kỹ năng thuyết trình chuẩn

Trung tâm giải trí

FUNNY

• Đoạn Clip vừa rồi đề cập tới vấn đề gì?

• Theo các bạn chúng tôi sẽ kinh doanh dự

án gì?

STRESS

Trung tâm giải trí funny

Nội dung bài thuyết trình

Giới thiệu chung1

Phân tích môi trường kinh doanh2

Kế hoạch Marketing3

Kế hoạch về nhân sự4

Kế hoạch về tài chính5

Môi trường kinh doanh

Phân tích ngành

Môi trường chính trị - pháp luật

- Thủ tục hành chính được đơn giản hóa.

- Chính sách thuế ưu đãi.

- Quy định vì bản quyền còn hạn chế.

- Chính sách phát triển kinh tế đến năm 2020 có nhiều

thuận lợi.


Phân tích ngành

- GDP năm 2011 tăng 5.89% so với năm 2010.

- Lạm phát

• Năm 2010: 11,5%

• Năm 2011: 18,58%

• Năm 2012: dự báo ở mức 1 con số

- Lãi suất cho vay giảm còn 13%.

Môi trường kinh tế


Phân tích ngành

-Sự phát triển của khoa học, công nghệ

-Áp lực xã hội ngày càng cao

-Dân số đạt trên 89 triệu người

-Thời kỳ dân số vàng

Môi trường văn hóa- xã hội

Kế hoạch marketing

Điểm mạnh

-Triết lý văn hóa rõ ràng.

- Đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, sáng tạo,trình độ cao đầy nhiệt

huyết.

- Giá cả sản phẩm hợp lý với khách hàng

- Am hiểu thị trường đối thủ cạnh tranh.

Điểm yếu

- Doanh nghiệp mới thành lập nên chưa có thương hiệu uy

tín.

- Chưa có nhiều kinh nghiệm

Cơ hội

-Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, mức sống của người dân

được nâng lên.

- Khách hàng ngày càng thông thái

- Môi trường cạnh tranh ngày một lành mạnh hơn

- Lãi vay ngân hàng không còn quá cao

Thách thức

-Nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng đa dạng, thường xuyên

thay đổi

-Lạm phát gia tăng thu nhập thực tế của người dân có xu

hướng giảm.

-đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều với đủ quy mô,hình thức

-Sức ép mạnh từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Ma trận SWOT

Chiến lược marketing

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh gián tiếp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp


Khách hàng

mục tiêu

Từ 17 – 30 tuổi

Thu nhập thấp và

vừa


52%

Việt Nam

55%

Hà Nội

21%

HS và

Sv

Tỷ lệ bị stress trong học tập, công việc và cuộc sống


Chính sách Marketing của doanh nghiệp

Sản

phẩm

GiáKênh phân

phối

Truyền

thông


Phòng đập đồ

Phòng cười

Phòng chiếu

phim mini

Café – sinh tố

Các dịch vụ xả stress


Kênh phân phối

Địa điểmQuận Hai BàTrưng

n Hai Trưng :

- m 20 ng

-Dân sô 378.000 i


• Chính sách giá

Sản phẩm, dịch vụ hoặc

chủng loại sản phẩm

Giá thành Giá bán

Phòng đập đồ 15/người/5ph 20/người/5ph

Nhà cười 20/người/1h 35/người/1h

Phòng chiếu phim 300/phòng/2h 400/phòng/2h

Café, sinh tố, nước trái cây 20/1 cốc 30/1 cốc


• Quảng cáo, xúc tiến bán hàng

Kế hoạch nhân sự

Sáng tạo

Đam mêNăngđộng

Nhiệt tình với công việc

Kế hoạch nhân sự

Bộ phận

Hành chính

– Lễ tân

PGĐ kinh

doanh

Bộ phận

Kinh

doanh

Bộ phận

Tài chính

- Kế toán

PGĐ kỹ

thuật

Bộ phận

kỹ thuật

Bộ phận

bảo vệ

Giám đốc

Kinh Doanh

Kế hoạch tài chính

STT Chỉ tiêu Số tiền

1 CF thiết bị 695

2 CF tư vấn 20

3 CF cải tạo mặt bằng 120

4 CF khác 50

5 Tổng 885

6 CF dự phòng (5%) 44,5

7 Tổng mức đầu tư 929,25

Tổng mức vốn đầu tư


STT Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

2 Doanh thu 4428 6300 6820 7700 7300

3 Chi phí vận hành 4713,7 4851,9 5030 5557,6 5670,5

4 Khấu hao 140 140 140 140 140

6 Thu nhập trước thuế -145,7 1588,1 1930 2284,4 1769,5

7 Thuế thu nhập 0 397,0 482,5 571,1 442,4

8 Thu nhập sau thuế -145,7 1191,1 1447,5 1713,1 1327,13

9 Chi đầu tư phát triển 0 200 200 200 0

10 Dòng tiền sau thuế -145,7 991,1 1247,5 1513,1 1127,1

11 CFt/(1+k)t -126,7 861,15 820,3 865,1 560,4

12 -CF0 +∑CFt/(1+k)t -1053,9 -224,75 595,55 1460,65 2021,05

Dòng tiền của dự án


Đánh giá bằng chỉ tiêu giá trị hiện tại của hiệu số thu chi (NPV)

•* Căn cứ xác định:

•- Dòng tiền hiệu số thu chi của dự án trong thời gian hoạt động

•- Lãi suất tối thiểu chấp nhận được r ( r= 15 % năm )

•- Thời gian tính toán ( 5 năm )

•- Trong dự án này chọn gốc tính toán là thời điểm đưa DA vào hoạt động

•NPV= -CF0 + CFt/(1+k)t

• Dự án có NPV = 2021,05 triệu đồng , NPV > 0 dự án khả thi

Kế hoạch rút lui

Trong quá trình hoạt động nếu gặp các tình huống rủi ro, gặp những biến cố

không thể khắc phục Công ty đã chuẩn bị các phương án:

• + Tìm các đối tác phù hợp để có thể sáp nhập, chuyển đổi kinh doanh

• + Chuyển nhượng toàn bộ Trung tâm và rút khỏi thị trường

Vào năm thứ 5 sẽ là năm kết thúc hợp đồng thuê địa điểm. Khi đó Công ty có

thể triển khai các phương án:

• + Ký tiếp hợp đồng, đổi mới mô hình kinh doanh và sản phầm kinh doanh

• +Không ký tiếp hợp đồng, có thể thuê địa điểm khác để tiếp tục kinh

doanh

• +Không ký tiếp hợp đồng, chuyển nhượng toàn bộ tài sản và rút khỏi thị

trường

Thank You!

kỹ năng thuyết trình chuẩn

Documents