kepemimpinan & organisasi pelayanan kesehatan.docx

8/17/2019 KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PELAYANAN KESEHATAN.docx

1/16

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Banyak diantara kita yang berharap menjadi pemimpn suatu saat dan mengira

bahwa memimpin adalah suatu proses dimana kita mempunyai bawahan atau pengikut

yang banyak. ada umumnya! seorang pemimpin dipresepsikan sebagai seorang yang

paling tinggi jabatannya dalam suatu lembaga atau organisasi dan dia yang mengatus

banyak hal. Tapi! jika ditinjau dari indi"idual saja! suatu indi"idual adalah pemimpin

untuk dirinya sendiri! dimana indi"idu mempunyai tugas sendiri untuk mengatur

waktunya dalam pekerjaan! ibadah! interaksi so#ial dan lain sebagainya. $etiap orang

bisa menjadi seorang terpimpin. $etiap orang mempunyai kiat%kiat tersendiri dalam

memimpin baik dalam sebuah organisasi! diri sendiri sanpai negara. emimpin

berwenang dalam memerintah! jika pemimpin itu memimpin suatu organisasi atau

lembaga! dia mempunyai wewenang untuk memerintah orang lain yang dengan

perintah itu dapat menjalankan pekerjaan untuk men#apai tujuan yang telah ditetapkan.

&'ar(a! )**+,

-enurut kodrat serta irodatnya bahwa manusia dilahirkan untuk menjadi

pemimpin. an manusia telah dikaruniai si/at dan sekaligus tugas sebagai seorang

pemimpin. ada masa sekarang ini setiap indi"idu sadar akan pentingnya ilmu sebagai

petunjuk0alat0panduan untuk memimpin umat manusia yang semakin besar jumlahnya

serta komplek persoalannya. Atas dasar kesadaran itulah dan rele"an dengan upaya

proses pembelajaran yang mewajibkan kepada setiap umat manusia untuk men#ari

ilmu. engan demikian upaya tersebut tidak lepas dengan pendidikan! dan tujuan

pendidikan tidak akan ter#apai se#ara optimal tanpa adanya manajemen atau

pengelolaan pendidikan yang baik! yang selanjutnya dalam kegiatan manajemen

pendidikan diperlukan adanya pemimpin yang memiliki kemampuan untuk menjadi

seorang pemimpin. an Kebanyakan orang masih #enderung mengatakan bahwa

pemimipin yang e/ekti/ mempunyai si/at atau #iri%#iri tertentu yang sangat penting

misalnya! kharisma! pandangan ke depan! daya persuasi! dan intensitas. an memang!

apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon! 1ashington!

Lin#oln! 2hur#ill! $ukarno! 3enderal $udirman! dan sebagainya kita harus mengakui


2/16

bahwa si/at%si/at seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka man/aatkan

untuk men#apai tujuan yang mereka inginkan. &4asriana! )*55,

6rganisasi berasal dari kata organon dalam bahasa 7unani yang berarti alat.

pengertian 6rganisasi adalah sekumpulan orang%orang yang diarahkan untuk men#apai

tujuan spesi/ik. -anajemen berasal dari kata manage atau managiare &romawi kuno,

berarti melatih dalam melangkahkan kaki. -anajemen adalah proses pengaturan

berbagai sumberdaya organisasi untuk men#apai tujuan yang sudah ditentukan melalui

pelaksanaan /ungsi%/ungsi tertentu. 6rganisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu

organisasi yang akti"itas pokoknya melakukan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

dengan salah satu tujuan yang ingin di#apai adalah memberikan pelayanan kesehatan

yang bermutu atau berkualitas. &Ading! )*58,

alam organisasi apapun bentuknya diperlukan adanya kepemimpinan!atau

dengan kata lain organisasi mampu menjalankan akti"itasnya karenaadanya proses

kepemimpinan yang digerakan oleh pemimpin organisasitersebut. 6rganisasi berhasil

dalam men#apai tujuan serta mampu memenuhitanggug jawab sosialnya sangat

tergantung pada pimpinan. Bila pimpinanmampu melaksanakan dengan baik! sangat

mungkin organisasi tersebut akanmen#apai sasarannya. 3adi! seorang pemimpin atau

kepala suatu organisasiakan diakui sebagai seorang pemimpin apabila ia dapat

mempunyai pengaruhdan mampu mengarahkan bawahannya kearah pen#apaian tujuan

organisasi. &Ramdani! )*58,

alam makalah ini! penulis akan membahas mengenai apa saja yang

berhubungan dengan kepemimpinan dan organisasi pelayanan kesehatan baik se#ara

umum maupun se#ara khusus.

B. R9-9$AN -A$ALA4

5. Apa pengertian dari Kepemimpinan). Apa pengertian dari 6rganisasi

8. Apa pengertian dari 6rganisasi elayanan Kesehatan

:. Bagaimana konsep dari 6rganisasi elayanan Kesehatan

;. Bagaimana 2iri%#iri 6rganisasi

. Keterampilan apa saja yang penting dalam 6rganisasi elayanan Kesehatan bagi

para pemimpin

2. T939AN

5. Agar mahasiswa dapat mengetahui pengertian dari Kepemimpinan

). Agar mahasiswa dapat mengetahui pengertian dari 6rganisasi


3/16


4/16

ada umumnya para ahli berpendapat bahwa kepemimpinan &leadership, adalah

pokok atau inti pada manajemen. Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan

moti"asi! komunikasi!dan hubungan antar manusia. $eorang pemimpin harus

memoti"asi dirinya sendiri dan orang lain agar mau bekerja untuk men#apai tujuan.

emimpin yang mampu berkomunikasi dan mampu berhubungan manusiawi dengan

orang lain &human relation, dengan baik akan lebih mudah mempengaruhi dan

menggerakkan orang lain sesuai keinginannya dalam men#apai tujuan yang

dikehendaki.

Banyak pengertian atau teori kepemimpinan disampaikan! beberapa

dikemukakan disini dengan maksud makin banyak pengertian diberikan oleh para ahli

semakin lengkap pemahaman kita akan kedudukan!tugas! kewajiban! dan wewenang

seorang pemimpin dan sebagainya. &4asriana! )*55,

3A-E$ A.@. $tonner dan 4enry -intber menyampaikan! bahwa

kepemimpinan berkaitan erat dengan /ungsi manajemen yang amat penting yaitu

penggerakkan pelaksana &a#tuating,! pengarahan &dire#ting,! atau memerintah

ommand,! kemampuan koordinasi oordinating,! pengawasan dan pengendalian

ontrolling,! berkomunikasi ommuni#ating,! menuntut! membimbing &leading

memimpin, dan mengambil keputusan &de#ision making, dan menjadi nara sumber

&resour#ing,.

G.R. Terry mengungkapkan! kebanyakan pemimpin%pemimpin e/ekti/

merupakan orang yang bermoti"asi tinggi dan menetapkan standar%standar prestasi

tinggi bagi mereka sendiri. -ereka ingin mengetahui banyak hal! bersi/at energik dan

merasa di tantang oleh problemCproblem yang sulit di pe#ahkan oleh mereka. $eorang

pemimpin mengugah keinginan seseorang untuk melaksanakan suatu hal. ?a

menunjukkan arah yang harus di tempuh dan ia membina anggota%anggota kelompok

kearah penyelesaian hasil pekerjaan kelompok.

George R.Terry : “kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain

untuk bekerja keras dengan penuh kemampuan untuk tujuan kelompok”

Dkepemimpinan adalah hubungan dimana satu orang yakni pemimpinan

mempengaruhi pihak lain untuk bekerja sama se#ara sukarela di dalam mengerjakan

tugastugas yang berhubungan untuk men#apai hal yang di inginkan oleh pemimpin

tersebutF.

Dubin :D Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaan dan

membuat keputusan.


5/16

Harold koon! dan "yrillo#donnell D Kepemimpinan adalah mempengaruhi

orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum”. “Kepemimpinan adalah

seni membujuk bawhan untuk menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan merekA dengan

semangat keyakinan.”

6rwalay Tead “Kepemimpinan adalahn aktivitas mempengaruhi orang-

orang agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan”.

$eorang tujuan dapat mempengaruhi bawahannya untuk melaksanakan

kehenaknya untuk men#apai organisasi! menurut 3hon @re#h! Bertram Ra"en! Len#

magginsa! Amitai! etioni dan lain%lain! antara lain karena adanya daya kekuatan

&power,

5. aya kekuatan memaksa oer#i"e power,

). aya kekuatan memberi &reward power,8. aya kekuatan yang sah &legitimate power,

:. aya kekuatan karena keahlian &epert power,

;. aya kekuasaan re/rensi &kekuatan menjadi nara sumber! a#uan0 sumber re/erensi,

. aya kekuatan pribadi &personal power,

+. aya kekuatan in/ormasi &in/ormation power,

5*. aya kekuatan in/ormasi &in/ormation power,

55. aya kekuatan koneksi onne#tion power, dan sebagainya.

Ral$% M. Sogdill “ Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan-

kegiatan sekelompok orang yang terorganisir dalam usaha mereka menetapkan tujuan

dan mencapai tujuan”.

Kepemimpinan sebagai konsep menejemen seperti dikemukakan oleh Ralph -.

$togdill dapat dirumuskan ke dalam berbagai ma#am de/enisi! bergantung dari mana

titik tolak pemikirannya.

5. $uatu seni untuk men#iptakan kesesuaian paham

). $uatu bentuk persuasi dan inspirasi

8. $esuat kepribadian yang mempunyai pengaruh

:. Tindakan dan prilaku

;. Titik sentral proses kegiatan kelompok

. $uatu hasil dari interaksi

+. Adalah peranan yang dipolakan

5*. $ebagai inisiasi &permulaan, struktur.


6/16

9ntuk mendalami arti dan lingkup pengertian dan butirCbutir kepemimpinan di

atas! dikemukakan beberapa uraian serta penjelasan se#ara singkat sebagai berikut

5. Kepemimpinan sebagai suatu seni untuk men#iptakan kesesuaian paham. ?ni

berarti bahwa setiap pemimpin &leader, melalui kerja sama yang sebaikCbaiknya

harus mampu membuat para bawahan men#apai hasil yang telah ditetapkan.

eranan pimpinan memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan

apa yang dikehendaki pemimpin.

). Kepemimpina sebagai suatu bentuk persuai dan inspirasi. Adalah suatu

kemampuan untuk mempengaruhi orang lain yang dilakukan bkan melalui

paksaan melaingkan himbauan dan persuasi.

8. Kepemimpinan adalah suatu kepribadian yang memiliki pengaruh! kepribadian

dapat diartikan sebagai si/at C si/at &traits, dan watak pemimpin yang menunjukkan

keunggulan! sehingga menyebabkan pemimpin tersebut memiliki pengaruh

terhadap bawahan.

:. Kepemimpinan adalah tindakan atau perilaku! ini digambarkan sebagai serangkaian

perilaku seseorang yang mengarahkan kegiatanCkegiatan bersama. ari

serangkaian perilaku tersebut dapat berupa menilai anggota kelompok !

menentukan hubungan kerjasama! mampu memperhatikan kepentigan

bawahan!dsb.;. Kepemimpinan merupakan titiksentral proses kegiatan kelompok! dalam kehidupan

organisasi dari kepemimpinan diharapkan lahir sebagai gagasan baru! memberikan

dorongan lahirnya perubahan! kegiatan dan seluruh proses kegiatan kelompok.


7/16

+. Kepemimpinan adalah peranan yang dibedakan dalam oganisasi setiap anggota

mempunyai perana yang berbeda C beda.

5*. Kepemimpinan adalah sebagai inisiasi struktur. Kepemimpinan jangan diaggap

sebagai jabatan pasi/! melainkan harus berperan sebagai suatu jabatan yang terlibat

dalam suatu tindakan.

-enurut $ulli"an dan e#ker Kepemimpinan merupakan penggunaan

keterampilan seseorang dalam mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu

dengan sebaik%baiknya sesuai dengan kemampuannya. Kepemimpinan merupalan

interaksi antar kelompok! proses mempengaruhi kegiatan suatu organisasi dalam

pen#apaian tujuan. 2laus dan Bailey dalam Lan#aster mende/inisikan kepemimpinan

sebagai suatu kelompok kegiatan yang mempengaruhi anggota kelompok! bergerak

menuju pen#apaian tujuan yang ditentukan. $togdill mende/inisikan sebagai suaru

proses mempengaruhi akti"itas kelompok terorganisasi dalam upaya menyusun dan

men#apai tujuan.

Berdasarkan pandangan tersebut dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan

merupakan proses mempengaruhi orang lain dalam men#apai tujuan organisasi.

Kadang%kadang ada ke#enderungan menggunakan istilah kepemimpinan dan

manajemen untuk pengertian yang sama. $ebenarnya kedua istilah ini mempunyai

pengetian yang berbeda. -anajemen merupakan pengkoordinasian dan pengintegrasian

semua sumber yang ada melalui proses peren#anaan! pengorganisasian! pengarahan dan

pengawasan dalam pen#apaian tujuan. $ebaliknya konsep kepemimpinan menekankan

pada proses perilaku yang ber/ungsi di dalam dan di luar sutu organisasi. alam

konteks organisasi! kepemimpinan terutama menekankan pada /unsi pengarahan yang

meliputi memberitahu! menunjukkan dan memoti"asi bawahan. @ungsi manajemen ini

sangat terkait dengan /aktor manusia dalam suatu organisasi yang men#akup interaksiantar manusia dan ber/okus pada kemampuan seseorang dalam mempengaruhi orang

lain. Kepemimpinan dalam keperawatan merupakan penggunaan keterampilan seorang

pemimpin &perawat, dalam mempengaruhi perawat lain dibawah pengawasannya untuk

pembagian tugas dan tanggungjawabnya dalam memberikan pelayanan dan asuhan

keperawatan sehingga tujuan keperawatan ter#apai. $etiap perawat mempunyai potensi

yang berbeda dalam kepemimpinan! namum keterampilan ini dapat dipelajari sehingga

selalu dapat ditingkatkan.


8/16

Kepemimpinan adalah proses dalam mempengaruhi kegiatan C kegiatan

seseorang atau keleompok dalam usahanya men#apai tujuan di dalam suatu situasi

tertentu. ari berbagai pendapat tersebut! memberikan gambaran bahwa kepemimpinan

dilihat dari sudut pendekatan apapun mempunyai si/at uni"ersitas dan merupakan suatu

gejala sosial yang memberikan makna

5. Kepemimpianan adalah sesuatu yang melekat pada diri seseorang pemimpin

berupa si/at%si/at tertentu kepribadian &personality,! kemampuan &ability,! dan

kesanggupan apabilility,.

). Kepemimpianan adalah serangkaian kegiatan &a#ti"ity, pemimpin tidak dapat di

pisahkan dengan kedudukan &posisi, serta gaya atau perilaku pemeimpin itu

sendiri.

8. Kepemimpinan adalah sebagai proses antar hubungan atau interaksi antara

pemimpin! bawahan! and sutuasi.

B. ENGERT?AN 6RGAN?$A$?

6rganisasi berasal dari kata organon dalam bahasa 7unani yang berarti alat.

engertian organisasi yang dikemukakan oleh para ahli berma#am%ma#am! namun pada

dasarnya memiliki makna yang sama! yaitu sebagai berikut &Ading! )*58,

5. 2hester ?. Barnard! organisasi adalah sistem kerja sama yang terkoordinasi se#ara

sadar dan dilakukan oleh dua orang atau lebih.

). 3ames . -ooney mengatakan bahwa organisasi adalah setiap bentuk perserikatan

manusia untuk men#apai tujuan bersama.

8. imo#k! organisasi adalah perpaduan se#ara sistematis daripada bagian%bagian

yang saling ketergantungan0berkaitan untuk membentuk suatu kesatuan yang bulat

melalui kewenangan! koordinasi dan pengawasan dalam usaha men#apai tujuan

yang telah ditentukan.

:. -enurut Koon H onnel! organisasi adalah pembinaan hubungan wewenang dandimaksudkan untuk koordinasi struktural! baik se#ara "ertikal maupun horiontal

diantara posisi%posisi yang telah diserahi tugas%tugas khusus yang dibutuhkan

untuk men#apai tujuan organisasi.

;. idin 4ai/uddin dan 4endri Tanjung! organisasi adalah sebuah proses yang

dilakukan bersama%sama! dengan landasan yang sama! tujuan yang sama! dan juga

dengan #ara%#ara yang sama.

Berdasarkan uraian di atas! dapat diambil inti dari pengertian organisasi yaitu

sekumpulan orang%orang yang diarahkan untuk men#apai tujuan spesi/ik. ari beberapa


9/16

pengertian organisasi di atas! dapat disimpulkan bahwa setiap organisasi harus memiliki

tiga unsur dasar! yaitu

5. 6rang%orang &sekumpulan orang,.

). Kerjasama.

8. Tujuan yang ingin di#apai.

engan demikian organisasi merupakan sarana untuk melakukan kerjasama

antara orang%orang dalam rangka men#apai tujuan bersama! dengan mendayagunakan

sumber daya yang dimiliki. &Ading! )*58,

2. ENGERT?AN 6RGAN?$A$? ELA7ANAN KE$E4ATAN

6rganisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu organisasi yang akti"itas pokoknya melakukan pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan salah satu tujuan

yang ingin di#apai adalah memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu atau

berkualitas. $alah satu prinsip organisasi adalah /leksibilitas! artinya organisasi

senantiasa dinamis sesuai dengan dinamika yang ada dalam organisasi dan juga harus

memperhatikan perubahan dari luar organisasi. Rumah $akit dan uskesmas sebagai

organisasi pelayanan kesehatan apabila ingin eist dan mampu menjalankan /ungsinya

se#ara optimal! perlu melakukan perubahan se#ara internal.

. K6N$E 6RGAN?$A$? ELA7ANAN KE$E4ATAN

Konsep organisasi pelayanan kesehatan dalam makalah ini men#akup dua

bagian yaitu apa organisasi pelayanan kesehatan ituI Bagaimana prosesorganisasi

pelayanan kesehatan. &Ramdani! )*58,

&. A$a 'rgani(a(i Pelayanan )e(e%aan iu

6rganisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu organisasi yang akti"itas

pokoknya melakukan pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan salah satu

tujuan yang ingin di#apai adalah memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu

atau berkualitas.

*. Pro(e( 'rgani(a(i Pelayanan )e(e%aan

9nit elayanan Kesehatan sangat bergantung pada komunikasi dan koordinasi

antar atasan dan bawahan. Karena ini menyangkut hubungan pelimpahan tanggung

jawab dan wewenang dari atasan &pimpinan, kepada bawahan &pegawai0petugas,!

maka hal ini tak lepas dari bagaimana kepemimpinan yang diberlakukan oleh

pimpinan 9nit elayanan Kesehatan yang bersangkutan


10/16

E. 2?R?%2?R? 6RGAN?$A$?

$eperti telah diuraikan di atas bahwa organisasi memiliki tiga unsur dasar! dan

se#ara lebih rin#i organisasi memiliki #iri%#iri sebagai berikut &Ading! )*58,

5. Adanya suatu kelompok orang yang dapat dikenal dan saling mengenal.

). Adanya kegiatan yang berbeda%beda! tetapi satu sama lain saling berkaitan

&interdependent part, yang merupakan kesatuan kegiatan!

8. Tiap%tiap orang memberikan sumbangan atau kontribusinya berupaJ pemikiran!

tenaga! dan lain%lain!

:. Adanya kewenangan! koordinasi dan pengawasan!

;. Adanya tujuan yang ingin di#apai.

@. R?N$?%R?N$? 6RGAN?$A$?

rinsip%prinsip organisasi banyak dikemukan oleh para ahli! salah satunya A.-.

1illiams yang mengemukakan pendapatnya #ukup lengkap dalam bukunya

D6rganiation o/ 2anadian Go"ernment AdministrationF &5+


11/16

alam menjalankan tugasnya setiap pegawai harus bertanggung jawab sepenuhnya

kepada atasan.

. rinsip @ungsional.

Bahwa seorang pegawai dalam suatu organisasi se#ara /ungsional harus jelas tugas

dan wewenangnya! kegiatannya! hubungan kerja! serta tanggung jawab dari

pekerjaannya.

+. rinsip emisahan.

Beban tugas pekerjaan seseorang tidak dapat dibebankan tanggung jawabnya

kepada orang lain.

5*. rinsip Keseimbangan.

Keseimbangan antara struktur organisasi yang e/ekti/ dengan tujuan organisasi.

alam hal ini! penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan tujuan dari

organisasi tersebut. Tujuan organisasi tersebut akan diwujudkan melalui akti"itas0

kegiatan yang akan dilakukan. 6rganisasi yang akti"itasnya sederhana &tidak

kompleks, #ontoh koperasi di suatu desa terpen#il! struktur organisasinya akan

berbeda dengan organisasi koperasi yang ada di kota besar seperti di 3akarta!

Bandung! atau $urabaya.55. rinsip @leksibilitas

6rganisasi harus senantiasa melakukan pertumbuhan dan perkembangan sesuai

dengan dinamika organisasi sendiri &internal /a#tor, dan juga karena adanya

pengaruh di luar organisasi &eternal /a#tor,! sehingga organisasi mampu

menjalankan /ungsi dalam men#apai tujuannya

5). rinsip Kepemimpinan.

alam organisasi apapun bentuknya diperlukan adanya kepemimpinan! atau

dengan kata lain organisasi mampu menjalankan akti"itasnya karena adanya proses

kepemimpinan yang digerakan oleh pemimpin organisasi tersebut.


12/16

G. -ENGAA KEE-?-?NAN ENT?NG ALA- 6RGAN?$A$? ELA7ANAN

KE$E4ATAN

alam 3urnal yang diedit oleh 2hatila -aharani tentang $istem -anajemen

-utu ?so +*** $ebagai Alat eningkatan Kualitas 6rganisasi elayanan Kesehatan

6rganisasi pelayanan kesehatan menggunakan alat seperti akreditasi dan $istem

-anajemen -utu &$--, ?$6 +*** yang menekankan pada standar struktur serta

belum terkait dengan kepuasan pelanggan. 6rganisasi pelayanan kesehatan yang telah

mengimplementasikan $-- ?$6 +*** adalah rumah sakit! puskesmas! dan balai

kesehatan. -enurut $uardi &)**:,! terdapat delapan prinsip manajemen mutu dalam

?$6 +**5 )*** salah satunya yaitu prinsip kepemimpinan. 6rganisasi pelayanan

kesehatan tersebut disediakan oleh pemerintah! swasta! maupun berasal dari

pemberdayaan masyarakat. &Ramdani! $#ribd *= $eptember )*58,

Kinerja pemimpin kesehatan masyarakat berkaitan dengan tugas%tugasnya

sebagai mitra pemerintah di bidang kesehatan adalah sejauh mana dan0atau bagaimana

pemimpin kesehatan masyarakat menjalankan misi! tugas dan tanggung jawabnya.

$tandar pelayanan yang dilakukan pemimpin kesehatan masyarakat dalam penerapannorma dan tingkat kinerja yang diperlukan men#apai hasil yang diinginkan. enerapan

standar pelayanan akan sekaligus melindungi masyarakat! karena penilaian terhadap

proses dan pelayanan dapat dilakukan dengan dasar yang jelas.

4. KETERA-?LAN 6RGAN?$A$? ELA7ANAN KE$E4ATAN BAG? ARA

E-?-?N

-enurut Meithal Ri"ai &)**:, gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh

dari tindakan seorang pemimpin! baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh

bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang konsisten dari

/alsa/ah! keterampilan! si/at! dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Beberapa

keterampilan dalam organisasi pelayanan kesehatan bagi kepemimpinan melibatkan

lebih dari sekedar menggunakan kekuasaan danmenjalankan wewenang! serta

ditampilkan pada tingkat yang berbeda. ada tingkat indi"idu! misalnya! kepemimpinan

melibatkan pemberian nasehat! bimbingan! inspirasi! dan moti"asi. &Ramdani! $#ribd

*= $eptember )*58,


13/16

&. )e$e+i+$inan dala+ Pu(ke(+a(

Kepemimpinan uskesmas hendaknya diselenggarakan melalui kepemimpinan

kolekti/ dan integrati/ &kemanunggalan, antara kepala puskesmas dengan para

penanggung jawab program uskesmas serta men#iptakan kebersamaan dengan

semua pegawai puskesmas. &Ramdani! $#ribd *= $eptember )*58,

-enurut Thoha &)**+, gaya kepemimpinan konsultasi memiliki esensi di

mana pimpinan dan bawahan saling bergantian dalam hal peme#ahan masalah.

$elain itu gaya kepemimpinan ini juga menunjukkan adanya saling tukar menukar

pendapat antara pimpinan dan bawahannya &komunikasi dua arah makin

meningkat,. $edangkan untuk hasil penelitiangaya kepemimpinan kepala

puskesmas dalam hal pengambilan keputusan lebih bersi/at konsultasi yaitu

pimpinan se#ara akti/ mendengar apa yang dikatakan oleh bawahannya. Nawawidan -artini &)**+, menyatakan bahwa hak seseorang dalam jabatannya sebagai

pemimpin adalah untuk mengambil keputusan dan memerintahkan pelaksanaannya

atau melakukan suatu tindakan0kegiatan dalam rangka mewujudkan eksistensi

kelompok0organisasinya. &Ramdani! $#ribd *= $eptember )*58,

*. )e$e+i+$inan dala+ Ru+a% Saki

Rumah sakit sebagai organisasi pelayanan kesehatan masyarakat! ber/ungsi

melayani masyarakat se#ara luas dalam bentuk jasa. 9ntuk men#apai sasaran yang

diinginkan manajemen! rumah sakit menuntut karyawan untuk meningkatkan

kinerjanya. asien yang datang baik untuk pelayanan rawat inap ataupun rawat

jalan akan memberikan respon yang positi/ terhadap pelayanan pegawai yang baik!

sehingga mampu meningkatkan kunjungan pasien ke rumah sakit. 4asil akhir dari

keberhasilan pelayanan rumah sakit dapat dilihat dari tingkat Bed Occupancy ate

&B6R,. $emakin tinggi tingkat B6R yang di#apai rumah sakit! dapat dijadikan

indikator untuk menilai kinerja karyawan dalam melaksanakan pengobatan

maupun perawatan pasien. &Ramdani! $#ribd *= $eptember )*58,9paya peningkatan kinerja karyawan menuntut peran manajenmen dalam

melakukan pendekatan kepemimpinan yang e/ekti/! bahwa keberhasilan rumah

sakit sangat tergantung ada kemampuan pemimpinnya. engan kemampuan yang

dimilikinya pemimpin dapat mempengaruhi pegawainya untuk melakukan

pekerjaan sesuai dengan apa yang iinginkannya. Kemudian dalam mengantisipasi

permasalahan diperlukan seorang pemimpin yang dapat melihat kondisi dan

kebutuhan karyawan &orte%Lawller! dalam $teers R-! 5++


14/16

sedangdihadapinya sehingga ia mampu membawa organisasinya men#apai tujuan

yang telah ditetapkan bersama melalui pen#apaian "isi organisasi. &Ramdani!

$#ribd *= $eptember )*58,

Gaya kepemimpinan memprakarsai struktur yang diterapkan dimana

menghasilkan kinerja yang baik ditemukan bila pimpinan sering mengatur dan

mengarahkan! mengawasi serta meminta pertanggung jawaban petugas!

sedangkan pimpinan yang jarang menerapakan gaya kepemimpinan memprakarsai

struktur kinerjanya #enderung buruk. $edangkan pimpinan yang jarang

menerapkan gaya kepemimpinan memprakarsai struktur kinerjanya buruk. 4al ini

disebabkan pemimpin yang gaya kepemimpinan memprakarsai struktur tinggi

selalu mengatur dan mengarahkan petugas! mengawasi pekerjaan petugas! dan

meminta pertanggung jawaban petugas atas pekerjaanya! sehingga petugas akan

lebih mudah dalam menjalankan pekerjaannya. &Ramdani! $#ribd *= $eptember

)*58,


15/16

BAB III

PENUTUP

KE$?-9LAN

6rganisasi pelayanan kesehatan merupakan suatu organisasi yang akti"itas

pokoknya melakukan pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan salah satu tujuan

yang ingin di#apai yaitu memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu atau

berkualitas. 6rganisasi memiliki si/at yang /leksibilitas! artinya organisasi senantiasa

dinamis sesuai dengan dinamika yang ada dalam organisasi dan juga harus

memperhatikan perubahan dari luar organisasi.


16/16

DA,TAR PUSTA)A

https00www.s#ribd.#om0do#05;+0Kepemimpinan%an%6rganisasi%elayanan%

Kesehatan%Edit

http00ar(:.blogspot.#o.id0)**+0*80kepemimpinan%dalam%manajemen%kesehatan.html

http00anaweb#hildhealth.blogspot.#o.id0)*5505)0makalah%kepemimpinan%leadership.html

http00adingrainy.blogspot.#o.id0)*580*80makalah%organisasi%pelayanan%kesehatan.html
https://www.scribd.com/doc/166187859/Kepemimpinan-Dan-Organisasi-Pelayanan-Kesehatan-Edithttps://www.scribd.com/doc/166187859/Kepemimpinan-Dan-Organisasi-Pelayanan-Kesehatan-Edithttp://zarq4.blogspot.co.id/2009/03/kepemimpinan-dalam-manajemen-kesehatan.htmlhttp://anawebchildhealth.blogspot.co.id/2011/12/makalah-kepemimpinan-leadership.htmlhttp://adingrainy.blogspot.co.id/2013/03/makalah-organisasi-pelayanan-kesehatan.htmlhttp://zarq4.blogspot.co.id/2009/03/kepemimpinan-dalam-manajemen-kesehatan.htmlhttp://anawebchildhealth.blogspot.co.id/2011/12/makalah-kepemimpinan-leadership.htmlhttp://adingrainy.blogspot.co.id/2013/03/makalah-organisasi-pelayanan-kesehatan.htmlhttps://www.scribd.com/doc/166187859/Kepemimpinan-Dan-Organisasi-Pelayanan-Kesehatan-Edithttps://www.scribd.com/doc/166187859/Kepemimpinan-Dan-Organisasi-Pelayanan-Kesehatan-Edit

kepemimpinan & organisasi pelayanan kesehatan.docx

Documents