich aanmelden of meer informatie ontvangen over de Beursvloer, dan kunt u contact opnemen met de Vrijwilligerscentrale van Welzijn Hoeksche Waard, te bereiken via telefoonnummer 0186-615365 of per mail [email protected].

weLZiJn HOekscHe wAArD:

sterk, betrokken en VerbindendMet ingang van 1 januari 2014 is er één regionale organisatie die het Welzijnswerk in de hele Hoeksche Waard verzorgt. Welzijn Hoeksche Waard heeft de welzijnsorganisaties zoals die voorheen op het eiland werkzaam waren, met elkaar verbonden.

WelZijn hoeksChe WaardSteenenstraat 24 3262 JM Oud-Beijerland Telefoon 0186 - 61 53 65 / 078 - 676 63 27E-mail [email protected] www.welzijnhoekschewaard.nl

repOrtAge

HÉt probleem van de markt» De betalingsmoraal is de laatste jaren ver-slechterd. Mensen wachten langer met beta-len, maar stellen ook verkeerde ‘prioriteiten’ als het om de besteding van het budget gaat. Dit kan leiden tot fors oplopende schulden.

onze visie» Voorkomen is beter dan vorderen. Een strak debiteurenbeleid vanaf het moment van facturatie verkleint de kans op fi nanci-ele schade. Anderzijds moeten consumenten zich bewuster worden van hun betalingsge-drag en de gevolgen daarvan.

Uw oplossing» Advies en praktische ondersteuning in debiteurenbeheer. We reiken handige tools aan, bijvoorbeeld voor het opstellen van de verplichte aanmaningsbrief voor consumen-ten. Ook lichten we scholieren voor over de fi nanciële en maatschappelijke gevolgen van schulden.

quick scAn

rijnland gereChtsdeurWaarders & inCassoJan Campertlaan 23201 AX SpijkenissePostbus 6393200 AN SpijkenisseTelefoon 0181 - 62 27 07E-mail [email protected]

Het driemanschap Wim Kistemaker, Alie de Jong en Ben Keijzer staat sinds 1 mei 2012 aan het roer van Rijnland

Gerechtsdeurwaarders & Incasso, dat als kantoor al sinds 1986 een regionaal begrip is. “Tot 2006 stond dit kantoor bekend als Gerechtsdeurwaarders kantoor mr. J. Wats”, vertelt Keijzer, die hier al sinds 2000 werkzaam is. “In 2006 ging het onder een nieuwe eigenaar verder als Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso BV. Zes jaar later deed de gelegenheid zich voor om het bedrijf over te nemen. Die gelegenheid hebben we aangegrepen – Alie als commercieel directeur, Wim als gerechtsdeurwaarder en ik als financieel directeur.”

full dressed Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso is het enige ‘full dressed’ deurwaarderskantoor op de Zuid-Hollandse eilanden. “Wij zijn de enige die alle werkzaamheden van een deurwaarderskantoor vanuit één locatie verricht”, licht Kistemaker toe. “Hierbij kun je in de eerste plaats denken aan ambtelijke werkzaamheden, debiteurenbeheer en incasso, maar ook aan bijvoorbeeld dossierbehandeling, financiële administratie en het voeren van gerechtelijke proce-dures.” Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso werkt voor o.a. het bedrijfsleven, woningcorporaties, verenigingen en overheden. Debiteuren zijn zowel particulieren als bedrijven.

Menselijke oplossing“We maken verschil door de manier waarop we invulling geven aan onze diensten”, vervolgt Kistemaker. “Vanuit onze kernwaarde ‘daadkracht’ staan we voor een resultaatgerichte aanpak. We zoeken de confrontatie op. Bij een vordering kun je brieven sturen of op Google Maps kijken, maar bij mensen langs de deur gaan is veel effectiever.” De Jong voegt toe: “Binnen ons primaire doel om debi-teuren aan te zetten tot betaling, kijken we tegelijker-tijd altijd naar de mensen achter het dossier. Door onze regionale betrokkenheid, platte organisatiestruc-tuur en maatschappelijk verantwoorde handelwijze staan we dichtbij de klant en de debiteur.”

finanCiËle sChade VoorkoMenOnlangs lanceerde Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso de nieuwe campagne ‘Voorkom financiële schade’. Deze campagne richt de aandacht op het proces voorafgaand aan de vordering. De Jong: “Wij helpen schuldeisers met een strak debiteurenbeleid, om de debiteurenpositie en de risico’s voor hen zo klein mogelijk te houden. Daarnaast adviseren we bij het aanleggen van een financieel dossier, zodat je sterker staat wanneer er gevorderd moet worden.” Kistemaker benadrukt dat het belangrijk is om, bij het uitblijven van betaling, zo snel mogelijk een specialist in te scha-kelen: “Al is het maar om vast te stellen dat vorderen geen zin heeft omdat de debiteur bankroet is.”

geControleerde groeiDe naleving van de kernwaarden ‘daadkracht’ en ‘dichtbij’ hebben geleid tot het hoge kwaliteitsniveau van Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso. De drie directeuren zijn het dan ook unaniem eens: de toekomst van het bedrijf ligt niet in een enorme schaalvergroting, maar in het bewust dicht bij de klant blijven. “Van daaruit kunnen we op een gecon-troleerde manier uitgroeien tot de grootste en beste in de regio”, besluit Keijzer. «

effectief incasseren met aandacht voor de mensDaadkracht, kwaliteit, dichtbij. Dat is waar Rijnland Gerechtsdeurwaarders & Incasso voor staat. En waar de drie directeuren, Wim Kistemaker, Alie de Jong en Ben Keijzer zich dagelijks door laten inspireren: “Wij gaan voor resultaatgerichte, menselijke oplossingen.”

V.l.n.r.: Alie de Jong, Ben Keijzer en Wim Kistemaker


repOrtAge tekst: Patricia van der Beek // Fotografi e: Hans Boutkan

Aart-Jan Moerkerke, burgemeester van Strijen

sAAMHOrigHeiD en prAgMAtisMe kenMerken striJen

nieuwe vooruitgang na economische stilstand

De crisis is niet ongemerkt aan Strijen voorbij gegaan, maar waar ze in andere gemeenschappen een golf aan bedrijfssluitingen en leegstand heeft veroorzaakt is het

effect voor Strijen vooral een pas op de plaats geweest.


Ongeschonden is voor de onderne-mers en de gemeente echter geen excuus om onbekommerd te zijn.

De schamele jaren hebben de saamhorigheid versterkt. De recent opgerichte Bedrijven Investering Zone (BIZ) wordt ingezet voor het voeren van een proactief beleid om Strijen aantrekkelijker te maken als winkelcentrum voor consumenten en dagjestoeristen. De leegstand die er nauwelijks is mag niet alsnog een feit worden.

regionaal bedrijVenterreinAls het een kantorenpark was geweest zou de animo een stuk minder zijn geweest, maar van de in 2009 beschikbare vijf hectare op het re-gionale bedrijventerrein in Strijen werd sinds-dien nog bijna de helft uitgegeven. “Onderhand is de uitgifte wel stilgevallen”, geeft Hans Huisman, Sectorhoofd Middelen bij de gemeente, toe, “maar niet wegens gebrek aan belangstelling. De bedrijven die uitbreidings- of verhuisplannen hebben krijgen de financiering door de bank niet meer rond.” Kees van Dijk, directeur van WorkWear, en bestuurslid van de beide ondernemersverenigingen die Strijen rijk is, voegt daaraan toe dat er de voorbije jaren gelukkig ook nauwelijks faillissementen zijn geweest. “De tapijtenhandel is verdwenen maar weer teruggekeerd. Een gespecialiseerde bouwgerelateerde groothandel heeft de deuren moeten sluiten, maar dat is het dan wel.”

grootste afdelingDat betekent niet, dat de in Strijen gevestigde bedrijven het de voorbije jaren makkelijk hebben gehad, integendeel. “Op een bepaald moment heb ik mijn medewerkers zelfs aangeraden geen nieuws meer te kijken, omdat het toch zonder uitzondering negatief was”, stelt Marco Struik, directeur van Struik & Hamerslag B.V. “Maar de keerzijde van al dat slechte economische nieuws is dat de ondernemers in Strijen de handen ineen heb-ben geslagen. In 2008 zijn wij als onderne-mersvereniging opnieuw gestart. We hebben ons aangesloten bij de OHW en we vormen inmiddels met 56 leden de grootste afdeling.“ Wat stimuleert die saamhorigheid? Volgens Marco Struik onder meer de wens samen zaken te doen en obstakels op te ruimen. “De

collectieve inkoop van energie is hier bijvoor-beeld goed van de grond gekomen, en wel zo dat grote én kleine bedrijven van de lagere prijzen profiteren. We hebben vijftien defibril-lators geplaatst. Maar onze leden zien ook hoe we collectief problemen oplossen, zoals een parkeerprobleem met vrachtwagens. Tegelijk merken ze ook dat we geen aandacht steken in projecten die niets opleveren. Zo waren er plannen voor een open dag. De belangstelling was te gering, dus we bliezen het tijdig af.”

korte lijnen, snelle besluitenAart-Jan Moerkerke, burgemeester van Strijen, noemt pragmatisme als verklaring voor de saamhorigheid. En de gemeente is zelf ook pragmatisch. “We fungeren graag als klankbord voor ondernemers en gaan geregeld met de bestuursleden van de ondernemersver-enigingen in gesprek. Hans Huisman is zelfs lid ervan, om de korte communicatielijnen nog korter te maken, en voor probleempjes met bijvoorbeeld riolering of straatverlichting direct naar de juiste ambtenaar te kunnen verwijzen. We willen als gemeente ook facilite-rend zijn. Daarom hebben we ons uiterste best gedaan de Bedrijven Investering Zone binnen drie maanden officieel te maken, zolang dat wettelijk nog mocht. De eerste, verkennende gesprekken waren half september, eind de-cember keurde de raad het besluit goed. Maar ik moet ook zeggen dat niet minder dan 83% van de ondernemers er achter stond, wat een hoog percentage is.”

lege plekken VoorkoMenDe BIZ komt niet alleen wettelijk net op tijd. Volgens Kees van Dijk is Het Nieuwe Winkelen nog niet echt geland in Strijen en hebben de offline winkels niet zulke klappen gehad als in andere delen van het land, met half lege winkelstraten en een neergaande spiraal van winkelsluitingen en wegblijvende kopers als gevolg. Maar wat niet is kan echter nog komen, luidt een oude volkswijsheid. “Het gaat om het aanzien van een winkelstraat,” stelt de burgemeester. “Je moet voorkomen dat er lege plekken ontstaan.” Kees van Dijk vult aan: “Daarom is het goed dat het streek-museum exposities houdt in de lege etalage van het pand waar Landgraaf gevestigd was.

Passanten blijven wel staan, maar om naar iets moois te kijken, niet om zich te vergapen aan een ruit met niets erachter. Maar, we mogen het daar niet bij laten. Er zijn plannen voor een digitale marktplaats voor Strijen en om de winkeliers te leren hoe ze social media kunnen inzetten om hun klanten beter te be-reiken. We hebben het beleid dus omgebogen van reactief naar proactief.”

toeristisCh potentieelHet feit dat er de voorbije jaren enkele winkels zijn verdwenen en daarvoor direct nieuwe in de plaats zijn teruggekeerd, dat er zelfs een uit-breiding van het winkelaanbod plaatsvindt met supermarkten, zegt iets over de aantrekkelijk-heid en het economisch potentieel van Strijen. Dat potentieel is er ook op toeristisch gebied, met name in Strijen Sas. “Er zijn daar initiatie-ven, zoals de veerboot naar Brabant, maar er zijn er te weinig,” geeft Marco Struik toe. “Het punt is dat wij ondernemers simpelweg niet meer zien hoe mooi en apart Strijen is”, voegt Kees van Dijk daaraan toe. “We kennen het te goed.” Hans Huisman kan de kansen echter precies benoemen: “Dagtoeristen, fietsers met name. Voor meerdaagse recreatie zijn er te weinig overnachtingsmogelijkheden, maar dat kadert in een algemeen probleem van de toeristische infrastructuur van het eiland.”

CoÖperatieVe geestToch zou het verbazing wekken als de Strijense ondernemers de kansen op recreatief gebied niet zouden aangrijpen de komende jaren. Hun saamhorigheid gaat niet zover dat ze van twee ondernemersverenigingen één hebben gemaakt: detaillisten blijven nu een-maal een groep zelfstandigen met hun eigen besognes. Maar de saamhorigheid strekt zich over de sectorale grenzen heen en belemmert geen samenwerking met elkaar, zelfs niet met ‘buitenstaanders’ als agrarische ondernemers. Het is deels aan die coöperatieve geest te danken geweest dat de crisis in Strijen meer een tijd van stilstand dan van achteruitgang is geweest – en dat de betere tijden die in het verschiet lijken te liggen er hopelijk ook niet aan voorbij zullen gaan. Voor meer informatie, surf naar: www.strijen.nl of www.o-hw.nl of www.striengraaggezien.nl «


interview tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse

sredlof

sretsop

sreylf

stelfael

ljitssiuh

sejkeob

seruhcorb

e netraakn

gniliam

Co�espondentieadres:Postbus 51443295 ZG ‘s-Gravendeel

Tel.: 078 - 673 7060Fax: 078 - 673 7061

Email: [email protected]

sredlof

sretsop

sreylf

stelfael

ljitssiuh

sejkeob

seruhcorb

e netraakn

gniliam

Co�espondentieadres:Postbus 51443295 ZG ‘s-Gravendeel

Tel.: 078 - 673 7060Fax: 078 - 673 7061

Email: [email protected]

s s s s s

Sterk in digitaal drukwerk

Scherp inoffset drukwerk

Wij begeleidenuw drukwerkvan A tot Z

ChristiaanHuygensstraat 16

3291 CN Strijen

Tel.: 078-6737060

[email protected]

www.ricarddrukwerk.nl

SIERHEKKEN, POORTENEN POORT AUTOMATISERING

www.sierhekkenenpoorten.nl

Christiaan Huygensstraat 8 3291 CN STRIJENTel. 078-6743961

Het deskundige adres voor de verzorging en begeleiding van uw:

• (loon)administratie• tussentijdseoverzichten

• jaarcijfers• belastingzaken

• ookdetacherenwijadministratiefpersoneel

Bel voor een vrijblijvende afspraak om uw mogelijkheden te bespreken

Sportlaan5|Hellevoetsluis|0181-418646|www.adfika.nl

De professionele foodverpakker werkt in opdracht van derden maar met evenveel succes met

eigen productlijnen. Met het merk Farmer heeft het familiebedrijf in Strijen eerst een dominante positie op de Nederlandse markt verworven, nu gaat het met het merk Jonas de Duitse en vervolgens de Scandinavische markt veroveren.

groot in klein VerpakkenGebroeders Jonas BV is groot in klein verpakken. De beide broers die de oprichter opvolgden hebben doelbewust en stelselmatig geïnvesteerd in machines en certifi ceringen om voedingswaren als rijst, noten en peul-vruchten te kunnen verpakken. “We zijn HACCP, BRC en IFS gecertifi ceerd”, zegt Jan-Willem Jonas. “Voor de supermarkten en andere klanten betekent dit, dat ze niet met eigen ogen hoeven controleren of wij aan alle voorwaarden voldoen. Dat doen de certifi ce-rende instanties in hun plaats.”

eigen seleCtie, eigen iMportMaar het werkelijk bijzondere van deze verpakker is niet de high tech. Dat is de

brede expertise. Door altijd op twee benen te staan (verpakken in opdracht en voor eigen rekening) en door zelf de peulvruchten te selecteren, importeren en distribueren garan-deert Gebroeders Jonas BV steeds de beste kwaliteit. “Er zitten geen tussenschakels in het proces die marges afsnoepen en op kwaliteit beknibbelen”, aldus Jan-Willem Jonas. Het resultaat is een product dat van de bron tot in het schap aan alle vereisten op het gebied van kwaliteit voldoet, en een prima prijs-kwaliteitverhouding die door de consument in de supermarkt zeer gewaardeerd wordt.”

internationale WaarderingDie waardering geldt nationaal maar ook steeds meer internationaal. Jonas ligt nu, via de supermarktketen EDEKA, al in duizenden Duitse winkels in het schap. Daarna gaan de gebroeders Jonas zich op de Scandinavische markt richten. De peulvruchten die eerst uit Zeeland kwamen worden nu vooral in Canada gekocht. Voor de ondernemers uit Strijen is inkopen op een van de naburige eilanden een pluspunt maar geen must. Waar het om gaat is dat ze steeds de beste prijs aan de beste kwaliteit kunnen koppelen en dat het

evenwicht tussen beide aspecten optimaal is. Het is ook een kwestie van gunnen: de boeren een goede marge, de retail een aanvaardbare, de consument een prima product voor een prima prijs. En ook de minder kansrijken in deze maatschappij krijgen hun deel. Bij elk pakje gaat een deel van de opbrengst naar Victory4all. De afzetmarkt die zich ooit tot de Zuid-Hollandse eilanden beperkte omspant nu geleidelijk de halve wereld. Alleen de tomeloze inzet en het kwaliteitsstreven van de gebroeders Jonas en hun medewerkers zijn al die jaren dezelfde gebleven.

Voor meer informatie, surf naar: www.jonasbv.nl «

geBrOeDers JOnAs Bv verOvert Duitse MArkt:

peulvruchtenbusiness is geen ‘peanuts’De eerste lading bonen werd in een zinken teil gewassen en in pakjes op de markt verkocht, tegenwoordig produceert Gebroeders Jonas BV tot honderdduizend zakjes per dag, onder de meest optimale hygiënische omstandigheden.

gebr. jonas b.V. Christiaan Huygensstraat 4 3291 CN Strijen Telefoon 078 - 674 36 44 E-mail [email protected]


repOrtAge tekst: Jeroen Kuypers

BeDriJFsOverDrAcHt:

Vroeg of laat krijgt iedere ondernemer hiermee te maken!!

Martin Van der bokAccountant Partner bij Valeur Accountants: “Een visie hebben op strategie en organisatie, toekomst-gericht denken, vergroot de verkoop-kansen van het bedrijf.’’www.valeuraccountants.nl

DeeLneMersVroeger of later krijgt elke ondernemer er mee te maken: de overdracht van het bedrijf. Op tijd beginnen met de voorbereidingen is de boodschap. Vijf direct betrokkenen praten rond de tafel over cijfers, emoties en andere valkuilen.

Elke accountant weet het: de meest gestelde vraag bij het bespreken van de jaarrekening gaat altijd over de ver-

onderstelde waarde van het bedrijf. Als accountant van veel bedrijven op de Zuid-Hollandse Eilanden en in de Hoekse Waard kan Martin van der Bok het enkel maar beamen. In de aanloop naar een overname kiest van der Bok liever een andere invalshoek. “Het is belangrijker hoe een onderne-mer naar de toekomst kijkt. Waar wil hij met het bedrijf naar toe en wat zijn de ambities? Dat vind ik interessanter dan de jaarrekeningen van de drie achterliggende jaren. Een visie hebben op strategie en organisatie, toekomstgericht denken, vergroot de verkoopkansen van het bedrijf.’’ Dit geldt ook voor de bank, want financieren doe je op lange termijn en hier horen ook lange termijn visies bij geeft Marlies van der Vlugt- van Rossum aan.

bulldoZergedragVaak wordt er door de ondernemer te gemak-kelijk gedacht over de verkoop en de bedrijfs-waardering. Het gevolg: het aantal mislukte overnames liegt er niet om. Op tijd beginnen is het advies, het liefst met een team van ervaren professionals om je heen. Of zoals Marlies van der Vlugt-van Rossum het zegt: “Het is zaak om tijdig voor te sorteren, de invoegstrook is best lang en pas dan, op het juiste moment afslaan.’’ Ter zake kundige adviseurs trekken voor een zorgvuldig overnametraject tussen de drie en vijf jaar uit. De werkelijkheid is vaak anders, aldus Hans Klaasse. “Veel ondernemers willen of kunnen geen keuze maken. Ze vertonen bulldozergedrag en schuiven alles voor zich uit.’’ Als specialist in fusies en overnames heeft ook Steven Corijn geregeld te maken met een

te hoog gespannen verwachtingspatroon bij de verkopende partij. “Veel ondernemers zien meteen bakken met geld, maar hebben niet de koers van het bedrijf bepaald. Dan heb je dus, voor je het weet, de afslag gemist. Ook wordt nog wel eens vergeten dat een overname ook voor de koper succesvol moet zijn.’’

MaatWerkNatuurlijk is elke overname maatwerk. Indien een onderneming binnen de familie of aan het management wordt overgedragen, vraagt dit een andere voorbereiding dan wanneer het bedrijf aan een externe partij wordt verkocht. Hoe dan ook is het een absolute noodzaak om alle juridi-sche en fiscale consequenties duidelijk in kaart te brengen. Ynke Ooykaas heeft in haar dagelijkse praktijk genoeg slechte voorbeelden gezien. “Nog


rOnDe tAFeL tekst: Ben van den Aarssen // Fotografi e: Hans Boutkan

te vaak zie je ondernemers die aan de voorkant van het proces op de kleintjes letten en zich op die manier rijk rekenen. Vaak komen ze op het eind bedrogen uit. Ze onderschatten de emoties die bij het proces horen. Ik raad elke ondernemer dan ook aan om bij een overname zakelijke dienstverleners in te huren. Natuurlijk gaat overname over prijs en waarde. Maar eerst en vooral is het emotie, mensenwerk.’’

aasgierenSteven Corijn maakt een onderscheid tussen de zogeheten natuurlijke trajecten, waarbij de leeftijd van de ondernemer de aanleiding is, en overnames als gevolg van gezondheid, echtscheidingen of financiële problemen. In die laatste categorie is de nood vaak echt hoog, en zijn de emoties nave-nant. Het doemscenario: een overlijden van de directeur-eigenaar, zonder dat de bedrijfsvoering en verantwoordelijkheden bij een dergelijke cala-miteit juridisch sluitend zijn vastgelegd. Ooykaas: “Binnen een week zie je dan de aasgieren rond het bedrijf verschijnen.’’ Geld mag bij overnames nooit de belangrijkste drijfveer zijn, vindt Klaasse. “Ik heb véél mensen met héél véél geld héél ongeluk-kig zien worden. Het houdt niet op bij de deal. Alle partijen moeten er later ook een goed gevoel aan overhouden.’’

toekoMstbestendigDe talrijke methoden om de waarde van een onderneming vast te stellen zijn volgens Corijn

een niet te onderschatten struikelblok. “De kern van het probleem zit in de mismatch tussen vraag en aanbod. De gemiddelde ondernemer raakt in dat doolhof het spoor vaak bijster, door zijn emotie en zijn verkeerde perceptie van de bedrijfswaardering. Soms komt het ook voor, met name aan de onderkant van het MKB, dat een bedrijf simpelweg niet te verkopen is.’’ Volgens Ooykaas een reden te meer om bij een mogelijke overname vroegtijdig te beginnen met de voor-bereidingen en de bedrijfsrisico’s te verlagen. “Soms is het nodig om een bedrijf helemaal om te vormen, om het op die manier verkoopklaar te maken.’’ Klaasse roept ondernemers op om vooral anticyclisch te denken. “Door tijdig samen te werken met andere partijen in de markt, met concurrenten desnoods, wordt een bedrijf sterker en daardoor toekomstbestendig. Die strategische heroriëntatie kan de verkoopwaarde van het bedrijf verbeteren.’’ In branches als logistiek en transport is dat proces volgens Corijn al in volle gang. Niet zo zeer geïnspireerd door een visie, als wel vanwege kostenefficiëntie. “Tijdig anticiperen op veranderingen in de markt, en de durf hebben om samen te willen werken, getuigt van goed ondernemerschap.’’

onderling VertrouWenSuccesvolle bedrijfsovernames zijn volgens Martin van der Bok het resultaat van het juiste samenspel tussen de ondernemer en zijn financiële en fiscaal-juridische adviseurs. “Het gaat er om

dat de ondernemer, altijd en overal, over actuele stuurinformatie beschikt die nodig is om omzet-ten, marges en resultaten te monitoren. Met alle geavanceerde software die vandaag de dag be-schikbaar is, hoeft dat ook niet duur te zijn. Maar behalve over een overzichtelijke administratie en rekenmodellen bij de bedrijfswaardering, gaat het bij overnames over onderling vertrouwen. We hebben het ook over een andere rol van de adviseur. Als een ondernemer met zijn plannen bij de bank binnen stapt, en nul op het rekest krijgt, dan hebben wij ons werk niet goed gedaan.’’ Hans Klaasse zit op hetzelfde spoor. “Als een overname mislukt, en een familie is met ruzie uit elkaar gevallen, dan voel ik me schuldig.’’ Bij de bank is niet anders, zegt Marlies van der Vlugt. “Natuurlijk is er in onze branche veel gebeurd en de rol van de bank is de afgelopen periode ook verandert. We zijn niet alleen geldverstrekker, maar we willen ook sparringpartner zijn. Daar hoort een kritische blik bij, maar in het belang van de klant. Naast de bancaire financiering wordt er op dit moment ook steeds vaker gezocht naar externe of informele investeerders. De verwachting is dat dit in de toekomst nog verder toe zal nemen. Brede en professionele dienstverlening vergroot de kansen op succes. Volgens Van der Vlugt is het vertrouwen in de bank in haar werkgebied er nog steeds. “In onze klantgesprekken kijken we, samen met de on-dernemer, naar de toekomst. Tijdige voorbereiding en open communicatie zijn bij de verkoop van een bedrijf de belangrijkste succesfactoren.’’

hans klaasseSenior Advisory Partner bij Valeur Fiscalisten & Juristen en Valeur Financial Advisory & Consulting: “Ik heb véél mensen met héél véél geld héél ongelukkig zien worden.’’ www.valeurfi scalisten.nl

ynke ooykaasAdvocaat Van Dijk Advocaten en Juridisch Adviseur bij Valeur Fiscalisten & Juristen: “Natuurlijk gaat overname over prijs en waarde. Maar eerst en vooral is het emotie, mensenwerk.’’ www.vandijkadvocaten.nl

steVen CorijnDirecteur CompanyCure: “Veel onder-nemers zien meteen bakken met geld, maar hebben niet de koers van het bedrijf bepaald.’’

www.companycure.nl

Marlies Van der Vlugt-Van rossuMManager bedrijven Rabobank Goeree-Overfl akkee: “Tijdige voorbereiding en open communicatie zijn bij de verkoop van een bedrijf de belangrijkste succesfactoren."www.rabobank.nl/goeree-overfl akkee


» 4 maart OHW Bedrijfsbezoek Van Gemeren Mechanisatie, Numansdorp

» 20 maart Algemene Ledenvergadering Numan & Kant BV, Strijen

» 14 april 2e Beursvloer HW, De Gravin (Zorgwaard) Oud-Beijerland

» 15-17 april Fenexpo Gorinchem (aanwezigheid op het Hoeksche Waard plein)

Voor meer informatie surf naar de website www.o-hw.nl

lid Worden? Vul het contactformulier op de website in of stuur een e-mail aan: [email protected]

C https://www.facebook.com/ohw.nlL https://twitter.com/O_HW

AgenDA OHwDe Ondernemersvereniging Hoeksche Waard is met ruim 300 leden dé belangenbehar-tiger voor ondernemend Hoeksche Waard. Economische recessie, faillissementen, ont-slagen, teruglopende detailhandel, leegstand vastgoed, Europa-discussies, oplopende kredietschulden, problemen met kredietverle-ning etc. “Een nieuw ontstane wereld, waarin we ons bevinden. We moeten hierin dan ook vooruit denken en handelen”, aldus Corijn.

regionale ontWikkelingDe OHW ziet noodzaak in regionale ontwikke-ling in economische bedrijvigheid. “Vandaar dat concrete invulling van het Bedrijvenpark Hoeksche Waard voor onze regio – zowel voor onze werkgelegenheid als voorzieningenbeleid – op termijn van enorm belang is.

Door toename van bedrijvigheid overwinnen we met zijn allen de komende tijd. Juist door meer bedrijvigheid nemen de kansen en mogelijkheden op de vlakken werken, wonen, zorg en welzijn toe, niet door discussies en allerlei interne politieke strubbelingen. De lokale politiek zou hier volledig op moeten inzetten.” “De rol van HW-marketing (met daarbij aan-dacht voor werken, wonen, welzijn en zorg) zal een steeds belangrijkere worden in de profi-lering van onze regio. Daarbij eveneens de rol en mogelijkheden van het ondernemerschap in de Hoeksche Waard. De nood is hoog, maar de oplossing is nabij,“ besluit Corijn. Dat de economische groei van de Hoeksche Waard van buiten moet komen, staat voor hem en de OHW als een paal boven water. «

OHw:

“noodzaak investeren in economische bedrijvigheid hoog”“Investeren in economische bedrijvigheid dient als topprioriteit op de politieke agenda’s te prijken tijdens de 2014 gemeenteraadverkiezingen in de Hoeksche Waard,” aldus Steven Corijn, voorzitter van de Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW).


inFOrMAtie

Niets was aan het toeval overgelaten. Met een inspirerende locatie en Catherine Keyl als aansprekende presentatrice was de bekend-making Zakenvrouw Hoeksche Waard 2014 op voorhand een tot de verbeelding sprekend event. Bovendien stonden daar op het podium vijf kanjers van vrouwen. “Allemaal winnaars’’, aldus voorzitter Gerard Verberne van de orga-niserende Omroep Hoeksche Waard. Het audi-torium van Smit Klassiek was bijna te klein om alle belangstellenden een plaats te bieden. Een deel van de bezoekers moest de bekendmaking door wethouder financiën Conny Verbaas zelfs staande aanhoren. Het zorgde voor een intieme en gezellige sfeer. Niemand die er moeilijk over deed. Of zoals Verberne het zei: “Er gaan veel makke schapen in een hok.’’

finanCieel ZelfstandigVoor de derde keer stond de verkiezing op het programma. Ageeth Visser, met een bijzonder groenteabonnement winnares van de vorige editie, kwam op het podium om te vertellen wat de prijs haar aan zakelijk voordeel had opgele-verd. Catherine Keijl bracht nog eens onder de aandacht hoe bijzonder de vijf genomineerde

vrouwen eigenlijk waren. Meer dan de helft van de vrouwen in ons land verdient volgens haar minder dan 1.000 euro in de maand. Slechts 4 procent van de Nederlandse vrouwen is daad-werkelijk financieel zelfstandig. “Zelfs vrouwen in Saoedi-Arabië zijn meer geëmancipeerd.’’

bonk energieMet veel vaart en uiterst professioneel werden de vijf genomineerden door Catherine Keyl voorgesteld aan het publiek. Mariëlle de Koning van Landwinkel en Restaurant De Koningshoeve in Klaaswaal. “Gastvrijheid staat bij haar hoog in het vaandel en ze weet van aanpakken.’’ Susan van de Lagemaat van Optidee uit Nieuw-Beijerland. “Perfectionistisch en enthousiast. Geeft leiding aan een bedrijf met gigantisch veel potentie.’’ Ook voor de latere winnares Trudy van Echten waren er lovende woorden. “Een visio-naire persoonlijkheid.’’ Sandra Smits van Smits Transport en Logistiek in Strijen werd getypeerd als een no-nonsense en selfmade vrouw. De 23 chauffeurs van het bedrijf hebben bij haar een bijzondere status. “Die jongens worden bijna je kinderen.’’ Als laatste in de rij werd Astrid Smit van Overwater Assurantie Adviesbureau in

Mijnsherenland voorgesteld. “Stijlvol en profes-sioneel.’’ De genomineerde vrouwen zijn volgens juryvoorzitter Verberne een jaar lang intensief gevolgd, inclusief bedrijfsbezoeken en interviews. Voor Catherine Keyl was de kwaliteit en de am-bitie van de genomineerden duidelijk. “Mensen, hier staat me toch een bonk energie!’’

passie Winnares Trudy van Echten droeg de prijs op aan de 600 vrijwilligers die zich inzetten voor Welzijn Hoeksche Waard en hun medemens. “Zij geven het welzijn handen en voeten.’’ Van Echten betrok ook haar kinderen (“een dikke kus voor jullie’’), haar moeder en natuurlijk ook alle me-dewerkers van Welzijn Hoeksche Waard in haar hulde. “De achterliggende fusieperiode was voor iedereen van ons een tijd van onzekerheid.’’ Van Echten was er trots op dat ze als maatschappelijk ondernemer de prijs in ontvangst mocht nemen. “Ik zet me graag in voor de samenleving. Dat is een passie, iets van wat binnen zit. Het is mooi dat het dan door de buitenwereld gezien wordt. Het welzijn staat op de kaart.’’ «

truDY vAn ecHten

Zakenvrouw hoeksche

Waard 2014

Maatschappelijk ondernemer Trudy van Echten werd op 23 januari in Smit Klassiek in Oud-Beijerland uitgeroepen tot Zakenvrouw Hoeksche Waard 2014. Als directeur-bestuurder van Welzijn Hoeksche Waard staat Van Echten voor het bij elkaar brengen van mensen en organisaties. “Vanuit verbinding ontstaat vaak een oplossing.’’


inFOrMAtie tekst: Ben van den Aarssen // Fotografi e: Hans Boutkan

YA

CH

TS

www.struikinteriors.nl

Industriestraat 4 - P.O. Box 5727 - 3290 AA Strijen | The NetherlandsPhone +31 78 674 28 00 | Fax +31 78 674 11 92

[email protected]

Yacht interiorsbeyond dreams

studio rabarberEnergieweg 133281 NH NumansdorpTelefoon 0186 - 65 29 21E-mail [email protected]

Studio Rabarber heeft de ruimte. Op de eerste verdieping van haar bedrijfspand aan de rand van Numansdorp heeft

Barbara een flink kantoor. Behalve haar eigen bureau staat er een ronde, witte designtafel met vier kuip-stoelen. Want Barbara wil haar opdrachtgevers gast-vrij kunnen ontvangen. “Een goed ontwerp geeft een bedrijf een eigen gezicht”, vertelt ze. “Daarvoor moet ik de klant goed leren kennen: wat beweegt hem? Wat wil hij zeggen? Wie wil hij bereiken? Daar neem ik graag de tijd voor.” Haar klanten houden van korte lijnen en persoonlijk contact. “En mensen vinden het vaak prettig om te zien bij wie ze hun opdracht plaatsen. Dat werkt voor Barbara ook andersom, dus gaat zij graag bij haar opdrachtgevers op bezoek. “De locatie zegt veel over een bedrijf, over hun beleid, hun benadering van klanten.” Veel opdrachtgevers wonen in het voor haar vertrouwde Hoeksche Waard, maar ook daarbuiten levert zij veel werk. “De mond-tot-mondreclame reikt ver.”

VindingrijkRuim vijf jaar geleden begon Barbara voor zichzelf. Voorheen werkte zij als grafisch ontwerper bij druk-kerij Mediajoenit in Rotterdam. “Een prima baan, ik heb er heel veel geleerd. Maar op een gegeven mo-ment wilde ik mijn vleugels uitslaan. Ik zat vol ideeën en wilde een nieuwe stap zetten om die ideeën te kunnen verwezenlijken.” Die stap bracht haar een veel breder terrein voor haar eigen creativiteit. Ze pakt een

aantal kleurrijke kaarten uit haar presentatiewand. “Ik ging al snel ook eigen kaarten ontwerpen, en die sloegen aan. Met mijn eigen creaties bracht ik mensen op ideeën, en creëerde ik vraag naar nieuwe, frisse ontwerpen.” De ontwerpen lopen in stijl soms ver uiteen. “Ik ben niet voor één stijl te vangen. Ik ben vindingrijk en dat mag worden gezien.” Kaarten zijn slechts een kleine greep uit het werk van Studio Rabarber. “Ik ontwerp juist vooral folders, brochures, nieuwsbrieven en websites voor allerlei opdrachtge-vers. Eigenlijk te veel om op te noemen. Het is zeer gevarieerd. Het ene moment ontwerp ik een logo voor een zelfstandige automonteur en dan weer maak ik een korte videotrailer voor een internationaal sympo-sium voor een bedrijf in voedingssupplementen.»

eenheidZo werkt Barbara nu onder meer aan een nieuwsbrief voor een gemeente in de Hoeksche Waard. “In een nieuwsbrief als deze gaat het om de inhoudelijke informatie, dat spreekt voor zich. Als vormgever weet ik daar wel raad mee en zorg ik voor een prettige lees-baarheid.” Voor deze nieuwe uitgave zoekt Barbara naar een extra kleur voor een illustratie. “Voor iedere communicatieve uiting is het belangrijk dat alles een vanzelfsprekende eenheid uitstraalt. In een goed ontwerp vallen tekst en beeld vloeiend samen. In één oogopslag weet de lezer dan genoeg. Daar ligt de uitdaging.” «

ontwerpen met een nuchtere blik


repOrtAge tekst en fotografi e: Richtekst

Een goede ontwerper maakt de wereld een stukje mooier. Dat is wat Studio Rabarber doet. Al bij binnenkomst in de studio trekken de vele uiteenlopende ontwerpen de aandacht. “Grafisch vormgeven is weten waar je opdrachtgever voor staat”, zegt Barbara van der Keur. “Ik zorg voor een exclusieve uitstraling.”

HÉt probleem van de markt» Bedrijven en organisaties hebben vaak een jarenlange samenwerking met gerenom-meerde communicatiebureaus. Omwille van snelheid en het beperken van kosten is dit niet altijd even praktisch. Steeds vaker zoeken mensen naar een goed alternatief met korte lijnen.

onze visie» Creativiteit is onze grote kracht. Wij vinden overal een vorm voor. Dit werkt door in het zakendoen. Dus hebben wij een lage drempel, is onze studio makkelijk bereikbaar en houden wij de lijnen kort. No-nonsense. Wij spelen makkelijk in op iedere specifi eke opdracht, houden de kosten laag en leveren snel.

Uw oplossing» Voor bedrijven, organisaties en particulie-ren die de zaken graag eenvoudig houden, rechtstreeks willen communiceren en snel resultaat willen zien tegen een redelijke prijs, leveren wij maatwerk. Tot en met het leveren van het uiteindelijke drukwerk.

quick scAn

MasterClass: Werken in de Cloud

20 MAArt 2014

Cloud lijkt een hype. Overal werken met uw programma's en bestanden en bellen via het internet. Bijna alle IT-bedrijven bieden tegenwoordig clouddiensten en -producten aan en in managementliteratuur wordt de cloud veel besproken. Met de voordelen van deze diensten wordt vaak uitvoerig geadverteerd, maar hoe zit het met de nadelen? Wat zijn de risico's, kloppen de verhalen over afluisteren en worden besparingen daadwerkelijk gerealiseerd? Meld u nu aan voor de masterclass ‘Werken in de cloud’!

platform voor kansrijk ondernemen

opZet prograMMaTijdens deze masterclass willen wij u een eerlijk beeld geven over

de cloud, waarbij verschillende onderwerpen aan bod komen. In het kort de verschillen tussen traditionele ICT en werken in de cloud, waarna dieper wordt ingegaan op risico's als gegevensbeveiliging, betrouwbaarheid en con-troleverlies. Ook juridische aspecten worden niet vergeten, zoals retransitie (terugkeer uit de cloud) en dataretentie (vasthouden gege-vens bij betalingsproblemen of faillissement). Niet alleen de theorie wordt besproken, maar ook een voorbeeld uit de praktijk. Aan het eind van deze ochtend bent u in staat te bepa-len of de inzet van deze technologie geschikt is voor uw organisatie en zijn u handvatten aangereikt om de risico's te beheersen.

09.45 uur: Ontvangst10.00 uur: Wat is 'de cloud'11.00 uur: Pauze11.15 uur: Cloud in de praktijk12.15 uur: Lunch13.00 uur: Einde

uW resultaten- U heeft een heldere defi nitie van de cloud- U raakt bekend met de belangrijkste voor- en

nadelen- U kent de aandachtspunten bij een overstap

naar de cloud- U kunt de risico's van cloud beheersen

datuM en loCatie:De masterclass vindt plaats op 20 maart 2014 van 10.00 tot 13.00 uur. De masterclass wordt gehouden bij Carlton Oasis, Curieweg 1 te Spijkenisse.

Voor WieDeze masterclass is interessant voor elke MKB ondernemer die beschikt over 2 tot 50 computerwerkplekken.

Meer inforMatie en aanMeldingDeelname aan deze masterclass bedraagt €95. U kunt zich aanmelden via www.businesscollege.biz. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Bert Vredeveld via [email protected] of door te bellen naar 0594-510303.

Uw gastheer: drs. ing. Martin Waltmans, directeur Isaeus ICT Solutions.


Hét kennisinstituut voor MKB’ers

Wij verbinden inspirerende sprekers met ondernemers die vooruit willen. Jaarlijks organiseren wij meer dan 250 masterclasses, verspreid over heel Nederland.

Business cOLLege

MAstercLAss


De reclamecampagne laat geen ruimte voor twijfel. ‘Ik ben inmiddels overleden’, luidt de boodschap op

manshoge posters. Een plens ijskoud water in het gezicht van de toeschouwer, maar het is helaas de realiteit. ALS -amyotrofische laterale sclerose- is een progressieve spierziekte, patiënten leven vanaf de diagnose gemiddeld drie tot vijf jaar. De aandoening vernietigt zenuwcellen, waardoor functies uitvallen. “In principe begeef ik me in de reservetijd”, vertelt Bernard Muller, bij wie in 2010 ALS werd vastgesteld. “De verschijnselen openbaren zich bij mij echter in een trager tempo. Uiteraard kijk ik er niet naar uit om ‘locked-in’ te raken, een situatie van volle bewustzijn zonder te kunnen communiceren. Ik ondersteun dan ook de ontwikkeling van alternatieve communicatie-middelen.”

geen fairy taleWat doet Bernard Muller eigenlijk niet? Hij zwom kilometers door de Amsterdamse grachten tijdens de City Swim, waarmee geld voor onder-zoek bijeen wordt gebracht. De Mont Ventoux bleek niet eens te hoog tijdens de Tour du ALS en dit jaar rijdt hij samen met een Australische medepatiënt en rallycoureur Peter Versluis van Londen naar Mongolië. Dan staan er nog de opzet van een zorghotel voor ALS-patiënten en een Mount Everestexpeditie op stapel. “Maar ik klim niet mee hoor”, stelt Muller met een glimlach. “Hoewel ik me goed voel, zou dat iets te veel worden. Het voornaamste is dat er geld binnenkomt voor onderzoek en uiteindelijk

de ontwikkeling van een geneesmiddel. Dat is allesbehalve een fairy tale De ziekte AIDS betekende voorheen een zekere dood en kijk nu eens wat er aan levensreddende medicijnen voorhanden is.”

strooMVersnellingEen arts in Berlijn stelde drieënhalf jaar geleden de diagnose ALS bij Bernard Muller. De wereld van de Rotterdamse ondernemer stortte in. Hij hervond zijn kracht echter snel en begon plannen te maken. Het 2500 jaar oude The Art of War van Sun Tzu bood daarbij een bruikbare basis.“Vijf missies heb ik op zijn werk gebaseerd. Het aanspreken en samenbrengen van ALS-patiënten, verzamelen van middelen, ontdekken van de oorzaak, vinden van een cure en de zorg voor patiënten. De ontmoeting met medeon-dernemer en ALS-patiënt Robbert Jan Stuit -en recent met Garmt van Soest- bracht alles stroom-versnelling. We hebben samen biotechbedrijf Treeway opgericht om de ontwikkeling van een medicijn op een hoger plan te zetten.”

projeCt MineRobbert Jan Stuit en Bernard Muller zijn tevens de initiatiefnemers van project MinE. Samen met professor Leonard van den Berg, dé deskundige op ALS-gebied, en Eric Nolet van Stichting ALS, willen ze 15000 DNA-profielen van ALS-patiënten verzamelen voor genetisch onderzoek. Een kostbare zaak, want één profiel kost al duizenden euro’s, maar Project MinE is met inmiddels meer dan 2000 profielen op de goede weg.

“Wij vinden een medicijn tegen ALS”, zegt Bernard Muller. “Daar ben ik van overtuigd. Ik moet ook wel, anders hebben onze inspanningen geen zin. De angst die ik in eerste instantie na de diagnose voelde, is allang verdwenen. Angst heeft plaatsgemaakt voor energie.” «

BernArD MuLLer: wiJ vinDen een MeDiciJn tegen ALs

“ ik heb geen angst meer”

projeCt MineE-mail [email protected]/MineMakeityours

angst meer”Zijn bedrijf Burando is recent gelauwerd als snelste groeier van Zuid-Holland. Eerder ontving hij al een prijs van Havenbedrijf Rotterdam. Bernard Muller wendt zijn ondernemerskracht nu op een andere manier aan. Hij wil een cure voor de slopende ziekte ALS vinden.

veCHt mee: als de wereld Uit!Hewlett-Packard (HP)en Stichting ITdonations gaan samen de strijd aan tegen ALS. HP heeft sinds jaar en dag een sterk ontwikkeld MVO beleid en heeft zich voor de komende 2 jaar ten doel gesteld om mee te helpen aan het bestrijden van de dodelijke zenuw-/spierziekte ALS. Dit doen zij samen met de Stichting ITdonations en een aantal regionale HP partners.

ITdonations is een onafhankelijke stichting met als doel het duurzaam en verantwoord afvoeren van IT apparatuur, GSM’s, PDA’s en smartphones . Stichting ITdonations zorgt voor een gecertifi ceerde werkwijze inclusief 100% veilige dataverwijdering. De restwaarde van de apparatuur komt ten gunste aan het ALS onderzoek / de Stichting ALS. Doneer NU uw afgeschreven ICT Apparatuur en vecht mee tegen de genadeloze ziekte ALS. Wilt u meer weten over de actie? Neem dan contact op met Claudia Vink van ITdonations via [email protected]

tekst: Martin Neyt // Fotografi e: Jan NasspLus

De ArBeiDsMArkt vAn MOrgen:

Wetgeving frustreert in

plaats van faciliteert


Tussen de twintig en dertig procent van de beroepsbevolking heeft werkafspraken op basis van

bepaalde tijd. Dat zijn alles bij elkaar zo’n twee miljoen mensen – veel meer dan er nodig zouden zijn als flexwerk zich nog altijd zou beperken tot piek & ziek, zoals vroeger. Op een recent congres dat door het ministerie van Sociale Zaken en werkgelegenheid was georganiseerd werd door de beleid-smakers zelf geconstateerd dat het aantal flexwerkers in de huidige laagconjunctuur opnieuw was gegroeid. En toch is het deze minister die onlangs de Wet Werk en Zekerheid heeft gelanceerd, waarin wordt gesteld dat ‘iedereen weer recht heeft op een vaste baan’. Hoe vallen dit Haagse voornemen en de evolutie in de reële economie met elkaar te rijmen?

sChijnContraCten “De Partij van de Arbeid wil de vaste baan minder vast en de flex minder flex maken. Die gelooft heilig in de mantra en denkt dat deze vanzelf realiteit wordt als die maar vaak genoeg herhaald wordt,” zegt Marco Bastian. “In de oude situatie kon je iemand nog drie maal achter elkaar een contract van een jaar aanbieden, met een tussenperiode van drie maanden, in de nieuwe wordt dat beperkt tot twee keer. Bovendien krijgt een werknemer na twee jaar recht op een transitievergoeding. Het is niet moeilijk om te voorzien dat deze nieuwe wet tot nog veel meer schijncontracten zal leiden dan er nu al bestaan.”

foute Verbanden leggenDe wetgeving heeft in Nederland de neiging sterk achter de feiten aan te lopen. Marco Bastian geeft een voorbeeld: “Wij beweren een dienstenland te zijn, maar tot in de jaren negentig viel je als bedrijf niet onder de huurbescherming als je geen product verkocht vanuit je pand maar een dienst. We zorgen voor een patch van regelgeving, waarbij we bij wijze van spreken met behulp van MS-Dos de programmatuur voor een Iphone willen schrijven. Er worden ook zaken aan elkaar geknoopt die op het oog wel maar in wezen niets met elkaar te maken hebben. Flexwerk heeft een slechte naam omdat je zonder vast contract moeilijk een hypotheek kunt krijgen. Hoe zit dat dan met al die mensen die een vaste baan hadden en werkloos werden?

Slapen die sindsdien allemaal onder de brug? Nee natuurlijk. De AFM legt de banken helaas op dat inkomen verbonden is met een bepaalde contractvorm in plaats van met werk.“

VerdWijnende beroepsgroepenDe nieuwe wet anticipeert niet op de grote veranderingen die voor de deur staan, vindt Marco Bastian: “Er zijn

ontwikkelingen gaande waarvan we de impact nog niet bij benadering kunnen

inschatten, bijvoorbeeld die van het 3d printen. Of neem de manier waarop de financiële administratie automatiseert en vereenvoudigt. Een factuur komt digitaal binnen en wordt

vanzelf op de juiste post geboekt. Het duurt niet lang meer of boekhouders zijn niet meer nodig, een complete beroepsgroep verdwijnt wellicht. En dat we de betekenis van dergelijke ontwikkelingen maar moeilijk kunnen over-schatten wordt wel bewezen door die van de App. Nog maar enkele jaren geleden hadden we er nog nooit van gehoord, nu maakt een groot deel van de bevolking er gebruik van alsof ze nooit anders heeft gedaan.”

Van geMiddeld tWee naar Veertien banenNog een voorbeeld hoe de arbeidsmarkt flexibiliseert, tegen de Haagse stroom in, is het toenemend aantal malen dat jongeren van baan veranderen. Cijfers uit de VS spreken in dat verband boekdelen, vindt Marco Bastian: “Vroeger had een Amerikaan gemiddeld twee banen tot zijn vijfendertigste, nu zijn dat er veertien. Het verlangen naar meer flex groeit zowel aan de kant van de werkgevers als aan die van de werknemers. Dat impliceert ook dat de rol van de intermediair steeds belangrijker wordt in het verbinden van opdrachtgevers en opdrachtnemers.

De wetgeving zou die evolutie moeten faciliteren in plaats van frustreren. Ik moet daarbij denken aan de parabel van de twee scholen die van elkaar gescheiden worden door een gemeen-schappelijke tuin. Wekenlang vergaderen ze over de vraag hoe ze die moeten afgrenzen en inrichten. Ze komen er niet uit, tot ze besluiten de kinderen zelf hun weg te laten zoeken erdoorheen en aan de hand van dat pad de kwetsbare planten en doornige struiken in perkjes te plaatsen. “

reMMende VoorsprongOmdat de jongste generatie werkgevers en werknemers zich de impact van de veranderende arbeidsmarkt het meest lijkt te realiseren, moet die ook meer stem krijgen bij het formuleren van toekomstbestendige oplossingen voor de problemen van nu, vindt de directie van de NBBU. Zelfs binnen het hart van de wereld van de flexibele arbeid, de uitzendbranche zelf, werkt de wet van de remmende voorsprong. Wat vroeger een voorsprong opleverde is nu een blok aan het been. De NBBU werd een twintigtal jaar geleden opgericht uit onvrede van veel kleinere en middelgrote uitzendbureaus met de inertie van de Algemene Bond Uitzend-ondernemingen, de ABU, waarin de grote bedrijven teveel zeggenschap hadden. Het was dan ook de NBBU die, samen met de Businessuniversiteit Nyenrode, het initiatief nam tot het project Sunrise, waarbij de werkers van morgen worden uitgenodigd mee te denken over de arbeidsmarkt van morgen. De meest innovatieve kijk op een van de vijf thema’s maakt kans op een prijs van vijfduizend euro. “Degenen die nu aan het roer staan zijn degenen die de problemen waarmee we nu kampen hebben veroorzaakt. Van hen mag je niet verwachten dat ze een effectieve oplossing aandragen,” vindt Marco Bastian. “We hebben behoefte aan een nieuwe horizon. In het najaar van 2014 maken we bekend hoe die nieuwe horizon er volgens de deelnemers aan de wedstrijd uit ziet.” «

Voor meer informatie, surf naar: www.arbeidsmarktvanmorgen.nl

“Het duurt niet lang meer of

boekhouders zijn niet meer nodig.“

Hoe ziet de arbeidsmarkt van morgen er uit? Volgens Marco Bastian, directeur van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU), moet het antwoord op die vraag niet door de huidige politici en overige beleidsmakers worden gegeven, maar door de jongere generatie, de werkers van morgen. “Als Henry Ford een cowboy had gevraagd wat de oplossing voor het mobiliteitsvraagstuk was, had die gezegd ‘een sneller paard’ ”. Samen met Business Universiteit Nyenrode heeft de NBBU daarom een studentenwedstrijd uitgeschreven om een duidelijke glimp op te vangen van die toekomst, om het geluid van een ronkende automotor te horen tussen het gehinnik dat er ongetwijfeld ook in opklinkt.

pLus tekst: Jeroen Kuypers // Fotografi e: Marco Magielse


Welke bedrijven hebben uw website bezocht?

Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Onderdeel van:

Website-Leads

Voor meer informatie (0800-2028)

www.websiteleads.nl

Voorbeeld overzicht Website-Leads

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

Met vriendelijke groet,Ineke PeppelenboschUw Personal Sales Assistant

home | reclame- en marketingbureau Utrecht15:53:41 18s

AdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“)

Donderdag 3 januari 2013

referenties | diverse projecten15:53:59 28sklanten | overzicht van alle klanten15:54:27 17snieuws | nieuwsberichten reclamebureau15:54:44 29sContact | contactgegevens15:55:13 10sWerkzaamheden | reclame utrecht15:55:23 58sOver ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht15:56:21 98sAlgemene voorwaarden

Totale tijd: 00:04:18 Pagina’s bezocht: 8 Score: 40

15:57:59 34s

Bezochte pagina’s

Hoe werkt het:

1

2

3

4

5

Een potentiële klant bezoekt uw website

De bezoeker wordt geïdentificeerd via zijn

IP-adres (Internet Protocolnummer)

Aan de hand van het verkregen IP-adres

wordt het bijbehorende bedrijf opgezocht in

de database van het DATA-collectief

Alle relevante informatie wordt nu vast-

gelegd, zoals hoe uw bezoeker op uw

website gekomen is, welke pagina’s hij

heeft bezocht, hoe lang hij op die pagina’s

is gebleven en waar hij is afgehaakt

Het DATA-collectief maakt een bezoek-

rapport van het websitebezoek en stuurt

u een e-mail met alle informatie zodat

u direct contact kunt opnemen met uw

websitebezoeker

Als zoon van een kweker uit Waddinxveen groeide Gerard van Gils (68) tussen de bloemen op en

op zijn 20e begon hij voor zich zelf. Hij ging met een mobiele bloemenkar op pad en ventte bloemen op standplaatsen bij winkelcentra in de regio. Al snel begon de jonge Gerard bloemen-winkeltjes in supermarkten. Toch ging zijn hart uit naar de groothandel. Inmiddels getrouwd met zijn jeugdliefde Ria, waar hij nu al 47 jaar lief en leed mee deelt, begon hij achter zijn huis in Alphen aan den Rijn een tuincentrum. “Wij waren de eersten die boeketten leverden en kregen daarmee een grote bekendheid.”

tegenslagIn zijn kantoor in de veiling Bleiswijk vertelt de gedreven ondernemer ook over de tegenslagen. “Ons bedrijf groeide snel en op een gegeven ogenblik hadden wij 40 man in dienst. De klanten kwamen vanzelf naar ons toe. Een grote klant uit Frankrijk bestelde zelfs voor zo’n 80 duizend gulden per week. Betalingen begonnen echter op een gegeven moment te stagneren en

uiteindelijk ging mijn zaak failliet. Ik ging echter op dezelfde dag door met mijn nieuwe bedrijf Trendmaster, waar 120 man aan de slag waren. In 2005 ben ik gestopt omdat op mijn 60e het vuur was gedoofd. Mijn kinderen zijn verder gegaan met Euroboeket. Na een flinke dip ben ik echter toch weer aan de slag gegaan en begon met adviesbureau Iris, een bedrijf gespecialiseerd in logistiek en financieel management voor startende ondernemers, waar ik mijn ervaringen kwijt kon. Ondanks het feit dat Iris aardig liep zocht ik toch naar een manier om mijn passie voor het bloemen-vak te kunnen behouden en hierin innovatief te zijn. Uiteindelijk leidde dat tot een nieuw en uniek product: de Vogelvoederkrans!”

green birdWat begon met de Voederkrans, als alternatief voor de kerstkrans, is uitgelopen tot een van de meest kwalitatief hoogstaande- en voedingsrijke tuincreaties. Gerard van Gils met enige trots “Mijn nieuwe bedrijf is erg hard gegroeid. Het laatste kwartaal van 2013 hadden wij een

oplage van ruim 350 duizend eenheden in 12 verschillende items! Zelfs in Rob’s Grote Tuinverbouwing op SBS6 is aan onze vogel-voederproducten uitgebreid aandacht besteed.” Hij vertelt dat de productie plaatsvindt in Polen, waar dertig tot honderd medewerkers hun vakmanschap inzetten voor de vogelvoeder-producten. “Alle gebruikte materialen zijn puur natuur. De stro, die als basis dient, wordt natuurvriendelijk geteeld door boeren in Polen. Het mos, dat om de stro wordt gebonden, is afkomstig uit bossen in Polen die daarvoor speciaal door Staatsbosbeheer zijn aangewezen. Op een stuk grond staan drie enorme loodsen voor de vervaardiging en opslag van onze producten. Met medewerking van mijn zoon gaan we de komende jaren verder uitbreiden. En ondanks mij gevorderde leeftijd heb ik het gevoel weer net begonnen te zijn!” «

OnDerneMer gerArD vAn giLs:

alles wat bloeit en mij altijd weer boeit!Dat oudere werknemers niet bij de pakken gaan neerzitten bewijst ondernemer Gerard van Gils. Na tegenslagen kwam hij er steeds weer bovenop en zijn nieuwste bedrijf Green Bird is een groot succes!

www.green-bird.nl


tekst: Ed Lamme // Fotografi e: René ZoetemelkpLus

Mkb Cursus & training: scholing is succesfactor

In tienden van procenten wordt er gerekend als het om de Nederlandse economie gaat. Zo schuifelden

we in het derde kwartaal van 2013 met 0,2 procent vooruit ten opzichte van de drie maanden die daaraan vooraf gingen. Ook voor 2014 voorspellen economen een voorzichtige groei. Kijken we echter voorbij allerlei macro-economische beschouwingen, dan zien we veel bedrijven die het goed doen, stelt George Bel. Volgens hem zijn dat niet zelden ondernemingen waar continue ontwikkeling van management en medewerkers prioriteit heeft. “Deze bedrijven anticiperen op de nabije toekomst. Ze zijn wend-baar genoeg om de huidige omstandigheden

ten goede te keren en ze zijn gereed voor een plotseling stijgende vraag. Scholing maakt deel uit van hun succes. Ondernemers die zich bijvoorbeeld serieus verdiepen in de marketing-mogelijkheden van sociale media, vervullen een voortrekkersrol. Het is ook gewoon heel logisch: een verkoopteam dat goed voorbereid, gewapend met actuele kennis en vaardigheden aan de slag gaat, is vele malen sterker dan een team dat achteroverleunt.”

eChte praktijkMensenMKB Cursus & Training behaalde vorig jaar een percentage aan tevreden klanten waar menig bedrijf jaloers op zal zijn. De onafhan-

kelijke certificeringinstantie Cedeo deed uitgebreid onderzoek en kwam tot de conclusie dat 98 procent (zeer) tevreden is over het aanbod van de landelijke opleidingsorganisatie. Onder meer de praktijkgerichtheid en de directe toepasbaarheid scoren volgens Cedeo erg hoog.“We organiseren cursussen en trainingen in de regio”, vertelt George Bel. “Er is altijd wel een locatie in de buurt van deelnemers. De opleidings-programma’s komen voort uit de concrete vraag van het midden- en kleinbedrijf. Regel-matig vernieuwen we het aanbod. Er komen trainingen bij en bestaande opleidingen worden geactualiseerd en uitgebreid.

Bedrijven die hun kennis en vaardigheden op peil houden lopen voorop, zegt George Bel. De directeur van MKB Cursus & Training verwacht dit jaar een nog grotere vraag naar trainingen op P&O-gebied.

pLus tekst: Martin Neyt // Fotografi e: René Zoetemelk


HÉt probleem van de markt» Een ondernemer moet in principe overal verstand van hebben: verkoop, fi nanciën, P&O, marketing, management. Als het bedrijf groeit, komen er nog veel meer taken bij. Dat geldt ook voor medewerkers op een bepaald niveau, zij werken steeds vaker multifunctioneel.

onze visie» We willen ondernemers en onder-nemende mensen laten excelleren. Met trainingen op deelgebieden vergaren professionals de kennis die ze daadwerkelijk nodig hebben. Geen ellenlange sessies, gevuld met theorie, maar een zeer praktische aanpak. Wat cursisten vandaag leren, passen ze morgen toe.

Uw oplossing» Onze cursussen en trainingen worden in alle delen van het land gegeven. De reistijd is zodoende minimaal. Incompany-training is eveneens mogelijk. We hebben een oplossingsgerichte insteek, informatie moet aansluiten bij de dagelijkse praktijk van cursisten. Omdat de cursussen en trainingen klassikaal plaatsvinden, leren deelnemers van elkaar. Ze kunnen de stof tevens in groepsverband uittesten.

quick scAn

Mkb Cursus & training bVMalietorenBezuidenhoutseweg 12 2594 AV Den Haag Telefoon 015 - 219 13 90E-mail [email protected]

Onze trainers zijn echte praktijkmensen. Ze hebben oog voor de wensen van ondernemers en weten mensen enthousiast te maken.”

spotlight op personeelOver enthousiasmeren gesproken, medewerkers zo-danig coachen dat ze het beste uit zichzelf halen, staat volgens George Bel vol in de spotlight. Hij voorspelt dat trainingen als Personeelsgesprekken, Effectief leidinggeven en Personeelsmanagement verder aan populariteit winnen.

“Veel bedrijven zijn afgeslankt, alleen de beste mensen zitten er nog. Om ervoor te zorgen dat deze medewer-kers hun talenten optimaal benutten, is zorgvuldige aansturing noodzakelijk. Daarnaast moet je mensen kunnen inspireren. Leidinggeven begint tenslotte met motiveren. Er is dan ook veel belangstelling voor een pittige training als Effectief leidinggeven, die voor een groot deel uit praktijkoefeningen bestaat.”Naast scholingsaanbod op P&O-gebied, staan trainingen die de marketing, verkoop en financiële huishouding helpen verbeteren hoog op de verlanglijst van ondernemers. “Bedrijven willen bijvoorbeeld klantgerichtheid naar een hoger niveau tillen. En debiteurenbeheer is nog altijd een hot item.

We leren cursisten het gesprek aan te gaan met opdrachtgevers, zonder dat ze deze klanten voor het hoofd stoten. Met de juiste woorden kun je veel bereiken.”

innoVatieVe ZelfstandigenSpeciaal voor kleine zelfstandigen, creëert MKB Cursus & Training een programma met thema’s als onder-nemersplan, verkoopgesprekken en basisadministratie. De prijzen van deze aparte lijn zijn afgestemd op de doelgroep. George Bel: “ZZP-schap is er in alle soorten en maten. Sommige ZZP’ers zijn echte ondernemers, ze groeien door, andere blijven hun specialisme als eenling uitvoeren. Er komen ook steeds meer jongeren die in eigen beheer een innovatief, online product ontwikkelen. Hoe dan ook, de ZZP’er moet een duizendpoot zijn, hij moet van alles een beetje weten. Daar gaan wij bij ondersteunen.”Ook de komst van het transitiebudget -onderdeel van het ontslagrecht dat per 1 juli 2015 in gaat- biedt naar mening van George Bel nieuwe inzichten. De transitie-vergoeding wordt per dienstjaar berekend, heeft een maximum van 75.000 euro en is uitsluitend bedoeld voor scholing. “We gaan ons best doen om zo goed mogelijk bij de komende vraag aan te sluiten.”

klassikaal en digitaalTechnologische mogelijkheden maken mobiel werken en communiceren steeds eenvoudiger. Zo kan ook scholing op afstand worden gevolgd, onder meer via e-learning. Vervangt de computer op den duur het vertrouwde klaslokaal? George Bel ziet eerder een mengvorm ontstaan.

“De interactie tussen deelnemers is onmisbaar bij veel trainingen. Scholing gericht op veiligheid is daar een concreet voorbeeld van, maar je kunt ook denken aan rollenspellen bij Leidinggeven en motiveren, Verkoop en acquisitie en Omgaan met de media. E-learning is echter een mooie methode om theoretische kennis te toetsen of een opfriscursus te volgen. Stel, je hebt de opleiding Arbeidsrecht gevolgd, dan kan informatie over aanpassingen in de regelgeving digitaal worden aangeleverd. Blended learning, de combinatie van klassikaal en digitaal, heeft zeker toekomst.” «

Mkb Cursus & training: scholing is succesfactor

wAt vinDen kLAnten?

time managementYvonne Jansen, medewerker P&O bij Wicro Plastics, Kessel“Je kunt zelf veel doen om prettiger te werken, zo blijkt uit de training. Het is een natuurlijke reactie om druk aan de organisatie te wijten, maar bepaalde spanningen ontstaan door individuele acties. Sommige medewerkers trekken veel naar zich toe, andere schuiven juist af. Neem je verantwoordelijkheid voor je eigen werk en communiceer over taken die wellicht niet bij jouw functie horen.”

klantgeriCHt verkopen in de detailHandelAda Elings-Geels, eigenaresse Geels Woonwarenhuis, Bennekom“Een mystery shopper bezocht ons woonwarenhuis voorafgaand aan de training. Dat bleek dus de trainer zelf te zijn. Zijn winkelervaringen leverden meteen veel input op. We barsten van de productkennis, maar de klant uiteindelijk tot aankoop verleiden kon beter. In twee trainingsavonden hebben we veel bijgeleerd, ook over het omgaan met veeleisende klanten. Nu moeten we de kennis op peil houden.”

klantgeriCHt denken en Handelen Jaco van den Dool, directeur JK van den Dool BV, Wassenaar“Vrijwel iedereen vindt dat hij klantvriendelijk werkt, maar ervaart de klant dat ook zo? Klantvriendelijkheid hangt vaak van eigen inzicht af. De training heeft daar bij ons lijn in gebracht. We zijn heel concreet begonnen met uniformiteit in de telefoonaanname. E-mail is een ander voorbeeld: beantwoordt vragen van klanten eens zelf in plaats van slechts een terugbelverzoek aan je collega te sturen.”

Meer ervaringen van klanten: www.mkbct.nl/klanten


“De kracht van Olympia Uitzendbureau is dat wij een franchiseorganisatie zijn”, bena-

drukt Steven Gudde, Manager Innovatie & Ontwikkeling van Olympia. “Iedere vestiging van Olympia wordt geleid door een franchise-ondernemer. Zij kennen als ondernemers de bedrijven in hun werkgebied en de problemen en behoeften in hun markt doordat zij letterlijk dicht op hun klanten zitten. Met kennis en daadkracht kunnen zij snel inspelen op de vraag naar flexibele arbeid. Hun langdurige betrokkenheid, de lokale kennis en het lokale netwerk bieden grote voordelen voor onze klanten. Zij garanderen immers continuïteit in personele bezetting en marktkennis. Onze franchiseondernemers hebben de drive en resultaatgerichtheid van een ondernemer en voelen zich verantwoordelijk voor het succes van de klant. En dat zie je terug in de cijfers.”

toenaMe flexibele arbeidGudde wijst op de veranderingen op de arbeids-markt. “De concurrentie en het kostenbewustzijn nemen in alle sectoren toe. Een bedrijf dat concurrerend wil blijven, moet zich steeds flexibeler organiseren. Werkgevers kunnen

drastisch besparen op personeelskosten als zij werken met een compacte kern. En met een flexibele schil kun je naar behoefte werknemers inzetten en zit je er niet aan vast. Is er geen werk dan hoef je ook niet te betalen. Door een groot deel van het personeelsbestand flexibel te houden worden de bedrijfsrisico’s ingeperkt en worden krachten naar behoefte ingehuurd. Momenteel werkt 30% van de mensen in Nederland min of meer flexibel. Deze verandering vraagt een andere aanpak in de omgang met de factor arbeid. Naast toenemende flexibiliteit zie je ook dat bedrijven personeelsafdelingen afslanken en vaker externen inhuren voor werving en se-lectie en het beheren en plannen van personele capaciteit. Met onze kennis en ervaring zijn wij in staat om deze specifieke taken over te nemen en bieden wij als businesspartner onze klanten een optimale bedrijfscontinuïteit.”

serViCe en opleidingGudde voegt er aan toe dat vanuit het Olympia Service

Center in Den Haag de franchiseondernemers in hun regio worden ondersteund om maxi-maal succesvol te zijn. “Onze ondernemende professionals spelen bijvoorbeeld constant in op de vele veranderingen in de wetgeving. Neem bijvoorbeeld het Ontslagrecht, de Participatiewet en de Flexwet. Uniek daarbij is het intern opleidingsinstituut: de Olympia Academy. “Ons kenniscentrum zorgt ervoor dat wij een continu lerende en inspirerende organisatie zijn. Zo kunnen startende franchise-ondernemers, maar ook ervaren ondernemers en hun teams blijven werken aan de beste versie van zichzelf en hun onderneming. ”Dit alles zorgt ervoor dat de franchiseondernemer altijd op de hoogte is van de laatste ontwikkelingen in de markt. Vanuit de lokale vestiging kan de onderne-

mer zich focussen op datgene waar hij goed in is: díe kennis inzetten voor ondernemingen

en bedrijven in de lokale markt!”

Olympia staat in de top 5 van grootste uitzendorganisaties in Nederland. Met 45 jaar ervaring werkt de organisatie, vanuit 90 vestigingen, dagelijks voor duizenden opdrachtgevers, van MKB

tot multinationals. «

olympia uitzendbureau kent de arbeidsmarktTekort aan geschoold personeel, vergrijzing, ontgroening, verzuim, minder vaste contracten, veranderende weten regelgeving: hoe ga je als ondernemer om met de veranderende arbeidsmarkt? Olympia Uitzendbureau speelt daar continu op in!

tekst: Ed lamme // Fotografi e: René ZoetemelkpLus

olyMpia oud-beijerlandFrances Pas

Vlietkade 9, 3262 JN Oud-BeijerlandTelefoon 0186 - 64 07 69E-mail [email protected]


Boonsweg 3, 3274 LH HEINENOORD | tel: 0186 603188 | www.autobinnenmaas.nl

Kia Optima Hybrid

Kolenbranderstraat 6, 2984 AT RIDDERKERK | tel: 0180 417699 | www.autoridderkerk.nl

Nieuwe Nissan Qashqai

Communicatie | Educatie & PR | Multimedia

www.knettercommunicatie.nl | [email protected] | 0031-641510088

Claes Danckaertzstraat 6 3286 AC Klaaswaal 078-7440090 www.aiv-automatisering.nl

VOIP telefonie voor vast maandbedrag

Beheer van

Hardware en software

Offi ce 365 Actieve helpdesk en meer

uw systemen

“NOOIT MEER PUZZELEN NAAR GOED PERSONEEL VOOR EEN SUCCESVOL PROJECT”

D&G Projectondersteuning b.v. | Nijverheidsweg 19 | P.O. Box 36 | 3250 AA Stellendam | The Netherlands T. + 31(0) 187 49 03 05 | F. + 31(0) 187 49 48 06 | E. [email protected] | www.dgpo.nlD&G Projectondersteuning b.v. | Nijverheidsweg 19 | P.O. Box 36 | 3250 AA Stellendam | The Netherlands T. + 31(0) 187 49 03 05 | F. + 31(0) 187 49 48 06 | E. [email protected] | www.dgpo.nl

Aangenaam kennis te maken:

D&G Holding is de moedermaatschappij van een internationaal

opererende groep van bedrijven, gespecialiseerd in detachering

en projectondersteuning voor de meest uiteenlopende branches

en industrieën. Het succes van D&G is een wereldwijd netwerk

met lage overhead kosten. Wij ondersteunen zowel grote als

kleinere projecten met een breed aanbod aan vakbekwaam

personeel vanuit de gehele wereld.

Kijk voor meer informatie www.dgpo.nl

Z.H.E. INCASSOuw MKB-specialist met incasseringsvermogen!

Dé no-nonsense partner voor ondernemers m.b.t. ondermeer:

Doornbos 18Postbus 57013290 AA Strijen

Incasso- & Juridisch Adviesbureau De Zuid-Hollandse Eilanden “Z.H.E.”

Telefoon 078-6741857E-mail [email protected] www.incasso-zhe.nl

• INCASSO’S (door heel Nederland!)

• JURIDISCHE ADVIEZEN

• DAGVAARDINGEN

• GERECHTELIJKE PROCEDURES

• BESLAGLEGGINGEN

• HUURKWESTIES

NIEUW IN STRIJEN

11 BEDRIJFSUNITS AAN DE SIMON STEVINSTRAAT TE STRIJEN

• Vanaf 1

• Al 1350 m2 uitgegeven

22 m2

• Units te koppelen

• Vloeistofdichte vloer

• Vloerbelasting 2500 kg/m2

• Gebruik van onderhouds- arme materialen

• Aluminium kozijnen

• Voorzien van gas, water en elektra

• Diverse opties mogelijk

Te koop vanaf 133.500,- ex. BTW Te huur vanaf 780,- per maand ex. BTW

Indien u geinteresseerd bent en meer informatie wenst, dan kunt u met ons contact opnemen.

GEBRS. HOOGHWERFF B.V. | T 078 - 6741155 | w

TOT 500 M2 UIT TE BREIDEN

aansprakelijkheidalgemene voorwaarden

ARBEIDSOVEREENKOMSTEN

beslagleggingen

CIVIELE PROCEDURES

huur bedrijfsruimten

incassokoop en verkoop

ondernemingsrecht

onroerend goedaansprakelijkheid


aansprakelijkheidalgemene voorwaarden

onroerend goedalgemene voorwaarden

onroerend goedARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheid

onroerend goedARBEIDSOVEREENKOMSTEN


onroerend goedaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheid


beslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURES

CIVIELE PROCEDURESalgemene voorwaardenCIVIELE PROCEDURESalgemene voorwaarden

contractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTEN

huur bedrijfsruimtencontractenhuur bedrijfsruimtencontractenincassobeslagleggingenincassobeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenincassohuur bedrijfsruimtenbeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenbeslagleggingenincassobeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenbeslagleggingen

koop en verkoopincassokoop en verkoopincassoondernemingsrecht



De Neef Advocaten,uw MKB-specialist.

aansprakelijkheidonroerend goedaansprakelijkheidonroerend goedalgemene voorwaardenaansprakelijkheidalgemene voorwaarden

onroerend goedalgemene voorwaarden

onroerend goedaansprakelijkheidonroerend goedalgemene voorwaarden


aansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheid

aansprakelijkheidaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheid


onroerend goedaansprakelijkheidonroerend goedARBEIDSOVEREENKOMSTEN




aansprakelijkheidaansprakelijkheid


onroerend goedaansprakelijkheidaansprakelijkheidalgemene voorwaardenaansprakelijkheidaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheidalgemene voorwaardenaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheidARBEIDSOVEREENKOMSTENaansprakelijkheid

beslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenbeslagleggingen

beslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMSTENCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMSTEN

CIVIELE PROCEDURESCIVIELE PROCEDURESCIVIELE PROCEDURESalgemene voorwaardenCIVIELE PROCEDURESalgemene voorwaardenCIVIELE PROCEDURES

algemene voorwaardenCIVIELE PROCEDURESalgemene voorwaardenARBEIDSOVEREENKOMSTEN

CIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMSTENCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMSTEN

CIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractencontractencontractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTENcontractenARBEIDSOVEREENKOMSTEN

huur bedrijfsruimtenCIVIELE PROCEDUREShuur bedrijfsruimtenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenhuur bedrijfsruimtenbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDUREShuur bedrijfsruimtenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenbeslagleggingen

beslagleggingenhuur bedrijfsruimtenbeslagleggingenbeslagleggingen

beslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDUREShuur bedrijfsruimtenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESbeslagleggingenCIVIELE PROCEDURESincassobeslagleggingenincassobeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenincassohuur bedrijfsruimtenbeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenbeslagleggingenincassobeslagleggingen

huur bedrijfsruimtenbeslagleggingen

koop en verkoophuur bedrijfsruimten

koop en verkoophuur bedrijfsruimtenincassokoop en verkoopincassobeslagleggingenincassobeslagleggingenkoop en verkoopbeslagleggingenincassobeslagleggingenhuur bedrijfsruimtenincassohuur bedrijfsruimten

koop en verkoophuur bedrijfsruimtenincassohuur bedrijfsruimten

beslagleggingenhuur bedrijfsruimten

beslagleggingenincassobeslagleggingenhuur bedrijfsruimten

beslagleggingenkoop en verkoopbeslagleggingenhuur bedrijfsruimten

beslagleggingenincassobeslagleggingenhuur bedrijfsruimten

beslagleggingenondernemingsrechtincassoondernemingsrechtincasso



algemene voorwaardenonroerend goedalgemene voorwaardenaansprakelijkheidonroerend goed

aansprakelijkheidalgemene voorwaardenaansprakelijkheidalgemene voorwaardenonroerend goedalgemene voorwaardenaansprakelijkheidalgemene voorwaarden

ontslagincassoontslagincassokoop en verkoop

ontslagkoop en verkoop

koop en verkoopontslagkoop en verkoopincassokoop en verkoopincassoontslagincassokoop en verkoopincassoondernemingsrecht

ontslagondernemingsrecht

Smidsweg 40, Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel, Tel. (078) 673 10 83, Fax (078) 673 21 46, [email protected], www.deneefadvocaten.nl

De Neef Advocaten spreekt uw taal. Dat communiceert een stuk makkelijker. Met beide

benen op de grond ondersteunen wij ondernemers op de volgende rechtsgebieden:

Menno Monique Sandra Isis