LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

EKONOMI SYARIAH

PERAN INDUSTRI MARMER UD. TRI MULYA ONIX DALAM

PEREKONOMIAN WARGA DESA WATES, KECAMATAN

CAMPURDARAT

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

SEFIYANA IMA MONIKA

NIM. 12402173389

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. H Mashudi, M. Pd. I

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

LEMBAR PENGESAHAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan

disahkan pada:

Hari : Sabtu

Tanggal : 1 Agustus 2020

Di : UD. Tri Mulya Onix

Judul Laporan : Peran Industri Marmer UD. Tri Mulya Onix dalam

Perekonomian Warga Desa Wates Kecamatan Campurdarat

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

( Dr. H Mashudi, M. Pd. I)

MENGESAHKAN

a.n DEKAN

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

(Siswahyudianto, S. Pd. I., M. M.)

NIDN. 201506842

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji syukur atas kehadirat Allah SWT berkat Rahmat dan Karunia-Nya,

peneliti dapat menyelesaikan laporan Praktik Pengalaman Lapangan pada industri

marmer “UD. Tri Mulya Onix” yang berada di Desa Wates Kecamatan

Campurdarat. Tak lupa Sholawat serta salam selalu tercurahkan kepada junjungan

agung kita Nabi Muhammad SAW yang membawa kita dari zaman jahiliyah

menuju zaman kebenaran yakni agama Islam. Meskipun masih kondisi pandemi

seperti ini, alhamdulillah peneliti dapat mengerjakan laporan ini dengan tepat

waktu. Laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini disusun oleh peneliti

berdasarkan pengalaman yang diperoleh selama melaksanakan Praktik

Pengalaman Lapangan yang berlangsung mulai tanggal 1 Agustus sampai dengan

31 Agustus 2020 di industri marmer “UD. Tri Mulya Onix”.

Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat telah

menyelesaikan Prakti Pengalaman Lapangan pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung. Penulis menyadari

bahwa selesainya laporan ini tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan berbagai

pihak serta segala sesuatu dari laporan ini masih terdapat banyak kekurangan dan

jauh dari kata sempurna mengingat keterbatasan penulis. Pada kesempatan ini

penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag. selaku rektor Institut Agama Islam Negeri

Tulungagung.

2. Dr. H Mashudi, M. Pd. I, selaku Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

IAIN Tulungagung yang telah memberikan pengarahan dan koreksi

sehingga penulisan laporan ini dapat selesai.

3. Siswahyudianto, M.M selaku Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam.

4. Bapak Mulyani selaku direktur dan juga pendiri UD. Tri Mulya Onix

iv

5. Ibu Reni Mulyana Wati selaku marketing UD Tri Mulya Onix yang telah

memberikan bimbingan, pengetahuan, serta pengalaman selama

melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan.

6. Orangtua yang memberikan dukungan serta do’a dalam menyelesaikan

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini.

7. Serta tak lupa juga kepada seluruh pihak yang tidak dapat saya sebutkan

satu-persatu. Penyusun mengucapkan banyak terima kasih.

Penulis meminta maaf yang sebesar besarnya apabila dalam melaksanakan

program maupun penyusunan laporan banyak terdapat kesalahan. Oleh karena itu,

penulis sangat mengaharap kritik dan saran yang sangat membangun. Semoga

segala bantuan dan segala kebaikan yang telah diberikan dapat balasan pahala dari

Allah SWT . Akhir kata, penulis berharap laporan praktik pengalaman lapangan

ini dapat menjadi bukti pertanggungjawaban dan berharap laporan ini bisa

membawa manfaat bagi kita semua.

Wassalamu’alaikum, Wr. Wb.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Penyusun,

SEFIYANA IMA MONIKA

NIM. 12402173389

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN/PENGESAHAN .......................................... ii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

A. Dasar Pemikiran ................................................................................... 1

B. Tujuan dan Kegunaan .......................................................................... 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan .......................................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK .......................................................... 4

A. Profil Lembaga ..................................................................................... 4

B. Pelaksanaan Praktik ............................................................................. 8

C. Permasalahan di Lapangan ................................................................... 8

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga ........................................................... 9

BAB III PEMBAHASAN TERHADAP TEMUAN STUDI ....................... 10

A. Kajian Teori ......................................................................................... 10

1. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) ....................................... 10

2. Peran Usaha Mikro Kecil Menengah ............................................. 12

3. Industri Marmer Tulungagung ....................................................... 12

4. Pihak-Pihak yang Berkepentingan dalam Suatu Industri ............... 13

5. Penyerapan Tenaga Kerja .............................................................. 14

B. Analisis Temuan Studi ......................................................................... 14

BAB IV PENUTUP ........................................................................................ 16

A. Kesimpulan .......................................................................................... 16

B. Saran ..................................................................................................... 16

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BAB I

PENDAHULUAN

A. DASAR PEMIKIRAN

Sebagai Negara berkembang, Indonesia selalu berusaha

meningkatkan dan memajukan kesejahteraan dari masyarakat, salah

satunya yaitu melalui pembangunan. Akan tetapi ketidakseimbangan suatu

pertumbuhan angkatan kerja dan ketersediaan lapangan pekerjaan akan

menyebabkan tingginya angka pengangguran. Di Indonesia sendiri

kesempatan kerja masih menjadi masalah dalam pembangunan ekonomi.

Dengan adanya pengangguran tersebut, akan menyebabkan banyak

masalah dalam pembangunan. Seperti meningkatnya angka kemiskinan,

pemborosan sumberdaya, dan juga keresahan sosial masyarakat.1Oleh

karena itu, pembangunan industri merupakan salah satu tujuan untuk

meningkatkan taraf hidup masyarakat. Perekonomian yang tumbuh dan

sehat ditunjukan dengan adanya peningkatan pendapatan dan daya beli

(permintaan) masyarakat. Meningkatnya pendapatan dan daya beli

masyarakat yang timbul dipicu oleh pertumbuhan industri yang cukup

cepat sehingga akan mendorong perluasan kesempatan kerja.Pertumbuhan

ekonomi sering kali diikuti oleh menurunnya tingkat pengangguran.

Demikian pula dengan meningkatnya pertumbuhan sektor industri maka

tingkat pengangguran juga akan semakin rendah dan tingkat penyerapan

tenaga kerja akan semakin tinggi.

Pengembangan sektor industri dapat menunjang dalam

penyelesaian pengentasan kemiskinan serta penurunan tingkat

pengangguran. Proses pengolahan dalam sektor industri telah memberikan

penduduk Indonesia peluang dalam memperoleh pekerjaan dan telah

memberikan sumbangan bagi Produk Domestic Bruto (PDB). Industri

kecil dna kerajinan merupakan komponen utama dalam pengembangan

1 A.A Ngurah Panji Prabawa dan Made Kembar Sri Budhi, “Pengaruh Modal, Tingkat Upah, dan

Teknologi Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja dan Produktivitas pada Industri Sablon di Kota

Denpasar” Vol.6, No7 Juli 2017, hlm.1158

2

ekonomi lokal di sebuah pedesaan. Industri kecil dan menengah secara

umum memberikan kontribusi yang potensial bagi perekonomian

Nasional, karena industri tersebut mudah di masuki oleh tenaga kerja.2

Penyerapan tenaga kerja ini bertujuan untuk menciptakan pembangunan

ekonomi yang merata. Berdasarkan data dari Kementrian Koperasi dan

UMKM pada tahun 2014, terdapat sekitar 57,8 juta pelaku UMKM di

Indonesia. UMKM memiliki peran penting dan strategis dalam

perkembangan ekonomi. UMKM telah berkontribusi sebanyak 57,60%

Produk Domestik Bruto (PDB) dan mempunyai tingkat penyerapan tenaga

kerja sekitar 97% dari seluruh tenaga kerja nasional.3

Berdasarkan uraian dasar pemikiran diatas penulis tertarik

melakukan penelitian terkait “Peran Industri Marmer UD. Tri Mulya Onix

dalam Perekonomian Warga Desa Wates Kecamatan Campurdarat”.

B. TUJUAN DAN KEGUNAAN

1. Tujuan Penelitian

Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk

mengetahui sejauh mana perkembangan perekonomian warga

sekitar industri marmer UD. Tri Mulya Onix. Dengan adanya peran

dari industri ini diharapkan terus dapat meningkatkan

perekonomian masyarakat khususnya Desa Wates Kecamatan

Campurdarat. Selain itu mengkaji peran UD. Tri Mulya Onix

dalam meningkatkan perekonomian warga sekitar, menganalisis

pengaruh industri tersebut dalam perekonomian di Desa Wates,

menganalisis dampak industri marmer terhadap perekonomian

warga Desa Wates Kecamatan Campurdarat.

2 Ni Made Cahya Ningsih dan I Gst Bagus Indrajaya, “ Pengaruh Modal dan Tingkat Upah

Terhadap Nilai Produksi Serta Penyerapan Tenaga Kerja pada Industri Kerajinan Perak”,

Vol.4,No. 3 Maret 2015, hlm. 160 3 Adnan Husada Putra, “Peran UMKM dalam Pembangunan dan Kesejahteraan Masyarakat

Kabupaten Blora”, Vol.5, No.2, 2016, hlm. 42

3

2. Kegunaan

Beberapa kegunaan dari penulisan ini antara lain:

a. Penulisan ini berguna sebagai salah satu syarat menyelesaikan

tugas Praktik Pengalaman Lapangan Gelombang 2 Jurusan

Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung.

b. Bagi penulis laporan ini diharapkan membawa manfaat

mengenai Peran Industri Marmer UD. Tri Mulya Onix dalam

Perekonomian Warga Desa Wates Kecamatan Campurdarat.

c. Bagi lembaga laporan ini diharapkan dapat menjadi

pertimbangan dalam meningkatkan perkembangan industrinya

agar bisa lebih banyak membuka lapangan pekerjaan dan bisa

meningkatkan perekonomian warga sekitar.

d. Bagi pihak akademik penulisan laporan ini diharapkan bisa

dijadikan bahan referensi dan informasi.

C. WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

1. Waktu Pelaksanaan

Waktu pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

Gelombang II mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Jurusan Ekonomi Syariah IAIN Tulungagung dimulai pada tanggal

01 Agustus 2020 sampai dengan tanggal 31 Agustus 2020 yang

berlangsung selama 31 hari kerja, yang dilaksanakan dalam kurun

waktu ±5 minggu.

2. Tempat Pelaksanaan

Tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini yaitu

di UD. Tri Mulya Onix, RT 03 RW 01 Dusun Cangkring Desa

Wates Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Nama Perusahaan : UD. TRI MULYA ONIX

Bentuk Perusahaan : Perusahaan Perorangan (PO)

Jenis Usaha Utama : Industri Barang Dari Marmer Dan Granit

Untuk Keperluan Rumah Tangga Dan

Pajangan

Alamat : Dsn. Cangkring, Ds. Wates Rt.03 Rw.01

Kec. Campurdarat Kab. Tulungagung

No. Telepon : (0355) 532994

No. Faks : (0355) 533780

NPWP : 24.032.253.7-629.000

SIUP : No. 503.1/1154/209/2011

SIUI : No. 13.32.1/0014/601/2013

Tanda Daftar Perusahaan : 13.32.5.23.07622

Tanda Izin Gangguan : No. 0812/0218.MJ/2008-3709/12

1. Visi, Misi, Motto

Visi :

“ Menjadikan UD. TRI MULYA ONIX sebagai perusahaan yang mampu

menghasilkan produk bermutu dan diterima pasar Internasional”.

Misi :

Adapun Misi yang dijalankan untuk mencapai visi tersebut adalah:

a. Meningkatkan sumber daya manusia ( SDM ) yang disiplin dan

profesional dalam bidangnya.

5

b. Menciptakan modifikasi mesin dengan multifungsi diatas standart.

c. Menerapkan sistem kerja secara efisien.

d. Meningkatkan produktifitas dan kapasitas.

Motto :

“Kepuasan Pembeli Masa Depan Kami”

2. Sejarah Berdirinya Perusahaan

UD. Tri Mulya Onix berdiri pada Januari Tahun 1999 dengan

jumlah karyawan 3 orang. Pada waktu itu yang di produksi handycraft

yang terbuat dari onix seperti vase bunga, guci set, tempat buah, kap

lampu, meja sudut , lampu telor dan lain-lain dengan wilayah pemasaran

Tulungagung dan sekitarnya. Pada tahun 2000 perusahaan menjajaki

peluang pasar ekspor dan mulai mendapat pesanan dari Amerika berupa

kap lampu, berbagai jenis patung, tempat lilin, air mancur dan meja, pada

waktu itu senilai Rp. 15.000.000,-.

Pada tahun 2001-2003 mendapat pesanan dari Amerika berupa

candle holder (tempat lilin) 40.000 buah dengan nilai kurang lebih 1,2 M

dalam waktu 10 Bulan, sehingga perusahaan menambah karyawan 15

orang untuk produksi dan beberapa disub kontrakkan sebanyak 60 Unit

usaha. Di tahun 2004 mendapat pesanan dari Inggris berupa wastafel +

meja sebanyak 9 kontainer @ 200 buah dengan nilai sekitar

Rp.324.000.000,-. Pada Tahun 2005 mendapat pesanan dari Melburne –

Australia berupa fountains marble and glass 960 set/tahun dengan nilai

sekitar Rp. 576.000.000 sehingga perusahaan menambah 10 orang

karyawan sehingga total karyawan 25 orang. Pada Tahun 2007 perusahaan

membuka showroom pertama kali di Yogyakarta dan hasilnya ada

penambahan 5 customer baru dengan wilayah eksport Belgia, Prancis,

Australia, New Zeland produk yang dipesan fountains marble and glass

2880 set dengan nilai sekitar Rp. 2,160 M sehingga total karyawan saat itu

70 Orang.

6

Pada tahun 2007 juga perusahaan mendapat Bimbingan Teknis dari

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Tulungagung berupa pelatihan-

pelatihan kewirausahaan, eksport dan desain serta mengikuti INA CRAFT

di JCC Senayan. Pada tahun 2008 perusahaan mengalami penurunan

pesanan disebabkan terjadinya krisis ekonomi dunia sehingga memberi

dampak pada perusahaan dengan menurunnya pesanan-pesanan dari buyer

luar negeri sebesar 20 %, sehingga perusahaan hanya mendapatkan

pesanan 2 item berupa wastafel dan fountains 1920 set / tahun dengan nilai

1,44 M .

3. Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi merupakan sebuah susunan berbagai komponen

atau unit-unit kerja dalam sebuah organisasi atau kelompok yang ada

dalam sebuah lembaga maupun perusahaan. Dalam komponen-komponen

tersebut terdapat hubungan antara yang satu dengan yang lainnya,

sehingga semua komponen tersebut saling mengalami ketergantungan dan

saling berkaitan. Dengan adanya struktur organisasi tersebut kita bisa

melihat pembagian kerja dan bagaimana fungsi ataupun kegiatan satu

sama lain yang bisa dikoordinasikan dengan baik. Selain itu, dengan

adanya struktur organisasi tersebut, kita bisa mengetahui berapa spesialis

dari sebuah pekerjaan, saluran perintah maupun penyampaian laporan.

Struktur organisasi tersebut dibuat guna untuk menghindari adanya

tumpang tindih suatu wewenang dan tanggung jawab antar anggotanya.

Semua lembaga maupun perusahaan pastinya memiliki susunan organisasi

ataupun susunan kerja, guna untuk menghindari gangguan yang ada

kedepannya seperti dalam hal alur manajemen dan pengelolaan perusaan

itu sediri. Begitu juga dengan perusahaan UD. Tri Mulya Onix juga

memiliki struktur organisasi, berikut adalah struktur organisasi atau

struktur kerja dari UD. Tri Mulya Onix.

7

MESIN SEKRAP,

ALUR & PROSTEK

1. Tarmuji

2. Marji

3. Rudi

4. Barok

5. Siswoyo

6. Suplier

PEMBAHANAN

PARQUIT &

MOSAIC

1. Irawan

2. Dwi

MULYANI

Direktur

HARYANTO

General Manajer

RENI

Management Representative

& Marketing

PURNAWATI

Keuangan

& Handling

Mosaic parquit

DARJI

Kabag. Produksi & QC

ANANG

Manager Produksi

ISTI

Kabag. Finishing

IMAM

Mekanik

NIDI

Kabag. Packaging

PEMBAHANAN

WASTAFEL

1. Esgio

2. Tolu

3. Lamijo

4. Iwan

5. Didik

6. Dwi

PEMOTONGA

N KOMPONEN

/ SLAB

1. Dwi Pras

2. Doni

MESIN

BUBUT

1. Dewa

n

2. Trion

o

3. Mary

ono

4. Didik

5. Udin

6. Wito

MESIN

BOR

1. Rizki

Subai

r

Ruka

n

MESIN

KOR

1. Ir

wa

n

MESIN

KONVEYER

1. Galuh

2. Siti

3. Utami

4. Ninik

5. Suplier

BINTAN

Perencanaan

& Admin

SUCI

Monitoring

PACKING

KAYU

1. Budi

2. Indin

3. Juwari

FINISHING

1. Sujito

2. Bamban

g

3. Alwi

4. Yusef

5. Wahyu

6. Rio

7. Sutiyah

8. Kami

9. Susi

KEBERSIHAN

1. Kasidi

8

`

B. Pelaksanaan Pratik

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dilaksanakan di

industri marmer “UD. Tri Mulya Onix”, tepatnya di Dusun Cangkring RT

03 RW 01 Desa Wates Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung.

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini dilaksanakan kurang lebih selama

1 bulan, mulai tanggal 1 Agustus 2020 sampai dengan 31 Agustus 2020

dengan sistem observasi

Pada Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di industri

marmer tersebut, kegiatan yang saya lakukan yaitu :

1. Mengunjungi perusahaan untuk menemui pemilik usaha dari industri

marmer tersebut dan meminta izin untuk melakukan observasi

2. Membuat dan menyusun pertanyaan yang akan diajukan kepada

pimpinan saat wawancara.

3. Melakukan observasi dan wawancara bersama pimpinan perusahaan

yaitu Bapak Mulyani dan jajaran staf-stafnya.

4. Membantu membuat label untuk keperluan packing produk

5. Melakukan wawancara kepada sebagian karyawan dari perusahaan

6. Pengambilan dokumentasi guna untuk tugas laporan

7. Menyusun laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan

C. Permasalahan di Lapangan

Dalam melaksanakan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) selama

kurang lebih satu bulan, berdasarkan pengamatan penulis selama praktik di

UD. Tri Mulya Onix pada saat melakukan wawancara dengan Bapak

Mulyani selaku pemilik usaha. Di lihat dari tahun ke tahun, perkembangan

usaha yang dimiliki bapak Mulyani terus berkembang, dan permintaan

akan kerajinan marmer pun juga meningkat dan beragam jenis. Sedangkan

karyawan yang ada saat ini dilihat belum terlalu cukup untuk membantu

ketika terjadi peningkatan permintaan oleh customer.

9

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat PPL

Dalam permasalahan yang dihadapi oleh UD. Tri Mulya Onix tersebut,

untuk memecahkan masalah yang dihadapi, perusahaan perlu melakukan

perekrutan karyawan baru. Terutama yang masih dalam lingkungan sekitar

perusahaan. Karena melihat mayoritas warga sekitar hanya bekerja sebagai

buruh tani saja. Itu bisa jadi lapangan pekerjaan juga untuk warga sekitar.

10

BAB III

PEMBAHASAN/ANALISIS TERHADAP TEMUAN STUDI

A. Kajian Teori

1. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), adalah istilah yang

mengacu pada jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling

banyak Rp 200.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat

usaha dan usaha yang berdiri sediri. Menurut keputusan Presiden RI

no. 99 tahun 1998 pengertian usaha kecil adalah kegiatan ekonomi

rakyat yang berskala kecil dengan bidang usaha yang secara mayoritas

merupakan kegiatan usaha kecil dan perlu di lindungi untuk mencegah

dari persaingan usaha yang tidak sehat.

Adapun kriteria usaha kecil menurut UU No. 9 tahun 1995 sebagai

berikut :4

a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000, tidak

termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.

b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp

1.000.000.000.

c. Milik Warga Negara Indonesia.

d. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang

perusahaan yang tidak dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik

langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah atau

usaha besar.

e. Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak

berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum,

termasuk koperasi.

4 Novie Noordiana RY dan Wilsna Rupilu, Manajemen UMKM Bagi Wanita, (Jember : CV.

PUSTAKA ABADI, 2019), hlm. 1

11

Berikut ini adalah beberapa jenis usaha menengah :5

a. Usaha perkebunan, peternakan,pertanian, kehutanan dalam skala

menengah

b. Usaha perdagangan skala besar yang melibatkan aktivitas atau

kegiatan ekspor-impor.

c. Usaha ekspedisi muatan kapal laut, garmen, serta juga jasa

transportasi seperti bus dengan jalur antar propinsi.

d. Usaha industri makanan, minuman, elektronik, serta logam

e. Usaha pertambangan

Industri kecil merupakan suatu bentuk kegiatan dalam dunia usaha

dan sebagai salah satu bentuk ekonomi rakyat yang memiliki potensi

dalam mengembangkan ekonomi kerakyatan serta berdampak

meningkatkan perekonomian nasional dengan tidak

mengesampingkan demokrasi ekonomi yang ada di Indonesia.6

Industri kecil atau industri rumah tangga pada saat ini berkembang

cukup pesat di Indonesia, sehingga keberadaan industri tersebut dapat

membantu pemerintah dalam pengentasan kemiskinan dan

mengurangi angka pengangguran. Industri kecil atau industri rumah

tangga ini cukup stabil dan mampu menjaga keseimbangan ketika

masa krisis datang. Karena industri kecil tidak membutuhkan modal

yang terlalu banyak, cukup padat karya dan memiliki pangsa pasar

yang cukup stabil. Perlu disadari bahwa semakin pesatnya

perkembangan industri maka akan menciptakan peluang usaha yang

besar. Peluang usaha juga diharapkan dapat membantu kenaikan

pertumbuhan ekonomi masyarakat sehingga mampu mengurangi

tingkat pengangguran, dan kemiskinan. Selain itu, dengan adanya

5 Novie Noordiana RY dan Wilsna Rupilu, Manajemen UMKM Bagi Wanita, (Jember : CV.

PUSTAKA ABADI, 2019), hlm. 2-3 6 Pendi Putro, “Kontribusi Pengrajin Industri Kecil Tahu dalam Meningkatkan Kehidupan Sosial

Ekonomi Keluarga (Studi Kasus Masyarakat desa Madegondo Kec. Grogol Kab. Sukoharjo)”,

Jurnal Ilmiah Pendidikan, Universitas Sebelas Maret

12

peluang usaha yang diciptakan di setiap daerah nantinya akan menjadi

suatu ikon atau cri khas dari daerah tersebut untuk lebih dikenal

masyarakat luas. Keberadaan industri kecil maupun menengah pada

saat ini menjadi harapan bagi masyarakat untuk mendapatkan

kesejahteraan ekonomi.

2. Peran Usaha Mikro Kecil Menengah

Ada tiga alasan utama suatu negara harus mendorong usaha kecil

yang ada untuk terus berkembang. Alasan pertama adalah karena pada

umumnya usaha kecil cenderung memiliki kinerja yang lebih baik

dalam hal menghasilkan tenaga kerja yang produktif. Kedua, seringkali

mencapai peningkatan produktivitasnya melalui investasi dan

perubahan teknologi. Hal ini merupakan bagian dari dinamika

usahanya yang menyesuaikan perkembangan zaman. Ketiga, usaha

kecil ternyata memiliki keunggulan dalam hal fleksibilitas

dibandingkan dengan perusahaan besar.

Usaha mikro berperan penting untuk membangun perekonomian

negara, khususnya terhadap perekonomian masyarakat sekitar untuk

memenuhi kebutuhan sehari-hari terlebih untuk dimasa yang akan

datang. Dalam hal ini peran usaha mikro sangat besar terhadap

kegiatan ekonomi masyarakat. Berikut adalah peran penting usaha

mikro menurut Departemen Koperasi :7

a. Sebagai pemeran utama dalam kegiatan ekonomi

b. Pemain penting dalam pembangunan perekonomian lokal dan

pemberdayaan masyarakat

c. Pencipta pasar baru dan sumber ekonomi, serta

d. Kontribusinya terhadap neraca pembayaran

3. Industri Marmer Tulungagung

Kepopuleran Tulungagung sebagai penghasil marmer telah

menjamah dunia. Berbagai hasil kerajinan marmer telah diekspor

7 Departemen Koperasi 2008 tersedia di : www.depkop.go.id. Situs Resmi Departemen Koperasi

13

ke berbagai negara dunia seperti Jepang, Amerika, Australia, dan

lain-lain. Berkat kemajuan penambangan marmer inilah,

Kabupaten Tulungagung dijuluki debagai kota marmer. Karena

selain memiliki tambang batu marmer terbesar juga penghasil

kerajinan marmer di dunia. Salah satu desa penghasilnya yaitu

Campurdarat. Menurut penelitian, di daerah ini terdapat cadangan

marmer yang sangat besar dengan kualitas yang baik untuk

digunakan sebagai penghasil marmer dan bahan bangunan.

Dibangunnya industri marmer di Kecamatan Campurdarat

menyebabkan adanya sumber usaha baru bagi masyarakat

Kabupaten Tulungagung, serta adanya industri-industri pengolahan

marmer di kecamatan lain yang jaraknya berdekatan dengan

Kecamatan Campurdarat, seperti Kecamatan Besuki, Pakel, dan

Bandung.

4. Pihak- Pihak yang Berkepentingan Dalam Suatu Industri

Adapun pihak-pihak yang berkepentingan dalam suatu bisnis, yaitu:

a. Pemilik (Owner/ Employer)

Setiap bisnis dimulai dari suatu ide mengenai produk atau jasa

yang diciptakan oleh satu atau beberapa usahawan. Para usahawan

sangat penting bagi pengembangan bisnis baru karena dapat

menciptakan produk baru atau memperbaiki yang sudah ada yang

diinginkan oleh konsumen. Banyak perusahaan tumbuh karena

menerbitkan saham-saham baru, sehingga ada aliran dana yang

masuk ke perusahaan.

b. Kreditor (Creditor)

Kreditor merupakan salah satu pihak yang memberikan pinjaman

pendanaan ke perusahaan. Kreditor dapat berupa lembaga

keuangan, maupun individu. Di sisi lain, lembaga keuangan akan

memperoleh pendapatan berupa pendapatan bunga.

c. Karyawan (Employee)

14

Karyawan dalam perusahaan meliputi karyawan operasional dan

karyawan di posisi manajerial (level of management). Untuk

mencapai tujuan perusahaan, peran karyawan sangat dibutuhkan

dan memegang peranan yang sangat penting. Oleh karena itu,

perusahaan harus memberikan imbalan jasa (kompensasi) atas jasa

mereka pada perusahaan. Bentuk imbalan jasa itu dapat berbentuk

financial (gaji, bonus,dll) ataupun bentuk non financial (fasilitas

kendaraan atau rumah, tiket liburan, dll)

d. Pemasok (Supplier)

Peranan pemasok sangat penting bagi perusahaan. Bagi perusahaan

manufaktur, ketersediaan bahan baku akan memperlancar proses

produksi, demikian juga sebaliknya.

e. Pelanggan (Customer)

Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa ada pelanggan.

Loyalitas pelanggan akan menjaga kelangsungan bisnis

perusahaan. Untuk menarik konsumen perusahaan harus

menyediakan produk atau jasa yang berkualitas dan terjangkau

harganya sehingga konsumen merasa puas.

5. Penyerapan Tenaga Kerja

Penyerapan tenaga kerja yaitu diterimanya para pelaku tenaga kerja

untuk melakukan tugas sebagaimana mestinya pekerja atau lapangan

pekerja untuk diisi oleh pencari kerja. Dalam penyerapan tenaga kerja

ini di pengaruhi oleh dua faktor yaitu faktor eksternal dan faktor

internal. Faktor ekternal tersebut anatara lain tingkat pertumbuhan

ekonomi, tingkat inflasi, pengangguran dan tingkat bunga. Sedangkan

faktor intenal yang mempengaruhi penyerapan tenaga kerja meliputi

tingkat upah, produktifitas tenaga kerja, modal, serta pengeluaran

tenaga non upah.

B. Analisis Temuan Studi

Dari observasi yang telah dilakukan di UD. Tri Mulya Onix,

seperti yang dijelaskan diatas. Kesuksesan berdirinya suatu perusahaan

15

tidak bisa lepas oleh yang namanya karyawan. Karyawan atau human

capital menjadi sangat penting karena dapat menghasilkan nilai tambahan

untuk perusahaan, maka peran dan fungsi dari seorang karyawan bertujuan

untuk membantu memperlancar produktivitas dan memaksimalkan kinerja

serta memanfaatkan waktu secara efektif. Sebab, apabila karyawan tidak

bekerja secara produktif dan tidak efisien, maka karyawan tidak lagi

menjadi modal terpenting bagi perusahaan, tetapi justru menjadi

penghambat untuk perusahaan itu sendiri.

Mengingat perkembangan perusahaan UD. Tri Mulya Onix yang

semakin berkembang pesat dari tahun ke tahun, tentunya semakin banyak

juga permintaan dari customer akan kerajinan tersebut, selain itu semakin

banyak pula jenis kerajinan yang diinginkan oleh masing-masing

customer. Terkadang perusahaan sedikit kuwalahan dalam pengerjaanya

karena jumlah karyawan yang kurang, oleh karena itu untuk mengatasi hal

tersebut perusahaan harus menambah karyawan dalam mendorong

produktifitas dari perusahaan tersebut. Apabila terdapat karyawan yang

mencukupi, otomatis dalam pengerjaan pembuatan kerajinan tersebut juga

akan selesai tepat waktunya. Perekrutan karyawan ini dapat di lakukan

dalam lingkup perusahaan, seperti warga-warga yang ada di sekitar.

Melihat mayoritas warganya yang hanya bekerja sebagai buruh tani, hal

ini dapat membuka lapangan pekerjaan bagi mereka.

Dari beberapa karyawan di sana, penulis mewawancarai beberapa

diantaranya. Menurut karyawan disana yang juga warga sekitar yang

bekerja di perusahaan tersebut. Mereka merasa terbantu akan pekerjaan

yang di berikan oleh perusahaan. Karena dengan bekerja di sana, ibu-ibu

yang ada disana dapat menambah uang belanja keluarganya. Dari sini bisa

di lihat juga, selain perusahaan terbantu dengan jasa dari karyawan,

karyawanpun juga merasa terbantu perekonomiannya menjadi lebih baik.

16

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kepopuleran Tulungagung sebagai penghasil marmer telah

menjamah dunia. Berbagai hasil kerajinan marmer telah diekspor ke

berbagai negara dunia seperti Jepang, Amerika, Australia, dan lain-lain.

Terdapat banyak sekali usaha-usaha kerajinan marmer di wilayah

Kecamatan Campurdarat, salah satunya yaitu usaha marmer milik Bapak

Mulyani yaitu UD. Tri Mulya Onix. Usaha yang beliau tekuni mulai dari

tahun 1999 terus berkembang pesat sampai sekarang. Kesuksesan

berdirinya suatu perusahaan tentu tidak bisa lepas oleh yang namanya

karyawan. Karyawan atau human capital menjadi sangat penting karena

dapat menghasilkan nilai tambahan untuk perusahaan. Karena semakin

banyaknya permintaan akan kerajinan tersebut, perusahaan perlu

melakukan perekrutan karyawan baru guna meningkatkan produktifitas

dalam pembuatan kerajinan. Mengingat warga sekitar sebagian besar

hanya bekerja sebagai buruh tani, perekrutan tersebut dalam dilakukan

dalam lingkup perusahaan, yaitu warga-warga sekitar perusahaan. Hal

tersebut dapat menjadi lapangan pekerjaan untuk warga sekitar, dan dapat

membangun perekonomian warga sekitar perusahaan khususnya.

B. SARAN

Untuk pengembangan lebih lanjut, saya memberikan saran untuk

perbaikan yang lebih baik kedepannya, yaitu:

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

a. Dapat memberikan bimbingan dan pengawasan yang lebih jelas

dan terstruktur bagi mahasiswa yang sedang melangsungkan PPL

supaya kesalahan yang terjadi dalam praktek dapat di antisipasi

17

b. Diperlukannya pengkajian ulang mengenai cara penyampaian

informasi, sistem pendaftaran PPL dan pemilihan gelombang

kepada mahasiswa yang akan melaksanakan PPL supaya lebih

jelas, dan berita yang disampaikan tidak simpang siur.

2. Untuk Intansi/Lembaga PPL

a. Lebih mengutamakan perekrutan karyawan sekita perusahaan agar

dapat membantu meningkatkan perekonomian warga sekitar

3. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL

a. Diharapkan mahasiswa lebih aktif dalam melaksanakan Praktek

Pengalaman Lapangan (PPL) ini, dikarenakan kondisi PPL

gelombang 2 dilakukan pada saat pandemi covid-19. Tetunya harus

selalu menaati protokol kesehatan tang telah ditentukan.

b. Menjaga hubungan baik dan mengakrabkan diri kepada dosen

pembimbing lapangan serta pihak-pihak yang ada dalam lembaga

tempat PPL

c. Menjaga nama baik IAIN Tulungagung ketika berada di luar

mapun di dalam lembaga ketika melakukan PPL

18

DAFTAR PUSTAKA

RY, Novie Noordiana dan Wilsna Rupilu. 2019. Manajemen UMKM Bagi

Wanita. Jember : CV. PUSTAKA ABADI

Departemen Koperasi 2008 tersedia di : www.depkop.go.id. Situs Resmi

Departemen Koperasi

Ningsih, Ni Made Cahya dan I Gst Bagus Indrajaya. 2015. “ Pengaruh Modal dan

Tingkat Upah Terhadap Nilai Produksi Serta Penyerapan Tenaga Kerja pada

Industri Kerajinan Perak”, Vol.4,No. 3

Putro, Pendi, “Kontribusi Pengrajin Industri Kecil Tahu dalam Meningkatkan

Kehidupan Sosial Ekonomi Keluarga (Studi Kasus Masyarakat desa

Madegondo Kec. Grogol Kab. Sukoharjo)”, Jurnal Ilmiah Pendidikan,

Universitas Sebelas Maret

Putra, Adnan Husada. 2016. “Peran UMKM dalam Pembangunan dan

Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Blora”, Vol.5, No.2

Prabawa, A.A Ngurah Panji dan Made Kembar Sri Budhi. 2017. “Pengaruh

Modal, Tingkat Upah, dan Teknologi Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja

dan Produktivitas pada Industri Sablon di Kota Denpasar” Vol.6, No7

19

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 1 sampai tanggal 31 bulan Agustus tahun 2020, bertempat di

UD. Tri Mulya Onix, telah dilaksanakan PPL Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang II Tahun 2020 oleh

mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama : Sefiyana Ima Monika

NIM : 12402173389

Jurusa : Ekonomi Syariah

NO. Hari/Tanggal Pukul Kegiatan

1 Sabtu, 1-Agus-2020 12.00 Mulai menyusun rencana kegiatan PPL

selama kurang lebih 1 bulan

2 Minggu, 2-8-2020 09.30 Saling menghubungi teman yang satu

tempat PPL

3 Senin, 3-8-2020 10.00 Mempersiapkan surat-surat yang sudah

di persiapkan untuk di ajukan kepada

pemilik usaha UD. Tri Mulya Onix

4 Selasa, 4-8-2020 13.00 Menyusun pertanyaan yang akan

diajukan untuk wawancara

5 Rabu, 5-8-2020 08.00 Mengunjungi UD Tri Mulya Onix untuk

meminta izin melaksanakan PPL

6 Kamis, 6-8-2020 09.00 Melakukan wawancara dengan pihak

pimpinan di tempat PPL

7 Jumat, 7-8-2020 09.20 Membantu membuat label dan

memotong label untuk keperluan packing

20

barang

8 Sabtu, 8-8-2020 13.00 Membantu memasukkan data di

komputer

9 Minggu, 9-8-2020 20.00 Mulai mencicil laporan dan melihat

pengumuman terbaru via telegram dan

grub whatsapp

10 Senin 10-8-2020 08.00 Membantu kegiatan di UD. Tri Mulya

Onix

11 Selasa, 11-8-2020 10.00 Mengunjungi bagian produksi sekaligus

melakukan observasi, wawancara, dan

dokumentasi

12 Rabu, 12-8-2020 09.00 Melanjutkan kembali melakukan

observasi

13 Kamis, 13-8-2020 09.20 Melanjutan observasi di UD. Tri Mulya

Onix

14 Jumat, 14-8-2020 10.00 Membantu pemotongan label untuk

proses packing

15 Sabtu, 15-8-2020 13.00 Membantu mengarsipkan data di

komputer

16 Minggu, 16-8-2020 12.00 Mencatat hasil dari wawancara dan

observasi

17 Senin, 17-8-2020 10.15 Ikut memperingati hari kemerdekaan

dengan melakukan upacara di UD. Tri

Mulya Onix

18 Selasa, 18-8-2020 08.00 Membantu kegiatan di UD. Tri Mulya

Onix

19 Rabu, 19-8-2020 10.00 Mewawancarai beberapa karyawan yang

bekerja di perusahaan

20 Kamis, 20-8-2020 09.00 Melanjutkan mencicil laporan

21 Jumat, 21-8-2020 09.00 Melanjutkan kembali observasi

21

mengenai hal-hal yang berkaitan dengan

UD. Tri Mulya Onix

22 Sabtu, 22-8-2020 14.00 Membantu kegiatan pengecekan barang

di bagian produksi

23 Minggu, 23-8-2020 11.00 Melanjutkan mengerjakan laporan

24 Senin, 24-8-2020 09.00 Membantu di bagian kantor

25 Selasa, 25-8-2020 08.00 Melakukan observasi dan menanyakan

perihal UD. Tri Mulya Onix lebih detail

26 Rabu, 26-8-2020 10.50 Konsultasi judul dengan DPL

27 Kamis, 27-8-2020 10.00 Membantu kegiatan di UD Tri Mulya

Onix

28 Jumat, 28-8-2020 09.00 Berbincang-bincang dengan ibu Reni

selaku pihak marketing

29 Sabtu, 29-8-2020 19.30 Melanjutkan mengerjakan laporan

30 Minggu, 30-8-2020 09.45 Melanjutkan mengerjakan laporan

31 Senin, 31-8-2020 13.00 Berpamitan dan melakukan dokumentasi

dengan pihak UD. Tri Mulya Onix

Tulungagung, 31 Agustus 2020

(Sefiyana Ima Monika )

NIM. 12402173186

22

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Sefiyana Ima Monika

NIM : 12402173389

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Dr. H. Mashudi, M.Pd.I.

Tempat PPL : UD. Tri Mulya Onix

Judul Laporan : Peran Industri Marmer UD. Tri Mulya Onix dalam Perekonomian

Warga Desa Wates Kecamatan Campurdarat

No. Hal yang Dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1 Mengenai judul laporan

PPL saya mengambil judul

“Peran Industri Marmer UD.

Tri Mulya Onix terhadap

Perekonomian Warga Desa

Wates Kecamatan

Campurdarat”

Judul tersebut direvisi oleh DPL

bahwa peran industri itu tidak

terhadap, melainkan dalam.

Tulungagung, 4 September 2020

( Dr. H. Mashudi, M.Pd.I )

NIP. 196901312001121003

23

DOKUMENTASI

24