B-SHIELDGobierno | Riesgos | Cumplimiento

GobiernoLa continuidad de los procesos de negocios y la tecnología relacionada, es uno de los pilares del Gobierno Corporativo, el “esfuerzo” en continuidad debe estar alineado con la estrategia corporativa y el valor mismo de los activos que se salvaguardan.

RiesgosLos riesgos directa o indirectamente relacionados con la continuidad de los procesos de negocios están presentes en todos los procesos y tecnologías de la organización, una buena gestión de éstos riesgos nos permitirá tener ambientes preventivos más robustos.

CumplimientoLa continuidad de las operaciones se convierte en uno de los requisitos al nivel de cumplimiento, tanto para entes supervisores, como para juntas directivas. Asegurar la continuidad de la inversión y la información es asegurar la continuidad de la organización misma.

Continuidad del NegocioLa continuidad de los procesos del negocio y de la tecnología relacionada, es una de las áreas que implementamos bajo los principios metodológicos del DRII utilizando consultores igualmente certificados por este instituto internacional.

Nuestro proceso de implementación asegura que la estrategia y planes vinculados realmente responden a los riesgos e impactos que se pueden presentar y que el negociopuede afrontar, esta forma de hacernos garantiza que lo definido, comoestrategia, se implementa al 100%.

En el área de Continuidad del Negocio, tenemos experticia en:

Diagnóstico:Se revisa y valida la estrategia de continuidad y el estado actual del proceso de implementación. El objetivo es alinear la hoja de ruta para lograr resultados oportunos y consecuentescon la estrategia organizacional.

Los procesos de diagnóstico también pueden abarcar la forma metodológica de construcción de los planes para garantizar la calidad de la o las estrategias definidas.

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El Sistema de Gestión de la Continuidad

La sostenibilidad de la implementación de la continuidad de los procesos de negocios, solo se logra por medio de la interiorización de cada recurso en la organización, por ende, la mejor práctica en la que se puede soportar este proceso es por medio de un Sistema de Gestión, que permita a la organización desarrollar, mantener y perpetuar el conocimiento y la capacidad de aprender y mejorar.

Implementación:Se implementa, normalmente, bajo un modelo de Sistema de Gestión, asegurando la participación activa de los principales actores de la organización. El modelo de gestión se implementa bajo el aseguramiento del conocimiento y la mejora continua del sistema mismo.

Auditoría:La visión externa, ante este tipo de implementaciones, se hace necesaria y en algunos casos requerida. La experiencia de nuestros consultores nos permite desarrollar auditorías que resultan en recomendaciones de valor para el logro de los objetivos propuestos por la organización.

Capacitación:Los procesos de capacitación definidos en Continuidad, tienen la finalidad de generar e interiorizar el conocimiento en las organizaciones, se trabaja en la cultura y en la capacidad de aprender y mejorar en el Sistema de Gestión.

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