marketing poslovne banke

77
Marketing poslovne banke -prezentacija- Doc.dr Bogdana Vujnović - Gligorić

Upload: vili-peric

Post on 09-Aug-2015

178 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Bankarstvo, formiranje marketing spleta

TRANSCRIPT

Page 1: Marketing Poslovne Banke

 

Marketing poslovne banke-prezentacija-

Doc.dr Bogdana Vujnović - Gligorić

Page 2: Marketing Poslovne Banke

Šta je marketing?

• Marketing – nauka, filozofija, vještina?

• Preduzeća su tokom svog istorijskog razvoja različito gledala na svoju ulogu u privredi i način na koji treba obavljati svoju poslovnu aktivnost

• Marketing je ljudska aktivnost usmjerena na zadovoljenje potreba potrošača , uz ostvarenje profita

• Faze poslovne orijentacije:

1. Proizvodna orijentacija (1900-1930);

2. Prodajna orijentacija (1930-1950);

3. Marketing orijentacija (1950-1960);

4. Marketing kontrola (1960-danas).

Page 3: Marketing Poslovne Banke

Šta je marketing?

Proizvodna orijentacija

• Akcenat na većoj proizvodnji

• Neposredno po okončanju industrijske revolucije, glavna preokupacija i problem koji je bilo potrebno riješiti bila je proizvodnja

• Ponuda proizvoda i usluga bilo koje vrste bila je više nego skromna

Prodajna orijentacijaAkcenat na obimu prodajeKada je privreda ušla u fazu masovne proizvodnje za masovno tržište, počela

je da preovlađuje prodajna orijentacijaDošlo se do zaključka da potrošači neće kupovati proizvode i usluge ukoliko

ne postoji prodajni i promocioni napor od strane preduzećaNastojalo je da se proda ono št se već proizvodi

Page 4: Marketing Poslovne Banke

Šta je marketing? Kotler: marketing je „društveni upravljački proces, koji putem stvaranja,

ponude i razmjene proizvoda od vrijednosti sa drugim, pojedinci i grupe dobijaju ono što im je potrebno i što žele“.

Levinson: marketing je “umetnost promene mišljenja ljudi – ili pak navođenje da ostanu pri svom mišljenju ako su već u poslu sa vama.”

Marketing orijentacija

• Akcenat na zadovoljavanju potreba

• Kupac je napokon stavljen na prvo mjesto, koje mu je, u suštini, uvijek i pripadalo

• U velikom broju organizacija se otvaraju odjeljenja za marketing

4

Marketing kontrolaAkcenat je na integraciji svih napora preduzeća/banaka na zadovoljavanje

potreba, zahtjeva i želja potrošača

Page 5: Marketing Poslovne Banke

Evolucija marketinga

Budućnost marketinga - usmjerena prema sve većoj primjeni informatičke tehnologije i savremenih strategija upravljanja odnosima sa klijentima.

Posebna pažnja će se posvetiti kreiranju kvalitetne baze klijenata koja će biti temelj za približavanje klijentima i kvalitetnijeg zadovoljavanja njihovih potreba, uz ostvarenje profita.

 

Godina Područje i obim djelovanja marketinga

1950-te Potrošački marketing

1960-te Industrijski marketing

1970-te Društveni marketing

1980-te Marketing usluga

1990-te Marketing dobrih odnosa (engl.Relationship)

2000-te Budućnost marketinga?

Page 6: Marketing Poslovne Banke

Marketing usluga

Usluge karakterišu:

- neopipljivost,

- varijabilnost,

- neodvojivost,

- kratkotrajnost,

-nemogućnost vlasništva.

Uslužni marketing se izdvojio iz opšte marketinške teorije zbog velikog razlikovanja usluga od roba.

Page 7: Marketing Poslovne Banke

Pojava bankarskog marketinga• Bankarski marketing kakvog danas susrećemo u razvijenim zemljama je

novijeg datuma

• Pojavio se u SAD-u krajem 50-tih godina, u Njemačkoj tokom 60-tih i 70-tih.

• U BiH se počinje razvijati u poslednjih par god.• Najznačajniji uzrok zaokreta kada je riječ o marketingu u bankarstvu je

deregulacija bankarskog sektora• Deregulacija je podstakla oštru konkurenciju unutar samog bankarskog

sektora• Osim, toga, deregulacija je uticala i na povećanje konkurencije između

banaka i nebankarskih finansijskih institucija• I klijenti banaka su sa svoje strane takođe doprinijeli dodatnom pritisku na

banke, jer nerijtko svoje potrebe za novcem zadovoljavaju na finansijskom tržištu

• Klijenti su uz to postali “finansijski uobraženi”

7

Page 8: Marketing Poslovne Banke

Marketing koncept

Marketing koncepcija

- Način poslovnog razmišljanja,

- Stav preduzeća o svojoj ulozi i privredi i društvu,

- Usmjerenost na zadov.potreba uz ostvar.zarade.

- Primjena marketing koncepcije – neminovnost

• Marketing koncept podrazumijeva poslovnu aktivnost banke koja je usmjerena na ostvarivanje ključnih ciljeva:

Satisfakciju korisnika proizvoda i usluga banke;Profitabilan obim poslovanja; Integrisani napori i efikasno poslovanje;Društvenu odgovornost.

Page 9: Marketing Poslovne Banke

Klijentovo viđenje procesa pružanja usluga

Banka Interna Fizička okolina organizacija Osoblje banke koje pruža usluge Nevidljivo Vidljivo za klijenta za klijenta

Mišljenje ostalih klijenata

Mišljenje javnosti

Vlastita percepcija

Page 10: Marketing Poslovne Banke

Marketing strategija

Jedan zadovoljan kupac postaje stalni potrošač, dok jedan nezadovoljni kupac vuče za sobom više ostalih.

U okviru kontiuniranog i obnovljivog procesa, zadatak streteškog marketinga je da usmjerava banku tako da se njeno djelovanje što potpunije uskladi sa tržišnom okolinom.

Aktivna primjena izabrane strategije poslovne banke na tržištu bankarskih proizvoda podrazumijeva izvršavanje sljedećih marketing aktivnosti:

- donošenje odluke o izboru ciljnog tržišta,

- segmentacija ciljnog tržišta,

- izbor strategijskih alternativa,

- kreiranje marketing performansi ponude proizvoda,

- obezbjeđenje usklađenosti, kao i podrška svih poslovnih funkcija i

- kontrola i monitoring izvršavanja marketing aktivnosti.

 

Page 11: Marketing Poslovne Banke

Marketing upravljački proces banke

• Dobro organizovana primjena marketing koncepta zavisi od efektivnosti marketing upravljačkog procesa

• Marketing upravljački proces je najjednostavnije rečeno marketing koncept banke u akciji.

Upravljački proces počinje sa planiranjem. Kao rezultat planskog procesa se javlja marketing plan. Marketing plan sadrži četiri osnovna elementa:

• - analiza situacije,

• - određivanje ciljeva,

• - određivanje strategije,

• - mjerenje i evaluacija rezultata.

11

Page 12: Marketing Poslovne Banke

Marketing upravljački proces banke

• Cilj segmentacije tržišta je identifikascija specifičnih grupa korisnika i težnja banke da zadovolje njihove potrebe

• Osnovni načini segmentacije:1. Geografska segmentacija (lokacija banke);2. Demografska segmentacija (pol, starost, prihod i sl.);3. Socio-psihološka segmentacija (stil života, lični profil i sl.);4. Institucionalna segmentacija (po tipu i veličini djelatnosti) i sl.

• Kada menadžment banke odredi kuda želi da ide, putem utvrđivanja ciljeva i zadataka, nakon toga se razvija marketing strategija

• Marketing strategija je specifični miks proizvoda, cijene, distribucije i promocije, kako bi se ostvarili ciljevi i zadaci

Page 13: Marketing Poslovne Banke

Marketing saradnja banaka i preduzeća

-Informacije o tržištu nabave i prodaje za klijente

-Informacije o fin.trž. (tržištu nabave i plasmana)

-Zajednički program istraživanja,

- dijagnostike tržišta,

- prognoze razvojnih tendencija,

- stvaranje informacionog sistema.

Page 14: Marketing Poslovne Banke

Međuzavisnost marketinga i finansijskih aktivnosti

-Opravdanost kalkulacija na tržištu (posebno cjenovnih),

-Obezbjeđenje kvalitetnih novčanih sredstava,

(Od kvaliteta sredstava zavisi uspješnost proizvoda)

-Pristup izvorima finansiranja - dobra informisanost,

Page 15: Marketing Poslovne Banke

Kreativnost u marketingu

- Kreativna strategija - slanje poruke o pogodnosti

- Za kreativnu strategiju – dobro poznavanje proizvoda i savr.trendova,

Primjeri kreativne strategije:

- nuđenje paket aranžmana,

- nuđenje plast. kartica za zimska putovanja,

- sponzorisanje raznih akcija i udruž. (borba protiv raka),

-privlačenje pažnje klijenta njegovim praćenjem do parkinga,

-štampanje bančinog biltena koji bi se kvartalno dijelio besplatno klijentima (i tako nametno status autoriteta),

-privlačenje novih depozita kroz nuđenje paket aranžmana ili bonusa u praznične dane

Page 16: Marketing Poslovne Banke

Bankarski marketing u uslovima svjetske krize

Gubitak ugleda i povjerenja za banku predstavlja veliku prijetnju.Marketinškim kampanjama potencirti „sigurnost“ kao preduslov za dobar imidž u javnostiMarketing u uslovima recesije ne daje željene rezultate. Ono na što bi se marketing tada trebao usmjeriti je prikupljanje štednje, razvoj i jačanje sigurnosti, jačanje povjerenja i internog marketinga. Nedovoljna informisanost može uticati na povlačenje novca iz banke, a time na rizik nelikvidnosti i nesolventnosti

Zbog nedovoljne informisanosti deponenata o kvalitetu banke dolazi do:gubljenja povjerenja u banke i stvaranja bankarske panike

Page 17: Marketing Poslovne Banke

Odnos između ulaganja u marketing i profita

Bankarskim marketingom moguće je uticati na uspješnost (profitabilnost) banke, a što se ogleda kroz:

Rast ukupnih plasmana (rast tržišnog učešća),Uticaj ukupnog obima plasmana na sniženje kamatnih stopa (bolja konkurentska pozicija),Zadržavanje postojećih i sticanje novih depozita kao odraz povjerenja,Razvoj novih bankarskih proizvoda i usluga (stvaranje potencijalnog tržišta)Uticaj na tržišne cijene akcija (kao mjerilo povjerenja u banku).

 

Page 18: Marketing Poslovne Banke

Segmentacija tržišta u uslovima ekonomske krize

Segmentacije na osnovu volumena (obima, količine) korištenja usluga:- Jaki potrošači,- Srednje jaki potrošači i- Slabi potrošači.

Strategija pozicioniranja banaka:- Pozicioniranje u odnosu na konkurenciju (slabosti konk.)- Pozicioniranje u odnosu na ostale proizvode iste kategorije (paketi)- Pozicioniranje na osnovu različite cijene - Pozicioniranje u odnosu na poslovnu etiku

Teorija motivacije nastoji dobiti odgovore na niz pitanja kao što su: “Zašto jedna osoba preferira tačno jednu određenu banku?” ili “Zašto data osoba preferira korištenju kartica, dok druga izbjegava? i sl. Ključ uspjeha bi bio - pronići u motivaciju potrošača, odnosno u unutrašnje stanje koje ih pokreće i tako pronaći odgovore na pitanja zašto se potrošač tako ponaša. 

Page 19: Marketing Poslovne Banke

Marketing miks banke

- proizvod / usluga,- cijena,- distribucija i-promocija.

Maslowljeva hijerarhija potreba obuhvata:- Fiziološke potrebe organizma ,- Potreba za sigurnošću ,- Potreba za pripadanjem i ljubavlju ,- Potreba za poštovanjem i samopoštovanjem,- Potreba za samoostvarenjem ,- Potreba za samonadilaženjem (transcendencijom).Autor ujedno naglašava princip homeostaze, tj princip po kome je najvažnja ravnoteža između potreba

Page 20: Marketing Poslovne Banke

Proizvodi i usluge

-Pozicioniranje u odnosu na poslovnu etiku

-Banke u BIH uglavnom nude slične usluge, poput prikupljanja depozita, odobravanja kredita privredi i stanovništvu, obavljanja platnog prometa, izdavanja plastičnih kartica, elektronskog bankarstva

-Usluge namjenjene potrošnji

-Usluge namjenjene za investicije

-Defanzivne usluge (ublažuju bol, povrede, uznemirenost)

-Kreativne (pozitivnu satisfakciju korisniku)

-Kurentne i nekurentne usluge

Page 21: Marketing Poslovne Banke

Savremeni bankarski posloviPasivni bankarski poslovi

•emisiju novca (emisiona banka emituje novac kao kredit koji odobrava poslovnim bankama),

•depozitne poslove (depoziti po viđenju i oročeni novčani depoziti sa otkaznim ili bez otkaznog roka),

•izdavanje (emisiju) hartija od vrijednosti (kratkoročnih i dugoročnih),

•pribavljanje dugoročnih kredita (u zemlji i iz inostranstva),

•dokapitalizacija.

U aktivne bankarske poslove spadaju:

•krediti na tekućem računu (overdraft),

•ostali kratkoročni krediti (kreditne linije, eskontni krediti, lombardni kredit, rambursni kredit, akceptni kredit, avalni kredit,vinkulacioni kredit i dr.),

•dugoročni krediti (krediti za izgradnju i nabavku osnovnih sredstava, krediti za stalna obrtna sredstva, krediti za osnivačka ulaganja, sanacioni krediti, krediti za kupovinu preduzeća i dr.).

Page 22: Marketing Poslovne Banke

Savremeni bankarski poslovi

Neutralne bankarske poslove banka obavlja u svoje ime, a za tuđi račun.

U ove poslove spadaju:1.posrednički bankarski poslovi: - poslovi posredovanja pri plaćanju, - inkaso poslovi, - bankarske garancije.2. komisioni poslovi - poslovi emisije hartija od vrijednosti, - devizno-valutni poslovi, - depo poslovi, - faktoring i fortfeting poslovi, - lizing poslovi, - poslovi osiguranja, - savjeti, informacije i konsalting.

 

Page 23: Marketing Poslovne Banke

Kvalitet bankasrkih usluga

Bankarsku uslugu karakteriše:

-ljudski potencijal ima ključnu ulogu u pružanju usluge,-korisnik je sudionik u pružanju usluge,-kvalitet usluge je subjektivna kategorija (zapažanja i ocjene klijenata), -usljed interakcije (između davaoca i primaoca usluge) nastala greška se lako uočava i smatra se vrlo ozbiljnom,-ocjena kvaliteta je otežana zbog neopipljivosti usluge

Uloga vođe tima u banci je da:•aktivno učestvuje u poboljšanju kvaliteta,•poveća motivacije saradnika,•poboljša komunikacije unutar banke,•podstiče poboljšanja kvaliteta,•vodi brigu o osposobljavanju osoblja

Page 24: Marketing Poslovne Banke

Razvoj i upravljanje finansijskim proizvodomPrema Kotleru i Amstrongu proizvod je “sve što se može ponuditi na tržištu što izaziva pažnju, što se može dobiti, koristiti ili konzumirati, a može zadovoljiti potrebu ili želju.”

Primjena proizvodnog koncepta na finansijske usluge

1.suštinski proizvod se odnosi na suštinsku potrebu koju proizvod zadovoljava (naprimjer: pristup gotovini, sigurnost sredstava, transfer sredstava, odloženo plaćanje, finansijski savjeti).2.stvarni proizvod uzima u obzir sposobnosti proizvoda, njegov kvalitet i trajnost, dizajn, itd.3.očekivani proizvod se odnosi na očekivanja potrošača od proizvoda. Kod finansijskih usluga potrošač očekuje od organizacije ispunjenje uslova iz ugovora.4.augmentovani proizvod ima za cilja ispunjenje potreba potrošača iznad njihovih očekivanja, kao što je naprimjer: pomoć prodajnog osoblja, rokovi isporuke i plaćanja, garancije itd. 5.potencijalni proizvod se odnosi na uvođenje novih proizvoda, ne samo da bi se zadovoljila očekivanja već i prevazilaženjem očekivanja i oduševljenjem potrošača

Page 25: Marketing Poslovne Banke

Sustinska korisnost

Stvarni proizvod Očekivani proizvod Augmentovani proizvod

Potencijalni proizvod

Pristup gotovini

Gotovinske kartice ATM, maloprodajni objekti

Radno stanje ATM

Dostupnost u toku

dana i noći

Dodatni servisi preko ATM i mreže

Bolji i širi pristup,

e-cash

Sigurnost imovine

Svih proizvoda od štednje do investicije

Čuvanje u sefu i zaštita od krađe, efekata inflacije

Dodatne usluge, povlačenja bez penala

Iindividualni set kamatnih stopa i penala

Transfer novca

Mogućnost premještanja novca sa računa na račun i da se tako vrše plaćanja

Pouzdani i precizni sistemi koji eliminišu greške prilikom transakcije

Osiguranje i garancije za sistemske greške. Mogućnost provjere skorijih transakcija

Obezbeđenje veće kontrole transakcija (internih i eksternih)

Odloženo plaćanje

Pribavljanje novca na osnovu budućih zarada

Visina kamatne stope i rok otplate se ugovaraju na početku

Povlaštene stope za rane otplate ili penali

Fleksibilni termini otplate povezani sa mogućnostima klijenta

Finansijski savjeti

Savjeti za proizvode i usluge koji se odnose na sadašnje i buduće potrebe

Savjet od pouzdanog izvora

Provjera boniteta, informacije potrošačima.

Anticipiranje potreba potrošača.

Primjena proizvodnog koncepta na finansijske usluge-primjer

Page 26: Marketing Poslovne Banke

Faktori koju utiču na strategiju proizvoda

PotrošačiKonkurencijaTehnologija Vlada i zakonodavstvo

Page 27: Marketing Poslovne Banke

Strategije za razvoj novih finansijskih usluga

Proaktivna strategija ulaska na tržište (organizacije iniciraju velike promjene uslovljene potrebama i željama potrošača)Reaktivna strategija ulaska na trž. (organizacije koje pokušavaju paralelni ulazak na tržište i jednostavno imitiraju pionire ili pokušavaju kasni ulazak sa proizvodom)

 Orijentacija na novi proizvod među finansijskim organizacijama može biti:

-tehnološki vođena (korištenja novih tehnologija kao što su ATM),

-tržišno vođena (dizajniranje novih proizvoda prema potrebama potrošača kao što su fleksibilni hipotekarni krediti) ili

-konkurentski vođena (ideje za nove proizvode se iniciraju konkurentskim akcijama).

Page 28: Marketing Poslovne Banke

Proces razvoja novog proizvoda

 

generisanje ideje

razmatranje ideje

razvoj i testiranje koncepta

razvoj marketing strategije

analiza poslovanja

razvoj proizvoda

testiranje na tržištu

komercijalizacija/lansiranje

Page 29: Marketing Poslovne Banke

Faktori koji utiču na prihvatanje novih finans.proizvoda

Faktori koji utiču na prihvatanje novih finansijskih proizvodaRelativna prednost,Kompatibilnost sa vrijednostima i iskustvom ciljnih tržišta,Složenost se odnosi na razumijevanje proizvoda od strane potrošača,Raznovrsnost.

Faktori uspjeha novog proizvodaTehnički faktori (Dizajn, procjena , program lansiranja),Faktori okruženja

 

Page 30: Marketing Poslovne Banke

Životni ciklus proizvoda

Page 31: Marketing Poslovne Banke

Marketing strategije u svakoj fazi života kredine kartice Faze životnog cikusa

Uvođenje Rast Zrelost Tržišni uslovi Malo učesnika, ograni-

čena konkurencija Slaba prodaja limitirana na određene segmente.

Konkurencija se pove- ćava. Tržište masovno pri- hvata proizvod, tako da prodaja raste

Prevelika ponuda kreditnih kartica. Jaka promocija

Strategije marketing miksa Proizvod Osnovni proizvod,

ograničene karatkeristike Razvoj proizvoda. Povećanje karakteristka uključujući usluge i ga- rancije. Diferencijacija proizvoda i segmentira- nje tržišta (srebrne i zlatne kartice)

Srodnost, izgradnja lojalnosti, kreiranje marke

Cijena Niska cijena, bez naknada, kamatna stopa određuje cijenu

Uvođenje određenih naknada za ograničava- nje korištenja više kar- tica

Naknade su uobiča- jene, određene redu- kcije u periodima bez kamate. U isto vrije- me konkurencija u cijeni kamate

Promocija Selektivna promocija usmjerena na inicijalne segmente. Poruka za podizanje svijesti i naglašavanje beneficija

Masovno promovisanje, fokusirano na benefic. i ugodnosti - "fleksibilni prijatelj"

Kako kupci postaju osetljiviji na cijenu, promocija se mijenja na direktni mail uz nuđenje preferencijal. ciljnih" kam.stopa.

Distribucija Ograničena distribucija i šansa za korištenje

Rast načina za korišt. kreditnih kartica. Intenzivnija distrib.

Dalji rast načina korištenja. Kreditna kartica je uobičajena.

Page 32: Marketing Poslovne Banke

Cijena bankarskih proizvoda i usluga

• Cijena je drugi ključni elemenat marketing miksa

• Ovaj instrument marketing miksa u bankarstvu ima mnogo naziva – provizija, naknada, pasivna kamata, aktivna kamata

• Kada se donose odluke o cijenama?

Page 33: Marketing Poslovne Banke

Odluke o cijenama

• Kako se donose odluke o cijenama?

• Osnovni elemenat od kojeg zavisi donošenje odluke o cijenama je trošak proizvodnje i isporuke proizvoda i usluga banke

• Idealno, cijena bankarskog proizvoda i usluge bi trebala da pokrije svje učešće u fiksnim troškovim, svoje varijabilne troškove i maržu profita

33

Ko donosi odluke o cijeni? Top menadžment mora biti uključen u taj procesBanke često formiraju Komitete za cijene

Page 34: Marketing Poslovne Banke

Način formiranja cijena

- cijene pribavljenih sredstava kojima se finansira kredit

-ciljane (targetirane) stope prinosa na akcionarski kapital

- riziko premije (kompenzacije za vjerovat.nevraćanja kredita)

Page 35: Marketing Poslovne Banke

Cijena pribavljenih sredstava

-utvrđivanjem cijene kredita na osnovu analize poslovanja banke sa svakim klijentom ,-dekompozicijom bankarskih usluga.

Cijena depozita:- kamate koju banka plaća na prikupljene depozite,- troškova sticanja i servisiranja depozita,- premije osiguranja, -obavezne rezerve.

Računanje kamatne stope na kredite + prosječna ponderisana cijena bankarskih resursa + ciljana stopa prinosa na alocirani akcijski kapital + odgovar. riziko premije za individualni rizik tražioca kredita i konkretnu vrstu kredita= Kamatna stopa na kredite

Page 36: Marketing Poslovne Banke

DistribucijaAlternativni kanali distribucije-mreža bankomata,-on –line bankarstvo,-internet bankarstvo,- mobilno bankarstvo, -wap i i-mode, -web prostori,-mjesto prodaje (POS),- telefonsko i bankarstvo putem fax-a,-platne kartice,-EFT/Pos terminali,-SMS

(Wireless Application Protocol (WAP) je standard za prenos informacija sa Interneta pomoću mobilne telefonije. WAP-uređaji (telefoni) rade kao obični mobilni telefoni i imaju iste funkcije i osobine, osim što im je mnogo veći displej. Wap još nije ostvaren, mada mu se predviđa veliki uspjeh.I-mode je moderni mobilni internet. Za njegovo korištenje potrebno je obezbijediti mobilni telefon za I-mode. U odnosu na tarifne modele drugih mobilnih servisa, naplata kod I- modea se vrši po bitu. Primjenu je našao u azijskim zemljama). -Tradicionalno – filijalsko bankarstvo

Page 37: Marketing Poslovne Banke

Tradicionalno – filijalsko bankarstvo

Lokalna i nacionalna filijalska strategija,Internacionalna filijalska bankarska strategija,Lokalna/nacionalna internet bankarska strategija,Internacionalna internet bankarska strategija,Dvojna/osiguravajuća trategija.

 

Page 38: Marketing Poslovne Banke

Promocija-Povrat povjerenja u bankarski sistem i državu,-Sigurnost,-Raspodjela usluga prema potrebama korisnika.

Promotivni miks banke-ekonomska propaganda (oglašavanje),-unapređenje prodaje,-odnosi sa javnošću,-ekonomski publicitet,-lična prodaja.

Poruke imaju dvije uloge:1.pasivnu ( da razviju identitet banke koji se veže za logotip, symbol, boju i sl.) i2.aktivnu (informativno oglašavanje).

•korporativne komunikacije (usmjerene na stvaranju imidža, razvijanje internih komunikacija, na obrazovanje. Za ove potrebe koriste se oglašavanje, odnosi sa javnošću i publicitet) i•komunikacije na nivou poslovnice (usmjerene na informisanje, podsticanje prodaje koristeći se svim komunikacijskim sredstvima).

Page 39: Marketing Poslovne Banke

Ekonomska propaganda

- poveća informisanost klijenata,

- uvjere klijenti u prednosti proizvoda

-podsjete klijenti na dati proizvod ili uslugu

Plan ekonomske propagande zavisi od:

-faze u životnom ciklusu proizvoda ,

-učešća na tržištu,

-konkurencije,

-učestalosti oglašavanja,

-mogućnosti diferencijacije proizvoda,

-ukupnog iznosa i dinamike budžeta za oglašavanje

Page 40: Marketing Poslovne Banke

Kanali ekonomske propagande

Novine,Časopisi,E-časopisi,Radio,Televizija,Teletekst,Mobilni telefon,Internet,Sajmovi,Razglas,Propaganda putem pošte,Telefonski marketing,Novi (elektronski) mediji

Page 41: Marketing Poslovne Banke

Novi (elektronski) mediji

Sastavljanje listeBlogoviPodkasting (emitovanje preko interneta)Nano emitovanjeElektronska poštaInternet stranicaPretplatne internet straneTeleseminari WebinariRSS (Really Simple Syndication-veoma jednostavno povezivanje)Udruženi programi Automatizovani marketingOptimalizacija pretraživača

Page 42: Marketing Poslovne Banke

Banner oglasi

- najčešći je oblik oglašavanja na Internetu. Radi se o dinamičnim ili statičnim slikama na web stranicama, a prikazuju oglašivačku poruku poduzeća. Oni su ujedno i linkovi pa klikom na njega otvara nam se web stranica tog preduzeća.

-Pop-up i pop-under prozori su oglasi koji se otvaraju paralelno sa učitanom web stranicom, ali u zasebnom okviru te često irirtitaju korisnike.

-Interstitial oglasi pojavljuju se između dvije web stranice. Otvaraju se dok prelazimo s jedne stranice na drugu te takođe iritiraju korisnike.

- Rich media oglasi su oni koji koriste animaciju, zvuk i interaktivne elemente. Omogućuju visok stepen kreativnosti i zapaženi su.

Page 43: Marketing Poslovne Banke

Sredstva ekonomske propagande

Natpisi i oglasi Poslovno propagandna sredstva (poslovna pisma, koverte, vizitkarte) Direkna propagandna sredstva (propagandno lično pismo, letak, propsekt, katalozi, cirkulari, brošure, bilteni)Reprezentativna (prigodna) propagandna sredstva (dopisnice i čestitke)Vanjska propagandna sredstva (plakat, propagandne ploče)Svjetlosna propagandna sredstva Ostala vanjska propagandna sredstva

(plaćeni ljudi se kreću po frekv.lokacijama sa prop.pločama, natpisima, propagandni tekstovi se ispisuju na balonima, propagandnim stubovima, zastavama, skulpturama, raznim mobilnim osvijetljenim propagandnim tijelimaProjekcijaska propagandna sredstva (propagandni filmovi)Akustična propagandnaOstala propagandna sredstva (besplatni uzorci, nagrade, vaučeri za poklosredstva (govor, propagandna pjesma, igrokaz i sl.)n)

Page 44: Marketing Poslovne Banke

Unapređenje prodaje

Između ekonomske propagande i unapređenja prodaje nema neke značajnije razlike. Aktivnosti ekonomske propagande su usmjerene na uticanje na krajnjeg potrošača, dok se aktivnosti unapređenja prodaje usmjerene na distributere i trgovine (veletrgovine i maloprodaje). Osim toga cilj ekonomske propagande je informisanje i motivisanje potrošača, dok unapređenje prodaje treba pobuditi kupovinu i više se brine o prodaji.

-Direktne metode (nagradne igre, lični kontakti na radnom mjestu, organizovanjem demonstracija i degustacija i sl.)-indirektne metode (međusobno takmičenje, obučavanje prodajnog osoblja, propagandni materijal itd.).

Najčešći oblik unapređenja prodaje u bankarstvu su sitni pokloni, kao što su npr.: privjesci, upaljači, olovke, kalendari, kišobrani, futrole za naočale, novčanici, kasice, satovi i sl. za znakom banke, sloganom banke i/ili imenom. Sitni pokloni se uglavnom daju stalnim klijentima i korisnicima značajnih usluga, kao i radnicima radi bolje motivacije za rad.

Page 45: Marketing Poslovne Banke

Odnosi sa javnošću

Pod odnosima sa javnošću podrazumijevamo „pozitivno predstavljanje organizacije njenoj sveukupnoj javnosti.“

U prenosnike odnosa sa javnošću spadaju:

- novine banke, zidne novine (ploče),

- priredbe, izložbe, predavanja, književne večeri, humanitarne akcije,

- interne razglasne stanice, televizija,

- susreti penzionera i boraca, zajednička ljetovanja i izleti, putovanja,

- nagradna takmičenja,

- podsticanje samostalnog stvaralačkog rada (patenti, kućna radinost i dr.),

- radničke sportske igre, kulturno – zabavni programi i dr.

1) saopštenja za javnost, 5) stavovi poznatih ličnosti

2) konferencija za medije, 6) obilazak poslovnih objekata

3) intervju, 7) lobiranja

3) sponzorisanje događaja, 8) javni nastup u medijima

4) vijesti u novinama,

Page 46: Marketing Poslovne Banke

Ekonomski publicitet

-Publicitet se odnosi na stimulisanje potražnje za proizvodima ili uslugama, objavljivanjem novosti (u publikacijama) ili davanjem povoljnih komentara o njima (na radiju, televiziji i sl.).

Publicitet je besplatan (besplatne novosti o ličnosti ili banci u novinama, časopisima, biltenima, televiziji, radiju i drugim medijima).

Publicitet se ostvaruje putem:

- Kolumne (pišu ih stručnjaci -eksperti koji su uvaženi kao autoritet),

- Članci za publikacije,

- Saopštenja za medije,

- Konferencija za novinare,

- Prijem za novinare kroz planirane medijske događaje,

- Javno obraćanje.

Page 47: Marketing Poslovne Banke

Lična prodaja

Tradicionalni direktni marketing:- pošta (direktna i elektronska),- internet stranice,- narudžbe poštom ili kuponi,- telefonski marketing,- telešop,- prodaju od vrata do vrata.Direktna pošta,Lična prodaja,Kućna prodaja,Besplatne konsultacije,Predavanja po klubovima,Marketinška zabava,Takmičenja.

Page 48: Marketing Poslovne Banke

Marketing fin.usluga u praksi

Zaustavljanje pada prodaje kreditnih kartica

Pitanja:

Koje su se glavni razvoji i modifikacije dogodile u toku ŽCP?

Na koji način bi se životni ciklus kreditne kartice mogao produžiti?

•Brendiranje

 

Pregled pogodnosti robnih marki

Z a k u p c a Z a p r o d a v c a

Identifikacija proizvoda Svijest o proizvodu

Prepoznavanje karakteristika proizv.i pogodnosti Pomaže uvođenje novog proivoda

Vrši razlikovanje proizvoda različitog tipa Osigurava potražnju

Smanjuje kupčevo vrijeme za istraživanje Omogućava ponovljene kupovine

Povećava sigurnost kupca Omogućava i jača lojalnost robnoj marki

Asistira u procenjivanju kvaliteta Omogućava dobijanje premije na cijenu

Nudi psihološku nagradu Omogućava vrijednost akc. kapitala

Asocijacije na robnu marku Nudi mogućn.za vlasnički brend imovine

Page 49: Marketing Poslovne Banke

Strategije izbora robne marke u fin.uslugama

 

Strategija generičke robne marke Hijerarhija robnih marki

Korporativna komponenta dominantna Korporativna (koriste se korporativna imena

Diviziona (koriste se imena nižeg nivoa)

Dvojna robna marka Mješovita (dva ili više imena sa jednakom prominentnošću)

Dodijeljena (robne marke dodijeljene nekom korporativnom identifikacijom)

Robna marka dominantna Markirana (jedno ime korišteno za robnu marku)

Sakrivena (jedno ime korišteno za robnu marku, a korporativna identifikacija je skrivena)

Page 50: Marketing Poslovne Banke

Eliminacija proizvoda

Moguće strategije eliminacije u bankama su:

1.pretvaranje proizvoda u «zatvoreni» artikal, i ne nuđenje proizvoda novim korisnicima. (strategija je opravdana obzirom na ugovorne obaveze i dugoročnost mnogih finansijskih usluga). 2.povlačenje neesencijalnih karakteristika proizvoda,3.amalgamacija (spajanje) sličnih ili dupliciranih proizvoda. (Skupa sa strategijom povlačenje neesencijalnih karakteristika proizvoda čini najpopularniji način povlačenja ili ograničavanja proizvoda od postojećih kupaca, jer omogućava određeni nastavak pružanja finansijskih usluga i malo je vjerovatno da će biti prekršaja originalnih uslova iz ugovora),4.Eliminacija suštinskog proizvoda se pokazala kao najrijeđa strategija među uobičajenim pružaocima finansijskih usluga. Jedan od razloga su ugovorne obaveze sa kojima se finansijske institucije suočavaju, jer se finansijske usluge sastoje od malog broja suštinskih potreba, i uklanjanje jedne od njih bi (npr. zajmovi) dovelo do značajnog zaostajanja finansijske organizacije u odnosu na konkurenciju.

Page 51: Marketing Poslovne Banke

Marketing orijentisan na ljudeOpis prodajnog osobljaOdijevanjeKrug prijatelja, poznanika i rođakaKontakti sa klijentimaKontakt sa klijentimaObuka prodajnog osobljaUmrežavanjeUdruženi programiZadovoljni klijentiUnajmljivanje marketinškog osobljaPokazivanje interesa za ljudePraćenje raspoloženja klijenataPrednosti u odnosu na konkurencijuSigurnost

Page 52: Marketing Poslovne Banke

Najvažnije karakteristike banke

Ime (naziv) bankeLogotipMaskotaSloganBrendiranje imenaPozicioniranje kod klijenataKvalitet proizvoda ili uslugeLokacija na internetuPrilike za uvećanje prodajePreporuke i svjedočenjaKredibilitetUgledKreditiranje kupovinePodržavanje akcija

Page 53: Marketing Poslovne Banke

Stavovi banke

Entuzijazam i strast prodavačaVelikodušnost u poklanjanjuBrzina pružanja uslugeUrednost Ponašanje preko telefonaVrijednost proizvoda ili uslugeLaka saradnja klijenata sa bankomFleksibilnost banke

Page 54: Marketing Poslovne Banke

Savremene strategije marketinga

•Ambush marketing (marketing iz zasjede),•Virusni (buzz) marketing,•Integrisani marketing,•Koncept upravljanja odnosima sa kupcima (pomoću koga se klijenti čvršće vezuju za poslovni subjekt),•Analiza predviđanja odluka potrošača (prikladna za povećanje prometa, a samim tim i proširenje tržišta),•Internet marketing (za optimizaciju komunikacija sa klijentima),•Marketing kroz događaje i promociju,•Ambijentalni marketing,•Stratgija ljubavi prema markama (za poboljšanje slike banke).•Marketing ciljnih grupa,•Bluetooth marketing,•Personalizovani marketing,•Privatno ili VIP bankarstvo,•Gerila marketing,•Lični bankar.

Page 55: Marketing Poslovne Banke

Marketing iz zasjede (Ambush marketing)

Marketing iz zasjede obuhvata aktivnosti poslovnog subjekta da kreira komercijalnu vezu sa Olimpijskim igrama kako bi se stekla prepoznatljivost i beneficije Olimpijskih sponzora. Ovaj marketing je naročio izražen u toku trajanja olimpijskih igara, kada realizatori ovog marketinga žele kod javnosti stvoriti dojam olimpijskih sponzora ili zbuniti javnost o tome ko je pravi sponzor.

Poznati primjeri marketinga iz zasjede u praksi bili su: Nike je 1992 godine sponzorisao pres-konferencije američke košarkaške reprezentacije. Ostalo je zapamćeno kako Majkl Džordan prima zlatnu medalju, kojom je pokrio logo Reeboka, zvaničnog sponzora.Poslije insistiranja sponzora, kompanije Visa, da se kreditne kartice konkurenta American Express ne primaju u olimpijskom selu, Amex se 1994.godine u svojoj reklamnoj kampanji podsjećao Amerikance da im ne treba „viza” da bi putovali na Zimske olimpijske igre u Norveškoj. Nike je 1996.godine postavio ogromne bilborde svuda oko olimpijskih borilišta u Atlanti iako nije bio sponzor.Australijski avioprevoznik Quantas Airlines je 2000 godine pokrenuo slogan Duh Australije, sličan zvaničnom sloganu Olimpijade u Sidneju. Takav slogan je bio na štetu zvaničnog sponzora, avioprevoznika Ansett Air.

Page 56: Marketing Poslovne Banke

Virusni (buzz) marketing

U namjeri da se stvori drugačija strategija, od strategije guranja, prišlo se stvaranju pula koji privlači kupca i oko njega stvara pul prijatelja i veza. Prednost te strategije je, što se povjerenje stvara prenošenjem priče od usta do usta umjesto formalnih kanala promocije. Tako se danas, prilikom otvaranja nekih objekata, promocija zasniva na dijeljenju besplatnih proizvoda na ulici. Na taj način se dobija mnogo “portparola” koji za vrlo mala sredstva pričaju (od usta do usta) o proizvodima koji su isprobali.

Zadnjih godina, kompanije poklanjaju određene skupe robne marke (satove, torbe, i sl.) trendseterima u gradu kako bi ih prikazivali na poznatim mjestima u gradu. Njih, potom, nastoje kopirati ljudi koji žele biti u trendu i pratiti svoje ideole.

Page 57: Marketing Poslovne Banke

Integrisani marketing

Integrisani marketing objedinjuje marketinške kampanje dva ili više poslovnih subjekata. On nudi priliku za promociju ponude uz podjelu troškova sa učesnicima

Prednost integrisanog marketinga:

Integrisani marketing je potrebno koristiti, gdje god je to moguće. Geometrijski rast prodaje dolazi od obnovljene saradnje, većih transakcija i preporučenih klijenata (od strane postojećih kupaca).

Page 58: Marketing Poslovne Banke

Upravljanje odnosima sa kupcima

Upravljanje odnosima sa kupcima (engl.Customer Relationship Management, ili skraćeno - CRM) predstavlja aktivnost usklađivanja poslovnih strategija, organizacione strukture i kulture preduzeća, informacija o klijentima i informatičke tehnologije sa ciljem da se kontinuirano zadovoljavaju klijentove potrebe i ,pri tome, ostvaruje poslovna korist i dobit.

Faze implementacija CRM strategije:

- tzv.operativni CRM, podrazumijeva automatizaciju i optimizaciju prodajnog procesa, automatizaciju marketinga, mjerenje učinaka marketinga praćenje kontakata sa klijentima, te automatizaciju podrške korisnicima kroz call centre.

- Segmentacija predstavlja drugu fazu implementacije CRM-a, tzv. analitički CRM. Princip segmentacije podrazumijeva kreiranje mape tržišta bankarskih proizvoda, na kojoj se mogu izdvojiti ciljni segmenti prema sličnom ponašanju potrošača bankarskih proizvoda

- Princip targetiranja usmjerava marketing na efektivno alociranje poslovnih resursa. Ovaj princip podrazumijeva adekvatno određivanje ciljne grupe za određeni paket ponude.

Page 59: Marketing Poslovne Banke

Upravljanje odnosima sa kupcima

Model povjerenja u primjeni CRM strategije:

Sračunato povjerenje se javlja u slučaju da se saradnja sa bankom uspostavlja na bazi obostranog interesa, bez stvaranja društvene i emocionalne osnove odnosa.

Relaciono povjerenje je izraženo kada se banka ponaša dosljedno i ispunjava svoja obećanja, a korisnici prolaze kroz niz uspješnih transakcija. Ponavljanje uspješnih transakcija dovodi do stvaranja društvenih veza između partnera, tj. između korisnika i banke.

Razvoj osjećanja uzajamnog povjerenja dostiže svoj maksimum uspostavljanjem osjećanja povjerenja zasnovanog na poistovjećivanju. Ovo povjerenje karakteriše: postojanje zajedničkih ciljeva, poštovanje istog sistema vrijednosti, kao i sposobnost predviđanja reakcija druge strane. Osjećaj povjerenja zasnovanog na poistovjećivanju sa bankom se razvije kod veoma malog broja korisnika. Takvi korisnici su spremni sarađivati sa bankom i kada pretrpe neugodnosti, odnosno oni su postali veoma odani banci.

Page 60: Marketing Poslovne Banke

Analiza predviđanja odluka potrošača

Tehnika koja omogućava identifikovanje skrivenih pravila, koja ljudi koriste praveći poređenja između različitih proizvoda i usluga, kao i vrijednosti koje daju različitim osobinama zove se analiza predviđanja odluka potrošača. Ukoliko banka precizno razumije način na koji klijenti donose odluke i šta vrednuju u proizvodima i uslugama, onda je ona u stanju da napravi odličnu marketing strategiju, a time i zanimljivu i vrlo privlačnu i jedinstvenu ponudu.

Npr. Da li bi ste izabrali kredit A ili kredit B?

Vlastiti proizvod Proizvod konkurencije

 

Iznos kredita 5.000 KM (10) 10.000 KM (20)

Kamatna stopa 7% (10) 5% (15)

Vrijeme korištenja 5 godine (20) 3 godina (15)

Visina naknade 1,5% (15) 2% (10)

Ukupna korisnost: (55) (60)

Page 61: Marketing Poslovne Banke

Internet marketing

Pomoću Interneta omogućen je globalni domet poruke, kao i korištenje multimedija. Zahvaljujući Internetu stvorene su nove mogućnosti istraživanja tržišta, razvijeni novi modeli elektronskog marketinga i poboljšana podrška odlučivanju kupaca.

Da bi smisao izrade web stranica u komercijalne svrhe bio i opravdan, a time i uložena sredstva, potrebno je pored broja posjeta analizirati i:

- broj ostvarenih posjeta koji je dovoljan za komercijalnu isplativost,

- broj dovoljnih posjeta,

- broj posjeta ostvaren isključivo zbog sadržaja web stranica (ciljane posjete),

- visinu uloženih sredstava u svrhu povećanja broja posjeta,

- visinu dobiti u odnosu na uložena sredstva.

Page 62: Marketing Poslovne Banke

Marketing kroz događaje i promocije (event marketing)

Cilj organizacije događaja je stvaranje određenih rezultata, poput ekonomske i socijalne koristi, ili profita. Na marketing događajima se okuplja veliki broj ljudi iz struke na jednom mjestu, što pruža mogućnost kvalitetne prezentacije.

U praksi je zastupljeno više vrsta marketinga kroz događaje:

Komercijalni marketing kroz događaje se realizuje kroz organizovanje sajamskih prezentacija, press konferencija, seminara i promocija proizvoda i usluga, kroz sponzorstva i partnerstva.

Korporativni marketing kroz događaje služi za predstavljanje imidža firme, kao i za privlačenje novih klijenata. Od njega se zahtiijeva kreativnost i jedinstvenost.

Humanitarni marketing kroz događaje je izražen prilikom učešća firme u događajima humanitarnog karaktera, kada se gradi pozitivna slika u javnosti.

Sportski marketing kroz događaje podrazumijeva organizovanje sportskih manifestacija. Zbog velikog broja angažovanih ljudi, ovaj marketing garantuje uspjeh.

Page 63: Marketing Poslovne Banke

Ambijentalni marketing Ambijentalni marketing je nestandardni tip oglašavanja koji se fokusira na pozicioniranje oglasa. Oglasi se stavljaju na zadnjim stranama bioskopske karte, računa, cjenovnika, na balonima, na korpama u supermarketu, na podu u toaletu, na držačima autobusa, na kesama, na žardinjerama za cvijeće, parkiralištima i bankomatima, pokretnim stepenicama, ulicama grada i drugim mjestima kuda se kreću ljudi. U ambijentalni marketing spada i oglašavanje na autobusima i automobilima, stavljanje propagandnog oglasa na gradske klupe, uređenje gradskog centra od strane renomiranih kompanija i sl.

Ambijentalni marketing se može posmatrati sa tri aspekta: 1. Alternativni ambijentalni marketing se pozicionira na mjestima boravka ciljne grupe. Shodno tome, on usvaja ambijent i atmosferu sredine u kojoj boravi ciljna grupa,2. Spoljašnji ambijentalni marketing se približava potrošaču (intimnoj sferi ciljne grupe) razvijajući nove komunikacione forme, koje se razlikuju od tradicionalnih medija na javnim mjestima,3. Mogućnost za planiranje – Važan parametar u ocjeni ambijentalnog marketinga je bliskost ciljne grupe i kvalitet kontakta sa ciljnom grupom, nevezano za njihov broj.

Page 64: Marketing Poslovne Banke

Ljubav prema markama Ljubav prema markama (eng.Lovemarks) je marketinški koncept koji nadahnjuje kozumenta na lojalnost prema određenom proizvodu, usluzi ili entitetu bez nekog posebnog razloga. Kozumentima je stvarno stalo do njih jer im pružaju jedinstven osjećaj, tj. nešto što ne mogu dobiti kupovinom obične robne marke. Efekat ljubavi prema markama dobro djeluje zato što se većina ljudskih bića vodi emocijama, a ne razumom. Ljubav prema markama je prožeta misterijom, senzualnošću i intimnošću. Misterija je tajna, nešto što je neshvatljivo, neistraženo. Interes ljudi se povećava za nečim što je nepoznato. Da je kojim slučajem sve poznato, onda ne bi postojalo čudo.Senzualnost drži u stalnoj napetosti pet osnovnih čula (vid, sluh, miris, dodir, okus). Ukoliko se svih pet čula pokrenu (stimulišu) istovremeno onda su rezultati nezaboravni i pokreću osobu na akciju. Takođe, kroz ovih pet čula osoba kreira iskustvo i stvara uspomene.Intimnost znači saosjećanje, predanost i strast. Bez intimnosti je teško osjetiti vlastiti brend, niti bi brend postao ljubav prema markama.Najvažnija mjesta za povezivanje potrošača sa proizvodima do kojih im je stalo su na ekranu, online (na Internetu) i trgovini.

Page 65: Marketing Poslovne Banke

Ljubav prema markamaStrategije brendiranja:

Strategija indivudualnog brendiranja – davanje različitog imena brenda svakom finansijskom proizvodu/usluzi, pri čemu se reputacija finansijske organizacije ne vezuje za individualni brend finansijskog proizvoda, odnosno usluge. U slučaju neuspjeha finansijskog proizvoda/usluge na tržištu, neće biti ugrožen ukupni imidž finansijske organizacije. Strategija korporativnog brendiranja – svi finansijski proizvodi i usluge se obilježavaju istim imenom. Ovakav način brendiranja olakšava promociju jer se, sa promocijom jednog finansijskog proizvoda/usluge, promoviše ukupan program ponude finansijske organizacije. Strategija familijarnog brenda linije proizvoda (usluge) – svim finansijskim proizvodima/uslugama unutar jedne linije se daju ista imena, ili dio imena, Strategija kombinovanja korporativnog i individualnog brenda - korporativni brend daje legitimitet finansijskim proizvodima i uslugama, a individualni brend obezbeđuje lični identitet finansijskim proizvodima i uslugama.

Page 66: Marketing Poslovne Banke

Marketing ciljnih grupa

Uspješnost određene kompanije zavisi od njene sposobnosti da definiše svoje ciljne grupe za određene proizovde. Po Pareto principu, vjeruje se da 20% kupaca donese 80% zarade. Efektivnost kampanje može biti visoka ukoliko se pronađe tih 20% kupaca.

Ciljna grupa se može lakše pronaći ukoliko se pođe od motiva, ili želja i potreba, koje kupce motivišu na kupovinu.

Prema ponašanju u kupovini razlikuju se slijedeće grupe potrošača:

 

Lojalni potrošači – kupovina se vrši zbog navika i iskustva u kupovini,

Racionalna grupa – kod kupovine izražen osjećaj za racionalno korištenje novca, vremena, energije,

Impulsivna grupa – kupovinu podstiču fizička i estetska svojstva proizvoda ,

Emocionalna grupa – kupovina motivisana željom za sticanjem simbola, statusa i imidža.

Page 67: Marketing Poslovne Banke

Blutut (Bluetooth) marketing

Blutut marketing predstavlja distribuciju mobilnog sadržaja putem blutut tehnologije, tj. bežične tehnologije kao što su mobiteli, kompjuteri, automobili, MP3 playeri i dr.

Ovaj marketing funkcioniše tako što se emitirajuća blutut baza (HI-Point) postavlja na mjestu koje posjećuje ciljna publika – autobuske stanice za gradski prevoz, sportske dvorane, aeorodromi, banke, bolnice, hoteli, tržišni centri, izletišta, bioskopi, škole, fakulteti i sl. Hi-Point uočava, u određenoj zoni, mobilne telefone koji imaju uključen blutut. Osoba može primiti ili odbaciti emitovani sadržaj koji varira od teksta, slika, video isječaka do audio sadržaja, muzičkih spotova ili aplikacija. Ukoliko osoba prihvati sadržaj, Hi-Point šalje taj sadržaj na mobilni telefon.

Sistem Bluetooth marketinga nudi potpunu kontrolu i transparentnost distribucije mobilnog sadržaja, što omogućava detaljan izračun troškova i povrat uloženih sredstava. Tako je moguće dobiti podatke o broju kontaktiranih uređaja blutut, broju uređaja koji su primili sadržaj i odgovorili pozitivno na upit, podatke o tempu i dinamici preuzimanja sadržaja tokom dana, nedjelje ili mjeseca, itd.

Page 68: Marketing Poslovne Banke

Personalizovani marketing Marketinške strategije kod peronalizovanog marketinga se primjenjuju direktno na određenom potrošaču. Nakon spoznaje potreba potrošača, nastoje se personalizovati proizvodi svakom pojedinačnom potrošaču.

Personalizovani marketing se provodi u četiri osnovna koraka: Određivanje - U prvom koraku se vrši upoznavanje sa klijentima, spoznaja njihovih potreba, kao i načina na koji oni zadovoljavaju svoje potrebe. Znači, identifikuju se pojedinačni, posebno značajni potrošači, te iznalaze načini uspostavljanja kontakta sa njima.Razlikovanje – U kontaktu sa klijentima se dobijaju informacije na osnovu kojih se mogu razlikovati oni, kao i njihove potrebe i navike. U skladu sa njihovim željama i potrebama, moguće je kreirati i nuditi odgovarajuće proizvode/usluge. Komuniciranje - Da bi se dobila pažnja kupaca potrebno je uspostaviti komunikacije. Komunikacije moraju biti usmjerene prema njihovim željama i potrebama sa ciljem uspostavljanja što bliskijeg i otvorenijeg kontakta. Komunikacije se vrše putem besplatnih telefona, direktne pošte, interneta, Sms-a i sl.Prilagođavanje – Spoznaje dobijene od kupaca u predhodnim fazama treba provesti u praksi, kako bi se klijentu moglo ponuditi ono što želi.  

Page 69: Marketing Poslovne Banke

Privatno ili vip bankarstvo

Na našim prostorima banke sve češće nude dobrostojećim klijentima specijalni tretman i to kroz VIP ili privatno bankarstvo. Umjesto šalterske usluge, ovi klijenti mogu da uživaju u luksuznom prostoru sa ličnim bankarom koji završava sve njihove poslove.

Usluga privatnog bankara je namijenjena za klijente sa većim iznosom položenog depozita (200 hilj. EUR-a i više). Lični bankar završava sve poslove VIP klijenta na telefonski poziv. Takođe klijent se može sastati sa privatnim menadžerom za pružanje finansijskih usluga i dobiti svaki finansijski, pravni ili profesionalni savjet, te tako na miru razmotriti svoje finasijske ciljeve.

Klijent privatnog bankarstva ima pravo korištenja određenih proizvoda po povlašćenim uslovima u skladu sa odlukom banke. Sve usluge VIP klijentima se pružaju na odvojenoj lokaciji, uz povećani nivo privatnosti. Klijent može koristiti usluge privatnog bankara i sa udaljenih lokacija i davati naloge za transakcije putem telefona ili faksa.

Page 70: Marketing Poslovne Banke

Gerila marketing Gerila marketing se bazira na ljudskoj psihologiji. Fokus ovog marketinga treba biti vrijeme, energija i maštovitnost, a na kraju i novac.

Levinson slikovito objašnjava pojam gerila margetinga, poredeći ga sa tradicionalnim marketingom: Efektan način za rješavanje komarca na zidu je da se uzme ručni bacač granata, nacilja i pritisne okidač. Efekt je tada postignut – nema komarca, a ni zida. Na sličan način funkcioniše tradicionalni marketing: za novi proizvod se radi mega marketing plan i usmjerava prema ljudima koje uopšte ne interesuje taj proizvod. Kao i u slučaju sa komarcem –pogodiće se par klijenata, a ostatak budžeta će biti bačen.

Komarac se može uništiti i na efikasan način (bez rušenja zida) i to mlatilicom za komarce, sprejom protiv insekata. Na toj logici se bazira gerila marketing, tj. kako se uz najmanje sredstava (ili bez budžeta) mogu prenijeti poruke potencijalnim kupcima i kako pridobiti njihovu lojalnost.

Page 71: Marketing Poslovne Banke

Gerila marketing

Primjer gerila marketinga u praksi:

-VipNet, poznati mobilni operater, odlučio je na originalan način promovisati najnoviji HTCov model iz svoje ponude. Prvih 21učesnika, koji su na određeni dan došli u njihovu poslovnicu, dobili će na poklon HTC Desire. Uslov je bio da dođu obučeni u VIPnetove boje.

- Kraš je, uz pomoć Facebooka, organizovao kampanju za čokoladicu Životinjsko carstvo. Pomoću isprogramirane aplikacije za namjenu viralnog oglašavanja korisnici su mogli razmjenjivati virtualne sličice životinjskog carstva. Kraš je prvih deset koji su uspjeli popuniti album  svaki mjesec nagradio poklon-paketom. Osim toga što je Kraš uspio aktivirati online korisnike i navesti ih da posjete njihovu web stranicu, mnogi korisnici su se odlučili na kupovinu “offline” albuma za sličice. Samim tim je porasla i prodaja čokoladica životinjskog carstva.

- Knjiga Gerilski marketing se najbolje prodala na konferenciji i gostovanju samog pisca.

 

Page 72: Marketing Poslovne Banke

Lični bankar

Lično bankarstvo podrazumijeva realizovanje bankarskih potreba u posebnom prostoru kod ličnog bankara. Kod ličnog bankara se mogu obaviti i najzahtjevnije transakcije, kao što su kreditiranje, ulaganja, financijsko savjetovanje i sl.

Uslovi za dobivanje ličnog bankara zavise od financijske snage klijenta, njegove kompleksnosti, zahtjevnosti, intenziteta financijskih transakcija i sl. Za usluge koje koriste, klijenti plaćaju redovne mjesečne naknade.

Velika prednost ličnog bankarstva:

- omogućava obavljanje bankarskih usluga bez fizičkog prisustva (putem telefona ili elektronske pošte),

- klijentu se nude finansijski savjeti na najvišem stručnom nivou bez čekanja u redu.

- klijent se blagovremeno obavještava o novostima i povoljnostima iz ponude, o isteku depozita i sl.

Page 73: Marketing Poslovne Banke

Psihologija i simbolika boja u marketinguDio psihologije koji se bavi izučavanjem emocija i reakcije posmatrača na određene boje naziva se psihologija boja.

U psihologiji je dokazano da ljudi različito reaguju na određene boje, odnosno da one kod njih izazivaju različita ponašanja, raspoloženja, kao i emocionalna stanja.

Bijela boja

Simbolika bijele boje: čistoća i nevinost, mladost, blagost, jednostavnost, higijena, efikasnost, sterilnost, hladnoća,

Crna boja

Simbolika crne boje: sofisticiranost, prestiž, elegancija, zavodljivost, misterija, glamur, emotivna stabilnost.

Siva boja

Simbolika: monotonija, kompromis, postojanost, mudrost, zrelost.

Crvena boja

Simbolika: vatra, toplina, energija, krv, uzbuđenje, snaga, seks, strast, brzina, opasnost, stimulacija, prkos, agresija, vizuelni napor.

Page 74: Marketing Poslovne Banke

Psihologija i simbolika boja u marketinguPlava boja

Simbolika: povjerenje, pouzdanost, pripadnost, opuštenost prefinjenost, smirenost, realnost, odanost, misaonost, profesionalizam, sigurnost, istina, besmrtnost, duhovnost, mir,

Zelena boja

Simbolika: priroda, zdravlje, svježina, rast, razvijanje, bogatstvo, novac, balans, stabilnost.

Narandžasta

Simbolika: razigranost, sunce, toplina, pozitivne vibracije, energija, egzotika, izražajnost, zanimljivost.

Žuta boja

Simbolika: sreća, optimizam, prijateljstvo, samopoštovanje, iracionalnost, tradicionalnost, kreativnost, maštovitost, toplina, sjaj sunca, duhovnost, razum.

Roze boja

Simbolika: ženstvenost, fizička smirenost, ljubav, seksualnost, nježnost, mekoća, slatko, odgajanje, sigurnost.

Page 75: Marketing Poslovne Banke

Psihologija i simbolika boja u marketinguLjubičasta boja

Simbolika: uzvišenost, dostojanstvo, visok položaj, poštovanje, otmenost, luksuz, imućnost, prefinjenost, pravda, tajnovitosti, oplakivanja, smrt i sl.

 

Braon boja

Simbolika: ozbiljnost, oslonac, podrška, težina, nedostatak humora.

Kombinovanje boja:

Zbog navedenih karakteristika boja, izuzetno je važno odabrati što efektniju kombinaciju boja. Prilikom kombinovanja važno je da boje moraju imati kontrast jedna u odnosu na drugu. Tamna pozadina zahtijeva svjetlije boje slova i obrnuto.

 

Page 76: Marketing Poslovne Banke

Međunarodni bankarski marketing

Uloga banke je da iznađe organizaciona rješenje kojim bi povezala banku sa korisnicima usluga. Najčešće banka, u tu svrhu, vrši osnivanje organizacionih jedinica kao što su:

• filijale,

• subordijarne korporacije sa potpunim ili većinskim vlasništvom matične banke,

• predstavništva (sa ogranič.ovlaštenjima za primanje depozita i odobr. kredita).

Cjenovna strategija banke zavisi od:

-državne kontrole i

-zaključenih međunarodnih sporazuma.

Cilj promocije:

- stvaranje pozitivnog mišljenja o banci (posebno u stuacijama kada

nepovoljni događaji mogu pogoditi tržišnu poziciju banke) i

- stvaranje pozitivnog mišljenja o bankarskim proizvodima i uslugama.

Page 77: Marketing Poslovne Banke

HVALA ZA PAŽNJU