Hillerød Kommune-karakteristik

• Kommune i vækst - fra provinsby til regionalcenter

• Bevidst erhvervspolitik• Højt uddannet arbejdskraft• Boligefterspørgsel• Attraktivt bymiljø -

kulturhistoriske landemærker• Trafikale problemer -

trafikknudepunkt• Bæredygtighed • Går i dialog – ikke altid

realiseringer

PLANSTRATEGI 2005

Vision 2008

Mål- og rammestyring

Planstrategi 2005

Kommuneplan 2005

Erhvervs- og turismestrategi

Værdigrundlag

Hvordan er Vision 2008 blevet til?

• Hillerød - et endnu bedre sted at leve, bo og arbejde!

• Dialog mellem politikere, borgere og brugere• Form – arbejdsgrupper, borgermøder, workshops og i de

politiske udvalg.

• Primært borgernes vision• Inspirationskatalog – baggrund for byrådets prioriteringer

bl.a. ved kommende budgetbehandlinger

Vision 2008

Hovedemner i visionen

• Arbejdsmarked og integration• Ældre og handicappede • Børn og familie • Fritid og Kultur• Miljø-, by- og erhvervsudvikling • Personale

Ud fra 5 grundlæggende værdier

• Rummelig • Forandringsvillig • Omsorgsfuld • Attraktiv • Dialogorienteret

Vision 2008Arbejdsmarked og integration

• alle borgere over 18 år uanset nationalitet, køn, etnisk oprindelse mv. er selvforsørgende via uddannelse eller arbejde hvis det er muligt for borgerens fysiske og psykiske helbred. Arbejde er centralt fordi det giver den enkelte borger øget

identitet, selvværd og struktur på tilværelsen

Vision 2008Miljø, by- og erhvervsudvikling

• borgerne skal inddrages i størst muligt omfang i byens udvikling • torve, pladser og øvrige rekreative arealer indrettes i dialog med borgere i

Hillerød • Hillerød bevarer sit købstadspræg, og dette anvendes som et aktiv • sammenhængen mellem slottet og byen videreudvikles • sponsorer betragtes som en god mulighed for tilskud til byens udvikling • Hillerød Kommune skal være et dynamisk og afbalanceret vækstområde

med lokal indsigt og regional udsigt – i stadig dialog med erhvervslivet • bymidten fredeliggøres for biltrafik • transport til og fra bymidten gøres mere miljøvenlig • trafiksikkerhed prioriteres • fremtidens vejnet især bygger på vedligeholdelse af det eksisterende

vejnet • holdningsbearbejdning af trafikanter prioriteres • adgangsforhold for handicappede tænkes med i alle relevante projekter • udviklingen i kommunen gøres miljømæssigt bæredygtig • der satses på udvikling af de grønne dele af byen, herunder de grønne

kiler.

Mål- og rammestyring i forhold til budget og aktiviteter

• Før-budgetseminar om hovedemner- politikere og direktion• Administrationens forslag til budgetpunkter • Politikernes forslag til budgetpunkter • Budgetforhandlinger og budgetforlig• Konkrete Handleplaner

Alt dette danner udgangspunkt for virksomhedsplaner og dermed aktiviteter det følgende år.

• Virksomhedsplaner • Overordnede mål fx implementering af Nyt Værdigrundlag• Handleplaner for konkrete tiltag• Projekter, planer og udviklingsopgaver

Erhvervs- og turismestrategiFokusområder

• erhvervspolitiske netværk• kompetencer• regionale initiativer• kommunens erhvervsservice• ny organisering af turismeindsatsen

Erhvervs- og turismestrategi

Planstrategi 2005Fokusområder

• Fortætning og nye byudviklingsarealer

• Ullerødbyen• Agenda 21• Boligpolitik• Kommunal service

Planstrategi 2005Regionalt perspektiv –

Vækst/afbalanceret udvikling

• Erhvervsudvikling følges op af boligudbygning og kvalitetsudvikling af service og kulturtilbud

• Byens identitet og kvaliteter• Bevare naturen som et aktiv• Ydre jernbanering – flytte tyngdepunkt nordpå• Forlænge Overdrevsvejen – betydning for

aflastning af bymidten• Ny station og stationsområde ved Overdrevsvejen

Planstrategi 2005Boligpolitik

• Kraftig boligudbygning – 20% flere boliger de næste 20 år

• Blandede boligtyper, men primært etage og tæt/lav

• Fastholde boligsammensætning, men primært andelsboligbyggeri og ejerlejligheder

• Boliger til mellemindkomster og højtlønnede• Kvalitetslejligheder i bymidten og tæt på

stationen • Boliger til børnefamilier• Boliger til unge

Administrativt ejerskab af Planstrategi

• Kvalitetsplan for projektbeskrivelse, organisering, ansvar, ressourcer, tid og økonomi

• Projektleder• Styregruppe – direkte reference til ØU• Tværforvaltningsmæssige projektgrupper

Fordele• Bred forankring i administrationen• Brug af kompetencer• Sidegevinster til andre fremtidige samarbejder og netværk

Ulemper• mobilisering svær pga. mål- og rammestyring• Decentraliseret organisation, er meget selvkørende og initiativrig• Kommuneplan bruges ikke som ”den overordnede plan”

Politisk ejerskab af Planstrategi

Fordele• Mere nuanceret stilling til de overordnede udviklingsmuligheder• Debat om udviklingstempo og værdier i byen/kommunen• Ensstemmighed om byomdannelsesstrategi og

byudviklingsarealer m.m.

Ulemper• Muligheder i planloven er ikke udnyttet helt i 1. generation af

planstrategi• Planstrategi kom i kølvandet af Vision 2008 som primært var

borgernes spredt indmeldte ønsker• Planstrategi er også et opsamlingsdokument for allerede

formulerede mål i andre forvaltningsområder• Proces med politikere kunne måske have været større eller

anderledes for at opnå større ejerskab

Borgernes ejerskab af Planstrategi

• Beskeden interesse fra borgere• Interesseforeninger de mest aktive

• Teknisk Udvalg har fulgt op på byudvikling i lokalsamfund – succes

• Handlingsplan på Agenda 21 - pga. erstatning for Miljøhandlingsplan

Hvad så med Kommuneplanforslaget?

• Planstrategi justeres i forhold til overordnede myndigheder krav, især HUR

• Videre arbejde med temaer• Lokalområder – mobilisering af borgerne• Fortsat tværforvaltningsmæssigt arbejde, men

byplanmedarbejdere i højere grad• Interesseorganisering og andre organiserede

inddrages undervejs i relevant omfang• Forankring i de politiske udvalg under

forvaltningsområderne• Synliggørelse af planproces for politikere