marketing - business plan
DESCRIPTION
Management & Communicatie WS Marketing ModalsTRANSCRIPT
- 1. Katrien De Mesmaeker Delphine De Pauw Ellen De Smaele Gert-Jan Jeddens Noelia Sanchez Liesbet Wouters L eh - tW a l
- 2. OVERZICHT PRESENTATIE
-
- Concept
-
- Vaste kosten
-
- Variabele kosten
-
- Omzet
-
- Algemeen financieel plan
-
- Break even point
-
- 3. 1. CONCEPT CONCEPT LEH-TWAL: vijf hoeken, vijf wereldkeukens FUSION KEUKEN + LOCATIE: Korenmarkt
- 4. 2. VASTE KOSTEN
-
- Vaste lonen
-
- I nfrastructuur
-
- O perationele kosten
-
- O prichting
-
- B eheer
-
- Marketing
-
- 5. 2.1. INFRASTRUCTUUR
- 6. 2.1. INFRASTRUCTUUR
- 7. 2.2. ALGEMENE KOSTEN & BEDRIJFSWAGEN
- 8. 2.2. ALGEMENE KOSTEN & BEDRIJFSWAGEN
- 9. 2.3. MARKETING STRATEGIE (1)
- 10. 3. VARIABELE KOSTEN
-
- Personeelskosten
-
- Foodcost
-
- Bezetting
-
- Menukaart
-
- 11. 3.1. PERSONEELSKOSTEN
- 12. 3.2. BEZETTING
- 13. 3.3. MENUKAART
- 14. 3.4. FOODCOST (1)
- 15. 3.4. FOODCOST (2): MIDDAG SHIFT
- 16. 3.4. FOODCOST (3): AVOND SHIFT
- 17. 4. OMZET
- 18. FINANCIEEL PLAN 5. ALGEMEEN FINANCIEEL PLAN
- 19.
- 20. 5. ALGEMEEN FINANCIEEL PLAN - LENING Te lenen bedrag minus
eigen inbreng (60.000) = 145.000
- Bedrag verdelen:
-
- Externe investeerder (hotel): 45.000
-
- Lening bij de bank: 100.000
-
-
- Termijn lening: 10 jaar
-
-
-
- Intrestvoet: 6%
-
- 21. 6. BREAK-EVEN POINT
- = 234.313,50 / ( 27,28 - 19,03 )
- = 28.397
- Concreet: break-even na 28.397 couverts of 334 dagen
- 22. 6. BREAK-EVEN POINT
- 23. BEDANKT VOOR UW AANDACHT! Z ijn er nog vragen? L eh - tW a l
- 24. 3.3. MENUKAART
- 25. 3.3. MENUKAART (1)
- 26. 3.3. MENUKAART (2)