metodologia para el mejoramiento de la productividad

8/4/2019 Metodologia Para El Mejoramiento de La Productividad

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Consisten principalmente en la recopilacin de lainformacin y el aumento de la eficacia deltrabajo.

METODOLIGIA PARA EL MEJORAMIENTO

DE LA PRODUCTIVIDAD


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*El mtodo tcnico:

Tcnicas de ingeniera yanlisis econmico.

El mtodo humano:

mtodos relacionados conel comportamiento.


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Simplificacin del

trabajo

Estudio del trabajo

Se utilizan para examinar el trabajohumano e indicar los factores queinfluyen en la eficiencia.Normalmente se emplea con laintencin de aumentar la produccinde una cantidad dada de recursos conuna pequea o no ampliada inversinde capital.

Se basan en el supuesto de quequienes realmente ejecutan una

tarea son con frecuencia los queestn en mejor situacin demejorarla. La simplificacin deltrabajo consiste en tres elementos:los principios, la modalidad y el plande accin


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Mtodo justo a tiempo(JIT)

Anlisis de pareto

A menudo llamado la regla del 80/20,

de que el 80 % de los resultadosprovenan del 20% del esfuerzo. Elprincipio se utiliza en muchossectores de la produccin y laadministracin: la comercializacin,el control de la calidad, el anlisis de

las existencias, las compras, elanlisis de las ventas, los procesos deproduccin del desperdicio, etc.

Es la produccin (o entrega) de los

elementos necesarios en la cantidadnecesaria y en el momento necesario.El principal objetivo de del mtodoJIT es reducir los costos en el procesode produccin, mejorando de esemodo la productividad total de laorganizacin.


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Presupuestacin de base cero(pbc)

Anlisis costos-beneficios

Es una tcnica eficaz para el

mejoramiento de la produccin paradeterminar el ratio de los beneficiosde un proyecto determinado enrelacin con sus costos, teniendo encuenta los beneficios y los costos queno pueden medirse directamente en

unidades monetarias.

Es un procedimiento de actuacin,

planificacin y presupuestacin queimpone a todos los gerentes laobligacin de justificar todas suspeticiones presupuestarias en detallea partir de base cero.


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Tcnicas relacionadas con el

comportamiento

Reuniones para estimular laexpresin de ideasinnovadoras

Desarrollo de la organizacin(do)

Es un proceso planificado, dirigido ysistemtico. Su objeto es modificarlos sistemas, la cultura y elcomportamiento de una organizacinpara mejorar su eficacia. Se ocupa delos aspectos organizativos de lasciencias del comportamiento y estvinculado con el perfeccionamientode los recursos humanos y la

renovacin organizativa.

Se trata de un proceso organizado degeneracin de ideas que evitacualquier evaluacin prematura,

dado que sta frecuentementeobstaculiza la produccin de buenasideas. Se trata de un debate sininhibiciones en una atmsferaabierta, en el que se fomentannuevas ideas (soluciones del

problema) y se promueve la intuiciny el discernimiento.


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Existen innumerables tcnicas derivadas de la

ingeniera y de las relaciones humanas:

Tcnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la

tecnologa.

* Diseo asistido por computadora (CAD)

* Manufactura asistida por computadora

* Robtica

* Tecnologa lser

* Tecnologa de energa

* Tecnologa de grupos

* Grficas por computadora

* Administracin del mantenimiento

* Reconstruccin de maquinaria

* Tecnologa para la conservacin de la energa


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Tcnicas de mejoramiento de la productividad basadasen los materiales

* Control de inventarios* Planeacin de requerimiento de materiales(MRP)

* Administracin de materiales

* Control de calidad

* Materiales reusables y reciclables


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Tcnicas de mejoramiento de la productividadbasadas en la mano de obra

* Incentivos financieros

* Prestaciones

* Promocin de empleados

* Rotacin del trabajo

* Participacin del trabajador

* Administracin por objetivos

* Curvas de aprendizaje

* Comunicacin

* Mejoramiento de las condiciones de trabajo

* Capacitacin

* Semana de trabajo comprimida

* Educacin


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* Percepcin de funciones

* Calidad de supervisin

* Reconocimiento

* Penalizacin

* Crculos de calidad

* Equipos de productividad ycalidad

* Cero defectuosos

* Administracin del tiempo* Tiempo flexible

* Armonizacin


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Tcnicas de mejoramiento de la productividad basadas en el

producto

* Anlisis del valor /ingeniera del valor

* Diversificacin del producto

* Simplificacin del producto

* Estandarizacin del producto

* Investigacin y desarrollo

* Mejoramiento de la confiabilidad

* Emulacin (imitacin)

* Publicidad y promocin


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Tcnicas de mejoramiento de la productividadbasadas las tareas

* Ingeniera de mtodos /simplificacin deltrabajo

* Medicin del trabajo* Diseo del trabajo

* Evaluacin del trabajo

* Diseo de seguridad en el trabajo

* Ingeniera de factores humanos (ergonoma)

* Programacin de la produccin


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La evaluacin alternativa permite:

Enfocarse en documentar el crecimiento del individuo en

cierto tiempo, en lugar de comparar a los estudiantesentre s.

Enfatizar la fuerza de los estudiantes en lugar de las

debilidades.

Considerar los estilos de aprendizaje, las capacidadeslingsticas, las experiencias culturales y educativas ylos niveles de estudio.


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Tcnicas para la evaluacin del

desempeo:

Mapas Mentales.

Solucin de problemas.

Mtodo de casos.

Proyectos.

Diario.

Debate.

Ensayos.

Tcnica de la Pregunta.

Portafolios.

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