1. Por:Jorge MadridCarlyn SmithArgelis Rodrguez Gamaliel SousaIrisol Sandoval Eduardo Tapia

2. LIDERAZGOEs el proceso de dirigir e influir en las actividades de un grupo depersonas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar unavisin en realidad 3. TEORAS DE LIDERAZGO Teora de los rasgosde personalidad Teora sobre los estilosde liderazgo Teora situacionalde liderazgo 4. RASGOS DE PERSONALIDAD Carcter firmeExcelente comunicacin Creativo e imaginativoCreativo e imaginativo PerseveranciaCapaz de resolver problemasProactivo 5. ESTILOS DE LIDERAZGODirectivo Participativo DelegativoTransaccionalTransformacional 6. LIDERAZGO SITUACIONAL Elementos fundamentales de la teora situacional El verdadero lder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas, en condiciones extremadamente variadas. 7. COMPONENTES DEL LIDERAZGOMOTIVACION AL LOGRO AUTOCONCIENCIAAUTOCONTROL EMPATIA HABILIDADES SOCIALES 8. Carisma Cualidad extraordinaria, don de gente, influye en otrosfcilmente, gracia, caer bien. Inspira confianza y seguridad. Se puede adquirir, aunque generalmente es innato. 9. Se puede ser un extraordinario lder sin tener carisma y se puede tener muchsimo carisma y no ser un lder. 10. Liderazgo Carismtico Liderar implica RESPONSABILIDAD Combinar la aptitud de liderar con el carisma para unliderazgo efectivo. Indicar el rumbo correcto y lograr que te sigan. El lder carismtico genera admiracin. 11. PERDER EL SENTIDO DELA REALIDAD 12. Dificultad para trabajar en equipo Dificultad para Delegar Conflicto con personas de igual jerarqua 13. Lder Carismtico en la Empresa Persigue una meta ideal Asume riesgos Comportamiento novedoso Sentido claro del propsito de la empresa Gran comunicador Se dedica a transmitir sus valores y a ensear a otros 14. Promueve ms esfuerzo yproductividad No siempre es necesariopara lograr altos niveles dedesempeo del empleado,solo cuando la tarea delseguidor tiene uncomponente ideolgico. Situaciones de Crisis,Fusin, Cambio 15. Jefe y Lder 16. Definiciones JefeLder Superior o cabeza de Persona que gua a otros haciacorporacin, partido u oficio. una meta comn. 17. Caractersticas MandarJefe Servir Lder Empuja al grupo y le obedecen Va frente al grupo y le siguen Inspira miedo, exige respeto Inspira confianza y respeto Trabajo = Carga Trabajo = Privilegio Sabe cmo hacer las cosas Ensea cmo hacer las cosas Dice Vayan Dice Vamos Tiene reclutas Tiene Voluntarios 18. Jefe Lder Un jefe no necesariamente es un lder. Un lder no necesariamente es un jefe. 19. Factores de desenvolvimiento deun Lder1. Conviccin: Creer en lo que somos y conocemos.2. Sinergia: Valoracin de los componentes de un sistema.3. Dilogo: Discusin o trato en busca de conformidad.4. Responsabilidad: Poner cuidado y atencin en lo que se hace o dice. 20. Consejos para pasar de Jefe a Lder1. Respeta las diferencias 4. Valora la autoestima de de personalidad y de las personas. habilidades.5. Respeta las2. Reconoce laconfidencias. contribucin de cada6. Apoya a sus miembro del equipo.compaeros.3. Busca los aspectos7. Practica la empata. positivos.8. Va del dicho al hecho. 21. Definicin: Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".Katzenbach y K. Smith. Un equipo es un conjunto depersonas que realiza una tarea paraalcanzar resultados".Fainstein Hctor 22. Caractersticas de un trabajo enequipo: Integracin armnica. Responsabilidades compartidas. Actividades coordinadas. Objetivo en comn. Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor. 23. Condiciones que deben reunir los miembrosdel equipo:1. Establecer relaciones satisfactorias con los integrantes.2. Leales.3. Autocrticos y constructivos.4. Responsabilidad.5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad.6. Inquietud de perfeccionamiento. 24. Existen distintos aspectos necesarios para unadecuado trabajo en equipo, entre ellos podemosmencionar: Liderazgo efectivo. Promover canales decomunicacin. Existencia de unambiente de trabajoarmnico. 25. SIETE IDEAS DE FUERZA PARAPENSARIDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . lacalidad tambin.IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requieremotivacin.IDEA 3: Los equipos de trabajo se hacen hacindoseIDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje ocomo hacer un proceso de aprendizaje para mejorar lacalidad.IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidadduraderos requiere el compromiso de la alta direccin.IDEA 6: El proceso siempre empieza por uno mismo.IDEA 7: Concntrese en la gente y se concentrara en lacalidad. 26. El Vuelo de los Gansos Acceder al enlace siguiente:http://www.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&feature=related 27. cul es la diferencia entre EQUIPOy EQUIPO DE TRABAJO?Equipo: Se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas, Que se aplican en el desarrollo de una tarea o trabajo, Los miembros de ese grupo poseen algn desarrollo y compromiso, Son individuos, dirigidos por un responsable que aglutina y transmiteinformacin de las etapas del trabajo y distribuye tareas, Que, sumadas, completan el todo del trabajo encomendado. 28. Equipo de Trabajo: Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,buscan una accin comn, con determinado fin. Los miembros de un Equipo tienen conocimiento de todas lasinformaciones, etapas y filosofa del trabajo a ser realizado. Son individuos dirigidos por un responsable, que trata deintegrar el equipo a las tareas que estn siendo desarrolladas, El lder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender yenvolver con censo de responsabilidad emocional de cadaindividuo en el trabajo. 29. Diferencias: Por lo tanto, una de las tantas diferencias entre Equipo y Equipos deTrabajo: Calidad de las personas. En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la mano de obra. Ms del 60 por ciento de los Equipos en nuestro continente no pasan deun grupo de personas en bsqueda de pertenencia y no de decisiones ylogros. Mientras que los Equipos buscan resultados globales, con compromiso yvisualizacin de la actividad total de todos los miembros del grupo. 30. Desarrollar un Equipo de Trabajo:Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la seleccinde las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relacin con elsentido personal de querer formar parte de un equipo: quines son?, qu estn haciendo all?, cules son sus perspectivas?, cules son sus sueos? Y quiz si tienen un plano de vida. 31. Desventajas Genera un mayor tiempo en reuniones, muchas de ellas cuestionadas enrelacin a su efectividad por sus propios miembros. Los Ejecutivos llegan a perder el 25 por ciento de su tiempo en reunionesimproductivas. Como la mayora de las reuniones rene a grupos que juran que sonEquipos, trae como consecuencia a isleos que se juntan para hablar de smismos, sin sentido de equipo. Esto trae consigo, adems, prdidas de productividad para laorganizacin. 32. Ventajas Formar Equipos de Trabajo en las empresas latinas es un lujo. Estos potencian las realizaciones de la organizacin, logran generarinnovacin, nuevas ideas y resultados rpidos antes los cambios y lacompetencia. Adems, desarrolla la comunicacin, factor de especial importancia en eldesarrollo de los negocios. 33. Como Evaluar un Equipo deTrabajo: Una buena forma de evaluar si realmente se est trabajando en equipoo no, es hacerse algunas de las siguientes preguntas. Usted tiene claro el origen de la elaboracin del proyecto? Comprende los objetivos del proyecto? Sabe de qu forma el proyectova a agregar valor a la empresa? Puede sintetizar en dos frases el problema que su equipo est tratandode resolver? El equipo desarroll un anlisis detallado de los puntos msimportantes relacionados con el xito del proyecto? Tiene claro cmo su trabajo contribuye para el xito del proyecto? 34. Inteligencia Emocional Trabajar en equipo es definitivamente un cambiomental, profundo y total. Dejo de trabajar para m mismo ycomienzo a trabajar para el resto, En su mente y en su corazn un team player, el miembro clavedel equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), ycuando lo somos, somos uno con el resto. El xito del equipo es el resultado de las decisiones acertadas, ylas decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y laexperiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas. Ser un team player implica pasin, determinacin, enfoque haciael otro. 35. LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO 36. TIPOS DE LIDERAZGO 1-AUTORITARIO 37. 2-DIPLOMATICO 38. TRABAJO EN EQUIPO