leçons concernant l’établissement d’un réseau des réseaux
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Steve Waddell – Ph.D., MBA
Directeur - Networking Action
Leçons concernant l’établissement d’un réseau des réseaux
Quelques leçons que j’ai retenues
Il faut miser sur la réussite. Les caractéristiques du « problème » ont
changé. Augmentation des zoonoses Mondialisation des maladies
Les ressources ont changé. Sciences Communications
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Quelques leçons que j’ai retenues
Le modèle actuel a atteint sa pleine capacité. Le nouveau modèle doit combler les écarts :
Géographie Gouvernement Disciplines Animaux-humains Secteurs (entreprises-gouvernement)
…vous élaborez le système de santé mondial du XXIe siècle
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Un réseau de personnes?
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Interpersonnel
Entités légalement distinctes
Nombreuses
Structure organisationnelle
Non officielle
Logique organisationnelle
Personnelle
orientation fonctionnelle
Relations
Participation Ouverte
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Une organisation?
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Organisation
Entités légalement distinctes
Unique
Structure organisationnelle
Hiérarchique
Logique organisationnelle
Administration
Gestion
Orientation fonctionnelle
Organisation
Participation Fermée
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Un partenariat interorganisationnel?
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Partenariat interorganisationnel
Entités légalement distinctes
Petites à modestes
Structure organisationnelle
Roue et rayons
Logique organisationnelle
Coordination
Orientation fonctionnelle
Tâche
Participation Hautement contrôlée
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Un réseau interorganisationnel?
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aarp.org
aceee.org
afroammuseum.org
agmconnect.org
aham.org
ase.org
asiancdc.org
associatedearlycareandeducation.org
bizjournals.com
bluecrossma.com
bmc.org
boston.com
boston.k12.ma.us
bostonabcd.org
bostonavigator.org
bostonducktours.com bostonherald.com
bostonhousing.org
bostonpic.org
bostonpublicschools.org
bostonredevelopmentauthority.org
bostonusa.com
bphc.org
bpi.org
bpl.org
bu.edu
capelightcompact.org
chapa.org
childrenshospital.org
cityofboston.gov
codman.org
doe.mass.edu
dor.state.ma.us
dorchesterhouse.org
dsni.org
eere.energy.gov
efi.org
eia.doe.gov
energy.gov
energystar.gov
epa.gov
franklinparkcoalition.org
gardnermuseum.org
gettingfoodstamps.org
governorscleanenergychallenge.com
green-e.org
harvard.edu
hes.lbl.gov
hud.gov
iso-ne.com
jfklibrary.org
jvs-boston.org
mapc.org
mass-service.org
mass.edu
mass.gov
massaudubon.org
masscec.com
massclimateaction.net
massdot.state.ma.us
massenergy.com
masshousing.com
massport.com
masssave.com
masstech.org
massvacation.com
mbta.com
mwra.state.ma.us
nationalgridus.com
nba.com
nesea.org
nextsteplivinginc.com
nstar.com
nstaronline.com
oasis.iso-ne.com
onein3boston.org
powerofaction.com
projectbread.org
recovery.gov
renewboston.org
sec.state.ma.us
sovereignbank.com
statestreet.com
supportunitedway.org
tbf.org
thefoodproject.org
thetrustees.org
thrivein5boston.org
usa.govusgbc.org
walkboston.org
wmeco.com
zipcar.com
Réseau interorganisationnel
Entités légalement distinctes
Très vastes
Structure organisationnelle
Multicentres
Logique organisationnelle
Cohérence
Orientation fonctionnelle
Système
Participation Librement contrôlée
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Un système?
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Système
Entités légalement distinctes
Tous les participants
Structure organisationnelle
Diffuse
Logique organisationnelle
Auto-direction diverse
Orientation fonctionnelle
Définitionnelle
Participation Externe
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Types de réseauxInter-personnel
Organisation Partenariat inter-organisations
Réseau inter-organisations
Système
Entités légalement distinctes
Plusieurs Une Petites à modestes
Très vastes Tous les participants
Structure organisationnelle
Non officielle
Hiérarchique Roue et rayons
Multicentres Diffuse
Logique organisationnelle
Personnelle Administration
Gestion
Coordination Cohérence Auto-direction diverse
Orientation fonctionnelle
Relations Organisation Tâche Système Définitionnelle
Partici-pation
Ouverte Fermée Très contrôlée Librement contrôlée
Externe
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Comprendre ses limites
Quelle est la question, ou quel est le sujet ou l’enjeu?
Quels sont les intervenants en cause?
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Comprendre ce qui existe
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bccdc.ca
cphln.ca
gov.mb.ca
gov.pe.ca
guelphlabservices.com
health.gov.sk.ca
inspection.gc.ca
inspq.qc.ca
mapaq.gouv.qc.ca
msss.gouv.qc.ca
oahpp.ca
provlab.ab.ca
www4.agr.gc.ca
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Avoir une vue d’ensemble
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access-board.gov
acdi-cida.gc.ca
actionplan.gc.ca
agf.gov.bc.ca
agr.gc.ca
agriculture.gov.sk.ca
agrireseau.qc.ca
ainc-inac.gc.ca
assnat.qc.ca
ats-sea.agr.gc.ca
atsdr.cdc.gov
bt.cdc.gov
cai.gouv.qc.ca
canada.gc.ca
cancer.gov
canlearn.ca
caringforkids.cps.ca
ccohs.ca
cdc.gov
cic.gc.ca
cihr-irsc.gc.ca
cma.ca
codexalimentarius.net
cpha.ca
cps.ca
cra-arc.gc.ca
droitauteur.gouv.qc.ca
ec.gc.ca
ene.gov.on.ca
epa.gov
fao.org
fda.gov
fightflu.ca
flu.gov
foodsafety.gov
fraserhealth.ca
getprepared.gc.ca
gnb.ca
gouv.qc.ca
gov.bc.ca
gov.nf.ca
gov.nl.ca
gov.ns.ca
gov.nt.ca
gov.nu.ca
gov.on.ca
gov.pe.ca
gov.sk.ca
gov.yk.ca
grainscanada.gc.ca
hc-sc.gc.ca
health.gov.bc.ca
health.gov.on.ca
healthfinder.gov
healthlinkbc.ca
hhs.gov
hlthss.gov.nt.ca
hss.gov.yk.ca
ic.gc.ca
immunize.cpha.ca
immunizebc.ca
influenza.gc.ca
innovation.ca
inspection.gc.ca
inspq.qc.ca
jobs-emplois.gc.ca
laws.justice.gc.ca
lois.justice.gc.ca
mapaq.gouv.qc.ca
mcgill.ca
mri.gouv.qc.ca
msss.gouv.qc.ca
msssa4.msss.gouv.qc.ca
nih.gov
nlm.nih.gov
nrcan-rncan.gc.ca
omafra.gov.on.ca
ontario.ca
paho.org
pandemicflu.gov
pandemiequebec.gouv.qc.ca
phac-aspc.gc.ca
premier-ministre.gouv.qc.ca
priv.gc.ca
privcom.gc.ca
publications.gc.ca
publicsafety.gc.ca
rcmp-grc.gc.ca
recherche-search.gc.ca
redcross.ca
sage-geds.tpsgc-pwgsc.gc.ca
scc.ca
section508.gov
sogc.org
statcan.gc.ca
tbs-sct.gc.ca
tc.gc.ca
th.gov.bc.ca
ubc.ca
uoguelph.ca
usa.gov
usda.gov
who.int
worldbank.org
www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca
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Apprendre en faisant preuve d’esprit d’entreprise Structurer en fonction de l’expérience Créer des programmes d’apprentissage
explicites Collaborer avec la collectivité là où elle se
trouve Réagir aux possibilités Utiliser les principaux outils et
connaissances en matière de réseaux
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Mentalité axée sur le réseautage
Partager le pouvoir Susciter de la confiance
Comprendre le langage Respecter ses engagements Communiquer ses intentions
Collaborer soi-même Reconnaître les rôles individuels et
hiérarchiques Se concentrer sur le rôle (non pas sur
l’établissement)
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Renew Boston
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Role Value Network
Administrator
Advisor
Marketer
Net Organizer
Retrofit Contractor
Retrofit Coordinator
Energy Provider
Energy User
Energy Entrepreneur
Policy Entrepreneur
Sponsor
Citizen
Requirements
Requirements
Information
Requirements
Information
Funding
Information
Requirements
Advice
Energy
Information
Funding
Information
Information
Coordination
Funding
Funding
Information
Strategy
Information
Coordination
Strategy
Coordination Cost Savings
Strategy
Coordination
Funding Information
Strategy
Information
Coordination Information
Strategy
Coordination
GHG Reduction
Green Jobs Information
Information Innovation Strategy
GHG Reduction
Energy Policy
Retrofit Retrofit
Information
Information
Funding
Energy Policy
Green Jobs
Information Votes
Différences : secteursCaractéristique Gouvernement
(mental)Entreprises(physique)
Société civile(affectif)
Principale préoccupations
Systèmes politiques
Systèmes économiques
Systèmes sociaux
Forme de pouvoir
Lois, police Argent Traditions, valeurs
Objectif principal Ordre sociétal Création de richesse
Expression de valeurs
Forme dominante
Gouvernement But lucratif Sans but lucratif
Cycle temporel Élection Profit/Cycle de rapports
Durabilité, régénération
Cadre d’évaluation
Légalité Rentabilité Justice communautaire
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Quelle est la tâche?
1. Vision partagée…s’entendre au sujet des perspectives futures émergentes et partagées
2. Apprentissage et perfectionnement…développer les connaissances et les capacités
3. Établissement de normes…établir des objectifs collectifs en matière de rendement
4. Organisation systémique….relations et échanges5. Défense des intérêts…susciter un changement collectif6. Financement…mesures de financement
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5. Communi-
cations
4. Changement
et conflits
3. Mesure de
l’impact
6.Systèmes
d’apprentissage
7. Politiques et défense des
intérêts
2. Développement de réseaux
1.Leadership
8.Mobilisation
des ressources
Impact légitime et efficace
Compétences nécessaires
Steve Waddell