initiativ nr. 2 – emnelandkort/media/majoriaq/files/ansat/centerlederm… · initiativ nr. 2...

Initiativ nr. 2 – StatusCenterledermøde, Århus, 14. april 2015

Peter Madsen, 14. april 2015

[email protected]

Inuussutissarsiornermut, Suliffeqarnermut Niuernermullu NaalakkersuisoqarfikDepartementet for Erhverv, Arbejdsmarked og Handel

Kommissorium

• MÅL:

• Tættere samarbejde mellem Piareersarfiit og Arbejdsmarkedskontorer

• Organisatorisk sammenlægning/én-dørs princippet

• Fysisk sammenlægning

• FORMÅL:

• En mere effektiv arbejdsmarkedsindsats, hvor alle synergier og muligheder bliver udnyttet

• Ensartet organisation sikrer bedre udviklingsmuligheder


Organisation


Departementet for Erhverv, Arbejdsmarked

og Handel

StyregruppeDet Nationale

Arbejdsmarkedsråd

Projektleder

Arbejdsgruppe Proceskonsulent(er)

Naalakkersuisut/Inatsisartut

Medlemmer i Styregruppen.pptx

Kommissorium Det Nationale Arbejdsmarkedsråd.doc

Medlemmer i arbejdsgruppen.pptx

Medlemmer i Styregruppen

• Departementet for Erhverv, Arbejdsmarked og Handel, Jørn Skov Nielsen (Styregruppeformand)

• KANUKOKA, Hans-Peder Barlach Christensen

• Departementet for Familie, Ligestilling og Sociale Anliggender, Julie Præst Wilche

• Departementet for Uddannelse, Kultur, Forskning og Kirke, Mikael Kristensen


Medlemmer i arbejdsgruppen

• Departementet for Erhverv, Arbejdsmarked og Handel

• Finansdepartementet

• Departementet for Familie, Ligestilling og Sociale Anliggender

• Departementet for Uddannelse, Kultur, Forskning og Kirke

• KANUKOKA

• SIK

• NUSUKA

• GAInuussutissarsiornermut, Suliffeqarnermut Niuernermullu NaalakkersuisoqarfikDepartementet for Erhverv, Arbejdsmarked og Handel

Hvad ved vi?

• Uensartet organisation

• For få ansatte på arbejdsmarkedskontorer

• Utilstrækkelige kompetencer/viden

• Svært at rekruttere og fastholde personale

• Utilstrækkelig kontakt til erhvervslivet

• Der er udfordringer med matchgrupperingen

• Utilstrækkeligt samarbejde mellem arbejds- og socialrettede indsatser

• Der er et stort antal svage unge og voksne


Antal arbejdsmarkedskonsulenter.pptx

Tid per registrerede arbejdssøgende om ugen


26

34

19 18 17

33

51

6 8

36

19

30 28

18

4037

26

46

59

34 31 29

58

89

1013

64

34

52 49

32

7064

46

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Match 1-3

Match 1-2

Match 1

Kilde: Grønlands Statistik/kommunernes oplysninger – April 2014

Hvad er anbefalet?• Massiv opkvalificering af personale og opprioritering af normeringer

• Tættere kontakt til erhvervsliv/kortlægning af eksisterende jobmuligheder/inklusionsjobs

• Samarbejdsflader mellem arbejds- og socialrettede indsatser skal forbedres (matchgruppering/revalidering/førtidspension)

• Matchgruppe 3 skal fremadrettet sagsbehandles på socialkontoret

• Styrkelse af behandlingstilbud til de svageste

• Behov for en større vifte af jobmuligheder til de svageste (flexjob, skånejob, rotationsmuligheder)

• Ledighedsbegrebet skal analyseres

• Incitamentsstrukturer til arbejde bør forbedres

• IBA aftaler bør bredes ud til at dække hele erhvervssektoren

• Organisationen i kommunerne bør ensartes og samles i større enheder

• Serviceaftaler med kommunernes samlede arbejdsmarkedsindsats


Proceskonsulentarbejdet

• Besøg i kommunerne (oktober-marts)

• Nanortalik, Narsaq, Qaqortoq, Paamiut, Nuuk, Tasiilaq, Maniitsoq, Sisimiut, Aasiaat, Qasigiannguit, Ilulissat og Uummannaq.

• Fire kommunerapporter, samt afsluttende rapport

• Dialogbaseret/workshop – fra forvaltningschef til skrankepersonale

• Fokus: Arbejdsmarkedskontorer, Piareersarfiit, Piorsaaviit og socialkontorer

• Arbejdet fortsættes i Kangaatsiaq, Qaanaaq og Illoqqortoormiut (april- )


Hvad ved vi?• Uensartet organisation – forskelligt værdigrundlag/retningslinjer – behov for en styrende enhed

• For få ansatte på arbejdsmarkedskontorer – udtalt, nøglepersoner pensioneres

• Utilstrækkelige kompetencer/viden – faglærte nedprioriteres, der mangler beskrivelser af arbejdsgange, der mangler rejsehold/tilsyn/vagttelefon/konferencesystem, der mangler erfarings- og videndeling

• Svært at rekruttere og fastholde personale - vil ikke bruge erhvervede fagkompetencer, stress/udbrændthed, manglende supervision

• Utilstrækkelig kontakt til erhvervslivet – større virksomheder/centralisering som lokal udfordring

• Der er udfordringer med matchgrupperingen – behov for en matchgruppe 4?

• Utilstrækkeligt samarbejde mellem arbejds- og socialrettede indsatser – lovgivningsmæssige barrierer?

• Flere ukoordinerede handleplaner per borger

• Der er et stort antal svage unge og ældre – sociale og sproglige færdigheder bliver dårligere, misbrug

• Evaluering af studieordningen for AEU målrettet efterspørgslen på brancheskolerne

• Mangelfuldt samarbejde mellem folkeskolen og AMK/PIAInuussutissarsiornermut, Suliffeqarnermut Niuernermullu NaalakkersuisoqarfikDepartementet for Erhverv, Arbejdsmarked og Handel

Hvad ved vi? (fortsat/2)• PIA er det ”naturlige” valg efter folkeskolen/studiestøtte er incitament

• Eleverne er i høj grad IKKE klar til hverken uddannelse eller arbejde efter folkeskolen

• Stor søgning på kurser i personlig udvikling/ansvar

• Arbejdsprøvning har en positiv effekt – viden om arbejdslivet

• Der er ikke ”afsat” midler til revalidering

• Flere revalidender i det offentlige?

• Tolkning af lovgivning tvinger ”syge” i revalidering?

• Lovgivningerne om offentlig hjælp og arbejdsmarkedsydelse er ikke entydige – lokal tolkning

• Administrationen af udefrakommende arbejdskraft kan centraliseres

• De fællesoffentlige IT-systemer er ikke koordinerede – ikke konsekvent registrering, dobbeltregistreringer/datahul – utilstrækkelig sagsgang for borgeren (flere handleplaner på et uoplyst grundlag)


Hvad ved vi (fortsat/3)

• Centraliseringer skaber mindre styring lokalt – uhensigtsmæssigt for borgerne?

• Sociallovgivningen: Huller, manglende viden, manglende tiltag/indsatser – hvor er alle socialrådgiverne?

• Folkeskolen: Skolerådgivningen er mangelfuld/ikke prioriteret, manglende lister over afgangsklasser til PIA, genererer generelt behovet for et opsamlende system efterfølgende

• Efterskoler/Piorsaaviit: Ungegruppen med sociale og personlige problemer er særligt synlig her. Der mangler tiltag, opfølgning, sammenhæng – Gruppen bør synliggøres/samfundsmæssigt alvorligt

• Landsdækkende indsatser er ukoordinerede/uden plan og uden tilstrækkelig inddragelse

Er mennesket/borgeren i centrum?


Fokusområder

• Ungegruppen i efterfolkeskole-årene (Initiativ 4)

• Samarbejdsflader mellem arbejds-, social- og uddannelsesrettede indsatser

• Beskrivelser af arbejdsgange i ”øjenhøjde”

• Lovgivning for Job-, vejlednings- og opkvalificeringscentre


Tidsplan

• April: FM2015: Beskæftigelsesstrategien til omdeling. Temadag i Inatsisartut.

• 14. april: Centerledermøde i Århus: Orientering af Piareersarfiits centerledere om status på INI2.

• Ultimo april: Ad hoc styregruppemøde fokuseret på lovudkast til Job-, vejlednings- og opkvalificeringscentre.

• 5. maj: Det Nationale Arbejdsmarkeds- og Erhvervsråd: Orientering om status på INI2

• EM2015: Lov om Job-, vejlednings- og opkvalificeringscentre til beslutning.

• 1. januar 2016: Nye serviceaftaler for Job-, vejlednings- og opkvalificeringscentre træder i kraft.


Spørgsmål?

[email protected]

[email protected]


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

initiativ nr. 2 – emnelandkort/media/majoriaq/files/ansat/centerlederm… · initiativ nr. 2...

Documents