metadeporte #10 verano 2015
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Metadeporte analiza el sueldo medio de los futbolistas de las cinco grandes ligas europeas.TRANSCRIPT
LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA,
EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE
SEGUNDA ÉPOCA
METADEPORTE.COM
#10 VERANO 2015
PATROCINAN Y COLABORAN:
PERE MIRÓ (COI)“NO DEBEMOS CONFUNDIR LA AUTONOMÍA CON LA IMPUNIDAD”
A
NAIRO QUINTANA LE GANA EL
MAILLOT AMARILLOA FROOME EN REDES SOCIALES
B
LOS DATOS ECONÓMICOSDE LA COPA DEL MUNDO
DE RUGBYC
La liga de los salariosPremier League y Bundesliga superan el salario medio de la Liga BBVA
SERIE A:1.425.129
€/ANUALES
LIGUE 1:1.226.016
€/ANUALES
LIGA BBVA:1.525.491
€/ANUALES
PREMIER LEAGUE:3.139.082
€/ANUALES
BUNDESLIGA:1.880.293
€/ANUALES
@METADEPORTE FACEBOOK.COM/METADEPORTEWWW.METADEPORTE.COM
MATERIA RESERVADAMECENAS DEL MEJOR PERIODISMO DEPORTIVO. Mark Cuban (Dallas Mavericks) ha donado 4,5 millones para mejorar la formación tecnológica de los estudiantes de periodismo. 6
QUINTANA 2.0 VS. FROOME 2.0. El duelo entre los dos máximos protagonistas en el Tour de Francia tuvo un interesante epílogo en las redes sociales. La Vuelta a España les enfrenta de nuevo. También en Facebook y Twitter. 8
LOS NÚMEROS DE LA COPA DEL MUNDO DE RUGBY 2015. Inglaterra y Gales acogen la octava edición de la Copa del Mundo de Rugby a partir del 18 de septiembre. 12
DOSSIERPREMIER LEAGUE Y BUNDESLIGA SUPERAN EL SALARIO MEDIO DE LA LIGA BBVA. METADEPORTE analiza el estudio ‘Global Sports Salaries Survey 2015’ (Sporting Intelligence), que incluye los salarios medios de las principales competiciones deportivas del mundo. 14
ENTREVISTAPERE MIRÓ (COI). Es el español con más peso en el Comité Olímpico Internacional. Hombre de confianza de Thomas Bach, coordina las relaciones entre el COI, los comités nacionales y las federaciones deportivas. ¿Su objetivo? Que los valores tengan peso real en los despachos del deporte. 20
ÍNDICE
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MATERIA RESERVADALa crisis de prestigio de la mayor organización del fútbol mundial es una mancha de aceite que parece imposible de diluir. La lentitud de FIFA para romper con el pasado está lastrando la credibilidad no solo de Blatter y su fiel gerontacracia: es el fútbol el que pierde porque está más
cerca de la mafia en el diccionario que de cualquier otro término más o menos saludable. Quizá costó menos que cayera el Muro de Berlín que derrocar un régimen que ha mancillado el ‘deporte rey’ no se sabe por cuánto tiempo. Harían bien las comisiones y los candidatos en mirar muy cerca, concretamente al Movimiento Olímpico.
El COI cruzó el Rubicón al afrontar el caso Salt Lake City con todas las consecuencias. Años después, con Thomas Bach como presidente, ‘la ONU del deporte’ ha desarrollado una estrategia, la denominada Agenda 2020, para crecer desde la raíz. No hay nada mejor que volver al origen cuando una institución ha olvidado su razón de ser
y quiere reinventarse. En palabras de Pere Miró, el español con más responsabilidad en los despachos del Olimpismo, “el COI se ha reseteado”. El director general adjunto defiende que la mancha de aceite se convirtió en incontrolabe en el momento en el que las organizaciones deportivas pensaron que estaban fuera de la sociedad. Los más altos despachos del deporte siempre han defendido su autonomía sobre las organizaciones políticas y gobiernos pero, como bien indica Miró, “no hay que confundir la autonomía de las organizaciones deportivas con la impunidad”.
Miró tiene una receta infalible para FIFA: “Una organización como la nuestra, que se basa en los valores, debe ser creíble y tener credibilidad”. Para ello hay que ser implacable con los excesos cometidos, sin amnistías, sin comités de investigación que consiguen de todo menos conclusiones… “En el momento en el que pierdes la credibilidad de la propia competición, estás perdiendo tu valor esencial, tu razón de ser”. FIFA ha perdido su razón de ser y tiene que reaccionar rápido.
STAFFEDITOR Y DIRECCIÓN
Rubén Vinagre: [email protected]
REDACCIÓN
España: [email protected]: [email protected] Corresponsal USA: [email protected]
DISEÑO
Diego Ortega: [email protected]ÍA
Luis PradoMARKETING Y PUBLICIDAD
EL ‘RESET’ DEL COI DEBERÍA INSPIRAR A FIFA
RUBÉN VINAGRE SÁENZ EDITOR DE METADEPORTE
EDITORIAL
MATERIA RESERVADA
Mark Cuban es sinónimo de cambio. Allá donde va, las reglas saltan por los aires. En 2000 compró los Dallas
Mavericks (NBA) por 215 millones para enderezar la trayectoria de un equipo que solo ganaba el 40% de los partidos. Diez años después, ese porcentaje se elevó hasta el 70% y el equipo tejano consiguió ganar la NBA por primera vez en su historia. Su éxito en la gestión deportiva quizá sea solo la punta del iceberg en la biografía de un hombre de negocios que logró, por ejemplo, que Yahoo! le pagara 4.500 millones por
su compañía Broadcast.com. Inversor en todo tipo de ‘start-ups’, Cuban es el máximo responsable de AXS tv, una potente compañía de televisión por cable de Estados Unidos. Su experiencia profesional y su perfil mediático -es habitual verle en todo tipo de programas de la televisión norteamericana-, hacen de este magnate una persona con una sensibilidad especial para todo aquello que esté relacionado con la información y el entretenimiento en medios comunicación. Esta predisposición le ha llevado este verano a abanderar un proyecto que pretende ayudar a los estudiantes de periodismo a
REALIDAD VIRTUAL
Cuban apuesta por la
y el 3D en el deporte
El magnate dona 4,5 millones a Indiana University para mejorar la formación
tecnológica de los estudiantes de periodismo
Mark Cuban durante la conferencia del acuerdo con la Universidad de Indiana.
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MATERIA RESERVADA
saber aprovechar al máximo las posibilidades de la tecnología: el propietario de los Dallas Mavericks va a donar 4,5 millones de euros para que Indiana Universitiy (IU) construya un centro tecnológico que mejore los formatos del periodismo y el entretenimiento deportivo. Se trata del Mark Cuban Center for Sports Media and Technology.
Apuesta por la televisiónCuban, exalumno de la IU y seguidor de los ‘Hoosiers’, equipo de baloncesto de la universidad, realizará una importante inversión para que, en una primera fase, tanto profesores, alumnos y técnicos de la IU como de su sección deportiva (IU Athletics) aprovechen la tecnología para mejorar y experimentar en sus correspondientes campos. El centro promovido por el dueño de los Mavs hará especial hincapié
en las imágenes en 3D, tanto en retransmisiones como en elaboración de informativos, así como en el uso de la realidad virtual. El objeto final de este material será la elaboración de información para medios y redes sociales; y el análisis para el estudio de los técnicos deportivos. En principio, el proyecto está destinado tanto a futuros periodistas como a informáticos o analistas que estén o quieran especilizarse en visualización de imágenes y datos.
Hasta ahora han trascendido dos de las herramientas que se utilizarán en el campus de Indiana. Los alumnos y técnicos podrán trabajar con la tecnología freeD de Replay Technologies que, según indica la propia compañía, puede captar todo lo que ocurre dentro de un terreno deportivo. FreeD ofrece todo tipo de ángulos e
incluso permite generar imágenes de lo que ocurre entre jugadores a partir de tecnología 3D. Por otro lado, el centro contará con un estudio virtual de Orad Hi-Tec Systems, que posibilta la creación de nuevos formatos informativos y publicitarios a partir de realidad virtual. El proyecto se ha iniciado ya, pero hasta primavera de 2017 no estará terminado el centro al 100%. Tecnología de vanguardia para que de la IU salga, según las palabras de Cuban, “el tipo de estudiantes que quieres contratar”.
CUBAN APUESTA POR LA REALIDAD VIRTUAL Y EL 3D EN EL DEPORTE
MARK CUBAN CENTER FOR SPORTS MEDIA AND TECHNOLOGY ESTARÁ FINALIZADO EN PRIMAVERA DE 2017
GOL BARCELONA
EN LA
CHAMPIONS
LEAGUE EN 360º
EJEMPLO DE
UN ESTUDIO
VIRTUAL DE
TELEVISIÓN
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C on la Vuelta Ciclista a España recién iniciada se pone el contador a cero para medir el impacto de las audiencias sociales en uno
de los acontecimientos deportivos más importantes que se celebran en territorio nacional. En el retrovisor de la competición que organiza Unipublic está el reciente éxito del Tour de Francia en la denominada segunda pantalla (uso de ordenador, tablet o smartphone mientras se contempla la televisión). El propio Twitter indica que todos los tuits relacionados con la carrera ciclista más importante del mundo se han visto 5.300 millones de veces.
En el caso de España, Kantar Media destaca “el gran impacto social que ha generado el Tour 2015”: en las 28 emisiones de etapa de la ronda gala que se realizaron en TVE1 y Teledeporte se
contabilizaron 368.327 comentarios en Twitter, según Kantar Twitter Tv Ratings. Esto supone una media de 13.155 tuits por emisión y 65 tuits por minuto. La etapa reina (Modane Valfréjus-Alpe d’Huez) también fue la más seguida en Twitter: se publicaron 49.537 comentarios, escritos por 18.006 autores únicos. Estos tuits fueron leídos por 661.456 personas y generaron 8.142.310 impresiones. Sin embargo, el ‘minuto de oro’ del Tour, el que más tuits registró, se produjo a las 16.40 del domingo 26 de julio, con la llegada del pelotón a la última etapa en los Campos Elíseos. Se contabilizaron 1.099 tuits.
Duelo Froome versus QuintanaEl puerto de Alpe d’Huez fue decisivo en muchos terrenos, también en la lucha entre los corredores. Según publica la consultora Seven League, el maillot amarillo en redes
Nairo Quintanaconsigue el maillot amarillo de las redes sociales
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MATERIA RESERVADA
sociales (‘the social yellow jersey’) no sería para el ganador de la carrera Chris Froome (Team Sky), sino que recaería en Nairo Quintana (Movistar), segundo en la competición. Seven League ha utilizado su herramienta Scout para medir el aumento del número de seguidores a los perfiles sociales (Twitter y Facebook) de los principales corredores y el colombiano presenta los mejores datos: en la etapa del mítico puerto consiguió 34.273 nuevos seguidores, muy por encima de los 19.017 que logró Froome en su mejor día en redes, la etapa final en París. De hecho, Quintana ha conseguido 170.000 nuevos fans y seguidores durante las tres semanas del Tour. Así, en el inicio de la Vuelta a España,
el colombiano (752.000) está a 100.000 seguidores de Froome (856.000). Por su parte, el quinto puesto de Alberto Contador (Tinkoff-Saxo) en el Tour solo se tradujo en un aumento del 3% en todas las plataformas. El ciclista de Pinto sigue siendo el líder en esta particular clasificación con 1,8 millones de seguidores. Si en lugar del número de seguidores conseguidos se miden las menciones, Froome ocuparía el primer lugar, Peter Sagan (Tinkoff-Saxo, el segundo, y Quintana, el tercero.
En el terreno de los equipos también se reprodujo el mismo duelo Team Sky versus Movistar: la escuadra española incrementó sus seguidores el 13%, mientras
NAIRO QUINTANA CONSIGUE EL MAILLOT AMARILLO DE LAS REDES SOCIALES
LOA AFICIONADOS ESPAÑOLES ESCRIBIERON 65 TUITS POR MINUTO DURANTE CADA ETAPA DEL TOUR 2015
EL VALOR ECONÓMICO DE LA PRESENCIA DE FROOME EN PRENSA E INTERNET HA SUPERADO LOS 9,6 MILLONES DURANTE LA RONDA GALA
La excepcional actuación del ciclista colombiano en el Tour 2015 ha tenido más peso en las audiencias sociales que en la propia clasificación de la ronda gala. El jefe de filas de Movistar ha superado incluso a Chris Froome gracias a su actuación en Alpe d’Huez. Ambos vuelven a enfrentarse en la Vuelta a España, ronda en la que no participa Alberto Contador, el ciclista activo con más seguidores y fans en Twitter y Facebook.
Nairo Quintanaconsigue el maillot amarillo de las redes sociales
NAIRO QUINTANA:NAIROQUINCO
NAIRO.QUINTANA
CHRIS FROOME:CHRISFROOME
FROOMECHRISTOPHER
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que el equipo del ganador subió el 8%. Incluso así, Team Sky casi cuadruplica en seguidores a Movistar en Twitter y los duplica en Facebook. Destaca el caso del MTN-Qhubeka, el primer equipo africano en correr el Tour, que consiguió aumentar sus fans el 28%.
Froome es más rentable en medios digitales que en impresosLa evolución de las audiencias sociales también genera la necesidad de generar contenidos que sacien las necesidades informativas de los seguidores del ciclismo. Kantar Media ha presentado un análisis en el que indica que Froome tuvo cobertura en 1.805 noticias, 1.117 en medios digitales y 688 en medios impresos. La compañía de seguimiento y análisis de medios señala que esta presencia en la
prensa generó 792 millones de impactos de audiencia lo que supone que el éxito de Froome tiene un valor económico de 9,6 millones euros (5,6 millones en Internet y casi 4 en impresos). Es la inversión publicitaria que los esponsors tendrían que realizar para obtener la misma repercusión en medios de comunicación.
EL TOUR NO ENGANCHA A LA AUDIENCIA SOCIAL FEMENINA
Jorge Guillén, director general de Unipublic, indicaba a METADEPORTE el año pasado que uno de los grandes retos del ciclismo profesional era atraer a la audiencia femenina. Los datos que ofrece Kantar Media obligan a seguir haciendo una reflexión en este terreno, al menos en redes sociales: durante la
última ronda gala el 91,3% de las personas que escribieron algo en Twitter comentando el Tour eran hombres; el 77,4% de la audiencia también fueron hombres.
TWITTER COMO MEJOR CANAL PARA EL VÍDEO EN PRIMERA PERSONA
Las cámaras han estado en 2015 más cerca que nunca de los corredores del Tour de Francia. La inserción de microcámaras en
bicicletas, cascos... ha permitido conseguir planos inéditos llenos de acción. Con semejante material, la duda estaba en cómo distribuirlo para que llegara al máximo número de aficionados. La organización de la ronda gala lo tuvo claro: a través de Twitter. Las cámaras GoPro han permitido conocer en primera persona el dolor de una caída o los riesgos de una bajada vertiginosa. El Tour también ha apostado en esta edición por el análisis y la visualización de datos a través de la cuenta @letourdata.
EXPLORA LA
REPERCUSIÓN DE LA
ÚLTIMA ETAPA DEL
TOUR EN TWITTER
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MATERIA RESERVADA
3.000millones de eurosErnst and Young (2014) prevé un impacto económico en la economía británica de más de 3.000 millones gracias a la Copa del Mundo de Rugby. Según dicha estimación, el PIB de Gran Bretaña crecerá en 1.370 millones.
2,2 millones de espectadores
La Copa del Mundo de Francia en 2007 atrajo a los estadios a 2,19 millones de seguidores. La organización de la edición de 2015 quiere llegar a los 2,2 millones de asistentes.
118millonesLa inversión en nuevos estadios e infrasestructuras es muy baja en comparación con otros macroeventos deportivos. Se utilizarán 13 estadios que ya estaban construidos.
Los números de la Copa del Mundo de Rugby 2015
@RUGBYWORLDCUP
Inglaterra y Gales acogen la octava edición de la Copa del Mundo de Rugby a partir del 18 de septiembre. Durante seis semanas, las 20 mejores selecciones disputarán un total de 48 partidos que generarán un extraordinario rendimiento para la economía británica.
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MATERIA RESERVADA
169€1.214millonesSe espera a 466.000 turistas de fuera de Gran Bretaña durante los partidos de la Copa. Su gasto total en suelo británico puede superar los 1.214 millones.
Se estima que el gasto medio del aficionado europeo que acuda al
evento superará los 169 euros. Si procede de Australia o Asis la estimación se dispara hasta los
241 euros.
@ MICHALAKFRED
MUNDIAL DE RUGBY
@ENGLANDRUGBYRUGBYWORLDCUP.COM @RUGBYWORLDCUP
@ SCOTLANDTEAM
41.000puestos de trabajoConstrucción, transporte y hostelería serán los sectores que más empleos generarán, según la organización.
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DOSSIER
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La nómina del futbolista: Premier y Bundesliga superan el salario medio
de la Liga BBVAMediados de agosto. Comienzan las grandes competiciones del fútbol profesional en Europa, una disputa que no se dirime solo en los terrenos de juego: en los despachos se cierran fichajes y contratos. Pero, ¿cuál es la vara de medir para cerrar una nómina de un futbolista? Hay muchas variables. Entre ellas está el sueldo medio que pague
un club a sus jugadores. METADEPORTE analiza ‘Global Sports Salaries Survey 2015’, estudio que publica el medio digital Sporting Intelligence y que refleja los salarios de
las grandes ligas profesionales de todos los deportes
DOSSIER
DOSSIER
PSG, POR ENCIMA DE REAL MADRID Y BARCELONA Y... TODO EL DEPORTE PROFESIONAL DE EEUU
El dinero de Catar ha dinamitado la clasificación de los equipos que mejor pagan a sus jugadores. El Paris Saint Germain lidera con holgura la lista de clubes de cualquier disciplina deportiva con mejores sueldos medios. La nómina media de un futbolista del equipo francés alcanza la friolera de 8,1 millones
de euros al año. Real Madrid (2º) y Barcelona (4º) son los representantes españoles en este ranking. Cabe destacar que, entre los diez equipos con salarios medios más altos, hay ocho de fútbol y dos de béisbol. Inglaterra es el país con más presencia en el ‘top ten’, tiene cuatro clubes.
SERIE A:1.425.129
€/ANUALES
LIGUE 1:1.226.016
€/ANUALES
LIGA BBVA:1.525.491
€/ANUALES
PREMIER LEAGUE:3.139.082
€/ANUALES
BUNDESLIGA:1.880.293
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43LA ‘OTRA LIGA’ DE MADRID Y BARÇASolo seis equipos de la Liga BBVA superan los 100.000 euros al mes. Si se mira más arriba la distancia entre los salarios de Real Madrid y Barcelona es abismal no solo con la ‘clase media’ de los clubes españoles, sino con el tercero o el cuarto: ofrecen nóminas que suponen un tercio de lo que promedian los dos grandes rivales de la liga española.
ESPAÑA, EL PAÍS QUE MÁS MANO DE OBRA APORTA A LA ELITE DEL FÚTBOLEspaña es el país que más jugadores aporta a las ‘Big 5’ europeas con un total de 398 jugadores, un poco por encima de los 388 futbolistas que componen la ‘legión francesa’. Muy por debajo queda Inglaterra, con solo 188 jugadores en la elite de las competiciones de fútbol.
UN FUTBOLISTA MEDIO EN EL REAL MADRID PUEDE COBRAR 20 VECES MÁS QUE EN EL RAYO VALLECANO
La nómina mensual media de un jugador del Real Madrid, 648.169 euros, es casi 20 veces superior a la de uno del Rayo Vallecano (31.091 euros), último equipo español en la clasificación por nóminas de Sporting Intelligence.
EL PEOR SALARIO DE UN FUTBOLISTA ESPAÑOL ES SEIS VECES LA NÓMINA MEDIA DE UN TRABAJADOR EN ESPAÑA
Según la última encuesta de salarios del Instituto Nacional de Estadística (junio 2015), el sueldo medio anual en España es de 22.697,86 euros, es decir, 1.891 euros al mes. Cabe recordar que el salario mínimo anual pactado entre la Asociación de Futbolistas Profesionales y La Liga es de 129.000 euros (10.750 euros/mes), en Primera y 64.500 (5.375 euros/mes), en Segunda División (Datos de 2014). Es decir, el futbolista peor pagado gana seis veces la nómina media de un trabajador en España. Si la comparación se realiza con el Salario Mínimo Interprofesional (SMI), 648,60 euros/mes, la brecha es aún mayor: el jugador con la peor nómina cobra 16 veces lo que alguien con el SMI.
LAS LIGAS CON MEJOR SUELDO MEDIO
LIGANBAIPLMLBEPLNHLBundesligaNFLLa LigaSerie ALigue 1
1º2º3º4º5º6º7º8º9º10º
Datos: SportingIntelligence GSSS2015
PAÍSEEUUIndiaEEUUInglaterraEEUUAlemaniaEEUUEspañaItaliaFrancia
EQUIPOS308
3020301832202020
JUGADORES448128898500753450
1.684500549500
SALARIO MEDIO ANUAL3.758.2883.556.9673.421.7453.139.0822.147.6901.880.2931.733.6641.525.4911.425.1291.226.016
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DOSSIER
PREMIER LEAGUE Y BUNDESLIGA SUPERAN EL SALARIO MEDIO DE LA LIGA BBVA
1º2º3º4º5º
Datos: SportingIntelligence GSSS2015
1º2º3º4º5º
1º2º3º4º5º
LOS EQUIPOS CON EL SALARIO MEDIO MÁS ALTO
LOS EQUIPOS CON EL SALARIO MEDIO MÁS ALTO
EQUIPOPSGReal MadridManchester CityBarcelonaLA Dodgers
PAÍSFranciaEspañaInglaterraEspañaEEUU
DEPORTEFútbolFútbolFútbolFútbolBéisbol
SALARIO MEDIO ANUAL8.176.4117.778.0247.738.8337.275.8937.221.608
EQUIPOReal MadridBarcelonaAt. de MadridSevillaValencia
SALARIO MEDIO ANUAL7.778.0247.275.8932.696.5832.254.1241.951.788
LOS JUGADORES CON MEJOR SUELDO EN LAS BIG 5
PAÍS ORIGENInglaterraBrasilAlemaniaArgentinaEspaña
SALARIO MEDIO ANUAL2.956.7482.488.5961.889.0331.831.5411.642.637
JUGADORES188119292101398
6 87PREMIER LEAGUE Y BUNDESLIGA SUPERAN LA NÓMINA DE LA LIGA
La Liga española se ubica en la tercera posicón en Europa tras las competiciones inglesa y alemana. Mientras un futbolista que juega en los campos de la Premier obtiene de media 3,1 millones, el profesional en España tiene una nómina de 1,5 millones. Estos datos son previos a la mejora del contrato televisivo de la Premier League lo que, previsiblemente, haya aumentado la brecha respecto al resto de competiciones. Las cinco grandes competiciones de fútbol del mundo están entre las diez ligas con mejores salarios en todo el mundo.
LOS FUTBOLISTAS INGLESES, LOS MEJOR PAGADOS EN EUROPA
El estudio de Sporting Intelligence recoge cuántos futbolistas de cada nacionalidad juegan en cada una de las mejores cinco ligas de Europa (Inglaterra, España, Alemania, Italia y Francia) y cuál es su sueldo medio. La mejor nómina media, la de los nacidos en Inglaterra, alcanza los 2,9 millones al año, casi el doble que en España, 1,6 millones. Cabe reseñar que los futbolistas brasileños y argentinos, los que aportan mayor número de emigrados, también superan en ingresos a los nacidos en España.
LA NBA TIENE EL MEJOR SALARIO MEDIO: 3,7 MILLONES
La liga más popular del baloncesto mundial ofrece un sueldo anual medio de 3,7 millones de euros, muy por encima de cualquiera de las cinco grandes ligas de fútbol de Europa. En segunda posición se ubica la liga profesional de cricket indio, también muy por delante del fútbol cuya primera liga en esta particular clasificación es la Premier League inglesa, con un salario medio de 3,1 millones al año.
#10 VERANO 2015
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#10 VERANO 2015
El deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias.
INFORME SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LOGROÑO Y DE LOS EVENTOS DE ‘LOGROÑO CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2014 Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte
El Grupo de Investigación FEDRA (Universidad de La Rioja) ha realizado un informe sobre la repercusión económica y social del deporte en Logroño en 2014, año en el que la capital riojana ha sido ‘Ciudad Europea del Deporte’. El documento que ha elaborado el equipo de Eduardo Rodríguez Osés indica que “Logroño Deporte posee una posición competitiva privilegiada en un sector repleto de oportunidades, que ha dado lugar a la reinvención de un sector de actividad dentro del campo de los servicios a la sociedad”.
En 2014, el total de gasto en deporte en Logroño se elevó a 102,74 millones de euros (87% aproximadamente por el sector privado y 13% por el sector público). De esta forma, el deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias. FEDRA indica que cada euro público gastado ha generado un efecto multiplicador de 14,8, debido a los efectos directos, indirectos e inducidos de arrastre en otros sectores.
14,8€10
2,742,75%
DEL PIB MILLONESDE EUROS gasta Logroño en deporte. El 87% del gasto corresponde al sector privado.
Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte
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PUBLIRREPORTAJE
14,8€44,52
1.654
MILLONES
INFORMACIÓN OFRECIDA POR LOGROÑO DEPORTE
DEPO
RTIS
TAS
70.922
El nombramiento de Logroño como Ciudad Europea del Deporte en 2014 ha generado un impacto económico para la ciudad de 44,52 millones de euros.
han participado en los eventos deportivos. A los deportistas hay que sumar más de 36.000 acompañantes y cientos de miles de espectadores.
248 en centros deportivos y gimnasios
218 en comercio
136 en educaciónPUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS
EVENTOS DEPORTIVOS
179en 2014: 17 internacionales 48 nacionales 114 locales
Es el 2,16 % de la población ocupada.
27 en servicios deportivos
27 en federaciones128 en salud
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FOTO: COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUE
(CIO) / RICHARD JUILLIART
ENTREVISTA
Thomas Bach, presidente del COI, cumple en septiembre dos años al frente del COI. ¿Cómo definiría su mandato en este tiempo? Han sido dos años de profunda reflexión para analizar la vigencia de nuestros valores, los Juegos Olímpicos y nosotros mismos como organización. El COI es la organización líder dentro del Movimiento Olímpico y, por tanto, es la organización líder dentro del deporte, y era momento de ver dónde estábamos en cuanto nuestra relación con la sociedad. Hemos puesto el Movimiento Olímpico al día y lo hemos plasmado en la Agenda 2020, un documento con acciones de cara a los dos próximos años.
Por sus palabras, parece que han reseteado el COI.Exacto. El presidente
Bach no habla de revolución, habla de una evolución necesaria. Hemos hecho una revisión en profundidad y nos hemos ‘reseteado’. Estamos en condiciones de abordar los problemas que hemos identificado.
¿Cuáles son esos problemas?Para empezar, una organización como la nuestra, que se basa en los valores, debe ser creíble y tener credibilidad. Debemos ser implacables contra todo lo que atente contra estos valores. Hablo del doping, los amaños... En el momento en el que pierdes
la credibilidad de la propia competición, estás perdiendo tu valor esencial, tu razón de ser. Hay que luchar contra ello e ir más allá. En segundo lugar, hemos hablado mucho de nuestro producto, los Juegos Olímpicos. Es la competición deportiva más importante del mundo, la más seguida, cuyos derechos se disputan las televisiones y los esponsors. Hemos analizado a fondo la situación de los Juegos Olímpicos como producto: hay muchas ciudades que están planteándose si optar o no a ser candidatas. No tienen claro si es un beneficio o una deuda a largo plazo. Desde el COI hemos dado un paso y estamos dispuestos a trabajar con las ciudades para
PERE MIRÓ, DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DEL COMITÉ OLÍMPICO INTERNACIONAL (COI)
PARA LAS RELACIONES CON EL MOVIMIENTO OLÍMPICO
“Las organizaciones deportivas no debemos confundir la
autonomía con la impunidad” Pere Miró fue elegido director general adjunto del COI para las relaciones con el Movimiento Olímpico el pasado mes de marzo. Es el cargo más importante que
ostenta un español en el máximo organismo del deporte mundial. Su tarea no es sencilla. El presidente Bach le ha encomendado coordinar las relaciones entre el COI, los comités nacionales y las federaciones deportivas. Como él mismo indica, “se trata
de dar unidad dentro de la diversidad”. METADEPORTE ha hablado con él sobre el necesario cambio de valores en las altas esferas del deporte.
POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ
ENTREVISTA21
#10 VERANO 2015
que su proyecto de Juegos sea beneficioso a corto y largo plazo. Los Juegos deben ser un legado para una ciudad, nunca una carga para el ciudadano. Los Juegos son una inversión.
¿Cómo va la inversión en Brasil? Río 2016 está muy cerca. ¿Está satisfecho el COI con cómo está trabajando el comité organizador?Seamos claros: en Río vamos a tener que trabajar todos hasta el día de la ceremonia de inauguración. Dicho esto, creemos que se va a llegar bien y serán unos buenos Juegos. Diría que todas las impresiones del COI y de nuestros socios son muy buenas en los últimos meses. Se está volviendo a la línea correcta y trabajando a fondo. Está claro que hay síntomas muy positivos y otros que quizá los son menos. Por ejemplo, es muy positivo el gran interés del público. La demanda interna de tickets está funcionando muy bien, hay más de 250.000 solicitudes para ser voluntario cuando se necesitan 70.000... Es cierto que hay
otros aspectos preocupantes como la polución en la bahía de Guanabara, los peces muertos en la bahía Rodrigo de Freitas o cierta inestabilidad en el Gobierno a causa del escándalo Petrobras. Pero creo que se están tomando las medidas oportunas y no dudo de que los Juegos de Río serán una gran fiesta.
En España se habla constantemente de regeneración en las instituciones. En el terreno del deporte, especialmente tras los acontecimientos en FIFA, también. ¿En qué consiste la regeneración en las instituciones del deporte? Parto de la base de que FIFA y COI somos dos organizaciones distintas. Sin embargo, ambas estamos en el Movimiento Olínmpico y lo que ocurre a una organización deportiva le afecta a la otra. En este caso, los valores son esenciales. Debemos prestar muchísima atención a los procesos internos de buen gobierno. La sociedad ha evolucionado muchísimo en este terreno en los últimos 100
años y todavía mucho más en los últimos 20. En este contexto, las organizaciones deportivas hemos podido creer en algún momento que estábamos fuera de este mundo. Pero debemos ser capaces de evolucionar en función de cómo lo hace la sociedad en la que vivimos. Creo que ésta es la lección más importante del tema FIFA. En nuestro caso, es lo que hemos intentado hacer con la Agenda 2020.
¿Cuándo se olvidaron los dirigentes deportivos de los valores?En el momento en el que las organizaciones deportivas pensaron que estaban fuera de la sociedad. Siempre hemos defendido nuestra autonomía sobre las organizaciones políticas y gobiernos, pero no hay que confundir la autonomía de las organizaciones deportivas con la impunidad.
Después de que los proyectos para un Madrid olímpico no funcionaran parece que los españoles no confían mucho en las posibilidades de las
FOTO: COMITÉ INTERNATIONAL OLYMPIQUE (CIO) / JASON EVANS
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ENTREVISTA
“EL COI SE HA ‘RESETADO’, HEMOS PUESTO EL MOVIMIENTO OLÍMPICO AL DÍA”
“SEAMOS CLAROS: EN RÍO VAMOS A TENER QUE TRABAJAR TODOS HASTA EL DÍA DE LA CEREMONIA DE INAUGURACIÓN”
ciudades españolas para albergar unos Juegos.Creo que la percepción en España no ha sido correcta, porque Madrid ha presentado buenas candidaturas. Hemos interpretado que se perdió porque se hizo mal y no es así. En muchas ocasiones, cuando una ciudad no gana no es porque sea mala, es porque hay otra mejor. Madrid siempre ha hecho buenas candidaturas, pero lo que pasa es que siempre ha habido una ciudad mejor. Ahí es donde debe estar nuestro análisis, ¿qué es lo que hizo mejor esa ciudad que nosotros no hemos hecho? Sin querer dar ningún tipo de lección, creo que Madrid no supo encontrar lo que yo llamo el ‘elemento diferencial’. Para Río, el elemento diferencial fue formar parte de una región que nunca había tenido unos Juegos. En el caso de Tokio, cuando se votó, la estabilidad, la seguridad y la credibilidad económica fueron cruciales. A Madrid le faltó ese elemento diferencial.
¿Está preparada Madrid para lanzar
una nueva candidatura y encontrar ese ‘elemento diferencial’?En lo técnico está preparada. Pero hacen falta muchos elementos. Por ejemplo, una unidad política detrás.
Entonces, quizá no sea el mejor momento para España. Los partidos emergentes han roto el tradicional bipartidismo y ahora sólo hablamos de pactos.No, no es el mejor momento. Los partidos emergentes están en alcaldías importantes como Madrid o Barcelona y entiendo que de buenas a primeras el mensaje de
poner dinero para organizar este tipo de competiciones no puede ser demasiado popular. Creo que se quivocan, lo tienen que analizar a fondo. El hecho de organizar acontecimientos deportivos de alto nivel es beneficioso para la economía y la sociedad de una ciudad. Hace falta un tiempo de consolidación y que vean estos beneficios.
La alcaldesa de Barcelona ya ha dicho que no irá adelante con una candidatura a los Juegos de Invierno.Eso demuestra no entender lo que supone esa candidatura en impacto económico y social. Estoy seguro de que no ha tenido el tiempo de analizarlo. La percepción es que cuesta dinero y se va a malgastar, cuando es una inversión. Este mensaje lo estamos trabajando desde la Agenda 2020 con las ciudades que aspiran a tener los Juegos en 2024. Estamos haciendo reuniones previas para estudiar con ellas cuál es su plan. Queremos Juegos con beneficios, que nadie pueda decir que son una carga.
PERE MIRÓ, DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DEL COMITÉ OLÍMPICO INTERNACIONAL (COI)
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#10 VERANO 2015
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