implementacija uključuje niz menadžerskih aktivnosti

7/23/2019 Implementacija Uključuje Niz Menadžerskih Aktivnosti

http://slidepdf.com/reader/full/implementacija-ukljucuje-niz-menadzerskih-aktivnosti 1/4

Implementacija uključuje niz menadžerskih aktivnosti, s krajnjom namjerom da:-kreira najbolji način za efektivno izvršenje strategije, a da isto bude-efikasno i vješto, da se uz blagovremeno djelovanje dobijaju najbolji rezultatiProces implementacije strategije predstavlja proces:-promjena , donošenja brojnih odluka, u kojem je važna kreativnost menadžmenta

- koji se odvija u odreenom v remenu-koji ima svoje prepoznatljive etape!vije osnovne faze implementacije strategije su:- prepoznavanje razlika izmeu novog strateškog koncepta u odnosuna postoje"i- sama promjena #organizacione strukture, kulture, zaposlenih $$$$%!va ključna preduslova za implementaciju je postojanje:-odreenih sredstava i sposobnosti-volje i spremnosti svih zaposlenihP&I&'!( )(!(*+( IP../*(0I1. 2*&(*.3I1.Implementacija strategije je:- posebno važan #odnosi se na posebno fazu strateškog menadžmenta%

- težak #operacija upravljanja s ljudima i sistemima%- s pecifičan zadatak #odnosi se na prirodu uzroka i posljedice kojenastaju%Implementacija strategije zahtijeva različite menadžerske sktivnosti, a svaka aktivnost imarazličite načine kako da se završavaju$'snovne karakteristike implementacije kao procesa su:- implementacija u svakom preduze"u ima svoje posebnosti- svaki menadžer ima aktivnu ulogu u implemntaciji strategije- ključni faktor u implementaciji su ljudi-proces implementacije mora biti približen zaposlenima&.)4*(*I 2*&(*.5+. 6'&4(0I1. I IP../*(0I1.4spjeh preduze"a je ishod dobre strategije i njene dobre implemntacije$ *op menadžeri imaju

veliki značaj u implementaciji dobre strategije$2posobnosti za dobro provoenje strategije su:- interaktivno djelovanj- alociranje- nadgledanje- organizovanje

/ivoi uspjeha implementacije strategije mogu biti:loši #neuspjeh i rulet% i dobri #uspjeh i nezgoda%-neuspjeh #loše formulisana strategija i loša implementacija%-rulet #loše formulisana strategija i dobra implementacija%-nezgoda #dobro formulisana strategija i loša implementacija%-uspjeh #dobro formulisana strategija i dobra implementacija

Posebnost novih dimenzija je prvi korak implementacije strategije

/ivoi strateških promjena:-kontinuirana #postizanje ciljeva implementacijom dosadašnjestrategije%-rutinska #nužnost promjene u tržišnim prilikama%-ograničena #novi napori i djelimična promjena%-radikalna #temeljna reorganizacija preduze"a%-ponovno organizacijsko usmjeravanje # slučaji merdžera i 7iliakvizicija iz raznih grana%



+ontrola je aktivnost koja uključuje nadgledanje, ocjenu i mjerenje postignutih učinaka s ciljem da se

vide odstupanja u odnosu na planske ciljeve$ +ontrola je zadatak menadžera svih nivoa$ 2trateškakontrola je proces koji ima:

- ciljeve

8 objekte kontrole- faze- tehnike kontrole- nosioce aktivnosti4 fokusu strateške kontrole su efektivnost i efikasnost preduze"a$ 2istem kontrole se uspostavlja kroz tri faze, ito:- utvrivanja pokazatelja primjerenih pojedinim sistemima kontrola- mjerenje postignute djelotvornosti- korigiranje neprihvatljivih odstupanja.tape procesa strateške kontrole usko su povezane u:- odreivanju mjerne veličine- postavljanje standarda performansi- odstupanja

- korektivne akcije2tandardi su ciljne veličine za kompariranje učinaka$ ogu biti:- kvantitativni #fizički i vrijedonosni%- kvalitativni #deskriptivni, programski i ciljni%$2istem efikasne kontrole mora imati mjerila, odreene

pokazatelje$ 'ni trebaju omogu"iti:- jednostavan- provjerljiv #ali pojedinim oblastima%- primjeren način mjerenja stvarnog djelovanjaPokazatelji mogu biti:- fizički #nenovčani%- troškovi #novčani%- kapitalni #kapitalna ulaganja%- pokazatelji prihoda- programski pokazatelji- nematerijalni

42'9I .6I+(2/. +'/*&'.!a bi kontrola bila efikasna treba dosti"i odreene uslove ioblikovatikontrolu prema:-strateškim planovima i mjestima provoenja-osobinama pojedinih menadžera-efikasnosti i uspješnosti$

*ako d a kontrola treba:

-ukazivati na kritičke tačke-težiti objektivnosti-osigurati fleksibilnost-postizati ekonomičnost-poticati kreativnu akciju.fikasna strateška kontrola se ne može ostvariti bez dobrog, efikasnoginformacionog sistema

*./I+( +'/*&'. *ri osnovne grupe:- budžete #proračune%

- tradicionalna izvanbudžetska sredstva kontrole, u koja ubrajamo :

-statističke tehnike-specijalni izvještaji

- interne revizije- lična opažanja



- tehnike mrežnog planiranja

-3anttove karte #predstavljanje programa kao serije ciljeva%-etode kritičnog puta-P.&* metoda

*IP'9I +'/*&'.Prema kombinaciji faktora imamo:-rutinske #odreenost ciljeva%-stručna #plansko-promatračka%-intuitivna #kontrola kao umje"e%-politička*ipovi kontrole sa drugih aspekata je:- upravljačka #obuhvata cijelo preduze"e%-tehnička #samo jedno područje%-preventivna #blagovremeno poduzimanje akcija%-dijagnostička #ustanovljavanje stepena efektivnosti i efikasnosti%-korektivna # ve" dešena odstupanja%Prema nivoima menadžmenta razlikujemo:- strategijska kontrola #odnosi se na korporacije%-tehnička #odnosi se na strateške poslovne jedinice%-operativnu kontrolu # odnosi se na teku"a pitanja preduze"a%Izgradnja podesnog, efikasnog i uspješnogsistema kontrole jeunedležnosti top-menadžmenta$

/I9'I +'/*&'.+ontrola se provodi na četiri načina:-individualni -funkcijski-nivo strateške poslovn ejdinice-korporacijski nivo+ontrol kvaliteta je najčeš"i oblik kontrole$ +ontrolu prem aspektimadijelimo:-faza izvoenja proizvodnog procesa-obuhvatnost

+lasičnu školu menadžmenta čine sljede"e teorije, odnosno škole: Naučni menadžment. (Taylor) dministrativni menadžment. (!ayol) "irokratski menadžment. (#eber) 6rederik *ejlor #6rederick ;inslo< *a=lor> ?@AB - ?C?A% bio je prvi koji se primjenom naučne

metodologije, bavio istraživanjem problema upravIjanja u preduze"ima$ )bog toga, a naročito

zbog zaključaka i preporuka koje je definisao, on se smatra rodonačelnikorn škole naučnogmišljenja i istovremeno, utemeljivačem naučnog menadžmenta #neki ga nazivaju i DocemEsavremenog menadžmenta%$

Tejlor je nagla$enu pažnju posvetio problemima pove%anja produktivnosti u

proizvodnim radionicama, odnosno pogonima Dšto, u konačnom, treba da omogu"i pove"avanje profita preduze"aE$ +ritikuju"i postoje"u praksu, u kojoj su Devidentni primjeriDblistave neefikasnostiE koji se javljaju Duglavnorn zbog toga što se na upravljanje još negleda kao na naukuE, *ejlor ističe potrebu da se u pogonima primenjuje najbolje, na naucizasnovano, upravljanje$ *o je i razlog da je #u naprijed navedenim radovima i javnimnastupima% nastojao definisati karakteristike naučnog menadžmenta$

&rema Tejloru, pod vje$tinom upravljanja se podrazumjjeva 'znati tačno $ta želite da čine va$ijudi, a zatim se postarati da oni to čine na najbolj načinE$

*ejlor je naglašenu pažnju posvetio sljede"im pitanjima, odnosno problemima:uzrocima gubitaka u kompanijama



odreivanju radnih zadatakatipovima upravljanja koje treba primjenitide*inisanju duznosti poslovoa i karakteristikama koje treba da posjeduju uspjesne poslovoerazdvajanja poslova planiranja od poslova izvrsavanjauvoenja *unkcionalnog tipa upravljanja

!ayol je uvidio univerzalnost menadžmenta$ Posmatrao je menadžment kao aktivnost koja je svojstvena svima: u ku"i, na poslu ili u državnoj upravi$ )apazio je da je za svaku aktivnostneophodna odreena doza planiranja, organizovanja, izdavanja naloga, koordinacije i kontrole$+ako su ove aktivnosti imanentne za sve vrste poslova smatrao je da ih treba izučavati uškolama i na univerzitetima$ (li, kako u to vrijeme menadžment nije bio razvijen naakademskom nivou, sam 6a=ol je ponudio i predstavio vlastitu teoriju koja bi mogla poslužitikao model za nastavu$

aks 9eber #aF ;eber$ ?@BG-?CH% njemački naučnik #sociolog%, predstavnik je klasičneškole i smatra se tvorcem birokratskog menadžmenta$ 1oš u mladosti je sticao znanja iz višeoblasti #sociologije, religije, ekonomije, politike% i cijeli svoj vijek proveo je u /jemačkoj$

/jegove ideje o birokratiji i koncept birokratske organizacije u suštini predstavljajumenadžment pomo%u 'kancelarije+ odnosno položaja, a ne pomo%u ljudi$ Weber jeidentifkovao tri tipa autoriteta (vlasti):

racionalni, gdje podreeni po$tuju autoritet utvrenog položaja ili ranga, tradicionalni, gdje se po$tovanje iskazuje osobi koja se nalazi na autoritativnom

(uticajnom) položaju, harizmatski, gdje sljedbenici iskazuju po$tovanje voi zato $to vjeruju u njegovu

izuzetnu obdarenost za obavljanje posla.

implementacija uključuje niz menadžerskih aktivnosti

Documents