ldb openlab_cerantola circular business design workshop con ecocanvas

RELATORE: NICOLA CERANTOLAwww.ecologing.es

CIRCULAR BUSINESS DESIGN WORKSHOP CON ECOCANVASVISIONE, APPROCCI E STRUMENTI VERSO UNA NUOVA GENERAZIONE DI BUSINESS: BIOINSPIRATI, RESILIENTI E PIÙ COMPETITIVI.

EDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

PRESENTAZIONIEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

creating sustainable value

ecolog

inspirazione · formazione · consulenza · facilitazionein ecoinnovazione di modelli di business


IL VIAGGIO

COS'È ECO?PERCHÈ? IL CONTESTO

COME..?VISIONE ed INSPIRAZIONE

METODOLOGIAMETTIAMOCI AL LAVORO!E POI...ECOINNOVIAMO

DIBATTITO e CONCLUSIONIEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

COS'È?ecodesign


ECO... DESIGN?


ECODESIGN

INCLUDERE CRITERI DI SOSTENIBILITÀ..

..NELLA FASE DI DESIGN DI PRODOTTI, SERVIZI e

MODELLI DI BUSINESSEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

herman miller

celle chair

99% reciclabile37% reciclato

smontabile in 15'senza sostanze

tossiche

cert. c2c goldhermanmiller.com


PERCHÈ?“eco”


PERDITA DIBIODIVERSITÀ

e ECOSISTEMI?


CAMBIO CLIMATICO


DIRITTI UMANI


CRISI ECONOMICA?


INQUINAMENTO


SPRECO


SALUTE ESICUREZZA


ALTRE RAGIONI?


SI PREVEDERAGGIUNGERE

QUOTA 8 MILIARDI

ENTRO IL 2030

SI CALCOLANO+1.8 MILIARDI

DI CONSUMATORIENTRO IL 2030


DOMANDA+30/40%

2030

DOMANDA+50%2030

DOMANDA+50%2030

fuenteSir John Beddington al sustainable development uk 09


E SE LA TERRA NON FOSSE ILLIMITATA COME

CI HANNO FATTO CREDERE NEGLI ANNI 60?


LA NATURA CI FORNISCE ECOSERVIZIEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es ·

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IL PIANETA CI STA CONCEDENDODELLE RISORSE PREZIOSE

(CREDITO) SENZA INTERESSIma ci sono delle condizioni nel contratto


GLI ECOSERVIZI SI STANNO RIDUCENDO IN QUALITÀ E

QUANTITÀ

POSSIAMO QUINDI PARLARE DI ECOCOSTI?

dove sono le ecofatture?


prezzo costo attuale costo reale

ESTERNALIZZAZIONE (ECO e SOCIALI)

costi sociali de ambientali non inclusiEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

PARLIAMO DI EURO! ECOFATTURE CHE STIAMO COMINCIANDO

GIÀ A PAGARE

NON CI SARÀ UN PICCO VERO E PROPRIO BENSÌ UNA PRESIONE CRESCENTE, IN

TERMINI DI COSTI, CHE RENDERÀ INVIABILI MOLTI MODELLI DI BUSINESS

PARLIAMO DEL 2020, 2025...EDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

COSA POSSIAMO FARE PER RIDURRE GLI ECOCOSTI PRIMA CHE ARRIVINO

LE ECOFATTURE?

ECOINNOVIAMO!


Alexander Osterwalder · CC BY-SAhttp://www.businessmodelgeneration.com/

2010


http://www.businessmodelgeneration.com/

BUSINESS MODEL CANVAS


Nicola Cerantolahttp://ecobusinessmodelcanvas.com/

2013

ECOCANVAS



http://ecobusinessmodelcanvas.com/

COME?con ecocanvas


COME VEDIAMO IL FUTURO INCUI VORREMMO VIVERE?


2030


LÍNEAS GUÍALa utopía..è all'orizzonte.

faccio due passi, lei si allontana di due passi e l'orizzonte si sposta di dieci passi più in là. Per quanto io cammini, non riesco ad avvicinarmi.

A cosa serve allora? Serve proprio a questo: a camminare.

Eduardo Galeano

VISIONE


SOSTENIBILITÀ.. PROSPERITÀ!


SENSO DI COLPA?


ABBIAMO BISOGNO DI EPIC WINS PER COINVOLGERE LE

PERSONE


BIOMIMETICA = LA NATURA COMO MAESTRA


BIO = VITAMIMETICA = IMITARE


PROBLEMI

RESISTENZA MECCANICA

RISCALDARE RAFFREDDARE AMBIENTI

PROTTEGERSI

COSTRUIRE STRUTTURE

MUOVERSI EFFICIENTEMENTE

SALVAGUARDARE RISORSE SCARSE

MAPPING

ADERENZA

COLLABORARE, LAVORARE IN GRUPPO…


CARDOEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

VELCRO


SQUALOEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

MUOVERSI CON MENO ATTRITO IN ACQUAEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

COLEOTTERO DELLA NAMIBIAEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es ·


ACQUA NEL DESERTO


BOXFISH


VEICOLO EFFICIENTE


LE FOGLIE DEL LOTO


VERNICE AUTO-PULENTE


FARFALLA MORPHO


INDUMENTI SENZA COLORANTI


INSETTI


LAVORARE IN GRUPPOCOORDINAZIONE


MATERIALI SUPER-RESISTENTI

ENERGIA CHIMICA DIRETTA


NATURACOME

· MODELLO DI FUNZIONAMENTO

· INDICATORE DI SOSTENIBILITÀ

· MAESTRAEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

EFFICACEABBONDANTERIDONDANTE

DIVERSACICLI CHIUSI


ECOEFFICIENTE O ECOEFFICACE?


liter of light


../../../../00_FORMACI%C3%93N/00_Hub/05_Workshop%20Hub%2023%20Nov%202012/A%20Liter%20Of%20Light%20%20Official%20Version%20%20-%20YouTube.flv

ABBONDANTE


RIDONDANTE


DIVERSA


CICLI CHIUSI?


CICLO DI VITA? MMM..WHAT?


METABOLISMO BIOLOGICO METABOLISMO TECNICOEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

CICLO CHIUSO?


RIFIUTO = NUTRIENTE


COME?residuo

=nutriente

designfor

recycling

rispettare imetabolismos

metabolismotecnico

metabolismobiologicotecnicamente

economicamenteviabile

!


METABOLISMO BIOLOGICOEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

NUTRIENTE BIOLÓGICO

ecovativedesign.com

“coltivato” non

fabbricato

mycelium

como EPSnon necessita

acqua

procedente da residuiagricoli

senza usosostanze tossiche

biodegradabilee

compostabile


METABOLISMO TECNICOEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

RI-CICLAGGIO?


IL CURIOSO CASO DELLA CARTA

?

INFRA-CICLAGGIO (DOWNCYCLING)processo di riciclaggio in cui si perde la qualità originale


IL CURIOSO CASO DELLA CARTA

...

SUPER-CICLA JE (UPCYCLING)processo di riciclaggio in cui si mantiene o aumento la qualità


NUTRIENTE TECNICO

infinitamentereciclabile

80% carbonato di calcio20% HDPE

no necessitaacqua

50% del consumoenergeticosenza uso

tossiche

no necesita fibrevegetali

emanagreen.com

senza cloro


nikeconsidered


herman miller

celle chair

99% reciclabile37% reciclato

smontabile in 15'senza sostanze

tossiche

cert. c2c goldhermanmiller.com


VALOREVEROSOSTENIBILE?


COSA HADAVVEROVALOREPER ILCLIENTE?

Che cosa si aspetta, vuoi o puoi sorprendere il nostro cliente? (utilità e funzionalità, emozioni positive, di

risparmio, di livello sociale profitto)

Quello che i nostri clienti cercano: qualità, design, conseguenze sociali positive ...?

Cosa sogna? Quali sono le sue aspirazioni? Cosa le motiva profondamente?

Quello che il nostro cliente si aspetta dal nostro prodotto o servizio? Possiamo andare oltre?

Cosa lo fa più felice salvare il nostro denaro del cliente, tempo, fatica ...?

Che emozioni negative, costi indesiderati, situazioni di rischio possono verificarsi prima, durante e dopo l'esperienza di acquisto / uso?

Che è troppo costoso per il nostro cliente, soldi, tempo, fatica ...?

Che cosa lo fa sentire davvero male? Quali sono le vostre principali preoccupazioni? Cosa preoccupa il nostro cliente, che conseguenze

negative: perdita di potere, immagine, status, ...?

Quali barriere interne impediscono il nostro cliente a prendere decisioni o soluzioni?

Quali problemi sta cercando di risolvere il nostro cliente, che sta cercando di soddisfare le esigenze o che attività sta cercando di eseguire?

Cosa può favorire che il nostro cliente possa ottenere qualcosa di più utile e funzionale, o vincere qualcosa a livello sociale, si sentono meglio (più tranquillo, più sicuro, ...) o riempire un bisogno fondamentale?


COSA HADAVVEROVALOREPER ILCLIENTE?

Che cosa si aspetta, vuoi o puoi sorprendere il nostro cliente? (utilità e funzionalità, emozioni positive, di

risparmio, di livello sociale profitto)

Quello che i nostri clienti cercano: qualità, design, conseguenze sociali positive ...?

Cosa sogna? Quali sono le sue aspirazioni? Cosa le motiva profondamente?

Quello che il nostro cliente si aspetta dal nostro prodotto o servizio? Possiamo andare oltre?

Cosa lo fa più felice salvare il nostro denaro del cliente, tempo, fatica ...?

Che emozioni negative, costi indesiderati, situazioni di rischio possono verificarsi prima, durante e dopo l'esperienza di acquisto / uso?

Che è troppo costoso per il nostro cliente, soldi, tempo, fatica ...?

Che cosa lo fa sentire davvero male? Quali sono le vostre principali preoccupazioni? Cosa preoccupa il nostro cliente, che conseguenze

negative: perdita di potere, immagine, status, ...?

Quali barriere interne impediscono il nostro cliente a prendere decisioni o soluzioni?

Quali problemi sta cercando di risolvere il nostro cliente, che sta cercando di soddisfare le esigenze o che attività sta cercando di eseguire?

Cosa può favorire che il nostro cliente possa ottenere qualcosa di più utile e funzionale, o vincere qualcosa a livello sociale, si sentono meglio (più tranquillo, più sicuro, ...) o riempire un bisogno fondamentale?

Valore 0Valore 1

Valore 2

Valore 3

Valore 5

Valore 4


COME LA NOSTRA AZIENDAGENERA

VEROVALORE

PER IL CLIENTE?

Come possono i nostri prodotti e servizi creare benefici e soddisfare i bisogni, i desideri (utilità e funzione, conquiste sociali, emozioni positive, il risparmio di

qualche tipo)?

Come possono i nostri prodotti e servizi fargli risparmiare tempo, denaro e sforzo,

o renderlo più felice?

Come possono i nostri prodotti e servizi di soddisfare le aspettative dei nostri clienti o anche andare oltre?

Come possono i nostri prodotti e servizi di soddisfare le aspirazioni e i sogni dei nostri clienti?

Come salvare i nostri prodotti e servizi di rendere il nostro cliente si sentono meglio, facilitare le cose, eliminare i rischi e le paure?

Come possono i nostri prodotti e servizi ridurre o eliminare le emozioni negative, i costi

indesiderati o oneri, alleviare i nostri clienti prima, durante e dopo l'esperienza di acquisto,

l'uso, il consumo?

Quali prodotti o servizi aiutano il cliente a soddisfare un bisogno fondamentale, risolvere un problema o fare qualcosa di modo semplice e funzionale per ottenere qualche guadagno emotivo o sociale?


COME LA NOSTRA AZIENDAGENERA

VEROVALORE

PER IL CLIENTE?

Come possono i nostri prodotti e servizi creare benefici e soddisfare i bisogni, i desideri (utilità e funzione, conquiste sociali, emozioni positive, il risparmio di

qualche tipo)?

Come possono i nostri prodotti e servizi fargli risparmiare tempo, denaro e sforzo,

o renderlo più felice?

Come possono i nostri prodotti e servizi di soddisfare le aspettative dei nostri clienti o anche andare oltre?

Come possono i nostri prodotti e servizi di soddisfare le aspirazioni e i sogni dei nostri clienti?

Come salvare i nostri prodotti e servizi di rendere il nostro cliente si sentono meglio, facilitare le cose, eliminare i rischi e le paure?

Come possono i nostri prodotti e servizi ridurre o eliminare le emozioni negative, i costi

indesiderati o oneri, alleviare i nostri clienti prima, durante e dopo l'esperienza di acquisto,

l'uso, il consumo?

Quali prodotti o servizi aiutano il cliente a soddisfare un bisogno fondamentale, risolvere un problema o fare qualcosa di modo semplice e funzionale per ottenere qualche guadagno emotivo o sociale?

propostaDi valore

>> 1

propostaDi valore

>> 5

propostaDi valore

>> 3

propostaDi valore

>> 0

¿? >> valore 4

¿? >> valore 2


Punti di forza

sfide

● Qualcosa che permette vostra azienda di distinguersi?● Unico, difficili o impossibili da replicare?● Avete molta esperienza in questa attività / settore?● Avete una posizione dominante nel mercato?● Avete un marchio riconosciuto, cachet, noto per la sua qualità?● Una buona reputazione?● Avete i mezzi economici (o altro) per importanti investimenti per

soddisfare le esigenze?● ...

● Qualcosa che non riesci ancora a generare per il cliente?● Facile da imitare, non esclusiva?● Mancanza di un settore, nuove regole di mercato (ad esempio, la

tecnologia del settore)?● Problemi quando si apportano modifiche alla rete di fornitori?● Forte concorrenza (per lo più sleale) dei prezzi?● Limitata capacità finanziaria di soddisfare le esigenze dei clienti?● Scarsa reputazione in un aspetto particolare della proposta di valore?● ...


MODELLO DIBUSINESS


DESIGNCIRCULAR

· Facile da smontare / separare· Processi di produzione efficienti

A

· Scelta di MP circolarizzabili· Design per la durabilità· Design modulareEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es ·


NUOVI MODELLI

DI BUSINESS

B

· Consumatore come utente· Contratti di prestazione· Da prodotto a servizioEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es ·


LOGISTICAINVERSA

C

· Sistemi di raccolta (take back) user-friendly, effettivi nei costi e che mantengano la qualità

· tecnologie di estrazione / separazione dei materiali con alti tassi volumetriciEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es ·


COOPERAZIONEMULTI-

SETTORIALE

D

· Promuovere integrazione PS· Condividere informazione· Incentivi e standard

· Promuovere gli investimenti e ridurre il rischio finanziario· Accordi settoriali

· Più informazione ai differenti stakeholders


ANALISISISTEMICA

“OVERVIEW”QUALITATIVO


ASPETTO

ASPETTOASPETTO


LIFECYCLEECOCANVAS

Aspetto1

Aspetto2

Aspetto3

Aspetto4


sfida x

sfida w

Sfida z

sfida y

Aspetto 1

Aspetto 2

Aspetto 4¿?

Aspetto 3


COME POSSIAMO DIRECHE UNA OPZIONE È PIÙSOSTENIBLE?

TRADEOFFS...WHAT?


ANALISI DEL CICLO DI VITAmisura la performance ambientale

vostro prodotto, servizio e di società

Qualitativa e quantitativamente

extracciónMP

diseñoy

producción

transportedistribuciónpackaging

uso ymantenimiento

fin de vida

acv


ANALISI DEL CICLO DI VITA (ACV)

dalla definición ISO:

A · obbiettivo e scopo del acvB · LCI inventarioC · LCIA scelta del metodo di analisiD · interpretazione e comunicazione

ISO 14040: Framework & PrinciplesISO 14044: Requirements & GuidelinesEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

LCIA METODI DI ANALISI DEL CICLO DI VITA

cualitativo

semicuantitativo

cuantitativo

Tempo e risorse

Risultati(quantitativo)

sin datos

lca softwareecoindicadores

metchecklist


QUALITATIVA: CHECKLISTS


QUANTITATIVA: SOFTWARE E INDICATORI


QUANTITATIVA: SOFTWARE


QUANTITATIVA: CATEGORIE D'IMPATTO


UN ESEMPIOQUALE SCEGLIAMO?


DEI NUMERI

Cartone: 0.6x0.4x0,24 mCapacità: 53.40 litriPeso: 1.086 kg

Eco€ / kg: 0.175€Eco€ / litro: 0.19€Vita: 1 cicliEco€/ciclo: 0.190€Eco€/litro (vita): 0.0036€

HDPE: 0.6x0.4x0,24 mCapactà: 43.92 litriPeso: 1.95 kg

Eco€ / kg: 1.03€Eco€ / litro: 2.01€Vita: 30 cicliEco€/ciclo: 0.067€Eco€/litro (vita): 0.0015€


A B→500km

A

Bmadrid

almería

DIPENDE!


¿POSSIBILE SOLUZIONE?


RISULTATI DI UN SISTEMA

costi/litro

ecocosti/ litro

trasporto

packagingimmagazinamento

cartone

plasticapiegabile

distribuzione

trasporto 500km, scatola 240mm


sfida x

sfida w

Sfida z

sfida y

Aspetto 1

Aspetto 2

Aspetto 4

Aspetto 3

ACV


ECOINNOVAZIONE

STRATEGIE DI ECODESIGN PER RIDURRE IL RISCHIO

FINANZIARIO LEGATO AGLI ECOCOSTI


PIANO DIAZIONE PER

LA EFFICIENZA

PIANO DIINNOVAZIONE

CIRCOLARE

20...

+++sfida

>> valore 2+

SFIDA>> valore 4

+SFIDA x

++sfida w

+++sfida z

+sfida y

VISIONE

CMVPSMVP

2013 2015


CANVAS NEL TEMPO

créditos: business model generationEDUCATIONAL USE ONLY · by Nicola Cerantola www.ecologing.es · IMAGES CREDITS & RIGHTS RESERVED TO THE OWNERS

UTOPIA O REALTÀ?


RIEPILOGO

1. SOSTENIBILE VALORI REAL CLIENTE2. VISIONE CORAGGIOSA, BIO-ISPIRATO, SISTEMICA3. ANALISI DEL CICLO DI VITA PER INDIVIDUARE LE SFIDE4. DARE PRIORITÀ PIANI D'AZIONE PER CREARE E INNOVAZIONE5. COMUNICARE CON ETICA E ONESTÀ


Nicola Cerantolawww.ecologing.es

www.ecobusinessmodelgeneration.com

C/Gobernador 26 | 28014Madrid (España)

Tlf.: +34.639852474Email: [email protected]

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Presentations & Public Speaking

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diritti umani educational

resilienti e pi competitivi