indicadores de rh por categorias
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Lista de indicadores recomendados para la administración de RHTRANSCRIPT
Tasa de ausentismo
Trabajo a Distancia
Comunicación Interna
Redistribución y jubilación
Porcentaje de retención de nuevas contrataciones después de cierto período de tiempo (por ejemplo, 12 meses). Número de nuevos empleados que aún trabajan para la empresa rente al número total de contrataciones.
Porcentaje de días que los trabajadores no acuden a trabajar
" )#((
Indicador 'I ()
Tasa de ausentismo
Trabajo a Distancia
Comunicación Interna
'''
0
1%
11 % De las mujeres en la gestión Porcentaje de mujeres en la gestión.
Porcentaje de nuevas contrataciones después de un cierto período de tiempo (por ejemplo !" meses#. $mero de nuevos empleados &ue an trabajan para la empresa frente al nmero total de contrataciones
Porcentaje de días &ue los empleados se ausenten del trabajo.
Porcentaje de empleados &ue est'n asociados con una banda de bajo rendimiento.
Porcentaje de empleados &ue est'n asociados con una banda de alto rendimiento.
% De empleados &ue reciben evaluaciones regulares del desempeño
Porcentaje de empleados &ue reciben evaluación del desempeño de desarrollo profesional revisiones periódicas.
)a tenencia total de empleados (por ejemplo en años# dividido por el nmero de empleados.
% de nuevas contrataciones logrando valoración satisfactoria en la primera evaluación
Porcentaje de nuevas contrataciones lograr evaluación satisfactoria en la primera evaluación.
$mero total de días de formación * nmero total de empleados
+elación entre las promociones internas contrataciones e,ternas para las funciones abiertas
-sta relación mide la cantidad de personas &ue a est'n trabajando en una empresa son considerados para la promoción interna en comparación con el nmero de personas contratadas e,ternamente.
tiempo promedio de empleados &ue estan en el mismo puesto
(
" (
1+ porcentaje de finali/ación del plan de Desarrollo
1 tiempo promedio para la promoción -l tiempo promedio para la promoción
1-
1/
10
2%
21
22
2+ % De empleados &ue an sido evaluados
% De los papeles con descripciones de puestos documentados
Porcentaje de descripciones documentadas de puestos de trabajadores autoridades
)a tasa de oras e,tra calcula la relación entre las oras e,tras de los empleados con los tiempos de trabajo previstas en un período de tiempo específico.
0ide el porcentaje de empleados &ue completaron un curso o un 'rea de contenido de la formación &ue forma parte de su * su plan de desarrollo.
% De las evaluaciones de desempeño completado a tiempo con un acuerdo completo
% De las evaluaciones del desempeño completado a tiempo con total acuerdo entre el evaluado evaluador.
Talentos e,ternos para llenar puestos de Dirección
% De mujeres &ue se reincorporan al trabajo después de la licencia de maternidad
Porcentaje de mujeres &ue se reincorporan al trabajo después de la licencia de maternidad.
% De empleados &ue renuncian si reciben una oferta de otra compañía
Porcentaje de empleados &ue dejaría si recibieron una oferta de otra compañía.
% De empleados &ue comen/arón el Programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios# empleados &ue completarón el programa 012
% De empleados &ue comen/ó a través de su Programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios# completarón el programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios#
% De empleados con disminución de su rendimeinto en comparación con la ltima revisión
Porcentaje de empleados con disminución de su rendimeinto en comparación con la ltima revisión
% De los empleados con aumento de rendimiento en comparación con la ltima revisión
Porcentaje de los empleados con aumento de su rendimiento en comparación con la ltima revisión
Tiempo de espera promedio para la promoción.
Porcentaje de empleados &ue se an evaluado por un 3entro de -valuación.
= (ú
2- Promedio de 6oras de vacaciones utili7adas
2
2/
*%
3 4e empleados con problemas de salud mental
Porcentaje de empleados con problemas de salud mental
3 4e cursos de ormación pedidos no orecidos
Porcentaje de cursos de ormación pedidos no orecidos
<os =astos en cada entrenamiento el desarrollo como la inversión de capital que lleva una depreciación di=amos, > 1%%% (mínimo) por a?o 6asta un m!$imo de a?os.@n empleado de asistir a 2 entrenamientos comoA (a) > 2%.%%% (B!ster) (b) > %% seminario llevar el costo de capital 6umano de 2%.%% dólares que se depreciar! en +.%% dólares el primer a?o posteriormente > +,%%% por a?o 6asta el quinto a?o que aparecer! como =asto de capital 6umano . 4e esta manera cada activo 6umano tendr! valor =erentes motivados para =aranti7ar la or=ani7ación de activos de capital que deriva el valor de la inversión en ormación desarrollo
3 de la norma de los empleados de la media de satisacción
Porcentaje de la norma de los empleados de la media de satisacción
Número de quejas ormuladas por personal ormal
Número de quejas ormuladas por personal ormal Bantener un cierto nivel de empleados e$tranjeros en su empresa (países en desarrollo)
Número de evaluaciones reali7adas de *-%; durante el ciclo de revisión anual
3 de las evaluaciones anuales que si=uen pendientes
"(
*-
*
*/
+* Dactor de recuento de 6oras e$tras
++ Eelación de novatos Eelación de novatos
Fantidad que se =asta en la ormación en relación con el presupuesto total de la 7ona
3 de empleados que participan en el pro=rama de entrenamiento de carrera
Porcentaje de empleados que participan en el pro=rama de entrenamiento de carrera.
Número de acoso, intimidación discriminación relacionado con los empleados
Gajo número que indica la cultura de se=uridad abierta eectiva.
3 4e los inormes de los empleados que terminaron antes de tiempo
Porcentaje de inormes de empleados que completaron por tiempo antes de la ec6a de vencimiento (por ejemplo 1 semana antes)
3 4e los inormes de licencias a empleados e$cepcionales
Porcentaje de inormes de licencias a empleado pendientes.
3 4e empleados que casi utili7an su pa=o de vacaciones
Porcentaje de empleados que se encuentran cerca o en el m!$imo de su pa=o de vacaciones.
Eelación de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados
4epartamento que esta conciente de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados u 6oras.
Fosto promedio por 6oras e$tras del personal.
"
"( )#( )$ 1%%
"( á
ó )#(
= (6oras e$tras de los )#(tiempos de trabajo previstos )
" (empleados que completaron un curso o una !rea de ormación )#(número total de empleados ) ×
1%%
= ( " )#( # ) × 1%%
ú
)#( ) × 1%%
" )#( (
)# )( (!
" )#( )( +
" . )# )( (
"(Numero de contratos )#(Numero de Fontratos tetrminados antes ) H 1%%
)# ) ( *100
/
11
4epartamento de EE.II., costo por empleado a tiempo completo (D9)
4epartamento de recursos 6umanos (EI) costo por D9.
Eecursos 6umanos equivalente a tiempo completo (D9) proporcion total de D9.
Eecursos 6umanos D9 a proporción de D9 total.
tiempo promedio para actuai7ar los re=istros de empleados
el tiempo promedio para actuli7ar los re=istros de empleados si se producen cambios en la inormacion de los empleados
tiempo medio de respuestas a consultas de recursos 6umanos de rutina.
tiempo medio de respuestas para consultas de EI de rutina.
relacion de los =astos en capacitacion a ondo de la nomina.
J ormación K es =astos de ormación actuales para el período contable.
l ondo de la nómina L es el ondo de la nómina actual en el período contable.
recursos 6umanos (EI) equivantes a tiempo completo (D9) como 3 del total de trabajadores.
Eecursos Iumanos (IE) equivalente a tiempo completo (D9) como un porcentaje del total de la uer7a de trabajo.
porcentaje del personal de recursos 6umanos con la cali5cacion proesional apropiado
porcentaje del personal de recursos 6umanos con cali5cacion proesional adecuada
dad (p. ej. en días) de estrate=ia de recursos 6umanos (documento).
el costo de mano de obra por articulo o servicio
(
costos promedio de viajes por empleado
Tasto promedio de viaje por empleado
-
/ 0
**
Relación compra (CP)
<os in=resos por empleado por D9 (equivalente a tiempo completo)
l in=reso promedio por empleado por D9 (equivalente a tiempo completo)
Número de salidas de los empleados (en SF ) dividido por el número medio de miembros del personal ( en SF ) empleados .
l costo promedio de la contratación por empleado
l costo promedio de la contratación por empleado porD9 (equivalente a tiempo completo)
*+
* % De FTE gestión
*% De la fuer/a laboral &ue son minorías visibles
*/ % De personal &ue son mujeres Porcentaje del personal &ue son mujeres.
*0
+2 6atisfacción en el trabajo (índice#
+* 7ndice de fluctuación
++ 5acturación prevenible empleado
+- $mero de empleados en comisión $mero de empleados en comisión.
+ )eadersip 8nde,
% Total de empleados (nmero# $mero total de empleados
Porcentaje de empleados &ue no trabajan a tiempo completo es una forma de empleo &ue ocupa menos oras por semana &ue un trabajo a tiempo completo. 6on considerados trabajadores a tiempo parcial a&uellos &ue abitualmente trabajan menos de 9: o 9; oras por semana! variable segn las lees laborales de cada país
Porcentaje de directivos * ejecutivos (5T-# como porcentaje de empleados (5T-#
medio de control dentro de la organi/ación * departamento. -l alcance del control es el nmero de personas &ue dependen directamente de un gerente
Porcentaje de fuer/a de trabajo &ue son las minorías visibles.
% De la fuerza laboral que son personas con discapacidad
Porcentaje de la fuer/a laboral &ue son personas con discapacidad
Porcentaje de temporal contratado 5ulll Tiempo -&uivalentes (-T3# en relación a todos los -T3.
)os costos del e&uipo Promedio por empleado. 3oste de los e&uipos incluen entre otros< 3omputadoras monitores escritorio silla teléfono teléfonos celulares para los empleados de campo.
Puntuación de la satisfacción laboral de los empleados medido por las encuestas.
=3u'ntos empleados son despedidos contratados por mes.
Porcentaje de rotación de empleados puede prevenir.
Posición (promedio# en las principales listas de empleadores.
7ndice de )idera/go. Puntuación basada en encuesta.
-sta es una fórmula ideada por la >niversidad de 1radford para tener en cuenta el efecto perjudicial de las ausencias breves frecuentes así como la ausencia de largo pla/o.
2
+
-
0 3apital @umano ?alor 2gregado
-% Fosto promedio por 6oras e$tras de personal.
-1
-2 +elación costo laboral Tiempo e,tra
-* Total de plantilla a tiempo completo
7ndice de calidad gerencial mide la percepción de la calidad de lidera/go entre los empleados.
Promedio de frecuencia de notificación por ausencia empleado
$mero total de frecuencia de la información dentro de un pla/o determinado dividido por el nmero total de empleados en este periodo de tiempo determinado
-specialmente con mucos períodos turbulentos económicos recientes las empresas necesitan para planificar estructurar su costando bien para capear el temporal. Por lo tanto de recursos umanos necesita para determinar cu'les son absolutamente necesario incurrir para las actividades del día a día los costos frente a lo &ue es cíclico o adAoc en la naturale/a. 2sí las cosas
)os costos de proceso @+ (costos de administración de recursos umanos * !.::: dólares de ingresos#
% De los empleados de grupos minoritarios gestionar , o m's miembros del personalPorcentaje de empleados de grupos minoritarios gestionar , o m's miembros del personal
Tasa de satisfacción de los empleadores sobre la base de encuestas periódicas de los empleados.
contratistas independientes rente a los empleados relación
Eelación de los contratistas rente a los empleados independientes.
Eelación entre el costo de las 6oras e$traordinarias el coste laboral total, con lo cual los costos de 6oras e$tras es parte de los costos laborales.
Dactor de recuento de 6oras e$tras
Foso laboral total
)os pagos en forma de salarios brutos de arena salario bonificaciones otras prestaciones en efectivo pagados a los empleados sueldos dietas onorarios bonos comisiones pagadas a los directores &ue trabajan los onorarios pagados a los directores &ue no trabajan.
Eelación entre el costo de las 6oras e$traordinarias el coste laboral total, con lo cual los costos de 6oras e$tras es parte de los costos laborales.
$mero de personas empleadas a tiempo completo dentro del período de medición.
Fomprensión de la estrate=ia de la empresa
UVué proporción de los empleados puede e$plicar la estrate=ia de la empresa lo que si=ni5ca en términos de su trabajo diario'
5cacia de las Políticas Procedimientos de 8plicación
8uditar la aplicación de políticas procedimientos
*
+
-
0
1%
11
12
1*
3 de la nueva retencion de reclutamiento.
a qu er espu s e c er o per o o e tiempo (por ejemplo, 12 meses). Número de nuevos empleados que
l tiempo medio que se tarda en tener un puesto de trabajo vacante, de el cumplimiento de la posición abierta.
3 de vacantes cubiertas internamente.
Porcentaje de vacantes cubiertas internamente.
9iempo medio abierto de puestos de trabajo.
l tiempo medio que los puestos de trabajo no 6an sido cumplidos es decir, sobre la base de todos los puestos de trabajo anunciados dentro del período de medición.
Numero promedio de los entrevistados para puestos de trabajo vacantes.
mero prome o e personas que 6an sido entrevistadas para puestos de trabajo abiertos dentro de un
eríodo de medición dado
l costo promedio para reclutar por puesto de trabajo
Promedio de los costos de contratación por puesto de trabajo. Fosto total de la contratación, en período de medición dividido por el número de puestos de trabajo en ese período
rome o e n mero e respues as me an e e env o e un para
Número de vacantes de empleo (en 9F) en relación con el número total de empleados (en 9F).
(9F) mpleados en tiempo completo).
3 nuevos empleados que 6an alcan7ado 12 meses de servicio
Porcentaje de nuevos empleados que 6an alcan7ado 12 meses de servicio.
3 de nuevas contrataciones lo=rando valoración satisactoria en la primera evaluación
Porcentaje de nuevas contrataciones lo=rando una evaluación satisactoria en la primera evaluación.
l costo promedio de la contratación por empleado
l costo promedio de la contratación por empleado (D9).
l costo promedio de abastecimiento por contratación
Fosto de abastecimiento promedio por alquiler. Fosto de adquisiciones, incluen los =astos de publicidad, de reerencia de la a=encia.
"(
"(
"(
"(
"(
9asa de aceptación de la oerta de empleo
3 4e los nuevos empleados#candidatos con una cuota de reclutamiento
Porcentaje de nuevos empleados # candidatos por los que se 6a pa=ado una cuota de reclutamiento.
Eeclutamiento de la cuota como porcentaje del salario anual.
Eeclutamiento de la cuota como porcentaje del salario anual.
9iempo medio de comentarios sobre los candidatos
l tiempo medio que transcurre desde el momento en que un candidato se presenta a un director de recursos 6umanos para recibir retroalimentación inicial del director de recursos 6umanos.
l costo promedio de reclutamiento (de =estión)
l costo medio de la contratación de personal de =estión.
l costo promedio de reclutamiento (no directivo)
.
3 de nuevas contrataciones lo=rando un servicio de - meses
Porcentaje de nuevas contrataciones lo=rando un servicio de - meses
e can a os por pos c n
3 de vacantes cubiertas que si=uieron los procedimientos internos.
Porcentaje de vacantes cubiertas que si=uieron los procedimientos de contratación internos.
% De puestos ocupados a traves de una a&encia de reclutamiento de personal
Porcentaje de puestos ocupados a traves de una a=encia de reclutamiento de personal e$terna
% De puestos -ue re-uieren e-uipo ,personal temporal.
Porcentaje de puestos que requieren personal temporal.
Porcentaje de empleados que aceptan oertas sobre las oertas de los competidores clave o estrellas.
% De contratación de escuelas de Alta Demanda
"
*+
*
*-
* */ Costo total de la Contratación l costo total de la contratación
*0
+1
+2
+
Porcentaje de empleados de las escuelas Y<ocalesY
Contratación a trav0s del /actor de publicidad
Porcentaje de FW que vale la pena veri5car en comparación con el numero recibido para el anuncio de contabili7ación. 4a una idea de si la publicidad se diri=e a la audiencia correcta atraer a las personas.
% de los solicitantes de empleo recomendados
Porcentaje de los solicitantes de empleo que 6an recibido recomendaciones de los empleados actuales.
% De solicitantes -ue aceptaron la o/erta de trabajo en comparacion de la o/erta total
Porcentaje de los solicitantes que aceptaron las oertas Ws las oertas reales.
Fosto promedio para actividades de Eeclutamiento. ntrevistar al personal inclue costos.
% De empleados reci0n contratados 12lindados,!rote&idos3
<as ra7ones para reali7ar los antecedentes de empleo la detección de dro=as 6o en dia son para miti=ar el ries=o, mejorar la calidad de alquiler, promover la se=uridad en el lu=ar de trabajo cumplir con los requisitos de cumplimiento normativo
% de solicitantes competentes para los puestos de trabajo vacantes
Porcentaje de candidatos competentes para puestos de trabajo vacantes.
Rotación de nuevos Reclutamientos en el primer año
Je utili7a para calcular la rotación de nueva contratación dentro de los primeros 12 meses en la or=ani7ación.
Costo prome o para contratar re resentantes de ventas en interior
Fua es e costo prome io para contratar a un re resentante de ventas
empo para en car as uen es e a contratación
contratación. 9odo lo que tiene maor
$presión de la orma deseable de una or=ani7ación como un lu=ar para trabajar de los posibles candidatos
% De satis/acción de la tasa de contratación
Bedida de satisacción de Ye$tremo a e$tremoY en el proceso de contratación para tomar el empleo para el pro$imo candidato
Aviso del periodo de ejecución del presupuesto de ventas
Bide el tiempo transcurrido desde la primera noti5cación del titular antetior 6asta que el nuevo titular lo=ra los objetivos en el territorio 1%%3.
% De Contratados nuevos e$cepcionales retenidos en comparacion con el total
Porcentaje deseable de alquiler despues de cierto periodo (j. 12 meses). Numero de nuevos empleados Lempleados que 6an sido despedidos .
4 De puestos cambiados comparados con el numero planeado
Número de puestos cambiados comparados con el número planeado.
"(
+-
+
+/
porcentaje de vacantes de empleo para las nuevas posiciones abiertas
% De o/ertas de empleo para puestos previamente ocupados
Porcentaje de la =ente contratada, para los puestos vacantes.
1
*
-
/
promedio de los costos de rotacion de personal
costos asociados con las salidas de los empleados. Mnclue los costos como el reclutamiento, capacitación, etc.
porcentaje 4e los contratos e$tendidos m!s all! de la edad de jubilación
l porcentaje de contratos se e$tendió m!s all! de la edad de jubilación.
puntuaciones promedio de rendimineto de los empleados que se van
Puntuaciones de rendimiento promedio de los empleados &ue dejan la organi/ación (voluntaria e involuntariamente# dentro del período de medición.
costo total incurrido por la rotacion de empleados
l costo total incurrido por la rotación de personal.
porcentaje de empleados que se concluen dentro de los requisitos le=ales sindicales
Porcentaje de empleados &ue se conclua dentro de los re&uisitos legales sindicales
porcentaje de empleados que se jubilan por mala salud
Porcentaje de empleados &ue se jubilan por mala salud.
Puntajes de rendimiento de salida contra los empleados e$istentes
Diferencia entre los puntajes promedio de rendimiento de salida (voluntaria involuntariamente# empleados los puntajes promedio de rendimiento de los empleados e,istentes todavía en la organi/ación.
Foste de la sustitución de un trabajador clave vs reLcapacitación, reLdistribución la retención
-l costo de contratar una nueva trabajador calificado vs el costo de reAentrenamiento reA implementar un trabajador e,perimentado (como una posible alternativa a selección A en el logro composicione escase/ mundial de talento clave#
numero de contratos e$tendidos mas alla de la edad de jubilacion
(
2
-
/
Bedia del salario por 6ora Promedio de salario por 6ora
11
12
1*
1+
Porcentaje de empleados destacados que permanecen en la empresa =racias a una labor de recompensa
Bedia de días de vacaciones por empleado
Bedia de los dias de vacaciones de un empleado
Proporción del sueldo de acuerdo al =enero
Fomparacion del sueldo percibido de acuerdo al =enero indistintamente del puesto ocupado
Porcentaje de salarios superiores =astos e$cesivos que presenta el empleado
Porcentaje de la utili7acion de planes como costoLbene5cio
Promedio del pa=o que reciben los empleados
Fompensación de Testión como porcentaje de la remuneración total
Porcentaje que la empresa emite al trabajador como compensacion de su sueldo correcto
3 de la remuneración total li=ada al desempe?o
Porcentaje economico del empleado li=ado a su desempe?o
Promedio de in=resos netos mensuales de los empleados
Promedio de in=resos netos que presentan los empleados
3 4e empleados cubiertos por un convenio colectivo
Porcentaje de empleados que estan bajo un convenio colectivo de trabajo
l costo de compensación como 3 de los in=resos
Puede ser utili7ado para justi5car la cantidad que se pa=a a los empleados su retorno en orma de aumento de in=resos para la or=ani7ación
Ee=istro de la eectividad del empleado re]ejado en bene5cios para la or=ani7ación
Eelación entre el salario de nivel est!ndar el salario mínimo local
1-
1
1/
10
2%
21
3 4el plan de acciones cumplidos -ficiencia del plan de acciones.
22
valuar el nivel de lealtad de cada empleado, en cuanto a a?os de trabajo con la empresa, satisaccion con la misma su desempe?o.
Grec6a promedio entre la dirección la remuneración del personal
Grec6a promedio entre la dirección la remuneración del personal.
Tasto de 6oras e$tra por 9F (mpleado 9iempo Fompleto).
Mndica el numero de empleados que perciben un salario uera de tabulador por diversas caracteristicas.
<on=itud de la relación objetivo L rendimiento
)ongitud de la relación objetivo A rendimiento con la finalidad de conocer la breca &ue e,iste entre ellos.
3 4e recompensas reconocimiento utili7ado
tasa de penetración (terminacion) de entrenamiento
Bide el porcentaje de empleados que completaron un curso o un !rea de contenido de la ormación en comparación con el número total de trabajadores empleados.
Número promedio de 6oras de ormación por empleado
Número total de 6oras de ormación, dividido por el número de empleados (en SF).
3 de cursos que est!n basados en la ^eb o ^eb mejorada
Porcentaje de cursos que se 6an mejorado basado en la ^eb o en la ^eb.
3 del presupuesto de recursos 6umanos en ormación
Porcentaje del presupuesto Eecursos Iumanos dedicado a la ormación
Fostos promedio de ormación por empleado
Tastos de ormación por empleado (en SF), dividido por el número de empleados (en SF)
=astos de ormación de la empresa como 3 de los sueldos salarios.
mpresa de ormación =asto como porcentaje de los sueldos salarios.
3 4e los asistentes a las sesiones de entrenamiento
Porcentaje de asistentes a las sesiones de entrenamiento.
3 de cursos de ormación que cumplen los requisitos de la or=ani7acion
Porcentaje de cursos de ormación que responden a necesidades de or=ani7ación.
Eelación de internos rente a la ormación e$terna
Eelación entre la interna (inL6ouse) rente a la ormación e$terna. Eatio se puede calcular sobre la base de 6oras de ormación o coste de la ormación.
3 4e personal capacitado en temas de cumplimiento
12
1*
1+
1
1-
1/
10
2% 3 de entrenadores internos cali5cados
l costo de cada 6ora de aprendi7aje utili7ado. <os costos totales directos para el aprendi7aje (incluido el aprendi7aje ormal, aprendi7aje en el trabajo, el aprendi7aje de contribución unción para nontrainin= soluciones de mejora de rendimiento), dividido por el total de 6oras de aprendi7aje que se accede o completados (determinado al multiplicar el número de 6oras disponibles por el número de empleados que se accede o completado el contenido de aprendi7aje). Ioras utili7adas se conoce como 6ora reciben o consumen a veces.
3 de los costos de capacitación de empleados
Porcentaje Tastos de ormación de los empleados en los costos totales de la compa?ía para el período de tiempo (a?os).
3 4e los pro=ramas de ormación que 6an alcan7ado los resultados deseados del ne=ocio (empresa)
l porcentaje de pro=ramas de ormación que 6an lo=rado los resultados deseados de ne=ocio de los clientes.
3 alumnos que reciben =erente sesión inormativa previa a la asistencia
3 4e los alumnos que 6an sido inormados por su =erente acerca de por qué est!n asistiendo a la ormación, antes del evento. ste es uno de los mejores indicadores de la transerencia del aprendi7aje al lu=ar de trabajo después del entrenamiento.
8ula basado en el aprendi7aje el tiempo de desarrollo por D9
8ula de aprendi7aje el desarrollo basado en el tiempo por D9
3 4e tiempo que pasan los entrenadores en el aula
Porcentaje de instructores de tiempo pasan en el aula.
Porcentaje de cursos de ormación cancelados.
Fursos de ormación impartidos por e$pertos internos vs cursos internos por uentes e$ternas
(Número de cursos previstos entre=ados por ormadores internos), dividido por el número total de cursos de ormación previstas presupuestadas.
3 4e los costos de ormación dedicado a los =erentes
3 4e los costes de ormación dedicado a los administradores rente a los costes totales de ormación.
2+
2 2- 2 2/ 20 *% *1 *2 ** *+ * *- * */ *0
Fapacitación del personal en relacion del total de empleados
<a capacitación del personal 3 respecto al número total de empleados
3 4e empleados que comen7ó a través de su Pro=rama BG8 completaron el pro=rama BG8
3 4e empleados que comen7ó a través de su Pro=rama BG8 completar el pro=rama BG8.
l porcentaje del presupuesto total de ormación que la empresa est! recibiendo subvenciones u otras ormas de subvención.
1% 11 12
2
/
12
Gajo número es indicador o pro=ramación adecuada reducir la posibilidad de eventos relacionados con la ati=a 6umanos.
Porcentaje 4e las 6ojas de tiempo que necesitan corrección # validación
Porcentaje de 6ojas de tiempo en la necesidad de corrección # o validación de remitente.
Número medio de días de ausentismo por empleado.
Porcentaje de los empleados de bajo rendimiento
Porcentaje de empleados que est!n asociados con una banda de bajo rendimiento.
Porcentaje de los empleados de alto desempe?o
Porcentaje de empleados que est!n asociados con una banda de alto rendimiento.
Ji el valor actual para este _PM es menor que 1, el volumen de los elementos de trabajo de la cartera est! creciendo.
Porcentaje 4e los elementos de trabajo pendientes
l porcentaje de elementos de trabajo pendientes puede ser medida por el tipo de elemento de trabajo.
Porcentaje Fompromiso de los mpleados
Porcentaje de empleados que est!n YFomprometidoY se=ún lo determinado por una encuesta de contratación de mano de obra. sto di5ere de los empleados YsatisacciónY. @n empleado puede estar satisec6o, (es decir, percibe ser tratado bien) pero no alineado con las metas # valores de la or=ani7ación.
4uración media de enermedad de los empleados
Período de enermedad medio de empleados.
Porcentaje de los empleados ele=ibles que 5rmó la Fonducta Política de Ztica
Porcentaje de empleados ele=ibles que 5rmaron la Fonducta Política de Ztica.
1
1/
10
21 Eelación de 9rabajo
2+
2
2-
Porcentaje de tiempo dedicado a los elementos de trabajo plani5cadas
Porcentaje de tiempo dedicado a los elementos de trabajo previstas (en oposición a los elementos de trabajo no plani5cadas, como los incidentes).
Porcentaje de 6oras 6ombre disponibles
<a ausencia del trabajo es de 6oras 6ombre relacionados con el ausentismo, ormación cualquier otra desviación .
Promedio de 6oras trabajadas por semana
Promedio de 6oras trabajadas por semana.
Porcentaje de la uer7a laboral de cartera diplomas
Promedio de días de duración de vacantes (directiva)
Promedio de días de duración de vacantes de personal de =estión
Promedio de días de duración de vacantes (no directivo)
Promedio de días de duración de vacantes del personal no directivo.
4uración media de la tasa de lesiones con tiempo perdido (<9M)
9asa media de duración de lesiones como tiempo perdido (<9M).
l tiempo total perdido por obra tardía.
Fompara el bene5cio bruto de Fostes de Personal
9asa de casos de días de trabajo perdidos
<a tasa de día de trabajo perdido se basa en los días de trabajo perdidos casos lesión # enermedad ocupacional, multiplicado por 2%%.%%%, lue=o se divide por las 6oras trabajadas en el mismo periodo de tiempo en el que la lesión occurred.Dor ejemplo, si 6abía una lesión perdidoLdía de trabajo # Faja de la enermedad en un trimestre %.%%% 6oras de trabajo, el c!lculo seríaA
`ndice de recuento de la rivera en alta mar.
<as coti7aciones sociales =astadas por empleado
<as coti7aciones sociales =astadas por empleados
3 4e los empleados de baja por enermedad a corto pla7o
Porcentaje de empleados de baja por enermedad a corto pla7o (por ejemplo, menos de $ días de trabajo).
3 4e los empleados de baja por enermedad a lar=o pla7o
(
(
*2
3 del personal que tiene m!s vacaciones en un a?o. 9iene m!s sentido económico para la empresa dejar de pa=ar la tasa m!s baja de pa=o posible (antes de los aumentos de sueldo, por ejemplo), las vacaciones acumuladas pueden crear molestias a la empresa de tener que adaptarse a los tiempos m!s =randes de distancia en una ec6a posterior, así como un posible problema de salud se=uridad.
Porcentaje de empleados de nivel de supervisión que no son permanentes en su papel
@n alto3 de los supervisores que no son permanentes, es un indicador de la inestabilidad or=ani7acional.
3 de empleados que tienen una lealtad a la empresa
ste _PM describe un número de empleados en la empresa, que tienen una lealtad a una marca de la empresa, los valores de la empresa, etc.
3 4e díasL6ombre que pierde debido a la 6uel=a
Porcentaje de díasL6ombre perdidos (en SF) debido a la 6uel=a u otra interrupción del trabajo.
Puntuación de la satisacción laboral de los empleados medido por las encuestas.
capital 6umano activo# activos de los recursos 6umanos
**
*
*-
*
+1
+2
+*
++
+
sta es una órmula, ideada por la @niversidad de Gradord, para tener en cuenta el eecto perjudicial de las ausencias breves recuentes, así como la ausencia de lar=o pla7o.
Número de días a=otados como porcentaje del total de días con derec6o de licencia requerida por empleado. vita el raude que podría ser descubierto en tiempos en donde el empleado est! de licencia a través del personal.
3 4e empleados que utili7an sus saldos de vacaciones
Porcentaje de empleados que se encuentran cerca o en el m!$imo de sus saldos de vacaciones.
Eelación de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados
Fociente de días de trabajo (u 6oras) para los días de vacaciones utili7ados (u 6oras).
5ciencia del 9iempo vs 8ctividades de 8poo
Eelación entre el tiempo de trabajo productivo vs actividades de apoo, como los viajes, preparación, limpie7a, presentación de inormes.
Fombustible usado por los empleados al viajar
Fombustible requerido por los empleados manejando al trabajo
Fombustible usado por los empleados al ir a trabajar
4istancia total viajada por los empleados
l costo total incurrido a causa de la rotación de empleados
Fosto optenido en el costo total incurrido a causa de la rotación de personal.
l costo total incurrido por el ausentismo de los empleados no plani5cado
l costo total incurrido ausentismo imprevisto.
l costo total incurrido por ausentismo de los empleados que sí ue plani5cada
l costo total incurrido por ausentismo plani5cada.
l costo total obtenido por la rotación de personal.
l costo optenido mediante la rotación del personal.
l costo total obtenido por la rotación de personal.
l costo total incurrido por ausentismo plani5cada
(
(
(
+- <9M Número de lesiones con tiempo perdido
+Número de días con tiempo perdido Número de días con tiempo perdido
+/ Puntución alcan7ada por el empleado
+0
1
*
+
-
/ stabilidad de la uer7a laboral
0
Jatisacción de los empleados con sueldos # salarios # bene5cios.
Jatisacción de los empleados con las condiciones de medio ambiente # trabajo ísico.
Jatisacción de los empleados con las condiciones de medio ambiente # trabajo ísico.
Jatisacción de los empleados con las relaciones personales
Bejorar la relación laboral entre el personal
Jatisacción de los empleados con la participación el reconocimiento
9omar en cuenta la opinion de los empleado reconocer su labor
Jatisacción de los empleados con las oportunidades de desarrollo
8umentar las posibilidades de creciento laboral
Número medio de días de ausencia por empleado en alta temporada de producción.
9iempo perdido a causa de los ausentismos en temporada alta
3 4e terminaciones reempla7ado por nuevas contrataciones
Pocentaje de empleados que se pueden suplir con nuevas contrataciones
Número de violación de las 6oras de descanso
Número de violaciones durante las 6oras de trabajo
Porcentaje de los empleados que 6an alcan7ado altos niveles
empresa con respecto al tiempo en otras empresas m!s detalles que los a?os de
Número total de incidentes de discriminación
Número total de incidentes de discriminación medidas adoptadas.
`ndice de tiempo eectivamente trabajado
-*
3 Personal en equipo con e$ceso de licencia por enermedad
8 dierencia de la licencia por enermedad promedio por empleado, este _Pi descuenta la situación en la que uno o dos empleados en un equipo 6an ampliado los períodos de baja laboral por enermedad o lesión =enuino. Je utili7a en combinación con otros _PM de satisacción del personal es un aumento en la puntuación sobre todo cuando se pone por encima del %3 puede indicar un problema en la dirección =estión del equipo.
9iempo de retraso medio de los elementos de trabajo
9iempo de retraso en la entre=a de los elementos de trabajo por empleado a base de tiempo entre la ec6a prevista la ec6a real de 5nali7ación.
Far=a de trabajo promedio previsto por miembro de la uer7a de trabajo
" (
)#()&)'!./ )0)2&./ ()&)'!./
) 1%%/'./ ?
J J $ 4 " (MN4MF) $ 4onde J es el número de ocasiones (Iec6i7os) de ausencia 4 es el número total de días de ausencia. Por ejemploA Finco ausencias de uno o dos días (2 1 2 2 1) da J " , 4 " / Por lo tanto ( /) " 2%% @na sola lar=a ausencia de seis semanas (*% días) Puntuaciones 1 1 *% " *% Pero si esa persona tenía otra ausencia de tres días, el nuevo c!lculo mostraríaA 2 2 ** " 1*2 NotaA l índice se puede utili7ar a nivel de 6oras trabajadas # ausente si es m!s apropiado
" ( ó )# ( ó )
" (í )#( í
) $ salario diario
" (á )#( í
2
porcentaje de la lu7 natural en el edi5cio
porcentaje de empleados que estan dispuestos a recomendar a la empresa como empleador
Porcentaje de empleados que est!n dispuestos a recomendar a la or=ani7ación como un empleador a un ami=o.
porcentaje de empleados que consideran que su empresa actua con responsabilidad
(
) $
Trabajo a Distancia
Comunicación Interna
Redistribución y jubilación
Porcentaje de retención de nuevas contrataciones después de cierto período de tiempo (por ejemplo, 12 meses). Número de nuevos empleados que aún trabajan para la empresa rente al número total de contrataciones.
Porcentaje de días que los trabajadores no acuden a trabajar
" )#((
Indicador 'I ()
Tasa de ausentismo
Trabajo a Distancia
Comunicación Interna
'''
0
1%
11 % De las mujeres en la gestión Porcentaje de mujeres en la gestión.
Porcentaje de nuevas contrataciones después de un cierto período de tiempo (por ejemplo !" meses#. $mero de nuevos empleados &ue an trabajan para la empresa frente al nmero total de contrataciones
Porcentaje de días &ue los empleados se ausenten del trabajo.
Porcentaje de empleados &ue est'n asociados con una banda de bajo rendimiento.
Porcentaje de empleados &ue est'n asociados con una banda de alto rendimiento.
% De empleados &ue reciben evaluaciones regulares del desempeño
Porcentaje de empleados &ue reciben evaluación del desempeño de desarrollo profesional revisiones periódicas.
)a tenencia total de empleados (por ejemplo en años# dividido por el nmero de empleados.
% de nuevas contrataciones logrando valoración satisfactoria en la primera evaluación
Porcentaje de nuevas contrataciones lograr evaluación satisfactoria en la primera evaluación.
$mero total de días de formación * nmero total de empleados
+elación entre las promociones internas contrataciones e,ternas para las funciones abiertas
-sta relación mide la cantidad de personas &ue a est'n trabajando en una empresa son considerados para la promoción interna en comparación con el nmero de personas contratadas e,ternamente.
tiempo promedio de empleados &ue estan en el mismo puesto
(
" (
1+ porcentaje de finali/ación del plan de Desarrollo
1 tiempo promedio para la promoción -l tiempo promedio para la promoción
1-
1/
10
2%
21
22
2+ % De empleados &ue an sido evaluados
% De los papeles con descripciones de puestos documentados
Porcentaje de descripciones documentadas de puestos de trabajadores autoridades
)a tasa de oras e,tra calcula la relación entre las oras e,tras de los empleados con los tiempos de trabajo previstas en un período de tiempo específico.
0ide el porcentaje de empleados &ue completaron un curso o un 'rea de contenido de la formación &ue forma parte de su * su plan de desarrollo.
% De las evaluaciones de desempeño completado a tiempo con un acuerdo completo
% De las evaluaciones del desempeño completado a tiempo con total acuerdo entre el evaluado evaluador.
Talentos e,ternos para llenar puestos de Dirección
% De mujeres &ue se reincorporan al trabajo después de la licencia de maternidad
Porcentaje de mujeres &ue se reincorporan al trabajo después de la licencia de maternidad.
% De empleados &ue renuncian si reciben una oferta de otra compañía
Porcentaje de empleados &ue dejaría si recibieron una oferta de otra compañía.
% De empleados &ue comen/arón el Programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios# empleados &ue completarón el programa 012
% De empleados &ue comen/ó a través de su Programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios# completarón el programa 012 (0aestría en 2dministración de $egocios#
% De empleados con disminución de su rendimeinto en comparación con la ltima revisión
Porcentaje de empleados con disminución de su rendimeinto en comparación con la ltima revisión
% De los empleados con aumento de rendimiento en comparación con la ltima revisión
Porcentaje de los empleados con aumento de su rendimiento en comparación con la ltima revisión
Tiempo de espera promedio para la promoción.
Porcentaje de empleados &ue se an evaluado por un 3entro de -valuación.
= (ú
2- Promedio de 6oras de vacaciones utili7adas
2
2/
*%
3 4e empleados con problemas de salud mental
Porcentaje de empleados con problemas de salud mental
3 4e cursos de ormación pedidos no orecidos
Porcentaje de cursos de ormación pedidos no orecidos
<os =astos en cada entrenamiento el desarrollo como la inversión de capital que lleva una depreciación di=amos, > 1%%% (mínimo) por a?o 6asta un m!$imo de a?os.@n empleado de asistir a 2 entrenamientos comoA (a) > 2%.%%% (B!ster) (b) > %% seminario llevar el costo de capital 6umano de 2%.%% dólares que se depreciar! en +.%% dólares el primer a?o posteriormente > +,%%% por a?o 6asta el quinto a?o que aparecer! como =asto de capital 6umano . 4e esta manera cada activo 6umano tendr! valor =erentes motivados para =aranti7ar la or=ani7ación de activos de capital que deriva el valor de la inversión en ormación desarrollo
3 de la norma de los empleados de la media de satisacción
Porcentaje de la norma de los empleados de la media de satisacción
Número de quejas ormuladas por personal ormal
Número de quejas ormuladas por personal ormal Bantener un cierto nivel de empleados e$tranjeros en su empresa (países en desarrollo)
Número de evaluaciones reali7adas de *-%; durante el ciclo de revisión anual
3 de las evaluaciones anuales que si=uen pendientes
"(
*-
*
*/
+* Dactor de recuento de 6oras e$tras
++ Eelación de novatos Eelación de novatos
Fantidad que se =asta en la ormación en relación con el presupuesto total de la 7ona
3 de empleados que participan en el pro=rama de entrenamiento de carrera
Porcentaje de empleados que participan en el pro=rama de entrenamiento de carrera.
Número de acoso, intimidación discriminación relacionado con los empleados
Gajo número que indica la cultura de se=uridad abierta eectiva.
3 4e los inormes de los empleados que terminaron antes de tiempo
Porcentaje de inormes de empleados que completaron por tiempo antes de la ec6a de vencimiento (por ejemplo 1 semana antes)
3 4e los inormes de licencias a empleados e$cepcionales
Porcentaje de inormes de licencias a empleado pendientes.
3 4e empleados que casi utili7an su pa=o de vacaciones
Porcentaje de empleados que se encuentran cerca o en el m!$imo de su pa=o de vacaciones.
Eelación de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados
4epartamento que esta conciente de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados u 6oras.
Fosto promedio por 6oras e$tras del personal.
"
"( )#( )$ 1%%
"( á
ó )#(
= (6oras e$tras de los )#(tiempos de trabajo previstos )
" (empleados que completaron un curso o una !rea de ormación )#(número total de empleados ) ×
1%%
= ( " )#( # ) × 1%%
ú
)#( ) × 1%%
" )#( (
)# )( (!
" )#( )( +
" . )# )( (
"(Numero de contratos )#(Numero de Fontratos tetrminados antes ) H 1%%
)# ) ( *100
/
11
4epartamento de EE.II., costo por empleado a tiempo completo (D9)
4epartamento de recursos 6umanos (EI) costo por D9.
Eecursos 6umanos equivalente a tiempo completo (D9) proporcion total de D9.
Eecursos 6umanos D9 a proporción de D9 total.
tiempo promedio para actuai7ar los re=istros de empleados
el tiempo promedio para actuli7ar los re=istros de empleados si se producen cambios en la inormacion de los empleados
tiempo medio de respuestas a consultas de recursos 6umanos de rutina.
tiempo medio de respuestas para consultas de EI de rutina.
relacion de los =astos en capacitacion a ondo de la nomina.
J ormación K es =astos de ormación actuales para el período contable.
l ondo de la nómina L es el ondo de la nómina actual en el período contable.
recursos 6umanos (EI) equivantes a tiempo completo (D9) como 3 del total de trabajadores.
Eecursos Iumanos (IE) equivalente a tiempo completo (D9) como un porcentaje del total de la uer7a de trabajo.
porcentaje del personal de recursos 6umanos con la cali5cacion proesional apropiado
porcentaje del personal de recursos 6umanos con cali5cacion proesional adecuada
dad (p. ej. en días) de estrate=ia de recursos 6umanos (documento).
el costo de mano de obra por articulo o servicio
(
costos promedio de viajes por empleado
Tasto promedio de viaje por empleado
-
/ 0
**
Relación compra (CP)
<os in=resos por empleado por D9 (equivalente a tiempo completo)
l in=reso promedio por empleado por D9 (equivalente a tiempo completo)
Número de salidas de los empleados (en SF ) dividido por el número medio de miembros del personal ( en SF ) empleados .
l costo promedio de la contratación por empleado
l costo promedio de la contratación por empleado porD9 (equivalente a tiempo completo)
*+
* % De FTE gestión
*% De la fuer/a laboral &ue son minorías visibles
*/ % De personal &ue son mujeres Porcentaje del personal &ue son mujeres.
*0
+2 6atisfacción en el trabajo (índice#
+* 7ndice de fluctuación
++ 5acturación prevenible empleado
+- $mero de empleados en comisión $mero de empleados en comisión.
+ )eadersip 8nde,
% Total de empleados (nmero# $mero total de empleados
Porcentaje de empleados &ue no trabajan a tiempo completo es una forma de empleo &ue ocupa menos oras por semana &ue un trabajo a tiempo completo. 6on considerados trabajadores a tiempo parcial a&uellos &ue abitualmente trabajan menos de 9: o 9; oras por semana! variable segn las lees laborales de cada país
Porcentaje de directivos * ejecutivos (5T-# como porcentaje de empleados (5T-#
medio de control dentro de la organi/ación * departamento. -l alcance del control es el nmero de personas &ue dependen directamente de un gerente
Porcentaje de fuer/a de trabajo &ue son las minorías visibles.
% De la fuerza laboral que son personas con discapacidad
Porcentaje de la fuer/a laboral &ue son personas con discapacidad
Porcentaje de temporal contratado 5ulll Tiempo -&uivalentes (-T3# en relación a todos los -T3.
)os costos del e&uipo Promedio por empleado. 3oste de los e&uipos incluen entre otros< 3omputadoras monitores escritorio silla teléfono teléfonos celulares para los empleados de campo.
Puntuación de la satisfacción laboral de los empleados medido por las encuestas.
=3u'ntos empleados son despedidos contratados por mes.
Porcentaje de rotación de empleados puede prevenir.
Posición (promedio# en las principales listas de empleadores.
7ndice de )idera/go. Puntuación basada en encuesta.
-sta es una fórmula ideada por la >niversidad de 1radford para tener en cuenta el efecto perjudicial de las ausencias breves frecuentes así como la ausencia de largo pla/o.
2
+
-
0 3apital @umano ?alor 2gregado
-% Fosto promedio por 6oras e$tras de personal.
-1
-2 +elación costo laboral Tiempo e,tra
-* Total de plantilla a tiempo completo
7ndice de calidad gerencial mide la percepción de la calidad de lidera/go entre los empleados.
Promedio de frecuencia de notificación por ausencia empleado
$mero total de frecuencia de la información dentro de un pla/o determinado dividido por el nmero total de empleados en este periodo de tiempo determinado
-specialmente con mucos períodos turbulentos económicos recientes las empresas necesitan para planificar estructurar su costando bien para capear el temporal. Por lo tanto de recursos umanos necesita para determinar cu'les son absolutamente necesario incurrir para las actividades del día a día los costos frente a lo &ue es cíclico o adAoc en la naturale/a. 2sí las cosas
)os costos de proceso @+ (costos de administración de recursos umanos * !.::: dólares de ingresos#
% De los empleados de grupos minoritarios gestionar , o m's miembros del personalPorcentaje de empleados de grupos minoritarios gestionar , o m's miembros del personal
Tasa de satisfacción de los empleadores sobre la base de encuestas periódicas de los empleados.
contratistas independientes rente a los empleados relación
Eelación de los contratistas rente a los empleados independientes.
Eelación entre el costo de las 6oras e$traordinarias el coste laboral total, con lo cual los costos de 6oras e$tras es parte de los costos laborales.
Dactor de recuento de 6oras e$tras
Foso laboral total
)os pagos en forma de salarios brutos de arena salario bonificaciones otras prestaciones en efectivo pagados a los empleados sueldos dietas onorarios bonos comisiones pagadas a los directores &ue trabajan los onorarios pagados a los directores &ue no trabajan.
Eelación entre el costo de las 6oras e$traordinarias el coste laboral total, con lo cual los costos de 6oras e$tras es parte de los costos laborales.
$mero de personas empleadas a tiempo completo dentro del período de medición.
Fomprensión de la estrate=ia de la empresa
UVué proporción de los empleados puede e$plicar la estrate=ia de la empresa lo que si=ni5ca en términos de su trabajo diario'
5cacia de las Políticas Procedimientos de 8plicación
8uditar la aplicación de políticas procedimientos
*
+
-
0
1%
11
12
1*
3 de la nueva retencion de reclutamiento.
a qu er espu s e c er o per o o e tiempo (por ejemplo, 12 meses). Número de nuevos empleados que
l tiempo medio que se tarda en tener un puesto de trabajo vacante, de el cumplimiento de la posición abierta.
3 de vacantes cubiertas internamente.
Porcentaje de vacantes cubiertas internamente.
9iempo medio abierto de puestos de trabajo.
l tiempo medio que los puestos de trabajo no 6an sido cumplidos es decir, sobre la base de todos los puestos de trabajo anunciados dentro del período de medición.
Numero promedio de los entrevistados para puestos de trabajo vacantes.
mero prome o e personas que 6an sido entrevistadas para puestos de trabajo abiertos dentro de un
eríodo de medición dado
l costo promedio para reclutar por puesto de trabajo
Promedio de los costos de contratación por puesto de trabajo. Fosto total de la contratación, en período de medición dividido por el número de puestos de trabajo en ese período
rome o e n mero e respues as me an e e env o e un para
Número de vacantes de empleo (en 9F) en relación con el número total de empleados (en 9F).
(9F) mpleados en tiempo completo).
3 nuevos empleados que 6an alcan7ado 12 meses de servicio
Porcentaje de nuevos empleados que 6an alcan7ado 12 meses de servicio.
3 de nuevas contrataciones lo=rando valoración satisactoria en la primera evaluación
Porcentaje de nuevas contrataciones lo=rando una evaluación satisactoria en la primera evaluación.
l costo promedio de la contratación por empleado
l costo promedio de la contratación por empleado (D9).
l costo promedio de abastecimiento por contratación
Fosto de abastecimiento promedio por alquiler. Fosto de adquisiciones, incluen los =astos de publicidad, de reerencia de la a=encia.
"(
"(
"(
"(
"(
9asa de aceptación de la oerta de empleo
3 4e los nuevos empleados#candidatos con una cuota de reclutamiento
Porcentaje de nuevos empleados # candidatos por los que se 6a pa=ado una cuota de reclutamiento.
Eeclutamiento de la cuota como porcentaje del salario anual.
Eeclutamiento de la cuota como porcentaje del salario anual.
9iempo medio de comentarios sobre los candidatos
l tiempo medio que transcurre desde el momento en que un candidato se presenta a un director de recursos 6umanos para recibir retroalimentación inicial del director de recursos 6umanos.
l costo promedio de reclutamiento (de =estión)
l costo medio de la contratación de personal de =estión.
l costo promedio de reclutamiento (no directivo)
.
3 de nuevas contrataciones lo=rando un servicio de - meses
Porcentaje de nuevas contrataciones lo=rando un servicio de - meses
e can a os por pos c n
3 de vacantes cubiertas que si=uieron los procedimientos internos.
Porcentaje de vacantes cubiertas que si=uieron los procedimientos de contratación internos.
% De puestos ocupados a traves de una a&encia de reclutamiento de personal
Porcentaje de puestos ocupados a traves de una a=encia de reclutamiento de personal e$terna
% De puestos -ue re-uieren e-uipo ,personal temporal.
Porcentaje de puestos que requieren personal temporal.
Porcentaje de empleados que aceptan oertas sobre las oertas de los competidores clave o estrellas.
% De contratación de escuelas de Alta Demanda
"
*+
*
*-
* */ Costo total de la Contratación l costo total de la contratación
*0
+1
+2
+
Porcentaje de empleados de las escuelas Y<ocalesY
Contratación a trav0s del /actor de publicidad
Porcentaje de FW que vale la pena veri5car en comparación con el numero recibido para el anuncio de contabili7ación. 4a una idea de si la publicidad se diri=e a la audiencia correcta atraer a las personas.
% de los solicitantes de empleo recomendados
Porcentaje de los solicitantes de empleo que 6an recibido recomendaciones de los empleados actuales.
% De solicitantes -ue aceptaron la o/erta de trabajo en comparacion de la o/erta total
Porcentaje de los solicitantes que aceptaron las oertas Ws las oertas reales.
Fosto promedio para actividades de Eeclutamiento. ntrevistar al personal inclue costos.
% De empleados reci0n contratados 12lindados,!rote&idos3
<as ra7ones para reali7ar los antecedentes de empleo la detección de dro=as 6o en dia son para miti=ar el ries=o, mejorar la calidad de alquiler, promover la se=uridad en el lu=ar de trabajo cumplir con los requisitos de cumplimiento normativo
% de solicitantes competentes para los puestos de trabajo vacantes
Porcentaje de candidatos competentes para puestos de trabajo vacantes.
Rotación de nuevos Reclutamientos en el primer año
Je utili7a para calcular la rotación de nueva contratación dentro de los primeros 12 meses en la or=ani7ación.
Costo prome o para contratar re resentantes de ventas en interior
Fua es e costo prome io para contratar a un re resentante de ventas
empo para en car as uen es e a contratación
contratación. 9odo lo que tiene maor
$presión de la orma deseable de una or=ani7ación como un lu=ar para trabajar de los posibles candidatos
% De satis/acción de la tasa de contratación
Bedida de satisacción de Ye$tremo a e$tremoY en el proceso de contratación para tomar el empleo para el pro$imo candidato
Aviso del periodo de ejecución del presupuesto de ventas
Bide el tiempo transcurrido desde la primera noti5cación del titular antetior 6asta que el nuevo titular lo=ra los objetivos en el territorio 1%%3.
% De Contratados nuevos e$cepcionales retenidos en comparacion con el total
Porcentaje deseable de alquiler despues de cierto periodo (j. 12 meses). Numero de nuevos empleados Lempleados que 6an sido despedidos .
4 De puestos cambiados comparados con el numero planeado
Número de puestos cambiados comparados con el número planeado.
"(
+-
+
+/
porcentaje de vacantes de empleo para las nuevas posiciones abiertas
% De o/ertas de empleo para puestos previamente ocupados
Porcentaje de la =ente contratada, para los puestos vacantes.
1
*
-
/
promedio de los costos de rotacion de personal
costos asociados con las salidas de los empleados. Mnclue los costos como el reclutamiento, capacitación, etc.
porcentaje 4e los contratos e$tendidos m!s all! de la edad de jubilación
l porcentaje de contratos se e$tendió m!s all! de la edad de jubilación.
puntuaciones promedio de rendimineto de los empleados que se van
Puntuaciones de rendimiento promedio de los empleados &ue dejan la organi/ación (voluntaria e involuntariamente# dentro del período de medición.
costo total incurrido por la rotacion de empleados
l costo total incurrido por la rotación de personal.
porcentaje de empleados que se concluen dentro de los requisitos le=ales sindicales
Porcentaje de empleados &ue se conclua dentro de los re&uisitos legales sindicales
porcentaje de empleados que se jubilan por mala salud
Porcentaje de empleados &ue se jubilan por mala salud.
Puntajes de rendimiento de salida contra los empleados e$istentes
Diferencia entre los puntajes promedio de rendimiento de salida (voluntaria involuntariamente# empleados los puntajes promedio de rendimiento de los empleados e,istentes todavía en la organi/ación.
Foste de la sustitución de un trabajador clave vs reLcapacitación, reLdistribución la retención
-l costo de contratar una nueva trabajador calificado vs el costo de reAentrenamiento reA implementar un trabajador e,perimentado (como una posible alternativa a selección A en el logro composicione escase/ mundial de talento clave#
numero de contratos e$tendidos mas alla de la edad de jubilacion
(
2
-
/
Bedia del salario por 6ora Promedio de salario por 6ora
11
12
1*
1+
Porcentaje de empleados destacados que permanecen en la empresa =racias a una labor de recompensa
Bedia de días de vacaciones por empleado
Bedia de los dias de vacaciones de un empleado
Proporción del sueldo de acuerdo al =enero
Fomparacion del sueldo percibido de acuerdo al =enero indistintamente del puesto ocupado
Porcentaje de salarios superiores =astos e$cesivos que presenta el empleado
Porcentaje de la utili7acion de planes como costoLbene5cio
Promedio del pa=o que reciben los empleados
Fompensación de Testión como porcentaje de la remuneración total
Porcentaje que la empresa emite al trabajador como compensacion de su sueldo correcto
3 de la remuneración total li=ada al desempe?o
Porcentaje economico del empleado li=ado a su desempe?o
Promedio de in=resos netos mensuales de los empleados
Promedio de in=resos netos que presentan los empleados
3 4e empleados cubiertos por un convenio colectivo
Porcentaje de empleados que estan bajo un convenio colectivo de trabajo
l costo de compensación como 3 de los in=resos
Puede ser utili7ado para justi5car la cantidad que se pa=a a los empleados su retorno en orma de aumento de in=resos para la or=ani7ación
Ee=istro de la eectividad del empleado re]ejado en bene5cios para la or=ani7ación
Eelación entre el salario de nivel est!ndar el salario mínimo local
1-
1
1/
10
2%
21
3 4el plan de acciones cumplidos -ficiencia del plan de acciones.
22
valuar el nivel de lealtad de cada empleado, en cuanto a a?os de trabajo con la empresa, satisaccion con la misma su desempe?o.
Grec6a promedio entre la dirección la remuneración del personal
Grec6a promedio entre la dirección la remuneración del personal.
Tasto de 6oras e$tra por 9F (mpleado 9iempo Fompleto).
Mndica el numero de empleados que perciben un salario uera de tabulador por diversas caracteristicas.
<on=itud de la relación objetivo L rendimiento
)ongitud de la relación objetivo A rendimiento con la finalidad de conocer la breca &ue e,iste entre ellos.
3 4e recompensas reconocimiento utili7ado
tasa de penetración (terminacion) de entrenamiento
Bide el porcentaje de empleados que completaron un curso o un !rea de contenido de la ormación en comparación con el número total de trabajadores empleados.
Número promedio de 6oras de ormación por empleado
Número total de 6oras de ormación, dividido por el número de empleados (en SF).
3 de cursos que est!n basados en la ^eb o ^eb mejorada
Porcentaje de cursos que se 6an mejorado basado en la ^eb o en la ^eb.
3 del presupuesto de recursos 6umanos en ormación
Porcentaje del presupuesto Eecursos Iumanos dedicado a la ormación
Fostos promedio de ormación por empleado
Tastos de ormación por empleado (en SF), dividido por el número de empleados (en SF)
=astos de ormación de la empresa como 3 de los sueldos salarios.
mpresa de ormación =asto como porcentaje de los sueldos salarios.
3 4e los asistentes a las sesiones de entrenamiento
Porcentaje de asistentes a las sesiones de entrenamiento.
3 de cursos de ormación que cumplen los requisitos de la or=ani7acion
Porcentaje de cursos de ormación que responden a necesidades de or=ani7ación.
Eelación de internos rente a la ormación e$terna
Eelación entre la interna (inL6ouse) rente a la ormación e$terna. Eatio se puede calcular sobre la base de 6oras de ormación o coste de la ormación.
3 4e personal capacitado en temas de cumplimiento
12
1*
1+
1
1-
1/
10
2% 3 de entrenadores internos cali5cados
l costo de cada 6ora de aprendi7aje utili7ado. <os costos totales directos para el aprendi7aje (incluido el aprendi7aje ormal, aprendi7aje en el trabajo, el aprendi7aje de contribución unción para nontrainin= soluciones de mejora de rendimiento), dividido por el total de 6oras de aprendi7aje que se accede o completados (determinado al multiplicar el número de 6oras disponibles por el número de empleados que se accede o completado el contenido de aprendi7aje). Ioras utili7adas se conoce como 6ora reciben o consumen a veces.
3 de los costos de capacitación de empleados
Porcentaje Tastos de ormación de los empleados en los costos totales de la compa?ía para el período de tiempo (a?os).
3 4e los pro=ramas de ormación que 6an alcan7ado los resultados deseados del ne=ocio (empresa)
l porcentaje de pro=ramas de ormación que 6an lo=rado los resultados deseados de ne=ocio de los clientes.
3 alumnos que reciben =erente sesión inormativa previa a la asistencia
3 4e los alumnos que 6an sido inormados por su =erente acerca de por qué est!n asistiendo a la ormación, antes del evento. ste es uno de los mejores indicadores de la transerencia del aprendi7aje al lu=ar de trabajo después del entrenamiento.
8ula basado en el aprendi7aje el tiempo de desarrollo por D9
8ula de aprendi7aje el desarrollo basado en el tiempo por D9
3 4e tiempo que pasan los entrenadores en el aula
Porcentaje de instructores de tiempo pasan en el aula.
Porcentaje de cursos de ormación cancelados.
Fursos de ormación impartidos por e$pertos internos vs cursos internos por uentes e$ternas
(Número de cursos previstos entre=ados por ormadores internos), dividido por el número total de cursos de ormación previstas presupuestadas.
3 4e los costos de ormación dedicado a los =erentes
3 4e los costes de ormación dedicado a los administradores rente a los costes totales de ormación.
2+
2 2- 2 2/ 20 *% *1 *2 ** *+ * *- * */ *0
Fapacitación del personal en relacion del total de empleados
<a capacitación del personal 3 respecto al número total de empleados
3 4e empleados que comen7ó a través de su Pro=rama BG8 completaron el pro=rama BG8
3 4e empleados que comen7ó a través de su Pro=rama BG8 completar el pro=rama BG8.
l porcentaje del presupuesto total de ormación que la empresa est! recibiendo subvenciones u otras ormas de subvención.
1% 11 12
2
/
12
Gajo número es indicador o pro=ramación adecuada reducir la posibilidad de eventos relacionados con la ati=a 6umanos.
Porcentaje 4e las 6ojas de tiempo que necesitan corrección # validación
Porcentaje de 6ojas de tiempo en la necesidad de corrección # o validación de remitente.
Número medio de días de ausentismo por empleado.
Porcentaje de los empleados de bajo rendimiento
Porcentaje de empleados que est!n asociados con una banda de bajo rendimiento.
Porcentaje de los empleados de alto desempe?o
Porcentaje de empleados que est!n asociados con una banda de alto rendimiento.
Ji el valor actual para este _PM es menor que 1, el volumen de los elementos de trabajo de la cartera est! creciendo.
Porcentaje 4e los elementos de trabajo pendientes
l porcentaje de elementos de trabajo pendientes puede ser medida por el tipo de elemento de trabajo.
Porcentaje Fompromiso de los mpleados
Porcentaje de empleados que est!n YFomprometidoY se=ún lo determinado por una encuesta de contratación de mano de obra. sto di5ere de los empleados YsatisacciónY. @n empleado puede estar satisec6o, (es decir, percibe ser tratado bien) pero no alineado con las metas # valores de la or=ani7ación.
4uración media de enermedad de los empleados
Período de enermedad medio de empleados.
Porcentaje de los empleados ele=ibles que 5rmó la Fonducta Política de Ztica
Porcentaje de empleados ele=ibles que 5rmaron la Fonducta Política de Ztica.
1
1/
10
21 Eelación de 9rabajo
2+
2
2-
Porcentaje de tiempo dedicado a los elementos de trabajo plani5cadas
Porcentaje de tiempo dedicado a los elementos de trabajo previstas (en oposición a los elementos de trabajo no plani5cadas, como los incidentes).
Porcentaje de 6oras 6ombre disponibles
<a ausencia del trabajo es de 6oras 6ombre relacionados con el ausentismo, ormación cualquier otra desviación .
Promedio de 6oras trabajadas por semana
Promedio de 6oras trabajadas por semana.
Porcentaje de la uer7a laboral de cartera diplomas
Promedio de días de duración de vacantes (directiva)
Promedio de días de duración de vacantes de personal de =estión
Promedio de días de duración de vacantes (no directivo)
Promedio de días de duración de vacantes del personal no directivo.
4uración media de la tasa de lesiones con tiempo perdido (<9M)
9asa media de duración de lesiones como tiempo perdido (<9M).
l tiempo total perdido por obra tardía.
Fompara el bene5cio bruto de Fostes de Personal
9asa de casos de días de trabajo perdidos
<a tasa de día de trabajo perdido se basa en los días de trabajo perdidos casos lesión # enermedad ocupacional, multiplicado por 2%%.%%%, lue=o se divide por las 6oras trabajadas en el mismo periodo de tiempo en el que la lesión occurred.Dor ejemplo, si 6abía una lesión perdidoLdía de trabajo # Faja de la enermedad en un trimestre %.%%% 6oras de trabajo, el c!lculo seríaA
`ndice de recuento de la rivera en alta mar.
<as coti7aciones sociales =astadas por empleado
<as coti7aciones sociales =astadas por empleados
3 4e los empleados de baja por enermedad a corto pla7o
Porcentaje de empleados de baja por enermedad a corto pla7o (por ejemplo, menos de $ días de trabajo).
3 4e los empleados de baja por enermedad a lar=o pla7o
(
(
*2
3 del personal que tiene m!s vacaciones en un a?o. 9iene m!s sentido económico para la empresa dejar de pa=ar la tasa m!s baja de pa=o posible (antes de los aumentos de sueldo, por ejemplo), las vacaciones acumuladas pueden crear molestias a la empresa de tener que adaptarse a los tiempos m!s =randes de distancia en una ec6a posterior, así como un posible problema de salud se=uridad.
Porcentaje de empleados de nivel de supervisión que no son permanentes en su papel
@n alto3 de los supervisores que no son permanentes, es un indicador de la inestabilidad or=ani7acional.
3 de empleados que tienen una lealtad a la empresa
ste _PM describe un número de empleados en la empresa, que tienen una lealtad a una marca de la empresa, los valores de la empresa, etc.
3 4e díasL6ombre que pierde debido a la 6uel=a
Porcentaje de díasL6ombre perdidos (en SF) debido a la 6uel=a u otra interrupción del trabajo.
Puntuación de la satisacción laboral de los empleados medido por las encuestas.
capital 6umano activo# activos de los recursos 6umanos
**
*
*-
*
+1
+2
+*
++
+
sta es una órmula, ideada por la @niversidad de Gradord, para tener en cuenta el eecto perjudicial de las ausencias breves recuentes, así como la ausencia de lar=o pla7o.
Número de días a=otados como porcentaje del total de días con derec6o de licencia requerida por empleado. vita el raude que podría ser descubierto en tiempos en donde el empleado est! de licencia a través del personal.
3 4e empleados que utili7an sus saldos de vacaciones
Porcentaje de empleados que se encuentran cerca o en el m!$imo de sus saldos de vacaciones.
Eelación de días de trabajo para los días de vacaciones utili7ados
Fociente de días de trabajo (u 6oras) para los días de vacaciones utili7ados (u 6oras).
5ciencia del 9iempo vs 8ctividades de 8poo
Eelación entre el tiempo de trabajo productivo vs actividades de apoo, como los viajes, preparación, limpie7a, presentación de inormes.
Fombustible usado por los empleados al viajar
Fombustible requerido por los empleados manejando al trabajo
Fombustible usado por los empleados al ir a trabajar
4istancia total viajada por los empleados
l costo total incurrido a causa de la rotación de empleados
Fosto optenido en el costo total incurrido a causa de la rotación de personal.
l costo total incurrido por el ausentismo de los empleados no plani5cado
l costo total incurrido ausentismo imprevisto.
l costo total incurrido por ausentismo de los empleados que sí ue plani5cada
l costo total incurrido por ausentismo plani5cada.
l costo total obtenido por la rotación de personal.
l costo optenido mediante la rotación del personal.
l costo total obtenido por la rotación de personal.
l costo total incurrido por ausentismo plani5cada
(
(
(
+- <9M Número de lesiones con tiempo perdido
+Número de días con tiempo perdido Número de días con tiempo perdido
+/ Puntución alcan7ada por el empleado
+0
1
*
+
-
/ stabilidad de la uer7a laboral
0
Jatisacción de los empleados con sueldos # salarios # bene5cios.
Jatisacción de los empleados con las condiciones de medio ambiente # trabajo ísico.
Jatisacción de los empleados con las condiciones de medio ambiente # trabajo ísico.
Jatisacción de los empleados con las relaciones personales
Bejorar la relación laboral entre el personal
Jatisacción de los empleados con la participación el reconocimiento
9omar en cuenta la opinion de los empleado reconocer su labor
Jatisacción de los empleados con las oportunidades de desarrollo
8umentar las posibilidades de creciento laboral
Número medio de días de ausencia por empleado en alta temporada de producción.
9iempo perdido a causa de los ausentismos en temporada alta
3 4e terminaciones reempla7ado por nuevas contrataciones
Pocentaje de empleados que se pueden suplir con nuevas contrataciones
Número de violación de las 6oras de descanso
Número de violaciones durante las 6oras de trabajo
Porcentaje de los empleados que 6an alcan7ado altos niveles
empresa con respecto al tiempo en otras empresas m!s detalles que los a?os de
Número total de incidentes de discriminación
Número total de incidentes de discriminación medidas adoptadas.
`ndice de tiempo eectivamente trabajado
-*
3 Personal en equipo con e$ceso de licencia por enermedad
8 dierencia de la licencia por enermedad promedio por empleado, este _Pi descuenta la situación en la que uno o dos empleados en un equipo 6an ampliado los períodos de baja laboral por enermedad o lesión =enuino. Je utili7a en combinación con otros _PM de satisacción del personal es un aumento en la puntuación sobre todo cuando se pone por encima del %3 puede indicar un problema en la dirección =estión del equipo.
9iempo de retraso medio de los elementos de trabajo
9iempo de retraso en la entre=a de los elementos de trabajo por empleado a base de tiempo entre la ec6a prevista la ec6a real de 5nali7ación.
Far=a de trabajo promedio previsto por miembro de la uer7a de trabajo
" (
)#()&)'!./ )0)2&./ ()&)'!./
) 1%%/'./ ?
J J $ 4 " (MN4MF) $ 4onde J es el número de ocasiones (Iec6i7os) de ausencia 4 es el número total de días de ausencia. Por ejemploA Finco ausencias de uno o dos días (2 1 2 2 1) da J " , 4 " / Por lo tanto ( /) " 2%% @na sola lar=a ausencia de seis semanas (*% días) Puntuaciones 1 1 *% " *% Pero si esa persona tenía otra ausencia de tres días, el nuevo c!lculo mostraríaA 2 2 ** " 1*2 NotaA l índice se puede utili7ar a nivel de 6oras trabajadas # ausente si es m!s apropiado
" ( ó )# ( ó )
" (í )#( í
) $ salario diario
" (á )#( í
2
porcentaje de la lu7 natural en el edi5cio
porcentaje de empleados que estan dispuestos a recomendar a la empresa como empleador
Porcentaje de empleados que est!n dispuestos a recomendar a la or=ani7ación como un empleador a un ami=o.
porcentaje de empleados que consideran que su empresa actua con responsabilidad
(
) $