Grupo empresarial ISA

Creando Valor Compartido

Portafolio de Proyectos

HOY ISA ES UNA MULTILATINA CON 33 EMPRESAS, 4 NEGOCIOS Y PRESENCIA EN 8 PAÍSES…

Centroamérica

Ecuador

Perú

Bolivia

Chile

Empresas por país

Argentina

Brasil

Colombia

5

6

1

1

10

10

X

27 de 33 Filiales / SubsidiariasFuera de Colombia

3,858Colaboradores

40,639 Km. circuito75,960 MVAInfraestructura en Operación

907 Km.Vías en Operación

25,565 Km.Fibra Óptica en Operación

…CON USD 13,100 MILLONES EN ACTIVOS, DE LOS CUALES 70% ESTÁN FUERA DE COLOMBIA

Centroamérica

Ecuador

Perú

Bolivia

Chile

Activos Total por país

Argentina

Brasil

Colombia

5

30

1

1

10

10

X%

Ingresos anuales de USD 1,950

69% Trans23% Vías6% Teleco

Colombia

Colombia

Otros

Otros

Perú

Perú

Brasil

Brasil

Chile

Chile

EBITDA anual de USD 1,050

68% Trans29% Vías3% Teleco

Cifras aproximadas en millones. TRM: $ 1,960.99

1.4%

1.4%

22.9%

28.2%

40.9%

41.1%

22.5%

13.6%

12.2%

15.6%

EVOLUCIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO DE ISA

Consolidación institucional

La nueva ISA

Expansión geográfica

Diversificación

Consolidación

Crecimiento limitado en Colombia propició una evolución en el modelo de negocio

Interconexión sistemas regionales e interconexión Centro – Costa, CND Interconexión COL-VEN.

1967 - 1994

Principal transmisor en COL. Limitación en crecimiento nacional exigió búsqueda de nuevas oportunidades.

1995 - 1999

Ingresos a Perú, Bolivia, Brasil, Centroamérica. ISA Perú, primer logro de internacionalización. Interconexión COL-ECU.

2000 - 2006

Consolidación negocio transmisión, telecomunicaciones, Intervial Chile. Primer logro estrategia de diversificación. Interconexión COL-PAN. INTERCHILE

2007 - 2013 2014 +

ISA2020

EVOLUCIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO DE ISA

2012 2013 2014 2017 2020

Plan de implementación

Definición estratégica

Implementación de cambios

Estrategia inmersa en la organización

De proyecto a proceso

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Aspiraciones y Definiciones Generales

Ratificación de países y negocios. Mayor Rentabilidad. Crecimiento supeditado a la rentabilidad. Vocación de ISA: Generar valor a partir de la operación y el desarrollo «excelente» de infraestructura.

Visión 2020

En el año 2020 ISA habrá multiplicado por tres sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del

impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.

Misión ISA

ISA tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento

humano y capacidad de innovación para crear valor a sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.

Ejes estratégicos

Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior.Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales.Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías.

EJE 2: MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LOS NEGOCIOS…

Operación y mantenimiento (O+M)

Optimizar gestión de activos1 Optimizar modelo operativo de O+M. Consolidar modelo de outsourcing y gestión de proveedores. Eficientar O+M mediante la tecnología. Realizar normalización de equipos.

Mejorar la rentabilidad de activos actuales y de nuevas inversiones apalancándose

en Opex de O+M

Capex

Implementar proceso de gestión activa de riesgos. Fortalecer gestión de riesgos ambiental y predial. Adelantar actividades clave en etapas tempranas del proyecto. Crear proceso de etapas de decisión («Stage-Gate-process) Implementar «Design-to-Value» para optimizar proyecto. Fortalecer la gestión de proyectos (PMI).

Mejorar la rentabilidad de proyectos de inversión al optimizar la ejecución de

presupuesto y cronogramas de tiempo

Aprovisionamiento

Lograr victorias en categorías seleccionadas (posicionamiento). Gestionar proveedores y outsourcing. Lograr el posicionamiento del área de abastecimiento corporativo para el Grupo.

Desarrollar una función corporativa de aprovisionamiento que

aproveche la escala del grupo corporativo.

1 en conjunto con área de Capex

COMPROMISOS CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Accionistas

Crecimiento con rentabilidad y generación de valor.

Colaboradores

Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización.

Proveedores

Transparencia, equidad y reglas claras.

Estado

Respetar y promover el Estado de Derecho.

Sociedad

Respeto a los derechos humanos, prestar servicio con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público, contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.

Clientes Relación sostenible;

calidad y costos competitivos; y comunicación confiable.

NUESTRA PROPUESTA

Una administración ética y transparente de

los negocios

Las mejores prácticas técnicas y tecnológicas.

El respeto a los derechos humanos.

El buen uso de los recursos naturales.

La seguridad y el desarrollo de nuestros trabajadores y contratistas.

La contribución al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades donde hacemos presencia.

PARA ELLO PROPONEMOS:

El manejo adecuado de los aspectos de Transparencia, Equidad y Reglas Claras, permite una relación entre los Proveedores e ISA y sus empresas con:

Relaciones íntegras e independientes.

Procesos de contratación claros, equitativos y respetuosos.

Cumplimiento de la normatividad interna y de los mecanismos de control.

Respeto por los derechos humanos y las prácticas socialmente responsables.

LA ÉTICA ES MISIÓN DE TODOS

CÓDIGO DE ÉTICA DE ISA

Sección III

Relaciones íntegras e independientesManejo de regalos y obsequios

Manejo de información