module 17 process sipoc model
TRANSCRIPT
TQA 3
การจัดการองคก์รสูค่วามเป็นเลศิ (TQA : Organizational Excellence Model)
ศภุชยั เมอืงรักษ์ สถาบนัเพิม่ผลผลติแหง่ชาต ิ
17
Org. Process Excellence Module : Process SIPOC Model 3 (KPI)
TQA 3
Did You Know ?
“ If you can’t describe what you are doing as a process, you don’t know what you are doing. ”
-W. Edwards Deming
สถาบนัเพิม่ผลผลติแหง่ชาต ิ
TQA 3
พัฒนาคน พัฒนาไทย
สูก่ารแขง่ขนัสากล
Competitiveness
สถาบนัเพิม่ผลผลติแหง่ชาต ิ
TQA 3 Organizational Excellence Model
คร ัง้ที ่ วนัที ่ หวัขอ้
1 14 กพ.55 M12-Work System Management Concept / Process Selection / (BU
Report-Template)
2 19 มีค.55 M13-Work Process / Sub Process
3 2 พค.55 M14-Process Step : Service Blueprint (As is)
4 16 กค.55 M15-Process SIPOC Model (1-2)
5 21 สค.55 M16-Process Key Factor (A)
6 3 กย.55 M17-Process SIPOC Model (3: kpi)
7 8 ตค.55 M18-HOQ/QFD ,Gap Analysis / Goal Setting / C&E analysis
8 9 ตค.55 M19-Process KF (B),SWOT Analysis / TOWS Matrix
9 12 พย.55 M20-Strategy Map / BSC /Improvement Tools / BP-TQA – PCF
10 13 พย.55 M21-Initiative /New Service Blueprint (To be)/Improvement
11 3 ธค.55 M22-Process Assessment & Control
12 4 ธค.55 M23-Process Management Guideline : PMG
TQA 3
HW
Home work 5 1. Process Key Factors 2. Key Factors Model : Model A / B
TQA 3
1
Process SIPOC Model
TQA 3
Are We Doing The Right Things?
(What?) Are We Doing Things Right?
(How?)
Output Input Process Customer
Performance Measurement
Leading indicator
Check point
Process indicator
Efficiency
Means
วธิกีาร
Lagging indicator
Control point
Result indicator
Effectiveness
End
เป้าหมาย
Value Chain : SIPOC Model
KPI
Stakeholder
Need &
Outcome Specification
Sub process &
Specification Need &
Outcome Specification
TQA 3 Process Step
Requirement
Key
Stakeholder
Key
Input
Sub Process Key
Output
Key
Customer
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
1
TQA 3 Sub Process
Requirement 2
Key
Stakeholder
Key
Input
Sub Process Key
Output
Key
Customer
Outcome
(Need)
Input
Specification
Sub Process
Specification
Output
Specification
Outcome
(Need)
TQA 3 Work Process
Requirement
Key
Stakeholder
Key
Input
Work Process
( Sub process & Step)
Key
Output
Key
Customer
Outcome
(Need)
Input
Specification
Process
Specification
Output
Specification
Outcome
(Need)
KPI KPI KPI KPI KPI
3
TQA 3
2
Process KPI
TQA 3 ความหมายของตวัชีว้ดั KPI
TQA 3 ประเภทของตวัชีว้ดั KPI
TQA 3
KPI :
Analysis
Leading
Definition
Lagging
Input
Output
Outcome
Objective / Quantitative
Example
Intermediate outcomes that predicts or drive bottom-line performance results
Measure Type
Bottom-line performance results resulting from actions taken
Amount of Investments, assets, equipment, labor hours, or budget dollars used
Units of a product or service rendered - a measure of yield
Resulting effect (benefit) of the use or application of an output
Empirical indicators of performance
Subjective / Qualitative
Perceptions and evaluations of major customers and stakeholders
Employee turnover rate
Employee satisfaction rating
Number of Value Meal orders fulfilled
Customer satisfaction rating
Wait time
Customer complaints received as a % of total customers served
Number of cashiers
ประเภทของตวัชีว้ดั KPI
TQA 3 Lag & Lead Information
TQA 3
เป้าหมายทีก่ าหนดตามระเบยีบขอ้บงัคับ
(Legislation Requirements)
เป้าหมายทีก่ าหนดตามผลการด าเนนิงานในสภาพปัจจบุนั (Current Level of Performance)
เป้าหมายสงูกวา่ระดบัปกต ิแตส่ามารถบรรลไุด ้
(Achievable Target)
เป้าหมายแบบทา้ทาย
(Stretching Target)
เป้าหมายแบบคงที ่หรอืยดืหยุน่
(Static versus Flexible Target)
วธิกี าหนดเป้าหมาย (Target)
TQA 3
ร ้อ ย ล ะ (PERCENTAGE)
ส ัด ส ่ว น (PROPORTION)
ค ่า เ ฉ ลี ่ย (AVERAGE or
MEAN)
อ ัต ร า ส ่ว น (R A T I O)
อ ัต ร า (R A T E)
จ า น ว น (N U M B E R)
คา่ของตวัชีว้ดัแสดงเป็นตวัเลข
TQA 3 Process Performance
TQA 3
ตวัอย่าง
ประเดน็ที่ต้องพิจารณา รายละเอียดของตวัชีวั้ด
ช่ือของตวัชีว้ดั # of New Product Developed
ความหมายของตวัชีว้ดั จ านวนของสินค้าใหม่ที่มีการพัฒนาขึน้โดยสินค้าใหม่นี ้
หมายถึงสินค้าที่ต้องมีการเปลี่ยน Bar - Code โดยจะต้อง
เป็นสินค้าใหม่ที่ออกมาภายใน 1 ปี
วตัถปุระสงค์ของตวัชีว้ดั เพ่ือประเมินความสามารถขององค์กรในด้านการพัฒนา
สินค้าใหม่
สตูรในการค านวณ จ านวนสินค้าใหม่ที่มีการพัฒนาขึน้มาในรอบ ระยะเวลา 1 ปี
ผู้ รับผิดชอบ สว่นวจิยัและพัฒนา
ผู้ที่สนับสนุน สว่นการตลาด และสว่นโรงงาน
ความถ่ีในการเก็บข้อมลู ปีละ 1 ครัง้
ความพร้อมของข้อมลู พร้อม
แหลง่ข้อมลู จากข้อมลูของสว่นวจิยัและพัฒนา
รอบ ระยะเวลาการน าเสนอตวัชีว้ดั ตอ่ปี
หน่วยที่ใช้ในการวดั จ านวนชิน้
ผู้ที่รับผิดชอบในการบรรลเุป้าหมาย สว่นวจิยัและพัฒนา
ผู้ที่รับผิดชอบในการก าหนดเป้าหมาย ผู้อ านวยการฝ่ายบริหารทั่วไป
ข้อมลูในรอบ 3 ปี ปี 2541 จ านวน 5 ชิน้ ปี 2542 จ านวน 6 ชิน้
ปี 2543 จ านวน 6 ชิน้
เป้าหมายในอีก 3 ปี ปี 2544 จ านวน 8 ชิน้ ปี 2545 จ านวน 10 ชิน้
ปี 2546 จ านวน12 ชิน้
ผู้ที่รับผิดชอบด้านข้อมลู สว่นวจิยัและพัฒนา
ตวัอยา่งตารางตวัวดั
TQA 3
Q
Q & A
TQA 3
HW
Home work 6 Process KPI
1. Customer 2. Output 3. Sub process / Step 4. Input 5. Stakeholder
TQA 3
ฝ่ายปรกึษาแนะน าดา้นการจัดการองคก์ร
สถาบนัเพิม่ผลผลติแหง่ชาต ิ
WWW.FTPI.OR.TH
Tel. 0-2619-5500 Fax. 0-2619-8092
Thank you