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Módulo 4 - TIAT - Apresentação conteúdos Potencialidades dos Destinos Turísticos Curso técnico de turismoTRANSCRIPT
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
1 – NOÇÃO DE DESTINO TURÍSTICO
2 – A IDENTIDADE E A ESTRAGÉGIA DOS DESTINOS TURÍSTICOS
3 – O MERCADO TURÍSTICO – TIPOLOGIA
4 – TIPOLOGIA DOS PRINCIPAIS DESTINOS TURÍSTICOS PORTUGUESES
ESCOLA SECUNDÁRIA DA MAIA ENSINO PROFISSIONAL
CURSO TÉCNICO PROFISSIONAL DE TURISMO TURISMO – INFORMAÇÃO E ANIMAÇÃO TURÍSTICA
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• APRESENTAÇÃO MÓDULO
• O ALUNO SEJA CAPAZ DE IDENTIFICAR AS POTENCIALIDADES DE UM DESTINO EXISTENTE E ESTRUTURAR NOVOS DESTINOS EMERGENTES
• APRENDA A ESTRUTURAR OS RECURSOS NATURAIS, CULTURAIS E PATRIMONIAIS DE FORMA A DINAMIZAR A IMAGEM TURÍSTICA DO DESTINO
• OS DESTINOS TURÍSTICOS SÃO A OFERTA TURÍSTICA A DEFINIR POR O CONJUNTO DE FACILIDADES, BENS E SERVIÇOS ADQUIRIDOS OU UTILIZADOS POR VISITANTES , E, OS ELEMENTOS NATURAIS E CULTURAIS QUE CONCORREM PARA A DESLOCAÇÃO DOS VISITANTES
• OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM • IDENTIFICAR UM DESTINO TURÍSTICO E OS
SEUS MERCADOS
• CONHECER AS ESTRATÉGIAS DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• CONHECER OS ELEMENTOS QUE COMPÕEM UM DESTINO TURÍSTICO
• CONHECER OS ELEMENTOS QUE COMPÕEM UM DESTINO TURÍSTICO
• CARACTERIZAR A TIPOLOGIA DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• UTILIZAR A DIVERSIDADE CULTURAL COMO ELEMENTO DIFERENCIADOR DOS DESTINOS TURÍSTICOS – FOLCLORE, TRAJE, HÁBITOS
• APERCEBER-SE DA IMPORTÂNCIA DOS ELEMENTOS NATURAIS, CULTURAIS E PATRIMONIAIS QUE O COMPÕEM
• IDENTIFICAR OS POTENCIAIS CLIENTES DE UM DESTINO TURÍSTICO
• CONHECER OS PRINCIPAIS DESTINOS TURÍSTICOS PORTUGUESES – TIPOLOGIA, SEGMENTAÇÃO DE MERCADO E PÚBLICO ALVO
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1 – NOÇÃO DE DESTINO TURÍSTICO • O fulcro da deslocação de pessoas são os locais de atração –
espaços geográficos para onde se orienta, direciona a procura turística
• Seg. a OMT, um destino turístico é:
• “Um espaço físico no qual um visitante permanece pelo menos uma noite. Inclui produtos turísticos (infra - estruturas, atrações, recursos turísticos ) próximos numa viagem de ida e volta.”
• “Possui delimitação física e administrativa que circunscreva a sua gestão, e, uma imagem e perceção definindo a sua competitividade de mercado”
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1 – NOÇÃO DE DESTINO TURÍSTICO • Destino turístico é uma entidade sistemática, estruturada em
torno de um espaço geográfico, polos de atração, ambientes e envolvências
• Um todo que é mais do que a soma das partes: produtos, organizações, atividades turísticas com unicidade própria
• O conceito evolui desde a simples identificação do local até uma realidade mais complexa com vários elementos:
1. - Motivações de escolha do destino;
2. - Efeitos e impacte tem no destino;
3. - Formas de agir a procura e a oferta
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1 – NOÇÃO DE DESTINO TURÍSTICO • O destino turístico é cada vez mais definido por áreas de
Marketing e Planeamento que influenciam as estratégias e políticas a desenvolver a resumir em:
1. Multiplicidade de interesses envolvidos;
2. Desenvolvimento de turismo desejado pela população;
3. Coordenação entre público e privado;
4. Gestão de níveis de procura turística desejados;
5. Promoção da qualidade da experiência turística;
6. Coordenação na promoção e desenvolvimento turístico;
7. Implementação de políticas de desenvolvimento.
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1 – NOÇÃO DE DESTINO TURÍSTICO • Características do destino turístico: • É um produto com vários subprodutos – Cada destino tem outros elementos
dessa experiência turística – Atrações, transporte, alojamento, população local;
• É uma entidade física, mas intangível – Um espaço geográfico com população, economia, educação, saúde, emprego, mas com entidade sociocultural – modo de vida, tradições, evolução histórica;
• Necessita de serviços de Marketing – dada a multiplicidades de intervenientes e dispersão há necessidade de uma organização central responsável e colaboração , cooperação com todos;
• Não só o que existe, mas também o que se imagina existir – o destino é uma construção mental do destino – conceito de imagem de destino turístico;
• É influenciado por fatores internos e externos – o destino é afetado por fatores e eventos ocorridos internamente, mas também externamente no Mundo;
• É escolhido com base no preço – fator objetivo, mas também subjetivo pela perceção e valorização dos recursos relevantes no seu consumo.
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.1 – O DESTINO E OS SEUS MERCADOS • O TERMO MERCADO DESIGNA VÁRIOS TIPOS DE AGRUPAMENTOS:
1. Mercado dos produtos – def. de mercado baseada na natureza da oferta e tipo de recursos/serviços oferecidos ao turista;
2. Mercados geográficos – def. de mercado se baseia na origem geográfica;
3. Mercados demográficos - def. de mercado baseia-se na faixa etária.
• PERSPETIVA DE MARKETING - O mercado turístico é constituído pelo conjunto de visitantes e empresas que oferecem bens e serviços que satisfazem os desejos dos seus clientes no ato de viagem
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• TIPOLOGIAS DE MERCADOS DE TURISMO
MERCADOS DE PRODUTOS
MERCADOS GEOGRÁFICOS
MERCADOS DEMOGRÁFICOS
TURISMO URBANO TURISMO CULTURAL TURISMO DE NEGÓCIOS TURISMO BALNEAR TURISMO RURAL ECOTURISMO TURISMO DE MONTANHA TURISMO DE AVENTURA
MERCADO BRITANICO MERCADO FRANCÊS MERCADO ESPANHOL MERCADO ALEMÃO MERCADO DE PAÍSES BAIXOS
MERCADO DE TERCEIRA IDADE MERCADO DE ADULTOS MERCADO DE FAMÍLIAS MERCADO DE JOVENS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
PRINCIPAIS MERCADOS EMISSORES PARA O TURISMO PORTUGUÊS – TURISMO PORTUGAL, IP, 2009
REINO UNIDO FRANÇA ESPANHA ALEMANHA PAÍSES BAIXOS
POSIÇÃO MUNDIAL
3º MERCADO EMISSOR 76,3 MILHÕES TURISTAS 8,8% COTA
4º MERCADO EMISSOR 39,2 MILHÕES TURISTAS 4,5% COTA
21,9 MILHÕES DE TURISTAS 2,5% COTA MUNDIAL
1º MERCADO EMISSOR 82,4 MILHÕES DE TURISTAS 9,5% COTA MUNDIAL
28,5 MILHÕES TURISTAS 3,3% COTA MUNDIAL
POSIÇÃO PORTUGAL
1º MERCADO 2º MERCADO 3º MERCADO 4º MERCADO 5º MERCADO
REGIÃO DE DESTINO
ALGARVE 65,1% EM 2008
LISBOA MADEIRA 55,1% EM 2008
LISBOA ALGARVE 57,5% EM 2008
ALGARVE MADEIRA 75,2% EM 2008
ALGARVE 69,9% EM 2008
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.2 – OS ELEMENTOS QUE COMPÕEM UM DESTINO TURÍSTICO:
1. ATRAÇÕES – ASPETOS NATURAIS, ARTIFICIAIS, EVENTOS;
2. FACILIDADES E SERVIÇOS DE APOIO – ALOJAMENTO, ALIMENTAÇÃO, COMPRAS E TRANSPORTE
3. QUALIDADE - DOS DIFERENTES ELEMENTOS E SERVIÇOS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.2.1 – OS RECURSOS NATURAIS
• SÃO TODOS OS ELEMENTOS DO MEIO NATURAL PARA
SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES HUMANAS
• NÚCLEOS RECEPTORES NATURAIS – DESTINOS COM CAPACIDADES DE GERAR MOVIMENTOS TURÍSTICOS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
TIPOLOGIA DOS PRINCIPAIS TIPOS E SUBTIPOS DE ATRAÇÕES NATURAIS COMO RECURSOS PARA O TURISMO – SEG IGNARRA, 2003(ADAPTADO)
TIPOS SUBTIPOS
ELEMENTOS CLIMA SOL, NEVE
MONTANHAS SERRAS, PICOS, MORROS
FORMAS DE RELEVO VALES, ARRIBAS, PLANALTOS, PLANÍCIES
FORMAÇÕES GEOLÓGICAS GRUTAS, JAZIDAS, PALEONTOLÓGICOS
HIDROGRAFIA RIOS, QUEDAS DE ÁGUA,ESTUÁRIOS, LAGOS, PRAIAS
ZONAS COSTEIRAS, LITORAIS
DUNAS, PRAIAS, ENSEADAS, BAÍAS FALÉSIAS, PONTAS, CABOS,
TERRAS INSULARES ILHAS, ARQUIPÉLAGOS, RECIFES, FLORESTAS, PINHAIS, EUCALIPTAIS, SOUTOS
DIVERSOS PÂNTANOS, RESERVAS FAUNA, FLORA, FONTES HIDROTERMAIS, TERMAS, ÁREAS DE CAÇA E PESCA
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.2.2 – OS RECURSOS CULTURAIS
• SÃO RECURSOS ASSOCIADOS À EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES HUMANAS – DEFINEM ORIENTAÇÃO CIVILIZACIONAL
• AS ATRAÇÕES CULTURAIS MOTIVADORAS DE FLUXOS TURÍSTICOS SÃO DE NATUREZA DIVERSA:
• MATERIAL – COMO INFRA-ESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS,
• IMATERIAL – COMO COSTUMES, LÍNGUA, HÁBITOS, COMPORTAMENTOS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
TIPOLOGIA DOS PRINCIPAIS TIPOS E SUBTIPOS DE ATRAÇÕES CULTURAIS
TIPOS SUBTIPOS
MONUMENTOS ARQUITETURA MILITAR, CIVIL, RELIGIOSA, INDUSTRIAL, VERNACULAR(ANTIGA)
SÍTIOS SÍTIOS HISTÓRICOS, ARQUEOLÓGICOS, CIENTÍFICOS
EQUIPAMENTOS DE PESQUISA E LAZER
MUSEUS, BIBLIOTECAS, ARQUIVOS, INSTITUTOS HISTÓRICOS E GEOGRÁFICOS
MANIFESTAÇÕES, USOS, E TRADIÇÕES POPULARES
FESTAS, COMEMORAÇÕES, ATIVIDADES RELIGIOSAS, COMEMORAÇÕES POPULARES, FOLCLÓRICAS, COMEMORAÇÕES CÍVICAS, GASTRONOMIA, ARTESANATO, FEIRAS E MERCADOS
REALIZAÇÕES TÉCNICAS E CIENTÍFICAS EXPLORAÇÃO AGRÍCOLA, PASTORIL, ARTESANAL, INDUSTRIAL, ZOO, AQUÁRIOS, VIVEIROS, JARDINS BOTÂNICOS, PLANETÁRIOS, OUTROS
EVENTOS CONVENÇÕES, CONGRESSOS, FEIRAS, EXPOSIÇÕES, REALIZAÇÕES DESPORTIVAS, ARTÍSTICAS, CULTURAIS, SOCIAIS, ASSISTENCIAIS, GASTRONÓMICAS E ENOLÓGICAS, OUTROS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.2.3 – OS SERVIÇOS DE TURISMO • O DESTINO TURÍSTICO PARA ALÉM DOS RECURSOS NATURAIS E CULTURAIS
QUE CONSTITUEM A FONTE DE MOTIVAÇÃO É SUPORTADO POR:
• SERVIÇOS DE TURISMO – INFORMAÇÃO, ORIENTAÇÃO, TRANSPORTE, ALOJAMENTO, RESTAURAÇÃO, ANIMAÇÃO;
• SERVIÇOS COMPLEMENTARES – COMUNICAÇÕES,SERVIÇOS SEGURANÇA, VIGILANTES, MÉDICOS, BANCÁRIOS, BOMBEIROS, SANEAMENTO, ELETRICIDADE
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS TIPOLOGIA DOS PRINCIPAIS TIPOS E SUBTIPOS DE SERVIÇOS TURÍSTICOS – SEG IGNARRA 2003
TIPOS SUBTIPOS
MEIOS DE ALOJAMENTO HOTÉIS, APARTÓTEIS,POUSADAS, ALDEAMENTOS, APARTÓTEIS, COLÓNIAS DE FÉRIAS, TURISMO DE HABITAÇÃO, TUR. ESPAÇO RURAL, TUR. NATUREZA, CONJUNTOS TURÍSTICOS, ALOJAMENTO LOCAL, PARQUES DE CAMPISMO E CARAVANISMO
RESTAURAÇÃO RESTAURANTES, CERVEJARIAS, CAFÉS, CASAS DE CHÁ
DISTRIBUIÇÃO TURÍSTICA OPERADORES TURÍSTICOS, AGÊNCIAS DE VIAGENS,
TRANSPORTES TURÍSTICOS AÉREO, RODOVIÁRIO, FERROVIÁRIO, FLUVIAL, MARÍTIMO
ALUGUER DE VEÍCULOS CARROS, MOTOS, BICICLETAS, EMBARCAÇÕES, EQUIP. DESPORTIVOS
ESPAÇOS DE EVENTOS CENTRO DE CONVENÇÕES, BUFETES, CENTRO DE FEIRA, ÁREAS DE EXPOSIÇÃO E EVENTOS CULTURAIS
ENTRETENIMENTO BARES, BÔITES, CASA DE ESPETÁCULOS, CINEMAS, TEATROS, DIVERSÕES, PARQUES TEMÁTICOS, CAMPOS DE GOLFE, HIPÓDROMOS, AUTÓDROMOS, MARINAS
INFORMAÇÃO TURÍSTICA GUIAS, MAPAS, POSTOS E CENTROS DE INFORMAÇÕES, JORNAIS E REVISTAS ESPECIALIZADAS
PASSEIOS CAVALO, HELÍCOPTERO, BARCO, AUTOCARRO
COMÉRCIO TURÍSTICO SOUVENIRS, ARTESANATO, PRODUTOS TÍPICOS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS • 1.3 – DESTINO TURÍSTICO E PERSPECTIVA DE NEGÓCIO
• UM DESTINO É COMPETITIVO QUANDO:
1. TEM UM CRESCIMENTO CONSTANTE E ELEVADO
2. TEM MAIS RENTABILIDADE
3. VANTAGENS COMPETITIVAS=»ESTRATÉGIAS DE MARKETING
• HOJE OS DESTINOS TURÍSTICOS TÊM FORTE RIVALIDADE MANIFESTADA POR:
1. FORTE COMPETIÇÃO NOS PREÇOS;
2. BATALHAS PUBLICITÁRIAS;
3. SURGIMENTO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS;
4. MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇOS
• PRINCIPAIS FATORES DETERMINANTES DA RIVALIDADE:
1. AUMENTO DE CONCORRENTES DE NOVOS MERCADOS
2. CRESCIMENTO LENTO
3. DESIQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E PROCURA
4. ELEVADOS CUSTOS FIXOS DAS CIDADES RECEPTORAS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS • 1.3 – DESTINO TURÍSTICO E PERSPECTIVA DE NEGÓCIO
OS 10 DESTINOS TURÍSTICOS MAIS COMPETITIVOS DO MUNDO
POSIÇÃO MUNDIAL
PAÍS CONTINENTE CHEGADAS DE TURISTAS 2006 MILHÕES
CHEGADAS DE TURISTAS EM 2007 MILHÕES
AUMENTO % 2006/2007
1 FRANÇA EUROPA 79,1 81,9 3,82
2 ESPANHA EUROPA 58,5 59,2 1,73
3 EUA AMÉRICA 51,1 56,0 9,84
4 CHINA ÁSIA 49,6 54,7 9,65
5 ITÁLIA EUROPA 41,1 46,7 6,36
6 REINO UNIDO EUROPA 30,7 30,7 0,17
7 ALEMANHA EUROPA 23,6 24,4 39,98
8 UCRÂNIA EUROPA 18,9 23,1 22,19
9 TURQUIA EUROPA 18,9 22,2 17,61
10 MÉXICO AMÉRICA 21,4 21,4 0,3
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.3 – DESTINO TURÍSTICO E PERSPECTIVA DE NEGÓCIO
• PORTUGAL MANTÉM-SE ENTRE OS 20 PAÍSES MAIS COMPETITIVOS DO MUNDO
• PORTUGAL DESDE 2007 ATÉ 2009 ESTÁ NO TOP DOS 20 DESTINOS MAIS COMPETITIVOS PARA ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS EM TURISMO E VIAGENS
• PORTUGAL OCUPA EM 2009 A 17ª POSIÇÃO ENQUANTO EM 2008 OCUPA A 15ª POSIÇÃO NO INDICE DE COMPETITIVIDADE VIAGENS E TURISMO – TRAVEL & TOURISM COMPETITIVENESS INDEX SEGUNDO O WORLD ECONOMIC FORUM
• PORTUGAL OCUPA O 2º LUGAR NO COMPETITIVE SET FACE AOS DESTINOS DO MEDITERRÂNEO
• PORTUGAL FACE AOS 27 DA EU RECUOU DA 9ª PARA 10ª POSIÇÃO EM 2009, MAS EM 2008 SUBIRA QUATRO LUGARES ENTRE 2007 A 2008
• O INDICE DE COMPETITIVIDADE REFERE PORTUGAL PELA POSITIVA PELA PRIORDADE DO GOVERNO NO SETOR DE TURISMO COM A FACILIDADE DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS, HOSPITALIDADE DOS PORTUGUESES, LOCAIS E MONUMENTOS CLASSIFICADOS COMO PATRIMÓNIO MUNDIAL
FONTE: TIRISMO DE PORTUGAL, 2009
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS • 1.3 – DESTINO TURÍSTICO E PERSPECTIVA DE NEGÓCIO
• DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DESTINO TURÍSTICO
MARIANO, 2013
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
DESTINO TURÍSTICO
CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
POSIÇÃO COMPETITIVA
DETERMINANTES CONDICIONANTES
PONTOS FORTES E FRACOS
VARIÁVEIS COMPETITIVAS DE UM DESTINO TURÍSTICO RECURSOS – NATURAIS E CULTURAIS; HUMANOS; FINANCEIROS
PRODUTO AUTÓNOMO OU COMPLEMENTAR
POTENCIALIDADES;
MEIOS;
COMERCIALIZAÇÃO E PROMOÇÃO;
MODALIDADE DE TURÍSTICO
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS • 1.4 – O DESTINO E A FORMAÇÃO DA OFERTA
• DESENVOLVIMENTO DO DESTINO TURÍSTICO SEG. BUTLER, 1996
FASES E VARIÁVEIS EXPLORAÇÃO E DESCOBERTA
ENVOLVIMENTO INICIAL OFICIAL
DESENVOLVIMENTO CONSOLIDAÇÃO ESTAGNAÇÃO PÓS-ESTAGNAÇÃO
CRESCIMENTO FRACO FALTA DE INFRA-ESTRUTURAS
RÁPIDO CONTROLO COM OPERADORES ESTRANGEIROS
DESACELARAÇÃO CONTROLO COM OPERADORES ESTRANGEIROS
NULO. OPERADORES ABANDONAM DESTINO
NULO. HOTELEIROS APOIAM-SE NO MERCADO INTERNO
DISPERSÃO DOS EMPREENDIMENTOS
GRANDE DISPERSÃO CONCENTRAÇÃO EM POLOS POTENCIAIS
CONCENTRAÇÃO EM GRANDES MANCHAS
CONCENTRAÇÃO CONCENTRAÇÃO DES.TO URBANO DESCARACTERIZA DESTINO TURISTICO
TIPOS DE ATRAÇÕES DESCOBERTA DE RECURSOS
DESCOBERTA DE RECURSOS
TURISMO DE MASSAS - SOL E MAR
ATRAÇÕES POPULARES TÍPICAS DO TURISMO MASSAS
INICIO DE DEGRADAÇÃO DE ATRAÇÕES
DEGRADAÇÃO
TIPO DE ALOJAMENTO CASAS LOCAIS PRIMEIRAS UNIDADES HOTELEIRAS
GRANDES UNIDADES
GRANDES UNIDADES GRANDES UNIDADES SEM MANUTENÇÃO
DEGRADAÇÃO
INDICE DE CONCENTRAÇÃO COMERCIAL
GRANDE CONCENTRAÇÃO EM ORIGENS DE TURISTAS
INÍCIO DA DISPERSÃO DE MERCADOS
DISPERSÃO CONCENTRAÇÃO CONCENTRAÇÃO CONCENTRAÇÃO
TEMPO DE ESTADA ALARGADO ALARGADO MÉDIO MÉDIO MÉDIO CURTO
EFEITO DE RENDIMENTO
PEQUENO. POUCOS TURISTAS COM ALTO PODER DE COMPRA
PEQUENO. POUCOS TURISTAS COM ALTO PODER DE COMPRA
GRANDE. MUITOS TURISTAS COM PODER DE COMPRA MÉDIO
GRANDE. MUITOS TURISTAS COM REDUZIDO PODER DE COMPRA
REDUZIDO Nº DE TURISTAS COM PEQUENAS ESTADAS
REDUZIDO Nº DE TURISTAS COM PEQUENAS ESTADAS
RELAÇÃO COMUNIDADE
CURIOSIDADE BOM ACOLHIOMENTO
EUFORIA. VALORIZAÇÃO DE MELHORES TERRENOS
EUFORIA TOTAL. TODOS TERRENOS VALORIZAM
FASE ESPECULATIVA APATIA RESIGNAÇÃO RESIGNAÇÃO HOSPITALIDADE
EFEITO AMBIENTAL PEQUENO PEQUENO GRAVE GRAVE MUITO ALTO MUITO ALTO
ATITUDE TURISTAS CURIOSIDADE ACOLHIMENTO
CURIOSIDADE ALOCENTRICOS
INDIFERENÇA MEDIOCENTRICOS
INDIFERENÇA PSICOCENTRICOS
INDIFERENÇA PSICOCENTRICOS
HOSTILIDADE PSICOCENTRICOS
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
1.5 – O DESTINO TURÍSTICO E A IDENTIFICAÇÃO DO CLIENTE TIPO
• UM TURISTA NA ESCOLHA DE FÉRIAS ESTÁ ENVOLVIDO EMOCIONALMENTE, GASTA
DOIS RECURSOS ESCASSOS: DINHEIRO E TEMPO
• EXISTEM TRÊS MOTIVAÇÕES BASE PARA A ORIGEM DE UM DESTINO TURÍSTICO: 1. OCUPAÇÃO DO TEMPO LIVRE – FÉRIAS (LEISURE, ING.);
2. O TRABALHO E A PROFISSÃO – TURISMO DE NEGÓCIOS (BUSINESS, ING);
3. FINALIDADES DO TIPO DE TURISMO – EX. SAÚDE, CULTURA, ETC.
• A OMT NA ESTRATÉGIA DE MERCADO, PONDERA AS TENDÊNCIAS EVOLUTIVAS DA PROCURA E A ESTRUTURA DO PROCESSO DE DECISÃO DOS TURISTAS E IDENTIFICA AS SEGUINTES TENDÊNCIAS:
1. DA ESTABILIDADE À FLEXIBILIDADE – DOS PRODUTOS STANDARD (POCOTES) AOS DESTINOS COM OPÇÕES LIVRES;
2. DA GENERALIDADE AO PARTICULAR – DA NÃO ENVOLVÊNCIA À REPORTAGEM OU DENUNCIA DE CRIMES HUMANOS E AMBIENTAIS;
3. DA FUGA AO APROFUNDAMENTO DE EXPERIÊNCIAS – DO PASSIVO AO ATIVO - DO CONSUMO ÀS VIVÊNCIAS PESSOAIS;
4. DO SOL À NATUREZA – CONTACTOS MAIS PROFUNDOS COM CONHECIMENTO DA NATUREZA;
5. DO ESPECÍFICO AO HETEROGÉNEO – TURISTA PASSA A COMBINAR CONSUMOS E OFERTAS DE DIFERENTE GAMA;
6. DO LENTO AO VELOZ – COM REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA A VELOCIDADE DE DECISÃO E COMPRA É CADA VEZ MAIOR
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• 1.5 – O DESTINO TURÍSTICO E A IDENTIFICAÇÃO DO CLIENTE TIPO
• QUESTÕES DE IDENTIFICAÇÃO DE CLIENTES TIPO – SEG. VAZ(1999) 1. QUEM SÃO AS PESSOAS QUE VIAJAM?
2. PORQUE VIAJAM AS PESSOAS?
3. O QUE PROCURAM AS PESSOAS NAS VIAGENS?
4. COMO AS PESSOAS PRETENDEM REALIZAR O QUE DESEJAM ATRAVÉS DO TURISMO?
5. ONDE AS PESSOAS ENTENDEM QUE VÃO CONSEGUIR MELHOR O BENEFÍCIO QUE ESPERAM?
6. QUANDO É A OCASIÃO MAIS PROPÍCIA PARA A VIAGEM?
7. QUANTO AS PESSOAS ESTÃO DISPOSTAS A PAGAR?
• O SUCESSO DO DESTINO TURÍSTICO DEPENDE: 1. DA CAPACIDADE DAS RESPOSTAS ÀS PREFERÊNCIAS DOS CONSUMIDORES;
2. CONHECIMENTO DAS MOTIVAÇÕES DAS VIAGENS – NECESSIDADE DE FAZER INQUÉRITOS;
3. FATORES ENDÓGENOS DAS DESLOCAÇÕES DE CADA PESSOA – PSICOLÓGICOS, ECONÓMICOS, CULTURAIS
4. CAUSAS DE DESLOCAÇÃO DEPENDE DO CONHECIMENTO DO TIPO DE MOTIVAÇÕES PESSOAIS OU DE GRUPO:
4.1 - CONSTRANGEDORAS (MISSÕES, NEGÓCIOS, SAÚDE, CURSOS, ETC);
4.2 - MOTIVAÇÕES LIBERTADORAS (FÉRIAS, DESPORTOS, REPOUSO, CULTURA)
4.3 – MOTIVAÇÕES MISTAS (DESLOCAÇÕES DE MISSÃO ASSOCIADAS À CULTURA, ETC)
4.4 – SEG. OMT - MOTIVAÇÕES RACIONAIS – CONFIANÇA, SEGURANÇA, POUPANÇA, TRADIÇÃO, MODERNIDADE
4.5 – SEG OMT - MOTIVAÇÕES AFETIVAS – NOVIDADE, SIMPATIA, LIBERDADE, AMIZADE, DIVERSIDADE, VARIEDADE
MÓDULO 4 – POTENCIALIDADES DOS DESTINOS TURÍSTICOS
• DIVERSOS MOTIVOS DE VIAGEM:
1. CULTURAIS E EDUCACIONAIS – CURIOSIDADE, ATUALIDADE, MANIFESTAÇÕES, EXPOSIÇÕES, MONUMENTOS, ESTUDAR;
2. DIVERTIMENTO E DESCANSO – NOVIDADES, DIVERSÃO, REPOUSO, LIVRE;
3. SAÚDE – RECUPERAR FADIGA, TRATAMENTOS, CUIDADOS SAÚDE
4. RAZÕES ÉTICAS – ORIGENS, LOCAIS DE VISITA DE AMIGOS, PARENTES;
5. RAZÕES PSICOLÓGICAS, SOCIOLÓGICAS – SNOBISMO, CONFORMISMO, AVENTURA
6. RAZÕES CLIMATÉRICAS – EVITAR MAU TEMPO, BANHOS DE SOL, DESPORTOS;
7. RAZÕES ECONÓMICAS E PROFISSIONAIS – REUNIÕES, ESTUDOS, NEGÓCIOS;
8. DIVERSAS – REUNIÕES POLÍTICAS, DESPORTO, FORMA FÍSICA