ContenidoPgina 4 Sistemas de manufactura de clase mundial.4.1. One piece flow - one touch4.2. Jit !usto a tiempo". .4.#. $ps sistema de producci%n $o&ota". .4.4. 'ps sistema de producci%n 'ord". .4.(. )ft demand flow technolog&". .4.*. +ean manufacturing manufactura es,elta". .1-nidad ./ Sistemas de manufactura de clase mundial Para competir a nivel mundial, las compaas de manufactura ahora requieren depolticas, practicas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor parael cliente, donde el valor es percibido por los clientes como una combinacin decosto, calidad, disponibilidad del producto, servicio, confiabilidad, tiempo deentrega, entregas a tiempo, etc. Ser de clase mundial significa que la compaapuedecompetir conitoylograr utilidadesenunambientedecompetenciamundial, en este momento y seguir hacindolo en el futuro!a manufactura declasemundial se encuentra integrada porcuatro estrategiasb"sicas que son# $dministracin de la calidad total %&'()* cero defectos, +usto a tiempo %+,&) * cero inventarios, (antenimiento productivo total %(P&)* cero fallas, Procesos de me-oramiento continuo %P(.).!as empresas de clase mundialse diferencian de las tradicionales por la formacomo llevan a cabo la administracin de sus recursos, con el fin de# /ptimi0ar su competitividad %la capacidad de los agentes econmicos paraparticipar rentablemente en los mercados mundiales de bienes y servicios.) 1rente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debedecidir si debe cambiar, sino cmo debe ser ese cambio. !afuncinclasemundial esaquellaqueobtieneme-orascontinuasparasatisfacer los requerimientos del cliente. 2l lograr una venta-a competitiva implica la creacin de un sistema que tiene unaventa-a 3nica sobre sus competidores. 2l personal de una empresa puedeconsiderarse como una venta-a competitiva, ya que cuando este se encuentra bienidentificado con su empresa contribuye en gran medida al crecimiento de sta.44.1. One piece flow flu!o de una sola pie0a"1 one touch producci%n de unsolo to2ue3 a la primera3 etc." /ne Piece 1lo5 !a produccin del flu-o de una pie0a es cuando las partes est"ncada una de ellas hechas al mismo tiempo y aprobadas en el siguiente proceso. 2ntre los beneficios del flu-o de una pie0a hay# 1) !a r"pida deteccin de defectos para prevenir un lote de defectos,4) cortos tiempos de produccin, 6) reducir el material y costos de inventario y 7) diseo del equipo y estaciones de traba-o de mnimo tamao. !a produccin deunasolapie0a del flu-o puede ayudar asolucionar estosproblemas# !os clientes pueden recibir un flu-o de productos con menos retraso. !os riesgos para el dao, la deterioracin, o la obsolescencia se ba-an. Permite el descubrimiento de otros problemas para poderlos tratar.64.2. Jit !usto a tiempo"!as siglas +.,.&. se corresponden a la epresin anglosa-ona 8+ust ,n &ime9, cuyatraduccin podemos denotar como 8+usto $ &iempo9. : precisamente ladenominacindeestenovedosomtodoproductivonosindicasufilosofadetraba-o# 8las materias primas y los productos llegan -usto a tiempo, bien para lafabricacin o para el servicio al cliente9.2l mtodo +.,.&. eplica gran parte de los actuales itos de las empresas-aponesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reduccin de los8desperdicios9, es decir, de todo aquello que no se necesita en el precisomomento# colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios,etc. ;eesta manera, loprimeroquenos llamala atencin es la cuantiosareduccin de los costes de inventario, desembocando en una me-or produccin,una me-or calidad, etc.2sunafilosofaquedefinelaformaen que debera optimi0arseunsistemadeproduccin. Setratadeentregarmateriasprimasocomponentesalalneadefabricacin de forma que lleguen 8-usto a tiempo9 a medida que son necesarios.2l +,&no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchasentregas y con absoluta puntualidad para no tener que mane-ar grandesvol3menes de eistencia o componentes comprados, sino que es una filosofa deproduccin que se orienta a la demanda.!a venta-a competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresapara entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidadrequerida. 2vitando los costes que no producen valor aadido tambin seobtendr"n precios competitivos..onel conceptodeempresaa-ustadahayqueaplicarunoscuantosprincipiosdirectamente relacionados con la .alidad &otal. 2lconcepto parece sencillo. Sinembargo, su aplicacin es comple-a, y sus implicaciones son muchas y de granalcance.!os ob-etivos del +uste2uerimientos del dft= ?equiere del esfuer0o de toda la organi0acin dentro de la empresa. 2mpleados 1leibles.144.*. +ean manufacturing manufactura es,elta"2l trmino de !ean (anufacturing puede ser traducido como (anufactura ;elgadaomanufactura2sbelta. Supropsitoesel dereducir lasactividadesquenoagregan valor de los procesos para agili0arlos.$ travsdeciertosprincipiosytcnicasdedepuracin, lamanufacturaesbeltatrata de quitar todas las actividades que no agreguen valor al producto final querecibeel cliente. !asimplementacionesdelamanufacturaesbeltasehicieroneitosas principalmente en industrias automotrices, donde inicialmente se llevarona cabo las implementaciones con resultados muy satisfactorios.2nlos3ltimosaos, diversasherramientasdeproduccinhansidoempleadaspara hacer mas eficientes a los negocios, una de estas herramientas es la filosofa8!ean(anufacturing9la cualbusca eliminarlas8mudas9,palabra-aponesaquesignifica 8desperdicio9, y que seg3n Nomac=, podemos definir como toda aquellaactividad que utili0a recursos pero que no genera un valor a los o-os del cliente, yque actualmente plaga a la mayora de las empresas. $dem"s incluye conceptoscomo -usto a tiempo, cero defectos y flu-o de proceso continuo.Principiosb"sicos de esta filosofa# Valor# Se determina lo que el cliente est" dispuesto a pagar. CadenadeValor# (odeladoyregistrodetodaslasaccionesespecficasrequeridas para eliminar las actividades que no aaden valor. Flujo# !aeliminacindelasinterrupcionesparalograr queel flu-odelacadena no tenga interrupciones. Dinamizar# !a capacidad de innovar los productos y los procesos a travsde los conceptos que brinda la utili0acin por parte de los clientes. Perfeccin# !a habilidad para lograr que las cosas se hagan bien desde elprimer momento hasta la aplicacin del esfuer0o de me-ora contin3a.(anufactura 2sbelta son varias herramientas que le ayudar" a eliminar todas lasoperacionesquenoleagreganvalor al producto, servicioyalosprocesos,16aumentandoel valor decadaactividadreali0adayeliminandoloquenoserequiere. ?educir desperdicios y me-orar las operaciones, bas"ndose siempre enel respeto al traba-ador.Son varias herramientas que le ayudar" a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cadaactividadreali0adayeliminandoloquenoserequiere. ?educir desperdiciosyme-orar las operaciones, bas"ndose siempre en el respeto al traba-ador. !a(anufactura 2sbelta naci en +apn y fue concebida por los grandes gurus delSistemadeProduccin&oyota# Nilliam2d5ard;eming, &aiichi /hno, ShigeoShingo, 2i-y &oyoda entre algunos.2l sistema de (anufactura 1leible o (anufactura 2sbelta ha sido definida comouna filosofa de ecelencia de manufactura, basada en# !a eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio 2l respeto por el traba-ador# Eai0en !a me-ora consistente de Productividad y .alidadO,!eti7os & ?etas !a implementacin de la (anufactura 2sbelta implica la adopcin de una filosofademe-oramientocontinuoquellevealasempresasaincrementar, deformageneral, todos sus est"ndares, con el ob-etivo de incrementar la satisfaccin delcliente y el margen de utilidad obtenido producto de esta satisfaccin. 2n s, la(anufactura 2sbelta tiene como ob-etivos# ?educir costos, me-orar procesos y eliminar desperdicios. ?educir el inventario yel espacio en el "rea de produccin. .rear sistemas de produccin m"s slidos. .rear sistemas de entrega de materiales apropiados. (e-orar la distribucin de las "reas para aumentar la fleibilidad. ?educir los tiempos de produccin y eliminar los tiempos de espera (e-orar la calidad de los productos o servicios brindados, entre otros.2stetipodepensamientoest"siendoadoptadopor lamayoradeempresascompetitivas en los mercados m"s complicados y eigentes del mundo, pues lasme-ores ideas surgen de un grupo, producto de la sinergia entre sus miembros. 2nla actualidad, son cinco los principios ba-o los cuales se gua este tipo depensamiento# 2l cliente no busca un producto o un servicio, busca una solucin. &oda actividad que no agregue valor al bien es considerada un desperdicio.17 &odo proceso debe fluir suave de un paso que agregue valor a otro. Producir ba-o rdenes de los clientes y ya no sobre pronsticos .umplidos los cuatro primeros principios, utilice la eficiencia parame-orarlos.@erramientas de la ?anufactura :s,elta= !as A Ss. +ust ,n &ime. Sistema Pull. (antenimiento Productivo &otal %&P(). (e-ora continua %Eai0en). .ambio r"pido de modelo %S(2;). Eanban.9eneficios !a implantacin de (anufactura 2sbelta es importante en diferentes "reas, ya queseempleandiferentesherramientas, por loquebeneficiaalaempresaysusempleados. $lgunos de los beneficios que genera son# ?educcin de ALM en costos de produccin ?educcin de inventarios ?educcin del tiempo de entrega %lead time) (e-or .alidad (enos mano de obra (ayor eficiencia de equipo ;isminucin de los desperdicios 2ficacia de &ransporte 2ficacia en el proceso ?educcin de(ovimientos1A