laporan tahunan 2012 · laporan komite audit audit committee report laporan direksi ... analisis...

Laporan Tahunan 2012 | 2012 Annual Report

Daftar IsiTable of Content

Surat PengantarCovering Letter

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

Grafik KeuanganFinancial Graphics

Kinerja Pergerakan Saham 2012Stock Price Movement for 2012

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing History

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2012Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2012

PenghargaanAwards

Sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commissioner

Riwayat Hidup Dewan KomisarisBiography of the Board of Commissioners

Sambutan Direktur UtamaMessage from the President DirectorRiwayat Hidup

Riwayat Hidup DireksiBiography of the Board of Directors

Lima PrinsipFive Principles

Visi dan MisiVision and Mission

Informasi Singkat PerusahaanCorporate in Brief

Riwayat Singkat PerusahaanConcise History of the Company

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile

Laporan Pengawasan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis and Discussion

Rencana Kerja Perusahaan 2013Corporate Plan 2013

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Informasi untuk Pemegang SahamShareholder’s Information

ManajemenManagement

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Laporan Keuangan 2012Financial Statement 2012

01

02

03

04

05

05

06

10

12

14

20

22

26

27

28

29

30

31

33

35

37

39

48

53

60

63

64

65

01


Surat PengantarCovering Letter

Jakarta, Maret 2013

Assalamu’alaikum Wr. Wb.Salam sejahtera,

Bersama ini kami sampaikan Laporan Tahunan Perseroan beserta Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk untuk Tahun Buku 2012 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A).

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Direksi

Jakarta, March 2013

Peace be unto you and Allah’s mercyand blessings as well,

Hereby we present to you the Annual Report and Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk for 2012 that has been audited by the Public Accountant of Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A).

And may peace and God’s blessings be with you.

Board of Directors

02


Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

HASIL USAHA (dalam jutaan rupiah) 2008 2009 2010 2011 2012 OPERATING INCOME

(in million rupiah)

Total Pendapatan 88.335 100.120 123.982 163.539 179.785 Total Revenue

Laba (Rugi) Kotor Operasi 55.105 59.679 77.688 112.356 127.567 Gross Operating Profit

Laba (Rugi) Usaha (11.525) (9.761) 4.963 11.054 17.109 Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Bersih 15.616 9.166 17.916 10.001 12.705 Net Income

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) 375.704 402.743 450.727 536.484 551.989 Average Room Rate (Rp)

Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) 57,23 54,78 57,81 64,03 69,54 Average Occupancy (%)

Jumlah Saham yang beredar (ribuan lembar)

1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 Shared Issue (million shared)

Laba (Rugi) Bersih Per saham (Rp) 13,95 8,19 15,89 8,78 11,16 Earning Per Share (Rp)

Rasio Laba bersih terhadap : Ratio of Net Income to:

Total Pendapatan (%) 17,68 9,16 14,35 6,01 7,06 Total Revenue (%)

Total Aktiva (%) 2,35 1,48 2,87 0,79 0,97 Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%) 5,49 3,12 5,70 1,08 1,37 Total Equity (%)

POSISI KEUANGAN (dalam jutaan Rupiah)

OPERATING POSITION(in million rupiah)

Total Aset 663.218 620.015 619.069 1.236.647 1.304.365 Total Assets

Aset Lancar 84.322 72.938 135.234 146.241 183.007 Current Assets

Aset Tetap 211.426 284.220 430.607 1.029.279 1.066.099 Fixed Assets

Aset Lain-lain 367.470 262.857 53.228 61.127 55.259 Other Assets

Total Liabilitas 378.519 326.107 307.244 327.167 382.112 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 228.669 168.214 136.178 134.147 112.359 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 149.850 157.893 171.066 193.020 269.753 Long-term and Other Liabilities

Total Ekuitas 284.698 293.909 311.826 909.480 922.253 Total Equity

Modal disetor 559.669 559.663 559.663 559.663 559.663 Issued and Paid Up Capital

Agio Saham 25.200 25.200 25.200 25.200 25.200 Stock Premium

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Deficit of Entities Resctructuring

Entitas Sepengendali (12.900) (12.900) (12.900) - - Under Common Control

Selisih penilaian Aset dan Liabilitas

- - - 316.908 316.908 Balance of Assets and Liabilities Appraisals

Saldo Laba (Rugi) (287.911) (278.744) (260.956) (6.717) (19.214) Retained Earning

Kepentingan Non Pengendali 646 690 819 991 1.268 Non Controlling Interest

Modal Kerja Bersih (143.536) (95.276) (944) 12.094 70.648 Net working Capital

Rasio Lancar (%) 36,88 43,36 99,31 109,02 162,87 Current Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%) 57,07 52,60 49,63 26,46 29,29 Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

132,95 110,96 98,53 35,97 41,43 Debt to Equity Ratio (%)

03


Grafik KeuanganFinancial Graphics

Tingkat Hunian Rata-rataAverage Rate Of Occupancy

80

70

60

50

40

30

20

10

02008 2009 2010 2011 2012

Laba Kotor OperasiGross Operating Profit

140

120

100

80

60

40

20

02008 2009 2010 2011 2012

57.32

55.105 59.679 77.688 112.356 127.567

Jumlah PendapatanTotal Revenue

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

02008 2009 2010 2011 2012

88.335 100.12 123.982 163.539 179.785

Tarif Rata-rata Per Kamar Per Malam DihuniAverage Rate per Room per Night Occupied

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

02008 2009 2010 2011 2012

375.704 402.743 450.727 536.484 551.989

54.78 57.81 64.03 69.54

Laba BersihNet Income

20.000

15.000

10.000

5.000

02008 2009 2010 2011 2012

15.616 9.166 17.789 9.828 12.705

04


Kinerja Pergerakan Saham 2012Stock Price Movements for 2012

PERIODE Harga (Rp)

VOLUME(Ribu/Lbr)

NILAI(Juta/Rp)

FREK(X)

TTG TGl TRD TGl PnTP TGl

Januari 435 25-Jan 355 31-Jan 375 31-Jan 448 175 140 January

Februari 600 10-Feb 370 2-Feb 490 29-Feb 4.878 2.655 1.663 February

Maret 530 14-Mar 405 27-Mar 520 27-Mar 2.896 1.490 1.542 March

April 590 4-Apr 500 18-Apr 530 30-Apr 11.870 6.610 4.466 April

Mei 660 2-May 410 30-May 425 31-May 11.749 7.102 3.652 May

Juni 530 29-Jun 410 4-Jun 455 29-Jun 10.271 5.260 4.997 June

Juli 510 4-Jul 385 31-Jul 405 31-Jul 8.890 4.291 4.288 July

Agustus 420 10-Aug 340 16-Aug 385 31-Aug 217 83 77 August

September 400 18-Sep 355 25-Sep 380 28-Sep 329 128 151 September

Oktober 470 17-Oct 360 2-Oct 375 31-Oct 7.451 3.296 3.950 October

November 380 6-Nov 350 5-Nov 355 30-Nov 8.111 3.000 2.469 November

Desember 385 19-Dec 355 14-Dec 360 28-Dec 274 99 66 December

PERIODE PERIOD TERTINGGIHighest

TERENDAHLowest

PENUTUPANClosing

JUMLAH SAHAMTotal Shares

NILAI (Rp)Amount (Rp)

2011Januari-Maret January - March 1.090 810 810 89.212.000 86.135.000.000

April-Juni April - June 830 650 670 13.292.000 10.546.000.000

Juli-September July - September 690 320 350 117.143.000 74.430.000.000

Oktober-Desember October - December 590 290 405 2.425.000 972.000.000

2012Januari-Maret January - March 600 355 520 8.222.000 4.320.000.000

April-Juni April - June 660 410 455 33.890.000 18.972.000.000

Juli-September July - September 510 340 380 9.436.000 4.502.000.000

Oktober-Desember October - December 385 350 360 15.836.000 6.395.000.000

HARGA PENUTUPANClosing Price

20121000

800

600

400

200

0Januari-Maret April-Juni Juli-September Oktober-Desember

520455

380 360

05


KronologisPencatatan SahamShare Listing History

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

TANGGALPENCATATAN

TINDAKANKORPORASI

PERUBAHANJUMLAH SAHAM

Change In Numberof Shares

TOTAL SAHAMTotal Number

of Shares

CORPORATEACTION

LISTINGDATE

8 Mei 1990 Penawaran Umum Perdana 11.000.000 IPO May 8, 1990

9 Mei 1990 Pencatatan Saham Pendiri 4.000.000 15.000.000 Partially listed of shares hold by the Founding Father

May 9, 1990

25 November 1992 Pencatatan Saham Koperasi 570.000 15.570.000 Listed of shares of Coopetive

November 25, 1992

23 Agustus 1993 Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 saham bonus

40.800.000 108.800.000 Distributed of bonus shares from share premium, for 5 shares received 3 bonus shares

August 23, 1993

17 Oktober 1997 Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

217.600.000 Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advance Effect Order

October 17, 1997

4 Juni 1999 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.1.000,- menjadi Rp.500,-

326.400.000 652.800.000 Stock Split from Rp.1.000,- per share to Rp.500,- per share

June 4, 1999

25 April 2007 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Merchiston Group Ltd. menjadi Saham Perseroan

466.526.168 1.119.326.168 Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Ltd. Converted to Company’s share

April 25, 2007

No. Pemegang Saham Shareholders

2012 2011

Jumlah SahamNumber of

Shares% Jumlah (Rp)

Total (Rp)

Jumlah SahamNumber of

Shares% Jumlah (Rp)

Total (Rp)

1. Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000 36.489.600 3,26 18.244.800.000

2. Ny. H. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 16.803.550.000 33.607.100 3,00 16.803.550.000

3. Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 466.526.168 41,68 233.263.084.000

4. PT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 417.424.974 37,29 208.712.487.000

5. PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 68.010.926 6,08 34.005.463.000

6. Masyarakat 97.267.400 8,69 48.633.700.000 97.267.400 8,69 48.633.700.000

Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000

06


Dalam rangka menyambut Tahun Baru Imlek 2012, Grand Sahid Jaya menghadirkan promo Hainan Chicken Rice di Andrawina All Day Dinning Restaurant. Dalam promo Hainan Chicken Rice ini kami menghadirkan berbagai macam variasi menu seperti Deep Fried Hainan Chicken Rice with Soup, Poached Hainan Chicken with curry sauce and rice, Grilled Chicken Hainan, Hainan Fried Rice dan Couple of Mix Hainan Chicken Rice. Untuk harga Hainan Chicken Rice promo ini dimulai dari 85.000,-++. Selain itu selama bulan Januari ini setiap hari Sabtu Andrawina All Day Dinning Restaurant menyediakan Chinese Food buffet.

In order to welcome Chinese New Year 2012, Grand Sahid Jaya presented a promotion activity Hainan Chicken Rice in Andrawina All Day Dinning Restaurant. Hainan Chicken Rice presented had a wide variety of menus like Deep Fried Hainan Chicken with Rice Soup, Poached Hainan Chicken with curry sauce and rice, Grilled Chicken Hainan, Hainan Fried Rice and a Couple of Hainan Chicken Rice Mix. For the price of Hainan Chicken Rice this promo starts from 85.000, - ++. In addition, during the month of January every Saturday Andrawina All Day Dinning Restaurant provided Chinese Food buffet.

Jakarta, 18/03/2012. Grand Sahid Jaya mempersembahkan Sahid Festival ke 2 pada hari Minggu, 18 Maret 2012. Acara yang dimulai pukul 06.00 WIB ini bertempat di pelataran parkir Grand Sahid Jaya Hotel. Serangkaian acara pun telah disiapkan diantaranya, yaitu FUN Walk, FUN Bike, dan FUN Robics dan juga dimeriahkan dengan kehadiran Bazaar yang menghadirkan 24 kuliner Nusantara dari Sahid hotel di seluruh Indonesia.

Jakarta, 18/03/2012. Grand Sahid presented Sahid Jaya Festival 2 on Sunday, March 18, 2012. The event started at 06.00 pm held in the parking lot of the Grand Sahid Jaya Hotel. A series of events was also prepared, i.e. FUN Walk, Bike FUN, and FUN Robics and also enlivened by the presence of 24 culinary Bazaar presenting Sahid Hotels in Indonesia.

Kegiatan Grand Sahid Jaya 2012Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2012

Jakarta, 18 Maret / March 2012

Jakarta, Januari / January 2012

07


Hotel Grand Sahid Jaya berpartisipasi dalam kampanye global Earth Hour pada tanggal 31 Maret 2012. Diharapkan, melalui kegiatan ini seluruh karyawan dapat berperan dalam meminimalkan pemanasan global.

Hotel Grand Sahid Jaya participated in the global Earth Hour campaign on March 31, 2012. Hopefully, through this activity, all employees will contribute to minimizing global warming.

Jakarta, 3 April 2012. Grand Sahid Jaya Hotel memberikan promo khusus bagi para wanita Jakarta, yaitu Ladies Lunch yang dapat di nikmati di Andrawina All Day Dinning Restaurant, setiap hari Jumat mulai pukul 11.30 – 15.00 hanya dengan IDR.99.000,- nett dengan soft launching pada tanggal 13 April 2012 dengan menghadirkan bintang tamu untuk sebuah demo masak bersama Resident Chef Anthony O Connel.

Jakarta, April 3, 2012. Grand Sahid Jaya Hotel presented a special promo for women of Jakarta, the Ladies Lunch was offered at Andrawina All Day Dinning Restaurant, every Friday starting at 11:30 to 15:00 only with IDR.99.000, - nett with a soft launch on April 13, 2012 by presenting a guest star for a cooking demonstration with Resident Chef Anthony O Connell.

Jakarta, 3 April 2012

Jakarta, 31 Maret / March 2012

08


Jakarta, Oktober / October 2012

Jakarta, 21 July 2012, Grand Sahid Jaya Hotel menggelar kembali acara “Bedug Hitting 2012”, suatu acara yang diadakan setiap tahun untuk menandai dan menyambut masuknya bulan Ramadhan di hari pertama puasa. Acara ini diselenggarakan di Masjid Sahid Nurul Iman disertai dengan aktivitas social bersama anak-anak yatim piatu.

Jakarta, July 21, 2012, Grand Sahid Jaya Hotel represented the show “Hitting Bedug 2012”, an event held every year signifying a welcome to the first day of fasting in Ramadan. The event was held at Sahid Nurul Iman Mosque accompanied by social activities for orphaned children.

Grand Sahid Jaya Hotel mengusung tema GrandPinktober selama bulan Oktober 2012. Selama satu bulan penuh Grand Sahid Jaya akan dihiasi denganpita bewarna pink sebagai wujud partisipasi kegiatan “Breast Cancer Awareness Month” yang serempak dilakukan diseluas dunia khusus di bulan Oktober.

GrandPinktober juga menjadi tema promosi hotel yang meliputi “stay and dine.” Kegiatan penggalangan donasi pun dilakukan bekerjasama dengan Yayasan Kesehatan Payudara Jakarta.

Grand Sahid Jaya Hotel presented a program with a theme GrandPinktober for the month of October 2012. During the full moon Grand Sahid Jaya will be decorated with pink ribbons as a form of participation in the activities of “Breast Cancer Awareness Month” which is simultaneously conducted over the world in October.

GrandPinktober was also the promotion theme of the hotel including “stay and dine.” Donation-raising activities were carried out in collaboration with the Breast Health Foundation Jakarta.

Jakarta, 21 Juli / July 2012

09


(MYSTERE – Cirque Du Reve / Circus of Dreams) Jelang Tahun Baru 2013 Grand Sahid Jaya Jakarta mengusung tema MYSTERE – Cirque Du Reve- Circus of Dreams (Circus Impian). Pesta tahun baru ini diselenggarakan di Grand Lobby GrandSahid Jaya Jakarta dengan menghadirkan Live Band, Live DJ, Acrobats, Magician, Fortune Teller, Dancers dan masih banyak acara lainnya.

(MYSTERE – Cirque Du Reve / Circus of Dreams) Approaching the New Year 2013 Grand Sahid Jaya Jakarta presented a program with the theme Mystere - Cirque Du Reve-Circus of Dreams (Dream Circus). New Year’s party was held in the Grand Lobby Grand Sahid Jaya Jakarta by presenting a Live Band, Live DJ, Acrobats, Magician, Fortune Teller, Dancers and many other programs.

Bulan damai dan kasih Natal telah datang di penghujung tahun 2012, Grand Sahid Jaya menyelenggarakan Christmas Tree Lighting Ceremony 2012 untuk menyambut bulan Natal ini. Acara ini diselenggarakan di Lobby Utama Grand Sahid Jaya Jakarta. Acara ini dimeriahkan oleh penampilan paduan suara dan permainan angklun anak-anak panti asuhan Parapattan sebagai panti asuhan tertua.

The Month of Peace and Love of Christmas have come by the end of 2012, the Grand Sahid Jaya Christmas Tree Lighting Ceremony in 2012 was held to welcome Christmas. The event was held in the Main Lobby Grand Sahid Jaya Jakarta. The event was enlivened by the appearance of a choir and children from the oldest orphanage Parapattan playing the anklung music.

Jakarta, 4 Desember / December 2012

Jakarta, Desember / December 2012

10


PenghargaanAwards

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Table Tennis. Hotel Human Resources Managers Association

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up

11


HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road

6005107Expiry : 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate : 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval : 21 February Certificate of Approval ISO 9001 : 2008. Dikeluarkan oleh PT.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball

12


Sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commissioner

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Seluruh Stakeholders yang Kami banggakan,

Tahun 2012 diawali dengan optimisme pada sektor ekonomi. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 6,23%. Sebuah catatan yang bagus bagi sebuah bangsa, yang bernama Indonesia, diantara krisis yang dialami oleh bangsa-bangsa Eropa, Indonesia masih mencatatkan pertumbuhannya, sementara negara lain malah mengalami minus dalam pertumbuhannya.

Sementara itu peta pertumbuhan hotel-hotel baru di Indonesia juga semakin semarak. Ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah hotel di berbagai wilayah khususnya di wilayah tujuan wisata dan ibukota Jakarta. Disamping bahwa tumbuhnya hotel-hotel baru ini semakin meyakinkan kita bahwa industri hospitality tetap merupakan industri yang menjanjikan di Indonesia.

Ekspansi dari Hotel-hotel yang dimiliki oleh asing atau manajemen hotel asing, juga menandakan bahwa pangsa pasar perhotelan di Indonesia masih sangat besar. Bahkan waralaba hotel asing sudah mulai menyerbu ke Indonesia, waralaba hotel asing ini hadir dengan berbagai segmen hotel, mulai dari budget hotel sampai pada hotel bintang lima.


Greetings to all, May we all be bestowed with prosperityHonorable Stakeholders,

The year 2012 began with optimism on economic sector. The growth of Indonesia’s economy achieved 6.23%. Such a good record for a country, Indonesia amidst the crisis occurring in European country. Indonesia was able to grow, whereas other countries experienced minus growths.

Meanwhile, the map of new hotel growth indicated an increasingly growth. This is shown by the increase number of hotels in various areas, particularly the destination areas and Jakarta, the capital city. Such increase number of new hotels has shown us that the hospitality industry remains the promising industry in Indonesia.

Hotel expansions owned by either foreigners or foreign hotel management have also shown that market share of the hotel is still large. Foreign hotel franchise has started to penetrate to Indonesia, from the budget hotel to five-star hotel.

13


Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya harus senantiasa berbenah dan mempersiapkan diri dalam kompetisi industri yang ketat. Pada tahun 2012 ini kinerja Hotel Sahid Jaya cukup bagus, pendapatan meningkat 9,93% dari tahun 2011, dan persertase hunian rata-rata yang meningkat menjadi 69,5%. Peningkatan ini merupakan cerminan dari strategi yang tepat, kerja keras, ketekunan, dan juga dukungan dari seluruh stakeholders perseroan.

Akhir kata, teriring salam kepada Para Pemegang Saham sekalian dan doa restu kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan/karyawati, kami selaku Presiden Komisaris mengucapkan selamat atas hasil yang telah dicapai, galang terus persatuan dan kesatuan untuk tetap berprestasi demi kemajuan bersama.

Wassalamu’alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh

Such condition has stimulated Hotel Grand Sahid Jaya to continually improve and prepare itself to face a fierce competition. In 2012 the performance of Hotel Sahid Jaya was fairly good. Income has increased 9.93% from its achievement in 2011, and the percentage of hotel occupancy increased 69.5%. Such increase was a reflection of the implementation of accurate strategy, hard work and persistence, as well as support from all stakeholders of the company.

Finally, I would like to send my regard and prayer to the Board of Directors and all employees. We, the Board of Commissioners, would like to congratulate on the achievement. Keep bringing about the unity to perform great achievement for our improvement.

Wassalamu’alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh

PRof. DR. h. SukamDani S.GiToSaRDJonoKomisaris Utama

President Commissioner

14


Riwayat Hidup Dewan KomisarisMessage from the President Commissioner

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and c o m m i t t e e m e m b e r o f d i f f e r e n t foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.

Prof. DR. H. SukamdaniS. GitosardjonoKomisaris UtamaPresident Commissioner

15


Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934.

Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

Ny. Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

16


Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utamamerangkap Komisaris UtusanVice President Commissioneracting as Daily Commissioner

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, beliau juga menjabat Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel. Beliau aktif dalam berbagai organisasi, antara lain President ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Ketua BPP PHRI dan lain sebagainya.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

In addition to being Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she also occupies Vice President Director of PT Sahid Lippo Internat International Hotel. She is active in several organizations, serving as President of ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA); Committee Member of the Indonesian Tourism Community, Head of BPP PHRI, and many others.

17


Born in Solo on 25 February 1965, he first started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this graduate from the Department of Accounting – Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within the Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid Jaya International Tbk.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup Kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Said Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance Manager Sahid Group, lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam Kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang mempunyai hobi membaca, tenis meja, dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

Muhammad Nurdin, SEKomisaris Independen

Independent Commissioner

18


Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993).

Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.

Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademis Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa universitas lainnya di program Strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.

Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010.

Pada bulan September 2011, Bapak Budiarto Subroto kembali diangkat sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Perseroan sampai sekarang.

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor’s degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology and also the Master’s and Doctoral degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affiliation, both at ITB (1973-1993).

Born in Tegal, 19 August 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of the Republic of Indonesia, in the field of Management and Development of State-owned Companies from 1993 to 1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of Business and subsequently was appointed as President Director until 1999.

His passion in education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor’s, Master ’s, as well as Doctoral degree programs. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta.

He obtained his status as Professor on 15 March 2011. Prior to that, he was appointed as President Director of the Company in June 2010.

In September 2011, Mr. BS was reassigned as the Company’s Independent Commissioner, concurrently as the Company’s Chairman of Audit Committee until today.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKomisaris Independen merangkap Ketua Komite AuditIndependent Commissioner concurrently as Head of the Audit Committee

19


20


Sambutan Direktur UtamaMessage from the President Director


Greetings to all, May prosperity be bestowed to us all,Honorable Stakeholders, Honorable Shareholders and, Honorable the Board of Commissioners

The year 2012 was very important for us, as in 2012 the Company decided to expand the business to be more consistent. After completing the second phase of renovation in 2012, Hotel Grand Sahid Jaya ran its hotel operation by providing 721 rooms. Such renovation work was carried out by making total improvement to the rooms on the third, fourth and fifth floor, which gave a contribution of income to the Company in 2012.

Besides, the Company also executed its strategy and policy on marketing, promotion, finance and human resources to improve its performance in 2012. On the measured marketing side, the strategy developed was focusing on the segment which had been the segment of Hotel Sahid Jaya, i.e. the government, and other private institutions. Hotel Sahid Jaya having 29 meeting rooms and located in the elite area of Jakarta has made this hotel to be the preferred choice to organize events such as: meeting, invitation, conference and exhibition (MICE).

On the promotion side, Hotel Grand Sahid Jaya has also cooperated with several parties to raise public’s awareness about Hotel Sahid Jaya. Such promotion programs were developed continuously to give high value for the whole promotion programs as Hotel Sahid Jaya, and to improve the performance.

On the financial side, the income of Hotel Sahid Jaya increased from Rp. 163.5 billion in 2011 to Rp. 179.7 billion in 2012. Current year profit increased from Rp. 10 billion in 2011 to Rp. 12.7 billion in 2012.


Kepada seluruh Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris Perseroan yang kami muliakan.

Tahun 2012 merupakan tahun yang penting sekali bagi kita semua, karena tahun 2012 ini Perseroan telah menetapkan untuk melakukan pengembangan bisnis yang lebih yang lebih konsisten. Setelah menyelesaikan renovasi pada tahap kedua, pada tahun 2012 ini Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi dengan 721 kamar. Renovasi ini dilaksanakan dengan melakukan perbaikan menyeluruh pada kamar-kamar pada lantai 3,4,5 yang pada tahun 2012 ini sudah bisa memberikan kontribusi pada pendapatan.

Selain itu Perseroan juga telah menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan, dan juga sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada tahun 2012 ini. Pada bidang marketing terukur mengembangkan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen Sahid, yaitu pada segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal meeting, invitation, conference, dan exhibition (MICE).

Pada bidang promosi, Hotel Grand Sahid Jaya juga bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan awareness Hotel Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara berkesinambungan untuk memberikan nilai yang besar bagi promosi Hotel Sahid Jaya secara keseluruhan dan mendukung peningkatan kinerja.

Dari sisi keuangan, pendapatan Hotel sahid jaya juga meningkat, dari Rp 163,5 milyar pada tahun 2011, menjadi Rp 179.7 milyar pada tahun 2012. Laba Tahun Berjalan tercata meningkat dari Rp 10 milyar di tahun 2011 menjadi Rp 12,7 milyar di tahun 2012 ini.

21


Serious attention was also given for developing human resources in 2010. Because performance improvement was certainly related to the overall improvement of Human Resources. Therefore, direction, training and assessment have become the major concerns of Hotel Sahid Jaya.

Thanks to all employees for their good cooperation, hard work, persistence, and discipline making Hotel Sahid grew as it had been desired. Thus, on behalf of the management, I would like to express my deep gratitude and great appreciation for what we all have achieved in 2012.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

iR. h. haRiyaDi B. SukamDani,mmDirektur Utama

President Director

Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan pada tahun 2010 ini juga mendapat perhatian yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningkatan SDM. Oleh karena itu maka arahan, training, dan asessment dalam peningkatan kinerja dari Hotel Sahid Jaya menjadi perhatian utama.

Berkat dengan kerjasama yang baik, kerja keras, ketekunan, dan kedisiplinan dari seluruh karyawan/karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh sebab itu saya mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai pada tahun 2012 ini.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

22


Riwayat Hidup DireksiBiography of the Board of Directors

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur Utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di Kelompok Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Spinindo Bina Persada sebagai Direktur (sejak Maret 2006), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai Ketua Harian Yayasan HIPMI Jaya, Ketua Dewan Kehormatan HIPMI, Ketua Dewan Pimpinan Nasional (DPN) APINDO bidang Jaminan Sosial dan Pengupahan, Ketua BPP Asosiasi Pertekstilan Indonesia Bidang Perdagangan dalam Negeri, Sekretaris Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) KADIN serta Wakil Ketua Umum KADIN Bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Sistem Fiskal.

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultant, Inc (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1977), PT Spinindo Bina Persada as Director (since March 2006), and PT Jumalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 until February 2012 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 1999-2004, and until now he is engaged in different organizations, serving as President Commissioner in Charge at HIPMI Jaya Foundation, Head of the Honorary Board of HIPMI, Head of the National Leading Board (DPN) of APINDO, Department of Social Security and Wage, Head of the BPP of Indonesian Textile Association, Department of Domestic Trade, Secretary of the National Committee on National Economic Recovery (KPEN), KADIN, and Vice President of KADIN, Department of Public, Taxation, and Fiscal System Policies.

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur UtamaPresident Director

23


Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAWakil Direktur Utama

Vice President Director

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, Beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Science in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being re-appointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990 to 2005.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is a holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drugs abuse.

24


RAKHMAT RAHARJADirekturDirector

Rakhmat Raharja lahir pada tanggal 27 Oktober 1968 dan merupakan warga negara Indonesia.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Trisakti, lulus pada tahun 1991. Beliau sempat menghadiri School of Continuous Studies di University of Toronto di Ontario, Canada selama 6 bulan tahun 1992. Setelahnya beliau memutuskan untuk mengambil Master of Architecture Engineering Program selama dua semester di Oklahoma State University di Oklahoma, USA dan melanjutkan ke University of Colorado di Colorado, USA dan mempereloh gelar Master of Architecture in Urban Design.

Setelah menjalani sejumlah kerja magang dan paruh waktu di beberapa perusahaan hingga tahun 1991, beliau memulai karier profesionalnya sebagai arsitektur di Maulani Ekacipta Interface selama enam bulan. Setelahnya, penerima penghargaaan outstanding student dari University of Colorado ini, bekerja di A.D.A Corp. pada divisi Property & Restaurant dan sempat bekerja di PT Jaya Real Property Tbk dalam berbagai divisi selama delapan tahun. Sejak pertengahan tahun 2003 hingga akhir tahun 2011, beliau bergabung dengan PT Duta Pertiwi Tbk, Sinarmasland, Sinar Mas Group dan memegang posisi manajemen senior.

Menjadi pembicara berbagai seminar, salah satunya dalam seminar CASC (Conference Asia Shopping Centre) ini bergabung dengan PT. Hotel Sahid Jaya International Tbk menjadi Deputi Direktur Operasi pada bulan Januari 2012, dan diangkat menjadi Direktur Operasi pada bulan Mei 2012.

Aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai anggota Dewan Pimpinan Pusat Inonesian Real Estate Association, Kepala Kompartemen tahun 2010-2013, anggota Dewan Pimpinan Pusat Indonesian Shopping Center Management Association.

Mr. Rakhmat Raharja was born on Oktober 27th, 1968 and is an Indonesian national.

He was awarded a Bachelor’s Degree of Science in Architecture from Trisakti University in 1991. He attended School of Continuous Studies at University of Toronto in Ontario, Canada for six months in 1992. Afterwards, he decided to attend Master of Architecture Engineering Program for two semesters at Oklahoma State University in Oklahoma, USA and transferred to University of Colorado in Colorado, USA and awarded Master of Architecture in Urban Design.

Having attend various internship and part time work in several companies until 1991, he began his professional career as an architecture at Maulani Ekacipta Interface for six month. Thereafter, recipient of outstanding student from University of Colorado worked at A.D.A Corp. at Property & Restaurant Division and worked at PT Jaya Real Property Tbk in various divisions for eight years. Since mid 2003 until at the end of 2011, he joined PT Duta Pertiwi Tbk, Sinarmasland, Sinar Mas Group and held several senior management positions.

This ex-speaker at CASC (Conference Asia Shopping Center) joined PT Hotel Sahid Jaya International Tbk as a Deputy Director Operation on January 2012.

While engaged in different organization, serving as member of Central Executive Council Indonesian Real Estate Association, Head of Permit & Planning 2010-2013 at REI (Real Estate Indonesia), member of Central Executive Council Indonesian Shopping Center Management Association.

25


Dyah TrianjayaniDirekturDirector

Dyah Trianjayani, adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai Koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship Manager di bagian Commercial Banking pada Bank PDFCI, dan bekerja sebagai Asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada PT Bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PT HSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Ms. Lenny Dyah Trianjayani, an Indonesian citizen, was born in Surabaya on April 2nd, 1963. She received her Bachelor Degree in the field of Accounting from Economy Faculty, Brawijaya University, Malang.

This mother of one began her career at PT Jaya Bank International with last position as Marketing Coordinator (Department Head). She also has held a few senior management position with two banks for fome fifteen years, worked as a Relationship Manager Commercial Banking at Bank PDFCI and Assistant Vice President, Corporate Business Team Leader at PT Bank Mega Tbk.

Since June 2008, the lady who finished Certified Risk Management certification from Badan Sertifikasi Manajemen Risiko joined the Sahid Group as Chief Financial Officer at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital which supervise 5 departments. On January 2012, she finally appointed as Deputy Finance Director at PT HSJI.

26


Lima PrinsipFive Principles

1.Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi)Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

2.Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia)Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

3.Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar)Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

4.Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman)Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

5.Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah)Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

1. To live is to give lifeThat one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

2. To humanize humansThat one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

3. To act reasonably That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

4. To be prepared for change That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

5. To live life as a noble mandate That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

27


Visi dan MisiVision and Mission

VISI

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

MISI

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

VISION

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and highly qualified human resources and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

MISSION

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people’s demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.

28


Informasi SingkatPerusahaanCorporate In Brief

Nama Perusahaan / Company Name

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

Bidang Usaha / Line of Business

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Komisaris Independen merangkap Ketua Audit / Independent Commissioner concurrently as Head of the Audit Committee Komisaris Independen / Independent Commissioner

Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director Wakil Direktur Utama / Vice President Director Direktur / Director Direktur / Director

Komite Audit / Audit Committee Ketua / Head Anggota / Member

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

General Manager / General Manager

Akuntan Publik / Public Accountant

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

Saham tercatat pada / Shares listed on

Alamat Kantor / Office Address

Alamat Anak Perusahaan / Subsidiary Office Address

: PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

: 23 Mei 1969 / May 23, 1969

: Hotel dan Properti / Hotel and Property Business

: Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono: Hj. Juliah Sukamdani: Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA

: Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

: Muhammad Nurdin, SE

: Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM: Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA: Rakhmat Raharja: Dyah Trianjayani

: Prof. Dr. Budiarto Subroto: Sutadi Sukarya,SE, MM

: Mochammad Yana Aditya, SE

: Jeremy M. Cooper

: Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD&A)

: PT Datindo Entrycom

: PT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

: Jl. Jenderal Sudirman No. 86Jakarta 10220PO BOX 1041 / JKT 10001Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax. 62-21-5731460, 5701619Cable. SAHIDHOTEL Telex. JKT 65635 SAHID IA

: PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Phone: (62) 021- 5739888 Fax: (62) 021-5700620 E-mail: [email protected] Website: http://www.sahidhotels.com

29


Riwayat Singkat PerusahaanConcise History of the Company

PT Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yangmerupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usahaperhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International melakukanPenawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha Perseroan.

Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasi Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a five-star hotel.

On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman ofBapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

30


Struktur OrganisasiVision and Mission

DewanKomisaris

KomiteAudit

InternalAudit

DirekturOperasi

DirekturKeuangan

Finance& AccountingDepartment

DirekturUtama

WakilDirekturUtama

SekretarisPerseroan

GM HotelGrand Sahid Jaya

Director of Sales

National Sales Office

HRDDepartment

System & Management Department

Komisaris

Direksi

Pejabat Eksekutif

Kepala Divisi/Kepala Departemen

Anak Perusahaan

CorporateLegal Departement

PT SahidInternationalHotelManagement &Consultant

31


Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile

Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2012 adalah 620 orang

Based on Gender

Based on Education

124

496

2 19 105 25

24 1 46

11 2 84

29 9 19

Male

S2 D3 SMU+

S1+ D2+ SMK+

S1 D2 SMK

D3+ D1

Female

32


33


Laporan Pengawasan Dewan KomisarisSupervisory Report from the Board of Commissioners

Perkembangan yang pesat dari perekonomian Indonesia, ditandai dengan pertumbuhan ekonomi 6,23% pada tahun 2012, tentu memiliki pengaruh bagi industri pariwisata dan perhotelan. Khususnya bagi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk dengan Direksi sebagai pemimpin usaha, maka arah perjalanan dari bisnis dapat dikendalikan menuju kepada tujuan dari Perseroan.

Dalam menjalankan fungsi dan perannya untuk pengawasan perseroan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa proakif mengarahkan perseroan memberikan stakeholders value dan shareholders value yang berkesinambungan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris menitikberatkan pada penerapan budaya perusahaan dan penerapan prinsip good corporate governance, serta merefleksikannya dalam kebijakan perseroan.

Pelaksanaan tindakan pengawasan serta konsultasi dan memberikan pandangan kepada Direksi dilakukan sejak perumusan strategi, tahap implementasi kebijakan, serta dilanjutkan dengan pemantauan yang berkelanjutan. Dengan tujuan untuk memastikan bahwa semua strategi dan kebijakan yang diambil dapat berjalan secara komprehensif, efektif, dan efisien.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada periode tahun 2012, manajemen telah bersungguh-sungguh berupaya untuk melanjutkan tahapan transformasi dalam mewujudkan visi perseroan. Peningkatan ini dilihat dari capaian kinerja yang dilakukan sepanjang tahun 2012 ini, peningkatan kualitas pelayanan, dan pertumbuhan bisnis, yang semuanya tercermin pada Laporan Tahunan 2012 ini.

Pencapaian yang baik telah ditunjukkan dalam peningkatan kinerja dan kualitas pelayanan. Selain itu pencapaian kinerja dan pengelolaan keuangan secara umum Dewan Komisaris menitik beratkan pengawasan pada 3 (tiga) aspek, yaitu: Pengawasan Kebijakan Operasional, Pengawasan Kebijakan Keuangan, dan Pengawasan Kebijakan Pengembangan Bisnis. Terhadap faktor-faktor tersebut dapat disampaikan sebagai berikut:

1. Kebijakan OperasionalDalam hal pengawasan Kebijakan Operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait dalam hal peningkatan kinerja operasional. Dewan Komisaris berpendapat bahwa langkah yang dilakukan manajemen dalam meningkatkan Operasional Hotel cukup baik. Namun, Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa perlu kiranya manajemen meningkatkan potensi yang belum digarap secara komprehensif, seperti upaya penetrasi pasar di segmen Food &Baverage yang

Rapid development of Indonesian economy indicated by the economic growth by 6.31% in 2012 has definitely influenced the tourism and hotel industries. In particular, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, its business direction is managed by the Board of Directors to attain the goal of the Company.

In serving its function and role to supervise the Company, the Board of Commissioners is committed to be continually proactive in providing direction the Company to add sustainable value for its shareholders. In such process, the Board of Commissioners emphasized on the application of corporate culture and good corporate governance principles, and having these principles embedded in the company’s policies.

The process of implementing supervisory role, providing, consultation, and views to the Board of Directors has started from stage of formulating strategy, implementing policies to the stage of continuous monitoring. The purpose is to ensure the comprehensive, effective and efficient formulation of strategy and policy.

The Board of Commissioners viewed that in 2012 the management has honestly pursued its endeavor to continue going through the transformation stages, in order to achieve the vision of the company. Such improvements were indicated in the achievement of the company’s performance during 2012 namely, service quality improvement, and business growth contained in this Annual Report.

Good achievement was indicated in the improved performance and the service quality. In addition to the performance achievement, the Board of Commissioners emphasized on 3 (three) aspects in financial management in general, namely : Supervising Operational Policies, Supervising Financial Policies and Supervising Business Development as explained below:

1. Operational PoliciesIn terms of supervising Operational Policies, the Board of Commissioners provides direction relating with the improvement of the operational performance. The Board of Commissioners believed that the actions taken by the management in improving the hotel operation were fairly welld. However, the Board of Commissioners also had the opinion that it is necessary for the management to increase the potential of the company that have not been developed comprehensively, such

34


perlu digarap lebih lanjut, penetrasi pasar untuk sektor diluar pemerintah dan perusahaan swasta lainnya, dan juga pengelolaan consumer based yang sudah ada agar menjadi consumer yang loyal. Dewan Komisaris juga memberikan catatan bahwa diperlukan satu program yang komprehensif yang dapat meningkatkan awareness stakeholders dan terhadap brand perseroan.

2. Kebijakan KeuanganDalam pengawasan di bidang Kebijakan Keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan yang diambil cukup baik. Terutama dalam aspek kedisplinan menjaga arus kas perusahaan, pengelolaan sumber dan biaya perseroan, dan juga strategi pendanaan perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja keuangan yang didapatkan pada tahun 2012 ini merupakan buah dari kedisplinan tersebut.

3. Kebijakan Pengembangan BisnisDalam bidang pengawasan Kebijakan Pengembangan Bisnis, Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2012 adalah saat untuk menuai hasil dari ekspansi yang dilakukan pada tahun sebelumnya. Renovasi yang dilakukan pada tahun sebelumnya telah memberikan hasil yang signifikan terutama yang tercermin dalam kinerja keuangan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada manajemen untuk melanjutkan strategi pengembangan bisnis kedepan dengan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya.

Selama tahun 2012, Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.

Laporan dan Rekomendasi dari Komite Audit akan disampaikan dalam bagian tersendiri dari laporan ini , yang merupakan bagian dari Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2012.

as : market penetration for Food & beverage segment which necessarily needs to be further developed, market penetration for non-government institutions and other private companies. Furthermore, the company also needs to develop the existing customers to become more loyal customers. The Board of Commissioners also gave notes that a comprehensive program is required which will enhance the stakeholders’ awareness and to improve the company’s brand.

2. Financial PolicyIn supervising the financial policy, the Board of Governors evaluated that the policies formulated were fairly well. Mainly in the aspect of discipline in maintaining the company’s cash flow, managing source and cost of company, as well as implementing fund strategy of the company. The Board of Commissioners assumed that the improved financial performance of the company in 2012 was the fruit of discipline.

3. Business Development PolicyIn terms of supervision on Business Development Policy, the Board of Commissioners had the opinion that the period of 2012 was the period of reaping the results of business expansion taking place in the previous year. The renovations completed in the previous year have given significant improvement indicated mainly in the financial performance. Therefore, the Board of Commissioners puts emphasis on the management to continuously develop the strategy on business expansion in the future for the sectors determined previously.

Throughout 2012, the Board of Commissioners in performing its supervisory function and providing advice, is assisted by Audit Committee. The Audit Committee has performed its tasks and responsibilities well, has submitted the report and provided recommendations to the Board of Commissioners on the matters deemed necessary to be taken into account by the Board of Commissioners.

The report and recommendation from the Audit Committee will be presented in a specific section of this report which is part of the Supervisory Board of the Commissioners Report.

In witness thereof, this Supervisory Report was made by the Board of Commissioners during 2012.

35


Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkupkerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya system keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris. Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal. Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindaklanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjagak ebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite.

Selama tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 4 (empat) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan public dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting.Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2012, Komite Audit:a. Dengan manajemen melakukan review terhadap

laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwal aporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntanpublik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

b. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan system pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

In accordance with its job guidelines, the Audit Committee reviews financial statements and other financial information for the benefit of the stakeholders, scope of work, achievement and effectiveness outcomes, as well as objectivity of the entire process of internal and external audits, insufficient internal financial systems, operational and compliance controls based on feedback received from external auditors, internal audit and compliance functions as well as performing other functions approved or requested by the Board of Commissioners. In reviewing the financial statements, the Audit Committee ensures that the disclosure of its contents is in accordance with consistent accounting principles and recommendations as required by external auditors, consistency of accounting policies, decisions taken with regard to important points as stated in the financial statements, as well as the independence and objectivity of external auditors. In conducting the audit, the Committee reviews the scope, results, effectiveness and objectivity of the audit, significant audit findings reported by external and internal auditors, and conduct follow-up actions. In addition, the Audit Committee also ensures that internal audit auditors have sufficient power to maintain their freedom, appropriate position in the Bank and unrestricted access to the Committee.

During 2012, the Audit Committee held three (3) meetings with public accountants, 4 (four) special meetings with internal auditors to review the adequacy of controls, major audit findings and other significant points and the continuation of significant audit findings and recommendations provided by public accountants, regulatory authorities, three (3) meetings with the management to review financial statements and accounting. In addition, the Audit Committee also conducted three (3) meetings with the Board of Commissioners to report on the activities and findings and to consult.

Related to the 2012 Financial Statements, Audit Committee:a. With the management review the financial statements

in the Annual Report to ensure that the report is in accordance with the disclosure and content that have been audited by public accountants, review the application of accounting principles, and other significant assessment contained in the financial statements, as well as the independence and objectivity of public accountants.

b. With public accountant discuss audit plan, important risks faced, audit findings and adequacy of internal control systems, audit opinion on the application of generally accepted accounting principles as well as adequacy of disclosure (disclosure of information).

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

36


c. With internal auditors discuss internal audit plan, risk profile, application of risk management, audit approach based on the application of risk management, adequacy of internal control systems, audit findings and follow-ups along with other recommendations provided by policy supervisor, public accountants and other stakeholders.

d. Reviewing the Company’s level of compliance to laws and regulations in the field of Capital Markets and other significant legislation related to the Company.

e. Conduct examination of any possible allegations of errors in the implementation of the Board of Directors Meeting’s decisions.

In scrutinizing the Financial Statements, Audit Reports, Internal Audit reports, and Board of Directors Meeting’s Minutes, we make observations on procedures and accounting policies, testing the effectiveness of integrated monitoring of operational activities, observe and conduct intensive discussions with the management, internal audit and Public Accountants.

To fulfill disclosure obligations reviewing the Company’s Annual Report by the Audit Committee, herewith we’d like to convey the following:1. The Company is conducted with internal control that

is continuously improved in accordance with policies set by the Board of Directors, which is overseen by the Board of Commissioners.

2. Financial Statements have been prepared and presented to meet generally accepted accounting principles in Indonesia.

3. The Company has always adhered to applicable laws and regulations of capital markets and other laws, which are related to the Company’s activities.

4. To submit a recommendation to the Boardof Commissioners on designation of public accountants.

Hence, the Audit Committee submitted its report.

c. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profi lrisiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari sistem pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

d. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang PasarModal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

e. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan AkuntanPublik.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan

pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi PrinsipAkuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan.

37


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Pada tahun 2012, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk berhasil menunjukkan kinerja yang baik. Kinerja baik ini tercermin dari dua aspek, yaitu aspek operasional dan aspek keuangan. Perseroan telah melakukan banyak perbaikan pada tahun 2012 ini.

Persentase hunian rata-rata meningkat 8,59% menjadi 69,5% pada tahun 2012, dari 64,03% pada tahun 2011. Tarif rata-rata per kamar juga meningkat dari Rp 536.484 pada tahun 2011, menjadi Rp 551.989 pada tahun 2012. Hal ini menunjukkan bahwa renovasi tahap pertama yang dilakukan telah memberikan dampak yang baik untuk kemampuan peningkatan pendapatan Perseroan.

Industri perhotelan turut mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2012. Pertumbuhan ekonomi 6,23% pada tahun 2012 juga memberikan dampak yang cukup baik bagi penetrasi pasar Perseroan. Tercatat pertumbuhan pendapatan Makanan dan Minuman bagi Perseroan masih mendominasi sekitar 44% dari total pendapatan Perseroan pada tahun ini.

Perbaikan-perbaikan ini juga membawa dampak bagi peningkatan pendapatan sebesar 9,93% dari Rp 163,5 milyar di tahun 2011, menjadi Rp 179,7 milyar di tahun 2012. Rasio keuangan lancar juga meningkat menjadi 162,87% dari 109,02% di tahun sebelumnya.

Kami juga terus meningkatkan kualitas dari sumber daya manusia. Saat ini Perseroan telah menyiapkan program pelatihan sumber daya manusia yang dapat mendukung perkembangan dari Perseroan. Kekuatan terbesar dari perusahaan untuk berubah adalah sumber daya manusia, oleh karena itu Perseroan sedang mengkaji mengenai spesialisasi yang lebih terarah bagi seluruh sumber daya manusia Perseroan.

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentaati seluruh kewajibannya. Perseroan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat. Disamping itu tata kelola Perseroan juga diterapkan dengan baik di Perseroan.

Sepanjang tahun 2012, terjadi pergantian Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada RUPSLB bulan Mei 2012, Dewan Komisaris baru yang masuk adalah Muhammad Nurdin, SE, sedangkan Direksi bertambah komposisinya menjadi Exacty B. Sryantoro menjadi Wakil Direktur Utama, Dyah Tri Anjayani sebagai Direktur dan Rakhmat Rahardja sebagai Direktur.

In 2012 PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk successfully showed its good performance reflecting from two aspects namely, operational and financial aspects. The company has made considerable improvement in 2012.

The percentage of occupancy in average increased 8.59%, from 64.03% in 2011 to 69.5% in 2012. The average rate of room also accelerated from Rp. 536,484 in 2011 to Rp. 551,989 in 2012. This has shown that the first stage of renovation has created considerable impact for the company’s capability to increase income.

On the business side hotel industry also improved which is in line with the growth of Indonesian economy in 2012. The growth of economy 6.23% in 2012 has also given fairly good impact for the Company’s market penetration. The income growth from Food and Beverage recorded has dominated approximately 44% of the total income of the Company this year.

Such improvements have created significant impact for the growth of income 9.93% from Rp. 163.5 billion in 2011 to Rp. 179.7 billion in 2012. Financial current ratios also increased 162.87% from 109.02% in the previous year.

We have also been continuously improving the quality of human resources. Currently the Company is preparing the training program of human resources that will support the development of the company. The greatest strength of company to change lies on human resources. Therefore, the Company is reviewing its specialization to be more focused for all human resources of the Company.

As the public company, the Company constantly complies with its obligations. The company also conducts the programs on the social responsibility and community development. In addition, the Company applies good corporate governance well.

Throughout 2012, there have been some changes in the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. In the Extraordinary Shareholder General Meeting taking place in May 2012, the new Board of Commissioners is: Muhammad Nurdin, SE. Whilst the composition of Board of Directors has been added becoming the following: Exacty B. Sryantoro as the Vice of President Director, Dyah Tri Anjayani as Director, and Rakhmat Rahardja as Director.

38


In 2012 the Company continued to improve to embrace the bright future. The transformation carried out by the Company was still within the framework of thinking i.e. moving forward and providing the best values for the stakeholders.

May God the Almighty bless all of our efforts.

Perseroan dalam tahun 2012 terus berbenah untuk menatap masa depan. Perubahan yang dilakukan oleh Perseroan tetap dalam kerangka Perseroan untuk bergerak maju ke depan dan memberikan nilai yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.

Semoga segala upaya kami mendapatkan ridho dari Allah SWT.

39


Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis and Discussion

Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel SAHID Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011:

1.UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

Industri pariwisata Indonesia di tahun 2012 telah menunjukkan hasil yang baik setelah sebelumnya mendapatkan dampak-dampak yang ditimbulkan oleh krisis global di Amerika Serikat dan Eropa, yang berpengaruh besar terhadap pertumbuhan ekonomi dunia. Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan perekonomian yang signifikan sebesar lebih dari 6,23% tahun 2012.

Perbaikan kondisi perekonomian global dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia mendorong Hotel Grand Sahid Jaya International dalam upayanya untuk memperbaiki kinerja usahanya.

Pada tahun 2012 ini, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp. 147,95 milyar atau terjadi peningkatan sebesar 9,83 % dibandingkan tahun 2011. Hal ini terjadi karena setelah proyek renovasi tahap pertama selesai, tarif kamar rata-rata di Hotel Grand Sahid Jaya mengalami kenaikan yang berpengaruh langsung terhadap jumlah pendapatannya. Pendapatan ini didomininasi oleh pendapatan dari Food & Baverage sebesar Rp 75,75 milyar, kemudian disusul oleh Pendapatan Kamar sebesar Rp 63,21 milyar. Lainnya pendapatan berasal dari biaya sewa dan lain-lain.

Sementara itu, Di sisi biaya, ada pengendalian biaya yang dilakukan secara signifikan. Pada tahun 2012 ini Total Biaya dan Beban hanya naik sebesar 1,96% menjadi Rp 83,46 milyar dan Rp 81,85 milyar pada tahun 2011.

Laba Kotor operasional (GOP) mengalami kenaikan sebesar 22.02% sebesar Rp 64,49 milyar pada tahun 2012 dari Rp 52,85 milyar pada tahun 2011.

Departemen Penjualan dan Pemasaran

Lokasi Hotel Grand Sahid Jaya yang berada di kawasan bisnis segitiga emas di kawasan Sudirman Jakarta merupakan kekuatan utama bagi upaya pemasaran kami. Ruang-ruang pertemuan (function rooms) yang dimiliki oleh Hotel Grand Sahid Jaya, terutama setelah proses renovasi selesai, masih mendominasi perolehan pendapatan di tahun 2011. Pendapatan yang signifikan juga berasal dari penjualan makanan dan minuman sebagai pelengkap dari paket meeting dan acara-acara lainnya.

Below are descriptions on the achievement of business performance of PT Hotel SAHID Jaya International Tbk, including its subsidiary companies for the years ended on 31 December 2012 and 2011:

1.HOTEL UNIT OF GRAND SAHID JAYA JAKARTA

Tourism industry in Indonesia in 2012 showed a good performance which previously fell under the impacts of the global crisis occurring in USA and Europe. The global crisis also considerably influenced the economic growth in the world. Indonesia kept maintaining its significant economic growth above 6.23% in 2012.

The condition of global economic improvement and Indonesia’s economic growth has encouraged Hotel Grand Sahid Jaya International to improve its business performance.

In 2012, Hotel Grand Sahid Jaya generated income amounting to Rp. 147.95 billion or an increase by 9.83% compared to that in 2011. This was caused by the completion of the first phase of renovation project. The average room rate in Hotel Grand Sahid Jaya also increased which directly influenced the hotel’s income. Such income was dominated by the income generated from Food & Beverage amounting to Rp. 75.75 billion. It was followed by the room income amounting to Rp. 63.21 billion. Other income was generated from rental and others.

On the cost side, the cost control was maintained significantly. In 2012 the total cost and expense slightly increased 1.96% becoming Rp. 83.46 billion and Rp. 81.85 billion in 2011.

Gross Operating Profit rose 22.02% amounting Rp. 64.49 billion in 2012 from Rp. 52.85 billion in 2011.

Sale and Marketing Department

The strategic location of Hotel Grand Sahid Jaya in the Golden Triangle in Sudirman area Jakarta is the main strength of the company when taking marketing efforts. Function rooms owned by Hotel Grand Sahid Jaya mainly after the completion of renovation project has still dominated the company’s income earned in 2011. Such significant income was also generated from food and beverage sales as supplementary package of meetings.

40


No. DESCRIPTION 2012 2011 VARIANCE Audited Audited Actual %

1 Number of Rooms 450 450 - -

2 Days 366 365 1 0,27

3 Room Available 164.700 164.250 450 0,27

4 Room Night Occupied 114.528 105.177 9.351 8,89

5 % of Occupancy 69,54 64,03 5,50 8,59

6 % of Double Occupancy 52,46 59,15 (6,68) (11,30)

7 Guest Night Occupied 174.611 167.385 7.226 4,32

8 Average Room Rate (Rp.) 551.989 536.484 15.505 2,89

9 Average Room Rate (USD.) 58.10 56.47 1.63 2,89

10 Number of Covers 738.610 720.022 18.588 2,58

11 % Sales Coefficient 234,04 238,74 (4,70) (1,97)

12 Total PTER 26.991.639.208 26.455.351.874 536.287.334 2,03

13 Number of Employee 7.558 8.010 (452) (5,64)

14 % PTER to Total Sales 18,24 19,64 (1,40) (7,11)

15 Total Sales 147.955.885.548 134.710.142.935 13.245.742.613 9,83

16 Income per Department

Room Department 63.218.249.191 56.425.801.595 6.792.447.596 12,04

Food & Beverage Department 75.751.364.600 69.675.806.306 6.075.558.294 8,72

Telephone Department 1.469.135.644 1.065.120.016 404.015.628 37,93

Minor Operated Department 1.866.170.526 2.371.429.506 (505.258.980) (21,31)

Store Rental & Other 5.650.965.587 5.171.985.512 478.980.075 9,26

17 Cost & Expenses

Room Department 10.438.383.335 9.723.972.976 714.410.359 7,35

Food & Beverage Department 35.172.340.318 35.033.685.798 138.654.520 0,40

Telephone Department 600.730.793 574.358.990 26.371.803 4,59

Minor Operated Department 1.053.777.250 1.224.728.703 (170.951.453) (13,96)

Administration & General 9.727.139.892 8.775.017.506 952.122.386 10,85

Advertising & Promotion 2.632.389.781 2.308.769.995 323.619.786 14,02

POMEC 22.927.556.172 23.363.679.402 (436.123.230) (1,87)

Depreciation & Amortization 909.423.951 850.468.107 58.955.844 6,93

Total Cost & Expenses 83.461.741.492 81.854.681.477 1.607.060.015 1,96

18 Gross Operating Profit 64.494.144.056 52.855.461.458 11.638.682.598 22,02

43,59% 39,24% 4,35%

PT Hotel Sahid Jaya International TbkUnit: Hotel

41


Strategi pemasaran di tahun 2012 masih dititikberatkan pada paket-paket pernikahan, acara-acara partai politik dan pemerintahan lainnya, serta seminar. Selain itu, kami juga membina hubungan kerja yang lebih baik dengan beberapa maskapai penerbangan baik nasional maupun internasional.

Dari segi internal, pembenahan yang kami lakukan guna mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik lagi tampak dari beberapa perubahan sepanjang tahun 2012, yang dicapai antara lain melalui optimalisasi fungsi Publik Relations serta penyusunan langkah strategis harian, mingguan, dan bulanan untuk Tim Penjualan. Program-program ini dalam aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap hari Jumat dan dievaluasi setiap bulan, guna menjalankan proses kaderisasi karyawab vary oleh karyawan yang lebih senior secara internal.

Kegiatan promosi lainnya yang kami lakukan di tahun 2012 adalah perayaan hari-hari besar nasional dengan menciptakan paket-paket khusus, seperti Independece Package, Lebaran Package, dan bekerja sama dengan sponsor untuk acara-acara di Hotel serta mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Uraian singkat mengenai beberapa strategi pemasaran dan action plan yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2012 adalah sebagai berikut:• Mencari perusahaan potensial yang baru secara

proaktif dengan melakukan daily email campaign untuk mempromosikan pakt-paket yang sedang berlaku di Hotel serta menyebarkan brosur.

• Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan luar negeri.

• Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya.

• Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru.

• Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina.

• Memberikan benefit khusus kepada whoseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya.

• Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet.

• Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga internasional.

Marketing strategy implemented in 2012 was still focusing on the wedding package, events held by political parties and government institutions as well as seminars. Besides, we have also enhanced better cooperation with national and international airlines.

Internally, the improvement to achieve better performance of the company has resulted on several changes during 2012, such as : optimizing of Public Relations function, the preparing daily, weekly and monthly strategic plans for the Selling Team. Furthermore, the programs carried out routinely were : internal briefings, trainings, and strategic consolidation which was taken every Friday and evaluated every month. The purpose of these programs was to facilitate the process of preparing the employees to pursue their career ladder provided by the internal senior employees.

Other activities carried out in 2012 were the celebrations of national events by creating special packages such as : Independence Package, Eid Package, in cooperation with sponsors for events taking place at Hotel. In addition to this, the promotion package was also introduced such as : promoting special menus offered by a number of restaurants located at Hotel Grand Sahid Jaya.

Brief descriptions about marketing strategy and action plan implemented by the management of Hotel Grand Sahid in 2012 are as follows :• To seek potential new companies proactively by

conducting daily campaign through email for the purpose of promoting packages offered at the Hotel and distributing brochures.

• To develop relationship with several national and international airlines.

• To increase the number of long staying hotel guests, particularly for Japanese tourists who have been in the market segment of Hotel Grand Sahid up to now.

• To optimize the use of telemarketing and sales call to the hotel’s customers for the purpose of getting new customers.

• To optimize the daily sales visits regularly to the hotel’s customers for the purpose to strengthen good relationship that has been well maintained up to now.

• To deliver special benefits for the wholesalers, such as : giving attractive discounts and other benefits.

• To intensify the use of online booking facility on internet

• To participate in various trade fair both in local and international scales.

42


Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan yang ternama di Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman

Untuk mendukung perolehan pendapatan dari bidang Pengelolaan Makanan dan Minuman (F&B Services), yang merupakan salah satu prioritas kami di tahun 2012 dan tahun-tahun selanjutnya, di Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta kini beroperasi tiga restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood dan Solo Lounge.

Suasana renovasi, Restoran Andrawina kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat, serta dilengkapi dengan berbagai menu terpilih, baik menu internasional maupun menu masakan Indonesia dengan kualitas masakan yang tinggi. Sementara itu, Solo Lounge yang terletak di lobi utama setelah direnovasi kini memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan pemandangan langsung ke jalan utama, yaitu Jalan Jenderal Sudirman.

Untuk meningkatkan pendapatan dari restoran-restoran tersebut, maka sepanjang tahun 2010kami telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan promo makanan dan minuman secara rutin setiap bulan dan pada saat hari-hari besar nasional seperti Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, dan Paskah. Selain itu, promosi makanan secara khusus juga kami lakukan dalam bentuk-bentuk seperti Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

Divisi Kamar

Dengan selesainya proyek renovasi minor tahap pertama untuk kamar-kamar di Hotel Grand Sahid Jaya telah mengoperasikan 646 kamar siap huni. Selanjutnya, kami juga telah menjalankan proyek renovasi kamar tahap kedua atas 271 kamar yang rencananya akan diselesaikan pada tahun 2013, sehingga seluruhnya menjadi 721 kamar.

Di samping itu, penggantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan Laundry juga telah dilakukan. Semua ini dilakukan demi memberikan suasana dan kondisi kamar yang terbaik bagi para tamu kami.

Divisi Sumber Daya Manusia

Untuk memperlengkapi para karyawan kami dengan

Every effort taken by the management of Hotel Grand Sahitd Jaya will be based on its global strategy. The purpose is to enhance the public awareness about the name and reputation of Sahid as the well-known player in hotel industry in Indonesia.

Food and Beverage Department

To support the income from Managing Food and Beverage Service which is one of our priorities in 2012 and the coming years, there three restaurants are in operation currently at Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta, namely : Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood and Solo Lounge.

After having its renovation completed, currently Andrawina Restaurant has the capacity of 210 seats with various selective menus both international and Indonesian cuisine of the outstanding quality. Meanwhile, Solo Lounge located at the main lobby now has the capacity of 80 seats after its renovation project, with direct view to the main road, Jl. Jend. Sudirman.

To increase its income generated from the above restaurants, the Hotel has implemented various selling strategy during 2012, including : conducting routine promotion programs every month and every national holidays such as : Anniversary of Jakarta, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid and Easter. In addition, special food promotions are offered such as : Anniversary Menu Package and Family Package in New Year’s Eve.

Room Division

Having the first phase of minor renovation project for hotel rooms, Hotel Grand Sahid Jaya offers a number of 646 rooms ready for use. We are further in the process of undergoing the second phase of renovation for 271 rooms which is planned to be completed in 2013. Thus, the number of rooms in total will be 721 rooms.In addition, tools and equipment for Front Office, Housekeeping and Laundry have been replaced. The purpose is to provide cozy atmosphere and best condition of rooms for the hotel’s guests.

Human Resources Division

To equip our employees with skills, expertise and

43


keterampilan, keahlian, dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu Hotel, di tahun 2010 kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian, yang bertemakan “Sahid Service Standard”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu dan dengan demikian dapat memberikan layanan terbaik mereka kepada tamu.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masing-masing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang telah mereka peroleh.

Selain itu, kami juga membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung di dalam Sahid Group. Kepada apara karyawan yang demikian, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di Perseroan.

Manajemen Perseroan juga telah mengadakan sejumlah kegiatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi sosial seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Departemen Akuntansi

Proses audit dilakukan oleh Internal Auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2012. Semua temuan telah dipresentasikan dan ditindaklanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiatif maupun konstruktif.

Departemen Engineering

Banyak pembenahan secara fisik maupun organisasional dilaksanakan di Departemen Engineering. Beberapa perbaikan dan penggantian peralatan operasional yang telah dilakukan antara lain: modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis,

knowledge related to their field, in 2012 we continually conducted various training programs for all employees starting from the levels of execute, head of division addressing the theme of “Sahid Service Standard”. The purpose was to increase competency, professionalism, and to improve their service to the hotel’s customers and guests.

According to the view on tiered education that we hold in human resource development through the training program of “Sahid Service Standard”, we have devoted our efforts in which the benefits gained during such trainings can be transferred by head of divisions to their staff in each department. This is the way of transferring the knowledge gained during the training program.

In addition, we also offered ample opportunities for our employees who wish to pursue their formal education by attending courses at educational institution that have joined with Sahid Group. We provided significant discount on tuition fee for such employees. Besides, we have also offered work opportunities for students who wish to undertake apprenticeship program at the Company.

The management of the company has carried out activities to improve the employees’ welfare, among others : bazaar for Anniversary of Grand Sahid Jaya, routine and special training programs, as well as social activities such as : mass circumcision and giving scholarships and benefits for underprivileged employees.

Accounting Department

The audit process was carried out by the Internal Auditor of the company in the mid of 2012. All findings were presented and acted upon several activities, such as appreciative and constructive activities.

Engineering Department

Extensive physical renovation and transformation in organization have also been conducted at Engineering Department. The Engineering Department has also performed extensive repair and made some replacements on operational equipment, such as :

44


penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler, dan instalasi listrik.

2. UNIT SERVICED APARTMENT

Bisnis Serviced Apartment yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2012 menunjukkan peningkatkan sebesar 8,01% dengan pendapatan sebesar Rp 3,19 milyar, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp 2,95 milyar.

Labar Kotor Operasional juga meningkat sebesar 129,57% dari rugi Rp 367 juta menjadi laba sebesar Rp 108 juta. Laba Bersih unit Apartement tahun 2012 tercatat sebesar Rp 154 juta naik 132% dari tahun lalu.


1 Sales terdiri dari :

- Rental Apartment 1.365.836.475 1.252.290.044 113.546.431 9,07

- Other 1.831.179.789 1.707.597.412 123.582.377 7,24

Total Sales 3.197.016.264 2.959.887.456 237.128.808 8,01

2 Total Cost & Expenses 3.088.360.279 3.327.322.396 (238.962.117) (7,18)

3 Gross Profit (Loss) 108.655.985 (367.434.940) 476.090.925 129,57

4 Other Income (Expenses) 46.233.018 (109.052.269) 155.285.287 (142,40)

5 Net Profit (Loss) 154.889.003 (476.487.209) 631.376.212 132,51

% Of Occupancy 100,00 98,61 1,39 1,41

Unit Occupied 72 71 1 1,41

Average Rate in Rp 18.969.951 17.637.888 1.332.063 7,55

Average Rate in US$ 1.961.73 1.945.07 16.66 0,86

Exchange Rate (Rp) 9.670 9.068 602 6,64

PT Hotel Sahid Jaya International TbkUnit: Service Apartment

modernization, reconditioning, and repair for guest lift (Otis) or service lift. Other replacements were : replacement on essential facilities such as : the replacement of old main pipeline by new pipe, and replacement on capacitor used for electricity efficiency, as well as repair on chiller, boiler, and electricity installment.

2.SERVICE APARTMENT UNIT

Business serviced apartment conducted by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2012 showed an increase 8.01% with the income earned amounting to Rp. 3.19 billion, an increase compared with the previous year of Rp. 2.95 billion.

Gross Operating Income also increased 129,57% from previously a loss of Rp. 367 million to profit amounting to Rp. 108 million. Net profit earned from the Apartment unit in 2012 was posted of Rp. 154 billion, an increase 132% from the previous year.

45



1 Total Sales 9.123.247.708 9.056.144.486 67.103,222 0,74

2 Total Cost & Expenses 4.170.461.112 4.573.966.477 (403.505.365) (8,82)

3 Gross Profit 4.952.786.596 4.482.178.009 470.608.587 10,50

4 Other Income (Expenses) (767.004.813) (1.025.466.311) 258.461.498 (25,20)

5 Operating Profit 4.185.781.783 3.456.711.698 729.070.085 21,09

PT Hotel Sahid Jaya International TbkUnit: PT SIHM & C

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan perusahaan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel-hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama usaha dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Pada tahun 2012 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 9,12 milyar naik 0,74% dari tahun sebelumnya. Laba Kotor naik 10% menjadi Rp 4,95 milyar, sedangkan total beban dan biaya turun 8,82% menjadi Rp 4,17 milyar. Laba Bersih juga meningkat secara mengesankan sebesar 21,09% menjadi Rp 4,18 milyar.

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a hotel management service company which provides management service and management consultant for hotels owned by Sahid Group, either being 100% owned by Sahid Group or a business cooperation with other business groups in the form of management contract.

In 2012 income earned by PT SIHMC was Rp. 9.12 billion an increase 0.74% from the previous year. Gross profit increased 10% becoming Rp. 4.95 billion. Meanwhile, the total expenses and cost declined 8.82% becoming Rp. 4.17 billion. Net profit also rose massively of 21.09% becoming Rp. 4.18 billion.

46



1 Revenue 179.785.562.580 163.539.591.306 16.245.971.274 9,93

2 Cost of Sales 52.218.357.858 51.183.381.040 1.034.976.818 2,02

3 Gross Profit 127.567.204.722 112.356.210.266 15.210.994.456 13,54

4 Operating Cost 110.458.088.897 101.301.967.934 9.156.120.963 9,04

5 Operating Profit (Loss) 17.109.115.825 11.054.242.332 6.054.873.493 (54,77)

6 Other Income (Expenses) (1.045.470.749) 850.005.567 (1.895.476.316) (223,00)

7 Profit Loss Before Tax 16.063.645.076 11.904.247.899 4.159.397.177 34,94

8 Tax Income & Minority Interest (3.567.203,778) (2.076.149.858) (1.491.053.920) (71,82)

9 Net Income (Loss) 12.496.441.298 9.828.098.041 2.668.343.257 27,15

10 Net Profit (Loss) per Share 11,16 8,78 2,38 27,15

Perbandingan Laba Rugi KonsolidasiUntuk tahun yang berakhir 31 Desember, tahun 2012 dan 2011

4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Pada tahun 2012, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 179,78 miliar, atau meningkat sebesar 9,93% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2011.

Laba usaha Perseroan mencapai Rp 127,56 miliar, meningkat sebesar 13,54% dibandingkan laba usaha di tahun 2011. Laba bersih Perseroan juga meningkat berjumlah Rp 12,4 milyar mengalami kenaikan 27,15%, dari Rp 9,82 miliar di tahun 2011.

Rasio laba bersih Perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2012 menjadi 7,06% dari 6,01% di tahun 2011. Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan juga naik menjadi 0,97% tahun 2012 dari sebesar 0,79% tahun 2011. Dengan demikian, di tahun 2011 Perseroan tetap menjaga efektivitas pemanfaatan aset-asetnya. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalam kenaikan dari Rp 8,83 per lembar saham di tahun 2011 menjadi Rp 11,16 per lembar saham di tahun 2012.

Hal yang menggembirakan ditunjukkan oleh membaiknya rasio lancar Perseroan di tahun 2012. Sebagai rasio yang menggambarkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya, nilai ini mengalami kenaikan dari 109,02% di tahun 2011 menjadi 162,87% di tahun 2012. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

4. FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS

In 2012 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk posted the consolidated income amounting to more than Rp. 179.78 billion, or an increase 9.93% compared to the consolidated income in 2011.

Operating income of the company was Rp. 127.56 billion, a growth of 13.54 compared to that in 2011. Net profit of the company also increased amounting to Rp. 12.4 billion an increase 27.15% from Rp. 9.82 billion in 2011.

Net Earnings Ratio to Total Revenue in 2012 increased from 6.01% to 7.06%. Net earnings ratio to total assets of the company also increased to 0.97% in 2012 from 0.79 in 2011. Thus, in 2011 the company kept maintaining its effectiveness of assets utilization. Meanwhile, net earnings ratio per share increased from Rp. 8.83 per share in 2011 to Rp. 11.16 per share in 2012.

The encouraging aspect was indicated by an improving current ratio of the Company in 2012. As this ratio has reflected the capability of the Company to fulfill its current liabilities by relying on the total current assets. This value increased from 109.02% in 2011 to 167.87% in 2012. Therefore, the amount of current assets owned by the company has fully covered its current liabilities.

47


48


Rencana Kerja 2013Corporate Plan 2013

Setelah proyek renovasi tahap pertama Hotel Grand Sahid Jaya selesai di tahun 2011, Perseroan bertekad untuk terus-menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun 2013 dan selanjutnya.

Perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan dan produk adalah komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2013. Hotel Grand Sahid Jaya yang megah dan dilengkapi fasilitas yang mewah, khususnya di area lobi hotel, dan fasilitas lainnya yang memiliki standar bintang lima tentunya menjadi dasar bagi optimisme kami untuk memenangkan persaingan.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Dengan demikian, nilai penjualan yang akan dicapai di tahun 2013 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverage, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan.

Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan dapat menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolok ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001- 2000.

After the first phase of the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya was completed in 2011, the Company is now more determined to continue performing a number of strategic breakthroughs in marketing in order to create a sustainable business in 2013 and beyond.

Improvements in the quality of our services and products become our commitment to attain our greatest achievements in 2013. Hotel Grand Sahid Jaya, a magnificent structure equipped with luxurious facilities, particularly in its lobby area and others with five-star standards, is surely the reason behind for our optimism to win the competition we are about to face.

Hotel Grand Sahid Jaya will further enhance the quality of its services based on the ISO 9001-2000 certification, which has been obtained and approved by Lloyd from England, in all departments, from front office to back office. Emphasis on ISO 9001-2000 certification is intended as an effort to standardize the quality of our services as a reference for improving the quality of work and as a means to train our employees in ways that are measurable, so that the consistency of the quality of services to our guests from the hotel staff can be maintained at a satisfactory level.

Hence, the value of sales that we plan to achieve in 2013 as a whole, both from Rooms Division and Food & Beverage Division, as well as from other sources, can be achieved more optimally according to the available budget.

Human resources will remain an asset that is constantly cultivated through trainings and development programs in keeping with the customers’ needs, so that our level of service will be at the highest, and eventually will be able to give the utmost satisfaction to our customers and serve as a good benchmark in accordance with ISO 9001-2000.

49


STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARANRuang Rapat

Kami membidik bidang yang menjadi tren pasar saat ini, yakni industri Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE). Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah potensial untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaranpemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 29 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna, dan Candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya.

Staf penjualan yang kompeten dan mempunyai ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif, yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point.

Kami pun akan menggiatkan pemasaran untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Kami juga berencana untuk berpartisipasi dalam berbagai pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaanperusahaan event organizer.

Makanan dan Minuman

Outlet dan restoran yang berstandar internasional merupakan keunggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Andrawina Restaurant, dengan waktu operasional 24 jam, merupakan pilihan bagi pelanggan yang ingin menikmati masakan internasional di ruangan dengan desain interior yang megah, berlokasi tepat di Jalan Jenderal Sudirman. Keistimewaan Chef dari Andrawina Restaurant akan terus menjadi andalan kami dalam meningkatkan penjualan dari restaurant ini hingga 29,19% dari pencapaian tahun 2012.

Peningkatan aktivitas penjualan outside catering akan terus kami prioritaskan, dengan segmen pasar kalangan menengah dan atas, untuk mengulangi prestasi terdahulu kami yang mampu membukukan penjualan yang sangat baik di waktu silam.

SALES AND MARKETING STRATEGIESMeeting Rooms

We aim to strengthen our marketing strategy in the Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE) industry. Today, Hotel Grand Sahid Jaya is very well-positioned and well-equipped to accommodate MICE-related activities. Thus, MICE will continue to be our target for our marketing team in 2012. The renovation of 29 meeting rooms have been completed, including that of Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom, which are the prima donnas of Hotel Grand Sahid Jaya.

We will further empower our highly competent sales team with excellent selling skills to penetrate the MICE industry and generate revenue from that industry as well as from our rooms. We have an effective marketing strategy in place, which is providing attractive benefits to meeting planners and bookers, in the form of exclusive incentives called Reward Point their loyalty in using our rooms and meeting rooms.

We will also enhance our marketing efforts to gain more business from wedding receptions, by actively conducting sales calls to companies. Furthermore, we plan to take part in wedding exhibitions and build business relationships with event organizers.

Food and Beverage

Outlets and restaurants of international standard comprise an essential part of Grand Hotel Sahid Jaya’s remarkability. Andrawina Restaurant, open to customers 24 hours a day, is a great option for customers who want to enjoy international cuisine in a room with a splendid interior design located right on Jalan Jenderal Sudirman. The distinction of Andrawina Restaurant’s Chef will continue to be our strong point in our efforts to increase sales from this restaurant up to 29,19% from 2012’s value.

Intensification of our outside catering business will also become our constant priority, by engaging the middle and upper classes of the society. With this, we aim to repeat our outstanding sales achievements from this particular line of business in the past.

50


Kamar Hotel

Proyeksi kami untuk menyelesaikan sebanyak 271 kamar di tahun 2012 ini mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang sangat kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2012 dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan pencapaiannya di tahun 2012. Strategi penjualan kami diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM, kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, dan agen MICE.

Kami memberikan insentif kepada para pemesan dan agen perjalanan yang mampu menjual kamar kami dengan nilai tertentu, berupa executive gift dari manajemen sesuai dengan nilai penjualan kamar Hotel Grand Sahid Jaya yang berhasil mereka dapatkan.

Kami pun meningkatkan penetrasi kami pada pasar FIT (Free Individual Travelers) dan GIT (Group Individual Travelers) untuk mendongkrak angka rata-rata tarif kamar. Dengan demikian, total penjualan kamar secara menyeluruh di semua segmen kami harapkan dapat bertambah signifikan.

Periklanan dan Promosi

Kami bekerja sama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya.

Kami menyelenggarakan talk show bekerja sama dengan TV atau radio, memasang banner, billboard yang akan lebih difokuskan pada para pelanggan yang membutuhkan informasi baik mengenai kamar maupun mengenai paket-paket meeting.

Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui reward points.

Untuk memperluas jaringan pemasaran, kami akan senantiasa membina kerjasama dengan berbagai event organizer, bank, penerbit kartu kredit, maskapai penerbangan, dan perwakilan pemasaran lainnya.

Kami akan mengadakan acara temu pelanggan untuk memberikan appresiasi sekaligus penghargaan kepada para pelanggan yang loyal. Penghargaan yang diberikan sesuai dengan tingkat volume pemakaian fasilitas Hotel Grand Sahid Jaya.

Guest Rooms

Our projection that the renovation of 271 rooms in 2012 is the driving force behind our passionate efforts to promote the growth of the sales of our rooms, which have very competitive rates. Therefore, the average room rate in 2012 will rise, compared to its value in 2012. Our sales strategy will be directed on various corporations, governmental institutions, NGOs, educational institutions, embassies, political parties, travel agents and MICE agents.

We provide incentives to our bookers and travel agents who achieve a certain sales value, in the form of they executive gifts from the management based on their achievement in sales of Hotel Grand Sahid Jaya’s rooms.

We will also increase our penetration into the FIT (Free Individual Travelers) and GIT (Group Individual Travelers) markets as well, with the aim to increase our average room rate. With all those efforts, we hope that the overall total room sales in 2012 will rise significantly.

Advertising and Promotions

We maintain cooperations with a number of service companies, print & electronic media, TV, radio, onlinebooking websites, and also conduct sales activities in several places to disseminate information about Hotel Grand Sahid Jaya and at the same time to sell the hotel’s superior products.

We conduct talk shows in cooperation with TV and radio stations and display our advertisements via banners and billboards, which will be more focused on customers who need information about our rooms and meeting packages.

We also collaborate with various merchants to facilitate our customers and guests who have collected reward points.

To expand our marketing network, we will continue to build mutual relationships with event organizers, banks, credit card issuers, airlines, and other marketing representatives.

We will also organize customer gatherings as a gesture of appreciation to our loyal customers for their support by making use of the facilities offered by Hotel Grand Sahid Jaya. We will give awards to our most loyal customers based on their frequency of usage of our facilities.

51


Sumber Daya Manusia

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2012 kami akan melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut dibagi menjadi beberapa bagian: untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan tentang peralatan baru, sistem baru, dasar filosofi, kepemimpinan, strategi pemasaran, hingga ketrampilan dan pengetahuan khusus di masing-masing departemen.

Di beberapa departemen seperti Security, Gardening, Steward, Catering, dan Convention, kami membuka kemungkinan untuk memanfaatkan jasa tenaga dari luar organisasi (outsourcing) untuk mengurangi beban biaya karyawan yang semakin lama semakin meningkat. Hal ini dilakukan dalam rangka mendorong efisiensi bisnis Perseroan.

Program peremajaan karyawan juga masih akan dilanjutkan, dalam bentuk perekrutan karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang pensiun dan mengundurkan diri. Para karyawan yang memasuki masa pensiun akan menjalani proses yang terkait serta diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Human Resources

In terms of Human Resources, in 2012 we will continue to intensify employee training activities. These trainings are divided into trainings for new employees, reorientation trainings for existing employees, trainings for handling new equipments, new systems, corporate values, leadership, marketing strategy and specialized skills and knowledge trainings for each department.

In departments like Security, Gardening, Steward, Catering, and Convention, we open the possibility to outsource our need for manpower, in order to reduce the cost of employees which is steadily increasing year after year. This is done in order to push the Company’s business efficiency even higher.

Our employee replacement program will also be maintained, by means of recruiting new employees to replace the ones who have retired or resigned. Employees who enter their retirement age will undergo the necessary processes and then be provided with compensation as stipulated by the pertinent regulations.

52


53


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Etika bisnis dan etika kerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan titik tekan dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG juga menempatkan seluruh Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan Hak dan kewajibannya.

Untuk memastikan tata kelola perusahaan diterapkan dengan baik, Perseroan memiliki perangkat perangkat sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris memiliki tanggungjawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategi bisnis yang telah ditetapkan.

Sejak bulan Mei 2012, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk terdiri dari satu orang Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan dan dua orang Komisaris Independen.

Namun pada periode Januari-Mei 2012, komposisi dari Dewan Komisaris terdiri dari satu orang

Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris.

Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat yang diadakan oleh Direksi, sewaktu-waktu dianggap perlu.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2012:

Good business and work ethics are consistently applied at the pressure point of implementation of Good Corporate Governance (GCG). GCG implementation also forces the entire Company organs to perform its functions in accordance with their rights and obligations.

To ensure GCG is appropriately implemented , the Company has the following devices:

Board of Commissioners

In accordance with the Articles of Association, the Board of Commissioners are appointed by the General Meeting of Shareholders (AGM) for the period commencing from the date of appointment by the General Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting after the date of appointment of members of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners has the responsibility of oversight and provide direction to the Board of Directors in managing the Company, to be in line with direction, goals and business strategies that have been established.

Since May 2012, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one Chairman, a Vice Chairman, a Vice-President Commissioner that doubles as Representative Commissioner and two Independent Commissioners.

However, in the period January-May 2012, the composition of the Board of Commissioners consists of one person.

The amount of remuneration received by the Board of Commissioners in related to the function of oversight and directing through meetings of the Board of Commissioners.

Regular meetings of the Board of Commissioners are scheduled 1-2 times per month.Additionally, the Board of Commissioners may also attend a meeting held by the Board of Directors, at any time deemed necessary.

Here is a list of attendance of each member of the Board of Commissioners in the Commissioners Meeting held in 2012:

54


DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

RAPAT DEWAN KOMISARISMeetings of the BoC

RAPAT BERSAMA DIREKSIMeetings with the Board of Directors

Frekuensi Kehadiran Persentase Frekuensi Kehadiran Persentase

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 8 8 100% 4 4 100%

Hj. Juliah Sukamdani 8 8 100% 4 4 100%

Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA 8 8 100% 4 4 100%

Exacty B. Sryantoro, MBA 8 8 100% 4 4 100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA 8 8 100% 4 4 100%

Ir. Artis Waluyono, MBA 8 6 75% 4 2 50%

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

RAPAT DEWAN KOMISARISMeetings of the BoC

RAPAT BERSAMA DIREKSIMeetings with the Board of Directors


Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 6 6 100% 3 3 100%

Hj. Juliah Sukamdani 6 6 100% 3 3 100%

Dra. Hj. Sarwo Budiwiryanti Sukamdani, CHA 6 6 100% 3 3 100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA 6 6 100% 3 2 100%

M. Nurdin 6 6 100% 3 3 100%

Komite Audit

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit menyampaikan hal-hal yang menjadi perhatiannya kepada Dewan Komisaris.

Tugas dan kewajiban dari Komite Audit yang telah dijalankan sepanjang tahun 2011 adalah:

• Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan sistem pengendalian internal Perseroan.

• Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan Perseroan terhadap hukum dan harmonisasi pada standar akuntansi yang berlaku umum.

• Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilaksanakan oleh Internal Audit.

• Melakukan kajian dan analisa manajemen resiko yang dihadapi oleh Perseroan.

• Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal serta mengawasi tindak lanjutnya.

• Memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan dalam sistem pengendalian internal.

Audit Committee

The Audit Committee was established to assist the Board of Commissioners in conducting its monitoring function. The Audit Committee delivers issues of note to the Board of Commissioners for their careful consideration.

The duties and responsibilities of the Audit Committee that were carried out throughout 2011 include the following:• Conducting review of financial report and the

internal control system of the Company.• Monitoring the compliance and proper management

of the Company to the laws and the harmonization to the generally accepted accounting principles.

• Monitoring and evaluating the work carried out by Internal Audit.

• Conducting review and analysis on risk management conducted by the Company.

• Recognizing, analyzing, and monitoring every result detected by internal and external auditors, and also monitoring the follow ups.

• Ensuring continuous improvement in the internal control system.

Periode Januari -Mei 2012

Periode Juni-Desember 2012

55


Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan.

Per 31 Desember 2012 susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International adalah:Ketua: Prof Dr. Budiarto SubrotoAnggota: Sutadi Sukarya, SE,MM

Riwayat Hidup Komite Audit

1. Prof. Dr. Budiarto Subroto(disampaikan di dalam Riwayat Hidup Dewan Komisaris)

2. Sutadi Sukarya,SE, MM

Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Sosok kelahiran Yogyakarta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni dan mengembangkan wawasannya di bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pergudangan, pembelian , cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan ekstrenal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di Unit Sahid Group yang pernah diemban adalah; Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Menado (2005 - 2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manager Hotel Sahid Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk. Lulusan Sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta ini, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

The Audit Committee attended discussion meetings with the Board of Commissioners as well as the Board of Directors to provide their opinion and advice as required.

As of 31 December 2012, the structure of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International is as follows:Chairman: Prof Dr. Budiarto SubrotoMember: Sutadi Sukarya, SE, MM

Profile of the Audit Committee

1. Prof Dr. Budiarto Subroto, DEA(presented in the Profile of the Board of Commissioners)

2. Sutadi Sukarya, SE, MMH

is career in the hospitality business began as Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, 16 August 1953, he subsequently pursued and developed his knowledge in accounting and finance. His positions in the Company encompass various aspects, starting from warehousing, purchasing, cost controlling and credit, and subsequently as Chief Accountant. He also participates in various internal and external trainings. His duty as Chief Accountant in the units within Sahid Group took these roles: Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Menado (2005-20062006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Subsequently he was appointed as General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). In 2009, has we was appointed to work at PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as member of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. He holds a Bachelor of Economics degree from the Islamic University of Jakarta, and in 2010 earned his Master of Management degree from IPWI Jakarta.

56


Direksi

Direksi Perseroan bertanggungjawab atas pengelolaan Perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan strategi, arah, dan tujuan Perseroan.

Sebagaimana hal nya dengan pengangkatan Dewan Komisaris,Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkat sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi.

Pada tahun akhir tahun 2012, Direksi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, terdiri dari seorang Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan 2 orang Direktur yang membidangi bidang-bidang tertentu.

Pada bulan Januari sampai Mei 2012, Direktur Utama dijabat oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, dengan dibantu oleh 2 orang Direktur yaitu: Muhammad Nurdin, sebagai Direktur Keuangan dan Ir. Agung Wibisono sebagai Direktur Operasi dan Teknik.

Pada bulan Juni 2012 sampai dengan Desember 2012, terjadi pergantian Direksi yaitu: Muhammad Nurdin dan Ir. Agung Wibisono, MM digantikan oleh Dyah Tri Anjayani dan Rakhmat Rahardja. Dan ada juga pengangkatan Direksi baru yaitu: Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA sebagai Wakil Direktur Utama. Sedangkan Direktur Utama tetap dijabat oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani.

Besarnya remunerasi Direksi terkait dengan tugas dan tanggungjawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2012, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 60 kali, baik rapat Direksi maupun rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

Daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

Board of Directors

The Company’s Board of Directors is responsible to manage the Company and has the main duty to lead and manage the Company in accordance with the strategy, direction, and objectives of the Company.

Just as the appointment of the Board of Commissioners, the Board of Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders (AGM) for the period commencing from the date of AGM up to the closing date of the fifth Annual General Meeting after the date of appointment of members of the Board of Directors.

By the end of 2012, the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, consisted of a President Director, Vice President Director and Director in charge of 2 specific areas.

During January to May 2012, the Board was chaired by the President Director Ir. H. Hari B. Sukamdani, assisted by two Directors namely: Muhammad Nurdin, as Director of Finance and Ir. Agung Wibisono as Director of Operations and Engineering.

During June 2012 to December 2012, there was a change of composition of the Board of Directors: Muhammad Nurdin and Ir. Agung Wibisono, MM were replaced by Dyah Tri Rahardja Anjayani and Mercy. And there was also an appointment of a new Director namely: Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA as Vice President. While the President Director’s position is still held by Ir. H. Hari B. Sukamdani.

The amount of remuneration of Directors as related to the duties and responsibilities in managing the Company is determined in the Board of Commissioners’ meeting.

Throughout the year 2012, the Board of Directors held 60 meetings, the Board of Directors meetings and joint meetings with the Board of Commissioners.

List of attendance of each member of the Board of Directors in the Board of Directors meetings is as follows:

57


Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal yang dibangun di Perseroan berfungsi untuk:1. Memastikan bahwa sistem dan prosedur yang telah

ditetapkan dapat berjalan secara efektif.2. Memastikan bahwa pelaksanaan sistem dan

prosedur berjalan dan tidak terjadi penyimpangan.

3. Mendeteksi segala hal yang terkait dengan resiko yang kemungkinan akan terjadi dalam operasional.

4. Menyajikan akurasi data dan informasi yang dimiliki oleh Perseroan.

Pelaksanaan Pengawasan InternalUntuk menjamin bahwa sistem pengawasan internal berjalan, maka Perseroan membangun sistem berlapis. Dalam operasional sehari-hari Auditor Internal menjadi garda terdepan untuk menjalankan tiga fungsi sekaligus:1. Memastikan operasional perseroan tidak terjadi

penyimpangan.2. Memastikan sistem pengendalian internal bisa

berjalan optimal.3. Melakukan mitigasi resiko operasional dan resiko

keuangan.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan memilik tugas sebagai berikut:1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi

Pasar Modal dan peraturan-peraturan lainnya.

Internal Control System

The internal control system built in the Company has the following functions:1. Ensuring that the systems and procedures that have

been set up can run effectively.2. Ensuring that the implementation of systems and

procedures has been smooth and experienced no substantial deviations.

3. Detecting all issues related to risks that might arise from the Company’s business operations.

4. Providing accurate information and data belonging to the Company.

Internal Monitoring ImplementationTo ensure that the internal monitoring system runs smoothly, the Company has built a multi-tiered system. In the daily operations, the Internal Audit is the frontliner in conducting these three functions simultaneously:1. Ensuring that irregularities do not occur in the

Company’s operations.2. Ensuring that the internal control system is executed

in an optimized manner.3. Conducting operational and financial risk mitigation.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary has the following duties:1. Ensuring the Company’s compliance with the

regulations of the capital market and other regulations.

Direksi Board of Directors


Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM 16 16 100% 4 4 100%

M. Nurdin, SE 16 16 100% 4 4 100%

Ir. Agung Wibisono, MM 16 16 100% 4 4 100%

RAPAT DIREKSIBOD Meeting

RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARISJoint Meetings with BOC

Direksi Board of Directors


Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM 32 32 100% 8 8 100%

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA 32 32 100% 8 8 100%

Rakhmat Rahardja 32 32 100% 8 8 100%

Dyah Tri Anjayani 32 32 100% 8 8 100%

RAPAT DIREKSIBOD Meeting

RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARISJoint Meetings with BOC

Periode Januari -Mei 2012

Periode Juni-Desember 2012

58


2. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan masyarakat terkait dengan semua informasi yang disampaikan oleh Perseroan, termasuk juga terkait dengan keterbukaan informasi Perseroan.

3. Menjadi penghubung antara Emiten dengan regulator.

4. Menjalankan fungsi untuk melaksanakan aksi korporasi Perseroan dan kegiatan terkait dengan kepatuhan kepada pasar modal.

5. Memastikan Perseroan telah menjalankan prinsip good corporate governance dengan baik.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Mochammad Yana Aditya sejak tanggal 2 Januari 2011.

Daftar Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Mochammad Yana Aditya, lahir di Yogyakarta, 28 April 1975. Menyelesaikan studi di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Berbagai pelatihan dan sertifikasi terkait dengan: perencana keuangan, valuasi keuangan, manajemen resiko bank dan pasar modal, manajemen kepemimpinan pernah diikutinya.

Karirnya beragam mulai sebagai peneliti ekonomi, wartawan bisnis, dan eksekutif perusahaan. Memulai karir di Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) Yogyakarta sebagai Peneliti tahun 1997, kemudian bergabung ke Majalah SWA Sembada sebagai wartawan tahuntahun 2000. Tahun 2004, bergabung ke Grup Gobel sebagai Direktur Eksekutif Gobel Insight, sebuah unit di bawah naungan Yayasan Matsushita Gobel. Tahun 2006 bergabung ke Bank Mandiri sebagai Senior Manager Capital Market-Corporate Secretary Group dan sebagai Asisstant Vice President - Head, Investor & Government Relations tahun 2007 dan Asisstant Vice President - Legal and Compliance Specialist Chief of Staff pada tahun 2008 di Bank Permata.

Sebelum bergabung di PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk tahun 2011 sebagai Sekretaris Perusahaan, sempat menjabat sebagai Direktur Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), sebuah lembaga pelatihan untuk direktur dan komisaris untuk implementasi Good Corporate Governance.

2. Liaising between the Company with the communities as regards all information delivered by the Company, include everything that is related with information disclosure.

3. Liaising between the Company and regulatory agencies.

4. Carrying out Corporate Actions and activities related to compliance with capital market regulations.

5. Ensuring that the Company has duly implemented the principles of good corporate governance.

The position of Corporate Secretary in the Company is currently held by Mochammad Yana Aditya, who was appointed on 2 January 2011.

Profile of the Corporate Secretary

Mochammad Yana Aditya was born in Yogyakarta, on 28 April 1975. Completed his studies at Muhammadiyah University in Yogyakarta. He has attended a number of trainings and obtained certifications related to finance planning, finance evaluation, bank and capital market risk management, and leadership management.

His career spans different fields, starting as an economics researcher, business reporter, and subsequently corporate executive. He began his career at the Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) in Yogyakarta as Researcher in 1997, before joining SWA Sembada MagazinMagazine as Reporter in 2000. In 2004, he joined Gobel Group as the Executive Director of Global Insight, an arm of Matsushita Gobel Foundation. In 2006, he joined Bank Mandiri as Senior Manager Capital Market – Corporate Secretary Group, and as Assistant Vice President – Head, Investor & Government Relations in 2007 and Asisstant Vice President - Legal and Compliance Specialist Chief of Staff at 2008 in Permata Bank.

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2011 as the Corporate Secretary, he served as the Executive Director Indonesian Institute of Director and Commissioner, a training organization for directors and commissioners that focuses on Good Corporate Governance implementation.

59


Daftar Riwayat Hidup General Manager

Jeremy M. Cooper

Warga negara Inggris, lahir pada tanggal 24 Februari 1968, Tn. Cooper mengeyam pendidikan di Cornel University, Dusit Thani College, dan City and Guilds of London Institute. Selain sempat menjadi staf pengajar di bidang Hospitality Management di University of Huddersfield , beliau memiliki sertifikasi Basic Food Hygiene Certificate dan Emergency First Aid Certificate, serta memperoleh penghargaan AcademieCulinaire de France Award of Excellence dan Prix Culinaire International Pierre Taittinger pada tahun 1992.

Beliau mampu memahami tiga bahasa berkat pengalaman selama hampir tiga puluh tahun di industri perhotelan dengan memegang berbagai jabatan di sejumlah hotel di Inggris, Thailand, Indonesia dan menjabat sebagai General Manager di Perseroan sejak bulan Januari 2012.

Bapak dua orang putra ini eksekutif manajemen operasi berkinerja tinggi, ahli strategi yang mampu mengubah rencana strategis untuk mencapai sasaran operasional dan memiliki jejak rekam menyajikan hasil yang optimal dengan hasil terukur, antara lain peningkatan operasional, mengurangi biaya melalui proses kinerja yang membaik dan meningkatkan pendapatan.

Keterbukaan Informasi

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan berita-berita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saha, dapat menghubungi alamat berikut:

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk.Sekretaris PerusahaanJl. Jendral Sudirman Kav 86Jakarta 10220PO BOX 1041/JKT 10001Telp 021-5704444, Fax 5703232

Profile of the General Manager

A British international born on February 24th, 1968, Mr. Cooper receive his education at Cornel University, Dusit Thani College, and City and Guilds of London Institute. Apart became a part time lecturer in Hospitality Management at University of Huddersfield, he has Basic Food Hygiene Certificate and Emergency First Aid Certificate, also received AcademieCulinaire de France Award of Excellence and Prix Culinaire International Pierre Taittinger in 1992.

Has some understanding in two languages beside his mother tongue, English, due to almost thirty years of experience in the hotel industry whilst held a number of hotels in England, Thailand, Indonesia and appointed as General Manager at the Company since January 2012.

This father of two is a high performance operations-management executive, skilled strategist who able to transforms strategic plans to achieve key operational targets and has a track record of delivering optimal measurable outcomes, such as operational improvements, cost reductions through improved process performance, and increasing revenue.

Information Disclosure

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk.Sekretaris PerusahaanJl. Jendral Sudirman Kav 86Jakarta 10220PO BOX 1041/JKT 10001Telp 021-5704444, Fax 5703232

60


No. Jenis Akta Putusan Rapat

1. Akta Berita Acara Rapat Umum Oemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk.Tanggal 15 Mei 2012 No. 17. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn.

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2011, termasuk Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris Perseroan;

2. Mengesahkan Laporan keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2011, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal 17-2-2012 nomor R.1.1/018/03/2012

3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2011, yang seluruhnya berjumlah Rp. 9.828.098.041, dengan perincian sebagai berikut :a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan

Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebesar 10 % dari laba bersih tahun buku 2011, yang berjumlah Rp. 982.809.804,1 dialokasikan sebagai cadangan wajib

b. Sehingga dengan demikian, sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2011, yaitu sebesar 90 % dari laba bersih tahun buku 2011, yang seluruhnya berjumlah Rp. 8.845.288.236,9 akan dibukuka sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2011, untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.

4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2012

b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti yang diusulkan oleh Direksi, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan;

Serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

2. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk.Tanggal 15 Mei 2012 No. 18. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn.

1. Menerima baik pengunduran diri:a. Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA dari jabatannya

selaku Komisaris Perseroan.b. Muhamad Nurdin, SE dari jabatannya selaku

Direktur Perseroan.c. Ir. Agung Wibisono, MM dari jabatannya selaku

Direktur Perseroan.d. Ir. Artis Waluyono, MBA dari jabatannya selaku

Komisaris Independen.

Informasi untuk Pemegang SahamShareholder’s Information

61


2. Menyetujui pengangkatan :a. Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA sebagai Wakil

Direktur Utamab. Muhamad Nurdin, SE sebagai Komisaris

Independen.c. Diah Tri Anjayani, SE sebagai Direktur Tidak

Terafiliasi Perseroand. Rakhmat Raharja sebagai Direktur Tidak Terafiliasi

Perseroan.Sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :

Dewan Komisaris:• Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid

Gitosardjono• Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani.• Wakil Komisaris Utama& Komisaris Utusan : Dra. Hj.

Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA• Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, SE• Komisaris Independen : Prof. Dr. Ir. Budiarto

Subroto, DEA.

Direksi• Direktur Utama : Ir. H. Hariyadi B. Suikamdani, MM• Wakil Direktur Utama : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro,

MBA.• Direktur Tidak Terafiliasi : Diah Tri Anjayani, SE • Direktur Tidak Terafiliasi : Rakhmat Raharja.

3. Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk.Tanggal 17 Juli 2012 No. 26. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn.

1. Menyetujui tindakan Direksi untuk menjaminkan lebih dari 50 % jumlah kekayaan bersih Perseroan sebagai jaminan atas hutang yang akan diperoleh Perseroan yang berasal dari penerbitan surat berharga bersifat hutang, yang demikian satu dan lain dalam jumlah dan jangka waktu serta persyaratan dan ketentuan lainnya, yang harus disetujui terlebih dahulu oleh Dewan Komisaris Perseroan.

2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penjaminan pada butir 1 tersebut diatas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani akta, surat dan dokumen yang diperlukan berikut seluruh perubahan dan/atau penambahannya dikemudian hari dan melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu dan dipandang baik oleh Direksi sehubungan dengan penjaminan tersebut.

3. Menyetujui perubahan kriteria jabatan tuan Muhamad Nurdin, Sarjana Ekonomi tersebut dari semula selaku Komisaris Perseroan menjadi Komisaris Independen Perseroan.Sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :

62


Dewan Komisaris:• Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid

Gitosardjono• Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani.• Wakil Komisaris Utama& Komisaris Utusan : Dra. Hj.

Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA• Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, SE• Komisaris Independen : Prof. Dr. Ir. Budiarto

Subroto, DEA.4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan

hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan di negara Republik Indonesia.

63


ManajemenManagement

No. JABATAN NAMA1. Sekretaris Perusahaan Mochamad Yana Aditya

2. Manager Akuntansi & Keuangan Basuki Wahyu Kuncoro

3. Manager Non Corporate & Assets Legal Adhi S Riyadi

4. Director of Sales Marketing / NSO Nadia Idris Mustaf

5. Manager Sistem & Manajemen Siska Agustin Notomihardjo

No. JABATAN NAMA1. General Manager Jeremy Mark Cooper

2. Executive Chef Roland Braun

3. Resident Manager Lily Nurul F

4. Food and Beverage Director Ferdian Indrayana

5. Director of Sales Marketing Rika Rachmawati

6. Human Resources Manager Herwanto

7. Financial Controller Abdul Thojib

8. Executive House Keeper Darmawan

9. Public Relation Manager Otniel Aldi

10 Room Division Manager Sulaiman

11. Chief Engineering Tugiyarto

A. EXECUTIVE PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

B. EXECUTIVE HOTEL GRAND SAHID JAYA

64


Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2012.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2011 Annual Report.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid GitosardjonoKomisaris Utama / President Commissioner

Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan /Vice President Commissioner Commissioners acting as

Daily Commissioner

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMDirektur Utama / President Director

Hj. Exacty B. SryantoroWakil Direktur Utama / Vice President Director

Rakhmat RahardjaDirektur / Director

Dyah Tri AnjayaniDirektur / Director

Ibu Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKomisaris Independen / Independent Commissioner

M. NurdinKomisaris Independen / Independent Commissioner

65


Laporan Keuangan

2012Financial Statement 2011

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report

dan and

Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For The Years Ended

Pada Tanggal 31 Desember 2012 December 31, 2012,

2011 dan 2010 2011 and 2010

DAFTAR ISI / TA B LE OF CON TEN T

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN -Untuk tahun-tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010,terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS -For the years ended December 31, 2012,2011 and 2010, consists of:

- Laporan Posisi Keuangan i - iii - Statements of Financial Position

- Laporan Laba Rugi Komprehensif iv - Statements of Comprehensive Income

- Laporan Perubahan Ekuitas v - Statements of Change in Shareholders’Equity

- Laporan Arus Kas vi - Statements of Cash Flows

- Catatan atas Laporan Keuangan 1 - 74 - Notes to Financial Statements

dbsd*aDoli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliRegistered Public AccountantsLicense No. : KEP - 42lI<NI.ll20l3

Menara Kuningan 1ln FloorJl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5Jakarta 12940 IndonesiaPhone : (62-21) 300 15702 - 05Fax : (62-21) 300 15701E-mail : [email protected]

Nomor: R.1.1/025 l03l t3

Laporan Auditor Independen

Pemegang Saham, Komisaris dan DireksiPT Hotel Sahid Jaya International Tbkdan Entitas Anak

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangankonsolidasian PT Hotel Sahid Jaya International Tbk danEntitas Anak tanggal 31 Desember 20t2, 2011 dan2010, sefta laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasiandan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggaltersebut. Laporan keuanganadalah tanggung jawab manajemen Perusahaan.Tanggung jawab kami terletak pada pernyataanpendapat atas laporan keuangan berdasarkan auditkami"

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditingyang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia.Standar tersebut mengharuskan kami merencanakandan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinanmemadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah sajimaterial. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasarpengujian, buKi-buKi yang mendukung jum lah-jumlahdan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit jugameliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakandan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen,sefta penilaian terhadap penyajian laporan keuangansecara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kamimemberikan dasar memadai untuk menyatakanpendapat.

Menuru t pendapat kami , laporan keuangankonsolidasian yang kami sebut di atas menyajikansecara wajar, dalam semua hal yang material, posisikeuangan konsolidasian PT Hotel Sahid JayaInternational Tbkdan Entitas Anaktanggal 31 Desember20t2,2011 dan 2010, sefta hasil usaha konsolidasiandan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia.

Number : R.1. 1/025/03/13

fndependent Auditorc' Report

The Shareholders, Commissioner and DirectorPT Hotel Sahid Jaya fnturnational Tbk

and Subsidiary

We have audited the consolidated financial positionof PT Hotel Sahid Jaya International Tbk andSubsidiary as of December 31, 2012, 2011 and 2010,and the related consolidated statements ofcomprehensive income, consolidated rtabments ofchanges in shareholders' equity, and consolidatedstatements of cash flows for the years then ended.These financial rtatements are the responsibility of theCompany's management. Our responsibility is toexpress an opinion on these financialstatements basedon our audits.

We conducted our audit in accordance with auditingstandards established by the Indonesian Institute ofPublic Accountants. Those standards require that weplan and perform the audit to obtain reasonableassurance about whether the financial statements arefree of material misrtaEments. An audit includesexamining, on a Ert basis, evidence supporting theamounts and disclosures in the financial statements.An audit also includes assessing the accountingprinciples used and significant estimates made bymanagement, as well as evaluating the overall financialstatement presentation. We believe that our auditprovides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the consolidated financial statementsreferred to above present fairly, in allmaterialrespect,the consolidated financial position of PT Hotel SahidJaya International Tbk and Subsidiary as ofDecember 31, 2012, 2011 and 2010 and theconsolidated results of their operations and thelrconsolidated cash flows for the years then ended inconformity with Financial Accounting Standards inIndonesia.

Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Seperti diungkapkan pada Catatan 2 atas laporankeuangan konsolidasian, Perusahaan dan Entitas Anaktelah menerapkan beberapa Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan C'PSAK') yang berlaku sejaktanggal 1 Januari 20t2 yang diterapkan secaraprospeKif dan retrospektif.

As disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, the Company and Subsidiary adopted therevised Statements of Fina ncia I Accounti ng Sta nda rds('PSAKs), which become effective on January 1. 2011and have been applied on prospective or retrospectivebasis.

DOLI, BAMBANG, SULISTIYANTO, DADANG & ALI

Doli Diapary Siregar, CPANomor Izin Akuntan Publik I License of Public Accountant

AP.0396

Jakafta, 15 Maret I March 15,2013

Notice to Readersrhe arcompanying co*ffiistutements are not intended to presentthe financialposition, results of operations, changes in shareholders'equity

and cash flows in accordance with accounting principtes and practices generally accepted in countries andiurisdictions other than Indonesia. The standard,

procedures and practices utilized in Indonesia to audit suci consolidated financial rta@ments may differ from those generally accepted in countries and'jurisdictions

other than Indonesia. Accordingly, the accompanying consolidated financial statements and their utilization are not intended for those who-are

not informed about Indonesian accounting principles, and auditing standard, and their application in pradice.

R.1.1/025/03/13 R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONAS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/Notes 2012 2011 2010

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2.c, 2.d, 2.q, 3 31.777.006.072 14.929.726.112 6.839.829.497 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2.q, 4 13.695.798.340 14.858.066.060 7.371.106.081 Third partiesPihak berelasi 2.e, 2.q, 9.a 29.904.619.652 28.055.548.982 11.906.100.416 Related parties

Piutang lain-lain 2.q, 5 4.765.245.283 1.106.812.850 838.701.371 Other receivablesPersediaan 2.f, 6 100.502.135.999 100.434.711.484 111.492.413.204 InventoryPajak dibayar di muka 2.j, 14.a - 1.479.637 322.426.177 Prepaid taxesUang muka pembelian 7 1.973.685.326 283.940.817 90.642.572 Prepaid expenses

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANPER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

g p p pBiaya dibayar di muka 2.g, 8 389.224.531 907.394.898 210.070.456 Purchase advances Jumlah aset lancar 183.007.715.203 160.577.680.840 139.071.289.774 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETSPiutang pihak berelasi 2.e, 2.q, 9.b 47.221.312.538 38.101.216.416 43.719.794.368 Due from related partiesPenyertaan saham 2.m, 10 - - 539.155.000 Direct placementsAset pajak tangguhan 2.j, 14.e 5.268.185.419 4.362.124.964 1.665.696.107 Deferred tax assetsAset tetap Fixed assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan (net of accumulated depreciation as of p per 31 Desember 2012, 2011 dan 2010 December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting

masing-masing sebesar Rp 365.682.821.723 Rp 365,682,821,723, Rp 334,736,002 sRp 334.736.002.126, dan Rp 217.170.847.620) 2.h, 2.i, 11 1.066.098.647.148 1.029.278.799.121 430.606.627.237 and Rp 217,170,848, respectively)

Aset lain-lain 12 2.770.063.404 4.327.262.418 3.466.786.524 Other assets Jumlah aset tidak lancar 1.121.358.208.509 1.076.069.402.919 479.998.059.236 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.304.365.923.712 1.236.647.083.759 619.069.349.010 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See the accompanying notes form an integral parttidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements

i

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

AND SUBSIDIARYCONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)

AS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIESUtang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 2.q, 13 25.085.680.746 26.163.923.042 22.765.583.319 Third partiesPihak berelasi 2.e, 2.q, 9.c 8.148.415.648 25.042.834.459 11.329.255.911 Related parties

Utang pajak 2.j, 14.b 29.888.843.338 42.492.727.987 38.646.667.318 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 15 6.205.635.436 6.447.433.459 5.874.089.481 Accrued expensesPendapatan diterima di muka 2.p, 16 1.801.349.742 7.239.283.365 13.606.784.194 Unearned revenueUtang jaminan 17 21.938.046.617 18.855.913.712 7.474.430.873 Customer's depositsUtang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)PER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Utang bank 2.q, 18 6.000.000.000 150.245.812 31.542.271.466 Bank loansSewa pembiayaan 19 913.656.000 2.128.407.000 252.504.000 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 20 12.377.933.773 5.921.335.905 4.139.350.528 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas lancar 112.359.561.300 134.442.104.741 135.630.937.090 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun Longterm loans - net current maturitiesUtang bank 2.q, 18 211.490.444.959 129.597.328.821 110.618.030.742 Bank loansUtang sewa pembiayaan 19 77.245.742 129.508.333 307.017.000 Obligation under capital leased

Utang pihak berelasi 2.e, 2.q, 9.d - 1.612.679.714 3.612.679.714 Due to a related partiesLiabilitas imbalan kerja karyawan 2.k, 21 18.337.820.069 16.905.782.198 15.348.778.764 Employee benefits obligationsUtang jangka panjang lainnya 22 39.848.136.320 44.480.144.791 41.726.302.021 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas tidak lancar 269.753.647.090 192.725.443.857 171.612.808.241 Total non-current liabilities


ii


CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)AS OF DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010



EKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERSPEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENTModal Saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham Authorized capital of 2,000,000,000 shares dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham with nominal value of Rp 500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital1.119.326.168 lembar saham 23 559.663.084.000 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares

Agio saham 24 25.200.000.000 25.200.000.000 25.200.000.000 Additional paid in capitalSelisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in values of restructuringentitas sepengendali selisih transaction of entities under common control

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)PER 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

nilai transaksi restrukturisasi entitas difference in values of restructuringsepengendali telah dieleminasi melalui transaction of entities was eliminated inkuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 25 - - (12.899.930.900) the quasi reorganization at June 30, 2011

Selisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211 - Revaluation increment in assets and liabilitiesSaldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 a deficit of Rp 257,845,316,553 wastelah dieliminasi melalui eliminated in the a deficit ofkuasi reorganisasi Rp 257,845,316,553 was eliminated in the

per 30 Juni 2011 2.r 19.213.736.278 6.717.294.980 (260.956.119.614) quasi reorganization at June 30, 2011Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to

pemilik entitas induk 920.984.570.489 908.488.129.191 311.007.033.486 equity holders of the parent

KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26 1.268.144.833 991.405.970 818.570.193 NON-CONTROLLING INETEREST

Jumlah ekuitas 922.252.715.322 909.479.535.161 311.825.603.679 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.304.365.923.712 1.236.647.083.759 619.069.349.010 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


iii

R.1.1/025/03/13 R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010



PENDAPATAN USAHA 2.l, 27 179.785.562.580 163.539.591.306 123.982.150.821 SALESBEBAN POKOK PENJUALAN 2.l, 28 52.218.357.858 51.183.381.040 46.294.237.245 COST OF SALES

LABA KOTOR 127.567.204.722 112.356.210.266 77.687.913.576 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2.l, 29 110.458.088.897 101.301.967.934 72.724.709.504 OPERATING EXPENSESLABA USAHA 17.109.115.825 11.054.242.332 4.963.204.072 OPERATING PROFIT

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2.l, 30 (1.045.470.749) 850.005.567 12.805.703.731 OTHER INCOME (EXPENSES)LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK 16.063.645.076 11.904.247.899 17.768.907.803 INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)Kini 2.j, 14.c (4.263.975.144) (3.756.654.509) (491.648.044) CurrentTangguhan 2.j, 14.d 906.060.455 1.853.340.236 639.728.547 Deferred

(3.357.914.689) (1.903.314.273) 148.080.503

LABA TAHUN BERJALAN 12.705.730.387 10.000.933.626 17.916.988.306 INCOME FOR YEAR ENDED

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKerugian aktuarial program pensiun manfaat pasti - - - Actuarial losses defined benefit pension plans

Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan - - - Total Other Comprehensive Income for Period Ended

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 12.705.730.387 10.000.933.626 17.916.988.306 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR YEAR ENDED

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 12.496.441.298 9.882.138.600 17.826.494.243 Equity holders of the parentKepentingan Non Pengendali 209.289.089 118.795.026 90.494.063 Non controlling interest

JUMLAH 12.705.730.387 10.000.933.626 17.916.988.306 TOTAL

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2.m 11,16 8,83 15,93 BASIC NET EARNINGS PER SHARE

After reflecting the 'quasi reorganization *


iv

R.1.1/025/03/13 R.1.1/025/03/13

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010


Selisih Nilai Transaksi

Restrukturisasi Selisih Entitas Penilaian

Sepengendali/ KembaliDifference Aset Tetap/

In values of RevaluationRestructuring Increment Saldo laba Kepentingan

Agio Saham/ Transaction of of Property, (Defisit)/ Non Pengendali/Modal Saham/ Additional paid Entities Under Plant and Retained earnings Jumlah/ Non-controlling Ekuitas - Bersih/Capital Stock in capital Common Control Equipment (Deficit) Total interest Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2009 559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) - (278.744.912.581) 293.218.240.519 690.374.854 293.908.615.373 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2009

Laba bersih periode berjalan - - - - 17.788.792.967 17.788.792.967 128.195.339 17.916.988.306 Net income for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2010 559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) - (260.956.119.614) 311.007.033.486 818.570.193 311.825.603.679 BALANCE AS OF JUNE 30, 2010

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive incomeperiode berjalan - - - - 3.110.803.061 3.110.803.061 90.494.063 3.201.297.124 for the period

SALDO PER 30 JUNI 2011 BALANCE AS OF JUNE 30, 2011SEBELUM KUASI REORGANISASI 559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) - (257.845.316.553) 314.117.836.547 909.064.256 315.026.900.803 BEFORE QUASI REORGANIZATION

Selisih penilaian kembali aset tetapyang dilakukan dalam rangka property, plant and euipmentkuasi reorganisasi - - - 587.652.997.664 - 587.652.997.664 - 587.652.997.664 conduct in quasi reorganization

Selisih penilaian kembali asettetap yang dipakai untuk property, plant and euipmentmengeleminasi selisih nilai used to eliminate difference in valuestransaksi restrukturisasi ` of restructuring transaction of entitiesentitas sepengendali - - 12.899.930.900 (12.899.930.900) - - - - under common control

Selisih penilaian kembali asettetap yang dipakai untuk property, plant and euipmentmengeleminasi defisit - - - (257.845.316.553) 257.845.316.553 - - - used to eliminate deficit

Jumlah laba komprehensifperiode berjalan - - - - 6.717.294.980 6.717.294.980 82.341.714 6.799.636.694 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2011 559.663.084.000 25.200.000.000 - 316.907.750.211 6.717.294.980 908.488.129.191 991.405.970 909.479.535.161

Jumlah laba komprehensifperiode berjalan - - - - 12.496.441.298 12.496.441.298 276.738.863 12.773.180.161 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2012 559.663.084.000 25.200.000.000 - 316.907.750.211 19.213.736.278 920.984.570.489 1.268.144.833 922.252.715.322

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasiab yang merupakan bagian See the accompanying notes form an integral parttidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements

Total comprehensive income

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2012

v


Revaluation increment of



Total comprehensive income

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011

R.1.1/025/03/13 R.1.1/025/03/13


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012, 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2012, 2011 AND 2010


2012 2011 2010

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 181.060.505.349 156.062.832.752 124.121.128.870 Receipts from customersPembayaran kas untuk: Payment for:

Pemasok (88.868.608.442) (84.090.312.640) (184.084.334.330) SuppliersBeban gaji dan tunjangan (44.074.647.118) (35.059.504.361) (41.451.544.790) Salaries and benefit in kinds

Kas bersih diperoleh dari operasi 48.117.249.789 36.913.015.751 (101.414.750.250) Net cash provided by operating

Penerimaan dari (pembayaran untuk) Receipts from (payment for)Pendapatan bunga 287.126.058 6.013.827.106 71.595.321 Interest incomeBeban bunga (1.593.181.570) (4.205.665.162) (2.188.310.668) Interest expensesBeban pajak (14.128.120.042) (4.660.065.139) (11.600.831.878) Tax expenses

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided from (used in)aktivitas operasi 32.683.074.235 34.061.112.556 (115.132.297.475) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPengembalian aset ventura bersama - - 259.881.301.695 Investment return form joint ventureHasil penjualan aset tetap - - 8.676.149.247 Proceeds from sale of fixed assetsPembelian aset tetap (67.766.667.624) (14.919.373.455) (141.141.712.075) Acquisition of fixed assets

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided from (used in)aktivitas investasi (67.766.667.624) (14.919.373.455) 127.415.738.867 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPembayaran utang bank 87.742.870.326 (12.412.727.575) 14.568.281.810 Payment of bank loansPembayaran utang pihak berelasi (33.091.227.750) (772.208.145) (25.630.061.676) Payment due to related partiesPembayaran utang sewa pembiayaan (1.267.013.591) 2.257.915.333 - Obligation under capital leases paymentPembayaran lainnya (1.453.755.636) (124.822.099) (1.137.023.914) Other payments

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided from (used in)aktivitas pendanaan 51.930.873.349 (11.051.842.486) (12.198.803.780) financiing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 16.847.279.960 8.089.896.615 84.637.612 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 14.929.726.112 6.839.829.497 6.755.191.885 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 31.777.006.072 14.929.726.112 6.839.829.497 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagiantidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements

vi

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

See the accompanying notes form an integral part

The original financial statements included herein are in Indonesian language.

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANUntuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSFor The Years Ended

December 31, 2012, 2011 and 2010(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan)didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkanAkta Notaris No. 36 dari Notaris Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubahdengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 darinotaris yang sama. Akta pendirian Perusahaandiumumkan dalam Lembaran Berita Negara RepublikIndonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971,Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaantelah mengalami beberapa kali perubahan, terakhirdengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H.,LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenaipemecahan nilai nominal saham (stock split) dariRp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham danpeningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000menjadi Rp 1.000.000.000.000. PerubahanAnggaran Dasar Perusahaan tersebut telahmendapat pengesahan dari Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998dan diumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("theCompany”) was established on May 23, 1969 basedon notary deed No. 36 of Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., which has been amendedthrough deed No. 26 dated April 14, 1970 of thesame notary. The Company's articles of associationand their amendment were approved by the Ministerof Justice of the Republic of Indonesia in a decreeand was published in the State Gazette No. 66 datedAugust 18, 1971, Supplement No. 369. The articlesof association have been amended several times,among others, was the amendment through deedNo. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM.,dated May 28, 1998, concerning the Companystocks split from Rp 1,000 per share into Rp 500 pershare and increase authorized share capital from Rp435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. Thisamendment was approved by the Minister of Justiceof the Republic of Indonesia in a decree No. C2-6758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 andwas published in the State Gazette No. 96Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalamiperubahan, terakhir dengan Akta No. 33 NotarisYudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuaidengan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan, mengenai persetujuan pengeluaransaham baru tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasukdi dalamnya peningkatan modal ditempatkan dandisetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. PerubahanAnggaran Dasar Perusahaan tersebut telahmendapat pengesahan dan Menteri Hukum HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. W7-03043 HT. 01.04-TH.2007tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for thelast time through deed No. 33 of Yudo Paripumo,S.H., dated June 28, 2006, in accordance withproceedings of the Company’s extraordinarystockholder’s general meeting, concerning approvalfor new shares issuance without Pre-emptive RightsIssuance regarding debt to equity swap toincrease issued and paid up capital fromRp 326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. Thischange was approved by the Minister of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No. W7-03043 HT. 01.04-TH.2007dated March 22, 2007.






2

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutamabergerak di bidang industri perhotelan dan jasaakomodasi atau penyewaan ruangan yangberhubungan dengan kegiatan perhotelan sertamelakukan dan mengerjakan segala sesuatu yangberhubungan dengan bidang tersebut baik secaralangsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles ofassociation the Company engaged its business inhotel and accommodation or lease facilities relatedto the hotel business. It is also engaged in activitiesrelated to the aforementioned business, whetherdirectly or indirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial padatahun 1974.

The Company started its commercial operations in1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di HotelSahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya,Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek

b. Publ ic Offering and Company’s List ing ofShares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperolehsurat pernyataan efektif dan Ketua Badan PengawasPasar Modal (Bapepam) dengan SuratNo. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaranumum saham Perusahaan kepada masyarakatsejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp 1.000 per saham. Seluruh sahamtersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990,Perusahaan mendapat persetujuan dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untukmencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp 1.000 per saham yang berasal dansaham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effectivestatement letter from the Chairman of CapitalMarket Supervisory Agency (Bapepam) through hisletter No. S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000shares with nominal value of Rp 1,000 per shareto public. These shares were listed in JakartaStock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9,1990, the Company was given permission from theChairman of Bapepam through his letterNo. S-476/PM/1990, to partially list another4,000,000 shares belonging to the founder of theCompany with nominal value of Rp 1,000 pershare in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaanmendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasidengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yangtelah dicatatkan pada BEJ berdasarkan suratNo. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga padaBursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan SuratNo. 28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari1993.

On November 23, 1992, the Company obtainedapproval to list the cooperatives' 570,000 shareswith nominal value Rp 1,000 per share and theseshares were listed in JSX based on a letterNo. S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in SurabayaStock Exchange (SSX) under the approval of SSXthrough letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 datedFebruary 2, 1993.






3


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s List ing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaanmencatatkan 9.342.000 lembar saham bonustersebut di BES dengan SuratNo. 97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000shares in SSX based on a letterNo. 97/PENGLIST/BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan40.800.000 lembar saham bonus dengan nilainominal Rp 1.000 per saham yang berasal darikapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000,dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonusdilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepadapara pemegang saham yang namanya tercatatdalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus1993, Perusahaan mendapat persetujuan untukmencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasaldari pembagian saham bonus tersebut di BEJtanggal 23 Agustus 1993 dengan SuratNo. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stockbonus with nominal value of Rp 1,000 per sharefrom a capitalization of stock premium amounting toRp 40,800,000,000, where as a holder of 5 shareswas entitled to receive 3 stock bonus. The exerciseof stocks bonus started on August 18, 1993 and thebonus was given to the shareholders whose nameswere registered in the Company as of July 28, 1993.The Company has obtained approval to be listed of9,342,000 shares derived from stock bonus in JSXbased on letter No.S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 datedAugust 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untukmelakukan Penawaran Umum Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar217.600.000 lembar saham, dimana setiappemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkanpada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13 Oktober 1997 danNo. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober1997.

On September 26, 1997, the Company obtainedapproval from the Chairman of Bapepam through hisLetter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issuewith limited public offering 1 of Pre-emptive RightIssuance of 217,600,000 shares, where as a holderof 1 share is given the right to purchase 2 shares.Those shares were listed in JSX and SSX onOctober 17, 1997 based on a letterNo. S-2366/BEJI.2/1997 dated October 13, 1997,and No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 datedOctober 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange andSurabaya Stock Exchange have merged becomingIndonesia Stock Exchange.






4


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s List ing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik PihakBerelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets ofAffi l iated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitassepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi sahamPT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember1997 dan aset tetap Hotel sahid Bandar lampungpada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel sahidBandar Lampung masing-masing sebesarRp 24.600.000.000 dan Rp 15.871.200.000 yangdiperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, theCompany purchased the shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant(SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assetsof Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997.The acquisition of SIHM&C shares and Hotel SahidBandar Lampung fixed assets amounted toRp 24,600,000,0000 and Rp 15,871,200,000,respectively, and was acquired from Limited PublicOffering.

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Structure of the Company and Subsidiary

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak dibidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yangberhubungan dengan jasa perhotelan danpariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% sahamSIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesarRp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisiadalah sebesar Rp 11.700.069.000. Selisih lebihbiaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesarRp 12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) was established on May 27,1994, domiciled in Jakarta with core business ismanagement and other services concerning hoteland tourism. The Company has bought 95% totalshares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000par value on a restricted public offering onNovember 20, 1997. Net book value at theacquisition date was Rp 11,700,069,000. Theexcess of acquisition cost with net book valueamounting to Rp 12,899,930,000 is recorded as"excess on restructuring transaction under commoncontrol entities" in the consolidated statements offinancial position.

Unit Usaha Business Units

Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupahotel, gedung perkantoran dan apartemen.Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hoteluntuk Hotel Sahid Jaya International dan DirekturJenderal Pariwisata dalam Surat KeputusanNo.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989.Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkansebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, officebuilding and apartment. The Company had fixedlicense to operate Sahid Jaya International Hotelfrom the Directorate General of Tourism in its deedNo. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989.Sahid Jaya International Hotel has been stated as"Five Star Diamond" hotel since 1997 by JakartaRegional Office of Tourism.






5


d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan yang tertuang dalam Akta NotarisNo. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesarRp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetorpenuh sebanyak 1.119.326.168 lembar sahamatau sebesar Rp 559.663.084.000.

Based on the Company’s Extraordinary Stockholder'sGeneral Meeting dated June 28, 2006 as stated inNotary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., theauthorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000,consisting of 2,000,000,000 shares of stock withnominal value of Rp 500 per share. The Company'sissued and paid up capital of 1,119,326,168 sharesor amounted to Rp 559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. B oa rd o f Com m i s s i on e r s , D i r e c t o r s an dEmployees

Berdasarkan akta pernyataan keputusan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa PerusahaanNomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahansusunan dewan komisaris dan direksi.

Based on deed of declaration of ShareholdersGeneral Meeting of the Company's ExtraordinaryNo. 27 dated June 6, 2012 there are changes in thecomposition of the board of commissioners anddirectors.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2012, 2011 dan 2010 adalah sebagaiberikut:

The structure of Board of Commissioners andDirectors for years ended December 31, 2012, 2011and 2010, are as follows:

31 Desember 2012 / December 31, 2012

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President Commissioner Acting as

Commissioner of Emissary Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE DirectorDirektur Yudi Rakhmat Raharja Director






6


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)


Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA


Commissioner of Emissary Komisaris Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA CommissionerKomisaris Independen Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Independent CommissionerKomisaris Independen Ir. Artis Waluyono, MBA Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorDirektur Muhammad Nurdin, SE DirectorDirektur Ir. Agung Wibisono, MM Director


Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM


Commissioner of Emissary Komisaris Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA CommissionerKomisaris Independen H. Thaher Shahabudin Independent CommissionerKomisaris Independen Indro Yuwono, SE., MSi Independent CommissionerKomisaris Independen H. Sulistyo Pribadi, SH., MKn Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA President DirectorDirektur Muhammad Nurdin, SE DirectorDirektur Stefan Andrin Willimann Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2012, 2011 dan 2010 masing-masing sebesarRp 3.483.084.500, Rp 3.402.078.000 danRp 3.154.060.000.

The total of salary and other compensation of theBoard of Commissioners and Directors for yearsended December 31, 2012, 2011 and 2010amounting are Rp 3,483,084,500, Rp 3,402,078,000and Rp 3,154,060,000, respectively.






7


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2012, 2011 dan 2010, jumlahkaryawan tetap Perusahaan dan Entitas Anakmasing-masing 714 orang, 786 orang dan833 orang (tidak diaudit).

For years ended December 31, 2012, 2011 and2010, the Company and the Subsidiary have a totalof 714, 786 and 833 permanent employees,respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahunyang berakhir 31 Desember 2012, 2011 dan 2010adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee for year endedDecember 31, 2012, 2011, and 2010 are as follows:


Ketua Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Chairman

Anggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member


Ketua Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Chairman

Anggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member


Ketua Indro Yuwono, SE., MSi ChairmanAnggota Drs. L. Sri Mardini MemberAnggota Drs. Sayekti Kretarto, MM, MBA Member






8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. S U M M A R Y OF S I G N I FI CAN T ACCOU N TI N GPOLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Preparation of The Financia lStatements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan (“SAK”) yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan dari Ikatan AkuntansiIndonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII G.7mengenai Peraturan Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publikyang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modaldan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”). Sepertidiungkapkan dalam catatan-catatan terkait ataslaporan keuangan konsolidasian, beberapastandard akuntansi yang telah direvisi danditerbitkan serta diterapkan efektif tanggal1 Januari 2012.

The consolidated financial statements have beenprepared using accounting principles and reportingpractices generally accepted in Indonesia(Statements of Financial Accounting Standards orSFAS) and the Regulations No. VIII.G.7 concerningGuidelines on Financial Statements Presentationand Disclosures by the Public Companies issued byCapital Market and Financial Institution SupervisoryAgency (“BAPEPAM-LK”). As disclosed further inthe relevant succeeding notes to the consolidatedfinancial statements, several amended andpublished accounting standards were adoptedeffective January 1, 2012.

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuaidengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan(“PSAK”) No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian LaporanKeuangan”.

The consolidated financial statements have beenprepared uin accordance with Statements ofFinancial Accounting Standards (“PSAK”) No. 1(Revised 2009) “Presentation of FinancialStatements”.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasiankonsisten dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2012, 2011 dan 2010, kecuali untuk pengaruh ataspenerapan beberapa PSAK baru atau revisianefektif sejak tanggal 1 Januari 2012 sepertidiungkapkan pada catatan ini.

The accounting policies in the preparation of theconsolidated financial statements are consistentwith those followed in the preparation of theCompany and its Subsidiary consolidated financialstatements for the year ended December 31, 2012,2011 and 2010, except for the effects of adoptionof several new and amended of PSAKs effectiveJanuary 1, 2012 as disclosed in this note.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan basis akrual dengan menggunakankonsep biaya perolehan, kecuali persediaan yangdinyatakan sebesar nilai terendah antara biayaperolehan atau nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements is preparedbased on accruals basis using the historical costconcept, except for inventory is stated at the lowerof cost or net realizable value.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas ke dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areclassified into operating, investing and financingactivities.






9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of Preparation of The Financia lStatements (continued)

Mata uang yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiahyang merupakan mata uang fungsional Perusahaandan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation ofthe consolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the functionalcurrency of the Company and Subsidiary.

b. Prinsip Konsolidasian b. Consolidation PrinciplesEfektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaanmenerapkan secara retrospektif PSAK No. 4 (Revisi2009),“Laporan Keuangan Konsolidasian danLaporan Keuangan Tersendiri”, kecuali beberapahal berikut yang diterapkan secara prospektif: (i)rugi entitas anak yang menyebabkan saldo defisitbagi kepentingan nonpengendali (“KNP”); (ii)kehilangan pengendalian pada entitas anak; (iii)perubahan kepemilikan pada entitas anak yangtidak mengakibatkan hilangnya pengendalian; (iv)hak suara potensial dalam menentukan keberadaanpengendalian; dan (v) konsolidasi atas entitas anakyang memiliki pembatasan jangka panjang.

Effective January 1, 2011, the Companyretrospectively adopted SFAS No. 4 (Revised2009), “Consolidated and Separate FinancialStatements”, except for the following items thatwere applied prospectively (i) losses of a subsidiarythat result in a deficit balance to non-controllinginterests (“NCI”); (ii) loss of control over asubsidiary; (iii) change in the ownership interestin a subsidiary that does not result in a loss ofcontrol; (iv) potential voting rights in determiningthe existence of control; (v) consolidation of asubsidiary that is subject to long-term restriction.

PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunandan penyajian laporan keuangan konsolidasianuntuk sekelompok entitas yang berada dalampengendalian suatu entitas induk, dan akuntansiuntuk investasi pada entitas-entitas anak,pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasiketika laporan keuangan tersendiri disajikansebagai informasi tambahan.

Balance and transactions, including unrealizedgains/losses on the consolidated inter-companytransactions are eliminated to reflect the financialposition and the result of operation of theCompany and Subsidiary as a single businessentity.

Penerapan PSAK No. 4 (Revisi 2009) ini tidakmemberikan pengaruh yang signifikan terhadappelaporan keuangan berikut pengungkapan terkaitdalam laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of SFAS No. 4 (Revised 2009) did notgive significant impact on the financial reportingincluding for the related disclosures in theconsolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertiyang disebutkan pada Catatan 4 yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung atau tidak langsung)dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and subsidiarymentioned in Note 4, in which the Companymaintains (directly or indirectly) equity ownershipof more than 50%.

Seluruh transaksi dan saldo akun antarperusahaan yang signifikan (termasuk laba ataurugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant inter company transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.






10



b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Consolidation Principles (continued)

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuhdiatribusikan pada KNP bahkan jika hal inimengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary areattributed to the NCI even if that results in a deficitbalance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Perusahaan:

In case of loss of control over a subsidiary, theCompany:

1. menghentikan pengakuan aset (termasuksetiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;

1. derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary;

2. menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap KNP;

2. derecognizes the carrying amount of anyNCI;

3. menghentikan pengakuan akumulasi selisihpenjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

3. derecognizes the cumulative translationdifferences, recorded in equity, if any;

4. mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima;

4. recognizes the fair value of the considerationreceived;

5. mengakui setiap sisa investasi pada nilaiwajarnya;

5. recognizes the fair value of any investmentretained;

6. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkansebagai keuntungan atau kerugian dalamlaporan laba rugi; dan

6. recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

7. mereklasifikasi bagian induk atas komponenyang sebelumnya diakui sebagai pendapatankomprehensif ke laporan laba rugi, ataumengalihkan secara langsung ke saldo laba.

7. reclassifies the parent's share of componentspreviously recognized in other comprehensiveincome to profit or loss or retained earnings,as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi danaset neto dari entitas anak yang tidak dapatdiatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung oleh Perusahaan, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporanposisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagianyang dapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the subsidiaries attributable to equityinterests that are not owned directly or indirectlyby the Company, which are presented in theconsolidated statements of comprehensive income(loss) and under the equity section of theconsolidated statements of financial position,respectively, separated from the correspondingportion attributable to owners of the Parentcompany.

Penerapan PSAK revisi lainnya yang berlaku efektiftanggal 1 Januari 2011 tidak menimbulkan dampakyang signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian.

The adoption of other revised SFAS which wereeffective at January 1, 2011 did not raisesignificant impact to the consolidated financialstatements.






11




Proporsi bagian KNP atas aset neto dan laba ataurugi neto entitas anak konsolidasian sebelumnyadisajikan sebagai "Hak Minoritas atas Aset NetoEntitas Anak yang Dikonsolidasi" dalam laporanposisi keuangan konsolidasian dan sebagai "HakMinoritas atas Laba (Rugi) Neto Entitas Anak yangDikonsolidasi" dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

The proportionate shares of NCI minorityshareholders in net assets and net income or lossof the consolidated subsidiaries were previouslypresented as “Minority Interest in Net Assets ofConsolidated Subsidiaries” in the consolidatedstatements of financial position and as “MinorityInterest in Net Income (Loss) of ConsolidatedSubsidiaries” in the consolidated statements ofcomprehensive income (loss).

Kerugian yang menjadi bagian KNP pada suatuentitas anak dapat melebihi bagiannya dalammodal disetor. Kelebihan tersebut dan kerugianlebih lanjut yang menjadi bagian KNP, dibebankanpada Perusahaan sebagai pemegang sahampengendali, kecuali apabila KNP memilikikepentingan jangka panjang lainnya pada entitasanak tersebut atau terdapat kewajiban yangmengikat untuk menutupi kerugian tersebut danKNP mampu memenuhi kewajibannya. Apabilapada tahun selanjutnya entitas anak melaporkanlaba, maka laba tersebut terlebih dahuludialokasikan kepada Perusahaan sebagai pemegangsaham mayoritas sampai seluruh bagian kerugianpemegang saham minoritas yang di bebankan padaPerusahaan dapat dipulihkan.

The losses applicable to the NCI in a subsidiarymay have exceeded their portion in the equity ofthe Subsidiary. The excess and any further lossesapplicable to the NCI were absorbed by theCompany as the controlling shareholder, except tothe extent that NCI had other long-term interest inthe related subsidiary or had binding obligationsfor, and were able to make good of, the losses. Ifthe subsidiary subsequently reported profits, allsuch profits were allocated to the majority interestholder, in this case, the Company, until theminority interests’ share of losses previouslyabsorbed by the Company were recovered.

Akuntansi Penggabungan Usaha Accounting for Business CombinationAtas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997yang merupakan restrukturisasi entitassepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuaidengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “AkuntansiRestrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihanaset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikanlainnya diantara entitas sepengendali tidakmenimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompokperusahaan maupun entitas individual dalamkelompok tersebut.

For the ownership of share transaction in 1997,which is a restructuring of entities under commoncontrol (pooling of interest), in accordance withPSAK No. 38 (Revised 2004), “Accounting forRestructuring Transactions of Entities UnderCommon Control”, transfer of assets, liabilities,shares and other instruments of ownership amongentities under common control would not result ina gain or loss to Group of companies or to theindividual entity within the same group.






12




Karena transaksi restrukturisasi entitassepengendali tidak mengakibatkan perubahansubstansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas,saham atau instrumen kepemilikan lainnya yangdipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yangdialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagaipenggabungan usaha berdasarkan metodepenyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entitiesunder common control does not result in a changeof the economic substance of the ownership ofassets, liabilities, ownership transfer shares orother instrument of ownership which areexchanged, assets or liabilities transferred must berecorded at book values as business combinationusing the pooling of interest method.

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaanmengakuisisi saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) yangdiperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatasdengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yangmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali. Selisih antara biaya perolehandengan nilai buku dicatat pada akun “Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010.Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid BandarLampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatatdengan menggunakan metode pembelian.

On November 20, 1997, the Company has boughtshares of PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) on arestricted public offering with ownership interest of95%, which was categorized as a transaction forthe restructuring of entities under commoncontrol. The difference between the acquisitioncost and book value is recorded as “Difference inValue of Restructuring Transaction BetweenEntities Under Common Control” which ispresented as part of Equity in the consolidatedstatements of financial position in 2010. While theacquisition of fixed assets of Hotel Sahid BandarLampung from PT Kartika Dharma Permai arerecorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali tersebut telahdieleminasi melalui kuasi reorganisasi (lihatCatatan 33).

In 2011 the balance of difference in value ofrestructuring transaction between entities undercommon control was eliminated in the quasireorganization (see Note 33).

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and BalancesEfektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anakmenerapkan PSAK No 10 (Revisi 2011), "PengaruhPerubahan Kurs Valuta Asing". PSAK revisimengatur bagaimana memasukkan transaksi matauang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalamlaporan keuangan dan menjabarkan laporankeuangan ke dalam suatu mata uang penyajian.Setiap entitas mempertimbangkan indikator utamadan indikator lainnya dalam menentukan mata uangfungsional. PSAK revisi ini telah diterapkan secararetrospektif dan penerapan yang memiliki dampakyang tidak signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andsubsidiary adopted PSAK prescribes how to includeforeign currency transactions and foreignoperations in the financial statements of an entityand translate financial statements into apresentation currency. Each entity considers theprimary indicators and other indicators indetermining its functional currency. This revisedPSAK has been applied retrospectively and theadoption of which has no significant impact on theconsolidated of financial statements.






13



c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing(lanjutan)

c. Foreign Currency Transactions and Balances(continued)

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalamrupiah, yang merupakan mata uang fungsionalPerusahaan dan mata uang penyajian Perusahaandan Entitas Anak. Transaksi dalam mata uang asingdicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku padasaat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisikeuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing disesuaikan untukmencerminkan kurs yang berlaku pada tanggaltersebut dan laba atau rugi kurs yang timbuldikreditkan atau dibebankan pada usaha tahunberjalan.

The consolidated financial statements arepresented in rupiah, which is the Company’sfunctional currency and Company and subsidiarypresentation currency. Transactions involvingforeign currencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time the transactionsare made. At consolidated statement of financialposition date, monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are adjusted toreflect the prevailing exchange rates at such dateand the resulting gains or losses are credited orcharged to current year operations..

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012,2011 dan 2010, kurs yang digunakan adalah kurstengah dari Bank Indonesia masing-masingsebesar Rp 9.670, Rp 9.068 dan Rp 8.991 untuksetiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2012, 2011 and2010, the exchange rates used of middle rate ofBank Indonesia, are Rp 9,670, Rp 9,068 andRp 8,991 to USD 1, respectively.

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash EquivalentsKas dan setara kasa terdiri dari kas, kas di bank dandeposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulanatau kurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpapembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks and time deposits withmaturities of three months or less at the time ofplacement and not pledged as collateral for loansand without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagaibukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Danadalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into non cashand recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transaction w ith Related PartiesEfektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010),“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisiini mensyaratkan pengungkapan hubungan,transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasukkomitmen, dalam laporan keuangan konsolidasiandan laporan keuangan tersendiri entitas induk, danjuga diterapkan terhadap laporan keuangan secaraindividual. Penerapan PSAK yang direvisi tersebuttidak menimbulkan dampak yang signifikanterhadap pengungkapan terkait dalam laporankeuangan konsolidasian

Effective January 1, 2011, the Company appliedPASK No. 7 (Revised 2010), “Related PartyDisclosures”. The revised PSAK requires disclosureof related party relationships, transactions andoutstanding balances, including commitments, inthe consolidated and separate financial statementsof a parent, and also applies to individual financialstatements. The adoption of the revised PSAK didnot have significant impact on the relateddisclosures in the consolidated financialstatements..






14



e. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) e. T r a n s a c t i o n W i t h R e l a t e d P a r t i e s(continued)

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroandan Entitas Anak jika:

A party is considered to be related to the Companyand Subsidiary if:

1. memiliki pengendalian atau pengendalianbersama atas Perseroan dan Entitas Anak

1. has control or joint control over the Companyand Subsidiary;

2. memiliki pengaruh signifikan atas Perseroandan Entitas Anak;

2. has significant influence over the Company andSubsidiary;

3. merupakan personil manajemen kunciPerseroan dan Entitas Anak atau entitas indukdari Perusahaan;

3. is a member of the key management personnelof the Company and Subsidiary or of a parentof the Company;

4. merupakan anggota dari Perseroan dan EntitasAnak yang sama dengan perusahaan (yangartinya entitas induk, entitas anak dan entitasanak berikutnya terkait satu sama lain);

4. is a member of the same group with thecompany (which means that each parent,subsidiary and fellow subsidiary is related toeach others);

5. merupakan entitas asosiasi atau venturabersama dari Perseroan dan Entitas Anak (atauentitas asosiasi atau ventura bersama darientitas yang merupakan anggota dari suatukelompok usaha dimana Perseroan dan EntitasAnak merupakan anggotanya);

5. is an associate or joint venture of the Companyand Subsidiary (or an associate or jointventure of a member of a group of which theCompany and Subsidiary is a member);

6. bersama-sama dengan Perseroan dan EntitasAnak, merupakan ventura bersama dari suatupihak ketiga yang sama;

6. together with the Company and Subsidiary , isa joint venture of the same third party;

7. merupakan ventura bersama dari entitasasosiasi Perseroan dan Entitas Anak atauentitas asosiasi dari ventura Perseroan danEntitas Anak;

7. is a joint venture of an associate of the Groupor is an associate of a joint venture of theCompany and Subsidiary;

8. merupakan suatu program imbalan pasca kerjayang ditujukan bagi karyawan dari Perseroandan Entitas Anak atau entitas yang terkaitdengan Perseroan dan Entitas Anak;.

8. is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either the Companyand Subsidiary or an entity related to theCompany and Subsidiary;

9. dikendalikan atau dikendalikan bersama olehorang yang diidentifikasi dalam huruf (a-c diatas); dan

9. is controlled or jointly controlled by the personidentified in (a-c above); and

10. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a di atas).

10. has significant influence by the personidentified in (a above)..

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasianPerseroan

All material transactions and balances with relatedconsolidated financial statements.






15



f. Persediaan f. Inventory

Persediaan real estat Real estate inventoriesPersediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehandan nilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value). Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (withstrata title) ready for sale which are stated at thelower of cost and net realizable value. Netrealizable value is the estimated selling price in theordinary course of business, less estimated costs ofcompletion and the estimated cost necessary tomake the sale.

Persediaan hotel Hotel inventoriesPersediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilai realisasibersih (the lower of cost or net realizable value)dengan menggunakan metode “Masuk PertamaKeluar Pertama” (MPKP).

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. using the method of "First In FirstOut" (FIFO).

Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunannilai persediaan, jika ada, dilakukan denganmengurangi nilai tercatat persediaan ke nilairealisasi bersih persediaan berdasarkan hasilpenelaahan terhadap keadaan persediaan padaakhir tahun

Allowance for inventory obsolescence and declinein the value of inventories, if any, is provided toreduce the carrying value of inventories to theirnet realizable value based on the review of thecondition of inventories at the end of the year

g. Biaya Dibayar di Muka g. Prepaid ExpensesBiaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periodsbenefitted of each expense using the straight-linemethod.

h. Aset Tetap h. Fixed AssetsEfektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK No. 16 (Revisi2011) "Aset Tetap", dan ISAK No. 25 “Hak AtasTanah”. PSAK revisi ini mengatur pengakuan aset,penentuan jumlah tercatat dan biaya penyusutandan kerugian atas penurunan nilai harus diakuidalam kinerja dengan aset tersebut. PenerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yangsignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary applied PSAK No. 16 (Revised 2011),“Fixed Assets”, and ISAK No. 25 “Land Rights”. Therevised PSAK prescribes on the recognition ofassets, the determination of their carrying amountsand the depreciation charges and impairment lossesto be recognized in relation to the assets. Theapplication of this PSAK has no significant impacton the consolidated of financial statements.






16



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)

ISAK 25 menetapkan bahwa biaya pengurusanlegal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan HakPakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kalidiakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanahpada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi.Sementara biaya pengurusan atas perpanjanganatau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentukHGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun“Beban Ditangguhkan - Neto” pada laporan posisikeuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjangmana yang lebih pendek antara umur hukum hakdan umur ekonomis tanah.

ISAK 25 prescribes that the legal cost of land rightsin the form of Business Usage Rights (“Hak GunaUsaha” or “HGU”), Building Usage Right (Hak GunaBangunan or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai”or “HP”) when the land was acquired initially arerecognized as part of the cost of the land under the“Fixed Assets” account and not amortized.Meanwhile the extension or the legal renewal costsof land rights in the form of HGU, HGB and HP wererecognized as part of “Deferred Charges - Net”account in the consolidated statements of financialposition and were amortized over the shorter of therights' legal life and land's economic life.

Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih untukmenggunakan model biaya sebagai kebijakanakuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Company and Subsidiary has chosen costmethod as its accounting policy for its fixed assets.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai, jika ada. Biaya perolehantermasuk biaya penggantian bagian aset tetap saatbiaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya perbaikan danpemeliharaan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugikonsolidasian pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulateddepreciation and any impairment loss, if any. Suchcost includes the cost of replacing part of the fixedassets when the cost is incurred, if the recognitioncriteria are met. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arerecognized in consolidated of statements ofcomprehensive income as incurred.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutan ditelaaholeh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikansecara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values,useful lives and methods of depreciation arereviewed by management and adjustedprospectively, if appropriate.

Aset tetap yang dimiliki secara langsung diakuisebesar harga perolehan dikurangi akumulasipenyusutan.

Fixed Assets directly owned are stated at cost lessaccumulated depreciation.






17



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siapuntuk digunakan sesuai maksud penggunaannyadan dihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomissebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is availablefor use and is computed using the straight-linemethod based on the estimated useful lives of theassets as follows:

Jenis Aset Masa Manfaat/Useful l ives Type of Assets

Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructureKendaraan 4 tahun/years VehiclesPeralatan operasional 8 tahun/years Operating equipmentMesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipment and tools

Perusahaan telah menilai kembali aset tetaptertentu pada periode sebelumnya berdasarkanhasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilaiaset tertentu yang direvaluasi pada periodesebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan(deemed cost).

In previous period, the Company revalued certainproperty, plant and equipment which was done byindependent value in connection with quasireorganization. The revalued amount of thoseassets is considered as deemed cost.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankanpada laporan laba rugi komprehensif konsolidasianpada saat terjadinya. Beban pemugaran danpenambahan dalam jumlah signifikaan dikapitalisasisesuai dengan kreiteria PSAK No. 16 (Revisi 2011)“Aset Tetap”.

The cost of repair and maintenance are charged tothe consolidated statements of comprehensiveincome hen these are incurred. Significant renewalsand betterments which meet the criteria in PSAKNo. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets” arecapitalized

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidakada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset dikredit atau dibebankan dalamlaporan laba rugi komprehensif pada tahun asettersebut dihentikan pengakuannya

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal. Any gain or lossarising on derecognition of the asset is credited orcharged in statements of comprehensive income(loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biayaperolehan dan disajikan sebagai bagian dari asettetap. Akumulasi biaya perolehan akandireklasifikasi ke akun aset tetap yangbersangkutan pada saat aset yang bersangkutantelah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkankarena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost andpresented as part of the fixed assets. Theaccumulated costs will be reclassified to theappropriate fixed assets account whenconstruction is substantially completed and theasset is ready for its intended use. Assets underconstruction are not depreciated as these are notyet available for use.






18



i. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan i . Impairment of Non Financial Assets Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasukaset tak berwujud ditelaah untuk mengetahuiapakah telah terjadi penurunan nilai bilamanaterdapat kejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebuttidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibatpenurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai yang dapat diperolehkembali dari aset tersebut. Nilai yang dapatdiperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjualdan nilai pakai aset.

Fixed assets and other non-current assetsincluding intangible assets are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amountmay not be recoverable. An impairment loss isrecognied for the amount by which the carryingamount of the assets exceeds its recoverableamount, which is the higher of its fair value lesscost to sell and its value in use of the assets

j. Perpajakan j. TaxationEfektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usahamenerapkan PSAK 46 (Revisi 2010), yangmensyaratkan Perusahaan dan Entitas Anak untukmemperhitungkan konsekuensi pajak kini danmendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlahtercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakuidalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dantransaksi dan kejadian lain dari periode kini yangdiakui dalam laporan keuangan

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary applied PSAK 46 (Revised 2010), whichrequires the Company and Subsidiary to accountfor the current and future tax consequences of thefuture recovery (settlement) of the carryingamount of assets (liabilities) that are recognized inthe consolidated statement of financial position,and transactions and other events of the currentperiod that are recognized in the financialstatements.

Penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2010) tidakmenimbulkan perubahan yang besar terhadappelaporan keuangan dan pengungkapan dalamlaporan keuangan konsolidasian.

The adoption of PSAK No. 46 (Revised 2010) hasno significant impact on the financial reporting anddisclosures in the consolidated financialstatements.

Pajak Kini Current TaxBeban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkantaksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan.Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atasperbedaan temporer aset dan liabilitas antarapelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggalpelaporan.

Current tax expense is provided based on theestimated taxable income for the current year.Deferred tax assets and liabilities are recognizedfor temporary differences between the financialand the tax bases of assets and liabilities at eachreporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the result ofthe appeal is determined.






19



j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)

Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruhpajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugipajak, yang masing-masing dapat berupa aset atauliabilitas, disajikan dalam jumlah neto untukmasing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the taxeffects of temporary differences and tax losscarryover, which individually are either assets orliabilities, are shown at the applicable net amounts.

Sebelum tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan danEntitas Anak mencatat bunga dan denda untukkekurangan pembayaran pajak penghasilan, jikaada, dalam “Beban Operasi Lainnya” dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian.

Prior to January 1, 2012, the Company andSubsidiary presented interest and penalties for theunderpayment of income tax, if any, as part of“Other Operating Expenses” in the consolidatedstatement of comprehensive income (loss).

Efektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK 46 (Revisi 2010),yang mensyaratkan Perusahaan dan Entitas Anakmencatat bunga dan denda untukkekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Manfaat(Beban) Pajak Penghasilan - Kini” dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary applied PSAK 46 (Revised 2010), whichrequires the Company and Subsidiary to presentinterest and penalties for the underpayment /overpayment of income tax, if any, as part of“Income Tax Benefit (Expense) - Current” in theconsolidated statement of comprehensive income(loss).

Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang boleh dikurangkan dansaldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan,sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yangbelum dikompensasikan tersebut dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal padamasa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses to the extent that itis probable that future taxable profits will beavailable against which the deductible temporarydifferences and carry forward of unused tax lossescan be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah padasetiap tanggal laporan posisi keuangan dan nilaitercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkanapabila tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa labafiskal yang memadai akan tersedia untukmengkompensasi sebagian atau semua manfaataset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at each reporting date and reduced tothe extent that it is no longer probable thatsufficient taxable profits will be available to allowall or part of the benefit of the deferred tax assetsto be utilized.






20



j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukurberdasarkan tarif pajak yang akan berlaku padatahun saat aset direalisasikan atau liabilitasdiselesaikan berdasarkan peraturan perpajakanyang berlaku atau yang telah secara substantiftelah diberlakukan pada tanggal laporan posisikeuangan. Pengaruh pajak terkait denganpenyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruhperbedaan temporer selama tahun berjalan,termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakuisebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan -Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugineto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply to the yearwhen the asset is realized or the liability is settledbased on tax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at statements financialposition date. The related tax effects of theprovisions for and/or reversals of all temporarydifferences during the year, including the effect ofchange in tax rates, are recognized as “IncomeTax Benefit/(Expense) - Deferred” and included inthe determination of net profit or loss for the year,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telahberlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajaktagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarifpajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted atconsolidated statements of financial position date.Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in tax rates ischarged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the result ofthe appeal is determined.

k. Imbalan Kerja k. Employee BenefitsPerusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitasdiestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkanperaturan Perusahaan dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Company and Subsidiary provides postemployment benefits under the Company’sregulations and under Law No. 13/2003 datedMarch 25, 2003.






21



k. Imbalan Kerja (lanjutan) k. Employee Benefits (continued)

Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan EntitasAnak menerapkan PSAK 24 (Revisi 2010), “ImbalanKerja”, yang mengatur akuntansi danpengungkapan untuk imbalan kerja, yang meliputiimbalan kerja jangka pendek (misalnya pembayarancuti tahunan, pembayaran cuti sakit) dan imbalankerja jangka panjang (misalnya cuti-berimbalanjangka panjang dan imbalan kesehatan pasca-kerja). Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih“10% corridor method” untuk pengakuankeuntungan atau kerugian aktuarial. Perusahaandan Entitas Anak juga melakukan pengakuanliabilitas dan beban ketika karyawan telahmemberikan layanan dan entitas mengkonsumsimanfaat ekonomi yang timbul dari layanantersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidakmemberikan pengaruh signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary adopted PSAK 24 (Revised 2010),“Employee Benefits”, which regulates theaccounting and disclosure for employee benefits,both short-term (e.g., paid annual leave, paid sickleave) and long-term (e.g., long-service leave,post-employment medical benefits). The Companyand Subsidiary has chosen the 10% corridormethod for the recognition of actuarial gains orlosses. The Company and Subsidiary also requiresthe recognition of liability and expense when anemployee has provided service and the entityconsumes economic benefit arising from theservice. The adoption of this revised PSAK has notsignificant impact on the consolidated financialstatements.

Perusahaan dan Entitas Anak menyelenggarakanprogram pensiun iuran pasti untuk seluruhkaryawan tetap yang memenuhi syarat danmemiliki liabilitas imbalan kerja yang tidak didanaimenurut Undang-undang..

The Company and Subsidiary has definedcontribution pension plan covering substantially allof its eligible permanent employees and anunfunded employee benefit liability in accordancewith the Law.

Iuran pensiun ditanggung oleh Perusahaan danEntitas Anak dan karyawannya masing-masingsebesar 6% dan 4% dari gaji pokok karyawan.Penyisihan menurut Undang-undang dihitungdengan membandingkan imbalan yang akanditerima oleh karyawan pada usia pensiun normalmelalui program pensiun dengan imbalan yangdihitung berdasarkan Undang-undang setelahdikurangi akumulasi iuran karyawan dan hasilpengembangannya. Jika bagian iuran yang didanaiPerusahaan dan Entitas Anak melalui programpensiun kurang dari imbalan yang diwajibkanmenurut Undang-undang, Perusahaan dan EntitasAnak akan melakukan penyisihan ataskekurangannya.

Retirement contributions of the Company andSubsidiary and its employees are equivalent to 6%and 4%, respectively, of the employees’ basicsalary. The provision for the Law has beencalculated by comparing the benefit that will bereceived by an employee at normal pension agefrom the pension plan with the benefit asstipulated under the Law after deduction ofaccumulation of employee contribution and therelated investment results. If the employer fundedportion of the pension plan benefit is less than thebenefit as required by the Law, the Company andSubsidiary will provide for such shortage.






22



l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expenses RecognitionEfektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK No. 23 (Revisi2010), “Pendapatan”. PSAK revisi inimengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuanpendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui,dan mengatur perlakuan akuntansi ataspendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadiantertentu, serta memberikan panduan praktis dalampenerapan kriteria mengenai pengakuanpendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebuttidak memberikan pengaruh yang signifikanterhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2011, the Company andSubsidiary adopted PSAK No. 23 (Revised 2010),“Revenue”. This revised PSAK identifies thecircumstances in which the criteria on revenuerecognition will be met and, therefore, revenuemay be recognized, and prescribes the accountingtreatment of revenue arising from certain types oftransactions and events, and also providespractical guidance on the application of the criteriaon revenue recognition. The adoption of thisrevised PSAK has no significant impact in theconsolidated financial statements.

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaatekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan danEntitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secarahandal tanpa memperhitungkan kapan pembayarandilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau dapat diterima,tidak termasuk diskon, rabat dan PajakPertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and Subsidiary and the revenue canbe reliably measured, regardless of when thepayment is being made. Revenue is measured atthe fair value of the consideration received orreceivable, excluding discounts, rebates and ValueAdded Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkanperiode terhuninya. Pendapatan dari makanan danminuman diakui pada saat pesanan diserahkan.Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saatacara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotellainnya diakui pada saat jasa atau barangdiserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actualoccupancy. Food and beverages revenue isrecognized when the orders are served. Revenuefrom convention is recognized when the eventtakes place. Revenue from other hotel services isrecognized when the services are rendered or thegoods are delivered.

Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya(accrual basis).

Costs and expenses are recognized when incurred(accrual basis).

m. Laba Bersih per Saham m. Earnings Per ShareEfektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK 56 (Revisi 2011),“Laba Per Saham”, yang mengharuskan adanyaperbandingan kinerja antara entitas yang berbedadalam periode yang sama dan antara periodepelaporan yang berbeda untuk Perusahaan danEntitas Anak. Penerapan PSAK revisi ini tidakmemberikan pengaruh signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary adopted PSAK 56 (Revised 2011),“Earnings Per Share”, which requires performancecomparisons between different entities in the sameperiod and between different reporting periods forthe Company and Subsidiary. The adoption of thisrevised PSAK has no significant impact on theconsolidated financial statements.






23



m. Laba Bersih per Saham (lanjutan) m. Earnings Per Share (continued)

Sesuai dengan PSAK 56 (Revisi 2011), laba persaham dihitung dengan membagi laba tahunberjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilikentitas induk dengan total rata-rata tertimbangsaham yang ditempatkan dan disetor penuh selamatahun yang bersangkutan sebesar 1.119.326.168saham untuk masing-masing tahun 2012, 2011 dan2010.

In accordance with PSAK 56 (Revised 2011), theamount of earnings per share is calculated bydividing the profit for the year attributable to theowners of the parent entity by theweightedaverage number of issued and fully paidshares outstanding during the year of1,119,326,168 shares each in 2012, 2011 and2010.

n. Biaya Pinjaman n. Borrow ing CostsEfektif tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK No. 26 (Revisi2011), “Biaya Pinjaman”. Penerapan PSAK revisi initidak memberikan pengaruh signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary has adopted PSAK No. 26 (Revised2011), “Borrowing Costs”. The adoption of thisrevised PSAK has no significant impact on theconsolidated financial statements.

Biaya pinjaman dibebankan pada saat terjadinya.Biaya pinjaman dikapitalisasi apabila dapat secaralangsung dikaitkan dengan perolehan,pembangunan atau produksi dari aset tertentu(qualifying assets). Kapitalisasi biaya pinjamandimulai ketika aktivitas untuk mempersiapkanpembangunan aset untuk dipergunakan atau dijualsesuai tujuannya sedang berlangsung danpengeluaran serta biaya pinjaman sedang terjadi.Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan asettersebut siap digunakan sesuai tujuannya. Apabilanilai tercatat dari aset tersebut melebihi jumlahyang diharapkan dapat dipulihkan, maka rugipenurunan nilai diakui.

Borrowing costs are generally expenses asincurred. Borrowing costs are capitalized if theyare directly attributable to the acquisition,construction or production of a qualifying asset.Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the asset for its intendeduse or sale are in progress and the expendituresand borrowing costs are being incurred. Borrowingcosts are capitalized until the assets are ready fortheir intended use. If the resulting carrying amountof the asset exceeds its recoverable amount, animpairment loss is recognized.

o. Penyisihan Penggantian Peralatan OperasiHotel

o. Allowance for Replacement of Hotel 'sOperating Equipment

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotelditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2%pendapatan kamar, makanan dan minuman padaoperasi periode berjalan. Realisasi pembeliandikurangkan pada akun penyisihan tersebut danpada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untukmencerminkan beban sebenarnya selama tahunyang bersangkutan.

Allowance for hotel operating equipment is chargeat 1% to 2% of room, food and beveragesrevenue for the current year. Any realizedpurchasing is deducted from this allowance andadjusted at the end of the year to reflect the actualcost.






24



p. Informasi Segmen p. Segment InformationEfektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), "SegmenOperasi". PSAK revisi ini mengatur pengungkapanyang memungkinkan pengguna laporan keuanganuntuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangandari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat danlingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidakmemberikan pengaruh yang berarti terhadaplaporan keuangan interim konsolidasian.

Effective January 1, 2011, the Company appliedSFAS No.5 (Revised 2009),"OperatingSegments".The revised SFAS requires disclosuresthat will enable users of financial statements toevaluate the nature and financial effects of thebusiness activities in which the entity engages andthe economic environments in which it operates.The adoption of the said revised SFAS has nosignificant impact on the interim consolidatedfinancial statements.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaanatau Entitas Anak yang terlibat baik dalammenyediakan produk dan jasa (segmen usaha),maupun dalam menyediakan produk dan jasadalam lingkungan ekonomi tertentu (segmengeografis), yang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of theCompany or Subsidiary that is engaged either inproviding certain products (business segment), orin providing products within a particular economicenvironment (geographical segment), which issubject to risks and rewards that are different fromthose of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen termasuk item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmen sertahal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yangsesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup,dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets andliabilities include items directly attributable to asegment as well as those that can be allocated ona reasonable basis to that segment. They aredetermined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

q. Instrumen Keuangan q. Financial InstrumentsEfektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2010),“Instrumen Keuangan: “Penyajian”, PSAK 55 (Revisi2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran” dan PSAK 60, “Instrumen Keuangan:Pengungkapan”.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary applied PSAK 50 (Revised 2010),“Financial Instruments: Presentation”, PSAK 55(Revised 2011), “Financial Instruments”:Recognition and Measurement”, and PSAK 60,“Financial Instruments: “Disclosures”.






25



q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)

PSAK 50 (Revisi 2010) berisi persyaratan penyajiandari instrumen keuangan dan mengidentifikasikaninformasi yang harus diungkapkan. Persyaratanpengungkapan berlaku terhadap klasifikasiinstrumen keuangan, dari perspektif penerbit,dalam aset keuangan, liabilitas keuangan daninstrumen ekuitas; pengklasfikasian yang terkaitdengan suku bunga, dividen, kerugian dankeuntungan; dan keadaan dimana aset keuangandan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK inimensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasimengenai faktor yang mempengaruhi jumlah,waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datangsuatu entitas yang terkait dengan instrumenkeuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkanuntuk instrumen tersebut.

PSAK 50 (Revised 2010) contains the requirementsfor the presentation of financial instruments andidentifies the information that should be disclosed.The presentation requirements apply toclassification of financial instruments, from theperspective of the issuer, into financial assets,financial liabilities and equity instruments; theclassification of related interest, dividends, lossesand gains; and the circumstances in whichfinancial assets and financial liabilities should beoffset. This PSAK requires the disclosure of, amongothers, information about factors that affect theamount, timing and certainty of an entity futurecash flows relating to financial instruments and theaccounting policies adopted to those instruments.

PSAK 55 (Revisi 2011) mengatur prinsip-prinsippengakuan dan pengukuran aset keuangan,liabilitias keuangan dan beberapa kontrakpembelian atau penjualan item non-keuangan.PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dankarakteristik derivatif, kategori instrumenkeuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansilindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.

PSAK 55 (Revised 2011) establishes the principlesfor recognizing and measuring financial assets,financial liabilities and some contracts to buy orsell non-financial items. This PSAK provides thedefinitions and characteristics of derivatives, thecategories of financial instruments, recognition andmeasurement, hedge accounting anddetermination of hedging relationships, amongothers.

PSAK 60 mensyaratkan pengungkapan signifikaninstrumen keuangan untuk posisi keuangan dankinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul daririsiko keuanganPerusahaan dan Entitas Anak yangterekspos selama periode berjalan dan pada akhirperiode pelaporan, dan bagaimana entitasmengelola risiko mereka.

PSAK 60 requires disclosures of significance offinancial instruments for financial position andperformance; and the nature and extent of risksarising from financial instruments to which theCompany and Subsidiary is exposed during theperiod and at the end of the reporting period, andhow the entity manages those risks.






26




Aset Keuangan Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognitionAset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55(Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satudari aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo,dan aset keuangan tersedia untuk dijual, manayang sesuai.Perusahaan dan Entitas Anakmenetapkan klasifikasi aset keuangan setelahpengakuan awal dan, jika diperbolehkan dansesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi inipada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55(Revised 2011) are classified as financial assets atfair value through profit or loss, loans andreceivables, held-tomaturity investments, oravailable-for-sale financial assets, as appropriate.The Company and Subsidiary determines theclassification of its financial assets after initialrecognition and, where allowed and appropriate,re-evaluates this designation at each financialyear-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangandiukur pada nilai wajar, dan dalam hal asetkeuangan tidak diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, theyare measured at fair value, and in the case offinancial assets not at fair value through profit orloss, plus directly attributable transaction costs.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurementPinjaman yang diberikan dan piutang adalah asetkeuangan non-derivatif dengan pembayaran tetapatau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi dipasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55(Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatatpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif (SBE),dan keuntungan atau kerugian terkait diakui padalaporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketikapinjaman yang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalami penurunan nilai,atau melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financialassets with fixed or determinable payments thatare not quoted in an active market. After initialrecognition, PSAK No. 55 (Revised 2011) requiressuch assets to be carried at amortized cost usingthe effective interest rate (EIR) method, and therelated gains or losses are recognized in theconsolidated statements of comprehensive income(loss) when the loans and receivables arederecognized or impaired, as well as through theamortization process.

Aset keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anakmeliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain dan piutang pihak berelasi.

The Company and Subsidiary’s principal financialassets include cash and cash equivalents, tradeand other receivables and due from related parties.

Piutang ReceivablesPiutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dandicatat sebagai pinjaman yang diberikan danpiutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Trade and other receivables are classified andaccounted for as loans and receivables under PSAKNo. 55 (Revised 2011).






27




Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatatbila ada bukti yang obyektif bahwa Perusahaan danEntitas Anak tidak akan dapat menagih piutangtersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan padasaat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentangkebijakan akuntansi untuk penurunan nilai asetkeuangan diungkapkan pada paragraf-paragrafberikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amountswhen there is an objective evidence that theCompany and Subsidiary will not be able to collectthe receivables. Bad debts are written off whenidentified. Further details on the accounting policyfor impairment of financial assets are disclosed inthe relevant succeeding paragraphs under thisNote.

Penghentian pengakuan DerecognitionPenghentian pengakuan atas suatu aset keuangan(atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dariaset keuangan atau bagian dari kelompok asetkeuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of afinancial asset or part of a group of similarfinancial assets) is derecognized when:

1. Hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1. The contractual rights to receive cash flowsfrom the financial asset have expired; or

2. Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hakkontraktual untuk menerima arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebut ataumenanggung kewajiban untuk membayar aruskas yang diterima tersebut tanpa penundaanyang signifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a)secara substansial mentransfer seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut, atau (b) secara substansial tidakmentransfer dan tidak mempertahankanseluruh risiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas aset keuangantersebut.

2. The Company and Subsidiary has transferredits contractual rights to receive cash flowsfrom the financial asset or has assumed anobligation to pay them in full without materialdelay to a third party under a “pass-through”arrangement and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewards of thefinancial asset, or (b) has neither transferrednor retained substantially all the risks andrewards of the financial asset, but hastransferred control of the financial asset.






28





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Apabila Perusahaan dan Entitas Anak mentransferhak untuk menerima arus kas yang berasal dariaset keuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan (“passthrough”), atau tidakmentransfer maupun tidak mempertahankan secarasubstansi seluruh risiko dan manfaat atas asetkeuangan tersebut namun telah mentransferpengendalian atas aset keuangan tersebut, makasuatu aset keuangan baru diakui olehPerusahaandan Entitas Anak sebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Company and Subsidiary hastransferred its rights to receive cash flows from afinancial asset or has entered into a pass-througharrangement, or has neither transferred norretained substantially all the risks and rewards ofthe financial asset but has transferred control ofthe financial asset, a new financial asset isrecognized to the extent of the Company andSubsidiary’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukursebesar jumlah terendah antara nilai tercatat asetyang ditransfer dan nilai maksimal pembayaranyang diterima yang mungkin harus dibayar kembaliolehPerusahaan dan Entitas Anak.

Continuing involvement that takes the form of aguarantee over the transferred asset is measuredat the lower of the original carrying amount of theasset and the maximum amount of considerationreceived that the Company and Subsidiary couldbe required to repay.

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak jugamengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransferdiukur atas dasar yang merefleksikan hak dankewajibanPerusahaan dan Entitas Anak yangditahan.

In that case, the Company and Subsidiary alsorecognizes an associated liability. The transferredasset and the associated liability are measured ona basis that reflects the rights and obligations thatthe Company and Subsidiary has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisih antaranilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yangditerima, termasuk aset baru yang diperolehdikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung;dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yangtelah diakui secara langsung dalam ekuitas, harusdiakui pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety,the difference between the carrying amount andthe sum of (i) the consideration received,including any new asset obtained less any newliability assumed; and (ii) any cumulative gain orloss that has been recognized directly in equity, isrecognized in the consolidated profit or loss.






29





Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assetsPada setiap tanggal pelaporan,Perusahaan danEntitas Anak mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompokaset keuangan mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan dianggap telah terjadi, jika danhanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuan awal asettersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwakerugian tersebut berdampak pada estimasi aruskas masa depan aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Company and Subsidiary assesses at eachreporting date whether there is any objectiveevidence that a financial asset or a group offinancial assets is impaired. A financial asset or agroup of financial assets is deemed to be impairedif, and only if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more events thathas occurred after the initial recognition of theasset (an incurred “loss event”) and that loss eventhas an impact on the estimated future cash flowsof the financial asset or the group of financialassets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihakpeminjam atau kelompok peminjam mengalamikesulitan keuangansignifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapatkemungkinan bahwa pihak peminjam akandinyatakan pailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yang dapatdiobservasi mengindikasikan adanya penurunanyang dapat diukur atas estimasi arus kas masadatang, seperti meningkatnya tunggakan ataukondisi ekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may include indicationsthat the debtors or a group of debtors isexperiencing significant financial difficulty, defaultor delinquency in interest or principal payments,the probability that they will enter bankruptcy orother financial reorganization, and whenobservable data indicate that there is a measurabledecrease in the estimated future cash flows, suchas changes in arrears or economic conditions thatcorrelate with defaults.






30





1. Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi

1. Financial Assets Carried at AmortizedCost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi,Perusahaan dan Entitas Anakpertama kali secara individual menentukanbahwa terdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual. Jika Perusahaandan Entitas Anak menentukan tidak terdapatbukti obyektif mengenai penurunan nilai atasaset keuangan yang dinilai secara individual,terlepas aset keuangan tersebut signifikanatau tidak, makaPerusahaan dan Entitas Anakmemasukkan aset tersebut ke dalam kelompokaset keuangan yang memiliki karakteristikrisiko kredit yang sejenis dan menilaipenurunan nilai kelompok tersebut secarakolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilaisecara individual dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidaktermasuk dalam penilaian atau penurunan nilaisecara kolektif.

For loans and receivables carried at amortizedcost, the Company and Subsidiary firstassesses individually whether objectiveevidence of impairment exists individually forfinancial assets that are individually significant,or collectively for financial assets that are notindividually significant. If the Company andSubsidiary determines that no objectiveevidence of impairment exists for anindividually assessed financial asset, whethersignificant or not, it includes the asset in agroup of financial assets with similar credit riskcharacteristics and collectively assesses themfor impairment. Assets that are individuallyassessed for impairment and for which animpairment loss is, or continues to be,recognized are not included in a collectiveassessment or impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugiantersebut diukur sebagai selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai kini estimasi aruskas masa datang (tidak termasuk kerugiankredit di masa mendatang yang belumterjadi). Nilai kini estimasi arus kas masadatang didiskonto menggunakan suku bungaefektif awal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan atau piutang memilikisuku bunga variabel, tingkat diskonto untukmengukur kerugian penurunan nilai adalahsuku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence that animpairment loss has been incurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value of estimatedfuture cash flows (excluding future creditlosses that have not been incurred). Thepresent value of the estimated future cashflows is discounted at the financial asset’soriginal EIR. If a loan or receivable has avariable interest rate, the discount rate formeasuring impairment loss is the current EIR.






31





Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melaluipenggunaan akun penyisihan dan jumlahkerugian tersebut diakui secara langsungdalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian. Pendapatan bunga terus diakuiatas nilai tercatat yang telah dikurangitersebut berdasarkan suku bunga yangdigunakan untuk mendiskontokan arus kasmasa depan dengan tujuan untuk mengukurkerugian penurunan nilai. Pinjaman yangdiberikan dan piutang beserta denganpenyisihan terkait dihapuskan jika tidakterdapat kemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang dan seluruhagunan, jika ada, sudah direalisasi atauditransfer kepadaPerusahaan dan EntitasAnak.

The carrying amount of the asset is reducedthrough the use of an allowance account andthe amount of the loss is directly recognized inthe consolidated statements of comprehensiveincome (loss). Interest income continues to beaccrued on the reduced carrying amountbased on the rate of interest used to discountfuture cash flows for the purpose of measuringimpairment loss. Loans and receivables,together with the associated allowance arewritten off when there is no realistic prospectof future recovery and all collateral, if any, hasbeen realized or has been transferred to theCompany and Subsidiary.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang yang dikarenakanperistiwa yang terjadi setelah penurunan nilaidiakui, maka kerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui ditambahkan ataudikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikanakun penyisihan. Pemulihan tersebut tidakboleh mengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jika penurunannilai tidak diakui pada tanggal pemulihandilakukan. Jika penghapusan nantinyaterpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangandiakui pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of event occurring after theimpairment was recognized, the previouslyrecognized impairment loss is increased orreduced by adjusting the allowance account.The reversal shall not result in a carryingamount of the financial asset that exceedswhat the amortized cost would have been hadthe impairment not been recognized at thedate the impairment is reversed. If a futurewrite-off is later recovered, the recovery isrecognized in the consolidated statements ofcomprehensive income (loss).






32



q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) q. Financial Instruments (Continued)

Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)

2. Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan

2. Financial Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, maka jumlahkerugian penurunan nilai diukur berdasarkanselisih antara nilai tercatat aset keuangandengan nilai kini dan estimasi arus kas masamendatang yang didiskontokan pada tingkatpengembalian yang berlaku di pasar untukaset keuangan serupa (tidak termasukekspektasi kerugian kredit masa datang yangbelum terjadi).

When there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amount ofthe impairment loss is measured as thedifference between the carrying amount of thefinancial asset and the present value ofestimated future cash flows discounted at thecurrent market rate of return for a similarfinancial asset (excluding future expectedcredit losses that have not yet been incurred).

Liabilitas Keuangan Financial Liabil it ies

Pengakuan awal Initial recognitionLiabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No.55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, utang dan pinjaman, atauderivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindungnilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yangsesuai. Pada tanggal pelaporan,Perusahaan danEntitas Anak tidak memiliki liabilitas keuanganselain yang diklasifikasikan sebagai utang danpinjaman.Perusahaan dan Entitas Anak menetapkanklasifikasi atas liabilitas keuangan pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55(Revised 2011) are classified as financial liabilitiesat fair value through profit or loss, loans andborrowing, or as derivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, as appropriate.As at the reporting dates, the Company andSubsidiary has no other financial liabilities otherthan those classified as loans and borrowings. TheCompany and Subsidiary determines theclassification of its financial liabilities at initialrecognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentukutang dan pinjaman dicatat pada nilai wajarditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities in the form of loans andborrowing are initially recognized at their fairvalues plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utamaPerusahaan dan EntitasAnak meliputi utang bank jangka pendek danpanjang, utang usaha dan utang lainlain, bebanakrual, utang pihak berelasi dan utang tidak lancarlain-lain.

The Company and Subsidiary principal financialliabilities include short-term and long-term bankloans, trade and other payables, accruedexpenses, due to a related party and other non-current liability.






33




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabil it ies (continued)Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement3. Utang Bank dan Utang Pihak Berelasi 1. Bank Loans and Due to related party

Setelah pengakuan awal, utang bank danutang pihak berelasi dikenakan bunga diukurdengan biaya yang diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Pada tanggalpelaporan, biaya bunga yang masih harusdibayar dicatat secara terpisah dari pokokpinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar.Keuntungan dan kerugian diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif kondolidasianketika liabilitas dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasi menggunakanmetode SBE.

Subsequent to initial recognition, bank loansand interest bearing due to a related partyare measured at amortized costs using EIRmethod. At the reporting dates, accruedinterest is recorded separately from theassociated bank loans and due to a relatedparty within the current liabilities section.Gains and losses are recognized in theconsolidated statements of comprehensiveincome when the liabilities are derecognizedas well as through amortization process usingthe EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung denganmempertimbangkan setiap provisi pinjamanatas perolehan biaya yang merupakan bagiantidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai bagian dari "Beban Keuangan"dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any loan provisions that are anintegral part of the EIR. The EIR amortizationis included under “Financial Costs” account inthe conso l idated statements ofcomprehensive income (loss).

4. Utang 2. Payables

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain lancar dan beban akrual dinyatakansebesar jumlah tercatat (jumlah nosional),yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

Liabilities for current trade and otheraccounts payable and accrued expenses arestated at carrying amounts (nominalamounts), which approximate their fairvalues.

Penghentian pengakuan De-recognitionSuatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyapada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrakdihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the contract is discharged orcancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar denganliabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yangsama atas persyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dari liabilitaskeuangan tersebut secara substansial dimodifikasi,pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebutdicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitas keuanganbaru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced byanother from the same lender on substantiallydifferent terms, or the terms of an existing liabilityare substantially modified, such an exchange ormodification is treated as de-recognition of theoriginal liability and the recognition of a newliability, and the difference in the respectivecarrying amounts is recognized in the consolidatedstatements of comprehensive income (loss).






34




Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial InstrumentsAset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika,terdapat hak secara hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan danliabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensiuntuk menyelesaikan secara neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitassecara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offsetand the net amount reported in the consolidatedstatements of financial position if, and only if,there is a currently enforceable legal right to offsetthe recognized amounts and there is an intentionto settle on a net basis, or to realize the assets andsettle the liabilities simultaneously.

r. Kuasi Reorganisasi r. Quasi ReorganizationSesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi 2003), kuasireorganisasi merupakan prosedur akuntansi yangmengatur entitas merestrukturisasi ekuitasnyadengan mengeliminasi defisit dan menilai kembaliseluruh aset dan liabilitas pada nilai wajar. Denganmelakukan prosedur ini, entitas diharapkan dapatmelanjutkan usahanya seperti baru, dengan laporanposisi keuangan yang menunjukkan posisikeuangan yang lebih baik tanpa defisit dari masalampau.

Pursuant to PSAK No. 51 (Revised 2003), a quasireorganization is an accounting procedure whichenables an entity to restructure its equity byeliminating its deficit and reappraising all of itsassets and liabilities. By this procedure, the entity isexpected to continue its business as if it was a freshstart, with a statements of financial positionshowing a better financial position with no pastdeficit.

Nilai wajar aset dan liabilitas ditentukanberdasarkan nilai pasar. Bila nilai pasar tidaktersedia, estimasi nilai wajar didasarkan padainformasi terbaik yang tersedia. Estimasi nilai wajardilakukan dengan mempertimbangkan harga asetsejenis dan teknik penilaian yang paling sesuaidengan karakteristik aset dan liabilitas yangbersangkutan, antara lain metode nilai kini dan aruskas diskonto.

The fair values of assets and liabilities aredetermined based on market values. If the marketvalue is unavailable, the estimated fair value isdetermined using the best information available.The estimates of the fair values put intoconsideration prices of the similar type of assets anda valuation technique most suitable to thecharacteristics of the related assets and liabilities,among others, present value method and discountedcash flows method.

Sesuai dengan PSAK tersebut, eliminasi atas saldodefisit terhadap akun-akun ekuitas dilakukanmelalui urutan prioritas sebagai berikut:

Under such PSAK, the elimination of deficit is appliedagainst equity accounts in the order of priority asfollows:

1. Cadangan umum (legal reserve); 1. Legal reserve;2. Cadangan khusus ; 2. Special reserve;3. Selisih penilaian kembali aset dan liabilitas; 3. Revaluat ion increment on assets and

liabilities;4. Tambahan setoran modal dan akun sejenis

lainnya;4. Additional paid- in capital and the similar

account;5. Modal saham. 5. Share capital.






35



r. Kuasi Reorganisasi (lanjutan) r. Quasi Reorganization (continued)

Seperti yang dijelaskan pada Catatan 33,Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi padatanggal 30 Juni 2011 mengikuti persyaratan dariPSAK di atas.

As discussed in Note 33, the Company conductedquasi reorganization as of June 30, 2011 followingthe provisions of the above PSAK.

PSAK No. 51 (Revisi 2003) telah dicabut olehPernyataan Pencabutan (PPSAK) No. 10, yang akanberlaku efektif tanggal 1 Januari 2013.

PSAK No. 51 (Revised 2003) has been revoked bythe Revocation Statement (PPSAK) No. 10, whichwill be effective January 1, 2013.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaandan Entitas Anak mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan,beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atasliabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebutdapat mengakibatkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporanberikutnya.

The preparation of the Company and Subsidiaryconsolidated financial statements requires managementto make judgements, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure of contingentliabilities, at the end of the reporting period. Uncertaintyabout these assumptions and estimates could result inoutcomes that require a material adjustment to thecarrying amount of the asset and liability affected infuture periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalamrangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan danEntitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgements are made by management inthe process of applying the Company and Subsidiaryaccounting policies that have the most significant effectson the amounts recognized in the consolidated financialstatements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabil it ies

Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atasaset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan padaCatatan 2.q.

Company and Subsidiary determine the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet the definitionset forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly,the financial assets and financial liabilities are accountedfor in accordance with the Company and Subsidiaryaccounting policies disclosed in Note 2.q.






36



Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for impairment of Trade Receivable

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individualakun pelanggan jika terdapat informasi bahwapelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhikewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut,Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuknamun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kredit pelangganberdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktorpasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisispesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterima mempengaruhijumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilaitercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anaksebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2012, 2011 dan 2010 masing-masingsebesar Rp 15.407.757.907, Rp 13.450.111.906 danRp 10.212.049.872.

The Company and Subsidiary evaluates individualaccount of customers if there is information that certaincustomers are unable to meet their financial obligations.In these cases, the Company and Subsidiary usesjudgement, based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, the length ofits relationship with the customer and the customer’scurrent credit status based on third party credit reportsand Allowance for Impairment of Trade Receivablesknown market factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce its receivableamounts that the Company and Subsidiary expects tocollect. These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affects theamounts of allowance for impairment of tradereceivables. The carrying amount of the Company andSubsidiary trade receivables before allowance forimpairment as of December 31, 2012, 2011 and 2010amounting to Rp 15,407,757,907, Rp 13,450,111,906and Rp 10,212,049,872, respectively.

Estimasi dan Asumsi Estimates dan Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasiketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memilikirisiko signifikan bagi penyesuaian yang materialterhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuktahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi danestimasinya pada parameter yang tersedia pada saatlaporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year/period aredisclosed below. The Company and Subsidiary based itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the consolidated financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptions aboutfuture developments may change due to market changesor circumstances arising beyond the control of theCompany and Subsidiary Such changes are reflected inthe assumptions when they occur.






37



Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitasimbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran dirikaryawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda denganasumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anaklangsung diakui dalam laba atau rugi pada saatterjadinya. Walaupun Perusahaan dan Entitas Anakberkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dansesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkanPerusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiun danimbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

The determination of the Company and Subsidiaryobligations and cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptions includeamong others, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disability rate,retirement age and mortality rate. Actual results thatdiffer from the Company and Subsidiary assumptions arerecognized immediately in the profit or loss as and whenthey occurred. While the Company and Subsidiarybelieves that its assumptions are reasonable andappropriate, significant differences in the Company andSubsidiary actual experiences or significant changes inthe Company and Subsidiary assumptions may materiallyaffect its Employee Benefits estimated liabilities forpension and employee benefits and net employeebenefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerjaPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010 masing-masing sebesar Rp 18.337.820.069,Rp 16.905.782.198 dan Rp 15.348.778.764. Penjelasanlebih rinci diungkapkan dalam Catatan 21.

The carrying amount of the Company and Subsidiaryestimated liabilities for employee benefits as ofDecember 2012, 2011 and 2010 amounting toRp 18,337,820,069 Rp 16,905,782,198 andRp 15,348,778,764, respectively. Further details aredisclosed in Note 21.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis asettetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industri di manaPerusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomisdan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives of thesefixed assets to be within 5 to 20 years. These arecommon life expectancies applied in the industries wherethe Company and Subsidiary conducts its business.Changes in the expected level of usage andtechnological development could impact the economicuseful lives and the residual values of these assets, andtherefore future depreciation charges could be revised.






38

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI (Lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (Continued)

Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) Depreciation of Fixed Assets (continued)

Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan EntitasAnak pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010masing-masing sebesar Rp 1.066.098.647.148,Rp 1.029.278.799.121 dan Rp 430.606.627.237.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 11.

The net carrying amount of the Company and Subsidiaryfixed assets as of December 31, 2012, 2011 and2010 amounting to Rp 1,066,098,647,148,Rp 1,029,278,799,121 and Rp 430,606,627,237,respectively. Further details are Depreciation of FixedAssets disclosed in Note 11.

Pajak Penghasilan Income Tax

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilaitercatat bersih liabilitas pajak penghasilanbadan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlahRp 4.263.975.144 pada tanggal 31 Desember 2012.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

The Company and Subsidiary recognizes liabilities forcorporate income tax based on estimation of whetheradditional corporate income tax will be due. The netcarrying amount of the Company and Subsidiarycorporate income tax payable of Rp 4,263,975,144 asof December 31, 2012. Further details are disclosed inNote 14.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yangbelum digunakan sepanjang terdapat kemungkinanbahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehinggarugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikanoleh manajemen disyaratkan dalam menentukan totalaset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkansaat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused taxlosses to the extent that it is probable that taxable profitwill be available against which the losses can be utilized.Significant management estimates are required todetermine the amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and the level offuture taxable profits together with future tax planningstrategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan

Allowance for Decl ine in Market Values andObsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, daripersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yangtersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisifisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasibiaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbuluntuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tanbahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelumpenyisihan atas keusangan dan penurunan nilaipasar pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan2010 masing-masing sebesar Rp 100.502.135.999,Rp 100.434.711.484 dan Rp 111.492.413.204.

Allowance for decline in market values and obsolescenceof inventories is estimated based on the best availablefacts and circumstances including but not limited to theinventories own physical conditions, their market sellingprices, estimated costs of completion and estimatedcosts to be incurred for their sales. The provisions arere-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated. The carryingamount of the Company and Subsidiary inventoriesbefore allowance for obsolescence and decline inmarket values as December 31, 2012, 2011 and2010 amounting to Rp 100,502,135,999,Rp 100,434,711,484 and Rp 111,492,413,204,respectively.






39

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI (Lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (Continued)

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitaskeuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskanpenggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaPerusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset danliabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary records certain financialassets and liabilities at fair values, which requires theuse of accounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement were determinedusing verifiable objective evidences, the amount ofchanges in fair values would differ if the Company andSubsidiary utilized different valuation methodology. Anychanges in fair values of these financial assets andliabilities would affect directly the Company andSubsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak Uncertain tax exposure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anaktidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitaspajak mereka pada saat ini atau masa depan karenakemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritasperpajakan. Ketidakpastian timbul terkait denganinterprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleksdan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pakal dimasa depan. Dalam menentukan jumlah yang harusdiakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbanganyang sama yang akan mereka gunakan dalammenentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuaidengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi LiabilitasKontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan danEntitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkaitdengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitaspajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary,may not able to determine the exact amount its currentor future tax liabilities due to possibility of examinationby the taxation authority. Uncertainties exist withrespect to the interpretation of complex tax regulationsand the amount and timing of future taxable income. Indetermining the amount to be recognized in respect ofan uncertain tax liability, the Company and Subsidiaryapplies similar considerations as it would use indetermining the amount of a provision to be recognizedin accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009),“Provisions, Contingent Liabilities and ContingentAssets”. The Company and Subsidiary analyzes all taxpositions related to income taxes to determine if a taxliability for unrecognized tax benefit should berecognized.






40

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012 2011 2010

Kas 1.464.425.742 1.070.714.113 1.417.751.659 Cash on hand

Bank Cash in bankRupiah: Rupiah:PT BPD Jawa Timur 9.944.800.057 5.892.838.835 2.559.189.261 PT BPD Jawa TimurPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.876.913.289 5.504.790.950 626.020.787

PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.496.994.448 351.344.952 456.676.956 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Internasional Indonesia Tbk 600.728.070 3.162.810 3.594.810

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Standard Chartered Bank 240.981.638 435.190.868 181.858.111 Standard Chartered BankPT Bank Panin Tbk 239.454.791 119.980.803 92.586.162 PT Bank Panin TbkPT Bank Mega Tbk 95.084.109 283.676.041 163.107.298 PT Bank Mega TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 58.669.950 59.387.498 58.148.434

PT Bank Danamon IndonesiaTbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.060.780 8.623.522 20.064.687 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk 11.952.159 11.952.159 11.964.770 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Syariah Bukopin 8.699.410 2.255.789 339.568.581 PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Central Asia Tbk 563.288 1.133.288 1.263.288 PT Bank Central Asia Tbk

17.614.901.989 12.674.337.515 4.514.043.145Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:

Standard Chartered Bank 1.827.142.535 609.036.895 178.974.263 Standard Chartered Bank

PT BPD Jawa Timur 675.973.131 392.927.412 478.105.416 PT BPD Jawa TimurPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 180.477.837 168.919.562 234.499.357 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Multicor Tbk 9.765.636 9.151.063 11.586.851 PT Bank Multicor TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.319.202 4.639.552 4.868.806

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

2.697.678.341 1.184.674.484 908.034.693Deposito Berjangka: Time Deposit:

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 10.000.000.000 - -

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Jumlah 31.777.006.072 14.929.726.112 6.839.829.497 Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and notpledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya padaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesarRp 377.746.274 ditempatkan sebagai jaminanpelanggan untuk mendapat pasokan gas dariPT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukanpada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk amounting to Rp 377,746,274 are placedas customer collateral to obtain supplies gas fromPT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded inOther Assets.






41

4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 4. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2012 2011 2010

Industri Perhotelan 26.342.584.211 24.413.073.255 14.466.356.834 Hotel

Jasa Apartemen 685.147.594 726.149.189 553.504.402 Apartments

Manajemen & Konsultan 2.075.824.442 3.168.955.522 2.563.294.717 Management & Consultant29.103.556.247 28.308.177.966 17.583.155.953

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (15.407.757.907) (13.450.111.906) (10.212.049.872)

Less: Allowance for impairment losses

Jumlah 13.695.798.340 14.858.066.060 7.371.106.081 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalahsebagai berikut:

Changes in allowance for impairment are as follow:

2012 2011 2010

Saldo awal 13.450.111.906 10.212.049.872 9.205.077.931 Balance at beginning

Penambahan cadangan 1.957.646.001 3.238.062.034 1.006.971.941 Additional provision

Saldo akhir 15.407.757.907 13.450.111.906 10.212.049.872 Balance at end

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:

2012 2011 2010

1 hari sampai 30 hari 11.495.904.718 11.229.651.063 5.233.509.250 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 9.458.655.780 8.936.010.807 10.699.585.975 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 8.148.995.749 8.142.516.096 1.650.060.728 over 120 days

29.103.556.247 28.308.177.966 17.583.155.953Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (15.407.757.907) (13.450.111.906) (10.212.049.872)


Jumlah 13.695.798.340 14.858.066.060 7.371.106.081 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2012, 2011 dan 2010, Perusahaan danEntitas Anak menetapkan cadangan kerugianpenurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadapkeadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhirtahun. Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasidengan menggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010,the Company and its subsidiary are set reserveimpairment loss based on a review of the status of eachindividual costumed receivables at the end of the year.Decline in value is not amortized using the effectiveinterest method.

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutangpihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequateto cover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.






42

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

2012 2011 2010

Sahid Travel and Tourism 333.875.000 333.875.000 333.875.000 Sahid Travel and TourismSahid Senggigi 1.310.392.304 - 145.404.530 Sahid SenggigiSahid Griyadi Blue Pacific 3.447.659.311 - - Sahid Griyadi Blue PacificLain-lain (masing- masing

dibawah Rp 200 juta) 655.562.277 772.937.850 494.970.602Others

(each below Rp 200 million)5.747.488.892 1.106.812.850 974.250.132

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (982.243.609) - (135.548.761)


Jumlah 4.765.245.283 1.106.812.850 838.701.371 Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutangpihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequateto cover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2012 2011 2010

Persediaan real estat 98.341.400.018 98.341.400.018 109.558.837.500 Real estate inventories

Makanan 732.416.416 755.702.342 791.773.691 Food

Minuman 214.349.460 159.852.225 201.644.399 BeveragePerlengkapan 1.213.970.105 1.177.756.899 940.157.614 Supplies

Jumlah 100.502.135.999 100.434.711.484 111.492.413.204 Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dannilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizablevalue). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi hargajual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi denganestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayapenjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale which are stated at the lower of costand net realizable value. Net realizable value is theestimated selling price in the ordinary course of business,less estimated costs of completion and the estimatedcost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual tersebut telah diasuransikanterhadap risiko kebakaran dan gempa bumi. Manajemenberpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukupuntuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale were insured against fire andearthquake risk. Management believes that the insurancecoverage is adequate to cover possible losses.






43

6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik danperputaran persediaan pada akhir tahun, manajemenPerseroan dan Entitas Anak berpendapat bahwa tidakada persediaan usang, dan oleh karena itu tidakdibentuk penyisihan persediaan usang pada tahun 31Desember 2012, 2011 dan 2010.

Based on the review of the physical condition andturnover of the inventories at the end of the reportingperiod, the Company and its Subsidiary managementbelieves that there are no obsolete inventories, andtherefore no allowance for obsolete inventories has beenprovided in December 31, 2012, 2011 and 2010.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories use as collateral.

7. UANG MUKA PEMBELIAN 7. PURCHASE ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepadapihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012,2011 dan 2010 masing-masing sebesarRp 1.973.685.326, Rp 283.940.817 dan Rp 90.642.572.

This account represents purchase advances to thirdparties for years ended December 31, 2012, 2011 and2010 amounting to Rp 1,973,685,326, Rp 283,940,817and Rp 90,642,572, respectively.

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES

2012 2011 2010

Asuransi 247.566.832 339.894.918 103.341.667 Insurance

Lain-lain 141.657.699 567.499.980 106.728.789 Others

Jumlah 389.224.531 907.394.898 210.070.456 Total

9. TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI 9. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak berelasi yangmeliputi transaksi pinjam-meminjam uang, sertapembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha.Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima daripihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidakditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimumdan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company enteredinto certain transactions with related parties, whichincludes business liabilities. The loan granted to orreceived from related parties has no interest, no maturitydate, nor maximum limit and it has no bindingagreement.






44

9. TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI(Lanjutan)

9. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksitersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arising fromsuch transactions are as follows:

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2012 2011 2010

Hotel Sahid Lippo Cikarang 6.436.046.001 3.115.283.339 1.331.300.227 Hotel Sahid Lippo CikarangHotel Sahid Surabaya 3.691.929.156 2.874.631.996 2.165.537.686 Hotel Sahid SurabayaHotel Sahid Holiday 2.880.953.280 1.483.341.498 - Hotel Sahid ManadoPT Sahid Gema Wisata 2.146.559.830 2.095.777.655 973.848.000 PT Sahid Gema Wisata

Apartemen Sahid 1.829.852.786 152.715.594 - Apartemen Sahid

Hotel Sahid Raya Solo 1.620.664.756 1.200.569.973 1.061.140.201 Hotel Sahid Raya SoloSahid Group Gabungan 1.484.074.739 1.846.386.708 - Sahid Group GabunganHotel Sahid Makasar Perkasa 1.336.873.865 1.085.852.214 804.092.310 Hotel Sahid Makasar PerkasaHotel Sahid Yogyakarta 1.251.908.081 1.319.813.877 1.328.188.731 Hotel Sahid YogyakartaHotel Sahid Manado 571.270.313 577.546.941 378.892.457 Hotel Sahid ManadoPT Sahid Visantara Tourindo 481.199.198 - 481.199.198 PT Sahid Visantara Tourindo

Hotel Sahid Kusuma Solo 207.922.639 158.848.863 221.105.235 Hotel Sahid Kusuma SoloUniversitas Sahid Jakarta 76.499.924 655.557.266 116.050.639 Universitas Sahid JakartaSahid Griyadi Blue Pacific 22.500.011 2.566.330.365 1.671.657.111 Sahid Griyadi Blue PacificLain-lain (masing- masing dibawah Rp 200 juta) 6.729.071.093 9.785.598.713 3.076.818.763

Others(each below Rp 200 million)

30.767.325.672 28.918.255.002 13.609.830.558Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (862.706.020) (862.706.020) (1.703.730.142)

Less:Allowance for impairment losses

Jumlah 29.904.619.652 28.055.548.982 11.906.100.416 Total






45



b. Piutang kepada pihak berelasi b. Due from related parties

2012 2011 2010

PT Sahid Memorial Hospital 21.945.569.354 9.972.513.836 9.370.418.483 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika 17.383.679.457 21.121.692.359 19.302.619.293 PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Empu International 5.613.247.495 5.226.527.956 4.265.214.666 PT Sahid Empu International

Sahid Visantara Tourindo 3.024.879.275 - - Sahid Visantara Tourindo PT Sahid & Co 2.466.073.172 2.545.006.104 3.134.050.975 PT Sahid & Co PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema Baru PT Sahid Perdana 1.652.118.409 1.652.118.409 1.652.118.409 PT Sahid Perdana

Koperasi Sahid JayaHotel 1.508.276.000 - 1.508.276.000 Koperasi Sahid Jaya Hotel

PT Sadetex 1.272.606.797 36.626.439 36.626.439 PT Kusuma Sahid Unit Strata Title 803.941.654 1.731.757.978 1.723.115.079 Unit Strata Title

PT Sahid Manguni 727.788.590 727.788.590 748.504.590 PT Sahid Manguni Hotel Sahid Manado 709.770.562 709.770.562 709.770.562 Hotel Sahid Manado Yayasan Sahid Jaya 347.987.636 - 1.345.000.000 Yayasan Sahid Jaya

PT Kartika Darma Permai 27.210.454 4.555.977.334 8.819.603.217 PT Kartika Darma Permai PT Koba Pangestu - - 731.972.550 PT Koba Pangestu PT Kusuma Sahid - - 286.199.029 PT Kusuma Sahid PT Satria Bima Sakti - - 424.868.226 PT Satria Bima Sakti Lainnya (masing-masing

dibawah Rp 200 juta) 799.034.250 434.569.500 274.569.501Others (each

below Rp 200 million)

60.210.406.976 50.642.572.938 56.261.150.890Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (12.989.094.438) (12.541.356.522) (12.541.356.522)


Jumlah 47.221.312.538 38.101.216.416 43.719.794.368 Total

Akun piutang kepada pihak berelasi merupakantransaksi pinjaman modal kerja dan pembebananbiaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksitersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga danjaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables from related parties representborrowing transaction for working capital andexpense charges to related parties. Thesetransactions are non interest bearing, notguaranteed, and has undetermined period ofmaturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksidengan pihak berelasi yang mengandung benturankepentingan sebagaimana diatur dalam PeraturanNo. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions withparties that relate to conflict of interest as providedfor in Regulation No.IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2012, 2011 dan 2010, Perusahaan danEntitas Anak menetapkan cadangan kerugianpenurunan nilai berdasarkan hasil penelaahanterhadap keadaan piutang masing-masingpelanggan pada akhir tahun.

For years ended December 31, 2012, 2011 and2010, the Company and its subsidiary are set reserveimpairment loss based on a review of the status ofeach individual customer receivables at the end ofthe year.






46



Manajemen berkeyakinan seluruh piutang kepadapihak berelasi akan tertagih mengingat saat inipihak berelasi sedang mengembangkan proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehinggaatas hasil penjualan proyek tersebut akandigunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables from relatedparties to be collected relate to the current recall isbeing developed to relate the new projects such asSahid Yogyakarta Lifestyle, so that the projectproceeds will be used to pay the debt.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

Management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on third partyreceivables.

c. Utang usaha c. Trade payables

2012 2011 2010

PT Sahid Inti Dinamika 445.194.303 445.194.303 2.573.295.346 PT Sahid Inti DinamikaPT Sahid Insanadi 370.807.581 15.000.000.000 - PT Sahid InsanadiPT Koba Pangestu 314.512.040 306.482.040 - PT Koba Pangestu

PT Sahid Memorial Hospital 271.692.207 370.379.913 - PT Sahid Memorial Hospital

PT Satrya Bima Sakti 2.288.635.366 2.550.143.366 - PT Satrya Bima Sakti

Sahid Apartemen/Unit Strata Title 1.510.420.060 1.510.420.060 2.091.014.924

Sahid Apartment/ Unit Strata Title

Yayasan Sahid Jaya - 1.437.185.182 2.753.039.775 Yayasan Sahid Jaya

PT Sahid Makasar - 1.075.120.725 1.075.120.725 PT Sahid Makasar PT Empu Sahid

International - 994.242.504 PT Empu Sahid International

Lainnya (masing-masing dibawah Rp 200 juta) 2.947.154.091 2.347.908.870 1.842.542.637


Jumlah 8.148.415.648 25.042.834.459 11.329.255.911 Total

d. Utang pihak berelasi d. Due to a related party

2012 2011 2010

Sukamdani Sahid Gitosardjono - 1.612.679.714 3.612.679.714

Sukamdani SahidGitosardjono

Jumlah - 1.612.679.714 3.612.679.714 Total

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaan-perusahaan tersebut di atas adalah bahwaperusahaan-perusahaan tersebut mempunyaisebagian pemegang saham, komisaris dan/ataudireksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Company andthe above related parties is that the company hasthe same shareholders, commissioner and/ordirectors with the Companies.






47

10. PENYERTAAN SAHAM 10. DIRECT PLACEMENTS

Akun ini terdiri dari penyertaan saham dengankepemilikan di bawah 20%:

This accounts consists of investment in shares of stockwith less than 20% ownerships:

2012 2011 2010

PT Pondok Indah Padang Golf - - 150.000.000 PT Pondok Indah Padang GolfPT International Hotel Manado - - 389.155.000 PT International Hotel Manado

Jumlah - - 539.155.000 Total

Pada tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan dan EntitasAnak menjual investasinya di PT Pondok IndahPadang Golf dan PT International Hotel Manadokepada Jalu Tri Prabowo dan Eko Budi Santoso senilaiRp 150.000.000 dan Rp 389.155.000. Tidak terdapatlaba atas penjualan investasi tersebut.

On June 30, 2011, the Company and Subsidiary soldinvestment in PT Pondok Indah Padang Golf andPT International Hotel Manado to Jalu Tri Prabowoand Eko Budi Santoso amounted Rp 150,000,000and Rp 389,155,000. There is no return on investmentsales.

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Addit ions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 715.551.566.250 - - - 715.551.566.250 LandBangunan dan prasarana 527.139.919.530 2.296.583.612 - - 529.436.503.142 Building and infrastructureKendaraan 8.242.616.288 1.107.332.000 - - 9.349.948.288 VehiclesMesin dan peralatan listrik 41.474.649.111 707.087.114 - - 42.181.736.225 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 33.658.915.296 316.348.537 - - 33.975.263.833 Equipment and toolsPerabot operasional 26.135.850.542 - - - 26.135.850.542 Operating equipment 1.352.203.517.017 4.427.351.263 - - 1.356.630.868.280

Aset dalam penyelesaian 11.811.284.230 63.339.316.361 - - 75.150.600.591 Construction in progressAset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease

1.364.014.801.247 67.766.667.624 - - 1.431.781.468.871Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 246.991.360.508 22.083.463.078 - - 269.074.823.586 Building and infrastructureKendaraan 7.160.493.522 1.563.846.101 - - 8.724.339.623 VehiclesMesin dan peralatan listrik 25.481.106.862 4.650.140.863 - - 30.131.247.725 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 32.109.068.692 1.589.979.943 - - 33.699.048.635 Equipment and toolsPerabot operasional 22.993.972.542 1.059.389.612 - - 24.053.362.154 Operating equipment

334.736.002.126 30.946.819.597 - -- 365.682.821.723

Aset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease

334.736.002.126 30.946.819.597 - - 365.682.821.723

Nilai Buku 1.029.278.799.121 1.066.098.647.148 Book value






48

11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)







Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 715.551.566.250 - - - 715.551.566.250 LandBangunan dan prasarana 526.517.050.530 1.384.844.000 761.975.000 - 527.139.919.530 Building and infrastructureKendaraan 10.998.863.288 - 2.756.247.000 - 8.242.616.288 VehiclesMesin dan peralatan listrik 68.417.008.111 561.613.000 - (27.503.972.000) 41.474.649.111 Machinery and electricity equipment Perlengkapan dan perabot 32.638.700.296 577.070.000 - 443.145.000 33.658.915.296 Equipment and toolsPerabot operasional 25.633.392.542 1.146.180.000 189.426.000 (454.296.000) 26.135.850.542 Operating equipment 1.379.756.581.017 3.669.707.000 3.707.648.000 (27.515.123.000) 1.352.203.517.017

Aset dalam penyelesaian - 11.811.284.230 - - 11.811.284.230 Construction in progress1.379.756.581.017 15.480.991.230 3.707.648.000 (27.515.123.000) 1.364.014.801.247

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 262.817.550.508 15.406.395.000 33.960.000 (31.198.625.000) 246.991.360.508 Building and infrastructureKendaraan 8.728.663.522 3.047.597.000 - (4.615.767.000) 7.160.493.522 VehiclesMesin dan peralatan listrik 23.146.052.000 3.126.866.862 - (791.812.000) 25.481.106.862 Machinery and electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 30.997.647.000 3.238.861.692 73.295.000 (2.054.145.000) 32.109.068.692 Equipment and toolsPerabot operasional 21.570.169.542 8.249.343.000 104.212.000 (6.721.328.000) 22.993.972.542 Operating equipment

347.260.082.572 33.069.063.554 211.467.000 (45.381.677.000) 334.736.002.126Aset sewa guna usaha - - - - -

347.260.082.572 33.069.063.554 211.467.000 (45.381.677.000) 334.736.002.126

Nilai Buku 1.032.496.498.445 1.029.278.799.121 Book value







Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 40.085.256.785 -- -- -- 40.085.256.785 LandBangunan dan prasarana 199.492.589.001 577.025.343 29.522.960.373 328.364.687.955 498.911.341.926 Building and infrastructureKendaraan 7.304.267.938 1.298.342.140 96.534.250 352.934.329 8.859.010.157 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 21.813.544.128 822.006.056 -- 18.059.336.415 40.694.886.599 Machinery and electricity

equipment Perlengkapan dan perabot 29.311.381.970 575.056.242 -- 2.379.312.371 32.265.750.583 Equipment and toolsPerabot operasional 14.820.656.131 637.702.466 50.778.245 10.172.595.180 25.580.175.532 Operating equipment 312.827.695.953 3.910.132.247 29.670.272.868 359.328.866.250 646.396.421.582

Aset dalam penyelesaian 193.455.132.500 19.822.694.297 -- (211.896.773.522) 1.381.053.275 Construction in progressAset sewa guna usaha 352.934.329 -- -- (352.934.329) - Assets under capital lease

506.635.762.782 23.732.826.544 29.670.272.868 147.079.158.399 647.777.474.857Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 156.492.795.484 10.279.351.370 18.673.617.970 -- 148.098.528.884 Building and infrastructureKendaraan 6.003.657.858 932.969.756 95.025.901 291.361.963 7.132.963.676 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 20.065.188.668 579.914.670 -- -- 20.645.103.338 Machinery and electricity

equipmentPerlengkapan dan perabot 27.363.747.977 559.838.365 24.611.115 -- 27.898.975.227 Equipment and toolsPerabot operasional 12.219.990.672 1.201.452.950 26.167.127 -- 13.395.276.495 Operating equipment

222.145.380.659 13.553.527.111 18.819.422.113 291.361.963 217.170.847.620

Aset sewa guna usaha 270.837.179 20.524.784 -- (291.361.963) - Assets under capital lease

222.416.217.838 13.574.051.895 18.819.422.113 - 217.170.847.620

Nilai Buku 284.219.544.944 430.606.627.237 Book value






49


Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telahmelakukan penilaian properti yang dilaksanakanoleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, PenilaiIndependen dalam laporannya tertanggal10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 danNo. 457-2.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed propertyheld by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners,Independent Appraiser in the report dated August 10,2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 457-2.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yangberkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiahdisesuaikan nilainya sesuai dengan PeraturanPemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecualitanah yang diperoleh sampai dengan 12 September1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Financeof the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, datedMarch 27, 1979 on January 1, 1979, the Companyrevalued all of its fixed assets, except for land acquired,prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixedassets that was correlated to the currency rate wasadjusted to conform with the Government RegulationNo. 45 dated October 2, 1986, except for land acquiredprior to September 12, 1986 that is still owned and usedby the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGBNo.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yangberlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan KaretTengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk digunakan sebagai jaminan pinjaman di PT BankArtha Graha Tbk. (lihat Catatan 18).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with BuildingUse Right Letters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang,Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel SahidJaya International Tbk are pledged as collateral for loanto PT Bank Artha Graha Tbk. (see Notes 18).

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010 masing-masing sebesar Rp 30.946.819.597,Rp 33.069.065.480 dan Rp 13.574.051.898.

Depreciation charged to statements of comprehensiveincome f or years ended December 31, 2012, 2011and 2010 amounting to Rp 30.946.819.597,Rp 33,069,065,480, and Rp 13,574,051,898, respectively.

Manajemen berkeyakinanbahwa tidak terdapatpenurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember201, 2011 dan 2010 sebagaimana dimaksud dalam PSAKNo. 48.

Management believes that there is no impairment in assetvalues as of December 31, 2012, 2011 and 2010 ascontemplated in PSAK No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikanterhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempabumi dengan nilai pertanggungan untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010 sebesar AS$ 45.000.000,000. Manajemenperusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggunganasuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yangtimbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fireand earthquake risk amounting to USD 45,000,000.00 foryears ended December 31, 2012, 2011 and 2010. TheCompany’s management believes that insurance coverageis adequate to cover possible losses arising from thatspecific risk.






50


Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagaiberikut:

Details of construction in progress are as follows:

2012 2011 2010

Proyek Ahyat Abalone - - 1.381.053.275 Ahyat Abalone ProjectProyek Renovasi 75.150.600.591 11.811.284.230 - Renovation Project

Jumlah 75.150.600.591 11.811.284.230 1.381.053.275 Total

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, persentasepenyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar tersebuttelah mencapai 81%.

As of December 31, 2012, the percentage of completionof the renovation work room renovation has reached81%.

12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan padaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjamanpegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebihdari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012,2011 dan 2010, masing-masing sebesarRp 2.770.063.404, Rp 4.327.262.418 danRp 3.466.786.524.

This account consists of deposits used as collateral inPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loanofficer to the Company a term of more than one year.The balance of other assets for years endedDecember 31, 2012, 2011 and 2010 amounting toRp 2,770,063,404, Rp 4,327,262,418 andRp 3,466,786,524, respectively.






51

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2012 2011 2010

Pihak ketiga Third parties PT Jamsostek (Persero) 1.437.910.526 1.135.653.089 793.158.314 PT Jamsostek (Persero)

Hindustan 902.125.600 593.775.900 - HindustanTrio Karya/Hasry Wandyl 787.325.125 687.897.370 - Trio Karya/Hasry WandylSukanda Jaya 605.710.161 22.250.000 23.000.000 Sukanda JayaPT Asuransi Jasa Indonesia 599.735.317 356.127.757 - PT Asuransi Jasa IndonesiaUD Sona Avila Mandiri 570.338.460 556.206.030 - UD Sona Avila MandiriSegar Jaya 491.934.310 - - Segar JayaPT PAM Lyonnaise Jaya 475.847.427 - - PT PAM Lyonnaise Jaya Indo Guna Utama 420.380.202 357.119.149 - Indo Guna UtamaMiratama Abadi 389.129.950 461.193.850 - Miratama AbadiProteina Utama 351.931.100 - - Proteina UtamaPD PAL Jaya 338.611.840 48.919.584 - PD PAL JayaPT Tiga Juru Kreasi 317.550.000 317.550.000 347.550.000 PT Tiga Juru Kreasi

UD Ceria Group 266.935.000 - - UD Ceria GroupFour Syen C 224.895.000 236.082.500 - Four Syen CPT Kencana Finance 222.237.500 - - PT Kencana FinanceIbu Warti 215.005.500 - - Ibu WartiCV Lena 127.461.250 703.931.800 - CV Lena

Hapsari Sekar Mandiri 665.542.400 865.599.350 683.591.800 Hapsari Sekar MandiriUD Henny Jaya Supplier 616.183.600 888.580.300 736.625.675 UD Henny Jaya Supplier

CV Mandiri Pratama 555.462.560 624.008.100 514.416.975 CV Mandiri Pratama Ibu Ambarani 459.343.575 627.773.700 482.528.220 Ms Ambarani PT Samudera Eka Andalan 435.428.500 734.806.400 777.776.100 PT Samudera Eka Andalan PT Bina Cataloka Filindo 388.324.250 388.324.250 412.829.450 PT Bina Cataloka Filindo Umar 280.833.250 323.673.850 303.746.150 Umar Qurnia Heat Supplier 272.276.000 210.686.500 478.684.120 Qurnia Heat Supplier Mekar 187.959.600 640.920.055 322.101.750 Mekar Chiquitta 181.106.000 181.106.000 269.692.000 Chiquitta

PT Citra Dinamika Interindo 141.880.555 141.880.555 648.438.436 PT Citra Dinamika Interindo PT Tresno Anugrah 101.843.500 830.520.750 739.388.000 PT Tresno Anugrah Double 1 57.630.588 224.716.263 332.947.786 Double 1

PT Fajar Idola Pratamabaru - 420.425.879 420.425.879 PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bintara Alumunium - 25.031.463 352.531.463 PT Bintara AlumuniumDelikatessa - 524.662.330 - Delikatessa

PT Ungaran Perkasa Teknik - - 255.580.682 PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari - - 233.218.520 PT Nusantara Alam Bahari

Putra Samudra/Erwin Bogar. SE - 357.320.000 - Putra Samudra/Erwin Bogar. SEBahana Gourmet Indonesia - 208.930.970 - Bahana Gourmet IndonesiaPT Sanggraha Nusa Raya - 274.000.000 - PT Sanggraha Nusa RayaCV Sumber Pangan Serasi - 392.483.300 - CV Sumber Pangan Serasi

CV Sumber Lautan Rezeki - 661.204.000 - CV Sumber Lautan RezekiTrio Supplier - 331.058.300 - Trio SupplierDinamix Galatama - 384.755.050 - Dinamix Galatama

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) 11.996.802.100 10.424.748.648 13.637.351.999


Jumlah 25.085.680.746 26.163.923.042 22.765.583.319 Total






52

13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:

2012 2011 2010

1 hari sampai 30 hari 3.938.451.877 5.710.732.207 4.257.519.305 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 5.945.306.337 9.292.045.897 6.009.238.979 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 15.201.922.532 11.161.144.938 12.498.825.035 over 120 days

Jumlah 25.085.680.746 26.163.923.042 22.765.583.319 Total

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax

2012 2011 2010

Pajak Penghasilan Pasa 21 1.479.637 322.426.177 Income Tax Article 21

Jumlah - 1.479.637 322.426.177 Total

b. Utang Pajak b. Tax Payable

2012 2011 2010

Pajak Pembangunan (PB I) 2.050.818.776 9.131.904.965 7.665.302.369 Development tax (PB 1)Pajak Penghasilan: Income taxes Pasal 21 6.852.993 - 6.400.318 Article 21 Pasal 23 - - 36.908.061 Article 23

Pasal 29 19.608.964.718 20.298.735.925 19.948.721.448 Article 29 Pasal 4 (2) 1.442.737.877 1.442.737.877 1.442.737.877 Article 4 (2)

Pajak Pertambahan Nilai 4.115.413.214 7.690.486.010 6.751.992.075 Value Added Tax Pajak Bumi dan Bangunan 2.664.055.760 3.928.863.210 2.794.605.170 Land and Building Tax

Jumlah 29.888.843.338 42.492.727.987 38.646.667.318 Total

c. Pajak Kini c. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum bebanpajak penghasilan seperti yang disajikan dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengantaksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between consolidated income beforecorporate income tax expense as shown in theconsolidated statements of comprehensive income andthe estimated fiscal losses in for years endedDecember 31, 2012, 2011 and 2010 as follows:






53

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

2012 2011 2010

Laba sebelum beban pajak Penghasilan menurut laba rugi komprehensif konsolidasian 16.063.645.076 11.904.247.899 17.768.907.803

Profit before corporate incometax expense per consolidated statements of comprehensive

income Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan (5.177.575.018) (2.867.910) (2.859.507.942)

Profit of Subsidiary beforecorporate income tax expenses

Bagian Perusahaan atas laba Entitas Anak - 3.238.876 2.435.711.450

Company’s portion on netincome of Subsidiary

Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan 10.886.070.058 11.904.618.865 17.345.111.311

Profit of Company before corporate income tax expenses

Beda tetap (2.542.361.427) 2.688.909 733.261.271 Permanent differencesBeda waktu 4.745.019.003 (3.431.493) 13.113.684.807 Timing differencesTaksiran laba fiskal sebelum Kompensasi rugi fiskal Tahun sebelumnya 13.088.727.634 11.903.876.281 31.192.057.389

Estimated fiscal income before fiscal loss compensation

of the previous years Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya: Tahun 2004 - - (36.124.822.568)

Accumulated fiscal loss of the previous years:

Year 2004 Tahun 2005 - - (44.039.551.054) Year 2005 Rugi fiskal tahun 2004 yangtidak dapat dikompensasi padatahun berjalan - - 10.765.830.765

Expired fiscal loss year 2004 cannot be compensated in

the current year

Akumulasi laba (rugi)fiskal akhir tahun 13.088.727.634 11.903.876.281 (38.206.485.468)

Accumulated fiscal gain (loss)at the end of the year

Taksiran penghasilan kena pajak 13.088.727.634 11.903.876.281 - Estimated taxable incomeBeban pajak kini Current tax Perusahaan 3.272.181.909 2.790.415.750 - Company

Entitas Anak 991.793.235 966.238.759 491.648.044 Subsidiary4.263.975.144 3.756.654.509 491.648.044

Pembayaran angsuran pajak Penghasilan selama tahun berjalan

Income tax installment paymentsduring the year

Perusahaan 1.839.779.187 1.479.659.250 - Company

Entitas Anak 250.136.127 85.412.944 134.294.588 Subsidiary Pajak penghasilan pasal 25 2.089.915.314 1.565.072.194 134.294.588 Income tax article 25

Utang pajak penghasilan Pasal 29 2.174.059.830 2.191.582.315 357.353.456

Corporate income tax payable article 29

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan asettetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaatkaryawan. Perbedaan tetap terutama terdiri daripendapatan bunga yang sudah di potong pajak finaldan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Temporary differences consist mainly of depreciationof fixed assets, allowance for doubt full account andemployee benefits. Permanent differences consistmainly of interest income already subjected to finaltax and equity in net earnings (losses) of associatedcompanies.






54

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

d. Manfaat (beban) pajak tangguhan d. Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhanadalah sebagai berikut:

Calculation of provision for deferred income taxbenefit (expense) is as follows:

2012 2011 2010

Perusahaan 906.060.455 1.853.340.236 443.681.656 The CompanyPenyisihan atas aset pajak tangguhan - - -

Allowance for deferred tax asset

Perusahaan - bersih 906.060.455 1.853.340.236 443.681.656 The Company - netEntitas Anak - - 196.046.891 Subsidiary

Manfaat pajak tangguhan 906.060.455 1.853.340.236 639.728.547 Deferred tax benefit

e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

2012 2011 2010

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: Perusahaan 4.158.535.743 2.305.195.507 1.018.425.230 The CompanyPenyisihan atas aset pajak tangguhan 906.060.455 1.853.340.238 443.681.656

Allowance for deferred tax assets

Perusahaan - bersih 5.064.596.198 4.158.535.745 1.462.106.886 The Company - netEntitas Anak 203.589.221 203.589.221 203.589.221 Subsidiary

Jumlah aset pajak tangguhan 5.268.185.419 4.362.124.966 1.665.696.107

Total deferred taxassets

g. Administrasi dan perubahan PeraturanPerpajakan

g. Administration and Changes in Tax Regulation

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, Perusahaan dan Entitas Anakmenghitung menetapkan dan membayar sendiribesarnya jumlah pajak yang terutang. DirekturJenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan ataumengubah liabilitas pajak dalam batas waktu sepuluhtahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yangdiberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapatmenetapkan atau mengubah liabilitas pajak tersebutdalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnyapajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Companyand Subsidiary submits tax returns on the basis of selfassessment. The Director General of Tax (“DGT”) mayassess or amend taxes within ten years of the timethe tax becomes due, or until the end 2013,whichever is earlier. There are new rules applicable tofiscal year 2008 and subsequent years stipulating thatthe DGT may assess or amend taxes within five yearson the time the tax becomes due.






55

15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

2012 2011 2010

Listrik, air dan telepon 1.649.604.871 1.786.069.031 1.662.845.822 Electricity, water and telephone

Pajak 133.296.391 133.296.391 1.449.961.710 TaxesBiaya pegawai 60.065.333 30.665.171 95.186.639 Employee insuranceLain-lain 4.362.668.841 4.497.402.866 2.666.095.310 Others

Jumlah 6.205.635.436 6.447.433.459 5.874.089.481 Total

16. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 16. UNEARNED REVENUE

2012 2011 2010

Sewa ruangan - - 1.125.996.000 Space rental

Sewa apartemen 594.482.727 540.333.742 909.646.836 Apartment rental

Sewa bangunan 14.666.667 36.666.667 58.666.667 Building rentalSewa basement - Menara 1.186.618.239 175.499.500 - Basement rental- Menara

Lain-lain 5.582.109 6.486.783.456 11.512.474.691 Others

Jumlah 1.801.349.742 7.239.283.365 13.606.784.194 Total

17. UTANG JAMINAN 17. CUSTOMER’S DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa,telepon dan keamanan dari penghuni apartemen.Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan2010 masing-masing sebesar Rp 21.938.046.617,Rp 18.855.913.712 dan Rp 7.474.430.873.

This account represents guarantee deposits of telephoneand security funds received from tenants of theapartment. Balance for the years ended December 31,2012, 2011 and 2010 amounting to Rp 21,938,046,617,Rp 18,855,913,712 and Rp 7,474,430,873, respectively.






56

18. UTANG BANK 18. BANK LOANS

2012 2011 2010

PT Bank Artha Graha Tbk 208.500.000.000 - - PT Bank Artha Graha TbkPT Bank Mega Tbk - 120.283.306.567 134.605.116.640 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Syariah Bukopin 8.990.444.959 9.314.022.254 7.126.906.316 PT Bank Syariah BukopinPT Bank Pan Indonesia Tbk - 150.245.812 428.279.252 PT Bank Pan Indonesia Tbk

217.490.444.959 129.747.574.633 142.160.302.208

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Less:current portion

PT Bank Artha Graha Tbk 6.000.000.000 - - PT Bank Artha Graha TbkPT Bank Mega Tbk - - 29.232.986.111 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Syariah Bukopin - - 2.031.251.915 PT Bank Syariah BukopinPT Bank Pan Indonesia Tbk - 150.246.812 278.033.440 PT Bank Pan Indonesia Tbk

6.000.000.000 150.246.812 31.542.271.466

Bagian jangka panjang 211.490.444.959 129.597.327.821 110.618.030.742 Long term portion

a. PT Bank Artha Graha Tbk a. PT Bank Artha Graha Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan I (FL-1)dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan AktaPerjanjian Kredit No. 124 tanggal 14 September2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo,S.H., NSi notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp 180.000.000.000 untuk tujuan investasi dan takeover. Pinjaman tersebut berjangka waktu 120 bulanyang akan berakhir pada tanggal 19 September2022 dengan tingkat suku bunga sebesar 11% pertahun.

A Fixed loan I facility (FL- I) was given to theCompany from PT Bank Artha Graha, Tbk, asstipulated in notarial deed No. 124 datedSeptember 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 180,000,000,000 forinvestment and take over. The loan term is 120months ending on September 19, 2022 with interestrate of 11% per annum.

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan II (FL-II) dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan AktaPerjanjian Kredit No. 125 tanggal 14 September2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo,S.H., NSi notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp 30.000.000.000 untuk tujuan investasi dan takeover. Pinjaman tersebut berjangka waktu 72 bulanyang akan berakhir pada tanggal 19 September2018 dengan tingkat suku bunga sebesar 16% pertahun.

A Fixed loan II facility (FL-II) was given to theCompany from PT Bank Artha Graha, Tbk, asstipulated in notarial deed No. 125 datedSeptember 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 30,000,000,000 forinvestment and take over. The loan term is 72 monthsending on September 19, 2018 with interest rate of16% per annum.

Untuk menjamin pembayaran kembali kredit ini,Perusahaan memberikan jaminan yang dapatditerima oleh Bank, pengikatan jaminan tersebutakan dibuat dalam suatu perjanjian tersendiri yangmerupakan satu kesatuan dan bagian yang tidakterpisahkan dari Perjanjian Kredit.

To ensure repayment of these loans, the Companyprovides a guarantee acceptable to the Bank, thebinding guarantees will be made in a separateagreement which is an integral and inseparable part ofthe Credit Agreement.






57

18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)

b. PT Bank Mega Tbk b. PT Bank Mega Tbk

Pada tanggal 27 Januari 2010, PT Bank Mega Tbk.telah memberikan persetujuan perubahan kondisikredit sebagai berikut:

On January 27, 2010, PT Bank Mega Tbk. has givenapproval credit conditions change as follows:

- Term Loan I (TL I) dengan maksimum kreditsebesar Rp 70.000.000.000 dengan masatenggang sampai dengan 25 Juni 2010 danjatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014.

- Term Loan I (TL I) with the ceilingcredit of Rp 70,000,000.000 with a graceperiod until June 25, 2010 and expired onJuly 25, 2014.

- Term Loan II (TL II) dengan maksimum kreditsebesar Rp 47.851.000.000 dengan masatenggang sampai dengan 25 Juni 2010 danjatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014.

- Term Loan II (TL II) with a ceiling credit of Rp 47,851,000.000 with a graceperiod until June 25, 2010 and expired onJuly 25, 2014.

- Term Loan III (TL III) dengan maksimumkredit sebesar Rp 32.149.000.000 denganmasa tenggang sampai dengan 23 Juni 2010dan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret2015.

- Term Loan III (TL III) with a ceilingcredit of Rp 32,149,000.000 with a graceperiod until June 23, 2010 and expired onMarch 23, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman KreditInvestasi (KI) dari PT Bank Mega Tbk berdasarkanAkta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal 19 April 2007sejumlah Rp 150.000.000.000 untuk tujuanpelunasan pinjaman ke PT Bank Mandiri (Persero)Tbk sebesar Rp 70.000.000.000 dan renovasi Hotel Sahid Jaya Lt. 1 sebesar Rp80.000.000.000. Pinjaman tersebut berjangkawaktu 79 bulan yang akan berakhir pada tanggal25 Oktober 2013 dengan tingkat suku bunga sebesar15% (efektif) per tahun dengan grace period sejaktanggal penandatanganan sampai dengan 25 Oktober2008.

A investment loan facility was given to the Companyfrom PT Bank Mega Tbk, based on deed of loanagreement No.21 dated April 19, 2007 amounting toRp 150,000,000.000 for the purpose of loansettlement PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amountingto Rp 70,000,000 thousands and renovation of 1 floorst

Hotel Sahid Jaya amounting to Rp 80,000,00.000. Theloan term is 79 months, ending on October 25, 2013with interest rate of 15% (effective) per annum andgrace period since the date of the signing up toOctober 25, 2008.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows: 1. Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa 6 (enam)

bidang tanah dengan SHGB No. 33, 283, 387,176,286 dan 288 seluas 22.833 M2, yang berlokasi diKelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsinatas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk(lihat Catatan 10).

1. 6 (six) plots of land with Building Use RightLetters No. 33, 283, 387, 176, 286 and 288 of22,833 m2, located in Kelurahan Tanah Abang,Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT HotelSahid Jaya International Tbk (see Notes 10).

2. Personal guarantee atas nama Prof Dr. H.Sukamdani Sahid Gitosardjono dan Ny. Hj. JuliahSukamdani.

2. Personal guarantee of Prof. Dr. H. SukamdaniSahid Gitosardjono and Ny. Hj. JuliahSukamdani.

3. Corporate guarantee dari PT Empu SahidInternational.

3. Corporate guarantee of PT Empu SahidInternational.






58


c. PT Bank Syariah Bukopin c. PT Bank Syariah Bukopin

Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaanmengadakan perjanjian untuk memperoleh fasilitaspembiayaan Al-Musyarakah dari PT Bank SyariahBukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 8 miliardengan jangka waktu selama 60 bulan sejak tanggalpencairan pertama dan berakhir pada tanggal28 Maret 2015.

On March 29, 2010, the Company entered into anagreement of Al-Musyarakah financing facility fromPT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp8 billion and a period of 60 months from the date offirst draw down and will be ended on March 28, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman KreditInvestasi (KI) dari PT Bank Persyarikatanberdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54 tanggal8 Agustus 2006 sejumlah Rp 5.000.000.000 untuktujuan renovasi kamar dan koridor hotel. Pinjamantersebut berjangka waktu 42 bulan termasuk graceperiod 6 (enam) bulan sejak penandatangananperjanjian kredit. Tingkat suku bunga sebesar 18%efektif (review per bulan).

A investment loan facility was given to the Companyfrom PT Bank Persyarikatan, based on deed of loanagreement No.54 dated August 8, 2006 amounting toRp 5,000,000.000 for the purposes of renovation ofhotel room and corridor. The loan of term is 42months including grace period of 6(six) months andinterest rate of 18% (floating rate).

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/M

Apartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No. 02,Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2 atasnama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan10).

1. SHM of Apartment unit No.188/M, at IstanaSahid Apartment, Mezzanine floor No. 02, withwidth of 402.11m2, at JL. KH. Mas Mansyur,registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika(see Notes 10).

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/MApartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05Jl. KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atas namaPT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10).

2. SHM of Apartment unit No. 191/M, lstana SahidApartment DSRMZ floor No. M.05, with width of60.78m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registeredon behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Note10).

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/D-MApartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. DSR.01Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2 atas namaPT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10).

3. SHM of Apartment unit No. 183/D-M, IstanaSahid Apartment, DSRMZ floor No.DSR.01,with width of 929.91m2, at Jl. KH. MasMansyur, registered on behalf of PT Sahid IntiDinamika (See Note 10).

4. Personal guarantee notarial atas nama Ir.Hariyadi B. Sukamdani.

4. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B.Sukamdani.

Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin(dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitas pinjamanPerusahaan telah lunas.

Based on the letter from PT Bank Syariah Bukopin(previously PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 dated March 1, 2010, the Company’s loanfacility has fully paid.






59


d. PT Bank Pan Indonesia Tbk d. PT Bank Pan Indonesia Tbk

Entitas Anak memperoleh Fasilitas Pinjaman JangkaPanjang (PJP) dari PT Bank Pan Indonesia Tbkberdasarkan Akta Perjanjian Kredit Dengan MemakaiJaminan No. 57 tanggal 9 Juni 2008 yang dibuat dihadapan Eliwaty Tjitra, S.H., notaris di Jakartasejumlah maksimal Rp 1.000.000.000 untuk tujuaninvestasi Pinjaman tersebut berjangka waktu 48bulan yang akan berakhir pada tanggal 9 Juni 2012dengan tingkat suku bunga sebesar 11,5% (efektif)per tahun yang direview setiap saat.

Credit facility given to the Subsidiary as a long termloan from PT Bank Pan Indonesia, Tbk, as stipulated innotarial deed No. 57 dated June 9, 2008 of EliwatyTjitra, S.H., in Jakarta, amounting toRp 1,000,000.000 for investment. The loan term is 48months ending on June 9, 2012 with interest rate of11.5% (floating rate) per annum.

Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa tanah danbangunan SHM No. 353/Karet atas nama SukamdaniGitosardjono seluas lebih kurang 176 M2 yangterletak di Jl. Komando III No.3 RT 012, RW 03,Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, JakartaSelatan.

The collaterals for the credit facility are Land andbuilding with SHM No. 353/Karet on behalf ofSukamdani Gitosardjono of approximately 176 M2,located at Jl. Komodo III No. 3 RT 012, RW 03,Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, JakartaSelatan.

19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 19. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

2012 2011 2010

Astra International Auto 2000 77.245.742 129.508.333 - Astra International Auto 2000PT Balimor Finance 913.656.000 1.827.312.000 - PT Balimor FinancePT Toyota Financial Services - 301.095.000 559.521.000 PT Toyota Financial Services

Jumlah 990.901.742 2.257.915.333 559.521.000 Total

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Less: current portion

PT Balimor Finance 913.656.000 1.827.312.000 - PT Balimor FinancePT Toyota Financial Services - 301.095.000 252.504.000 PT Toyota Financial Services

Jumlah 913.656.000 2.128.407.000 252.504.000 Total

Bagian jangka panjang 77.245.742 129.508.333 307.017.000 Long term portion

Berdasarkan perjanjian No. 1576/V/11/0048tanggal 25 Pebruari 2011 antara Perusahaan denganPT Balimor Finance bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (satu) unit Mercedes Benz S 500 sehargaRp 2.740.960.000 dengan jangka waktu 36 (TigaPuluh Enam) bulan dan uang jaminan sebesarRp 592.000.000.

Based on the agreement. No 1576/V/11/0048 datedFebruary 25, 2011 between the Company and PT BalimorFinance lease that has been approved for 1 (One) unit ofthe Mercedes Benz S 500 for Rp 2,740,960,000 with aperiod of 36 (Thirty Six) months and security depositamounting to Rp 592,000,000.






60

19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 19. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

Berdasarkan perjanjian No. 1623/0088 tanggal 11Desember 2009 antara Perusahaan dengan PT ToyotaAstra Financial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (satu) unit Toyota Camry sehargaRp 607.140.000 dengan jangka waktu 36 (Tiga PuluhEnam) bulan.

Based on the agreement No. 1623/0088 dated December11, 2009 between the Company and PT Toyota AstraFinancial Services that the lease has been approved for1 (One) unit of Toyota Camry for Rp 607,140,000 with aperiod of 36 (Thirty Six) months.

Berdasarkan perjanjian tanggal 22 Juni 2010 antaraPerusahaan dengan PT Toyota Astra Financial Servicesbahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (Satu) unitToyota Avanza seharga Rp 200.928.000 dengan jangkawaktu 47 (Empat Puluh Tujuh) bulan.

Based on agreement dated June 22, 2010 between theCompany and PT Toyota Astra Financial Services thathave been approved to lease 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 200,928,000 with a term of 47(Forty Seven) months.

Berdasarkan perjanjian No. 004612-09 dan No. 004613-09 tanggal 14 April 2009 antara PT Sahid InternationalHotel Management Consultant dengan PT Toyota AstraFinancial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna2 (Dua) unit Toyota Avanza seharga Rp 100.260.000dengan jangka waktu 47 (Empat Puluh Tujuh) bulan.

Based on agreement No. 004612-09. 004613-09 datedApril 14, 2009 between PT Sahid International HotelManagement Consultant with PT Toyota Astra FinancialServices that the lease has been approved for 2(Two) Toyota Avanza units for Rp 100,260,000 witha term of 47 (Forty Seven) months.

Berdasarkan perjanjian No. 023718-09 tanggal21 Oktober 2009 antara PT Sahid International HotelManagement Consultant dengan PT Toyota AstraFinancial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna1 (Satu) unit Toyota Avanza seharga Rp 176.450.000dengan jangka waktu 48 (Empat Puluh Delapan) bulan.

Based on agreement No. 023718-09 dated October 21,2009 between PT Sahid International Hotel ManagementConsultant with PT Toyota Astra Financial Services thatthe lease has been approved for 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 176,450,000 with a term of 48(Forty Eight) months.

20. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHER SHORT TERM PAYABLES

2012 2012 2010

Biaya service hotel 1.709.120.294 1.692.650.475 1.233.572.293 Biaya service hotel

PT Toyota Astra Finance Services 488.250.000 567.499.980 218.879.948 PT Toyota Astra Finance Services

PT Gelora Karya Tama - - 201.860.358 PT Gelora Karya TamaPT Jiwasraya 58.240.000 841.658.600 1.590.848.300 PT JiwasrayaLain-lain 10.122.323.479 2.819.526.850 894.189.629 Others

Jumlah 12.377.933.773 5.921.335.905 4.139.350.528 Total






61

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melaluiprogram tunjangan hari tua dan program pensiun pastibagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan.Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Groupdikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkanprogram tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkankepada PT (Persero) Asuransi Jiwasraya. Sumberpendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan danperusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gajipokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggungoleh perusahaan.

The Company established a pension plan programthrough defined contribution pension plan and definedpension plan covering all their conditional permanentemployees. The defined pensions plan for all unit underSahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund,the defined contribution pension plan are managedby PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plansare funded by contributions from the Company andemployees at 6% and 4% of basic salary. Whenevershortage of funds arise, the charges are subjected tothe Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawanPerusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits expenses of theCompany and Subsidiary in the consolidated statementsof comprehensive income are as follows:

2012 2011 2010

Beban jasa kini: Current charges:Jasa kini perusahaan 2.103.918.751 1.940.224.646 1.654.177.348 Current service cost

Beban bunga 1.934.115.396 1.912.283.046 1.489.523.402 Interest expense

Amortisasi jasa lalu (non vested) 1.200.469.819 600.234.910 1.200.469.819 Past amortization (non vested)Amortisasi akumulasi kerugian aktuarial 164.289.290 (81.597.616) (707.844.198)

Amortization of actuarial loss

Dampak perubahan asumsi aktuaria - -

Affect of changes of actuarialassumption

Beban imbalan pasca kerja yang diakui 5.402.793.256 4.371.144.985 3.636.326.371

Recognized benefit planexpenses






62

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

2012 2011 2010

Saldo awal 16.905.782.198 15.348.778.764 13.027.617.967 Beginning balance Beban diakui pada laporan laba

rugi komprehensif konsolidasian 5.402.793.256 4.371.144.985 3.636.326.371

Expenses charged in theconsolidated statement of

comprehensive income Pembayaran imbalan kerja (3.970.755.385) (2.814.141.551) (1.315.165.574) Employee benefit paid

Saldo akhir 18.337.820.069 16.905.782.198 15.348.778.764 Ending balance

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012,2011 dan 2010, Perusahaan dan Entitas Anakmencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkanperhitungan aktuaris independen terakhir yangdilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto SejahteraAktuaria (aktuaris independen), yang dalamlaporannya masing-masing tertanggal 5 Maret2013, 12 Pebruari 2012 dan 31 Desember 2010,menggunakan metode "Projected Unit Credit" denganmenggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

For the years ended December 31, 2012, 2011 and2010, the Company and Subsidiary recognize retirementbenefit costs based on the latest actuary’scalculation of PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria(an independent actuary) dated March 5, 2013,February 12, 2012 and December 31, 2010,respectively, using “Projected Unit Credit” method withassumption as follows:

2012 2011 2010

Tingkat diskonto per tahun 10% 10% 10% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 4% 4% 4%

Rate of salary increase per annum

Tingkat mortalitas Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Mortality rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement ageTingkat bunga teknis per tahun 6% 9% 10%

Technical interest rate per annum

Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakuidalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalahsebagai berikut:

Employee benefits obligations presented in theconsolidated statements of financial position are asfollows:

2012 2011 2010

Nilai kini liabilitas 23.307.378.182 32.235.256.596 21.247.589.399 Fair value of liabilities

Nilai wajar aset - - - Fair value of plan assetsStatus pendanaan 23.307.378.182 32.235.256.596 21.247.589.399 Status of fundsBiaya jasa lalu (non vested) yang belum diakui (9.644.574.526) (10.845.044.346) (11.445.279.255)

Unrecognized past service liabilities(non vested)

Keuntungan aktuaria yang belum diakui 4.675.016.413 (4.484.430.052) 5.546.468.620

Unrecognized accumulation ofactuary gain

Liabilitas diakui di laporanposisi keuangan konsolidasian 18.337.820.069 16.905.782.198 15.348.778.764

Liabil it ies recognized atconsolidated statements of

financial posit ion






63

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yangberhak atas imbalan kerja tersebut adalah 714, 786dan 833 karyawan masing-masing untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010.

Total Company and Subsidiary’s employees that haverights of employment benefit are 714, 786 and 833 forthe years ended December 31, 2012, 2011 and 2010.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinanbahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhipersyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuktahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012, 2011dan 2010.

The Company and Subsidiary’s management believe thatprovision for employee benefits obligations for the yearsended December 31, 2012, 2011 and 2010 areadequate to cover the requirement of Labor Law.

22. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER LONG TERM DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedungperkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, denganrincian sebagai berikut:

This account represents down payment from thecustomer of Menara Sahid office building, with detailsas follows:

2012 2011 2010

PT Bank Dagang Industri 19.846.899.372 19.846.899.372 19.846.899.372 PT Bank Dagang IndustriSGP Bank 19.076.361.484 19.076.361.484 19.076.361.484 SGP BankPT Bank CIMB Niaga Tbk - 227.832.691 PT Bank CIMB Niaga Tbk Bapak Prana 377.958.349 482.500.020 Mr. PranaPT Asuransi Jiwasraya 546.917.115 546.917.115 546.917.115 PT Asuransi JiwasrayaLain-lain (masing-masing dibawah Rp 200 juta) - 4.527.466.800 2.028.291.359

Others (each belowRp 200 million)

Jumlah 39.848.136.320 44.480.144.791 41.726.302.021 Total

23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCKS

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012,2011 dan 2010, berdasarkan laporan yang dibuat olehPT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masing-masing pada tanggal 2 Januari 2013, 2 Januari 2012dan 3 Januari 2011 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholder for theyears ended December 31, 2012, 2011 and 2010 asmaintained by PT Datindo Entrycom, SecuritiesAdministration Agency, a share register, datedJanuary 2, 2013, January 2, 2012 and January 3, 2011,respectively, is as follows:






64

23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCKS (Contineud)

31 Des 2012 / Dec 31, 2012

Jumlah Saham/ Persentase

Kepemilikan/ Modal Disetor/Number of

SharesPercentage of

Ownership Paid-in Capital

Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid InternationalPT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. SukamdaniSahid Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total

31 Des 2011 / Dec 31, 2011



SharesPercentage of


Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid InternationalPT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. SukamdaniSahid Gitosardjono


Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total




SharesPercentage of


Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

36.489.6003,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. Sukamdani SahidGitosardjono


Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total






65

24. AGIO SAHAM 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2012, 2011 dan 2010masing-masing sebesar Rp 25.200.000.000.

Balance of additional paid in capital for the yearsended December 31, 2012, 2011 and 2010 areRp 25,200,000,000.

25. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASIENTITAS SEPENGENDALI

25. EXCESS OF RESTRUCTURING OF UNDER COMMONCONTROL ENTITY

Akun ini merupakan transaksi restrukturisasi entitassepengendali atas pengalihan saham PT SahidInternational Hotel Management & Consultant yangsecara langsung atau tidak langsung mengendalikanatau dikendalikan oleh PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk. Saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011dan 2010 masing-masing sebesar Nihil, Nihil danRp 12.899.930.900.

This account represents restructuring transactions amongUnder Common Control Entities on acquisition of sharestock of PT Sahid International Hotel Management &Consultant which directly or indirectly control or arecontrolled by the company. The balance of thistransaction for the years ended December 31, 2012, 2011 and 2010 amounting to Nil, Nil and Rp 12,899,930.900.

26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telahdilakukan pembelian saham PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant oleh PT Hotel SahidJaya International Tbk. Modal dasar PT SahidInternational Hotel Management & Consultant adalahsebesar 10.000.000 dengan nilai nominal Rp 1.000 perlembar saham. Dari modal saham tersebut di atas telahditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000(sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagaiberikut:

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul PartomuanPohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, theCompany has purchased shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant. Theauthorized capital of PT Sahid International HotelManagement & Consultant is Rp 10,000,000,000 withnominal value of Rp 1,000 per share. The issued andpaid up capital were 10,000,000 shares, and theircomposition is as follows:

2012 2011 2010

PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk, sebesar 95% 9.500.000.000 9.500.000.000 9.500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk with 95%

PT Sahid & Co, sebesar 5% 500.000.000 500.000.000 500.000.000 PT Sahid & Co, with 5%

Jumlah 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 Total






66

26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 26. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International HotelManagement & Consultant adalah sebagai berikut:

The calculation of minority interest of PT SahidInternational Management & Consultant is as follows:

2012 2011 2010

Modal saham 500.000.000 500.000.000 500.000.000 Shares capitalBagian laba tahun lalu 491.405.970 318.570.193 190.374.854 Last year profitLaba tahun berjalan 276.738.863 172.825.777 128.195.339 Current profit

Jumlah 1.268.144.833 991.395.970 818.570.193 Total

27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUES

2012 2011 2010

Kamar 67.069.639.535 59.859.230.141 45.624.887.480 RoomMakanan dan minuman 80.485.284.265 73.423.698.649 54.583.836.505 Food and beveragesRuangan toko (sewa) 5.345.367.272 17.678.868.836 3.212.413.050 Shop arcade rentalSewa dan service apartemen 1.365.836.475 620.462.951 5.230.796.524 Service and rental apartmentJasa konsultan dan manajemen 8.251.822.609 8.552.253.456 7.121.596.927

Consultant and managementservice

Lain-lain 17.267.612.424 3.405.077.273 8.208.620.335 Others

Jumlah 179.785.562.580 163.539.591.306 123.982.150.821 Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yangdiperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry,catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned from parking,swimming pool, internet, laundry, catering and businesscenter.

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES

2012 2011 2010

Makanan dan minuman 23.730.956.113 30.771.752.578 18.582.104.692 Food and beverages

Tenaga kerja langsung 18.001.316.180 12.176.558.637 19.249.061.997 Direct laborBeban departemen lainnya 10.486.085.565 8.235.069.825 8.463.070.556 Other departments

Jumlah 52.218.357.858 51.183.381.040 46.294.237.245 Total






67

29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES

2012 2011 2010

Umum dan administrasi 60.401.902.419 47.722.684.595 25.947.291.420 General and administrationTelepon, Listrik dan air 22.893.312.879 24.983.875.093 20.975.926.423 Telephone, Electricity and waterPegawai 17.038.145.686 19.378.402.394 18.090.007.642 EmployeesPerbaikan dan pemeliharaan 6.015.848.932 5.673.925.201 4.658.737.497 Repair and maintenancePemasaran 4.108.878.981 3.543.080.651 3.052.746.522 Marketing

Jumlah 110.458.088.897 101.301.967.934 72.724.709.504 Total

30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOMES (EXPENSES)

2012 2011 2010

Pendapatan keuangan 287.126.058 59.403.042 71.595.321 Finance income

Beban keuangan (1.622.536.453) (4.269.547.495) (472.362.876) Finance costsLaba penjualan aset tetap - - 8.676.149.247 Gain on sales of fixed assetsPendapatan (beban) lainnya - bersih 289.939.646 5.060.150.020 4.530.322.039 Other income (expenses) - net

Jumlah (1.045.470.749) 850.005.567 12.805.703.731 Total

31. INFORMASI SEGMEN USAHA 31. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

2012 2011 2010

Pendapatan usaha bersih: Net revenue:Hotel 167.465.298.608 152.930.397.572 110.370.185.157 Hotel

Apartemen 3.197.016.264 1.553.049.248 6.090.368.737 Apartment

PT SIHM&C 9.123.247.708 9.056.144.486 7.521.596.927 PT SIHM&C

Jumlah 179.785.562.580 163.539.591.306 123.982.150.821 Total

2012 2011 2010

Laba Kotor Foreign exchange ratesHotel 116.443.312.651 102.337.713.560 67.844.583.077 Hotel

Apartemen 2.000.644.363 962.352.220 4.752.470.454 Apartment

PT SIHM&C 9.123.247.708 9.056.144.486 7.521.596.927 PT SIHM&C

Jumlah 127.567.204.722 112.356.210.266 80.118.650.458 Total






68

31. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)

31. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT(Continued)

2012 2011 2010

Aset Assets Hotel 38.817.410.020 44.145.874.134 23.828.311.745 Hotel Kantor Pusat 1.175.149.775.739 1.136.382.482.221 538.921.481.065 Head Office Apartemen 11.632.407.307 15.949.788.180 14.771.823.499 Apartment

PT SIHM&C 30.097.133.395 24.275.659.369 19.723.216.803 PT SIHM&C

Jumlah 1.255.696.726.461 1.220.753.803.904 597.244.833.112 Total

Eliminasi 48.669.197.251 15.893.279.855 (107.091.103.934) Elimination

Jumlah 1.304.365.923.712 1.236.647.083.759 490.153.729.178 Total

32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaanterekspos terhadap berbagai macam risiko keuanganterutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar matauang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit sertarisiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus padaketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasipotensi kerugian yang berdampak pada kinerjakeuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including foreign exchangerisk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.The Company's overall financial risk managementprogram focuses on the unpredictability of financialmarkets and seeks to minimize potential adverse effectson the financial performance of the Company.

(i) Risiko Pasar (i) Market Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange RiskRisiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimananilai wajar atau arus kas masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue of future cash flow of a financial instrumentwill fluctuate because of changes in foreignexchange rates..

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko nilai tukar mata uang terutamaterdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentiallycontaining foreign exchange rate risk are cash andcash equivalent and trade account receivables.

Risiko Suku Bunga Interest Rate RiskRisiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas masa datang dari suatu instrumenkeuangan akan berfluktuasi akibat perubahan sukubunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilaitercatat dari fasilitas kredit yang diperolehPerusahaan dengan suku bunga mengambangadalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest rate risk is the risk that fair value of futurecash flow of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in market interest rate. Thecarrying amount of floating rate loans is areasonable approximation of its fair value.






69

32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (lanjutan) (i) Market Risk (continued)

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yangdiperoleh mencerminkan jumlah diskonto dariestimasi kini dari arus kas masa depan yangdiharapkan akan diterima. Arus kas yangdiharapkan didiskontokan pada tingkat suku bungapasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtainedreflects the amount of discount from currentestimates of future cash flows expected to bereceived. Expected cash flows discounted at currentmarket rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untukmemantau pembayaran pokok pinjaman dan bungapinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapirisiko suku bunga.

The Company makes cash flow projectionsroutinely to monitor the payment of principal andinterest loan. Currently, the Company does not faceinterest rate risk.

(ii) Risiko Kredit (ii) Credit riskRisiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,klien atau pihak lawan yang gagal memenuhiliabilitas kontraktual mereka.

Credit risk is the risk that the Company andSubsidiary will incur a loss arising from theircustomers, clients or counter parties that fail todischarge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlaheksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilaitercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentiallycontaining credit risk are cash and cash equivalent,trade accounts receivable and other accountsreceivable. Maximum total credit risks exposure areequal to the amount of the respective accounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besarberasal dari penjualan dengan menggunakan kartukredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadapreputasi bank, umur piutang dan melakukanpenagihan secara berkesinambungan untukmeminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank,hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derivedfrom sales by credit card, company monitor thebank's reputation, age and collection of accountsreceivable on an ongoing basis to minimize creditrisk. As for the banks, only banks with a good titleis selected.

(iii) Risiko Likuiditas (ii i) Liquidity riskRisiko likuiditas adalah risiko di mana posisi aruskas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaranjangka pendek. Perusahaan mengelola risikolikuiditas dengan mempertahankan kas dan setarakas yang mencukupi dalam memenuhi komitmenPerusahaan untuk operasi normal Perusahaan dansecara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas danarus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempoaset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Company willexperience difficulties in acquiring funds to meetcommitments associated with financial instruments.The Company manages liquidity risk by maintainingcash and cash equivalents are sufficient to enablethe Company to meet its commitment to thenormal operation of the Company. In addition theCompany also controls the cash flow projections,actual cash flow and continuous supervision of finalmaturity date of assets and financial liabilities.






70

32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)

(iii) Risiko Likuiditas (lanjutan) (ii i) Liquidity risk (continued)

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitaskeuangan Perusahaan dan Entitas Anak padatanggal 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company andSubsidiary financial liabilities as of December 31,2012 are as follows:

Jumlah/

To ta l

Dalam waktu

1 tahun/

W ith in 1 y e a r

Dalam w aktu

1-5 tahun/

W i th i n 1 -5 y ea r

Dalam w aktu

lebih dar 5 tahun/

W ith in m o re t h a n

5 y ea r

Utang bank jangka panjang 217.490.444.959 6.000.000.000 211.490.444.959 - Long-term bank loans

Utang usaha 25.085.680.746 25.085.680.746 - - Trade payables

Utang jangka pendek lainnya 21.938.046.617 21.938.046.617 - Other short term liabilities

Biaya yang masih harus dibayar 6.205.635.436 6.205.635.436 - - Accrued expenses

Utang jam inan 21.938.046.617 21.938.046.617 - - Customer’s deposits

Jumlah 292.657.854.375 81.167.409.416 211.490.444.959 - To ta l

33. KUASI REORGANISASI 33. QUASI REORGANIZATION

Sebagai akibat dari krisis ekonomi di Indonesia dandisejumlah negara di Asia Pasifik pada pertengahan1997, Perusahaan mengalami kerugian terutama karenarugi selisih kurs yang signifikan dan tidak mampumembayar hutangnya.

As a result of the economic crisis in Indonesia and in anumber of other Asia Pacific countries in the mid of1997, the Company suffered losses mainly due tosignificant foreign exchange losses and was unable torepay its debts.

Karena hal-hal tersebut diatas, Perusahaanmembukukan defisit secara konsolidasian pada tanggal30 Juni 2011 sebesar Rp 257.845.316.553. Setelahsekian tahun kinerja keuangan Perusahaan telahmeningkat secara signifikan dan Perusahaan telahmampu membukukan laba bersih selama 4 tahunterakhir secara berturut-turut, walaupun laba bersihtersebut masih harus terus menutup defisit yangdisebabkan oleh krisis dan restrukturisasi hutang. Untukmengeleminasi defisit, Perusahaan melakukan kuasireorganisasi sesuai dengan PSAK No. 51 (Revisi 2003)dengan menggunakan laporan posisi keuangan tanggal30 Juni 2011 yang disetujui oleh para pemegang sahamPerusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Desember 2011.RUPSLB ini diaktakan dengan Akta Notaris No. 41 dariAshoya Ratam S.H.,M.Kn., tanggal 22 Desember 2011.

In light of the above, the Company has recorded adeficit in its consolidated statement of financial positionas of June 30, 2011 amounting to Rp 257,845,316,553.In order to eliminated the deficit, the Companyconducted a quasi reorganization in accordance withPSAK No. 51 (Revised 2003) using statement offinancial position dated June 30, 2011 which wasapproved by the shareholders of the Company throughan Extraordinary General Meeting of Shareholders(EGMS) held on December 22, 2011. The EGMS wascovered by Notarial Deed No. 41 of Ashoya Ratam,S.H., M.Kn., dated December 22, 2011.






71

33. KUASI REORGANISASI (Lanjutan) 33. QUASI REORGANIZATION (Continued)

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akanmemberikan dampak positip dan prospek yang baikterhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization willgive positive effects and good prospect to the Companymoving forward, among others:

1. Memulai awal baru dengan laporan posisi keuanganyang menunjukkan posisi keuangan dan strukturmodal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masalampau.

1. To have a fresh start the state statement offinancial position which reflects better financialposition and capital structure without beingburdened by past deficit.

2. Meningkatkan kemampuan dalam perolehanpendanaan dalam rangka pengembangan danekspansi usaha.

2. To enhance funding capability for the purpose ofits business developments and expansions.

3. Memampukan pembayaran dividen sesuai denganperaturan perundangan yang berlaku

3. To enable paying dividends according to theprevailing regulation.

4. Meningkatkan minat dan daya investor untukmemiliki saham Perseroan sehingga diharapkanakan meningkatkan likuiditas perdagangan sahamPerseroan.

4. To enhance the interest and attract investors toown the shares of the Company which willeventually increase the liquidity of the Company’sshare trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp 587.652.997.664 mengikuti urutan sebagaiberikut:

The elimination of revaluation increment in assets andliabilities amounting to Rp 587,652,997.664 follows thefollowing order:

1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitassepengendali sebesar Rp 12.899.930.900.

1. Elimination against the Difference in values ofrestructuring transaction of entities under commoncontrol amounting to Rp 12,899,930,900.

2. Eliminasi saldo laba defisit sebesarRp 257.845.316.553.

2. Elimination against the retained earnings (deficit)amounting to Rp 257,845,316.553.

3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masihterdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp 316.907.750.211.

3. After elimination of the above, there are excessrevaluation increment in assets and liabilitiesamounting to Rp 316,907,750.211.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaandidasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin,Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannyatertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biayadan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjamanjangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yangdidasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatatdari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biayaperolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalamPSAK No.55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran”.

The determination of fair values of the Company’sassets and liabilities is based on the appraisal as of June30, 2011 performed by an independent appraiser, KJPPAmin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reports datedAugust 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 usingmarket approach, cost approach and income approach,except for the value of a long-term loan obtained froma related party, which is based on the management’scalculation. The carrying amount of such loan is statedat amortized cost in accordance with the requirementsof PSAK No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments:Recognition and Measurement”.






72


Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 30 Juni 2011 sebelum dan setelah kuasireorganisasi adalah sebagai berikut:

The summary of consolidated statements of financialposition as of June 30, 2011 before and after the quasireorganization is as follows:

Sebelum Kuasi/

B e fo re Q u a s i

Penyesuaian/

A d ju s tm en t s

Setelah Kuasi/

A f t e r Q u a s i

ASET A S S E TS

ASET LANCAR C U R R E N T A S S E TS

Kas dan setara kas 11.269.001.380 - 11.269.001.380 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 10.593.059.388 - 10.593.059.388 Third parties

Pihak-pihak berelasi 13.166.419.001 - 13.166.419.001 Related parties

Persediaan 86.238.985.032 14.035.085.018 100.274.070.050 Inventories

Pajak dibayar di muka 299.346.500 - 299.346.500 Prepaid taxes

Uang muka pembelian 1.279.427.747 - 1.279.427.747 Prepaid expenses

Beban dibayar di muka 57.504.015 - 57.504.015 Purchase advances

Jum lah Aset Lancar 122.903.743.063 14.035.085.018 136.938.828.081 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR N O N C U R R E N T A S S E TS

Piutang berelasi 47.052.863.725 - 47.052.863.725 Due from related parties

Aset pajak tangguhan 2.508.784.728 - 2.508.784.728 Deferred tax assets

Aset tetap 458.878.587.354 573.617.912.646 1.032.496.500.000 Fixed assets

Aset lain-lain 5.136.294.378 - 5.136.294.378 Other assets

Jum lah Aset Tidak Lancar 513.576.530.185 573.617.912.646 1.087.194.442.831 Total Non Current Assets

JUM LAH ASET 636.480.273.248 587.652.997.664 1.224.133.270.912 TO TA L A S S E TS

LIABILITAS DAN EKUITAS L I A B I L I T I E S A N D EQ U I TY

LIABILITAS LANCAR C U R R E N T L I A B I L I T I E S

Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 26.944.432.241 - 26.944.432.241 Third parties

Pihak-pihak berelasi 28.935.336.015 - 28.935.336.015 Related parties

Utang pajak 41.412.330.125 - 41.412.330.125 Taxes payable

Beban yang masih harus dibayar 4.399.670.094 - 4.399.670.094 Accrued expenses

Pendapatan diterima di muka 8.446.901.585 - 8.446.901.585 Unearned revenue

Utang jam inan 11.304.146.765 - 11.304.146.765 Customer’s deposits

Utang jangka panjang jatuh tempo

dalam satu tahun

Current maturities of

Utang bank 7.975.576.252 - 7.975.576.252 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 2.717.355.000 - 2.717.355.000 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 3.872.253.711 - 3.872.253.711 Other short term liabilities

Jum lah Liabilitas Lancar 136.008.001.788 - 136.008.001.788 Total Current Liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR N O N C U R R E N T L I A B I L I T I E S

Utang jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun

Long term loans - net

current maturities

Utang bank 125.918.767.866 - 125.918.767.866 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 176.025.256 - 176.025.256

Long term loans - net current

maturities

Utang pemegang saham 2.412.679.714 - 2.412.679.714 Shareholders’ loans

Liabilitas imbalan kerja karyawan 16.087.548.958 - 16.087.548.958 Employee benefit obligations

Utang jangka panjang lainnya 40.850.348.863 - 40.850.348.863 Other long term liabilities

Jum lah Liabilitas Tidak Lancar 185.445.370.657 - 185.445.370.657 Total Non Current Liabilities






73


Sebelum Kuasi/

B e fo re Q u a s i

Penyesuaian/

A d ju s tm en t s

Setelah Kuasi/

A f t e r Q u a s i

EKUITAS E Q U I TY

EKUITAS YANG DAPAT

DIDISTRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK

ENTITAS INDUK

EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY

HOLDERS MINORITY INTEREST

Modal saham 559.663.084.000 - 559.663.084.000 Capital stocks

Agio saham 25.200.000.000 - 25.200.000.000 Additional paid in capital

Selisih penilaian aset dan liabilitas

- 316.907.750.211 316.907.750.211

Revaluation increment in assets

and liabilities

Selisih nilai transaksi

restrukturisasi entitas

sepengendali (12.899.930.900) 12.899.930.900 -

Difference in values of restructuring

transaction of entities under common

control

Saldo laba (defisit) (257.845.316.553) 257.845.316.553 - Retained earnings (deficit)

Jum lah Ekuitas yang Dapat

Didistribusikan kepada Pem ilik

Entitas Induk 314.117.836.547 587.652.997.664 901.770.834.211

Total equity attributable to equity

holders of the parent

KEPENTINGAN NON PENGENDALI 909.064.256 - 909.064.256 NON CONTROLLING INTEREST

Jum lah Ekuitas 315.026.900.803 587.652.997.664 902.679.898.467 Total Equity

JUM LAH LIABILITAS DAN EKUITAS 636.480.273.248 587.652.997.664 1.224.133.270.912 TO TA L L I A B I L I T I E S A N D EQ U I TY

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangankonsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 Desember2010 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajianlaporan keuangan konsolidasi yang berakhir padatanggal 31 Desember 2011. Reklasifikasi tersebutadalah sebagai berikut:

Certain comparative figures for years endedDecember 31, 2010 consolidated financial statementshave been reclassified to conform to the December 31,2011 consolidated financial statements presentation.These reclassifications are as follows:

31 Desember 2010 / December 31, 2010Dilaporkan

Sebelumnya/ Reklasifikasi/Setelah

Direklasifikasi/

As Reported Reclassification As Reclassified

LAPORAN POSISIKEUANGANKONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

HAK MINORITAS 818.570.193 (818.570.193) - MINORITY INTEREST

EKUITAS EQUITY

Kepentingan non pengendali - 818.570.193 818.570.193 Non-controlling interest






74

34. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (Continued)

31 Desember 2010 / December 31, 2010Dilaporkan

Sebelumnya/ Reklasifikasi/Setelah

Direklasifikasi/

As Reported Reclassification As Reclassified

LAPORAN LABA RUGIKOMPREHENSIFKONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME

Beban usaha (2.321.160.797) 2.321.160.797 - Operating expenses

Kerugian aktuaria programpensiun manfaat pasti - (2.321.160.797) (2.321.160.797)

Actuarial losses defined benefitpension plans

35. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 35. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan pada halaman i sampai denganhalaman 74 telah disetujui untuk diterbitkan olehmanajemen pada tanggal 15 Maret 2013.

The financial statements on pages i to 74 were approveand authorized by management on March 15, 2013.

laporan tahunan 2012 · laporan komite audit audit committee report laporan direksi ... analisis...

Documents