ketterät syövät hitaat [ja voivat paremmin]
TRANSCRIPT
Ketterät syövät hitaat[ ja voivat paremmin ]
Julius Manni21.4.2015
Julius Manni
Vankka kokemus teknologiavetoisesta muutosjohtamisesta ja strategian läpiviennistä organisaatiossa
Vahva usko ketterän, avoimen ja itseohjautuvan toimintakulttuurin merkityksestä asiakasarvon tuottamisessa
Diginatiivi, intohimona liiketoiminnan ja teknologian strateginen yhdentyminen
'Plan-B' siirtyä täysipäiväiseksi katumuusikoksi
Affecton maajohtajana Suomessa maaliskuusta 2015, sitä ennen vakuutusyhtiö If:ssä IT:n ja liiketoiminnan johtotehtävissä sekä Accenturessa strategiakonsulttina
Twitter: @juliusmanni
Asiakkaat
700+
Ihmiset1000+Liikevaihto123 M€
Affecto on analytiikkaan ja tiedolla johtamisen ratkaisuihin erikoistunut palveluyritys
Luomme asiakkaillemme liiketoiminta-arvoa tiedon ylivoimaisella hyödyntämisellä johtamisessa ja päätöksenteossa.
Affecto toteuttaa myös kehittyneitä digitaalisia liiketoimintaratkaisuja sekä tarjoaa paikkatietopalveluja.
Teknologian murros iskee kaikkiin toimialoihin ja jokainen organisaatio on haavoittuvainen uudelle kilpailuasetelmalle
How Google Works 2014
Moni yritys ei selviä tästä murroksesta
”Nykytahdilla 75% S&P 500 yrityksistä
vaihtuu vuoteen 2027 mennessä”
Professor Richard Foster, Emeritus Director, McKinsey
Iso ja tehokas // Hidas mutta kankea• Optimoitu ylläpitämään status quo• Lyhyen tähtäimen voitontavoittelu• Matala riskinottokyky• Vääristynyt todellisuus
Control TrustDirection AutonomyResources PeopleCommand CoachingFailures not tolerated Fail fast and learnManagers are Experts Doers are ExpertsReceive Reports Go and see, ask why
Työtyytyväisyys
Työtyytyväisyys // Innostus
Frank Martela 2015
”Miten maksimoida viihtyvyys, luovuus ja tuottavuus 2000-luvun työpaikoilla”
Mistä innostus ja draivi syntyvät?
Omaehtoisuus (autonomy)
Kyvykkyys (mastery)
Yhteisöllisyys (purpose)
Itse-organisoituva
Rajaton yhteistyö
Matala hierarkia
Jatkuva oppiminen
Ketterä kulttuuri mahdollistajana
Voiko kankea ketteröityä?
• Poisoppiminen ja pioneerirohkeus• Osoita vapautunut energia• Ketterä kupla puhkeaa helposti• Kytkettävä koko
johtamisjärjestelmän muutokseen
Oma lupaus affectolaisille• Olla läsnä ja avoin keskusteluille• Ajaa systemaattisesti avoimuuden kulttuuria• Luoda mahdollisuuksia kokeilla, kehittyä ja ottaa
riskejä• Tukea päätöksenteon ketteryyttä, korvataan
kontrolleja läpinäkyvyydellä• Olla mukana asiakastyössä, jossa voin itse tuoda
lisäarvoa
Kiitos!