inovÁcie ako sÚČasŤ stratÉgie msp
DESCRIPTION
INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR. INOVÁCIE aKO SÚČasŤ stratÉGIE MSP. Michaela Jacová , MA 12. máj 2011. Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania. Čo je cieľom tejto prednášky?. Čo je cieľom tejto prednášky?. Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP a - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
INOVÁCIE AKO SÚČASŤ STRATÉGIE MSP
INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR
Michaela Jacová, MA12. máj 2011
Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania
2
Čo je cieľom tejto prednášky?
3
Čo je cieľom tejto prednášky?
Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP
a
objasniť AKO k inováciám pristupovať,
čomu sa vyhýbať
a na čo myslieť.
4
Čomu sa budeme venovať?
5
Čomu sa budeme venovať?
1) Čo znamená „inovácia“?
2) Prečo sú inovácie dôležité?
Pohľad firmy
Pohľad národnej ekonomiky
3) Ako inovatívni sme na Slovensku?
4) Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme?
5) Otázky
6
Čo je inovácia?
7
Čo je inovácia?
• Latinský výraz in + novus
• Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy
• Vynález alebo nápad ≠ inovácia
8
Vynález Inovácia
Typy inovácií
9
INKREMENTÁLNA MODULÁRNA
ARCHITEKTURÁLNA RADIKÁLNA
Typy inovácií
• Inovácia produktu/služieb
• Inovácia procesu
• Inovácia podnikateľského modelu
10
Každá nová technológia má životný cyklus
úsilie
11
výko
n
technologický limit
Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať lepšie
úsilie
12
výko
n
Strmšia S - krivka
úsilie
Vyššia S - krivka
13
14
Prečo inovovať?
15
Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy• Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať
svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej produktivite.
• Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska, Nemecka).
• Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP.
• Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.
16
Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky
• Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a teda ekonomického rozvoja krajiny.
• Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne vysoké miery rastu. (Škandinávia)
• Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných častí.
17
Ako inovatívne sú slovenské firmy?
18
Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne• EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje
• SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES)
• Zdroje problému?• Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku
• Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou
• Nízka miera inštitucionálnej podpory
• Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých zahraničných firiem resp. do zahraničia
19
Ako teda na inovácie?
20
Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta
• Manažment duševného vlastníctva
• Vynález (proof of concept)
• Patenty, ochranné známky, autorské práva
• Posudzovanie komerčného potenciálu
• Komercializácia
• Možné aplikácie
• Analýza trhu
• Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu
• Financovanie
• Difúzia inovácie
• Expanzia na nové trhy
• Rizikový kapitál
21
úsilie
výko
n
Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťouInovácia ako investícia
• Riziko ≈ návratnosť (ROI)
Riziká
• Náročnosť investície
• Konkurencieschopnosť technológie
• Životnosť technológie
Návratnosť
• Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia)
• Ochrana duševného vlastníctva
• Doba zavedenia produktu na trh (time to market)
22
Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť Inovácie.
Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne
23
Čas
Kumulatívny počet používateľov
100%
85%
50%
15%
Oneskorenci
Konzervatívna väčšina
Progresívnaväčšina
Novátori
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
24
výko
n
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
25
výko
n
MSP majú vysoký inovačný potenciál
• Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať
• MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný potenciál inovovať
• Malá vs. veľká firma• Zdroje
• Flexibilita (time to market etc.)
• Rizikový apetít
• Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)
26
Zdroje inovácií pre MSP
Externé
• Dopyt
• Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi
• Analýza trhu a konkurencie
Interné
• Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb)
• Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov)
• Technologické vybavenie a znalosti
• Znalosť trhu
• Motivácia a kreativita zamestnancov
27
Zdroje inovácií pre MSP Imitácia
• Informačné kanály
• Novinky a trendy
Spolupráca
• „Otvorená inovácia“
• Spätná väzba (zákazník)
• Klastre (e.g. Detroit)
Tvorivosť
• Diverzita (napr. Geothermal Anywhere)
• Motivácia zamestnancov (napr. Toyota)
• Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov
28
Inovačné stratégiePozerajte sa do budúcnosti
• Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie
• Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou
Inovujte, aj keď to nepotrebujete
Inšpirácia zo sveta start-upov
• Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie
• Start small → minimalizujte riziko
• Fail quick → minimalizujte riziko
• Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie29
Ďakujem za pozornosť.
30