hit 23 mai 2012 · camp 2 2011 camp 3 camp 4 2012 ... 16 situation des projets : des difficultés...
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Présentation du Guide d’Interopérabilité Intra-hospitalier Version 2012
HIT – 23 mai 2012
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2
plan
• Retour d’expérience de l’ANAP suite à la
promotion du guide 2011.
• Méthodologie de rédaction des volets
organisationnels et illustration sur le domaine des
identités/mouvements.
• Présentation du volet organisationnel du domaine
de la pharmacie.
• Questions.
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3
Enjeux de la présentation
• Présenter quelle approche a prévalu à la
construction du volet organisationnel du guide
d’interop’santé
• Mettre en évidence rapport entre SIH et performance
• Montrer comment le SIH est au service de la stratégie
de l’établissement
• Comment tout cela est il appréhendé depuis les
projets financés par le plan H 2012
• Quel est le pivot incontournable entre la stratégie de
l’établissement, sa performance et le SIH ?
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4
Le SIH et la performance : quel rapport ?
• Utilisation de la technologie tout en conservant les
pratiques existantes => pas de performance
• Utilisation de la technologie pour améliorer l’efficience
du métier => amélioration des processus de travail
locaux
• Utilisation de la technologie qui repose sur des
changements structuraux et organisationnels => gains
de performance possibles
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5
Le SIH et la performance : quel rapport ?
SI Outil
support
SI facteur
d’optimisation
SI levier de
transformation
Urgences : assurer les fonctions
opérationnelles basiques
Urgences : optimiser les
processus intra hospitaliers
Urgences : optimiser l’offre
de soins de premier recours
…au stratégique
De l’opérationnel…
Source : Agence Nationale d’Appui à la Performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
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6
SIH et performance : opérationnel
Source : Agence Nationale d’Appui à la Performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
•Exhaustivité de la facturation des passages et des
examens
•Exhaustivité du recueil d’activité (PMSI et RPU)
•Taux de doublons, id.patient urgence « orphelins »
•Gestion admin. et facturation
•(projet « GAP »)
• Recueil d’activité PMSI et RPU
•Identifier les patients
•Facturer les passages et les examens
•Produire et transmettre les RPU
PE
RF
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Exemples de
fonctions
basiques
Exemples
de projets
SI
Exemples
d’indicateurs
liés
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7
SIH et performance : optimisation
Source : Agence Nationale d’Appui à la Performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
•Délai d’attentes aux urgences
•Durée des passages aux lits-portes
•Délai de trans des données médicales Urg -> US
•Informatisation urgences orientée gestion des flux
•Dossier Patient Urgences
•Gestion opérationnelle des lits
•Optimiser les tâches administratives
•Optimiser les flux des urgences (attentes box..)
•Optimiser l’aval vers les services PE
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Exemples de
fonctions
basiques
Exemples
de projets
SI
Exemples
d’indicateurs
liés
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8
SIH et performance : transformation
Source : Agence Nationale d’Appui à la Performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
•Complexité des cas traités en intra hospitalier
•Durée de séjour aux lits porte en cas de transfert
externe •…
•Réseau régional Veille et Alerte
•Informatisation des SAMU
•DMP,
•Optimiser l’amont des urgences : ville
•Optimiser l’orientation amont
•Optimiser l’aval extra-hospitalier
PE
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Exemples de
cibles
d’optimisation
Exemples de
projets SI
Exemples
d’indicateurs
liés
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9
Le SIH et la performance : quel rapport ?
• C’est dans leur valeur d’usage que les SI libèrent
leur véritable potentiel
• Le potentiel du SI se mesure dans les indicateurs
métiers :
• Meilleures pratiques
• Meilleures organisations
• Gains de productivité
• Résultats financiers
• Le SI doit donc être au service de la stratégie
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10
D’où un besoin d’alignement stratégique
des SI
« L’alignement stratégique est une démarche visant
à faire coïncider la stratégie système
d’information (SI) sur la ou les stratégies métiers
de l’entreprise.
Cette démarche a pour finalité de renforcer la
valeur d’usage du SI et de faire de celui-ci un
atout pour l’entreprise »
Source Cigref,
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11
Une représentation de l’alignement
stratégique, facteur de performance
Infrastructure
Applications
DONNEES
Processus
Organisation
Stratégie
SDSI Procédures
Direction
DSI
Projet
d’établissement
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12
Le terrain vu depuis le projet
d’accompagnement H2012
Camp 1
APPUI AUX PROJETS H2012
Réalisation de 22 diagnostics et de 2 appuis
Outillage
Réalisation de 5 campagnes de revues régionales
avec les structures sous l’égide des Agences Régionales et de l’ANAP
Organisation de 5 journées nationales
En 2010 : 9 février, 21 septembre et 14 décembre
En 2011 : 15 septembre En 2012 : 2 février
2010
Camp 2
2011
Camp 3 Camp 4
2012
Camp 5 Camp 6
Pilo
tag
e d
e l’a
cc
om
pa
gn
em
en
t
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13
Établissements par typologie et fédérations
• 441 établissements participent aux projets SI PRODUCTION DE
SOINS
• Représentant 264 projets, dont 125 projets sont mutualisés
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Une majorité d’établissements de petite
taille qui mettent en œuvre des projets
complexes de production de soins
• 80% des établissements sont dans une première informatisation
de leur production de soins sur un périmètre fonctionnel large
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La situation des projets
• Des projets qui avancent mais dont la variable d’ajustement
est le délai (30 mois à 45 mois)
• 102 éditeurs retenus (dont 30% fournissent des progiciels et
70% des solutions de niche).
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16
Situation des projets : des difficultés
récurrentes au fil des revues
‒ 63% citent des difficultés liées aux éditeurs, contre
68% en RG4 ;
‒ 37% citent des difficultés de gouvernance, contre
53% en RG4 ;
‒ 29% citent des difficultés de déploiement, contre 32% en RG4 ;
‒ 15% citent des difficultés techniques, contre 19% en RG4 ;
‒ 7% citent d’autres difficultés (financières, liées à un
déménagement), contre 6% en RG4.
• La complexité de la mise en place de l’interopérabilité entre les
applications est un élément de difficulté régulièrement cité
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17
Le nœud gordien : le besoin fondamental
de définir les processus métiers dans le
respect des objectifs
• l’organisation des métiers détermine les évolutions du
système d'information,
• le système d'information, s’il est bien conçu et mis en
œuvre, peut accompagner les nouvelles
organisations, et assurer les services attendus grâce
à une urbanisation et à une interopérabilité efficaces
• Il est donc indispensable de tenir compte de
l’interdépendance entre métiers et SI
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18
Une interdépendance qui se matérialise au niveau
des processus
Infrastructure
Applications
DONNEES
Processus
Organisation
Stratégie
SDSI Procédures
Direction
DSI
Projet
d’établissement
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19
19
Processus « associés » Pilotage /PMSI/ facturation
Processus
de prise en
charge du
patient
Processus support de
gestion et de mise à
disposition des
ressources
Processus de prise en
charge du patient
Processus permettant la gestion de l’information
Mais où sont les fonctions sur cette
représentation d’un SIH ?
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20
Quel est le lien entre les processus et le SI ?
Architecture
Applicative
Architecture
Technique
Entreprise
Architecture
Métier
Architecture
Fonctionnelle
Vision
Positionnement
offre de valeur
Niveaux de modélisation
Quelles orientations ? Ensemble des orientations clé du métier de l'entreprise par rapport à son marché (clients, concurrents,…)
Quels processus métiers ? Ensemble des activités, des flux d'information de biens ou de services structurés en processus pour optimiser la satisfaction du client final
Quelles informations ? Ensemble des informations et des méthodes, composants automatisés ou non, structurés en objets de gestion et mis en œuvre dans les processus
Avec quoi ? Ensemble des moyens d'infrastructure technique pour informatiser l'activité de l'entreprise : matériels, logiciels et réseau
Questions de référence
Quelles applications ? Ensemble des applications (données et traitements) et de leurs interactions urbanisées et architecturées en domaines applicatifs
Vue à partir des processus des
métiers
Vue du Système
d’information
Vue applicative
Vue par métier et activité
Vue des infrastructures
Stratégique
Opérationnel Source ANAP
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21
En fait sur les 5 niveaux 3 sont primordiaux
Niveau applicatif (application, flux)
Niveau fonctionnel
Appli. 1 Appli. 2 Appli. 3 Appli. 4 Appli. 6 Appli. 5
Fct.1 Fct.2 Fct.4 Fct.3 Fct.5 Fct.6 Fct.7 Fct.8 Fct.9 Fct.10
SDI: Schéma directeur informatique SDSI: Schéma directeur du système d’information
Vision SDI
Vision SDSI
A1 A2 A3 44
A6 A7
A8
A5
si
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E6
Évaluation
fonctionnelle
Évaluation
technique Serveur 1
poste
poste poste
intranet Serveur 2 Serveur 3
Niveau métier
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22
Illustration : production du compte rendu
suite à consultation externe
Validation
Signature CR Accueil Consultation Dictée CR Saisie CR
Diffusion
papier
Envoi
sécurisé Stockage
Quelle
diffusion ? Mo
de
?
Arrivée
du patient
Compte rendu
diffusé
médecin secrétaire Acteurs
Eléments
d’entrée
Eléments
de sortie Activités
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23
Validation
Signature CR
Annuaire PS
Serveur 1
GAM DPI Bureautique Entrepôt ?
Admission Mise à jour
dossier patient
Alimentation
dossier
bureautique
Accueil Consultation Dictée CR Saisie CR
Diffusion
papier
poste
poste poste
intranet Serveur 2
Évaluation
fonctionnelle
Évaluation
technique
Envoi
sécurisé Stockage
Serveur 3
Consultation
liste de
diffusion
Ajout CR
entrepôt Identification
PS
Quelle
diffusion ? Mo
de
?
Action
Fonction
Application
Illustration : production du compte rendu
suite à consultation externe
![Page 24: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Conclusion
• Mettre en œuvre une stratégie d’établissement,
c’est adapter l’organisation en contribuant
favorablement à l’urbanisation du système
d’information …
• Pour laquelle une gouvernance efficace doit :
• s’assurer de manière permanente de l’alignement
stratégique du SIH,
• effectuer une gestion des risques liés aux choix
organisationnels et techniques réalisés pour
mettre en œuvre la stratégie définie
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25
• Retour d’expérience de l’ANAP suite à la
promotion du guide 2011.
• Méthodologie de rédaction des volets
organisationnels et illustration sur le domaine des
identités/mouvements.
• Présentation du volet organisationnel du domaine
de la pharmacie.
• Questions.
plan
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26
Le guide d’interopérabilité – version 2011
• Objectif initial de la version 2011
• Lister et positionner les principales normes et profils
d’intégration sur un exemple de cartographie
fonctionnelle du SIH.
• Renseigner le lecteur sur la couverture des différents
groupes fonctionnels par une norme ou un profil IHE
ainsi que sur la maturité de cette norme ou de ce profil.
• Fournir au lecteur les principaux liens d’information sur
les normes et profils d’intégration cités.
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27
Cartographie fonctionnelle – version 2011
Gestion du DRV * Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Gestion identification
patient
Gestion des
consentements
Gestion des
régies patient
Gestion venue-
mouvements
patient
Gestion de la venue
Gestion du dossier
patient
Ges
tion
du p
lan
de s
oins
Cod
age
des
acte
s
et d
iagn
ostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Production clinique et médico-techniqueGestion partagée des informations patient
ProtocolesNomenclatures et
référentiels (CCAM
, CIM10, structures,
annuaires, etc
Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique
Partage des référentiels
Suivi des
vigilances
Gestion et partage des informations vigilance
Gestion des
transportsGestion hôtelière
Gestion ressources
humaines
Gestion des
Equipements
Gestion de la
pharmacie
Gestion des ressources
Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes,
et gestion des RDV
Coordination et planification
Administration de
l’identité patient
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Aut
hent
ifica
tion,
chi
ffrem
ent,
traç
abili
té, a
rchi
vage
, éch
ange
de
donn
ées,
ide
ntifi
catio
n de
s ob
jets
d’in
form
atio
n
Analyse de l’activité
Schéma issu des travaux du GMSIH – Elaboration du SDSI [2]
Gestion des achats
approvisionnements
Gestion contentieux
Gestion des blocs
opératoires
Aide à la décision
médicale
Administration de la connaissance
Gestion des référentiels
de connaissance
DRV *: Dossier résumé de Venue
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28
Flux d’informations – version 2011 ( Chap7)
Gestion du DRV Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Gestion identification
patient
Gestion venue patient
Gestion de la venue
Production clinique et médico-technique
Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes
et gestion des RDV
Coordination et planification
Administration de
l’identité patient
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Auth
entif
icat
ion,
chi
ffrem
ent,
traça
bilit
é, a
rchi
vage
, éch
ange
de
donn
ées,
ide
ntifi
catio
n de
s ob
jets
d’in
form
atio
n
Analyse de l’activité
Pam-30 Identités IHE-PAM ITI-30
Pam-31 Mouvements IHE-PAM ITI-31
Pam
-30
Iden
tités
IHE-
PAM
ITI-3
0
Pam
-31
Mou
vem
ents
IHE-
PAM
ITI-3
1
PIX-8
Identités
IHE-PIX ITI-8
PDQ-21 Interrogation identités
IHE-PDQ ITI-21
PIX-10 notification
rapprochement identités
IHE-PIX ITI-10
Ges
tion
du p
lan
de s
oins
Cod
age
des
acte
s
et d
iagn
ostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Gestion de la
pharmacie
Gestion des blocs
opératoires
PDQ-22 Interrogation identités/venue
IHE-PDQ ITI-22
Gestion transfert patient
Ges
tion
sorti
e pa
tient
Pam
-31
conf
ig 1
Pam
-30
conf
ig 1
Pam-31
Config 1 et 2
![Page 29: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Domaines couverts – version 2011
![Page 30: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Evolution du guide – version 2012
• L’architecture fonctionnelle est indépendante de
toute organisation et de toute architecture
applicative.
• En 2012, travail collaboratif entre l’ANAP et
Interop’Santé afin d’introduire un volet
organisationnel dans le guide (chapitre 6).
• La couverture de ce volet organisationnel est
actuellement limitée:
• au domaine des identités/mouvements
• au domaine de la pharmacie à usage interne
![Page 31: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Volet organisationnel – version 2012
• Se rapprocher encore de la gouvernance des
établissements de santé.
• Ne pas s’arrêter seulement à la description des flux
d’informations normalisés à mettre en œuvre entre les
grandes fonctions du SIH.
• Faire le lien entre le métier de l’utilisateur,
l’architecture fonctionnelle du SIH et l’interopérabilité à
mettre en œuvre pour répondre aux objectifs métiers.
• Quel est l’impact d’un choix d’organisation sur la
mise en œuvre et l’évolution du SIH?
• Comment un SIH bien gouverné peut-il servir les
choix d’organisation?
![Page 32: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Volet organisationnel – Méthodologie
• En quatre étapes
Métier
Description de l’environnement organisationnel (processus et cas d’usage) 1
Fonctions
Identification des éléments du SIH impliqués dans la réalisation du processus
(Fonctions métier et informations échangées)
2
Implémentations
Identification des typologies d’implémentation
(architecture applicative et répartition des fonctions métiers sur cette architecture applicative)
3
Flux d’informations
Identification des flux d’information interopérables
pour chaque typologie d’implémentation
4
![Page 33: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Identités/mouvements – Etape1 - Métier
Gestion de l’accueil administratif du patient
Informer
le patient
Identifier
le patient
Recueillir les
informations de
prise en charge
Recueillir les
Autorisations/décharge
Recueillir les
consentements
du patient
Enregistrer les
dépôts de valeurs
du patient
Enregistrer la
pré-admission/admission
du patient
Gestion de l’accueil médical du patient
Enregistrer l’arrivée
du patient dans
l’unité de soins
Placer le patient
dans une chambre
et un lit
Gestion de la sortie du patient
Gérer la sortie
de l’unité de soins
du patient
Gérer la sortie
définitive
du patient
Identité patient
Infos de
Venue
Gérer Transfert/Mutation
patient
Infos Transfert/
mutation/
Patient
Processus de production
des actes cliniques
et médico-techniques
Processus de
pilotage/supervision
Identité/Venue/mouvements
Processus de coordination
et planification
Processus de
Gestion des infos patient
![Page 34: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Identités/mouvements – Etape 1 - Métier
• Cas d’usage
• (1) accueil centralisé au bureau des entrées
• (2) accueil décentralisé au niveau des unités de soins
• (3) accueil mixte
![Page 35: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Gestion du DRV * Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Gestion identification
patient
Gestion des
consentements
Gestion des
régies patient
Gestion venue-
mouvements
patient
Gestion de la venue
Gestion du dossier
patient
Ges
tion
du p
lan
de s
oins
Cod
age
des
acte
s
et d
iagn
ostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Production clinique et médico-techniqueGestion partagée des informations patient
ProtocolesNomenclatures et
référentiels (CCAM
, CIM10, structures,
annuaires, etc
Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique
Partage des référentiels
Suivi des
vigilances
Gestion et partage des informations vigilance
Gestion des
transportsGestion hôtelière
Gestion ressources
humaines
Gestion des
Equipements
Gestion de la
pharmacie
Gestion des ressources
Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes,
et gestion des RDV
Coordination et planification
Administration de
l’identité patient
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Aut
hent
ifica
tion,
chi
ffrem
ent,
traç
abili
té, a
rchi
vage
, éch
ange
de
donn
ées,
ide
ntifi
catio
n de
s ob
jets
d’in
form
atio
n
Analyse de l’activité
Schéma issu des travaux du GMSIH – Elaboration du SDSI [2]
Gestion des achats
approvisionnements
Gestion contentieux
Gestion des blocs
opératoires
Aide à la décision
médicale
Administration de la connaissance
Gestion des référentiels
de connaissance
DRV *: Dossier résumé de Venue
Identités/mouvements – Etape 2 - Fonctions
• Rapprochement des activités avec la
cartographie fonctionnelle
Gestion de l’accueil administratif du patient
Informer
le patient
Identifier
le patient
Recueillir les
informations de
prise en charge
Recueillir les
Autorisations/décharge
Recueillir les
consentements
du patient
Enregistrer les
dépôts de valeurs
du patient
Enregistrer la
pré-admission/admission
du patient
Gestion de l’accueil médical du patient
Enregistrer l’arrivée
du patient dans
l’unité de soins
Placer le patient
dans une chambre
et un lit
Gestion de la sortie du patient
Gérer la sortie
de l’unité de soins
du patient
Gérer la sortie
définitive
du patient
Identité patient
Infos de
Venue Gérer Transfert/Mutation
patient
Infos
Transfert/
mutation/
Patient
Processus de production
des actes cliniques
et médico-techniques
Processus de
pilotage/supervision
Identité/Venue/mouvements
Processus de coordination
et planification
Processus de
Gestion des infos patient
![Page 36: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Gestion du DRV * Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Gestion identification
patient
Gestion des
consentements
Gestion des
régies patient
Gestion venue-
mouvements
patient
Gestion de la venue
Gestion du dossier
patient
Gestio
n d
u p
lan d
e s
oin
s
Codage d
es a
cte
s
et
dia
gnostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Production clinique et médico-technique Gestion partagée des informations patient
Protocoles Nomenclatures et
référentiels (CCAM
, CIM10, structures,
annuaires, etc
Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique
Partage des référentiels
Suivi des
vigilances
Gestion et partage des informations vigilance
Gestion des
transports Gestion hôtelière
Gestion ressources
humaines
Gestion des
Equipements
Gestion de la
pharmacie
Gestion des ressources
Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes,
et gestion des RDV
Coordination et planification
Administration de
l’identité patient
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Auth
entificatio
n,
chiffr
em
ent,
tra
çabili
té, arc
hiv
age,
échange d
e d
onnées,
id
entificatio
n d
es o
bje
ts d
’info
rmatio
n
Analyse de l’activité
Schéma issu des travaux du GMSIH – Elaboration du SDSI [2]
Gestion des achats
approvisionnements
Gestion contentieux
Gestion des blocs
opératoires
Aide à la décision
médicale
Administration de la connaissance
Gestion des référentiels
de connaissance
DRV *: Dossier résumé de Venue
Enregistrer l’arrivée
du patient dans
l’unité de soins
Gérer Transfert/Mutation
patient
Gérer la sortie
de l’unité de soins
du patient
Gérer la sortie
définitive
du patient
Identifier
le patient
Enregistrer la
pré-admission/admission
du patient
![Page 37: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Identités/mouvements – Etape 2 - Fonctions
• Identification des fonctions métier
• Source
• Gestion de l’identification du patient
• Gestion des venues/mouvements du patient
• Destination
• Gestion des informations patient
• Production clinique et médico-technique
• Coordination et planification
• Pilotage et supervision
• Administration de l’information du patient
![Page 38: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Identités/mouvements – Etape 2 - Fonctions
• Informations échangées entre les fonctions
• Éléments démographiques et identifiants du patient
• Éléments de la venue du patient (pré-admission ou
admission)
• Eléments caractérisant le transfert du patient d’une
unité de soins vers une autre
• Eléments caractérisant la sortie du patient.
![Page 39: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Identités/mouvements – Etape 3 -
Implémentations
• Architecture applicative
• Exemple de répartition des fonctions sur
l’architecture applicative
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
Identités
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
identités
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
Identités
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
identités
Modules de la GAM
Modules du DPI
Fonction SIH Identification Gestion Venue/mouvements
Activité
Identifier le patient
Enregistrer Admission
patient
Enregistrer arrivée
patient dans l'US
Gérer Transfert/Mutation patient
Gérer sortie
patient de l'US
Gérer la sortie définitive du
patient
Config1 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvtsGAM-
Gestion mvts
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config2 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvtsDPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config3 - Cas usage 2
DPI -Gestion Identités
DPI -Gestion
mvtsDPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Fonction SIH Identification Gestion Venue/mouvements
Activité
Identifier le patient
Enregistrer Admission
patient
Enregistrer arrivée
patient dans l'US
Gérer Transfert/Mutation patient
Gérer sortie
patient de l'US
Gérer la sortie définitive du
patient
Config1 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvtsGAM-
Gestion mvts
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config2 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvtsDPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config3 - Cas usage 2
DPI -Gestion Identités
DPI -Gestion
mvtsDPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
![Page 40: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Identités/mouvements – Etape 4 – flux info
• Flux d’informations pour réaliser le processus
métier d’accueil du patient
Fonction SIH Identification Gestion Venue/mouvements
Activité
Identifier le patient
Enregistrer Admission
patient
Enregistrer arrivée patient
dans l'US
Gérer Transfert/Muta
tion patient
Gérer sortie patient de l'US
Gérer la sortie définitive du patient
Config1 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config2 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config3 - Cas usage 2
DPI -Gestion Identités
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Processus de production
des actes cliniques
et médico-techniques
Processus de
pilotage/supervision
Processus de coordination
et planification
Processus de
Gestion des infos patient
(DPI)
Processus en relation avec le
processus d’accueil du patient
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Sortie prévue PAM 31
![Page 41: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Identités/mouvements – Etape 4 – flux info
• Flux d’informations pour réaliser le processus
métier d’accueil du patient
Fonction SIH Identification Gestion Venue/mouvements
Activité
Identifier le patient
Enregistrer Admission
patient
Enregistrer arrivée patient
dans l'US
Gérer Transfert/Muta
tion patient
Gérer sortie patient de l'US
Gérer la sortie définitive du patient
Config1 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config2 - Cas usage 1 et 2
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config3 - Cas usage 2
DPI -Gestion Identités
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Processus de production
des actes cliniques
et médico-techniques
Processus de
pilotage/supervision
Processus de coordination
et planification
Processus de
Gestion des infos patient
(DPI)
Processus en relation avec le
processus d’accueil du patient
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Identité PAM 30
Admission PAM 31
Mouvements PAM 31
Sortie prévue PAM 31
![Page 42: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Identités/mouvements – Etape 4 – flux info
• Flux d’informations pour réaliser le processus
métier d’accueil du patient
Fonction SIH Identification Gestion Venue/mouvements
Activité
Identifier le patient
Enregistrer Admission
patient
Enregistrer arrivée
patient dans l'US
Gérer Transfert/M
utation patient
Gérer sortie patient de l'US
Gérer la sortie définitive du patient
Config4 - Cas usage 3
GAM-Gestion identités
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts
GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Config4- Cas usage 3
DPI -Gestion Identités
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts
DPI -Gestion
mvts DPI -Gestion
mvts GAM-Gestion mvts
Identité PAM 30
Admission PAM 31 Mouvements PAM 31
Processus de production
des actes cliniques
et médico-techniques
Processus de
pilotage/supervision
Processus de coordination
et planification
Processus de
Gestion des infos patient
(DPI)
Processus en relation avec le
processus d’accueil du patient
Identité
Admission
Mouvements
![Page 43: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/43.jpg)
43
• Retour d’expérience de l’ANAP suite à la
promotion du guide 2011.
• Méthodologie de rédaction des volets
organisationnels et illustration sur le domaine des
identités/mouvements.
• Présentation du volet organisationnel du domaine
de la pharmacie.
• Questions.
plan
![Page 44: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Pharmacie – Etape 1 - Métier
Prise en charge médicale du patientPrise en charge médicale du patient
Examiner
patient
Examiner
patientEtablir
diagnostic
Etablir
diagnostic
Prescrire
produits soins
Prescrire
produits soins
(1) Prescrire
médicaments
(1) Prescrire
médicamentsPrescrire
PSL
Prescrire
PSL Etc…Etc…
Demander actesDemander actes
Planifier les actes
et l’administration des
Produits de santé
Planifier les actes
et l’administration des
Produits de santé
(2) Planifier
administration
médicaments
(2) Planifier
administration
médicaments
Planifier
actes cliniques
Planifier
actes cliniques Etc…Etc…
Administrer Administrer
(5) Valider
l’administration
médicaments
(5) Valider
l’administration
médicamentsAdministrer
soins
Administrer
soins
Délivrance/distribution des médicaments et des DMSDélivrance/distribution des médicaments et des DMS
(3) Valider la prescription(3) Valider la prescription
Préparer les
médicaments
Préparer les
médicaments
(4) Délivrer les
médicaments
(4) Délivrer les
médicaments
Ph
a-1
Pre
sc
rip
tio
n
de
ma
nd
ée
Pha-1
Ph
a-3
Pre
sc
rip
tio
n
vali
dé
e
Pha-3
Pha- 4 et Pha-5
médicaments délivrésP
ha
-2 P
resc
rip
tio
n
pla
nif
iée
Ph
a-6
Ad
min
istr
ati
on
d
os
es
Gérer les ressourcesGérer les ressources
Gérer
transports
Gérer
transportsGérer
équipement
Gérer
équipement(6) Gérer les achats et
approvisionnements
(6) Gérer les achats et
approvisionnementsGérer
Etc..
Gérer
Etc..Pha-7 demande
approvisionnement
(1)
(2)
(3)
Pha-6 Administration doses
Ph
a-8
Dis
trib
uti
on
m
éd
icam
en
ts
![Page 45: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Pharmacie – Etape 1 - Métier
• Cas d’usage
1. délivrance par dotation de service
2. dispensation reglobalisée
3. dispensation journalière individualisée
![Page 46: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Administration de la connaissance
Gestion des référentiels
de connaissance
Administration de
l’identité patient
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Gestion du dossier
patient
Gestion partagée des informations patient
Aut
hent
ifica
tion,
chi
ffrem
ent,
traç
abili
té, a
rchi
vage
, éc
hang
e de
don
nées
, id
entif
icat
ion
des
obje
ts d
’info
rmat
ion
Suivi des
vigilances
Gestion et partage des informations
vigilance
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Protocoles
Nomenclatures et
référentiels (CCAM
, CIM10, structures,
annuaires, etc Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique
Partage des référentiels
Aide à la décision
médicale
Gestion identification
patient
Gestion des
consentements
Gestion des
régies patient
Gestion venue-
mouvements
patient
Gestion de la venue
Gestion contentieux
Gestion du DRV * Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Analyse de l’activité
Gestio
n d
u p
lan d
e s
oin
s
Codage d
es a
cte
s
et
dia
gnostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Production clinique et médico-technique
Gestion de la
pharmacie
Gestion des blocs
opératoires
Gestion des
transports Gestion hôtelière
Gestion ressources
humaines
Gestion des
Equipements
Gestion des ressources
Gestion des achats
approvisionnements Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes,
et gestion des RDV
Coordination et planification
Pharmacie – Etape 2 - Fonctions
• Rapprochement des activités avec la
cartographie fonctionnelle
Prise en charge médicale du patientPrise en charge médicale du patient
Examiner
patient
Examiner
patientEtablir
diagnostic
Etablir
diagnostic
Prescrire
produits soins
Prescrire
produits soins
(1) Prescrire
médicaments
(1) Prescrire
médicamentsPrescrire
PSL
Prescrire
PSL Etc…Etc…
Demander actesDemander actes
Planifier les actes
et l’administration des
Produits de santé
Planifier les actes
et l’administration des
Produits de santé
(2) Planifier
administration
médicaments
(2) Planifier
administration
médicaments
Planifier
actes cliniques
Planifier
actes cliniques Etc…Etc…
Administrer Administrer
(5) Valider
l’administration
médicaments
(5) Valider
l’administration
médicamentsAdministrer
soins
Administrer
soins
Délivrance/distribution des médicaments et des DMSDélivrance/distribution des médicaments et des DMS
(3) Valider la prescription(3) Valider la prescription
Préparer les
médicaments
Préparer les
médicaments
(4) Délivrer les
médicaments
(4) Délivrer les
médicaments
Ph
a-1
Pre
sc
rip
tio
n
de
ma
nd
ée
Pha-1
Ph
a-3
Pre
sc
rip
tio
n
va
lid
ée
Pha-3
Pha- 4 et Pha-5
médicaments délivrésP
ha
-2 P
res
cri
pti
on
p
lan
ifié
e
Ph
a-6
Ad
min
istr
ati
on
d
os
es
Gérer les ressourcesGérer les ressources
Gérer
transports
Gérer
transportsGérer
équipement
Gérer
équipement(6) Gérer les achats et
approvisionnements
(6) Gérer les achats et
approvisionnementsGérer
Etc..
Gérer
Etc..Pha-7 demande
approvisionnement
(1)
(2)
(3)
Pha-6 Administration doses
Ph
a-8
Dis
trib
uti
on
m
éd
ica
men
ts
Schéma issu des travaux du GMSIH – Elaboration du SDSI [2]
![Page 47: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/47.jpg)
47 Schéma issu des travaux du GMSIH – Elaboration du SDSI [2]
Gestion du DRV * Reporting PMSI Facturation/Contrepartie
Pilotage et supervision
Gestion identification
patient
Gestion des
consentements
Gestion des
régies patient
Gestion venue-
mouvements
patient
Gestion de la venue
Gestion du dossier
patient
Gestio
n d
u p
lan d
e s
oin
s
Codage d
es a
cte
s
et
dia
gnostiq
ues
Prescription des produits
de santé
Gestion des
Demandes d’actes
Prescription
chimiothérapie
Production des CR cliniques
et médico-techniques
Production des
résultats
d’imagerie
Production des
résultats
d’analyses biologiques
Production clinique et médico-technique Gestion partagée des informations patient
Protocoles Nomenclatures et
référentiels (CCAM
, CIM10, structures,
annuaires, etc
Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique
Partage des référentiels
Suivi des
vigilances
Gestion et partage des informations vigilance
Gestion des
transports Gestion hôtelière
Gestion ressources
humaines
Gestion des
Equipements
Gestion de la
pharmacie
Gestion des ressources
Gestion des plannings
des ressources
Planification
des demandes,
et gestion des RDV
Coordination et planification
Relation partenaires
de santé
(DMP, réseaux..)
Gestion des
profils d’accès
Gestion des
mandats
Administration de l’information patient
Auth
entificatio
n,
chiffr
em
ent,
tra
çabili
té, arc
hiv
age,
échange d
e d
onnées,
id
entificatio
n d
es o
bje
ts d
’info
rmatio
n
Analyse de l’activité
Gestion des achats
approvisionnements
Gestion contentieux
Gestion des blocs
opératoires
Aide à la décision
médicale
Administration de la connaissance
Gestion des référentiels
de connaissance
Administration de
l’identité patient
Gestion de la
pharmacie
Prescription des produits
de santé
Prescription
chimiothérapie
Gesti
on
du
pla
n d
e s
oin
s
Gestion du dossier
patient
Protocoles
Bases de
Connaissance
Livret thérapeutique Aide à la décision
médicale
Gestion des référentiels
de connaissance
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
structures
Gestion de
L’organisation
Gestion des
équipements
Organisation et gestion des annuaires
Gestion des
structures
Gestion des
annuaires PS
Gestion des
équipements
Administration de
l’identité patient
Gestion des
profils d’accès
Prescrire
produits
de soins
Planifier les actes
et l’administration des
produits de santé
Administrer
les doses
Valider la
prescription
Préparer les
médicaments
Délivrer les
médicaments
Gérer les achats et
approvisionnements
![Page 48: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Pharmacie – Etape 2 - Fonctions
• Identification des fonctions métier
• Prescription de produits de santé
• Gestion du plan de soins
• Planification de l’administration
• Administration des médicaments
• Gestion de la pharmacie
• Analyse pharmaceutique
• Préparation des médicaments
• Délivrance des médicaments
• Gestion des achats et approvisionnements
• Traçabilité des actions
![Page 49: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Pharmacie – Etape 2 - Fonctions
• Informations échangées entre les fonctions
• Prescription
• Plan de soins
• Compte rendu d’analyse pharmaceutique
• Compte rendu de délivrance
• Commande de réapprovisionnement de l’armoire de
service
• Compte rendu d’approvisionnement
• Mise à disposition du livret
• Gestion des protocoles
![Page 50: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Pharmacie – Etape 3 - Implémentations
• Architecture applicative
• Quelles fonctions pour quelles applications
![Page 51: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Pharmacie – Etape 3 - Implémentations
• Exemple de répartition des fonctions sur
l’architecture applicative
![Page 52: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Pharmacie – Etape 4 – flux info
• Flux d’informations pour réaliser le cas d’usage
2. délivrance reglobalisée
Fonction SIH
Prescription produits
santé
Gestion plan soins
Gestion de la pharmacie
ActionPrescrire
médicaments
Planifier l'administration
des médicaments
Valider l'administration
des médicaments
Valider la prescription
Préparer les médicaments
Délivrer les médicaments
Config 2 - Cas usage 2
DPI-Prescription DPI-plan soins DPI-plan soins
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Config 3 - Cas usage 2
SGP-Prescription DPI-plan soins DPI-plan soins
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Config 4 - Cas usage 2
SGP-Prescription
SGP-Plan médicaments
SGP-Plan médicaments
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Fonction SIH
Prescription produits
santé
Gestion plan soins
Gestion de la pharmacie
ActionPrescrire
médicaments
Planifier l'administration
des médicaments
Valider l'administration
des médicaments
Valider la prescription
Préparer les médicaments
Délivrer les médicaments
Config 2 - Cas usage 2
DPI-Prescription DPI-plan soins DPI-plan soins
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Config 3 - Cas usage 2
SGP-Prescription DPI-plan soins DPI-plan soins
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Config 4 - Cas usage 2
SGP-Prescription
SGP-Plan médicaments
SGP-Plan médicaments
SGP-Validation Armoire-UF SGP-Délivrance
Pha-3Pha-5
Pha-1 et Pha-2
Pha-1
Pha-3
Pha-2
Pha-5Pha-6
Pha-5
Pha-5: CR délivrance reglobaliséePha-1: Prescription demandée
Pha-3: CR validation pharmaceutique
Pha-6: CR administrationPha-2: Prescription planifiée
![Page 53: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Pharmacie – Etape 4 – flux info
• Flux d’informations pour réaliser le cas d’usage
3. délivrance journalière individualisée
![Page 54: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Informatisation du circuit du médicament
• Les standards en vigueur
• DP (Dossier Pharmaceutique)
• PN13-SIPh2
• HL7
• IHE-Pharmacy
![Page 55: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/55.jpg)
55
le CR de dispensation • Structure CDA-R2 (HL7v3, Medical records)
• Contenu défini par le CNOP
Informatisation du circuit du médicament
• Le DP (Dossier Pharmaceutique)
Répertoires partagés
domaine pharmacie
Répertoire
médicaments
prescrits
Répertoire
analyses
pharmaceutiques
Répertoire
médicaments
dispensés
DP-2 Interrogation DP
DP-3 Récupération DP
HÔPITAL
Rétrocession
Pharmacien
Ordonnance
DP-1
Alimentation DP
DP-2
Interrogation DP
DP-3
Récupération DP
Dossier médical
Médecin
PUI et Rétrocession
• Délibération CNIL du 6 mai 2010
Dispensés en
Pharmacie de ville
Défini par le CNOP (Conseil National de l'Ordre des Pharmaciens)
![Page 56: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Informatisation du circuit du médicament
• Le standard PN13-SIPh2 • Porté depuis 10 ans par PHAST et les éditeurs SIPh
• Périmètre
• l'intégralité du circuit du médicament
• la complexité du médicament
• la complexité de la prescription médicamenteuse
• Complétude du référentiel
• un modèle, des messages, des nomenclatures
• des cas d'utilisation, un schéma XML
• Support et évolution
• association PHAST & communauté d'éditeurs SIPh
• formations MOA hospitalières, formations éditeurs
• programme annuel, 2 réunions de pilotage /an
www.phast.fr
![Page 57: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Informatisation du circuit du médicament
• Le standard PN13-SIPh2
Dossier médical
Médecin
Plan de soins
Infirmier
Analyse
pharmaceutique
Pharmacien
Préparateur
Délivrance
Distribution
Préparateur
Gestion armoire
de dotation
Infirmier
Pha-1 Prescription
Pha-2 Planification des doses
Pha-3 Validation pharmaceutique
Pha-4 Administration des doses
Pha-6 Délivrance reglobalisée
Pha-7 Distribution
Pha-5 Délivrance nominative
HÔPITAL
Gestion
Stock central
Pha-8
Demande
d’appro.
Pha-7 Distribution
Stock
Armoire
Pha-5
Délivrance nominative
Stock
Central
Pha-8
Demande
d’appro.
![Page 58: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Informatisation du circuit du médicament
• 2012 : Les automates
• Cadre d'interopérabilité pour
l'intégration des automates
dans le circuit informatisé
du médicament • un modèle
• une classification des automates
• des diagrammes de séquences
• des cas d'utilisation-types
• juin 2012 : v2.4 de PN13-SIPh2
• à terme : IHE profil HMW
![Page 59: HIT 23 mai 2012 · Camp 2 2011 Camp 3 Camp 4 2012 ... 16 Situation des projets : des difficultés ... 17 Le nœud gordien : le besoin fondamental de définir les processus métiers](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051511/6018b6f7441f954c6f19954f/html5/thumbnails/59.jpg)
59
• Retour d’expérience de l’ANAP suite à la
promotion du guide 2011.
• Méthodologie de rédaction des volets
organisationnels et illustration sur le domaine des
identités/mouvements.
• Présentation du volet organisationnel du volet de
la pharmacie.
• Questions.
plan