julkishallinnon it-hankinnat @mearra
DESCRIPTION
Julkishallinnon tilaisuudessa pidetty esitys ketterästä kehityksestä.TRANSCRIPT
![Page 1: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/1.jpg)
Ketterän kehityksen Mitä, Miksi ja Miten Marko Taipale / Huitale Oy
![Page 2: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/2.jpg)
Marko Taipale
• 15+ vuotta ohjelmistotuotantoa • Agile Coach, CTO, Co-founder, Advisor
• Riippumaton konsultti: ostajat, toimittajat, tuotetalot
Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi TTM:a 24 kuukaudesta 3 kuukauteen Suomalainen energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua nopeammin Suomalainen finanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja säästi 2,3Meur/vuosi hallintokuluissa
• Kymmeniä kansainvälisiä julkisia esiintymisiä
![Page 3: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/3.jpg)
Mitä teen ja miten?
• Autan yrityksiä muuttumaan, jotta he – saavuttaisivat paremman asiakastyytyväisyyden, – lyhyempiä läpimenoaikoja arvoketjussa, – tehokkaamman organisaation – paremman laadun ja; – paremman läpinäkyvyyden
• Mahdollistan paremman ohjattavuuden ja seurannan
![Page 4: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/4.jpg)
Seuraavat 30min…
1) Haasteet, joita kohtaamme IT-hankkeissa
2) Mikä ketterä 3) Miksi ketterästi 4) Miten ketteryyttä sovelletaan
![Page 5: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/5.jpg)
“All models are wrong but some are useful” - George E. P. Box
![Page 6: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/6.jpg)
2) Mikä ketterä 3) Miksi ketterästi 4) Miten ketteryyttä sovelletaan
1) Haasteet, joita kohtaamme IT-hankkeissa
![Page 7: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/7.jpg)
Perinteinen ajattelutapa
Sisältö
Kulut Aikataulu
2010: “Tämä sisältö, tässä aikataulussa, tällä budjetilla.” (Suunnitelma, jonka emme tiedä vielä epäonnistuvan) (… mutta onneksi meillä on sopimus …)
2012: “Mehän olemme myöhässä! Eikä tämä itseasiassa palvele edes meidän (muuttuneita?) tarpeita! Tarvitaan muutosprojekti.”
2011: “Missäköhän mahdetaan oikein mennä…”
![Page 8: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/8.jpg)
Arvioinnin virheellisyydestä
How to avoid impact from irrelevant and misleading info on your cost estimates, Simula research labs estimation seminar, Oslo, Norway, 2006
Määrittelyt
117 h
Samat määrittelyt – enemmän sivuja
![Page 9: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/9.jpg)
Arvioinnin virheellisyydestä
How to avoid impact from irrelevant and misleading info on your cost estimates, Simula research labs estimation seminar, Oslo, Norway, 2006
Määrittelyt
117 h
Samat määrittelyt – enemmän sivuja
173 h
![Page 10: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/10.jpg)
Arvioinnin virheellisyydestä
How to avoid impact from irrelevant and misleading info on your cost estimates, Simula research labs estimation seminar, Oslo, Norway, 2006
Määrittelyt
20 h
Samat määrittelyt – lisätty epäolennaisuuksia
A
B
C
A
B
C
![Page 11: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/11.jpg)
Arvioinnin virheellisyydestä
How to avoid impact from irrelevant and misleading info on your cost estimates, Simula research labs estimation seminar, Oslo, Norway, 2006
Määrittelyt
20 h
Samat määrittelyt – lisätty epäolennaisuuksia
39 h
A
B
C
A
B
C
![Page 12: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/12.jpg)
1994: 15% IT projekteista onnistuu ~170% ylitys kustannuksissa ja aikataulussa
2004: 34% IT projekteista onnistuu ~70% ylitys kustannuksissa ja aikataulussa
2009: 32% IT projekteista onnistuu ~60% ylitys kustannuksissa ja aikataulussa
Standish Group on tutkinut 40 000 projektia 10 vuoden aikana
Projektit
![Page 13: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/13.jpg)
Jim Johnsson, Standish Group
“Pääasiallisin syy kehitykselle on projektien pienentyminen”
“Iteratiivinen prosessi vesiputousmallin sijasta on merkittävä askel eteenpäin.”
“Vaikkei täydellistä mallia ole, niin ketterät menetelmät pääsevät hyvin lähelle.”
![Page 14: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/14.jpg)
Standish Group raportoi XP2002 konferenssissa
45%
19%
16%
13%
7% Ei koskaan Harvoin Joskus Usein Aina
Vain 20% ominaisuuksista on jatkuvassa käytössä
Yli 60% ei käytetä lainkaan tai harvoin
Ominaisuudet
Ominaisuuksien määrä
Kus
tann
ukse
t
![Page 15: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/15.jpg)
Kommunikointi
![Page 16: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/16.jpg)
1) Haasteet, joita kohtaamme IT-hankkeissa
3) Miksi ketterästi 4) Miten ketteryyttä sovelletaan
2) Mikä ketterä
![Page 17: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/17.jpg)
Ketterän ohjelmistokehityksen julistus
Kokemuksemme perusteella arvostamme:
• Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja
• Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota
• Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja
• Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa
Jälkimmäisilläkin asioilla on arvoa, mutta arvostamme ensiksi mainittuja enemmän.
![Page 18: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/18.jpg)
12 periaatetta • Tärkein tavoitteemme on tyydyttää
asiakas toimittamalla tämän tarpeet täyttäviä versioita ohjelmistosta aikaisessa vaiheessa ja säännöllisesti.
• Otamme vastaan muuttuvat vaatimukset myös kehityksen myöhäisessä vaiheessa. Ketterät menetelmät hyödyntävät muutosta asiakkaan kilpailukyvyn edistämiseksi.
• Toimitamme versioita toimivasta ohjelmistosta säännöllisesti, parin viikon tai kuukauden välein, ja suosimme lyhyempää aikaväliä.
• Liiketoiminnan edustajien ja ohjelmistokehittäjien tulee työskennellä yhdessä päivittäin koko projektin ajan.
• Rakennamme projektit motivoituneiden yksilöiden ympärille. Annamme heille puitteet ja tuen, jonka he tarvitsevat ja luotamme siihen, että he saavat työn tehtyä.
• Tehokkain ja toimivin tapa tiedon välittämiseksi kehitystiimille ja tiimin jäsenten kesken on kasvokkain käytävä keskustelu.
• Toimiva ohjelmisto on edistymisen ensisijainen mittari.
• Ketterät menetelmät kannustavat kestävään toimintatapaan. Hankkeen omistajien, kehittäjien ja ohjelmiston käyttäjien tulisi pystyä ylläpitämään työtahtinsa hamaan tulevaisuuteen.
• Teknisen laadun ja ohjelmiston hyvän rakenteen jatkuva huomiointi edesauttaa ketteryyttä.
• Yksinkertaisuus - tekemättä jätettävän työn maksimointi - on oleellista.
• Parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja suunnitelmat syntyvät itseorganisoituvissa tiimeissä.
• Tiimi tarkastelee säännöllisesti, kuinka parantaa tehokkuuttaan, ja mukauttaa toimintaansa sen mukaisesti.
![Page 19: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/19.jpg)
Menetelmät
Scrum
Kanban
XP
DSDM
Crystal
FDD EVO
![Page 20: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/20.jpg)
Scrum Tuotteen kehitysjono
(Product Backlog)
Sprintin tehtävälista (Sprint Backlog)
Sprint
Päiväpalaveri (Daily Scrum)
Tuoteversio (Product increment)
2-4 vkoa Edistymiskäyrä
![Page 21: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/21.jpg)
Edistymiskäyrä
Scrum Tuotteen kehitysjono
(Product Backlog)
Sprintin tehtävälista (Sprint Backlog)
Sprint
Päiväpalaveri (Daily Scrum)
Tuoteversio (Product increment)
2-4 vkoa Sprintin
suunnittelu Katselmus
Retrospektiivi
![Page 22: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/22.jpg)
Edistymiskäyrä
Scrum Tuotteen kehitysjono
(Product Backlog)
Sprintin tehtävälista (Sprint Backlog)
Sprint
Päiväpalaveri (Daily Scrum)
Tuoteversio (Product increment)
2-4 vkoa Sprintin
suunnittelu Katselmus
Retrospektiivi
Tuoteomistaja (Product Owner) Scrummaster Kehitystiimi Sidosryhmäläinen
![Page 23: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/23.jpg)
Oikeassa elämässä
Tukitiimi / organisaatio
LTO, PP LTO, PP
Hanke
Organisaatio A Organisaatio B
![Page 24: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/24.jpg)
1) Haasteet, joita kohtaamme IT-hankkeissa
2) Mikä ketterä 4) Miten ketteryyttä sovelletaan
3) Miksi ketterästi
![Page 25: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/25.jpg)
Perinteinen ajattelutapa
Sisältö
Kulut Aikataulu
2010: “Tämä sisältö, tässä aikataulussa, tällä budjetilla.” (Suunnitelma, jonka emme tiedä vielä epäonnistuvan) (… mutta onneksi meillä on sopimus …)
2012: “Mehän olemme myöhässä! Eikä tämä itseasiassa palvele edes meidän (muuttuneita?) tarpeita! Tarvitaan muutosprojekti.”
2011: “Missäköhän mahdetaan oikein mennä…”
![Page 26: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/26.jpg)
Ketterä ajattelutapa
Sisältö
Kulut Aikataulu
2010: “Aloitetaan tällä sisällöllä, katsotaan jatkuvasti mitä on järkevä tehdä”
2010 (4 viikkoa myöhemmin): “Ei näytä toteutuvan tavoiteaikataulussa, tehdään sittenkin XYZ heti, jotta saamme edes perustoiminnallisuudet”
![Page 27: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/27.jpg)
Näkyvyys
Ketteryyden hyödyt
Ketterä Vesiputous
![Page 28: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/28.jpg)
Näkyvyys Sopeutuvaisuus
Ketteryyden hyödyt
Ketterä Vesiputous
![Page 29: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/29.jpg)
Näkyvyys Sopeutuvaisuus
Liiketoiminnallinen arvo
Ketteryyden hyödyt
Ketterä Vesiputous
![Page 30: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/30.jpg)
Näkyvyys Sopeutuvaisuus
Liiketoiminnallinen arvo Riski
Ketteryyden hyödyt
Ketterä Vesiputous
![Page 31: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/31.jpg)
Tuloksia
• Ketterät projekti onnistuvat 60-80% (vrt. Keskimääräinen 30%)
• Lyhyempi läpimenoaika, vähemmän virheitä, pienemmät kulut ja parempi tuottavuus
http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html http://www.versionone.com/pdf/3rdAnnualStateOfAgile_FullDataReport.pdf
![Page 32: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/32.jpg)
4) Miten ketteryyttä sovelletaan?
1) Haasteet, joita kohtaamme IT-hankkeissa
2) Mikä ketterä 3) Miksi ketterästi
![Page 33: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/33.jpg)
Aloita paremmin
Tarjouspyyntö • Tiimi, yhdessä • Muutokset ok • Kilpailuta ketterästi
Sopimus • = yhteinen ymmärrys • Tavoitteilla linjattu
Win-Win toimitustapa
http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts
![Page 34: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/34.jpg)
Kiitos!
• [email protected] • www.huitale.com • +358 40 5786 447 • twitter: @markotaipale • linkedin:
http://fi.linkedin.com/in/markotaipale
![Page 35: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/35.jpg)
Asiakkaan rooli, toimittajan rooli
• Sisältövastuuta ei voi ulkoistaa – “riskin myyminen” tyypillinen virhe
• Ketterässä yhteistyön oltava tiivistä • Asiakkaan tuoteomistaja <-> Toimittajan
tuoteomistaja
![Page 36: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/36.jpg)
Arviointi ja kokemusperäisyys
![Page 37: Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051816/5471b805b4af9fb40a8b4d34/html5/thumbnails/37.jpg)
Läpinäkyvyys