leadership des talents
DESCRIPTION
Scrumday2011 leadershipdestalentTRANSCRIPT
![Page 1: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership des Talents :
Rythme Durable & Performance
Scrum Day France 2011
Rythme Durable & Performanceissu de Scrum et des équipes olympiques
Ralph HippolyteCoach SportifINSEP & Action|Types
Philippe HoussinCoach Individuel et de
groupe, Action|Types
Patrice PetitCoach Agile & CST
Agilbee, Agilii & Action|Types
31 Mars 20111
![Page 2: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/2.jpg)
PlanLeadership des Talents :
Rythme Durable & Performance
Scrum et la Similitude avec le Sport I. Introduction : Besoin d’adaptationII. Scrum et le Sport
Contrôler le Rythme Durable et l’efficacité optimale
III. Le Leadership des talents, Fun et eXcellenceIV. Self-coaching & Mesure physiologique : IV. Self-coaching & Mesure physiologique :
Puissance du « Fun » et le Rythme DurableV. Rythme Durable & Risques psychosociaux
2(c) Agilbee & Action|Types
![Page 3: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/3.jpg)
I. INTRODUCTION I. INTRODUCTION
LE BESOIN D’ADAPTATION
![Page 4: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/4.jpg)
Introduction« Illusions & désillusions » : Aspects Psychologiques
• Agilistes � Illusions & Désillusions
• Seuls moyens de désillusions :Rappelez-vous ! • Seuls moyens de désillusions :
– S’auto-éveiller
– Amplifier l’apprentissage : AgileDojo
– Advocatus Diabolii
– Et puis des Coachs mieux formés à l’humain et moins technique
Rappelez-vous !Agile Tour Paris 2009
« Illusions &
désillusions »
« Leadership des talents »: Aspects Physiologiques
• Comment faire face aux besoins d’adaptation qui nous incitent à + d’efficacité et de performance ?incitent à + d’efficacité et de performance ?
• Quelles sont nos propres limites et les risques ?
• Comment soigner scientifiquement les problèmes
physiologiques rencontrés ?
• Et puis, comment manager les talents ?
� Apprenons de ceux qui ont déjà la maîtrise de ces sujets : Les
Coachs Sportifs de Haut Niveau 4
![Page 5: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/5.jpg)
5
problématiques
avancées à
résoudre
II. II.
SCRUM & LE SPORT DE HAUT NIVEAU
![Page 6: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/6.jpg)
Problématique N°1Impact de l’accélération de l’innovation
+ de complexité
Internet
Sans innovation, la société meurt
+ d’adaptation
SUR-ADAPTATION
BESOIN :ADAPTATION
RAPIDE
Téléphone
Radio
Télévision
PC
Mobile
1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000
Electricité
Exponentialisation
(c) Agilbee & Action|Types 6
SUR-ADAPTATIONPROSCRATINATIONBURNOUT
1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000
L’informatique est le premier métier impliquée par les accélérations
de l’innovationSCRUM répond à ce
besoin par une approcheempirique
FIN DES MODELES DEFINIS
![Page 7: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/7.jpg)
Scrum : Un système empirique
Approche par phase traditionnelle
Approche par phase traditionnelle
Approche HolistiqueApproche Holistique
Course de relais
Méthode en Cascade
Rugby
The New NewDevelopment Game
Méthode en CascadeDevelopment Game
- 7 -
Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986
(c) Agilbee & Action|Types
Scrum, c’est une
sorte de Rugby
alors?
Les Projets sont
complexes et
chaotiques
![Page 8: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/8.jpg)
Scrum : Le Framework Simple
Gérer un projet
complexe en
toute simplicité Rôles
ScrumMaster
Transparence
Auto-Organisation
« Inspect-Adapt »
Leadership
Framework simple
toute simplicité
La complexité est
gérée par le côté
humain : Rôles,
puis
Artefacts
ScrumMasterEquipe
PO
Time-Boxes
Leadership
Communication
Feedback
Facilitation
Consensus
- 8 -(c) Agilbee & Action|Types
ArtefactsBurnDownChart
BurnUpChartUserStory
Time-BoxesSprint
DailyScrumSprintPlanning
![Page 9: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/9.jpg)
Utilisation de la
notion de FLOU
Scrum :
Un système d’équipe auto-organisée
On cherche à
auto-organiser
les équipesL’équipe a l’autorité de faire ce qu’il faut pour notion de FLOU
pour amplifier les
interactions
les équipes
5-9 personnes
par équipeStandUpMeeting
Rétrospective
AgileDojo
faire ce qu’il faut pour atteindre ses engagements
- 9 -(c) Agilbee & Action|Types
L’auto-organisation est
obligatoire en sport
![Page 10: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/10.jpg)
Sport : Un système
d’équipe obligatoirement auto-organisée Comment l’auto-
organisation
fonctionne dans le
Cela se construit autour d’un CADRE de REGLES, de PRINCIPES D’ACTION et
de PRE-SUPPOSE fonctionne dans le
Sport ?
VolleyBall- Point de repère- Hiérarchie de communication- Priorité de communication- Synchronisation au millimètre prés- Temps d’accélération- Effet cumulatif pour mettre la pression sur l’adversaire
de PRE-SUPPOSE
- 10 -(c) Agilbee & Action|Types
Football / Rugby- Système De Jeu- Comme pour le VolleyBall, l’équipe encadrante a un rôle primordial dans son équilibre.
la pression sur l’adversaire - etc…
![Page 11: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/11.jpg)
Problématique N°2
Changer de technologies tous
• On gravit rapidement les échelons sociaux de l’entreprise
Innovation AdaptationChanger de métiertous les 2 ans
technologies tous les 6 mois
Risque de la Profession :
• Suradaptation• Proscratination• BurnoutEvoluer
de l’entreprise• Plaisant en début carrière
Vivement que les implants
(c) Agilbee & Action|Types 13
• Burnout• Syndrome de Peter
Evoluer hiérarchiquement
Vivement que les implantsbioniques de M _ _ _ _ _ _ _T
soient débogués ;)
Avons-nous les mêmes problèmes dans le sport ?
![Page 12: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/12.jpg)
Problématique N°3Repartir sur un nouveau projet avec les difficultés que l’on appréhendent déjà
Adaptation &
Amélioration
Continue
Efficacité Optimale
Prendre sa retraite à 35 ans comme si on était champion du monde
appréhendent déjà
Le projet se termine. On va changer d’équipe !
Changer de challenge sur un nouveau type de poste
Ralph, Comment cela se passe
(c) Agilbee & Action|Types 14
posteComment cela se passe côté Sport ?
![Page 13: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/13.jpg)
Problématique N°3Repartir sur un nouveau projet avec les difficultés que l’on appréhendent déjà
Adaptation &
Amélioration
Continue
Efficacité Optimale
Prendre sa retraite à 35 ans comme si on était champion du monde
appréhendent déjà
Le projet se termine. On va changer d’équipe !
Changer de challenge sur un nouveau type de poste
On devient Coach, Entraîneur, Manager, Préparateur physique,
Préparateur mental, Profiler, ou on change de sport
(c) Agilbee & Action|Types 15
posteEn info, on peut
aussi coacher l’équipe pour lespréparer à finir le projet
Ex. Advocatus Diabolii
![Page 14: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/14.jpg)
Problématique N°4
40%1 an
On connaît
SCRUM !
On peut avoir un
ROI
80%
50%
(c) Agilbee & Action|Types 16
Efficacité maissous pression dans la limite
du stress
3 mois
![Page 15: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/15.jpg)
Problématique N°4
40%1 an
On connaît
SCRUM !
On peut avoir un
ROI
80%
50%
ESPACE +
Dans le
sport, on a la
même chose
(c) Agilbee & Action|Types 17
Comment faîtes-vous face
à cette situation ?
3 mois ESPACE +
TEMPS +
RYTHME
même chose
Travailler
l’Efficacité
Optimale !
![Page 16: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/16.jpg)
Je dois
Problématique N°5
Je me perfectionne en C#/.NET
J’ai besoin de faire de
la veille technologi
que
Je suis fatigué du
dernier projet
J’ai plein de
problèmes personnels
Je ne suis pas motivé
Je dois préparer en même temps un évènemen
t s IT
On a un boulet dans
l’équipe
A partir de Scrum,
l’équipe et l’organisation
vont apprendre à résoudre
(c) Agilbee & Action|Types 18
vont apprendre à résoudre
leurs obstacles
![Page 17: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/17.jpg)
Problématique N°5Exemple de solution : Impact du Sport dans l’organisation des entreprises
Une solution de « Scrum of Scrum »
Equipe de Récupération
L’équipe décide
Vue en dehors de France
1 personne par
équipe
Récupération
Tâches simples à réaliser et
non prioritairesTâches Prioritaires
L’équipe décide qui va sur le banc de réserve (non les managers)
Obligation de résultat
A partir de Scrum,l’équipe et l’organisation
vont apprendre à résoudre leurs
obstacles
Création d’une équipe de récupération pour
les personnes ayant besoin de ralentir ou faire
autres choses en + du projet
19(c) Agilbee & Action|Types
Pas d’obligation de résultat
Obligation de résultat
![Page 18: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/18.jpg)
Besoin d’adaptationAdaptation et
SCRUM / AGILE
Retirer les obstacles
-
Réponse de SCRUM Retirer les obstacles
+ d’efficacité
« Hyperproductivité »
Efficacité
(Entreprise Performante)
Réponse de SCRUM
Besoin d’un Système Empirique / Simplicité
Travail en équipe
Cohésion de groupe(Entreprise Performante)
Cohésion de groupe
20(c) Agilbee & Action|Types
Le besoin d’adaptation
nous amène
naturellement à la
notion d’efficacité !
![Page 19: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/19.jpg)
Apprenons à détecter
les collaborateurs avec
Avant de parler
d’efficacité optimale des
individus…
III.
les collaborateurs avec
un haut niveau de
compétences
III. LE LEADERSHIP DES TALENTS, FUN ET EXCELLENCE
![Page 20: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/20.jpg)
Marche par en BASPréférence pour la fonction Sensation
2 schémas de marche différents (R. Sohier)
Atelier d’une approche neuro-physico-corporelle: Quel talent ?
Marche par en HAUTPréférence pour la fonction iNtuition
• Jouent avec la complexité
Préférence pour la fonction Sensation• Affectionnent la simplicité
• Valorisent les aspects pratiques en premier lieu
• Jouent avec la complexité
• Valorisent les aspects liés au sens en premier lieu (raison d’être de ce que je fais)
26(c) Agilbee & Action|Types
![Page 21: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/21.jpg)
Atelier d’une approche neuro-physico-corporelle: Quel talent ?
Marche par le BAS– Besoins d’informations tangibles
– Orienté présent
Marche par le HAUT– informations globales et ouvertes– Orienté futur– Orienté présent
– Les détails de ce qui est attendu
– Le projet découpé en parties
– Les paramètres qui permettent d’obtenir
des résultats concrets
– Orienté futur– Besoin de commenter– Le concept global, le design– L’intégrité de la structure– La mission– L’abstrait
(c) Agilbee & Action|Types(c) Agilbee & Action|Types 27
![Page 22: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/22.jpg)
Besoins visuels et analyse des fréquences
Hautes fréquences
Basses fréquences
Besoin de classerLogique « scientifique »Basée sur des principes
29
Besoin de comparerLogique « affective »Basée sur les sentiments
(c) Agilbee & Action|Types
![Page 23: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/23.jpg)
Vision HF – Vision BF
Vision Haute fréquence
– Pensée
Vision Basse fréquence
– Ressenti– Pensée
– Objectif
– Justice
– Froid
– Impersonnel
– Analyse
– Principes
– Ressenti
– Subjectif
– Harmonie
– Chaleureux
– Personnel
– Empathie
– ValeursPrincipes
– Convictions
– Juge
– Fermeté
(c) Agilbee & Action|Types 30
– Persuasion
– Avocat
– Intimité
![Page 24: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/24.jpg)
Excellence, Fun et Equilibre
80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération
Ne pas avoir l’approche adaptée peutEnvoyer une personne dans la boue
31(c) Agilbee & Action|Types
![Page 25: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/25.jpg)
LeaderShip des Talents : Les compétences d’action
Outil individuel et de groupe
management, RH et leadership
Principes AnalyseCe que je contrôleCe sur quoi
CréativitéImagination
Ce que j’exploreLe sens que je crée
Talentsde réflexionPourquoi ?
Talents deRésolutionOU ?
Talents Talents
et leadership
- Détection
- Comprendre la dynamique de fonctionnement des individus
- Faire travailler les
Ce sur quoije m’appuie
Le sens que je crée
Talentsd’ActionQuoi ?
Talentsde relationQui ?
4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)
- Faire travailler les 4 profils ensemble
Objectif : Anticiper, Réguler, Mieux vivre
33(c) Agilbee & Action|Types
RelationsCréer,
Maintenir et Entretenir
ActionsQuelle méthodeCe que je poursuis
![Page 26: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/26.jpg)
Talents & Compétences clés
ComplexiteSystémique
Innovation
Analyse 5WHBenchmarking
Talentsde réflexionPourquoi ?
Talents deRésolutionOU ?
Talents Talents
InnovationBenchmarking
HumainKnowledge Mngt
Leadership
Talentsd’ActionQuoi ?
Talentsde relationQui ?
34
MéthodologieProcéduralConcret
![Page 27: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/27.jpg)
Se connaître, Utiliser ses forces et développer ses forces cachés
Leadership des talents : Les talents innés et à développer
Connaître nos talentsDévelopper les zones cachées
Enrichir nos talents Adaptation (coût énergétique)
Connaître l’architectureAccéder aux parties obscures
Faire évoluer nos architecturesAdaptation (coût de Refactoring)
Amélioration & Orientation Amélioration Continue & Vue d’ensemble
Adaptation (coût énergétique)
Risque de durabilité
Adaptation (coût de Refactoring)
Risque sur le Rythme durable
Dette d’énergie Dette technique
35(c) Agilbee & Action|Types
![Page 28: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/28.jpg)
Exemple d’application directe
des aspects BMC sur Scrum
Marcher pendant une réunion pour créer le schéma cognitif
Changer de sens de rotationpour passer de la zone d’expression
à la zone de récupération et d’apprentissage
pour créer le schéma cognitifStand up meeting & Rétrospective
37(c) Agilbee & Action|Types
StandUpMeeting : Marcher peut permettre de faciliter
l’auto-organisation de l’équipe (en piégeant leur mémoire)
![Page 29: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/29.jpg)
L’eXcellence
S’appuyer sur ses talents (2 BMC)S’appuyer sur ses talents (2 BMC)
&
Rester performant dans sa zone de récupération
(autres 2 BMC)
38(c) Agilbee & Action|Types
![Page 30: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/30.jpg)
IV. IV. SELF-COACHING & MESURE PHYSIOLOGIQUE : PUISSANCE DU « FUN » ET LE RYTHME DURABLE
![Page 31: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/31.jpg)
Soyez performant !Mais la performance
n’est pas forcément
un but à atteindre en
informatique
La Performance
est vitale en Sport
(par définition)
Point Commun : Point Commun :
informatique(par définition)
On parle d’efficacité
optimale !
On parle d’efficacité
optimale !
Point Commun :
LE FUN
Point Commun :
LE FUN
40(c) Agilbee & Action|Types
![Page 32: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/32.jpg)
Le flow“Flow: The Psychology of Optimal Experience”
by Mihaly CsikszentmihalyiPerceptionde la difficultéd’une situation État
RaisonAnxiété
Le BurnUp Chart
Obtenir la performanceDe Grand Succès à partir d’une somme de petits succès
80%RaisonConséquenceIncertitude
Prise de risqueDéfi
IncertitudePrise de risqueDéfi
AnxiétéStressPanique
OpportunitéPréparationPerformance
ConfortMaîtriseRelâchement
80%
Itération après itération nous visualisons la performance de l’équipe indépendamment des individus
Croiser nos
41
Capacités + maturité
Axe des savoir-faire
EnnuiRoutineCréativité 0
(c) Agilbee & Action|Types
Croiser nos connaissances en
Scrum avec les techniques du
Sport peut apporter énormément à l’équipe
![Page 33: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/33.jpg)
Implication vs engagement ….
NiveauPerformance
Elevé
Routine
TOP
BurnOut
InconfortOptimum
Niveau d’Activation
Faible
ElevéFaible
Karoshi
42(c) Agilbee & Action|Types
![Page 34: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/34.jpg)
Garder son self control
Cela fait partie du
self-coaching
EmotionsMonitoring Cohérence
cardiaquePrivilégier ++43(c) Agilbee & Action|Types
![Page 35: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/35.jpg)
Le rythme cardiaque n'est jamais constant
85
44(c) Agilbee & Action|Types
![Page 36: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/36.jpg)
La courbe de l'évolution des écarts
dans le temps peut prendre 2 aspectssoit “chaotique", imprévisible (stress, souci, frustration)
soit "cohérente ", harmonieuse (joie, plaisir, sérénité)
45(c) Agilbee & Action|Types
![Page 37: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/37.jpg)
Neo-cortex « on »+ Performant
Neo-cortex “off”- Performant
Les émotions influencent le fonctionnement cérébral
+ Performant + Conscient+ Explicite
- Performant- Conscient+ implicite
46(c) Agilbee & Action|Types
![Page 38: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/38.jpg)
Fun & Sport
• Importance du fun
• 80% dans sa zone d’expression• 80% dans sa zone d’expression
• Positiver / Voir les bracelets pour les sportifs
47(c) Agilbee & Action|Types
![Page 39: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/39.jpg)
V. RYTHME DURABLE & V. RYTHME DURABLE & RISQUES PSYCHOSOCIAUX
![Page 40: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/40.jpg)
Optimiser son énergie…
Bilan global: Aucun problème d'hypotension orthostatique. Manque d'énergie globale en positioncouché et en position debout.Conseils: Il faut réactiver le système neuro-végétatif en stimulant d ans un premier temps lesystème parasympathique.Moyens à utiliser :- bains bouillonnants à une température de 37-38°a van t le coucher.- favoriser les protéines le midi et les glucides lents le soir.- favoriser les protéines le midi et les glucides lents le soir.- massages calmants - drainage lymphatique- activité physique à allure très modérée (FC < 140 bpm), sans se fatiguer ni par l’intensité, ni par ladurée de la séance.- ostéopathie crânienne - travail sur le mouvement respiratoire primaireLe questionnaire joint montre plusieurs facteurs fragilisant le système neuro-végétatif (charge detravail importante, problèmes relationnels, qualité du sommeil et consommation de caféine). Toutefois,le temps consacré à l’activité physique est correct mais il est important de respecter des alluresmodérées afin de stimuler le système parasympathique.
49(c) Agilbee & Action|Types
![Page 41: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/41.jpg)
Optimiser son énergie…
En position décubitus, le pic « rouge » montre que beaucoupd’intervalle R-R ont eu lieu sur des fréquences basses (env. 0,12Hz). Cela met en évidence que le système sympathique estprédominant.
En position décubitus, le pic « vert » montre que beaucoupd’intervalle R-R ont eu lieu sur des fréquences hautes (env. 0,24Hz). Cela met en évidence que le système parasympathique estactif.
En comparant les 2 tests, on voit bien que les énergies se sont déplacées vers les hautesfréquences au détriment des basses fréquences. Il faut continuer à respecter les moyens à utiliserpour renforcer les hautes fréquences.
50(c) Agilbee & Action|Types
![Page 42: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/42.jpg)
Rythme durable est de naviguer sur un cycle
Confiance Accomplissement
MotivationDéfisAventureSuccès
Zone de performanceConstructif, créatif...
StressRéactifHyperactifNerveux
Tranquille réflectif
Désengagé
Succès
51(c) Agilbee & Action|Types
Pas de challengePas d’intérêtPas de passion
Déprime, égocentrisme
cynique, négatif
PeurStressRigidité
![Page 43: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/43.jpg)
CONCLUSIONCONCLUSION
![Page 44: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/44.jpg)
Imaginer les nouvelles équipes
d’informatique de demain
• Equipe sous contrôle physiologique dans leur seuil
d’efficacité optimaled’efficacité optimale
• Pour des projets réalisés dans un temps très court
avec un maximum de valeur
• Et le soutien de :• Coachs mentaux
• Coachs physiques
Contactez :
• Coachs physiques
• Manager www.agilii.com
![Page 45: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/45.jpg)
Pour aller au-delà dans les explications :
MERCI
- Formation Action | Types – chez Agilbee
www.agilbee.com
- Equipes de projet
www.agilii.com
MERCI
![Page 46: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/46.jpg)
Références
• Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à Atlanta en 1996…Atlanta en 1996…
• Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et argent) et championne du monde…
• Tony Estanguet. Double champion olympique Médailled’or en canoé Kayak
• Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket (Angleterre)….(Angleterre)….
• Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA….
(c) Agilbee & Action|Types 55
![Page 47: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/47.jpg)
Patrice Petit
Coach Agile & Certified Scrum Trainer de la ScrumAlliance
• Fondateur et Gérant de Agilii et Agilbee
Agilbee, Agilii, Action-Types France
• Fondateur et Gérant de Agilii et Agilbee
• Fondateur d’Agile Tour
• Président d’Agile World University & Univercity
• A créé et/ou organisé les premiers évènements sur l’Agile en France et a
permis sa diffusion dans le monde :
– Agile Tour : Fondateur et Chairman depuis 2008
– XP Day France
SIG sur Paris– SIG sur Paris
• Pratique l’Agile depuis l’année 2000
• Docteur en Mathématiques Appliquées
56(c) Agilbee & Action|Types
![Page 48: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/48.jpg)
Philippe Houssin
Coach Individuel et collectif, cohérence cardiaque et
performance
Action-Types France
performance
• A la fois observateur averti, innovateur permanent, apporteur
d’idées
• Philippe est un accompagnateur des transformations attentif à
l’équilibre entre performance, bien-être et santé depuis qu’il a
traversé une phase de Burn Out en 2003. L’un des autres
versants d’expertise sont les stratégies de conduite du versants d’expertise sont les stratégies de conduite du
changement et d’apprentissages multimodales adaptées aux
personnes et aux contextes.
57(c) Agilbee & Action|Types
![Page 49: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/49.jpg)
Ralph Hyppolyte
Professeur à l’INSEP – Coach haut niveau d’athlètes,
d’entraîneurs et d’équipes olympiques et professionnelles
Action-Types France
d’entraîneurs et d’équipes olympiques et professionnelles
• Multiculturel par ses origines haïtiennes, ses études de
psychologie aux USA, son long parcours international dans le
sport de haut niveau
• RALPH est Coach et conseiller en entreprise et relation
humaines, conférencier international et passionné par le
potentiel humain. L’un des autres versants d’expertise sont les potentiel humain. L’un des autres versants d’expertise sont les
différences et complémentarités hommes, femmes.
58(c) Agilbee & Action|Types
![Page 50: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/50.jpg)
Résumé
En repositionnant l’humain dans la gestion de projet comme l’élément essentiel de sa
réussite, Scrum permet aux équipes de bâtir leur Succès à partir d’une somme de petits
succès. Seulement notre société continue à accélérer sa marche vers un besoinsuccès. Seulement notre société continue à accélérer sa marche vers un besoin
exponentiel d’innovation. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les
objectifs de plus en plus difficile à atteindre et qui demande une adaptation de plus en
plus pesante. Face à cette situation, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles,
pourra-t-il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?
Cette présentation est réalisée par un Certified Scrum Trainer, un Expert en Coaching et
un Professeur-Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos
projets agiles avec d’autres corps de métier dont celle du sport. Elle montre les moyens
efficaces d’organisations d’équipe de projets informatiques. Puis elle donne les solutionsefficaces d’organisations d’équipe de projets informatiques. Puis elle donne les solutions
offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables
aux équipes pour leur permettre de réguler les facteurs de stress physiques,
émotionnels et mentaux au quotidien, de limiter les risques psychosociaux et
d’optimiser les interactions des personnes entre elles et avec leur environnement.
59(c) Agilbee & Action|Types
![Page 51: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/51.jpg)
Objectifs
– Augmenter la qualité des interactions et accélérer les processus de construction
d’équipe.
– Réduire la pression individuellement et de groupe par des techniques simples et – Réduire la pression individuellement et de groupe par des techniques simples et
scientifiques qui ont fait leur preuve dans le sport olympique
– Vivre le changement
– Faire face aux agressions et aux bruits cognitifs
– Développer la connaissance de soi et la confiance
– Faire connaître les meilleures pratiques de Scrum et du sport de haut niveau
Les 3 animateurs sont des professionnels experts complémentaires ayant Les 3 animateurs sont des professionnels experts complémentaires ayant
une longue pratique de l’animation des dynamiques individuelles et
collectives dans les technologies en mode agile, les environnements
incertains et mouvant des entreprises, et le sport olympique.
60(c) Agilbee & Action|Types
![Page 52: leadership des talents](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102823/54919b97b479593f138b459d/html5/thumbnails/52.jpg)
Merci aux sponsors
du Scrum day !Sponsors Platinum
Sponsors Gold
Parrainage :
61(c) Agilbee & Action|Types