may 2009 ormazabal - inicio · may 2009 ormazabal 10 9al tratarse de una figura sin ánimo de...

1May 2009 Ormazabal

2May 2009 Ormazabal

Electrical Distribution

Primary Distribution SwitchgearPrimary Distribution Switchgear Secondary Distribution SwitchgearSecondary Distribution Switchgear Renewable EnergyRenewable Energy

3May 2009 Ormazabal

Sustained Growth

We are defined by our constant growth, own technology

and creation of value for our customers.

Our international expansion is principally based on:

Technological development

Knowledge management

Offering local solutions

Establishing long-term relationships

050

100150200250300350400450500

1995 1996 1998 2000 2002 2005 2007

Growth

Foundation

Lemona, Vizcaya, 1967

Spain

Headquarters

Zamudio, Vizcaya

Spain

No. of employees in 2008

1623 people

Turnover in 2008

550 Mill. €

Internationalisation

Ormazabal operates and sells in

more than 30 countries

Installed Product Units

· Distribution cubicles

of up to 36 kV > 1,000,000 f.u.

· Transformer Substations > 100,000 u.

· Transformers > 124,000 u.

· Low Voltage Boards > 130,000 u.

· Protection, Control > 78,000 u.

· Automation > 3.000 u.

4May 2009 Ormazabal

Global Technology - Local Solutions

Applications

Primary D. Transformer Subs.

Secondary D.

LV Boards

Protec. & Automat.Distrib. Transf.

Ormazabal's Locations Product TreeCommercial References Grupo Ormazabal's Diversification

5May 2009 Ormazabal

LocationsHeadquarters & Research Center

Zamudio - Spain

Boroa - Spain

6May 2009 Ormazabal

LocationsProduction

Toledo -Spain

Torcy - France

Malaga - Spain

Igorre -Spain

Madrid - Spain

Krefeld -Germany

Beijing -China

Zhuhai - China

7May 2009 Ormazabal

Renewable Energy ApplicationApplications for Wind Farms

8May 2009 Ormazabal

Ormazabal Corporate TechnologyOrmazabal Corporate Technology

9May 2009 Ormazabal

IntroducciónIntroducciónDefiniciónDefiniciónDefiniciónProcesosProcesosProcesos

111

222

333

• Estructura de Ormazabal

• Figura Jurídica

• Estructura de Ormazabal

• Figura Jurídica

10May 2009 Ormazabal

Al tratarse de una figura sin ánimo de lucrofigura sin ánimo de lucro, cumple con los requisitospara su incorporación a la RVCTI, a la cual pertenece como Unidad deUnidad deI+D EmpresarialI+D Empresarial desde abril de 2005.

• La personalidad jurídica de OCT es la de Agrupación de Interés Económico.Agrupación de Interés Económico.

Introducción

• Las características de esta figura jurídica que han influido en su adopciónpara OCT son principalmente:

Su carácter de AgrupaciónAgrupación responde a la idea de Unidad Empresarialque provee con sus servicios de I+D+i a diversas empresas del grupo.

Figura Jurídica


ProcesosProcesosProcesos

IntroducciónIntroducciónIntroducciónDefiniciónDefinición

111

222

333 • Estrategia

• Recursos Humanos / Organización

• Estrategia

• Recursos Humanos / Organización


OCT tiene como visión convertirse, mediante el liderazgo tecnológico dentro del GrupoOrmazabal, en una organización de referencia a nivel internacional en la aplicación detecnologías novedosas para el sector eléctrico

OCT tiene como misión la identificación, adquisición y difusión en el Grupo Ormazabal deaquellas tecnologías de producto o proceso, que habiendo sido identificadas comoestratégicas, deban ser incorporadas en el desarrollo de nuevos productos y procesos

Definición: EstrategiaMisión y Visión de OCT


DIRECCIÓN

CONSULTORÍA Y PROPIEDAD INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN YTRANSF. TECNOLÓGICA LABORATORIOS

GESTIÓNDEL CONOCIMIENTO

Definición: RRHH / OrganizaciónEstructura Organizativa de OCT


IntroducciónIntroducciónIntroducciónDefiniciónDefiniciónDefiniciónProcesosProcesos

111

222

333

• Adquisición y Generación de Tecnología

• Soporte y Asistencia Técnica

• Adquisición y Generación de Tecnología

• Soporte y Asistencia Técnica


Procesos:Procesos de OCT

C

L

I

E

N

T

E

S

N ecesidades

C

L

I

E

N

T

E

S

GESTIÓN DE LOSRECURSOS

Capacitar personas

Mantenerinfraestructura

MEDICIÓN, ANÁLISIS YMEJORA

R E A L I Z A C I Ó N D E L P R O D U C T O

Mejora continua

Proceso Operacional

Proceso de Gestión

Satisfacción

RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

Planificar Sistema deGestión

1b2

3

6

CORPORATE TECHNOLOGY

Adquisición y Generación de Tecnología• Proyectos de Investigación• Proyectos de Transferencia Tecnológica

Soporte y Asistencia Técnica• Ensayos• Simulaciones y Estudios Técnicos• Gestión de la Propiedad industrial e intelectual• Vigilancia Tecnológica y gestión del conocimiento• Financiación de I+D+i• Especificaciones del MTID

MantenimnientoCalibraciones

Plan de formaciónMedición de satisfacción

Auditorias.No conformidades

Estrategia Tecnológica yde innovación

1a

4

5




• OCT, conjuntamente con los Directores Técnicos de ORMAZABAL, tendrácomo responsabilidad la realización y revisión del Plan EstratégicoPlan EstratégicoTecnológico de ORMAZABALTecnológico de ORMAZABAL.

• Proyectos de Investigación• Proyectos de Transferencia Tecnológica

Procesos:Adquisición y Generación de Tecnología

• Este proceso comprende:–– anticiparanticipar los Escenarios Tecnológicoslos Escenarios Tecnológicos,–– elaborar el Plan de Acciónelaborar el Plan de Acción.


• Sistema de Vigilancia específica.• Establecimiento de acciones coordinadas de

búsqueda, tratamiento y distribución de informaciónsobre una tecnología en particular.

• Proyecto de I.• Desarrollo tecnológico propio de tecnología inexistente

o no disponible por otros medios.

• Proyecto de Transferencia Tecnológica.• Adquisición de la capacidad tecnológica mediante

acuerdos (partners, Joint Venture, etc) o bienmediante capacitación propia de tecnología existente.

• Estudio “tecnología”. Alternativas y posicionamiento deORMAZABAL

RP 07 001PROPUESTA DE PROYECTO DEINVESTIGACION O TRANSFERENCIA

TECNOLOGICA(F-01/P-01/POT-04)

Aprobado por

Revision: 0

17-05-2004SENSORES ENCAPSULADOS PARA MT Página 1 de 12

Div. Me d ia Te n sión

• direccionales, de máxima y mínima tensión, sincronismo, frecuencia, etc.

3.2.- Sensor capacitivo.

Ensayo Nº Tipo de ensayo Valores

• Proyectos de Investigación• Proyectos de Transferencia Tecnológica

Procesos:Adquisición y Generación de Tecnología


C

L

I

E

N

T

E

S

N ecesidades

C

L

I

E

N

T

E

S

GESTIÓN DE LOSRECURSOS

Capacitar personas

Mantenerinfraestructura

MEDICIÓN, ANÁLISIS YMEJORA


Mejora continua

Proceso Operacional

Proceso de Gestión

Satisfacción

RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

Planificar Sistema deGestión

1b2

3

6

CORPORATE TECHNOLOGY


Soporte y Asistencia Técnica• Ensayos• Simulaciones y Estudios Técnicos• Gestión de la Propiedad industrial e intelectual• Vigilancia Tecnológica y gestión del conocimiento• Financiación de I+D+i• Especificaciones del MTID

MantenimnientoCalibraciones

Plan de formaciónMedición de satisfacción

Auditorias.No conformidades

Estrategia Tecnológica yde innovación

1a

4

5

•••••

Procesos:Procesos de OCT


Soporte y Asistencia Técnica• Ensayos de Laboratorio• Simulaciones y Estudios Técnicos• Gestión de la Propiedad industrial e intelectual

• Vigilancia Tecnológica y gestión del conocimiento• Financiación de I+D+i• Especificaciones del MTID


• Comprende principalmente las funciones desarrolladas por elLaboratorio de I+D de ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY,como:

• Ensayos de Laboratorio• Simulaciones y Estudios Técnicos• Gestión de la Propiedad Ind. e Intelectual• Vigilancia Tecnológica y Gest. del Con.• Financiación de I+D+i•Especificaciones del MTID

–– Gestión integral de los protocolosGestión integral de los protocolos internos y externos. Archivo,clasificación, mantenimiento y distribución de protocolos, y difusión a lasUnidades de Producto y la División de Mercado.

–– Ensayos de desarrollo, homologación y generación de protocolosEnsayos de desarrollo, homologación y generación de protocolosen el laboratorio electrotécnico, mecánico, de materiales y de Altaen el laboratorio electrotécnico, mecánico, de materiales y de AltaPotenciaPotencia.

–– Validación y estandarización de las metodologías de ensayoValidación y estandarización de las metodologías de ensayo en loslaboratorios de desarrollo de las Unidades de Producto.

Procesos:Soporte y Asistencia Técnica


• Se desarrollan actividades como:–– ProyectosProyectos:

• Elaboración de estudios técnicos (generación distribuida,comunicaciones, tierras, compatibilidad electromagnética,seguridad, etc.).


–– Simulación y cálculoSimulación y cálculo:• Proyectos en colaboración con Universidades/Centros

Tecnológicos para la realización de simulaciones ycálculos novedosos.

• Realización de simulaciones y cálculos por elementosfinitos como apoyo al diseño.

• Introducción en ORMAZABAL de nuevos métodos desimulación y cálculo.



– Informes sobre conflictosconflictos de nuevos productos propios con patentescon patentesde la competenciade la competencia, y viceversa.

–– Búsqueda y difusión de patentesBúsqueda y difusión de patentes a utilizar por tecnología o Unidadde Negocio.

• Propiedad Industrial:


– Elaboración, tramitación y mantenimiento de las patentes propiaspatentes propias.– Informes de patentabilidad sobre ideas propias.



• Patentes en Vigor*:

ORMAZABALORMAZABAL GRUPOGRUPO

Nº de Registros (familias) 74 86 Nº total de Patentes: 214 226

*Datos a Marzo 2009






–– Su alcance abarca:Su alcance abarca:• Sistema de vigilancia de productos de la competencia.• Sistema de vigilancia de patentes de la competencia.• Actualización y difusión de normativa técnica y legislación.• Alertas Tecnológicas. Búsqueda y difusión.• Artículos Técnicos. Alerta, búsqueda y difusión.

–– Portal de Teknologia:Portal de Teknologia:• Sistema de acceso interno a toda la información relativa a producto,

normativa, patentes, protocolos de ensayos,...

• OCT establece el sistema de VT para ORMAZABAL.

•• BooksBooks

•• ConferencesConferences

•• ArticlesArticles

•• MagazinesMagazines


• Financiación de la I+D+i de ORMAZABAL:



– Coordinación de las actuaciones ante las administraciones para lapresentación de proyectos a los diferentes programas institucionales deapoyo a la I+D+i. Unificación y centralización de la información.

– Preparación, presentación y seguimiento de proyectos.– Desgravaciones fiscales en el Impuesto de Sociedades.


• Manual Técnico de Investigación y Desarrollo (MTID):



Formado por los documentos (especificaciones) editados al objeto de definirlos:

• Materiales (ETM)

• Tratamientos y recubrimientos (ETR)

• Planos y Tolerancias (EPT)

que establezcan las condiciones a cumplirse en las funciones deidentificación de plano, subcontratación de componentes y realización deensayos.


Centro de Investigación y TecnologíaCentro de Investigación y TecnologíaOrmazabal Corporate TechnologyOrmazabal Corporate Technology


Consta de 2 Edificios, comunicados entre sí:Consta de 2 Edificios, comunicados entre sí:

Edificio HPL (High Power Laboratory): HPL (High Power Laboratory): ± 2000 m²± 2000 m² Sede Ormazabal Corporate Technology: Sede Ormazabal Corporate Technology: ± 2000 m²± 2000 m²

Centro de Investigación y Tecnología:Características del Edificio


Centro de Investigación y Tecnología:Características del Edificio


Características del HighPower Laboratory

Centro de Investigación y Tecnología:Características del HPL


Características PrincipalesCaracterísticas Principales

Interruptores de Alta Tensión y Automáticos:•Aptitud a soportar cortocircuitos: 40kA/3s•Corte y conexión de Cortocircuitos: 20kA/36kV

31.5kA/24kV40kA/17.5kV

•Corte y conexión de Cargas Activas: hasta 630A/36kV•Corte y conexión de Cargas Capacitivas : hasta 100A/36kV•Arco Interno 40kA/1s

Transformadores:•Aptitud a soportar cortocircuitos: 20MVA/36kV

25MVA/24kV•Arco Interno: 40kA/1s

Aparamenta de Baja Tensión :•Aptitud a soportar cortocircuitos : 80kA/1s

Generador: 2.5GVA

Centro de Investigación y Tecnología:Características del HPL


Technological PlanTechnological Plan


Technological Plan:Technological Plan Steps

1. TECHNOLOGICAL PLAN COMMITTEE.

2. ESTABLISHING COMMITTEE FUNCTIONS:

2.1. STARTING DATA.

2.2. WORKING GROUPS.

2.3. TECHNOLOGIES TO BE ANALYSED.

3. TECHNOLOGICAL SCENARIOS. VALUATION OF

TECHNOLOGICAL TRENDS.

4. ACTION PLAN


TECHNOLOGICAL PLAN

COMMITTEE

TechnologicalDevelopment

Managing DirectorCorporate Technology

General ManagerTechnicalManagers

1. TECHNOLOGICAL PLAN COMMITTEE:



2. ESTABLISHING COMMITTEE FUNCTIONS :

2.1. FIRST PREMISE: TO ESTABLISH THE BASIC DATA FOR THE TECHNOLOGICAL PLAN (PREMISES).


2.2 WORKING GROUPS:

• Breaking, making and operation• Insulation• People and goods protection• Automation, control, communication, diagnosis, status indication

and measurement• Transformation


• COMPETITIVITY

- Equipment Cost

- Land Cost

• SAFETY

• LIFE / INSULATION, POLLUTION

• ADAPTABILITY TO SCHEMES

• RELIABILITY

• DELIVERY TIME

3. TECHNOLOGICAL SCENARIOS. VALUATION OF TECHNOLOGIES.

KEY VARIABLES IN ORDER TO EVALUATE THE PROBABILITY OF SUCCESS:

• VISUAL IMPACT

• AGING

• QUALITY OF SERVICE

• MARKET BARRIERS

• AUTOMATION POSSIBILITIES

• ETC...



TECHNOLOGICAL SCENARIO VALUATION



TECHNOLOGICAL SCENARIO VALUATION


T e c h n o lo g y A X x x x x x x x x x

X x x x x x x x x x X x x x x x x x x x

D o m in a n t In a b se n c e o f x xD o m in a n t In a b s e n c e

o f X X D o m in a n t In a b se n c eo f X X

D o m in a n tL o c a t io n s

D o m in a n tM a te r ia l

D o m in a n tT e c h n o lo g y

D o m in a n tO p e ra t io n

D o m in a n tM e te r in g

D o m in a n tIn su la t io n

S c e n a r io 1 X x x x x x x x x x

S c e n a r io 2

O p . 1

X x x x x x x x x x

X x x x x x x xx x

X x x x x x x xx x

X x x x x x x xx x

X x x x x x x xx x

S c e n a r io 3 O p .2 X x x x x x x x x x X x x x x x x x x x

S c e n a r io 4 X x x x x x x xx x





S c e n a r io 9 X x x x x x x xx x

S c e n a r io 1 0 X x x x x x x xx x


TECHNOLOGICAL SCENARIO YEARLY COMPARISON


Scenario 1

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90T.6

T.1

T.2

T.3.

T.4

T.5

Y.1 Y.2 Y.3

Scenario 2

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90T.1

T.2

T.3T.4

T.5

Y.1 Y.2 Y.3


4. ACTION PLAN

As a result of this study, the next actions can appear:

•Acquisition of the capability by buying a Company.•Technological Transfer Project.

Acquisition of the technological capability via agreements (partners, Joint Venture, etc) or viaown capacitation of an existing technology.

•Research ProjectOwn technological development of non-existent or unavailable technologies.

•Specific Alertness System.Establish co-ordinated actions to search, process and distribute new information of aparticular technology.

List of tasks to be performed by ORMAZABAL in order to achieve the foreseenTechnological Scenario, which may include:

•"Tecnologia” study. Alternatives and Ormazabal positioning.

The study must contemplate the different alternatives for the acquisition of thetechnological capability, advantages and disadvantages, and possible partners. DMTManaging Directors will decide the way of acquisition of the capability.



4. ACTION PLAN

Technological scenario Technologicalevolution

Suggestedactuation

Actuationfield

Participants(1)

Resp.(2) Deadline

Scenario 1 T.E. 1.1 R.P., T.P. ¬ A.S.1.1.1. A.F. ODP R mm.yy

T.E. 2.1 R.P., T.P. ¬ A.S.2.1.1. A.F. OCT R mm.yy

T.E. 2.2 R.P., T.P. ¬ A.S.2.2.1 A.F. OCT R mm.yy

T.E. 2.3 R.P., T.P. ¬ A.S.2.3.1 A.F. mm.yy

Scenario 2

T.E. 2.4 R.P., T.P. ¬ A.S.2.4.1 A.F.

OCTASSLODS

CRC

mm.yy


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