lotus bakeries nv jaar - morningstar, inc

L O T U S B A K E R I E S N V J A A R

Brought to you by Global Reports

1eerd

e kerncijfers2

ebeu

rtenissen

3O

RA

TE S

TRA

TEG

Y5

EL V

AN

DE

GR

OE

P7

ten en markten

7porganisaties

8tievestigingen

8ische keuzes en belangrijkste realisaties

9O

RA

TE G

OV

ER

NA

NC

E11

LAG

RA

AD

VA

N B

ES

TU

UR

13ngen in de structuur

13ch organigram

14iten in 2000

17heidsm

erk17

matie-integratie

18oop en verkoopbevordering

19uw

e producten19

steringen en industriële werking

20erzoek en ontw

ikkeling20

liteitsbeheer21

u21

soneel en organisatie21

o22

utie van de kosten22

dabiliteit23

rijke feiten na 31 december 2000

25zichten 2001

27aten en voorstel w

instverdeling29

S- E

N A

AN

DE

EL

HO

UD

ER

SIN

FO

RM

AT

IE31

GE

VE

NN

OO

TS

CH

AP

SIN

FO

RM

AT

IE33

VA

N B

ES

TU

UR

EN

CO

MM

ISS

AR

IS35

e en afdelingshoofden35

CIË

LE

GE

GE

VE

NS

37solideerde jaarrekening

38m

mentaar

49ncieringstabel

52lag C

omm

issaris 53

ire jaarrekening54

rderingsregels66

mm

entaar67

lag Com

missaris

68M

EN

E IN

LIC

HT

ING

EN

69

1


3

•overnam

e van de Groep La P

ascalou door Interw

affles

Maart

•oprichting van een Zw

itsers verkoopfiliaalLotus B

akeries Schw

eiz

Augustus

•concretisatie van het principeakkoord tussen N

PM

en Lotus Bakeries

aangaande de joint venture Interwaffles

en de activiteiten onder het merk S

uzy

•start van de bouw

van de nieuwe

fabriek van Interwaffles te C

ourcelles

Septem

ber •

overname van K

elsen Bakery s.r.o.

(Tsjechië) door Lotus-Delta

1997 1996

88,4576,33

5,684,64

6,074,96

(1,46)(0,52)

(0,66)(0,48)

4,614,44

(0,03)(0,03)

4,584,39

(1,33)(1,45)

--

3,252,93

3,222,88

0,030,05

3,343,00

9,749,14

9,799,13

5,135,85

796678

1997 1996

13,04 12,24

4,49 4,02

4,36 3,92

0,99 0,92

- 0,98

746.750746.750

nderingen.

en EU

R investeringen

voordelen ervan vervallen zijn.


5

gg

j(gebak)

•buiten deze vier landen zelf de belang-rijke internationale m

ogelijkheden van speculoos en w

afels & galetten

realiseren.

Het productengam

ma dat in B

enelux enFrankrijk

gevoerd wordt is sam

enge-steld uit speculoos, w

afels & galetten

en lokaal belangrijke producten zoalsM

adeleine, Frangipane en Zebra inB

elgië, Glacé, M

ergpijpjes en Jode-koeken in N

ederland en Bretoense

specialiteiten en Frangipane in Frankrijk.

Buiten

Benelux en Frankrijk

wordt

vooral de internationalisatie van specu-loos en w

afels & galetten gerealiseerd,

terwijl enkele cakespecialiteiten tot het

producten-gamm

a behoren o.a. inD

uitsland en Groot-B

rittannië.

Om

de merkpolitiek een breder en inter-

nationaler draagvlak te geven zullen allehuidig gevoerde m

erken (Corona, S

uzy,C

remers, Le G

lazik, Vander, De B

ruin,E

nkhuizer Banket …

) ondergebrachtw

orden onder het merk Lotus.D

e ver-bruiker zal zo een geheel van specialitei-ten onder één m

erk herkennen enw

aarderen, en de comm

unicatie over hetm

erk Lotus zal vereenvoudigd worden.

De realisatie van deze strategie w

ordtgedeeltelijk toevertrouw

d aan joint ven-tures

zodat de kennis, ervaring of markt-

posities van iedere partner kunnen ingezet w

orden.

De recente joint ventures in Interw

affles,Lotus-D

elta en Harry's B

enelux openennieuw

e mogelijkheden

in respectievelijkde w

afelmarkt onder het distributiem

erk,in C

entraal- en Oost-E

uropa en in voor-verpakte broodproducten.

gzetten zal voortvloeien uit de versterkingvan de m

arktpositie in Benelux en

Frankrijk, uit de verdere internationalise-ring van zijn producten en uit acquisitiesdie deze posities kunnen versterken.


7

Deze productgroep bevat veel variëteiten

met als gem

eenschappelijk kenmerk

een hoog vochtigheidsgehalte (tot 16%)

en een korte houdbaarheid (acht à tienw

eken). Het verbruik van cakes kent

grote regionale verschillen. Daarom

is hetnoodzakelijk om

per land een gamm

a uitte bouw

en met als basis enkele sterke

producten uit het land of regio, aange-vuld m

et producten uit de andere landen. D

oor acquisities heeft LotusB

akeries een belangrijk aantal lokaalsterke producten verw

orven.

In België

is Lotus Bakeries m

arktleider inde gehele cakem

arkt met als voornaam

-ste producten M

adeleine, Frangipane,Z

ebra, Midi en M

arshmallow

.

In Nederland

behoren Glacés,

Mergpijpjes en Jodekoeken tot de voor-

naamste

producten van de branche enverzekeren sam

en met enkele specialitei-

ten uit de andere landen een leidendepositie van Lotus B

akeries.

In Frankrijkheeft Lotus B

akeries met de

boterspecialiteiten van Le Glazik een

zeer sterke positie in Bretagne.

Diezelfde producten w

orden samen m

etenkele B

elgische specialiteiten, zoalsFrangipane, in geheel Frankrijk verkocht.

Buiten B

enelux en Frankrijk worden

vooral in Groot-B

rittanniëen D

uitslandenkele specialiteiten verkocht.

• Wafels en galetten

Deze producten, die hun oorsprong

vooral in België kennen, genieten van

een steeds belangrijkere bijval buitenB

elgië.

Wafels bevatten zoals cakes tot 16%

vocht en zijn dus ook beperkt houdbaar.H

et gaat hier vooral om Luikse w

afels,Vanillew

afels, Softw

afels (Brusselse

wafels), gechocolateerde w

afels en

Interwaffles fabriceert en verkoopt een

gamm

a wafels en galetten onder de

huismerken van de distributeurs.

Lotus Bakeries is hierdoor in staat deze

sterk groeiende branche een stevigeinternationale expansie te geven.

• Speculoos

Speculoos is van oorsprong B

elgisch en dankt zijn typische sm

aak aan de karam

elisatie van de suiker tijdens hetbakproces. H

et is, zoals de meeste

koekjes, zes tot negen maanden

houdbaar.

Lotus Bakeries is sinds jaren de

onbetwiste leider in die m

arkt in België

en heeft ook de internationalisatie vanLotus S

peculoos gerealiseerd.

In België

is Lotus Speculoos een

topproduct in de gehele koekjesmarkt.

Maar de groei situeert zich vooral in de

andere landenzodat nu reeds ongeveer

de helft van de productie buiten België

wordt verkocht.

Is Frankrijk nog steeds de grootste

markt buiten B

elgië, toch worden

vooral Duitsland, de Verenigde S

taten,N

ederland, Groot-B

rittannië, het Verre

Oosten en andere landen echt belangrijk.

In vele landen is Lotus Speculoos per

stuk verpakt om bij een tas koffie of thee

aan te bieden, hèt grote succes.

• Overige

Enkhuizer B

anket, dat in 1998 werd

overgenomen, heeft ook een belangrijke

positie in Lange Vingers (boudoirs), die

vooral in Nederland, G

root-Brittannië en

België verkocht w

orden.


9

n(ten zuiden van P

raag) werd een

van Kelsen The International B

akeryenom

en. Deze is gespecialiseerd in

ollen en enkele koekjes. Deze

ctie is ook gericht naar deaal- en O

ost-Europese m

arkt.

waffles

oint venture produceert wafels en

en onder distributiemerken.

brand van de fabriek te Buizingen

ember 1999, w

erd de productiekerd door de fabrieken van A

lkenP

ascalou (Couillet). E

en nieuwe

k werd gebouw

d in Courcelles

d-Charlerloi) die operationeel is

begin 2001.

briek van Alken w

erd gesloten ini en die van La P

ascalou zal wel-

esloten worden.

euwe fabriek m

aakt gebruik van uw

e technologieën en verhoogt deiteit en perform

antie van de Lotuses G

roep op gebied van wafels en

en.

geïntegreerd in het Lotus Bakeries

geheelen de resultaten van dit geheelkenden in 2000 een sterke verbetering.Tegelijkertijd heeft Lotus B

akeries hetm

erkleiderschapveroverd in de drie

productgroepen waarin het actief is.

2. De drie nieuw

e joint ventureslaten

Lotus Bakeries toe om

haar leidersposi-tie

te versterkenen nieuw

e markten

aan te pakken.

gp

veel synergie met de korter houdbare

producten van Lotus Bakeries.

3. Twee jaar geleden w

erd gestart met

het opzetten van een geïntegreerd inform

atiesysteemvoor alle vestigingen

van de Groep. E

r werd geopteerd voor

het SA

P-systeem

. De eerste belangrijke

toepassingen zijn begin 2001 met

succes gerealiseerd.

Deel van nieuw

e fabriek van Interwaffles te C

ourcelles


11

gg

waarvan zes de m

eerderheidsaandeel-houder, N

V B

isinvest,vertegenwoordi-

gen:Karel B

oone, voorzitter en gedele-geerd bestuurder, M

atthieu Boone,

gedelegeerd bestuurder, Stanislas

Boone, Johan B

oone, Pieter B

oone enA

ntoine Stevens. K

arel en Matthieu

Boone zijn belast m

et het dagelijksbestuur. D

aarnaast zijn er drie onafhan-kelijke bestuurders:

Jean-Luc Dehaene,

Chris D

ewulf en P

aul Lippens. D

e functies uitgeoefend door de niet-uit-voerende bestuurders zijn verm

eld op pagina 35 bij de sam

enstelling van de R

aad van Bestuur.

Het m

andaat van Karel, M

atthieu,S

tanislas, Johan en Pieter B

oone, C

hris Dew

ulf en Paul Lippens loopt af op

de Algem

ene Vergadering van mei 2005.

Het m

andaat van Antoine S

tevens looptaf in m

ei 2002 en dit van Jean-Luc D

ehaene in mei 2003.

De statuten voorzien enkel dat de

bestuurders benoemd

worden door

de Algem

ene Vergaderingbij eenvoudi-

ge meerderheid van de stem

men.

De onafhankelijke bestuurders w

ordendoor de R

aad van Bestuur voorgesteld

aan de Algem

ene Vergadering. D

aarbij hanteert de Raad van B

estuureen reeks criteria

die vooraf door haarzijn opgesteld. D

e leeftijdsgrens is zeventig jaar en treedt in w

erking op de eerstvolgende G

ewone A

lgemene

Vergadering na de 70steverjaardag.

2. Werking van de R

aad van Bestuur

Het norm

aal aantal vergaderingenvan

de Raad van B

estuur is zes per jaar. D

it was ook het geval in 2000.

De R

aad van Bestuur heeft, buiten w

atw

ettelijk is bepaald, vooral de volgendebevoegdheden

: het bepalen van de strategie, de jaar- en m

eerjarenplannen,de basisorganisatie, het toezicht op het

jheid van de uitgebrachte stem

men w

or-den genom

en. Bij staking van stem

men,

zal de voorzitter van de Raad van

Bestuur geen beslissende stem

hebbenen zal het besluit verw

orpen worden.

De R

aad van Bestuur ontvangt periodieke

informatie

over verkoopresultaten,kosten en baten, investeringen en allerelevante elem

enten die toelaten zich eenoordeel te vorm

en over de evolutie vande vennootschap.

Daarnaast w

ordt per onderwerp de

nodige informatie

verstrekt zodat overstrategie, organisatie, belangrijke financiëleverbintenissen, overnam

es enz. beslistkan w

orden. Er is een procedure

overeengekomen in de R

aad vanB

estuur die de mogelijkheid voorziet

om een beroep te doen op onafhanke-

lijkeexperts

op kosten van de vennoot-schap. O

ok de interne informatiever-

strekkingvoor alle leden van de R

aadvan B

estuur is voorzien in een proceduregoedgekeurd door de R

aad van Bestuur.

Voor de uitoefening van de bestuurs-functie

heeft de Raad van B

estuurregels goedgekeurd. Z

ij omvatten een

beschrijving van de taken, het minim

umaantal vergaderingen, de m

ogelijkheidom

bijkomende vergaderingen te organi-

seren,het opstellen van de dagorde, de noodzakelijk te verstrekken inform

atie, de w

ijze van beslissen, de regels in verband m

et mogelijke belangenconflicten,

het verslag, de verslaggeving van de com

ités en de mogelijkheid om

bijkom

ende inlichtingen te bekomen.

De rem

uneratie en/of andere voordelentoegekend aan de leden van de R

aadvan B

estuur worden door het rem

unera-tiecom

ité bepaald. Voor het boekjaar

2000 bedraagt de vergoeding van allebestuurders sam

en 112.000 EU

R. E

r isenkel een vaste vergoeding en er zijngeen andere voordelen in natura of opties.


13

pg

acht van aandelen.

aast bezit een groep natuurlijkenen,die elk m

inder dan 5% van

mrechten bezitten, volgens de

arantiekennisgevingen 9,78%

e aandelen van Lotus Bakeries.

ndelen in overleg met B

isinvest NV

ier geen comité actief.

de korter houdbare producten dat in deB

enelux nog een sterk groeipotentieelheeft.

Harry's B

enelux maakt de com

merciële

plannen op, beslist over het gamm

a producten en referenties, legt publicitairebudgetten vast. Z

ij gebruikt de infra-structuur van Lotus B

akeries op het vlak van logistiek, verkoop, facturatie en adm

inistratie.

•O

vername van La P

ascalou door Interw

affles

De joint venture Interw

affles nam

begin februari de aandelen over van La P

ascalou. La Pascalou is een

fabrikant van wafels en galetten,

voornamelijk onder distributiem

erken. D

e productievestiging is gelegen teC

ouillet (ten zuiden van Charleroi), het

omzetcijfer in 1999 bedroeg 6,69 m

iljoenE

UR

en er werden ongeveer

50 personen tewerkgesteld.

De adm

inistratie en verkoop van La P

ascalou werden spoedig na de

overname geïntegreerd in Interw

affles.G

edurende 2000 en tot mei-juni 2001

wordt de productiecapaciteit van La

Pascalou gebruikt om

het cliënteel verder te bevoorraden.Vanaf begin 2001 w

ordt de productievan La P

ascalou in stappen geïntegreerdin de nieuw

e fabriek van Interwaffles

te Courcelles.

Met deze overnam

e wensen

Lotus Bakeries en de N

ationaleP

ortefeuillemaatschappij een nieuw

estap te zetten in de verdere ontw

ikkelingvan de m

arkt van wafels in B

elgië en inhet buitenland.

Maart

•O

prichting van Lotus Bakeries

Schw

eiz AG

De B

ruins B

anketfabriek BV

te fusionerenm

et Corona-Lotus International B

V en

om voor deze laatste de naam

te wijzi-

gen in Corona-Lotus N

ederland BV.

Corona-Lotus N

ederland BV

staat dan invoor de productie van glacés, jodekoe-ken, m

ergpijpjes, jumbo’s, cakerollen en

lange vingers in twee fabrieken en is

verantwoordelijk voor de verkoop van de

producten van de Lotus Bakeries G

roepin N

ederland.

Juli

•Fusie Interw

affles met S

uzy en La P

ascalou

Eind juli 2000 fuseerde Interw

affles NV

met S

uzy NV

en de vennootschappenvan de G

roep La Pascalou. D

e nieuwontstane entiteit bleef verder operationeelonder de naam

Interwaffles.

Augustus

•C

oncretisering principe akkoord Interw

affles/Suzy

Eind augustus 2000 w

erd het principe-akkoord geconcretiseerd dat eind 1999gesloten w

erd tussen Lotus Bakeries en

NP

M m

et betrekking tot Suzy/Interw

affles.

Deze concretisering hield de volgende

belangrijke punten in:

• de verkoop door Interwaffles aan Lotus

Bakeries van het cliënteel onder het

merk S

uzy en het merk S

uzy.

Om

operationele redenen werd vanaf

1 januari 2000 de verkoop en logistiekvan w

afels en galetten onder het merk

Suzy geïntegreerd in deze van Lotus

Bakeries. D

e productie van wafels en

galetten onder het merk S

uzy is in deloop van 2000 verhuisd naar de fabrie-ken van Lotus B

akeries in Meise en

Turnhout.


15

t Breton (FR

)iteiten geïntegreerd in uiterie Le G

lazik

nket-, B

iscuit-

efabriek BV

(NL)

oop lange vingers

te Ltd (GB

)n E

nkhuizer Banket in G

root-Brittannië

s, Inc. (US

)e S

taten

Assortim

ent voorverpakte broodproducten van Harry’s B

enelux

y(Tsjechië) door Lotus-D

elta

Begin septem

ber 2000 nam de joint

venture Lotus-Delta de firm

a Kelsen

Bakery s.r.o. over, het Tsjechisch filiaal

van Kelsen The International B

akery A/S

.K

elsen Bakery produceert te M

ilin(Tsjechië) koekjes en sw

iss-rolls en realiseerde in 1999 een om

zet van 1,24 m

iljoen EU

R.

Door deze overnam

e beschikt Lotus-D

elta thans over een productengamm

aw

aarmee in Tsjechië en de om

ringendelanden een belangrijkere om

zet kangerealiseerd w

orden.

Decem

ber

•Fusie C

remers m

et Biscuiterie

Ribert

Begin decem

ber 2000 fuseerden de firm

a's Crem

ers NV

en Biscuiterie R

ibertN

V tot de nieuw

e entiteit Crem

ers-Ribert

NV. D

e fusie was ingegeven door de

noodzaak om de w

afelactiviteiten vanbeide ondernem

ingen (inclusief de acti-viteiten onder het m

erk Suzy) te integre-

ren, de structuur van de Groep Lotus

Bakeries in B

elgië te vereenvoudigen ende kosten te verm

inderen.C

remers-R

ibert NV

produceert thans intw

ee vestigingen, met nam

e Meise en

Turnhout, wafels en galetten onder het

toekomstig koepelm

erk Lotus.

•Fusie Lotus-D

elta met K

elsen B

akery

Eind decem

ber 2000 werd om

integratie-en adm

inistratieve redenen Kelsen

Bakery s.r.o. gefuseerd m

et Lotus-Delta a.s.

Lotus Bakeries France S

A, Lotus

Bakeries N

ederland BV, Lotus B

akeriesG

mbH

, Lotus Bakeries S

chweiz A

G en

Lotus Bakeries R

éassurances SA

.


17

• De toekom

stkeuze van Lotus B

akeries

Om

de merkpolitiek een breder en m

eerinternationaal gericht draagvlak te geven,zullen alle huidige m

erken (Corona, S

uzy,C

remers, Le G

lazik, Vander, De B

ruin,E

nkhuizer Banket …

) voortaan onderge-bracht w

orden onder één merk: Lotus.

De consum

ent zal zo een geheel vanspecialiteiten onder één m

erk herkennenen w

aarderen.

Bovendien w

ordt de comm

unicatie overhet m

erk Lotus vereenvoudigd. De keuze

voor het nieuwe Lotus logo gebeurde na

grondig onderzoek. De nieuw

e vorm-

geving is dynamisch en laat zich perfect

integreren in alle ontwerpen voor de

verschillende productgroepen.

• Overgang van de bestaande verpak-

king naar de nieuwe verpakking.

Het uitgangspunt bij de om

schakelingvan de bestaande naar de nieuw

e verpakkingen is het verm

ijden van herkenningsbreuken. D

e consument

moet im

mers het product en het m

erkblijven herkennen.D

e nieuwe verpakkingen w

erden daaromzodanig ontw

orpen dat de productiden-titeit behouden blijft, een betere uitdruk-king w

ordt gegeven aan de specifiekeproductkw

aliteit van elk Lotus producten dat een gevoel w

ordt gecreëerd datde verschillende producten tot één sterkgam

ma behoren.

Om

de overgang naar het nieuwe m

erkvlot te laten verlopen, zullen aangepastem

arktspecifieke informatiecam

pagnesontw

ikkeld worden. Zij zullen de

wijzigingen aan de verpakkingen van

het product in het licht stellen alsook denieuw

e inhoud van het merk Lotus

comm

uniceren.

pj

,• die bovendien w

aar ook ter wereld

een mom

ent net iets rijker, iets vollediger, iets gezelliger m

aken.

Vandaar dat werd gekozen voor de

volgende Lotus boodschap, die een uit-drukking is van de Lotus B

rand Essence:

“Lotus, verlekkerd op gezelligheid”(“D

eliciously cosy”).

De com

municatie van Lotus B

akeries zaldeze brand essence uitdragen.

• Het Lotus m

erk gedragen door een nieuw

e vennootschapsnaam:

Lotus Bakeries

Om

de Lotus merk engagem

enten tenopzichte van klanten en consum

entenkrachtig te ondersteunen w

erd beslotenom

de vennootschapsnaam in lijn te

brengen met het eenheidsm

erk Lotus. E

r werd gekozen voor een nieuw

e enduidelijke vennootschapsnaam

LotusB

akeries NV

en voor een nieuw corporate

logo. Dit w

erd goedgekeurd in de B

uitengewone A

lgemene Vergadering

van 10 april 2001.

•C

oncrete realisatie

Sedert januari 2001 zijn de verpakkingen

van Lotus Speculoos m

et het nieuwe

logo op de markt. In m

ei volgen enkelebelangrijke cakeproducten, nam

elijkM

adeleine en Frangipane. Zo zullen in de loop van 2001 bijna alleom

schakelingen gerealiseerd zijn oppraktisch alle m

arkten.

Deze strategische keuze w

erd inaugustus 1999 vastgelegd. D

e voorbe-reiding en de realisatie w

ordt gecoördi-neerd door de C

orporate Marketing.

Daarnaast hebben verschillende

afdelingen intensief meegew

erkt aan de verdere uitw

erking van dit omvangrijk

project.

1961

19892001

1. Oude en nieuw

e verpakking Frangipane2. M

edew

erkers Co

rpo

rate Marketin

g


19

sis van een voorstudie werd eind

gekozen voor een ER

P-pakket

prise Resource P

lanning) zoalsin vele ondernem

ingen wordt toe-

t of gepland is. Dit om

vangrijk pro-ordt geleid door de D

irecteurrate F

inance, met een team

w

erkers die hiervoor grotendeelsvrijgem

aakt. In ieder activiteiten-n w

ordt de werkw

ijze onderzochtngepast aan de E

RP

-aanpak. beurt door een intense sam

en-ng tussen de verantw

oordelijke(n)dew

erkers van elk domein en

RP

-kernteam. H

et geheel wordt

eid door externe specialisten diejds het concept en anderzijds de

mentatie sam

en met de interne

verzorgen.

hele investeringis gespreid over

ar, 1999, 2000 en 2001, en bevatde licenties voor de S

AP

-pakket-k de aanschaf van nieuw

eare, de externe consultancy-

n en de kost van het vrijgemaakte

am.

2001 is een belangrijk gedeeltee geplande activiteiten

ook ef overgeschakeld op het S

AP

-em

. Het gaat over verkoop,

ek en finance. Deze overgang is

svol verlopen dankzij de zeersam

enwerking van de verant-

elijken en alle medew

erkers vanactiviteits-dom

einen en het kernteam

. Het is gebleken dat de

ken medew

erkers zich goedst zijn van het toekom

stbelang vanoed geïntegreerd systeem

voorB

akeries en dan ook geen moeite

ard hebben opdat het opzet zoun. H

et vertrouwen is dan ook groot

e tweede stap,nam

elijk productieoductcosting en aankoop-bevoor-, die binnen enkele m

aanden wordt

vat, even succesrijk zal verlopen.

De om

zet in België

in 2000 bedroeg54,2 m

iljoen EU

R. Ten opzichte van

1999 betekent dit een stijging van10,7%

. Naast de opnam

e van de ver-koop onder het S

uzy-merk (die voor het

grootste gedeelte op de Belgische m

arkt

gg

Nieu

we p

rod

ucten

Aangezien Lotus B

akeries de laatstejaren heel w

at bedrijven heeft overgeno-m

en, is het aanbod van producten sterkuitgebreid en versterkt m

et o.a. Crem

ersgaletten, confituurtaartjes, jodekoeken,jum

bo’s, cakerollen, lange vingers, dem

i-lune quatre-quarts, pannenkoeken en w

afel-varianten.

Hierdoor vond in onze politiek van

ontwikkeling van nieuw

e producten een accentverschuiving plaats. LotusB

akeries wenst verder nieuw

e productente ontw

ikkelen, maar er dient nu in

verhouding meer aandacht besteed

te worden aan de producten van de

overgenomen bedrijven.

Deze producten kunnen zelf de basis

vormen van nieuw

e ontwikkelingen.

In de loop van 2000 werd, binnen het

gamm

a van de korter houdbare produc-ten, een volledig nieuw

confituurtaartjeontw

ikkeld. Het zal begin m

ei 2001 wor-

den gelanceerd. Dit product bestaat uit

een luchtige, krokante bladerdeeg, en isgevuld m

et abrikozenconfituur.

1996

1997

1998

1999

2000131,82

119,48

102,83

88,45

76,33

5060

7080

90100

110120

130140

OM

ZETE

VO

LUTIE

in miljoen E

UR

deo

e3,8%

ebe

ee

,8joe

EU

R. E

en belangrijk deel van deze stijging is afkom

stig van de gunstige evolutie van de verkoop van G

lacé.S

edert 1996 is de stijging 143%.

Ook in Frankrijk

was de om

zetevolutiepositief: 23,4 m

iljoen EU

R of

+ 3,6% ten opzichte van

1999. Begin 2000 w

erd deorganisatie van P

etit Breton

geïntegreerd in deze van LeG

lazik. Het bereikte om

zetni-veau m

aakt een verdere spe-cialisatie van de verkoop-organisatie m

ogelijk.De stij-

ging sedert 1996 bedraagt35,8%

.

Zoals voorgaande jarenkende de om

zet in Duitsland

een zeer sterke stijging enbereikte 6,8 m

iljoen EU

R.

Dit is een verviervoudiging

sedert 1996. De verkoop-

organisatie kon hierdoor versterkt w

orden.

In Groot-B

rittanniëverkoopt

Lotus Bakeries langs een

netwerk van verschillende

gespecialiseerde verkoopsor-

OM

ZETS

PR

EID

ING

Publiciteit voor H

arry’s produkten


21

eeds in een sluitingsfase bevond)C

ouillet (La Pascalou dat in februari

werd overgenom

en). Deze tw

eeken w

aren niet performant en

en voor zware verliezen.

december 2000 kon het gebouw

urcelles in gebruik w

orden geno-oor de verschillende diensten en

de administratieve vestiging te

gen gesloten. De opstart van de

drie lijnen vond begin 2001 plaats.zelfde

periode werd ook de fabriek

en gesloten. De sluiting van

lou is voorzien op korte termijn.

opstartperiode zal Interwaffles

n zeer rationele wijze en op een

atief hoog niveau een wafelgam

ma

distributiemerken kunnen produ-

-Delta

in Tsjechië, investeerdein

weede productielijn voor de fabrica-

n mini-frangipanes. D

e ingebruikna-van vond plaats in april-m

ei 2000.InD

elta worden producten geprodu-

voor de plaatselijke markt en

e producten voor de basismarkten

otus Bakeries w

aarvan de hoeveel-e klein is om

competitief in de

ken in België, N

ederland ofrijk te w

orden geproduceerd.

erzoek en

on

twikkelin

g

Bakeries tracht door bundeling

ennis en doelgerichte project-ng in tw

ee domeinen een vooraan-

de rol te spelen in haar sector,ijk in onderzoek naar product-tering/nieuw

e productenener-

n technische toepassingenzijds.

de domeinen w

ordt steeds dek gelegd op de eigen verantw

oor-eid van de fabriek om

de techno-en techniek te beheersen en te ver-en. D

aarnaast heeft Lotus Bakeries

deling onderzoek en een afdeling

domeinen: verpakking en de exploitatie

van fabrieken. In beide domeinen blijft

Lotus Bakeries w

erken aan een verbete-ring van haar m

ilieuprestaties.

Milieu en verpakking

Lotus Bakeries blijft verder zoeken naar

mogelijkheden om

de hoeveelheid ver-pakkingen te beperken en naar m

ateria-len die naast het beantw

oorden aan vei-ligheids-, betrouw

baarheids- en consu-m

entenvereisten, ook milieuvriendelijk

zijn. De verantw

oordelijkheid hiervoor ligtbij de m

arketingverantwoordelijke zodat

deze doelstellingen nagestreefd worden

bij het ontwikkelen of aanpassen van

producten.

Lotus Bakeries is altijd voorstander

geweest om

door samenw

erking tussende verschillende actoren w

erkbare syste-m

en tot stand te brengen zodat hetbeheer van het verpakkingsafval deel uit-m

aakt van een goed milieubeheer. Lotus

Bakeries heeft daar steeds actief aan

meegew

erkt. In Duitsland, B

elgië enFrankrijk geldt een terugnam

everplichtingvan het verpakkingsafval. D

it wordt gere-

aliseerd door de samenw

erking vanfabrikanten van verbruiksgoederen,distributie en verpakkingsindustrie:D

uales-System

in Duitsland, Fost P

lus inB

elgië en Eco-E

mballages in Frankrijk.

De N

ederlandse bedrijven nemen deel

aan de Convenant Verpakking II, w

aarbijdoor preventie bepaalde doeleinden vanhergebruik, recyclage en energiew

inningw

orden nagestreefd. De verplichting om

als bedrijf bij te dragen tot het minim

ali-seren van de m

ilieubelasting van verpak-kingsafval op de N

ederlandse markt past

binnen ons beleid.

Milieu en exploitatie

In dit domein kom

en verschillendem

ilieu-aspecten aan bod. Die w

ordensystem

atisch onderzocht en aangepaste

gj

den wordt system

atisch onderzocht enm

ogelijke oplossingen toegepast. De

aangevraagde wijziging van het bestem

-m

ingsplan in Lembeke kan bijdragen tot

een vermindering van de hinder bij ver-

dere uitbreiding van deze vestiging. Door-

dat het centraal magazijn in Lokeren nu

in werking is, is de verkeershinder in Lem

-beke en O

ostakker gevoelig verminderd.

Perso

neel en

org

anisatie

Personeelsevolutie

Eind 2000 stelde de Lotus B

akeriesG

roep 1.214 personeelsleden tewerk.

Dit is een toenam

e met 202 personen

t.o.v. eind 1999. Deze forse stijging vindt

haar verklaring in de opname in de cijfers

van de joint venture Interwaffles, K

elsenB

akery en de uitbreiding van de tewerk-

stelling bij Crem

ers-Ribert. A

an de per-soneelsleden van Interw

affles in de vesti-gingen van B

uizingen en Pascalou w

erdim

mers voorgesteld om

tewerkgesteld te

worden in de nieuw

e fabriek te Courcelles

of in de fabriek te Meise. E

en grootgedeelte van het personeel is daaropingegaan.

In tegenstelling tot alle overige cijfers m

et betrekking tot de joint venturesInterw

affles en Lotus-Delta w

aarbij

het vastgelegde kwaliteitsniveau steeds

wordt bereikt.

Lotus Bakeries heeft dan ook een

systeem van kw

aliteitsbeheeropgezet

dat in alle productiecentra wordt

toegepast. Per onderw

erp zijn duidelijkerichtlijnen voorzien:

• selectiecriteria van leveranciers:de

leveranciers worden goedgekeurd op

basis van gestructureerde leveranciers-audits en op basis van de beoordeling van de geleverde prestaties van het jaar

• specificaties en controlesystemen

van grondstoffen en verpakkingen:naast de vastgelegde specificaties vanalle grondstoffen en verpakkingen w

erden gedetailleerde lastenboeken opgem

aakt ten aanzien van de productveiligheid. O

p die basis worden

de binnenkomende grondstoffen en

verpakkingen gecontroleerd. In alle productievestigingen bestaat een systeem

waardoor voor ieder lot

afgewerkte producten de gebruikte

loten grondstoffen kunnen geïdentifi-ceerd w

orden (traceability)

• procesbeschrijving van de productie:alle productieprocessen kennen een volledige beschrijving ten behoeve vande productie zodat een constante kw

aliteit kan bekomen w

orden

• kwaliteit van de afgew

erkte producten:in de productie zelf bestaat een system

atische kwaliteitsbeoordeling.

Daarnaast is er een centrale kw

aliteits-beoordeling m

et een kwaliteitscijfer

• kwaliteit en relatie m

et de klanten:er is een system

atische afhandeling enverdere opvolging van de klachten. D

aarnaast bestaan draaiboeken in geval van ernstige klachten of een crisis.

• hygiëne-aanpak:voor alle productie-

processen bestaan er HA

CC

P plan-

1996

1997

1998

1999

20001214

937

Voltijds

277

1012738

Deeltijds

274

948691

257

796637

159

678514

164

600400

200800

10001200

1300

PE

RS

ON

EE

L


23

1997 1996

41,5242,46

10,8511,68

3,733,85

63,9663,78

15,2213,93

3,584,36

3,741,46

8,989,06

van de overgenomen bedrijven en een

stijging van de interestvoeten.

De afschrijvingen op consolidatieverschil-

len bleven nagenoeg ongewijzigd.

Het uitzonderlijk resultaat

verbeterdegevoelig. D

it had vooral te maken m

ethet feit dat in 1999 alle kosten en gere-cupereerde vergoedingen van de dioxi-necrisis geboekt w

erden als uitzonder-lijke kosten en opbrengsten. In 2000w

erden geen dergelijke uitzonderlijkekosten gem

aakt maar w

erd wel nog een

bijkomende vergoeding ontvangen via

de verzekering. Bovendien w

erd een vergoeding uitgekeerd door de federaleoverheid ter vergoeding van bepaaldekosten ten gevolge van de dioxinecrisis.

Ren

dab

iliteit

In 2000 werd de groeipolitiek van

Lotus Bakeries verdergezet door

overnames en de integratie van de

overgenomen bedrijven in de gehele

organisatie van Lotus Bakeries.

Aangezien bij een overnam

e meestal

enige omzet verloren gaat door rationali-

satie van het productassortiment, en

omw

ille van integratiekosten komen de

gunstige effecten van een overname

doorgaans slechts één of twee jaar later

in de resultaten tot uiting.

•Lotus B

akeries Groep

Het bedrijfsresultaat steeg m

et 4,5% en

bereikte een verhouding van 5,32% ten

opzichte van de omzet. H

et resultaatvóór belastingen steeg m

et 15,7%.

Het lopend nettoresultaat daalde m

et

utie van de kosten

zen van de grondstoffenw

areneer gelijkaardig als in 1999. In dean 2000 kenden de energieprijzeneer sterke stijging die hoger w

aserw

acht. Ook de verpakkingsm

a-n

kenden gevoelige prijsstijgingen.

st diensten en diversegoederen

een gevoelige stijging. Dit had

meer te m

aken met het dynam

ise-n het S

uzy-merk.

den wel belangrijke kostenstijgin-

oornamelijk personeelskosten,

steld door de versterking van deoporganisaties in Frankrijk,nd en Zw

itserland, door de verdereatie van de overgenom

en bedrijvenor de integratie van de w

afelpro-van S

uzy. Toch bleef de stijginge personeelskosten beperkt dooralisaties en productiviteitsstijgingen.

chrijvingenop vaste activa ste-

an 6,92 miljoen E

UR

tot 8,06 mil-

UR

in 2000. Deze stijging heeft te

n met de afschrijvingen bij de

•Lotus B

akeries configuratie 1999

Het bedrijfsresultaat van de Lotus

Bakeries configuratie 1999 kende een

stijging van 12,7% en het resultaat vóór

belastingen steeg zelfs met 53%

. Deze

gevoelige verbetering van de resultaten w

erd bereikt niettegenstaande bepaalde onderdelen een m

inder goede beurt

1996

199737,26

33,22

EVOLU

TIE TOEG

EVOEG

DE W

AA

RD

Ein m

iljoen EU

R

gj

gen leidden bij Harry’s B

enelux eveneenstot verliezen. D

e drie nieuwe joint ventures

hadden globaal een negatief impact van

1,33 miljoen E

UR

op de geconsolideer-de resultaten vóór belastingen van de Lotus B

akeries Groep in 2000.

Lopend nettoresultaat

Afschrijvingen +

waardeverm

inderingen +voorzieningen voor risico’s en kosten

EVOLU

TIE LOPEN

D N

ETTO C

ASH

FLOW

in miljoen E

UR

1996

19979,74

3,346,40

9,143,00

6,14

Robotinstallatie nieuw

e fabriek Interwaffles


251. N

ieuwe fabricatielijn speculoos per stuk verpakt te Lem

beke

1.


27

gehele jaar voor 50% w

ordt opgenomen,

ook de groepsomzet beïnvloeden.

De investeringen

in vaste activa zullenongeveer 11 m

iljoen EU

R bedragen.

De belangrijkste zijn:

• productie-installatie voor confituur-taartjes in de fabriek te Lem

beke• nieuw

e productielijn voor de vanille-w

afel in de fabriek te Turnhout• herschikking en autom

atisering van een productielijn in de fabriek van E

nkhuizen•

investeringen in alle fabrieken in verpakkingsm

achines, productie-installaties en autom

atisering•

verdere implem

entatie van het S

AP

-systeem.

De prijzen van de grondstoffen en

verpakkingenkennen een lichte stijging.

Na een periode van relatief lage grond-

stofprijzen is er een aanpassing voor debelangrijkste grondstoffen. D

e verpak-kingsm

aterialen kennen, na deze van2000, een stijging van de prijzen, m

ededoor de hoge energieprijzen en de dollarkoers.

De energieprijzen

blijven op een hoogniveau.

De investeringen in de m

arkt, marketing-

enprom

otiekosten, kennen een belang-rijke toenam

e in 2001. Het invoeren van

Lotus als overkoepelend merk en de

comm

unicatieplannen die daaraan verbonden zijn spelen hierin een belangrijkerol.

De personeelskosten

zullen relatief m

inder snel stijgen dan de omzet

doordat er verdere verbeteringen zijn in de w

erking op verschillende gebieden.

De afschrijvingen

kennen wel een

gevoelige stijging door de belangrijkeinvesteringen in 2000, vooral in

pp

Groep dat vergelijkbaar is m

et 2000:

• In de nieuwe fabriek van Interw

affles(een investering van 20 m

iljoen EU

R,

waarvan de helft door Lotus B

akeries) zijn de drie eerste productielijnen in de opstartfase. D

e resultaten van 2001 zullen sterk beïnvloed w

orden door belangrijke opstartkosten, zodat een negatief im

pact op de resultaten van Lotus B

akeries mag verw

acht worden,

vergelijkbaar met 2000. N

a de opstartperiode zal Interw

affles over een zeer perform

ante en geautomatiseerde

productie beschikken die bovendien rendabel zal zijn.

• Lotus-Delta

beschikt thans over een productengam

ma w

aarmee in Tsjechië

en de omringende landen een belang-

rijkere omzet kan gerealiseerd w

orden. In 2001 zal het w

el noodzakelijk zijn omte investeren in een perform

ante com

merciële

organisatie.

• Harry's B

eneluxzal in 2001 verder in

de markt investeren en bijgevolg een

vergelijkbaar verlies lijden als dit van 2000.D

e omzet zal dan een hoog

niveau bereiken en een normale w

inst-m

arge opleveren in de volgende jaren.

Deze nieuw

e joint ventures vereisen nog belangrijke investeringen, m

aar zijopenen de w

eg naar nieuwe m

arktenm

et positieve toekomstperspectieven.

De nettoresultaten

zouden een stijgingkennen van ongeveer 15%

t.o.v. 2000.

1. Speculoos per stuk verpakt

1.


Voor de moederm

aatschappij Lotus Bakeries N

V

zijn de resultaten van het boekjaar 2000 als volgt: in E

UR

•W

inst van het boekjaar1.930.044,15

•O

nttrekking aan de belastingvrije reserves 22.426,38

•O

verboeking naar de belastingvrije reserves (19.138,74)

Te bestem

men

win

st van h

et bo

ekjaar 1.933.331,79

De R

aad van Bestuur stelt voor het w

instsaldo als volgt te bestemm

en:

•O

nttrekking aan de beschikbare reserves(1)

(839.558,55)•

Toevoeging aan de beschikbare reserves 792.276,11

•Toevoeging aan de onbeschikbare reserves

(1)839.558,55

•U

itkering van een brutodividend van 1,3882 EU

Raan 750.537 aandelen

(2)1.041.898,27

Dit dividend is onveranderd ten opzichte van 1999

•U

itkering van tantièmes aan de bestuurders

99.157,41TO

TAA

L

1.933.331,79

29

Statutair

(1)S

temt overeen m

et het bedrag van de ingekochte aandelen in 2000.

(2)D

e dividenden van de ingekochte aandelen w

orden uitgekeerd aan Lotus Bakeries N

V en

worden bijgevolg niet geschorst.

In overeenstemm

ing met de w

ettelijkevoorschriften w

erd de balans die aan degoedkeuring van de aandeelhoudersw

ordt voorgelegd, opgesteld op basisvan deze verdeling.

Indien de Gew

one Algem

eneVergadering van A

andeelhouders van 11 m

ei 2001 het voorstel van de Raad

van Bestuur aanvaardt, zal na aftrek van

een roerende voorheffing van 25%, het

nettodividend 1,04 EU

R per aandeel

bedragen. Dit nettodividend per aandeel

wordt betaalbaar

gesteld vanaf 21 mei

2001tegen voorlegging van coupon

nr. 13 aan de loketten van Bank

Degroof, F

ortis, BB

L, KB

C, A

rtesia en S

ociété Générale.

1996

1997

1998

1999

20001,04

1,04

1,04

0,99

0,92

0,51

1,5

EV

OLU

TIE N

ETTO

DIV

IDE

ND

in EU

R


31

998 1997

1996

3,46 74,12

64,45 6,93

57,0252,06

1,6466,93

57,023,50

49,98 42,56

750746.750

746.7506,43

14,9014,18

5,795,13

4,66

de Groep per aandeel.

n de Groep plus afschrijvingen,

Bisinvest N

V

60,00%G

roep natuurlijke personenhandelend in overlegm

et Bisinvest

9,78%A

xa Royale B

elge 4,79%

Eigen aandelen (1)

1,69%P

ubliek 23,74%

100,00%

(1)De stem

rechten verbonden aan de aandelen inhanden van Lotus B

akeries NV

zijn opgeschort. De

dividenden zijn niet geschorst en worden uitgekeerd

aan Lotus Bakeries N

V.

Beu

rskapitalisatie

Het aandeel Lotus B

akeries is genoteerdop de contantm

arkt met dubbele fixing

op Euronext.

Per 31 decem

ber 2000 bedroeg debeurskapitalisatie 42,03 m

iljoen EU

R.

Evolutie van de koers van het

aand

eel Lo

tus B

akeries

Nevenstaande grafiek geeft de koers-

evolutie van het Lotus Bakeries aandeel

weer in vergelijking m

et de BA

SR

(Brussels A

ll Share R

eturn)-index.D

e BA

SR

-index weerspiegelt het koers-

verloop van de totale Belgische m

arkt(term

ijn- en contantwaarden).

Beu

rsgeg

evens o

ver het aan

deel

Lotus Bakeries

De tabellen m

et de geconsolideerdekerncijfers per aandeel respectievelijk debeursgegevens over het aandeel LotusB

akeries worden verm

eld op pagina’s 2en 30 van dit jaarverslag.

2001

Donderdag 14 m

aart 2002

Bekendm

aking van de jaarresultaten2001

Vrijdag 10 mei 2002

Gew

one Algem

ene Vergadering vanA

andeelhouders

Voo

rstellen aan

de G

ewo

ne

Algem

ene Vergadering van 11 m

ei 2001

1. Voorstel tot goedkeuring van de statutaire jaarrekening van het boekjaar2000.

2. Voorstel tot goedkeuring van de voorgestelde w

instverdeling.

3. Voorstel om bij afzonderlijke stem

ming

kwijting te verlenen aan de bestuurders

en aan de Com

missaris voor de uitoefe-

ning van het mandaat gedurende het

afgelopen boekjaar.

4. Voorstel tot herbenoeming van

Ernst &

Young Bedrijfsrevisoren B

.C.V.,

vertegenwoordigd door de H

eer Erik

De Lem

bre en Mevrouw

Rosita V

anM

aele tot Com

missaris van

Lotus Bakeries N

V voor een duur van

drie jaar en voorstel om de voorgestelde

bezoldiging te aanvaarden. Het m

andaatzal vervallen onm

iddellijk na de Gew

oneA

lgemene Vergadering van A

andeel-houders van 2004.

81999

20002001


33

in te kopen tegen een eenheidsprijsgelegen tussen 5 en 90 E

UR

.

De B

uitengewone A

lgemene Vergadering

van 12 mei 2000 verleende aan de R

aadvan B

estuur van Lotus Bakeries een

nieuwe m

achtiging om, gedurende een

periode van 18 maanden, via de beurs

maxim

um 7.500 Lotus B

akeries-aande-len in te kopen tegen een eenheidsprijsgelegen tussen 50 en 90 E

UR

.

De inkopen zijn bedoeld om

, binnen hetkader van het aandelenoptieplan, w

aar-van de principes goedgekeurd w

erdendoor de R

aad van Bestuur van 21 m

ei1999 en 2 juli 1999, aandelen te kunnenleveren op het m

oment dat de optiehouder

zijn opties licht.

In de loop van 2000 heeft LotusB

akeries 12.553 aandelen LotusB

akeries ingekocht voor een totale

Situatie van strijdigheid van

belan

gen

(Artikel 523 van het W

etboek van Vennootschappen)

Er hebben zich in 2000 geen situaties

van strijdigheid van belangen voorge-daan die vielen onder de toepassing vanartikel 523 van het W

etboek vanVennootschappen.

Dien

sten verleen

d d

oo

r de

Bedrijfsrevisor

Overeenkom

stig artikel 134 van hetW

etboek van Vennootschappen dienen

wij te m

elden dat tijdens het afgelopenboekjaar onze C

omm

issaris en de vennootschappen w

aarmee zij in sam

en-w

erkingsverband staat, opdrachtenhebben

uitgevoerd voor een totaal bedrag van100.056 E

UR

.


Directie en

afdelin

gsh

oo

fden

van d

e Lo

tus B

akeries Gro

epS

ituatie op 16 april 2001

Directie G

roep

Karel B

oo

ne

Voorzitter directiecomité

Matth

ieu B

oo

ne

Vice-voorzitter directiecom

itéC

orporate afdelingenA

ankoopK

arel TackD

irecteurC

entrale Technische Dienst

Dirk Verstraeten

Directeur

Corporate M

arketing en International S

alesD

irk JacxsensD

irecteurFrank C

ohnenA

fdelingshoofd Duitsland

Bart B

auwens

Afdelingshoofd E

xportF

inanceW

ilfried Deleye

Directeur corporate finance

Joseph Bultynck

Afdelingshoofd financiën,

consolidatie en risicobeheerLuc D

e Backer

Afdelingshoofd inform

atica en logistieke inform

atiesystemen

Philip V

isserA

fdelingshoofd managem

ent inform

ation systems en

interne auditK

waliteitsbeheer

Katrien D

e VosA

fdelingshoofdO

nderzoek en ontwikkeling

Etienne G

eirnaertD

irecteurS

ecretariaat-Generaal

Filip Standaert

Secretaris-G

eneraal

12/05/2000 B

estuurder van vennootschappenB

aron Paul D

e Keersm

aekerO

nafhankelijk bestuurder tot 12/05/2000 Voorzitter van de R

aad van Bestuur

van InterbrewC

hris Dew

ulfO

nafhankelijk bestuurderP

resident en C.E

.O. van N

etherlandsC

ar B.V. (N

edCar)

Graaf P

aul LippensO

nafhankelijk bestuurderVoorzitter van de R

aad van Bestuur

van de Suikergroep N

VA

ntoine Stevens

Niet-uitvoerend bestuurder

Gepensioneerd

Com

missaris:

Ernst &


.C.V.(B

160) vertegenwoordigd

door de heer Erik D

e Lembre, vennoot. D

e Com

missaris is benoem

d voor een periode van drie jaar tot de G

ewone A

lgemene V

ergadering van 2001 besluitend over het boekjaar 2000. E

r is een voorstel tot herbenoeming van

Ernst &


.C.V.

(B160), vertegenw

oordigd door deheer E

rik De Lem

bre en Mevr.R

osita Van M

aele,tot C

omm

issarisop de G

ewone A

lgemene V

ergadering van 11 mei 2001.

35


FIN

AN

CIË

LE

GE

GE

VE

NS

Geconsolideerde jaarrekening

38B

alans na winstverdeling

38R

esultatenrekening40

Toelichting42

Com

mentaar

49Financieringstabel

52Verslag C

omm

issaris53

Jaarrekening van Lotus Bakeries N

V54

Balans na w

instverdeling54

Resultatenrekening

56Toelichting

57S

ociale balans64

Waarderingsregels

66C

omm

entaar67

Verslag Com

missaris

68

37

een Directeur

ngshoofdngshoofdngshoofd

tter

man

ent & C

.E.O

.resident &

Treasurerresident &

Secretary

tter

tter

tter


39

0216.234

1818.456

552.750

93-

691.394

912.484

2086

2086

712.398

261.390

451.008

2935.909

1013

1013

126.858

126.858

645.036

9-

721.178

67644

5917.776

4714.744

123.032

474.177

477

-4.170

215.724

801.361

9185.812

VI. O

mrekeningsverschillen

18499

VII. K

apitaalsubsidies16

21

Belangen van derd

en

VIII. B

elangen van derden574

504

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 4.027

3.487

IX. A

.Voorzieningen voor risico's en kosten3.270

2.6961. P

ensioenen en soortgelijke verplichtingen427

4092. B

elastingen3. G

rote herstellings- en onderhoudswerken

107117

4. Overige risico's en kosten

2.7362.170

B. U

itgestelde belastingen 757

791

Schulden

73.34757.750

X. S

chu

lden

op

meer d

an één

jaar22.930

8.965A

. Financiële schulden

22.6458.965

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden314

-4. K

redietinstellingen22.288

8.9655. O

verige leningen43

-D

. Overige schulden

285-

XI. S

chulden op ten hoogste één jaar50.332

48.587A

. Schulden op m

eer dan één jaar die binnen het jaar vervallen8.389

2.993B


19.10222.864

1. Kredietinstellingen

19.10222.864

C. H

andelsschulden15.834

14.9911. Leveranciers

15.66614.991

2. Te betalen wissels

168-

E. S

chulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

5.8206.534

1. Belastingen

1.1451.745

2. Bezoldigingen en sociale lasten

4.6754.789

F. Overige schulden

1.1871.205

XII. O

verlopende rekeningen85

198

TOTA

AL D

ER

PAS

SIVA

103.39185.812


41

586.923

56162

69658

841.071

086.714

46392

41206

05186

72)(2.416)

091.413

46752

17251

824.690

27222

9797

30125

85)(1.353)

27-

1-

-(1.884)

5421

033.216

vermogensm

utatie is toegepast35

47A

. W

instresultaten35

47

XIV. G

econsolideerde winst

2.5182.382

A.

Aandeel van derden

8059

B.

Aandeel van de groep

2.4382.323

RE

SU

LTAATV

ER

WE

RK

ING

A.

Te bestemm

en winstsaldo

2.4382.323

C. Toevoeging aan de reserves

(1.297)(1.206)

F. W

instuitkering Lotus Bakeries N

V(1.141)

(1.117)


43

end is voor het gevoerde beleid.vennootschappen w

orden gecon-erd volgens de integrale m

ethode.brieken van de balans en de atenrekening van de geconsoli-e vennootschappen w

orden om

en voor het aandeel van dein het kapitaal en toegevoegd

e overeenstemm

ende rubriekene consoliderende vennootschap.derlinge verrichtingen w

orden m

ineerd voor het aandeel van oep in deze verrichtingen. ventueel consolidatieverschil uitgedrukt.

ogensmutatiem

ethode

rnemingen, w

aarin geen exclusieveam

enlijke controle maar een

d van betekenis kan worden

efend op de oriëntatie van het, kom

en in aanmerking als

ocieerde ondernemingen en

n opgenomen volgens de

ogensmutatiem

ethode. Dit betreft

nemingen w

aarin direct en indirectnste 20%

, doch in principe nietdan 50%

van de stemrechten

n aangehouden.

ze methode w

ordt de boekwaarde

vennootschap die de deelneming

vervangen door het overeen-ig aandeel in het eigen verm

ogene geassocieerde ondernem

ing, nadering van de consolidatieverschil-et aandeel in de resultaten van de

kken geassocieerde ondernemin-

ordt afzonderlijk in de geconsoli-e resultatenrekening verm

eld.

um van afsluiting

ndernemingen die in de consolidatie

n opgenomen hebben als

ngsdatum 31 decem

ber.

België van toepassing zijnde algem

eenrekeningstelsel.

2. Bijzondere w

aarderingsregels

2.1 Oprichtingskosten

De oprichtingskosten w

orden lineairafgeschreven over een periode van vijf jaar.

2.2 Imm

ateriële en materiële vaste activa

De im

materiële en m

ateriële vaste activaw

orden gewaardeerd tegen aanschaf-

fingswaarde en voor dat bedrag in de

balans opgenomen, onder aftrek van de

desbetreffende afschrijvingen. Onder

aanschaffingswaarde verstaan w

e deaanschaffingsprijs, de vervaardigingsprijsof de inbrengprijs.

De afschrijvingen en de nettoboek-

waarde van de vaste activa van de

individuele vennootschappen worden

herwerkt op basis van econom

isch verantw

oorde groepsregels. D

e activa worden lineair afgeschreven

vanaf de maand van ingebruiknam

e.

Hiervoor w

orden volgende afschrijvings-percentages toegepast:

Imm

ateriële vaste activa:• onderzoek en ontw

ikkeling33%

• licenties33%

• cliënteel10%

De afschrijving van cliënteel over tien jaar

wordt verantw

oord door de stabieleklantenbinding die gerealiseerd w

ordtvia de m

erken Lotus, Corona, C

remers

en Suzy.

Materiële vaste activa:

• gebouwen

5%• installaties en uitrusting

10%• basism

achines10%

• courante machines,

gereedschap, meubilair

20%• snel slijtend m

aterieel, software

33%• rollend m

aterieel20%

Maatschappelijke rechten w

ordengew

aardeerd tegen aanschaffingswaarde.

Waardeverm

inderingenw

orden toege-past ingeval de geschatte w

aarde vande financiële vaste activa lager ligt dande boekhoudkundige w

aarde en indiende aldus vastgestelde m

inderwaarde

volgens de raad van bestuur een duurzaam

karakter heeft.W

aardeverminderingen w

orden terug-genom

en tot het bedrag van de vroegergeboekte w

aardeverminderingen indien

de waardering bij afsluiting van het

betreffende boekjaar op een duurzame

wijze de vroegere w

aardering overschrijdt.

Vorderingen

De vorderingen w

orden gewaardeerd

tegen nominale w

aarde.

Waardeverm

inderingen worden toege-

past zo er voor geheel of een gedeeltevan de vordering onzekerheid bestaatover de betaling hiervan op de vervaldag.

Waardeverm

inderingen worden niet

gehandhaafd in die mate, w

aarin ze ophet einde van het boekjaar hoger zijndan vereist volgens actuele beoordeling.

2.4 Voorraden

De afgew

erkte producten worden

gewaardeerd tegen standaard fabricatie-

kostprijs. De grondstoffen, hulpstoffen

en de handelsgoederen zijn geboekt aanaanschaffingsw

aarde volgens de FIFO

-methode. Voor de voorraden

worden reële w

aardeverminderingen

toegepast ingeval van onbruikbaarheiden ingeval de gebruiks- of realisatie-w

aarde lager ligt dan de kostprijs.

2.5 Vorderingen

De vorderingen w

orden geboekt aannom

inale waarde, onder aftrek van de

nog te maken creditnota's.

financiële instellingen worden

gewaardeerd tegen nom

inale waarde.

2.7 Kapitaalsubsidies

Kapitaalsubsidies w

orden gewaardeerd

aan nominale w

aarde na aftrek van deuitgestelde belasting. D

e uitgesteldebelasting w

ordt tot uitdrukking gebrachtin de rubriek uitgestelde belastingen.

2.8 Voorzieningen voor risico's en

kosten

Er w

orden provisies aangelegd voor allenorm

aal voorzienbare risico's en kosten.

2.9 Schulden

De schulden w

orden geboekt aan nom

inale waarde.

De schulden in vreem

de valuta worden

omgerekend aan de koers op balansda-

tum. D

e negatieve omrekeningsverschil-

len worden verw

erkt in de resultatenre-kening.

De voorziene schulden in verband m

ethet enkel en dubbel vakantiegeld, herverdeling sociale lasten en personeelsverzekering w

orden integraalgeboekt.

2.10 Positieve consolidatieverschillen

De consolidatiegoodw

ill of positief consolidatieverschil, zijnde het verschiltussen de aankoopw

aarde van de aandelen en het overeenkom

stig aandeel in het herw

erkt eigen vermogen

op het mom

ent van de verwerving,

wordt afgeschreven over vijf jaar.

2.11 Negatieve consolidatieverschillen

De negatieve consolidatieverschillen

worden m

aximaal toegew

ezen aan deindividuele posten van het actief of hetpassief.


45

ging, kosten bij uitgifte tingskosten

26

Goodw

illVooruit-

betalingen

7.171-

401179

--

1.501-

9.073179

1.259-

695-

--

--

1.954-

7.119179

Per einde van het boekjaar

29.11382.005

12.488393

412.169

c) AFS

CH

RIJV

ING

EN

EN

WA

AR

DE

-V

ER

MIN

DE

RIN

GE

NP

er einde van het vorige boekjaar11.648

58.4718.627

--

-M

utaties tijdens het boekjaar:•

Geboekt

1.0335.407

1.2092

--

• A

fgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen

(762)(4.023)

(534)(16)

--

• O

vergeboekt van een post naar een andere-

88(88)

--

-•

Om

rekeningsverschillen2

-5

--

-•

Andere w

ijzigingen (1)590

3.544214

144

-P

er einde van het boekjaar12.511

63.4879.433

-4

-

d) NE

TTOB

OE

KW

AA

RD

E P

ER

E

IND

E B

OE

KJA

AR

16.60218.518

3.055393

-12.169

Waarvan: installaties, m

achines en uitrusting393

(1) Wijzigingen die hun oorsprong vinden in w

ijzigingen van de consolidatiekring

X. S

TAAT VA

N D

E FIN

AN

CIE

LE VA

STE

AC

TIVA in duizenden E

UR

Ondernem

ingenA

nderew

aarop

de

ondernemingen

vermogensm

utatiemethode

is toeg

epast

1. Deelnem

ingena) A

AN

SC

HA

FFING

SW

AA

RD

EP

er einde van het vorige boekjaar85

1.427M


Aanschaffingen

-20

• O

verboekingen van een post naar een andere-

(1.373)P

er einde van het boekjaar85

74

c) WA

AR

DE

VE

RM

IND

ER

ING

EN

Per einde van het vorige boekjaar

--

Mutaties tijdens het boekjaar:

• G

eboekt-

1P

er einde van het boekjaar-

1


47

-1.008

-320

-(984)

-1

-345

00923841)(5)8400ie-

Verschillen naen

toepassingverm

og

ens-

mu

tatiemeth

od

eve

positieve12

60

17-

25)(20)

20(20)

2420

B. S

CH

ULD

EN

(OF G

ED

EE

LTE VA

N S

CH

ULD

EN

) GE

WA

AR

BO

RG

D D

OO

R ZA

KE

LIJKE

ZEK

ER

HE

DE

N G

ES

TELD

O

F ON

HE

RR

OE

PE

LIJK B

ELO

OFD

OP

AC

TIVA VA

N D

E IN

DE

CO

NS

OL

IDA

TIE

OP

GE

NO

ME

N O

ND

ER

NE

MIN

GE

N

Sch

uld

en g

ewaarb

org

d

door zakelijke zekerhedenF

inanciële schulden1.774


1.774

TOTA

AL

1.774

XIV. R

ES

ULTA

AT VAN

HE

T BO

EK

JAA

R E

N VA

N H

ET V

OR

IGE

BO

EK

JAA

R

A. N

ETTO

-OM

ZET in duizenden E

UR

boekjaarvorig boekjaar

A.2. G

lobale omzet van de groep in B

elgië54.243

49.012

B. G

EM

IDD

ELD

PE

RS

ON

EE

LSB

ES

TAN

D in eenheden

20001999

EN

PE

RS

ON

EE

LSK

OS

TEN

in duizenden EU

R

B.1. Integraal geconsolideerde ondernem

ingenB

.11. Gem

iddeld personeelsbestand1.048

1.018A

rbeiders761

721B

edienden258

271D

irectiepersoneel29

26B

.12. Personeelskosten

Bezoldigingen en sociale lasten

35.00332.728

Pensioenkosten

5352

B.13. G

emiddeld aantal personeelsleden tew

erkgesteld in België

door de ondernemingen van de groep

699672

B.2. E

venredig geconsolideerde ondernemingen

B.21. G

emiddeld personeelsbestand

155-

Arbeiders

118-

Bedienden

35-

Directiepersoneel

2-

B.22. P

ersoneelskostenB

ezoldigingen en sociale lasten1.003

-P

ensioenkosten6

-B

.23. Gem

iddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in B

elgië door de ondernem

ingen van de groep93

-


49

enaar

Vorig boekjaar

-1.373

-403

-403

-21

-21

2000

455

1,7%

vaste activais bijna volledig toe te

schrijven aan de activa in aanbouw. H

etbetreft hier in hoofdzaak de belangrijkeinvestering in de nieuw

e fabriek vanInterw

affles NV

te Courcelles. D

ezeinvestering w

erd eind januari 2001 ingebruik genom

en.

De afnam

e van de rubriek financiëlevaste activa

is voornamelijk te verklaren

door de effectieve opname van de joint

venture Lotus-Delta in de consolidatie-

kring, daar deze vennootschap pasvanaf decem

ber 1999 operationeel w

as. Er w

erd in Lotus-Delta tevens een

kapitaalsverhoging doorgevoerd met

omzetting van vorderingen in kapitaal.

De m

inderheidsdeelneming van Lotus

Bakeries N

ederland in Jeurgens Banket,

Biscuit- en C

hocoladefabriek BV

is debelangrijkste deelnem

ing. Hierop is de

vermogensm

utatiemethode toegepast.

De voorraden

stegen met 0,85 m

iljoenEU

R.D

it is in hoofdzaak te verklarendoor de uitbreiding van de consolidatie-kring.

De handelsvorderingen

stegen met

1,3 miljoen E

UR

. De uitbreiding van de

consolidatiekring met Interw

affles NV

enLotus-D

elta a.s. is hiervan de

0,72% tot 41,13%

. Dit is het gevolg van

de sterke toename van de m

ateriëlevaste activa door de belangrijke investe-ring van Interw

affles.

3.Passiva

De voorzieningen voor risico's en

kostenstegen m

et 0,57 miljoen E

UR

.D

it is in hoofdzaak het gevolg van de uitbreiding van de consolidatiekring. D

ebelangrijkste post in deze rubriek betreftde provisie aangelegd bij Lotus B

akeriesR

éassurances ter dekking van moeilijk

te verzekeren risico's.

De financiële schulden op m

eer dan éénjaar

namen toe m

et 13,68 miljoen E

UR

.D

e belangrijkste redenen hiervan zijn:

•financiering van de 50%

participatie in Interw

affles en Harry's B

enelux•

uitbreiding van de consolidatiekring m

et Interwaffles en Lotus-D

elta•

omzetting van korte term

ijn kredieten naar kredieten op lange term

ijn.

Door deze om

zetting daalden de financi-ële

schulden op korte termijn.O

mw

illevan de lagere korte term

ijn intrestvoet,w

erd nog een belangrijk deel van definanciering in korte term

ijn kredieten

solvabiliteit en liquiditeit van de LotusB

akeries configuratie 1999 met deze van

boekjaar 1999, dan zien wij duidelijk een

verbetering van de solvabiliteitsratio met

4,95% tot 32,99%

, en van de liquiditeits-ratio m

et 0,22% naar 0,96%

.

4.Resultatenrekening

De bedrijfsopbrengsten

stegen met

11,7% tot 137,51 E

UR

. De om

zetsteeg

met 12,34 m

iljoen EU

R of 10,33%

. Deze

omzetstijging is in belangrijke m

ate tedanken aan de interne groei en aan deverkoop onder het m

erk Suzy, en w

ordtdeels ook verklaard door de uitbreidingvan de consolidatiekring.

De bruto verkoopm

argedaalde licht

met 0,55%

en bedraagt 11,28% voor

2000. De m

oeilijke en onrendabeleom

standigheden waarin Interw

affles hetjaar 2000 heeft m

oeten overbruggen ende sam

engaande hogere inkoop vanhandelsgoederen zijn hiervan de belang-rijkste oor-zaken. D

it betekent dat debruto verkoopm

arge voor de basisacti-viteiten op hetzelfde niveau van 1999bleef.

Overzicht van de financiële schulden m

et een oorspronkelijke looptijd vanm

eer dan één jaar van de Lotus Bakeries G

roep uitgesplitst per vervaldag in duizend EU

R

Schulden vervallend in

20012002

20032004

2005later

Totaal

Financiële schulden•

Leasingschulden ensoortgelijke schulden

7979

7979

79-

395•

Kredietinstellingen

8.3107.264

6.5334.618

3.230641

30.596•

Overige leningen

--

43-

--

43

TOTA

AL

8.3897.343

6.6554.697

3.309641

31.034


51

gen 0,75 miljoen E

UR

.

dere uitzonderlijke kostenbevat-

rstructureringskosten bij Crem

ers- D

e vennootschappen Crem

ersB

iscuiterie Ribert N

V w

erden ingefusioneerd tot één vennoot-C

remers-R

ibert NV. D

e uitzonder-pbrengsten bevatten o.a. supple-ire schadevergoedingen m

.b.t. deecrisis. In 1999 w

erden de uitzon-e resultaten sterk beheerst door degen van de dixinecrisis.

ettoresultaat steeg met 0,14 m

il-U

R of 5,88%

. De netto cash flow

agt 11,89 miljoen E

UR

tegenoverm

iljoen EU

R in 1999. D

it betekentijging van 32,7%

. Volgens de

Bakeries configuratie '99 bedraagt

ttoresultaat 3,81 miljoen E

UR

, en een toenam

e is van 63,37%999.

,j

gj

gm

et 1999 moet m

en rekening houdenm

et de verwerking van de nieuw

e jointventures in de cijfers van 2000.

1997 1996

47,0037,00

33,9440,88

0,990,99

13,9314,22

3,733,85

10,8511,68

106,80197,41

16,2216,29


53

32)2.937

97)(97)

8512

4411.811

65686

76)(13.617)

84)(2.893)

28)-

27(951)

32)(922)

28)(17.697)

84)(5.886)

41)(1.117)

-195

534.144

93)(3.013)

62)5.643

(6)(6)

515.847

67(39)

019.940

689.901

67(39)

Wij hebben de controle uitgevoerd van

de geconsolideerde jaarrekening, opge-steld onder de verantw

oordelijkheid vande raad van bestuur van de vennoot-schap, over het boekjaar afgesloten op31 decem

ber 2000, met een balans-

totaal van 103.391 duizenden EU

R en

waarvan de resultatenrekening afsluit

met een geconsolideerde w

inst van hetboekjaar van 2.518 duizenden E

UR

. Wij

hebben eveneens de controle van hetgeconsolideerde jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde

jaarrekening zonder voorbehoud

Onze controles w

erden verricht overeen-kom

stig de normen van het Instituut der

Bedrijfsrevisoren. D

eze beroepsnormen

eisen dat onze controle zo wordt geor-

ganiseerd en uitgevoerd dat een redelijkem

ate van zekerheid wordt verkregen dat

de geconsolideerde jaarrekening geenonjuistheden van m

aterieel belang bevat,rekening houdend m

et de Belgische

wettelijke en bestuursrechtelijke voor-

schriften.

gg

de jaarrekening in haar geheel beoor-deeld. W

ij zijn van mening dat deze

werkzaam

heden een redelijke basis vorm

en voor het uitbrengen van ons oordeel.

Naar ons oordeel geeft de geconsoli-

deerde jaarrekening afgesloten op 31 decem

ber 2000 een getrouw beeld

van het vermogen, de financiële positie

en het resultaat van het geconsolideerdgeheel, rekening houdend m

et de hiervoor in B

elgië geldende wettelijke

en bestuursrechtelijke voorschriften, en w

ordt een passende verantwoording

gegeven in de toelichting.

Het geconsolideerde jaarverslag bevat

de door de wet vereiste gegevens en

stemt overeen m

et de geconsolideerdejaarrekening.

Gent, 13 april 2001

Ernst &


.C.V.

(B 160)

Com

missaris

vertegenwoordigd door

ER

IK D

E LE

MB

RE

,Vennoot


55

8626.319

9225.327

8022.796

122.531

94992

2616

68976

0422.092

992.927

992.927

042.037

9-

11471

75419

1415.589

4412.366

703.223

477

477

--

382.812

06757

5966.316

1. Voor eigen aandelen

8467

2. Andere

7272

C. B

elastingvrije reserves826

830D

. Beschikbare reserves

12.44912.496

VI. K

apitaalsubsidies16

21

Voorzieningen en uitgestelde belastingen1.637

1.557

VII. A

.Voorzieningen voor risico's en kosten1.423

1.3371. P

ensioenen en soortgelijke verplichtingen195

1693. G

rote herstellings- en onderhoudswerken

192198

4. Overige risico's en kosten

1.036970

B. U

itgestelde belastingen214

220

Schulden

57.61749.637

VIII. S

chu

lden

op

meer d

an één

jaar22.228

8.282A


21.9887.230


21.9887.230

D. O

verige schulden240

1.052

IX. S

chulden op ten hoogste één jaar35.212

41.256A

. Schulden op m

eer dan één jaar die binnen het jaar vervallen8.152

2.589B


14.94922.370


14.94922.370

C. H

andelsschulden8.054

11.8541. Leveranciers

8.05411.854

E. S

chulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

2.8203.045

1. Belastingen

579616

2. Bezoldigingen en sociale lasten

2.2412.429

F. Overige schulden

1.2371.398

X. O

verlopende rekeningen177

99

TOTA

AL D

ER

PAS

SIVA

75.15966.316


57

464.484

6322

86(233)

11344

642.322

002.376

212.138

4181

38157

90)(1.591)

881.188

02403

743.107

36766

4092

96674

19)(1.591)

--

31

161.590

912.282

1915

13)(32)

67)(228)

67)(234)

-6

302.037

2217

19)(48)

332.006

gj

gj

g

II. STA

AT VAN

DE

IMM

ATE

RIE

LE VA

STE

AC

TIVA in duizenden E

URKosten van

Concessies,

Goodw

illVooruit-

on

derzo

ek en

octrooien

betalingenontw

ikkelinglicenties, enz.

a) AA

NS

CH

AFFIN

GS

WA

AR

DE

Per einde van het vorige boekjaar

13186

7.528-

Mutaties tijdens het boekjaar:

• A

anschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa

--

248179


13186

7.776179

c) AF

SC

HR

IJVIN

GE

N E

N W

AA

RD

EV

ER

MIN

DE

RIN

GE

NP

er einde van het vorige boekjaar13

1691.392

-M


Geboekt

-17

778-


13186

2.170-

d) NE

TTOB

OE

KW

AA

RD

E P

ER

EIN

DE

BO

EK

JAA

R

--

5.606179


59

27877

65812)

(306)-

007.722

711

481.029

3.228

enA

ndereen

ondernemingen

9753

8920

(6)-

8073

-37

-10

-47

8026

30976

3748

55)(956)

1268

Biscuiterie A

ndi NV

Gentstraat 52, B

-9971 Lembeke B

E 443.714.127

39598,75

1,25

Harry's B

enelux NV

Gentstraat 52, B

-9971 Lembeke B

E 470.995.079

1.50050,00

-

Interw

affles NV

Rue de Liège, B

-6180 Courcelles B

E 439.312.406

3.39650,00

-

Lotus Bakeries France S

AP

lace du Château B

P 91, F

-59560 Com

ines43.434

99,99-

Biscuiterie Vander S

AP

lace du Château B

P 91, F

-59560 Com

ines-

- 99,86

Biscuiterie Le G

lazik SA

Zone Industrielle 2, F

-29510 Briec-de-l'O

det-

- 99,96

Petit B

reton SA

Z.A

. De K

ergazuel, F-29930 P

ont-Aven

- -

99,94

Lotus Bakeries N

ederland BV

Elektronstraat 15, N

L-1014 AP

Am

sterdam2.000

100,00-

Co

ron

a-Lo

tus In

c.G

reen Street 465, S

an Francisco C

alifornia 94133 U.S

.A.

- -

50,00

Lotus Bakeries G

mbH

Schum

anstrasse 33, D-52146 W

ürselen10.000

100,00-

Lotus Bakeries R

éassurances SA

Avenue de la F

aïencerie 148, L-1511 Luxembourg

4.99599,90

0,10

Lo

tus - D

elta a.s.B

ohunická 24, CZ

-61900 Brno

83550,00

-

Kelsen B

akery s.r.o.

Bohunická 24, C

Z-61900 B

rno-

100,00-

Lotus Bakeries S

chweiz A

GB

ahnhofstraße 276, C

H-4563 G

erlafingen198,00

99,00-

Sw

art Vico

mte L

td.

Dudley H

ouse, Kings R

oad, Fleet, G

B-G

U13 9A

A H

ampshire

- 100,00

-


61

2312.659

56enP

ercentag

e t.o.v.

het to

taal aan

tal aand

elen53

60,00%

979,78%

695,97%

1975,75%

0071

aarm

eer dan

5 jaarns

aar

47641

47641

40-

87641

C1. W

ER

KN

EM

ER

S IN

GE

SC

HR

EV

EN

IN H

ET

PE

RS

ON

EE

LS

RE

GIS

TE

Ra) Totaal aantal op de afsluitingsdatum

549528

b) Gem

iddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten477,2

469,0c) A

antal daadwerkelijk gepresteerde uren

725.476710.204

C2. P

ER

SO

NE

ELS

KO

STE

Na) B

ezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen12.290

11.757b) P

atronale bijdragen voor sociale verzekeringen3.941

4.358c) P

atronale premies voor bovenw

ettelijke verzekeringen513

308d) A

ndere personeelskosten824

684e) P

ensioenen37

37

C3. V

OO

RZ

IEN

ING

EN

VO

OR

PE

NS

IOE

NE

NToevoeging, bestedingen en terugnem

ingen 26

30

D. W

AA

RD

EV

ER

MIN

DE

RIN

GE

N1) O

p voorraden en bestellingen in uitvoeringG

eboekt141

155Teruggenom

en(139)

(120)2) O

p handelsvorderingenG

eboekt78

25Teruggenom

en(17)

(38)

E. V

OO

RZ

IEN

ING

EN

VO

OR

RIS

ICO

'S E

N K

OS

TE

NToevoegingen

303220

Bestedingen en terugnem

ingen(217)

(453)

F. AN

DE

RE

BE

DR

IJFSK

OS

TEN

Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening

339290

Andere

7254

G. U

ITZEN

DK

RA

CH

TEN

EN

TER

BE

SC

HIK

KIN

G VA

N D

E O

ND

ER

NE

MIN

G

GE

STE

LDE

PE

RS

ON

EN

1) Totaal aantal op de afsluitingsdatum11

132) G

emiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten

18,829,3

Aantal daadw

erkelijk gepresteerde uren37.072

51.158K

osten voor de onderneming

753999


006650-16119900

1999

119.115

066.899

022.949

9186

009037

63

Kosten van schulden

2331

8. RE

ALIS

ATIE

VAN

VAS

TE A

CTIVA

Verwezenlijkte m

eerwaarden

-8

XIX

. FIN

AN

CIE

LE

BE

TR

EK

KIN

GE

N M

ET

BE

ST

UU

RD

ER

Sin duizenden E

UR

2000

4. Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de

resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet

uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon:A

an bestuurders en zaakvoerders153


65

dsTo

taalin voltijdse

equivalenten

59482,1

55438,5

339,0

14,6

8226,8

51255,3

221,4

35134,5

22326,2

en,87253ds11118,3

839,3

375,0

-4,0

-4,0

144,8

-1,0

-3,0

33,7

351,8

37,3

12,7

c) Volgens het geslacht en het studieniveauM

annen: lager onderw

ijs5

-5,0

secundair onderwijs

47-

47,0hoger niet-universitair onderw

ijs1

-1,0

universitair onderwijs

5-

5,0Vrouw

en: lager onderwijs

2-

2,0secundair onderw

ijs35

336,8

hoger niet-universitair onderwijs

11

1,7universitair onderw

ijs-

10,7

d) Volgens de reden van beëindiging van de overeenkom

stP

ensioen2

-2,0

Brugpensioen

1-

1,0A

fdanking5

15,4

Andere reden

884

90,8

III. STA

AT OV

ER

HE

T GE

BR

UIK

VAN

DE

MA

ATRE

GE

LEN

TEN

GU

NS

TE VA

N D

E W

ER

KG

ELE

GE

NH

EID

TIJDE

NS

HE

T BO

EK

JAA

R

MA

ATR

EG

ELE

N TE

N G

UN

STE

VAN

DE

WE

RK

GE

LEG

EN

HE

IDA

antal betrokken werknem

ersA

antalIn voltijdse

Financieel voordeel equivalenten

in duizenden EU

R

1. MA

ATR

EG

ELE

N M

ET E

EN

FINA

NC

IEE

L VO

OR

DE

EL

1.9. Volledige loopbaanonderbreking

11,0

1

2. AN

DE

RE

MA

ATR

EG

ELE

N2.1. E

erste-werkervaringscontract

33,0

2.3. Jongerenstage15

15,02.7. C

onventioneel brugpensioen3

3,0A

antal werknem

ers betrokken bij één of meerdere m

aatregelen ten gunste van de w

erkgelegenheid:•

Totaal voor het boekjaar22

22,0•

Totaal voor het vorige boekjaar324

297,4

IV. INL

ICH

TIN

GE

N O

VE

R D

E O

PL

EID

ING

EN

VO

OR

DE

WE

RK

NE

ME

RS

TIJD

EN

S H

ET

BO

EK

JAA

R

Aantal betrokken

Aantal gevolgde

Kosten voor

werknem

ersopleidingsuren

de onderneming

in duizenden EU

R

Totaal van de opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever

Mannen

1436.270

251Vrouw

en163

5.267211


bij Crem

ersR

ibert en LotusD

elta.

De vlottende activa

daalden licht met

0,49 miljoen E

UR

, voornamelijk door de

daling van de overige vorderingen. Vorigjaar bevatte deze rubriek de vordering op de verzekeringsm

aatschappij van de schadevergoeding ingevolge de dioxinecrisis.

In het kader van de optieplannen werden

per eind 2000 reeds voor 0,84 miljoen

EU

R eigen aandelen

Lotus Bakeries

ingekocht.

De liquide m

iddelen verminderden m

et1,17 m

iljoen EU

R. D

it is eerder hetgevolg van een m

omentopnam

e.

2. Passiva

De aankoop van de eigen aandelen

Lotus Bakeries in het kader van de

voormelde optieplannen w

erd geboektonder de onbeschikbare reserves.

De schulden op m

eer dan één jaarstegen m

et 13,95 miljoen E

UR

. D

eze stijging wordt verklaard door de

aankoop van de participatie van 50% in

Interwaffles, de kapitaalverhogingen in

Crem

ers-Ribert en Lotus-D

elta, en doorde om

zetting van financiële schulden opkorte term

ijn naar financiële schulden oplange term

ijn.

De financiële schulden op ten hoog-

ste één jaardaalden daardoor m

et 7,42 m

iljoen EU

R. Voor deze schulden

is het renterisico ingedekt met

aangepaste financiële technieken.

De handelsschulden

daalden met

3,8 miljoen E

UR

. In 2000 werd de terug

te storten Maribel steun over de periode

'93-'97 terugbetaald. Dit verklaart de

daling van de post schulden m.b.t.

bezoldigingen en sociale lasten.

De stijging van de post diensten en

diverse goederenm

et 2,84 miljoen

EU

R is in belangrijke m

ate toe te schrij-ven aan significant hogere kosten voorm

arkten merkondersteuning.

De personeelskosten

kenden slechtseen lichte stijging o.a. dankzij een betereproductiviteit in de productie.

De afschrijvingen

stegen met

0,46 miljoen E

UR

tengevolge van de belangrijke investeringen in de laatste paar jaar.

De bedrijfsw

instkende een belangrijke

stijging van 36,26% t.o.v. 1999.

De financiële opbrengsten

betreffen in hoofdzaak dividenduitkeringen van dochterm

aatschappijen. Door de hogere

financiële schulden en de hogere intrest-voeten stegen de financiële kosten

vanschulden m

et 0,7 miljoen E

UR

.

De uitzonderlijke kosten

van 1999 betroffen hoofdzakelijk de kosten m

.b.t.de dioxinecrisis.

Dankzij de belangrijke verhoging van de

bedrijfswinst en rekening houdend m

etde hogere financiële kosten, steeg dew

inst vóór belastingm

et 0,41 miljoen

EU

R of 17,92%

.

Door de hogere belastingen kende

het nettoresultaateen lichte daling m

et 0,11 m

ijloen EU

R.

67

,pg

atenrekening.

ssiva

oorzieningen voor risico's ennprovisies aangelegd voor alle al voorzienbare risico's en kosten.

chu

lden

op

ten h

oo

gste één

eranciers

hulden aan leveranciers werden

kt aan nominale w

aarde. hulden in vreem

de valuta werden

rekend tegen de koers op sdatum

. Koersverschillen w

ordenrkt zoals bij de vorderingen.

ulden en voorzieningen wegens

stingen, sociale lasten en oldigingen

orziene schulden i.v.m. het enkel

bbel vakantiegeld, herverdelinge lasten, personeelsverzekering enel terugbetaling, w

erden integraalkt.


69

g

Dit jaarverslag 2000 is ook beschikbaar

op de internetsite van Lotus Bakeries:

http://ww

w.lotusbakeries.com

Ce rapport annuel est égalem

ent disponible en français.

This annual report is also available inE

nglish.

Dieser G

eschäftsbericht ist auch aufD

eutsch erhältlich.

Contact

Voor verdere verduidelijkingen omtrent

de gegevens in dit jaarverslag of meer

informatie om

trent de Groep Lotus

Bakeries kan m

en zich wenden tot:

Filip Standaert

Secretaris-G

eneraalG

entstraat 529971 Lem

bekeTel.: +32(0)9/376.26.11F

ax: +32(0)9/376.26.04E

-mail: filip.standaert@

lotusbakeries.com

Colofon

Concept en realisatie:

Vandekerckhove & D

evos

Fotografie: B

enny De G

rove (p.9,20,23,26)Luk Thys (p.15,19)Vandekerckhove &

Devos

(p.1,3,5,7,11,13,16,17,18,24,25,27,29,31,33,35,37,69)

Drukw

erk: Deckers D

ruk


71


72


lotus bakeries nv jaar - morningstar, inc

Documents