imagenes de clase mundial

5/16/2018 Imagenes de Clase Mundial - slidepdf.com

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¿Cual es la imagen de “Clase

Mundial”?

Unas fotos de empresas en todas

partes del mundo



Esta es la historia de Whareroa

(la planta de lácteos mas grande del mundo)… es una historia de 6 años de mejoras



Ahora



22/02/04

Ahora



Ahora



Fotos de Antes y de Ahora

Guardas modificadas para ver las cadenas

Antes Ahora



Antes

Ahora



Bomba de alta presión

Antes



Bomba de alta presión

Ahora



Mantenimiento Preventivo



Ahora Veamos Otras Historias deMejoras …



Tableros(Medición Visual del Desempeño)

Tablero de Mantenimiento Tablero de Operaciones



Taller de Mantenimiento

Este es el MISMO TALLER!

Antes

Ahora



Indicadores de desempeño desarrollado ymantenido por los operadores



Controles visuales excelentes!



5S excelente en el almacén

Procedimientos Operacionales



Procedimientos OperacionalesEstándares (POE) excelentes en el piso

B fi i d “M f t



Beneficios de “Manufacturade Clase Mundial” - 5S



Mapa de 5S y eficiencia de la

maquinaria en tiempo real



5S l l é d



5S en el almacén deempacado

P d t i i t



Programa de mantenimiento

autónomo



Controles visualesexcelentes



Muy buenos controles visuales



Información y procedimientos en el piso

P di i t i l l i



Procedimientos visuales en el piso

M ió i l d bl



Marcación visual de cables



Muy buena comunicación del“TPM”



Plan de implementación de TRACC



Una fabrica de jabón en polvo



Medición visual del desempeño



Antes del 5S



Después del 5S



Eliminando fuentes de contaminación



Centro de entrenamiento técnico excelente



Ayudas de entrenamiento excelentes

P l d



Programas excelentes demantenimiento autónomo

El i d S i i l!



El equipo ganador – 5S sin igual!



Ingeniería Central – 5S de ClaseMundial



Mejoras de 5S



Muy buen tablero



Muy buenas mejoras de 5S



Taller de soldadura excelente



Kaizenes pequeños excelentes

Cables bandejas cubiertas



Cables, bandejas, cubiertas

5S excelente en área de mezclado



5S excelente en área de mezclado

M id d h



Mermas se miden cada hora



Comentarios acerca de áreas problemáticas

Este carrito tiene códigos de color para



Este carrito tiene códigos de color paradenotar en que áreas puede estar



5S en la oficina!



Tarjeta Kanban pidiendo unaautorización para desarrollar

una factura

El d t ll d



El detalle de

la tarjeta

Kanban

Que se ve en esta estación de trabajo?



Que se ve en esta estación de trabajo?

Escritorio alzado

Que es esto?

Un sistema bien calibrado



Un sistema bien calibradoFlujo de trabajo

por categoría



Un cajón del gerente: Ponemos el ejemplo



Un cajón del gerente: Ponemos el ejemplo

5S en la oficina del jefe



5S en la oficina del jefe



5S en la oficina

The 5S principle of "a place for everything and everything it's place"

was used to improve efficiency in the office. Note how the files in the

cupboard are labeled with a diagonal line so that their correct position is

instantly known. Every office worker designed a personal drawer from

foam after clearing out the unnecessary items first.



Programa de entrenamiento



Office carrousel



Este ejemplo muestra una tarea administrativa que se tiene que

cumplir a lo mejor una vez al año (por ejemplo, una jubilación).

Cada archivo tiene una etiqueta con un numero de tarea y una

descripción.

Cada proyecto tiene su archivo de color



Proyectos de ingeniería de nuevos productos



Procesamiento de Remuneración – “El Árbol de la remuneración”

Ejemplo Diagrama de Espina de Pescado



Ejemplo – Diagrama de Espina de Pescado

Cada maquina se cuida en forma



qmuy, muy detallada



By: Adriano Bianucci




Tablero permanente demantenimiento autónomo con



mantenimiento autónomo, coninformaciones de cada equipo y un

cajón para etiquetas abajo.

• Una foto del equipo• Fotos de antes y después del

despeje inicial de 5S• Gráficos que muestran el

seguimiento de las etiquetas• Medición del desempeño, por

categoría• Programa de aseo e

inspección y resultados, por este equipo y otros equiposque comparten la maquinaria

Regla Nº 1 para operadores: el programa



Regla Nº 1 para operadores: el programade tareas diarias, junto a los estándares y

el cumplimiento

Cadena de ayuda (niveles de solucionar problemas) Define los criterios y el



problemas). Define los criterios y elprocedimiento para hacer subir

problemas al nivel mas alto.

Área de alistamiento de“ t d t b j ”



“paquetes de trabajo”

Todas las herramientas tienen un color



que corresponde con un ciclo deinspección.

Almacén de mantenimiento de área


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 82/101Mapa de ruta de inspecciónl d G i l



para el operador: Genial

Programa de inspección y lubricación: excelente


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 84/101Buena marcación de indicadores


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 85/101Oficinas (sobre todo de los gerentes)deben poner el ejemplo para los 5S



deben poner el ejemplo para los 5S …

Apariencia del lugar de trabajo



Apariencia del lugar de trabajo

Para la inspección de vibraciones



p

Se prepara el lugarapropiado para los imanes


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 93/101Rotaciones para motores y bombas en el almacén

Previene el “Brinelling” de las bolas



Previene el Brinelling de las bolas

Pegar al motor y rotar a intervalosespecíficos con el día del mes en

posición de las 12 horas

Ciclo de una semana Ciclo de 10 días

Rotar el motor para prevenir el brinelling



Es esto el estándar para elalmacenamiento de motores?


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 96/101Medición Visual de Desempeño Excelente


http://slidepdf.com/reader/full/imagenes-de-clase-mundial 97/101Medición Visual de Desempeño Excelente



Entonces, cual es la imagen de

una planta de clase mundial?

La imagen es …

Perfil consolidada –

AWA Alumar



Madurez global

= 4 64Modelo de Practicas y Desempeno



PRACTICES

P E R F

O R M A N C E :

% P

l a n a t t a i n m e n t

STRAGGLERS

CAN'T GO THEDISTANCE

CONTENDERS

PROMISING

BACK OF THE

PACK

100

x%

0 52.5

y%

4.6

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