informe continuidad de negocio

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL OESTE “MARISCAL SUCRE” INGENIERIA EN INFORMATICA PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS Profesor: Integrantes: Ángel D. Fuentes Chacon, Marel 19.556.038 Lopez, Aleska 16.954.597 Mansilla, Daves 13.643.148 Marval, Denny 19.453.211

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  • 1. REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD POLITCNICA DEL OESTE MARISCAL SUCREINGENIERIA EN INFORMATICA PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOSProfesor: Integrantes:ngel D. FuentesChacon, Marel 19.556.038 Lopez, Aleska 16.954.597 Mansilla, Daves 13.643.148Marval, Denny 19.453.211 Solorzano, Andreina 19.659.676Caracas, Octubre 2012

2. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOCONTENIDOINTRODUCCIN...................................................................................................................................2Qu es un Plan continuidad de negocios?.........................................................................................3Qu es un Desastre?...........................................................................................................................5CONCLUSIONES.................................................................................................................................10BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................11 INTRODUCCIN 2 3. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOA lo largo del crecimiento de una empresa se sucinta eventualidades quepodran llegar amenazar, el desarrollo de dicha empresa por tal razn es necesarioadelantarse a dichos problemas y desarrollar un conjunto de estrategias que mantengala seguridad econmica de dicha empresa por tal razn se desarrollaron los planes decontinuidad de negocios, en este informe hemos recopilado un conjunto deinformacin que gira entorno a como debe ser su elaboracin y su mantenimiento.Este los puntos a tratan se encuentran:Qu es un plan de negocios?Por donde empezarLas fases que se deben llevar acabo para una correcta realizacin del plan de negocios Qu es un Plan continuidad de negocios?Segn Laura del Pino Jimnez (Julio 2007), Un Plan de Continuidad deNegocio se compone de varias fases que comienzan con un anlisis de los procesosque componen la organizacin. Este anlisis servir para priorizar qu procesos soncrticos para el negocio y establecer una poltica de recuperacin ante un desastre. Por3 4. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOcada proceso se identifican los impactos potenciales que amenazan la organizacin,estableciendo un plan que permita continuar con la actividad empresarial en caso deuna interrupcin.Diferencia entre un Plan de Continuidad de Negocios y de un Plan de Contingencia Un Plan de Continuidad de Negocio, a diferencia de una Plan deContingencia, est orientado al mantenimiento del negocio de la organizacin, con loque priorizar las operaciones de negocio crticas necesarias para continuar enfuncionamiento despus de un incidente no planificado.BENEFICIOS 1 Identifica los diversos eventos que podran impactar sobre la continuidad de las operaciones y su impacto financiero, humano y de reputacin sobre la organizacin. 2 Obliga a conocer los tiempos crticos de recuperacin para volver a la situacin anterior al desastre sin comprometer al negocio. 3 Previene o minimiza las prdidas para el negocio en caso de desastre. 4 Clasifica los activos para priorizar su proteccin en caso de desastre. 5 Aporta una ventaja competitiva frente a la competencia. 6 Fomenta e implica a los recursos humanos de la compaa en las actividades de continuidad.QUIEN DEBE TENER UN PLAN DE RECUPERACIN? Una pregunta que podemos hacernos es si el tamao de una organizacindetermina la necesidad o no de tener un Plan de Continuidad. Se puede responder aesta pregunta diciendo que NO. Si una organizacin es muy grande, con beneficiosmillonarios, con grandes edificios y gran nmero de empleados, o si se trata de unapersona trabajando en una pequea oficina con 5 empleados, ambos necesitan 4 5. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOasegurar la disponibilidad de su negocio. De hecho, debido a los pocos recursos y alas pocas opciones de respuesta ante un desastre, en algunos casos sera ms vitaldesarrollar un Plan de Recuperacin de Negocio para los pequeos negocios que paralas grandes corporaciones. Qu es un Desastre? Evento sbito, calamitoso que conlleva dao, prdida o destruccin (Merriam Webster dictionary); Rpido, instantneo o profundo impacto en el medio ambiente natural y en el sistema socio-econmico. (Alexander, 1993); Acontecimiento concentrado en tiempo y lugar que amenaza una sociedad o una divisin relativa de una sociedad y que conlleva consecuencias no deseadas como resultado de precauciones que haban sido aceptadas culturalmente (Turner, 1976). Evento extremo como cualquier manifestacin del sistema de la tierra (litsfera, hidrsfera, bisfera o atmsfera) que difiere sustancialmente del trmino medio (Alexander, 1993). Evento que tiene como resultado la muerte o dao para las personas y valiosas prdidas como edificaciones, sistemas de comunicacin, tierras, bosques y medio ambiente natural, Desgracia grande, calamidad, acontecimiento en el cual una ciudad o una comunidad sufre grandes prdidas humanas y materiales, en el que se hace necesaria la ayuda externa para hacerle frente, debido a que la situacin social ha sido trastornadaESCENARIO DE DESASTRECon el objeto de identificar los posibles escenarios de desastrespara una organizacin y el impacto en caso de producirse, se han detener en cuenta algunos de los siguientes aspectos:1.- Las amenazas que puedan provocar algn impacto sobre los activos. 5 6. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO2.- El cumplimiento regulatorio y normativo aplicable (sectorial o general).3.- Los niveles de servicio definidos y/o acordados. Hemos de atrevernos a pensar en lo impensable,Porque si lo impensable llega a ocurrir,Entonces no habr tiempo para pensar, y las acciones que tomemos las haremos sin pensar. Por Dnde Empezamos? Para desarrollar un Plan de Continuidad de Negocio tenemos que empezar porobtener un conocimiento de la compaa: sus productos/servicios, sus objetivosempresariales, procesos internos, etc. 6 7. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO No es lo mismo un Plan de Continuidad para una empresa de servicios deInternet que para una empresa fabricante de juguetes. Aunque en ambos casos elobjetivo ser el de seguir dando servicio a sus clientes, las actividades y procesossobre las que se soporta la empresa tendrn diferentes prioridades de recuperacinante una contingencia grave. El propsito general de un Plan de recuperacin es obtener un mapa deacciones que reduzcan la toma de decisiones durante las operaciones derecuperacin, restaure los servicios crticos rpidamente y permita un normalfuncionamiento de los sistemas y procesos lo antes posible, minimizando costes yaumentando la efectividad. Podemos dividir un Plan de Continuidad de Negocio en cuatro Fases:FASE I ANLISIS DEL NEGOCIO Y EVALUACIN DERIESGOSSe trata de obtener un conocimiento de los objetivos de negocio y de losprocesos que se consideran crticos para el funcionamiento de la compaa. Una vezidentificados los procesos crticos, se analizarn cules son los riesgos asociados a 7 8. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOdichos procesos para identificar cules son las causas potenciales que pueden llegar ainterrumpir un negocio. FASE II SELECCIN DE ESTRATEGIASEsta fase tiene dos objetivos: 1 Por un lado, valorar las diferentes alternativas y estrategias de respaldo enfuncin de los resultados obtenidos en la fase anterior, para seleccionar la msadecuada a las necesidades de la compaa. 2 Por otro lado, corregir las vulnerabilidades detectadas en los procesos crticos de negocio identificadas en el Anlisis de Riesgos. FASE III- DESARROLLO DEL PLAN8 9. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOUna vez que se ha seleccionado la estrategia de respaldo hay que desarrollarlae implantarla dentro de la compaa. En esta fase se desarrollan los procedimientos yplanes de actuacin para las distintas reas y equipos, y se organizan los equipos queintervienen en cada fase del Plan. FASE IV PRUEBAS Y MANTENIMIENTOUna parte importante del Plan de Continuidad, es conocer que realmente funciona yes efectivo. Para ello se define la estrategia de pruebas y se realiza la prueba del Plan,para afinarlo segn los resultados. Adems, en esta ltima fase se definirn losprocedimientos de mantenimiento del Plan.9 10. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO CONCLUSIONESPara finalizar creemos que el gran elemento que ha mantenido y desarrolladolas grandes empresas que se encuentran vigentes en nuestra actualidad se llama Plande continuidad de negocios, ya que este es la llave que abre las puertas del presente ydel futuro de una empresa proactiva, es importante resaltar que este plan tiene queenmarcarse en las necesidades de una empresa ya que si no se basa en estasnecesidades la productividad del mismo ser nula.10 11. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO BIBLIOGRAFIA Norma Internacional ISO/IEC 17799:2002 Gua Desarrollo Plan Continuidad Negocio .PDF E&Y - Escenarios de desastre .PDF11 12. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO BIBLIOGRAFIA Norma Internacional ISO/IEC 17799:2002 Gua Desarrollo Plan Continuidad Negocio .PDF E&Y - Escenarios de desastre .PDF11 13. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO BIBLIOGRAFIA Norma Internacional ISO/IEC 17799:2002 Gua Desarrollo Plan Continuidad Negocio .PDF E&Y - Escenarios de desastre .PDF11