[lean sigma] 5s

Trình bày: PhD : Nguyễn Đức Nguyên Prof : Vũ Khánh Thiện

Chủ đề: Tìm hiểu về 5S

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Người trình bày: Nguyễn Đức Nguyên

2

Họ tên: Nguyễn Đức Nguyễn

Quê quán: Ba Vì – Hà Nội


Phần I: 5s là gì ?

Phần II: Tại sao lại có tiêu chuẩn 5s ?

Phần III: Tóm tắt

Nội dung

3


PHẦN I: 5S LÀ GÌ ? 1. khái niệm 2. nội dung

4



5



6



7



8



9


PHẦN II: TẠI SAO LẠI CÓ TIÊU CHUẨN 5S

10

Tại sao lại có khái niệm 5s ?

Nó sinh ra để làm gì ?



11

NHU CẦU

Nâng cao năng suất

Nâng cao chất lượng cuộc sống

Đảm bảo cho sức khỏe nhân viên

Tạo không khí làm việc thoải mái

Dễ dàng, thuận lợi , tiết kiệm thời gian làm việc



12

5s là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống

đảm bảo chất lượng


PHẦN 3: TÓM TẮT

13

5S

KHÁI NIỆM

VAI TRÒ

Sàng lọc

Sắp xếp

Sạch sẽ

Săn sóc

Sẵng sàng

5s là nền tảng cơ bản để thực hiện

các hệ thống đảm bảo chất lượng


Ảnh

Người trình bày

14

Họ tên: Vũ Khánh Thiện

Quê quán: TP.Việt Trì – Phú Thọ


Phần I: MỤC TIÊU

Phần II: XÂY DỰNG MÔ HÌNH 5S

Phần III: Ý NGHĨA, LỢI ÍCH

Nội dung báo cáo:

15


PHẦN I: MỤC TIÊU

16

Mục tiêu

Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc.

Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người

Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.

Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến



17

Xây dụng mô

hình 5s

Vai trò của việc xây dựng mô hình 5s

Các bước xây dựng mô hình 5s

Các yếu tố quyết định sự thành công 5s


Phần II: XÂY DỰNG MÔ HÌNH 5S 1. vai trò.. 2 các bước..

18

1. Vai trò của việc xây dựng mô hình 5s



19

1. Vai trò của việc xây dựng mô hình 5s

Thực hiện tốt 5s giúp:

1. cải tiến năng suất

2. Nâng cao chất lượng

3. Giảm chi phí

4. Giao hàng đúng hạn

5. Đảm bảo an toàn

6. Nâng cao tinh thần



20

Xây dựng mô hình 5s như thế nào ?



21

2. Các bước xây dựng mô hình 5s

Các bước xây dựng mô hình 5S:

Bước 2: Phát động chương trình

Bước 1: Chuẩn bị, xem xét thực trạng

Bước 3: mọi người tiến hành tổng vệ sinh

Bước 4: bắt đầu bằng seiri

Bước 5: thực hiện seiri, seiton,seiso hàng ngày

Bước 6: đánh giá định kì



22

Các yếu tố quyết định sự thành công 5s:

1. lãnh đạo luôn cam kết hỗ trợ

2. Bắt đầu bằng đào tạo

3. Mọi người tự nguyện tham gia

4. Lặp lại vòng 5s với tiêu chuẩn cao hơn


PHẦN 3: Ý NGHĨA VÀ LỢI ÍCH 1. ý nghĩa 2 . Lợi ích

23

1. Ý nghĩa

Ý nghĩa

5s là công cụ cải tiến hệ thống quản lí chất lượng tốt hơn


PHẦN 3: Ý NGHĨA VÀ LỢI ÍCH 1. ý nghĩa 2 . Lợi ích

24

2. lợi ích

Thực hiện tốt 5s giúp:

1. Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.

2. Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến

3. Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.

4. Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc

5. Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn.

6. Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình.

7. Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.


25

Tổng kết

5s

Khái niệm

Nội dung

Vai trò của 5s

Xây dụng

mô hình 5s

Ý nghĩa và lợi ích

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

THE END

Thanks for your attention!

[lean sigma] 5s

Education