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La démarche RSE de SIFCAJuin 2013© SIFCA SA All rights reserved.

Un acteur majeur de l’agro-industrie en Afrique de l’ouest

Démarche RSE : le cas du groupe SIFCA

1

La démarche RSE de SIFCA - Juin 2013© SIFCA SA All rights reserved.

Huiles végétales de palme

Sucre

Caoutchouc Présence géographique dans le monde

29 000 employés

1er Groupe Agro-

industriel en Afrique

de l’ouest

L’ENTREPRISE VISION ET APPROCHE POLITIQUE DD MISE EN ŒUVRE & PERFORMANCES BONNES PRATIQUES CONCLUSION

2


« S’inscrire dans une démarche de progrès continu et intégrer les

engagements en matière de DD

dans nos priorités »

1. ENGAGEMENT

2. PERFORMANCE

Création DDD en 2007 avec une double mission :

1- COORDINATION

2- DIAGNOSTICS, ENJEUX, ADOPTION AXES STRATEGIQUES

L’ENTREPRISEVISION ET APPROCHE

POLITIQUE DD MISE EN ŒUVRE & PERFORMANCES BONNES PRATIQUES CONCLUSION

3


« Une maison DD sur 5 axes stratégiques »

L’ENTREPRISEVISION ET APPROCHE

POLITIQUE DD MISE EN ŒUVRE & PERFORMANCES BONNES PRATIQUES CONCLUSION

DÉMARCHE RSE

GROUPE SIFCA

2. Conditions de vie des employés

1. Hygiène et conditions de travail

5. Préservation de l’environnement

4. Intégration dans les communautés locales

3. Promotion de plantations

responsables

4


6 engagements prioritaires sur 21 identifiés


5



6


Budget 2009 - 2012

Budget RSE x 4 en 4 ans…

2009 2010 2011 2012

ENGAGEMENT N°1Politique Hygiène et Sécurité

69 20 24 123

ENGAGEMENT N°2Port des EPI et Equipements Sécurisés

462 714 1 036 1 273

ENGAGEMENT N°3 Logements 2 880 6 582 7 867 13 810ENGAGEMENT N°4 Prévention Maladies 141 115 159 335

ENGAGEMENT N°5Pollutions et Impacts environnementaux

170 657 1 844 136

ENGAGEMENT N°6 Communautés 438 971 1 066 2 050TOTAUX 4 160 9 060 11 996 17 728

450 255 567 213 786 633 817 1230,92% 1,60% 1,52% 2,17%

Actions DD 2008-2012BUDGET (K€ )

CA (K€)

% CA

4,16

9,06

12,00

17,73

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2009 2010 2011 2012

Millions €

Budget DD 2009-2012 )

L’ENTREPRISE VISION ET APPROCHE POLITIQUE DD

MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES

BONNES PRATIQUES CONCLUSION

7


24 indicateurs sociaux et environnementaux1112131415 TOTAL CONSOMMATION EAU DE FORAGE (M3) 16 TOTAL CONSOMMATION EAU DE SURFACE (M3) 17 TOTAL CONSOMMATION EN EAU (M3)18 TOTAL EAU RECYCLEE (M3) 19 Kwh produit par T biomasse20 Kg Vapeur 1 Kg biomasse 21 Autonomie énergétique (% ) 22 m3 Eau 1 T Cannes-Graines 23 m3 Eau 1T produit fini24 Recyclage en eau (% )

TOTAL PRODUCTION ENERGIE USINE (KWh)TOTAL PRODUCTION MATIERE PRODUIT FINIS USINE (T)TOTAL ACHATS ENERGIE ELECTRIQUE (KWh)TOTAL CONSOMMATION ELECTRIQUE (KWh)

ENVIRONNEMENT

123456789

10

SOCIAL

Taux d'heures de travail perdues liées TAUX DEPISTAGE SIDA (%)Nbre d'enfants séronégatifs nés de Taux des naissances issues des CL-

% salariés bénéficiant d’entretiens Taux de réussite à l'entrée en 6ème

TAUX DE FREQUENCE (TF) GLOBALTAUX DE GRAVITE (TG) GLOBALTURNOVER 1 - DEMISSIONS (%)Nombre moyen d’heures de


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


8


Rendre compte à travers la communication

9


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


9


Clés du succès• Cours MP favorable• Confiance actionnaires et bailleurs..• Modèles de production durable• Forte implication top management• Relation durable avec les planteurs• Capital réputation • Economie, gain d’argent (MDP, H&S,..)• Stratégie de la démarche DD • Partenariats (MICHELIN, OIPR, IECD,

ACONDA, ..)• Sentiments d’appartenance , attractivité…

•

Freins et contraintes• Compréhension du concept• Comportement (mentalités, habitudes ,

refus du changement, ..)• Implication totale de l’encadrement• Coûts exorbitants pour la conformité

E&S• Absence de cadre national• Absence de mesures incitatives• Faible expertise locale• Environnement des affaires• Faible gouvernance (rôle de l’état ? )• …….

10

Retour d’expérience


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


10


Sécurité au travail : Une vigilance de tous les instants

↗ TF RENL et SUCRIVOIRE

▬ TF GROUPE 6,53 inférieur à la moyenne nationale.

8,92

11,96

26,93

8,56

6,53

0

5

10

15

20

25

30

2008 2009 2010 2011 2012

TF 2008-2012 groupe SIFCA

30,26 moyenne nationale CIV en agro-industrie

SANS PALMCI AVEC PALMCI


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


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BTC : 5 % ciment + 95 % Latérite bon marché ;

90% de MO non qualifiée;

Production: 1 000 à 5 000 blocs /jour;

Sans mortier, crépissage et peinture ;

Qualité thermique et isolation phonique

Récupération des eaux de pluies;

WC secs type ECOSAN ;

Assainissement autonome

AVANTAGES

=> 2,9 millions d’euros d’économies prévisionnelles en fin 2013…

Bilan logements ouvriers/employés 2011-2012 Logements BTC


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


12


Logements BTC


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


13


Taux de dépistage > objectif 20% et records dans les

filières sucre et caoutchouc.

Lutte contre le VIH/SIDA

NOMBRE DE PERSONNES DEPISTEES VOLONTAIREMENT DU VIH SIDA

2 755

5 153

9 041

9 852

8 720

2008 2009 2010 2011 20120

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

Année

Nbr

e de

per

sonn

es d

épis

tées

Objectif groupe (5000)


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


14


5 639

4 534

3 2963 083

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

6000

2009 2010 2011 2012

Nbre de Jours perdus lié au paludisme 2009-2012

Lutte contre le Paludisme

75% Environnement assainis

Caoutchouc

Démoustication trimestrielle;Drainage eaux stagnantesJournées sur l’assainissement,

audits HSE durant l’année.

Huile Campagne d’Hygiène

SucreExhortation au changement de comportement.

2009 - 2012 une baisse substantielle correspondant à 2556 jours gagnés => économies sur les dépenses de santé et un meilleur rendement des employés


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


15


16 Médecins, 60 infirmiers ;

18 Centres médicaux ;

9 dispensaires ;

47 infirmeries ;

23 Maternités ;

228 lits d’hospitalisation ;

24 pharmacies…

227.000 consultations en 2011 ( +SIFCA)

2/3 Naissances des CL ( PALMCI )

108 Ecoles primaires et préscolaires ;

500 Enseignants ;

32 000 Elèves ;

Distribution de kits scolaires pour les

plus méritants depuis 2010 ..

Communautés et planteurs privés


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


16


RESULTATS

1 000 Emplois, 102 bourses d’études et sous traitance pour 884 K€

2 186 K€ Infrastructures Ecoles, toilettes, cantines, eau potable, groupes électrogènes, électricité, reprofilages, ponts..

Promotion cultures d’auto-conso. Formation cultures vivrières, partenariat B-Bovid pour agriculture commerciale, sociale et écologique

Comités de liaison 38 CL réparties en 5 associations au NGR, et 84 villages regroupés au sein de l’ACLANGO au GH => Climat de paix et de confiance

159 902 achats caoutchouc, 393 K€ redevances coutumières

Assurance maladie villageoise pour 1 000 familles

Partenariat +550 assistants techniques , 24 ha pépinières et 12 ha jardin bois greffe => 2 400 ha

3 018 K€ appui financier Coopératives + encadrement + prêts (3 millions plants = 5 000 ha ) + 150 ha plantation communautaires

Communautés et planteurs privés : L’APPUI AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


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Le projet MDP de SANIA : changement du gaz naturel à la biomasse renouvelable..

Enregistré depuis avril 2011, démarrage de la chaudière biomasse depuis janvier 201242 000 tCO2/an

Contribution à la réduction des GES

Nouvelle chaudière à biomasse de SANIASANIA la nouvelle raffinerie d’huile de palme


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


18


40 000 tonnes bois d’hévéa/anpour la transformation du bois d’hévéa en chips

de 7mm à 23mm.

16 000 tonnes coques et de fibres de palmiers/an

Coque / Shell

Origine et et technologie de la biomasse

Contribution à la réduction des GES


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


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RENL certifiée ISO 14001 : 2004

Certifications Certifiées En cours

ISO 14001 EnvironnementIS0 9001 QualitéOHSAS 18001 Santé Sécurité et Conditions de Travail SA 8000

RENL SANIA

COSMIVOIRE SAPH, RENL

SANIA

SANIA PALMCI : SME en cours depuis 2010

Nos Certifications La reconnaissance continentale en

2011: Meilleure Stratégie RSE d’Afrique !


MISE EN ŒUVRE &

PERFORMANCES


20


SHB

GREL

GREL

GREL

SAPH-TOUPAH

GREL

L’ENTREPRISE VISION ET APPROCHE POLITIQUE DD MISE EN ŒUVRE & PERFORMANCES

BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

21


Séances de dépistage


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

22


La Journée sportive


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

23


Energie renouvelable : le solaire


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

24


Compostage des ordures ménagères


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

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La démarche RSE de SIFCA - Juin 2013© SIFCA SA All rights reserved.EHANIA: 70 ha de forêt protégé, vers un futur centre de recherche sur la biodiversité ?

Préservation de la Biodiversité

forêt à haute valeur de conservation avec des arbres de plus de 150 ans


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

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Bassins de lagunage

Traitements des effluents


BONNES PRATIQUES

CONCLUSION

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1. Prise en compte de la diversité dans la stratégie et partenariat solide avec les PP ;

2. Avantages multiples : accroissement de la valeur globale par l’accroissement de l’attractivité (bailleurs, actionnaires, financiers), la performance (TF, TG, sida, palu, environnement) et la pérennité (relation durable avec les parties prenantes);

3. Partage des « best practices » garantissant un développement vers un label qualité qui nous est cher (logements standards écologiques, WC secs, compostages, rétentions, lutte contre le sida et palu…) .

5. Groupe SIFCA joue son rôle de modèle et de moteur de l’économie Ouest Africaine et d’entreprise citoyenne;

6. Projet MDP de SANIA: 1er projet opérationnel innovant en Afrique de l’ouest

7. Communication DD avec la publication prochaine du 3ème rapport DD 20010-2012 sur le site Web (www.groupesifca.ci) .

Cultivons notre croissance dans la richesse partagée…


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