inspirace 02/2016

VELETRHY MAJÍ BUDOUCNOSTDANA MARIA STAŇKOVÁ, OBCHODNÍ ŘEDITELKA SPOLEČNOSTI BVV, A.S.

MIREK MOTEJLEK SVĚT ČESKÝCH MILIARDÁŘŮ

PETR LUDWIG LEADERSHIP A DOBROSEROVÉ

MARTIN KONČOKROBOTIZACE A AUTOMATIZACE

LUKÁŠ NĚMECGRANTIKA JE POJMEM

PATRIK HUŽVASTRATEGIE LABICOM

MILOŠ KŘÍŽKILI JE V ROZVOJOVÉ FÁZI

INSPIRACE2016 / 2 MAGAZÍN SPOLKU SAMBA

KAŽDÁ POMOC HLUCHOSLEPÝM SE POČÍTÁ

ZDENĚK BÍLEKMANAŽER ROKU

14Uskutečnilo se

28. SAMBA večer v Brně

16PředstavujemeLukáš Němec

Grantika se stává pojmem

26 Rozhovor

Petr LudwigLeadership

a „dobroserové“

32 Uskutečnilo se

5. SAMBA večer v Praze, ohlasy spíkrů

42Zaměřeno na daně

Elektronická evidence tržeb

62PředstavujemeZdeněk BílekManažer roku

46PředstavujemePatrik Hužva

Strategie Labicom

54Uskutečnilo se

Exkurze a akce

36PředstavujemeMartin Končok

Robotizace a automatizace

06Představujeme

Dana Maria StaňkováVeletrhy mají budoucnost

58Rozhovor

Miroslav MotejlekSvět miliardářů

70Zaměřeno na web

Kdy a proč se hodí microsite?

82Představujeme

Miloš KřížKili je v rozvojové fázi

88 Zaměřeno na právo

Konkurenční doložka

74 SAMBA podporuje

Každá pomoc hluchoslepým se

počítá

Vydává SAMBA – Spolek absolventů MBA, třída Kpt. Jaroše 1844/28, 602 00 Brno

Redakce: Ing. Jiří Slezák, MBA, [email protected], +420 602 359 504,

Kamil Komenda

Grafika: Pau Vávrová

Inzerce: Ing. Jiří Slezák, MBA,[email protected], +420 602 359 504,

Mgr. Kamil Komenda, MBA, [email protected], +420 777 283 311

MINTZBERGER, s.r.o., třída Kpt. Jaroše 1844/28, 602 00 Brno

www.sambacr.cz

INSPIRACEMAGAZÍN SPOLKU SAMBA

SpolekAbsolventuMBA @SambaSpolek

ÚVODNÍKBLOOMING – VZKVÉTÁNÍ

Na jednom ze setkání SAMBA knižního klubu hovořil Jarda Biolek, generální ředitel AutoContu, o filosofii řízení firmy, kterou popi-soval jako „blooming“, vzkvétání.

Tento přístup mi utkvěl v paměti jako zajímavá alternativa k ob-vyklým metrikám úspěchu (jako jsou tržby, profit, počet zákazní-ků), u kterých se zpravidla očekává neustálý lineární nebo ještě lépe exponenciální růst.

Po čase jsem si uvědomil, že i SAMBA jde vlastně podobnou dlou-hodobou cestou organického růstu. Už šestým rokem se snažíme vytvářet příhodné podmínky, ve kterých se daří propojovat chyt-ré a slušné lidi, nacházet novou inspiraci a vytvářet dlouhodobé vztahy. Nespěcháme, s nikým nesoutěžíme, hlavním kritériem je spokojenost zúčastněných, která vytváří automaticky i předpo-klady pro další „vzkvétání“.

Úskalí a obtíže, které k životu nevyhnutelně patří, lze vnímat i v jejich pozitivních důsledcích. Např. stále přetrvávající nedosta-tek provozního financování* způsobuje, že náš „stromek“ sice ros-te pomaleji, ale možná houževnatěji. Jeho ovoce nemusí být sice na první pohled nejpodbízivější, ale chutná výborně. Není třeba

4

ho příliš prořezávat ani roubovat. Občas při růstu sice narazí na nějakou překážku, ale cestu za světlem si najde.

Z pohledu tohoto podobenství bych mu přál, aby v průběhu let vyrostl do mohutného pevného a rovného stromu, který je při-rozenou a neodmyslitelnou součástí krajiny a dělá ji krásnější – i když ho mnozí mohou brát jako samozřejmost.

Přejeme příjemné a přínosné počtení a doufáme, že se k tomuto číslu INSPIRACE budete opakovaně vracet.

S úctou

Ing. Jiří Slezák, MBApředseda výkonného výboru SAMBA

* SAMBA není ani nebyla příjemcem jakýchkoliv veřejných zdrojů a dotací, je financo-vána výhradně z darů a příspěvků účastníků akcí a podpory zakladatelů a partnerů SAMBA

5

VELETRHY MAJÍ BUDOUCNOST

PhDr. DANA MARIA STAŇKOVÁ, Ph.D., MSc, MBA

Úspěšná manažerka, krás-ná a inteligentní žena s pře-hledem a vizí. Působila ve společnostech ŠKODA AUTO, Ness Technologies, In Com-pany Education a také dlou-hodobě jako lektorka na MBA a MSc programech Nottingham Trent University v České republice a na Slo-vensku. V současné době za-stává pozici obchodní ředitel-ky ve společnosti BVV, a.s.

Po několika letech úspěš-ného působení v topmanagementu v Mladé Boleslavi

se vracíš zpět do Brna, ten-tokrát do nejužšího vedení BVV. Jaké výzvy tě ve funkci obchodní ředitelky Veletrhů Brno čekají?

Nových výzev je široké spek-trum... Rychle se zorientovat v složitém organismu, jakým po obchodní stránce Veletrhy jsou, se všemi specifiky jednotlivých oborů a klíčových hráčů. Kon-solidace projektů, systematiza-ce některých procesů tak, aby projekty byly vzájemně lépe propojeny. Koncepce a komu-nikace nových projektů smě-

PŘEDSTAVUJEME: DANA MARIA STAŇKOVÁ

7

rem k hlavním vystavovatelům z nejrůznějších oborů a jejich následná úspěšná realizace. A současně jednání a vzájemná harmonizace s novým vlastní-kem – městem Brnem v rozvoji a podpoře veletržních a mimo-veletržních činností.

Jak vnímáš pozici BVV v sou-časnosti a potenciál do bu-doucna?

BVV má svoji tradici, kvalitu a renomé. Chceme být ještě blíže našim klientům, posilovat dlouhodobé vztahy na princi-pu win-win, být vnímáni jako pružná, dravá firma, která ne-oddělitelně patří k Brnu, je jeho chloubou a zdejším rodinným stříbrem. Náš areál je unikát-ním multifunkčním prostorem, proto zde mají skvělou příleži-tost i nové veletrhy, které mo-hou vyrůst ve velké akce. Toto je primární zaměření… dalším jsou mimoveletržní akce (vý-

stavy, kongresy a konference či celofiremní eventy), ale i hledá-ní dalšího využití pro kulturní, sportovní a společenské akce. Další potenciál je ve větším propojení s propagací města tak, aby Brno bylo jasně vnímá-no jako hlavní město veletrhů. Central European Exhibition Center zdůrazňuje strategic-kou geografickou polohu Brna a nejlepší veletržní infrastruk-turu výstaviště ve srovnáním s ostatními městy střední Ev-ropy. Strategickým cílem bude budovat veletrhy nejen pro Česko, ale i s nadregionálním významem pro střední Evropu - jako tomu je např. u Meziná-rodního strojírenského veletr-hu či Techagra.

Kde cítíš příležitosti a na jaké obory byste se chtěli zamě-řit?

Chceme se zaměřit ty na obo-ry, které jsou pro náš geogra-


8

fický prostor zajímavé a mají potenciál. Veletrh námořních technologií zde asi neuděláme :), ale v oblastech strojírenství či zemědělství jsme již nyní velmi silným hráčem.

Musíme hledat takové příle-žitosti, které jsou dominantní pro trh střední a východní Ev-ropy. Důležité je naslouchat a dobře komunikovat s naši-mi vystavovateli. I z menších či podpůrných akcí se může časem vyvinout něco většího a významného, jak tomu již v minulosti bylo… Síla veletrhů, i v dnešním světě IT technologií a vymožeností, má své nezastu-pitelné místo. Osobní setkávání, přímou interakci se zákazníky a obchodními partnery, jedineč-ný feedback k vystavovaným produktům a řešením, s nímž mohou dále pracovat v rámci jejich vývoje, rozsah a koncen-traci potencionálních, nových, či stávajících zákazníků – to

vám žádný jiný nástroj z mar-ketingového mixu neposkytne. Je skvělé, že od našich klientů vnímáme též velký akcent na další přínos, který zde vnímají… A tím je společenský rozměr akcí v podobě nástavby: spo-lečenských večerů, které jsou výbornou business platformou pro setkávání s ostatními vysta-vovateli, obchodními partnery a zákazníky, které mají možnost na tyto akce pozvat.

Hodně lidí si tě pamatuje jako strhující lektorku na MBA programech. V Mladé Bole-slavi jsi působila na pozici ře-ditelky SOU ŠKODA AUTO a.s. Zdá se, že ke vzdělávání máš celoživotně blízko. Co bys do-poručila manažerům a ma-jitelům firem, kteří na sobě chtějí systematicky pracovat a vzdělávat se?

>>


9

CHCEME BÝT JEŠTĚ BLÍŽE NAŠIM KLIENTŮM, POSILOVAT

DLOUHODOBÉ VZTAHY NA PRINCIPU WIN-WIN, BÝT VNÍMÁNI

JAKO PRUŽNÁ, DRAVÁ FIRMA, KTERÁ NEODDĚLITELNĚ PATŘÍ

K BRNU, JE JEHO CHLOUBOU A ZDEJŠÍM RODINNÝM STŘÍBREM.

—Dana Maria Staňková

10

Vzdělávání je jednoznačně in-vesticí, kterou vždy zúročíme, ať již v krátkodobém či dlou-hodobém horizontu a nikdo nám ji nemůže vzít. Systema-tickým rozvojem a vzděláváním získáváme nejen my sami, ale též naše bezprostřední okolí. Zvyšuje se kvalita, produktivita práce, naplněnost a samotná radost z našich činností, ale zá-roveň můžeme být i přirozeným vzorem pro naše kolegy, podří-zené i rodinné příslušníky… Což ve svém důsledku je spirála, která se roztáčí směrem vzhů-ru a má své pozitivní dopady do mnohých oblastí. Důležité tedy je: správný zdroj motivace – nebránit se výzvám, novým oblastem a příležitostem – najít si kvalitní nástroje a poskytova-tele vzdělávání – nemít klapky na očích, protože mnohdy naše inspirace a zdroje mohou být blízko, aneb slovy klasika: „Kaž-dý, s kým se v životě potkám, mě převyšuje, tak se od něj učím…“ R. W. Emerson – a… jít za svým snem a cílem.

Kromě pracovního nasazení jsi aktivní a úspěšná i na ji-ných polích. Vím o tobě, že jsi matkou dvou dcer, chovatel-kou vzácných koček a před několika lety jsi byla i finalis-tkou soutěže Pretty Woman. Jaký je tvůj recept na sklou-bení pracovních povinností s dalšími činnostmi a koníč-ky a jak relaxuješ a získáváš energii?

Upřímně: je to naprosto jedno-duché. Prvním slovem je vášeň. Vášeň pro život a vše, co je mi v něm dáno možností realizo-vat, ať již v pracovní či osobní oblasti. Do všeho, co dělám, vkládám maximum své energie, nasazení, srdce a vášně v něm. Práce je pro mě koníčkem, na-plněním a v kontaktu se svými kolegy a našimi klienty se vět-šinou vždy pozitivně nabíjím… Výborným relaxem a zdrojem energie je pro mě fitness, ta-nec a příroda. Druhým slovem je vděk. Je nezbytné se v rámci dne vždy alespoň na chvilku za-


12


stavit, uvědomit si sílu přítom-ného okamžiku a prožít si vděk – za vše, čeho se nám dostává… a mohou to být i „nepodstatné“ maličkosti a umět se z nich ra-dovat. Nesmíme zapomínat i na tak podstatné „samozřejmosti“, jako je náš život a zdraví. Tře-tím slovem je rodina. Čas, který mohu trávit se svými dospělými dcerami, kdy již mají svůj vlastní život, je pro mě tím nejcenněj-ším darem. Můj recept tedy je: miluji život, svoji rodinu, jsem vděčná a šťastná…

Jsme rádi, že tě pravidelně potkáváme i na akcích SAM-BA. Jak se ti tyto aktivity libí a co ti přinášejí?

SAMBA je skvělou platformou, kde se mohou v neformálním prostředí setkávat zajímaví lidé z různých oblastí. V synergii s tímto jsou velice pečlivě vybí-rána témata (a hvězdní řečníci) v rámci jednotlivých přednášek, které jsou pro mě vždy oboha-cující, inspirující a mnohdy mě

donutily se zamyslet a některé věci přehodnotit. SAMBA je pro mě takovou velkou spřízněnou rodinou, do které se vždy těším a užívám si přítomnost ostat-ních členů a přílivu informací. V neposlední řadě se pro mě stala i přirozenou formou pro navazování business kontak-tů a přátelství. Je úžasné, jak se pořadatelům této akce vždy podaří zajistit velice příjemnou atmosféru, za což organizáto-rům patří můj velký dík.

Máš na čtenáře INSPIRACE nějaký závěrečný apel?

„Neodpoutávej se nikdy od svých snů! Když zmizí, budeš dál existo-vat, ale přestaneš žít!“ M. Twain

Text: Jiří SlezákFoto: Tino Kratochvíl

13

28. SAMBA VEČER V BRNĚDRUHÝ LETOŠNÍ SAMBA VEČER V BRNĚ

SE USKUTEČNIL 14. DUBNA.

USKUTEČNILO SE: 28. SAMBA VEČER V BRNĚ

14

Hostem byl prof. MUDr. Cyril Höschl, DrSc. FRCPsych., významný český psychiatr a popularizátor vědy, který mj. zastával funkci prezidenta Aso-ciace evropských psychiatrů a předsedy České lékařské aka-demie.

Ve svém vystoupení se zaměřil na fenomény jako jsou nauče-ná bezmocnost, syndrom vyho-

ření a aktuálních témat. Video-záznam z úvodní části večera ke shlédnutí zde (děkujeme za zá-znam Zdeňku Kopřivovi, MBA)

Výtěžek z dobrovolných pří-spěvků účastníků směřoval dobročinný účel dle volby hos-ta večera, kterým byla Nadace AMP.

USKUTEČNILO SE: 28. SAMBA VEČER V BRNĚ

15

PŘEDSTAVUJEME

LUKÁŠ NĚMECGRANTIKA SE STÁVÁ POJMEM

Tebe i Grantiku zná dobře řada zejména pravidelných účastníků SAMBA akcí. Vzpo-mínám si na naše setkání na nezapomenutelném vystou-pení Pavla Kysilky v listo-padu 2014. Grantika byla/je i jedním z partnerů SAMBA a její služby využívá řada fi-rem z našeho okolí. Zkus pro-sím v krátkosti pro INSPIRA-CI popsat, čím se zabýváte a jaké hodnoty vytváříte pro klienty.

No vlastně si vzpomínám, že naše první setkání bylo při vy-

stoupení Margarety Křížové, velké mecenášky kvalitních start-upů. Od té doby mě SAM-BA večery naprosto okouzlily. Pamatuji si, že jsi tehdy hledal partnera na tuto akci. A proto-že Grantika a Česká spořitelna má mimo jiné vlastní program INOSTART na podporu Start –upů, byla tato akce pro nás jasná volba. Výstupem tohoto partnerství byly kontakty, které fungují dodnes. Mimochodem, v současné době se snažíme s Margaretou podporovat start--upy, např. v Moravskoslez-ském kraji.

17

Erste Grantika Advisory, a.s. je 100% dceřinou společností České spořitelny, banky, která poskytuje moderní služby ze-jména pro podnikatele. Naším core businessem je podpora investic prostřednictvím dotací z EU a také z České republiky a Slovenska.

V dnešní době je možné získat peníze na rozvoj podnikání ne-jen přes bankovní domy, ale také přes dotace. Je to financo-vání jako každé jiné, ale musí se umět o ně zažádat. Je to zároveň doplňková služba pro bankovní úvěry, protože banky dnes vy-žadují poměrně velké zajištění. Proto je dotační pomoc velmi vítaným nástrojem.

V Grantice zajišťujeme celý do-tační cyklus, tedy nejen získání dotace, ale také nutná výbě-rová řízení a správu projektu (dotační management) do dob realizace a udržitelnosti (dnes

5 let). Naše spolupráce s klien-tem končí až v okamžiku, kdy jsou všechny prostředky pro-placeny.

Mimo toho dále poskytujeme poradenství pro podporu start--upů (do 3 let existence), orga-nizujeme dnes populární elek-tronické aukce a zpracováváme pro města strategické plány.

V současnosti spolupracujeme s ČS i v oblasti smart city a mu-sím říct, že pro obce je to vítaná změna. Všichni dneska chtějí být moderní, jen nevědí, jak na to.

Jen pro zajímavost, úspěšnost v získávání dotací na trhu je ko-lem 37 %, úspěšnost Grantiky je ve výši 87 %. Je to ale vykou-peno tím, že nezkoušíme jen o dotace zažádat, ale koncent-rujeme se na kvalitní a smyslu-plné projekty s vysokou inova-tivní hodnotou.

PŘEDSTAVUJEME: LUKÁŠ NĚMEC

18

Letošní léto bude z pohledu vašeho oboru hodně horké. Od 1. 9. se otevírají některé výzvy. Které to jsou a v čem vidíš největší aktuální příleži-tosti pro firmy?

Je to tak, už druhý rok po sobě zřejmě nebudeme mít vánoční svátky. Ministerstva vyhlašují většinou dotační výzvy ihned po prázdninách a tak máme na podání dotací pouze podzim a zimu. Za 4 měsíce musíme podat obrovské množství žá-dostí o dotace. Zejména podni-katelé mají velký apetit. Osobně z toho mám radost, když vidím, kolik šikovných lidí v ČR chce investovat do své budoucnosti a chce na trhu uspět. Ale uspějí jen ti, kdo jsou připraveni. Po-kud si chcete jen něco vyzkou-šet, raději to nedělejte, ztratíte spoustu času a peněz. Nejvíce jsou žádané dotace na nové technologie (výrobní stroje), re-vitalizaci nemovitostí (výrobní

haly), výzkum a vývoj, investice do laboratoří, inovace výrob-ků a technologických postupů, prezentace na zahraničních ve-letrzích apod.

Jak může v těchto záležitos-tech Grantika pomoci lidem a firmám (nejen) z okruhu SAMBA a jak by se k tomu měly postavit samy firmy – zejména z pohledu času?

Po 10 letech praxe v oboru tvr-dím, že recept je velmi jedno-duchý: chci-li být úspěšný, mu-sím na svém byznysu neustále pracovat a to, co neumím, mu-sím nechat profesionálům. Po-kud potřebujete opravit auto, také ho zavezete k dobrému mechanikovi. S dotacemi je to stejné, přijdete s návrhem projektů, specialisté z Grantiky ho posoudí a případně inovují a řeknou, jestli má projekt šanci na úspěch. Pokud ano, je nut-né, aby majitel firmy určil jed-


19

nu kontaktní osobu, která bude komunikovat s Grantikou. Čas-to se vyplatí, aby to byl něja-ký odborník s technickými do-vednostmi. To ušetří obrovské množství času. Grantika zpra-covává projekt, řeší studii pro-veditelnosti, marketingový mix, regionální dopady projektu, ekonomické dopady a financo-vání projektu. Kromě toho za-jišťuje poměrně velké množství technických, stavebních a vě-deckých příloh projektu.

Nikdy však klient nesmí zapo-menout, že jde pouze o služ-bu, byť na vysoké a profesio-nální úrovni. Jde o jeho projekt a informace od něj jsou klíčo-vé. Nejlépe totiž zná firmu sám žadatel o dotaci. Naši devizou je pak to, že klient se stará o rozvoj svého byznysu a my mu k tomu získáme další finance.

Na pozici generálního ředi-tele firmy působíš už 10 let,

od letošního dubna jsi i před-sedou představenstva. Co to pro tebe v praxi znamená a jak se vyvíjí pozice Grantiky ve finanční skupině ČS?

Když jsem do Grantiky před 10 lety přišel, opouštěl jsem zají-mavou a lukrativní pozici asis-tenta auditora v páté největší auditorské firmě na světě. Vrh-nul jsem se do světa atraktiv-ního byznysu, který pomáhá lidem a firmám být úspěšnější a který má hmatatelné výsled-ky. Postupně jsem přijímal ve firmě snad všechny výzvy, kte-ré se nabízely. Díky tomu jsem si prošel celý proces získávání dotací, obchodu, managemen-tu až do role nejvyšší. Bohužel tento proces také přináší větší nároky na odpovědnost, kvalitu práce, čas a osobnost. Top ma-nagement už je nejen o znalosti firmy a oboru, ale hlavně o uče-ní se sebe sama a každodenním sebezdokonalování.


20


Navíc musím říct, že dneska už se na vrátnici firem jako je např. KOFOLA, KOOPERATIVA, nebo ČEZ nikdo neptá, odkud jsem. Erste Grantika Advisory z České spořitelny je prostě pojem.

Na akcích, které Grantika po-řádá, mě zaujala energie, eru-dovanost a pozitivní přístup, které tví lidé vyzařují. Co se ti osvědčuje při budování a roz-víjení týmu spolupracovníků a jaká je tvá filosofie řízení firmy?

21

Předně musím říct, že jsme neoddělitelnou součástí Čes-ké spořitelny a to znamená, že banka sama nás podporuje v kvalitní a cool práci. Snažím se tým budovat na mladých lidech. U mnohých je to první práce po škole. Každý tým se pak snažím doplnit o seniorní pracovníky se zkušenostmi. Takovýto mix je pak radost vést. Měl jsem ze začátku obavu, aby starší ko-legové neměli problémy se za-pracováním. Opak se ale ukázal pravdou. Nevěřili byste, kolik produktivních lidí hledá změnu a svědčí jim práce, kde mohou prodávat své zkušenosti! Mimo to je s nimi i velká legrace. Jinak to samozřejmě klade velké ko-munikační nároky na mě a tým kolem mě. Ale od toho tu jsem (smích).

Jsi pravidelným účastníkem SAMBA večerů i fokusova-ných akcí. Co se ti na akcích SAMBA líbí a jak vnímáš po-tenciál této skupiny lidí?

Když jsem přišel na vaši akci poprvé, neměl jsem zvláštní očekávání. Chtěl jsem se jen prostě něco přiučit a setkat s novými lidmi. Výsledkem ale bylo, že jsem uviděl tvůj život-ní elán a to, jak perfektně jsou tyto akce zabezpečeny. I mě to zase přidalo životní energie a jsem rád, že takové akce, které mimochodem mají tu nejvyšší úroveň, mohu navštěvovat. Jen pro shrnutí, Margareta Křížová, Pavel Kysilka, Táňa le Moigne, Rut Bízková atd. To je mimo-řádně dobrá společnost….

Vím o tobě, že se věnuješ mj. cyklistice. Jaké máš další ko-níčky a co ti dodává energii a radost do života?

Jakmile odjedu z práce, snažím se pracovní povinnosti hodit za hlavu. Jinak by se ta práce ani moc nedala dělat. Jezdím hod-ně na horském kole v lese, sna-žím se každý rok na něm zdolat nějaké pohoří. Hraji basketbal, i


22

když teď už jen na hobby úrov-ni. Mám rodinu a malé děti a to je asi nejvíc, co mě dnes nejvíc těší a posiluje.

Děkujeme za rozhovor

Text: Jiří SlezákFoto: archív Lukáše Němce

Ing. et Bc. Lukáš Němec, DiS. je předsedou představenstva firmy Erste Grantika Adviso-ry, a.s, která je jednou z největších společ-ností zabývající se EU poradenstvím v ČR a SR. Je absolventem VŠB-TU Ostrava, obo-ru Veřejná ekonomika a Slezské univerzity Opava, oboru Regionální rozvoj, vystudoval také Veřejnosprávní akademii v Brně, obor Veřejná ekonomika. Během studií absolvo-val zahraniční stáže University of Limerick, regional development (Irsko) a Université de Liege, l´etudes humanites (Belgie). Pracoval ve společnosti BDO jako asistent auditora. Miluje moderní umění, týmové sporty a své horské kolo. Je ženatý, má 2 děti.


23

PROKRASTINACE, LEADERSHIP

A KRITICKÉ MYŠLENÍPETR LUDWIG

Byl jsi hostem 15. SAMBA v Brně. Tento večer zůstal hodně lidem „pod kůží“, video z ní se stalo dokonce historicky nejsledovanějším záznamem ze SAMBA akcí. Co se ti od té doby povedlo?

Na tuto akci si dobře pamatu-ji, patří mezi 5 % těch, kterých jsem se zúčastnil a které mě ba-vily nejvíc. Rád bych k vám ně-kdy zavítal zase s novým téma-tem. Co se od té doby povedlo? Kniha Konec prokrastinace vy-šla před 3 lety a prodeje v Čes-

ku stále neklesají, dokonce pro-deje o posledních Vánocích byly lepší než ty předchozí. Zatím se prodalo 65.000 ks. V mezičase vyšla v ruštině a francouzštině, naposledy ve slovinštině. Pře-ložena je nově i do němčiny a angličtiny.

Hodně se nám rozjela spolu-práce s korporátní klientelou, zejména velké korporátní fir-my po nás chtějí přednášky, workshopy. Začali jsme se hod-ně orientovat na téma leader-shipu.

ROZHOVOR: LEADERSHIP A „DOBROSEROVÉ“, PETR LUDWIG

27


ZE SPOUSTY LIDÍ, KTEŘÍ SI MYSLÍ, ŽE DĚLAJÍ DOBRO, SE MOHOU

STÁT TAKZVANÍ „DOBROSEROVÉ“, KTEŘÍ VE VÝSLEDKU ZPŮSOBÍ VÍC

ZLA NEŽ DOBRA.

—Petr Ludwig

28

Prokrastinaci máš tedy už zvládnutou. Na co se orien-tuješ v současnosti a do bu-doucnosti, je to zmíněné téma leadershipu?

Hodně aktuální téma je napří-klad smysl práce v korporacích, děláme na toto téma hodně workshopů. Souvisí to s novou generací, která se dostává do pracovního procesu. Nestačí jim benefity á la stravenky, jed-ním z jejich hlavních motiváto-rů je dělat na „hustejch“ pro-jektech, dělat práci, která má smysl. V těchto věcech pomá-háme firmám měnit jejich per-sonální strategii a pomáháme jim nadchnout jejich současné i budoucí zaměstnance. Někdy tomu říkáme HR 2.0 – jak udělat nábor jinak, jak lidi jinak zaško-lit, jak je nadchnout, motivovat – a to samozřejmě navazuje na již zmíněné téma leadershipu.

Jak bojuješ proti DKčku (Dun-ningKruger efekt) a jsi si jis-

tý, že se do jeho osidel nemů-žeš chytit sám?

Jistý si člověk nemůže být nikdy a to by měl být i základ přístupu – připustit si, že se vždycky mů-žeš mýlit. Hodně se to myslím týká i dnešních politiků. Osob-ně se snažím zpochybňovat vlastní názory, číst nové studie, které mohou ukázat, že něco, o čem jsme si třeba 10 let mys-leli, že funguje, až zas tak nefun-guje. Pro mě je kritické myšlení základem práce. Na tomto poli se nám podařilo několik věcí, ze kterých mám radost. Například se nám podařil dokončit první předmět na VŠE o kritickém my-šlení, dopadlo to dobře a lidé jsou nadšení. Chtěli bychom kritické myšlení dál dostávat do škol a na univerzity.

Kritické myšlení je i lékem na spoustu problémů, které lid-stvo dneska má. Lidé nejsou zlí, ale častokrát jenom věří něče-mu, co není pravda. Z tohoto


29

pohledu si třeba vojáci Islám-ského státu mohou myslet, že dělají dobrou věc, stejně jako Hitler si mohl myslet, že dělá dobrou věc. Ze spousty lidí, kte-ří si myslí, že dělají dobro, se tak mohou stát takzvaní „dobrose-rové“, kteří ve výsledku způsobí víc zla než dobra. Kritické myš-lení je nástroj, jak zvyšovat svo-ji objektivitu a nedostat se do této pasti.

Co ti dělá v poslední době nej-větší radost?

Radost mi dělá, že se nám po-stupně daří expandovat do za-hraničí a také to, že jsem se roz-hodl zůstat v Česku. Česko je dostatečně malá země, aby se věci tady daly měnit a případně zkušenosti z tohoto „vzorového trhu” následně efektivně pře-nášet do zahraničí.

Kde tě lidé mohou vidět v příštích měsících, co chys-táte?

Na 14. září chystáme konferen-ci Leadership Brno, která je pro nás stěžejní akcí v tomto roce. Připravujeme spíkry, kteří jsou z našeho pohledu inspirativní, hodnotoví a dělají věci trochu jinak. Leadership konference jsme začali vlastně organizo-vat i tak trochu pro sebe, chtěli jsme začít dělat akce, na které bychom sami chtěli jít.

Samozřejmě kdo ještě nemá knihu, může si ji koupit. Velkou novinkou je online kurz, kte-rý obsahuje poznatky techniky z knihy ve formě krátkých 5 – 10 min lekcí. Navíc jsou v tom-to kurzu zahrnuty i poznatky a nové věci z posledních tří let. Obsahuje odkazy na pracov-ní materiály, člověk si to může pustit znovu. Je to efektivní a pohodlná forma učení se.

Text: Jiří SlezákFoto: archiv Petra Ludwiga


30

5. SAMBA V PRAZE, OHLASY SPÍKRŮ

PÁTÝ PRAŽSKÝ VEČER SE USKUTEČNIL 26.5.2016

VE STRAHOVSKÉM KLÁŠTEŘE. TÉMATEM BYLA „VIZE

BUDOUCNOSTI MANAŽERSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ“, VÝTĚŽEK

SMĚŘOVAL NA LORM – SPOLEČNOST PRO HLUCHOSLEPÉ.

MGR. BARBORA STEJSKALOVÁ, MBA

ZAKLADATELKA A ŘEDITELKA

SPOLEČNOSTI HUMAN GARDEN

S.R.O., MENTOR, KOUČ, ABSOL-

VENTKA MBA NA NOTTINGHAM

TRENT UNIVERSITY (UK).

Jak se Ti akce líbila?

Akce mne mile překvapila vyso-kou účastí a především zájmem účastníků o dané téma. Oceňuji neformální styl celé akce.

USKUTEČNILO SE

32

Co sis z ní odnesla?

Pro mne byly nejcennější jiné pohledy a zkušenosti dalších spíkrů a dotazy účastníků, kte-ré mi daly představu o tom, co firmy v současné době řeší a s čím se potýkají.

RADIM PAŘÍK, MSC, MBA, PH.D.

VICE PRESIDENT OF BOARD OF

DIRECTORS AT KAUFLAND POL-

SKA MARKETY SP. Z O.O. SP. K., AB-

SOLVENT NOTTINGHAM TRENT

UNIVERSITY (UK).

Jak se ti akce líbila?

Nejsem chvalopěvec, ale na tomto místě udělám výjimku. Připadá mi neuvěřitelné, že skupina lidí, kteří sdílejí stejné hodnoty, najde další lidi, kteří podobné hodnoty sdílejí také, dá je všechny dohromady a vy-

tvoří platformu, na které se sdí-lí zkušenosti, názory, vize a mo-tivace dělat o něco trošku víc, než od člověka vyžaduje pra-covní smlouva.

Tato skupina nadšenců si pak dá i práci s výběrem reprezen-tativních prostor, pozváním za-jímavých účastníků z nejrůzněj-ších branží a firem a vytvořením atmosféry, ve které má každý chuť se podílet na věcech, které mají smysl.

USKUTEČNILO SE

33

To, co má smysl, je i podpora organizací jako je LORM – Spo-lečnost pro hluchoslepé.

SAMBA si zaslouží obdiv a dík. Myslím, že by (ačkoliv to mož-ná ještě neví) měla dostat mno-hem větší mezinárodní rozměr.

Co sis z ní odnesl?

Odnesl jsem si víc, než jsem jako spíkr akci dal: potkal jsem po 10 letech své bývalé zaměst-nance a kolegy, kteří tvrdili, že přišli (i) kvůli mně, což mi do-dalo fakt skvělý pocit, protože je super, pokud si tě přijde po-slechnout někdo i přesto, že tě už dlouho zná. Odnesl jsem si nové myšlenky od účastníků na téma řízení a vzdělávání, hezké metafory o manažerech, tla-ku a destrukci, 27 inspirujících otázek, na které hledám odpo-vědi, asi 40 nových kontraktů na více než zajímavé kolegyně a kolegy, super souhru s Bárou,

která byla brutálně pravdivá a inspirující, spoustu motivace v něčem podobném ještě po-kračovat a pracovat na vizi bu-doucnosti manažerského vzdě-lávání a řízení 2.0 a také hořkost a bolest z toho, jak málo se dělá pro znevýhodněné, kteří nejsou díky své hluchoslepotě ani moc vidět, ani moc slyšet.

Nejdůležitější ale je, že ti, kteří tam byli a investovali svůj čas, odešli s pocitem, že to byla in-vestice zisková a plná inspirace.

Text: RedakceFoto: Archív

USKUTEČNILO SE

34

PŘEDSTAVUJEME

ING. MARTIN KONČOK, MBA

Už šestnáctým rokem půso-bíš ve firmě, která je celo-světově největším výrobcem strojů na vstřikování plastů. Je to obdivuhodná výdrž. Zdá se, že tě práce musí opravdu bavit…

V ENGEL jsem od roku 2000 a jsem i jedním z prvních dvou zaměstnanců, kteří byli u zro-du kaplického závodu. Kromě roku 2009, kdy nás také pozna-menal propad zakázek, ENGEL v Kaplici neustále roste. Dnes je nás 740 a další rozšiřování zá-vodu se právě realizuje. S tím jsou spojené další nové projek-ty, nové zkušenosti, nové zna-losti, tak jako doposud. Pořád mě ráno baví vstávat do práce,

těším se na lidi okolo, na kon-takt se zákazníkem, na to, že se nám během dne něco povede.

Na kterých pozicích jsi ve fir-mě zatím pracoval a co se ti podařilo?

U ENGEL jsem začal jako stroj-ní konstruktér. Byl jsem rok v Rakousku na školení v závo-dě na výrobu lineárních robotů a mým úkolem bylo konstru-ování přebíracích hlav výlisků z formy stroje.

Asi po půl roce školení za mnou přišlo vedení závodu, jestli bych si s partou pěti montážníků ne-troufl na výrobu automatizova-ných zařízení k robotům. Byla

37

to série 90 ks tzv. „Trayserver“ zařízení na plastové díly pro Nokia telefony. Šli jsme do toho a zvládli jsme to.

Vybudovali jsme si důvěru u vedení v Rakousku a pokračo-vali jsme s výrobou dalších pro-duktů pro automatizaci. Za nej-větší úspěch považuji, že jsme v té době začali budovat i kon-strukční oddělení v Kaplici. Ne každá západní mateřská spo-lečnost toto dovolí a podpo-ruje. V dnešní době máme 40 vlastních konstruktérů včetně programátorů.

V létě 2008 jsem ENGEL opustil a vyzkoušel úplně jiný obor. Byl jsem výrobním ředitelem firmy zpracovávající stavební sklo. Také úžasná výroba, plná au-tomatizace, ale osobní progres nebyl takový jako v ENGEL, kte-rý se v létě 2010 opět ozval a já nastoupil na pozici vedoucího obchodu produktů mimo sku-

pinu ENGEL. Kdybych měl hod-notit, jaké období mi kdy nejvíce dalo ohledně osobního růstu, tak je to právě posledních 6 let, kdy jsem v přímém kontaktu s koncovými zákazníky.

Od července nastupuješ na novou pozici do oblasti do-pravníkových systémů a au-tomatizace. Jaké výzvy to pro tebe znamená a na co se nej-víc těšíš?

Po šesti letech v obchodu se vracím do výroby, do oblasti, o které dnes slyšíme denně. Ro-botizace a automatizace má vel-kou budoucnost napříč mnoha průmyslovými obory, a když si to spojíte s ENGEL, nelze vedle velké výzvy opomenout obrov-skou odpovědnost za zařízení, která na trh dodáváte.

Výroba zařízení pro automati-zaci uvnitř skupiny ENGEL fun-guje na bázi zákazník – doda-

PŘEDSTAVUJEME: MARTIN KONČOK

38

vatel. Pokud nedáme termín, nevejdeme se cenou, nedá-me kvalitu nebo řešení, jsme z kola venku. A to je to, na co se nejvíce těším. Musíte se stá-le zlepšovat: inovovat produkt, hledat nová řešení, optimali-zovat náklady, vzít s sebou do toho svoje lidi, dodavatele, oko-lí. Chci navázat na práci kolegy Tomáše Procházky, po kterém oddělení přebírám. Odvedl se svým týmem za 8 let obrovský kus práce. Pro mé pokračování na tomto oddělení si vypůjčím motto Jirky Slezáka „zdravá bo-lest“. Moc se na ni těším.

Zařízení od ENGEL jsme viděli i nedávno na exkurzi ve špič-kové robotizované firmě na severu Moravy, kde se vyvíje-jí i vyrábějí hodně komplexní výrobky pro oblast automo-tive. I zde na vás byly výbor-né reference. V čem je podle tebe důvod dlouhodobého úspěchu ENGEL?

Dlouhodobý úspěch ENGEL pramení z definování a udržení společných firemních hodnot. Vlastníci se na budoucnost spo-lečnosti nedívají po měsících nebo kvartálech, uvažují dlou-hodobě, vedení firmy si předá-vají v generacích. Jsou pro nás vzorem v hospodárnosti a v za-vádění inovativních výrobních a manažerských metod. My tyto vzory musíme předávat dále. Zaměstnanci, kteří se do této kultury nehodí nebo ji nesdílejí často dlouho nevydrží.

ENGEL je jednoznačně firma určující technologické trendy vstřikování plastů s extrém-ní rychlostí inovací. Používání nejnovějších výrobních tech-nologií, velký rozsah vlastní vý-roby a zaměření se na řešení individuálních požadavků zá-kazníků zvyšující jejich konku-renceschopnost jsou dalšími základními kameny úspěchu této rodinné firmy.


39


Jsi pravidelným účastníkem SAMBA akcí a jedním z řád-ných členů spolku SAMBA. Co se ti na SAMBA líbí a co ti tyto aktivity přinášejí?

SAMBA je pro mě synonymem pro skvělé akce, úžasné, poho-dové, úspěšné lidi s neuvěřitel-nou pokorou, znamenité před-nášející. Lidí, kteří jsou v mých očích úspěšní ve svých činnos-tech a aktivitách, ale na nic si nehrají.

SAMBA dokáže člověka nesku-tečně odreagovat, přepnout myšlenky, nahodit se na jinou frekvenci, kouknout do bu-doucnosti, přispět na dobrou věc. Jirka Slezák, David Kaprál a spol. vytvořili úžasnou věc.

V jižních Čechách, kde půso-bíš i žiješ, působí celá řada dalších absolventů MBA a podobně naladěných prog-resivních osobností. Dokážeš

si představit, že by se v jižních Čechách začaly SAMBA akti-vity systematicky rozvíjet?

Dokážu si to představit určitě, a pokud se SAMBA tímto smě-rem vydá, tak jí budu maximál-ně podporovat a rád se organi-začně připojím.

Čím/jak dobíjíš baterky?

Potřebnou energii nabírám růz-nými druhy aktivit, ale nemám zcela vyhraněnou činnost. Rád si něco přečtu, posedím s rodi-nou nebo partou dobrých lidí, jednou dvakrát do roka vyra-zíme do hor a zdoláme vrchol kolem čtyřtisícovky, běhám ½ maratony i maratony. V sou-časné době se připravuji na ½ ironmana. Snad to na konci července na závodě „triprague“ přežiju :).

Text: Jiří SlezákFoto: archiv Martina Končoka

40

Ing. Martin Končok, MBA je vedoucím obchodního oddělení ve společnosti ENGEL strojírenská s.r.o. a od července 2016 vedoucím výrobního oddělení dopravníkových systémů a automatizace. Firma ENGEL Austria GmbH je celosvětově nejvýznamnějším výrobcem stro-jů na vstřikování plastů. Martin Končok je absolventem Vysoké školy finanční a správní, obor Řízení podniku a podnikové finance. MBA absolvoval na Nottingham Trent University.K jeho koníčkům patří sport, vysokohorská turistika, četba, cestování.Žije v Českých Budějovicích, je ženatý, má syna a dceru. [email protected]

41

Okolo tzv. elektronické evi-dence tržeb (EET) toho bylo za poslední rok napsáno ve sdě-lovacích prostředcích hodně, aniž by veřejnost měla k dis-pozici jasnou a věcnou sou-hrnnou informaci.

V polovině dubna tohoto roku vyšla ve sbírce zákonů konečná verze zákona číslo 112/2016 Sb., a tak jsou k dis-pozici na místo dohadů jasná

pravidla, kterými se eviden-ce tržeb má řídit.

O co tedy u elektronické evi-denci tržeb jde?

EET je cíleno především na sní-žení daňových úniků v oblasti daně z příjmů fyzických a práv-nických osob. Centrální eviden-ce tržeb, které se budou buď okamžitě, nebo jen s malým

ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB: CO V TÉTO

OBLASTI PŘINESE BLÍZKÁ BUDOUCNOST?

ZAMĚŘENO NA DANĚ

ZAMĚŘENO NA DANĚ: ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB

42

časovým zpožděním ukládat na servery Ministerstva financí, by měla vyloučit možnost mani-pulace nebo zatajování údajů o tržbách a tím docílit vyššího výběru daní z příjmů, a to ze-jména u menších podnikatelů (ať už fyzických nebo právnic-kých osob) pracujících s platba-mi v hotovosti.

Přes veškeré negativní kono-tace lze v souvislosti s EET ho-vořit i o několika pozitivních aspektech jejího nasazení.

Předně se domnívám, že při důsledném nasazení a kontro-le dodržování povinností všech zúčastněných skutečně dojde ke zvýšení přiznaných tržeb a tím pádem také v k vyššímu výběru daní, což bude zcela jis-tě ku prospěchu celé společ-nosti.

Vedlejším pozitivní efektem by také mohlo být snížení neka-

lé konkurence na trhu způso-bené tím, že některé subjekty nezákonně snižují své náklady na daně a jiné povinné platby a tímto způsobem neoprávně-né konkurují poctivým subjek-tům nižší cenou.

Určitě můžeme také hovořit i o tom, že majitelé firem bu-dou mít lepší kontrolu, zda je nepřiznanými tržbami ne-okrádají jejich zaměstnanci. Zcela jistě tedy dojde ke snížení četnosti a závažnosti takových případů.

Nová bude rovněž možnost vy-žádat si zpětně u správce daně údaje o zaevidovaných tržbách, což se může obzvláště hodit například v případě, kdy dojde z vyšší moci ke ztrátě nebo zni-čení účetních knih.

Zvýšená transparentnost a pro orgány daňové správy jedno-dušší dostupnost údajů o pod-


43

nikání jednotlivých subjektů (a to i v kombinaci s letos již dří-ve zavedenými kontrolními hlá-šeními DPH) by se měla projevit v lepším zacílení daňových kon-trol na subjekty, u nichž je vyš-ší riziko daňových úniků. Oče-kávám, že u těch „poctivých“ firem naopak dojde ke snížení četnosti kontrol a jiných úkonů ze strany správců daně.

Za příslovečnou třešinku na dortu pak lze považovat, že od prosince 2016 dojde k přesu-nu ubytovacích a stravovacích služeb (mimo podávání alko-holických nápojů a tabákových výrobků) z 21% sazby DPH do 15% sazby. Doufejme, že se to projeví v alespoň malém sníže-ní cen v restauračních zaříze-ních…

S ohledem na to, že se budeme v blízké budoucnosti potkávat s EET doslova na každém kroku (a to jak z pozice prodávajících,

tak z pozice zákazníků), rozhodl jsem se pro čtenáře Inspirace připravit podrobnější článek, který shrnuje všechny nejdůle-žitější informace o právní úpra-vě EET.

Obsah odkazovaného článku vám podrobněji odpoví napří-klad na následující otázky:

• Jaké druhy příjmů (tržeb) bude nutné evidovat?

• Jakým způsobem budou tržby evidované?

• Jak bude probíhat kontrola dodržování povinností EET?

• Jaké hrozí sankce v případě porušení těchto povinnosti?

• Jaké kroky provést v přípravě na EET?

• Jak bude časově probíhat zavádění povinnosti EET?


44

Doporučuji věnovat několik minut pozornosti tomuto článku. Doufám, že vám přine-se více klidu a jistoty při pří-pravě na zavádění EET ve Vaší firmě.

Pokud budete mít k otázce EET nějaké konkrétní otázky, můžete mi je zaslat na email: [email protected], případ-ně mě oslovit na některé z příš-tích akcí SAMBA, kde se určitě budeme mít příležitost potkat a probrat nejen EET, ale i další příjemnější témata.


O autorovi

Petr Habarta je revizorem spolku SAMBA. Půso-bí jako daňový poradce v poradenské společnosti SM-DATA, a.s.

Absolvoval ekonomicko-správní fakultu Masarykovy Univerzity v roce 1997. V oboru daňového poradenství a ekonomického poradenství působí od roku 1996, daňovým poradcem je od roku 1999. V rámci své praxe se zaměřuje především na oblasti: Daňové právo, Ekono-mické poradenství a analýzy, Akvizice, Organizace a provádění pře-měn podniků.

45

PŘEDSTAVUJEME

PATRIK HUŽVA

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI LABICOM S.R.O.

Po letech úspěšného půso-bení v oblasti obchodu jsi se posunul do oblasti laborator-ní techniky. Co pro tebe tato výzva znamená?

V životě jsem měl štěstí pra-covat pro zajímavé a většinou i úspěšné firmy. Práce pro mě vždy znamenala více než jen práce. Vždy jsem potřeboval cí-tit, že to dává smysl, že tvoříme přidanou hodnotu.

V Labicomu jsem dostal pří-ležitost se zase posunout o kus dál. I „produkty a služby“, které firma nabízí mají smysl a v mnoha případech pomáhají

dělat svět lepší a zdravější a to se mi líbilo. Prodávat něco, co má smysl. Rovněž jsem při po-hovorech měl velmi dobrý pocit z majitelů firmy a svého přímé-ho evropského nadřízeného. Tak jsme si podali ruku a dnes jsem za to moc rád…

Jak si LABICOM v současnos-ti stojí a jaké jsou ambice do budoucnosti?

LABICOM s.r.o. je součás-tí nadnárodní skupiny ALTI-UM GROUP se sídlem ve Švý-carsku, nicméně se nejedná o standardní model nadnárod-ní firmy, který, jak již dnes víme,

47

v mnoha případech selhává. Jsme převážně obchodní firma, která dodává laboratorní pří-stroje, spotřební materiál a po-radenské a servisní služby, a to zejména analytickým laborato-řím v České a Slovenské repub-lice.

Našimi zákazníky jsou hlavně univerzity, akademie věd, far-macie, environmentální labo-ratoře, petrochemie, forenzní laboratoře, potravinářství a ko-

merční soukromé laboratoře, prakticky všichni ti, kteří potře-buji něco chemicky zanalyzo-vat a je jedno jestli jde o ftaláty v dětských hračkách nebo pest-icidy v potravinách.

Výzev je spousta, nyní například intenzivně pracujeme na vytvo-ření nového webu a eCommer-ce platformy. Jsem v LABICO-MU teprve první rok a je toho ještě hodně, co je potřeba udě-lat. ALTIUM GROUP, koupila fir-

48

mu LABICOM do své „rodiny“ v roce 2014 a dala touto akvizicí dohromady dva týmy z různých společností. Největší výzva je skloubení dvou kultur. Myslím si, že se s tím potýká každá fir-ma, která si projde akvizicí. Ka-ždý to chce dělat jako předtím, ale ono to v mnoha případech už nejde. S tím se i my nyní po-týkáme.

Hlavním cílem je vybudovat zdravou, odpovědnou a úspěš-nou firmu. Důležitý je trvale udržitelný rozvoj. Myslím, že máme dobře našlápnuto. Firma je na trhu již 19 let a má dobrou reputaci mezi zákazníky. Majitel nám dává maximální podporu a důvěru. V podstatě si firmu s týmem budujeme sami a to je vzácná příležitost. Vše je jen otázka času a vytrvalosti.

Co nabízíte lepšího (jaká je vaše přidaná hodnota) oproti konkurenci?

Jsme mezinárodní firma, která si nicméně zachovává téměř absolutní identitu.

Naší největší konkurenční vý-hodou je nezávislost na doda-vateli. Vždy se snažíme přinést zákazníkovi to nejlepší řešení pro něho a netlačíme mu pou-ze jednu značku. Zastupujeme renomované firmy z celého světa, od Kanady, USA přes Ev-ropu až po Čínu. Tak to máme i v ALTIUM GROUP, tedy zákaz-ník si může u nás opravdu vy-brat a najít pro sebe to nejlepší řešení. S naší sesterskou firmou v Praze, HPST, s.r.o., která se zejména zabývá instrumentací, nabízíme kompletní řešení pro analytický business.

Jsi absolventem MBA pro-gramu na Nottingham Trent University. Dlouhá léta jsi také působil jako lektor na MBA programech. Jak zpět-ně hodnotíš tento typ studia

PŘEDSTAVUJEME: PATRIK HUŽVA

49

a v čem ti bylo největším pří-nosem?

Zpětně dané studium a posléze i lektorskou činnost na modulu Strategic Marketing hodnotím velmi pozitivně. Manažer získá tzv. „eagle view“ a má mnohem lepší přehled o celkovém fungo-vání firmy jako celku. Neméně významná je i funkce „networ-kingu“ a následné příjemné konzultace a setkávaní s lidmi a sdílení vzájemných zkušenos-ti. Jistě bych dané studium ne-

doporučil čerstvému absolven-tu vysoké školy. Je potřeba mít nejdříve manažerské zkušenos-ti a poté teprve uvidíte přidanou hodnotu daného studia. Není to titul MBA, ale znalosti, které sami získáte, které vám dají sílu tvořit. Říkám tomu „knowledge is power“, síla, energie vždy vede k nějaké akci a akce musí vést u obchodní společnosti ke konkurenční výhodě. Pokud fir-ma neví, proč právě jim zákaz-ník posílá objednávky, co je je-jich konkurenční výhoda, není

50

to moc dobře. Na dané téma je i má celodenní přednáška na MBA programu.

Jsme rádi, že tě potkáváme i na akcích SAMBA. Jak se ti tyto aktivity líbí a co ti přiná-šejí?

Akce, které jsem navštívil, mě vždy velmi mile překvapily. Vždy byly lepší, než jsem očekával a to se nestává moc často. Pro mě je největší přidanou hodnotou inspirace a nenuce-né setkávání se zajímavými lid-mi.

Jsi velmi pracovně vytížený. Jakým způsobem relaxuješ a jak tzv. dobíjíš baterky?

Baterky nejvíce dobíjím v pří-rodě se svými dětmi a partner-kou. Bydlíme 600 m. n. m. u lesa a příroda je všude kolem nás, to mě neskutečně dobíjí. Rov-

něž máme rádi práci na naší okrasné zahradě. Co mi rovněž hodně vyčistí hlavu, je jízda na horském kole a v zimě sklouz-nutí na běžkách.

Máš na čtenáře INSPIRACE nějaký závěrečný apel?

Myslím, že se české podnika-telské prostředí hodně zlepšilo, lidé si čím dál tím více uvědo-mují, že jedině poctivá cesta je ta správná.

Já mám obrovský manažerský vzor – přírodu jako celek, kde vše funguje naprosto úžasně a v absolutní rovnováze. Stačí se podívat kolem sebe a člověk to hned vidí, jen se to musí na-učit vnímat u umět to přeložit do srozumitelného jazyka. Jed-noho dne chci napsat knihu o zákonech přírody a jejich im-plementaci do zdravé a odpo-vědné firmy.


51

Každý den, když jedu z práce a vjedu do lesů, řeknu si to je přesně ono, kam se chci každý den vracet. Pak se naučíš s pří-rodou komunikovat a ona vám toho hodně prozradí, i když mnozí „milovníci nákupních center“ mi nerozumí.

Je potřeba si uvědomit, že pří-roda by si bez nás poradila, ale my bez ní ne! To je můj apel. Proto vždy mluvím o odpověd-né firmě. Nikdy bych nemohl pracovat pro firmy, které vyrá-bí cigarety, zbraně či ničí životní

prostředí. Na závěr bych se rád se čtenáři podělil o moji základ-

ní filozofii v řízení firmy:

„Ve světě v přírodě stagnace nee-xistuje, existuje pouze růst či pád, tam kde je všechno v pohybu není možné stát nehybně. Firmy si musí vybrat pouze mezi dvě-ma možnostmi, chtít jít dopředu nebo zpátky“. Ono totiž nic mezi není.

Text: Jiří SlezákFoto: Archiv Patrika Hužvy,

LABICOM s.r.o.

Mgr. Patrik Hužva, MSc, MBA je absolventem ekonomie na Newbery College a MBA a MSc programu na Nottigham Trent University. Své rozsáhlé zkušenosti z oblasti obchodu a marketingu získal v několika společnostech. Pracoval například pro nadnárodní petrochemickou společnost ExxonMobil jako Territory Manager. V poradenských spo-lečnostech IMPAC a DC VISION se zaměřením na optimalizaci výrob-ních nákladů pracoval jako Regional Vice President pro ČR, Sloven-sko a Maďarsko a specialista LEAN procesů. Od roku 2011 pracoval v pozici obchodního ředitele ve společnosti EMOS, kde vedl tým ma-nažerů. V současné době působí na pozici generálního ředitele spo-lečnosti LABICOM s.r.o.


52

USKUTEČNILO SE

Exkurze ve Varroc Lighting Systems a SAMBeer v Ostravě

Děkujeme Ing. Ivanu Kržinovi, Ph.D.MBA za přátelské přijetí a exkurzi ve Varroc Lighting Systems v Rychvaldu. Skvě-lé bylo i následné pokračo-vání programu neformálním SAMBeer v Ostravě kousek od Stodolní.

USKUTEČNILO SE

54

USKUTEČNILO SE

Exkurze v ČZUB

Děkujeme Jaroslavu Hruško-vi, MBA za přátelské přijetí a exkurzi v České zbojovce, a.s. v Uherském Brodu.

11. kulturně-knižní klub v Cohiba Clubu Conti

3. SAMBeer v Praze

55

SVĚT ČESKÝCH A SLOVENSKÝCH MILIARDÁŘŮMIROSLAV MOTEJLEK

Byl jste spíkrem 7. SAMBA večera v Brně v červnu 2012, který nesl titul „Kam směřu-jí lídři českého byznysu a kde vidí příležitosti naši miliar-dáři?“. Na tuto akci dodnes řada účastníků velice ráda vzpomíná. Jak byste na stej-nou otázku odpověděl nyní?

Asi bych odpověděl vícemé-ně stejně, principiálně se toho moc nezměnilo. Všechno se ale časem vyvíjí a posouvá vpřed. I postoje našich miliardářů. V posledních dvou, třech letech je hodně cítit, že jejich bitevním polem se stala média, což není

veřejností vnímáno bezezbyt-ku pozitivně. Na druhé straně můžu s radostí konstatovat, že nemálo z nich se angažuje v charitě a za mnohými jejich in-vesticemi je už cítit i vlastenec-tví, což mně osobně dost těší.

Nedávno ukončený motej-lek.com byl respektovaným projektem, navíc i mimořád-ně (na rozdíl od řady podob-ných) ekonomicky úspěš-ným. Můžete připomenout, co všechno se vám podařilo za 5 let dosáhnout?

ROZHOVOR: SVĚT ČESKÝCH A SLOVENSKÝCH MILIARDÁŘŮ, MIROSLAV MOTEJLEK

57

Dnes už můžeme naštěstí defi-nitivně říct, že motejlek.com ne-byl úplně ukončený, ale sloučil se s motejlekskocdopole.com. Takže až na malou nepříjem-nou pauzu na sebe navazují. Za 5 let se toho podařilo zřejmě hodně, zcela určitě se mi poda-řilo nabýt pro mě poměrně dra-hou zkušenost komu důvěřo-vat a komu ne. Na druhé straně tato krystalizace poměrů v naší firmě sebou přinesla i mnohá nemalá pozitiva. Ale nejvíc si cením přízně čtenářů, předpla-titelů, fanoušků. Jejich důvěra a odezva, ať už pozitivní nebo negativní nás nutí jít stále dál a pracovat na sobě. Jak říká Da-niel Křetínský: „Miroslav Motej-lek má v rámci české komunity významných ekonomických no-vinářů suverénně nejlepší chá-pání ekonomických kategorií a z téměř každé jeho zprávy je to patrné“. Tohle se čte opravdu moc dobře :)

Co přinese nový projekt motejlekskocdopole.com a v čem se bude lišit?

Přímo navazuje na motejlek.com, takže až taková změna to není. Spíš si čtenáři pochvalují lepší grafiku a hezčí úpravy, ke které bychom kvůli pohodlí asi bez impulsů posledních měsíců došli jenom stěží. Teď je to ale pouze o Petrovi a o mě. Tento-krát si dopřejeme absolutní lu-xus, a to ten, že majiteli budou pouze tvůrci obsahu a tak to má nejspíš být. Takhle v dvojici nás ta práce hodně baví.

Obdivuji vaši paměť – máte nějaké speciální techniky je-jího tréninku?

Být obezřetný a moc nepít. :)

Podle mých zkušeností to vy-padá, že jste neustále online a k dispozici. Jak to snáší vaše rodina a jak odpočíváte? >>


58

MIROSLAV MOTEJLEK MÁ V RÁMCI ČESKÉ KOMUNITY

VÝZNAMNÝCH EKONOMICKÝCH NOVINÁŘŮ SUVERÉNNĚ NEJLEPŠÍ

CHÁPÁNÍ EKONOMICKÝCH KATEGORIÍ A Z TÉMĚŘ KAŽDÉ JEHO ZPRÁVY JE TO PATRNÉ

—Daniel Křetínský o Miroslavu Motejlkovi

Dělám hodně specifický obor žurnalistiky, takže dostupnost je v mém vlastním zájmu. Není to nic úplně příjemného, ale snažím se to regulovat a ro-dina si na to už zvykla. Já se jí to snažím oplácet cestováním a aktivním odpočinkem. Všeho s mírou.

SAMBA aktivity sledujete a máte s nimi i výše zmíněnou zkušenost. Jak je vnímáte a jaký v nich vidíte potenciál?

SAMBA je unikátní projekt, kte-rý nasává mnoho zajímavých lidí. Takže potenciál je veliký.

Text: Jiří SlezákFoto: archiv Mirka Motejlka


Mgr. Miroslav Motejlek je jedním z nej-respektovanějších ekonomických novinářů. Je známý tím, že díky svým kontaktům získává informace dříve než konkurence, věci pojme-novává přímo a píše i o tématech a skuteč-nostech, o kterých se sice potichu mluví, ale jiné redakce je nezveřejňují. Aktuálně star-tuje po velice úspěšném projektu placeného ekonomického zpravodajství motejlek.com společně s Petrem Skočdopole další projekt – motejlekskocdopole.com.

60

I V BYZMAGU SI MŮŽETE PŘEČÍST

PŘÍBĚHY LIDÍ KOLEM SAMBA.

ČÍST

MEDIÁLNÍ PARTNER SAMBA.

PŘEDSTAVUJEME

ING. ZDENĚK BÍLEK, MBAMANAŽER ROKU

Abolvent MBA na Nottingham Trent University. Od roku 1994 působí ve vedení společnosti Sika, významného dodavatele pro oblast sta-vebnictví. V letošním roce získal titul Manažer roku pro obor výroba pro stavebnictví. Je předsedou Regionálního klubu České manažerské asociace (ČMA) a místopředsedou představenstva Svazu podnikatelů ve stavebnictví v Jihomoravském kraji.

62

PŘEDSTAVUJEME: ZDENĚK BÍLEK

Více než 20 let se pohybujete v oblasti stavebnictví. Jak se za tu dobu změnil tento obor a kde vidíte cesty a příležitos-ti do budoucna?

Změna je viditelná i pro laika a to v mnoha oblastech. Kaž-dá stavba musí mít projekto-vou dokumentaci. Ta byla za mých začátků pouze v podo-bě výkresů kreslených tuší na „pauzácích“ přišpendlených na velkých „ prknech“ a následně množená kopírováním na za-řízeních, která byla umístěná v zamčených místnostech, „ko-pírkách“ . Textová část se psa-la na psacím stroji, a to přes „kopírák“ podle potřeby počtu kopií. Nyní je možno dokonce procházet stavbou v rámci její počítačové vizualizace a napří-klad předem vyhodnotit kritic-ká místa při realizaci stavebních prací v čase a prostoru. Veške-rou dokumentaci včetně smluv a zápisů z jednání je možno mít

aktuálně přístupnou pro všech-ny účastníky stavebního proce-su na jednom místě . To je pod-stata BIM – Informační model budovy.

Komunikace v době, kdy jsem pracoval jako stavbyvedoucí, byla možná pouze přes pev-né telefonní linky. To zvyšo-valo nároky na přípravu a ná-sledně na potřebu rozhodovat s významným pocitem vlastní zodpovědnosti, nyní však máte v podstatě neustále „přítele na telefonu“. A také příkazy a po-kyny pracovníkům na stavbách je možno vydávat průběžně bě-hem pracovní a dokonce i mi-mopracovní doby.

Mechanizace a stroje jsou čas-to již řízené dálkově a jejich vý-konnost je nesrovnatelná s do-bou mých začátků. O nabídce stavebních materiálů, včetně stavební chemie, není třeba se rozvádět. Je radost si nyní vybí-

63


rat z mnoha vynikajících alter-nativ splňujících technické pa-rametry zadané projektem.

Tyto změny hodnotím pozitiv-ně. Co se nezměnilo nebo do-konce spíše zhoršilo je kom-plikovanost legislativy. Na co dříve stačilo „podání ruky“ a formální smlouva se základní-mi údaji, to je nyní složitý pro-ces vyjednávání následovaný mnohdy komplikovanými ob-sáhlými smlouvami, ve kterých se obtížně orientují i právníci. Také se mi nelíbí jakýsi sport toho druhého co nejvíce „vy-ždímat“ a možná mu i nezapla-tit včas dle dohody. Tento jev může v podstatě zastavit rozvoj stavebních firem a u některých vedl dokonce k ukončení jejich činnosti. Jsem zastáncem zvy-šování efektivity práce, ale čas-to jsem svědkem doslova „boje o přežití“.

Jaký je váš přístup k řízení firem, váš manažerský styl?

Na co kladete důraz?

Můj manažerský styl se dá na-zvat jako „vztahový manage-ment“. Jsem přesvědčen, že podstatou úspěchu manažera je vytvořit si kolem sebe pro-středí (uvnitř i vně firmy), které je založeno na principu důvě-ry a pozitivního vztahu pokud možno mezi všemi, se kterými se manažer setkává. Ano, je to sice velmi obtížné, ale ne zas tak nereálné. Ve výsledku se tak vytvoří silná vazba, která je předpokladem k úspěšnému překonávání i takových úskalí, jako byla pro naši společnost léta 2008 až 2014 obecně na-zývaná ekonomickou krizí. Pro mne to byla mimořádná vý-zva, v tomto období jsem spo-lečnost Sika řídil. Podařilo se mi nejen společnost udržet na jejích pozicích, ale i rozšířit vy-budováním výrobního závodu a regionálního (CEE) vývojové-ho centra. To znamená, že jsme přešli od importní firmy k firmě,

64


která část produktů vyrábí i vy-víjí v České republice a také je exportuje. Tým pracovníků se v té době zdvojnásobil a nastou-pil na správnou cestu k součas-né vysoké prosperitě, kdy spo-lečnost již řídí můj nástupce.

Vaše vítězství v soutěži Ma-nažer roku je fantastickým úspěchem. Co pro vás zna-mená a jak jste jej oslavil?

Do této výjimečné soutěže jsem byl nominován a do finále jsem se dostal už potřetí za sebou. Mé vítězství v oboru výroba pro stavebnictví považuji za oceně-ní práce celé naší společnosti Sika. Vždyť při hodnotícím po-hovoru jsem uváděl právě naše společné výsledky za poslední léta, a to nejen hospodářské, ale i v oblasti inovací a spole-čenské zodpovědnosti. Jsem rád, že jsem měl možnost vybu-dovat a následně řídit takovou významnou společnost a jistě je pro mne úspěchem i to, že

jsem za to byl takto oceněn. Je to vrchol mé manažerské karié-ry. Nyní se postupně dostávám do role mentora, kouče a rád předávám zkušenosti zejmé-na mladé nastupující generaci. Učím je naslouchat a na druhou stranu vnímám jejich nové pří-stupy a přímočarost, s jakou si budují svou budoucnost. Osla-vy se nekonaly, spíše se připra-vuji podělit o svůj příběh a jsem velmi potěšen možností ho sdě-lovat. V nejbližší době to bude letní kemp pro děti z dětských domovů, kde budeme s man-želkou po celou dobu společně s panem profesorem Milanem Zeleným a navštíví nás další za-jímavé a inspirující osobnosti.

Jste aktivní ve vedení Čes-ké manažerské asociace. Co ČMA svým členů nabízí a jaké akce pořádá?

Tato moje činnost souvisí s tím, co jsem zmiňoval jako svoji no-vou roli. Vytvořil jsem si kolem

65

sebe nový tým aktivních kolegů, se kterými společně působíme v rámci České manažerské aso-ciace, a to v rámci Regionálního klubu Brno. Snažíme se společ-ně nabídnout nejen našim čle-nům k diskusi různá současná

témata. Proto jsme se rozhodli založit tradici panelových diskusí pod názvem „Kam kráčí man-agement?“, na kte-ré zveme významné osobnosti. Dochá-zí na nich k mnoha konfrontacím růz-ných názorů a vý-stupem jsou tiskové zprávy zveřejňova-né v mnoha medi-ích. Naše poslední téma bylo zaměře-no na očekávání za-městnavatelů od absolventů VŠ – bu-doucích manažerů a vice versa. Ze zá-věrů konference,

jejíž příprava byla aktivně za-jištěna také studenty, vyplynu-lo, že zaměstnavatelé nahlížejí na dnešní mladou generaci s názorem, že se jí nechce příliš pracovat, nejsou ochotni slevit


66

ze svých mnohdy nereálných nároků, s čímž souvisí také to, že chtějí dělat pouze určitou práci a za její hranici nechtějí jít. Například představa, že si svou pozici v zaměstnání musí vybudovat a postupně stou-pat po hierarchickém žebříčku v rámci firmy, je pro mnoho ab-solventů těžko přijatelná. Zde se nedá vyhnout otázce: Jsou české vysoké školy natolik kva-litní, aby připravily mladé lidi bezprostředně po absolutoriu k řízení pracovních týmů a za-stávání pozic vyššího manage-mentu? Studenti dospěli k ná-zoru, že právě v podobě výuky na univerzitách je velký prostor pro posun kupředu. Upozorňují na to, že kdyby se na univerzit-ní půdě více setkávali zaměst-navatelé se studenty, a tedy i budoucími zaměstnanci, mělo by to velmi pozitivní efekt na zaměstnatelnost absolventů a naplnění očekávání obou stran. České školství se v této

věci liší od školství např. ra-kouského, kde na univerzitách běžně vyučují top manažeři z praxe, jak potvrdili účastníci konference z řad rakouských studentů.

Nyní společně s odborníky při-pravujeme text prohlášení, které dáme k dispozici všem manažerům v rámci ČMA a bu-deme ho prosazovat za účelem dosažení změny systému vzdě-lávání na všech stupních.

Jsme přesvědčeni, že součas-ný stav je nedostatečný vzhle-dem k potřebám dlouhodobě udržitelného rozvoje našeho hospodářství a společnosti. V podstatě tato výzva ve formě konkrétního prohlášení bude navazovat na již vypracovanou Vizi 2050, která byla předložena Českou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj k široké diskusi.


67

Jste absolventem MBA pro-gramu na Nottingham Trent University. Jak zpětně hod-notíte toto studium a v čem Vám bylo největším příno-sem?

Studium jsem ukončil v roce 2008 a zcela nepochybně bylo pro mne konfrontací mých teh-dejších zkušeností z různých pohledů tak, jak jsem procházel jednotlivými předměty. Moje di-plomová práce se zabývala ře-šením struktury firem z hledis-ka horizontální strategie řízení procesů a musím konstatovat, že se mi mnohé podařilo usku-tečnit v praxi. Také to, že jsem podstatnou část studia čerpal z anglických textů zásadně vy-lepšilo moje jazykové doved-nosti. Ty jsem následně uplat-nil nejen v diplomové práci, ale i při mých vystoupeních v rámci korporace.

Jste velmi pracovně vytížený. Jakým způsobem relaxujete a jak tzv. dobíjíte baterky?

Pokud mám možnost, tak rád trávím čas s vnoučaty, která mne v poslední době úžasně inspirují. Jejich častou otázku „Proč?“ , jsem si začal pokládat i při rozhodování o těch nejzá-sadnějších věcech a není na ni často jednoduché odpovědět.

Také golf mne utvrdil, že poko-ra, sebekontrola a dodržování pravidel slušného chování se dlouhodobě vždy vyplatí. Čas takto strávený, navíc ve společ-nosti stejně smýšlejících spolu-hráčů, je pro mne ohromným uklidněním a odpočinkem.

Chvil strávených s rodinou a přáteli si velmi vážím a jsem za ně vděčen.

Text: Kamil KomendaFoto: archív Zdeňka Bílka


68

ORGANIZAČNÍ FAKTA ČMA 2015

V roce 2015 prezidium fungovalo ve složení: Pavel Kafka, Ivo Gajdoš, Jan Mühlfeit, Jan Března, Jaromír Hájek, Olga Kupec, Stanislav Moural

Podle nových stanov se nejvyšším orgánem ČMA stalo shromáždění delegátů. Je tvořeno zástupci členské základny (klubů) v poměru 1:10.

Česká manažerská asociace (ČMA) je dobrovolným nezávislým sdružením řídících pracovníků - manažerů. Vznikla v roce 1990 a jejím posláním je působit na rozvíjení odborných schopností manažerů i jejich schopnosti vést pracovní týmy. Její přínos je ve snaze přispívat ke zvyšování pod-nikatelské výkonnosti, konkurenceschopnosti, etiky řízení, kultury vztahů a odpovědného postoje manažerů vůči zákazníkům i společnosti.

Poslání:• Zvyšovat prestiž manažerské profese.• Pomáhat kultivovat prostředí českého managementu.• Rozvíjet manažerské způsobilosti, znalosti a dovednosti.• Prohlubovat kontakty mezi manažery prostřednictvím

odborných a společenských setkání.

Čtyři pilíře strategie:• Inovace• Konkurenceschopnost• Společenská zodpovědnost• Udržitelný rozvoj

PŘIDEJTE SE K NÁM! Informace o členství v ČMA najdete na www.cma.cz.

Zajímá vás dění ve vašem okolí?Stavíte se zodpovědně ke své společenské roli manažera?Chcete předávat své znalosti a zároveň se učit od ostatních?

Microsite je dle Wikipedie „názvem pro speciální malý web, fungující jako doplněk hlavní webové prezentace. Hlavní stránka microsite má zpravidla také svou domé-nu. Většinou jsou používány k prezentování specifického okruhu informací – ať již člán-ků, společností nebo produk-tů.“

Pravidelně se setkáváme s otázkou klientů, jestli je vhodnější vytvořit microsite jako doplněk k hlavní firemní prezentaci, nebo je lepší za-členit plánovaný obsah do již existující prezentace. Na tuto otázku není jediná absolut-ní správná odpověď. Existuje ovšem několik vodítek, podle kterých lze snadno dojít ke správnému rozhodnutí.

V jakém případě využít micro-site:

KDY A PROČ SE HODÍ MICROSITE?

ZAMĚŘENO NA WEB

ZAMĚŘENO NA WEB: KDY A PROČ SE HODÍ MICROSITE?

70

1. KRÁTKODOBÁ KAMPAŇ

Microsite jsou nejčastěji využí-vány ke krátkodobým marke-tingovým kampaním k podpoře prodeje konkrétního produktu nebo služby. Typický příklad může být ze sektoru FMCG, kde existuje firemní web matky prodávající nápoje, která na trh uvádí nové pivo s ovocnou pří-chutí.

Vytvoří k němu unikátní kam-paň podpořenou soutěží a k tomu postaví specializo-vaný web. Díky němu dokáže mnohem lépe zhodnotit data o návštěvnících, účinnosti jed-notlivých akvizičních kanálů a také uživatele lépe seznámit s konkrétním produktem, aniž by byl rozptylován dalšími na-bídkami.

2. OPTIMALIZACE UMÍSTĚNÍ VE VÝSLEDCÍCH VYHLEDÁVÁNÍ NA SPECIFICKÁ KLÍČOVÁ SLOVA

Zkuste si představit situaci, kdy má váš hlavní firemní web již určitou historii a díky jeho po-pularitě se umisťuje na dobrých pozicích ve vyhledávání. Aktuál-ně ale potřebujete rozšířit akti-vity firmy o vzdáleně příbuzný obor, pro který také potřebuje-te dobré umístění ve výsledcích vyhledávání. V takovém přípa-dě je velmi obtížné optimalizo-vat jednu webovou stránku na dvě odlišné skupiny klíčových slov.

Microsite vám v takovém pří-padě umožní vytvořit unikátní obsah a oddělenou strategii optimalizace, díky které doká-žete získat relevantní návštěv-


71

níky, aniž byste oslabili dosaže-né pozice na vašem primárním webu.

3. VELMI ODLIŠNÁ CÍLOVÁ SKUPINA

Pokud prodáváte jak drobným koncovým spotřebitelům, tak i větším B2B zákazníkům, ob-vykle je vhodné rozdělit komu-nikaci pro tyto dvě cílové skupi-ny i na webu. Některé firmy to řeší primárním webem zamě-řeným na B2C a partnerskou zónou, do které se po přihláše-ní dostanou jejich B2B klienti.

Pokud se ovšem aktivně věnu-jete akvizici nových B2B klientů, je vhodnějším řešením microsi-te určená pouze jim, která doká-že lépe komunikovat vaše mar-ketingové sdělení. Obě skupiny uživatelů pak najdou přesně to, co hledají a snáz získají důvěru, že vaše firma je ten pravý doda-vatel právě pro ně.

Výjimkou jsou některé globál-ní firmy, které mají natolik sil-nou značku, že si mohou do-volit prezentovat nabídku pro všechny segmenty zákazníků na svém primárním webu. Ty-pickým příkladem jsou telefon-ní operátoři.

ZávěrPříprava kvalitní microsite vyžaduje často stejné úsilí a zdroje jako příprava primár-ního webu. Vždy je dobré pa-matovat na to, že čím méně obsahu na webu je, tím dů-ležitější je jeho kvalitní zpra-cování. Investujte tedy do copywritera pro přesvědčivé texty, fotografa pro působi-vé obrázky a pokud chcete opravdu ovlivnit návštěvní-ky, věnujte se videu. O tom si ale povíme příště.


72

O autorovi

Petr Gogolín, DiS., MSc. je spolumajitelem společnos-ti Kurzor, s.r.o., která se dlouhodobě věnuje tomu, co dělá weby úspěšnými: spokojeným návštěvníkům. Osobně se věnuje strategickým analýzám v online prostředí a podílí se na projektech testování webů.

Petr je absolventem manažerského programu na Nottingham Trent University a vystudoval také zahraniční obchod. Kurzor.net vytvořila mimo řady dalších projektů i stránky www.sambacr.cz.


ZDE SE MŮŽETE PREZENTOVAT I VY.KONTAKTUJTE NÁS.

SAMBASETKÁVÁNÍ A INSPIRACE

[email protected]

SAMBA PODPORUJE

KAŽDÁ POMOC HLUCHOSLEPÝM SE POČÍTÁ

LORM – SPOLEČNOST PRO HLUCHOSLEPÉ Z.S.

Výtěžky z večerních akcí SAM-BA směřují na dobročinné účely a LORM je první dobro-činnou organizací, se kterou takto SAMBA začala spolu-pracovat. Na činnost LORMU jsme se zeptali jeho ředitelky paní Zimermanové.

Čím se LORM zabývá?Představte si, že částečně nebo vůbec nevidíte a neslyšíte, v čem asi budete nejvíc potře-bovat pomoc? Určitě vás jako první věc napadne komunika-ce – potřeba domluvit se s ro-dinou a lidmi kolem vás. Další

důležitou oblastí je prostorová orientace – potřeba oriento-vat se v prostoru a samostat-ně se pohybovat ve svém okolí. A do třetice je pro lidi bez zra-ku a sluchu důležitý přístup k informacím. Ve všech těchto oblastech našim hluchoslepým klientům pomáháme. Máme pět poradenských center v Pra-ze, Liberci, Jindřichově Hradci, Brně a Ostravě, ale nejčastěji byste naše sociální pracovníky zastihli v terénu, když veřejnou či městskou dopravou vyráží za našimi klienty doslova po celé republice, aby je většinou v mís-

75

tě a okolí jejich bydliště dopro-vodili na úřady, k lékaři nebo na nákupy, když jim tlumočí nebo pomáhají např. s výběrem kom-penzační pomůcky, učí je ně-který z komunikačních systémů jako je Lormova abeceda, Bra-illovo písmo, taktilní znakový jazyk apod. Také jim pomáhají s prostorovou orientací, učí je samostatně a bezpečně chodit s červenobílou holí. V relativně malém, aktuálně 10 členném týmu, pomáháme celoročně

a pravidelně kolem 150 hlucho-slepým lidem z celé republiky.

Co se vám v posledním roce povedlo a z čeho máte ra-dost?Právě dopisuji výroční zprávu za loňský rok, tak se pokusím o stručnou a komplexní odpo-věď. Mám radost, že rok 2015 byl pro naši organizaci rokem obnovy, díky lepší finanční si-tuaci jsme mohli v květnu při-jmout personální posilu do

SAMBA PODPORUJE: KAŽDÁ POMOC HLUCHOSLEPÝM SE POČÍTÁ

76

Poradenského centra Ostrava, pořádat týdenní pobyt a opět začít vydávat časopis Doteky pro naše hluchoslepé čtenáře ve zvětšeném černotisku, Bra-illově písmu i jako zvukovou nahrávku v mp3 formátu. Při pohledu zpět se mi vybaví mno-ho krásných a veselých setkání s našimi hluchoslepými klien-ty při nejrůznějších ak-cích, které se nám po-dařilo uspořádat.

Málokdo ví, kdo to byl Hieronymus Lorm a co je to Lormova abeceda…Tak jako v Americe mají slavnou hluchoslepou spisovatelku Helenu Kellerovou, tak i my máme u nás význam-nou hluchoslepou osob nost, Hieronyma Lorma, který byl lite-rárně i veřejně aktivní a navíc pro svoji po-

třebu vymyslel komunikační systém, tzv. Lormovu abece-du. Heinrich Landesmann, zná-mý též pod literárním pseu-donymem Hieronymus Lorm, byl hluchoslepý básník, filosof a bojovný novinář pocházející z židovské rodiny z Mikulova (9. 8. 1821 – 3. 12. 1902). V pat-nácti letech náhle ohluchl a ná-


77

sledně se mu velmi zhoršil zrak. V roce 1882 ztratil zrak úplně. Pro vlastní potřebu sestavil do-tykovou abecedu, pomocí kte-ré se dorozumíval se svou ro-dinou. Lormova abeceda byla veřejnosti představena až šest let po jeho smrti a následně se rozšířila po celé Evropě, dnes se používá nejen u nás, ale i v německy mluvících zemích. Jak funguje? Při Lormově abe-cedě „píšete“ jednotlivá písme-na druhé osobě do dlaně, kaž-dé písmeno má určeno bod/tah na jednotlivých prstech nebo na dlani. Vyzkoušet si to mů-žete podle grafického nákresu zveřejněného na našich webo-vých stránkách. Anebo zajdě-te na Neviditelnou výstavu na Novoměstské radnici v Praze, kde máme umístěný interaktiv-ní panel s Lormovou abecedou, na kterém si vše můžete krásně natrénovat.

LORM se snaží být užitečný. Čím můžeme být užiteční LORMu my a jak?Způsobů, jak nám můžete po-moci, je nekonečně mnoho, zá-leží jen na možnostech, ochotě, dobré vůli a kreativitě každého z nás. Můžete nám zaslat finanč-ní dar na účet nebo dárcovskou SMSku, podpořit nás můžete obyčejným nákupem na inter-netu, když se zaregistrujete na givt.cz nebo stedrynakup.cz a váš nákup provedete ve pro-spěch LORMu. Podporovat svo-ji oblíbenou „neziskovku“ lze i zábavným způsobem, např. zážitkem, sportovní výzvou nebo zorganizováním benefiční akce, uvedu jeden příklad pro inspiraci. Spolupráce se SAM-BOU je živým důkazem toho, že lze spojit příjemné s užitečným, v tomto případě vzdělávání a setkávání lidí s dobrou my-šlenkou. Naše spolupráce už běží pátým rokem a moc si na-šeho dlouhodobého vztahu vá-


78

žím. Pracuji v LORMu od r. 1999 a už jsem si tak nějak zvykla, že práce v „neziskovce“ je pro organizaci i lidi uvnitř spojena s trvalou finanční nejistotou. Každá pomoc je pro nás důle-žitá, ať už nám chcete pomáhat jednorázově či dlouhodobě, v roli odborníka či dobrovolní-ka, individuálního dárce nebo strategického partnera, vytrval-

ce nebo „poutníka“, každá po-moc se počítá a je vítána!

Kde najdeme další informace a jak vás můžeme kontakto-vat?Veškeré informace o tom, co dě-láme, najdete na našich webo-vých stránkách www.lorm.cz. Dalším podrobným zdrojem jsou naše výroční zprávy, které


79

jsou na našem webu k dispo-zici online i ke stažení, najdete tam také informace o komuni-kačních systémech osob s hlu-choslepotou, kontakty na naše poradenská centra, ucelené in-formace pro dárce včetně jme-novitého poděkování. A chce-te-li být s námi v pravidelném a úzkém kontaktu a dostávat

nejčerstvější informace, přidej-te si nás na Facebooku.

Text: Jiří SlezákFoto: LORM


80

Mgr. Petra Zimermanová je dvanáctým rokem ředitelkou organiza-ce LORM – Společnost pro hluchoslepé z.s., která od r. 1991 sdružuje hluchoslepé spoluobčany, jejich rodinné příslušníky a zájemce o pro-blematiku osob s hluchoslepotou z řad odborné i laické veřejnosti. Je absolventkou magisterského studia Občanský sektor na Fakultě hu-manitních studií na Univerzitě Karlově v Praze, během své dlouholeté praxe si osvojila spoustu praktických dovedností z oboru řízení nezis-kové organizace i hluchoslepoty. Když zrovna nepíše žádosti o granty, neřídí tým či nejezdí jako trasér na běžkách nebo tandemovém kole s hluchoslepými klienty, zaručeně někde „lítá se zrcadlovkou“. Slabost má pro východy slunce, světlo a stíny, mlhy a reflexe, červenou nit, detail i celek, rodinu a přátele, hory, Woodyho Allena, severské i jiné „divné“ filmy, tenis, divadlo, hudbu, dobré víno a jídlo, zkrátka pro vše, co je hravé, vtipné, kvalitní a smysluplné…

PŘEDSTAVUJEME

ING. MILOŠ KŘÍŽ, MBA

KILI JE V ROZVOJOVÉ FÁZI

82

Více než 15 let se pohybuješ na topmanažerských pozi-cích ve významných firmách. Jaký je tvůj přístup k řízení fi-rem a tvůj manažerský styl? Na co kladeš důraz?

Svůj manažerský styl vnímám jako spíše mírný a pouze při-měřeně autoritativní. Snažím se s lidmi hodně hovořit, smě-řovat je a získávat informace. Informace si převádím do ob-rázků a začínám si z nich sklá-dat celkový obraz. Jako puzzle. V okamžiku, kdy obraz nabere kontury, je jasné, kam se vydat. A jakmile vím směr, tak mě nic nezastaví a prosadím, co je po-třeba. Což samozřejmě některé překvapí a je na nich, zda-li jdou či nejdou se mnou. Ale znovu, diskutuji směr s lidmi a snažím se vybrat nejlepší cestu. Pak už jen přiřadit termíny a odpověd-nosti, no a samozřejmě nezbyt-ná kontrola. Důraz kladu na sa-mostatnost a odpovědnost lidí.

Co se ti v Kili doposud poda-řilo a jaké výzvy řešíš do bu-doucna?

Úspěchy lze kvantifikovat trž-bami, které stouply ze 730 mil. Kč v roce 2010 na současnou letošní cca miliardu Kč, pří-padně ziskem, ale i počtem za-městnanců, který je o pouhých 10 vyšší než v roce 2010. Fir-mu se nám povedlo provést restrukturalizací a následně ji nasměřovat do fáze rozvoje. Etapa růstu je ale rovněž po-měrně náročná, mnohdy i ná-ročnější než restrukturaliza-ce. Pohledávky máme i při tak razantním nárůstu tržeb o 35 mil. Kč nižší, skladové zásoby o 20 mil. Kč nižší, přičemž máme o 1500 položek na skladu více. Na druhou stranu nás v této oblasti čeká velká investice do skladování, logistiky a další roz-šířování počtu položek běžně dostupných skladem, i nárůst zásob v korunách.

PŘEDSTAVUJEME: MILOŠ KŘÍŽ

83

A pak je to, co jsem popisoval výše. Máme svůj proces a ten zlepšujeme. Z celkového po-čtu zaměstnanců máme 60 % nových. Proto jsme vybudo-vali svoji vlastní Kili akademii, ve které se zaměřujeme na tři oblasti – zaškolování nově pří-chozích lidí do firmy, proško-lování stávajích zaměstnanců a na interní audity procesů na obchodních centrech.

Nyní řešíme i akvizice a další rozvoj směrem do míst, kde za-tím nepůsobíme.

Co nabízíte lepšího (jaká je vaše přidaná hodnota) oproti konkurenci?

Máme dobrý servis. Tím myslím především kontakt se zákazní-kem. Umíme poradit a pomoci. A snažíme se udělat vše co nej-


84

rychleji. Jako jedno z nejdůleži-těch míst v Kili vidíme prodejnu či dispečink, tedy místa kontak-tu se zákazníkem, kterého jsem již výše definoval.

Jsi absolventem MBA progra-mu na Nottingham Trent Uni-versity. Jak zpětně hodnotíš toto studium a v čem ti bylo největším přínosem?

Komplexnost a provázanost. V době, kdy jsem MBA studoval (2003 - 2005) byl program se-staven tak, že jednotlivé modu-ly na sebe hodně „viděly“, na-vazovaly na sebe. Nový modul rozšiřoval, doplňoval a navazo-val na předchozí. Tedy pokud si položím otázku, co se stane když, tak odpovídám z mno-ha úhlů pohledů a provázaně v jednotlivých disciplínách.

Jsi pravidelným účastníkem SAMBA akcí. Jak SAMBA vní-máš a co se ti na akcích líbí?

SAMBA je fantastický projekt. Je to inspirace. Myslím, že je skvě-lé vědět, jaký je vývoj v jiných oborech, a kterým směrem se ubírají myšlenky pozvaných hostů. A to hostů velmi zajíma-vých. Zároveň se rád setkávám i s ostaními účastníky i organi-zátory.

A znovu, informace, které zís-kám, se snažím utřídit a prová-zat se svými znalostmi, infor-macemi a zkušeností. Většinou se je snažím využít v praxi, ale-spoň z části, ale také i pro svůj osobní rozvoj.

Jsi velmi pracovně vytížený. Jakým způsobem relaxuješ a jak se ti daří dobíjet bater-ky?

Tak na to jsem v minulém ob-dobí moc nemyslel, až se mi to vymstilo. Pokud mám volno, snažím se být s rodinou. Od dětství sportuji, závodně jsem


85

dělal basketbal, běhal na lyžích a běhal. Sport mi přináší nej-větší odpočinek, speciálně běh. Pokud na něj nemám moc času, tak alespoň chodím, jezdím na běžkách i sjezdovkách, na kole. Dříve jsem i trénoval basketbal, ale na to už taky není čas.

Pak jsem taky naruživý čtenář všeho, co mi příjde do ruky. A občas jdu na koncert. Letos pěkný, v podstatě komorní, byl Brian May s Kerry Ellis ve Zlíně. Poněkud větší party byl koncert AC/DC s Axlem Rosem v Praze.

Text: Jiří SlezákFoto: archiv Miloše Kříže


Ing. Miloš Kříž, MBA vystu-doval MBA na Nottingham Trent University. Prošel několika fir-mami na pozicích v top-manage-mentu. V současné době působí na pozici generálního ředitele společnosti Kili, s.r.o. Je pravidel-ným účastníkem SAMBA akcí.

86

Pracovní právo je součástí ka-ždodenního života většiny lidí. Méně z nich již však zná svoje práva a povinnosti v pracovně-právních vztazích a ještě menší část je dokáže správně uplatnit v praxi. Dnešní článek se proto zaměříme na jeden ze základ-ních právních institutů, který by měl znát každý podnikatel, pokud se chce ochránit před únikem důležitých a citlivých in-formací a následnou výhodou konkurenčního podnikatele. Řeč je o konkurenční doložce. Co přesně znamená, jaké jsou

její náležitosti, jež by měla ob-sahovat, či jaké jsou její další výhody.

Konkurenční doložky je nutno rozdělit do dvou druhů pod-le toho v jakém postavení jsou subjekty dojednávající si kon-kurenční doložku. podle toho rozlišujeme konkurenční do-ložku v pracovních vztazích a konkurenční doložku ve vzta-zích obchodních.

KONKURENČNÍ DOLOŽKA ANEB JAK SI OCHRÁNIT

SVOJE MANAŽERY

ZAMĚŘENO NA PRÁVO

ZAMĚŘENO NA PRÁVO: KONKURENČNÍ DOLOŽKA ANEB JAK SI OCHRÁNIT SVOJE MANAŽERY

88

PRACOVNĚPRÁVNÍ KONKURENČNÍ DOLOŽKA

Nejprve se podíváme na tento typ konkurenční doložky obec-ně. Jedná se o smluvní institut omezení výdělečné činnosti zaměstnance v průběhu a po skončení pracovního pomě-ru, který je upraven v zákoně č. 262/2006 Sb., zákoník práce, v účinném znění. Smysl a účel konkurenční doložky je zejmé-na již výše zmíněná ochrana zaměstnavatele. Tuto ochra-nu lze spatřovat v ochraně ob-chodních tajemství a dalších informací, které zaměstnanec v průběhu svého působení u zaměstnavatele získal a je-jichž využití by při konkurenční činnosti mohlo zaměstnavateli závažným způsobem ztížit jeho činnost. Za to je zaměstnavatel povinen poskytnout zaměst-nanci kompenzaci. Kompen-zace má podobu přiměřeného

peněžitého vyrovnání za každý měsíc plnění závazku, avšak nejméně ve výši poloviny prů-měrného měsíčního výdělku. Dále je důležité pamatovat také na dobu, na kterou může kon-kurenční doložka být sjednána. Touto dobou je období 1 roku (samozřejmě je možné dojed-nat i lhůtu kratší). Po tuto dobu se tedy zaměstnanec zavazuje, že se zdrží výkonu výdělečné činnosti, která by byla shodná s předmětem činnosti zaměst-navatele, a zaměstnavatel mu za to poskytne peněžité vy-rovnání. Konkurenční doložka musí být sjednána písemně, může být sjednána jak v pra-covní nebo jiné smlouvě, tak i v samostatném smluvním typu.

Nyní si představme následující situaci: zaměstnavatel sjednal se zaměstnancem konkurenční doložku, platí mu za to přimě-řenou peněžní kompenzaci, ale


89

zaměstnanec po pár měsících své závazky poruší a nechá se zaměstnat u konkurenčního za-městnavatele. V tento moment přichází na řadu smluvní po-kuta. Ačkoliv se nejedná o ob-ligatorní náležitost, která musí být u doložky sjednána, nebý-vá na tuto pasáž v praxi zapo-mínáno. Pro správné nasta-vení její výše je třeba vycházet z každého případu individuál-ně dle např. délky závazku, po-měru obou stran atd. Výše tedy nesmí být přehnaná, avšak na druhou stranu nedoporučuje-me ji stanovovat příliš nízkou. Je vhodné, aby tato pokuta fun-govala jako demotivátor jak pro bývalé zaměstnance, kteří by mohli uvažovat o porušení do-ložky, tak i pro budoucí zaměst-navatele, kteří by byli ochotni za schopného zaměstnance da-nou sumu uhradit. Zaplacením takto sjednané smluvní pokuty závazek zaniká.

Zánik konkurenční doložky je dalším bodem, který si zde zmíníme. Jako sjednání konku-renční doložky, tak i odstou-pení a výpověď musí být v pí-semné formě. Zaměstnavatel smí od konkurenční doložky odstoupit pouze v době trvání pracovního poměru. Zaměst-nanec může dát výpověď, jestli-že mu zaměstnavatel nevyplatil peněžité vyrovnání nebo jeho část do 15 dnů po uplynutí jeho splatnosti.

Konkurenční doložka není uza-vírána s každým zaměstnan-cem. Týká se většinou zaměst-nanců, kteří se seznamují se stěžejními poznatky, jako jsou např. klíčová data, kontakty či know-how. Jde tedy často o za-městnance, kteří tvoří manage-ment a podílejí se na zásadních rozhodnutích zaměstnavatele.


90

OBCHODNĚPRÁVNÍ KONKURENČNÍ DOLOŽKA

Týká se veškerých obchodních vztahů, pro které zákon nesta-noví speciální úpravu (zejména konkurenční doložku u obchod-ního zastoupení). Její úprava se nachází v zákoně č. 89/2012 Sb., nový občanský zákoník, v účinném znění. Je velmi důle-žité i zde dbát na všechny nále-žitosti, které jsou nezbytné pro vznik platné konkurenční do-ložky. Jedná se o určení území, na kterém se zakazuje konku-renční činnosti, okruh činností, na které tento zákaz dopadá, a v neposlední řadě okruh osob, kterých se tento zákaz týká. Také u toho typu doložky je stanovena maximální doba, na kterou může být ujednána. Tato doba činí 5 let. V případě ujednání doby delší nebo na dobu neurčitou, platí právní fik-ce, že doložka byla sjednána na

povolených 5 let. Je tedy důle-žité určit také okamžik, od kte-rého začíná domluvená lhůta běžet. Např. u smluv o výkonu funkce bude takovým okamži-kem nejčastěji ukončení výko-nu funkce příslušeného člena orgánu. Co se týče stanovení kompen-zace, v tomto případě ji zákon jako povinnou náležitost nesta-novuje a je na dohodě stran, zda si ji ujednají či nikoliv. Ačkoliv se toto může zdát jako smluv-ní volnost, je více než žádoucí kompenzaci zahrnout. Je zde nutné pamatovat na požadavek vyváženosti práv a povinností stran, který pokud není splněn, je možné konkurenční doložku, omezující jednu stranu více než druhou, soudně napadnout a případně i poté zrušit.

Výše popsané typy konkurenč-ních doložek byly uplatňovány po zániku pracovního vzta-


91

hu. Nyní se však podíváme na tzv. zákaz konkurence, který působí již při samotném trvá-ní pracovního vztahu.

ZÁKAZ KONKURENCE DLE OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU

Pokud vystupujete jako podni-katelův zástupce při provozu obchodního závodu, nesmíte bez souhlasu podnikatele činit nic, co spadá do oboru obchod-ního závodu. Toto se vztahuje na konkurenční těžení ze své-ho působení u zastoupeného. Jestliže se tak stane, podnika-tel se může domáhat, abyste se jako jeho zástupce takového jednání zdržel.

Rozlišujeme dvě jednání, a to na vlastní a na cizí účet. Pokud zástupce jedná na účet vlastní, podnikatel se může domáhat, aby zástupcovo jednání bylo

prohlášeno za učiněné na pod-nikatelův účet. Jednalo by se také o převod práv a povinností z obchodu, alespoň pokud jde o ekonomické důsledky. Co se týče jednání na účet cizí, zde se podnikatel může domáhat, aby mu bylo postoupeno právo na odměnu nebo aby byla vydána odměna již poskytnutá. Odmě-nou by zde měla být cena sní-žená o vynaložené náklady zá-stupce.

Je důležité dát pozor na lhůty, dokdy tato práva mohou být uplatněna. Jedná se o lhůtu 3 měsíců ode dne, kdy se pod-nikatel o jednání dozvěděl, nej-později však 1 rok ode dne, kdy k jednání došlo.

Namísto nároků zmíněných výše, podnikatel může poža-dovat náhradu škody, ale jen tehdy, pokud zástupce měl a mohl vědět, že svou činností podnikatele poškozuje. Jestliže


92

to měl a mohl vědět také ten, v jehož prospěch podnikatelův zástupce nedovoleně jednal, je povinen k náhradě škody také on.

ZÁKAZ KONKURENCE VE SPOLEČNOSTI S RUČENÍM OMEZENÝM

Úprava zákazu konkurence ve společnosti s ručením ome-zeným je obsažena zejména v zákoně č. 90/2012 Sb., zá-kon o obchodních korporacích, v účinném znění, který mezi za-kázaná jednání řadí následu-jící tři situace, které bez svole-ní všech společníků jednatel ani členové dozorčí rady nesmí provádět:

- podnikání v předmětu činnosti nebo podnikání společnosti, či zprostřed-kovávání obchodů společ-nosti pro jiného,

- být členem jiného statu-tárního orgánu jiné PO s obdobným předmětem činnosti nebo podnikání, nebo osobou v obdob-ném postavení (pokud se nejedná o koncern),

- účastnit se na podnikání jiné obchodní korporace jako společník s neome-zeným ručením nebo jako ovládající osoba jiné oso-by se stejným nebo ob-dobným předmětem čin-nosti nebo podnikání.

Tato pravidla nelze zúžit ani rozhodnutím valné hroma-dy, ani změnou společenské smlouvy. Naopak zpřísnění je možné, a to změnou spole-čenské smlouvy. Další omeze-ní může společenská smlouva určit jen se souhlasem všech společníků.

Ovšem změní se situace, pokud dají všichni společníci souhlas


93

k vyloučení tohoto zákazu konkurence pro konkrétní-ho jednatele? Ano, zákon toto výslovně dovoluje. Pokud však kterýkoli ze společníků vysloví svůj nesouhlas s touto konku-renční činností do 1 měsíce ode dne, kdy byl na ni jednatelem upozorněn, vyloučení jednate-le z této povinnosti nenastane a bude muset dodržovat všech-na pravidla zákazu konkurence.

Ve společenské smlouvě je dále možno stanovit, v jakém roz-sahu se zákaz konkurence vztahuje také na společníky. K tomu to je zapotřebí opět souhlasu všech společníků. Zákaz konkurence vymezený zákonem o obchodních korpo-racích nelze ani společenskou smlouvou, ani rozhodnutím valné hromady rozšířit na jiné osoby.

Jakých nároků se můžete do-máhat v případě, že bude ten-

to zákaz konkurence porušen? Jednak lze vymáhat vydání pro-spěchu, převedení práv, domá-hat se náhrady újmy, ale jsou také možné trestněprávní dů-sledky – dopuštění se trestného činu zneužití informací a posta-vení v obchodním styku. Lhůty pro uplatnění těchto nároků jsou stejné jako již výše zmí-něné, a to 3 měsíce jako sub-jektivní lhůta, nejpozději však 1 rok jako lhůta objektivní.

ZÁKAZ KONKURENCE V AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI

Zákaz konkurence u akciových společností je velmi podobný jako u společností s ručením omezeným. Stejné zakázané činností platí pro členy před-stavenstva a i zde je možná výjimka ze zákonného zákazu konkurence. Člen představen-stva musí prvně upozornit or-


94

O autorovi

JUDr. Richard Gürlich, Ph.D. je advokátem a part-nerem advokátní kanceláře Gürlich & Co., stabilně působící na českém trhu již od roku 2003. Richard a jeho tým poskytují právní služby v širokém spektru právní praxe, Richard sám se specializuje především na občanské právo, obchodní právo a právo nemo-vitostí a softwaru. [email protected]

gán oprávněný k jeho volbě (valná hromada společnosti nebo dozorčí rada společnosti s ohledem na volbu působnosti založenou ve stanovách), anebo při zakládání společnosti zakla-datele společnosti na existenci činnosti, která naplňuje zna-ky zakázaného konkurenčního jednání, a tento orgán nebo zakladatel společnosti s tím do 1 měsíce nevysloví nesouhlas.

Doufáme, že výše uvedené Vám bude při Vašem podnikání k užitku a situace zde popsané využijete.


95

SAMBA je otevřená a nezávislá platforma, která vytváří příjemné prostředí pro neformální setkávání. Vznikla v roce 2010 z původně nepravidelných setkání

skupiny absolventů britského programu Master of Business Administration. Tak vznikla i zkratka SAMBA – Spolek Absolventů MBA. Od roku 2013 působíme

také na Slovensku.

Připravujeme:

30. SAMBA VEČER V BRNĚ 29. 9. 2016

Bližší informace budou zveřejněny na www.sambacr.cz a na facebooku.

V případě zájmu o účast na připravovaných akcích nebo o pravidelné zasílání informací se prosím zaregistrujte na mailinglist nebo se připojte k fanouškům

na facebooku. Základní hodnoty jsou popsány zde. Pro účast na akcích SAMBA platí tato pravidla účasti.

Chcete být vidět? Chcete, aby se o Vás vědělo a psalo? Můžete se stát partnerem akce. Pro více informací o partnerství

nám napiště na e-mail [email protected].

inspirace 02/2016

Documents