INVESTISSEMENTS 2006

11 avril 2006

AC/bm –11/04/062

Investissements 2006

Objectifs :

1- Accroître la compétitivité de la Machine 5 sur le marché des White Top

Kraft Liner (papier couverture blanc / écru) en lui donnant les moyens de

répondre aux attentes croissantes des clients

2- Prendre une place dans le marché en expansion des White Top Coated

Kraftliner (papier couverture couché blanc / écru)

3- Fiabiliser le fonctionnement de quelques gros équipements dans l’usine

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Investissements 2006

Projets mis en place :

1- Projet Machine 5

2- Augmentation de la capacité de production de pâte kraft :• Nouveau cuvier de stockage de pâte

• Augmenter la capacité de l’évaporation Liqueur Noire

3- Fiabilisation de quelques gros équipements :• Remplacer la virole du tambour écorceur

• Remplacer une virole du four à chaux

• M6 :- fiabiliser la bobineuse

- remplacer une partie des fonds des cylindres sécheurs

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Investissements 2006

Evolution de la capacité de production :

t / an 2005 Futur

M5 Celukraft

SKL

Celustar (WTKL)

Celustar mottled

Couché (WTCKL)

10 000

10 000

120 000

0

0

0

150 000

15 000

35 000

Total 140 000 200 000

M6 Celukraft 340 000 340 000

TOTAL Usine 480 000 540 000

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Investissements 2006

Projet Machine 5

1- Composition des produits :

• Celustar (WTKL)• Bonnes caractéristiques mécaniques

• Bonne imprimabilité

Pâte kraft

Pâte blanchie + charges minérales

Latex + charges + pdts chimiques

Pâte kraft

Pâte blanchie + charges minérales

Film d’amidon + charges

Film d’amidon

• Papier couverture couché (WTCKL)• Caractéristiques moyennes

• Excellente imprimabilité

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Investissements 2006

Projet Machine 5

2- Equipements changés

• Sur la machine proprement dite : ALLIMAND1.pdf

• En périphérie :

• Raffinage• Circuit des cassés• Conditionnement bâtiment et hotte• Cuisine de couchage• Emballage des bobines• Système de contrôle de la qualité

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Investissements 2006

Projet Machine 5

3- Equipe projetPM5 PROJECT TEAM.xls

4- Planning• 2 arrêts de 48 heures en Juin et Septembre pour préparer les lieux• Arrêt le 5 novembre 2006 : durée de 22 jours

5- Points critiques :• La sécurité • La formation du personnel• La tenue des délais• La qualité du papier au démarrage

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Investissements 2006

2006 : une année d’investissements considérables

• Projet M5 30 M€• Augmentation capacité pâte• Fiabilisation des équipements 7 M€

Sous-total 37 M€

• Réalisation conduite centralisée M6 1,9 M€• Réalisations four à chaux :

- Électrofiltre- Filtre à boues 3,7 M€

Total des Investissements réalisés en 2006 42,6 M€

Coût des travaux de l’Arrêt Technique de Nov. 2006 : 6 M€

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Investissements 2006

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