Introduccin

Introduccin El presente informe refleja las actividades realizadas en la pasanta profesional, siendo este un requisito indispensable para el estudiantado o bachilleres que estn muy prximos a la culminacin de la carrera de mantenimiento mecnico. Se entiende por pasantas, el conjunto de actividades inherentes a la profesin que realiza el estudiante, fuera de mbito escolar, y en donde se integran los conocimientos adquiridos y se desarrollan las destrezas, habilidades, actitudes y valores, para resolver casos concretos del ejercicio profesional y posibles soluciones. Esta actividad se realiza por un perodo de dos meses en una empresa; durante los dos meses se realizan actividades en comn con la carrera de mantenimiento mecnico; se adquieren conocimientos y se proporciona informacin de acuerdo a lo que se quiere y a lo que se puede lograr en un futuro.

Cada conocimiento adquirido se podr emplear en un futuro laboral, luego de haber concluido las actividades asignadas en las pasantas, quedando en claro la importancia de las mismas para el desarrollo personal y profesional. Las pasantas fueron realizadas en la empresa AGA GAS C.A. en el departamento de produccin, en un periodo comprendido de 8 semanas, desde el 02 de mayo hasta el 28 de junio 2011, en el cual se realizaron diferentes actividades relacionadas con el mantenimiento mecnico de los equipos de ese departamento. Adems de los objetivos fundamentales del presente informe, este tambin cuenta con otros que no son de menos importancia como lo son la descripcin de la empresa, su resea histrica, productos con el cual comercializan, estructura organizacional, misin, visin y valores.

De la misma manera se menciona el objetivo fundamental de la pasanta, la descripcin de las actividades realizadas, conocimientos y experiencia adquirida y su ltima fase donde se plantean las conclusiones y recomendaciones. 1. ASPECTOS De LA EMPRESA. 1.1. Descripcin de la empresa. AGA Gas, C. A. es una empresa dedicada a la produccin de gases, posee la mayor capacidad instalada de produccin de gases industriales, medicinales y especiales en el pas, siendo sta de 200 millones de metros cbicos por ao, con una capacidad tal que pueda cubrir las necesidades de gases industriales del mercado Venezolano. La empresa Aga Gas C.A. grupo linde ubicada geogrficamente en la ciudad de Maracaibo Estado Zulia, los Haticos sector el Potente, tiene actualmente bajo su responsabilidad todas las operaciones de produccin de gases tanto medicinal como industrial en toda la zona occidental de Venezuela. Los gases medicinales e industriales son de gran importancia tanto para el consumo humano en el caso de los medicinales como el gran consumo de los gases industriales que generan mayormente las grandes e importantes empresas del pas, es por ello el gran desempeo y responsabilidad que viene dando a travs de los aos la empresa Aga gas C.A.

Resea Histrica de la Empresa Aga Gas C.A. Aga Gas C.A., se inici en Venezuela el 27 de febrero de 1948 con el cual se ha inscrito ineludiblemente en el devenir del pas. Nuestras tecnologas y productos, cada vez ms sofisticados, conforman los factores que, junto a nuestra disposicin de servicio, representan nuestro mejor aporte a la industria nacional. Desde hace 59 aos, AGA Gas en Venezuela ha crecido y expandido en virtud de la confianza en el desarrollo econmico y social del pas, realizando inversiones extensivas de capital, conformando y entrenando un particular y especializado recurso humano cercano a los 200 empleados, quienes estn enfocados y concentrados en satisfacer las necesidades de clientes, proveedores y accionistas, y que siguen claros y definidos patrones de comportamiento tico tanto en la produccin como en la comercializacin donde prevalecen la seguridad, calidad, tecnologa, proteccin y equilibrio ambiental. En agosto de 1997, se crea AGA HEALTHCARE, una unidad dedicada a los gases medicinales. Healthcare el concepto de especializacin medicinal a partir del desarrollo de nuevas competencias, en el cual una divisin de la empresa que se dedica exclusivamente al segmento medicinal. Linde Healthcare posee estructuras propias de servicio a clientes, comercial, operaciones, marketing y desarrollo de recursos humanos. En el ao 2000 Linde Healthcare se consolida como la divisin especializada en el mercado, brindando una atencin efectivamente diferenciada al rea de salud. A finales del ao 2002 la empresa obtuvo la Certificacin ISO 9001: 2000 para todos los procesos de la empresa.

Para finales del ao 2006 la empresa sufre una gran e importante fusin con la organizacin BOC GASES DE VENEZUELA, la cual le trae como beneficio el encargarse de casi toda la produccin de los gases tanto medicinales como industriales en la zona occidente del pas, debido a esto decide ampliar las instalaciones para darle una mayor y rpida respuesta a sus clientes y colocar nuevas y adecuadas instalaciones para el buen desempeo de las labores con una mayor capacidad de equipos como de personal altamente calificado. Objetivos de la Empresa AGA GAS C.A.

Objetivo General

Queremos ser una empresa lder en los mbitos de seguridad, salud, medio ambiente y calidad para alcanzar los siguientes objetivos especficos: Objetivos Especficos Cero incidentes

Condiciones de trabajo seguras y saludables para nuestros empleados y para todos los que trabajan con nosotros

Suministros de productos y servicios seguros y respetuosos con el medio ambiente

Consumo responsable de los recursos naturales

Investigacin, desarrollo y fomento de tecnologas, productos y servicios sostenibles desde el punto de vista de la seguridad, la salud, el medio ambiente y la calidad

Satisfaccin de las necesidades y expectativas de nuestros clientes. 1.2. Misin Ofrecer soluciones innovadoras y confiables orientadas a satisfacer las necesidades de nuestros clientes con los ms altos estndares de calidad y seguridad, respetando el medio ambiente.1.3. Visin

Mantenernos en el tiempo como la compaa lder en el mercado de gases industriales y medicinales en Venezuela, admirado por nuestros empleados, accionistas y clientes.1.4. Valores Pasin por la excelencia

Innovar para los clientes

Empowerment a las personas

Prosperar mediante la diversidad

1.5 Estructura Organizativa de la Empresa AGA GAS C.A.

Fuente: Andrade (2011)1.6. Estructura Organizativa del Departamento de Produccin

Fuente: Andrade (2011) Gerente de operaciones Responsable por las operaciones de cilindros, incluyendo la planificacin y el desarrollo de las actividades, gestin de materias prima, produccin y llenado de de los gases, control de cilindros, adems su distribucin a los clientes. Debe soportar las estrategias formuladas por las reas de negocio con el propsito de lograr los objetivos de crecimiento, mrgenes, la cantidad correcta, al tiempo acordado y aun costo competitivo, siempre bajo operaciones seguras y compatibles. Las operaciones de cilindros deben atender la demanda de mercado, suministrando a los clientes con la calidad correcta al tiempo acordado.

Coordinador de produccin Responsable por la produccin de gases en cilindros en planta, incluyendo la planificacin y supervisin de las actividades que ejecute el personal bajo su cargo, gestin de materia prima, control de la produccin de la estacin de llenado de gases del aire, plantas de acetileno, oxido nitroso, e hidrogeno. Supervisin y control de las actividades realizadas relacionadas con el mantenimiento de los cilindros.

Supervisor de produccin Dirigir y controlar las actividades relacionadas con las operaciones de produccin en cilindros de gases industriales y medicinales, as como las operaciones de produccin en los centros de atencin al cliente con el objeto de satisfacer la demanda de producto a nivel nacional. Adems, dirige, supervisa y desarrolla las operaciones relacionadas con el mantenimiento de cilindros para garantizar productos conformes y alcanzar niveles ptimos de calidad en los productos terminados de acuerdo a los procedimientos y normas establecidas. Implanta coordina y dirige las labores de mantenimiento, as como la oportuna y correcta aplicacin del mismo que garantice la operatividad de todos los equipos involucrados en la operacin.

Supervisor de distribucin Coordina y supervisa la distribucin de cilindros dentro de la planta y hacia los diferentes centros de servicio mediante las unidades de transporte con el propsito de facilitar el mejor desplazamiento de los mismos, garantizando la satisfaccin de los clientes y asegurando que la operacin se realice de la forma mas rentable posible, siguiendo las normas de seguridad, calidad y medio ambiente establecidos. Como tambin programar las rutas de transporte y su verificacin.Operadores de gases del aire Ejecuta las operaciones de la estacin de llenado de cilindros de gases industriales y medicinales con la finalidad de envasar productos dentro de estrictos estndares de calidad y seguridad y satisfacer los requerimientos de los clientes.

Chequear la vigencia de la prueba hidrosttica, segn norma, condiciones fsicas de los cilindros de gases y de vlvulas de estallido y de paso, realizar prueba de sonido de los cilindros y cualquier actividad relacionada a fin de asegurar la calidad de los cilindros a ser llenados, as como revisar los controladores del proceso con el propsito de mantener la confiabilidad en las m ediciones de los mismo Efectuar el llenado de los cilindros con nitrgeno, argon, agamix, etc, segn la programacin establecida, para ello utiliza las estaciones de llenado, ejecutar el pre-enfriamiento de las bombas criognicas. Elaborar y colocar las etiquetas de barra y de proteccin de manera de identificar los cilindros por tipo de gas por la cual emite protocolo de produccin al rea de distribucin y colocar termoencogible en las vlvulas.

Rampsta / montacarguista Clasificar, preparar, distribuir e inventar, los envases de acuerdo a su vigencia operativa, condiciones fsicas segn su norma, atreves del uso de montacargas y manejo de equipos electrnicos manteniendo el flujo de envases adecuado que garanticen el proceso productivo de las plantas y/o estaciones de llenado, con la finalidad de atender a los clientes internos y externos a nivel nacional. Prepara la lista de los clientes y descarga de unidades de transporte a fin de garantizar los despachos a las rutas primarias, secundarias y clientes. Inspecciona y clasifica la operacin de los envases segn su norma a fin de determinar el servicio requerido, como la distribucin de los envases en las estaciones de llenado y la contribucin en los inventarios.2. DESARROLLO DE LA PASANTIA.

2.1. Objetivo Principal de Pasantas.

Obtener los conocimientos terico-practico en la Realizacin del Mantenimiento Preventivo a la Estacin de Llenado de Oxigeno Medicinal.2.2. Cronograma de Actividades y Descripcin de las Actividades Realizadas. NDescripcin de las actividades

Fecha de inicioFecha de culminacin

1- 2Levantamiento de informacin, codificacin e inventario de los equipos mecnicos de la estacin de llenado 02/05/201113/05/2011

3- 4Diagnostico de fallas y anomalas de los equipos utilizando listas de verificacin 16/05/201127/05/2011

5Verificacin y funcionamiento de los sistemas de seguridad( vlvulas de seguridad) 30/05/201103/06/2011

6 - 7Trabajos conjuntos con proveedor local en el mantenimiento general, reemplazo de puos y vstagos, control de pruebas y fugas en el mltiple de llenado 06/06/201117/06/2011

8Elaboracin del Informe final de Pasantas

20/06/201128/06/2011

Fuente: Andrade Descripcin de las Actividades Realizadas

Las actividades ejecutadas por el pasante fueron planificadas por el supervisor de produccin, mantenimiento de equipos e indicadores de gestin de la empresa Aga Gas C.A., por medio de un cronograma de actividades con el fin de realizar de manera cronolgica las ocho semanas de duracin de las pasantas. Primera y Segunda Semana (02/05/2011 al 13/05/2011)

Levantamiento de informacin, codificacin e inventario de los equipos mecnicos de la estacin de llenado. Se procedi a realizar el levantamiento de informacin de cada uno de los equipos mecnicos de la estacin, sus caractersticas en que estado se encontraban como estaban realizando su funcin principal y su condicin actual, luego para poder tener un control y un acceso rpido a ellos se procedi a realizar una codificacin donde se les asignaron varios nmeros alfanumricos establecidos por el equipo natural de trabajo existente en la empresa, creando de esta manera un formato donde se podra visualizar la codificacin y su respectivo inventarios de cada uno de los equipos mecnicos que compone la estacin de llenado. Tercera y Cuarta Semana (16/05/2011 al 27/05/2011).

Diagnostico de fallas y anomalas de los equipos utilizando listas de verificacin. Se identificaron fallas y algunas de las anomalas que presentabas algunos de los equipos mediante el llenado de los check list y la verificacin de las fallas mas recurrentes en ellos, para esto se cont con la ayuda muy importante en el funcionamiento de los equipos como es la del operario, luego identificada la falla se procedi a realizar su respectiva solucin en conjunto del ENT, donde muchas de estos equipos carecan de mantenimiento preventivo, se crearon unas nuevas listas de verificacin adaptadas mas a la necesidad de realizar las tareas de mantenimiento apropiadas. Quinta Semana (30/05/2011 al 03/06/2011) Verificacin y funcionamiento de los sistemas de seguridad. En este punto se procedi a verificar y revisar el funcionamiento de las vlvulas de alivio o de seguridad, donde se puedo constatar que muchas de estas estaban descalibradas con fechas de calibracin ya vencidas, se localizo al proveedor local el cual es el que realiza este tipo de mantenimiento, donde el pasante realizo un listado de las vlvulas a las cuales se les tenia que realizar ese tipo de actividad dejando como registro la fecha de la ultima calibracin y fecha de la prxima calibracin, y seguimiento. Sexta y Sptima Semana (06/06/2011 al 17/06/2011) Trabajos conjuntos con proveedor local en el mantenimiento general, reemplazo de puos y vstagos, control de pruebas y fugas en el mltiple de llenado. En estas dos semanas se realizaron trabajos en conjunto con proveedor local, realizando pruebas de fugas a los 10 mltiple de llenado con el cual cuenta la estacin de oxigeno, se identificaron las fugas se corrigieron, se reemplazaron puos y vstagos desgastados el cual tambin generaban muchas perdidas del producto como la inseguridad que trae consigo la operacin de un componente en mal estado. Octava y Ultima Semana (20/06/2011 al 28/06/2011)

Elaboracin del informe final de pasantas. Redaccin y elaboracin del informe final de pasantas y presentacin de los resultados

2.1. Anlisis de los Resultados Obtenidos

En funcin del objetivo principal de adquirir los conocimientos tericos-prcticos de la realizacin del mantenimiento preventivo a la estacin de llenado de oxigeno se obtuvieron los siguientes resultados:

- Del levantamiento de informacin, codificacin e inventario, dando como resultado conocer las caractersticas de cada uno de los equipos existente su ubicacin los condiciones en que actualmente se encuentran, la cantidad de equipos, realizacin de formatos con la cual la organizacin no contaba.

- En el diagnostico de fallas se pudieron identificar algunas anomalas que venan presentando los equipos para su posterior reparacin ya que los mismo carecan del mantenimiento preventivo.

- Del funcionamiento de los sistemas de seguridad la empresa no contaba informacin actualizada con respecto a sus calibraciones, ubicando al proveedor para que le realizara su manteniendo respectivo, dejando como soporte registros de su ultima calibracin y fecha de su prxima.

- Con los trabajos o actividades realizadas con los proveedores, se habilitaron varios equipos que se encontraban fuera de servicio, la cual se le realizaron reemplazos de puos y vstagos y correccin de fugas en el sistema de llenado trayendo como beneficio la disminucin de las perdidas del producto y a su vez un mayor rendimiento de sus equipos. Materias de la carrera que sirvieron para un buen desempeo Mantenimiento industrial

Inspeccin y anlisis de fallas

Higiene y seguridad ambiental

Planificacin y control del mantenimiento

Gerencia del mantenimiento 2.4. Conocimientos/ experiencias adquirida Es importante mencionar los conocimientos adquiridos ya que son de amplio rango en las cuales se destacan los siguientes:

Conocimientos para realizar solicitudes de servicios y reparacin.

Experiencia en la planificacin y control del mantenimiento

Conocimiento en los procedimientos de produccin y mantenimiento de sus equipos

Conocimiento de trabajo en conjunto con proveedores o contratistas de mantenimiento

Conocimiento en el trabajo ordenado y seguro Conclusiones

Una vez culminado el perodo de las Pasantas y de haber cumplido con el plan de trabajo establecido al inicio de las mismas, se puede asegurar muy firmemente que se cumpli satisfactoriamente con el objetivo, metas y actividades planificadas; logrando adquirir gran cantidad de conocimientos a lo largo de dicho proceso, completando y culminando as, la etapa de educacin profesional . La fase de ejecucin del periodo de pasantas ha representado un complemento indispensable para la culminacin de la carrera, esto ha permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de la empresa y obtener una visin ms amplia acerca de las actitudes que se debe tomar en una organizacin.

Todas las actividades se han cumplido satisfactoriamente, por ello se puede enfatizar que el proceso de pasantas ha sido provechoso al mximo. En lneas generales la realizacin de las pasantas se basa en la aplicacin de los conocimientos adquiridos acadmicamente en la universidad en el campo del trabajo para determinar el desenvolvimiento del pasante, en lo cual se espera haber desarrollado adecuadamente la labor encomendada y se agrdese la paciencia y enseanzas dadas por el personal de la empresa.

Recomendaciones- Se debe realizar un mantenimiento peridico a las unidades y equipos para reducir los costos operacionales incrementando la eficiencia de los mismos.

- Se recomienda incluir ms a los operarios directamente con algunas labores de mantenimiento preventivo.

- Se recomienda realizar las actividades de mantenimiento establecidas

- Se debe cumplir con el cronograma de las charlas de seguridad e higiene.GlosarioAGA HEALTHCARE Una unidad dedicada a los gases medicinales. Healthcare el concepto de especializacin medicinal a partir del desarrollo de nuevas competencias, en el cual una divisin de la empresa que se dedica exclusivamente al segmento medicinal. Linde Healthcare posee estructuras propias de servicio a clientes, comercial, operaciones, marketing y desarrollo de recursos humanos. Control

Es la ltima fase de todo proceso e planificacin y programacin, que consiste en comprobar que las personas o entidades estn llevando acabo lo planeado con o sin desviaciones a la norma predeterminadas. Es un procedimiento que se inicia al concluir la planificacin y que permite medir y corregir lo ejecutado con lo planificado.

Cronograma

Es el esquema bsico donde se distribuye y organiza en forma de secuencia un conjunto de actividades o tareas diseadas o programadas para ser realizadas de acuerdo a un tiempo propuesto.

Disponibilidad Es el tiempo que un objeto o sistema pertenece funcionando dentro del sistema productivo bajo ciertas condiciones determinadas. Este parmetro es tal vez el mas importante dentro de un sistema productivo, ya que el depende la planificacin del resto de actividades de la organizacin.

Falla Una falla es un hecho fortuito ocurrido a los sistemas u objetos que impiden su normal funcionamiento y desempeo.Mantenimiento

El mantenimiento es una profesin que se dedica a la conservacin de equipo de produccin, para asegurar que ste se encuentre constantemente y por el mayor tiempo posible, en ptimas condiciones de confiabilidad y que sea seguro de operar. Mantenimiento preventivo rutinario Es aquel donde se dan una serie de instrucciones precisas para atender de forma satisfactoria el equipo y a su vez para atender el equipo en forma frecuente y estable. Pasantias Se entiende por pasantas, el conjunto de actividades inherentes a la profesin que realiza el estudiante, fuera de mbito escolar, y en donde se integran los conocimientos adquiridos y se desarrollan las destrezas, habilidades, actitudes y valores, para resolver casos concretos del ejercicio profesional y posibles soluciones.

BibliografasGua del pasante, Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario (2010).

Manual del Ingeniero Industrial. (2006).

Manual de seguridad industrial, ambiente e higiene ocupacional, AGA GAS C.A, Venezuela (2010).

Nava, J. (2006). Aplicacin prctica de la teora de mantenimiento. (2ed). Mrida, Venezuela.

Troffe, M. (2006). Mantenimiento centrado en la confiabilidad (4ed.). Editorial Pearson Educacin.

Gerente de Operaciones

Coordinador de servicio tcnico

Coordinador de produccin

Coordinador de transporte

Coordinador de logstica

Coordinador de gases especiales

Supervisin de produccin

Operadores de gases del aire

Rampista montacarguistass

Supervisor de distribucin

GERENTE VENEZUELA Y CARIBE SUR

Gerente de medicinal

Gerente de industrial

Gerente de operaciones

Gerente de RRHH

Gerente de SHEQ

Supervisor de produccin

Departamento de ventas

Departamento de ventas

Coordinador administrativo

Coordinador de seguridad

Coordinador de servicio tcnico

Coordinador de produccin

Coordinador de transporte

Coordinador de logstica

Coordinador de gases especiales

Rampista / montacarguista

Supervisor de produccin

Operador de gases del aire

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