5/20/2018 Kaizen y Kanban

1/23

HUGO CORREAALEJANDRO CISNEROSJUAN SANGUCHODAVID JAMIGRUPO 3

5/20/2018 Kaizen y Kanban

2/23

Su creador Masaaki Imai (naci 1930 en Tokio) consultor de

gestin

5/20/2018 Kaizen y Kanban

3/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

4/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

5/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

6/23

1. Reconocer que existe un problema.

2. Crear una organizacin basada en equipos.

3. Mejorar sus procesos humanos y productivos 4. Comprometerse con la filosofa Kaizen.

Problema, mejoramiento,

complacencia

5/20/2018 Kaizen y Kanban

7/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

8/23

FACILITA LA APORTACIN DE IDEAS DEL PERSONAL

5/20/2018 Kaizen y Kanban

9/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

10/23

Calidad

Esfuerzo

Compromiso de todos

Buena voluntad de cambiar

Comunicacin

5/20/2018 Kaizen y Kanban

11/23

Eliminacin de desperdicios

Disciplina: Aplicacin de las 5 S

Estandarizacin

5/20/2018 Kaizen y Kanban

12/23

Programa de Mejoramiento Continuo basado en eltrabajo en equipo

PHVA

5/20/2018 Kaizen y Kanban

13/23

5/20/2018 Kaizen y Kanban

14/23

FLEXIBLE NECESIDADES Y DEMANDAS DEL

CLIENTE

TOYOTA 50S

PRODUCIR LONECESARIO EN EL

TIEMPO NECESARIO(JIT), SIN

SOBRANTES NI

FALTANTES

5/20/2018 Kaizen y Kanban

15/23

CONTROL DELAPRODUCCIN

MEJORA DELOSPROCESOS

MATERIALES ATIEMPO Y EN

CANTIDADNECESARIA

MEJORA LAS DIFERENTESACTIVIDADES DE LA EMPRESA

ELIMINANDOSOBREPRODUCCIN

pokayoke

5/20/2018 Kaizen y Kanban

16/23

ENTRENAMIENTO

DEL PERSONAL

IMPLEMENTAR EN COMPONENTES CON MAS

PROBLEMAS PARA FACILITAR SUMANUFACTURA

IMPLEMENTARKANBAN EN ELRESTO DE LOS

COMPONENTES

REVISIN DELSISTEMA KANBAN

5/20/2018 Kaizen y Kanban

17/23

Regla 1: NO SE DEBE MANDAR PRODUCTOS O TAREAS DEFECTUOSAS A

LOS PROCESOS SUBSECUENTES.

costos tales comola inversin enmateriales,equipo y mano deobra que no va apoder ser vendida

Regla 2: LOS PROCESOS SUBSECUENTES REQUERIRN SOLO LO QUEES

NECESARIO. En la cantidadnecesaria y en elmomentoadecuado

5/20/2018 Kaizen y Kanban

18/23

Regla 3. PRODUCIR SOLAMENTE LA CANTIDAD EXACTA REQUERIDA PORELPROCESO SUBSECUENTE.

Regla 4. BALANCEAR LA PRODUCCIN

Control de inventario, documentos ytareas

Evita el uso de maquinas y personal en

exceso

5/20/2018 Kaizen y Kanban

19/23

Regla 5. KANBAN ES UN MEDIO PARA EVITAR

ESPECULACIONES

Regla 6. ESTABILIZAR Y RACIONALIZAR ELPROCESO.

Para los trabajadoresKANBAN se convierte en sufuente de informacin paraproduccin y para llevar acabo su trabajo

No se vale especularsobre si el procesosubsecuente va anecesitar mas material lasiguiente vez

El trabajodefectuoso existesi el trabajo noesta estandarizadoy racionalizado

5/20/2018 Kaizen y Kanban

20/23

KANBAN DE PRODUCCIN:

KANBAN SEALADOR / KANBAN DE MATERIAL:

Es utilizado enlneas deensamble y otrasreas donde eltiempo de set-up

es cercano a cero

Este tipo de etiquetases utilizado en reastales como prensas,moldeo y estampado

5/20/2018 Kaizen y Kanban

21/23

Debe satisfacer tantolas necesidades demanufactura como lasde proveedor de

material

5/20/2018 Kaizen y Kanban

22/23

Con este sistema, solamente senecesitan indicar el cambio de planesal final de la lnea de montaje. Laproduccin especulativa puede generar

inventarios innecesarios.

Intenta minimizar los inventarios detrabajos en proceso as como losstocks de productos acabados. Poresta razn, requiere una produccin enpequeos lotes, con numerosas

entregas y transportes frecuentes.

5/20/2018 Kaizen y Kanban

23/23

- Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso Para su Negocio deTecnologa, David Anderson 2010: Cap. 2 -3 pg. 13 -38 yCap. 6 pg. 7082

- Como controlar y reducir los costes de gestin de laempresa Willian Lareau 2009: Cap. Kaizen 1-4

- Las claves del xito de Toyota. LEAN, ms que un conjuntode herramientas y tcnica, publicado el 10 de Noviembre2009, recuperado el 03 del 08 del 2014 de:http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdf

- 12 Manage the executive fast track (espaol), recuperado el 05del 08 del 2014 de :http://www.12manage.com/methods_kaizen_es.html

http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdfhttp://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/926.pdf