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8/18/2019 Informacion Ing.economica

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Peugeot:

Tipo: subsidiaria de PSA Peugeot Citroën

Industria: Automoción

Fundación: 1810

Fundador: Armand Peugeot

Sede central: Paris Francia

Productos: Automóviles

Fortalezas del Grupo PSA Peugeot Citroën

• Primer abricante de automóviles en Francia ! segundo en "uropa

• #os marcas $ue go%an de una gran reputación ! notoriedad

• Posibilidad de sinergias en la producción& investigación ! desarrollo con

abricantes como '(& )(* ! (itsubis+i

• Actividad inanciera del grupo mu! rentable

• Introducción de ve+,culos el-ctricos e +,bridos

Oportunidades del Grupo PSA Peugeot Citroën

• Asociaciones establecidas para reducir los costos de producción&

investigación ! desarrollo


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• "stablecimiento de alian%as para entrar en nuevos mercados

• (ercado del automóvil en crecimiento en pa,ses emergentes

• 'usto vivo por los ve+,culos +,bridos

Debilidades del Grupo PSA Peugeot Citroën

• 'rupo poco conocido uera de "uropa

• "l 'rupo PSA est. en sobreproducción

• 'ama de productos mu! orientada en los ve+,culos de nivel de entrada

Amenazas del Grupo PSA Peugeot Citroën

• Competencia cada ve% m.s uerte

• #esaceleración del mercado del automóvil en los pa,ses desarrollados

• Aumento de precios de las materias primas

• Aumento en los costos de inanciamiento

Principales competidores del Grupo PSA Peugeot Citroën

• /olsagen

• 2enault 3 4issan

• To!ota

• Fiat

• Ford


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Coca3cola:

Tipo: T+e Coca3Cola Compan!

Industria: bebidas

Fundación: 1885

Fundador: 6o+n Pemberton

Sede central: Atlanta 7 "stados nidos

Productos: 'aseosas

https://es.wikipedia.org/wiki/John_Stith_Pembertonhttps://es.wikipedia.org/wiki/John_Stith_Pemberton


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Fuerzas de Coca-Cola

• (a!or cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no

alco+ólicas

• Campa9as de mareting ! publicidad enormes

• (a!or cadena de distribución de bebidas

• Clientela ideli%ada

• Poder para negociar los precios con los proveedores

• Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

• Crecimiento en el consumo de agua embotellada

• Crecimiento de la demanda de alimentos ! bebidas saludables

• Crecimiento en el consumo de bebidas no alco+ólicas en los mercados

emergentes

• "pansión a trav-s de ad$uisiciones

Debilidades de Coca-Cola

• Concentración en la producción de bebidas carbonatadas

• Portaolio de productos poco diversiicado

• 'randes deudas por ad$uisiciones


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• "l racaso de la introducción de nuevas marcas

• Posesión de marcas $ue no aportan suicientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

• Cambio en los +.bitos de consumo

• ;a escase% de agua

• #ólar demasiado uerte

• 2eglamentaciones para imprimir inormación $ue puede ser

comprometedora en las eti$uetas

• #isminución de la utilidad bruta ! neta

• Competencia de las marcas de PepsiCo

• (ercado de bebidas carbonatadas saturado

Principales competidores de Coca-Cola

• PepsiCo

• #r Pepper Snapple 'roup

• 4estl-

• Cadbur! Sc+eppes


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C+ocolates ;a ib-rica:

Tipo: ;a ib-rica

Industria: Coniter,a

Fundación: 12TA;"?AS:

3nen costumbres con la tradición espa9ola@3Industrial Artesanal ina con tradición@3"laboracion de variados productos dulces@'aranti%a un acabado de ecelencia ! calidad@3"igente control de Calidad@3Creatividad en la coneccion de productos@3"nvases con dise9os innovativos@3Priori%acion a las necesidades del cliente@3/entaa de los costos@3Imagen en la marca ! reputación de la empresa@

>P>2T4I#A#"S@

3)uscar grupos de clientes adicionales@3Ampliar la l,nea de productos de la empresa@3Transerir las +abilidades tecnológicas de la empresa@3#isminucion de las barreras comerciales@3>portunidades para ganar a los rivales en el mercado@3>portunidades de mercado para ampliar la marca registrada de la empresa@3Capacidad para crecer r.pidamente debido al incremento en la demanda delmercado@


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#")I;I#A#"S:

32entabilidad inerior a lo normal@3Bue este aectada por problemas de operación internas@3n balance general d-bil cargada de eceso de deudas@3Falta de +abilidades para el mareting@3;a l,nea de productos limitada en relación a la competencia@3Algunas ma$uinarias obsoletas@3#emasiadas perdidas en la calidad del producto@

A("4A?AS:

3Probable ingreso de competidores potenciales@3#emoras en el crecimiento del mercado@34uevos re$uerimientos de e$uipos tecnológicos@3/ulnerabilidad en el ciclo del negocio@3Cambios demogr.icos adversos@3Perdidas en las ventas@3Cambios riesgosos en las pol,ticas comerciales@3Cambios en las necesidades ! gustos del consumidor@

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