Indutraden arvot

Asenne ratkaisee!

Indutrade on kansainvälinen teknologia- ja teollisuusryhmittymä, joka koostuu yli 200 yrityksestä eri puolilla maailmaa. Toimintafilosofiamme perustuu yrittäjyy-teen ja hajautettuun, itsenäiseen päätöksentekoon. Tämä on ollut menestyk-semme avain jo vuodesta 1978 lähtien. Kaikki Indutrade-perheeseen tulevat yri-tykset jakavat samat arvot ja luottamuksen siihen, että lopuksi liiketoiminnassa onnistumisessa on aina kyse ihmisistä – Asenne ratkaisee!

Indutrade-yritykset toimivat itsenäisesti. Yrityksiä johtavat ihmiset, jotka tekevät tiivistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa ja luovat yhdessä heidän kanssaan lisäar-voa kummankin liiketoimintaan.

Huolimatta siitä, että meillä on erilaisia yrityksiä, jotka ovat eri maissa, eri markki-na-alueilla ja eri teknologia-aloilla, me kaikki jaamme silti jotain hyvin perustavan-laatuista - yhteiset arvot ja yhteisen Indutrade-kulttuurin.

Arvojemme alkuperä on yrityksissämme työskentelevät ihmiset ja heidän tapansa asennoitua työhön ja elämään yleensä. Tämän seurauksena Indutradella on hieno yrityskulttuuri, joka toimii ohjenuorana tekemisellemme ja työllemme joka päivä.

Tämän esitteen tarkoituksena on kertoa arvoistamme etenkin niille, jotka ovat uusia Indutradessa. Paras tapa saada ymmärrystä arvois-tamme on kuitenkin tehdä työtä jossakin Indutraden yrityksessä ja olla osana Indutradea muiden indutradelaisten kanssa!

Arvot ovat tärkeitä Indutradelle

5

Indutraden liiketoimintamalli perustuu yhtiöiden jatkuvaan kehittämiseen niin, että ne voivat kasvaa ja tulla yhä vahvemmiksi. Tähän kuuluu myös uusien, hyvin johdettujen yritysten ostaminen osaksi Indutradea. Toiminnan perustana on aina kuitenkin yhteisten arvojen jakaminen.

Olemme toivottaneet tervetulleiksi ryhmäämme yli 100 uutta yritystä kuluneen vuosikymmenen aikana. Ne ovat kaikki hyviä yhtiöitä eri toimialoilta, ja kukin niistä on tuonut mukanaan oman ainutlaatuisen yrityskulttuurinsa. Koska meillä on yhä enemmän yrityksiä ja työntekijöitä, meillä on myös entistä suurempi tarve selventää kaikille arvojamme ja niihin liittyviä periaatteita.

Indutrade-yritykseksi tai -kollegaksi haluavalta odotamme aina menestyksekästä tulosta, mutta lisäksi meitä kiinnostaa se, miten toimitaan, mitkä asiat ovat tär-keitä ja ohjaako toimintaa kestävät periaatteet.

Kun palkkaamme konserniimme uusia ihmisiä, koulutamme johtajia tai teemme yritysostoja, varmistamme, että jaamme samat arvot ja että uskomme niihin. Paras perusta koko toiminnallemme on se, että voimme luottaa yhteisiin arvoi-himme aina silloin, kun kohtaamme ongelmia, epävarmuutta tai vaikeita valin-toja. Näissä tilanteissa tiedämme aina, että toimimme Indutraden tavalla.

Miksi tarvitsemme yritysarvoja

Indutrade on iso ja monella teollisuuden alalla toimiva. Olemme valmiita menemään mukaan erilaisille toimialoille ja teknologiasektoreille ostaes-samme uusia yrityksiä.

Uskomme hajautettuun päätöksentekoon, joten yhtiöillämme on täysi vas-tuu omasta liiketoiminnastaan paikallisella tasolla. Indutraden ja sen omista-mien yritysten yritysarvoihin kuuluu kehittää liiketoimintaa kannattavalla, kestävällä ja kaikkia sidosryhmiä kunnioittavalla tavalla.

Työntekijöillämme ja yrityksillämme on paljon valtaa päättää asioistaan. Tämä on mahdollista, sillä liiketoimintamme perusperiaatteet ja jakamamme arvot ovat samat. Erityisen tärkeää tämä on siksi, että se mahdollistaa meille järkevien, liiketoimintaan liittyvien riskien ottamisen ja kulloistenkin mahdol-lisuuksien hyväksi käyttämisen parhaalla mahdollisella tavalla.

Yhdessä olemme vahvempia, sillä Indutrade on enemmän kuin osiensa summa.

Arvot ovat tärkeitä Indutradelle

6

Yrityksemme arvot

Indutraden sisällä vallitsee selkeä yrityskulttuuri. Meillä on luonteva tapa toimia ”Indutraden tavalla”. Jotta voisimme kuvailla tätä ja ohjeistaa konserniin tulevia uusia ihmisiä ja yrityksiä sekä sidosryhmiä, olemme määritelleet arvomme seuraa-vasti:

Asenne ratkaisee!Yrittäjyys - intohimo liiketoimintaanHajautettu päätöksenteko – joka perustuu luottamukseenKestävä kannattavuus ja kasvu (vastuullisuus)

Nämä ydinarvot ovat meille tärkeitä ja ne ovat toimintamme suuntaviivat niin jokapäiväisessä toiminnassa kuin pidemmällä aikavälillä.

Asenne ratkaisee!Lähtökohtanamme ovat ihmiset. Me arvostamme työntekijöitämme ja uskomme heihin. Me kehitämme ja investoimme ihmisiimme. Arvos-tamme myös kaikkia muita sidosryhmiämme.

Uskomme, että Indutrade-perheeseen kuuluminen tuo mukanaan todellisia etuja, sillä meidän ajattelutapaamme kuuluu jakaa tietoja ja taitoja toisillemme, ja siten välittää parhaiksi koettuja toimintatapoja yritystemme kesken.

Luomme arvoa jakamalla tietoa keskenämme. Opimme kollegoilta, luomme ver-kostoja, pidämme aktiivisesti yhteyttä eri sidosryhmiimme ja jaamme asiantunte-mustamme.

Asenne ratkaisee!

Yrittäjyysja intohimo omaan

liiketoimintaan

Hajautettu päätöksenteko

perustuen luottamukseen

Kestävä kehitys (vastuullisuus),

perustuen kannattavaan

kasvuun

7

Yrittäjyys – intohimo omaan liiketoimintaan

Yrityksemme ovat yrittäjämäisesti johdettuja. Johdamme ja kehitämme lii-ketoimintaamme määrätietoisesti.

Teemme tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa ja tarjoamme heille arvoa tuo-via ratkaisuja. Nautimme siitä, että saamme asiakkaat tyytyväisiksi.

Tunnemme hyvin asiakkaidemme toimialat, tarpeet ja sovelluskohteet. Meillä on läheinen suhde asiakkaittemme kanssa ja meitä arvostetaan osaavana, parasta arvoa luovana liikekumppanina.

Hajautettu päätöksenteko - perustuen luottamukseen

Yrityksemme ovat vahvasti paikallisesti läsnä. Uskomme, että yrityksen kannalta parhaat päätökset tehdään siellä, missä asiakkaatkin ovat.

Jokainen yhtiö on täydessä vastuussa omasta liiketoiminnastaan ja sen tulok-sesta.

Me arvostamme yksinkertaisia asioita ja selkeyttä, emme byrokratiaa.

Me toimimme rehellisesti ja korkeiden eettisten arvojen mukaisesti kaikissa liike-suhteissamme. Luotettavuus on liiketoimintamme perusta.

Me luotamme toisiimme ja välitämme kanssatyöntekijöistämme.

Kestävä kehitys (vastuullisuus) – perustuen kannattavaan kasvuun

Me keskitymme kannattavuuteen. Meillä menestys on sitä, että tavoitte-lemme kestävää ja kannattavaa kasvua, josta hyötyvät ihmiset, yritykset ja koko yhteiskunta.

Yrityksemme ovat sitoutuneita vastuulliseen, kestävään kehitykseen olemalla ympäristötietoisia, yhteiskunnallisesti vastuullisia ja taloudellisesti menestyviä.

Johdamme yrityksiämme sitoutuneesti, vastuumme tuntien ja luoden kestävällä tavalla arvoa kaikille sidosryhmillemme.

8

Per-Olof BergqvistToimitusjohtaja, Dasa Control Systems AB

Tulin Dasan ja Indutraden palvelukseen kolme vuotta sitten. Edellinen työnan-tajani oli iso ja globaali bränditalo. Minulla oli vastuuta, mutta hyvin vähän mah-dollisuuksia tehdä sitä, mikä oli mielestäni oikein.

Muistan erittäin hyvin ensimmäisen tapaamiseni Indutraden kanssa. Kysyes-säni strategiasta ja suunnitelmista Dasan suhteen, sain vastaukseksi: ”Sinä olet nyt

vastuussa, sinä teet päätökset. Me tuemme sinua.” Luulin jopa, että kyseessä oli jonkin sortin ansa. Voi-siko tämä olla Indutraden tapa tehdä bisnestä?

Nyt tiedän, että tämä on Indutraden asenne. Isot yritykset ovat usein taloudellisesti vahvoja, mutta eivät yhtä hyviä yrittäjäosaamisessa ja nopeiden rat-kaisujen tekemisessä. Pienet itsenäiset yritykset ovat niiden vastakohtia. Indutrade on erilainen, päätöksen-teko on yrittäjälähtöistä ja tarpeen tullen käytettävis-

sämme on laaja verkosto resursseineen. Pienen yrityksen ei ole yhtä helppoa tar-jota kehittymismahdollisuuksia ja urasuunnittelua avainhenkilöilleen.

Indutraden verkosto tulee tässä avuksi. Samalla alalle toimivat myyjät ja tuote-asiantuntijat tapaavat ja jakavat tietoa toisilleen. Uutta henkilöä palkatessa Indutradeen kuulumista kannattaa korostaa. Työntekijälle avautuu monia mah-dollisuuksia edetä, jos hän on siihen valmis.

Useampi yritys, jonka kanssa olen ollut tekemisissä Dasaan tultuani olisi myös kiinnostunut liittymään Indutrade konserniin. Me voimme tehdä päätökset siellä, missä asiakkaat ovat ja sen lisäksi saamme tarvitsemaamme tukea konsernilta. It’s the best of both worlds. Tämä kuulostaa liian hyvältä ollakseen totta. Näin se toi-mii, ja olen mielelläni mukana Indutraden matkassa.

Rob Kouvelt Toimitusjohtaja, Kin Pompentechniek B.V.

Toimitusjohtaja, Alcatraz Interlocks B.V.

Vuonna 2013 olin tiiviisti mukana kun Kin Pompentechniek B.V:n perustaja oli myymässä yritystään. Hän päätti myydä sen Indutradelle, vaikka olisi saanut paremman hinnan muualta. Hän perusteli päätöstään sillä että Indutrade pitäisi parempaa huolta työntekijöistä ja heidän tulevaisuudestaan.

Pienessä yrityksessä opitaan tuntemaan työntekijöiden perheenjäsenetkin. Tiimin tulevaisuus oli todella tärkeä tekijä myyntipäätöstä tehdessään. Indutrade hoiti kaiken oikealla tavalla ja sai hänet vakuuttuneeksi tulevaisuudesta.

Myönnän, että olin aluksi skeptinen tullessani Indutraden palvelukseen. Olin työskennellyt 22 vuotta yrityksen palveluksessa. Alusta asti kaikki sujui hyvin ja yllätyin positiivisesti.

Indutrade ei halunnut muuttaa mitään, vaan he halusivat minun ja tiimien jäävän yritykseen. Jo ensimmäisestä päivästä alkaen saimme johtaa yritystä kuten parhaaksi näimme. Ei kovinkaan tavanomainen asenne sijoitusyhtiössä!

Olemme tehneet paljon muutoksia sen jälkeen kun Indutrade osti meidät. Muutokset ovat aina perustuneet omiin ideoihimme ja aloitteisiimme. Indutrade on ollut aina tukenamme. He ymmär-tävät yrittäjyyttä ja nopeita liikkeitä, joita olemme joissain tilanteissa tarvinneet. Niin kauan kuin saamme aikaan riittävää tulosta, voimme tehdä sitä, minkä kat-somme parhaaksi. Kukaan ei osoittele sormella. Se on hyvin harvinainen asenne ja siksi olenkin vielä innolla mukana menossa.

9

10

Adam DickinsonToimitusjohtaja, Trelawny SPT Ltd

Toukokuussa 2018 kolme asiaa erottui edukseen jo rekrytointivaiheessa.Ensimmäinen asia oli se, että haastatteluprosessin alkaessa keskustelimme

hyvinkin suoraan siitä, mitä valmiuksia minulla olisi tarjolla olevaan tehtävään Tre-lawny SPT:n ja Indutraden palveluksessa. Trelawny SPT:n pintakäsittelyala ei ollut

entuudestaan tuttu. Minua pyydettiin kuitenkin kertomaan avoimesti ideoistani ja johtamistyylis-täni. Keskustelujen aiheena olikin enemmän oma lähestymistapani ja näkemykseni johtamiseen, kuin tietämykseni kyseisestä toimialasta. Tämä oli yllättävää, sillä vain hyvin harvoin rekrytoidaan ketään tietylle hyvin kapealle tekniselle toimialalle sen ulkopuolelta.

Toinen asia oli Indutraden asenne liiketoimin-nan kasvuun. Aiempaan työkokemukseeni sisältyi hyvin vähän riskinottoa, hinta oli aina tärkeämpi kuin innovaatiot, luovuus ja tehokas toiminta. Indutradessa minua kannustettiin alusta alkaen tuomaan yritykseen uutta näkökulmaa ja käyn-nistämään ideointia liiketoiminnan kasvuun. Minulle ei sanottu ”Miksi?” vaan ”Miksi ei?” ja tämä oli harvinaisen rohkea asenne, jota en ole kohdannut missään muualla. Sain siitä varmuutta astua tehtävään, jossa parhaat puoleni ja taitoni tulisivat Trelawny SPT:n hyväksi.

Kolmantena asiana olivat ihmiset ja yrityskulttuuri. Näistä aiheista keskusteltiin viimeisessä, kolme tuntia kestäneessä työhaastattelussa. Miten integroidun ole-massaolevaan tiimiin? Millä asenteella lähden siirtymäajan johtoryhmään? Miten kehitän yrityskulttuuria varmistaakseni, että itse sovin siihen? Miten kehi-tän tiimiä saamaan toteutettua haluamamme tavoitteet ja visiot? Mielestäni Indutradella on hyvin ihmiskeskeinen ajattelutapa ja siksi minäkin haluan olla mukana.

Minulta kysytään, miltä nyt tuntuu? Vastaan puoliksi tosissaan, puoliksi leikil-lään, että minulla on varakkaat, mutta vaativat vanhemmat. He ovat valmiita tukemaan tarvittaessa, myös taloudellisesti. Heillä on kuitenkin hyvin selkeät odo-tuksen minun suhteeni. Minun tulee tehdä parhaani yrityksen eteen ja tavalla, josta he voivat olla ylpeitä.

Näiden varakkaiden vanhempien lisäksi minulla on Indutrade-sisaria, sisaryri-tysten toimitusjohtajat. Heidän puoleensa voin kääntyä tarvittaessa. Indutradessa yhdistyvät yritysjohtamisen parhaat puolet: paikallinen päätöksen-teko ja laaja toimitusjohtajien ja Indutraden verkosto.

Lawrence YoungToimitusjohtaja, Young Black Ltd

Myimme yrityksemme Indutradelle vuonna 2017. Emme halunneet myydä kil-pailijalle, koska pelkäsimme, että työntekijöiden kävisi huonosti.

Indutradella oli kieli, jota ymmärsimme. He puhui-vat hajautetusta johtamisesta.

Epäilijät sanoivat minulle: ”Niinpä, puolen vuoden kuluttua brändinne on hävinnyt ja Indutrade on repi-nyt rikki kaiken, mitä olitte luoneet”.

No ei nyt aivan niinkään. Indutrade ei tehnyt mitään muutoksia, vaan jätti meidät rauhaan. He tarjosivat apua ja neuvoja silloin, kun niitä tarvitsimme. Olemme hyvin ylpeitä siitä, että loimme itse oman menestyk-semme ja saimme tehdä sen omalla tavallamme.

Tässä yhtälössä on ainoastaan voittajia. Hajautetun päätöksenteon strategia on ollut valtava menestys. Yrityksemme tulos ei ole koskaan aikaisemmin ollut näin hyvä. Toimintamme fokus on jatkuvuudessa eikä yrityksen myymisessä.

11

Indutrade ABBox 6044, SE-164 06 Kista, RuotsiKäyntiosoite: Raseborgsgatan 9Puh: +46 8 703 03 00www.indutrade.com